- 相關(guān)推薦
集中采購(gòu)工作總結(jié)
總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫一份總結(jié)吧。我們?cè)撛趺磳懣偨Y(jié)呢？下面是小編為大家收集的集中采購(gòu)工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
集中采購(gòu)工作總結(jié)1
20xx 年藥劑科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點(diǎn)和 要求，科室成員以團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神狀態(tài)開(kāi)展工作，現(xiàn)將工 作情況總結(jié)如下 ：
一、積極動(dòng)員搞好雙創(chuàng)，深入開(kāi)展醫(yī)院質(zhì)量管理年工作 今年是我院創(chuàng)等級(jí)醫(yī)院驗(yàn)收及深入醫(yī)院質(zhì)量管理一年，全科人員按照醫(yī)院總 體要求，多次召開(kāi)科室會(huì)議，對(duì)科室成員廣泛宣傳和思想動(dòng)員，使大家能清醒認(rèn) 識(shí)到創(chuàng)等的重要性，提高了參與創(chuàng)等的積極性。組織成員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法 規(guī)和文件，開(kāi)展職業(yè)道德教育，明確崗位職責(zé)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)考核，搞好制 度建設(shè)，同時(shí)完善相關(guān)資料，為順利通過(guò)雙創(chuàng)驗(yàn)收工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、規(guī)范科室管理 我科以雙創(chuàng)達(dá)標(biāo)和醫(yī)院質(zhì)量管理為契機(jī)，認(rèn)真搞好科室的管理工作。一是對(duì) 科室的制度、規(guī)范、程序進(jìn)行了一次梳理，查漏補(bǔ)缺，該完善的完善，制定了一 套完整的科室管理文件，使大家有章可循，用制度管人。二是配合醫(yī)院搞好績(jī)效 工資發(fā)放， 此項(xiàng)工作是醫(yī)院順應(yīng)改革以及醫(yī)院科學(xué)發(fā)展總體要求而進(jìn)行 重質(zhì)量和效益的改革，我科積極響應(yīng)，廣泛宣傳，使每一個(gè)成員認(rèn)識(shí)此次改革的 重要性， 對(duì)本科室的績(jī)效工資發(fā)放采取公平合理、 質(zhì)量效益優(yōu)先、 逐步改革到位， 充分調(diào)動(dòng)大家積極性。三是主動(dòng)查找問(wèn)題，排查矛盾隱患。對(duì)科室的成員多做思 想工作，先后對(duì)成員談心、思想交流。積極創(chuàng)造一個(gè)輕松快樂(lè)的工作氛圍，減少 差錯(cuò)事故的發(fā)生。四是加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策，組織科 室成員學(xué)習(xí)黨的思想， 寫好心得體會(huì)。 五是組織成員學(xué)習(xí)醫(yī)院下發(fā)的文件， 傳達(dá)院務(wù)會(huì)議精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。六是搞好與其他科室聯(lián)系，相互協(xié)作，服務(wù) 好臨床科室。七是做好處方點(diǎn)評(píng)工作，按照《處方管理辦法》嚴(yán)格審核處方，對(duì) 大處方、有安全隱患的處方打回修改，并建立了登記本。每月按時(shí)對(duì)處方進(jìn)行點(diǎn) 評(píng)，從而提高了我院的處方質(zhì)量，強(qiáng)化了醫(yī)療安全。九是做好廉潔行醫(yī)、反商業(yè) 賄賂工作。宣傳教育我科人員樹(shù)立“全心全意”為人民服務(wù)思想，不計(jì)付出，不 計(jì)報(bào)酬，樹(shù)立高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)形象，嚴(yán)于律己，杜絕歪風(fēng)邪氣，凈化醫(yī)療領(lǐng)域空 氣。
三、藥品質(zhì)量管理工作 藥品質(zhì)量不僅關(guān)系到患者的生命安全，也關(guān)系到醫(yī)院的醫(yī)療安全與信譽(yù)。我 科嚴(yán)把藥品購(gòu)進(jìn)質(zhì)量關(guān)， 一是對(duì)供貨商的管理， 建立供貨商信息檔案， 索要三證， 簽訂供貨質(zhì)量保證協(xié)議書；二是藥品購(gòu)進(jìn)管理，制定了一套從計(jì)劃、審核、采購(gòu) 到驗(yàn)收的完整相關(guān)程序，對(duì)購(gòu)進(jìn)藥品名稱、批準(zhǔn)文號(hào)、生產(chǎn)日期、失效期等基本 信息認(rèn)真審核、 記錄， 有質(zhì)量問(wèn)題的一律不予入庫(kù)， 從而保證了購(gòu)進(jìn)藥品的質(zhì)量。 對(duì)藥品效期實(shí)行動(dòng)態(tài)管理， 以先進(jìn)先出為原則，近效期藥品及時(shí)報(bào)告并通知臨床 科室，從而保證臨床用藥安全，減少醫(yī)院損失；三是積極搜集藥品相關(guān)信息，時(shí) 刻關(guān)注藥品不良反應(yīng)，做好藥品不良反應(yīng)記錄、本年度上報(bào)藥品不良反應(yīng)六份。
四、做好藥品招標(biāo)采購(gòu)工作藥品掛網(wǎng)采購(gòu)率達(dá) 98%以上， 達(dá)到了省藥招標(biāo)采購(gòu)要求。 積極做好藥品采購(gòu) 工作，探索適合我院的藥品儲(chǔ)量，科學(xué)儲(chǔ)存，合理減少庫(kù)存，少積壓，滿足臨床 需求。 五、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn) 加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)， 提高從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不僅是提升醫(yī)療質(zhì)量減少差錯(cuò)事故的 需要，也是個(gè)人發(fā)展的一項(xiàng)措施。我科積極搞好“三基”培訓(xùn)測(cè)試工作，狠抓從 藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，督催從藥人員參加各種院內(nèi)外培訓(xùn)，鼓勵(lì)參加職稱、執(zhí)業(yè)資格 考試， 今年我科有三人已通過(guò)工人等級(jí)考試。 四人通過(guò)培訓(xùn)取得藥品從業(yè)合格證。 今年我科工作雖然取得了一些成績(jī)，但還存在以下幾點(diǎn)不足： 1.是雖然建立了一套完整的`工作制度，但是還存在一些不足，需要進(jìn)一步完 善。 2.是從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。 3.是培養(yǎng)臨床藥師有一定的困難，需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給予重視與支持。 4.是庫(kù)房面積嚴(yán)重不足，藥品堆垛距墻的距離不足 30cm,濕度達(dá)不到規(guī)定標(biāo) 準(zhǔn)， （由于北方氣候干燥） ，儲(chǔ)存條件有待進(jìn)一步提高。 以上幾點(diǎn)不足有待我們?cè)谛碌囊荒昀锢^續(xù)加強(qiáng)管理，完善制度，使我們的工 作健康有序的發(fā)展。關(guān)于 20xx 年工作，我們提出以下設(shè)想: 1.是繼續(xù)加強(qiáng)從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，采取自學(xué)與爭(zhēng)取醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)安排到上級(jí)醫(yī)院 短訓(xùn)，全面提升從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，注重人才培養(yǎng)。 2.是做好中藥房建設(shè)的后續(xù)工作 3.是對(duì)績(jī)效工資實(shí)行合理分配，注重質(zhì)量與效益，獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)大家 積極性，以此搞好科室管理。 4.是抓好“三統(tǒng)一”工作。 總之，我們還需要加強(qiáng)管理，提升自身素質(zhì)，期待來(lái)年工作有進(jìn)一步提升， 力爭(zhēng)使各項(xiàng)工作做到盡善盡美，為醫(yī)院發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
集中采購(gòu)工作總結(jié)2
20xx年4月，為加強(qiáng)內(nèi)部物資科學(xué)管理，提高規(guī)模效益，分公司對(duì)原有的物資采供環(huán)節(jié)進(jìn)行了結(jié)構(gòu)調(diào)整，成立了公司集中采購(gòu)辦公室，制定并頒布了《公司集中采購(gòu)管理辦法》等相關(guān)文件和管理制度，建立了適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律和公司實(shí)際運(yùn)作的物資采購(gòu)機(jī)制和模式。四年多來(lái)，集中采購(gòu)辦公室按照“循序漸進(jìn)、規(guī)范運(yùn)作、整合資源、增進(jìn)效益”的原則在總經(jīng)理室的直接領(lǐng)導(dǎo)下，與各部門通力協(xié)作，完成采購(gòu)項(xiàng)目200多批次，合同總金額達(dá)5531243.4元，其中重大招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目24項(xiàng)。同口徑靜態(tài)比較，減少采購(gòu)成本逾三百萬(wàn)元。
通過(guò)實(shí)施集中采購(gòu)，公司在管理和運(yùn)行中取得了良好成效，積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。
一、逐步建立了物資供應(yīng)體系，深化了科學(xué)管理內(nèi)涵
公司集中采購(gòu)決策，從制度上確立了科學(xué)合理的物資供應(yīng)體系，強(qiáng)化了現(xiàn)代管理觀念和意識(shí)，促進(jìn)了物資供應(yīng)結(jié)構(gòu)、采購(gòu)方式、運(yùn)營(yíng)流程等整體物流體系的變革。
公司為此制定了《公司集中采購(gòu)管理辦法》。在管理范圍上，要求公司各獨(dú)立核算單位、各部統(tǒng)一實(shí)行采購(gòu)管理；在采購(gòu)范圍上，參照政府集中采購(gòu)目錄及標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋貨物、工程、服務(wù)等各個(gè)方而；在額度規(guī)定上，根據(jù)公司相應(yīng)項(xiàng)目金額及特點(diǎn)，每批次3000元以上、10萬(wàn)元以下的項(xiàng)目，由集中采購(gòu)辦公室通過(guò)邀標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)等方式，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，每批次在10萬(wàn)元以上的項(xiàng)目，原則上均應(yīng)實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)；在采購(gòu)程序上，確定了采購(gòu)報(bào)批制度和采購(gòu)操作流程；在監(jiān)管機(jī)制上，制定了嚴(yán)格的評(píng)審制度和監(jiān)管措施。同時(shí)，辦公室實(shí)時(shí)采集供應(yīng)商的歷史交易記錄，對(duì)供應(yīng)商從質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)等多個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，建立了實(shí)用的供應(yīng)商白名單。
集中采購(gòu)制度的實(shí)施運(yùn)行，進(jìn)一步深化和豐富了我司經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)涵，物資采購(gòu)環(huán)節(jié)得到有效整合，集中采購(gòu)管理漸趨規(guī)范有序，取得了良好的綜合效益。
二、突出了規(guī)模效應(yīng)，降低了采購(gòu)成本，挖潛增效
集中采購(gòu)工作將公司內(nèi)部同類的項(xiàng)目進(jìn)行整合，形成批量采購(gòu)，由此爭(zhēng)取到了主動(dòng)權(quán)和擇優(yōu)權(quán)，降低了貨物成本，保證了貨物質(zhì)量。尤其在物資短缺的時(shí)候，集中采購(gòu)避免了賣方抬價(jià)，也避免了系統(tǒng)內(nèi)不同部門為爭(zhēng)取資源而自行抬價(jià)造成整體效益不利的局面。同時(shí)集中采購(gòu)還穩(wěn)定了分公司與供應(yīng)商之間的關(guān)系，使供應(yīng)商在貨物運(yùn)送、技術(shù)開(kāi)發(fā)、貨款結(jié)算、售后支持等諸多方面愿意提供優(yōu)惠甚至是免費(fèi)的服務(wù)。另一方面，集中采購(gòu)合并了多個(gè)單位的需求，避免了分頭采購(gòu)造成人力、時(shí)間的浪費(fèi)，使各部門能集中精力發(fā)展業(yè)務(wù)，促進(jìn)了采購(gòu)專業(yè)化分工和專業(yè)技能的發(fā)展，無(wú)形中提高了分公司的工作效益。
對(duì)此我們可從公司印刷品的采購(gòu)窺見(jiàn)一斑。綜合各部門需求，公司常用的印刷品有7種之多，而不常用的印刷品也達(dá)6種。若由各部門自行采購(gòu)，不僅無(wú)法形成數(shù)量規(guī)模優(yōu)勢(shì)，也會(huì)造成管理運(yùn)行的.重復(fù)設(shè)置，導(dǎo)致金錢、人力、時(shí)間的多重浪費(fèi)。若由集中采購(gòu)辦公室進(jìn)行印刷品招標(biāo)，一次采購(gòu)就能以最高性價(jià)比滿足不同部門的不同需求，可謂“一箭多雕”。而實(shí)踐證明，自實(shí)施集中采購(gòu)以來(lái)，公司每年僅在印刷品一項(xiàng)上就可降低成本17余萬(wàn)元，降幅達(dá)53%。
三、增加了采購(gòu)過(guò)程的透明度，減少了腐敗的滋生和蔓延
在物資采購(gòu)工作中，集中采購(gòu)辦公室牢固樹(shù)立法制觀念，增強(qiáng)法制意識(shí)，遵守采購(gòu)紀(jì)律，規(guī)范采購(gòu)行為。堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的采購(gòu)原則，嚴(yán)格按照《集中采購(gòu)管理辦法》的規(guī)定，確保了物資采購(gòu)工作的透明操作、良性運(yùn)行，杜絕了腐敗的滋生和蔓延。
公司在總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，敢于突破創(chuàng)新，通過(guò)改革采購(gòu)機(jī)制，有效地控制了成本，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)了保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)范有序地發(fā)展。為進(jìn)一步改進(jìn)和完善集中采購(gòu)工作，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，今后還需努力做好如下幾個(gè)方面的工作：
1、精準(zhǔn)前期規(guī)劃，加強(qiáng)計(jì)劃采購(gòu)
2、健全制度流程，提升業(yè)務(wù)索質(zhì)
3、發(fā)揮主體優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)品牌宣傳
4、減少各部倉(cāng)庫(kù)數(shù)量，加強(qiáng)物資集中儲(chǔ)存
集中采購(gòu)工作總結(jié)3
一、精心部署，明確各責(zé)任部門的任務(wù)
各級(jí)黨委、政府和各有關(guān)責(zé)任部門，特別是承擔(dān)牽頭任務(wù)的衛(wèi)生行政部門，高度重視這項(xiàng)工作，主動(dòng)按照上級(jí)要求和各自承擔(dān)的責(zé)任，自覺(jué)地發(fā)了職能作用：一是在紀(jì)檢監(jiān)察部門的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，牽頭組織召開(kāi)了相關(guān)責(zé)任部門的主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)席會(huì)議。成立了以市衛(wèi)生局主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、各責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)、相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)為成員的“全市糾正醫(yī)藥購(gòu)銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組”和相應(yīng)的辦事機(jī)構(gòu)。明確了指導(dǎo)思想、任務(wù)目標(biāo)、主要措施和各部門職責(zé)。實(shí)施了行風(fēng)建設(shè)“一把手”工程，實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。各責(zé)任部門也都把糾正醫(yī)藥購(gòu)銷中的不正之風(fēng)工作擺上重要議事日程，主要領(lǐng)導(dǎo)親自指揮，分管領(lǐng)導(dǎo)具體組織實(shí)施。相繼召開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，建立和完善本系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)組織和辦事機(jī)構(gòu)，制發(fā)了糾藥風(fēng)工作方案，進(jìn)行了動(dòng)員部署，并在本系統(tǒng)積極地開(kāi)展工作。二是召開(kāi)了全市衛(wèi)生系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察暨糾風(fēng)工作會(huì)議，進(jìn)一步總結(jié)和部署了整治醫(yī)藥購(gòu)銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)工作。市衛(wèi)生局主要領(lǐng)導(dǎo)與縣（市、區(qū)）衛(wèi)生局長(zhǎng)和市直醫(yī)療衛(wèi)生單位主要負(fù)責(zé)人簽訂了責(zé)任狀。市局局長(zhǎng)及各縣（市、區(qū)）衛(wèi)生部門負(fù)責(zé)人，向社會(huì)鄭重地作出了既保證認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)工作職責(zé)，切實(shí)抓好行風(fēng)建設(shè)，又保證個(gè)人廉潔自律，并自覺(jué)接受各方面監(jiān)督的承諾。三是制發(fā)了《20xx年全市衛(wèi)生系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐糾風(fēng)工作方案》、《全市衛(wèi)生系統(tǒng)“正行風(fēng)、促發(fā)展”民主評(píng)議行風(fēng)活動(dòng)實(shí)施方案》、《全市糾正醫(yī)藥購(gòu)銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)實(shí)施意見(jiàn)》、《綏化市43家醫(yī)療機(jī)構(gòu)第四輪藥品集中招標(biāo)采購(gòu)工作方案》等10多個(gè)文件，對(duì)有關(guān)糾正醫(yī)藥購(gòu)銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)工作作出了周密的安排，提出了嚴(yán)格要求。全市各級(jí)衛(wèi)生部門和醫(yī)療衛(wèi)生單位普遍以開(kāi)展“維護(hù)群眾健康權(quán)益、糾正行業(yè)不正之風(fēng)”專項(xiàng)治理工作為重點(diǎn)，有計(jì)劃、分步驟地全面開(kāi)展了工作。
二、積極推進(jìn)，努力規(guī)范藥品集中招標(biāo)采購(gòu)工作
現(xiàn)在全市43家非營(yíng)利醫(yī)院使用的是去年中標(biāo)的藥品，使用期限自20xx年10月1日到20xx年10月1日。我局按省廳要求，去年基本醫(yī)療保險(xiǎn)目錄的所有藥品和其它臨床常用藥品全部實(shí)行了招標(biāo)，中標(biāo)藥品510種。用藥總金額8376萬(wàn)元,招標(biāo)藥品金額4372萬(wàn)元,占用藥總金額的52.2%,平均降幅達(dá)9.6%,向群眾讓利420萬(wàn)元。今年的藥品招標(biāo)已開(kāi)始運(yùn)作，從8月7日開(kāi)始發(fā)售標(biāo)書, 9月6日開(kāi)標(biāo)，現(xiàn)在評(píng)標(biāo)已經(jīng)結(jié)束，正在市物價(jià)局審查批零售價(jià)，預(yù)計(jì)10月下旬開(kāi)始執(zhí)行新一輪中標(biāo)藥品。今年的招標(biāo)工作，我們已經(jīng)把臨床使用的全部藥品納入招標(biāo)范圍，并在全市43家非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)（二級(jí)以上醫(yī)院36家）中進(jìn)行。我市四次藥品招標(biāo),都是按要求將70%的降價(jià)空間讓給患者。為保證藥品集中招標(biāo)采購(gòu)工作規(guī)范有序的進(jìn)行，確保中標(biāo)和購(gòu)進(jìn)質(zhì)好價(jià)廉的藥品，確保將好處讓利于民,在去年招標(biāo)工作中，我們?cè)趪?yán)格執(zhí)行國(guó)家和省藥品集中招標(biāo)采購(gòu)有關(guān)政策規(guī)定的同時(shí)，注意堅(jiān)持“四個(gè)原則”，嚴(yán)把“四個(gè)關(guān)口”。
–––堅(jiān)持四個(gè)原則：
一是堅(jiān)持醫(yī)院為主體的原則。在抽調(diào)專家評(píng)標(biāo)過(guò)程中，我們?yōu)榱顺浞煮w現(xiàn)每個(gè)縣（市、區(qū)）的代表性,除一家醫(yī)院有特殊情況外,其余10個(gè)縣（市、區(qū)）的綜合醫(yī)院和市本級(jí)的綜合醫(yī)院都抽調(diào)了評(píng)審專家。
藥品作為招標(biāo)品種。這種辦法可以最大限度地控制醫(yī)生在開(kāi)方時(shí)避讓中標(biāo)藥品的可能性，減少中標(biāo)后就死標(biāo)的現(xiàn)象。
三是堅(jiān)持質(zhì)價(jià)比優(yōu)先的原則。在藥品招標(biāo)評(píng)標(biāo)過(guò)程中，我們?cè)诒ＷC質(zhì)量的同時(shí)，最大限度地降低了藥品價(jià)格，凡沒(méi)有達(dá)到gmp認(rèn)證的針劑藥品一律不予中標(biāo)，gmp認(rèn)證的藥品占中標(biāo)藥品的95％以上。
–––嚴(yán)把四個(gè)關(guān)口：
一是嚴(yán)把代理關(guān)。為了保證藥品招標(biāo)的公正性，充分體現(xiàn)醫(yī)院的主體地位。在選定招標(biāo)公司前，我們對(duì)申請(qǐng)代理我市藥品招標(biāo)工作的4家有招標(biāo)資質(zhì)的招標(biāo)公司，進(jìn)行了實(shí)地考察，除一家沒(méi)有代理過(guò)本省藥品招標(biāo)的公司外，其他三家作為預(yù)選合格公司，并在43家醫(yī)院代表參加的招標(biāo)公司選定會(huì)議上進(jìn)行了公開(kāi)展示，展示后由43家醫(yī)院代表公開(kāi)投票，當(dāng)場(chǎng)唱票，最后選定了黑龍江省龍達(dá)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)有限公司。
二是嚴(yán)把評(píng)標(biāo)關(guān)。我們?cè)趯＜規(guī)熘蟹謱哟巍匆蟪槿＜遥⒃?個(gè)小時(shí)內(nèi)到達(dá)評(píng)標(biāo)地點(diǎn)，采取關(guān)閉所有通訊工具，進(jìn)行全封閉式的評(píng)標(biāo)方法。
三是嚴(yán)把藥品入院關(guān)。因?yàn)椴糠炙幤菲贩N（特別是三個(gè)以上投標(biāo)商參加投標(biāo)的評(píng)標(biāo)產(chǎn)品）中標(biāo)藥品的價(jià)格仍有很大的空間，對(duì)我市一些貧困縣和小醫(yī)院來(lái)說(shuō)投標(biāo)價(jià)格仍然很高。為了進(jìn)一步降低藥品價(jià)格，我們采取了下不封底的原則，即在藥品中標(biāo)通知書上寫明，不高于中標(biāo)價(jià)格在我市銷售字樣。
四是嚴(yán)把使用關(guān)。對(duì)藥商反映的個(gè)別醫(yī)院不使用中標(biāo)藥品的問(wèn)題，在全市衛(wèi)生工作會(huì)議上作為一個(gè)專題進(jìn)行了通報(bào)，并提出了具體要求。會(huì)后，我們又把中標(biāo)藥品的使用情況，納入行風(fēng)建設(shè)檢查評(píng)比中，與行風(fēng)建設(shè)同時(shí)部署、同時(shí)檢查、同時(shí)通報(bào)。我們還對(duì)藥品經(jīng)銷商反映的個(gè)別醫(yī)院，使用與中標(biāo)藥品同一品種的非中標(biāo)藥品，不按時(shí)付款等一些具體問(wèn)題，及時(shí)認(rèn)真地進(jìn)行了處理，使中標(biāo)藥品在我市運(yùn)行良好。
三、立足防范，專項(xiàng)治理醫(yī)藥購(gòu)銷中的不正之風(fēng)
按照行風(fēng)建設(shè)標(biāo)本兼治的方針，本著教育、制度、監(jiān)督并重的原則，針對(duì)我市在醫(yī)藥購(gòu)銷和醫(yī)療服務(wù)方面存在的突出問(wèn)題，結(jié)合深化城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，我們從建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度入手，不斷強(qiáng)化各項(xiàng)監(jiān)管措施，進(jìn)一步加大了從源頭上預(yù)防和懲治不正之風(fēng)的力度。一是積極爭(zhēng)取和協(xié)調(diào)有關(guān)部門落實(shí)財(cái)政補(bǔ)助政策，調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，逐步降低醫(yī)院藥品收入占業(yè)務(wù)收入的比重，弱化藥品收益對(duì)醫(yī)院的補(bǔ)償作用。二是積極推進(jìn)發(fā)展藥品零售連鎖企業(yè)和藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的資質(zhì)認(rèn)證工作。通過(guò)規(guī)范藥品經(jīng)營(yíng)行為，鼓勵(lì)藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)之間開(kāi)展公平有序的競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)一步降低藥品價(jià)格。三是積極開(kāi)展“廉潔行醫(yī)，誠(chéng)信服務(wù)”活動(dòng)。我們組織有關(guān)醫(yī)院專家，向全市醫(yī)務(wù)工作者發(fā)出了關(guān)于“廉潔行醫(yī)、誠(chéng)信服務(wù)，自覺(jué)維護(hù)醫(yī)學(xué)圣潔”的倡議書，并通過(guò)文件和新聞媒體進(jìn)行了廣泛地宣傳，要求各級(jí)衛(wèi)生部門動(dòng)員廣大醫(yī)務(wù)工作者響應(yīng)倡議，積極創(chuàng)建誠(chéng)信醫(yī)院活動(dòng)和評(píng)選“廉潔行醫(yī)，誠(chéng)信服務(wù)標(biāo)兵”活動(dòng)。四是嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳關(guān)于嚴(yán)禁開(kāi)單提成、收紅包、拿回扣的有關(guān)規(guī)定，對(duì)違反規(guī)定的單位和個(gè)人，堅(jiān)持核實(shí)一起，查處一起，絕不姑息。五是堅(jiān)持實(shí)施了醫(yī)療服務(wù)和藥品價(jià)格“明碼標(biāo)價(jià)”、“雙處方”、“一日清單”、單病種醫(yī)療收費(fèi)最高限價(jià)等項(xiàng)制度，繼續(xù)推行并不斷完善了病人選擇醫(yī)生制度及首診負(fù)責(zé)制，尊重患者的知情權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，增強(qiáng)了收費(fèi)的透明度。六是繼續(xù)開(kāi)展“正行風(fēng)、促發(fā)展”民主評(píng)議行風(fēng)活動(dòng)，深入開(kāi)展了改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境年活動(dòng)，不斷加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，帶動(dòng)和促進(jìn)糾正醫(yī)藥購(gòu)銷中的不正之風(fēng)工作的深入開(kāi)展,上半年全市衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)務(wù)人員共拒收和上繳紅包15690元。七是加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院的.監(jiān)管。市本級(jí)和大部分縣（市、區(qū)）勞動(dòng)保障部門都成立了醫(yī)療監(jiān)督委員會(huì)，制定了醫(yī)保專管員責(zé)任制，針對(duì)服務(wù)協(xié)議的相關(guān)內(nèi)容，對(duì)定點(diǎn)醫(yī)院進(jìn)行“前沿”管理，嚴(yán)把住院審批關(guān)、貴重藥品審批關(guān)，杜絕了大量的人情藥和不合理用藥。
為切實(shí)解決醫(yī)藥購(gòu)銷和醫(yī)療服務(wù)中的重點(diǎn)問(wèn)題，各責(zé)任部門按照方案要求和工作分工，全面開(kāi)展了專項(xiàng)治理，加大督促檢查力度。市衛(wèi)生局于4月份進(jìn)行了專題調(diào)研督導(dǎo)，5月份由4名領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)工作組，對(duì)全市10個(gè)縣（市、區(qū)）近百個(gè)醫(yī)療衛(wèi)生單位的行風(fēng)重點(diǎn)問(wèn)題和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量情況，進(jìn)行了專項(xiàng)明查暗訪。以個(gè)體診所和醫(yī)療機(jī)構(gòu)分支門診為重點(diǎn)，聯(lián)合公安、工商等部門對(duì)全市醫(yī)療市場(chǎng)進(jìn)行了集中整治。上半年共檢查分支門診和個(gè)體診所103家，關(guān)停不符合開(kāi)業(yè)條件和無(wú)證行醫(yī)的個(gè)體診所6家，取締了所有的個(gè)體性病診所，限期整改的醫(yī)療機(jī)構(gòu)83家，處罰15家，查處江湖游醫(yī)34人、私自上門點(diǎn)滴的48人，進(jìn)一步凈化和規(guī)范了醫(yī)療市場(chǎng)。藥監(jiān)部門組織開(kāi)展了全市藥品市場(chǎng)大檢查，集中力量對(duì)農(nóng)村藥品市場(chǎng)進(jìn)行了清理整頓工作，對(duì)制售假劣藏藥的違法行為進(jìn)行嚴(yán)厲打擊。立案查處案件648起，沒(méi)收假劣藥品標(biāo)值5.09萬(wàn)元，沒(méi)收違法所得2.25萬(wàn)元，罰款23.16萬(wàn)元，取締無(wú)證經(jīng)營(yíng)窩點(diǎn)10處。與公安部門破獲了一起售假團(tuán)伙，涉案金額目前查實(shí)20余萬(wàn)元，刑拘了9人，批捕5人，涉及假藥130個(gè)品種，此案已移交司法部門處理。物價(jià)部門把醫(yī)療服務(wù)和藥品價(jià)格作為上半年全市價(jià)格檢查的重點(diǎn)，成立了22個(gè)檢查組，對(duì)253家醫(yī)療單位、28戶藥品經(jīng)銷企業(yè)進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。共查出違價(jià)單位64戶，查出違法金額131.3萬(wàn)元，收繳違法所得36.4萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)制裁總金額達(dá)41.4萬(wàn)元。全市工商系統(tǒng)共出動(dòng)執(zhí)法人員2300人次，出動(dòng)檢查車輛240臺(tái)次，檢查藥品生產(chǎn)企業(yè)、藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)、醫(yī)療單位1350戶，已立案16件，取締無(wú)照行醫(yī)5戶、無(wú)照經(jīng)營(yíng)藥品2戶、超范圍經(jīng)營(yíng)2戶。
存在的問(wèn)題和建議：
一是招標(biāo)工作缺乏配套政策。對(duì)那些不執(zhí)行招標(biāo)規(guī)定的醫(yī)院和人員,沒(méi)有依據(jù)進(jìn)行處罰,致使個(gè)別醫(yī)院對(duì)中標(biāo)藥品采取不還款、遲還款或不出庫(kù)等形式對(duì)付招標(biāo)工作，使一些藥品經(jīng)銷商不得不在下一輪投標(biāo)中提高投標(biāo)價(jià)格，造成中標(biāo)藥品價(jià)格回升，多數(shù)利潤(rùn)小的藥品以無(wú)人投標(biāo)，臨床用藥的幾千個(gè)品種中我市只有五百多個(gè)品種有人投標(biāo)，而且多數(shù)藥商只在各縣（市、區(qū)）綜合醫(yī)院銷售。建議有關(guān)部門早日出臺(tái)相關(guān)的配套政策。
二是部分醫(yī)院習(xí)慣于從一家藥品經(jīng)銷單位進(jìn)藥，這樣可以使院長(zhǎng)從繁雜的進(jìn)藥工作中解脫出來(lái)，同時(shí)還能占用藥品經(jīng)銷商的大部分資金，從事醫(yī)院建設(shè)和保證醫(yī)院正常運(yùn)行所需經(jīng)費(fèi)，同時(shí)也避免銷售量小的藥品無(wú)人配送。由于多了一道環(huán)節(jié)，所以藥品價(jià)格略高于投標(biāo)價(jià)格。三是經(jīng)過(guò)幾次的藥品招標(biāo)，絕大多數(shù)的藥品虛高定價(jià)問(wèn)題已基本得到解決。建議還是要從國(guó)家定價(jià)上解決根本問(wèn)題，取消藥品的商品名，從實(shí)際出發(fā)實(shí)行全國(guó)統(tǒng)一定價(jià)，徹底消除藥品的臨床空間，從根本上解決藥品虛高定價(jià)的問(wèn)題，并采取公開(kāi)、公示和患者自選藥品等方式使藥品真正走入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。
集中采購(gòu)工作總結(jié)4
接許昌市衛(wèi)生計(jì)生委關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《河南省衛(wèi)生計(jì)生委關(guān)于開(kāi)展x年上半年全省醫(yī)藥集中采購(gòu)工作專項(xiàng)檢查的通知》的通知，我院立即組織相關(guān)科室對(duì)藥品醫(yī)用耗材上采購(gòu)執(zhí)行情況進(jìn)行自查整改，對(duì)查找的問(wèn)題，做到即知即改，為做好今后的工作奠定基礎(chǔ)，現(xiàn)將工作情況自查匯報(bào)如下：
1、藥品和醫(yī)用耗材上采購(gòu)情況：
藥品及醫(yī)用耗材上采購(gòu)在嚴(yán)格執(zhí)行省、市有關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上，按醫(yī)院要求進(jìn)行合理采購(gòu)使用，嚴(yán)禁標(biāo)外采購(gòu)，違價(jià)采購(gòu)，在上采購(gòu)中，凡河南省醫(yī)藥采購(gòu)服務(wù)中心發(fā)布的停購(gòu)藥品，立即停止采購(gòu)，調(diào)價(jià)藥品立即執(zhí)行調(diào)價(jià)，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)政策，在藥品醫(yī)用耗材采購(gòu)實(shí)際工作中實(shí)行陽(yáng)光采購(gòu)，接受各方面監(jiān)督。
2、嚴(yán)把藥品醫(yī)用耗材質(zhì)量關(guān)，購(gòu)進(jìn)時(shí)嚴(yán)格審核供貨單位的法人資格、質(zhì)量信譽(yù)、銷售人員的'合法資格、購(gòu)銷合同等，作為采購(gòu)進(jìn)貨憑據(jù)，同時(shí)嚴(yán)格審查相關(guān)醫(yī)用耗材公司的《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》、《醫(yī)療器械注冊(cè)證》、《醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證》及合格證明等資質(zhì)，同時(shí)也加強(qiáng)了醫(yī)用耗材出入庫(kù)及索證管理。藥品醫(yī)用耗材的回款也按合同的約定認(rèn)真執(zhí)行。
3、基本藥物的使用比例與合理使用情況：
嚴(yán)格實(shí)行國(guó)家基本藥物制度，優(yōu)先使用國(guó)家基本藥物和省增補(bǔ)基本藥物，為此醫(yī)院組織相關(guān)人員進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。每月對(duì)用藥情
況進(jìn)行全院通報(bào)，督促合理使用抗菌藥物，全院藥占比下降至35%左右，基本藥物使用比例%左右，抗菌藥物金額下將至%左右，促進(jìn)了醫(yī)院臨床合理用藥。
4、醫(yī)療費(fèi)用增幅情況：x年上半年門診人次為x人，較去年同期下降%，出院人次為x人，較去年同期下降%，次均門診費(fèi)用為x元，較去年同期下降x%，次均門診藥品費(fèi)用為x元，較去年同期上升x%。次均住院費(fèi)用為x元，較去年同期上升x%，次均住院藥品費(fèi)用為x元，較去年同期上升x%。部分費(fèi)用上漲原因主要為醫(yī)院開(kāi)展了新技術(shù)，收治危重復(fù)雜病情的病人數(shù)量增加。
5、加強(qiáng)對(duì)藥品醫(yī)用耗材購(gòu)銷方面的管理，規(guī)范醫(yī)院藥品醫(yī)用耗材購(gòu)銷秩序和醫(yī)療服務(wù)行為，對(duì)此醫(yī)院與藥品醫(yī)用耗材經(jīng)營(yíng)企業(yè)簽訂了廉政購(gòu)銷合同。
6、存在問(wèn)題：
由于個(gè)別藥品醫(yī)用耗材不能上點(diǎn)配，導(dǎo)致實(shí)際藥品和醫(yī)用耗材采購(gòu)量與上交易數(shù)有出入，醫(yī)院將進(jìn)一步落實(shí)和完善各項(xiàng)制度，力爭(zhēng)使醫(yī)院采購(gòu)行為更加規(guī)范，尤其是在基本藥物采購(gòu)比例提高及醫(yī)用高值耗材上采購(gòu)方面，從而解決群眾看病難看病貴的問(wèn)題，為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
x年xx月xx日
集中采購(gòu)工作總結(jié)5
時(shí)光飛逝，20xx年轉(zhuǎn)眼就要過(guò)去了，我已經(jīng)在襄陽(yáng)市藥械集中招標(biāo)采購(gòu)中心工作了一年了，作為一名應(yīng)屆畢業(yè)生，我很慶幸自己在剛走出校門就能遇到李主任，非常感謝他給我這個(gè)機(jī)會(huì)讓我加入到襄陽(yáng)市藥械集中招標(biāo)采購(gòu)中心這個(gè)單位。這是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)，對(duì)此我十分珍惜，也正在盡自己最大努力去適應(yīng)這一工作。經(jīng)過(guò)這半年的不斷學(xué)習(xí)，以及領(lǐng)導(dǎo)、同事們的熱情幫助，我已經(jīng)融入到了這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作能力和適應(yīng)能力有了明顯的提高，感到自己成長(zhǎng)了，也逐漸成熟了。現(xiàn)將這半年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)如下：
一、入職以來(lái)所做的工作
1、參與設(shè)備招標(biāo)各項(xiàng)事宜：剛到單位工作時(shí)，單位在組織開(kāi)展醫(yī)用設(shè)備招標(biāo)事宜，隨即我就投入到了這項(xiàng)工作中，包括招標(biāo)文件的修改、投標(biāo)資料的接收和審核、專家評(píng)標(biāo)時(shí)資料的查找以及最后的議價(jià)談判、臨床評(píng)標(biāo)專家簽字等工作。招標(biāo)結(jié)束后，還在領(lǐng)導(dǎo)和同事指導(dǎo)幫助下完成了首次醫(yī)用設(shè)備招標(biāo)的工作總結(jié)報(bào)告。因?yàn)槭堑谝淮谓佑|到這個(gè)陌生的的工作，有很多不懂的地方，但是在領(lǐng)導(dǎo)的熱心教導(dǎo)和同事不厭其煩的幫助下，我逐漸了解了這項(xiàng)工作，且基本上能完成各項(xiàng)工作任務(wù)，但仍有很多做的不盡如人意的地方，也將盡自己最大的努力去完善。
2、參與醫(yī)用耗材招標(biāo)的全過(guò)程：耗材招標(biāo)十月份正式展開(kāi)工作，整個(gè)過(guò)程我基本上都有參與，包括投標(biāo)文件的接收與整理、電話解答投標(biāo)相關(guān)問(wèn)題、投標(biāo)資料的審核、評(píng)標(biāo)專家評(píng)標(biāo)后資料的整理、與投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行議價(jià)談判、中標(biāo)結(jié)果的打印及發(fā)放等相關(guān)事情。有了之前醫(yī)用設(shè)備招標(biāo)的一些工作經(jīng)驗(yàn)，耗材招標(biāo)的工作做起來(lái)相對(duì)輕松一些，但其中也遇到了一些不懂的問(wèn)題，尤其是在整理投標(biāo)企業(yè)報(bào)價(jià)問(wèn)題的時(shí)候，我就邊工作邊向同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，從完全不了解到逐漸熟悉，整個(gè)過(guò)程下來(lái)，獲益匪淺，學(xué)習(xí)到了很多有關(guān)招標(biāo)的知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，為下一次的招標(biāo)工作奠定了工作基礎(chǔ)。
二、 初入社會(huì)工作的.心得體會(huì)
1、工作業(yè)務(wù)的逐漸熟悉：剛開(kāi)始參與設(shè)備招標(biāo)工作的時(shí)候完全不了解各項(xiàng)工作的流程，但是在李主任的悉心指導(dǎo)下，在同事的熱心幫助下，逐漸了解了整個(gè)過(guò)程的具體工作思路和方法，且在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成了工作任務(wù)，收獲頗多。？
2、工作生活的慢慢了解：作為一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生，不免對(duì)社會(huì)上好多事情很懵懂，對(duì)于一些事情的了解不是特別明確，比如社保卡、五險(xiǎn)一金和工資掛鉤的相關(guān)事宜對(duì)于我都是一個(gè)空白，但負(fù)責(zé)這方面的何老師耐心的給我一一講解，使我對(duì)這方面的知識(shí)有了一定的了解；在生活方面，領(lǐng)導(dǎo)和同事們也給了我很多關(guān)心和幫助，讓我感覺(jué)這個(gè)大家庭很溫馨，在這里工作很安心。？
3、工作環(huán)境的逐漸適應(yīng)：我是一個(gè)開(kāi)朗外向的人，初到一個(gè)陌生的集體不免有些靦腆，但是在李主任的熱心教導(dǎo)和幫助下，在吳老師和何老師幽默的籠罩下，工作環(huán)境和氣氛和諧放松，工作熱情高漲，工作效率也有所提升。今后，將在主任的帶領(lǐng)下，以更加貼近單位弘揚(yáng)的精神去工作，不負(fù)眾望。
三、自己的不足以及工作展望？
目前，自己對(duì)很多工作還不是特別的熟悉，還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。以往自己都是對(duì)理論的知識(shí)比較關(guān)注，并沒(méi)有更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)，所以我會(huì)在今后的學(xué)習(xí)中更多的將理論知識(shí)運(yùn)用到工作實(shí)踐中。一是向書本學(xué)：工作之余，我要利用一切可利用的時(shí)間向書本學(xué)習(xí)，多學(xué)習(xí)領(lǐng)悟好文章的精華，多學(xué)習(xí)有關(guān)于公文的起草與寫作，學(xué)習(xí)為人處事的方法和與人溝通的技巧；二是向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)：這段時(shí)間以來(lái)，我親身感受了各位領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和工作藝術(shù)，使我受益匪淺，收獲甚豐，今后還應(yīng)不斷向領(lǐng)導(dǎo)多學(xué)習(xí)為人處事的技巧，使自身素質(zhì)和能力逐漸提高；三是向同事學(xué)：古人說(shuō)，三人行必有我?guī)煟矣X(jué)得單位的每位同事都是我的老師，正是不斷地虛心向他們求教，我的各方面綜合素質(zhì)才能不斷提高，工作才能基本勝任。
我相信只要有積極的工作心態(tài)，良好的工作習(xí)慣，就會(huì)有高效的工作效率，出色的工作結(jié)果。我將謹(jǐn)記前輩們留給我的精華，以更加飽滿的工作熱情和工作態(tài)度向招標(biāo)辦貢獻(xiàn)出自己的一份力量。
集中采購(gòu)工作總結(jié)6
分行采購(gòu)人員廉潔從業(yè)規(guī)定》、《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員職業(yè)操守指引》，慎重簽訂了采購(gòu)人員廉潔從業(yè)承諾書，嚴(yán)格按照“規(guī)范采購(gòu)行為，提高資金效益，維護(hù)銀行利益，促進(jìn)廉政建設(shè)”的目標(biāo)要求，推行精細(xì)管理，規(guī)范操作，陽(yáng)光采購(gòu)，較好地完成了分行采購(gòu)工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來(lái)集采工作匯報(bào)如下：
一、總體情況
我行嚴(yán)格按照省分行及其相關(guān)法律、法規(guī)的要求，建立和完善了各項(xiàng)采購(gòu)管理規(guī)章制度和操作程序。完善了集中采購(gòu)組織架構(gòu)、人員配備和工作職責(zé)，在人員配備上體現(xiàn)了崗位分離、相互制約的內(nèi)控原則。按照公開(kāi)透明、公平競(jìng)爭(zhēng)、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則，保證了采購(gòu)質(zhì)量和效率。按規(guī)章制度規(guī)范了招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)報(bào)告、評(píng)標(biāo)記錄等各類資料。著力推進(jìn)了“精細(xì)化管理，陽(yáng)光采購(gòu)”內(nèi)外相結(jié)合的相互制衡的運(yùn)行機(jī)制，堅(jiān)持“公開(kāi)透明、公平競(jìng)爭(zhēng)、公正、誠(chéng)實(shí)信用”四原則，致使采購(gòu)質(zhì)量和效率不斷提高。較好地實(shí)現(xiàn)了公正、透明、規(guī)范、高效的“陽(yáng)光采購(gòu)”。
xx度，我行采購(gòu)中心共完成采購(gòu)項(xiàng)目7個(gè)，發(fā)布采購(gòu)公告5條，執(zhí)行集中采購(gòu)預(yù)算210萬(wàn)元，實(shí)際采購(gòu)金額198.3萬(wàn)元，節(jié)約資金11.7萬(wàn)元。從采購(gòu)方式上看：采用公開(kāi)招標(biāo)方式采購(gòu)1次，實(shí)際采購(gòu)金額134萬(wàn)元，占實(shí)際采購(gòu)總金額的34.58%；采用比選方式采購(gòu)5次，實(shí)際采購(gòu)金額122.3萬(wàn)元，占22.68%；采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式采購(gòu)1次，實(shí)際采購(gòu)金額142萬(wàn)元，占42.72%；比選確定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)1次。從采購(gòu)項(xiàng)目構(gòu)成上看：貨物類實(shí)際采購(gòu)金額118.2萬(wàn)元，占實(shí)際采購(gòu)總資金的18.5%；服務(wù)類實(shí)際采購(gòu)金額1.8萬(wàn)元，占采購(gòu)總資金的1.83%；工程類采購(gòu)176萬(wàn)元，占采購(gòu)總資金的77.31%。
二、主要工作情況
xx，我行把“精細(xì)化管理、規(guī)范操作、陽(yáng)光采購(gòu)”貫穿于項(xiàng)目建設(shè)與物資采購(gòu)及重點(diǎn)要害部門，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作之始終，采取集中采購(gòu)全程監(jiān)督等有效措施，嚴(yán)把采購(gòu)關(guān)，為分行的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了支持與保障。
（一）完善制度，明確職責(zé)，按章辦事。
一是進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范采購(gòu)操作行為與程序。我行依據(jù)省分行《中國(guó)銀行采購(gòu)管理實(shí)施細(xì)則（xx試行版）》、《中國(guó)銀行
****分行集中
****分行集中采購(gòu)操作規(guī)程（xx試行版）》及其
****分行全年采購(gòu)計(jì)
他相關(guān)法律、法規(guī)的要求，建立和完善了各項(xiàng)采購(gòu)管理規(guī)章制度和操作程序。完善了集中采購(gòu)組織架構(gòu)，制定了本行集中采購(gòu)實(shí)施方案和細(xì)則，簽訂了采購(gòu)人員廉潔從業(yè)承諾書，編制了劃，并能實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。使采購(gòu)活動(dòng)逐步走向正規(guī)、有序。
二是領(lǐng)導(dǎo)重視，措施到位。對(duì)集中采購(gòu)分行實(shí)行了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)定了集中采購(gòu)的管理部門，各使用部門、業(yè)務(wù)主管部門、集中采購(gòu)部門、監(jiān)督部門嚴(yán)格按照《中國(guó)銀行****分行集中采購(gòu)工作（規(guī)則）》中的職責(zé)范圍，認(rèn)真履行工作職責(zé)，同時(shí)實(shí)行集中采購(gòu)全程監(jiān)督，除對(duì)集中采購(gòu)評(píng)審工作進(jìn)行監(jiān)督外，還對(duì)集中采購(gòu)項(xiàng)目的立項(xiàng)、供應(yīng)商推薦、合同簽約、款項(xiàng)支付等各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，構(gòu)建了依法合規(guī)操作的長(zhǎng)效機(jī)制。
三是開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，加強(qiáng)隊(duì)伍自身建設(shè)。集采人員能積極通過(guò)因特網(wǎng)及時(shí)了解和掌握國(guó)家的采購(gòu)政策、法規(guī)及動(dòng)態(tài)，能積極參加相關(guān)的采購(gòu)及招投標(biāo)工作培訓(xùn)、全行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、相關(guān)案例教育等活動(dòng)。通過(guò)持續(xù)多種形式的學(xué)習(xí)教育，不斷強(qiáng)化了集采人員的大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、依法合規(guī)意識(shí)和廉潔自律的意識(shí)，自覺(jué)維護(hù)中行利益，嚴(yán)守職業(yè)道德，從而規(guī)范集采工作行為。通過(guò)各種培訓(xùn)和教育，進(jìn)一步提高了集采人員理解和運(yùn)用集中采購(gòu)相關(guān)法律法規(guī)的能力，為不斷規(guī)范集采工作打好基礎(chǔ)。
四是進(jìn)一步擴(kuò)大供應(yīng)商邀請(qǐng)范圍，充實(shí)供應(yīng)商的信息庫(kù)。為了搞好集采工作，我行集采人員積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，收集相關(guān)供應(yīng)商的信息資料。對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不流失。進(jìn)一步完善供應(yīng)商準(zhǔn)入制，建立供應(yīng)商誠(chéng)信檔案，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。
五是各類采購(gòu)項(xiàng)目均在選型入圍項(xiàng)目中實(shí)施采購(gòu)。我行所有采購(gòu)項(xiàng)目均能在總行、省分行選型范圍內(nèi)實(shí)施采購(gòu)，無(wú)擅自在外采購(gòu)的情況。
六是進(jìn)一步加強(qiáng)采購(gòu)的后續(xù)管理工作。著重加強(qiáng)了采購(gòu)事后管理，建立有效的回訪制度，及時(shí)了解協(xié)議履行情況，聽(tīng)取使用部門的建議和意見(jiàn)。進(jìn)一步加強(qiáng)貨物驗(yàn)收管理工作，使驗(yàn)收程序化、規(guī)范化、專業(yè)化，確保采購(gòu)人利益。
（二）加大監(jiān)督力度，規(guī)范采購(gòu)行為。
一是陽(yáng)光采購(gòu)，工作透明。我行在集采工作中，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了采購(gòu)工作透明度，在采購(gòu)工作中做到了公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型的辦公耗材的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)相關(guān)部門及相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受監(jiān)保部門的監(jiān)督。公開(kāi)透明地按采購(gòu)制度程序辦事，在進(jìn)行開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)評(píng)審中，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)投標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)唱標(biāo)，并由投標(biāo)商核實(shí)簽字，保證了招投標(biāo)的公證性，加強(qiáng)對(duì)評(píng)標(biāo)人員的監(jiān)管。
三是加大監(jiān)督力度，規(guī)范采購(gòu)行為。我行在采購(gòu)過(guò)程中，除對(duì)集中采購(gòu)評(píng)審工作進(jìn)行監(jiān)督外，還對(duì)集中采購(gòu)項(xiàng)目的立項(xiàng)、供應(yīng)商推薦、合同簽約、款項(xiàng)支付等各環(huán)節(jié)實(shí)行集中采購(gòu)的全過(guò)程監(jiān)督，并對(duì)采購(gòu)成本、收益的業(yè)績(jī)價(jià)值予以評(píng)價(jià)，推行崗位責(zé)任制和責(zé)任追究制。在對(duì)集中采購(gòu)工作開(kāi)展自查、重點(diǎn)檢查等多種形式現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查外的同時(shí)，計(jì)部門財(cái)務(wù)會(huì)在日常報(bào)賬時(shí)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不符合集中采購(gòu)流程或化整為零的采購(gòu)，財(cái)務(wù)中心不予報(bào)賬，從源頭上解決以往多頭采購(gòu)造成的盲目性，提高所購(gòu)買產(chǎn)品的質(zhì)量，減少不必要資金的積壓和浪費(fèi)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目操作流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)或非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，維護(hù)了職責(zé)行為的廉潔性。
（三）樹(shù)立了良好的采購(gòu)形象。我行采購(gòu)人員能夠較好地遵守《采購(gòu)人員廉潔從業(yè)承諾書》，嚴(yán)格執(zhí)行省分行采購(gòu)工作的相關(guān)規(guī)定，自覺(jué)抵制和依法制止在采購(gòu)活動(dòng)中的不良行為，樹(shù)立了廉潔采購(gòu)的`良好形象，未發(fā)現(xiàn)有違規(guī)違紀(jì)的情況發(fā)生。
（四）實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)基本滿意。采購(gòu)中心在人員少、工作量大的情況下，通過(guò)精細(xì)管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，精心組織，提高效率，規(guī)范程序，陽(yáng)光采購(gòu)，沒(méi)出現(xiàn)一次工作失誤，沒(méi)發(fā)生一起投訴事件，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)單位和供應(yīng)商兩個(gè)基本滿意。
（五）采購(gòu)項(xiàng)目檔案管理資料齊全。我行嚴(yán)格按照檔案管理標(biāo)準(zhǔn)做好了采購(gòu)檔案資料的歸集、整理，分類、立卷、歸檔、保存等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，切實(shí)保證采購(gòu)文件的及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性、安全性。
三、存在的主要問(wèn)題
(一)采購(gòu)的規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高。由于xx是實(shí)行集中采購(gòu)正式運(yùn)作的起步之年, 采購(gòu)工作還在不斷摸索階段，在實(shí)施中常遇到許多新問(wèn)題，還需要進(jìn)一步完善采購(gòu)制度，規(guī)范采購(gòu)程序，不斷提高采購(gòu)效益。
(二)采購(gòu)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高。采購(gòu)人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購(gòu)工作的質(zhì)量，目前，采購(gòu)人員在采購(gòu)技能上有待進(jìn)一步提高。明年將極積為集采人員提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，逐步建立一支清正廉潔，敬業(yè)高效的采購(gòu)管理隊(duì)伍。
四、下一步工作思路
xx年，我行將按照“行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開(kāi)透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，一是繼續(xù)抓好制度建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持陽(yáng)光化操作。嚴(yán)格按照《采購(gòu)法》和《省分行采購(gòu)工作規(guī)范》等法規(guī)要求，建立健全內(nèi)部管理制度和工作紀(jì)律；二是積極加強(qiáng)與省分行采購(gòu)中心的溝通與聯(lián)系，及時(shí)了解集采工作的相關(guān)要求；三是強(qiáng)化業(yè)務(wù)水平提升，掌握采購(gòu)操作實(shí)務(wù)及靈活應(yīng)對(duì)供應(yīng)商質(zhì)疑與投訴的處理辦法、技巧，努力提高采購(gòu)中心工作人員整體素質(zhì)和能力；四是加強(qiáng)與需求部門的協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)全面了解項(xiàng)目采購(gòu)需求計(jì)劃及項(xiàng)目實(shí)施落實(shí)等情況；五是科學(xué)地設(shè)置采購(gòu)流程和采購(gòu)方式，切實(shí)從管理和操作兩個(gè)層面提高采購(gòu)效率，實(shí)現(xiàn)規(guī)范與效率同步提高。 總之，xx是****分行實(shí)行集中采購(gòu)運(yùn)作的起步之年。雖然做好一些工作,但還有很多不足,我行將在今后的工作中,堅(jiān)持以服務(wù)全行發(fā)展目標(biāo)為宗旨, 著力抓好集采隊(duì)伍建設(shè)和制度流程落地兩個(gè)重點(diǎn)；切實(shí)推進(jìn)供應(yīng)商的有效管理、全面組織實(shí)施集中采購(gòu)和夯實(shí)采購(gòu)管理基礎(chǔ)三項(xiàng)主要工作；努力達(dá)到規(guī)范采購(gòu)行為、節(jié)約采購(gòu)成本、完善基礎(chǔ)工作、落實(shí)內(nèi)控要求的四項(xiàng)目標(biāo),扎扎實(shí)實(shí)地做好集采各項(xiàng)工作。
中國(guó)銀行
****分行集采中心
二0xx年三月三十日
集中采購(gòu)工作總結(jié)7
20xx年我院在市區(qū)衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，積極宣傳，科學(xué)布置，嚴(yán)格監(jiān)測(cè)，穩(wěn)步推進(jìn)實(shí)施了國(guó)家基本藥物制度，實(shí)行藥品集中采購(gòu)，成績(jī)明顯，現(xiàn)總結(jié)如下；
一、健全機(jī)制，廣泛宣傳
20xx年12月我院開(kāi)始進(jìn)行基本藥物制度培訓(xùn)宣傳工作，成立了以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的基本藥物管理領(lǐng)導(dǎo)小組，分管副院長(zhǎng)負(fù)主要責(zé)任，通過(guò)責(zé)任分工，科學(xué)組織在醫(yī)院及鄉(xiāng)村開(kāi)展了廣泛的宣傳活動(dòng)，印制條幅10余幅，發(fā)放宣傳單2萬(wàn)余份，制作宣傳版面20期，開(kāi)辦培訓(xùn)班4期，培訓(xùn)80多人次，為順利推行國(guó)家基本藥物制度奠定了基礎(chǔ)。為實(shí)行藥品集中采購(gòu)，我院健全和充實(shí)了醫(yī)院藥事管理委員會(huì)，制定了新的工作制度和章程，落實(shí)上藥品集中采購(gòu)的政策。
二、詳細(xì)盤點(diǎn)庫(kù)存藥品，做好分類管理
20xx年12月31對(duì)庫(kù)存藥品進(jìn)行盤點(diǎn)，登記造冊(cè)，核對(duì)賬目，清理藥柜藥架，更新和完善電腦收費(fèi)系統(tǒng)，建立了基本藥物價(jià)格體系。20xx年元月1日起實(shí)施了基本藥物全覆蓋，所有藥品實(shí)行零差率銷售。同時(shí)建立了藥品價(jià)格公示制度，設(shè)立價(jià)格信息公示欄，群眾舉報(bào)箱，基本藥物與非基本藥物價(jià)格對(duì)照欄，認(rèn)真接受患者和群眾的'監(jiān)督。配備了專門的上集中采購(gòu)管理人員，制訂了醫(yī)院基本藥物用藥目錄，每月通過(guò)藥事工作會(huì)議，研究制定供藥計(jì)劃，保證醫(yī)療用藥安全。
三、開(kāi)展合理用藥培訓(xùn)，規(guī)范醫(yī)師用藥行為。
開(kāi)辦了多期合理用藥知識(shí)培訓(xùn)，制訂了《處方管理制度》《處方點(diǎn)評(píng)制度》《雙十制度》、《合理使用抗菌藥物制度》等，定期公示醫(yī)師使用抗菌藥物排名表，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，規(guī)范和提高了醫(yī)療質(zhì)量水平，促進(jìn)了基本藥物制度的開(kāi)展。
四、實(shí)行藥品集中采購(gòu)，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)報(bào)告
我院對(duì)所使用的200余種基本藥物實(shí)行上集中采購(gòu)，通過(guò)河南省醫(yī)藥采購(gòu)服務(wù)中心平臺(tái)，統(tǒng)一購(gòu)藥，零差率銷售。并對(duì)所有藥品進(jìn)行監(jiān)測(cè)評(píng)定。及時(shí)上報(bào)報(bào)表，數(shù)據(jù)資料。與各醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行自查互查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，確保了該項(xiàng)工作健康穩(wěn)定發(fā)展。
五、推行績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)
為了促進(jìn)基本藥物制度和醫(yī)療質(zhì)量的全面提高，我院實(shí)行績(jī)效工資制度。充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員和全體員工的積極性。實(shí)現(xiàn)了以下指標(biāo)：
1、藥品價(jià)格比去年同期平均下降%；
2：人均診療費(fèi)比去年同期下降42%，門診藥品費(fèi)占總收入的47%，比去年同期下降%
3：住院藥品費(fèi)占住院收入%，比去年同期下降%。
4：總藥品費(fèi)60萬(wàn)元，比去年同期下降%。
5：門診藥品費(fèi)人均20元，比去年同期下降%。
6：住院藥品
費(fèi)人均475元比去年同期下降%。
六、存在的問(wèn)題和不足
1、20xx年1-11月總計(jì)采購(gòu)藥品元，總計(jì)支付藥品款元，欠款：元。藥品款支付不及時(shí)。
2、上采購(gòu)藥品送達(dá)品種不全，不能及時(shí)足額送達(dá)醫(yī)院，對(duì)醫(yī)院正常醫(yī)療工作有影響。
總之，自實(shí)行基本藥物制度以來(lái)，確實(shí)減輕了人民群眾醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān)，價(jià)格明顯下降，今后我們將在衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把維護(hù)人民群眾健康權(quán)益放在第一位，立足市情，保證我院基本藥物足額供應(yīng)和合理使用！
集中采購(gòu)工作總結(jié)8
根據(jù)四川省藥品監(jiān)督管理局《關(guān)于印發(fā)四川省開(kāi)展國(guó)家組織藥品集中采購(gòu)和使用中選藥品專項(xiàng)檢查工作方案的通知》（川藥監(jiān)發(fā)〔20xx〕74號(hào)）文件精神及市局、區(qū)局相關(guān)工作要求，結(jié)合我所實(shí)際，積極開(kāi)展了國(guó)家組織藥品集中采購(gòu)和使用中選藥品專項(xiàng)檢查工作。現(xiàn)將該項(xiàng)工作總結(jié)如下：
一、工作目標(biāo)
全面落實(shí)“四個(gè)最嚴(yán)”要求，認(rèn)真做好國(guó)家組織藥品集中采購(gòu)和使用中選藥品專項(xiàng)檢查工作，及時(shí)梳理風(fēng)險(xiǎn)、排查隱患，保障中選藥品質(zhì)量安全。
二、檢查重點(diǎn)
（一）重點(diǎn)品種。國(guó)家組織藥品集中采購(gòu)和使用第一批、第二批中選藥品（見(jiàn)附件），以及后續(xù)納入國(guó)家組織藥品集中采購(gòu)和使用的中選藥品。
（二）重點(diǎn)單位。采購(gòu)和使用中選藥品的公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)，以及后續(xù)涉及采購(gòu)和使用中選藥品的.民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和藥品零售企業(yè)。
（三）重點(diǎn)內(nèi)容：檢查涉及中選藥品相關(guān)單位的藥品質(zhì)量管理情況。重點(diǎn)檢查購(gòu)進(jìn)渠道是否合法，供貨企業(yè)資質(zhì)是否有效；
票、賬、貨是否一致，購(gòu)銷存記錄是否完整、真實(shí)，藥品是否能夠追溯；
藥房環(huán)境、設(shè)施設(shè)備是否符合規(guī)定，是否按照藥品屬性和類別分庫(kù)、分區(qū)、分垛存放，是否按包裝標(biāo)示的溫度等要求儲(chǔ)存藥品；
包裝破損、受到污染的藥品、過(guò)期藥品是否按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行等情況。
三、工作措施及成效
（一）通過(guò)企業(yè)自查。結(jié)合本轄區(qū)監(jiān)管實(shí)際，督促相關(guān)單位開(kāi)展自查，對(duì)中選藥品的采購(gòu)、驗(yàn)收、貯存等質(zhì)量管理行為進(jìn)行自查，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排查化解，進(jìn)一步規(guī)范對(duì)中選藥品的質(zhì)量管理。
（二）開(kāi)展集中檢查階段。組織對(duì)轄區(qū)內(nèi)中選藥品單位開(kāi)展集中檢查。同時(shí)在檢查中強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向，暢通投訴舉報(bào)渠道，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保中選藥品在流通使用環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全，及時(shí)研判監(jiān)管工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和有關(guān)工作建議。
（三）截止10月8日，我所共檢查相關(guān)（公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)）機(jī)構(gòu)共計(jì)3家，檢查中未發(fā)現(xiàn)有關(guān)違法違規(guī)問(wèn)題。
四、下步工作打算
一是進(jìn)一步
二是繼續(xù)做好本轄區(qū)中選藥品單位及中選藥品品種的梳理匯總工作，進(jìn)一步完善專項(xiàng)檢查資料歸檔整理，建立健全本轄區(qū)中選藥品專項(xiàng)檢查的相關(guān)圖文件資料。切實(shí)開(kāi)展對(duì)中選藥品質(zhì)量的專項(xiàng)檢查，督促各使用單位嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量安全主體責(zé)任，確保中選藥品的質(zhì)量安全。
【集中采購(gòu)工作總結(jié)】相關(guān)文章：
集中采購(gòu)合同02-15
集中整治工作總結(jié)12-16
[薦]集中整治工作總結(jié)03-24
集中隔離點(diǎn)工作總結(jié)03-12
學(xué)校安全生產(chǎn)集中整治工作總結(jié)07-17
城區(qū)集中供熱工作總結(jié)匯報(bào)06-23
（精選）采購(gòu)工作總結(jié)07-04
采購(gòu)的工作總結(jié)07-21