公司精益化管理工作總結

時間：2024-07-20 15:19:01 工作總結我要投稿

相關推薦

公司精益化管理工作總結

　　總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此我們要做好歸納，寫好總結。總結怎么寫才是正確的呢？下面是小編幫大家整理的公司精益化管理工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司精益化管理工作總結

　　公司精益化管理工作總結篇1

　　多年來，中航精機堅持走自主創新的道路，樹立“以精沖技術為本”的發展理念，先后建立了省級和部級技術中心，精密沖壓工藝及模具設計制造水平在國內居于領先地位，成為國內同時具備精沖、熱處理、總裝和精沖模具設計與制造四個關鍵工序能力的唯一廠家，以及國內最大的汽車座椅調角器生產廠家，現為眾多知名汽車座椅制造商供貨。公司銷售收入從剛成立的20xx萬元發展到5個億，調角器市場占有率占乘用車市場的30%，并呈逐年上升趨勢。

　　迅速發展致管理困局

　　“經過近幾年的快速發展，中航精機的規模迅速擴大，企業管理和人才建設未能同步提升的問題也日益凸現，企業發展任重而道遠。”中航精機副總經理張曉潔說道。

　　公司生產管理較復雜，產品工藝種類較多，如沖壓、熱處理、噴漆、裝配等，同時既有重復生產、大批量加工，也有按單生產、流水作業的模具生產，對車間在制品管理要求高。同時，在汽車產業鏈上，主車廠非常強勢，對上游供應商的產品質量、價格、服務、交貨能力、交貨準時性等方面都有嚴格要求，因此，汽車零部件供應商的供貨都是按主車廠的生產節拍而定，中航精機也不例外。公司的生產節拍表現出品種多、交期短、需求變動頻繁的特點。

　　中航精機的客戶分布較廣，每個客戶都需要準時化供貨，否則將會被罰款。為達到客戶的要求，公司至少要多備一個月或者一個批次的庫存，并會在客戶附近設置一個庫房，然而這種寄售庫存基本處于無賬可查的狀態。

　　同時，由于生產物流環節都是手工操作，業務運作效率低、出錯多，部門間協調工作量大，溝通成本高，中航精機逐漸陷入了管理困局，急需建立一套精益的、柔性化、均衡化的生產管理體系。

　　繞彎路陷入ERP僵局

　　為了突破困局，中航精機決定通過應用ERP系統來解決種種管理問題。經過考查，QAD公司的ERP產品在汽車零部件企業中有非常多的成功案例，特別是公司主要客戶江森、李爾和富卓都使用了QAD的產品，并且應用非常成熟，因此最終選擇了QAD的ERP產品。

　　這次的ERP實施從20xx年開始，實施公司是QAD的一家合作伙伴，項目實施到20xx年，該公司撤離中航精機，項目實施宣告失敗。

　　本以為通過ERP的實施能解決公司的管理問題，誰曾想“ERP根本用不起來，只是庫管那用一下，其他部門都挺尷尬的放著沒用。”中航精機信息化辦公室柯偉華經理遺感地說。

　　最終，中航精機的ERP實施陷入了騎虎難下的僵局。

　　規劃信息化藍圖

　　ERP僵局就這樣維持了三年，20xx年，在公司的“數字化工廠”的信息化規劃藍圖下，中航精機決心破釜沉舟，開始ERP的二次實施。

　　要破局首先得識局。能否識局，對破局者來說至關重要。為此，中航精機充分反思和總結了前次ERP實施失敗的經驗教訓：第一次ERP實施是一種盲人摸象式的實施。公司的應用人員對ERP系統缺少全面的認識，于是過度吸收和接受實施方的咨詢建議，而實施公司的顧問經驗也不夠豐富，不能給予指導性的意見，對應用人員的錯誤理解也沒有及時糾正；業務流程的制訂非常草率，未結合中航精機自身的實際情況，而直接套用實施方給予的其他公司的流程，而這些流程大多與公司實際情況不符，造成應用部門的抵制；公司管理層未給予項目組足夠的支持，項目組會議時，管理層經常缺席，導致項目推進力度不夠，對于爭執的問題，也沒能予以關注并解決。以上種種綜合起來項目失敗也就不可避免。

　　總結經驗進行二次實施

　　總結經驗之后，公司管理層認識到第一次ERP實施失敗并不是軟件本身的問題，同時通過前次應用對ERP與企業管理的`關系、對QAD軟件以及ERP實施方法論等有了深刻的認識。隨后，公司組織到QAD的用戶康明斯處學習交流。“通過理性的分析比較之后，我們認為盲目地換系統只會帶來更大的風險。”柯經理說。因此，中航精機管理層決定進行QAD軟件的二次實施。事隔三年，QADERP軟件也有了飛躍進步，新版本（20xxSE）漂亮簡潔的UI界面讓以前對QAD字符界面系統不滿的人閉上了嘴，為二次實施開局奠定了良好的基礎。這一次的實施公司也不再尋找第三方，而是選擇了QAD自己的實施團隊。

　　隨后，公司進行全體總動員，重新組建一個年輕、干勁足的新班子，齊集各業務部門的相關人員，花費近一個半月時間討論業務流程。之后，所有中層干部被集中起來，進行了兩天的封閉式宣貫。接著又是兩個月的系統培訓，培訓的過程即是對流程方案的驗證過程，在QAD顧問的協助下，每個方案都進行了試運行，對不足的地方進行糾正，最后形成一套書發給每個人。此次公司項目團隊和QAD顧問團隊進行了充分溝通，摸清了中航精機的現狀以及企業特例。而整個過程中最關鍵的還是將“一把手”工程落到了實處，公司管理層將ERP的實施作為了當前首要工作，每周一次的項目會議從不缺席，爭執不下的問題及時拍板解決。

　　20xx年5月，中航精機ERP迎來了重生，系統正式上線，打破原來的僵局，應用了物流、生產和財務模塊，在客戶訂單、生產計劃、MRP、生產制造、財務管理上進一步優化了公司的業務流程管理。針對中航精機裝配與零件生產兼有的特點，QAD分別提供了這兩種模式下的生產管理解決方案。在生產管理方面，為應對復雜的多工序生產，提供了工序完工匯報。在庫存管理方面，根據中航精機的特點增加了寄售庫存管理，將人工盤點與系統盤點相結合，基本做到了有賬可查。在質量管理方面，嚴格按照汽車行業QS9000/TS16949體系，實現批次管理，質量追溯產品全生命周期。在財務管理方面，實現了精細的零部件、產品成本核算以及成本控制等。

　　更為可貴的是，二次實施不僅將規范化思想融入到全體員工心中，為企業管理改革掃平了認識上的阻礙，實現了企業的精細化管理；而且，二次實施還為中航精機從業務骨干中培養了一批信息化實戰高手，為企業兩化深度融合的進程儲備了寶貴的人才資源。柯經理深有感觸地說：“以前實施時，是IT部門制定流程，系統配置好再手把手交給業務人員。現在都是業務部門制定流程，IT部門提供培訓、指導和審核。我不僅比以前輕松多了，實施效果還好。”

　　公司精益化管理工作總結篇2

　　進入20xx年以來，歐債危機持續發酵，蝴蝶效應顯現，拖累國內經濟持續低迷，使投資、消費、出口增速放緩，保增長任務艱巨。醫藥行業，中藥材價格上漲、人工成本上升、藥品降價頻頻、產品同質化嚴重、行業競爭白熱化、醫改政策尚不明朗等，醫藥企業面臨前所未有的挑戰。為了實現集團的年度目標任務，保障公司戰略目標的順利實現，公司必須實施精細化管理，以實現管理增效及公司又好又快發展。

　　一、工作原則

　　(一)全面覆蓋，突出重點

　　公司的精細化管理以人、財、物為對象。公司的人、財、物分布在那里，精細化管理就延伸到那里，力求管理全覆蓋、不留死角;部門工作的薄弱點、關鍵點在那里，精細化工作的重點就跟到那里，攻堅克難。

　　(二)循序漸進，實現突破

　　精心布署精細化工作，循序漸進推進精細化工作上臺階、見效益、成習慣。逐步形成制度、流程，職責、目標、監督、考核、獎懲、激勵的有機結合。

　　(三)動態管理，力求創新

　　在精細化工作推進過程中，只有注重工作事前規劃、事中監控和信息反饋，才能促進工作達到預期目標。即在工作中加強管理，寓管理于日常行為，在管理中實現目標任務。

　　(四)機制護航，持久開展

　　公司成立精細化工作領導小組，為精細化工作持續推進提供組織保障。通過對國內外形勢的剖析、判斷，認清實施精細化管理的緊迫性和必要性，為精細化工作持久開展統一認識。

　　二、工作目標

　　中型企業發展靠制度，所以公司必須首先健全各項管理制度。以公司制度規范工作流程、工作流程規范職工行為、職工行為保障決策落實、績效考核激發工作熱情，使精細化管理成為公司主流文化，形成良性互動。使公司各部門精確、高效、協同和持續運行，公司獲得更高效率、更多利益、更強競爭力和凝聚力。逐步實現制度標準化、流程規范化、組織體系系統化、目標任務精細化、監控常態化、信息反饋及時化、重大決策科學化、績效考核全面化、部門協調機制化、日常工作條理化、風險預防可控化，在產品質量上精益求精，創造產品質量領先的差異化競爭優勢，在技術創新上占據行業制高點。對工作中的薄弱環節和管理短板，通過精細化管理，實現瓶頸突破，提高管理水平、實現管理增效。

　　三、管理內容

　　以公司的人力資源、材料供應、產品生產、技術研發、經營銷售、財務管理、文化建設、安全生產等為內容，以全方位的視角，通過單項和共同發力，實現公司整體能力提升。

　　四、主要工作

　　(一)查遺補缺，健全制度

　　首先評估公司現有制度在公司現階段的適應性。通過各部門自查及協作過程中的意見，發現目前存在的制度空白，組織人員會診。根據公司戰略目標、集團戰略定位和現代企業運行要求，健全、完善公司管理制度。形成制度健全，工作有章可依;戰略目標明確，制度保駕護航;監督考核到位，制度保障落實。

　　(二)健全機構，加強監督

　　根據會計基礎規范化要求及可能存在內控漏洞，在條件允許的情況下，建議成立公司的內部審計機構。實現審計從事后審計向過程審計轉變。避免有的部門在工作中的僥幸、自彈自唱或工作推進緩慢等現象。

　　該部門重點工作：

　　1、監督公司制度、政策的遵守情況。

　　2、監督公司合同、決議、協議、方案、工作流程的執行情況。

　　3、對公司預算及解決方案的可執行性和激勵性提出建議。

　　4、跟蹤部門預算、進行項目監督和后評估，階段性反饋工作成果。

　　5、及時形成書面工作報告，重點反饋工作過程中存在的和亟待解決的問題。

　　(三)建立科學的預算體系，全面推進預算管理

　　預算管理是企業實現目標的重要手段，是通過經驗測算、客觀形勢分析、在謀劃中描繪企業的藍圖。所以建立科學的預算體系，全面推進預算管理，不僅能提高公司的管理水平，還可以使公司更好更強的發展。但必須注意以下幾點：

　　1、預算管理不是簡單的控制費用，而是科學的配置有限資源，實現資產效益最大化，股東財富最大化。預算必須考量企業的長期利益，必須長短結合，切忌急功近利、殺雞取卵。

　　2、提高預算的可操作性。預算

　　3、對費用進行類別管理，加強意外損失預防。公司對變動費用比率控制，固定費用定額控制、混合費用加強臨界點管理。通過提高公司安全生產意識，預防意外損失發生，避免損失抵消公司經營成果的風險。

　　4、加快形成精細化管理體系，落實精細化工作要求。精細化管理應勢而生，是“以退為進”的強化內部管理的方法。是以相對的小支出獲得相對多的利益，或以相對劣勢通過強化內部管理轉劣為勝。所以公司必須加快形成精細化管理體系，明確工作原則、工作目標、工作重點、工作程序、工作方法，制定工作布署、步步落實、重視監督檢查，就會收到預期效果。

　　(六)建立風險預防機制，提高公司抗風險能力

　　在公司內部，主要做好以下工作：

　　1、重大投資及融資項目，集體決策，降低復合風險。

　　2、把融資的還款計劃落到實處，降低財務風險。

　　3、加大存貨及應收款周轉速度，實現資金放大效應。

　　公司在加強風險預防、控制的同時，可以聘請外部中介機構進行必要的方案設計、業務咨詢和專項審計，可進一步提高公司的抗風險能力。

　　(七)加強人才隊伍建設，提高公司整體素質

　　1、制定公司中長期人才發展規劃。實現“走出去，引進來“的人才發展戰略，形成競爭機制，逐步把競爭引向公司的不同方面。

　　2、有計劃推進人員的技能、專業知識、團隊意識培訓。通過不同層級培訓，提高公司整體素質。努力把公司建成職工發展的平臺，體現人生價值、實現理想的精神家園。

　　(八)實現管理對標工作常態化，吸收先進管理經驗

　　公司各部門，首先通過自查來發現自身的薄弱環節。根據部門工作目標、要求，確定對標單位。結合公司的精細化工作部署，申請管理對標活動的時間和形式，開展管理對標工作，總結管理對標工作成果，和其它部門分享管理對標經驗。

　　(九)加強部門工作的計劃性，實現各項工作規范化，條理化

　　根據部門工作，圍繞公司預算、集團考核及外部單位要求，做好以下工作：

　　1、對以前的工作進行梳理，凡是集團、公司及外部單位要求公司每年必須做的工作，部門就在年度形成工作計劃，未雨綢繆，落實到人，按時、按要求認真完成。實現公司要什么，我們馬上能拿出什么;集團考核什么，我們就及時跟蹤什么、反饋什么，及時提供執行結果。

　　2、根據公司預算，有針對性的.制定周、月、季工作計劃，及時總結、及時反饋工作成果。對重大事項，力求一事一結，進行后評估。

　　3、組織人員對部門、公司的規章制度、辦事流程進行學習，熟爛于胸。整理外聯單位辦事流程及資料要求，辦事盡量不跑空趟。以此提高工作的規范化和條理化。

　　4、根據部門工作內容，制定目標要求。帶著目標去工作，用目標激勵自己、要求自己，提高工作的計劃性。

　　(十)加強部門協作，提高公司運營效率

　　公司的目標任務，只有各部門形成合力、協同攻堅，就一定能實現。

　　1、形成公司各部門月度或季度溝通機制。凡部門在工作中出現的問題一經達成共識，必須落實部門督辦，在下次會議反饋辦理結果。

　　2、部門之間適當交流和業務知識學習，可以提高公司運營效率。公司應為部門間互動創造條件，以加強部門了解，減少條塊分割，增進部門互信。通過部門間相互學習，如財務必須懂業務，業務必須了解財務，行政必須了解各部門的需求，各部門可以根據工作實際提出自己的資源支持請求等。這樣拉近了部門間的距離，里通外合，使權力在陽光下運行，保證政令暢通，提高運營效率。

　　3、建立部門之間服務承諾制。服務承諾內容主要是各部門在往來工作中的相互要求。通過部門對服務要求的提出，相關部門對服務要求的承諾及細化落實，公司對兌現結果的評比打分和獎勵，就可以達到部門之間的無縫對接。公司通過獎懲先進、鞭策后進，根據情況對癥下藥解決部門間反映的問題，可以減少部門摩擦，提高運營效率。

　　五、工作部署

　　聯系集團精細化管理工作的安排，精心設計、周密部署公司精細化管理工作。

　　(一)全面啟動階段

　　1、成立精細化管理領導小組，設置精細化管理辦公室，明確工作職責。

　　2、制定公司精細化管理實施方案。

　　3、各部門根據精細化工作要求首先開展自查自糾。根據自查自糾結果，結合公司實施方案、整改時間要求和部門工作重點，擬定部門整改方案，并把整改方案報公司精細化管理辦公室，經精細化管理辦公室完善方案后下發部門執行。

　　(二)整改提升階段

　　堅持循序漸進、由易到難的原則。

　　1、精細化管理辦公室監督各部門整改方案的落實情況，協調各部門解決工作中反映的問題。形成階段性總結報告。

　　2、在精細化領導小組的配合下，解決精細化工作中的重點問題、難點問題。最后形成階段性總結報告。

　　(三)總結固化階段

　　1、公司各部門，首先總結自身的精細化管理經驗。對本次精細化工作中未解決或短期解決不了的問題，由部門分析原因、制定計劃。公司各部門編寫精細化管理工作報告，報公司精細化管理小組審核、批復。