物資工作總結(jié)[匯編15篇]
總結(jié)是對(duì)取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結(jié)哦。那么如何把總結(jié)寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編整理的物資工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
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物資工作總結(jié)1
今年以來(lái)，在局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在市委市政府和上級(jí)部門(mén)的具體指導(dǎo)下，全市各級(jí)應(yīng)急救災(zāi)部門(mén)堅(jiān)持以人為本，確保受災(zāi)人員基本生活，堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、分級(jí)負(fù)責(zé)、屬地管理原則，采取多種措施，突出在應(yīng)急救災(zāi)、機(jī)制改革、備災(zāi)管理等方面做了大量的工作，取得了一定成效。
一、20xx年工作成效
（一）及時(shí)高效應(yīng)對(duì)突發(fā)自然災(zāi)害。今年以來(lái)，我市出現(xiàn)出現(xiàn)2次旱災(zāi)、1次風(fēng)雹災(zāi)害過(guò)程。從全年自然災(zāi)害情況看，今年我市處于災(zāi)情較重的年份。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至12月19日，全市累計(jì)受災(zāi)人口115.3萬(wàn)人，因?yàn)?zāi)死亡1人，失蹤1人；農(nóng)作物受災(zāi)面積13.5萬(wàn)公頃，其中：成災(zāi)面積7.13萬(wàn)公頃，絕收面積1.65萬(wàn)公頃；因旱需生活救助87140人，其中：因旱飲水困難需救助31103人；旱災(zāi)造成農(nóng)業(yè)直接經(jīng)濟(jì)損失5.55億元。災(zāi)情發(fā)生后，在市委、市政府的`領(lǐng)導(dǎo)下，市減災(zāi)委積極發(fā)揮統(tǒng)籌指導(dǎo)作用，各級(jí)應(yīng)急部門(mén)反應(yīng)迅速，措施得力，及時(shí)高效有序應(yīng)對(duì)了風(fēng)雹和干旱災(zāi)害。加強(qiáng)災(zāi)情會(huì)商，認(rèn)真查核受災(zāi)情況，做到不瞞報(bào)、不漏報(bào)、不虛報(bào)。針對(duì)今年嚴(yán)重的干旱災(zāi)害，根據(jù)《六安市自然災(zāi)害救助應(yīng)急預(yù)案》有關(guān)規(guī)定，市減災(zāi)委于10月23日11別啟動(dòng)了Ⅲ級(jí)救災(zāi)應(yīng)急響應(yīng)，對(duì)抗旱救災(zāi)工作做了進(jìn)一步安排部署。各級(jí)減災(zāi)委建立災(zāi)情日?qǐng)?bào)告制度，每天統(tǒng)計(jì)匯總旱情和抗旱工作開(kāi)展情況，對(duì)旱情嚴(yán)重的縣區(qū)實(shí)行跟蹤調(diào)度。10月21日-24日，市減災(zāi)委派出5個(gè)工作組分赴受災(zāi)縣區(qū)，開(kāi)展抗旱和災(zāi)情核報(bào)工作，指導(dǎo)和幫助重災(zāi)地區(qū)群眾解決飲水困難和開(kāi)展生產(chǎn)自救。積極向上級(jí)政府申請(qǐng)抗旱救災(zāi)資金，今年下?lián)苤醒牒褪〖?jí)救災(zāi)資金870萬(wàn)元。為切實(shí)做好抗旱救災(zāi)工作，11月1日，六安市組織召開(kāi)了全市抗旱救災(zāi)專(zhuān)題會(huì)議，市委常委、副市長(zhǎng)、減災(zāi)委主任束學(xué)龍出席會(huì)議并作講話(huà)，會(huì)議分析了當(dāng)前旱災(zāi)形勢(shì)，提出了工作要求，重點(diǎn)明確了鄉(xiāng)鎮(zhèn)災(zāi)情管理職責(zé)承擔(dān)機(jī)構(gòu)，由霍邱縣、舒城縣要先行試點(diǎn)，將原鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政辦承擔(dān)災(zāi)情管理職責(zé)轉(zhuǎn)隸至鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)所負(fù)責(zé)，其他縣區(qū)要結(jié)合各地實(shí)際逐步將鄉(xiāng)鎮(zhèn)災(zāi)情管理職責(zé)歸口至鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)所，切實(shí)解決災(zāi)情信息報(bào)送“最后一公里”問(wèn)題。當(dāng)前旱情仍在持續(xù)發(fā)展，我們將立足抗大旱、抗長(zhǎng)旱、救大災(zāi)，制定抗長(zhǎng)旱救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，做好長(zhǎng)期抗旱救災(zāi)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
�。ǘ┯行�?qū)嵤┒荷罹戎�。為幫助�?zāi)區(qū)困難群眾解決冬春生活困難，全市各級(jí)應(yīng)急部門(mén)及早動(dòng)手，采取得力措施，摸清底數(shù)，制定方案，要求各縣區(qū)結(jié)合當(dāng)?shù)貫?zāi)情特點(diǎn)，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組，開(kāi)展“拉網(wǎng)式”排查摸底，嚴(yán)格按照“戶(hù)報(bào)、村評(píng)、鄉(xiāng)審、縣定”的程序確定救助對(duì)象，經(jīng)全面摸底排查，進(jìn)一步核實(shí)，今年我市冬春期間因?yàn)?zāi)生活困難需救助人數(shù)46.7萬(wàn)人，其中：需口糧救助40萬(wàn)人、需衣被救濟(jì)人口8.9萬(wàn)人、需取暖救助4萬(wàn)人、需其他生活救助5.5萬(wàn)人。冬春災(zāi)民生活救濟(jì)對(duì)象的重點(diǎn)是散居五保戶(hù)、低保戶(hù)、建檔立卡貧困戶(hù)，以及自救能力較差的困難戶(hù)、絕收戶(hù)和受災(zāi)戶(hù)。為保障受災(zāi)困難群眾基本生活需求，我市各縣區(qū)將自籌資金521萬(wàn)元，向上級(jí)申請(qǐng)幫助解決我市今冬明春受災(zāi)困難群眾生活救濟(jì)款6207萬(wàn)元。
�。ㄈ┲μ嵘秊�(zāi)害應(yīng)急保障能力。一是及時(shí)調(diào)整了市減災(zāi)救災(zāi)委員會(huì)成員。參照省減災(zāi)救災(zāi)委員會(huì)成員單位調(diào)整文件，結(jié)合我市實(shí)際，調(diào)整了我市減災(zāi)救災(zāi)委員會(huì)成員單位，明確成員單位職責(zé)，理順工作管理，加強(qiáng)成員單位間協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。二是加強(qiáng)救災(zāi)應(yīng)急裝備和物資儲(chǔ)備能力建設(shè)，加強(qiáng)與發(fā)改部門(mén)的對(duì)接協(xié)調(diào)，建立全市救災(zāi)物資調(diào)配機(jī)制，對(duì)已建成的金寨儲(chǔ)備庫(kù)按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)配齊必要的附屬設(shè)施和設(shè)備，及時(shí)跟蹤20xx年中央預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目確定的2個(gè)庫(kù)（六安市、霍邱縣）的建設(shè)情況，目前，霍邱縣物資儲(chǔ)備庫(kù)建設(shè)工程已竣工，正在完善輔助設(shè)施，確保年底內(nèi)建成投入使用，市本級(jí)救災(zāi)物資儲(chǔ)備庫(kù)項(xiàng)目已移交市發(fā)改委，列入市重點(diǎn)工程，由市重點(diǎn)局承建，目前正處于基建階段。三是充分整合各類(lèi)資源在應(yīng)急救災(zāi)物資保障中的作用，建立協(xié)議儲(chǔ)備制度，利用專(zhuān)項(xiàng)物資儲(chǔ)備和企業(yè)儲(chǔ)備等，建立健全政府儲(chǔ)備為主、社會(huì)儲(chǔ)備為補(bǔ)充的救災(zāi)物資應(yīng)急保障機(jī)制，應(yīng)急救助保障能力大幅度提升。目前，全市物資儲(chǔ)備庫(kù)儲(chǔ)存折疊床5195張、棉被2997床等一批應(yīng)急救助物資。四是加強(qiáng)災(zāi)害信息員隊(duì)伍建設(shè)，積極開(kāi)展常態(tài)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。為做好20xx年災(zāi)情上報(bào)及災(zāi)情管理等相關(guān)工作，6月28日，市應(yīng)急局召開(kāi)了20xx年全市救災(zāi)工作暨災(zāi)害信息員培訓(xùn)會(huì)議，就健全工作機(jī)制、強(qiáng)化工作舉措、確保政策落到實(shí)處等方面作出明確要求。
�。ㄋ模┏掷m(xù)做好農(nóng)村住房保險(xiǎn)試點(diǎn)工作。充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用，強(qiáng)化保險(xiǎn)等機(jī)制在風(fēng)險(xiǎn)防范、損失補(bǔ)償、恢復(fù)重建等方面積極作用。我市繼續(xù)在金寨、霍山、舒城、金安、裕安5個(gè)山區(qū)庫(kù)區(qū)縣區(qū)實(shí)施農(nóng)村住房保險(xiǎn)試點(diǎn)工作。同時(shí)，從20xx年起將霍邱縣行蓄洪區(qū)納入現(xiàn)行農(nóng)村住房保險(xiǎn)試點(diǎn)范圍。以市為單位，通過(guò)政府采購(gòu)方式選擇保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)；督促保險(xiǎn)公司完善農(nóng)房保險(xiǎn)基層服務(wù)體系，不斷提升理賠服務(wù)的質(zhì)量和水平。針對(duì)農(nóng)村三類(lèi)最困難群眾房屋的倒塌，增加定值保險(xiǎn)金額，理賠標(biāo)準(zhǔn)不低于2萬(wàn)元，有效幫助受災(zāi)群眾重建家園。六個(gè)山區(qū)庫(kù)區(qū)和行蓄洪縣區(qū)全年共有85.55萬(wàn)戶(hù)農(nóng)戶(hù)參保，落實(shí)保費(fèi)資金1368.89萬(wàn)元。截止11月30日，已理賠896戶(hù)、賠付金額211.2萬(wàn)元。
二、下一步工作
一是全力做好冬春救助工作。待中央和省級(jí)冬春救助資金下?lián)芎�，市�?yīng)急局將督促各縣區(qū)及時(shí)將救助資金下?lián)苤晾щy群眾賬戶(hù)，各縣區(qū)應(yīng)急部門(mén)指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)范下?lián)芫戎Y金，并從冬春需救助群眾中突出五保戶(hù)、低保戶(hù)、建檔立卡貧困戶(hù)、自救能力較差的困難戶(hù)和絕收戶(hù)等重點(diǎn)救助對(duì)象，予以重點(diǎn)保障。同時(shí)，市縣兩級(jí)應(yīng)急部門(mén)將聯(lián)合財(cái)政、審計(jì)等部門(mén)做好救助資金的監(jiān)管工作，確保救助資金規(guī)范發(fā)放。
二是完善救災(zāi)工作體制機(jī)制。認(rèn)真貫徹落實(shí)11月1日全市抗旱救災(zāi)工作專(zhuān)題會(huì)議精神，推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)救災(zāi)職責(zé)逐步歸口至安監(jiān)所，爭(zhēng)取在明年汛期之前建立一支規(guī)范、穩(wěn)定、可靠的災(zāi)害信息員隊(duì)伍。加快推進(jìn)減災(zāi)救災(zāi)中心建設(shè)，充實(shí)救災(zāi)工作人員，全力提升全市救災(zāi)工作能力。逐級(jí)建立同本級(jí)涉災(zāi)部門(mén)的災(zāi)情會(huì)商機(jī)制，明確應(yīng)急管理部門(mén)統(tǒng)籌、其他涉災(zāi)部門(mén)分工協(xié)作和信息共享機(jī)制，確保災(zāi)情上報(bào)口徑統(tǒng)一。
三是扎實(shí)做好雨雪冰凍災(zāi)害防范應(yīng)對(duì)。加強(qiáng)與氣象部門(mén)聯(lián)系，密切關(guān)注天氣變化，做好災(zāi)害性天氣預(yù)測(cè)預(yù)警，及時(shí)發(fā)布各類(lèi)預(yù)警信息，科學(xué)制訂應(yīng)對(duì)工作方案，確保一旦發(fā)生重大災(zāi)情和突發(fā)事件，災(zāi)情信息報(bào)送能夠及時(shí)、準(zhǔn)確，應(yīng)急處置和救助措施得當(dāng)。
四是理順物資儲(chǔ)備庫(kù)管理職責(zé)。推進(jìn)市本級(jí)、霍邱縣儲(chǔ)備庫(kù)建設(shè)工作進(jìn)度，確保盡快投入運(yùn)行；抓緊厘清與民政、糧食儲(chǔ)備部門(mén)的管理職責(zé)，建立健全救災(zāi)物資調(diào)撥聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，確保物資調(diào)撥過(guò)程無(wú)縫銜接。
物資工作總結(jié)2
xx年即將過(guò)去，物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能部門(mén)，認(rèn)真貫徹落實(shí)局、公司xx年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，結(jié)合年度物資工作重點(diǎn)，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效節(jié)支”的工作方針，加強(qiáng)物資管理，保證物資供應(yīng)，控制成本開(kāi)支，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將一年來(lái)各方面工作情況總結(jié)如下：
一、各類(lèi)指標(biāo)完成情況
1、1-10月份累計(jì)入庫(kù)萬(wàn)元，同比增加萬(wàn)元，增幅%;
2、1-10月份累計(jì)出庫(kù)萬(wàn)元，同比增加萬(wàn)元，增幅%;
3、截止10月底，庫(kù)存為萬(wàn)元，同比增加萬(wàn)元，增幅%;
4、1-10月份，累計(jì)燃料費(fèi)用萬(wàn)元，同比增加萬(wàn)元，增幅%。
5、1-10月份累計(jì)專(zhuān)項(xiàng)消耗萬(wàn)元。同比增加萬(wàn)元，增幅為%;其中篷墊、封車(chē)?yán)K和捆勾繩萬(wàn)元，增加萬(wàn)元，增幅255%;大中修改造等項(xiàng)目萬(wàn)元，增加萬(wàn)元，增幅%。
二、各項(xiàng)工作開(kāi)展情況
(一)物資供應(yīng)工作
1、執(zhí)行情況。xx年1-10月份，各單位上報(bào)物資采購(gòu)579份，共4788項(xiàng)，臨時(shí)計(jì)劃約600項(xiàng)，計(jì)劃兌現(xiàn)率%以上，沒(méi)有因采購(gòu)不及時(shí)而延誤生產(chǎn)或購(gòu)入偽劣產(chǎn)品給生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。
合同管理情況。簽訂物資采購(gòu)合同不僅能夠明確供需雙方的權(quán)利和義務(wù)，而且有利于增強(qiáng)與供貨商相互之間的信譽(yù)，切實(shí)維護(hù)企業(yè)的利益，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用。為此，今年組織采購(gòu)人員學(xué)習(xí)了《合同法》的有關(guān)規(guī)定，不斷提高采購(gòu)人員的法律意識(shí)。全年，共簽訂采購(gòu)合同42份，總標(biāo)的額萬(wàn)元，完全履行了合同40份，總金額為萬(wàn)元，合同兌現(xiàn)率%。月平均融資為萬(wàn)元，沒(méi)有發(fā)生經(jīng)濟(jì)合同糾紛。
3、比質(zhì)比價(jià)工作情況。為了建設(shè)節(jié)約型港口，加強(qiáng)采購(gòu)管理，我們?cè)趪?yán)格執(zhí)行“貨比三家”比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)原則的基礎(chǔ)上，用《物資詢(xún)價(jià)表》的書(shū)面形式來(lái)規(guī)范比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)的監(jiān)督力度和透明度，整頓進(jìn)貨渠道，加大直購(gòu)比例(今年資金狀況較好，直購(gòu)比例有所增大，但是因金額較大的采購(gòu)使用承兌，對(duì)直購(gòu)和價(jià)格也有一定的制約作用)。全年共列出物資采購(gòu)詢(xún)價(jià)表212份，總金額萬(wàn)元。其中進(jìn)口配件詢(xún)價(jià)表55份，金額萬(wàn)元;國(guó)產(chǎn)配件詢(xún)價(jià)表60份，金額萬(wàn)元;電纜、鋼絲繩、潤(rùn)滑油等詢(xún)價(jià)表93份，金額萬(wàn)元，進(jìn)口配件的采購(gòu)基本都采取了詢(xún)價(jià)表的形式。詢(xún)價(jià)表由使用單位簽上意見(jiàn)或提出要求，經(jīng)技術(shù)部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。以此加大比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)監(jiān)督力度，增加采購(gòu)的透明度。例如：6月份，采購(gòu)門(mén)機(jī)用ycw3×120+1×35的電纜1000米，揚(yáng)州市船用電纜廠報(bào)價(jià)元/米，安徽華星電纜公司報(bào)價(jià)元/米，報(bào)價(jià)高與低相差19180元;采購(gòu)85z裝載機(jī)起重泵等7項(xiàng)，徐州重工報(bào)價(jià)88850元，徐州川崎報(bào)價(jià)91750元，徐州匯笙報(bào)價(jià)103700元，報(bào)價(jià)高與低相差萬(wàn)元。由于有針對(duì)性的開(kāi)展比質(zhì)比價(jià)工作，取得了明顯成效，全年約節(jié)約采購(gòu)資金萬(wàn)元。
4、做好重點(diǎn)物資的預(yù)控和供應(yīng)工作。今年，在日常物資供應(yīng)管理工作中，重點(diǎn)做好對(duì)裝卸生產(chǎn)有影響的物資進(jìn)行預(yù)控，制定出最低庫(kù)存儲(chǔ)備量。
(1)作好重點(diǎn)裝卸機(jī)械的配件供應(yīng)。今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高，突破1800萬(wàn)噸，確保980裝載機(jī)、扒機(jī)、門(mén)機(jī)、挖掘機(jī)、灌包機(jī)等重點(diǎn)裝卸機(jī)械的完好率，尤為重要，提前作好配件的儲(chǔ)備工作，這是保證裝卸生產(chǎn)的關(guān)鍵，因?yàn)檫@些機(jī)械維修的零部件大多屬外地采購(gòu)，尤其進(jìn)口配件，進(jìn)貨周期較長(zhǎng)，所以我們根據(jù)各單位所提報(bào)的計(jì)劃，及時(shí)作好提前訂貨，采用最快捷的聯(lián)絡(luò)方式和運(yùn)輸方式，保證配件的供應(yīng)工作。
(2)燃油是裝卸機(jī)械的正常運(yùn)行的“血液”，如果燃潤(rùn)料供應(yīng)不及時(shí)或出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)裝卸生產(chǎn)會(huì)造成極大的影響。所以確保燃油供應(yīng)是物資供應(yīng)工作中的重中之重。今年3月下旬開(kāi)始，燃油市場(chǎng)供應(yīng)緊張，燃油價(jià)格持續(xù)攀升，供貨方利潤(rùn)降低，采購(gòu)燃油必須使用現(xiàn)金付款，不收承兌匯票，給我們?nèi)加筒少?gòu)工作造成了很大的困難。在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，我們多次登門(mén)協(xié)商溝通，終于解決了燃油采購(gòu)方面的款項(xiàng)問(wèn)題，使供應(yīng)方同意收取五大銀行的部分承兌匯票，并且每月可以欠40萬(wàn)元的油款，與供應(yīng)方達(dá)成長(zhǎng)期供需協(xié)議，為公司生產(chǎn)用油提供了有利保證。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們從邊防購(gòu)進(jìn)300噸柴油，平均每噸省230元，這樣可節(jié)約萬(wàn)元。
(二)物資管理工作
1、物資采購(gòu)工作。一年來(lái)，物資公司認(rèn)真貫徹局《設(shè)備采購(gòu)管理辦法》和公司《比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)規(guī)定》，以制度約束采購(gòu)行為，按規(guī)定程序管理物資的流通過(guò)程，采取多種措施進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約。進(jìn)一步實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)”工程，物資采購(gòu)實(shí)行上網(wǎng)公示，做到了信息公開(kāi)、透明，方便使用單位查詢(xún)，有利于上下部門(mén)及單位的監(jiān)督，加強(qiáng)了物資采購(gòu)質(zhì)量，避免了三無(wú)產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
2、限度壓縮采購(gòu)成本。xx年以來(lái)，全國(guó)性的原材料漲價(jià)，尤其是鋼材、化工及燃潤(rùn)料漲價(jià)，直接帶動(dòng)了與我們生產(chǎn)密切相關(guān)的鋼絲繩、配件、化工、橡膠和五金等物資價(jià)格的上漲，增加了公司的生產(chǎn)成本的支出。在這種情況下，我們密切關(guān)注國(guó)際和國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形式，積極挖掘內(nèi)部潛力，千方百計(jì)降低成本，我們采取提高業(yè)務(wù)員自身素質(zhì)、掌握市場(chǎng)信息、抓源頭采購(gòu)、修舊利廢等六項(xiàng)措施，盡可能節(jié)能降耗。為了降低材料費(fèi)用公司采取以舊電瓶換新電瓶的辦法，機(jī)械公司以舊電瓶換新電瓶，今年以150塊舊電瓶換新電瓶53塊，價(jià)值元，節(jié)約成本開(kāi)支。
3、進(jìn)一步提高物資管理現(xiàn)代化。a、使用微機(jī)限度的為管理服務(wù)，不斷提高工作效率，從年初我們就開(kāi)始著手為脫離手工記帳做前期準(zhǔn)備，對(duì)1--6月份微機(jī)庫(kù)存帳與手工帳進(jìn)行核對(duì)，掌握和分析差錯(cuò)情況，找有關(guān)人員匯總存在的問(wèn)題，為完善和擴(kuò)充物資管理軟件提供資料和數(shù)據(jù)，為年底前取消手工記帳做準(zhǔn)備工作。b二.三號(hào)加油站使用電子加油機(jī)，進(jìn)一步提高了對(duì)汽、柴油的出入量的控制管理，杜絕了管理上的一些漏洞，減少了燃油不必要的損耗，真實(shí)的反映了港內(nèi)主要單位生產(chǎn)及部分行政車(chē)輛用油情
4為了避免和降低各種風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，利用清產(chǎn)核資之時(shí)申報(bào)撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷(xiāo)處有效的保證了經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理的有效性和安全性。
(三)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作
1、認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《xx省安全監(jiān)督管理規(guī)定》，并且結(jié)合公司“安全月”活動(dòng)的要求，組織職工進(jìn)行了相關(guān)安全法律法規(guī)的培訓(xùn)和考試，結(jié)合加油站和倉(cāng)庫(kù)等安全重點(diǎn)部位的特點(diǎn)，進(jìn)行綜合自查，對(duì)查出的問(wèn)題，提出整改措施，將結(jié)果予以通報(bào)，并納入考核。先后清理了一號(hào)油庫(kù)和三角地油罐區(qū)的雜草，對(duì)三個(gè)油庫(kù)的避雷設(shè)施和儲(chǔ)油罐的透氣孔、電力配電箱接地線(xiàn)和倉(cāng)庫(kù)的漏雨情況進(jìn)行了檢查和整治，更換了到期的消防器材，為公司安全生產(chǎn)提供了可靠保證。
2、堅(jiān)持每月倉(cāng)儲(chǔ)例行檢查制度，通過(guò)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)工作的檢查，增強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)人員的管理意識(shí)，促進(jìn)了庫(kù)容、庫(kù)貌及物資管理水平的不斷提高。年初，我們將原來(lái)屬于2#倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)的輪胎和鋼絲繩劃歸1#倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)，以利于更好的管理(機(jī)械公司維修站小庫(kù)及人員也劃歸1#倉(cāng)庫(kù)管理)。為了盤(pán)活庫(kù)存物資，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的冗余物資進(jìn)行了清理和清點(diǎn)，將庫(kù)存物資分類(lèi)建帳，列出明細(xì)，以便基層單位查詢(xún)使用。今年4月小車(chē)班領(lǐng)取了沖洗機(jī)1臺(tái)。鐵路公司領(lǐng)用注油機(jī)1臺(tái)，大型砂輪機(jī)1臺(tái)，12#槽鋼62m。門(mén)機(jī)大隊(duì)領(lǐng)用了兩臺(tái)180的電動(dòng)液壓推桿制動(dòng)器，cbf-140e齒輪泵2臺(tái)，以及調(diào)劑使用了部分承，總價(jià)值約萬(wàn)元。
3、壓縮庫(kù)存，減少資金占用。一是按局布署，繼續(xù)搞好核留物資庫(kù)存工作。全年使用核留庫(kù)存物資萬(wàn)元，核留庫(kù)存由XX年5月的萬(wàn)元減少到目前的萬(wàn)元。二是加大對(duì)帳外物資和積壓物資的調(diào)劑使用，結(jié)合局開(kāi)展的核留庫(kù)存工作，做到先利用庫(kù)存，再采購(gòu)，在匯總平衡物資計(jì)劃時(shí)嚴(yán)格控制，對(duì)庫(kù)存查實(shí)，能利用冗余和帳外物資的，堅(jiān)決不準(zhǔn)采購(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部材料互相調(diào)配，做到物盡其用。1-10月調(diào)劑使用帳外物資萬(wàn)元。三是做好對(duì)部分帳內(nèi)已無(wú)使用價(jià)值的物資的報(bào)廢工作，已減少資金的占用，7月初，借今年清產(chǎn)核資之即，將挑選出的萬(wàn)元配件和物資作報(bào)廢處理。
4、做好倉(cāng)儲(chǔ)管理，盤(pán)活庫(kù)存資金。今年上半年對(duì)燃料站從XX年6月—XX年6月期間的柴油進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，共盤(pán)盈燃油43噸，金額元。經(jīng)公司批準(zhǔn)已作帳處理，防止出現(xiàn)紕漏。
原特種油經(jīng)銷(xiāo)處庫(kù)存的潤(rùn)滑油萬(wàn)元，經(jīng)申批報(bào)廢處理，XX年對(duì)外出售74公斤，金額達(dá)3620元;公司內(nèi)部領(lǐng)用334公斤，價(jià)值元，盤(pán)活和節(jié)省了資金。
(四)清欠工作
我們繼續(xù)做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，xx年1-10月清回萬(wàn)元現(xiàn)金，累計(jì)清欠萬(wàn)元。
三、存在的問(wèn)題
(一)在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠。
(二)對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性，因此對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)規(guī)律不能提前掌握。
(三)對(duì)重點(diǎn)裝卸機(jī)械設(shè)備配件及重要物資的供應(yīng)保障有待進(jìn)一步健全和完善。
(四)庫(kù)存物資數(shù)額較大，庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理。冗余物資占用庫(kù)存比例較大，不利于庫(kù)存資金的周轉(zhuǎn)。
(五)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步提高，要不斷完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好。
四、xx年打算
(一)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理，完善機(jī)制。
加強(qiáng)物資管理，深入挖掘物資流通環(huán)節(jié)的'潛力，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，努力完成XX年公司的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、規(guī)劃和任務(wù)。我們要加強(qiáng)對(duì)物資的管理工作，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，做到程序流暢，責(zé)任明確。確保每個(gè)員工有章可循，盡職盡責(zé)，有效的提高物資管理工作質(zhì)量。同時(shí)，要不失時(shí)機(jī)的加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的政治、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。
(二)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，增強(qiáng)對(duì)物資價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)的前瞻性。
我們要以年度綜合計(jì)劃為依據(jù)，深入、全面、系統(tǒng)地及時(shí)掌握、了解市場(chǎng)信息，充分考慮港口生產(chǎn)和發(fā)展需求，市場(chǎng)價(jià)格，資金等因素，及時(shí)編制月度大宗或批量物資采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)掌握國(guó)家宏觀政策調(diào)控所引起的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化，分析物資價(jià)格波動(dòng)的趨勢(shì)，要有預(yù)見(jiàn)性，限度的防止不法商販的亂漲價(jià)，壓縮價(jià)格，降低成本，節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支。例如，在燃油漲價(jià)前，我們足量?jī)?chǔ)備，就會(huì)節(jié)約支出。
(三)繼續(xù)深入貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的《設(shè)備物資采購(gòu)管理辦法》，加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，切實(shí)做好比質(zhì)比價(jià)工作。
我們要繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備物資采購(gòu)管理辦法》，在“貨比三家”的比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)原則的基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好用《物資詢(xún)價(jià)表》的書(shū)面形式來(lái)規(guī)范比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約。整理進(jìn)貨渠道，加大直購(gòu)比例，以生產(chǎn)源頭采購(gòu)為主，選擇質(zhì)量好有信譽(yù)、供貨及時(shí)、價(jià)格合理的供貨商，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，
利用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化管理手段，加大物資采購(gòu)管理的民主監(jiān)督力度，通過(guò)公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)公示供方檔案，公示物資產(chǎn)地，價(jià)格，這樣既便于使用單位查詢(xún)，也利于各部門(mén)和使用單位監(jiān)督，真正做到透明采購(gòu)，信息公開(kāi)的“陽(yáng)光采購(gòu)”。
(四)加強(qiáng)重點(diǎn)物資的預(yù)控，保證供應(yīng)，抓好質(zhì)量管理。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。港口是特殊行業(yè)，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、高大設(shè)備、重點(diǎn)物資、應(yīng)急物資要逐步建立物資供應(yīng)保障制度，審批、采購(gòu)、供應(yīng)程序流暢，對(duì)特殊配件的供貨廠商要作到心中有數(shù)，提前作好配件供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，保證重點(diǎn)設(shè)備配件、應(yīng)急物資、短缺物資的供應(yīng)工作。
要確保生產(chǎn)物資的供應(yīng)，業(yè)務(wù)員要經(jīng)常深入到使用單位，及時(shí)掌握生產(chǎn)需用物資情況，對(duì)維修用料做到心中有數(shù)。確保做好重點(diǎn)裝卸機(jī)械的配件供應(yīng)，尤其是進(jìn)口配件等進(jìn)貨周期長(zhǎng)，必須及時(shí)做好早打算、早提報(bào)、早訂貨，保證配件的供應(yīng)工作。同時(shí)加強(qiáng)購(gòu)進(jìn)物資的質(zhì)量管理，嚴(yán)禁采購(gòu)“三無(wú)”產(chǎn)品;做好物資驗(yàn)收入庫(kù)工作，防止假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)流程，以免造成事故或經(jīng)濟(jì)損失;加強(qiáng)燃油的采購(gòu)，我們要繼續(xù)與燃供、供銷(xiāo)石油公司搞好長(zhǎng)期供需工作，防止因燃油緊張而影響公司生產(chǎn)，全力確保燃油供應(yīng)。
(五)增強(qiáng)法律意識(shí)，做好物資采購(gòu)合同管理工作。
我們要認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于物資采購(gòu)合同管理的規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)合同履行全過(guò)程的管理，對(duì)我方預(yù)付款和款到發(fā)貨的合同，要跟蹤檢查，確保資金不發(fā)生意外，及時(shí)報(bào)送《物資采購(gòu)合同簽訂履行情況月報(bào)表》。
(六)加強(qiáng)定額資金管理。
在資金運(yùn)用上，要合理使用有限采購(gòu)資金，分清輕重緩急，集中資金解決生產(chǎn)所急需物資，確保一線(xiàn)生產(chǎn)。根據(jù)年度綜合計(jì)劃，將進(jìn)口設(shè)備配件和主要總成及部件，按生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度和需要，結(jié)合項(xiàng)修、大修、中修及月度計(jì)劃，給予分期分批的分出，使資金下到專(zhuān)項(xiàng)和月份，防止資金和材料脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生，做到計(jì)劃性和科學(xué)性。
(七)加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理，優(yōu)化儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行儲(chǔ)備。
1、堅(jiān)持每月一次的倉(cāng)儲(chǔ)檢查制度，每月中旬，組織對(duì)所屬倉(cāng)庫(kù)和加油站的管理情況進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果給予通報(bào)，納入考核，要通過(guò)活動(dòng)，促進(jìn)庫(kù)容、庫(kù)貌及物資管理標(biāo)準(zhǔn)的提高，達(dá)到倉(cāng)儲(chǔ)管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，增強(qiáng)管理人員的管理意識(shí)，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平。
2、加大對(duì)帳外物資和積壓物資的再利用和調(diào)劑使用的工作力度。大力壓縮庫(kù)存資金，合理調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)，具體采取措施：一是結(jié)合局開(kāi)展的核留物資庫(kù)存工作，做到先利庫(kù)，后采購(gòu)，同時(shí)在匯總平衡物資計(jì)劃時(shí)，應(yīng)做到先利庫(kù)，后采購(gòu)，加強(qiáng)監(jiān)控，查實(shí)是否能利用的堅(jiān)決不準(zhǔn)采購(gòu);二時(shí)按設(shè)備運(yùn)行狀況及對(duì)裝卸生產(chǎn)影響程度，核定庫(kù)存物資限額;三是可以隨時(shí)采購(gòu)的材料，要適量核定庫(kù)存;四是合理利用社會(huì)資金鼓勵(lì)廠家在港內(nèi)提供存貨，使用后再開(kāi)發(fā)票的作法;五是內(nèi)部材料互相調(diào)配，做到物盡其用;六是防止購(gòu)非所用，做到定時(shí)核銷(xiāo)。
(八)認(rèn)真做好物資統(tǒng)計(jì)分析工作，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的作用。
認(rèn)真做好物資統(tǒng)計(jì)分析工作，要及時(shí)準(zhǔn)確、真實(shí)的報(bào)送物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表，提高統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要做好物資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和資料的積累、分析工作，使統(tǒng)計(jì)工作在物資采購(gòu)、價(jià)格、及庫(kù)存方面發(fā)揮有效的“參謀”作用，更好的為節(jié)能降耗和企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，為適應(yīng)今后的科學(xué)管理做好基礎(chǔ)工作。
(九)加強(qiáng)與各單位的溝通與協(xié)調(diào)。
買(mǎi)與用本身就是一對(duì)矛盾，可以對(duì)配件的價(jià)格、質(zhì)量、供貨等起到相互制約，相互監(jiān)督的作用，出現(xiàn)了問(wèn)題并不可怕，關(guān)鍵是我們以正確的態(tài)度去對(duì)待，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是對(duì)物資工作的支持，解決問(wèn)題是對(duì)物資工作的促進(jìn)，我們要以積極的態(tài)度去解決工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，進(jìn)一步完善物資供應(yīng)工作，要在實(shí)施管理的過(guò)程中，強(qiáng)化服務(wù)，在實(shí)施服務(wù)的過(guò)程中、強(qiáng)化管理，正確處理協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好，完成XX年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(十)加強(qiáng)安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，保證重點(diǎn)部位不出問(wèn)題。
加油站是物資公司的重點(diǎn)防范部位，規(guī)章制度和操作規(guī)程要抓好落實(shí)，對(duì)加油工要進(jìn)行有針對(duì)性的安全培訓(xùn)，進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí);對(duì)安全工作要進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改，對(duì)安全工作決不能存僥幸心理，要落實(shí)責(zé)任一抓到底。
物資工作總結(jié)3
為鼓勵(lì)學(xué)生積極、有序地進(jìn)行防疫工作，提高責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)，響應(yīng)學(xué)校和學(xué)院的各項(xiàng)防護(hù)措施，將學(xué)院“學(xué)前有愛(ài)，心理有你”的理念融入學(xué)習(xí)生活中，教育科學(xué)學(xué)院于4月12日組織本次暖心防疫物資發(fā)放活動(dòng)，在教育科學(xué)學(xué)院院長(zhǎng)劉新學(xué)、黨總支書(shū)記吳月華、黨總支副書(shū)記吳興、各年級(jí)輔導(dǎo)員的有序組織下將防疫物資分批發(fā)放給全院學(xué)生。
各輔導(dǎo)員老師帶領(lǐng)學(xué)院學(xué)生志愿者進(jìn)行物品清點(diǎn)和搬運(yùn)，炎炎烈日也擋不住老師和同學(xué)們對(duì)防疫工作的熱情支持。運(yùn)輸過(guò)程中，在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切及時(shí)的指導(dǎo)下，老師和學(xué)生互相配合，整齊有序地處理防疫物資。學(xué)院各年級(jí)班委代表，錯(cuò)時(shí)、錯(cuò)峰以班級(jí)為單位依次領(lǐng)取物資。發(fā)放物資時(shí)，劉新學(xué)院長(zhǎng)親切地詢(xún)問(wèn)同學(xué)們當(dāng)前學(xué)習(xí)、生活現(xiàn)狀，對(duì)于同學(xué)們上網(wǎng)課的學(xué)習(xí)效果、課余學(xué)習(xí)安排尤為關(guān)注，悉心的問(wèn)候緩解了同學(xué)們?cè)谝咔榫�(xiàn)上課程期間的不安和焦慮。發(fā)放過(guò)程中，老師們細(xì)心詳盡地安排，大大減少了酷熱中活動(dòng)進(jìn)行的時(shí)間；學(xué)生志愿者們則不辭辛勞地搬運(yùn)一箱箱防疫物資，其中裝滿(mǎn)的是學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和老師對(duì)同學(xué)們的`關(guān)切心意；各班學(xué)生代表有序排隊(duì)，領(lǐng)取相應(yīng)物品，相信現(xiàn)場(chǎng)其樂(lè)融融的氛圍，一定能夠融化疫情“堅(jiān)冰”，用青春力量建設(shè)充滿(mǎn)愛(ài)的校園。
本次防疫物資的發(fā)放提高了廣大同學(xué)們的防疫意識(shí)，體現(xiàn)了學(xué)院對(duì)同學(xué)的關(guān)懷愛(ài)護(hù)，踐行“博愛(ài)塑魂”的校訓(xùn)精神，為學(xué)校疫情防控工作順利開(kāi)展提供了有力的保障。相信同學(xué)們一定能夠努力克服學(xué)習(xí)生活上的暫時(shí)不便，構(gòu)建和諧融洽的宿舍關(guān)系，做到自我教育、自我管理、自我服務(wù)，一起為防疫工作獻(xiàn)出自己的力量，同心抗疫，共克時(shí)艱！
物資工作總結(jié)4
為落實(shí)學(xué)校疫情防控工作規(guī)定，筑牢疫情防控安全堡壘，更好的為學(xué)生服務(wù)，提升學(xué)生滿(mǎn)意度，5月10日，體育學(xué)院在東區(qū)學(xué)院一樓大廳為全體學(xué)生發(fā)放醫(yī)用口罩，學(xué)院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、師生代表共計(jì)20余人參加此次活動(dòng)。
物資發(fā)放過(guò)程中，師生佩戴口罩，井然有序。王允書(shū)記和劉光同副院長(zhǎng)依次為各年級(jí)發(fā)放物資，并代表學(xué)院向同學(xué)們問(wèn)好，詢(xún)問(wèn)大家目前在校學(xué)習(xí)、生活情況，提醒大家提高疫情防控意識(shí)，嚴(yán)格遵守學(xué)校疫情防控要求，叮囑大家要堅(jiān)定抗“疫”信心，安心在校學(xué)習(xí)，確保自身安全。物資發(fā)放結(jié)束后，學(xué)生們紛紛表示本次物資發(fā)放和老師的.暖心話(huà)語(yǔ)讓大家切實(shí)感受到了學(xué)院的溫暖，同時(shí)再次認(rèn)識(shí)到了共筑抗疫防線(xiàn)的重要性，堅(jiān)定了必勝的信心。
自疫情以來(lái)，體育學(xué)院高度重視疫情防控工作，多次組織防疫物資發(fā)放，并通過(guò)不同形式了解學(xué)生現(xiàn)實(shí)訴求，充分體現(xiàn)了學(xué)院對(duì)學(xué)生的關(guān)心、關(guān)愛(ài)。共抗疫情，共克時(shí)艱，學(xué)院將繼續(xù)做好在校生的疫情防控思想教育、防疫管理與服務(wù)工作，將校園疫情防控安全穩(wěn)定工作扎實(shí)、高效推進(jìn)。
物資工作總結(jié)5
今年以來(lái)物資公司進(jìn)行的加強(qiáng)春節(jié)期間黨風(fēng)廉政教育，召開(kāi)了“重要崗位人員廉政座談會(huì)”，進(jìn)一步加強(qiáng)廉政建設(shè)的監(jiān)督檢查，時(shí)刻提醒黨員干部和重點(diǎn)崗位人員自重、自省、自警、自勵(lì)，嚴(yán)格防止違反廉政建設(shè)中所規(guī)定事件的發(fā)生，對(duì)供應(yīng)廠商舉行廉政互保座談會(huì)，以合同的形式，建立廉政互保機(jī)制，把執(zhí)行廉政建設(shè)，作為雙方業(yè)務(wù)往來(lái)的合作基礎(chǔ)及必備前提條件。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟“八榮八恥”內(nèi)容的基礎(chǔ)上，公司還專(zhuān)門(mén)印發(fā)了“八榮八恥”宣傳卡片，給全體職工和社會(huì)化用工人員，以此來(lái)進(jìn)一步推進(jìn)物資工作中的黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作的力度，推進(jìn)物資優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不斷邁上新臺(tái)階。
在實(shí)施“愛(ài)心活動(dòng)，平安工程”中培育公司全體員工的“愛(ài)心”理念和“平安”理念，建設(shè)愛(ài)心文化、平安文化，把“奉獻(xiàn)愛(ài)心、確保平安”化為員工的自覺(jué)行動(dòng)，營(yíng)造加快公司發(fā)展的和諧環(huán)境，形成“關(guān)愛(ài)企業(yè)、關(guān)愛(ài)他人、關(guān)愛(ài)自己、關(guān)愛(ài)家庭、關(guān)愛(ài)社會(huì)”的良好風(fēng)尚，進(jìn)一步做好，幫助特困家庭解決困難，幫助更多的困難職工子女和社會(huì)上經(jīng)濟(jì)困難的學(xué)生進(jìn)行捐款活動(dòng)，公司黨支部、工會(huì)十分關(guān)心本單位困難職工的生活，為他們解困救急，幫助本公司三個(gè)因病等困難職工解決困難，并利用節(jié)日的機(jī)會(huì)對(duì)他們進(jìn)行慰問(wèn)。
加強(qiáng)消防設(shè)施安全管理，公司組織防火消防責(zé)任人在防火安全重點(diǎn)部門(mén)，召開(kāi)《20xx年度消防知識(shí)培訓(xùn)》，并邀請(qǐng)江蘇泰州消防支隊(duì)專(zhuān)家、為公司員工進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)講座并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)消防器材的使用。進(jìn)行反事故演習(xí)，物資公司專(zhuān)人對(duì)消防器材進(jìn)行定期檢查，嚴(yán)格禁止倉(cāng)庫(kù)中的明火出現(xiàn)，每年對(duì)庫(kù)房電器設(shè)備進(jìn)行檢查確保安全。
召開(kāi)經(jīng)營(yíng)安全生產(chǎn)分析會(huì)，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，公司在安全工作責(zé)任檢查中，加強(qiáng)物資管理，注重對(duì)倉(cāng)庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)物資進(jìn)行核查，從中解除安全隱患，通過(guò)生產(chǎn)自查發(fā)現(xiàn)，物資公司倉(cāng)庫(kù)屋頂總是存在漏雨現(xiàn)象，因物資倉(cāng)庫(kù)庫(kù)房是五十年代的發(fā)電廠改造而成的，屋頂多少年來(lái)總是修修補(bǔ)補(bǔ)，東漏東補(bǔ)、西漏西補(bǔ)，但總是修不好一直存在漏雨現(xiàn)象，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物資的保管十分不利，公司對(duì)倉(cāng)庫(kù)屋頂進(jìn)行全面整改，翻新更換維修，徹底解決多年存在的問(wèn)題，保證了倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存物資的安全可靠性。通過(guò)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存物資進(jìn)行帳、卡、物抽查的同時(shí)查看有沒(méi)有過(guò)期或淘汰產(chǎn)品、銹蝕、變質(zhì)的物資存在，因?yàn)檫^(guò)期或淘汰產(chǎn)品、銹蝕、變質(zhì)的產(chǎn)品直接關(guān)系到整個(gè)電力生產(chǎn)的安全。通過(guò)對(duì)物資倉(cāng)儲(chǔ)抽查的400件物品來(lái)看，其合格率達(dá)到百分之九十八點(diǎn)五。
為加強(qiáng)公司露天物資的'安全防盜保管工作，原有的監(jiān)控系統(tǒng)只能在白天和燈光明亮?xí)r實(shí)施監(jiān)控，但存在著圖像模糊不清，產(chǎn)品陳舊，不能很好地進(jìn)行有效地對(duì)露天物資進(jìn)行安全防盜監(jiān)控，根據(jù)這一情況公司組織對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)以保證物資有效地監(jiān)督管理。公司對(duì)動(dòng)力機(jī)具，叉車(chē)、行車(chē)、貨物電梯、電子磅秤實(shí)行定期保養(yǎng)維護(hù)，監(jiān)督勞保用品、安全生產(chǎn)中的工器具、安全防護(hù)用品的購(gòu)置、發(fā)放和使用；監(jiān)督安全工器具、起重機(jī)具、登高工具及廠內(nèi)運(yùn)輸設(shè)備的管理和定期試驗(yàn)。并指定專(zhuān)人進(jìn)行培訓(xùn)，規(guī)定只有在獲得專(zhuān)業(yè)特種作業(yè)許可證時(shí)，才能駕駛和操作叉車(chē)和行車(chē)，在使用叉車(chē)、行車(chē)時(shí)必須有人負(fù)責(zé)安全指揮和監(jiān)督工作，明文規(guī)定貨物電梯嚴(yán)禁載人。
為進(jìn)一步明確物資安全管理工作，切實(shí)履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，密切配合，共同搞好安全生產(chǎn)工作；公司將繼續(xù)深入開(kāi)展黨員服務(wù)崗和“三聯(lián)三帶”活動(dòng)，帶動(dòng)安全生產(chǎn)無(wú)違章；帶動(dòng)文明創(chuàng)建無(wú)違規(guī)；帶動(dòng)崗位奉獻(xiàn)無(wú)怨言。明確每個(gè)黨員的安全互保責(zé)任人活動(dòng)。在積極探索新形勢(shì)下做好安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高服務(wù)工作大局、服務(wù)電力客戶(hù)、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會(huì)發(fā)展，提高“四個(gè)服務(wù)”水平；推進(jìn)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作不斷取得新成效，推進(jìn)安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不斷邁上新臺(tái)階，把泰州供電物資系統(tǒng)建設(shè)成一個(gè)“和諧發(fā)展、廉潔高效”的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，為公司實(shí)施“十一五”規(guī)劃開(kāi)好頭、起好步提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保證。
我們將繼續(xù)在公司黨委行政和集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署下，不斷鞏固和完善現(xiàn)有工作成效，腳踏實(shí)地地做好下半年各項(xiàng)工作，確保圓滿(mǎn)完成全年工作任務(wù)和奮斗目標(biāo)，努力使物資公司始終處在創(chuàng)造效益的第一方陣中。
物資工作總結(jié)6
時(shí)間如梭，20xx年轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)過(guò)去了，在這半年里選購(gòu)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫忙和指導(dǎo)下，在各部門(mén)的大力支持和協(xié)作下，仔細(xì)貫徹集團(tuán)公司物資選購(gòu)相關(guān)的規(guī)章制度，加強(qiáng)物資規(guī)劃治理，不斷提升治理和效勞水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)供應(yīng)堅(jiān)實(shí)牢靠的物資材料保障�，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、工作狀況
1、標(biāo)準(zhǔn)了選購(gòu)流程，嚴(yán)格掌握選購(gòu)程序。選購(gòu)部在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門(mén)同事的監(jiān)視下，積極響應(yīng)關(guān)于物資選購(gòu)相關(guān)的規(guī)章制度，細(xì)化選購(gòu)治理流程，從而全面提高公司選購(gòu)治理水平。
2、加強(qiáng)了選購(gòu)人員的自身要求，堅(jiān)持選購(gòu)的原則。廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)。
3、制定選購(gòu)預(yù)算合理安排選購(gòu)資金。制定選購(gòu)預(yù)算是在詳細(xì)實(shí)施工程選購(gòu)行為之前對(duì)工程選購(gòu)本錢(qián)的一種估量和猜測(cè)是對(duì)整個(gè)工程資金的一種理性的規(guī)劃，以便于提高工程資金的使用效率，優(yōu)化工程治理中的資源調(diào)配，從而更好的掌握選購(gòu)本錢(qián)。
4、加強(qiáng)了供給商的治理，了解每個(gè)供給商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明。在供給商數(shù)量的選擇時(shí)即要避開(kāi)單一資源，尋求多家供給同時(shí)要保證所選供給商擔(dān)當(dāng)?shù)墓┙o份額充分，以獵取供給商的優(yōu)待政策，降低物資選購(gòu)的價(jià)格和選購(gòu)本錢(qián)。
5、做好選購(gòu)合同跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。
6、建立了選購(gòu)賬目的治理系統(tǒng)，定期與倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)及供給商對(duì)帳。
7、加強(qiáng)了選購(gòu)市場(chǎng)的調(diào)查了解，時(shí)刻把握原材料價(jià)格的動(dòng)向。
8、加強(qiáng)了本錢(qián)治理，以性?xún)r(jià)比為原則，在滿(mǎn)意生產(chǎn)、技術(shù)需要的`前提下掌握本錢(qián)。
二、工作中的缺乏
1、工作閱歷缺乏。
2、工作細(xì)致度不夠。
3、與各部門(mén)的溝通不夠。
三、下一步的工作目標(biāo)
1、細(xì)化選購(gòu)治理流程。公司治理水平的差異最明顯的表達(dá)在流程治理上的差異，流程治理成熟度，是衡量公司是否進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化的主要標(biāo)志，公司從標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)入精細(xì)化治理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程治理體系。細(xì)化選購(gòu)治理流程，從而全面提高選購(gòu)治理水平。
2、加強(qiáng)選購(gòu)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)。質(zhì)量與價(jià)格永久是選購(gòu)工作的主題。選購(gòu)人員的技術(shù)力量與業(yè)務(wù)水平直接影響到選購(gòu)工作的質(zhì)量和效率。
3、加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作，積極主動(dòng)的向生產(chǎn)、技術(shù)部門(mén)請(qǐng)教，更好更精確的把握生產(chǎn)和技術(shù)等部門(mén)所需物資的性能，更好的效勞于生產(chǎn)、技術(shù)。
在20xx年的工作中，我們部門(mén)要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和治理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問(wèn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和治理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，想出不斷下降本錢(qián)和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為xx公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓奉獻(xiàn)出自己的力氣。
物資工作總結(jié)7
一、圓滿(mǎn)完成保供穩(wěn)價(jià)任務(wù)
堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，將疫情期間糧油保供穩(wěn)價(jià)作為重中之重。成立疫情防控保供穩(wěn)市和應(yīng)急物資供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)。及時(shí)組織召開(kāi)全區(qū)堅(jiān)決打贏應(yīng)對(duì)疫情期間保供穩(wěn)市攻堅(jiān)戰(zhàn)視頻會(huì)議, 加強(qiáng)了協(xié)調(diào)調(diào)度。實(shí)行糧食價(jià)格監(jiān)測(cè)日?qǐng)?bào)告和糧食庫(kù)存、加工企業(yè)開(kāi)工情況5日?qǐng)?bào)制度，及時(shí)掌握市場(chǎng)社會(huì)成品糧油庫(kù)存，全力推動(dòng)盟市所在地建立成品糧油，確保底數(shù)清、情況明、調(diào)控準(zhǔn)。為保障民生，加大疫情期間糧源統(tǒng)籌力度，累計(jì)調(diào)運(yùn)成品糧油32.7萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)了全區(qū)糧油供應(yīng)充足有序。支持重點(diǎn)企業(yè)19戶(hù)，獲得貸款3.96億元，幫助63家企業(yè)享受?chē)?guó)家相關(guān)稅收優(yōu)惠政策，為糧食企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供重要支持。推動(dòng)由主要是政策性收儲(chǔ)向政策性收儲(chǔ)、企業(yè)存儲(chǔ)和百姓儲(chǔ)糧轉(zhuǎn)變，企業(yè)存儲(chǔ)商品糧同比增加近370萬(wàn)噸，百姓存糧、愛(ài)糧節(jié)糧意識(shí)增強(qiáng)。加強(qiáng)新聞宣傳，引導(dǎo)公眾合理消費(fèi)，不信謠，不傳謠，為疫情防控發(fā)揮“穩(wěn)定器”作用。成功舉辦糧食應(yīng)急培訓(xùn)演練，糧食應(yīng)急保障能力不斷增強(qiáng)。充分發(fā)揮政府和市場(chǎng)各自作用，全年購(gòu)進(jìn)糧食1897萬(wàn)噸，銷(xiāo)售糧食1764萬(wàn)噸，保障了軍需民食和各方面糧食消費(fèi)需求。
二、高效完成應(yīng)急物資收儲(chǔ)、調(diào)運(yùn)任務(wù)
強(qiáng)化戰(zhàn)時(shí)意識(shí)，克服沒(méi)有救災(zāi)物資專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)和人員、時(shí)間緊、任務(wù)急、天氣冷等困難，科學(xué)安排防控與應(yīng)急物資調(diào)撥出庫(kù)。疫情防控初期，緊急協(xié)調(diào)2家自治區(qū)醫(yī)藥儲(chǔ)備企業(yè)購(gòu)置防疫用品16.9萬(wàn)個(gè)、酒精和消毒液157桶（件）、藥品1.2萬(wàn)盒。晝夜作戰(zhàn)、持續(xù)調(diào)運(yùn)，為各盟市及白塔機(jī)場(chǎng)調(diào)撥近6萬(wàn)余件救災(zāi)物資，按時(shí)安全、保質(zhì)保量完成了所有出庫(kù)任務(wù)，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供了有力支撐。特別是在向滿(mǎn)洲里市、二連浩特市緊急調(diào)運(yùn)8大類(lèi)、價(jià)值190余萬(wàn)元醫(yī)療防疫物資時(shí)，切實(shí)發(fā)揚(yáng)快速行動(dòng)、連夜作戰(zhàn)、全力以赴的頑強(qiáng)作風(fēng)，在不到24小時(shí)內(nèi)完成調(diào)運(yùn)工作，有力保障了防疫一線(xiàn)需求。遴選2戶(hù)自治區(qū)本級(jí)醫(yī)藥儲(chǔ)備企業(yè)，完成3000萬(wàn)元醫(yī)療物資、5000萬(wàn)元救災(zāi)物資采購(gòu)收儲(chǔ)任務(wù)。經(jīng)過(guò)不斷加強(qiáng)物資儲(chǔ)備，形成了包括防疫物資、核算檢測(cè)試劑、中成藥、生物制藥、化學(xué)制藥、中藥飲片在內(nèi)的六大類(lèi)醫(yī)藥物資儲(chǔ)備；防疫儲(chǔ)備規(guī)模能夠滿(mǎn)足區(qū)內(nèi)12個(gè)疫病預(yù)防機(jī)構(gòu)和290戶(hù)二級(jí)以上醫(yī)院，每個(gè)工作單位6人，1個(gè)月的醫(yī)療物資需求。應(yīng)急能力可以實(shí)現(xiàn)輻射除阿拉善盟以外的其他所有盟市。
三、儲(chǔ)備體制機(jī)制改革有序推進(jìn)
通過(guò)廣泛調(diào)研學(xué)習(xí)、意見(jiàn)征求，并經(jīng)自治區(qū)政府常務(wù)會(huì)、自治區(qū)黨委深改委會(huì)議研究，以自治區(qū)黨委辦公廳、自治區(qū)政府辦公廳名義出臺(tái)《關(guān)于改革完善體制機(jī)制加強(qiáng)糧食儲(chǔ)備安全管理的實(shí)施意見(jiàn)》，明確建立以自治區(qū)級(jí)為主的儲(chǔ)備糧管理體制，成立儲(chǔ)備糧管理公司，進(jìn)一步加強(qiáng)管理等政策舉措，為深化體制機(jī)制改革提供依據(jù)。調(diào)增口糧比例工作邁出實(shí)質(zhì)性步伐。聯(lián)合國(guó)家局內(nèi)蒙古局、中儲(chǔ)糧內(nèi)蒙古分公司建立地方糧食儲(chǔ)備和中央糧食儲(chǔ)備協(xié)同運(yùn)作機(jī)制。制定印發(fā)《自治區(qū)本級(jí)救災(zāi)物資儲(chǔ)備管理暫行辦法》《自治區(qū)本級(jí)疫情防控重點(diǎn)醫(yī)療物資采購(gòu)收儲(chǔ)方案》，應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理制度基本建立。
四、以?xún)?yōu)質(zhì)糧食工程為抓手的糧食經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得新進(jìn)展
立足產(chǎn)業(yè)發(fā)展新變化和新發(fā)展要求，牽頭組織編制了內(nèi)蒙古糧食高質(zhì)量發(fā)展指數(shù)，制定出臺(tái)《堅(jiān)持以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)加快建設(shè)現(xiàn)代化糧食產(chǎn)業(yè)體系的實(shí)施方案》和《加強(qiáng)糧食“產(chǎn)購(gòu)儲(chǔ)加銷(xiāo)”體系建設(shè)確保國(guó)家糧食安全的實(shí)施方案》，為進(jìn)一步激發(fā)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)活力、推動(dòng)優(yōu)質(zhì)糧食工程建設(shè)提供路徑支撐。全區(qū)優(yōu)質(zhì)糧食工程完成總投資28.9億元，完成總投資規(guī)模的`93.8%。其中，2020年完成投資12.2億元，同比提高37.1%，完成年度投資規(guī)模的148.8%。遴選15戶(hù)企業(yè)、45個(gè)產(chǎn)品申報(bào)“中國(guó)好糧油”產(chǎn)品。其中，4戶(hù)企業(yè)、7個(gè)產(chǎn)品被命名為“中國(guó)好糧油”；建成糧食產(chǎn)后服務(wù)中心320個(gè)，基本實(shí)現(xiàn)全區(qū)產(chǎn)糧大縣（旗）產(chǎn)后服務(wù)體系全覆蓋。3000平方米的自治區(qū)級(jí)檢化驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室建成投入運(yùn)行，糧食質(zhì)量安全檢驗(yàn)監(jiān)測(cè)覆蓋面提升60%。糧食產(chǎn)后服務(wù)體系設(shè)備利用率達(dá)99%，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民儲(chǔ)糧減損和提檔升級(jí)，促進(jìn)了農(nóng)民增收。借助優(yōu)質(zhì)糧食工程的有力推動(dòng)，全年糧食工業(yè)產(chǎn)值達(dá)462億元，同比增加2.4%；全區(qū)地方國(guó)有糧食企業(yè)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1691.3萬(wàn)元，結(jié)束了五年的連續(xù)虧損。
五、糧食收儲(chǔ)制度改革取得預(yù)期成效
克服疫情帶來(lái)的不利影響，集中精力抓好秋糧收購(gòu)。充分發(fā)揮糧食收購(gòu)貸款信用保證基金作用，積極協(xié)調(diào)農(nóng)發(fā)行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行，向83戶(hù)企業(yè)投放秋糧收購(gòu)基金貸款33.9億元，放大比例約8.09倍。糧食購(gòu)銷(xiāo)活躍，糧價(jià)回歸合理區(qū)間，市場(chǎng)形成價(jià)格機(jī)制確立，優(yōu)糧優(yōu)價(jià)、流通對(duì)生產(chǎn)反作用充分體現(xiàn)，促進(jìn)了種植結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了農(nóng)民的種糧積極性。精心組織參加第三屆中國(guó)糧交大會(huì)暨第五屆內(nèi)蒙古糧洽會(huì)，不僅設(shè)立貧困旗縣展銷(xiāo)平臺(tái)，推進(jìn)各類(lèi)糧油成交34萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)交易金額5.3億元；更主要的是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)與網(wǎng)上等多種方式宣傳推薦，我區(qū)綠色優(yōu)質(zhì)糧油影響力進(jìn)一步提升、知名度得到不斷擴(kuò)大。
六、依法管糧治糧工作逐步深入
制定印發(fā)了《信用分級(jí)分類(lèi)監(jiān)管制度》《信用記錄管理制度》《糧食經(jīng)營(yíng)企業(yè)信用信息共享目錄》，積極推進(jìn)信用監(jiān)管體系建設(shè)。全區(qū)各類(lèi)檢查共出動(dòng)檢查人員1.1萬(wàn)余人次， 300余人接受糧食執(zhí)法督查業(yè)務(wù)培訓(xùn)。不折不扣完成中央紀(jì)委國(guó)家監(jiān)委對(duì)我區(qū)國(guó)有糧庫(kù)調(diào)查摸排發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改，目前除客觀原因需一段時(shí)間整改的外，其余已全部整改到位。處理處罰相關(guān)責(zé)任人144人。進(jìn)一步提高了用制度管人管事的約束力。認(rèn)真履行糧食安全省長(zhǎng)責(zé)任制考核辦公室職能，按照考實(shí)考準(zhǔn)，發(fā)揮考核“指揮棒”作用的要求，完成《糧食安全盟市長(zhǎng)責(zé)任制考核管理辦法》修訂。聚焦影響糧食安全的短板弱項(xiàng)，對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題逐項(xiàng)梳理，建立臺(tái)帳、明確整改責(zé)任。加大協(xié)調(diào)督辦、通報(bào)力度，以政辦名義發(fā)出2次督辦函。督促全區(qū)完成問(wèn)題整改92項(xiàng)，一些重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題得到有效推動(dòng)和落實(shí)。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，自治區(qū)政府召開(kāi)盟市、旗縣常務(wù)副市長(zhǎng)、旗縣長(zhǎng)參加的糧食安全責(zé)任制考核會(huì)議，點(diǎn)名通報(bào)存在問(wèn)題的盟市和旗縣，有力推動(dòng)了糧食安全盟市長(zhǎng)責(zé)任制落實(shí)。建立糧食安全盟市長(zhǎng)責(zé)任制考核信息系統(tǒng)，考核工作效率和信息化水平進(jìn)一步提升。
七、服務(wù)糧食和物資儲(chǔ)備工作的支撐保障能力不斷夯實(shí)
組織開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，制定印發(fā)《糧食物資儲(chǔ)備行業(yè)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)實(shí)施方案》，并認(rèn)真加以貫徹，安全防范意識(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化，連續(xù)3年未發(fā)生安全儲(chǔ)糧和安全生產(chǎn)事故，“兩個(gè)安全”形勢(shì)持續(xù)向好。積極推進(jìn)行業(yè)“十四五”規(guī)劃編制。“糧安工程”自治區(qū)級(jí)糧食管理平臺(tái)和糧庫(kù)智能化升級(jí)改造項(xiàng)目投入運(yùn)行，糧食行業(yè)信息化水平不斷提高。
物資工作總結(jié)8
半年來(lái)，我總公司根據(jù)縣里創(chuàng)衛(wèi)工作要求，以及總公司機(jī)關(guān)鞏固創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生縣城成果工作計(jì)劃，認(rèn)真開(kāi)展了創(chuàng)衛(wèi)工作，各項(xiàng)創(chuàng)衛(wèi)工作全面完成，得到了縣創(chuàng)衛(wèi)辦和x片區(qū)的一致肯定，上半年在全縣衛(wèi)生月檢中全部評(píng)為清潔�，F(xiàn)將半年來(lái)的創(chuàng)衛(wèi)工作總結(jié)如下：
一、制訂工作計(jì)劃
年初，我總公司根據(jù)縣里創(chuàng)衛(wèi)工作文件，結(jié)合本單位的實(shí)際，制定了xxxx年創(chuàng)衛(wèi)工作計(jì)劃。工作計(jì)劃做到了工作目標(biāo)明確，實(shí)施步驟可行，工作措施得力。特別是繼續(xù)對(duì)責(zé)任路段和責(zé)任樓院按股室進(jìn)行了分工，責(zé)任到股室，責(zé)任到人員，并實(shí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。
二、健全組織機(jī)構(gòu)
為確保創(chuàng)衛(wèi)工作順利開(kāi)展，我總公司建立健全了創(chuàng)衛(wèi)工作組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)人員的.變化，及時(shí)調(diào)整了創(chuàng)衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組，健康教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，除“四害”工作領(lǐng)導(dǎo)小組等組織機(jī)構(gòu)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，并安排一名工作人員專(zhuān)門(mén)抓創(chuàng)衛(wèi)工作，使創(chuàng)衛(wèi)工作責(zé)任到人，有人抓，有人落實(shí)。
三、主要工作成效
1、組織開(kāi)展群眾性的創(chuàng)衛(wèi)活動(dòng)，不斷改善生活環(huán)境，提高生活質(zhì)量。主要是：
（1）搞好責(zé)任路段的衛(wèi)生包干工作，使創(chuàng)衛(wèi)工作各負(fù)其責(zé)，各盡其職，將所屬的責(zé)任衛(wèi)生路段分片包干，任務(wù)明確，責(zé)任到人。
（2）開(kāi)展“周末衛(wèi)生日”和“義務(wù)勞動(dòng)衛(wèi)生日”活動(dòng)，每次大掃除都能做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，大家參與，不留衛(wèi)生死角，今年在全縣衛(wèi)生大檢查中均評(píng)為清潔。
�。�3）單位生活垃圾全部袋裝，保持了室內(nèi)衛(wèi)生清潔，方便了保潔員的垃圾處理。
（4）對(duì)東門(mén)路責(zé)任路段四周環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了集中整治。
�。�5）堅(jiān)持參加x片區(qū)創(chuàng)衛(wèi)工作組例會(huì)，從無(wú)缺席，并及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神，抓好工作落實(shí)，縣里和片區(qū)要求上繳的各項(xiàng)資金全部按時(shí)完成。
2、設(shè)立了健康教育宣傳欄，配備了健康教育宣傳員，上半年共出健康教育專(zhuān)刊x期，舉辦健康教育培訓(xùn)x期，組織健康教育考試x次，培訓(xùn)和考試效果明顯，有關(guān)材料能及時(shí)上報(bào)。
3、搞好了除“四害”工作，利用板報(bào)、宣傳欄、舉辦培訓(xùn)等形式加強(qiáng)對(duì)職工除“四害”知識(shí)的培訓(xùn)，我局開(kāi)展了工作場(chǎng)所、住宅區(qū)的除“四害”工作。
上半年，我總公司的創(chuàng)衛(wèi)工作是扎實(shí)的，投入了較多的資金，廣大干群在創(chuàng)衛(wèi)工作上做了大量的工作。下半年，我們將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，對(duì)照創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生縣城標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)抓好各項(xiàng)創(chuàng)衛(wèi)工作，為鞏固我縣創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生縣城成果作出新的貢獻(xiàn)。
物資工作總結(jié)9
自從今年年初進(jìn)入廠里到現(xiàn)在我已經(jīng)在廠里事情了十個(gè)月，十個(gè)月的事情不僅讓我熟練的掌握了回路表的制作，物料在庫(kù)管理，資料傳送等各項(xiàng)事情，也讓我熟悉了我們廠的經(jīng)營(yíng)狀況以及發(fā)展?jié)摿�。驀然回首這十個(gè)月的事情雖苦卻甜，在平日的事情當(dāng)中我認(rèn)真的完成了自己的事情任務(wù)，另外在周末也盡量地加班。雖然忙了點(diǎn)，但是在事情當(dāng)中體會(huì)到了那種充實(shí)的快樂(lè)。下面是我這大半年的事情總結(jié)以及對(duì)來(lái)年的事情計(jì)劃與展望
一．珍惜機(jī)遇，認(rèn)真事情，努力學(xué)習(xí)，事情與學(xué)習(xí)互相促進(jìn)
自今年二月份被公司榮幸錄用以后，為了珍惜這份寶貴的事情，我認(rèn)真的事情，努力的學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)短暫的.努力與學(xué)習(xí)，現(xiàn)在我已經(jīng)能勝任自己的事情。當(dāng)初進(jìn)入公司時(shí)，由于對(duì)現(xiàn)在的這份事情還不是太熟悉，出于事情的需要以及為了報(bào)答公司對(duì)我的信任，在平時(shí)的事情當(dāng)中我戒驕戒躁，認(rèn)真地總結(jié)與學(xué)習(xí)，虛心地請(qǐng)教他人，雖然也遇到不少的小挫折，但最終都被克服，當(dāng)事情了幾個(gè)月以后我已經(jīng)能熟練地掌握了職內(nèi)事情的各項(xiàng)程序。雖然只是短短的十個(gè)月的事情但卻讓我學(xué)到了許多專(zhuān)業(yè)方面的知識(shí)，相信這將是我一輩子的財(cái)富；這十個(gè)月的事情更讓我明白了學(xué)習(xí)的重要性，我們每個(gè)人都必須不斷的增長(zhǎng)與更新自己的知識(shí)，否則最終將不能勝任事情而被事情淘汰。
二．事情中存在的問(wèn)題
三．對(duì)來(lái)年事情的計(jì)劃與展望
XX年已盡尾聲，零九年就要來(lái)臨，展望來(lái)年的事情我滿(mǎn)懷信心與期待，以下是我對(duì)來(lái)年事情的計(jì)劃：
�。ㄒ唬┰俳釉賲枲�(zhēng)取跟上一層樓。雖然事情已一年了，對(duì)事情或多或少的了解了點(diǎn)，但是
在事情當(dāng)中依然存在著問(wèn)題，事情任務(wù)完成的還不夠更優(yōu)秀更完美，零九年必須在零八年的基礎(chǔ)上更上一層樓，這就要求我必須更加認(rèn)真努力地對(duì)待事情，我相信來(lái)年我一定會(huì)干的更好更出色。
�。ǘ┎粩嗤晟谱约�，與時(shí)俱進(jìn)。要想成為一個(gè)優(yōu)秀的事情者，就必須不斷完善自己，愛(ài)崗敬業(yè)，遵守公司的規(guī)章制度，于此同時(shí)還必須關(guān)注公司的發(fā)展，為公司做力所能及的事，與公司同發(fā)展。
過(guò)去一年的事情有成就也有過(guò)失，道路是曲折的但前途是美好的，新的一年有新的氣象，面對(duì)新的任務(wù)新的壓力，我會(huì)以新的面貌、更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步。
物資工作總結(jié)10
xx項(xiàng)目部緊密?chē)鷛x部xxxx年xxxx管理工作要點(diǎn)。充分發(fā)揮物資部門(mén)職能作用，持續(xù)健全物資管理制度體系，不斷深化采購(gòu)工作，全面提高物資集采質(zhì)量，堅(jiān)持抓好物資驗(yàn)收與消耗管理，嚴(yán)格加強(qiáng)物資監(jiān)管與整改閉合，努力促進(jìn)物資隊(duì)伍能力提升，有力的確保前莊項(xiàng)目物資管理工作合規(guī)有序的收尾。
一、xx年物資工作總結(jié)
xxx年xx項(xiàng)目部整體收尾階段，意味著xx工程建設(shè)工作即將結(jié)束，本年度項(xiàng)目面臨著變更索賠、材料調(diào)差、竣工結(jié)算、檔案移交、工程驗(yàn)收等巨大的內(nèi)頁(yè)資料收集與取證工作。物資部根據(jù)上一年初步形成的甲供、自購(gòu)物資材料調(diào)差資料。項(xiàng)目整體部署，部門(mén)相互配合，主動(dòng)溝通設(shè)計(jì)單位，積極配合業(yè)主及審價(jià)單位整理資料確保了本次調(diào)差有理有據(jù)的完成。
二、檢查開(kāi)展情況及存在的不足
在項(xiàng)目收尾材料調(diào)差收集資料階段反映出單位物資管理人員對(duì)物資采購(gòu)、管理、過(guò)程中基礎(chǔ)資料的保管不全，物資采購(gòu)結(jié)算對(duì)賬不明確。出現(xiàn)了合同封閉后物資供應(yīng)商與使用單位反復(fù)對(duì)賬，物資管理人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的結(jié)算、付款、欠款情況掌握不清晰，無(wú)法出具合理的對(duì)賬等現(xiàn)象。
三、xxxx年物資工作設(shè)想
xx年即將離我們遠(yuǎn)去，感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的認(rèn)可與支持。在新的工程中我將牽頭積極組織物資市場(chǎng)資源調(diào)查，了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)資源，確保物資采購(gòu)成本可控。嚴(yán)格執(zhí)行各種制度辦法規(guī)定，不斷提高自身素質(zhì)，確保采購(gòu)“零”風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、儲(chǔ)存、發(fā)放做好臺(tái)賬明細(xì)，驗(yàn)收實(shí)行兩人共同驗(yàn)收制度，及時(shí)填寫(xiě)進(jìn)場(chǎng)/入庫(kù)物資驗(yàn)收登記簿，正確堆碼、進(jìn)行標(biāo)識(shí)。制定有權(quán)領(lǐng)料人制度，進(jìn)行限額發(fā)放，以防偷工減料，鋪張浪費(fèi)。行嚴(yán)格控制，超耗部分根據(jù)局下達(dá)的文件要求，要及時(shí)反饋工程經(jīng)濟(jì)部在驗(yàn)工計(jì)價(jià)中扣除超耗費(fèi)用。在保證工期的前提下做好采購(gòu)成本控制。
首先，從思想上要端正工作態(tài)度，積極進(jìn)取。對(duì)于自己份內(nèi)的工作以及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，都要積極認(rèn)真地去完成，絕不能因?yàn)樽陨淼脑蚨绊懝ぷ鞯捻樌M(jìn)行。其次，要有較強(qiáng)的責(zé)任心。俗話(huà)說(shuō)的好：世上無(wú)難事，只怕有心人。只有深刻地領(lǐng)會(huì)了這句話(huà)的.精神，就沒(méi)有做不好的事情。我一直以來(lái)就是用這句話(huà)來(lái)鞭策自己，在實(shí)際工作中，不斷完善自己的知識(shí)，充分運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法，努力把自己的工作做得更好。
自從我做物資管理以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持嚴(yán)格要求下，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，使得這些年來(lái)項(xiàng)目的材料、工具、機(jī)具沒(méi)有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。
作為一名物資管理人員，首先把好物資采購(gòu)關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)、物資及商務(wù)組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購(gòu)合同，對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行三對(duì)比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買(mǎi)、路途擇近而運(yùn)的原則。此外，采購(gòu)人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購(gòu)具體材料前首先要供應(yīng)單位提供產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)檢報(bào)告，并比對(duì)單據(jù)上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真檢查，將合格證或試驗(yàn)報(bào)告送交驗(yàn)收人員和資料員。采購(gòu)人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題要作詳細(xì)記錄以便備查，對(duì)各類(lèi)材質(zhì)證明有登記和簽收手續(xù)。
其次要嚴(yán)格執(zhí)行物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。大宗材料和三大主材一律由材料員、質(zhì)檢員、保衛(wèi)和勞務(wù)隊(duì)伍共同驗(yàn)收，同時(shí)配合做好試驗(yàn)并建立臺(tái)賬，其他零星材料由材料員驗(yàn)收入庫(kù)。物資到場(chǎng)后，由材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)。材料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的五驗(yàn)制度，明確了在以下情況下的物資不予驗(yàn)收：1.長(zhǎng)期積壓、質(zhì)量低劣的材料2.無(wú)使用對(duì)象的特殊材料；3.超儲(chǔ)備定額懸殊的一般材料；4.短期物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過(guò)3個(gè)月的用量，超出者不予驗(yàn)收；5.成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與送貨單不相符的不予驗(yàn)收。
做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)物資的保管，減少損失和浪費(fèi)，防止資產(chǎn)流失，根據(jù)各類(lèi)材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標(biāo)識(shí)牌配備完好無(wú)缺。對(duì)砂、石等地材的堆放場(chǎng)地要平整，盡可能要搞硬化地面，鋼筋按型號(hào)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間分類(lèi)驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，對(duì)于各種半成品應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，減少丟失和避免混用。倉(cāng)儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取查點(diǎn)。為了保證倉(cāng)庫(kù)安全和材料不致變形，按照材料性能分門(mén)別類(lèi)，按類(lèi)分庫(kù)，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防老化等工作�，F(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、預(yù)料還庫(kù)，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好領(lǐng)料臺(tái)賬，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清理、余料不退，材料員及施工員不予驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí)，回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。
周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長(zhǎng)，施工過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，專(zhuān)人管理，以損換新。
通過(guò)4年來(lái)的工作，雖然做出了一點(diǎn)成績(jī)，但在一些方面也存在著這樣或那樣的問(wèn)題。在今后的工作中，努力克服缺點(diǎn)，彌補(bǔ)不足之處，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，爭(zhēng)取把各項(xiàng)工作做得更好，與公司共進(jìn)步、共成長(zhǎng)。
物資工作總結(jié)11
近年來(lái)，我段認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)關(guān)于物資集中采購(gòu)的有關(guān)規(guī)定，使物資采購(gòu)的整個(gè)過(guò)程公開(kāi)、公平、公正，收到較好效果。去年公司下達(dá)給我段的有權(quán)自購(gòu)金額是110萬(wàn)元，我段通過(guò)"抓好采購(gòu)公開(kāi)"、"開(kāi)展物資采購(gòu)執(zhí)法監(jiān)察，規(guī)范物資采購(gòu)行為"等措施，有效地壓縮了物資自購(gòu)金額，全年實(shí)際使用自購(gòu)金額為1023萬(wàn)元，節(jié)約資金62萬(wàn)余元，在物資采購(gòu)中沒(méi)有發(fā)生任何不良信息。我們的具體做法和體會(huì)是：
一、建章立制，明確職責(zé)，規(guī)范物資采購(gòu)程序。
依靠制度，規(guī)范采購(gòu)行為，是抓好物資采購(gòu)領(lǐng)域廉政建設(shè)的硬件保證。去年以來(lái)，我們根據(jù)局、分局有關(guān)物資集中采購(gòu)、歸口管理的精神，制定了《我段物資管理的若干規(guī)定》等制度，并在"段黨風(fēng)廉政建設(shè)系列制度匯編"中，專(zhuān)門(mén)收入了"關(guān)于在物資采購(gòu)過(guò)程中加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定"，為規(guī)范采購(gòu)行為提供了制度保證。在物資采購(gòu)程序上，規(guī)定除分局歸口管理、集中采購(gòu)的物資外，對(duì)分局授權(quán)委托我段自購(gòu)的所有生產(chǎn)急用料、零星用料、小型機(jī)械設(shè)備、節(jié)日福利物資、慰問(wèn)品等，一律由招標(biāo)小組組織招標(biāo)會(huì)，實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，由物供中心按招標(biāo)結(jié)果集中辦理，并按月做好公示；同時(shí)規(guī)定采購(gòu)金額不得超出分局下達(dá)的委托金額。對(duì)采購(gòu)節(jié)日福利物資，除認(rèn)真履行招標(biāo)程序外，還專(zhuān)門(mén)建立了"節(jié)日物資質(zhì)量、價(jià)格評(píng)估制度"。
規(guī)定采購(gòu)節(jié)日物資時(shí)，必須由段辦、工會(huì)、物供中心、財(cái)務(wù)、集經(jīng)、監(jiān)察組成的評(píng)估小組會(huì)簽"節(jié)日物資質(zhì)量、價(jià)格評(píng)估表"，形成評(píng)估意見(jiàn)后，再報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批、采購(gòu)，并公示供貨渠道、品種、價(jià)格和數(shù)量。
為了堵塞管理漏洞，段還規(guī)定任何車(chē)間、部門(mén)無(wú)權(quán)擅自采購(gòu)辦公用品和節(jié)日物資，要求各車(chē)間和部門(mén)自覺(jué)遵守物資管理紀(jì)律和物資采購(gòu)的有關(guān)規(guī)定，對(duì)違反物資管理紀(jì)律的車(chē)間、部門(mén)，一律按黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處理。由于明確了采購(gòu)程序和職責(zé)，有了制度的約束，使有關(guān)部門(mén)面對(duì)來(lái)自各路關(guān)系、以各種理由推銷(xiāo)產(chǎn)品的商戶(hù)，容易解釋清楚了。那些符合投標(biāo)資質(zhì)的商戶(hù)，也愿意以投標(biāo)形式參與公平競(jìng)爭(zhēng)。
二、落實(shí)段務(wù)公開(kāi)，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)察，不斷規(guī)范采購(gòu)行為。
在落實(shí)物資招標(biāo)采購(gòu)程序的同時(shí)，我段還堅(jiān)持做好每年兩次的`"物資歸口管理和集中采購(gòu)執(zhí)法監(jiān)察，由紀(jì)委（監(jiān)察）牽頭，對(duì)照上級(jí)精神，認(rèn)真開(kāi)展自查，傳遞壓力，加強(qiáng)監(jiān)督，規(guī)范行為。此舉不僅有效地控制了采購(gòu)成本，促進(jìn)了倉(cāng)庫(kù)管理工作，還有力地加強(qiáng)了物資采購(gòu)領(lǐng)域的黨風(fēng)廉政建設(shè)，達(dá)到了正本清源的目的。
由于物資采購(gòu)是職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，所以檢驗(yàn)"處理這一熱點(diǎn)問(wèn)題"成敗的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該是職工群眾對(duì)這項(xiàng)工作的結(jié)果滿(mǎn)不滿(mǎn)意，贊不贊成。為此，我們一是從處理源頭上做到公平、公正，堅(jiān)持由招標(biāo)小組比質(zhì)比價(jià)、招標(biāo)采購(gòu)，嚴(yán)格按招標(biāo)結(jié)果確定采購(gòu)渠道；二是健全制約環(huán)節(jié)，建立了物資采購(gòu)價(jià)格評(píng)估小組會(huì)簽制度；三是堅(jiān)持對(duì)物資采購(gòu)情況按月公開(kāi)。物供中心每月將物資采購(gòu)情況，按時(shí)間、單價(jià)、數(shù)量、規(guī)格、進(jìn)料渠
道列表匯總，制成物資采購(gòu)明細(xì)表，由經(jīng)辦采購(gòu)員、材料員、物供主任、財(cái)務(wù)審核員、監(jiān)察科長(zhǎng)簽字確認(rèn)后，報(bào)主管段長(zhǎng)簽字，在段務(wù)公開(kāi)欄內(nèi)專(zhuān)題向全段干部職工公示，并在公示欄內(nèi)公布了段紀(jì)委的舉報(bào)電話(huà)，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督。
物資工作總結(jié)12
20xx年是我進(jìn)入發(fā)展基建科工作的第二個(gè)年頭，也是充滿(mǎn)了挑戰(zhàn)的一年，隨著工作的逐步展開(kāi)，接手了合同管理、招投標(biāo)、物資采購(gòu)等工作，同時(shí)負(fù)責(zé)了自助加油改造、便利店裝修等工程項(xiàng)目，重點(diǎn)對(duì)所在崗位工作進(jìn)行了梳理，明確了工作目標(biāo)，完成了工作計(jì)劃，時(shí)刻牢記扎實(shí)工作服務(wù)于經(jīng)營(yíng)的理念，確保經(jīng)手工作符合規(guī)章制度并有據(jù)可依�；仡櫼荒甑墓ぷ鳎扔型瓿晒ぷ魅蝿�(wù)時(shí)的喜悅、也有無(wú)從下手時(shí)的彷徨，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在公司各部門(mén)同事的幫助下，逐漸積累了起了相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，形成了清晰的工作思路，同時(shí)也做制定了新的工作規(guī)劃，現(xiàn)將今年的崗位工作及明年的工作思路總結(jié)、匯報(bào)如下：
一．強(qiáng)化合同管理、健全法律意識(shí)
合同是項(xiàng)目的起點(diǎn)，是糾紛的依據(jù)，是付款的憑證，是貫穿整個(gè)項(xiàng)目的主線(xiàn)。合同的起草、審批、履行、存檔是一整套的流程，每個(gè)環(huán)節(jié)都容不得半點(diǎn)馬虎，在今年的合同管理工作中，重點(diǎn)從合同內(nèi)容、合同格式、審批手續(xù)、資質(zhì)審查等四個(gè)方面入手，一是嚴(yán)格按照規(guī)定使用合同標(biāo)準(zhǔn)文本，提高合同標(biāo)準(zhǔn)文本使用率，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。二是按照省公司要求對(duì)審批卡內(nèi)容進(jìn)行必要的豐富完善，提升合同內(nèi)容概述的含金量，體現(xiàn)合同中重要信息；三是按照內(nèi)控要求履行合同審
批，根據(jù)合同類(lèi)型、標(biāo)的金額確定會(huì)簽部門(mén)及是否需要送上級(jí)公司審批；四是合同簽署前重點(diǎn)審查對(duì)方企業(yè)的資質(zhì)證書(shū)，對(duì)超范圍、等級(jí)不夠的及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映。
在今年的合同管理工作中，沒(méi)有發(fā)生過(guò)因?qū)徟鞒体e(cuò)誤而導(dǎo)致的無(wú)法付款，沒(méi)有發(fā)生過(guò)對(duì)方不具備資質(zhì)就簽署的合同，同時(shí)合同審批卡中的內(nèi)容概述部分獲得了省公司發(fā)規(guī)處的認(rèn)可，并進(jìn)行了推廣。但在也出現(xiàn)了諸如合同金額單位錯(cuò)誤，對(duì)方信息漏填等漏洞，并且部分土地類(lèi)合同審批拖延時(shí)間較長(zhǎng)，影響了整體的工作進(jìn)度，同時(shí)合同臺(tái)賬不夠完善，不能綜合集成信息也是今年合同管理工作中存在的重點(diǎn)問(wèn)題。
針對(duì)上述問(wèn)題，結(jié)合年底即將上線(xiàn)的合同線(xiàn)上管理系統(tǒng)，計(jì)劃重點(diǎn)強(qiáng)化合同初審階段，合同起草后由自己首先進(jìn)行嚴(yán)格的審查把關(guān)，確保信息準(zhǔn)確無(wú)遺漏無(wú)錯(cuò)誤，并學(xué)習(xí)掌握合同用語(yǔ)、法律條文，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)土地租賃類(lèi)、資產(chǎn)收購(gòu)類(lèi)合同進(jìn)行重點(diǎn)盯辦，時(shí)刻關(guān)注合同審批流程，確保合同能夠及時(shí)簽訂，并依托現(xiàn)有的.數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，建立結(jié)合甲供材信息、合同信息為一體的綜合管理臺(tái)賬，做到真正的心中有數(shù)。
二．完善招投標(biāo)工作流程，加強(qiáng)廉潔保密意識(shí)
招投標(biāo)工作是一項(xiàng)決定項(xiàng)目成本、考驗(yàn)黨性原則的工作，且對(duì)手續(xù)流程有著嚴(yán)格的要求，自接手該項(xiàng)工作以來(lái)，一直嚴(yán)格按照內(nèi)控要求履行招投標(biāo)流程、我部門(mén)今年的招標(biāo)工作主要分為工程項(xiàng)目類(lèi)招標(biāo)、采購(gòu)類(lèi)招標(biāo)、甲供甲指物資招標(biāo)等，除對(duì)部分工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了委托代理招標(biāo)外，按照省公司要求對(duì)市管甲供、甲指材料進(jìn)行了由招標(biāo)委員會(huì)組織的招標(biāo)工作，并按照省公司的通知精神，對(duì)非市管物資進(jìn)行了集中整理，按照省公司的中標(biāo)結(jié)果執(zhí)行。
在招投標(biāo)工作中，從填報(bào)申請(qǐng)卡、選取邀請(qǐng)招標(biāo)單位到保存投標(biāo)文件、開(kāi)標(biāo)，均正確履行了相關(guān)手續(xù)，并且根據(jù)實(shí)際情況，按照內(nèi)控要求分別對(duì)部分物資以商務(wù)談判、詢(xún)比價(jià)等方式完成了供應(yīng)商確定工作。在收到招標(biāo)文件后按要求確認(rèn)密封、履行交接手續(xù)，開(kāi)標(biāo)時(shí)當(dāng)場(chǎng)拆封，由評(píng)委會(huì)現(xiàn)場(chǎng)打分確定中標(biāo)單位。
根據(jù)省公司的通知要求，部分項(xiàng)目統(tǒng)一由省公司組織招標(biāo)，在明年的工作中，應(yīng)積極配合省公司招投標(biāo)辦公室，做好基礎(chǔ)工作，提供相關(guān)資料，協(xié)助完成此項(xiàng)工作。并對(duì)已招標(biāo)的項(xiàng)目做好后續(xù)管理、備查工作。
三．合理訂購(gòu)甲供物資、確保經(jīng)濟(jì)及時(shí)供應(yīng)
我理解甲供材訂購(gòu)及管理工作是以統(tǒng)一形象、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一質(zhì)量為目的，以保證價(jià)格、保證效率、保證服務(wù)為要求進(jìn)行的，在初次涉及這項(xiàng)工作時(shí)，因?yàn)楣⿷?yīng)廠家、供應(yīng)價(jià)格發(fā)生了多次變化，單純依靠過(guò)去的甲供材明細(xì)表難免會(huì)存在差錯(cuò)，運(yùn)費(fèi)等等因素也常發(fā)生偏差，造成多次與廠家重
復(fù)核對(duì)訂單價(jià)格，不僅耽誤時(shí)間且容易造成管理上的混亂。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的積累后，以省公司甲供材明細(xì)表為基礎(chǔ)，與各廠家核實(shí)確認(rèn)后，制作出了一套甲供材自動(dòng)生成明細(xì)表，通過(guò)輸入數(shù)量，選擇內(nèi)置好的廠家，就可以生成出相應(yīng)的價(jià)格、運(yùn)費(fèi)，只需要1分鐘就可以將一個(gè)項(xiàng)目所需的甲供材金額全部統(tǒng)計(jì)出來(lái)，節(jié)省了時(shí)間并且確保了數(shù)據(jù)的正確性。
同時(shí)我也注意到，甲供材管理工作并不是簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)需求，發(fā)送訂單的過(guò)程，需要對(duì)甲供材的尺寸、材質(zhì)等方面有具體的了解，不能單純依靠圖紙?zhí)嵝枨螅駝t很容易造成貨到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法安裝或者達(dá)不到預(yù)期的效果。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)和廠家提供的技術(shù)資料，能夠最大限度的避免上述情況的發(fā)生。
在今年的物資采購(gòu)工作中，還未真正建立起有效地供應(yīng)商考核機(jī)制，對(duì)于供應(yīng)商的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)沒(méi)有一個(gè)直觀的表述和一套客觀的考評(píng)體系，下一步工作中擬建全供應(yīng)商考核臺(tái)賬，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格、到貨速度、售后服務(wù)進(jìn)行全方位的考核，并以此作為以后項(xiàng)目采購(gòu)選擇廠家的主要依據(jù)。
四．團(tuán)結(jié)同事、服務(wù)建設(shè)
除完成本崗位工作外，今年年底參與負(fù)責(zé)了自助加油改造、便利店裝修等項(xiàng)目，通過(guò)這兩個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)工作，對(duì)甲供材標(biāo)準(zhǔn)、形象標(biāo)準(zhǔn)、工藝管線(xiàn)有了更直觀的認(rèn)識(shí)，在統(tǒng)計(jì)各站油品信息的過(guò)程中了解到了工位號(hào)的正確排列標(biāo)準(zhǔn)，在統(tǒng)計(jì)加油機(jī)信息的過(guò)程中了解到了新舊加油機(jī)的區(qū)別，在統(tǒng)
計(jì)品牌柱的過(guò)程中了解到了如何通過(guò)底座判斷品牌柱高度……正是這一個(gè)個(gè)滲透在細(xì)節(jié)上的知識(shí)，在促進(jìn)著我的成長(zhǎng)，我將不懈努力，服務(wù)于建設(shè)，服務(wù)于經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
物資工作總結(jié)13
20xx年7月21日，第一次踏上長(zhǎng)沙的土地，意味著新的開(kāi)始。心中充滿(mǎn)了好奇與期待，躊躇滿(mǎn)志卻不知所措，自己真正走上了工作崗位，然而這“真正”包含了太多的嘗試，太多的得失，太多的悲喜，太多的取舍。
時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間自己已經(jīng)參加工作一年了，在這一年的時(shí)光里，對(duì)工作由迷茫到順手由乏味到快樂(lè)。記得剛剛開(kāi)始那段時(shí)間，自己對(duì)物資管理是什么都沒(méi)有一個(gè)比較全面的概念，幾乎是一張白紙，鋼筋都有什么規(guī)格水泥的規(guī)格商品砼是什么心里都沒(méi)有數(shù)。好在我的指導(dǎo)老師給我們制定了詳細(xì)的見(jiàn)習(xí)計(jì)劃，讓我們按部就班先從學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的各種法律法規(guī)，以及項(xiàng)目部有關(guān)的規(guī)章制度開(kāi)始。
通過(guò)前期對(duì)有關(guān)文件的學(xué)習(xí)，使自己對(duì)作為物資管理人員有了一個(gè)初步的定位，作為一名材料員首先要明確自己的'工作內(nèi)容，總結(jié)如下：
一、材料的驗(yàn)收入庫(kù)。
這就需要我們對(duì)入庫(kù)材料的品種規(guī)格型號(hào)質(zhì)量數(shù)量包裝等認(rèn)真驗(yàn)收核對(duì)。按照采購(gòu)不同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收，并要做到及時(shí)準(zhǔn)確，不能拖拉，及時(shí)辦理入庫(kù)驗(yàn)收單，同時(shí)核對(duì)發(fā)票，合格證等，核對(duì)無(wú)誤后入庫(kù)簽字，并及時(shí)登帳。
二、材料的出庫(kù)。
材料出庫(kù)應(yīng)本著先進(jìn)先出的原則，及時(shí)核對(duì)發(fā)料單上的內(nèi)容是否符合要求，核對(duì)材料是否準(zhǔn)確；準(zhǔn)確按發(fā)料單的品種規(guī)格數(shù)量進(jìn)行備料復(fù)查以免發(fā)生差錯(cuò)，要做到賬實(shí)相符。還有要按照材料的保存期限，對(duì)于快要過(guò)期失效或者變質(zhì)的材料應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)放，對(duì)能回收利用的材料盡可能利用，剩余材料及時(shí)回收利用。要做到非正常手續(xù)不得出庫(kù)。
三、材料的保養(yǎng)。
根據(jù)入庫(kù)材料的性能和特點(diǎn)進(jìn)行合理的儲(chǔ)存和保管，對(duì)材料碼放整齊明碼標(biāo)識(shí)，對(duì)怕潮濕物品要上蓋下墊；對(duì)溫濕度要求高的材料要做好相應(yīng)的調(diào)節(jié)控制工作。經(jīng)常檢查隨時(shí)掌握和發(fā)現(xiàn)材料的變質(zhì)情況，定期盤(pán)庫(kù)清點(diǎn)，達(dá)到數(shù)量清質(zhì)量清賬表清。
當(dāng)然，僅僅在理論上有了清楚的認(rèn)識(shí)和提高是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這就需要自己將理論知識(shí)和具體工作相聯(lián)。在這一點(diǎn)上師傅在給我見(jiàn)習(xí)工作中也做了詳細(xì)的安排。從剛開(kāi)始工作，師傅就經(jīng)常帶著我們到工地實(shí)際講解，從材料的進(jìn)場(chǎng)一直跟蹤到具體的使用部位。這使得我們能及時(shí)適應(yīng)工作，在見(jiàn)習(xí)的前半年結(jié)束，自己已經(jīng)基本上可以獨(dú)立做到對(duì)本工程所需材料性能以及進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收保存到發(fā)料整個(gè)環(huán)節(jié)準(zhǔn)確無(wú)誤。
在見(jiàn)習(xí)的后面階段，隨著工作責(zé)任的細(xì)化以及工作要求的提高，自己還是以學(xué)習(xí)理論知識(shí)為前提，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，做到對(duì)工程進(jìn)度的及時(shí)了解，隨時(shí)與工程管理人員溝通，并以此為依據(jù)對(duì)物資做到“三清”及時(shí)備料。在財(cái)務(wù)報(bào)表方面也有了系統(tǒng)的了解，比如說(shuō)材料的報(bào)銷(xiāo)動(dòng)態(tài)成本等，并能很好的應(yīng)用到具體的工作中。通過(guò)這一年的見(jiàn)習(xí)，對(duì)自己有了一個(gè)全新的定位，對(duì)物資工作能做到帳實(shí)相符，基本可以應(yīng)對(duì)處理本工程涉及到的物資管理工作。相信自己可以更好的做好這方面的工作。
物資工作總結(jié)14
我叫xx，物資部部員，十一月四日經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意由xx調(diào)來(lái)xx第一項(xiàng)目部，在來(lái)到項(xiàng)目的第一刻起，對(duì)我的感受就是，這里是一支充滿(mǎn)朝氣的團(tuán)隊(duì)，我為能來(lái)到這個(gè)項(xiàng)目而感到欣慰。在來(lái)到項(xiàng)目部后在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，部長(zhǎng)的教導(dǎo)下，同事的幫助下，熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，運(yùn)用自己所學(xué)為項(xiàng)目開(kāi)展工作極力奉獻(xiàn)自身能量。
現(xiàn)將我來(lái)項(xiàng)目后思想、工作、學(xué)習(xí)做簡(jiǎn)單總結(jié)：
一、強(qiáng)化自身修養(yǎng)、提升業(yè)務(wù)素質(zhì)、端正工作作風(fēng)
雖然我還不是一名黨員，但我始終嚴(yán)格要求自己以一個(gè)黨員的價(jià)值觀對(duì)待工作、對(duì)待學(xué)習(xí)，從而努力工作，勤奮學(xué)習(xí)，不懂就問(wèn)，踏踏實(shí)實(shí)做好工作。
二、工作中嚴(yán)于律己，遵照各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)事求是，細(xì)心工作
按照領(lǐng)導(dǎo)要求及各項(xiàng)管理制度使物資部各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范化，統(tǒng)一材料點(diǎn)收、發(fā)料、建立物資收、發(fā)、存臺(tái)賬，物資明細(xì)賬、消耗、盤(pán)點(diǎn)等賬務(wù)，完善設(shè)備、固資、低值易耗品等臺(tái)賬。
三、學(xué)習(xí)上認(rèn)真領(lǐng)會(huì)公司各項(xiàng)管理制度及各類(lèi)下發(fā)文件
豐富自身理論知識(shí)，同時(shí)努力學(xué)習(xí)物資管理相關(guān)知識(shí)，拓寬知識(shí)體系，提高運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力。
四、存在不足和今后努力的方向
1、工作自主性不強(qiáng)，在今后的.工作中要不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)獨(dú)立思考的能力，加強(qiáng)創(chuàng)新，提高工作主動(dòng)性;
2、社會(huì)閱歷淺、工作經(jīng)驗(yàn)不足，在以后的工作中要多去現(xiàn)場(chǎng)，了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況，積累經(jīng)驗(yàn)才能更好的為施工現(xiàn)場(chǎng)提供物資保障服務(wù);
3、在下一年的工作中我將加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、苦干實(shí)干，努力提高工作質(zhì)量和效率，沉著冷靜對(duì)待每件事，積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事，努力完成各項(xiàng)工作。
物資工作總結(jié)15
疫情防控工作開(kāi)展以來(lái)，我局根據(jù)全縣防控指揮部的統(tǒng)一部署，積極響應(yīng)號(hào)召，全力投入戰(zhàn)“疫”一線(xiàn)，以最嚴(yán)厲的措施落實(shí)“一級(jí)響應(yīng)”�，F(xiàn)將有關(guān)工作匯報(bào)如下：
一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)
按照“早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早治療”的原則，全面加強(qiáng)防治疫情工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立了由局主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，印發(fā)了《隨縣城管局關(guān)于加強(qiáng)疫情防控工作的實(shí)施方案》，并根據(jù)縣指揮部統(tǒng)一部署，分別組建機(jī)關(guān)內(nèi)保、農(nóng)村生活垃圾治理、道路交通管制、縣城環(huán)衛(wèi)保潔、市容市貌整治、駐村疫情防控和開(kāi)發(fā)區(qū)防控七個(gè)工作專(zhuān)班全面開(kāi)展疫情防控工作。
二、加強(qiáng)內(nèi)部保障
�。ㄒ唬┘皶r(shí)摸清底數(shù)。根據(jù)上級(jí)工作安排，及時(shí)統(tǒng)計(jì)全體人員健康狀況，分類(lèi)確定返崗人員人數(shù)，并迅速安排人員到崗到位，全身心投入抗“疫”工作中。
�。ǘ┳龊脙�(nèi)部防控。為了做好機(jī)關(guān)內(nèi)部防控，保障城管隊(duì)員自身安全，制定了《體溫監(jiān)測(cè)制度》、《病毒消殺制度》等防控制度，定額配發(fā)口罩，同時(shí)安排專(zhuān)人每天定時(shí)對(duì)各辦公室、寢室、公共通道以及執(zhí)法車(chē)輛進(jìn)行全覆蓋消毒殺菌，每天專(zhuān)人測(cè)量、登記執(zhí)法隊(duì)員體溫，根據(jù)城管工作實(shí)際，實(shí)行分餐、分寢制度，全方位給返崗人員提供安全的`保障。
（三）多方籌集物資。由于防控物資匱乏，為保障一線(xiàn)執(zhí)法人員的防控需要，局黨組在多渠道采購(gòu)的基礎(chǔ)上，通過(guò)媒體報(bào)道、網(wǎng)絡(luò)宣傳和志愿者招募等形式積極籌措物資。目前，已籌集84消毒液3噸，口罩1000只，室外消毒霧炮車(chē)1輛，同時(shí)，為一線(xiàn)環(huán)衛(wèi)工人送去志愿者捐贈(zèng)的60箱餅干進(jìn)行慰問(wèn)。
�。ㄋ模╅_(kāi)展走訪(fǎng)慰問(wèn)。局領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入防控工作一線(xiàn)，摸排干部職工實(shí)際困難，安排專(zhuān)人為一線(xiàn)生活困難家庭送去了100余斤蔬菜、6袋大米和部分消毒物品，為解決一線(xiàn)人員的后顧之憂(yōu)，讓城管隊(duì)員們能夠全力以赴投入到抗“疫”戰(zhàn)斗中。
三、切實(shí)履職盡責(zé)
�。ㄒ唬┞男谐枪芄ぷ髀毮�
一是強(qiáng)化環(huán)衛(wèi)保潔力度。每天分兩次配發(fā)、督促在崗環(huán)衛(wèi)工人更換口罩，在縣城范圍內(nèi)開(kāi)展垃圾大排查、大清理行動(dòng)，徹底消滅各類(lèi)垃圾死角，從源頭上減少病菌的滋生；對(duì)環(huán)衛(wèi)車(chē)輛、環(huán)衛(wèi)容器、垃圾中轉(zhuǎn)站、公廁和垃圾處理場(chǎng)，除了按照規(guī)范進(jìn)行日常清洗保潔外，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行每日1次的噴灑消毒；通過(guò)志愿者隊(duì)伍，招募愛(ài)心企業(yè)隨州四通專(zhuān)用汽車(chē)公司用霧炮車(chē)對(duì)縣城區(qū)主次干道、沿途小區(qū)進(jìn)行了室外消毒；加大垃圾收運(yùn)處置力度，提高縣城垃圾清運(yùn)頻次，確保垃圾日產(chǎn)日清；為垃圾處理場(chǎng)庫(kù)區(qū)工作人員配備裝上消毒液的隨身小噴壺，為在崗環(huán)衛(wèi)工人發(fā)放口罩和手套4000多個(gè)和人手1只體溫計(jì)；同時(shí)在新老縣城布設(shè)“廢棄口罩專(zhuān)用收集垃圾桶”20個(gè)，安排專(zhuān)人管理，防止二次污染；按照“村收集、鎮(zhèn)轉(zhuǎn)運(yùn)、縣處理”的模式，派出工作專(zhuān)班督查、規(guī)范農(nóng)村生活垃圾處理，嚴(yán)厲打擊鄉(xiāng)鎮(zhèn)垃圾隨意堆放、隨意處置的行為。截至2月21日，縣城區(qū)共出動(dòng)環(huán)衛(wèi)工人2425人次，環(huán)衛(wèi)作業(yè)車(chē)輛505臺(tái)次，消毒環(huán)衛(wèi)設(shè)施22次，清運(yùn)處理城區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活垃圾12447.68噸，清理垃圾死角9處，收集廢棄口罩2、3斤。
二是加強(qiáng)市容市貌整治力度。重點(diǎn)配合市場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)關(guān)停城區(qū)活禽市場(chǎng)，杜絕占道經(jīng)營(yíng)、流動(dòng)攤販、販賣(mài)野生動(dòng)物等行為，根據(jù)防控指揮部統(tǒng)一部署，暫停所有零售店面、餐館、旅館旅店等經(jīng)營(yíng)行為。為避免個(gè)別不了解情況的流動(dòng)商販違規(guī)經(jīng)營(yíng)，執(zhí)法人員采取街道蹲守值班，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)勸離。截至目前，共出動(dòng)執(zhí)法人員324人次、執(zhí)法車(chē)82臺(tái)次，勸導(dǎo)、勸離流動(dòng)經(jīng)營(yíng)者、消費(fèi)者500余人次，有效降低了疫情擴(kuò)散的風(fēng)險(xiǎn)。
三是督導(dǎo)農(nóng)村生活垃圾治理。對(duì)各鎮(zhèn)(場(chǎng)、景區(qū))主要道路沿線(xiàn)及鎮(zhèn)區(qū)清掃保潔、生活垃圾收集清運(yùn)、廢棄口罩等特殊有害垃圾的收運(yùn)處置、垃圾收運(yùn)設(shè)施設(shè)備消毒殺菌、作業(yè)人員防護(hù)等工作的開(kāi)展情況進(jìn)行了全覆蓋檢查督導(dǎo)，擬定《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)新型冠狀病毒疫情防控期農(nóng)村生活垃圾治理工作的緊急通知》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)發(fā)熱病人隔離留觀點(diǎn)有害垃圾收集、運(yùn)輸、處理工作的通知》進(jìn)行宣傳，督促各地強(qiáng)化疫情防控期間農(nóng)村生活垃圾治理力度，疫情防控期間共下發(fā)通報(bào)2期、工作督辦函20份，通過(guò)切實(shí)有效的督導(dǎo)檢查，有效的遏制了農(nóng)村地區(qū)疫情的蔓延。
（二）加大駐村疫情防控力度
在縣委安排部署下，我局兩名“第一書(shū)記”帶領(lǐng)駐村工作隊(duì)就地轉(zhuǎn)為疫情防控工作隊(duì)，全力配合包保責(zé)任村落實(shí)疫情防控各項(xiàng)措施。為了給貧困村群眾提供防護(hù)保障，駐村干部多方協(xié)調(diào)給貧困村送去口罩1000余只、體溫計(jì)300支、84消毒液200斤，并全力做好整村病毒消殺工作，聯(lián)合村干部每天進(jìn)行體溫普查登記，教授村民正確佩戴口罩，利用“村村響”、微信群進(jìn)行“少出門(mén)、不聚餐、講衛(wèi)生”的宣傳，進(jìn)一步提高群眾防控意識(shí)，截至目前，我局包保萬(wàn)和鎮(zhèn)尖峰村和高城鎮(zhèn)七里塔村沒(méi)有出現(xiàn)確診病例。
（三）嚴(yán)守卡口阻隔疫情擴(kuò)散
一是做好交通管制。按照縣防控指揮部的統(tǒng)一調(diào)度，安排道路交通管制專(zhuān)班參與炎帝大道、幸福大道兩條出城主干道與新316國(guó)道交匯路口的24小時(shí)值守，配合公安交警、衛(wèi)生防疫部門(mén)開(kāi)展聯(lián)勤，嚴(yán)格細(xì)致做好過(guò)往公務(wù)車(chē)輛、人員的檢測(cè)登記和私家車(chē)輛、普通群眾的宣傳勸返工作，對(duì)身體異常人員第一時(shí)間移交防疫部門(mén)妥善處置做好隔離防護(hù)，參加防控以來(lái)，共排查登記過(guò)往車(chē)輛1000余臺(tái)次、勸返車(chē)輛100余臺(tái)次。
二是做好多方增援。按照縣防控指揮部統(tǒng)一安排，積極增派力量配合開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)對(duì)包保的星炬小區(qū)進(jìn)行居民健康普查登記，安排專(zhuān)人挨家挨戶(hù)測(cè)量體溫、詢(xún)問(wèn)身體狀況、宣傳防控知識(shí)，提高住戶(hù)防控意識(shí)。抽調(diào)18名人員分別參與到厲山鎮(zhèn)瑞鑫名居、隨縣公租房、華源盛世、星旗還建房、紅星社區(qū)五個(gè)小區(qū)和殷店鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)防控值守任務(wù)，充實(shí)屬地管控力量。
下一步，我局將堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)決策部署和工作要求，提高政治站位，壓實(shí)工作責(zé)任，全面落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)防控措施，用鐵的紀(jì)律、嚴(yán)的作風(fēng)、實(shí)的行動(dòng)踐行隨縣城管使命擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。
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