項目工作總結（集合）
總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握并運用這些規律，不妨讓我們認真地完成總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？下面是小編為大家整理的項目工作總結，希望能夠幫助到大家。
項目工作總結1
自從我加入建筑項目物資部長崗位以來，我一直致力于提高部門的工作效率和整體管理水平。經過多年的努力和實踐，我成功地達成了自己設立的目標，并且在不斷地學習與探索中，不斷提高自身的素質。
一、部門管理方面
在部門管理方面，我一直秉持著“明確責任、任務清晰、授權到位、執行有力”的原則，根據工作的實際情況，建立了一套完整的管理體系，不斷地推動部門的科學化管理。具體的管理措施如下：
1.制定詳細的工作計劃和任務分解，給予每一位員工明確的工作指導和目標要求。
2.實行責任落實制度，明確每個人的職責和權限。
3.建立完善的績效考核制度，為員工提供良好的晉升機會和發展空間。
4.加強溝通交流，實行部門內部及上下級之間的高效溝通制度。
5.不斷學習和總結，采取科學化方法優化部門工作流程和工作方式。
二、工作管理方面
在工作管理方面，我通過自身的經驗積累和不斷摸索，總結出了以下幾個方面的經驗：
1.嚴格按照合同規定采購物資，做到價格公開、競爭擇優。
2.注意物資質量，承擔好物資質量監督的職責。
3.加強庫存管理，做好物資統計、分類、編號等工作，確保物資信息的準確性和完整性。
4.實行供貨商管理，選擇穩定的供貨商，加強對供貨商的管理和協調，確保供貨的及時性和質量。
5.建立完善的物資管理平臺，為部門的物資管理工作提供良好的技術支持。
三、團隊建設方面
在團隊建設方面，我在部門管理之外，注重員工的學習和培訓，完善員工素質。
1.制定并實施員工技能培訓計劃，幫助員工不斷提高工作技能和專業素質。
2.注重團隊精神的培養，實行“同舟共濟”的合作模式，建立相互信任、共同進步的團隊氛圍。
3.鼓勵員工積極創新，大力推行員工創新獎勵制度，激發員工的工作熱情和創造力。
四、工作效果方面
由于以上管理和團隊建設的.總體配合，使部門的工作能力逐步提高、工作效果不斷優化。為此，我還做了以下幾個工作：
1.在物資采購方面，通過設立專門的采購委員會進行價格競價，采購量控制達到了10%的降低，為公司節省了一筆可觀的資金。
2.在物資質量控制方面，我們建立了物資質量檔案，對于高于合同要求的供應商可以進行優惠評定和采購，認真推行了物資質量控制體系。
3.在庫存管理方面，我們采用了物資分類編號標準模板，實行年度今日庫存同比管理，嚴格控制各項目用料需求，有效的減少了廢品率和場內物資的浪費。
4.在供貨商管理方面，我們采用供應商評價系統，制定考核時間表和考核指標，對于沒有滿足標準的供應商可以暫時停止與其的采購合作。
總之，在多年的工作中，我相信我已經成功地實現了自己所設的目標，也成功地運用了自己在工作中學到的知識和技能。未來，我將繼續不斷學習和在工作中不斷完善自己，為公司做出更大的貢獻。
項目工作總結2
一、加強扶貧資產資金項目管理
�。ㄒ唬┥钊腴_展扶貧資產排查。根據市扶貧開發領導組《關于切實加強扶貧資產項目管理促進產業提質增效統籌謀劃好20xx年扶貧項目的意見》（合扶組〔20xx〕3號）文件要求，縣扶貧辦、縣財政局會同項目主管部門對歷年扶貧資金形成的資產底數進行進一步摸排核實，已將20xx年實施的扶貧項目形成資產登記入賬，納入扶貧資產系統管理。據統計，我縣20xx-2022年已納入資產管理資產數額17.39億元，包括經營性資產3億元，公益性資產7.83億元，到戶類資產6.56億元，實現扶貧資產資金項目底數清、賬目明、績效可跟蹤。
�。ǘ┩晟品鲐氋Y產管理臺賬。在確定資產權屬和登記入賬的基礎上，對已形成的.扶貧資產應納盡納，分年分級分類、逐一登記造冊，形成縣、鎮、村三級扶貧資產管理臺賬，建立扶貧資產四項清單，即項目清單、資金清單、管理清單、效益清單，按季度對資產實情進行核查調整，做到賬實一致、家底清晰、責任明確、收益直觀。
（三）強化扶貧資產監督管護。嚴格執行扶貧資產管理制度，按照資產分類，逐個扶貧資產落實主管部門、鎮、村“條線”負責人，明確管護責任，對資產運營管護情況進行常態化檢查，及時排查消除扶貧資產風險漏洞，嚴防資產流失和減值、滅值風險，確保長期穩定發揮效益。嚴格落實民主決策程序及公告公示制度，扶貧資產確權、處置等要履行“四議兩公開”制度，鎮村及縣直主管部門對扶貧資產運營、收益分配、處置等情況及時公告公示，接受社會監督。
（四）規范經營性資產收益分配。我縣積極探索扶貧資產收益分配機制，出臺了《關于創新實施扶貧資金資產收益的指導意見（試行）》、《縣扶貧資金項目及集體資產收益分配管理暫行辦法》兩個配套文件，完善扶貧項目利益聯結和帶貧減貧長效機制，堅持通過開發公益性崗等方式，實現有條件受益，切實激發群眾內生動力，村集體收益重點用于資產運營管護、雙基建設、產業發展等，最大程度發揮扶貧資產鞏固脫貧攻堅成果、助力鄉村振興作用。
二、統籌謀劃好20xx年項目
（一）著力完善新時期項目庫。為切實做好鞏固脫貧攻堅成果與鄉村振興有效銜接，我縣以產業發展項目為重點完善縣級項目庫，指導鎮、村充分依據當地資源稟賦及產業基礎，著重圍繞特色種養、鄉村旅游、扶貧車間等方面積極謀劃產業扶貧項目，采取跨村聯建、飛地入園入區等方式，突出標準化廠房、倉儲保鮮、冷鏈物流等二產、三產類項目，延伸產業鏈條，注重形成物化資產，促進一產結構調整、二產轉型升級、三產服務增值。目前全縣20xx年項目庫共納入扶貧項目129個，總資金4.96億元，其中產業發展類項目66個，總資金3.73億元，占比75.2%；基礎設施類項目59個，總資金1.13億元；其他項目4個，總資金0.1億元。
�。ǘ﹥灮斦䦟ｍ椯Y金投向。截止目前，我縣已安排財政專項扶貧資金12699萬元，其中：中央資金1350萬元，市級資金11349萬元，批復項目66個，資金匹配及時率100%。根據資金使用范圍和投向要求，以扶持產業、推動結構調整、壯大村集體經濟為著力點，特色農業產業園、冷鏈倉儲、扶貧商超等產業扶貧項目7個，安排資金1632萬元；以補齊地區基礎設施短板、完善產業發展基礎條件為著力點，落實基礎設施扶貧項目59個，匹配資金11067萬元。同時，已遴選18個產業園和資產收益項目申報市級第二批專項資金。
�。ㄈ┤椖挎湼櫠綄�。充分發揮縣財政扶貧資金項目管理協調小組作用，項目主管部門會同縣發改、住建等成員單位抽調行業專家聯合會審，對項目用地、建設規劃、實施風險、收益回報等方面充分評價論證，實行競爭性立項批復。項目實施過程中明確專人專班，跟蹤項目招投標、備工備料、施工監理、竣工驗收、審計決算、運維管護，確保項目實施得了、績效發揮得好。
三、推進鞏固拓展脫貧攻堅成果與鄉村全面振興有效銜接
�。ㄒ唬┓e極開展農村低收入人口監測幫扶。我縣通過實地走訪調研，正在擬定農村低收入人口監測實施方案，將結合農村低保調整工作對農村低收入人口“四類人員”進行全面的摸排認定。對低收入人口進行動態監測，重點監測其收入支出狀況、“兩不愁三保障”和飲水安全狀況，對返貧致貧風險點早發現、早幫扶，實現有進有出、動態管理。實行分類分層幫扶，對有勞動能力的，堅持開發式幫扶，大力發展產業就業幫扶，對沒有勞動能力的人口，做好兜底保障，及時納入現有社保體系。
�。ǘ┍３种饕獛头稣呖傮w穩定。嚴格落實各項幫扶政策措施，第一時間要求縣直各相關部門積極與上級主管部門對接，抓緊對我縣現有幫扶政策進行研究論證，優化調整。政策出臺后，將及時抓好兌現落實，普惠性政策嚴格按標準執行到位；產業、就業等發展類政策，按省市部署向農村低收入人口傾斜；對變動的政策做好宣傳解釋工作。
�。ㄈ┩七M鞏固拓展脫貧攻堅成果與鄉村全面振興有效銜接。做好體制機制銜接。嚴格落實“五級書記”抓鄉村振興的要求，出臺“一線為民服務”方案，繼續實施“縣干包鎮、單位包村、干部包戶”工作機制，實現工作體制機制有效銜接。繼續落實駐村幫扶機制，對鄉村振興重點村進行了摸排。著力做好重點工作銜接。做好“產業幫扶”銜接，打造現代農業“510升級版+”，因地制宜，大力發展規模集約、優質高效、綠色生態農業，做優做強稻漁綜合種養、綠色蔬果、特色經果、優質糧、名優茶、農產品深加工等特色產業，促進農村一二三產融合發展，健全完善“四帶一自”產業幫扶機制。大力開展農產品產銷對接活動，推動消費幫扶提檔升級。做好“就業幫扶”銜接，對就業困難人員進行認定和援助，有序組織勞務輸出，統籌用好公益崗位。已開展脫貧人口、邊緣易致貧人口務工信息月監測工作，對脫貧人口邊緣易致貧人口開展就業幫扶，截止目前已有30057名貧困勞動力外出就業。在農業農村基礎設施建設領域積極推廣以工代賑方式，帶動更多脫貧人口和低收入人口就業增收。做好“社會幫扶”銜接，堅持和完善社會力量參與幫扶機制，繼續實施我縣社會扶貧“三大工程”。
下一步，我縣將以此次現場觀摩會為契機，全面落實市扶貧開發領導小組各項部署，切實做好做實扶貧資產資金項目管理，建立健全防返貧監測和幫扶機制，采取有效舉措扎實推進鞏固脫貧攻堅成果與鄉村振興有效銜接。
項目工作總結3
為認真貫徹執行云衛發[20xx]1165號文件精神,保持和發揚中醫藥特色優勢,進一步加強中醫醫院中藥房建設,促進中醫藥事業的發展,我縣中醫院“中藥房”建設項目進展順利,現將開展的工作總結如下:
一、項目實施的基本情況
自項目下達后，各級領導十分重視，及時成立了項目管理領導小組，由中醫院醫務科具體負責日常工作的管理和相關資料的收集和整理，嚴格按照項目實施方案的相關要求組織實施，組織藥劑科根據醫院現有條件，針對目前中藥房存在的問題進行客觀的分析和論證，擬定項目實施計劃。先期對中藥庫、中藥房、煎藥房、炮制室按相應標準進行改造。及時選派調劑、炮制人員分批分期到上級醫院學習，確保項目的順利實施；積極主動和上級部門聯系，及時上報有關設備購置材料和相關的參數，不影響項目的進度。
二、項目實施的效果
加強縣級中醫醫院中醫特色建設，必須有自己的特色和優勢，而只有充分發揮中醫藥的優勢和作用，才可能擁有自己的特色。縣級中醫醫院要發展，走中醫興院是重要途徑之一。針對當地的常見病、多發病，突出中醫藥特色并逐步形成�？疲▽２。﹥瀯荩纬梢灾嗅t藥服務為特色的醫院。才能更好地為人民群眾的健康服務。經過中藥房標準化建設項目的逐步開展，對醫院的各項工作的開展奠定了堅實的基礎。通過項目實施，中醫院在硬件方面加強了投入，共改造房屋面積180余平方米。修改和制定中藥的采購、驗收、儲存、炮制、調劑、煎煮等技術、操作規程、質量監測控制等規范。有效地提高了工作效率。中藥采購、驗收嚴把質量關，有效地杜絕質量差和不合格的中藥在醫院使用；中藥儲存按要求進行分類，把霉變和蟲蛀率降到最低，中藥霉變率由原來的9%下降到現在的4%，有效地提高了中藥的臨床療效；中藥調劑原來使用手工稱量的原始方法，現在改用電子計量，提高了中藥稱量的準確性，中藥計量準確率由原來的97%達到了現在的99.5%，同時已提高了中藥方劑的臨床療效。中藥煎煮嚴格按操作流程進行，每季度進行一次質量檢測和煎藥機的.檢修，保障藥物的療效得到充分的發揮。目前共選派2名人員到上級醫院學習炮制和調劑。通過一系列的綜合、配套建設，院內中藥使用率由原來的 24.78 %提升到現在的36.47 %。同時帶動了其他科室的發展，中醫針灸、推拿科就診患者由原來的平均18人／日增加到目前的平均３2人／日，全院經濟效益和社會效益得到了進一步提高和鞏固。
三、項目實施中存在的問題及原因分析
通過近半年的運行分析，項目實施過程中存在以下問題：
1、管理不規范
由于項目管理人員少，相關的專業知識不夠豐富，缺乏經驗，管理過程中存在資料收集和整理不規范的情況，在下一步的工作中要認真負責，按相關要求處理好日常管理工作。
2、資料收集、整理不及時
相關科室工作人員思想意識淡薄，在收集、整理資料的過程中不及時，導致項目進度緩慢，不能按計劃進行，不同程度地影響了項目的實施，在今后的工作中，要提高認識，及時、準確地提供相關的數據，為項目的順利實施提供科學依據。
3、落實不到位
在項目實施過程中，在具體落實某一件事的過程中，沒有按計劃進行，最后形成個別情況落實不到位。
四、下一步工作的意見和建議
針對項目實施過程中存在的問題，我縣中醫院項目領導小組及時研究，不斷提高思想認識，加強項目管理過程中的監管力度，加大宣傳力度，采取多途徑、多方式加強中醫藥人員中醫藥理論和技能的培訓，提高服務水平，不斷地改善就診環境，加強縣級中醫醫院中醫特色建設，為廣大人民群眾的健康做出應有的貢獻。
XX縣衛生局
項目工作總結4
隨著科技的飛速發展，以及國家政策的逐步推動，人工智能在企業應用中的范圍越來越廣，我們作為一支研發團隊，承載著獨特的使命，也面臨著極大的工作挑戰。經過多個月的努力，我們圓滿完成了項目目標，使得機器視覺技術在行業應用中得到了廣泛的推廣，并取得了很多的成果。在項目的推進過程中，我們也遇到了不少問題，我們通過克服難點，提高工作質量，取得了顯著的成果，現將工作總結如下：
一、工作目標和任務
本項目的目標是基于機器視覺技術，為客戶提供一款高效、可靠、智能的產品。我們需要依據客戶的需求，研發一套可以滿足各種應用場景的智能系統，并對應用系統的性能和效能提出針對性建議。作為工作負責人，我需要負責工作進度的安排和資源的分配，以確保整個團隊都在正確的方向上前進。
二、工作進展和完成情況
1.要求訪問目標的界面相對友好，且信息豐富，便于初學者入門。我們團隊將目標人物信息采用二維碼的方式嵌入課程中，在學生使用特定的應用程序完成考驗后，可以解鎖目標人物的`詳細信息，繼而提高學生的興趣；2.在教學場景中，學生需要在存在挑戰性的情況下使用目標人物的知識，從而鍛煉自己的思考能力和判斷能力。相應地，我們為特定應用場景下的教育領域開發設計了“目標人物找名認圖”課程題庫，幫助學生逐步建立系統思維和目標導向的思維模式；
3.我們根據各連鎖店的不同需求制定了相應的實施計劃，協助商家建立完整的操作流程、標準化的服務規范和提升客戶體驗的系統方案。
三、工作難點及問題
在項目的推進過程中，我們遇到了不少困難與問題，困難主要有：
1.設備支持問題：由于項目中大部分設備為新型設備，我們需要對各種硬件進行充分的測試和驗證，以確保對設備的兼容性和支持性；
2.資源配置問題：我們面對的是多維度的應用場景，需要考慮各環節的應用流程，及時調整資源配比，以達到最優工作狀態；
3.人員協作問題：在項目推進的過程中，我們需要進行多方面的溝通與協調，確保團隊的整體訓練、學習、交流等工作能夠順利進展。
四、工作質量和壓力
本項目完成的時間較為緊迫，并且包含多個模塊，存在一定難度，因此對項目質量和難度提出了較高的要求。沒有一定的心理壓力是難以順利完成該項目的，我和團隊成員都充分意識到了這一點，但是我們積極的迎接挑戰，穩步推進工作，并以逐步完善和優化的方式，確保了工作的質量。
五、工作經驗和教訓
我們針對本項目的工作經驗和教訓如下：
1.項目執行過程中的各項措施要加以規范，注重流程的符合，以確保項目能順利推進；
2.充分利用資源，高效調配人員，提高工作的效率和質量；
3.要重視團隊的學習與交流，拓寬團隊的視野和技能；4.需要時刻關注技術發展趨勢，及時更新研發技能和知識。
六、工作規劃和展望
我們團隊會在未來不斷努力，提高技術研發能力和創新能力，推動行業業務的不斷發展。我們還將繼續深化對人工智能在各領域的了解，積極依據客戶的需求進行智能服務領域的開發設計。我們的目標是成為人工智能應用領域的佼佼者，讓更多的人受益于我們的智能產品和服務。項目工作總結精辟簡短
項目工作總結5
20xx年，我鄉認真按照安寧市“降消”項目實施方案和工作計劃要求，積極開展項目各項工作，取得了一定的成效�，F總結如下：
一、制定實施方案，落實計劃措施。鎮政府非常重視“降消”項目工作，及時召開會議研究部署我鄉20xx年的項目工作。結合本鄉的實際，制定了《縣20xx年降低孕產婦死亡率和消除新生兒破傷風項目實施方案》及鄉“降消”項目實施年度工作計劃、培訓計劃、健康教育計劃等，各村委會也相應地制定了“降消”項目實施方案和計劃，使項目工作能有計劃、有步驟地開展。同時明確各部門職責，做到各司其職，密切配合，互相協作，齊抓共管。
二、強化人員培訓，提高服務能力。我院每月鄉村醫生例會組織鄉醫進行“降消”項目的培訓。
三、發揮督導作用，促進工作開展。我院堅持每季度組織有關人員對各村衛生室項目工作進行督導，及時發現和解決問題，并對檢查結果給予全縣反饋和通報，鼓勵先進，鞭策后進�？h、鄉婦幼人員認真執行下鄉督查制度，堅持每月定期下鄉村指導項目工作，并實行項目工作直接與工資勞務費掛鉤，獎勤罰懶，調動積極性。指出存在的`問題，并提出解決的具體辦法和措施。
項目工作總結6
“20xx年農村義務教育薄弱學校改造計劃配置多媒體遠程教學設備項目”在我校已經順利實施，現將項目工作總結如下：
一、領導重視。從20xx年7月獲知我校成為“20xx年農村義務教育薄弱學校改造計劃配置多媒體遠程教學設備項目”的項目學校開始，學校高度重視，指派分管領導全程跟蹤“薄改項目”設備的接收、安裝、調試工作，設備使用知識、使用技能培訓有序開展。
二、做好前期準備工作。我校共有15個班級，分3棟（名稱分別：辦公樓、支顯宗樓、新教學樓），每棟5個班，備課室和計算機中心房同在支顯宗樓。總務處在7月底安排工作人員在每個項目班級教室黑板內側離地30厘米高安裝電源插座，接好2.5平方銅芯電源線。
三、安裝、調試工作。項目技術員于9月初到我校安裝設備，學校信息老師全程協助完成安裝與調試工作，大部分的'設備開始正常使用。在使用過程中發現天士博電子白板軟件與win7系統不夠兼容，一些電子白板無法定位，學校在10月初對全部電腦從win7系統轉成winxp系統，設備順利運行。
四、設備使用知識培訓。為了老師就能應用“薄改項目”設備進行輔助教學，學校在10月中旬組織開展了“薄改項目”設備使用知識、使用技能培訓。培訓主要從“設備（特別是投影儀）開、關機注意事項、常用工具功能介紹、”等方面進行培訓。通過培訓，讓老師掌握新設備的基本操作，讓設備發揮作用。
五、常規管理工作。為了使項目設備能持續為教學服務，我校制定了《電子備課室電腦使用制度》、《多媒體設備使用制度》、《電子白板使用登記表》，使項目設備的使用規范化，并定期進行材料歸檔。
下一步，學校還將根據老師在使用“薄改項目”設備中存在的問題進行針對性的培訓，讓“薄改項目”設備發揮應有的效益！
項目工作總結7
軟件項目管理是為了使軟件項目能夠按照預定的成本、進度、質量順利完成，而對成本、人員、進度、質量風險等進行分析和管理的活動。軟件項日管理最早出現于7o年代中期，當時美國國防部專門立項研究軟件項目失敗的原因，發現70％的項目失敗是I如于管理不善引起的。而并不是因為技術能力。從而得出一個結論，即管理是影響項目全局的因素，而技術只影響局部。所以軟件項目管理至關重要。在關系到軟件項目成功與否的眾多因素中，項目規劃、需求變化、軟件質量、風險管理等都是與項目管理直接相關的因素。因此，提高軟件項目管理的能力對軟件組織的軟件生產力的提高是最為重要的。本人對目前軟件企業實施項目管理的狀況進行了分析，結合軟件項目管理的理論知識，以期找出在軟件項目管理中常見的問題。促進軟件項目管理的應用研究。完善軟件項目管理在軟件企業的實施。
1軟件項目管理存在的主要問題
1．1項目計劃問題
項目計劃是—個用來協調所有其他計劃，以指導項目執行和控制的文件。項目計劃是項目經理實施項目管理控制的基礎。制定計劃的過程就是—個對項目逐漸了解掌握的過程，通過認真地制定汁劃，項目經理可以知道哪些要素是明確的。哪些要素是需要逐漸明確的，通過漸近明細不斷完善項目計劃。目前的問題主要有：一是項目計劃的制定不夠嚴謹，隨意性大．可操作性差，因而實施中無法遵循。如項目計劃過于粗略．落實粒度(“Breakdown”)不足，不能做到任務、進度、資源三落實。二是缺乏貫穿項目全程的詳細項目計劃，甚至采用每周來制定下周工作計劃的逐周項目計劃方式，其實質是“項目失控合法化”。三是項目進度的檢查(與進度計劃對比)和控制不足。不能維護項目計劃的嚴肅性。
1．2管理意識問題
在軟件企業中。項目經理大多是技術骨干，在技術方面的知識比較深厚，但是項目管理知識、項目管理必備的技能，項目管理的經驗都有待提高。部分項目經理沒有意識到自己是項目經理的角色。不是從總體上去管理整個項目而是埋頭干具體的技術工作，其計劃不周造成項目組成員任務分配不均．忙的忙、閑的閑，這將影響項目的最終實施。有些項目經理對于一些不服從管理的技術人員，沒有較好的管理方法，不好安排的工作只好th己做。
1．3項目干系人相關問題
項目千系人(“STAKEHOLDER”)是指參與項目和受項目活動影響的人，包括項目發起人、項目組、協助人、顧客、使用者、供應商，甚至是項目的反對人。人們的需求和期望在項目的開始直至結束都是非常重要的。不同的干系人其期望和追求的目標往往相差甚遠，因此對項目十系人的愿望進行平衡是相當困難的事情。例如政府部門的不少對群眾辦公的信息系統，上層管理機關往往希望能夠采集盡可能多的信息項以便對數據進行多種多樣的'系統分析，并對信息進行有效控制而增加一些審批流程；基層對外辦公的窗口則因為辦公速度的壓力希望減少信息的輸入；而辦事群眾則希望相關政府機構能夠簡化工作流程，加快辦事速度。如果對項目所有干系人沒有進行足夠的溝通，使其盡可能地參與項目，則可能因為項目開始時項目范圍和一些具體要求不夠完整清晰，或某個項目干系人后期認識的變化而提出新的要求，造成工期的延長，成本的增加，甚至項目的完全失敗。
1．4項目團隊內分工協作問題
由于項目開發的各階段不同角色、同一階段不同角色的責任各不相同，項目經理把工作責任分畫給團隊成員時通常會出現一些不良現象。首先是山于分工不夠清晰而造成工作相互推諉、責任互相推卸的現象；另外是出現“自家打掃¨前雪”的現象，即雖然分工比較清晰但是各成員只顧完成自己的那部分任務而不愿意與他人協作。
1．5溝通意識問題
項目溝通管理包括確保及時、正確地產生、收集、、存儲和最終處理所需項目信息的過程。它是人、思路和信息之間的關鍵紐帶，是成功所必須的。雖然整個項目是項目經理負責，但是在決定這個業務單元山某個或者某兩個人完成后，項目經理只能起管理上的控制、建議和指導的角色，不能對具體的內容進行過多的干預在軟件企業中，項目經理大多是技術骨干，而項目組成員也都是“高科技人員”，都具有“從專業或學術出發、工作自主性大、自我欣賞、以自我為中心”等共同的特點。因此妨礙溝通因素主要是“感覺和態度問題”，也就是溝通意識和習慣的問題。在系統的實施階段或軟件開發的試運行階段，項目成員基本上是持續在客戶方進行工作，這種情況非常容易忽視溝通。如果沒有足夠的溝通意識和溝通制度、溝通工具，就有可能造成信息不暢，從而加大項目失敗的風險。
1．6項目風險管理意識問題
項目風險管理是指為了最好地達到項目的目標，識別、分配、應對項目生命周期內風險的科學與藝術。風險管理對選擇項目、確定項目范圍和制定現實的進度計劃和成本估算有積極的影響，并有助于項目千系人了解項目的本質，使團隊成員參與確定優勢和劣勢。目前項目風險管理意識的問題主要有兩種情況。第一是項目經理沒有充分分析可能的風險，對付風險的策略考慮比較簡單，在做項目規劃時常常沒有做專門的風險管理it~’l文檔，而是合并在項目計劃書中。第二是項目經理沒有充分意識到風險管理的重要性。對計劃書中風險管理的章節簡單應付了事，隨便列出幾個風險，隨便地寫一些簡單的對策，對后面的風險防范起不了什么指導作用。
1．7項目收尾問題
項目經驗總結是項目經理和項目組人員在項目完成后就取得的教訓寫的報告，是項目收尾的一個重要組成部分。總結在本項目中哪些方法和事情使項目進行得更好、哪些對項目制造了麻煩、以后應在項目中避免什么情況。哪些事情應在后面的項目中堅持等等。項目經理在項目結束時有些是因為項目人員已經不足或不全，或是因為有新的項目要接沒有時問，總體對項目經驗總結的重視程度不夠。有些是項目經驗總結一再拖延，有些是交上來的報告質量較低，敷衍了事。
2加強軟件項目管理的建議及措施
2．I制定相符的項目計劃
制定計劃的精髓不在于寫出一份好看的文檔，而在于運用您的智慧去應對各種問題和面臨風險并盡可能做出前瞻性的思考。計劃是用來指導工作的，制定項目計劃必須把握項目it~，l的粒度，粒度越細則控制力度越大，但項目管理的成本越高，反之則控制力度越小。兇此必須按照特定的項目量體裁衣，該詳細就詳細，該簡略的就簡略，制定相符的項目計劃。許多組織都有項目計劃制定的指導原則。例如，美國國防部的2l67標準“軟件開發計劃”用于指導那些為國防部開發軟件的開發商制定軟件開發計劃。電氣和電子工程師協會(IEEE)的1058．1標準描述了“軟件項目管理計劃”的主要內容。表l給出了“1EEFYI，T：，準軟件管理計劃”的格式。遵循那些標準和方針有利于項41汁劃的制定和執行一旦it~，l被負責任地完成，他就可以給閂己一個和管理層或客戶交流和協商的基礎，幫助其在項目過程中防范各種題的出現，保證項H的按時完成．
2．2使用w BS(WorkBreakdownStructure)和資源負荷直方圖，合理分配任務
項目經理應使用工作分解結構WBS將項目工作范圍進行分解，為了避免有些雖然工作分解結構WBS沒汁合理，但項目任務無法有效、合理地分配給相關成員，可采用資源負荷直方圖把工作任務合理分配并達到“負載均衡”。另外．技術骨r在擔任項目經理之前，最好能系統地學習項目管理知識，特別是其中的人力資源管理、溝通管理，并且在實際工作中不斷提高角已的管理素質，豐富項目管理的經驗，提高項目管理的意識。
2．3項目組成員應互相協作、互相配合
項41經理通過使用WBS將工作范尉進行分解．并將工作責任分配給團隊成員，同時應強調不同分工、不同環節的成員應 當相互協作，共同完成任務。雖然項目的進行有不同階段的劃分，但各階段還是相互聯系的。上一階段工作的結束不能只交付階段性成果，往往要通過多次溝通才能更為清晰地披下一階段成員所接受，其有效性、合理性也要被下一階段的工作所檢查，通過檢驗有時也有必要對上一階段的工作結果進行相應的凋整。因此，項H組成員都應根據需要相互協作，相互配合，共同完成任務。
24加強溝通意識
項目溝通管理指出：“管理者要用70％的時問用十與人溝通，而項目經理需要花費90％或更多的時間來溝通”從溝通的效果和效率角度出發，一股應注意下面四種情況：首先是溝通之前對溝通的基本慨念和目標進行清晰的界定其次是不能凱溺十溝通本身，而必須時刻清楚溝通的目的；意到溝通是有成本的，溝通的時間就是成本，客戶在為這些成本買單第三是一些規則，包括時和回合的限制、耐心聽完對方的I舌，進行“集中”決策。最后是為了做好事件．必須事先進行明確，進行充分的授權。另外，項目經理及其項14組成員要對項14下系人進行分析，項目1：系人分析要記錄重要的I：系人的人名、組織、他們各在項目中的角色、每個I：系人的實際情況、他們各自的項目利益大小、以及各自對項目的影響程度，以及管理這些項14 r系人的有關建’義等。通過溝通協調．以驅動他們對項目的支持，減少其對項41的阻力，以確保項41獲得成功
2．5加強風險管理意識
項目經理必須通過學項41管理知，掌握項H風險管理的必備知，加強對項14汁劃中的風險管理汁劃的審核，提高項41組的管理意識�？偨Y本行業項目中常見的風險及其對策作為風險管理汁劃中必要的『x【險內容，并切實評估相應對策的有效性和可行性。
2．6重視項目經驗總結
項41經理及管理人員應對項目經驗總結引起足夠重視。在制度上鼓勵和JJu強項目經驗總結工作，使得項41經驗總結及時并且具有指導意義而不是敷衍了事，為以后的項41人員更好地工作提供一個極好的資源和依據。
項目工作總結8
20xx年很快就要過去了，在公司領導的大力支持和指導下，在公司各個部門相互配合與同事們的辛勤付出下，一年的工作即將結束，回顧已經過去的一年，我們總結過去，展望未來，現在由我將吉木薩爾縣錦繡路道路工程(一標段)、奇臺縣喇嘛湖梁工業園區5號道路工程、準東經濟技術開發區縱三路道路工程做以下總結：
首先是吉木薩爾縣錦繡路道路工程(一標段)
一、項目工作內容：
1、吉木薩爾縣錦繡路道路工程(一標段)合同總造價為850.63萬元，道路建設總長度為673.61x米，工程施工內容包括：道路工程、給排水工程、預埋管線工程和其他附屬工程，工程自20xx年5月1日開工建設，于20xx年1x月4日完成全部施工內容，本工程的竣工驗收初驗工作于xx月3日完成，現階段正在進行資料匯簽和竣工結算準備工作。
二、各項工作目標完成情況：
1、工程質量方面
錦繡路道路工程(一標段)已初步竣工驗收，工程整體質量達到了合同
約定的驗收合格標準，但是在施工過程中也存在一些問題，具體問題有：
�、湃诵械啦蚀u鋪設局部平整度較差，彩磚細砂掃縫不飽滿。
⑵人行道穴植樹樹池安裝部分平整度不達標。
總結出現以上問題的原因為：
⑴項目部管理人員質量監管工作不到位，質量意識不夠
⑵施工班組使用的技術工人技術水平不高。
通過這些問題我們意識到，在以后的工程項目施工中，首先根據該工程的特點要求，建立質量管理體系、項目質量管理目標和技術人員崗位責任制。進一步提高每個項目管理人員的質量意識，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，重點控制施工中各個技術環節，以后的施工中，如發現施工班組專業技術工人施工技術不能滿足要求時，及時要求施工班組更換專業技術工人，只有加強對施工中各個技術環節和每道工序的質量控制，才能防止各種質量通病的.發生，確保整體工程施工質量達標。
2、工程進度方面
吉木薩爾縣錦繡路道路工程(一標段)工程的合同竣工工期為20xx年8月21日，工程開工后，項目部按照合同工期要求，制定了施工進度計劃，根據施工進度要求，及時給公司上報材料計劃和機械設備用量計劃，確保施工所需的人、材、機按施工進度需求及時到位，項目部對施工班組提前交底各個分項工程的進度要求，在施工過程中與項目部各個崗位管理人員和施工班組及時溝通進度情況，以便于出現進度滯后情況時及時作出工作調整，及時聯系相關單位進行工序報驗工作，盡力做到不窩工和每道施工工序的連續性和緊湊性，經過公司各個部門的大力支持、配合下，項目部全體人員的努力下，吉木薩爾縣錦繡路道路工程(一標段)工程于20xx年1x月3日完成了現場施工，實際施工工期滯后了合同工期42天，未能完成項目初期制定的進度目標。
工期滯后的主要原因有：路槽開挖完成后，在地基驗槽時業主要求調整路線，因此導致項目停工，待設計單位重新現場定線、重新出設計圖紙后，本項目才恢復施工，并按照設計變更重新開挖路槽，造成了本項目工期滯后。
3、安全管理方面
項目開工建設后，項目部及時組織項目管理人員和機械操作人員進行安全交底會議，并對機械、車輛操作人員和施工班組及時進行書面安全技術交底，在現場施工過程中，項目部全體管理人員也時時對機械、車輛操作人員及施工班組進行安全警示和提示，發現有安全風險現象時及時制止，在全體項目人員的共同努力下，項目施工在本年度未出現安全事故。
在以后的工作中，我們要把安全管理始終放在第一位，每個項目人員都應該時刻謹記安全問題無小事，安全生產是我們每一個人的責任!
4、成本的管理方面
在項目開工前，項目部根據施工現場情況，制定最優化的施工方案，合理安排施工工序，在保證工程質量的前提下，合理節約材料、機械和人工成本。施工材料管理方面，項目部根據公司材料采購要求，盡力做到材料計劃報量精準，施工過程精細化，盡可能避免材料浪費情況。項目施工前，對于勞務施工項目，項目部采用施工班組包工包料方式，使用固定總價方式，將勞務施工項目成本控制在公司計劃成本之內，避免了施工過程中的項目成本風險，促使施工班組自身提高了對施工的責任心，從而避免成本浪費情況。
在項目的水穩層、瀝青面層施工階段，公司工程部經過詳細的市場調研和成本核算后，確定本項目的水穩層、瀝青面層施工采用自備料-代加工-代攤鋪模式，按照本項目結構層標準，水穩層、瀝青面層連工帶料的大包市場價為1x0元/m2,本項目施工工程量為19379m2，據此計算，本項目水穩層、瀝青面層施工如采用以往的大包模式，需支出2519270元，項目采用自備料-代加工-代攤鋪模式后，水穩層、瀝青面層計劃施工成本僅為1x331x0元，比以往的大包模式節約成本金額為1x861x0元。
水穩層、瀝青面層施工前，公司又安排兩位專業的水穩、瀝青拌合站管理人員，去施工現場管理水穩、瀝青料的拌合工作，經兩人的精心管理，在計劃施工成本1x331x0元的基礎上，又為項目節約了施工費用731x4元。
采用此模式施工后，本項目水穩層、瀝青面層施工單價折算為68.8元/m2，相比較大包市場價的1x0元/m2，在每平方水穩層、瀝青面層施工上就節約了61.2元。
本項目的合同總造價為850.63萬元，現工程已全部完工，經公司核算人員成本核算后，該項目實際施工成本為340.37萬元，如水穩層、瀝青面層采用大包模式，本項目實際施工成本將增加為465.83萬元。
5、工程資料管理方面在施工過程中，項目部要求資料員經常深入施工現場，及時了解工程進展情況，并做好相關記錄，資料員及時與技術人員溝通，力求做到工程資料及時、準確，工程項目資料做到了與工程進度同步進行。根據年初公司制定的項目管理臺賬管理制度，項目部嚴格按照制度要求填報臺賬，在施工日志填寫工作上，存在個別記錄不詳細現象，此項工作在以后的項目工作中還需努力做好。
奇臺縣喇嘛湖梁工業園區5號道路工程項目情況：
一、項目工作內容：
奇臺縣喇嘛湖梁工業園區5號道路建設工程合同總造價為271x.29萬元，道路建設總長度為4022米，工程施工內容包括：道路工程、預埋管線工程和其他附屬工程。
二、項目工作完成情況：
工程自20xx年8月底開工建設，由于施工現場有1x00米道路的征地拆遷工作未進行，因此本工程20xx年進行的施工長度為2500米，20xx年底已完成了2500米的道路土方挖方施工、地基處理砂礫換填施工、路基土工膜鋪設施工、路基砂礫墊層施工、預埋管線施工，1x00米的雨水管線施工和1x00米路緣石安裝施工，今年由于建設單位資金不到位，工程20xx年全年處于停工狀態。
準東經濟技術開發區縱三路道路工程項目情況：
一、項目工作內容：
準東經濟技術開發區縱三路道路建設工程合同總造價為1921.94萬元，道路建設總長度為1x55米，工程施工內容包括：道路工程、人行道工程、預埋管線工程和其他附屬工程，工程合同開工日期為20xx年8月x日。
二、項目工作完成情況：
本項目于20xx年9月6日組織人員進場，9月8日進場一臺挖掘機進行路槽開挖施工，9月9日由于建設單位征地手續未辦理，致使當地牧民阻礙施工，施工工作無法繼續進行，路槽開挖工作完成了半幅路基的80米長度，在建設單位的指令下，本項目的人員和機械于9月1x日撤場，現階段項目準備進行合同簽訂和前期手續辦理工作。
項目工作總結9
xx年xx月我被調入廣東東莞 限公司進行項目管理工作，本著“熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的原則，順利地完成了本年度的項目管理工作，現將今年的項目管理工作匯報如下：
如何當做好項目管理，順利圓滿完成工作任務，這是我一直思索的一個問題，這里結合自己多年工作經驗，和別人的一些看法,談談自己的一點點感受。
首先，我認為要想當好一名合格的項目管理必須充分理解項目管理的角色、職責、任務、作用等;
我個人理解項目管理這個角色應該是一個“協調管理大師”兼“技術人才”的角色，所以他應該擁有比較全面的素質。項目管理對整個開發工程項目從施工準備到竣工驗收全過程實行管理和監督，所以他實際上是一個總體協調和管理者，協調方面,又分對外協調和對內協調,對外他負責協調相關單位的關系,對內他綜合協調設計單位、監理單位、施工單位和運行管理部門之間的關系，確保實現整個開發項目按期投入使用。同時作為一個項目管理,他要在管理方面有一定的獨到之處，首先要深入掌握公司和部門的相關管理制度，熟悉各項工作的流程,在此基礎上要有一定的扎實的專業技術知識(包括各類規范要求和項目專業知識等)，同時要了解相關行業的要求及一些基本做法,如設備安裝方面,水電方面等,但作為項目管理，不可能各方面的知識技能都具備，但可以多了解一些，并且精于某些方面。在施工的時候，項目管理不可能代替監理和施工單位的質檢員來管理工程質量,他的工作重心應該以協調為主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好監理,所以要多看多學多問,不斷提高自己的各方面能力,這樣在管理工程時，會大大提高威信,也會贏得大家的尊重。同時，我認為最重要的一點就是任何一個合格的項目管理都一定要有責任心，這也是做人做事的一個基本要求吧,我想一個有責任心的人一定會盡全力把工作做好!
從以上的闡述中可總結出項目管理必須擁有的一定的基本素質,同時要不斷提高自己的專業技術素質，而且我個人認為基本素質的培養要略大于技術素質的培養，基本素質也就是一些做人做事的原則和方法，主要是做事要嚴謹，不可一直浮于表面,要靜下心多想多學,要勤勞刻苦默默耕蕓,項目管理必須時刻記掛手上的工作,同時務必要及時處理正在進行的工程，要有較強責任心和堅定的原則性，敢于展現自我,闡述自我理念并能夠起到一定傳播作用,影響身邊的人，要有足夠的溝通協調能力，遇事要頭腦靈活,處事不驚,處理靈活,能夠變通,靈活掌握，要有時刻學習鉆研的理念與思路等;在此之外,項目管理必須具備過硬的工程技術專業素質，項目管理必須不斷學習土建和其他專業知識，并且要時時更新，同時要重視經驗的積累，練就過硬的判斷，解決工程技術問題的能力，這樣才能更有效地開展工作，完成項目管理的職責與任務。作為一個合格的項目管理,要熟知土建規范且主要的規范要做到精讀,同時要了解施工和設計各類規范;要有一定的現場經驗,對于工程中的問題要有一種或多種的處理辦法;同時應有一套科學的管理方法與措施;要有相當的全局把握的能力和思維。
其次，要清晰認識到工程各階段的工作重點與工作職責和內容;
項目管理是一個綜合的，全方面的管理。涉及到工程的質量、進度、投資、安全等等方面。管理的關鍵點是：
1)充分利用好監理單位。
2)協調工程各施工單位的關系。
3)嚴格按照合同執行。
4)對于關鍵的安全點要多控制多管理;
在工程的整個開展過程中還要處理好各方面的關系，這是做項目管理工作的重要前提。
第一，項目管理是受業主負責某項建設工程施工管理的人員。作為項目管理，應認真履行其職責，處處注意實事求是地維護業主的利益。
第二，項目管理要處理好與施工單位的關系。除了監管與被監管的關系外，還有協作、配合的關系，可概括為監、幫、促的關系。項目管理除了依照工程合同、圖紙、規范對施工活動認真嚴格監督管理之外，對其施工中的實際困難應盡其所能給予幫助解決;對施工技術上的問題要當好參謀，不能袖手旁觀;對于施工單位的合法利益應給予保護。
第三，項目管理要處理好與設計單位的關系。設計單位是工程的主要技術部門，項目管理必須尊重和依靠設計單位，若對設計的不足須提出修改與補充意見，使設計更實際更完善，但必須征得設計單位的同意，作出書面更改通知，施工單位方可執行施工。
最后，項目管理要處理好與質量監督部門的關系。質監站對工程進行質量等級核定，是對該工程質量等級和竣工驗收的依據。項目管理在搞好現場管理工作的同時，還應協助、配合質監部門的工作，充分發揮質監部門權威的作用，遇與施工單位有爭議不能解決時，應交質監部門裁決，并請質監部門參加必要的檢查，對質監部門所提的技術問題、處理意見及措施，應配合向施工單位解釋，并協助監督執行。對施工單位的一些實際困難也應實事求是地向質監部門說明，以取得該部門的諒解與支持。
項目管理應綜瞻全局，對工程從施工方案可行性研究、施工準備、施工實施到工程竣工的每一個過程、每一個環節都應有相應的技術管理措施和方法。做好圖紙會審、技術交底等工作，盡最大可能減少因圖紙失誤造成的損失;把好材料進場關。項目管理還應根據工程各分部、分項或各道工序的特點制定相應的檢查及技術管理措施。如對隱蔽工程一定要跟蹤管理;項目管理還要加強對施工隊伍的管理，加強職業道德教育。落實責任制，做到每項工作有專人負責，定期召開質量管理現場會，及時解決施工中的有關問題。
項目管理在工程的不同階段的工作重點和工作職責是不同的在準備階段,首先要全面了解整個工程的計劃目標,對擬建工程做好現場勘查工作，及時跟進,時刻掌握現場停開工情況,了解工程各階段進展情況,如：設計圖,施工委托,規劃報建,施工報監,材料準備情況,施工力量等,時刻掌握建設項目是否具備施工條件,是否已派發施工任務單,同時要及時檢查監理對工程的準備情況;最后要及時組織監理單位和施工單位審核圖紙，解決圖紙自身存在的問題。對于設計倉促出的.圖紙，由于各方面原因往往會存在一些錯誤，這就要求我們項目管理組織好監理、施工單位，提前多看圖、多審圖，提前發現圖紙的錯漏，并及時解決，保證圖紙的準確性和合理性，從龍頭上堵住錯漏，挽回工期和經濟損失，延伸一下，在每一階段施工前，都要研究圖紙，做好準備,同時要了解熟悉各類合同。
在建設階段,工作重點主要對質量進度投資安全的控制; 質量控制方面,我認為主要還是要以監理單位為主,項目管理只是通過對施工單位施工質量定期和不定期的抽查來考核監
理,重點是要檢查監理對現場的管理情況,對于抽查方面主要是檢查施工單位對個環節是否按規范要求進行,當然這種現場質量的抽查一定要徹底,盡量要做到縱向要到底,橫向要到面的效果,同時要向監理傳遞”質量檢查要控制在第一道工序”的思路,要求監理及時將檢查結果反饋,對于反饋方式主要采用文字表格和圖象記錄的形式,對關鍵部分關鍵工序和主要設備要加強檢查,加大力度加大對現場工具準備和使用情況的調查等。
進度控制方面,我個人認為應該主要是以項目管理為主,這其中也是一個方法和思路的問題。進度控制主要以拓展委托單和施工任務單的時間要求為主,在施工過程中要嚴格按照施工任務單的要求完成,要督促施工單位制定合理的工期安排,要求監理單位監督施工單位是否能夠按照工期安排進行,并及時將結果反饋,督促監理單位檢查施工單位的施工組織設計是否按期完成，并檢查對其完成情況,項目管理必須能夠根據現場施工條件的限制,對施工進度進行動態調整,但由于施工單位的情況而延誤的,要一票否定,并懲罰到底。在進度控制方面我個人認為每個人的方法不一樣,我是采用表格記錄及現場檢查的方法,對于監理反饋的信息要及時進行落實。當然適合自己的方法才是最好的方法。
投資控制及工程量控制方面,項目管理的工作重點是建議與決策,主要任務仍為抽查,在投資方面項目管理有權利和義務提出合理的建設建議和采用合理經濟的建筑材料，便于降低投資成本,對于一些更為合理的施工工藝,項目管理應該具備一定的判斷能力和決策權, 對于簽證要以合同為基礎,并能夠做到嚴格靈活處理,工程量管理方面,必須做好分項目按日月年的統計,主要還是抓好監理和施工單位日統計工作,并以記錄為基礎加強現場核實,核對抽查,對超出范圍要做好匯報記錄工作。
跟進建設工程管理方面,應至少做到每天對在建和待建的工程進行不定時巡查,同時要督促監理和施工單位對現場及時跟進,加強與業主的聯絡與溝通,并能夠使信息互通隨時掌握動態!
安全方面,主要是不斷提高大家的安全意識,往往安全事故總發生在意識淡薄的情況下,所以要不斷提醒,在每一項工作開展時,要求監理單位監督或組織施工安全交底,首先在思想上讓大家有個認識,其次,在工程的開展中要定期不定期進行安全檢查,對于不符和安全要求的做法要嚴肅處理,決不手軟,只有這樣才能杜絕安全事故的發生.
在驗收階段,要檢查狠抓監理的驗收情況,同時要督促監理仔細對資料進行審核核查,并做到抽查、核查、普查等工作,對于合格的資料要做好驗收資料的移交工作,并負責組織安排驗收提交報告等工作,負責資料真實準確合理性審核,對資料上交及時性和對各環節審核的進行跟進,加強對違規的現象進行監管把關,并使各環節要有清晰的意識,對于驗收的遺留問題要進行督促和跟進處理,并在組織接受工作前進行復查,做好相應的移交記錄簽證單驗收報表等書面記錄表格,對結算及簽證等進行嚴格控制!
對于監理的管理,項目管理一直是一個難點和盲點,就我個人認為還是要從源頭抓起,即監理合同和監理制度,怎樣通過這兩項派生出一些更為完善制度和考核還需再議,但解決現在監理存在的問題應該也只有從這里入手,同時要督促監理做好內部考核,并將每次考核結果進行反饋,對于不合格監理做到及時處理,其次要認清項目管理和監理的分工問題,即那些工作需要監理完成,那些工作需要項目管理直接管理,那些決策由監理來做,那些決策由項目管理完成,同時要清楚項目管理需要督促和檢查監理完成的工作有那些等等,只有對這些有一個清晰的認識才可以更好的管理好監理單位。
項目管理的工作是一個系統工程,他所涉及到的部門多行業多項目多繁瑣的事情也多,所以要想做一個合格的項目管理應該不是一件容易的事,但我相信只要踏踏實實的做好每一項工作每一個步每一個道工序,我想離一名合格的項目管理就不遠了。
總之，在這項目管理工作中，我希望通過不斷學習和實踐，做好個人工作計劃，不斷增加自己的經驗和見識，不斷加強個人修養，自覺加強學習，努力提高工作水平，適應新形勢本職工作的需要，揚長避短，發奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，為公司多做貢獻。
項目工作總結10
上半年，檢修車間在各級領導的親切關懷和幫助下，嚴格落實公司“四會”精神和安全工作專題會精神為指導，切實抓好“兩紀一化”,不斷夯實安全基礎，緊緊圍繞沙蔚鐵路運營指揮部的工作要點，不斷促進檢修工作的標準化、規范化，全面開展好各類活動，圓滿完成了上半年既定工作目標。
一、生產任務完成情況:（截止5月x日）
檢修車間共計完成自主小修2臺次、自主輔修5臺次，機車臨碎修330臺次，完成機車大件修24件，（沙蔚指機車自主輔修1臺次，零碎修60臺次，大件修3件）。
二、安全生產情況：
在生產中，檢修車間始終把安全工作放在首位，一如既住的堅持“安全第一、預防為主”的生產作業方針，狠抓作業安全，人身安全，設備安全，使安全工作一直保持了平穩發展勢頭，針對檢修庫大頂窗戶玻璃掉落的隱患，車間及時報告上級，在車間配備了專供領導檢查安全帽，順利實現了車間上半年年無事故苗子，無任何責任事故，具體做了以下幾方面工作：
1、堅持貫徹落實好機輛段、檢修車間制定的各項規章制和管理辦法.加大抽查和夜查力度；上半年共計抽查16次，添乘機車11次，發現各類問題4起；及時進行了指出，對當事人進行了教育；違返各類規章的按章進行的處罰。
2、加大安全教育培訓力度，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，有針對性開展事故案例學習、切實增強防范事故的能力。上級下發的各類文件，及時準確的傳達給每一位員工，為安全生產提供強有力的思想保障。
3、認真深入開展好各類安全活動活動，進一步強化全員的安全意識，提升崗位操作技能和應急處理能力。
4、強化對設備的維修保養；每天對天車的安全進行巡視匯報；對消防器材進行檢查，及時將安全事故隱患消滅在萌芽狀態。
三、行政管理：
1、強化日常管理、落實三項制度全面強化對檢修人員的日常管理，完善了各種管理辦法和作業標準，制定了《檢修車間三項制度》，這些管理辦法的實施使檢修工作逐步落到實處，做到有據可依，有章可循，為今后檢修工作全面、有序的.進行打下了堅實基礎。
2、強化培訓，提高自身素質
積極組織檢修人員有鐘對性的進行業務培訓，積極參加沙蔚公司邀請豐臺機務段專家針對檢修及機務運轉人員的講座，通過培訓全面提高了檢修人員檢修技術水平，增強了檢修技術力量，大大提高檢修進度和效率。臨時從機務借調一人次參加檢修工作，培訓定崗檢修工一人次。
3、精檢細修，充分保證機力針對今年x月份，機車故障頻發，為充分保證機力，檢修車間員工積極加班加點搶修故障機車，堅持精檢細修、保質保量，最終確保了機車運用。
四、存在的問題：
回顧上半年的工作，我們車間全體干部職工為檢修機車確實做了不少工作，做出了很大的成績，但也還有很多的不足，主要表現在以下幾個方面：
1、個別職工執行規章制度差，“兩紀一化”落實不到位；作業中不規定配帶安全防護用品。
2、庫內衛生保持較差，物品擺放不規范，經常在庫內發現煙頭等雜物。
3、臺賬記錄不規范,記錄時好時壞。
4、業務學習抓得不夠緊，不夠深，學習積極性不高。
5、檢修人員配備過少，影響故障機車的及時修復。
五、改進措施：
1、加大“兩紀一化”的查處力度，嚴格抓好標準化作業，加強安全培訓，提升安全意識，嚴格作業中安全防護用品佩戴。
2、加強庫內衛生的檢查工作，規范物品擺放，及時清理庫內雜物，保持庫內衛生干凈整潔。
3、嚴格按照指揮部下發的《關于規范臺賬填寫記錄》通知要求，認真規范填寫。
4、加強職工業務學習，堅持理論和實作培訓同步推進，不斷提高員工實作技能，為及時修好車提供技術保證。
5、在沒有解決人員前，抓好職工上班前的休息關，做到班中精力充沛，思想集中，全力以赴盡快修復故障機車。
六、下一步工作安排：
抓好下半年的各項工作，堅持圍繞《安全生產月》活動，“強化紅線意識，促進安全發展”主題，扎實落實各項安全基礎工作，積極推動檢修全年安全生產工作更上一層樓。為圓滿完成指揮部全年生產運務而努力。我們一定狠抓行政管理，不斷加強業務學習，全面加強對檢修工藝的學習，扎實工作，團結一致，強化標準，把檢修工作做得更好、更實。
項目工作總結11
東潤璽城項目自從開工以來，在項目部領導的正確領導和全體管理人員的共同努力下，始終貫徹“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全生產方針，采取有效措施狠抓施工現場安全管理工作，實現了安全生產有序可控，各項安全目標完成情況良好，未發生任何安全事故。結合本項目20xx年安全生產實際情況，現將本項目安全生產工作情況匯報如下：
開工以來我項目部根據工程特點，對安全工作采取了高標準嚴要求，從建章立制、狠抓安全標準化場地建設，強化事故易發點控制等方面做起，強化規章制度和辦法的操作性和精細化，取得了比較好的.安全管理效果。在各級領導組織的多次檢查中，現場安全管理和文明施工都有好的評價。
一、安全管理效果及具體做法：
1、領導支持，組織保證，項目部配備專職安全生產管理人員，多次召開現場施工安全生產會議，對安全工作作出指示和布置，增強了各級人員對安全工作的重視程度。安全生產責任制層層落實，項目部和部門領導、管理人員和施工班組長，層層簽定安全責任書。對關鍵工序和部位的安全實行安全�？� ，確保施工現場每一工序、部位、場所、設備都有專人負責安全管理。
2、實行制度化管理，加大管理力度。項目部先后制定和下發了《施工安全管理辦法》、《安全標準工地及文明施工標準化施工方案》以及《分部分項安全專項方案》等辦法和標準，并督促各部門、班組認真貫徹執行，現場管理做到有制度可循，有標準可依，逐步走向規范化、標準化。
3、以現場施工安全控制為重心，堅持按章操作和文明施工。抓住事故易發點，制定穩妥安全措施。實行現場標準化管理和文明施工，做到施工現場文明整潔，材料堆碼整齊，建筑垃圾及時外運，各種機械設備規范安裝，掛設安全警示牌和安全操作規程牌；施工現場實行掛牌制，特種作業人員做到持證上崗；動火作業必須經過審批。通過有效安全檢查，有計劃、有落實、有整改，為現場及時消滅安全隱患，確保安全生產奠定了良好的基礎。
4、項目部人員樹立為基層服務的思想，按照《施工現場標準化施工方案》要求，協助領導和指導現場做好現場文明施工、規范化管理、內業資料完善，逐步完善各項安全管理臺帳，使各項安全活動有追溯性。
5、強化安全培訓教育，確保管理、技術、安全、施工負責人、班組操作人員有相應的安全意識和技術操作管理能力。
項目部組織全體管理人員學習上級有關安全生產文件精神和公司有關文件；對管理人員進行安全考核；對班組新進場工人進行安全培訓教育、安全技術交底、安全考試、安全防護技能的培訓教育。
二、存在問題和不足
由于本工程工期短，任務緊，班組工人流動性大，項目部對班組人員培訓教育時間不足；現場多施工班組穿插作業，對現場在成混亂；由于個別工人素質差，隨處亂丟垃圾；超前預見和控制風險的機制還有待健全；個別人員的安全意識還有待提高，需要不斷強化安全培訓。以上這些不足，都有待于在今后工作中加以認真克服和彌補。
三、20xx年計劃
在即將到來的施工高潮中，將繼續以施工現場為管理重點，狠抓超前預防、過程監控、應急處理三個環節，實現全部施工安全管理目標。我們將重點在以下幾方面抓好安全工作：
1、項目部對現場作業人員進行安全操作作業規程全面培訓，平時抓住事故易發點進行檢查，查找漏洞，及時彌補；對應急預案高度重視，備齊應急物資，進行培訓和演練。
2、繼續落實安全生產責任制，明確分部分項部位的安全責任人。項目部對班組人員生活、職業健康要關心，以人為本，強化安全教育，加強溝通，講清安全利害，并在現場監督其安全作業行為。
3、對班組安全員由項目部安全部進行培訓，增強其安全管理技能；在項目部繼續推行安全標準化工地和文明施工活動，規范管理，確保安全。
項目工作總結12
xx年，在公司強有力的領導下，經過項目部各個同志的團結協作、共同努力、以規范化的管理、明晰的工作思路、飽滿的工作熱情、不斷完善體系、提高服務意識、嚴格過程控制、使各項管理工作有序開展。同時、也是不平凡的一年、國家房價調控及歐洲經濟危機影響，無不在考驗這我們，同時、也在磨礪著我們，我們同樣面臨機遇和挑戰�；仡欉^去展望未來、我們將以更加堅韌的力量去面對，現對的.工作進行總結并提出的工作思路和計劃安排如下：
1、工程質量：
大宗畜產品項目的施工質量是一個強抓的重點，甲方項目部全體成員也意識到質量是企業的立足之本，我們需要認真總結經驗，加強治理，在項目負責的帶領下，全體管理人員共同努力，在現場有針對性的進行試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業的施工信譽，下半年工程進展相對比較順利。
2、安全及文明施工管理：
大宗畜產品工程沒有發生過一起安全事故，將安全事故控制在0‰。x月以來為了保證安全生產，項目部加強安全防范意識，投入了大量現場教育時間，增強安全施工生產的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。
我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作，凡是我項目主要設備都是持證上崗，防范了各種事故的發生。雖然一直以來沒有出現安全事故，但安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還未完全規范，安全防護還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現場發現安全隱患整改不及時等，這些方面是我們今后工作中需要改進的，要把安全教育工作制度化、治理規范化。
3、文明施工：
工程項目文明施工是反映一個企業的治理水平和企業信譽的一個重要窗口。從x月份以來，大宗畜產品項目部先后接待了石拐區領導，市政府領導的多次現場視察，在文明施工和施工規范化治理上，借鑒好的經驗，抓好文明施工工作。我們要更加努力，成為同行業嬌嬌者。
4、工程施工中碰到的問題：
�。�1）D座工程進度、進入10月份氣溫逐漸下降，為確保主體工程質量、在冬季施工前封頂、必須加快施工進度。
�。�2）木工、鋼筋組勞務班素質有待提高，人員組織不到位、勞務管理混亂、工人違章不戴安全帽現象時有發生。
“建安是我、我是建安”在公司提倡的“團結、互助”的工作形式下，營造了和諧的工作氛圍。在實際工作中大力推進落實，項目部干部職工經常溝通，了解職工情況，要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止，說有利工作、有利團結的話，一心撲在項目上，才會有更好的新景象，結合成功與失敗的經驗攀登高峰，抓住時機敢于挑戰，公司將會在各項目部、管理人員之間形成“比、學、趕、超”的新局面。在來年的施工建設中，我們在保證安全、質量的前提下狠抓進度。建安文明施工：再創輝煌宏偉建筑。
5、計劃安排：
我工地項目部擬定的明年施工方案是：A、B座外墻干掛和室內裝飾、樓地面工程同步進展。D座二次結構、填充墻、內外裝飾流水、交叉作業，水、電、暖、消防等安裝工程同步跟進，C、E座施工方案如沒有變動可同時開工。
項目工作總結13
本人于20xx年12月中旬調至紹興市鏡湖新區洋江西路工程項目部。在此已經工作了一年半，將該期間的工作做一個小結。
一、該項目的情況
本工程至今雨污水管線工程、擋土墻工程完成95%；道路工程水泥穩定層施工完成了80%；3-1#、3-2#、4#、5#橋均已完成橋面鋪裝施工，在進行護欄及人行道板磚施工；3#橋已完成橋梁主體施工，預應力張拉施工完成95%，孔道注漿完成60%，現澆拱座部分橋底邊跨支撐已拆除。工程合同工期于2月底已到期，項目部于1月份已遞交了延期理由及延期申請報告。經監理、業主、我方商討后定于今年6月30日完工，對于目前的進度各方均比較滿意。
工程中標價格為9927萬元，實際增加3#橋一跨、3-1#、3-2#橋梁兩座、人行便橋一座、3#橋0#臺加固工程。20xx完成的產值為11247萬元，業主實際撥付至本項目7470萬元。
二、作為一名項目工程技術派駐人員，我的工作主要是認真執行公司的三個文件。
1、首先本著職業精神認真貫徹“項目派駐工程技術人員崗位責任制”。協助承包人妥善處理與業主、監理之間的關系。該工程項目工程量大，內部組織比較復雜，相互間利益關系大。有公司、紹興分公司（陳軍林）、三個分包方（鐘張興、陶華強、俞文根）及創優評杯合作人金橋建設。工程中標初期就存在的矛盾的各方在以把項目建設好為核心的原則指導下，盡量做到了平衡。期間劉總、叢總助、丁光輝等領導的多次在項目部開協調會，取得了很好的效果。
嚴格要求承包人按章作業，保證施工安全。該項目施工戰線長，施工機械種類多、數量多，必須認真把關。堅持每天對各個施工點進行安全檢查，做到有隱患及時整改，重大安全隱患上報公司，項目開工至今未發生重大安全事故。當然也離不開分公司及三個項目實際承包人的理解和共同努力。特別是三個項目實際承包人都是該行業的精英，都非常重視安全生產。在鏡湖新區建設局舉行的施工勞動安全知識競賽中項目部每次都名列前茅，取得了2次一等獎、3次二等獎的好成績，贏得了業主及監理的認可，為公司在紹興市建筑市場贏得了良好的口碑。做好鯤鵬建設這個大品牌，有品牌才有市場。
2、認真執行“項目部印章管理辦法”
在公司的多次組織的文件學習中，使我在派駐至該項目前就深刻領悟了該文件的.精神。在駐地項目部后先將文件傳達給合作者及實際施工人，并多次與他們進行了溝通。在后來材料采購的合同簽訂中，他們有要求蓋章的，我都向他們進行了解釋，未予蓋章。由于有了前期的溝通，所以實際施工人都能理解，并再未要求合同蓋章。項目部章只簽蓋技術文件及變更聯系單。
3、嚴格落實項目部資金使用管理辦法
該項目有3個實際施工人，相當于3個項目。在項目資金的管理上做到嚴格把控，按計劃申請，實際支付。開工至今，在每月的資金計劃使用欄目上如實的做好了統計并向公司進行了匯報，做到賬目明細了然。
三、工作打算
我的工作任務仍然還是堅持貫徹執行公司的3個基本文件，做好派駐人員的本職工作，讓領導放心。
通過自身的不斷努力，提高自己的管理、協調能力，在該項目結束后希望能在公司做工程管理工作。
項目工作總結14
今年以來，奉化全市上下以黨的十八大精神為統領，以改革創新理念為指導，圍繞“兩城四地”建設目標，深入推進美麗鄉村建設。村莊整治建設水平持續提升，鄉村環境更加優美，農民生活更為富美，農村社會更趨和美。
著力調動積極因素，不斷完善保障體系
奉化市在美麗鄉村建設過程中，積極調動各方有利因素，努力營造良性建設環境。概括起來有以下幾個方面：
1、進一步鞏固村莊整治建設的良好氛圍
一是強化組織領導。專門成立了主要領導任組長的美麗鄉村建設、中心村培育等一系列領導小組，明確了各成員單位的職責。分管市領導時常聽取農辦、鄉鎮街道有關三村一線、農房兩改、土地增減掛鉤、欠發達地區村莊整治等方面工作的匯報，多次帶領相關部門赴農村一線調研，就地商討、研究實際問題。在年初預算安排時，市委副書記還專門召集了農辦和財政局進行協調，在確保對農資金足額安排的基礎上，商討了新增建設項目資金如何及時配套等問題。鎮(街道)都建立起黨委統一領導、黨政主要領導負總責，分管領導親自抓，新農村建設辦公室牽頭，各線分工負責的領導機制和工作機制。
二是強化政策扶持。近年來，各部門制定出臺了許多涉農優惠政策，今年我市對17家主要單位的42份涉農文件進行了匯總和梳理，內容涉及村級組織建設、集體經濟發展、農村住房改造、農村文化建設、民政救助、美麗鄉村建設等多個方面。匯總資料編印至《政策匯編》，通過全市新農村建設工作會議分發到鎮(街道)、村兩級，大大提高了相關政策的知曉率和利用率。
三是強化協同聯動。在“三村一線”工程推進中，全市各級各部門各司其職、積極配合，各鎮(街道)、村落實責任、統籌推進�？偨Y推行“農村經濟顧問”、村企結對、“一事一議”等貼合農村實際的有效辦法，基本形成了市、鎮、村三級聯動，社會各界合力共推美麗鄉村建設的工作格局。
2、保持去年創建省先進縣、召開市現場會的火熱干勁
20xx年，在上級部門的關心指導下，奉化市農辦牽頭各有關單位精心準備、密切配合，順利完成了浙江省美麗鄉村先進縣創建和寧波市幸福美麗新家園暨欠發達地區村莊整治建設現場會召開兩件重點工作。全面提升了奉化美麗鄉村建設的知曉度和贊譽度，在部門協調、宣傳造勢、資源整合、考察點及沿線整治提升等方面取得了非常重要的實踐經驗，營造了各級各部門共同關心、支持農村工作的火熱氛圍。今年以來，各鄉鎮(街道)、行政村紛紛提出創建申請，各涉農單位積極與市農辦對接，落實創建村的項目配套。
3、“四化同步”推進美麗鎮村改革試點的建設契機
近年來，奉化市不斷加大統籌城鄉發展力度，大力實施實力城市、品質城市、文化強市“三大建設”和美麗鄉村行動計劃，為農村改革奠定了堅實基礎。蕭王廟街道區位優勢明顯，農村集體建設用地整理潛力大，土地增減掛鉤作為奉化市的試點，已經取得了一定成效。去年與綠城集團簽訂共建美麗鎮村示范區框架協議，賦予蕭王廟先行先試權限，今年又被寧波市確定作為“四化同步”美麗鎮村的改革試點區域。目前示范區推進美麗鎮村改革的總體方案已經制定，《蕭王廟街道概念總體規劃》、《蕭王廟農業規劃》兩個指導性規劃也分別由同濟大學、省農科院編制完成，街道內農戶的宅基地面積和置換意愿的入戶調查登記等各項工作全面展開。
有效實施項目載體，全力推進村莊建設
今年我市新啟動1條精品線、2個先進鄉鎮(街道)、3個中心村、6個全面小康村、7個特色村培育建設，新啟動30個村開展面上生活污水處理。
1、啟動美麗鄉村精品線1條�；�20xx年美麗鄉村先進鎮創建完成的有利條件，本年度我市選擇上報了尚田鎮開展精品線培育建設。共涉及匯溪、條宅、廣渡、柴家岙、楊家堰、九龍、方家岙、印家坑等8個村莊。依托毛竹、茶山等生態條件，積極挖掘布龍文化，培育精品線個性特色。同時抓住金峨、蔣家池頭、桐蕉司等重要節點村提升和沿線環境整治工作，做好去年啟動的莼白花木長廊精品線的考核驗收準備。
2、啟動美麗鄉村先進鎮(街道)創建2個。根據寧波市農辦的指標安排和我市實際，今年我市選擇溪口鎮、蕭王廟街道開展美麗鄉村先進鎮(街道)創建工作。
3、啟動培育中心村3個。根據各村近年建設安排，并與相關鄉鎮(街道)溝通銜接，市農辦明確了蕭王廟街道云集村、后竺村和大堰鎮柏坑村等3個村開展培育建設。各培育建設村相繼制定了建設規劃和具體方案，有序推進建設。同時做好20xx年啟動的尚田鎮樓巖村、裘村鎮馬頭村等2個中心村的考核驗收準備工作。
4、啟動培育特色村7個。分別是溪口鎮巖頭村、三十六灣村、莼湖鎮曲池村、尚田鎮廣渡村、大堰鎮大堰村、西畈村、西塢街道蔣家池頭村。各培育建設村對照相關要求制定了2年項目實施方案，并按計劃穩步實施。同時，積極做好20xx年啟動的溪口鎮明溪村、尚田鎮冷西村、大堰鎮里車頭村、裘村鎮黃賢村、西塢街道金峨村等5個特色村的考核驗收準備工作。
5、啟動全面小康村創建6個。20xx年，市農辦在廣泛篩選比較的基礎上，確定了溪口鎮明溪村、莼湖鎮朱家弄村、尚田鎮鳴雁村、錦屏街道城西岙村、江口街道后江村、西塢街道廟后周村等6個村莊開展創建工作。為克服由于一票否決等可能因素造成的影響，確保完成創建任務，市農辦另外準備了1個后備創建村。目前各村均完成了既定的建設項目，上報了申報材料，等待最后的考核驗收。
6、農村生活污水處理工作。世行項目方面：做好第二批6個行政村運行維護和設備調試監管工作;全面啟動第三批11個行政村工程，加強工程質量監管;完成第四批10個行政村設計，完成工程監理和施工招投標工作;完成第五批村選村，并開始設計。面上項目方面：完成20xx年度5個行政村工程驗收工作。完成今年實施村莊選擇和實施細則制定，確定設計單位，完成初步設計，向各村進行交底并完善方案，完成設計評審和施工圖設計。完成施工單位入圍招標工作和管道集中采購招標工作。完成各村工程招標工作。確定監理單位。各施工單位進場施工。
此外，還積極配合上級部門完成了五類村莊調研、歷史文化村落保護重點村與一般村申報、農業部“美麗鄉村創建試點”申報、浙江最美鄉村評選、寧波市十年村莊整治建設三“十佳”評選、農村生活污水處理情況調查 等一系列其它工作。
充分尊重客觀現實，科學對待面臨困難
1、農村創建工作壓力逐年增大
比如全面小康村創建，已經實施了十年，我市累計創成了61個，為我市農村面貌的改變作出了極大的貢獻。但另一方面，條件較好的村莊一批一批的開展創建，剩下的村莊基礎條件短期內很難跟上，由此造成創建難度逐年增大。
2、農村生活污水處理存在障礙
主要是三個方面：一是鎮村對污水項目認識不足，重視程度不夠，對項目實施的.主動性和積極性不高，工作推進難度大;二是項目實施時間緊，要在一年時間內完成選村、地形勘察、立項、設計、招投標、施工、驗收等一系列工作，難度非常大;三是市農污辦缺乏懂技術、會管理的工程技術人員，對項目管理能力有待進一步加強。
3、資金瓶頸依然存在
中心村培育、特色村培育、精品線、先進鎮(街道)創建和農村生活污水處理都是面廣量大的系統工程，人力物力財力投入很大。盡管市領導高度重視，不斷加大資金傾斜力度，反復強調相關部門配套資金要緊緊跟上，但受限于我市農村集體經濟的現狀，項目建設資金存在瓶頸仍然是一個不可回避的問題。
嚴格遵照規劃布局，合理安排明年思路
20xx年，我市將繼續按照各項規劃，穩步推進中心村與特色村培育、全面小康村創建、精品線與先進鎮打造，以此帶動美麗鄉村建設的各個方面。
一是繼續抓好中心村、特色村、全面小康村、精品線、先進鎮的培育、創建、建設工作。及時開展村莊摸底排查和選村工作，新啟動2個左右中心村和4個左右特色村培育、5個以上全面小康村創建。同時，在莼白花木長廊精品線和尚田鎮龍舞竹海精品線的基礎上，新創建精品線1條;在尚田、溪口、蕭王廟的基礎上，新創建先進鄉鎮1個。確�！叭逡痪�一鎮”的中心工作在年初選村時科學合理、在年中項目建設時扎實推進、在年末考核 驗收時順利圓滿。
二是著力實施蕭王廟街道美麗村鎮改革試點工作。在《奉化市中國美麗鎮村建設示范區(蕭王廟街道)改革試驗方案》的總體指導下，充分發揮《蕭王廟街道概念總體規劃》和《蕭王廟街道農業產業規劃》的控制布局功能，加快實施建設用地增減掛鉤和農民中心社區建設，依托土地集中流轉，調整優化產業結構，深化綜合配套改革，推動改革試點工作在廣度和深度上穩步展開。
三是繼續推進農村生活污水治理等其它工作。做好污水設施運行維護管理的招投標工作，監督運行維護管理質量。完成世行第三批村工程驗收工作，完成世行第四批村工程建設，啟動第五批村工程建設。分批實施20xx年度面上污水處理項目，力爭全年共完成70個村農村生活污水處理項目建設。
項目工作總結15
一、上半年主要工作進展情況，工作中的創新和亮點
1、在方案設計方面，確定設計單位，開始方案設計，現已完成小區總體規劃和一期工程第一輪方案設計。
2、在開發協調方面，向商丘市政府提交了有關請示，并經過多次政府相關部門協調會，就項目地塊上附屬物清理、拆遷以及蔡河治理和帝嚳路修建工作穩步推進。
項目備案工作，已陸續完成省市發改委備案程序，異地開發經營備案已完成企業注冊地主管部門備案程序，項目所在地主管部門備案手續正在辦理中。項目建設用地規劃許可證的辦理，資料已整理齊全，手續正在辦理中。項目地塊拆遷工作，拆遷協議已簽訂，等待資金兌付后即可拆遷。
4、在營銷方面，編制了項目團購方案，與團購業主委員會協商討論，并實施了團購住宅問卷調查工作。
5、工作的創新和亮點，項目一期投資估算已完成，以及新增電鍋爐采暖系統投資估算已完成；同時也完成了團購合作銀行談判相關工作。
二、存在的'問題
面對項目開發建設任務和復雜的市場形勢，我們面臨的項目開發問題也日益凸顯，主要表現為：
1、國家政策部分調整，增加了項目的投資成本
近來國土資源部出臺了關于進一步做好征地管理工作的通知，強調提高征地補償標準，進而增加了項目的開發投資成本，為此應盡快解決資金問題，加快項目拆遷工作。
2、資金不足，制約項目開發進展
目前，項目由于資金不足，嚴重影響項目的開發進展。當前，項目采取定向團購銷售的辦法，預收啟動資金，但是由于團購工作進展緩慢，導致項目開發持續不前。
三、項目面臨的內外部環境分析
由于該項目土地款不到位，土地閑置面臨兩年時間已到期，不能如期支付土地款和啟動拆遷工作，政府要收回土地使用權并支付土地違約金問題。
四、下半年工作重點及主要措施
下半年工作重點：按照公司領導的指示精神，緊緊圍繞公司發展規劃和20xx年經營目標，積極推進項目開發，提高項目運作水準，全力以赴完成20xx年經營目標，爭取項目年底前早日開工建設。
主要措施：及時推進項目團購工作進展，盡快落實團購認購工作；加快落實資金籌集事項，推動項目拆遷工作進程；推動項目一期工程圖紙設計，為適時推進各項開發報批工作提供條件。
【項目工作總結】相關文章：
項目工作總結11-19
項目工作總結（精選）06-11
(精選)項目工作總結06-11
項目工作總結10-06
項目開發工作總結03-20
物業項目工作總結04-09
項目部工作總結09-13
個人項目工作總結10-21
項目工作總結范文07-05
（精華）項目工作總結07-13