國企個人工作總結

時間：2024-07-26 09:25:00 工作總結我要投稿

國企個人工作總結【精選】

　　總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，快快來寫一份總結吧。那么總結有什么格式呢？以下是小編收集整理的國企個人工作總結，歡迎大家分享。

國企個人工作總結【精選】

國企個人工作總結1

　　20xx年，在公司的正確領導下下，在全體員工的齊心協力下，按照年初確立的各項經濟技術指標，公司采取有效措施，對內強化隊伍建設，對外積極開拓市場，開源節流，勇于創新，取得了較好的成績�，F將一年來的工作總結如下：

　　一、生產經營情況

　　今年公司承攬的工程項目有xx。實現合同總額x億元，同比增長x%。

　　二、主要完成的工作

　　1、加強隊伍建設，提升公司競爭力。

　　今年以來，公司多次組織進行總圖、建造師、造價師、高級電氣工程師等教育培訓，工程部、作業隊組織成立學習小組，學習業務知識和管理經驗。通過培訓一系列教育和自主學習，員工的綜合能力和業務水平有了很大的提高，為公司進一步的發展打下了堅實的基礎。

　　2、完善規章制度，嚴抓貫徹落實。

　　規章制度是企業健康發展的保證，近年來公司結合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規章制度和政策，確保了公司的健康發展和業務的順利展開。今年以來，公司針對一些內部差錯反復出現的問題，修訂了《社�；鶖倒芾頃憾ㄞk法》、《合同評審程序管理辦法》并通過周工作例會明確作業隊與相關部門的職責分工及外發文件、合同、工程材料簽收要求，制定工程領料、退庫工作流程及作業隊工人、臨時工考勤制度，對工作中出現的紕漏進行嚴格的控制，嚴格進行正負激勵考核。通過這一系列的措施加強了員工的責任感和緊迫感，確保了各項工作有序、快速推進。同時公司嚴抓工作紀律，不定期組織進行衛生、紀律、安全生產檢查，并將檢查結果記入正負激勵考核。通過一年來的努力，公司規章制度的執行力度明顯加強。

　　3、開源節流，創造效益。

　　根據年初“拓展業務范圍、加強成本控制”的工作會議精神和要求，公司積極采取有效措施，做好開源節流工作。

　　一是全力拓展市場，拓寬營收渠道。

　　今年公司成功申報設計丙級資質，成立了設計部。通過接觸20多個工程圖紙的設計編制，設計部人員充分將理論與實踐相結合，業務熟練程度有了較大提高。相信隨著工程設計業務的日益擴展，公司在此領域會有大建樹、大作為；

　　二是加強內部成本控制，細化、量化各項經濟指標。

　　第一，加強施工隊伍成本控制。今年年初，公司打破工程外包的格局，進行大膽改革，成立了兩個作業隊，并與之簽訂《生產管理目標責任書》，代表公司全權負責工程項目的生產管理工作。此項改革措施，充分調動了施工隊伍節能創效的積極性與自主性，節約了施工成本，提高了工程效益。

　　第二，通過出臺《費用報銷管理辦法》、《公車私用管理辦法》及《竣工工程成本分析》、《工程節點分析》、《月進度報表》等各項規章制度細化、量化各項經營指標，嚴格進行成本控制，避免一切不必要的開支。

　　第三，加強投標、工程預算及工程報價管理，提高預審不整體素質。一年來，預審人員堅持理論學習，本著認真、細致、負責的工作態度，參與完成了5項工程投標、報價工作，取得了驕人成績。

　　第四，秉承“為公司節約每一分錢”的宗旨，材料部按公司要求詢價、核價、采購的管理制度，嚴格控制成本，不斷拓寬采購渠道，有效進行內部人力整合，累計完成30多個工程的詢價及采購任務，為工程順利竣工提供了有力保障。

　　4、強化工程管理，確保工程按時保質完成。

　　今年公司承攬的工程數量多且工期緊，在公司領導的帶領下，工程部嚴格控制工期、合理調配人力、物力，充分發揚不怕苦、不怕累的精神，確保了各項工程按時、保質完成。

　　其中，工程是一個相對有難度的工程，有一段接近500米長的高壓管路在綠化帶中進行，該項目專工及作業隊連續工作2天1夜，在陰雨天氣如期完成進度，受到了甲方長時間的重點表揚，與甲方建立良好的合作關系；樺林工程甲方對質量要求近乎苛刻。在小區配套中因各專業工井數量很多，現場排列有難度，該項目專工及作業隊積極與甲方溝通，強化責任意識，發揮專業特長，克服了一系列困難，向公司和客戶遞交了一份滿意的答卷；

　　工地現場標高落差高達4米，管路輻射長達300米，配電室防水問題也尤為突出。該項目專工本著高度負責的職業素養，不厭其煩地與甲方反復研究施工方案，將施工難度降到最低；作業隊則加班加點堅守一線，積極協調甲方解決現場困難，有效地滿足了甲方對于分期供電的要求，得到了甲方及公司的認可和好評；

　　工程時間緊任務重，所有的材料、挖運土方、回填砂礫等又都集中在晚上進行。該項目專工及作業隊放棄了節假日休息時間，積極的配合、協調各有關部門，避免損壞其他管線，在確保工程質量的前提下安期完工；

　　過程中，為了能在規定送電時間前敷設完電纜，該項目作業隊在連續的風雪嚴寒中加班加點，最終順利完工送電。在公司的發展道路上所涌現的先進員工和典型事跡不勝枚舉。正是有了員工這種頑強拼搏、團結一致的高貴品質，才有了公司的`傲人業績和輝煌歷史！

　　三、存在不足

　　在總結成績，褒揚先進的同時，我們也要清醒地認識到公司目前存在的問題和弊端。主要表現在以下幾個方面：

　　1、干部的管理水平和業務技能有待加強。

　　有一批能抓管理，會拓市場的干部隊伍是公司保持持續發展的關鍵，近年來，公司涌現出一大批年青的干部，他們在實踐中邊學邊干、邊干邊學，工作能力、管理水平和個人修養都得到了很大的提升，為公司的快速發展做出了不少貢獻，但他們畢竟還年青，無論是工作經驗、業務能力、管理水平及對外溝通能力都和公司持續發展的需要還存在一定的差距。

　　2、規章制度的落實還不夠全面到位。

　　經過一年多的努力，公司各項規章制度都已建立，并在實踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實。今年，公司在管理上出現一些漏洞，在安全質量上，沒有很好地杜絕差錯，就是由于規章制度沒有完全落實到位，員工沒有嚴格依照規章制度和操作流程作業。

　　3、企業文化建設進展緩慢。

　　企業的競爭歸根到底表現為企業文化的競爭，企業文化是在生產、經營、發展、壯大過程中不斷形成的理念，是職工共同的價值觀，共同的行為準則。今年公司建安任務重，工作千頭萬緒，對公司企業文化建設的精力投入尚有不足。

　　四、20xx年工作計劃與目標

　　1、著力培養一批工作經驗豐富、業務能力強、管理水平高的干部隊伍，提升公司整理競爭力。

　　2、嚴抓貫徹落實，保證公司的政令暢通，令行禁止，高質量、高效率地完成公司各項任務。

　　3、加強企業文化建設，使公司全員的文明意識明顯增強，思想觀念明顯改變，業務素質明顯提高。

　　20xx年，我們雖然在企業安全生產、經營管理等方面做了一些工作，但工作中還存在著許多不足，任務還很艱巨。在今后的工作中我們將繼續加大工作力度，迎難而上，用更加扎實的工作爭取全年工作任務的完成，實現公司持續、穩定、快速發展！

國企個人工作總結2

　　回首過去的一年，在這家國企工作期間，我跨足了多個職業領域，取得了很多突出的成績。

　　首先，在公司的業務開發方面，我不斷創新、開拓視野，結合業務特點積極開展市場拓展工作，促進了業務的快速增長。同時，我還深入了解行業發展趨勢，及時調整策略，全面優化了經營環境和運營模式，公司的業務發展頗有建樹。

　　其次，在團隊管理方面，我積極協調各級之間的關系，開展團隊建設，加強團隊溝通和合作，成功推動了公司文化建設與人才培養，為企業打造了一個和諧、穩定、高效的集體。

　　最后，在個人能力方面，我不斷學習、進修，掌握了業務專業知識和工作技能，提高了自身綜合素質和專業能力，更好的為企業的發展服務，并對團隊成員進行了有效的.帶領和激勵。

　　總之，這一年來，我取得的成績是不斷堅持工作、積極進取、努力提升的結果，同時也感謝公司給我們提供了如此好的平臺，使我們有機會為國企發展盡一份力。

國企個人工作總結3

　　各位領導、各位同事大家好：

　　xx年年，我所從事的是經理辦“多種經營”崗位業務內容，具體包括文書、秘書、保密、督辦信息、企管（基層建設、普法、規章制度、現代化管理成果）、計劃生育、愛國衛生、四有三卡執行督辦、值班編報、機關庫房管理、會議會務、中心大事記獲獎情況登記、綠化管理以及維護穩定（610、信訪、綜合治理）相關業務內容的基礎資料建設，同時配合完成宣傳報道以及信息編報等十七項具體工作，對口上級職能部門8個、對口具體科室20余個。一年來，在中心領導的關心理解支持下，在部門領導的具體指導和帶領下，在同志們的幫助下，在各科室和基層單位的通力配合下，xx年年工作已經圓滿完成，現將一年來的學習和工作情況總結如下：xx年年工作總結：

　　一、做好常規工作，夯實基礎管理，形成規范的業務循環體系。

　　由于業務內容較為繁雜，為既保證工作效果、又實現忙而有序地工作狀態，對常規工作的業務運行模式進行了規范。一是在時間、頻次上加以確定，每天分上下午各查看上行文兩次，并及時處理轉發，每周打印公文存檔一次，對于石化公司重特大事件或與本單位有關的公文，轉發處理的同時提醒相關部門領導及時查看落實，與公司文書室溝通規范中心內部發文號，配合各部門做好中心下行文編制管理、分發分報工作，認真做好收發文登記，截至目前，全年存檔上行文163份、下行文25份；堅持每天隨時注意查收辦公自動化內容，并瀏覽公司網頁，對于公司各職能部門部署的工作，及時對接，按期落實反饋，一年中，沒有出現任何遲報、誤報、漏報或完成質量不合格問題；做到每周一石化公司例會結束后，關注督辦信息事項，對于重大督辦事項中心領導，對于常規督辦內容協調機關各部門落實完成，保證及時上報，該項工作得到了公司經理辦直管領導肯定，落實反饋督辦信息52項；做好會議會務工作，保證做到會前進行衛生清掃、會上作好會議記錄、會后及時編寫下發會議紀要，尤其企業重組后，要求期期會議有紀要，現存檔會議紀要13份。二是嚴肅工作紀律、嚴守審批程序，嚴格遵守文書業務以及保密人員工作紀律，工作中做到不跑風、不漏氣，不該說的話不說，不該做的事情不做，做到對單位負責、對領導負責、對工作負責、對自己負責；由于目前中心沒有各部門的業務專用章，中心行政用章使用率非常高，為避免出現公章誤用現象，建立了公章使用檔案，嚴格公章管理，對于各部門常規報表經中心領導審批見簽字后用印，除此以外的其他情況在見到簽字后與簽字領導溝通確認，予以用��；不輕易開具介紹信，開具介紹信時，必須部門領導或具體執行人員闡明具體原因，根據業務內容實際予以辦理，并對介紹信的存根予以留存；樹立節約意識，機關庫管工作做到按流程操作、按規定辦事，領取物品時在一次性領取量上加以控制，做到小量領取，認真登記，對于需報銷辦理的出入庫手續，堅決執行出入庫經手人、主管領導簽字制度，層層負責、層層把關。三是搶先抓早完成常規資料的編制、編報，基于xx年的工作實踐，按照原石化總廠、現石化公司可預測工作內容，按照“緊急性工作優先、預定性工作搶先、臨時性工作爭先”的原則，制定自己，依據年、季、月、周的執行節奏以及隨機任務要求，逐項完成了基層建設、企業管理、610、信訪管理、綜合治理、計劃生育、愛衛等426份基礎資料的編制和規范；編寫上交了一年一度的《餐飲服務中心年鑒》；第三次修訂完善了《餐飲服務中心管理制度匯編》，包括5個模塊、62個崗位、75項內容、1431條款，對新增崗位相關制度進行填充，已下發到各基層單位。

　　二、落實工作新標準，努力做到干一樣、通一樣、精一樣，為業務平臺的.整體提升提供必要條件

　　根據公司職能部門出臺的執行業務新標準，在工作中，努力突出行業特點，不折不扣的貫徹落實。一是愛國衛生管理，xx年年是大慶市爭創國家衛生文明城市的關鍵年，基于石化企業現場管理已經具備良好基礎的實際，本次主要突出20xx年—xx年年空白資料的補建與規范；作為特殊衛生管理行業，公司多次強調餐飲中心是被查單位中的首選，在工作進行中也確實遇到了很多問題，其一同一項工作指導部門多，包括市旅游局、龍鳳區衛生防疫站以及公司愛衛辦等；其二布置工作不同步，即便是同一項工作不同部門提出的執行標準也不同；其三落實單位不合程序，我們謹遵各項工作由中心貫徹到各基層，層層落實，而作為市和區的職能部門按照中心成立前的工作慣例一步落到基層，使整體工作被動且雜亂無序；其四包括公司愛衛辦在內的管理部門均在邊執行邊探索中不斷提升工作標準，對已建資料體系不斷地推翻更新，工作量非常加大，各賓館酒店工作也很茫然，基于這種情況，我們與公司愛衛辦溝通，建立統一的資料樣本下發到基層單位，各單位再根據本單位實際可用的用，不可用的簡單修改，使繁雜的工作落實到基層相對簡約化很多，切實起到了落實工作“指導基層、服務基層、方便基層”的核心理念，經過近三個月的努力，現中心愛衛資料管理模板非常清晰，這項工作也多次得到公司愛衛辦的表揚與肯定，中心部分資料也作為公司共抽取的七家代表被報送到龍鳳區職能部門存檔待查。二是計劃生育工作，在具體落實過程中，經現人事培訓部侯科長幫助，多次與公司計生辦對接，針對獨生子女證辦理、報表（上報頻次、要求、種類、函數關系）、人居基本情況統計等業務知識進行了學習，同時還組織基層計生員到計生辦參加業務培訓，隨著實際工作中對一些特殊問題的處理，現兼職計劃生育工作人員的業務技能均有所提升。三是平安創建工作，根據公司綜治辦對我們工作提出的新要求，主動聯系到工作效果好的物業管理中心等單位進行學習，系統編制了《餐飲服務中心五簿一冊填寫辦法》，對各基層單位書記、兼職工作人員進行了培訓，大家領會的很快，龍鳳賓館宋國軍填報的文本字跡工整、內容詳實、單位特點突出，效果非常好，《餐飲服務中心創安手冊》也得到了綜治辦的肯定。四是督辦信息系統，兩大企業合并后，公司經理辦制作了信息督辦軟件系統，實行信息督辦雙軌運行，在中心領導的要求下，堅持在第一時間做好落實工作，使公司領導、各二級單位看到的是餐飲中心落實工作高效、高質的良好形象。五是宣傳

　　三、查找業務弱項，不斷加強自身學習，努力提高業務素養

　　xx年工作打算：

　　xx年年的工作在大家的理解、幫助、支持下雖然已經告一段落，但還存在一些不足，尤其作為兩大企業重組后，工作標準、程序要求發生了很大變化，xx年，在常規工作的基礎上，我們計劃開展以下幾方面業務內容：

　　一、在完成手中經理辦留存業務交接后，把全部精力投入到黨群工作部的業務體系中，以“學就學通，做就做精”的工作標準，干一樣、學一樣、專一樣、精一樣，保證各項工作的執行效果；突出工作的實效性，明確黨群工作部個人業務的職責、權限劃分，在貫徹落實“指導基層、服務基層、方便基層”工作方針中，加強分工合作、細節落實，使個人與部門整體工作執行能力有所提升。二、在落實“學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型”五型班組建設中，做好與基層實際工作和基層建設工作的滲透兼容，根據中心領導的決策，與機關各部門聯合，重點建立一套可執行性強的工作標準和運行機制，避免管理成為實際工作的負擔的管理與執行相互脫離的“兩層皮”現象，三、宣傳工作按照公司宣傳部的統一要求和中心領導的既定步調有計劃推進，把以往傾向于會議、活動報道延伸向一線服務人員、崗位工作情況的寫實報道；有效利用中心信息門戶，嘗試編制重要活動簡報，計劃4期/年，并進行上傳。

　　四、計劃啟動典型選樹方案，逐漸探索建立激勵性強的激勵辦法。

　　作為我們餐飲服務行業，需要的就是一批超時奉獻、忽略個人得失的優秀員工。下一步，我們計劃屆時選樹出工作表現突出、大局意識強、甘于奉獻、叫得響過得硬、得到公眾認可的優秀典型，并輔以人物事跡報道及時上傳石化報等媒體，不僅展示餐飲中心員工的工作隊伍形象，也為大家選定一個工作中的學習樣板，推廣工作中的好經驗好做法，下一步我們要對這一活動的可行性進行調查分析，擬訂詳細的工作方案。

　　五、對入黨積極分子及黨員必備材料進行獨立的建檔造冊。

　　中心現有團總支1個，黨支部4個，黨小組3個，黨員39名，團總支1個，團支部3個，35歲以下青工134人，做好這部分數據統計工作，保證基礎數據更新及時、準確有效；做好發展黨員工作，公司黨委已經下發了發展黨員工作細則，對材料準備、會議安排進一步提出了明確要求，黨群工作部文件精神已經學習完畢，將進一步細化落實。

　　六、著手做好日常工作資料留存，包括像片、影音資料。

　　存在困難和需領導解決的問題：

　　作為餐飲中心的機關一員、整體發展中的一分子，我們也了解中心經營的不易和經費的緊張，但是還是希望在條件允許的情況下，中心領導能夠考慮進一套照相、攝像設備，現無論投稿或留存資料提倡利用圖片新聞和視頻片斷，xx年年我們的電臺投稿活動均外請人員，日常經營中好多可喜的精彩活動片斷因沒有設備而無力留存，另外投出圖片因質量問題也不予發表，基于以上請領導予以考慮。

　　xx年的工作一定很多，任務一定繁重，但是我們堅信在中心領導的一貫支持和全體人員的協作努力下，一定能圓滿完成年度工作，最后，為了我們所處企業的發展，在工作中的不足之處還請大家多指點、多提醒，謝謝！

國企個人工作總結4

各位領導、各位同事大家好：

　　20xx年，我所從事的是經理辦“多種經營”崗位業務內容，具體包括文書、秘書、保密、督辦信息、企管（基層建設、普法、規章制度、現代化管理成果）、計劃生育、愛國衛生、四有三卡執行督辦、值班編報、機關庫房管理、會議會務、中心大事記獲獎情況登記、綠化管理以及維護穩定（610、信訪、綜合治理）相關業務內容的基礎資料建設，同時配合完成宣傳報道以及信息編報等十七項具體工作，對口上級職能部門8個、對口具體科室20余個。一年來，在中心領導的關心理解支持下，在部門領導的具體指導和帶領下，在同志們的幫助下，在各科室和基層單位的通力配合下，20xx年工作已經圓滿完成，現將一年來的學習和工作情況總結如下：

　　一、做好常規工作，夯實基礎管理，形成規范的業務循環體系。

　　由于業務內容較為繁雜，為既保證工作效果、又實現忙而有序地工作狀態，對常規工作的業務運行模式進行了規范。一是在時間、頻次上加以確定，每天分上下午各查看上行文兩次，并及時處理轉發，每周打印公文存檔一次，對于石化公司重特大事件或與本單位有關的公文，轉發處理的同時提醒相關部門領導及時查看落實，與公司文書室溝通規范中心內部發文號，配合各部門做好中心下行文編制管理、分發分報工作，認真做好收發文登記，截至目前，全年存檔上行文163份、下行文25份；堅持每天隨時注意查收辦公自動化內容，并瀏覽公司網頁，對于公司各職能部門部署的工作，及時對接，按期落實反饋，一年中，沒有出現任何遲報、誤報、漏報或完成質量不合格問題；做到每周一石化公司安全生產例會結束后，關注督辦信息事項，對于重大督辦事項匯報中心領導，對于常規督辦內容協調機關各部門落實完成，保證及時上報，該項工作得到了公司經理辦直管領導肯定，落實反饋督辦信息52項；做好會議會務工作，保證做到會前進行衛生清掃、會上作好會議記錄、會后及時編寫下發會議紀要，尤其企業重組后，要求期期會議有紀要，現存檔會議紀要13份。二是嚴肅工作紀律、嚴守審批程序，嚴格遵守文書業務以及保密人員工作紀律，工作中做到不跑風、不漏氣，不該說的話不說，不該做的事情不做，做到對單位負責、對領導負責、對工作負責、對自己負責；由于目前中心沒有各部門的業務專用章，中心行政用章使用率非常高，為避免出現公章誤用現象，建立了公章使用檔案，嚴格公章管理，對于各部門常規報表經中心領導審批見簽字后用印，除此以外的其他情況在見到簽字后與簽字領導溝通確認，予以用�。徊惠p易開具介紹信，開具介紹信時，必須部門領導或具體執行人員闡明具體原因，根據業務內容實際予以辦理，并對介紹信的存根予以留存；樹立節約意識，機關庫管工作做到按流程操作、按規定辦事，領取物品時在一次性領取量上加以控制，做到小量領取，認真登記，對于需報銷辦理的出入庫手續，堅決執行出入庫經手人、主管領導簽字制度，層層負責、層層把關。三是搶先抓早完成常規資料的編制、編報，基于xx年的工作實踐，按照原石化總廠、現石化公司可預測工作內容，按照“緊急性工作優先、預定性工作搶先、臨時性工作爭先”的原則，制定自己工作計劃，依據年、季、月、周的執行節奏以及隨機任務要求，逐項完成了基層建設、企業管理、610、信訪管理、綜合治理、計劃生育、愛衛等426份基礎資料的編制和規范；編寫上交了一年一度的《餐飲服務中心年鑒》；第三次修訂完善了《餐飲服務中心管理制度匯編》，包括5個模塊、62個崗位、75項內容、1431條款，對新增崗位相關制度進行填充，已下發到各基層單位。

　　二、落實工作新標準，努力做到干一樣、通一樣、精一樣，為業務平臺的整體提升提供必要條件

　　根據公司職能部門出臺的執行業務新標準，在工作中，努力突出行業特點，不折不扣的貫徹落實。

　　一是愛國衛生管理，20xx年是大慶市爭創國家衛生文明城市的關鍵年，基于石化企業現場管理已經具備良好基礎的實際，本次主要突出20xx年—20xx年空白資料的補建與規范；作為特殊衛生管理行業，公司多次強調餐飲中心是被查單位中的首選，在工作進行中也確實遇到了很多問題，其一同一項工作指導部門多，包括市旅游局、龍鳳區衛生防疫站以及公司愛衛辦等；其二布置工作不同步，即便是同一項工作不同部門提出的執行標準也不同；其三落實單位不合程序，我們謹遵各項工作由中心貫徹到各基層，層層落實，而作為市和區的職能部門按照中心成立前的工作慣例一步落到基層，使整體工作被動且雜亂無序；其四包括公司愛衛辦在內的管理部門均在邊執行邊探索中不斷提升工作標準，對已建資料體系不斷地推翻更新，工作量非常加大，各賓館酒店工作也很茫然，基于這種情況，我們與公司愛衛辦溝通，建立統一的資料樣本下發到基層單位，各單位再根據本單位實際可用的用，不可用的簡單修改，使繁雜的工作落實到基層相對簡約化很多，切實起到了落實工作“指導基層、服務基層、方便基層”的核心理念，經過近三個月的努力，現中心愛衛資料管理模板非常清晰，這項工作也多次得到公司愛衛辦的表揚與肯定，中心部分資料也作為公司共抽取的七家代表被報送到龍鳳區職能部門存檔待查。

　　二是計劃生育工作，在具體落實過程中，經現人事培訓部侯科長幫助，多次與公司計生辦對接，針對獨生子女證辦理、報表（上報頻次、要求、種類、函數關系）、人居基本情況統計等業務知識進行了學習，同時還組織基層計生員到計生辦參加業務培訓，隨著實際工作中對一些特殊問題的處理，現兼職計劃生育工作人員的業務技能均有所提升。

　　三是平安創建工作，根據公司綜治辦對我們工作提出的新要求，主動聯系到工作效果好的`物業管理中心等單位進行學習，系統編制了《餐飲服務中心五簿一冊填寫辦法》，對各基層單位書記、兼職工作人員進行了培訓，大家領會的很快，龍鳳賓館宋國軍填報的文本字跡工整、內容詳實、單位特點突出，效果非常好，《餐飲服務中心創安手冊》也得到了綜治辦的肯定。

　　四是督辦信息系統，兩大企業合并后，公司經理辦制作了信息督辦軟件系統，實行信息督辦雙軌運行，在中心領導的要求下，堅持在第一時間做好落實工作，使公司領導、各二級單位看到的是餐飲中心落實工作高效、高質的良好形象。

　　五是宣傳報道工作，積極參與到中心宣傳報道工作中，根據中心領導的要求，全年有近40篇通訊報道、隨筆、雜談分別在中國石油報、大慶日報、石化報和公司內部網頁上刊登發表。六是成果論文，嘗試了現代化管理成果的編寫參評，題為《轉換經營機制，強化市場盈利能力》的成果被評為石化總廠現代化管理成果二等獎。

　　三、查找業務弱項，不斷加強自身學習，努力提高業務素養

　　一是參加了原總廠經理辦舉辦的一對一秘書輪訓班。對“公文行文標準規范”，“公文寫作流程規范”，“秘書工作實務規范操作流程”，“秘書文字處理工作須知”，“日常學習積累法”，個人、集體事跡材料以及工作總結經驗介紹等文本形式有了進一步的了解和掌握；在理論學習的基礎上，加強實踐能力學習，培訓期間，主動參與到大慶石化綠化會議的籌備工作，對于會議的組織、安排、資料準備等細節執行標準有了一定的認知和了解，為日后工作積累了較為直觀的感知性經驗。

　　二是認真學習“十七大”內容，“十七大”是我國近期工作的行動綱領，精髓內容也勢必成為石化公司和餐飲中心工作中應該掌握的必要內容，對這一部分內容自己也合理安排時間進行學習，并下載相關資料，隨時學讀備用。

　　三是明確學習載體，把總廠職代會報告以及相關材料文件反復研讀，利用參加到中心實際接待服務或經營活動的機會，以及網上查找行業相關信息等多種辦法強化工作能力。尤其12月初，崗位發生變化，在繼續承擔總經理辦公室部分業務的同時，在和原黨辦主任了解中心工作現狀基礎上，尋找提升黨群工作部（下稱“黨辦”）業務技能的學習機會，閱讀了黨務工作專業書籍，在中心領導的支持下，已與公司團委、黨委辦等部分科室進行了對接請教，并到化建公司、物業管理中心進行了相關業務內容的考察學習，在梁占海走之前，會同王秀坤我們黨群工作部也簡單的議了幾次，對20xx年的工作初步做出了設想。

　　20xx年工作打算：

　　xx年的工作在大家的理解、幫助、支持下雖然已經告一段落，但還存在一些不足，尤其作為兩大企業重組后，工作標準、程序要求發生了很大變化，20xx年，在常規工作的基礎上，我們計劃開展以下幾方面業務內容：

　　1、在完成手中經理辦留存業務交接后，把全部精力投入到黨群工作部的業務體系中，以“學就學通，做就做精”的工作標準，干一樣、學一樣、專一樣、精一樣，保證各項工作的執行效果；突出工作的實效性，明確黨群工作部個人業務的職責、權限劃分，在貫徹落實“指導基層、服務基層、方便基層”工作方針中，加強分工合作、細節落實，使個人與部門整體工作執行能力有所提升。

　　2、在落實“學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型”五型班組建設中，做好與基層實際工作和基層建設工作的滲透兼容，根據中心領導的決策，與機關各部門聯合，重點建立一套可執行性強的工作標準和運行機制，避免管理成為實際工作的負擔的管理與執行相互脫離的“兩層皮”現象。

　　3、宣傳工作按照公司宣傳部的統一要求和中心領導的既定步調有計劃推進，把以往傾向于會議、活動報道延伸向一線服務人員、崗位工作情況的寫實報道；有效利用中心信息門戶，嘗試編制重要活動簡報，計劃4期/年，并進行上傳。

　　4、計劃啟動典型選樹方案，逐漸探索建立激勵性強的激勵辦法。作為我們餐飲服務行業，需要的就是一批超時奉獻、忽略個人得失的優秀員工。下一步，我們計劃屆時選樹出工作表現突出、大局意識強、甘于奉獻、叫得響過得硬、得到公眾認可的優秀典型，并輔以人物事跡報道及時上傳石化報等媒體，不僅展示餐飲中心員工的工作隊伍形象，也為大家選定一個工作中的學習樣板，推廣工作中的好經驗好做法，下一步我們要對這一活動的可行性進行調查分析，擬訂詳細的工作方案。

　　5、對入黨積極分子及黨員必備材料進行獨立的建檔造冊。中心現有團總支1個，黨支部4個，黨小組3個，黨員39名，團總支1個，團支部3個，35歲以下青工134人，做好這部分數據統計整理工作，保證基礎數據更新及時、準確有效；做好發展黨員工作，公司黨委已經下發了發展黨員工作細則，對材料準備、會議安排進一步提出了明確要求，黨群工作部文件精神已經學習完畢，將進一步細化落實。

　　6、著手做好日常工作資料留存，包括像片、影音資料。

　　存在困難和需領導解決的問題：

　　作為餐飲中心的機關一員、整體發展中的一分子，我們也了解中心經營的不易和經費的緊張，但是還是希望在條件允許的情況下，中心領導能夠考慮進一套照相、攝像設備，現無論投稿或留存資料提倡利用圖片新聞和視頻片斷，20xx年我們的電臺投稿活動均外請人員，日常經營中好多可喜的精彩活動片斷因沒有設備而無力留存，另外投出圖片因質量問題也不予發表，基于以上請領導予以考慮。

　　20xx年的工作一定很多，任務一定繁重，但是我們堅信在中心領導的一貫支持和全體人員的協作努力下，一定能圓滿完成年度工作，最后，為了我們所處企業的發展，在工作中的不足之處還請大家多指點、多提醒，謝謝！

國企個人工作總結5

　　過去一年，我在國企從事了兼職工作，盡可能做到了應該做到的工作任務，取得了不小的收獲。

　　首先，在專業能力方面，我努力提高業務知識，不斷拓展自己的能力范圍，通過持續收集和分析市場數據，并分析客戶需求，終于成功與多家客戶建立了良好的聯系，并取得其信任。

　　其次，在團隊協作方面，我身體力行，積極與團隊開展合作，增強合作意識，推動不同職能部門之間的協作，舉辦了如慈善義賣活動等，取得了很好的社會和業內口碑。

　　最后，在個人素質方面，加強了研究學習，不僅學習了業務技能，也不斷提高自身素質，這些將有助于以后在職場中有更大的發展。

　　總之，在這一年的工作中，我盡力做到了應該做到的`工作，也收獲了很多成功的經驗，在未來的工作中，我將繼續發揚鉆勁、積極進取的精神，不斷改進自己，為國企發展盡一份力！

國企個人工作總結6

　　我們常常困惑于智慧到底從何處來，到何處去，如何才能捕捉智慧的光芒，在成本與利潤的銜接點上找到我們需要的平衡。我們也常常困惑，人的力量從何處來，到何處去，我們為何常常在龐大的市場面前驚慌失措，無從觀察。能夠回答這些問題，我認為只有――學習。

　　列夫·托爾斯泰曾經說過：“沒有智慧的頭腦，就象沒有蠟燭的燈籠�！彼自捳f“活到老，學到老”，這話一點不錯。即使已經參加工作了，我們也不應該放棄對知識的學習。相反，作為企業的員工，在繁忙的工作之余，讀一些開闊心智的書籍，吸取別人的成功經驗，大有好處。聰明的人，總是善于用別人的智慧來填補自己的大腦。去年，在全局范圍內開展的學習《細節決定成敗》、《自動自發》、《沒有任何借口》等幾本書，讓我們受益匪淺。新年伊始，我部就形成了學習“五本書”的熱潮，我站的學習也在如火如荼的進行。學以致用，2月份，通過對《解放軍精神》一書的認真學習，通過與解放軍的全面對比，經過幾天深刻的反思，我已查找出自身存在的缺點和不足。雖然我們也許已沒有機會成為解放軍，但是，我愿意也已下定決心要以解放軍的標準來嚴格要求自己，使自己成為象解放軍一樣優秀的人，即使我做不到那么好，但是，我深信，只要我努力了，就是進步，就有成功的可能。

　　下面，就是我在學習之后對自己提出的幾點要求，希望籍此可以重新塑造一個全新的自己，成為一名優秀的員工。

　　一、與企業同呼吸、共命運，堅守職業天職與使命。

　　既然我們選擇了工作，就沒有理由不把它做好。一個人一生中除去休息的時間以及不具備勞動能力的時間，剩下的大部分時間都是在勞動中度過的，可以說，工作等于一個人一生的價值。如果一個員工不能站在理想的高度上去看待自己的工作，不能滿腔熱情的去工作，那么他成功的機會就非常渺茫。對于絕大多數具有上進心的員工來講，工作絕對不僅僅是為了生存，工作更應該是天職，是神圣的使命。

　　然而，現實中，常常聽到有人抱怨自己被人忽視、沒有被安排在好的工作崗位上、沒有高工資、沒有得到高度的重視等怨言，一副很受委屈的樣子。其實，你有沒有認真的審視過自己：你真的應該被安排在那個你所認為的重要位置、領到你所期望的工資、得到別人的重視嗎?不勞無獲，一切都不是理所當然的，沒有付出就沒有理由索取，當你伸手向企業、向領導要這要那的時候，你有沒有認真的審視過自己你為企業付出了什么?你把企業當成自己的家、與企業同呼吸、共命運，全心全意的干好自己的本職工作了嗎?如果沒有，那就沒有資格埋怨別人，要怪只能責怪你自己;如果沒有，你就應該摒棄埋怨，積極進取，努力培養主人翁意識，熱愛你所在的企業，熱愛你所從事的工作，盡你最大的努力，盡可能的發揮自己的才能，為企業多做貢獻，相信總有一天，大家會看到你的努力，你也會得到所期盼的一切。

　　二、堅決服從安排，不折不扣地完成工作任務。

　　企業是一個嚴密的.組織，不是一個自由的組合體國企。它是一個有組織、有紀律、有制度、有目標的合成體。在這個組織里，個人不能也不允許自由散漫，不服從管理。服從是天職，也是企業對員工的一項基本要求，即使領導的某個安排你內心無法接受，也要告訴自己丟掉不滿情緒，因為企業不只有你一個人，它是一個大集體。個人往往習慣于從自己的角度出發，考慮問題往往先考慮自己，你所看到的、你所關注的也許只是你個人或者是所在小組的利益，這就有很大的局限性;而領導則不同，他所考慮的是全局、是整體。所以，對于領導分配的工作任務，我們一定要不折不扣地去執行。很多時候，很多我們開始并不能夠理解的事情，在實施的過程中，自斷后路、義無返顧地去執行，原本想不通的事情往往可以得到很好的理解，從而激發了個人的主觀能動性，反而促成工作任務的完滿完成。

　　三、高標準、嚴要求，苦練專業技能，努力提高自身能力。

　　“工欲善其事，必先利其器”。這就是說，一個人要想真正成就一番事業，離不開過硬的基本功。還記得上大學時，老師對我們說過的一句話：“關系是泥飯碗，是會碎的;文憑是鐵飯碗，是會銹的;本事是金飯碗，是會升值的�！碑斀裆鐣母偁幱鷣碛�，做任何事情都需要技能�，F代企業最需要的、最緊缺的就是精業的員工，就是具有專業能力的員工。在實際的工作中，對待自己，對待工作，一定要高標準、嚴要求，不要滿足于已經掌握的，這個世界是大變、多變、快變的，要努力尋求更好、更快、更富成效的專業技能和技巧，提高自身競爭力，唯有如此，才有可能創造出更好的成績，才有可能從勝利走向另一個勝利。

　　四、努力培養團隊精神，善于更要樂于與他人合作國企20xx年度個人工作總結工作總結。

　　在現代社會，在專業分工越來越細、市場競爭越來越激烈的前提下，單打獨斗的時代已經過去，合作變的越來越重要。團隊的力量遠遠大于一個個單獨的優秀人才的力量。

　　所以，現代企業招聘員工，雖然都有一套很嚴格的標準，但是，最重要的條件就是要有團隊精神。就算這個人是天才，如果其團隊精神比較差，這種人也沒有企業愿意用。不能與同事友好合作，沒有團隊意識的人，即使有很好的能力，也難以把自己的優勢在工作中淋漓盡致的發揮出來，甚至，由于其自高自大、排斥他人，反而會把事情弄糟。一個人能力再強，總有能力不能達到之處，團結才有力量，團隊成員之間相互取長補短，精誠合作，會把事情做的更好，甚至收到意想不到的效果，這就是1 1>2的道理。

國企個人工作總結7

　　今年上半年，市政府國資委在市委、市政府的正確領導下，主動應對經濟發展新常態，堅持問題導向，扎實穩妥推進改革，積極支持企業發展，市直大企業在經濟下行壓力加大的情況下，沒有出現大起大落，保持了在高水平上的平穩發展，x-x月份，企業資產總額同比增長x%。

　　一、上半年工作情況

　　(一)強化制度建設，形成“1+N”制度體系

　　全面貫徹落實中央和市委、市政府的部署要求，研究提出了《關于深化國有企業改革的意見》，市委、市政府已于今年x月印發實施，成為推進xx國企國資改革的“總抓手”。同時，結合實際，突出問題導向，今年出臺了加強資產出租管理、加強非銀行金融業務風險防控等文件，至此，《關于深化國有企業改革的意見》及其x個配套文件全部印發實施，形成了xx國企國資“1+N”制度體系。

　　(二)持續簡政放權，企業活力不斷增強

　　深入實施“推動市直大企業發展改革x條意見”，今年按照企業經營事項的性質進一步放權，這是近年來第x次大的簡政放權，以國資改革帶動國企改革，充分賦予企業董事會自主依法決策的權限，為企業改革發展創造了更加美好的環境。同時，大力加強企業領導人員培訓，先后有針對性地組織了經營管理能力提升、資本運作與風險防控專題培訓，提升企業依法自主決策的能力和水平。簡政放權的同時，堅持放管結合。對企業集團層面的產權變動、業績考核、改革事項等重大核心事項，由國資委依法依規依程序嚴格管理。上半年重點研究提出了在市直企業開展國有股權收益增量分享激勵試點的建議，探索通過采取“不動存量、分享增量”的方式，完善中長期激勵機制。

　　(三)堅持有進有退，國有資本布局結構不斷優化

　　在完成x家不具備競爭優勢企業退出市直建制的基礎上，將國有資本更多投向城市建設項目、xx和民生等重點領域。上半年，多方整合優勢資源，重點完成了全市旅游集團的組建工作，支持其在xx設立旅游產業投資基金，大力發展現代旅游業;xx保險xx分公司正式開業，支持發展現代金融業;支持xx與xx戰略合作，推進xx由傳統裝卸港口向世界一流智慧強港轉型升級;參與組建了國家海洋裝備檢測集團有限公司，大力發展海洋科技產業。

　　(四)大力推進上市，發展混合所有制經濟

　　以推進上市為重點，打造混合所有制的公眾公司。上半年，重點開展了xx回歸A股工作，推動x家具備條件的企業上市，同時，啟動x家條件相對成熟的企業進入上市工作程序，儲備x家企業作為新的上市資源，形成國有企業上市梯隊。目前，xx市競爭類企業的二、三級公司x%實現了混合所有制;功能類、公共服務類企業的二、三級公司，除政府項目及公益企業外，其他的x%已經轉為混合所有制的經營平臺。

　　(五)分類加快推進，促進企業轉型升級

　　推動競爭類大企業向國際化發展。支持xx發展精準醫療產業，打破了我國高科技數字醫療設備完全依賴進口的`窘境;支持海信發展智能交通產業，獲評“智能交通三十強”首位。支持xx提升發展質量，“xxx”品牌價值x億，連續x年蟬聯中國啤酒第一品牌。支持推動xx智能產業園項目，設立五大全球性研發中心。支持xx集團建立全球的石墨烯輪胎中心實驗室。推動老城區企業搬遷發展。青鋼、堿業等x戶老企業去年底全部關停后，市區每年減少工業廢水排放量x%，粉塵排放量減少x%。完成了青鋼搬遷后x職工的分流安置工作，同時建立了xx特鋼重組聯席會議辦公室，促使青鋼轉型升級為智能鋼廠、綠色鋼廠。推動功能類企業增強平臺功能。匹配城市發展戰略，起草了鼓勵支持國有平臺公司參與全市創新中心、海洋中心、服務中心“三個中心”建設的意見。研究進一步開展國有資本投資公司試點工作，在內部市場化、整體上市及混合所有制改革等方面開展改革試點。推動公共服務類企業提高服務能力。支持地鐵集團加快地鐵項目建設，在北段運營的基礎上，x號線年底前將全線貫通;支持水務集團通過股權收購的方式，拓展水務產業鏈;支持交運集團智能公交調度系統首次應用于我市城鄉公交，優化城鄉居民出行體驗。

　　(六)嚴格把好關口，強化基礎管理

　　強化國有產權交易管理。牢牢把握住國有產權變動這個關口，堅持國有產權公開審計評估，100%進場交易，依法依規按程序進行“陽光操作”。上半年，公開掛牌轉讓國有產權xx筆，轉讓金額x億元，增值率xxx%。調整充實外派監督機構力量。努力爭取市委、市政府支持，將x個監事會擴充為x個，對競爭類、公共服務類企業，每3戶企業設立x個監事會，對功能類企業派出了財務總監，確保外派監督機構全覆蓋。強化即時監督。充分發揮監事會常駐企業的優勢，建立了即時報告和提醒函制度。上半年共形成監督信息和專報x份，發出提醒函xx份，揭示重大事項和問題xx個，并督促整改，形成監督工作閉環。同時做好20xx年度監督監督檢查和提醒整改工作。開展年度“四合一”審計。組織開展了20xx年度企業財務決算、業績考核、國有資本經營預算、監事會監督檢查“四合一”審計，并聘請了全球的x家會計師事務所進行第三方評估。針對審計稽查發現的問題，起草印發了《關于加強非銀行金融業務風險防控工作的通知》，加強企業金融業務風險管控。

　　(七)強化黨的建設，打造“廉潔國企”

　　加強調研和制度建設。配合市委組織部做好企業黨建調研和“兩學一做”調研。起草了國企黨建、外部董事選派、職業經理人管理等有關文件，起草并印發了國資委《20xx年黨風廉政建設意見》。落實黨風廉政建設“兩個責任”。組織學習貫徹市委“兩個責任”意見，提出了貫徹落實方案，對市直大企業領導班子進行了“兩個責任”主題宣講，推進全面從嚴治黨。強化黨性教育和廉政建設。嚴格按照市委要求，開展“兩學一做”學習教育，采取多種形式，確保學習效果;按照市委要求，組織了《廉潔自律準則》和《紀律處分條例》學習培訓和測試。嚴格監督檢查。春節、端午等重要節假日期間，深入開展了監督檢查，嚴防“四風”問題反彈。敦促被巡視企業，認真做好問題整改，在委機關開展未巡先改，嚴格規范委機關辦公用房、業務接待等。

　　(八)主動服務企業，維護穩定和職工群眾權益

　　下大力氣在國資系統建立起了解決信訪問題的四級責任制，殼企業和破產企業，由企業托管中心集中管理;存量中小國有企業，由華通集團管理或托管;涉及市直大企業的，以企業為主解決;涉及全市性的企業信訪事項，由國資委統籌協調解決。上半年，重點協調解決了青鋼老廠職工安置等x個信訪案件。

　　二、存在問題和下半年工作打算

　　回顧上半年工作，在國資國企工作方面還存在一些困難和問題，主要體現在：經濟下行壓力仍然非常大，穩增長面臨巨大挑戰;競爭類企業、傳統行業企業轉型升級、研發創新發展不均衡，有的企業步伐還不夠快，特別是傳統行業企業普遍缺乏研發創新方面的技術型人才;完善法人治理方面還需做細做實，特別是推行職業經理人制度、推進外部董事人才隊伍建設等方面。

　　下半年，國資委將全面落實市委、市政府《關于深化國有企業改革的意見》要求，牢固樹立創新、協調、綠色、開放、共享五大發展理念，主要推進十項措施，具體包括：健全法人治理、強化董事會職權、加大市場化選聘經營管理者力度、實行薪酬分配差異化、完善國有資本投資運營公司的運營模式、優化國有資本布局、實施轉型升級、推動兼并重組、探索混合所有制企業員工持股、推進解決歷史遺留問題等，促使市直大企業在全市經濟社會發展中的骨干、主導、支撐、引領作用更加突出，企業發展的質量和水平走在全國前列，為全市經濟社會發展做出更大貢獻。

國企個人工作總結8

　　過去的一年猶如一片夕陽，給予了我們最后美麗的余暉。而新的一年也在晨曦間猶如太陽一般緩緩升起。這一年的工作也在平穩中快速前進，時間飛速而過，我也抓緊這每分每秒，每天艱苦奮斗，在這個普通的崗位上堅守陣地，也時時刻刻勉勵著自己不斷往前。這一年已然結束，接下來會是更好的開始，所以在此我為自己做一次總結，希望可以為將來的工作打下一個好的基礎。

　　一、工作密度上

　　20xx年整一年的時間都比較的緊湊，所以在時間的利用率上我需要花費很的'功夫。所以這一年的每一天，我的工作密度都是比較的，基本留不出太多的時間給予自己。在這一點上我從未抱怨過，我也從未因為工作密度太而放棄這份工作，有一些別的想法。雖然這樣的工作會比較讓人疲倦，但是我能夠在其中收獲很多，雖然我現在的崗位還只是一個小小的助理，但是能夠跟著家一起學習，我認為是一件很幸運的事情。我現在還只能算是這個社會中的一個新人，再很多的方面都是有嚴重的不足的。所以首先吃些苦，我認為也沒有太的問題。所以不管今后怎樣，我都會好好的抓緊時間，努力工作，努力創造。

　　二、工作態度上

　　一份工作，有時候考驗的不僅是我們的決心，更是我們形象上直面的表達。而他人能夠從我們的形象上直接感受到的也就是我們每個人的工作態度了。所以不管是對工作本身還是對我們個人的一個工作熱情來說，態度都是一件非常重要的事情。在工作本身，我們本身是要付出一定態度的，如果態度不好又怎么能做好一件事情呢。其次，對于我們對待工作的方式和態度，領導們也是看在眼里的，如果一個員工對待工作連態度都沒有，領導又怎么會重視你呢?所以態度對一名員工來說是非常重要的，也是非常需要繼承和發展的。

　　三、工作中不足

　　自從我進入這個崗位，走上正軌之后，我就發現時間過得越來越快。以前覺得一個月很漫長，現在一看，一個月也就不過四個星期，而每個星期也在飛速的流逝。所以不管怎么說，時間這個東西，我們每個人都是要把握的。這一年也有一些不足，主要表現在我對工作的細致度上，這一點雖然看起來不，但是如果不進行改正的話，會給今后帶來更的麻煩，因此我一定會改正這樣的缺點。在以后的路上好好的樹立自己的標準，堅守自己的初心，徑直走下去。

國企個人工作總結9

　　一、聚焦抓班子、帶隊伍，不斷提高總攬全局能力

　　在董事長的帶領和支持下，把建設一流班子、鍛煉一流隊伍，作為干出一流業績的基礎。一是聚焦發展、頂層。將主動落實市委市政府決策要求，推動公益類國企高質量發展，作為提高經營管理班子思考謀劃和貫徹執行能力的重要考驗，緊緊圍繞全市戰略發展目標，研究確立了“保安全、強管理、走市場、促發展”發展思路，細致規劃了“X年達到國內先，X年脫離財政補貼，X年內實現掛牌上市”發展目標，劃分挖潛降本和創收增效兩大方面，任務分解與時間節點，細化XX余條重點措施，進一步夯實企業依靠自身財力反哺城市供水差價，加快脫離財政補貼的堅實基礎。二是身體力行、以上率下。經常深入一線搞調研，面對面提要求，對大項工作親自研究方案、部署安排、檢查督導、推動落實，年均下基層調研XX余次、召開經理辦公會XX余次，研究討論議題XX余個，統攬全局、統籌謀劃，有力貫徹上級和集團黨委決策部署。特別是20xx年X月X日接到市政府下達的以集團為主體實施X水庫資產并購任務后，按照集團黨委部署，成立專班，掛帥擔任組長，全面組織領導；先后召開專班會議XX次，厘清難點問題XX項，倒排工期，逐點攻突；對接政府部門、銀行等機構單位X家，及時籌措資金X億元。歷時共計XX天圓滿完成收購任務，創造集團歷史上時間最短、效率最高的一次項目運作記錄，以堅決的貫徹力執行力展現出使命擔當。三是團結協作、和衷共濟。支持班子里X位副職領導放開手腳，大膽管理，擔責盡職，齊心協力營造合作共事的良好氛圍。帶頭堅持民主集中制，認真落實重大事項請示報告，對涉及集團發展的重大問題，都要經過集體討論，上報集團黨委研究決定，各位成員做到決策前集思廣益，決策中暢所欲言，決策一旦作出，自覺服從、堅決貫徹、狠抓落實，確保議而有決、決而有行、行而有效。四是鍛造隊伍、凝聚合力。加強干部隊伍思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業訓練，20xx年，認真組織集團X名干部赴X跟崗學習成果匯報會；XX余名中層干部對標先進，開展“水務之問”大討論，凝聚高質量發展的思想共識；緊跟部署兩批、XX名優秀人才跟崗學習，與X理工大學、X優秀團隊零差距學習漏控先進經驗，集團上下形成了“人心思上、人心思干、人心思進”的奮斗氣場，持續鍛造了一支想干事、能干事、干成事的干部隊伍。

　　二、聚焦抓穩定、促生產，不斷提高統籌協調能力

　　始終把安全作為企業穩定生產、全面發展第一保障。近兩年連續實現供水保障零差錯、安全生產零事故、疫情防控零感染的“三零”目標，供水保障率100%、水質合格率100%的.“雙百”目標，工程防洪與水庫興利的“雙贏”目標。20xx年集團參加全市安全生產和消防工作考核，在X個市管企業評結果“優秀”；參加全市水務安全生產監督管理考核，得分排名位居XX家單位第1。一是嚴格水源地保護。嚴格落實庫區管理責任制度，常態化開展水庫巡查、水體污染防范、違規捕魚清查，重視壩體巡檢觀測、工程運維等工作，全力確保水庫安全。XX水庫通過國家重要飲用水水源地安全保障達標建設檢查。全面打好打贏防汛抗臺阻擊戰，在20xx年XX月XX日XX水庫流域特大暴雨時，面對大壩站小時最大降雨量達XX毫米，單站降雨量和最大小時雨強均創超歷史記錄極值的嚴峻考驗，時隔X年開閘泄洪，總量達XX億立方米、洪峰流量XX立方米/秒，均超過20年一遇洪水標準。20xx年有效應對臺風“煙花”“燦都”等極端天氣影響。汛期全面采用“算上游來水、算水庫泄洪，看水位庫容、看土壤含水量、看潮位、看跨流域調水、看聯合調度”“二算五看”方法，精控汛限水位，保人民生命財產和水庫安全，保防洪興利。集團XX座水庫汛后蓄水量XX億立方米、超汛前水量XX億立方米，其中XX水庫達到正常高水位、XX米限值。全年共防御強降雨X次。目前，兩大水庫水資源充足，蓄水量共計XX億立方米，水質均為國家地表水X類。二是科學統籌全域調水。大力推進供水調度模型項目建設，全力打造全鏈條精細化供水調度智能版。20xx年根據豐水年來水態勢，采取引碧暗渠供水為主、引英供水調節為輔方式，累計調度XX、XX、XX工程XX次，實現保供水與促節水“兩贏”。三是嚴格水質安全管控。嚴把“源、輸、凈、配”環節水質安全，特別是疫情發生以來，加密檢測頻次。水庫源頭年常規水質監測XX次，加密監測XX次；原水管線檢測原水XX批次、出廠水XX批次、管網水XX批次；凈水水廠入廠水日檢測XX次，出廠水日檢測X次，管網水月檢測XX次。從“水源頭”到“水龍頭”全鏈條、各環節水質合格率均達XX%，確保千家萬戶喝上放心水。四是精細落實安全生產。制定下發《集團安全生產專項整治三年行動實施方案》，逐步對X個方面XX個專題持續用力整治，壓實各級責任、層層傳導壓力。認真落實“四項機制”安全生產制度，20xx年組織開展常態化檢查XX次、專項行動XX次、大排查大整治XX次；深刻汲取我市安全事故教訓，聘請XX名市級專家，對全鏈條XX個單位和站點實施全覆蓋，查找問題隱患XX個、整改XX個，其余問題設臺賬、定措施，確保整改清倉清底。五是常態推進疫情管控。面對疫情第一時間構建四級防控響應體系，完善網格化管理機制；高風險地區凈水廠實行全封閉管理，職工吃住在廠，連續作業，確保水廠運行穩定和居民供水安全。20xx年成功應對了XX波疫情沖擊。20xx年面對“XX”突發疫情，迅速啟動防控Ⅰ級響應，重點場所轉入封閉狀態，組織XX名網格員迅即行動、嚴管XX個網格，為XX名群眾構筑屏障；開展XX輪人員軌跡排查、XX余人建立臺賬；區分居家隔離、集中隔離和重點隔離三個層次，完成XX人流調統計，第一時間掌握XX名密接者和軌跡交叉者信息，配合屬地部門對XX名員工進行隔離，做到高效防控阻擊。

　　三、聚焦抓經濟、強實力，不斷提高駕馭發展的能力

　　堅持以高質量發展為主題，持續促進發展速度保持穩定、發展動能持續增進、發展質量不斷提高。一是依托漏損控制拉動全局。近三年來始終把漏損控制工作作為實現企業高質量發展生命線，環環緊扣，久久為功。強化頂層推進。確立“XX”指導原則，設立集團產銷差專班，制定《漏損控制三年行動方案》，持續全域查修漏點、建立一體化泵房、開展居民水表專項檢查、強化用水稽查力度。強化創新推動。投入使用非居民抄表管理平臺和移動終端APP、完成新版大數據信息管控系統線上測試、一體推進GIS系統，加快全域DMA分區，高標準建設“示范區”。20xx年集團銷售水量XX億立方米、同比增加XX萬立方米，增長XX%，自來水銷售收入達到XX億元，同比增加XX億元、增長XX%；年供水量XX億立方米，同比減少XX億立方米、降低XX%，節約成本XX億元；正反相加、相當于增收XX億元。供水結構更趨優化，漏控工作全局拉動作用進一步顯現。集團探索“六化”管控模式，得到省住建廳高度認可、并上報經驗材料，擬在全省推廣。同時省發改委和住建廳將XX市申報漏損控制試點項目向國家發改委和住建部推薦，排名列為全省第一位。二是縱深推進降本增效工作。從強勁推動著眼，成立專班親自掛帥，按照“月調度、季總結、年盤點”常態化機制推動工作謀準謀深。從營造氛圍著手，集團逢會講降本、逢事說任務、逢人道指標，上下一心，形成全員想降本增效、全員抓提質增效的堅定決心和濃厚氛圍。從標準體系著力，20xx年，引入社會力量，貫穿水庫等五大環節，突出原水費、人工費等重點項目，實行全產業鏈成本分析，初步建立成本管控體系；20xx年，重點深化主要運營成本項目標準化測定，對標先進水企的成本標準，形成符合企業實際的主要運營項目成本標準。集團確定兩年降本XX億元目標，實際完成XX億元。三是積極提升市場競爭能力。持續推動競爭類企業和競爭類業務在社會競爭中求生存、創效益。工程公司強化社會競標、質量管控，20xx年利潤XX萬元，為上年的XX倍。XX公司克服領域競爭激烈等困難，年均保持XX萬元營收能力。去年XX公司加大捕魚力度、拓寬銷售通路，魚量XX萬斤，產值XX萬元，雙創歷史新高。

　　四、聚焦抓改革、增后勁，不斷提高謀劃長遠的能力

　　一是抓營商環境優化。站在“優化營商環境就是實現‘兩先區’高質量發展重要抓手”的政治高度、謀劃推深工作。近年來圍繞“獲得用水”評價指標進入全國標桿行列的目標定位，精準施策，首創XX“XX”服務新機制，新建項目報裝縮至X個環節、X個工作日，小型建設項目報裝壓到X個環節、X個工作日，全部做到零資料、零費用辦理。首推設計施工運營EPCO全鏈條服務新模式，深化“一站式”精細化管理。深化“審批不見面”改革，推進用水報裝系統、PC端及移動端網絡服務大廳建設。20xx年集團牽頭的“獲得用水”指標整改提升工作被市營商環境領導小組點名表揚。二是抓改革行動提速。特別是20xx年，全面推行經理層成員任期制和契約化管理，貫通集團X個管理層級、覆蓋XX家企業、組織XX名經理層成員簽訂聘任協議和經營業績責任書，經理層契約化完成率100%，超額完成任務。按照建臺賬、月報送方式，系統推進企業公司制改革、壓縮法人管理層級等XX項重點改革任務落實，集團改革綜合評估值XX%，超額完成年度目標。三是抓科技賦能升級。積極推動智慧水務建設落地，設立集團信息化專班，編制完成《智慧水務建設項目可行性研究》。加快產業數字轉型，僅去年推動實施數字化信息化建設項目XX項，在全市XX家國資委出資企業年度信息化考評中，成績XX分、高出平均線XX分；在全市XX家國企中名列第4。

　　近三年來，我認真履行，圓滿完成了各項工作任務。今后，我決心在市委市政府和集團黨委的堅強領導下，聚焦我市“XX”戰略目標，統籌安全供水和效益發展，圍繞加快實現“XX”發展目標，只爭朝夕，真抓實干，為集團高質量發展作出新的更大的貢獻。

國企個人工作總結10

　　時光飛逝，如白駒過隙，轉眼間三個月的已結束。在這似漫長而又短促的三個月里，我收獲了更加豐富的工作經驗，收獲了日漸深厚的同事情。當然，這些都與公司、領導以及同事們的幫助密不可分。作為一名安全技術管理工作者，最重要的不僅僅是在專業技術上有所建樹，更重要的是對于專業技術的熱愛，在自己從事的崗位上最大限度的發揮自己專業特長為集體，為國家做出貢獻。過去三個月，有領導的關懷，有同事的互幫互助，使自己安全技術管理水平邁進了更高一層樓。下面我將試用期個人工作和學習情況做一個簡單總結。

　　一、工作方面

　　在實習期里，能夠將多年從事安全技術管理的.經驗充分運用到工作中去完成自己的本職工作，同時能勝任公司、領導交辦的其他業務。項目工作方面，主動加強同事之間的溝通、協調，合理組織安全文明施工，做好人員安全，日常安全管理，落實環境保護措施。對于工作中遇到的突發情況，能夠獨立的、果斷的拿出處理方案，嚴格按照公司、項目、程序順利完成工作任務，從而保證項目施工現場安全文明施工的正常進行，滿足有關部門要求。在公司安全業務工作方面，積極同各項目、各部門同事交流、協調，完成相關安全工作的開展，做好安全資料收集、臺賬及報告的上報。外業方面，勤跑現場，及時掌握施工進度，嚴格把關施工安全，對于不安全行為勒令其及時整改，針對現場發現的安全隱患，及時督促完成整改，對于嚴重返安全管理制度和法規的行為采取經濟處罰的措施，以強硬的工作手段做好施工現場關鍵部位安全把關，確保施工安全。

　　二、學習方面

　　過去的三個月，不僅是做好本職工作三個月，更是學習和累計工作經驗的三個月。也是作為國企員工轉變工作作風適應公司新形勢發展下，自我嚴格要求，努力奮斗開啟愛企敬業新篇章的新起點。在這段時間里，我參加了公司組織的入職培訓，參與了上級部門組織的觀摩學習。通過學習，我熟悉了公司規范化工作流程，學習了更規范，更先進的管理理念，最重要的是在思想上有了深層次的提高。主觀意識上能夠以主人翁的身份為公司管理積極進言進策，客觀上能夠以敢于直面矛盾的勇氣化解施工過程中安全生產同施工進度的分歧，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針，切實履行安全員職責。

　　三、思想方面

　　鑒于建筑工程工作條件的艱苦性、特殊性，我時常靜下心來，對自己工作的態度、方式以及成效多作分析。從而在枯燥艱苦的工作條件下，不斷地加深自己對于工作的熱情，時刻以飽滿的精神狀態面對工作，面對學習。在積極地工作態度下，不斷提升自己的專業技術水平和管理水平。

　　身為國企員工肩負著更多的責任和使命，公司正處于日益壯大的發展階段，我將不斷地更新自己的思想，提高自身的素質，積極進取，以自己的實際行動，書寫國企新篇章，同公司榮耀前進。在今后工作中，我將不斷加強同事之間交流和溝通，爭取盡早完全融入公司大家庭。同時，不斷提高自身的工作和學習能力，主動學習公司規章制度，深入學習業務知識，提高管理能力。

　　我相信，在漫長的安全管理工作中，我會更加嚴格的要求鞭策自己，揚長避短，在干好本職工作的同時不斷加強學習，累計豐富經驗，為公司可持續發展做出更大的貢獻，為自己在安全管理崗位上有更高一層的突破打下夯實的基礎。

國企個人工作總結11

　　20xx年，在局領導和上級財政部門的領導下，全市企業財務、資產管理工作，緊緊圍繞三大產業聚集的發展戰略，積極扶持企業發展，提高企業科技創新能力，繼續推進國有企業改革，加強企業國有資產監管，促進國有企業保值增值，積極做好家電下鄉、汽車摩托車下鄉等各方面工作。現將20xx年的工作總結如下：

　　一、積極協助企業向上爭取資金

　　一年來共協助企業爭取資金4825.43萬元，其中：協助有關部門向中央財政淘汰落后水泥節能減排資金1541萬元，向上爭取產業聚群資金、農產品加工項目等資金721萬元，促進了企業生產發展。

　　二、加強企業國有資產監管，促進國有企業保值增值。

　�。ㄒ唬┘訌娰Y產評估工作監督。認真貫徹國家國有資產管理的`法律、法規及規章制度，并根據實際擬定補充規定和實施辦法，并組織實施、檢查；重點對產權交易進行市場制度的執行情況進行執法監察，及時總結，完善和規范國有企業產權交易行為。20xx年共完成資產評估確認35項，資產評估價值21100.54萬元，通過社會公開拍賣5852.32。

　�。ǘ┲鸩浇⒑屯晟茋匈Y產管理信息系統，組織完成年度國有資產報表匯總工作，及時完成20xx年度29家國有企業年度報表匯總工作，并對行業、部門國有資產的存量進行分析，及時提供相關信息，為促進國有資產合理流動和重組提供有效參考數據。

　　三、加強調查研究，為企業改革與發展提供決策信息。

　　積極深入企業，開展調查研究，了解企業經營情況，提出合理化建議，促進企業增收節支，完成如下調研報告。

　　1、新形勢下財政促進工業經濟發展財源建設調研。

　　2、企業財務通則實施情況調研。

　　3、深化國有企業改革調研。

　　四、積極做好家電下鄉、汽車摩托車下鄉工作

　　根據省財政廳的統一部署，圍繞農民得實惠、企業得市場、政府得民心、經濟得發展的政策目標，我市自20xx年2月份以來，積極響應黨中央擴大內需，應對國際金融危機的號召，在市委、市府和上級財政部門以及局領導的關心支持下，認真貫徹執行家電下鄉政策，全市至20xx年12月31日共銷售家電下鄉產品8541臺件，銷售金額1775.45萬元，有8845戶農民享受家電下鄉財政補貼資金237.2萬元，中標企業、經銷點、農民反映普遍較好。

　　五、做好基礎管理工作。

　　（一）較好完成國有企業快報、非公企業快報和三明市國資委快報和年報的編制工作，通過財務報表的分析，為領導提供管理決策信息。20xx年度獲得三明市財政局企業財務報告第一名。

　�。ǘ┩瓿墒形⑹懈坝嘘P部門的交辦件共80件，為領導提供決策依據。

　　六、20xx年工作思路

　　20xx年，全市企業財務、資產管理工作總的要求是拓展工作思路，轉變理財觀念，繼續支持企業發展生產，深化國企改革，為培植財源建設服務，同時，加強國有資本監管，提高資本營運效益。

　�。ㄒ唬┟嫦蛏鐣�，拓展工作思路，轉變理財觀觀念。企業財務管理工作不僅僅局限于國有企業，還應面向社會，樹立全方位服務，力求提高全市企業管理水平，積極支持企業提高科技創新能力，促進轉化經營機制，提高效益，為培植財源建設服務。

　�。ǘ├^續從財政政策、資金上支持企業走可持續性發展道路。

　�。ㄈ┘訌妵匈Y產的監督管理。

　�。ㄋ模├^續做好企業財務、資產的基礎管理工作。

　�。ㄎ澹┘訌姌I務學習，更好地為各項改革與發展服務。

　　（六）繼續做好家電下鄉、汽車摩托車下鄉惠民工作落實。

國企個人工作總結12

　　回顧20xx年，作為公司的行政文員，一年來，在公司各部門領導的關心指導和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實地完成了本年度的本職工作，也順利完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要將來不斷學習、不斷積累工作經驗，運用所掌握的知識彌補自身還存在的缺陷。現將這一年的學習、工作情況總結如下：

　　一、踏實的工作態度

　　一年來，我堅持工作踏實，任勞任怨，自覺維護公司企業形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現任何紕漏。行政文員是屬于服務性質的工作，且比較繁雜。

　�。�1）每天我都認真做好各項服務工作，以保障業務部、單證部、船務部、財務部及設計部門工作的正常開展。

　�。�2）文員日常的工作內容比較瑣碎，需要細心、謹慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。

　　（3）在行政部經理x的指導下，建立當日備忘錄。我將當天的工作列入到備忘錄里，一項一項的去完成，以免出現遺漏現象。

　　二、盡心盡責，做好行政人事工作

　　認真做好本職工作和日常事務性工作，協助領導保持良好的工作秩序和工作環境，使各項檔案管理日趨正規化、規范化。同時做好后勤服務工作，讓領導和同事們避免后顧之憂，在部門經理的直接領導下，積極、主動的做好本部門日常內務工作。

　　1、日常接待工作：接打電話時，使用文明語言，說話和氣、熱情，禮貌地接待工廠及國外客戶來訪人員，對于遇到相關問題來咨詢或者要求幫助的人員，我都會盡我所知給予解答或及時轉達相關領導給予解決。

　　2、物資管理工作：制定公司日常辦公用品購入和領用表，做好物資的領用管理，根據部門領用情況，進行領用登記。

　　3、文件管理工作：根據工作需要，隨時制作各類表格、文檔等，同時完成各部門交待打印、掃描、復印的文件等，對公司所發放的通知、文件做到及時上傳下達。

　　4、人事檔案管理工作：將在職員工和離職員工檔案進行分類存檔，并做掃描電子存檔，新員工評定表按年度排序裝訂成冊保存等。

　　5、招聘工作：查收郵件閱讀簡歷，預約安排應聘人員進行經理面試以及總經理復試。

　　6、商務會議及展會行程安排工作：制定出差計劃表，預訂國內、國際機票和酒店，確保出差人員的行程正常進行。

　　7、財務工作：辦公用品費用、快遞費用的核對及申請，機票、酒店費用的支付，確保及時支付相關合作公司的月結費用。

　　8、快遞工作：做好國內國際寄件登記和簽收遞交工作，定期上x網站跟蹤查詢客戶簽收情況，如發現有不正常的快件，及時反應到對外業務人員和相關領導。

　　9、協助工作：協助部門經理做好公司季度及年度活動的組織和安排工作，以及搞好公司企業文化的宣傳活動。

　　三、20xx年度所學知識

　　1、行政部門經理x的指導：學習正規化的文檔管理、規范的公文寫作、靈活的接待技巧、公共關系中的禮儀形象等。

　　2、單證部門經理x的指導：學習基本的外貿知識、國際快遞的運費核算及成本控制、基本的網絡維護及電腦方面知識、復印機和打印機的保養及維修。

　　3、船務部門經理常虹的指導：英文軟件及學習方法的`提供，還時刻提醒我加強英文的學習及鍛煉等。

　　4、設計部門經理x的指導：photoshop的正確使用及公司存檔文件的簡單封面設計。

　　5、業務部門經理x的指導：學習在工作中有條理處理事情的方法。

　　6、財務部同事的指導：費用申請單的規范填寫、存檔文件的正確裝訂方法。

　　7、外貿業務員x和x的指導：對外郵件x的整理及歸檔方法，加強英文閱讀能力。

　　8、總經理x小姐的指導：INTERNET的廣泛運用，用心做好每一件事。

　　9、董事x先生的指導：認為是對的事情，就放膽努力去做，就算最后沒有成功也沒關系，至少曾經努力過。

　　四、20xx年度需要努力的方向及感想

　　行政助理對于我來說是公司賦予我的一個新的挑戰以及肯定，希望能通過近x個月內的學習，努力提高工作水平，適應新形勢下工作的需要，在不斷學習的過程中改變工作方法揚長避短，踏實工作，力求把今后的行政工作做得更好。

　　感謝公司領導的栽培和給予學習的機會，感謝同事們的每一次幫助，今后我將不斷自我鞭策，自我激勵，時刻嚴格要求自己用心做好每一件事，希望自己也能運用所學，為公司出一份綿薄之力，更希望在不久之將來，我在工作上也可以獨擋一面，不再依賴部門經理，不再依賴同事們，不辜負培養我幫助我，讓我成長起來的人！

　　20xx年我將以一個嶄新的面貌投入到今后的工作中，同時也希望能和公司一起成長，共同進步！

國企個人工作總結13

　　時間總是轉瞬即逝，一轉瞬來中交一公局沈丹項目工作已經一年有余，回顧反思初來時的懵懵懂懂以及一年以來對本職工作的逐步熟識，對綜合辦公室文職工作有了切身感受。20xx年，在項目領導的重視關切和各部門同事的大力支持下，我堅持以服務為宗旨，始終嚴格要求自我，提高自身素養，扎實勤奮工作，努力為項目的進一步發展貢獻自身的一份力氣，勤勤懇懇做好本職工作。年終歲尾，對來自實踐的零碎體會和不成熟心得以及一年來的工作總結，愿與各位領導和同事們總結匯報如下：

　　一、綜合辦文員是一個能夠啟智成才的崗位。綜合管理部部門工作的綜合性強，接觸面廣，既要乘上，又要啟下，還有橫向聯系。工作范圍廣，既要做好本部門事務，又要協調其他部門事務。其次是服務面寬，上下左右、大大小小的事都會匯合到辦公室來，工作資料極其繁雜。對內對外，對上對下的協調很重要，不論是上報還是下發，須要辦公室一一溝通，協商并組織落實。由于工作資料的綜合性，作為綜合管理部文員，加班加點多點，異樣是犧牲的是休息和消遣時間，得到的是更多學學問、長才能、強素養的機會；工作要求高、負荷重、節奏快，能夠培育驚慌快干、嚴謹高效的作風；做不到精通某項工作，多學博采，全面熟識也未嘗不是一件好事。一年以來的工作中讓我感受到，在這個崗位上，的確能夠受到多方面、全方位的熬煉，有些收獲甚至是終身受益的。

　　1、理解信息量大，能夠拓寬視野，開發思維，了解駕馭更多的情景。綜合辦文員在理解信息方面有著得天獨厚的優勢。一方面業主、監理、局、工區以及其他單位的來文一般都經過綜合辦來流轉；另一方面領導意圖早明白，項目經理部下發各工區的文件、傳達的指示及相關會議通知早了解；再一方面各部門的情景早駕馭。這種信息渠道暢通、來源廣泛、真實性強的優勢，既為開展工作創建和供應了有利條件，也有助于個人充溢頭腦，活躍思維。

　　2、涉及工作領域廣，能夠博采眾長，吸取精華，在完成不一樣類型工作中經受熬煉。項目經理部早會、旬例會和相關部門組織召開的專題會議探討探討的事項，往往為我標段工程建設以及各部門工作指明方向；項目領導講話中涉及到的，往往是方方面面的工作；擬寫WW預案、擬寫紀檢監察工作總結、建立排查問題庫、上報京沈公司WW周報、上報沈丹指揮部征拆問題庫、上報本溪市交通局工程進度表所涉及到的資料，往往須要和不一樣部門的同事進行合作，一齊干。在不一樣類型的工作中，實行不一樣的工作方法，經常使自我有這樣的感受：多接觸一項工作，就多熟識一個領域；多參加一個活動，就多一份工作閱歷；多同其他部門同事合作共事，就多學到一種工作方法。

　　3、工作的標準高、要求嚴，能夠變壓力為動力，養成到處謹慎、事事仔細的良好習慣。作為綜合部文員，對項目經理部下發各工區的文件要嚴格審核把關。一方面是行文規范上，分清晰上行文、下行文、平行文；另一方面是文字格式上，檢查是否貼合規范，是否存在錯字、別字，語句是否通順。再者，嚴格執行各部門用印登記制度。初到項目時在用印這方面犯了不少錯誤，未嚴格執行登記制度，在項目領導的寬容教育下，相識到用印登記的重要性。各部門運用項目印章時必需有主管領導的審批，假如領導不在需經過電話請示，經領導同意后方可用印。二、綜合辦文職工作無小事。

　　作為辦公室文員不但要做好辦文工作，辦事、辦會工作一樣也不能少。在一年多的工作經驗中，做的最多的往往是許多、瑣碎和事務性的工作，一年到頭，忙勞碌碌，不能說出了成果，可是更多的是防止出錯和失誤。一方面是文件流轉、分發是否剛好；一方面是領導閱批資料是否按時傳到達各部門各工區；另一方面是流轉完畢的文件是否得到妥當保管；再一方面，已存檔的.文件是否能夠便捷快速的查找到，臺帳登錄工作是否細致。在工作實踐中，自我比較留意這么幾點：

　　1、小事當大事辦。這是個工作看法問題。綜合辦公室是各級文件的收發流轉部門，作為綜合辦文員干脆負責著全部文件的收發流轉，假如流轉不剛好，可能影響到相互關系，貽誤工作，造成不必要的麻煩。所以，對待接手的每一份工作，都要足夠重視，樹立主子翁意識，馬上行動，對工作的完成情景負責。

　　2、再忙也要出精品。這是個工作標準問題。一年來的工作經驗讓我感到，活越多，越須要抓緊；工作越忙，越不能亂了方寸；要求越急，越不能浮躁。整理文件，辦理事情，不僅僅不能出差錯，并且要強化精品意識，做到干一項是一項，辦一件成一件。

　　3、被動之中求主動。這是個精神狀態問題。綜合管理部工作有著較強的服務性、從屬性、被動性的特點，工作要聽從領導日程，圍著領導轉。一般來講，工作事項有著突發性，但這并不是說只能等米下鍋，被動應付。事實上，僅有充分發揮主觀能動性，才能變被動為主動。多打進攻仗，留足提前量，事事想在先，工作干在前，在突擊性工作多的情景下，才能保質保量完成任務。

　　三、日事日畢，日清日高，月度任務月度總結。

　　1、自20xx年2月份復工以來，綜合部共收到京沈公司、沈丹指揮部來文482份，沈陽南站工程建設指揮部來文份，中交一公局來文228份，監理站來文76份，工區來文18份；下發各工區文件中，調度通知213份，紅頭文件73份，會議紀要21份，內部調度通知8份。每一日的收文發文以及領導閱批后須要各工區辦理的文件面單都掃描后連通文件發送到各工區，并剛好提示項目經理部各部門辦理。每日登記記錄收發文臺帳，并同各工區綜合部收發文件人員進行核對當日發文情景，確保不漏發。

　　2、針對各辦公室用紙情景出臺《紙張管理方法》，做到紙張領取運用有登記。經過20xx年5月份至20xx年11月份7個月份的統計情景來看，每個月項目經理部各部門的紙張運用量大致為8小包。假設一包紙28元的情景下，每月項目經理部打印用紙的花銷為224元。此外，在項目領導的認同下，綜合部實行以下措施削減以至杜絕紙張的鋪張奢侈情景：各部門打印文件發綜合部，統一由綜合部進行打印；提倡雙面打印，提高紙張利用率；審慎審核稿件，削減出錯率；加強監督，雙向監督。

　　3、嚴格執行辦公易耗用品購買領導審批制度、出入庫臺帳登記制度。項目經理部辦公易耗用品主要為碳素筆、筆芯、筆記本、訂書器、訂書釘、橡皮、2B鉛筆、膠水、抽桿夾、印油、7#電池、5#電池、檔案盒、膠帶、曲別針、A4紙張、A3紙張以及打（復）印機碳粉盒。綜合管理部hp傳真機一般是每一個半月更換一次碳粉盒；hp彩打機自購買至此刻也已更換三四次碳粉盒，詳細更換頻次依據當月打印數量來定；佳能大型打印機碳粉盒更換頻次大致兩月一次。

　　四、加強溝通，退一步海闊天空。

　　工作中，由于所處的位置不一樣，探討問題的視角不一樣，難免存在摩擦，這就要求我們在工作過程中要不斷加強溝通。應對問題，而不是回避沖突；解決問題，而不是證明對方錯誤；換位思索，而不是固執己見。經過溝通，讓彼此理解對方所要表達的意思，進而實行有效的方法，化解存在的問題，以便更好的開展工作，營造良好的職場環境。五、繼往開來，修正行為。

　　一年以來的職場生活中，也漸漸的發覺自身還存在許多的不足和須要改善提高的地方：在工作中主動性不足，與領導溝通較少，遇事探討不夠周全；做事探討問題按部就班，不夠敏捷，缺乏開拓創新意識；在正確領悟領導的意圖，為領導服務的超前性方面還存在欠缺；在領導考勤問題上，有些瞻前顧后，遲疑不決。

　　20xx年即將過去，充溢挑戰和機遇的20xx年即將到來，在新的一年里，我將總結閱歷，克服弱點，改正缺點，加強學習，以良好的心態、堅決的信念和飽滿的工作熱忱投入到工作中。多動腦勤思索，不斷完善自我，努力提高工作水平，跟上新形勢下企業發展的須要，為企業的發展貢獻自我的綿薄之力。

國企個人工作總結14

　　眾所周知，自20xx年鋼貿風險集中爆發后，鋼貿風險受全國關注，銀行質押業務基本叫停，大型國企鋼貿公司紛紛組建物管部，嚴格把關物流倉儲風險。即便如此，近兩年，仍有一些負面事件爆發，如20xx年8月爆發的中外運廣西公司涉及貨物質押實際貨物短少的事件達70多起，缺口約50億元;20xx年6月柳鋼因未按規定手續操作而直接將貨放給拓興成而被中信銀行告上法庭，涉案1.15億元;20xx年上海五金庫工作人員被客戶收買而無單放貨1000多萬元等等。在此環境下，我司運管中心物流一如既往地嚴控風險，通過在物流外協單位的考察認定上嚴格把關，流程上按章操作，庫存貨物加強巡回的方式，盡可能的避免卷入物流倉儲風險。今年上半年，運管中心物流總部板塊(不包括唐山物流)主要負責了集團及分子公司內貿物流外協單位的考察認定工作;集團層面的內貿物流監管與服務工作(主要是配合佛山分公司、工程配送部、基差貿易部);xx物流的監管及檢查工作，物流板塊的培訓工作等。

　　一、集團及分子公司內貿物流外協單位的考察認定工作

　　20xx年上半年，集團運管中心總部板塊(不包括唐山物流)考察港口、倉庫49家;貨代7家;車隊13家，共69家(國企21家，國企控股4家，民企44家)。涉及范圍有鞍山、本溪、吉林、沈陽、曹妃甸、營口、日照、武漢、重慶、南京、淮安、上海、無錫、浙江區域、廣州等地。最終認定40家(國企9家，國企控股4家，民企27家)�？疾煺J定名單實時更新在OA上，供業務查閱、尤其對新引進團隊，能及時提供業務開展區域的選擇。

　　考察認定時，運管中心物流立足確保公司貨物財產安全的角度出發，通過現場考察、行業內互通、同行交流等方式盡可能全面了解考察對象的真實情況，對有些條件不太具備但是從業務角度出發仍有需求的物流單位，我部通過推薦同區域合適的物流單位以替換或者設定使用條件(如控量、限定業務模式、提供第三方擔保)等方法來盡可能滿足業務需求、并通過合同盡量使用我司版本、對民營企業或輕資產國企增加個人擔�；蚰腹緭；蛘叩盅簱５榷喾N方式盡可能得保障我司貨物的安全。(如：本溪聚德遠倉庫，該公司資質差，兼有貿易背景，與我司也有貿易業務往來，硬傷很多，并不適合作為我司的物流協議庫，但考慮到xx卷材一部在本鋼鋼廠周邊有加工需求的實際情況，經多次商談，最終與該庫確定：在對方提供老板本人及配偶個人資產擔保加上第三方公司擔保的前提下，并控量進行合作，同時在模式上也限定只做自營，不做托盤，入庫貨物不與該倉庫及擔保公司發生貿易往來。)

　　以上是我部在考察認定上所做的把控工作。這兩年以來，因業務難度較大，業務員做的都比較辛苦。隨著新區域不斷的開發，運管中心物流也盡最大可能來配合業務需求，在時間上也往往是一個臨時的電話，我們即刻安排翌日即行出發。考察情況也是第一時間與業務溝通，是否合適、存在哪些問題、有哪些建議等。即便如此，目前的考察認定與業務部仍會出現不同意見，比如佛山地區的倉儲單位雖然達幾十家，但絕大部分為私企公司，其幕后老板除一兩個倉庫純做倉儲外其他兼有鋼材貿易背景，佛山分公司及xx業務人員也了解其情況，但是仍會出現不少因客戶指定而來要求的業務情況。我們后續希望一方面通過公司對業務員的業績考核指標的改變以促使業務主動關注風險，另一方面我們物流部在業務開展區域也會盡可能多給業務部提供幾種可行的選擇。

　　二、內貿物流服務及監管工作

　　目前集團運管中心物流總部板塊(不包括唐山物流)直接提供物流服務涉及的部門主要有工程配送部、xx佛山分公司、基差貿易部三大部門。xx國貿及xx中邦公司有考察認定訴求時，供應鏈、投資公司、資源公司有相關物流訴求時也由我們提供相應的物流服務。同時，xx公司的考察認定和監管工作也由我部負責。

　　但由于股改后多數人員下放，現留置集團層面的人員有限，而上半年業務的拓展又很快，因此感到有些應接不暇。但通過大家的努力和內部的配合，針對各業務板塊的特性，基本完成了上半年的物流服務和監管工作。

　　1、工程配送部

　　由于工程配送部工地配送的特殊性和時效性，再加上該部門的下游基本為有賒銷額度的國企或民企大公司，因此自工程配送部成立初期就一直不斷優化操作流程。包括由業務員負責具體的聯系車輛，確定運輸價格，跟進運輸狀態，及先送貨再后補公司內部審批流程等等。20xx年上半年，由運管中心牽頭又針對工程配送部業務流程和審批環節做了進一步的簡化操作。因此，整體而言，自20xx年初至今，工程配送部的物流工作基本由其部門業務人員負責落實，集團物流負責協調及ERP操作及費用支付等配合工作，操作過程中，運管中心物流不定期與業務溝通了解合作情況及存在的問題，并積極與車隊協調解決以達到業務需求。今年，配送部xx總經理提出要求運管中心物流收回原授權給業務部的聯系車輛，確定運價等職能，并要求運管中心物流安排專人服務工程配送部。目前，我部已安排一名人員專門服務工程配送部，并逐步接手負責工程配送部車輛聯系、議價，單票合同審批，物流跟蹤，放貨手續、庫存核對，費用核對及支付審批等的工作，并將每日送貨情況整理通報至工程配送部QQ群。目前小杜人已坐到工程配送部，每日送貨情況已跟進，其他各項工作逐步在跟進。2、xx佛山分公司xx佛山分公司作為20xx年底加入我司的新團隊，我部與佛山分公司在初期配合時做了大量的溝通、解釋、指導工作，以達成快速的融合。佛山分公司業務主要有兩大品種，鋼材和鎳鐵。該公司業務大部分為上下家鎖定業務，小部分囤貨業務。運管中心物流主要負責佛山分公司物流合作對象的認定工作及選定貨代、議價，單票合同審批，物流跟蹤，放貨手續、庫存核對，費用核對及支付審批等的具體操作工作。根據佛山分公司業務需求，我部已幫助其認定碼頭倉庫有……等，認定貨代中鋼廣州貨運，及兩家樂從當地運輸公司。針對佛山分公司團隊在物產國貿時物流具體操作由業務直接負責，與物流單位也較熟悉的情況，運管中心物流給予其租船訂艙及議價的權利，但在貨物流轉過程中不能直接下達指令。20xx年上半年，佛山分公司鋼材采購量約17萬噸，鎳鐵采購量約22000噸。總體而言，xx佛山分公司領導及業務人員對其負責的業務在貨物跟進上的配合度較好。

　　3、基差貿易部

　　基差貿易部由于其為期現對沖業務，具有臨采臨調多、區域又分布較廣的特點。該部門現貨業務開展初期，流程主要參照xx公司，后根據其特性經運管中心牽頭多次與財務、信息、內勤、物流、風控溝通討論簡化流程和審批環節，大大減少了工作量，提高了工作效率，現基差貿易部的物流放貨權限也移交至駐外點的運管中心內勤人員監管使用�；钯Q易部主要有涉及建材和板材。其中建材以市場現貨采購為主。板材主要有熱卷和帶鋼，以沙鋼、天鋼聯、德龍產品為主。運管中心物流主要負責新開拓市場的'物流合作對象的認定工作及選定貨代、議價，單票合同審批，物流跟蹤，現貨轉貨權、放貨手續、庫存核對，費用核對及支付審批等的具體操作工作。20xx年上半年，基差貿易部業務量約25000噸。

　　4、其他工作

　�、賾獂x中邦及xx國貿公司要求，積極協助其考察鞍山、滄州、武漢、寧波等地區倉庫及車隊，并因我部響應速度快、考察過程尚專業、考察結果第一時間做反饋而得到相關領導的肯定;

　�、趯x內貿物流監管及檢查工作：根據公司相關文件要求，20xx年上半年，運管中心物流主要通過對xx庫存貨物不定期巡查及抽盤、參與季度實盤、月度帳盤抽查、貨代收貨確認單、海運合同、保單、入庫單、提貨函、出庫單、客戶收貨確認單等重要單據的抽查、ERP批次盈虧不定期檢查等方面實現對漢佳的監管工作。整體而言，xx物流團隊基本能較好地按照公司內貿物流操作制度行事，物流外協單位的使用也能在公司運管中心認可的范圍內。在具體操作流程和單據保存上也基本能按要求操作。貨物批次跟蹤方面也較正常，未有異常虧噸問題。不過也存在個別問題，如廈門速傳物流因自有倉庫場地緊張，將我司約1萬噸貨物臨時堆放于別的我司不認可的倉庫的情況，xx物流人員在知曉情況下確未引起重視，雖有入庫單提供我司，但與倉儲合同約定存放地點不相符，表現貨物特定化管理方面意識不夠強;另貨代收貨確認單、入庫單等重要單據印章存在不符情況;ERP批次全流程的檢查及盈虧噸的及時處理工作還需進一步加強。以上檢查出的幾個主要問題已及時向xx物流和相關領導做了匯報。

　　③物流培訓工作

　　今年3月份，運管中心物流舉辦了針對集團運管中心物流、xx物流及xx物流人員的物流培訓工作，培訓內容有：物流單位考察認定、庫存貨物帳實盤、日常物流工作中主要節點的把控、幾點經驗和教訓的分享等。培訓后并對參加人員進行了考試以鞏固培訓效果。培訓的目的是為了提高物流人員的專業素質，解決問題的能力，明確所在崗位的重要性和自己所該承擔的責任。

　　以上為運管中心物流上半年所做的主要工作。運管中心物流人員立足本職，按公司制度和規章操作，工作互相配合，有序開展。尤其注重各環節對貨物特定化的強化管理，對交接單據的有效收集，物流外協單位不定期地走訪及月度帳盤、季度實盤工作來保障公司內貿貨物的安全。20xx年上半年我司合作的各家貨代、港口、碼頭、倉庫的運作基本正常，我司貨物未有損失。

　�、芗訌娕c同行交流和信息共享

　　自20xx年下半年起，我司與xx_公司共同發起建立了內貿物管微信交流群，目的是在提高在同行業中的影響力的同時又能夠更好的做好貨物安全管理工作。通過近一年的時間，該群目前已涵蓋一定數量的國企鋼貿行業物管專業人士，目前已建立信息共享的企業有杭州xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx等。通過群內專業人士的互通和經驗的交流，使信息的傳達更加流暢，物管更趨專業，考察推薦更有針對性，大大提高了效率。目前我部正在推動與xx等幾家建立更深入的物流合作的具體設想。

　　三、20xx年下半年工作計劃

　　1、著力杭州xx運管中心物流團隊建設，積極引進行業內貿物管專業人士，加快原有物流成員專業能力的培養，提高物流人員責任心及敬業精神。隨著運管中心業務的發展，運管中心物流總部板塊人員急需增加，原有的三人加起來可以說是一個半內勤+一個半外勤，在中心領導的關心努力下，最近中心內部進行調整增加一人。另外有試用期人員一人、實習生一人作為儲備力量。當務之急為加快其成長，使其能更快獨當一面。

　　2、堅定不移得貫徹“按制度辦事，按流程操作”的管理原則。強化管理的剛性，加強物流內部工作檢查，保障“制度、流程、崗位說明書”的規范化和真正的落地。

　　3、著力做好集團層面內貿物流的服務及控貨工作。在控貨安全的前提下，盡力配合業務的需求，多為業務著想，多換位思考，盡量做到服務與監管并舉!

　　4、按公司制度實施對物流權限下放的子公司或板塊繼續做好物流的監管、指導、巡查、培訓及服務工作。

　　5、配合公司經營目標開拓新的物流區域，積累和整合更多的物流資源，更好地適應業務新市場的開發。

　　7、進一步發揮國企鋼貿物管交流群的作用，與幾大國企鋼貿公司建立更深入的物流合作，基于各單位的信息調研和共享，創建一套針對倉儲、物流和內外貿貨代單位的共享信息機制;通過聯合洽談，爭取在我司主要合作的港口、碼頭、倉庫上進一步降低物流費用。

　　8、與運管中心單證內勤、法務、風控一起對公司物流流程進行優化，以提高業務效率。