衛(wèi)生院全年工作總結(jié)

　　總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可以使我們更有效率，快快來寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是小編精心整理的衛(wèi)生院全年工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

衛(wèi)生院全年工作總結(jié)1

　　衛(wèi)生院重視愛國衛(wèi)生運動工作，按照愛衛(wèi)辦、衛(wèi)生局的指示，采取靈活多樣的工作形式，對院愛國衛(wèi)生工作實行動態(tài)管理，并定期進行院內(nèi)衛(wèi)生檢查評比活動。

　　一、統(tǒng)一認識，明確任務

　　由院愛國衛(wèi)生領(lǐng)導小組全面安排部署愛國衛(wèi)生工作，強調(diào)全院樹立“全院參與愛國衛(wèi)生運動，共建美好家園”的.衛(wèi)生責任意識，同時廣泛宣傳愛國衛(wèi)生運動的思想，讓廣大職工都知曉、教育引導各科室職工和患者積極開展愛國衛(wèi)生運動工作，形成全院參與，全院共創(chuàng)的局面。

　　二、組織健全，領(lǐng)導重視

　　為切實加強愛國衛(wèi)生工作力度，以保障我院精神文明建設(shè)順利實施，推動愛國衛(wèi)生運動工作的科學管理和提高衛(wèi)生水平，成立了專門愛國衛(wèi)生運動委員會，由院長任組長，各科室負責人為成員，由委員會全面部署各項愛國衛(wèi)生工作方案，由愛衛(wèi)辦全面落實實施衛(wèi)生工作責任制和各項創(chuàng)建活動。

　　三、制度健全，創(chuàng)建規(guī)范

　　制定了相關(guān)創(chuàng)建愛國衛(wèi)生先進單位實施方案，做到衛(wèi)生工作經(jīng)常化、制度化；辦公區(qū)域無紙屑、無煙頭、無積塵、無污垢、無痰跡、無蛛網(wǎng)，門窗凈、桌椅凈、地面凈，各種用具擺放整齊；露天場所車輛擺放有序，無亂堆亂放現(xiàn)象；公共綠地無積水、無垃圾、無衛(wèi)生死角。

　　四、齊抓并舉，全院共創(chuàng)

　　（一）嚴格按照縣愛衛(wèi)辦、衛(wèi)生局的要求，全面落實愛國衛(wèi)生運動。

　　（二）廣泛開展宣傳教育，增強愛衛(wèi)意識，及時貫徹落實各有關(guān)愛國衛(wèi)生運動的文件精神，要求廣大職工做到“全院參與愛國衛(wèi)生，共建美好家園”，先后開展了春季滅鼠、夏季滅蚊、預防流感、口腔衛(wèi)生、預防艾滋病，冬季滅四害等宣傳，在全院職工與患者及其家屬中廣泛普及愛衛(wèi)知識，養(yǎng)成良好衛(wèi)生習慣，增強疾病防范意識，提高全鎮(zhèn)居民的愛國衛(wèi)生意識。

　　（三）積極組織參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)愛國衛(wèi)生活動。重視衛(wèi)生大掃除制度，將其納入日常工作安排，每月組織一次，常抓不懈，組織多種多樣，每月10日進行衛(wèi)生大掃除活動，重大節(jié)日突擊衛(wèi)生，消除衛(wèi)生死角。對醫(yī)院各責任人進行培訓，做到每天一掃。

　　（五）制定醫(yī)院內(nèi)衛(wèi)生標準，由愛衛(wèi)工作人員對照衛(wèi)生標準對院內(nèi)各單位進行定期巡視、檢查，各辦公區(qū)域和責任區(qū)內(nèi)，發(fā)現(xiàn)問題及時通知各科室，限期整改。同時充分調(diào)動患者的監(jiān)督作用，做到有院長信箱有舉報，有通知，有整改，有效果。 并納入醫(yī)院年終考核，將考評結(jié)果及時亮化。

　　AA鄉(xiāng)衛(wèi)生院

衛(wèi)生院全年工作總結(jié)2

　　根據(jù)花溪區(qū)財政局及花溪衛(wèi)生和食品藥品監(jiān)督管理局財務科xx年xx月xx日對我院財務工作檢查情況后的要求,針對我院財務工作開展情況，我院進行了系統(tǒng)分析和總結(jié),現(xiàn)就對我院的財務工作開展情況匯報如下：

　　一、衛(wèi)生院基本情況

　　現(xiàn)在我院編制數(shù)7人，實有在編在崗3人，在崗不在編3人，聘用人員5人（防保組3人、醫(yī)療組1人、工勤1人）。

　　二、xx年1-4月收入及開支情況：

　　（一）收入情況：1-4月份總收入331072.72元，其中xx年結(jié)余29194.99，區(qū)財政補助收入112226.94元、公共衛(wèi)生經(jīng)費收入50000元，醫(yī)療收入111056.79元、其他收入28594元。

　　（二）支出情況：1-4月份總支出294245.53元，,其中醫(yī)療衛(wèi)生支出215346.23元、公共衛(wèi)生支出69899.3元、其他支出9000元。

　　（三）結(jié)余情況：xx年4月30日止：結(jié)余36827.19；花溪區(qū)財政局xx年4月應返上繳財政款80%：14497.27；

　　（四）應付未付賬情況：欠貴州康心藥業(yè)有限公司藥款：63329.57.

　　（五）聘用人員工資福利待遇由公共衛(wèi)生服務經(jīng)費支付。

　　（六）票據(jù)管理：1.衛(wèi)生院從衛(wèi)生局購入門診、住院發(fā)票、行政事業(yè)單位資金往來結(jié)算收據(jù)，衛(wèi)生院票據(jù)管理人驗收并登記，衛(wèi)生院收費員及村醫(yī)生簽字領(lǐng)用。票據(jù)管理人將用完后的票據(jù)核對后交衛(wèi)生局財務科核銷。

　　（七）、對村醫(yī)生的管理情況：全鄉(xiāng)轄8個村，8個村衛(wèi)生室，9名村醫(yī)生，其中有3個村衛(wèi)生室開展醫(yī)療服務和公共衛(wèi)生，5個只開展公共衛(wèi)生。我院對開展醫(yī)療服務的衛(wèi)生室實行票據(jù)統(tǒng)一管理，村醫(yī)從衛(wèi)生院領(lǐng)取發(fā)票、票據(jù)用完后交衛(wèi)生院核對并上交現(xiàn)金收入后換取新發(fā)票。但由于各方面原因個別村衛(wèi)生室收入未開發(fā)票，收入未全部上交衛(wèi)生院。個別村醫(yī)生有拖欠衛(wèi)生院代購藥款的情況。

　　三、存在的問題和困難

　　（一）我院人員編制嚴重不足，xx年以來開展的工作較上一年明顯增多、而且任務重。特別是開展公共衛(wèi)生服務均等化工作以來，人員不足情況更加突出，為了完成各項工作任務，只有聘用人員來保障各項工作的順利進行。但由于我院經(jīng)濟能力有限，聘用人員工資待遇較低，造成聘用人員隊伍不穩(wěn)定，人員經(jīng)常更換，各項工作開展滯后、不規(guī)范。

　　（二）衛(wèi)生院門診醫(yī)療業(yè)務收入利潤低（藥品實行零差率銷售），加之衛(wèi)生院合作醫(yī)療補助款到賬不及時，醫(yī)療收入全額上繳財政只返款80%。導致醫(yī)療業(yè)務經(jīng)費周轉(zhuǎn)困難，有的月份存在醫(yī)療收入負利潤。衛(wèi)生院收入實際到賬滯后2致3個月，經(jīng)費實際可周轉(zhuǎn)困難。

　　（三）村醫(yī)生待遇低，造成村醫(yī)隊伍不穩(wěn)定，村衛(wèi)生室人員醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)務能力偏低，很多公共衛(wèi)生工作不能按時規(guī)范完成。

　　四、改進建議

　　（一）村衛(wèi)生室的'業(yè)務收入不納入?yún)^(qū)財政統(tǒng)籌，且由于衛(wèi)生院目前人員不足無法真正有效監(jiān)管村衛(wèi)生室財務。建議村衛(wèi)生室的財務監(jiān)管交由合醫(yī)辦負責，可通過加大村衛(wèi)生室合醫(yī)處方的監(jiān)管力度來解決鄉(xiāng)村一體化管理中對村衛(wèi)生室的財務管理。

　　（二）由區(qū)財政支付衛(wèi)生院聘用人員基礎(chǔ)工資、績效工資及社會保障金。

　　（三）衛(wèi)生院收入上繳區(qū)財政專戶后及時全額返還衛(wèi)生院。

　　（四）基層醫(yī)療機構(gòu)實行人員經(jīng)費、行政運行經(jīng)費財政全額預算，人員經(jīng)費含工資、公積金、醫(yī)保金、增量補貼、年終目標考核及其他應由財政承擔的人員經(jīng)費。

　　（五）根據(jù)貴州省召開的全省鄉(xiāng)村醫(yī)生隊伍建設(shè)工作會議精神，基層醫(yī)療機構(gòu)可以使用服務性收入結(jié)余發(fā)放醫(yī)務人員的獎勵費用，衛(wèi)生院根據(jù)制定的獎勵方案發(fā)放獎勵。

　　（六）將村醫(yī)生納入公益性崗位管理，提高村醫(yī)生從事基層醫(yī)療服務和公共衛(wèi)生工作的積極性。

衛(wèi)生院全年工作總結(jié)3

　　過去的一年，在衛(wèi)生局和鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導下，我院堅持以“愛院、愛崗、誠信、勤奮、守紀、合作”的主人翁精神，堅持“深化改革、科技興院、穩(wěn)定發(fā)展”的基本方針。以創(chuàng)建省中心集鎮(zhèn)示范衛(wèi)生院為平臺，結(jié)合中期評估專家組指導意見，圍繞“醫(yī)德醫(yī)風、醫(yī)療質(zhì)量、管理效益”這個主題，全院干部職工積極開展“以人為本，以病人為中心”活動，上下一致、齊心協(xié)力、攜手奮進、改革創(chuàng)新，圓滿地完成了年初既定的發(fā)展目標和各項任務，兩個文明建設(shè)取得了一定的成績。全年工作情況總結(jié)

　　一、推動醫(yī)院各項工作

　　一年來，院領(lǐng)導深刻認識到要保持醫(yī)院健康、持續(xù)發(fā)展，認真落實“科學發(fā)展觀”。為此，我們開展“行風評議會”，召開院職工會多種形式進行學習。讓全院干部職工感受到醫(yī)院實踐就是要牢固樹立“一切為了病人”的宗旨，全心全意為病人服務，推動醫(yī)院各項工作的順利開展。

　　二、堅持誠信立院，保護病人利益

　　醫(yī)院把“誠信服務，透明醫(yī)療”做為醫(yī)院核心競爭力的重要組成部分。醫(yī)院結(jié)合實際開展思想政治教育和職業(yè)道德教育。一是在黨員干部和醫(yī)護人員中開展了救死扶傷和全心全意為人民服務的宗旨教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺抵制拜金主義；二是結(jié)合醫(yī)院特點，廣泛開展職業(yè)道德教育，重點強化以人為本的職業(yè)責任、職業(yè)道德、職業(yè)紀律教育；三是開展“一切為了病人，一切方便病人,一切服務于病人”的理念教育，進一步強化醫(yī)護人員對病人的愛心、關(guān)心、耐心、細心和責任心；四是結(jié)合行風評議和普法教育活動進行紀律和法制教育，組織黨員干部和醫(yī)護人員認真學習《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》、《獻血法》、《醫(yī)療事故處理條例》、《醫(yī)務人員職業(yè)道德規(guī)范》，自覺做到學法、知法、懂法、守法，增強法制觀念和紀律觀念。

　　三、狠抓醫(yī)療質(zhì)量與安全醫(yī)療，不斷推動醫(yī)院各項工作的發(fā)展

　　醫(yī)院通過推行“一級甲等”醫(yī)院標準按照“病患至上”的要求，在全院實施了全面推行質(zhì)量策劃與改進。醫(yī)院全面引入與貫徹“以人為本”的管理與服務理念，堅持“醫(yī)療安全無小事，病人利益無小事”、“所有缺陷都是可以避免的”等質(zhì)量理念。在實際工作中我們做了以下幾點：

　　1、進一步建立各組織機構(gòu)，各組織按各自的職責開展各專業(yè)工作的監(jiān)督、檢查、指導、評價、督促。努力使上級主管部門制定和部署的工作要求落實到實處。

　　2、進一步完善各項規(guī)章制度。建立健全技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、工作質(zhì)量標準、管理方案、管理辦法，使醫(yī)療護理活動有章可依，有規(guī)可循，嚴防醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。

　　3、醫(yī)院完善了醫(yī)療質(zhì)量管理負責制，頻繁對醫(yī)療護理質(zhì)量進行抽查；堅持院長質(zhì)量查房、院領(lǐng)導總值班、護士長夜班、醫(yī)療缺陷告示、醫(yī)療護理分級管理制等重要的醫(yī)療安全管理制度.。.

　　4、嚴格執(zhí)行衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理規(guī)范》和《消毒隔離技術(shù)規(guī)范》，合理使用抗生素，執(zhí)行用血登記、用血報批、檢驗核對制度。加強一次性醫(yī)療用品的使用管理，按要求消毒、毀形、焚燒處理，把院內(nèi)感染控制在最低限度。

　　5、醫(yī)院緊抓以手術(shù)管理為核心的醫(yī)療風險教育，切實落實患者知情和風險告知制度。

　　6、強調(diào)對一些特殊用藥的管理，并對存在不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)的科室進行了重點要求，對重要崗位及工作環(huán)節(jié)不定期的進行了抽查，確保了安全醫(yī)療。

　　7、加強對臨床各科室危重病人的管理，嚴格三級查房制度，不定期地抽查各醫(yī)療區(qū)查房情況及門診首診負責制執(zhí)行情況。

　　8、醫(yī)院堅持“以人為本”的管理理念，xx年增加了對一線醫(yī)護人員的'獎金傾斜，較好地調(diào)動和穩(wěn)定了一線員工的工作積極性。上述一系列質(zhì)量管理措施，使“質(zhì)量效益”這一管理概念轉(zhuǎn)變成醫(yī)院管理中最活躍、最行之有效的因素，把人員的技術(shù)和儀器設(shè)備的潛力充分有機的結(jié)合到一起，保證了醫(yī)療護理工作的高效和安全，最終反映在醫(yī)療質(zhì)量上，取得了較好的成績。

衛(wèi)生院全年工作總結(jié)4

　　依據(jù)市衛(wèi)計局下發(fā)的關(guān)于開展全市醫(yī)療單位消毒隔離專項監(jiān)督檢查的通知有關(guān)內(nèi)容，我院組織醫(yī)院感染管理委員會人員對上述各項工作進行了認真的自查，現(xiàn)將自查工作總結(jié)報告如下：

　　一、主要做法及成效

　　（一）加強組織領(lǐng)導，進一步貫徹落實醫(yī)院感染管理方法、醫(yī)院隔離技術(shù)規(guī)范、醫(yī)療機構(gòu)消毒技術(shù)規(guī)范及有關(guān)醫(yī)院感染管理的標準、規(guī)范。我院成立了以分管副院長為組長的醫(yī)院感染管理委員會，完善了醫(yī)院感染管理體系，制訂了各層級院感監(jiān)控人員的崗位職責，責任明確。院感科負責全院的消毒隔離督導工作，并準時對科室相關(guān)工作予以指導，認真抓好日常消毒工作。定期或不定期組織對各科室的消毒工作進行督促檢查，對全院的相關(guān)數(shù)據(jù)進行收集、統(tǒng)計、分析。強調(diào)各科室消毒隔離小組的職責，加強對消毒隔離小組成員的培訓，定期檢查相關(guān)制度、規(guī)范的落實狀況，使各科室對消毒隔離工作重要性的生疏逐步增加。

　　（二）依據(jù)醫(yī)院感染管理要求，做好消毒隔離監(jiān)控工作。

　　1、加強手術(shù)室、產(chǎn)房、人流室、供應室、口腔科、內(nèi)鏡室、注射室、發(fā)熱門診和腸道門診等重點部門對消毒隔離制度及無菌操作技術(shù)的學習，嚴格遵守消毒隔離和無菌技術(shù)規(guī)程。手術(shù)室接受空氣層流消毒、各室間能按各項消毒規(guī)定執(zhí)行，每月做空氣、手術(shù)室人員手及物體表面微生物污染監(jiān)測。各重點科室每季度進行消毒液、空氣、醫(yī)務人員手及物體表面微生物污染監(jiān)測。紫外線燈消毒登記具體到每一支燈管，精確登記消毒時數(shù)、更換時間、每周酒精擦拭時間，每季度測試紫外線燈管的照射強度，保證消毒的有效性，并作好具體記錄。

　　2、加強供應室的消毒管理工作醫(yī)院領(lǐng)導格外重視供應室的建設(shè)，保證醫(yī)院消毒工作的落實。供應室堅持做到“三區(qū)”“三分開”“三通道”。

　　在脈動真空壓力蒸汽滅菌時，堅持在包外使用指示膠帶、包內(nèi)使用指示卡、每天進行工藝監(jiān)測、每周進行生物監(jiān)測，保證了消毒滅菌質(zhì)量。

　　3、加強對消毒藥械、一次性無菌物品的管理。庫房嚴格檢查購入產(chǎn)品的證件是否齊全，包裝及質(zhì)量是否過關(guān)，把好關(guān)口，購進后對相關(guān)物品依據(jù)要求進行貯存管理。嚴格防止將不合格的消毒產(chǎn)品、一次性無菌物品使用到病人身上，保證醫(yī)療安全。

　　4、加強醫(yī)院消毒隔離學問培訓，提高醫(yī)務人員消毒隔離學問，從而使臨床醫(yī)務人員自發(fā)參與到消毒隔離管理工作中。對臨床醫(yī)生、護士進行不同層次、不同內(nèi)容的.培訓，使每個人了解自己必需把握的重點內(nèi)容。

　　5、醫(yī)院洗衣房工作人員能執(zhí)行洗衣房衛(wèi)生消毒制度，保持洗衣房環(huán)境清潔，工作人員上班著裝潔凈做好自身防護。每天對于定點收集污被物做到分檢、浸泡、洗滌、縫補、折疊、存放依據(jù)流程進行。被血液、體液污染的衣物單獨消毒清洗，消毒接受消毒劑有效氯含量≥500mg/L,時間不少于30分鐘。

　　6、內(nèi)鏡室認真對比內(nèi)鏡清洗消毒技術(shù)操作規(guī)范的要求，做好內(nèi)鏡清洗消毒的登記工作，登記內(nèi)容包括就診的病人姓名、使用內(nèi)鏡的編號、清洗的時間、消毒時間及操作者姓名。完善清洗內(nèi)鏡時使用防滲透圍裙等防護設(shè)施，以及在內(nèi)鏡及附件的清洗、消毒或滅菌時間使用計時器把握。內(nèi)鏡室使用多酶清洗消毒劑。同時加強科室間溝通聯(lián)系，協(xié)同做好內(nèi)鏡診療前的檢查，進行疾病的初篩，嚴把診療適應癥。

　　7、口腔科加強診療器械的消毒滅菌管理，對口腔鉗等消毒滅菌要求高的器械增加了數(shù)量，并接受高溫高壓的方式進行滅菌，達到了平安、精確、有效的消毒要求。此外，對科內(nèi)的無菌物品擺設(shè)進行了整理，并作了相應的規(guī)定，使其存放井然有序及符合規(guī)范。

　　8、加強醫(yī)務人員職業(yè)暴露的管理，保障員工平安，強化醫(yī)務人員職業(yè)暴露學問的培訓，規(guī)范銳器的處置流程。對已發(fā)生職業(yè)暴露的人員按暴露源的種類進行追蹤監(jiān)測及指導，保證醫(yī)務人員的平安。

　　9、認真落實醫(yī)療廢物管理條例，明確各類人員職責，加強醫(yī)療廢物的管理并定期進行督促檢查。要求各科室嚴格依據(jù)醫(yī)療廢物分類名目進行收集、歸類，嚴禁醫(yī)療垃圾與生活垃圾混放。醫(yī)療廢物專人回收交接、運送至暫存點，避開造成泄漏、流失等不良狀況。

　　二、存在的問題

　　醫(yī)院感染管理制度不全面，醫(yī)院感染管理工作細節(jié)做得不夠，部分醫(yī)務人員對醫(yī)院消毒隔離意識有待加強，相關(guān)學問有所欠缺，消毒隔離措施方面有些細節(jié)仍需加強，制度執(zhí)行力需進一步提升；

　　重點部門（產(chǎn)房、內(nèi)鏡室）的布局與流程有待進一步規(guī)范。部分科室消毒硬件配備不全，醫(yī)院污水處理系統(tǒng)的管理還需加強等。

　　三、改進措施及努力方向

　　1、進一步完善醫(yī)院感染管理制度并貫徹落實，對醫(yī)務人員要加強相關(guān)學問學習。健全完善醫(yī)院各科室消毒隔離、院內(nèi)感染報告、醫(yī)療廢物處理等制度來規(guī)范醫(yī)院有關(guān)人員的行為。加強制度的建設(shè)和學習，并認真貫徹執(zhí)行，對于提高防范意識、降低醫(yī)院感染的發(fā)病率和保障患者及醫(yī)護人員健康極為重要。充分發(fā)揮制度的約束作用，使各項工作落實到實處。

　　2、連續(xù)抓好臨床各科室消毒隔離、感染監(jiān)控工作。

　　（1）嚴格執(zhí)行消毒隔離工作，嚴格遵守無菌操作技術(shù)，設(shè)立手術(shù)室、供應室、醫(yī)院感染管理及工作流程，清潔消毒流程。

　　（2）治療處置病人堅持一人一針一管一用一消毒，病床接受濕式清掃，一床一套，床頭柜一桌一抹布一消毒，病人出院后床單位按終末消毒處理。

　　（3）治療室無菌物品與一次性物品分開放置，無菌物品開啟后記錄開啟時間，每日紫外線消毒空氣，時間有累計，監(jiān)測有記錄。

　　3、已打算好產(chǎn)房重新規(guī)范建設(shè)和調(diào)整內(nèi)鏡的室間配套，將按相關(guān)設(shè)置要求配置內(nèi)鏡的候診室、診療室，清洗消毒室等。

　　4、一次性物品管理

　　（1）醫(yī)院感染管理小組對一次性醫(yī)療用品的選購、管理和使用后處理履行監(jiān)督檢查職責。

　　（2）凡購入我院使用的一次性醫(yī)療衛(wèi)生用品“三證”齊全，有消毒滅菌標志，生產(chǎn)日期，失效期，產(chǎn)品包裝符合要求。

　　（3）藥庫建立登記賬冊，物品存放于陰涼干燥，通風良好的物架處。

　　5、醫(yī)療廢物管理

　　（1）制定了醫(yī)療廢物處理流程，消毒登記本，制定與處置單位人員交接、雙簽名制度。

　　（2）臨床科設(shè)立醫(yī)療垃圾統(tǒng)計本，醫(yī)院專管人員與醫(yī)療垃圾專收人員交接雙簽名。

　　（3）完善醫(yī)院污水處理制度、流程，符合醫(yī)院感染管理要求。

衛(wèi)生院全年工作總結(jié)5

　　（一）強化內(nèi)涵建設(shè)，促進醫(yī)院管理科學化

　　1、狠抓醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全

　　依法執(zhí)業(yè)，嚴格執(zhí)行各項法律法規(guī)和診療技術(shù)規(guī)范，落實首診問責、三級醫(yī)師查房、行政查房、疑難死亡病例討論等醫(yī)療核心制度。嚴格醫(yī)療文書書寫。定期開展業(yè)務知識考試及培訓，認真落實《醫(yī)療事故處理條例》，完善醫(yī)療糾紛防范措施，查找醫(yī)療安全隱患，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。加強院內(nèi)感染控制，我院成立了院內(nèi)感染控制領(lǐng)導小組，為控制院內(nèi)交叉感染，嚴格執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量控制規(guī)范，采取有效措施，堅決杜絕院內(nèi)感染發(fā)生，確保醫(yī)療安全。按照規(guī)范抗菌藥物使用活動的要求，我院加強藥品使用管理，貫徹執(zhí)行《處方管理辦法》和《抗菌藥物臨床應用指導原則》，對抗菌藥物品種進行了梳理，對使用級別進行了限制，從根本上減少抗菌藥物的濫用。嚴格掌握臨床適應癥，合理使用抗生素，確保抗生素的經(jīng)濟、安全、合理使用。

　　2、提升服務能力，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系

　　結(jié)合爭先創(chuàng)優(yōu)及“三好一滿意”活動，我院堅持以人為本的理念，以群眾滿意為目標，溫馨服務，落實各項便民措施，提升服務能力，加強重點崗位監(jiān)管和風險防控體系建設(shè)重點，整治個別崗位存在的“中梗阻”、“吃拿卡要”、作風拖沓、效率低下以及其他損害經(jīng)濟環(huán)境行為。加強職工職業(yè)道德教育。

　　（二）多措并舉，扎實推進醫(yī)改工作順利進行

　　1、加強藥品的管理，執(zhí)行零差價銷售

　　嚴格執(zhí)行國家基本藥物制度，醫(yī)院對全院職工進行基本藥物制度進行培訓，所有藥品均按照國家基本藥物目錄及山東省增補基本藥物目錄范圍統(tǒng)一進行采用網(wǎng)上采購，實行零差價銷售，藥品價格下降，使得醫(yī)藥費用大幅下降，在很大程度上解決了農(nóng)民“看病貴、看病難”的問題。

　　2、實行績效工資，激勵工作積極性

　　醫(yī)院執(zhí)行績效工資，以工資的70%作為基礎(chǔ)工資，剩余30%按照績效考核情況進行發(fā)放，充分發(fā)揮了績效考核的激勵作用，進一步調(diào)動職工的工作積極性和主動性，激勵廣大醫(yī)務工作者愛崗敬業(yè)、扎實工作、開拓進取，積極主動地完成各項工作任務目標。

　　3、強化服務管理，加大公共衛(wèi)生服務體系建設(shè)力度

　　我院成立了公共衛(wèi)生服務項目領(lǐng)導小組，醫(yī)院成立了公共衛(wèi)生辦公室，制定項目管理制度。舉辦培訓班對全鄉(xiāng)11個村衛(wèi)生室的鄉(xiāng)村醫(yī)生進行了培訓，使所有鄉(xiāng)村醫(yī)生都基本掌握了國家基本公共服務的各項內(nèi)容。進行健康教育，建立居民健康檔案。舉辦健康教育宣傳活動、發(fā)放宣傳資料、張貼宣傳畫并結(jié)合衛(wèi)生主題宣傳日開展主題健康教育。截止目前為止，共舉辦健康知識講座10余次，開展衛(wèi)生主題宣傳日健康教育4次。設(shè)置健康教育專欄，按照標準醫(yī)院專欄每月更新一次，。醫(yī)院配備了快速血糖儀、血壓計、體重磅等醫(yī)療器械，專用于居民的健康查體。工作人員挨門逐戶上門宣傳，為群眾進行免費查體，得到了群眾的一致好評。20xx年，為全鄉(xiāng)16374人建立了居民健康檔案，共為65歲以上老年人健康檢查1504人，高血壓630人，糖尿病27人，精神病18人。努力提高婦幼兒童保健水平。我院就婦幼保健工作成立了領(lǐng)導小組，制定了具體的實施方案，做到了詳細分工，責任明確。按照項目要求的流程，嚴格落實操作。目前已對20xx年農(nóng)村住院分娩患者辦理補助83人次，服用葉酸80瓶。積極開展孕期保健及母嬰產(chǎn)后訪視工作，在新生兒出生后1個月內(nèi)進行回訪2次，共對81新生兒進行產(chǎn)后回訪。為0-6歲嬰幼兒建立兒童保健手冊。建冊率100%。加強公共衛(wèi)生管理，控制傳染病流行。嚴格按照乙肝的免疫程序進行疫苗的接種，提高疫苗全程接種率和首針及時率。全年，乙肝基礎(chǔ)免疫274人次，接種率100％。卡介疫苗接種24人次，接種率99％。脊髓灰質(zhì)炎疫接種476人次，接種率96.53%，麻風疫苗接種150人次，接種率98.3%，乙腦疫苗基礎(chǔ)免疫12月齡內(nèi)接種304人次，接種率97.7%。今年3月份防止麻疹的爆發(fā)流行對8月齡至3歲兒童進行了查漏補種，共摸底81人次，實際接種80人次，接種率98.29%，4至6歲兒童麻疹查漏補種6人，實際接種124人次，接種率100%。10月初為全鄉(xiāng)5歲至7歲兒童進行甲肝查漏補種工作，接種135人次，接種率100%.全年兒童建接種卡建證91人，建卡證率100%

　　（三）一體化管理、新農(nóng)合、中醫(yī)藥等各項工作得到鞏固

　　1、繼續(xù)規(guī)范衛(wèi)生所建設(shè)，加強一體化管理

　　繼續(xù)鞏固一體化管理工作，實行國家基本藥物制度以來，我院及時足額兌現(xiàn)了鄉(xiāng)村醫(yī)生的補助及公共衛(wèi)生補貼，引導鄉(xiāng)村醫(yī)生轉(zhuǎn)變思想觀念，從過去的亂開藥，開大方追求經(jīng)濟效益到現(xiàn)在的降低群眾醫(yī)藥費用，合理施治，提高服務上來，確保了鄉(xiāng)村醫(yī)生工資穩(wěn)定，按時為全鄉(xiāng)鄉(xiāng)村醫(yī)生繳納養(yǎng)老保險金，充分調(diào)動鄉(xiāng)村醫(yī)生的工作積極性。加大鄉(xiāng)村醫(yī)生教育培訓力度，今年順利完成了在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生第四期培訓工作，分兩批對全鄉(xiāng)12名鄉(xiāng)村醫(yī)生進行培訓，共計學習120課時。結(jié)合局發(fā)關(guān)于村衛(wèi)生室規(guī)范化整頓專項活動，加大對村衛(wèi)生室的督導和檢查，集思廣益，相互討論，就村衛(wèi)生室三室分開建設(shè)及制度、資料等方面的規(guī)范化建設(shè)，和村醫(yī)積極溝通，現(xiàn)已經(jīng)整頓到位3所村衛(wèi)生室，4所已經(jīng)基本到位，2所村衛(wèi)生室正在修建中，基本完成了關(guān)于村衛(wèi)生室整頓的`目標規(guī)定。

　　2、完善管理制度，規(guī)范新農(nóng)合運行

　　嚴格執(zhí)行區(qū)新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理辦法，加強醫(yī)務人員培訓，嚴格審核參合患者的身份，及時地公開報銷費用、舉報電話，接受群眾監(jiān)督，保障新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的健康發(fā)展。20xx年1至11月份，全鄉(xiāng)參合農(nóng)民51454人共報銷醫(yī)藥費490萬元，報銷34.6萬余人次，其中門診報銷233萬元，住院報銷911人次，報銷257萬元。

　　3、大力宣傳中醫(yī)藥，減輕群眾就醫(yī)負擔

　　在上半年中醫(yī)藥工作規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上，大力對資料整合，對院內(nèi)中醫(yī)藥硬件設(shè)備積極進行購置和完善，盡最大努力滿足群眾的就醫(yī)需求，減輕群眾就醫(yī)負擔。力爭在全縣中醫(yī)藥先進縣穿件工作中，使本院工作有亮點，有看點。

　　4、加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)

　　醫(yī)院成立醫(yī)德醫(yī)風工作領(lǐng)導小組，對全院職工醫(yī)德醫(yī)風進行考核，制定考核標準及考核辦法，結(jié)合平時檢查工作作為年底考核量化標準，將結(jié)果存入個人檔案，并與年終考核、評先評優(yōu)掛鉤，與職務、職稱、晉升、個人科室績效相掛鉤。

　　5、創(chuàng)建無煙醫(yī)院

　　根據(jù)上級部署及醫(yī)院領(lǐng)導的高度重視下，禁煙工作開展順利，按照工作要求，醫(yī)院成立創(chuàng)建無煙單位領(lǐng)導小組，設(shè)立控煙辦公室，開展控煙宣傳教育。對全院職工開展禁煙勸阻技巧及戒煙方法和技巧培訓。在醫(yī)院的主要入口設(shè)置明顯的禁煙標志，在門診大廳、接診室、病房、辦公室、會議室等處張貼懸掛禁煙標志，設(shè)置了室外吸煙區(qū)。醫(yī)院設(shè)立戒煙門診指定戒煙醫(yī)生公布戒煙。

　　總結(jié)全年的工作，在衛(wèi)生局領(lǐng)導的關(guān)懷及全院職工的努力下，衛(wèi)生院工作取得了一些成績，面對激烈的競爭，醫(yī)療環(huán)境公平化，我們所要做的工作還有很多。但我們相信，有上級領(lǐng)導的大力支持，全院職工開拓創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作、奮力拼搏，使連灣衛(wèi)生院一定會成為一流的衛(wèi)生院。為發(fā)展農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)做出更大貢獻！

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