人資部工作總結

時間：2024-10-13 08:26:14 工作總結我要投稿

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【必備】人資部工作總結

　　總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，通過它可以全面地、系統地了解以往的學習和工作情況，不妨讓我們認真地完成總結吧。我們該怎么去寫總結呢？以下是小編收集整理的人資部工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

【必備】人資部工作總結

人資部工作總結1

　　今年，是我們人力資源部最忙碌的一年。在這一年里，部門緊緊圍繞我們公司在年初制定的首要目標和計劃，一步步的完成任務。我們部門在一開始就加強優秀人力的引進，加強我們公司的人力的培訓，為我們公司變得更加優秀而更加的，為我們公司的長遠發展而儲備更多的高素質人材。

　　面對這即將過去的20xx年，重組后的人力資源部并購以其應有的專業性、針對性、系統性的面容面目呈現在每一位員工面前，現歸納總結，示之于眾，拒絕接受領導及兄弟部門的評價。大力加強部門健康發展建設，順應公司戰略發展趨勢

　　一、部門負責人員工內部管理

　　作為公司多種制度與規定的制定與維護部門，在部門主管領導xx總經理的關注與引導下用，部門負責人xx經理一直以來不斷加強完善部門行政管理規范，嚴格要求創業團隊成員，以身作則，已然已然成為丘殼遵紀守法、專業忠誠的榜樣與楷模，成為公司一扇形象展示控股公司的窗戶，一面自律管理的鏡子。

　　1.不間斷的`專業領域能力提升

　　人力資源部在部門xx經理的帶領下，每周定期周五下午成功進行2小時探究的實踐經驗學習與探討、各模塊經驗交流模塊與問題分析、管理實踐工具與英漢語言工具的訓練等，使各位部門員工都能不斷的提升專業知識與實際問題解決專業知識。

　　2.內部紀律與專業技能操守

　　人力資源部內部有一不成文的規定，那苛刻便是每一位員必須嚴格進行自我管理和約束，遵守公司各種制度有關規定，并要嚴律自身的職業品德，任何一名成員都需要以公司利益為重，而不得有任何違反原則不道德與道德的行為。這一不成文的規定是部門xx經理在每次部門內部會議強調的重中之重，也是每一位成員深記于心并嚴格執行的。

　　二、人力資源工作模塊工作優化

　　人力資源部是一個專業性較強、理論與實踐并重、涉獵工作多層面較廣的組織工作管理部門，并且其隨著合資企業的建立、成長與壯大的各個經濟發展周期，其工作程度和專業分工亦會隨之而變。公司人力資源部根據公司的發展情況，結合財力專業知識資源管理專業知識，積極進行內部專業劃分成功進行拆分、組織結構性調整與重組，分解為招聘培訓模塊、薪酬績效考核模塊和員工關系及事務模塊。最終架構了現行的以部門經理統一領導，三個專業模塊并行運作，內部整體工作協作配合的情勢，充分反映了專業性的專業性與實踐工作的有效性。

　　三、制度與流程建設

　　作為公司相關管理制度與流程的起草、擬定、建設及執行的主要用途主要責任部門，人力資源部在公司領導的指引下，一直按著緊跟公司的戰略發展要求、外部市場環境變化、專業理論實踐科學知識更新，不斷更新、維護、起草建設了公司各種相輔相成、嚴謹實用、有效優質的管理制度與運作流程。20xx年以來，基本完成的相關制度規定與流程建設如下：薪酬管理制度；績效管理制度；職稱評定管理新規定；考勤假期管理規定；招聘管理規定；專業技能管理制度維護；員工獎懲管理有關規定更新；管理規定；檔案信息管理規定；內部競聘流程；離職員工管理操作方法；員工轉正流程；員工異動流程等共計20多項制度各個環節的編制、梳理、更新及維護。

　　四、職能創新

　　人力資源部深刻認識到，新形勢新任務對人力資源工作提出了新挑戰新，根據態勢人力資源管理的趨勢，結合公司人力資源開發與管理工作的安全管理現狀，與時俱進，堅持多角度深層次地改革創新，不斷探索新形勢下人力資源開發與管理的新方法。包括了以下幾個諸方面：

　　管理理念的創新，人力資源部每一位成員都必須及時更新端正自己的理念，按著時代與公司股份公司的發展要求和方向；在日常工作中，要求成員擁有一支良好的心態，正確的定位，服務的意識，非常積極投入到本職工作中去，努力實現自我價值，達到企業與自身共同蛻變。

　　管理機制的創新，人力資源部充分認識到人力資源管理工作不僅僅只做好招聘員工、手續辦理、薪酬發放、離職運營管理等行政性、事務性、非動態性、非連續性、非系統性的工作，而應是整體、全面、系統、戰略的管理職能。在實際工作中，人力資源積極完成了多項具有遠見性戰略性的工作，例如圍繞公司戰略發展方向，建立制定企業中長期的人力資源規劃、人力資源發展導向、培訓規劃、有針對性城市規劃傾向性的高管薪酬績效規劃、設計開發了人員能力素質模型系統、心理及個性特征模型系統等具有創新三維意義的工作，為公司各項工作的開展，提供了很多超前的管理方法和工具。

人資部工作總結2

　　20xx年第1季度，人資部工作以部門管理人員競聘上崗、評估考核酒店領班主管以上管理人員年終述職、年度工作總結暨表彰先進個人、制作各部門服務流程看板、內部培訓、員工社會保險福利繳納、招聘補充優秀人才、出臺一些政策性文件以及豐富員工業余文化生活等。具體工作內容如下：

　　一、招聘與錄用

　　1-3月份共面試637人，以中西餐優秀服務員、養生會館服務員、客房部服務員、前臺接待、禮賓員、收銀員、工程維修員為主。共參加大學生招聘會7次。

　　1、入職情況：1-3月共入職67人，入職率5.0%。

　　2、離職情況：1-3月共離職75人，離職率為5.6%。

　　3、酒店截止3月底現有434人。

　　二、制度建立

　　1、組織開展前廳部副經理及中餐后廚副廚師長競聘，共有7人參加。劉雪峰、孫濤脫穎而出。

　　2、評估考核酒店領班級以上管理人員年終述職。

　　3、根據成本增加及人員流動具體情況及各崗位情況出臺了《調整工服押金規定》、配合代駕服務部征集酒后汽車代駕司機，出臺了《關于征集酒后代駕司機的通知》、根據酒店各部門員工全面考核的需要出臺了《調整工資發放時間的通知》每月工資調整至15日發放。

　　4、成本分析、離職率的分析調查。

　　5、各部門服務流程看板上墻。

　　6、年終及三八節酒店福利發放。

　　7、根據20xx年酒店經營狀況及人員情況制定20xx年各部門人員編制。

　　8、制定關于配發員工生活用品及相關管理規定并執行。

　　9、制定酒店化妝費發放辦法并執行。

　　三、員工培訓

　　1、組織領班主管參加《領班的管理方法》培訓，參加人數41人。

　　2、組織內部培訓師進行口才訓練教程之二和客房實際操作培訓，參加人數14人。

　　3、組織酒店內部員工英語培訓共62人參加。

　　4、組織酒店員工化妝知識的培訓共34人參加。

　　5、組織新員工參加為期3天的新員工入職培訓共36人參加。

　　6、定期組織內部培訓師培訓。

　　四、娛樂活動、企業文化建設

　　1、組織酒店管理人員參加集團十八周年職工運動會。

　　2、員工通道宣傳欄的制定并布置。

　　3、看望安保部生病的員工王守江，并獎勵其1000元現金。

　　4、看望采購部張艷坤。

　　5、員工通道宣傳欄的'制定并布置。

　　6、看望工程部受傷員工張玉剛及武福生并送上春節慰問品。

　　7、集團愛心積金會春節為酒店中餐劉露露送上慰問品。

　　8、舉行1月、2月、3月份員工生日會共75人參加。

　　9、開展“我愛我家”員工宿舍及員工食堂大調查。

　　10、為員工提供一個良好的生活環境，分別對員工浴室、衛生間進行清理。

　　五、薪資福利

　　1、統計并為員工辦理酒店三季度社會保險關系。

　　2、月優秀員工獎狀制作及獎品發放。

　　3、向各部門發放薪資及反饋表。

　　4、統計酒店各部門本月入職、離職情況。

　　5、辦理工程部張玉剛、客房部郭佳工傷保險手續。

　　6、發放20xx年春節員工福利。

　　7、與保險部門審核xx年的工傷保險、養老保險。

　　六、勞動關系

　　1、對未體檢人員進行摸底，組織各部門未辦健康證及健康證過期員工參加體檢。

　　2、組織餐飲后廚簽定勞動合同。

　　七、檔案管理

　　隨時更新員工檔案。

人資部工作總結3

公司領導：

　　20xx年，人力資源部在公司領導的關心和支持下，緊緊圍繞公司的工作重點，以“服務公司的生產和銷售，服務公司的每一位客戶”為出發點，緊張而有序地開展各項工作。

　　一、人力需求的保障

　　截止20xx底，公司員工總人數已增加至137人，較上一年度增加了19.13%。雖然員工人數有明顯增加，但是公司的人員招聘成本卻沒有增加，維持上一年度的水平，公司全年付費招聘僅一次，這在全國經銷商當中可以說是最低的。如何能夠成功的“低成本”滿足公司“高素質”人員需求，這主要得益于人資部20xx年采取“組合拳”的策略。

　　通過一年的努力工作，人資部不僅滿足了學徒、保潔、前臺、保安等幾處崗位的人員需求，還為銷售顧問、服務顧問、配件專員等有著特殊要求的崗位提供了高質量的人才。

　　二、人資部其他工作

　　1、人資部20xx年保潔人員變化較頻繁，但每一次人員的變動都是為了能夠更好的提高保潔的工作質量。現在的保潔工作量較之以前增加了2號樓的銷售交車區、3號樓、4號樓的二樓衛生間，但公司的`保潔工作質量并沒有下降。

　　2、IT專員通過努力學習和刻苦實踐，在全國第一批認證考試中順利通過。公司的辦公設備得到很好維護，到目前為止，公司的打印機、復印機等繼續保持“更新‘零’采購”（除增加外）。公司辦公耗材維持低成本，公司網絡全年無故障，公司辦公臺式電腦全年“零”淘汰。可以說，公司20xx年辦公成本得以控制，辦公網絡得以良好維護。

　　三、20xx年工作的不足和20xx年工作計劃

　　人資部在20xx年的工作中還有很多方面需要提高。人員的招聘渠道需要加強和完善，人資部需要探索出更廣闊的渠道，能夠滿足銷售顧問等崗位的高質量人員的需求。公司員工培訓、認證等活動需要形成體系并管理起來，使之成為公司的生產力和無形資產。部門員工的服務意識需要增強，公司物品的管理需要推動。應該修改并完善員工手冊，使公司員工的行為有所約束和規范。制作公司新員工入職培訓手冊，使公司入職新員工盡快熟悉公司各項規章制度。從長遠看，建立公司的人員招聘、培訓、留用、培養、選拔體系。

　　經過時間的歷練，人資部全體員工在領導帶領下，20xx年的工作一定能夠繼續穩中求進，取得新的進步和成績。人員也一定能夠得到新的鍛煉和提高。

人資部工作總結4

　　在我們縣的一個年度中，我們積極貫徹執行《水法》和《取水許可和水資源征收管理條例》，致力于建立節約型社會和有效管理水資源。以下是我們全年的主要工作：1. 加強水資源監管，開展取水許可制度的落實、水資源核算和水環境監測等工作，確保合理利用水資源。2. 推廣節水理念，積極開展宣傳教育活動，促進公眾對水資源的認識和節約使用。3. 強化水資源管理，加強對水資源使用單位的監管和考核，提高其節水意識，并通過科技手段控制和預測水資源的供需平衡。4. 制定應急預案，加強水災風險防范和搶險救災能力，為應對突發事件做好準備。我們將繼續努力，以更加高效的管理和合理利用水資源，推動我縣建設富有生機和可持續發展的生態環境！

　　一、水行政執法以及兩費征繳

　　為了有效保護寶貴的水資源，我們加大了對水利規費的征收力度，對所有用水戶按照規定標準嚴格征收水資源費和河道費。全年共計征收水費和河道費約59萬元。在水行政執法方面，我們將重點放在加強水行政許可管理上，并對重點單位和行業進行巡查和整治，全年共處理了數十起水事違法行為。由于我們的努力，水資源得到了有效保護，也為人民群眾提供了更好的用水環境。

　　二、節水型社會建治工作

　　1、我們在鄉鎮水資源管理方面做了不少工作。我們建立了初始水權分配機制和水市場管理制度，明確了水權交易的規范和初始水權的歸屬。同時，我們還制定了階梯式水價和浮動水價，根據不同的水源和用途設置了不同的水價標準，并為弱勢群體提供經濟補貼。此外，我們還在各個鄉鎮建立了節水型社會和節水技術服務體系，并在重點鄉鎮和社區設立了節水技術咨詢組織。最后，我們還完成了《香河縣城鄉水資源統一管理體制改革方案》的編制，為全面推動水資源管理工作奠定了堅實基礎。

　　2、我們提出了農業節水的目標，即糧食作物和經濟作物種植面積比例達到50:50。在20xx年至20xx年期間，我們計劃發展節水灌溉工程面積達到3500hm2，并希望到20xx年底時，節水灌溉工程實施面積可以占總灌溉面積的70%。同時，我們也將大力推廣農藝節水技術，力爭在20xx年底之前，推廣規�？梢赃_到25000hm2。此外，我們還將優化養殖場的節水技術，力求到20xx年底時，養殖場節水技術利用率可以達到40%。

　　3、為推動節水型社會建設試點工作，我們在優化生產力布局的`同時根據實際情況調整區域結構，積極推廣采用節水、節能、無污染或少污染的先進技術和生產工藝，大力發展高新技術產業。目前，我們已經實施了工業節水技術應用計劃，其中正大鴨廠和通利達紙制品廠是首批采用節水技術的企業。我們將繼續深入推進工業節水技術的應用，為建設節水型社會貢獻力量。

　　4、在城鎮居民、商業、機關學校、旅游和社會服務等各個用水領域，我們將積極推廣生活節水行動。首先，我們將發放1萬套節水器具，并力爭實現70%的節水器具普及率。其次，我們將全力實現鄉鎮人畜飲用水自來化，確保所有村莊都能夠享受到干凈的自來水。通過這些措施，我們將為環境保護和可持續發展做出積極貢獻。

　　5、我們致力于創造一個生態友好的城市環境，因此我們采用了節水技術來打造城區景觀水生態系統。在河道的建設中，我們使用了襯砌技術，同時利用再生水和雨水，逐步提高河道和濕地的生態用水量。為了更好地保護生態環境，我們引入了生物節水技術，增加灌木植物的數量，減少草皮的種植，引進耐旱品種。在城區綠地的灌溉方面，我們采用了噴灌、微灌和滴灌相結合的節水灌溉技術。

　　6、非常規水源利用縣城東南已建成1座污水處理廠，日處理污水能力目前為2萬噸/日。

　　7、計量監測設施建立水資源監測中心1個，達到了數據共享，水信息共享。工業企業計量率達到90%以上，農業用水計量率比較低，生活用水計量達到100%。

　　8、用水者協會建設20xx—20xx年末，在全縣建立了縣級用水者協會1個，鄉鎮用水者協會2個，村級用水者協會30個�？h城規劃區已建成統一的供水公司，供水能力達到3萬立方米/日，生活用水自來水率達到100%。管網范圍內的自備井為企業生產用水。采用制作節水專題宣傳片等多種方式開展豐富多彩的節水型社會建設宣傳活動。20xx年已經過去。在取得這些成績的過程中。我們也存在一些問題。

人資部工作總結5

　　一、人員籌備與招聘

　　1.根據公司要求，我負責收集招聘求職資料，共收集了725份。我將這些資料按照不同的專業分類，分發給各部門，作為人力資源儲備。具體來說，餐飲部收到了156份資料，房務部收到了112份，營銷部則收到了-份（數字需要補充），工程部收到了128份，財務部收到了103份，保安部收到了105份，人事培訓部收到了71份，文員部門收到了30份資料。

　　2.為了滿足前期籌備工作需要，從30份文員求職資料中挑選18名通知面試，面試較滿意的3人，考慮到酒店用人起點較高些。

　　3.通知面試，其中：

　　營銷部：營銷人員共面試12人，營銷部初選滿意4人，其中銷售經理1人，銷售主任1人，其他兩位尚未定職。

　　工程部：初步確認9人，值班工程師2人，鍋爐工3人，維修工1人。

　　保安部：面試了15人，初選滿意的1人。

　　4.為了廣開人才招聘渠道，招聘更適合溫泉工作的人才，人事培訓部對總公司愿網上招聘的內容進行樂專業性的調整。

　　5.由于-及-地區的人力資源較少，較難滿足溫泉營業時的人力需求，因此人事培訓部與保安部一同向全國各地部分職業學校、大中專院校發聯系函共30封，有復函合作意向的共19所。根據溫泉前期開業的計劃。

　　二、員工工資與福利

　　人事培訓部根據溫泉的`人員編制，做了員工宿舍配備標準方案及計劃，并做了前期開業的預算。

　　三、其他

　　1.做了人事培訓部開業所需的辦公用品、營運管理印刷品的采購計劃。

　　2.申領、分發、保管籌備期辦公用品。

　　目前尚未完成的事項有：

　　1.根據人事培訓部的工作計劃，12月底驗收員工宿舍及飯堂，由于工程尚未完工，尚未驗收。

　　2.招聘基層員工的線路，地點尚未最后確認，在----年元月確定。

　　下月工作總結：

　　1.完成上月未完成的工作。

　　2.完成人事培訓部崗位職責。

　　3.完成人事管理部分規則的擬定(員工手冊及相關制度)。

　　4.其他事項按人事培訓部工作計劃進行。

人資部工作總結6

　　行政人事部在以政府扶持為保障、以企業化運作為靈魂、以員工自治為發展方向的“三位一體”有效管理模式下認真貫徹“積極、精細、和諧”的六字工作方針，在工作上不斷取得新突破，現將上半年工作總結如下：

　　一、行政人事工作方面

　　(一)建立健全公司各項制度上半年重新制定《績效考核制度草案》、《綜合服務責任區管理草案》、《物業管理方案》、《客戶投訴管理制度》修改了《考勤管理規定》、《前臺日常服務規定》、《車輛管理制度》、《客戶自行購充電方案》等制度，為公司向科學化、規范化管理奠定了基礎。

　　(二)全面出臺績效考核制度上半年公司出臺了新的績效考核制度，從崗位職責、工作完成情況、勞動紀律、綜合服務責任區等方面對員工進行全面考核。通過考核進一步提高工作效率、工作水平，調動了員工工作積極性。

　　(三)對公司部門進行重新調整依據物業公司不斷發展的現狀，上半年對部門進行了重新劃分，由原來的3個部分劃分為6個部門，新增了資產運營部、環境管理部、運營管理部。重新調整后的部門，分工更加明確，工作更加專業、精細，更符合物業公司的發展。

　　(四)對員工工資水平進行調整。上班年結合市場薪資水平對公司進行了整體工資及人員崗位的調整，目的是促進員工工作積極性更適合物業公司發展需求。

　　二、庫房工作方面

　　上半年庫房主要工作為：每月對庫房進行盤點工作。其中大型盤點2次。年初與外委方佳奇公司進行工程物品盤點工作，加強了外委方庫房管理力度；年中對5個庫房進行了集中盤點，同時對同類物品進行合并，并對不能使用的物品進行匯總并出具處理建議，對庫房的分散進行了重新規整。經過對庫房的盤點整理，對廢舊物品及時進行處理，降低了庫房的安全隱患，做到了科學化、規范化的庫房管理。

　　三、浴室工作方面

　　上半年浴室的主要工作是：

　　首先：完善了《浴室管理制度》、《浴室安全制度》《浴室應急預案制度》并組織浴室管理人員進行制度的培訓及演習，提高浴室管理水平，為實現浴室年度經營指標奠定基礎。

　　其次：浴室上一年底更換太陽能設備，在設備運行期間還不穩定，因此上半年加強對浴室太陽能日常的檢查工作，做到發現問題及時排查，確保浴室的正常運行，力爭完成經營指標。

　　第三：加強對浴室成本控制，對水電等資源的日常查詢記錄及洗浴人次的統計工作，為浴室成本核算提供準確依據。

　　四、前臺工作方面

　　上半年前臺的重點工作：

　　(一)完善了《前臺日常服務規定》使前臺工作更規范化、制度化。

　　(二)依據年初制定的`經營責任書要求，出臺了《客戶投訴管理制度》。通過出臺此投訴制度，提高了前臺工作效率、簡化了工作流程，投訴體系的建立解決了很多入住的實際問題，得到了廣大住戶的認可，大大提高了客戶滿意度。

　　(三)為方便客戶充電，計劃實施電卡充值由客戶自行辦理，方便及時充值避免出現斷電帶來的生活不便。

　　五、綜合服務責任區

　　出臺《綜合服務責任區管理辦法草案》并于20xx年1月1日起施行。綜合服務責任區監管辦公室成員每日對責任區環境衛生進行檢查，每周舉行例會對本周檢查情況進行匯總及時解決，每月兩次對責任區進行互評打分。通過綜合服務責任區的管理，對園區工程、維修及衛生死角及時發現處理，使園區面貌煥然一新，整體環境大幅提高，截止目前，綜合服務責任區監管考核得分均在85%以上。

　　六、其他工作

　　其他工作完成3月15日北京市委書1記劉琪同志對青年公寓的視察接待工作。劉同志對青年公寓的整體環境及總結出的經營資產物業的理念給予了認可，這與平時強化對綜合服務責任區日常的工作是密不可分的。

人資部工作總結7

　　歲末臨近，新年即將到來，不經意間20xx的工作也即將結束。對于追求進步的每個人來說，在年末歲首總是少不了進行一番“盤點”，從而刺激自己不斷前行。在過去的一年中，我經歷了忙碌卻充實的日子，也迎來了我加入公司的第十個年頭。這一年間，我通過工作中的點滴，不斷成長和學習。

　　在過去的一年里，我在公司和部門領導的指導下，得到了各部門的積極配合以及同事們的支持和協助。我按照公司相關要求，積極發揮綜合人力資源部門的服務職能，認真履行本職工作。雖然工作沒有太多轟轟烈烈的成果，但我經歷了一段不平凡的考驗和錘煉，感受到了工作的快樂和成就感。

　　一、20xx年的工作回顧

　　1、配合中介完成ISO三證年審及換證工作，并完成相關中介服務的合同及撥款流程。

　　2、制作貴陽市住房和城鄉建設局的安全生產標準化達標考核資料，并順利通過考核。

　　3、完成貴陽市住房和城鄉建設局安全生產許可證的延期資料制作，并成功延期至20xx年6月27日。

　　4、完成20xx年度省級和市級“守合同重信用”企業申報資料制作，并成功獲證。

　　5、完成中國企業家協會信用體系評價申報資料制作，并成功獲證。

　　6、完成中國通信行業協會通信企業信用評價復評資料制作，并順利通過復評。

　　7、我將協助貴陽市住房和城鄉建設局完成電力工程施工總承包叁級申請資料的制作，同時配合中介完成相關合同和支付流程。

　　8、完成保密年度檢查工作，并對相關責任單位出具檢查文件，要求其整治。

　　9、完成涉密資質延期資料制作，并提交至貴州省國家保密局。

　　10、做好公司固定資產采購和管理工作，20xx年完成固定資產購買6批次，共計購買臺式電腦7臺、筆記本電腦5臺、投影儀1臺、企業路由器1臺、裝訂機1臺、復印機1臺。進行了20xx年固定資產清查，目前已完成各部門資料收集工作，將根據清查結果將對部分資產進行張貼標簽、報廢處理等相關后續工作。

　　11、協助省通服完成貴陽市住房和城鄉建設局的安全生產標準化達標考核資料制作。

　　12、完成公司日常法律事務的登記、檔案整理，并對公司簽訂的合同進行法律審批。

　　13、完成每季度統計局報表填報。

　　二、20xx年工作中存在的問題

　　1、固定資產管理存在缺陷，購買流程掌握不詳細、固定資產后期管理不細致等。

　　2、保密管理工作停留在表面上，未對項目處保密工作進行監督、保密培訓工作未全面開展。

　　3、因自身法律知識學習不足，導致法律事務工作未按要求開展。

　　4、工作優勢不夠細致，對一些領導交辦的日常事務時常會出現缺失與瑕疵，辦事不夠細心。對有些工作的協調也不是十分到位，在往后的工作中，考慮問題應該更周到詳盡。

　　5、自我管理水平離公司要求還有一定距離。對自己每日工作計劃及時間劃分不夠細致，以至于工作時會出現時間安排不合理的情況。

　　三、20xx年的工作計劃

　　眼看20xx年即將到來，我們面臨新的挑戰。在新的一年里，我們要不斷學習，提升自己的工作能力，為公司的發展做出貢獻。因此，我們要努力做到以下幾點：1。持續學習，不斷進步：只有不斷地學習新知識、掌握新技能，才能跟上時代的.步伐，創造更好的成績。2。認真工作，精益求精：只有認真對待每一個工作細節，追求完美，才能達到高效的工作效果。3。團結協作，共同進步：只有團結協作，互相支持，才能共同進步，實現公司的共同目標。希望大家都能夠認真執行以上幾點，并在新的一年里取得更加優異的成績！

　　1、加強自身的學習能力，同時擴展知識面。努力學習法律相關的專業知識以及相關行業知識。深入了解公司的發展狀況和行業趨勢，加強對周圍環境和同行業的認知和學習。要做到全面掌握公司的整體規劃和當前形勢，做好全局思考。

　　2、注重自身工作作風建設，加強自我管理，團結同事，勤奮工作，全面提高自身執行力度。

　　3、在工作中，我們應堅持以“服務”為核心價值觀，注重提升自我素質，提高工作效率，不斷強化服務意識。同時，在處理各項工作時，要預見可能出現的問題，避免出現等待、依賴等消極情況，積極主動地為客戶及同事提供優質服務。

　　4、嚴格遵守公司內部各項規章制度，積極維護公司利益，為公司發展添磚加瓦。

　　5、強化溝通能力，同時積極配合其他部門，認真貫徹公司相關制度與規定。

　　認真、我將以務實、創新、激情為關鍵詞，全力投入20xx年的工作中。通過具體的實際行動和業績來詮釋這些關鍵詞的內涵。我相信，在崗位上勤勉工作、腳踏實地，不斷探索新的思路和方法，用創新的思維去解決問題，在每一個工作中都投入滿滿的激情，一定能夠實現自己的理想和目標。我堅信，只有在實踐中不斷提高自己，才能夠取得更好的成果，真正證明自己能夠做得更好！

人資部工作總結8

　　回顧一年來人事部的各項工作在總經理和總經理助理的正確領導下以及在其他部門的緊密配合和大力支持下，通過以深入學習實踐科學發展觀為指導，在認真貫徹落實國家有關勞動用工的方針、政策和規定的基礎上，堅持以人為本的管理理念，維護員工的合法權益，積極營造和諧、穩定的企業環境。同時加強本部門所屬員工政治教育和管理，牢固樹立責任意識和管理意識，嚴格按照工廠管理制度做好各項人事管理工作，一年來取得了一定的成績，現將xx年人事部工作具體總結如下：

　　一、加強所屬員工政治思想教育

　　一年來人事部在xxx實施工廠各類政治教育活動的同時，不斷加強了本部門政治思想教育，切實將做好政治思想教育視為做好人事管理工作的基礎，通過利用每周、每月開部門例會和工作不忙的情況下，以總結工作，查擺和糾正不足，開展學習酒店行政管理制度和工作職責、工作程序和各項酒店政治理論學習內容的方式，不斷提高了所屬人員的'政治修養，教育所屬員工樹立愛崗敬業的工作思想，以飽滿的工作熱情和十足的信心全身心的投入到工作當中，嚴格落實工作責任制。

　　二、認真做好工廠招聘工作

　　工廠行業屬人員密集性行業，人員流動性較大，有時因人員不能及時招聘到位，勢必會影響工作的正常進行，因此，今年人事部重點抓好招聘工作，通過在晨報發布招聘廣告、戶外放置招聘水牌、以及與技校取得聯系，簽訂實習協議等方式進行人才的選用，并對應聘資料進行篩選、儲備，除此之外，人事部加強與各部門員工之間的聯系，鼓勵員工推薦身邊的朋友到工廠工作，這是一種人才來源途徑較廣的方法，也起到了良好的效果，通過以上的舉措，保證了各崗位工作的正常開展，與此同時，對各工作崗位深入進行分析研究，進行合理定員，確保工作效率化。

　　三、認真抓好員工薪酬管理工作

　　薪酬是單位對員工的貢獻包括員工的態度、行為和業績等所做出的各種回報，是員工比較關心和敏感的問題，今年人事部在員工薪酬管理方面，首先根據總經理的指示，在年初xx月份開始對全體員工的工資水平進行了重新調整，結合工作崗位分析和社會平均工資水平，重新制定了各崗位工資標準。同時在員工工資調整和職位晉升的工作中堅持公平、公正原則，對符合條件的員工及時上報總經理給予調整工資和職位晉升。

　　四、員工用餐管理

　　做好員工生活基本保障工作是促進各項工作有利開展的前提，今年人事部首先在改善員工伙食工作上下功夫，本著以人為本的思想理念，經常檢查員工餐伙食質量，同員工餐師傅根據季節制定每月伙食計劃，逢年過節改善和豐富伙食，在每月不超成本的前提下，合理調配飲食，注重營養搭配，堅持讓員工吃好、吃飽為原則，在接待工作組期間，將每日剩余自助餐打到員工餐，供員工食用，即避免的浪費，又進一步提高了員工的用餐質量，得到了廣大員工的普遍認可，同時加強員工餐的衛生管理，教育所屬人員養成良好的個人衛生習慣，經常性的對員工餐菜品和環境衛生進行檢查，為員工提供一個健康、衛生的用餐環境。

人資部工作總結9

　　四月匆匆已過，總結一下本月的工作，具體如下：

　　1、下達加盟部經理任命書，已經分發給各部門負責人，并以傳真形式知會各代理商；

　　2、安排兩位已經初次面試過的培訓經理與羅總面談，但面談的結果不理想，兩位都沒有被錄取；

　　3、因區域經理的電話有變動，再次修改營銷公司的通訊錄；

　　4、因區域經理葉成工資卡有問題，財務不能把工資打上他本人卡上，就此事協助財務的工作，同時給予葉成相應的幫助；

　　5、2月份工資發放后，因營銷公司很多人對工資有疑問，就此事與財務進行了溝通，溝通的結果也是不理想，還是按照公司的政策執行；

　　6、招聘平面設計；

　　7、第二次修訂《營銷公司考勤制度》和營銷公司各崗位職責；

　　8、因部分代理商通訊錄有變動，再次修改各代理商通訊錄，并通知到營銷公司各部門；

　　9、通過各種渠道收集培訓部經理簡歷，并安排了幾位來公司面試。具體的結果要等周副總決定；

　　10、招聘營銷文員；

　　11、策劃并組織營銷公司“五一”的聚餐活動；

　　12、4月6日，20xx年秋季訂貨會貴陽站因易帥軍、張輝的配合不當，造成訂貨會沒有及時順利召開，對此事，與周副總商討處理方案。處理意見是對兩位區域經理首先是通報批評，同時進行經濟上的罰款，已電話告之兩位區域經理處理結果；

　　13、因種種原因，20xx年秋季訂貨會成果很不理想。為了營造和諧的.團隊氣氛，分別電話與區域經理溝通最近的思想動態，以免區域經理背上沉重的思想包袱，不利于今后的工作開展。

　　20xx年4月28日

人資部工作總結10

　　20xx年，是公司戰略規劃年，也是公司爭先創優年，在X總的領導和全力推動下，組織系統、創優工作、精細化管理、培訓學習，團隊建設等已發生很大變化，取得明顯效果。人力資源部作為公司的職能部門，在工作中必須當好領導的參謀、建立為創先進企業、創先進小區，為一線服務的思想、履行好本部門職責�；仡�20xx年上半年的工作，人力資源部主要開展了以下工作：

　　20xx年上半年完成的主要工作

　　一、人事管理

　　1、員工檔案及勞動合同管理。比照檔案資料目錄，對所有人員檔案資料進行了整理，針對檔案中缺失的資料，通知相關部門和人員進行了補充，同時對員工基礎信息臺賬進行再次確認與錄入。目前，公司入職一個月以上的人員都簽訂了勞動合同。完善和強化勞動合同管理，重點對未簽勞動合同的人員、合同到期續簽人員開展勞動合同簽訂與續簽工作，對領取退休金和達到國家法完年齡的人員簽訂返聘協議，規避勞資風險。

　　2、編制了公司各部門、管理處員工花名冊，其中包括基本信息，教育信息、合同信息、家庭信息、工作經歷，五大模塊電子檔案信息的建立及員工紙質檔案信息的整理歸檔工作。

　　3、入職、離職人員手續辦理。每月及時對員工入職、離職人員的工傷、養老、醫療、生育保險的異動進行了辦理。

　　4、員工生日禮物的發放從今年六月份開始，公司決定每位員工生日禮物都于當天送到員工手中，我公司員工300多人，天天都要去送生日慰問金和慰問信。

　　二、人員招聘

　　1、拓展招聘渠道

　　一方面，在利用X、X等人才市場進行招聘的同時，積極關注免費的勞務市場，派人負責到現場招聘，另一方面加強網絡招聘，從1月份至6月份，面試人數達306人，試崗人數達286人，入職人數達187人，離職人數達123人。從4月份起對新入職員工（客服以上人員）進行了公司相關制度的學習，并統一進行了入職考試，考試合格后才到相應崗位進行崗位培訓。

　　2、加強了新進員工勞動合同的管理。對原合同規定的一些與法律相沖突的內容進行了修改、對各部門新進、已簽訂到期合同的人員進行了清查，從1月份至6月份一共新簽訂合同183人，續簽合同67人，因離職解除合同76人。目前基本能做到員工一入職就簽訂合同，一個月內到勞動部門備案，并辦理了相關保險。

　　3、完成委托人員42人的勞動合同簽訂、社保辦理和工資的核算工作。

　　三、薪酬績效

　　1、完成各單位1X6月份績效測算模型的匯總及績效工資的核算，并完成了公司各單位員工的月度績效考核排名檔案庫建立。

　　2、完成了物業公司第一、二、三季度績效合約完成情況的匯總及第四季度績效合約的確定，共計1.6萬余字，并制成了65頁和50頁長度的PPT；

　　3、參與每月的公司月度績效考核，檢查中發現的環境綠化問題共計223項；查到的勞動紀律問題共計64次，以上發現的綠化環境問題基本上整改完成，勞動紀律問題，在考勤管理塊還需加強。

　　1）、每月員工入職、離職人員的工傷、養老、醫療、生育保險的異動辦理，共辦理工傷新增人數268人，離職減少人數106人，養老新增人數60多人，離職減少人數50多人，醫療及生育新增人數70多人。

　　2）、每月定時去勞動局領取當月員工工傷、養老、醫療、生育保險費繳費單并編制相應的費用明細表，經相關部門簽字確認送至財務部辦理轉帳。每月月末編制了各部門人員變動明細表，根據入職、離職人數的比例，制定每月的招聘計劃。

　　3）、完成了上半年度工傷保險、醫療保險的繳費基數申報，將繳費基數固定在了勞動局提供的最低基數2265元上，減少了不必要的成本（工資超出額度也按最低基數繳納）。

　　四、建章立制

　　1、撰寫了《行政紀律考核辦法》、《物業管理突發事件處理程序及流程（緊急類）》、《公司宿舍管理制度》、《兼職勞動合同》、《工齡工資管理辦法》、《工作簡報》、《周會議紀要》等制度文件7個，其中《行政紀律考核辦法》已公布實施。

　　2、撰寫、修改了公司人力資源補充制度，包括考勤管理、招聘與錄用、試用轉正管理、內部調配、轉崗晉升管理、離職管理、工服管理等文件17個，設計與完善各種人事制度表格，共計31個。

　　3、為迎接省創雙優工作檢查，完成了公司創優秀企業匯報材料的撰寫和公司各項規章制度的編制工作。

　　五、培訓學習

　　1、今年來，元月份公司派骨干員工參加卓凡《佛門管理與企業運營》的培訓；3月份，組織中高層管理人員14人次參加了《執行心經》學習，組織基層骨干9人次學習了《提升員工責任心，培養優秀員工》，4月份，派高層管理人員10人次參加卓凡《執行心經》的培訓，組織中層骨干14人次參加了《落地系統導入》學習，5月份，組織基層骨干9人次參加《魔鬼訓練營》，6月份分別組織7人參加《落地系統導入》和2人參加《女性幸福智慧》學習。通過這些培訓和學習，對員工保持積極飽滿的工作熱情、中層骨干更有效率的開展工作、管理層更好地樹立執行意識、為公司快速打造一支高執行力團隊奠定了基礎。

　　2、完成二期的計算機考試題目的.設計，并分批次對全體骨干員工進行了計算機基本操作技能的考試。二次考試，共計72/次員工參加，其中7人重考。5月份開始，公司對設備運檢部和客服部員工進行了應知應會和操作技能方面的考試。

　　3、完成了入職通用考試試題的設計和審核，并撰寫了相配套的考試培訓基本內容。

　　4、從三月份開始，我部每周五組織中層以上管理人員進行業務培訓，已完成了《物業是怎么煉成的》《溝通技巧》《案例分析》等課程的學習和培訓。

　　六、文化建設

　　完成了公司文化墻方案的撰寫，以及公司本部、各小區的文化的上墻工作。總之，人力資源部一年的工作運作中，部門員工團結一致，雷厲風行堅持一切以公司利益為重的原則，樹立嚴格管理、嚴肅作風、嚴抓勤儉節約、高標準、高效率的“三嚴二高”形象，在員工中起到了積極的管理引導作用。

　　存在的主要問題

　　在這半年的工作中，我部門也存在一些不足。主要體現在：

　　1、人事管理制度不夠完整規范；

　　2、績效考核系統有等待加強和完善；

　　3、考勤管理有待加強。

　　4、薪酬結構不合理。

　　5、在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒能系統地組織展開。

　　6、人員流動性還是較大，實際招聘效果不佳。

　　下半年的工作計劃

　　人力資源部要緊緊圍繞公司的發展戰略開展工作，努力提升管理水平，履行職責，當好參謀，重點做好以下工作：

　　1、完善制度管理體系

　　①制定《員工手冊》。

　　②完成公司《人力資源規章制度匯編》。

　�、鄹黜椖坎俊度藛T編制手冊》完成。

　�、芡瓿筛鲘徫弧秿徫徽f明書》的編制。

　　2、進一步完善績效考核方案。按照績效考核規則，結合公司實際情況列出考核標準一是崗位目標，二是崗位技能及所對應的工資待遇。三是崗位上容易發生的錯誤。四是期望值�？偨Y過去經驗，研究好、策劃好爭取一步到位。

　　3、繼續抓好業務培訓。進一步優化人員，強化學習效果，為公司選拔出更多的人才。

　　4、做好人力資源部對外服務，主動向成功的企業學習，爭取今年有新的突破。

　　5、人員招聘、選拔工作進一步加強。做好后備人才儲備工作，爭取把高學歷、更專業、心態好能適應公司長期發展的人員招進公司。

　　6、進一步做好員工薪酬調查、調配工作。深入研究，使薪酬真正的起到激勵效果，及時了解市場信息和需求。

人資部工作總結11

　　在20xx年的一年中，我們認真貫徹《水法》和《取水許可和水資源征收管理條例》努力作好我縣水資源的管理和節水型社會建治工作，全年主要工作如下：

　　一、水行政執法以及兩費征繳

　　為了合理保護寶貴的水資源，我們加大了水利規費的征收力度，對管理范圍內的.各個用水戶嚴格按照征收標準征收水資源費及河道費，全年共計征倆費約59萬元，在水行政執法中以強化水行政許可為重點，對重點單位重點行業，加強巡查和整治力度，全年處理水事違法數十起。

　　二、節水型社會建治工作

　　1、機制建設部分鄉鎮初步建立了初始水權分配機制和水市場管理制度，明晰初始水權，規范水權交易。完成了工農業及生活用水階梯水價和浮動水價的制定，這充分體現了水資源的緊缺程度，不同的水源，采用了不同的水價標準，并制定了弱勢群體經濟補助措施。各鄉鎮分別設立節水型社會節水技術服務體系1個，重點鄉鎮、社區成立節水技術咨詢組織2個。我縣完成《香河縣城鄉水資源統一管理體制改革方案》的編制。

　　2、農業節水糧食作物和經濟作物種植面積比例達到50：50。20xx年—20xx年，發展節水灌溉工程面積達3500hm2，20xx年末節水灌溉工程實施面積占總灌溉面積的70%。20xx年末農藝節水技術推廣規模達到25000hm2。養殖場節水技術利用率達到40%。

　　3、工業節水根據《香河縣節水型社會建設試點規劃》、調整區域結構，優化生產力布局。積極采用節水、節能、無污染或少污染的先進技術和生產工藝，大力發展高新技術產業。工業節水技術應用在20xx年末，實施2家企業分別為正大鴨廠和通利達紙制品廠。

　　4、生活節水在城鎮居民、商貿、機關院校、旅游，社會服務等用水領域，推廣節水器具1萬套，節水器具普及率達到70%。所有鄉鎮人畜飲用實現自來水化。

　　5、生態環境節水完成城區景觀水生態系統，部分河道采用襯砌技術，充分利用再生水、雨水，逐步增加河道、濕地生態用水。發展生物節水技術，增加灌木，減少草皮種植數量，引進耐旱品種。城區綠地灌溉實現了噴灌、微灌、滴灌相結合的節水灌溉技術。

　　6、非常規水源利用縣城東南已建成1座污水處理廠，日處理污水能力目前為2萬噸/日。

　　7、計量監測設施建立水資源監測中心1個，達到了數據共享，水信息共享。工業企業計量率達到90%以上，農業用水計量率比較低，生活用水計量達到100%。

　　8、用水者協會建設20xx—20xx年末，在全縣建立了縣級用水者協會1個，鄉鎮用水者協會2個，村級用水者協會30個。縣城規劃區已建成統一的供水公司，供水能力達到3萬立方米/日，生活用水自來水率達到100%。管網范圍內的自備井為企業生產用水。我縣利用各種時機，通過多種渠道，采用制作節水專題宣傳片等多種方式開展豐富多彩的節水型社會建設宣傳活動。 20xx年已經過去。在取得這些成績的過程中。我們也存在一些問題，在以后的工作中，我們會加以改進，使全科室同心同德，開拓創新，取得工作的新進展。

人資部工作總結12

　　20xx年，行政人力資源管理工作是伴隨著永榮酒店的發展而不斷優化的一年。經過持續的完善和改進，各項工作得以有條不紊地開展。為了滿足公司經營管理目標的需要，現在我們將匯報20xx年行政人力資源部門的工作總結及下一階段的工作計劃。

　　一、20xx年重點工作總結：

　　(一）、人事管理工作：

　　1、異動情況：

　　某酒店截至12月x日，共有員工88人，分別從事人資行政部17人、工程部2人、財務部5人、房務部14人、中廚房21人、餐飲部24人和營銷部5人。今年共有108人入職，但同時也有118人離職。離職原因包括另尋發展（236人，占43%）、身體原因（61人，占11%）、不適應工作（13人，占2%）、勸退解雇（43人，占8%）、家中有事（30人，占5%）、即時離職（77人，占14%）、自動離職（29人，占5%）、返校讀書（24人，占5%）和其它原因（39人，占7%）。全年員工平均月離職率為8%。

　　2、人員編制控制：

　　我們的行政人力資源部門密切關注酒店經營情況，及時做出組織架構調整，以在控制人力成本的前提下保證酒店正常運轉。在籌建酒店時，我們根據運營需求和酒店定位初步制定了崗位編制，并在試營業兩個月后進行了合理壓縮，同時撤并一些部門崗位，以滿足酒店經營需求。目前，我們已將酒店編制從原來的126人壓縮至88人。

　　3、人力資源開發與利用：

　　我們的酒店十分注重員工的培養與發展，通過提供廣闊的發展平臺和機會，20xx年共有2名員工得到了晉升的機會，同時另外6名員工也實現了崗位調整。在不斷培養和發展員工的前提下，公司擁有了一支忠誠可靠的核心力量，為員工的發展帶來信心和希望。此外，在制度建設方面，我們公司也一直在不斷完善，為員工提供更加公正、合理的工作環境和機制。

　　為了規范酒店內部管理，我們的行政人力資源部門從酒店籌建之初開始，按照集團公司制度和酒店行業慣例，建立和完善了各項行政人事制度。同時，我們牽頭制定了《酒店規章制度匯編》，其中包括酒店各部門的規章制度；還制定了酒店員工手冊，明確員工日常行為規范、獎懲制度，并對所有員工進行全員培訓。我們致力于以制度管人，使獎勵和懲罰分明、有章可循、有規可依。此外，我們還制定了消防應急預案和突發事件應急預案，并對員工進行培訓，以預防可能發生的.突發事件，防患于未然。

　　（三）、員工培訓方面：

　　為了確保酒店服務質量，提高員工服務意識和技能，我們行政人力資源部負責策劃和組織員工培訓。在酒店開業前期，我們安排了五期新員工培訓，以便新員工盡快適應工作環境和學習服務知識。同時，在6月份，我們將組織員工參加員工手冊的培訓，以提高他們對酒店規章制度和服務標準的理解和認識。另外，我們還與保安部合作，在7月份進行消防常識和應急預案的培訓，以增強員工的消防安全意識。

　　（四）、后勤管理工作：

　　我司行政人資部在20xx年積極開展后勤服務工作，整合各類資源，致力于解決酒店及兄弟公司員工生活中遇到的吃、住、行問題。同時，我們不斷完善各項后勤設施，確保酒店正常運轉。

　　1、購買中巴車接送員工上下班，同時根據公司發展及整合需要，合理安排班車出行時間，解決了物業公司、淺水灣銷售人員的上下班接送問題，降低后勤管理成本。

　　2、在宿舍管理方面，擬定《宿舍管理制度》，按員工的職務、級別、所屬部門，合理分配宿舍；制定宿舍用水、用電標準，合理控制后勤費用。

　　3、在食堂管理方面，利用酒店現有條件，在酒店內部籌建員工食堂，切實解決酒店、物業公司、淺水灣銷售人員當班用餐問題；制定食堂用餐規定，引導員工文明用餐。

　　4、與附近洋嶼村村委會及當地養豬戶協商，簽訂垃圾、泔水清理、轉運合同，安排專人每日定期清理垃圾、泔水，解決酒店“垃圾圍城”的困擾。

　　5、酒店因靠近江邊，蚊、蠅、鼠、蟻等較多，嚴重影響酒店的日常經營、設備保養、環境衛生，行政人資部牽頭聯系專業消殺公司，每月定期對酒店及物業樣板房進行消殺，效果較好。

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　　1、擬定游艇加油及使用規定，對游艇使用、出行、加油進行登記，與財務部進行核對，配合做好游艇管理。

　　2、跟蹤聯系專業浮橋維修廠家對游艇浮橋碼頭進行保養，更換游艇碼頭浮橋承重輪、系纜柱，調整錨位，對所有浮橋橋面螺絲、螺帽、鋼板進行加固、補齊，排除安全隱患。

　　二、當前存在的問題及改進措施

　　1、存在問題：酒店地理位置較偏，員工流動率較大。

　　改進措施：加強招聘，鼓勵員工推薦，同時多關心員工生活，了解員工心理狀態。

　　三、下一階段工作計劃

　　1、做好人事招聘工作，滿足酒店的用工需求，特別是一線員工；同時，根據經營情況，合理控制編制，節省人力成本。

　　2、做好對員工的培訓工作，做好企業文化宣導，提高員工服務意識及服務技能。 3、完善酒店制度建設，做好服務質量的監督、檢查工作。

　　4、配合財務部做好酒店資產的保管、盤點工作。

　　5、完善酒店的各項后勤保障措施，切實解決員工的工作和生活問題。

　　四、需要協調的事項

　　上級公司應盡快制定行政審批制度及權限，提高效率。

人資部工作總結13

　　歲末臨近，新的一年即將到來，我不禁回首過去的20xx年，意識到自己的工作也將告一段落。每個追求進步的人都需要在年底對自己進行“盤點”，這也是對自己的一種督促和激勵。在過去的一年中，我度過了忙碌而充實的時光，也迎來了我加入公司的第十個年頭。這一年中，我通過日復一日的工作，不斷學習和成長。

　　經過一年的工作，我在公司和部門領導的指導下，積極配合各部門的`工作，并得到了同事們的支持與協助。按照公司的要求，我主動發揮了綜合人力資源部門的職能，認真完成了本職工作。雖然沒有驚天動地的成就，但我經歷了許多考驗和磨礪，感受到了成長的快樂和成就的滿足。

　　一、20xx年的工作回顧

　　1、配合中介完成iso三證年審及換證工作，并完成相關中介服務的合同及撥款流程。

　　2、制作貴陽市住房和城鄉建設局的安全生產標準化達標考核資料，并順利通過考核。

　　3、完成貴陽市住房和城鄉建設局安全生產許可證的延期資料制作，并成功延期至20xx年xx月xx日。

　　4、完成20xx年度省級和市級“守合同重信用”企業申報資料制作，并成功獲證。

　　5、完成中國企業家協會信用體系評價申報資料制作，并成功獲證。

　　6、完成中國通信行業協會通信企業信用評價復評資料制作，并順利通過復評。

　　7、貴陽市住房和城鄉建設局需要進行電力工程施工總承包叁級申請，我們公司將全力配合中介完成相關資料制作，并負責完成相關合同和支付流程，確保整個項目順利進行。

　　8、完成保密年度檢查工作，并對相關責任單位出具檢查文件，要求其整治。

　　9、完成涉密資質延期資料制作，并提交至貴州省國家保密局。

　　10、做好公司固定資產采購和管理工作，20xx年完成固定資產購買6批次，進行了20xx年固定資產清查，目前已完成各部門資料收集工作，將根據清查結果將對部分資產進行張貼標簽、報廢處理等相關后續工作。

　　11、協助省通服完成貴陽市住房和城鄉建設局的安全生產標準化達標考核資料制作。

　　12、完成公司日常法律事務的登記、檔案整理，并對公司簽訂的合同進行法律審批。

　　13、完成每季度統計局報表填報。

　　二、20xx年工作中存在的問題

　　1、固定資產管理存在缺陷，購買流程掌握不詳細、固定資產后期管理不細致等。

　　2、保密管理工作停留在表面上，未對項目處保密工作進行監督、保密培訓工作未全面開展。

　　3、因自身法律知識學習不足，導致法律事務工作未按要求開展。

　　5、自我管理水平離公司要求還有一定距離。對自己每日工作計劃及時間劃分不夠細致，以至于工作時會出現時間安排不合理的情況。

　　三、20xx年的工作計劃

　　20xx年即將來臨，新挑戰也接踵而至。在新的一年里，不斷學習，認真提高工作水平，為公司的的發展充分貢獻自己的力量，要努力做到以下幾點：

　　1、加強自身學習，拓寬知識面。在法律相關專業及相關領域的知識方面不斷深入學習與更新。同時加強對行業發展趨勢、公司戰略規劃以及周邊環境的了解和把握。要對公司目前的狀況和未來規劃做到心中有數，以更好地為公司的發展作出貢獻。

　　2、注重自身工作作風建設，加強自我管理，團結同事，勤奮工作，全面提高自身執行力度。

　　3、在工作中堅持以“服務”為宗旨，強化自身素質，提高辦事效率，不斷加強服務意識。對待各項工作要未雨綢繆，避免等、靠等消極情況出現。

　　4、嚴格遵守公司內部各項規章制度，積極維護公司利益，為公司發展添磚加瓦。

　　5、強化溝通能力，同時積極配合其他部門，認真貫徹公司相關制度與規定。

　　我定下的關鍵詞是：務實、創新、激情！在未來的工作中，我會通過具體的工作成果來展現這些關鍵詞的真正內涵，并用我的實際行動證明自己能夠做得更好！

人資部工作總結14

　　20xx年上半年，人力資源部在公司領導的正確領導和同事的大力支持下，全力配合公司的戰略部署，緊密結合公司各方面的方針政策，積極開展各項工作，基本上完成了我部門年初制定的各項工作目標。人力資源部工作職責繁雜，臨時性、不確定性因素較多。為了合理有效處理這些工作，在部門領導的帶領下，我們圍繞公司整體工作思路和目標，積極主動開展各項工作在此，就20xx年上半年工作做一簡要總結和回顧，對下半年的工作計劃進行展望。

　　一、公司人力資源現狀

　　現有截止20xx年6月底，公司在職職工人數1212人，其中：河曲點561人，清水河點126人，大寧點143人，廣靈點268人，忻州點124人；生產人員802人、銷售人員56人、技術人員163人、財務人員29人、行政人員162人；臨時用工人員103人。

　　在冊人員中具有碩士以上學歷的15人，本科學歷37人，大專學歷272人，高中及以下學歷888人。

　　在崗職工年齡50歲以上的59人，41-50歲的533人，31-40歲的478人，30歲以下的142人。

　　二、常規性工作完成情況

　�。ㄒ唬┮幏豆締T工的考勤與員工工資表制作工作

　　嚴格考勤，員工出勤率達到了99%以上，確保了工作時時有人管、事事有人抓，做到考勤公正公平，不循序私情，為公司發放員工薪資報酬提供了可靠依據。

　�。ǘ┒〞r（每星期六下午）進行公司后期管理人員的管理培訓和學習，前期主要觀看中國著名企業管理培訓第一人李強老師的演講，其中為后勤管理部門培訓230人次。還有就是不定期針對生產管理人員進行安全生產管理培訓，以及針對在崗人員進行了《應知應會》考試，其中后勤、質檢人員59人，監控人員12人、特種作業人員33人，民爆物品從業人員54人，白炭黑重點崗位129人，乳化一車間53人，乳化二車間29人、多孔車間33人，粉乳車間53人，膨化車間62人，動力車間49人，成績全部合格，為保證公司安全生產、科學管理、順利發展奠定了基礎。

　�。ㄈ┌匆幎ㄉ陥蠛屠U納社會保險

　　20xx年1-6月養老保險參保人數第一次申報為572人，實際繳納基本養老保險費正在統計匯總中，醫療保險參保人數第一次申報為572人，實際繳納醫療保險費正在統計中；失業保險參保人數為689人，實際繳納失業保險費正在統計中；工傷保險參保人數為572人，實際繳納工傷保險費正在統計中。

　　（四）完成醫醫療保險卡的申領和補辦工作

　　積極辦理公司員工的申領、公司員工有丟失醫�？▎栴}時，及時為員工補辦，避免耽誤員工的治病問題。

　　20xx年6-7月期間，處理工傷事故一起、處理意外傷害事故一起，鑒定結果未出。

　　（六）完成了正常退休人員的審批工作

　　20xx年計劃退休6人，其中：在職退休6人、解除勞動關系（提前）退休1人，截至到6月30日，正在為符合退休條件的人員辦理退休審批、核定等手續。

　　三、重點工作完成情況

　　（一）員工的招聘工作

　　20xx年2月為了配合公司發展，適應企業發展需要，充分發揮專業人員特長，公司從20xx年初開始在社會范圍內公開招聘，經過報名、初試、面試、筆試、體檢等環節最終錄用上崗大學畢業生14人。

　�。ǘ﹩T工培訓開發工作

　　我部門于20xx年2月25日至5月1日期間，根據公司培訓計劃的要求，結合公司的實際工作需要，主持對新上崗員工進行了為其一星期的培訓、學習，充分提高了新員工的工作能力和工作素質。3月1日至5月1日對此14人劃分為倆組分別下炸藥車間和白炭黑生產車間進行了生產實踐培訓和鍛煉，為以后的工作打下了堅實的基礎。

　�。ㄈ┻M一步加強人事檔案管理

　　為進一步加強公司人力資源檔案管理，按照公司領導安排布置，建立員工電子版履歷表，將員工個人有關資料輸入微機，對人員編制、工作崗位、員工管理做到隨時監控，科學管理，以利于人力資源的合理配置。

　　目前，全轄在職員工的個人信息采集錄入工作已全部完成，所有資料及時準確。

　　（四）公司內控管理制度的完善工作

　　20xx年6月根據公司內控管理制度的規定，對公司所有崗位進行編寫了崗位說明和崗位職責�？墒贡竟镜母髀毮懿块T明白自己在公司管理工作中所處的位置、應起的作用與相互間的關系，使公司的方針、目標分解落實到各職能部門，使他們構成公司的一個有機的整體，形成一個科學的管理機構，并制定一個有效的考核方案，促成公司方針、目標的實現。

　　四、上半年工作存在的問題

　　經過半年的努力，我部門在公司領導的關懷下取得了很大的進步，同時也存在著一些的不足之處。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。

　　1、由于人力資源部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于無序化工作，不能把每件事情都做到盡善盡美。

　　2、抓制度落實不夠，由于公司事務繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的.重制度建設，輕制度落實現象。

　　五、下半年重點工作計劃

　　在下半年里，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；加強管理，改進服務；大膽探索人力資源部工作新思路、新方法，重點抓好以下三個方面的工作，促使人力資源部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發展作出更大的貢獻。

　　1、努力提高人力資源部人員的綜合素質，加強理論業務學習，強化服務與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調動工作積極性，使公司后勤服務管理工作再上新臺階。

　　2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學依據。

　　3、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。

　　以上是我部門對20xx年上半年工作的一些總結和下半年工作的工作展望，說的不太多。但我認為用實際行動做出來更有說服力。所以在今后工作中我部門將努力奮斗，無論自己手頭的工作有多忙，都堅決服從公司領導的工作安排，遇到工作困難，及時向領導匯報，并尋找更好解決問題的辦法，繼續鞏固現有成績，理清自己的思路，細化工作流程，把各項工作做的更細致化，針對自身的不足加以改進，爭取做的更好。