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輸血科工作總結(jié)（精選10篇）
總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，寫(xiě)總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫(xiě)嗎？下面是小編為大家收集的輸血科工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
輸血科工作總結(jié) 1
現(xiàn)代輸血的最高理念是倡導(dǎo)“科學(xué)合理用血”，減少不必要的輸血輸血，最大限度地輸血。可有效降低患者自身疾病以外的風(fēng)險(xiǎn)，保障受血者的醫(yī)療安全。以科學(xué)合理用血作為輸血工作的重點(diǎn)目標(biāo)，采取了一系列管理措施，加強(qiáng)臨床用血監(jiān)督管理。血液是無(wú)價(jià)之寶，是獻(xiàn)血市民愛(ài)心的無(wú)償貢獻(xiàn)。血源一般緊張。因此，需要將開(kāi)源和節(jié)流結(jié)合起來(lái)，保證血液的臨床使用。
血液不應(yīng)該作為不需要輸血的'患者的“補(bǔ)充”。嚴(yán)格審核輸血申請(qǐng)表，輸血不符合要求的，拒絕獻(xiàn)血。我科根據(jù)醫(yī)院規(guī)模、床位和日均用血量嚴(yán)格控制輸血指征，定期向固原血站提出用血計(jì)劃，同時(shí)做好輸血記錄。
本年度輸血紅細(xì)胞懸液ml、血小板ml、血漿ml、總ml、輸血不良反應(yīng)1人。
輸血科工作總結(jié) 2
樹(shù)立臨床服務(wù)理念，進(jìn)一步加強(qiáng)與臨床科室的聯(lián)系，積極參與臨床會(huì)診，滿足需求加強(qiáng)對(duì)輸血科人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使業(yè)務(wù)人員在工作學(xué)習(xí)中得到進(jìn)一步提高，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作，增強(qiáng)業(yè)務(wù)意識(shí)責(zé)任，嚴(yán)格把關(guān)制度，專(zhuān)心經(jīng)營(yíng)，以科學(xué)的態(tài)度對(duì)待業(yè)務(wù)工作。嚴(yán)防失誤，杜絕事故發(fā)生。如血小板配型、血栓彈力圖凝血檢測(cè)等，逐漸取代目前聚凝胺的交叉配型方法。避免出現(xiàn)任何差錯(cuò)和事故的可能，確保臨床輸血安全，進(jìn)一步加強(qiáng)科室內(nèi)部管理，確保學(xué)科在高起點(diǎn)的基礎(chǔ)上發(fā)展。重視業(yè)務(wù)人員的繼續(xù)教育，鼓勵(lì)大家利用業(yè)余時(shí)間充電，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的.學(xué)習(xí)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。積極引進(jìn)輸血人才，充實(shí)輸血科技術(shù)力量。
本年度輸血紅細(xì)胞懸液ml、血小板ml、血漿ml、總量ml、輸血不良反應(yīng)9例。
輸血科工作總結(jié) 3
1、在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展各項(xiàng)工作，嚴(yán)格控制因輸血引起的醫(yī)療糾紛的發(fā)生。 嚴(yán)格控制監(jiān)測(cè)試劑、進(jìn)血、出血的質(zhì)量，確保血庫(kù)設(shè)備的正常運(yùn)行。
2、今年9月，我科推出輸血管理系統(tǒng)，符合二級(jí)醫(yī)院資質(zhì)認(rèn)定要求，具備輸血管理系統(tǒng)和電子檔案。 我們希望通過(guò)與信息科的溝通，逐步完善輸血管理制度。
3、我院需要按照二級(jí)醫(yī)院的要求進(jìn)行儲(chǔ)備血，但是考慮到醫(yī)院的實(shí)際血量，需要每種血型的最低儲(chǔ)備量。
4、我們部門(mén)目前沒(méi)有制漿機(jī)。 20xx年上半年，醫(yī)院向醫(yī)院報(bào)備采購(gòu)。現(xiàn)在醫(yī)院購(gòu)買(mǎi)了一臺(tái)打漿機(jī)。
5、今年，我院100%使用血液作為成分血。 這樣可以節(jié)省血液資源并最大限度地減少輸血引起的'副作用。今年出現(xiàn)輸血不良反應(yīng)2例，較往年有所減少。臨床醫(yī)生掌握了輸血適應(yīng)證的相關(guān)規(guī)定，臨床輸血適應(yīng)證明顯提高，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。
6、今年我們實(shí)驗(yàn)室開(kāi)展了血型和不規(guī)則抗體的室內(nèi)質(zhì)控，大家可以通過(guò)質(zhì)控操作熟悉輸血檢測(cè)的技術(shù)操作流程。
7、今年，江西省臨床檢驗(yàn)質(zhì)量控制中心血型實(shí)驗(yàn)室間質(zhì)量評(píng)價(jià)全部合格。
輸血科工作總結(jié) 4
在輸血管理委員會(huì)的帶領(lǐng)和關(guān)懷下，在院各科室的支持理解和幫助下，全科職工齊心協(xié)力，注重抓輸血科質(zhì)量管理，規(guī)范輸血科的標(biāo)準(zhǔn)操作，較好的完成了科室要求輸血科目標(biāo)管理中的各項(xiàng)工作。現(xiàn)將20xx年主要工作總結(jié)如下：
一、配合臨床輸血工作：
積極配合臨床個(gè)科室常規(guī)和緊急供血輸血工作，準(zhǔn)確、及時(shí)、無(wú)差錯(cuò)。20xx年1月1日至10月31日累計(jì)完成輸血人次2784人次，臨床用懸浮紅細(xì)胞1239U，血漿224790ml，血小板204人份，洗滌紅細(xì)胞90U，冷沉淀70U，成分用血比例99.96%。參加全國(guó)輸血相容性檢測(cè)室間質(zhì)量評(píng)價(jià)共三次次，項(xiàng)目包括ABO正定型、ABO反定型、RH（D）定型、不完全抗體篩查、交叉配血，三次質(zhì)評(píng)成績(jī)均為為合格。20xx年3月參加青海省輸血相容性檢測(cè)室間質(zhì)量評(píng)價(jià)成績(jī)均為合格。
二、人才培養(yǎng)學(xué)科建設(shè)：
積極開(kāi)展輸血科室內(nèi)血液使用的安全質(zhì)量控制和認(rèn)真參加和學(xué)習(xí)血站組織的加強(qiáng)輸血科質(zhì)量質(zhì)評(píng)工作各項(xiàng)會(huì)議。20xx年4月19日一人參加20xx年輸血學(xué)術(shù)年會(huì)，會(huì)議中尤其在輸血新技術(shù)，新方法和輸血學(xué)科研開(kāi)展學(xué)術(shù)交流。20xx年6月兩人參加由青海省血液中心組織的20xx年輸血質(zhì)量管理培訓(xùn)班，培訓(xùn)會(huì)議對(duì)2017年全省輸血質(zhì)量檢查進(jìn)行督導(dǎo)反饋，20xx年6月20—22日一人參加20xx年青海省檢驗(yàn)質(zhì)量管理工作會(huì)議暨青海省檢驗(yàn)醫(yī)學(xué)學(xué)術(shù)會(huì)議，會(huì)議匯報(bào)2017年全省室間質(zhì)評(píng)工作督導(dǎo)情況，安排部署20xx年全省臨床實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理工作。輸血科能認(rèn)真按照上級(jí)的要求，開(kāi)展輸血科質(zhì)量控制工作。20xx年6月14日舉行全院臨床輸血技術(shù)規(guī)范培訓(xùn)。積極認(rèn)真參加學(xué)習(xí)工作：通過(guò)參加學(xué)習(xí)，提高了我科專(zhuān)業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步提高本科室實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量和管理水平。
三、輸血科質(zhì)量管理工作：
質(zhì)量管理是一項(xiàng)最重要的工作。這項(xiàng)工作是從整章建制抓落實(shí)入手。落實(shí)制度，按照操作規(guī)程去進(jìn)行各種操作，按照儀器維護(hù)按日、周、月、年維護(hù)要求去做好維護(hù)保養(yǎng)工作，按照所開(kāi)展的工作要求、特點(diǎn)、項(xiàng)目去開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。科室管理和自身建設(shè)情況：嚴(yán)格執(zhí)行輸血操作規(guī)程，落實(shí)各級(jí)各類(lèi)人員崗位職責(zé)，重點(diǎn)落實(shí)了危重患者搶救制度、交接班制度等核心制度。
四、醫(yī)療質(zhì)量管理措施工作：
加強(qiáng)了輸血前、中、后的檢查力度，每月召開(kāi)一次專(zhuān)業(yè)例會(huì)，分析解決存在的問(wèn)題并制定有效整改措施。按照要求落實(shí)臨床輸血操作規(guī)程，定期對(duì)輸血操作規(guī)程進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)、分析，制定整改措施。臨床輸血管理質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)臨床用血、登記制度，執(zhí)行輸血前檢驗(yàn)和核對(duì)制度，嚴(yán)格執(zhí)行輸血技術(shù)操作規(guī)范，規(guī)范和保存所有臨床輸血文件及各種記錄。
五、所取得的.成績(jī)和存在問(wèn)題不足：
開(kāi)展微柱凝集法檢測(cè)新生兒溶血病，不規(guī)則抗體以及交叉配血，微柱凝集法簡(jiǎn)單，不需洗滌，對(duì)陰性結(jié)果不需確證試驗(yàn)，使不完全抗體檢測(cè)理論“金標(biāo)準(zhǔn)”成為臨床的“金標(biāo)準(zhǔn)”。多份標(biāo)本一次離心出結(jié)果，有利于臨床大量標(biāo)本檢測(cè)。具備準(zhǔn)確、敏感、標(biāo)本用量少、結(jié)果保存時(shí)間長(zhǎng)、易于標(biāo)準(zhǔn)化、操作更安全優(yōu)點(diǎn)。徹底避免任何差錯(cuò)事故發(fā)生的可能，確保臨床安全輸血。并且進(jìn)一步完善科內(nèi)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理方案、管理辦法，使輸血醫(yī)療活動(dòng)有章可依，有規(guī)可循，嚴(yán)防醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生。促進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)持續(xù)化，有效控制輸血差錯(cuò)事故的發(fā)生，保證了臨床輸血治療的安全、及時(shí)、有效，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的效果。回顧一年工作，我科仍存在一些不足，與臨床科室溝通的太少；對(duì)輸血指征檢查不夠嚴(yán)格，輸血后輸血病程及輸血后評(píng)估監(jiān)督力度不夠，仍存在少數(shù)科室未完成輸血后評(píng)估，輸血相關(guān)知識(shí)全院普及培訓(xùn)安排較少。
輸血科工作總結(jié) 5
在醫(yī)院的大力支持下，在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，我科較為完美的完成了本年度的質(zhì)控工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
一 全面加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，建立輸血科質(zhì)量管理體系
在科主任的帶領(lǐng)下，全科人員的配合下我們建立了輸血科質(zhì)量安全管理體系，確保血液質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失。我們始終堅(jiān)持輸血安全無(wú)小事，病人利益無(wú)小事，堅(jiān)持質(zhì)量就是生命，質(zhì)量第一的原則，加強(qiáng)輸血科的質(zhì)量管理和建設(shè)，為臨床提供安全放心的血液。同時(shí)我們結(jié)合本科室和醫(yī)院的實(shí)際情況建立健全輸血科工作制度和規(guī)范，明確工作職責(zé)，完善工作流程，在科主任的帶領(lǐng)下監(jiān)督檢查工作制度的落實(shí)情況，規(guī)范操作，細(xì)化分工，使輸血科活動(dòng)進(jìn)一步完善和明確。
二 積極參加實(shí)驗(yàn)室室間質(zhì)評(píng)活動(dòng)，落實(shí)日常質(zhì)控工作
本年度我們參加了省臨檢中心的輸血相容性檢測(cè)和衛(wèi)生部血型的室間質(zhì)評(píng)活動(dòng)，均取得滿分的優(yōu)異成績(jī)，提升了本實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)結(jié)果的可靠性，同時(shí)可對(duì)本實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量控制效果進(jìn)行不間斷的.對(duì)比和審查。本科室的每日指控也按規(guī)定進(jìn)行操作，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)本科室實(shí)驗(yàn)室環(huán)境的檢測(cè)。
三 加強(qiáng)科學(xué)合理用血，避免血液制品濫用
在科主任的帶領(lǐng)下，臨床各科室的配合下，本年度質(zhì)控工作的重點(diǎn)之一，科學(xué)合理用血取得了重大成果，濫用血液的問(wèn)題得到了很大遏制。科主任不間斷對(duì)全員醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行合理用血相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，堅(jiān)持嚴(yán)格審查輸血申請(qǐng)單，把控輸血指證，對(duì)于不符合輸血情況的一律不予發(fā)出血液。不合理血液制品使用情況的減少不僅節(jié)約了血液，也緩解了血液緊張的局面，同時(shí)輸血不良反應(yīng)的發(fā)生也大大減少，尤其血漿制品的使用比起去年減少了將近一半，進(jìn)一步減少了輸血不良反應(yīng)的發(fā)生。
輸血科工作總結(jié) 6
20xx年初，按照院領(lǐng)導(dǎo)職代會(huì)精神，醫(yī)院開(kāi)展精細(xì)化質(zhì)控工作，具體工作總結(jié)如下：
一、明晰組織架構(gòu)、管理范圍和職責(zé)分工
（一）組織構(gòu)架：
三級(jí)質(zhì)控組織---醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會(huì)
二級(jí)質(zhì)控組織---醫(yī)院各職能部門(mén)，具體為醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部、院感科、病案室、臨床藥學(xué)、門(mén)診辦、輸血科。
一級(jí)質(zhì)控組織---門(mén)診、急診、臨床科室、醫(yī)技等各基層部門(mén)
（二）管理范圍和職責(zé)分工
三級(jí)質(zhì)控組織，即醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全院質(zhì)量與安全工作，把握全院質(zhì)控方向，布置全院質(zhì)控任務(wù)，指導(dǎo)二級(jí)質(zhì)控組織開(kāi)展工作，具體工作由醫(yī)務(wù)處協(xié)調(diào)完成。二級(jí)質(zhì)控組織，即醫(yī)院各職能部門(mén)，具體為醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部、院感科、病案室、臨床藥學(xué)、門(mén)診辦、輸血科，參與醫(yī)院整體質(zhì)量與安全工作，負(fù)責(zé)組織本部門(mén)范疇內(nèi)的質(zhì)量與安全工作，指導(dǎo)一級(jí)質(zhì)控組織深入開(kāi)展質(zhì)控工作。
一級(jí)質(zhì)控小組，即臨床科室質(zhì)控小組負(fù)責(zé)完成，其職責(zé)是在“醫(yī)院質(zhì)量與安全委員會(huì)”領(lǐng)導(dǎo)下，在二級(jí)質(zhì)控組織指導(dǎo)下，開(kāi)展科室內(nèi)部質(zhì)控工作，不斷推進(jìn)科室醫(yī)療質(zhì)量與安全工作，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，保障患者安全，改善患者就醫(yī)體驗(yàn)，促進(jìn)醫(yī)療工作良好運(yùn)營(yíng)。
二、質(zhì)控類(lèi)型
（一）按照質(zhì)控對(duì)象：分為系統(tǒng)質(zhì)控、板塊質(zhì)控、專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)控，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)控；
1、系統(tǒng)質(zhì)控：對(duì)系統(tǒng)性特殊問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性的質(zhì)控，如患者住院系統(tǒng)流程情況、手術(shù)管理系統(tǒng)情況、一類(lèi)切口抗菌藥物使用、靜脈營(yíng)養(yǎng)藥物規(guī)范、輸血問(wèn)題管控等等。
2、板塊質(zhì)控：醫(yī)院某一版塊的全面問(wèn)題進(jìn)行質(zhì)控，如外科、內(nèi)科、婦產(chǎn)科等等。
3、專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)控：對(duì)于某項(xiàng)重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性的質(zhì)控工作。如醫(yī)療糾紛、特發(fā)事件等等。
4、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)控：
（二）按照質(zhì)控層級(jí)和涉及范圍：分為一級(jí)質(zhì)控、二級(jí)質(zhì)控、三級(jí)質(zhì)控；
（三）按照質(zhì)控時(shí)間：分為臨時(shí)質(zhì)控、階段性質(zhì)控、長(zhǎng)期質(zhì)控；
1、臨時(shí)質(zhì)控：短時(shí)間、臨時(shí)性的專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)控，如突發(fā)事件的醫(yī)療質(zhì)控調(diào)查分析等。
2、階段性質(zhì)控：某一規(guī)定的時(shí)間段內(nèi)，對(duì)某一問(wèn)題進(jìn)行質(zhì)控調(diào)查，查找問(wèn)題所在，提出解決方法，指導(dǎo)糾正，督導(dǎo)跟蹤，鞏固成效。
3、長(zhǎng)期質(zhì)控：對(duì)某一系統(tǒng)性工作，長(zhǎng)期跟蹤質(zhì)控，如病歷質(zhì)控、各類(lèi)用藥管理、感染監(jiān)控等等。
三、質(zhì)控方法
分析，調(diào)研，總結(jié)反饋，不斷調(diào)整思路，感動(dòng)式管理？
四、質(zhì)控步驟
前期，分析調(diào)研，質(zhì)控時(shí)機(jī)？問(wèn)題為導(dǎo)向，抓主要問(wèn)題和突出問(wèn)題、有代表性的問(wèn)題，確立質(zhì)控目標(biāo)，設(shè)計(jì)質(zhì)控階段性步驟和方法
中期，實(shí)施
（1）要由臨床科室和質(zhì)控組織共同完成，需要互相配合缺一不可;
（2）引導(dǎo)方向，推進(jìn)過(guò)程，總結(jié)結(jié)果，形成制度，固化成績(jī)，定期回訪，持續(xù)改進(jìn)后期，指導(dǎo)開(kāi)展一級(jí)質(zhì)控組織工作，由被動(dòng)變主動(dòng)，由抵觸到配合，由無(wú)意識(shí)工作，變有意識(shí)自主提高醫(yī)療質(zhì)量。
（3）遵循一定的工作程序;工作步驟
討論，分析，制定策略，逐步改進(jìn)，PDCA
（4）通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)控目標(biāo)，提升醫(yī)療質(zhì)量;
（5）受限于一定的資源;受限于一定時(shí)間；有限的.時(shí)間空間內(nèi)，積極有效的開(kāi)展質(zhì)控工作，力爭(zhēng)達(dá)到最佳效果
（6）以數(shù)據(jù)說(shuō)話，評(píng)估質(zhì)控效果，改進(jìn)質(zhì)控方法
五、質(zhì)控指標(biāo)：
（1）一次性指標(biāo)
部分指標(biāo)，通過(guò)質(zhì)控工作一次性達(dá)到要求。
（2）獨(dú)特性
每個(gè)臨床科室都具備自身的獨(dú)特性，其自身特性不同，決定了質(zhì)控目標(biāo)的獨(dú)特性，且時(shí)間、地點(diǎn)的不同，內(nèi)部和外部的環(huán)境不同，自然和社會(huì)條件不同的時(shí)候，還會(huì)有所變化。
（3）質(zhì)控目標(biāo)的確定性
質(zhì)控前必需確定的明確目標(biāo)：
（a）時(shí)間性目標(biāo)，如在20xx年一季度解決某臨床科室聯(lián)合用藥的問(wèn)題等;
(b)成果性目標(biāo)，如20xx年控制全院藥占比，合理下降3個(gè)百分點(diǎn);
(c)約束性目標(biāo)，如某臨床科室藥占比控制在60%以下; (d)確定第一目標(biāo)，必須滿足目標(biāo)和盡量滿足的目標(biāo)。
（4）質(zhì)控的整體性
臨床的一切活動(dòng)都是相關(guān)聯(lián)的，構(gòu)成一個(gè)整體，醫(yī)療質(zhì)控同樣如此，考慮質(zhì)控工作的整體協(xié)調(diào)性，重視質(zhì)控工作的輻射影響力。如骨科五病區(qū)質(zhì)控后，骨科四病區(qū)臨床行為自覺(jué)進(jìn)行規(guī)范和修正。
（5）質(zhì)控的臨時(shí)性和開(kāi)放性
輸血科工作總結(jié) 7
一、工作概述：
本年度，我單位在輸血工作方面認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)要求，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，為廣大患者提供了可靠的輸血保障。通過(guò)全員參與、科學(xué)管理、精細(xì)操作，有效提升了輸血工作的質(zhì)量和效率。
二、工作亮點(diǎn)：
1.強(qiáng)化安全管理：
我們高度重視輸血工作的安全管理，在各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，確保獻(xiàn)血者的血源和受血者的輸血安全。我們定期組織相關(guān)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高他們的操作水平和危機(jī)處理能力。同時(shí)，加強(qiáng)檢測(cè)設(shè)備的更新和維護(hù)，保證輸血前的血液質(zhì)量檢測(cè)準(zhǔn)確可靠。
2.提升服務(wù)水平：
我們積極開(kāi)展患者教育工作，向受血者和他們的家屬普及有關(guān)輸血的知識(shí)，增強(qiáng)他們的健康意識(shí)和自我保護(hù)能力。我們還加強(qiáng)與臨床科室的溝通與合作，根據(jù)患者的具體情況和需求，提供個(gè)性化的輸血服務(wù)，確保為患者提供最優(yōu)質(zhì)的`輸血治療。
3.加強(qiáng)質(zhì)量管理：
我們注重質(zhì)量管理，建立了完善的質(zhì)量控制體系。我們定期對(duì)工作流程進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施加以解決。我們還積極參加質(zhì)量評(píng)估活動(dòng)，通過(guò)與其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)的比較，不斷提高自身的工作水平和服務(wù)質(zhì)量。
三、工作成果：
1.完成任務(wù)指標(biāo)：
我們?nèi)晖瓿闪祟A(yù)定的輸血任務(wù)指標(biāo)，為需要輸血治療的患者提供了及時(shí)的支持。通過(guò)科學(xué)的調(diào)度和有效的資源管理，我們保障了輸血工作的順暢進(jìn)行，有效縮短了患者等待輸血的時(shí)間。
2.改善工作流程：
經(jīng)過(guò)對(duì)輸血工作流程的優(yōu)化和改進(jìn)，我們成功提高了工作效率。通過(guò)引進(jìn)信息化管理系統(tǒng)，提高了工作的科學(xué)性和規(guī)范性。我們還建立了科學(xué)的物資管理制度，確保了輸血所需物資的及時(shí)供應(yīng)，降低了運(yùn)營(yíng)成本。
四、存在問(wèn)題：
雖然我們?cè)谳斞ぷ髦腥〉昧溯^為顯著的成績(jī)，但仍然存在一些問(wèn)題需要進(jìn)一步解決。例如，部分醫(yī)護(hù)人員對(duì)血液質(zhì)量控制的重要性認(rèn)識(shí)不夠，操作手段不規(guī)范。同時(shí)，由于缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的支持，我們?cè)谝恍└唠y度病例的處理上還有待加強(qiáng)。
五、改進(jìn)措施：
針對(duì)存在的問(wèn)題，我們將采取以下措施進(jìn)行改進(jìn)：
1.強(qiáng)化培訓(xùn)：加強(qiáng)對(duì)醫(yī)護(hù)人員的質(zhì)量控制培訓(xùn)，提高他們的專(zhuān)業(yè)水平和操作技能。
2.加大人才引進(jìn)：爭(zhēng)取引進(jìn)更多的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，提供更強(qiáng)的學(xué)術(shù)支持和技術(shù)保障。
3.強(qiáng)化檢查：加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的和檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，確保操作規(guī)范。
六、展望未來(lái)：
未來(lái)，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)輸血工作的質(zhì)量和安全管理，提升服務(wù)水平，為廣大患者提供更好的輸血治療。我們將繼續(xù)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，推動(dòng)輸血工作的科學(xué)化和規(guī)范化。我們相信，通過(guò)我們的努力，輸血工作將進(jìn)一步提升，為廣大患者帶來(lái)更多福音。
以上就是我們單位年度輸血工作的總結(jié)報(bào)告，希望能得到各級(jí)主管部門(mén)的認(rèn)可和支持！
輸血科工作總結(jié) 8
20xx年賓川縣人民醫(yī)院輸血科臨床用血工作在州衛(wèi)生局、縣衛(wèi)生局的監(jiān)督指導(dǎo)、大力支持下，各用血科室主任的高度重視下，輸血科庫(kù)人員認(rèn)真工作的基礎(chǔ)上，各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，圓滿地完成了20xx年臨床用血的各項(xiàng)任務(wù)。
一、科學(xué)合理地做好血液監(jiān)督管理工作
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床用血管理辦法》和《臨床用血技術(shù)規(guī)范》，提高臨床用血管理工作制度化、規(guī)范化、確保臨床用血質(zhì)量，我院成立了血液管理委員會(huì)，由主管臨床用血的副院長(zhǎng)擔(dān)任主管領(lǐng)導(dǎo)，輸血科負(fù)責(zé)人落實(shí)各項(xiàng)具體工作，醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理。各醫(yī)院還將臨床用血的各項(xiàng)規(guī)章制度統(tǒng)一上墻，并認(rèn)真依照規(guī)章制度執(zhí)行。為加大對(duì)我院各臨床科室用血的管理力度，我院對(duì)臨床用血科室加大管力度，健全各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格審批用血手續(xù)和程序，特別是對(duì)HIV的初篩檢測(cè)，按照我縣衛(wèi)生局文件要求，受血者血液標(biāo)本必須由醫(yī)療機(jī)構(gòu)送往縣疾控中心控制中心進(jìn)行初篩檢測(cè)。賓川縣疾控中心是目前我縣HIV實(shí)驗(yàn)室唯一的法定單位。這樣避免了醫(yī)療糾紛的發(fā)生。為更好地加強(qiáng)血液質(zhì)量管理，科學(xué)用血、合理用血，提高用血質(zhì)量，對(duì)本院存在的問(wèn)題，做出整改意見(jiàn)。今年我院輸血科的硬件、軟件設(shè)施均有明顯改善，確保了臨床輸血的質(zhì)量關(guān)。
二、合理節(jié)約用血，確保輸血安全，按照考核辦法，主要針對(duì)：
1、年初根據(jù)20xx年用血量的10%，制定出20xx年各臨床用血科室用血量的計(jì)劃數(shù)。20xx年全院共用血人份。
2、嚴(yán)格掌握臨床用血適應(yīng)癥和輸血指征，并根據(jù)臨床多年形成的'申請(qǐng)用血量，大大超過(guò)了實(shí)際用血量習(xí)慣，降低了備血量，杜絕了“人情血”、“安慰血”的輸用。
3、積極開(kāi)展輸血工作。20xx年全年共用成分血袋。認(rèn)真做好向患者及其家屬解釋輸血的好處，及其風(fēng)險(xiǎn)，使患者及其家屬放心。
三、積極對(duì)醫(yī)院內(nèi)各臨床用血科室人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)
為規(guī)范臨床用血管理，控制艾滋病和其它傳染病通過(guò)血液傳播，普及有關(guān)臨床用血的法律、法規(guī)，規(guī)范臨床輸血的操作程序，確保臨床輸血的安全。
20xx年我院的臨床用血工作任務(wù)仍然艱巨和繁重，但我們一定會(huì)按照州縣衛(wèi)生局工作要求，再接再厲，積極進(jìn)取、以飽滿的工作熱情，腳踏實(shí)地做好各項(xiàng)工作，圓滿的完成20xx年的臨床用血工作。
輸血科工作總結(jié) 9
xxxx年我院檢驗(yàn)科輸血室在衛(wèi)計(jì)委、畢節(jié)中心血站及本院輸血管理委員會(huì)的監(jiān)督指導(dǎo)和大力支持下，在本科全體同仁的支持和協(xié)助下，各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
一、 做好血液質(zhì)量管理工作
1、全院
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)獻(xiàn)血法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床用血管理辦法》和《臨床輸血技術(shù)規(guī)范》，使輸血工作制度化、規(guī)范化、確保醫(yī)療安全，我院輸血科在輸血管理委員會(huì)的帶動(dòng)下，全院醫(yī)務(wù)工作者不斷的學(xué)習(xí)和知識(shí)的更新，徹底改變了以往的輸血約等于輸注全血的觀念，能很清醒的分析輸血適應(yīng)癥，所用血液全部來(lái)自畢節(jié)中心血站，無(wú)一例不規(guī)范的自主采血。
二、合理節(jié)約用血，積極推廣成分輸血
xxxx年我院認(rèn)真執(zhí)行畢節(jié)衛(wèi)計(jì)委《關(guān)于加強(qiáng)臨床用血的通知》的規(guī)定，確保輸血安全的`情況下全年共完成：血漿600ML，懸浮紅細(xì)胞121單位，新鮮血小板14個(gè)治療量，成分用血比例為100%。
三、今后的工作
1、繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)獻(xiàn)血法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床用血管理辦法》和《臨床輸血技術(shù)規(guī)范》等相關(guān)規(guī)定，積極推廣成分輸血。
2、指導(dǎo)并監(jiān)督臨床用血，嚴(yán)格掌握臨床用血適應(yīng)癥和輸血指征。加大宣傳及培訓(xùn)力度。
3、與病人及其家屬做真正有效的溝通與交流，告訴他們自體輸血及成分輸血的好處，倡導(dǎo)義務(wù)獻(xiàn)血，動(dòng)員病人家屬加入義務(wù)獻(xiàn)血的隊(duì)伍，為解決或減緩血站的壓力盡一份綿薄之力。
4、加強(qiáng)輸血科的建設(shè)和管理，做到輸血安全，減少醫(yī)療糾紛及輸血不良反應(yīng)，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。
輸血科工作總結(jié) 10
根據(jù)我院領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)部署，20xx年我院“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”工作從20xx年5月正式開(kāi)始，活動(dòng)分三個(gè)階段：20xx年5月—9月為自查自糾階段；20xx年9月—10月為轄區(qū)衛(wèi)生局檢查階段；20xx年10月—12月為衛(wèi)生廳抽查及總結(jié)階段。現(xiàn)將我科20xx年“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)的自查自糾階段總結(jié)如下：
一、充分發(fā)揮醫(yī)院臨床輸血管理委員會(huì)的作用，領(lǐng)導(dǎo)全院的輸血工作
我院臨床輸血管理委員會(huì)自今年5月以來(lái)做了兩件工作。第一件事是部署我院開(kāi)展了貯存式自身輸血工作，貯存式自身輸血是臨床輸血技術(shù)規(guī)范要求開(kāi)展的一種輸血技術(shù)。由于臨床醫(yī)師對(duì)貯存式自身輸血的認(rèn)識(shí)不足，輸血科工作人員不足，我院之前只是零星四開(kāi)展此項(xiàng)工作。根據(jù)這種情況，我院臨床輸血管理委員會(huì)在解決輸血科工作人員不足的基礎(chǔ)上，加大了臨床科室有關(guān)貯存式自身輸血工作的宣傳力度，提高臨床醫(yī)師對(duì)貯存式自身輸血的認(rèn)識(shí)。今年5月至8月我院開(kāi)展的貯存式自身輸血達(dá)例。此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展部分解決了我院用血緊張的問(wèn)題。第二件事是對(duì)我院的總住院醫(yī)師舉辦了一期成分輸血的培訓(xùn)。我院是xx最大的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，受供血緊張的影響尤為明顯，為促進(jìn)我院臨床科室科學(xué)、合理用血工作，我院臨床輸血管理委員會(huì)舉辦了成分血臨床應(yīng)用的培訓(xùn)解決了我院在供血緊張情況下如何科學(xué)分配血制品的問(wèn)題。
在20xx年8月在xx市供血緊張的情況下，我院臨床各科室的搶救用血的供血基本得到了保障。
二、科學(xué)、合理用血取得了初步成果
我院歷來(lái)強(qiáng)調(diào)科學(xué)、合理用血，20xx年后我院成分血的`使用率均為100%，進(jìn)一步貫徹科學(xué)、合理用血我院主要抓嚴(yán)格輸血適應(yīng)癥：一方面培訓(xùn)輸血科工作人員，使他們較好地掌握輸血適應(yīng)癥，對(duì)不符合適應(yīng)癥的用血申請(qǐng)不予發(fā)血；另一方面從血制品的分配上向用血適應(yīng)癥明確的用血傾斜。我院既往術(shù)后用漿不少，而血漿置換、人工肝等用漿適應(yīng)癥明確的治療又難以開(kāi)展，采用用血分配傾斜政策后，血漿置換、人工肝開(kāi)展多了，術(shù)后用漿少了，用血更加科學(xué)合理。20xx年上半年我院臨床用血增加15%，遠(yuǎn)低于我院業(yè)務(wù)增長(zhǎng)量，這是我院進(jìn)一步貫徹科學(xué)、合理用血的結(jié)果。
三、保障血液供應(yīng)，保證血液安全，輸血服務(wù)水平不斷提高
保障血液供應(yīng)既需要充分了解xx市血液供應(yīng)緊張的規(guī)律，又需要認(rèn)識(shí)我院血液需求的特點(diǎn)，我科充分了解以上規(guī)律和特點(diǎn)，制訂了適合我院特點(diǎn)的用血計(jì)劃，不僅貯存紅細(xì)胞、血漿，而且實(shí)現(xiàn)了血小板的計(jì)劃貯備，實(shí)時(shí)供給，這就充分保障了我院的血液供給。
保證血液安全：我院重點(diǎn)抓輸血科建設(shè)，主要措施包括規(guī)范輸血科管理，提高輸血科工作人員的業(yè)務(wù)水平。多年來(lái)我院輸血科基本做到了零失誤，零輸血糾紛。多年來(lái)，我院輸血不良反應(yīng)發(fā)生率均維持在低水平。今年1—7月我院輸血不良反應(yīng)發(fā)生率僅為0.02%—0.05%。
由于我科保障血液供給、保證血液安全扎實(shí)的工作，我院輸血水平有了進(jìn)一步的提高。
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