項目管理試用期工作總結

時間：2024-11-23 06:54:34 工作總結我要投稿

（合集）項目管理試用期工作總結

　　總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，因此十分有必須要寫一份總結哦。那么總結有什么格式呢？以下是小編幫大家整理的項目管理試用期工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

（合集）項目管理試用期工作總結

項目管理試用期工作總結1

　　在過去的三個月里，我擔任了項目管理的職位，負責協調和監督項目的進展。通過試用期的工作，我對項目管理有了更深入的了解，同時也提高了自己的專業技能和組織能力。

　　一、崗位職責與目標

　　作為項目管理職位，我的主要職責是協調和監督項目的進展，確保項目按照預期的目標和時間表進行。我的目標是提高項目的效率和質量，同時確保項目的順利實施和達成預期目標。

　　二、工作內容與成果

　　在試用期中，我主要完成了以下工作：

　　協調各個團隊成員的工作，確保項目工作的順利進行。

　　監督項目的進展，及時發現和解決問題，確保項目按時完成。

　　協助項目經理制定項目計劃和預算，確保項目的可行性和順利實施。

　　與客戶保持良好的溝通和合作關系，及時反饋項目的進展和問題。

　　通過試用期的'工作，我不僅了解了項目管理的技能和知識，還學會了如何協調團隊成員和與客戶合作。我成功地監督了項目的進展，及時發現和解決問題，確保了項目的順利實施和達成預期目標。

　　三、工作挑戰與應對

　　在試用期中，我面臨的主要挑戰是協調團隊成員和監督項目的進展。由于項目成員的背景和經驗不同，需要我更好地溝通和協調。同時，項目的進展也需要我密切關注和及時調整。為了應對這些挑戰，我采取了以下措施：

　　加強溝通和協調能力，與團隊成員保持良好的溝通和合作關系。

　　制定詳細的項目計劃和預算，及時跟進項目的進展情況并調整計劃。

　　及時反饋問題和解決方案，確保項目的順利實施和達成預期目標。

　　四、反思與提升

　　在試用期中，我認為自己在項目管理方面還存在一些不足之處。例如，在應對突發問題和協調團隊成員方面還需要加強。為了提高自己的管理能力，我計劃采取以下措施：

　　加強學習和研究項目管理知識，提高自己的專業素養和管理能力。

　　與團隊成員和相關方保持密切溝通和協作，及時解決問題和調整計劃。

　　注重細節和數據分析，通過對項目的監測和分析，及時發現和解決問題。

　　五、展望與計劃

　　通過試用期的工作，我對項目管理有了更深入的了解，同時也提高了自己的專業技能和組織能力。在未來的工作中，我希望能夠繼續提高自己的能力水平，為公司創造更多的價值。具體計劃如下：

　　深入學習和研究項目管理知識，提高自己的專業素養和管理能力。

　　加強協調和溝通能力，提高與團隊成員和相關方的協作效率。

　　注重細節和數據分析，通過對項目的監測和分析，及時發現和解決問題。

項目管理試用期工作總結2

　　在過去的三個月里，我作為地鐵項目管理的新員工，已經順利度過了為期三個月的試用期。在這期間，我主要負責地鐵項目的日常管理、安全監督和技術指導等工作，努力適應新的工作環境并完成各項任務指標。下面，我將對自己的試用期工作進行總結。

　　一、崗位職責與目標

　　作為地鐵項目管理的一名新員工，我的主要職責是負責地鐵項目的日常管理、安全監督和技術指導等工作，確保項目的順利實施和達成預期目標。我的目標是盡快適應新的工作環境，掌握地鐵項目管理的相關知識技能，為公司的項目順利完成做出貢獻。

　　二、工作內容與成果

　　在試用期中，我主要完成了以下工作：

　　參與了多個地鐵項目的日常管理工作，包括施工計劃制定、施工進度監控和施工質量控制等。

　　負責地鐵項目的安全監督工作，發現并糾正安全隱患，確保施工現場的安全生產。

　　參與了多個分項工程的施工技術指導工作，協助解決施工中的技術難題。

　　參加了公司組織的培訓和學習活動，提高了自己的專業技能和知識水平。

　　通過試用期的工作，我不僅掌握了地鐵項目管理的相關知識技能，還學會了如何參與團隊的合作和協調。此外，我還發現了公司在地鐵項目管理方面存在的一些問題，并提出了相應的改進建議。

　　三、收獲與不足

　　在試用期中，我不僅提高了自己的專業技能，還學會了如何更好地與同事合作。通過參與多個項目的工作，我意識到團隊合作的重要性，學會了如何更好地與同事溝通協調。此外，我還發現了自己在某些方面還存在不足之處，比如對一些技術的掌握還不夠深入，需要進一步提高自己的技能水平。

　　四、改進方向與措施

　　為了提高自己的專業技能和團隊協作能力，我計劃在未來的工作中采取以下措施：

　　加強專業知識的學習和掌握，不斷提高自己的技能水平。

　　積極參與公司的地鐵項目管理工作，積累更多的'實踐經驗。

　　加強與同事之間的溝通和協作能力，提高團隊協作效率。

　　不斷發現和解決公司在地鐵項目管理方面存在的問題，提高公司的競爭力。

　　五、總結與展望

　　通過試用期的工作，我不僅掌握了地鐵項目管理的相關知識技能，還學會了如何更好地與同事合作。我相信，在未來的工作中，我會繼續努力提高自己的專業技能和團隊協作能力為公司的長遠發展做出貢獻。同時我也期待著公司在未來的發展中能夠更加注重技術創新和人才引進為公司的長遠發展做出貢獻。

項目管理試用期工作總結3

　　在過去的三個月里，我擔任了酒店項目管理的職位，負責協調和管理酒店的日常運營和維護工作。通過試用期的工作，我對酒店的管理有了更深入的了解，同時也提高了自己的專業技能和管理能力。

　　一、崗位職責與目標

　　作為酒店項目管理職位，我的主要職責是負責協調和管理酒店的日常運營和維護工作，確保酒店的穩定、安全和高效運行。我的目標是提高酒店運營的效率和質量，同時確保酒店的順利實施和達成預期目標。

　　二、工作內容與成果

　　在試用期中，我主要完成了以下工作：

　　制定酒店工作計劃，包括客房管理、餐飲服務、清潔保潔等方面的工作。

　　協調酒店各部門的工作，確保酒店的日常運營和維護工作的順利進行。

　　監督酒店的設施維護和安全檢查工作，確保設施的正常運行和安全無隱患。

　　參與酒店的服務質量評估工作，確保服務水平符合客戶需求和國家標準。

　　通過試用期的工作，我不僅了解了酒店管理的技能和知識，還學會了如何協調酒店各部門的工作。我成功地制定了酒店工作計劃并協調各部門的'工作，確保了酒店的穩定、安全和高效運行。同時，我還發現了酒店在管理方面存在的一些問題，并提出了相應的改進建議。

　　三、工作反思與改進

　　在試用期中，我認為自己在項目管理方面還存在一些不足之處。例如，在應對突發問題和協調部門合作方面還需要加強。為了提高自己的管理能力，我計劃采取以下措施：

　　加強學習和研究項目管理知識，提高自己的專業素養和管理能力。

　　與部門成員保持密切溝通和協作，及時解決問題和調整計劃。

　　注重細節和數據分析，通過對酒店的監測和分析，及時發現和解決問題。

項目管理試用期工作總結4

　　我在過去三個月的時間里，擔任了水廠項目管理的職位，負責協調和管理水廠的日常運營和維護工作。通過試用期的工作，我對水廠的管理有了更深入的了解，同時也提高了自己的專業技能和管理能力。

　　一、崗位職責與目標

　　作為水廠項目管理職位，我的主要職責是負責協調和管理水廠的日常運營和維護工作，確保水廠的穩定、安全和高效運行。我的目標是提高水廠運營的效率和質量，同時確保水廠的順利實施和達成預期目標。

　　二、工作內容與成果

　　在試用期中，我主要完成了以下工作：

　　制定水廠工作計劃，包括設備維護、安全檢查、質量檢測等方面的工作。

　　協調水廠各部門的工作，確保水廠的日常運營和維護工作的順利進行。

　　監督水廠的設備維護和檢修工作，確保設備的正常運行和延長使用壽命。

　　參與水廠的質量檢測和評估工作，確保水質符合國家標準和客戶要求。

　　通過試用期的工作，我不僅了解了水廠管理的技能和知識，還學會了如何協調水廠各部門的工作。我成功地制定了水廠工作計劃并協調各部門的工作，確保了水廠的穩定、安全和高效運行。同時，我還發現了水廠在管理方面存在的一些問題，并提出了相應的改進建議。

　　三、工作挑戰與應對

　　在試用期中，我面臨的主要挑戰是協調水廠各部門的工作和維護設備的正常運行。由于水廠的設備種類繁多，需要我更好地協調和安排維修人員的工作。同時，水廠的運營也需要我更好地協調和安排各部門的工作。為了應對這些挑戰，我采取了以下措施：

　　加強溝通和協調能力，與水廠各部門保持密切溝通和協作。

　　制定詳細的工作計劃和應急預案，及時跟進設備的運行情況和維修情況。

　　及時反饋問題和解決方案，確保水廠的穩定、安全和高效運行。

　　四、反思與提升

　　加強學習和研究項目管理知識，提高自己的專業素養和管理能力。

　　與部門成員保持密切溝通和協作，及時解決問題和調整計劃。

　　注重細節和數據分析，通過對水廠的監測和分析，及時發現和解決問題。

　　五、對未來的.展望

　　通過試用期的工作，我對水廠的管理有了更深入的了解，同時也提高了自己的專業技能和管理能力。在未來的工作中，我希望能夠繼續提高自己的能力水平，為公司創造更多的價值。具體計劃如下：

　　深入學習和研究項目管理知識，提高自己的專業素養和管理能力。

　　加強協調和溝通能力，提高與部門成員和相關方的協作效率。

　　注重細節和數據分析，通過對水廠的監測和分析，及時發現和解決問題。同時積極參與公司組織的培訓和學習活動不斷提高自己的技能水平為公司的長遠發展做出貢獻。

項目管理試用期工作總結5

　　對于我是一個充滿挑戰和充滿展示自我的一年，中間有著許許多多的曲折和坎坷，但是在與各相關單位領導和本公司領導的指導下、同事們的配合下，終見到的還是風雨后的彩虹。下面是我對于的工作總結。

　　一、熟悉整個項目、熱愛項目管理

　　這是一個自我學習、求證的過程。通過自我學習，我們才有對項目的感性認識，才有心得和體會，才有與項目上的`各方進行溝通的墨水。同時，我們還需通過對項目管理的感受，了解管理的功效、作用和價值。有效的管理可以使項目按照原制定的合理計劃順利運行，降低成本提高績效。這些理性的認識，是我們現場管理人員的專業要素。只有感性認識和理性認識結合統一的時候，我們才能更好地熱愛管理，才能進行有效的溝通。

　　二、善用工具，熟練展示

　　在管理過程中，有很多能夠幫助成功管理的工具。諸如，現場實況資料、管理手冊、相關標準規范等。這些都稱之為我們的工具，如何活用這些工具，關系到管理的成功與否。成功的管理能讓我們直觀了解項目的有效運行性。

　　三、耐心聆聽，找準措施

　　初入項目現場的管理者一般都生硬地按課施管，以命令式口吻教說班組，這樣收到的效果就不理想。當我們發現問題要班組配合解決的時候，當班組明確我們溝通目的后，我們要認真地、耐心地聆聽班組的見解、引導他們陳述對問題的看法和觀點，從而找準解決問題核心的方法。這個環節十分重要，既是尊重班組，又是把準措施進行解決的環節。

　　四、提前計劃，把握互動

　　做任何事情都要計劃有準備，不然以后為彌補不足所花的代價會遠遠超過做計劃做準備所花的成本和精力。有了計劃和準備，做事情將會順利的多。當然，所謂的計劃和準備是要用心去構思的，也需要經驗的支持，這樣，計劃和準備才會更貼近實際可能會出現的情況，我們才能在理想時間采取有效的措施來應對實際出現的狀況，解決實際出現的問題。溝通的重要性在項目的運行中也扮演者舉足輕重的角色。工作中有了溝通和交流，那么辦事的效率就會有大幅度的提升，并且還能在很大程度上節約成本，這對一個工程來說非常的重要。

　　以上是我在度的個人工作總結報告，敬請各位領導審閱，并提出寶貴意見。

項目管理試用期工作總結6

　　時光飛逝，轉眼之間過去了半年，感觸頗深，做一份工程項目管理半年工作總結，來回報自己的工作和思想的轉變以及看法。扎實的工程建設理論和技術管理知識、豐富的現場施工經驗是做好工程項目管理的基礎；這就需要在平時的工作中不斷積累和總結，讓實踐與理論更好地沉淀于能力上，更好去管理協調。

　　一、配合各專業設計人員，完成各項任務。

　　能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領導及相關設計單位落實小區給排水、供熱、燃氣等管網的位置、走向，盡可能發現不合理的方案及設計，并提出自己的方案與設想，積極與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計。

　　二、質量目標方面

　　1、通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進，目前公司上下已經清楚地認識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質量目標的時候，把工程項目前期策劃覆蓋率1%作為一項重要的工作目標。

　　2、積極推廣新技術，公司上下有計劃地開展創優工作，在去年取得7項市級2項省級優質工程的基礎上，今年又取得某某鋁廠22KV配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統工程兩項部級優質工程和某某車場、某某電廠三項市級優質工程，超額完成年初制定的'一部優，二市優的創優計劃。

　　3、通過實施《某某公司計量器具補充管理辦法》，促使各項目和管理計量器具的設備公司嚴格按照《監視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率達到年初制定的1%的要求。

　　4、嚴格按質量內審計劃要求，對公司機關、各常設機構所有在建工程項目部進行了例行審核。并對內審發現的問題進行了通報，對審核開出的51項不符合項督促改進完畢。

　　三、建立項目核算制

　　對項目進行成本控制，人、材、機、管是構成成本的主要費用；人工費嚴格按工程量計算，優化勞動力，減少返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴格進行，嚴禁窩工，無故停工，用工要按時按量（定量定工）；材料在在提取使用前，施工主要負責人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的數量做到心中有數，要按時按量提取材料，盡量控制材料使用量，嚴格按照圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。

　　通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業創效做出了一些工作。接下來的半年中，我將繼續拼搏。

項目管理試用期工作總結7

　　我于20xx年6月7日通過招聘到營銷五部從事項目管理工作，從電子開發到項目管理，雖然我的工作崗位和角色發生了很大變化，而且項目管理工作也是初次接觸，但在領導同事的幫助下，憑著自己專業基礎和工作經驗，加上刻苦鉆研和學習，很快適應了工作環境，并取得了較好成績。現將工作情況簡要總結如下：

　　一、主要工作表現及成績：

　　1、嚴格遵守公司各項規章制度。上班伊始，我認真學習oa中相關的管理流程、制度及規定，如《深圳帝光電子有限公司組織結構圖》、《員工行為規范管理制度》、《安全管理制度》、《各部門干部編制管理規定》等等，并牢記于心，時刻提醒自己嚴格遵守公司各項規章制度，維護公司形象。

　　2、認真學習項目管理知識。從我上班那天起，我就下定決心認真學習項目管理知識，因為這是組織給我一個難能可貴的機會，我一定要好好珍惜。于是，我利用閑暇時間看了《pmbok項目管理知識體系指南》、《the art of project management》、《microsoft project 20xx項目管理與應用》等好幾本書，深入學習了項目管理的知識體系的5大過程組，9個項目管理方面以及42個項目管理過程。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，理論知識是深邃的，實際運作起來卻是十分艱難的，我還需要不斷的努力工作，理論結合實踐才行。

　　3、 b1901、t1908、t2208項目管理工作進展順利。上班的第一天就接手b1901一體機的項目管理工作，正所謂萬事開頭難，帝光由于具有公司人員多，部門辦公室分散，產品種類多的特點，立即展開工作對我來說挑戰很大，但我堅持各個部門跑，了解公司運作流程，各項工作進展情況的同時，努力認識各部門相關人員。經過我的努力，目前該項目已順利試投，正按計劃準備第二次試投，而這之前的經驗對我現在從事t1908、t2208的工作具有極大的幫助！

　　4、其它方面：①積極向領導提出合理化建議，如時間成本控制、資料管理方面；②與同事積極探討項目管理流程及方法，控制文件等內容。通過討論既增進了同事間的友情，又提高了自身的業務能力；③主動與同事交流，熱情幫助他人。

　　二、努力的方向：

　　1、充分利用這個機會，努力學習項目管理知識，積極主動的`接觸各種相關業務，理論結合實際，不斷提高自己，更好的服務帝光，為公司的品牌建設作出自己應有的貢獻。

　　2、積極參加項目管理專業資格考試，鉆研專業的項目管理技術，爭取取得pmp考試證書，提高自己的管理能力和資格水平。總之，兩個月來，我雖然取得了一點成績，但距離一個pmp專業人員還有一定差距。今后，我會時刻不忘自己是帝光光榮的一份子，進一步加強學習，扎實工作，充分發揮個人所長，圓滿地完成組織交給我的各項任務，為公司的再創佳績作出應有的貢獻。

　　懇請諸位領導批示我的轉正申請！

　　謝謝！

　　20xx年XX月XX日

項目管理試用期工作總結8

　　時間一晃而過，轉眼就三個月了，在試用期間，自己的努力了不少，也進步了不少。學習了很多以前沒有的東西，我想，這不僅是工作，更重要的是給了我一個學習的和鍛煉的'時機，這是我人生中彌足輕重的珍貴經歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段實習期間，可以說是有喜也有憂，喜的是在和同事們工作相處中，自己從學生慢慢轉為一個社會人，自身實踐經驗，工作能力得到提高，憂的是自己存在諸多缺乏，許多方便有待進步。

　　在工作中收獲主要有：

　　1：了解了公司的工作流程，從接訂單到最后的錄帳有了一個大致的框架。

　　2：能輔助一些老同事的工作，分擔一些工作量。

　　3：養成了工作按時按量完成的好習慣，不拖沓，不延誤。做完還需檢查有無錯誤。

　　4：讓我明白工作中一切事情都是可以解決的，凡事多動腦，多方面協調，溝通，尋求解決方案。

　　在工作中缺乏主要有：

　　1：工作細心度不夠，有時在小問題上出現紕漏。

　　2：辦事效率不夠快，對領導的意圖領會不夠到位。

　　3：很多知識了解但不精，需要不斷學習進步。

　　就總體工作感受來說，我覺得這里的工作氣氛很不錯，首先是領導的關心，幫助，給我了工作的動力。其實是同事間的友情關心以及協作互助給我了工作的舒暢感和踏實感。

　　在今后的工作中我將努力奮斗，客服自己的缺點，彌補缺乏，爭取做到更好，以最大的熱情投入到工作中去！

項目管理試用期工作總結9

　　經過半年的學習和工作,工作模式有了新的突破,工作模式發生了很大變化。過去半年的工作總結如下：

　　一、辦公室的日常管理工作。

　　辦公室對我來說是一個新的工作領域。作為辦公室的負責人，我清楚地認識到，辦公室是一個在總經理辦公室直接領導下的綜合管理機構。它是一個連接前后、溝通內外、協調左右、聯系各個方向、推動所有工作朝著既定目標前進的樞紐。辦公室的工作非常復雜。在文件起草、研究數據和數量方面，有必要為決策提供一些有用的信息和數據。有文件處理、檔案管理、文件批轉、會議安排、出入境、車輛管理等，面對大量繁雜瑣碎的日常工作，我們強化了工作意識，注重加快工作步伐，提高工作效率，冷靜處理各項事務,力求全面,準確,恰當,避免遺漏和錯誤。到目前為止，我們已經基本實現了所有目標。

　　1、理順關系，辦理公司有關證件。公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關的手續及證件。我利用自己在xx部門工作多年，部門熟、人際關系較融洽的優勢，積極為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時間，辦好了xxx證書、項目立項手續xxxx產權證產等。充分發揮綜合部門的協調作用。

　　2、及時了解XXXXX情況，為領導決策提供依據。作為xxxxx企業，土地交付是重中之重。由于XXX的拆遷與我公司的發展進程密切相關，為了盡快獲得土地，我公司成立了土地交付工作組。作為團隊成員之一，我利用一切有利資源，采取有效措施，積極與XX、XX拆遷辦等單位相關人員進行溝通和溝通，及時將已知拆遷信息、工作進展和問題反饋給總經理辦公室。公司領導在最短時間內掌握了xxxxxx及拆除工作的進展情況，并在此基礎上進一步安排了交付工作。

　　3、積極響應公司號召，深入開展市場調研工作。根據公司(0x號辦公會議精神要求，我針對目前xx房地產的發展情況及房屋租售價格、市場需求、發展趨勢等做了詳細的市場調查。先后到土地、建設、房管部門詳細了解近年房地產開發各項數據指標，走訪了一些商業部門如xx，xx又到xx花園、xx花園、xx小區調查這些物業的租售情況。就x號地塊區位優勢提出“商業為主、住宅為輔、凸現區位、統籌兼顧”開發個人設想。

　　4、做好公司的書面工作。起草綜合性文件、報告等書面工作，負責辦公會議的記錄整理和會議紀要的細化，負責會議相關決議的執行。認真做好公司相關文件的收發、登記、發放、印刷和監督工作；公司所有文件、審批單、協議均應整理成冊歸檔，做好資料歸檔工作。在制定規章制度的基礎上，配合領導進一步補充完善各項規章制度。及時傳達和貫徹公司有關會議、文件和指示的精神。

　　5、落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的'勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監督工作，根據人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關規定，到勞動管理部門辦好繳納社保(養老保險、失業保險、醫療保險)的各項手續。體現公司的規范性，解決員工的后顧之憂;

　　6、密切關注公司福利和企業管理的日常工作。按照預算審批制度，組織實施公司辦公設施、宿舍用品、勞動保護和福利等商品的采購、調配和實物管理。辦公室裝修完成后，辦公用品、通訊、復印機、電腦等設備的配置按審批權限在x個月內完成。認真辦理公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用費、禮品登記手續，嚴格按照程序核定使用標準；

　　7、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務工作。董事會在xxxx召開期間，認真做好會場布置、食宿安排工作。落實好各種會議的會前準備、會議資料等工作。

　　二、加強自學，提高業務水平

　　由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。經過不斷學習、不斷積累，已具備了辦公室工作經驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。

　　三、存在的問題和今后的努力

　　半年來，本人能敬業愛崗、創造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：第一，辦公室主任對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高;第二，有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是十分到位;第三，自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。

　　在新的一年里，我決心認真提高自己的業務和工作水平，為公司經濟的跨越式發展貢獻自己應有的力量。我想我應該努力做到：第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習房地產專業知識和相關法律知識。加強對房地產開發背景和趨勢的了解，加強對周邊環境和同行業發展的了解和學習，了解公司的總體規劃和現狀；第二,按照實事求是的原則,從上發布,從下報告;；真正做領導的助手,；三是注重部門作風建設，加強管理，團結奮斗，形成部門良好的工作氛圍。不斷提高辦公室對其他部門的支持能力和服務水平。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更高的價值，努力取得更大的工作成果。

　　在辦公室工作不足主要有：

　　1、缺乏辦公室工作的基本知識，經常在具體工作中表現笨拙，有時甚至感到茫然；

　　2、對我局各部門的工作情況缺乏全面具體的了解，從而影響到相關公文寫作的進行;

　　3、計算機知識掌握程度低，直接影響相應工作質量；

　　4、工作細心度不夠，經常在小問題上出現錯漏;

　　5、效率不夠快，對領導意圖理解不到位

　　就總體的工作感受來說，我覺得這里的工作環境是比較令我滿意的是領導的關愛以及工作條件在不斷改善給了我工作的動力;其次是同事間的友情關懷以及協作互助給了我工作的舒暢感和踏實感;第三就是目前正在營造形成我們局特有的“企業文化”氛圍給了我工作的信心、

　　我知道，上述工作表現可能無法讓領導滿意。如果我根據這些表現決定是否可以繼續在這里工作和學習，坦率地說，我沒有太多信心，但我堅信我可以在未來的工作中表現得更好，并確保我的領導滿意。

項目管理試用期工作總結10

　　時間好快，短短我來到公司已經兩個月拉。在這段時間里，每天都在感受公司的激情和發展。和同事的相處中，我得到了很多幫助，這其中更多的是來自我的指導人呂某，每每我碰見一些生疏的辦事環節或工作任務，總能得到他的精心指導。如今我對公司有了一個全面的了解，感受到了很多同事間的和諧友好，項目組的團隊意識。

　　在過去的兩個月里，我負責模塊的需求討論、數據庫設計，代碼編寫進度管理的同時，還負責項目平臺的開發進度管理，通過與大伙的通力合作，基本上在規定的時間內完成了大部分的業務需求。通過這個項目，也增強了自己在項目管理方面的經驗，學習了很多方面的業務知識，全面地了解了項目組內各成員的綜合素質和工作能力。就個人業務方面，對大部分業務做了深入的了解。評估方面，我主要了解業務。當然這很多得益于小唐、小衛、小馮等人的精心指導，我很是感謝他們。

　　在已過去的項目實施過程中，我也發現了項目組存在的一些優勢和問題。對于優勢我就不多說，主要還是大伙的實干精神較強吧。針對項目組存在的一些問題，這里我發表一些個人的觀點，僅供參考。

　　1、項目組的控制力

　　我感覺我們總是缺少一些可以控制和預見的能力，完成任何事情或目標總是存在不可預知的風險，但如何在風險爆發前最大限度的加以控制，降低其影響層面，那是我們應該去考慮和管控的。

　　2、項目組的協作力

　　說到項目組的協作力，我覺得當前我們做的很差，在任務實施的過程中，現在的項目組就好比中國古代的三國時期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的交流和協作時間太少。一個功能模塊的實現不是最大限度去尋求業務的.吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫，自創輪子，總是把自己的意識強加給客戶。

　　在過去的代碼編寫時間里，我總是發現很多同事存在一個問題，自己做的模塊與別人的存在關聯，這時候彼此間需要進行簡單的交流，配合完成。但是很多人沒有交流，而是把別人的代碼直接下載下來，然后加上自己的需要，提交完事，等其具體人員某天發現自己的代碼被修改而不為所知，最終遇到問題，相互推諉，這就是缺乏交流的后果。

　　說到協作，順便說下分工，在代碼編寫的過程中最為緊要的應該就是分工明確啦，我們需要嚴格規定那些人有相關文件的修改權限，那些文件刪除前需要廣播說明。而不是一味的看著不爽就改、刪、加，試問操作前是否考慮過有對其項目或別人的影響？

　　3、項目組的執行力

　　執行力方面，我覺得主要是我們需要的規范太少，可依賴的標準幾乎沒有。試問下：我們的《開發規范》，《項目組日常行為準則》，《系統技術選型方案》，《技術定型評審標準》，《壓力測試評估范圍》，《代碼檢查計劃》，《代碼核查標準》，《業務流程處理說明》，《項目風險性預測報告》。諸如類似的標準在哪里，目前除了一個大概的開發規范，我沒看到任何成型的文檔存在。

　　我們選擇了s2，spring，ibatis，dojo這樣的技術框架，但是為什么我們要選擇這些，而不是去選擇s1，hibernate，et等，我還清楚地記得我們是怎么選擇的，很是草率很簡單，一拍桌子，ok就選它們了，可是為什么呢？

　　每次我們討論業務紛爭，總是一味的你一句我一腔，張說張有理，李說李有道。漫天就是口水戰，這樣的討論還不如不論，浪費時間，有那些時間不如回家睡覺去。

　　一個良好的開發框架，一定限制和影響其使用者的研究方向，因為我們日常的編碼技術本就是寄托在框架下的ctrl+c、ctrl+v，所以對于開發選擇和成熟完善需要一個慎重和持續的過程，我不知道我們現在使用的框架是否需要延續，如果是，我們應該給出健壯性、兼容性、可擴展性、可維護性等相關評審說明。

　　健壯性應該兼顧做好應對各種高并發、突風險處理；兼容性應該具備不斷的技術版本升級、靈活運用于各類數據庫；可擴展性保障系統的各類可用性功能擴展，實現方式升級、靈活多變；可維護性告訴我們需要在持續的使用中不斷修正其bug和通用性，有專門的人員完成不同時期版本升級，專注于系統架構的相關人員應該對其使用的項目技術有專攻的過程，畢竟任何東西都是有利有弊，不透徹的了解，怎么知道其需要改進的地方呢？

　　4、項目組的統籌力

　　最后說說統籌力吧，這很多時候應該是針對實施計劃安排，實施過程管理而說的。我希望每次我們制作計劃時都做一個簡要的評審過程，這樣的過程可介乎于幾個人內。很多時候做計劃的人總是按照自己的思路和想法在行走，我們應該在完成計劃之于，多和參與計劃的執行人員進行交流，查看其是否可以在計劃的時間內完成安排，并進行討論修正。對一個任務你是否只有一個計劃，你是否考慮過當前計劃的風險，如果執行者某天生病不來上班或離職了怎么辦？你的計劃時間某段被公司的集體活動占用怎么辦？公司某天停電怎么辦？等等類似的問題太多啦，這些就是我們的計劃風險，是不可預知的，你是否應該考慮一個b計劃

　　做計劃不是做完后盲目的下發開展，別老是告訴你的執行者，就這么干，做不完自己加班，很是暴力。

　　寫了這么多都是自己的想法，很多可能都是片面的觀點，對于當前項目組，我感覺很戰斗力很強。當然任何東西不是生來就是完美的，就讓我們慢慢地改進和磨合吧。忠心希望自己能陪同公司這個大家庭共同發展、努力。

項目管理試用期工作總結11

　　一、主要工作表現及成績：

　　第二次試投，而這之前的經驗對我現在從事t1908、t2208的'工作具有極大的幫助！

　　4、其它方面：

　　①積極向領導提出合理化建議，如時間成本控制、資料管理方面；

　　②與同事積極探討項目管理流程及方法，控制文件等內容。通過討論既增進了同事間的友情，又提高了自身的業務能力；

　　③主動與同事交流，熱情幫助他人。

　　二、努力的方向：

　　1、充分利用這個機會，努力學習項目管理知識，積極主動的接觸各種相關業務，理論結合實際，不斷提高自己，更好的服務帝光，為公司的品牌建設作出自己應有的貢獻。

項目管理試用期工作總結12

　　時間快，短短我來到xx公司已經兩個月拉。在這段時間里，每天都在感受xx公司的激情和發展。和同事的相處中，我得到了很多幫助，這其中更多的是來自我的指導人呂某，每每我碰見一些生疏的辦事環節或工作任務，總能得到他的精心指導。如今我對xx公司有了一個全面的了解，感受到了很多同事間的和諧友，項目組的團隊意識。

　　在過去的兩個月里，我負責x模塊的需求討論、數據庫設計，代碼編寫進度管理的同時，還負責x項目xx平臺的開發進度管理，通過與大伙的通力合作，基本上在規定的時間內完成了大部分的業務需求。通過這個項目，也增強了自己在項目管理方面的經驗，學習了很多x方面的業務知識，全面地了解了項目組內各成員的綜合素質和工作能力。就個人業務方面，對x大部分業務做了深入的了解。xx評估方面，我主要了解x等業務。當然這很多得益于小唐、小衛、小馮等人的精心指導，我很是感謝他們。

　　在已過去的x項目實施過程中，我也發現了項目組存在的一些優勢和問題。對于優勢我就不多說，主要還是大伙的實干精神較強吧。針對項目組存在的一些問題，這里我發表一些個人的觀點，僅供參考。

　　1．項目組的控制力

　　由于我們當前的項目是一個全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們在實施計劃任務的過程中，對其風險的控制程度不為樂觀。我們在制作相關計劃任務的時候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實施過程中也出現了很多計劃滯后的事件，對待這些滯后我們唯有加班來彌補，過度的加班和返工必然損壞其組內成員對項目組控制力的滿意度，當然也直接影響到對公司的認知和評價。我感覺我們總是缺少一些可以控制和預見的能力，完成任何事情或目標總是存在不可預知的風險，但如何在風險爆發前最大限度的加以控制，降低其影響層面，那是我們應該去考慮和管控的。

　　2．項目組的協作力

　　說到項目組的協作力，我覺得當前我們做的很差，在任務實施的過程中，現在的項目組就比中國古代的三國時期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的交流和協作時間太少。一個功能模塊的實現不是最大限度去尋求業務的吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫，自創輪子，總是把自己的意識強加給客戶。

　　說到協作，順便說下分工，在代碼編寫的過程中最為緊要的應該就是分工明確啦，我們需要嚴格規定那些人有相關件的修改權限，那些件刪除前需要廣播說明。而不是一味的看著不爽就改、刪、加，試問操作前是否考慮過有對其項目或別人的影響？

　　3．項目組的執行力

　　我們是怎么選擇的，很是草率很簡單，一拍桌子，ok就選它們了，可是為什么呢？每次我們討論業務紛爭，總是一味的你一句我一腔，張說張有理，李說李有道。漫天就是口水戰，這樣的討論還不如不論，浪費時間，有那些時間不如回家睡覺去。一個良的開發框架，一定限制和影響其使用者的研究方向，因為我們日常的編碼技術本就是寄托在框架下的ctrl+c、ctrl+v,所以對于開發選擇和成熟完善需要一個慎重和持續的過程，我不知道我們現在使用的框架是否需要延續，如果是，我們應該給出健壯性、兼容性、可擴展性、可維護性等相關評審說明。

　　健壯性應該兼顧做應對各種高并發、突風險處理；兼容性應該具備不斷的'技術版本升級、靈活運用于各類數據庫；可擴展性保障系統的各類可用性功能擴展，實現方式升級、靈活多變；可維護性告訴我們需要在持續的使用中不斷修正其bug和通用性，有專門的人員完成不同時期版本升級，專注于系統架構的相關人員應該對其使用的項目技術有專攻的過程，畢竟任何東西都是有利有弊，不透徹的了解，怎么知道其需要改進的地方呢？

　　4．項目組的統籌力

　　做計劃不是做完后盲目的下發開展，別老是告訴你的執行者，就這么干，做不完自己加班，很是暴力。寫了這么多都是自己的想法，很多可能都是片面的觀點，對于當前項目組，我感覺很戰斗力很強。當然任何東西不是生來就是完美的，就讓我們慢慢地改進和磨合吧。忠心希望自己能陪同xx公司這個大家庭共同發展、努力。

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