土建施工員工的工作總結

時間：2024-12-01 08:18:20 工作總結我要投稿

土建施工員工的工作總結

　　總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，不如我們來制定一份總結吧。總結你想好怎么寫了嗎？以下是小編為大家整理的土建施工員工的工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

土建施工員工的工作總結

　　土建施工員工的工作總結篇1

　　時光飛逝，不知不覺中又工作一年。本人一直在工程部擔任施工員能將項目部布置的任務獨立、有條不紊的完成，因此與部門上下管理人員相處融洽深獲信任。回憶在這一年年的施工員工作當中既忙碌著也收獲著，總結這一年來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作。

　　作為一名技術人員，我將工作定位為協助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參與建設的工程中，在完成路基施工填筑同時，還協助技術負責人編制施工方案、技術交底，并負責工程技術資料的指導與編制，和同事一起進行現場質量檢查，以及協助安全員落實、督促、檢查施工現場安全工作。喀伊項目在工程施工過程中，我一直以積極的心態認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務。“不要急于出成績，埋下頭來干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場的經驗累積。

　　施工現場工作更使我深深明白，在學校學習的'東西和自己翻看規范、規程死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢固，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的經驗。在這一年來的時間里，我一直在多看，多學，碰到施工現場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術負責人、上級領導等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經驗。剛工作時覺得技術資料工作、測量工作，質量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學問大著，一直覺得自己會，而實際操作起來才發覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率。現在實踐操作多了，方法掌握了，經驗有了，才得心應手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關鍵工作，個人認為，測量關鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是一定要進行復測以避免人為錯誤。

　　另外，拿技術交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發現未按或未完全按技術交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質量。

　　工程施工中，安全更是不容忽視的主要環節，根據幾年的工地實際經驗簡單談談安全方面。最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施。對于勞務隊，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓，同時要對勞務施工隊進行安全技術交底。這些工作都做好后，就是具體實施，項目部管理人員要經常檢查施工現場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態時就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施后才允許進入施工現場進行工作，架體支撐在搭設過程中，必須進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規范或規程進行搭設施工，要做到無任何安全隱患，通過相關部門驗收后可以進行下一步的工序施工。

　　這一年來的工程施工工作，使得自己的專業知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協調能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累。這一年來的工作表現也得到了項目部領導和同事們的認可。

　　總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。為中鐵xx局的發展貢獻自己的力量。

　　土建施工員工的工作總結篇2

　　土建施工單位的現場管理是工程項目管理過程中的關鍵點，加強施工現場的管理力度，優化管理方法，能夠有效保障工程質量、降低成本、縮短工期、維護企業形象等，進而加強土建施工單位在同類市場中的核心競爭力，可以說是建筑類企業生存和發展不可或缺的生命線。

　　一、實施土建施工現場優化管理的重要性

　　首先，土建施工單位系列標準的貫徹控制，要求施工企業把質量管理的重點放在施工現場，突出施工現場質量控制，建立質量保證體系。

　　第二，質量、安全、成本、工期是考核土建施工單位的四大指標，而這四大指標在本質上都離不開施工現場，離不開管理的科學與創新。

　　第三，加強施工現場的管理，能夠直接有效地降低事故發生率。露天作業是大多施工現場最常見的，由于工種多、人流量大，使得土建施工現場成為事故繁發的地段，加強現場管理可以規范工程操作的系統性和工作人員的行為，大大降低了事故發生率。

　　第四，如缺乏管理，土建施工現場易出現待工或無效勞動等現象，包括延長工期、趕工等，大大增加成本、降低工作效率，且影響到施工安全。有效地采取現場管理措施，能夠幫助施工單位減少耗材，加大投入產出比。同時，加強現場管理還對施工單位提高合同履行率、樹立企業信譽、保證工作效益等起到關鍵作用，是施工單位總體管理水平的綜合體現，也是施工單位總體管理的基礎所在。

　　第五，事實上很多施工單位都已經注意到現場管理的必要性，且都有相應的管理措施。但在長期的實踐中，舊的管理方法將會被摒棄，如果不能夠與時俱進，及時地調整施工現場的管理措施與力度，優化管理，則可能造成“管同虛設”的后果。

　　二、施工現場管理工作的優化措施

　　土建施工單位的現場管理工作看似宏觀，但實際操作中也是非常具體與細致的。搞好工程總體質量、強化建筑的結構安全、美化建筑工程等，都需要以現場管理的條例來做為依據和標準。土建施工過程中現場的管理，實際融合了管理人員、監管人員、建筑工人、其它往來人員的整體素質和技術水平。我們將從材料管理、質量管理和安全管理三方面，來探討土建施工現場管理的優化措施。

　　（一）土建施工現場材料的優化管理措施

　　材料是土建施工必不可少的基本元素，通常土建工程所用的材料費用約占整個工程造價的60％-70％。對于施工單位而言，在材料選擇方面都會考慮到價格問題，以期幫助減少總體成本。但部分建筑材料生產企業為圖低廉的價格，在生產材料的加工過程中偷工減料、節約技術成本等，造成材料不合格、達不到施工標準。因此，對于土建施工現場材料的優化管理，應該把價格和質量放在同等地位上去評價。在施工之前，不僅要對施工所需的工程材料進行貨比三家，還要在價格及質量上分別做出分析，最終選擇一個性價比最高的廠家進行供貨，也可以說，是尋求一個貨質與價格的最佳結合點。

　　當然，施工材料的采購與進入施工現場的時間也會直接影響到庫存容量、待工時間等諸多因素，直接影響工程進展，所以，優化管理的同時，要加大對材料需求量和采購時間等方面的統籌規劃，要根據施工現場的實際情況提前做好設計，做好季度、月、周計劃，充分結合資金流動性和現場場地情況等，在保證工程進度的前提下按計劃對材料進行采購與選擇。

　　（二）土建施工現場質量的優化管理措施

　　質量的優化管理主要從四個方面入手，嚴抓嚴檢，做到保證施工質量，達到業主滿意。

　　首先，從測量控制方面，監理人員要對施工放線和高程控制進行檢查，對施工過程中可能出現的質量問題提前預測，把好質量關。其次，加強對指令性文件的控制力度，監理要通過局面的形式對施工單位提出各種必需的要求和規范，并指出施工單位存在的問題，以明確施工單位應負有的責任。再者，施工材料和工程項目質量的品質檢測是通過現場的實驗數據作為評價標準的，因此，要加強實驗控制的管理，要通過專業性的化學、物理分析，對施工單位的施工合格率做出判斷。最后，要加強駐地監督的控制，要在施工現場及時掌握工程的變更情況，及時處理可能出現的質量隱患，對可能出現的危險及時規避，并上報相關管理人員。

　　（三）土建施工現場安全的優化管理措施

　　安全第一并非口頭之言，要通過管理和實踐共同作用才能達到真正的保障安全的意義。在施工過程中，當安全與生產產生沖突時，一定要首先保證安全，其次再考慮生產的調整和協調。

　　安全的'優化管理，是對施工現場的人、物、環境等諸多因素的已有管理方式的改進和完善，要從控制人的不安全行為、物的不安全因素、環境的不安全隱患入手，提前規避風險，消除或采取措施避免事故發生。以往的安全管理著重于管理部門的條例和法令，以及監管制度。但是，安全不是少數人或者是安全管理部門的事，而是第一個生命都應該關注與執行的。因此，對施工現場安全管理的優化，就要從人的思想入手，加強對施工和操作人員的安全意識培訓和防范技能的培訓，從根本上改變施工人員的思想行為，從而保證施工的安全性。

　　結論：

　　總之，土建施工過程中的現場優化管理是施工單位繼續鶴立于同行業競爭中較高地位的保障，對施工現場實施科學有效的管理手段，并隨時采取優化措施，更有利于提高施工單位信譽度，使經濟效益和社會效益雙豐收。

　　土建施工員工的工作總結篇3

　　1火電廠土建專業建筑物、構筑物或設備構成

　　火電廠土建工程的建筑物、構筑物及設備由主輔生產工程和與廠址有關的單項工程兩部分構成。其中主輔生產工程由熱力系統、燃料供應系統、燃油系統、除灰系統、水處理系統、供水系統、電氣系統、附屬生產工程、煙氣脫硫工程、脫銷裝置系統組成；與廠址有關的單項工程主要有交通運輸工程、儲灰場、防浪堤、填海、護岸工程、水質凈化、海水淡化工程、補給水工程、地基處理、廠區、施工區土石方工程、臨時工程。

　　2土建系統施工特點及整體策劃

　　2.1土建系統施工特點施工工期長、工程量大、勞動力密集、勞動力文化水平要求一般不太高，交叉、高危作業全部由人工施工完成，質量工藝控制難度大、材料種類多和質量通病容易發生。2.2土建整體策劃2.2.1進度策劃。從實際出發，注意施工的連續性和均衡性；按合同規定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；講求綜合經濟效果。具體原則遵循：采取先廠區管網、道路，再建筑物，先地下后地上，先高后低，先主后附，先關鍵工期后彈性工期原則等，實現進度目標。2.2.2質量策劃。總體策劃：總體策劃由公司層面組織進行，確定選聘項目經理、項目工程師，挑選有相應資格、有工程施工管理經驗的人員為項目經理、項目總工程師，并持證上崗。同時根據工程特點、施工規模、技術難度等情況確定項目部配備的人員及數量，確保項目部工作能夠高效運轉；依據合同條款的要求，確定項目的總體質量目標。細節策劃：指項目經理組織項目總工程師、質量安全、經營、物質設備等方面的負責人根據總體策劃所進行的細部策劃，包括分部、分項工程策劃、質量目標的分解、項目質量、進度目標的控制方法、文件、資料的配備和施工人員、材料和機械的配備。2.2.3施工平面布置策劃。施工總平面布置按有利于施工、節約用電、方便運輸、保障安全的原則合理規劃布置。建筑、安裝交叉作業區的劃分原則：無論是安裝施工場地，還是土建施工場地，施工初期均應作為土建施工場地，當安裝隊伍進入施工現場進行設備清點編號和設備組合之時，土建施工隊伍應讓出所占場地，以便安裝隊伍進行設備安裝的準備工作。總平面的用地管理采取統一規劃、分別使用，統一和分別管理相結合的原則。2.2.4機械力能布置。機械設備布置位置和時期必須滿足單位工程施工的形象計劃，必須對機械的性能充分了解，對吊裝設備尺寸、重量、起重高度機械核對，確保布置設備能夠滿足起重要求。具體布置幾臺機械需根據施工任務、工期要求確定。機械布置隨著工程進展需要及時進行調整，但主力吊車的選擇、布置必須慎重，因為一旦就位，不能隨意變更。它對工期、進度、安全影響比較大。2.2.5重要方案策劃。項目特點選擇出重點方案題目，制定相關方案參考公司典型方案，根據現場實際情況優化方案，現場具備實施經濟、合理的方案條件，就可實施。如：集寧項目煙囪鋼內筒安裝，煙囪結構強度、吊點的結構可靠，起重量滿足要求，我們就選擇鋼絞線提升方案。目前煙囪筒壁施工采用水塔筒體施工工藝，工期比較快，安全可靠。提出方案制定須經過技術經濟分析綜合論證，做出選擇。2.2.6制度策劃。公司各部門編制的手冊比較好，項目部主要是如何執行，同時執行過程中發現存在的不足，及時總結，與公司相關部門進行溝通，使公司的管理手冊不斷完善、不斷提高。如：集寧電廠項目部在竣工結算工程資料的簽字方面制定了鼓勵辦法，工程技術人員在辦理委托項工程量確認單時，能夠積極配合經營人員，使結算資料的及時性和準確性得到提高。

　　3土建總體工期和影響的主要因素

　　3.1土建總體工期分析土建專業貫穿整個工期，以主廠房斷水封閉為分水嶺，之前為土建結構施工高峰期，從此以后進入安裝與土建裝修交叉施工，安裝進入高峰期，裝修與采暖、消防、照明等與安裝專業緊密結合。土建結構工期能否給安裝提供良好環境非常關鍵。3.2影響土建工期的主要因素3.2.1設計圖紙、設備到場計劃與實際需求是否一致，是否滿足現場施工。3.2.2施工場地規劃。土建施工需要鋼筋加工廠、木工棚、現場臨時存放場以及通常的施工道路、機械力能布等置。3.2.3質量對工期的影響。正確理解質量對工期的影響，施工過程要求嚴格，按照驗收程序辦事，往往可避免返工，而促進工期。3.2.4安全對工期的影響。安全是工期進度的保證，沒有安全，進度變得沒有意義，一旦出現安全施工事故，進行停工分析整頓，工期根本不能保證。3.2.5與監理、業主、設計及其他兄弟單位的有效溝通對工期的影響。一項任務的完成，要多方配合，所以與相關方溝通非常重要，同時對工期的影響很大。3.2.6施工合同（施工人員的數量、素質）對工期的`影響。3.2.7施工合同是我方和分包方簽訂的具有法律約束的有效文件，對分包方提出了明確的責任和義務，有保證工期的條款，包括對分包隊的管理人員、專業人員和特種工人員結構有明確要求，是保證工期的重要依據。

　　4重要關鍵工序及控制內容

　　（1）優先或建議業主施工廠區地下管網、道路，創造良好的施工環境，如五通一平屬于標段范圍，須在道路施工時在可能通過的水、電通道部位預埋一些管道，避免后期破壞道路；（2）主廠房基礎，優先鍋爐基礎，為鋼架吊裝創造條件；（3）主廠房零米地下設施，尤其深基礎在出零米前完成，避免重復開挖，影響安裝及安全文明施工；（4）煤倉間框架與汽機房基座施工垂直交叉，靠近B列處采取一定防護措施；（5）汽機房內屋架、基座、加熱器平臺交叉施工；（6）煤倉間框架與煤斗進度同步，考慮交叉作業，一般影響結構施工10天；（7）側煤倉施工進度，與鍋爐吊裝交叉；（8）煙囪與引風機房、電除塵垂直交叉施工，須采取防護措施；（9）間冷塔與周圍建筑交叉施工，盡可能在風筒施工到一定高度前完成或風筒施工完成后進行；（10）汽機房檢修通道大門考慮定子運輸通道高度是否滿足；（11）結合定子吊裝方案，考慮是否預留框架結構；（12）主廠房回填土標高考慮淺溝淺基的二次開挖標高；（13）封閉、砌筑前與汽機、電氣、熱控等專業提前圖紙綜合，規劃需預留設備通道；（14）裝修樣板間的策劃；（15）裝修的二次設計及與業主的溝通確認工作；（16）重視土建交安的時間、環境、管理責任；（17）降低施工難度，避免重復施工，如：鍋爐鋼架安裝分包合同往往不包括需要過程中放入的煙風道，給后續施工造成困難，需要水平往里拖運，人工費用成本大幅提高。再如：設備管道和建筑設備管道安裝往往不包括其防腐，互相配合不及時施工操作腳手架等往往需要重復搭設。

　　5對其他專業的要求

　　（1）參與土建交安整體工期計劃的討論，確定合理交安時間；（2）參與土建設備基礎圖紙與廠家或設計圖紙的核對工作；（3）土建施工階段，尤其鍋爐基礎螺栓安裝、基座預埋套管、螺栓和錨固板安裝等過程中參與驗收，避免土建施工完成后造成不必要的偏差；（4）裝修封閉階段提前策劃設備運輸通道，避免拆除返工；（5）加強成品保護，盡量避免污染、損壞；（6）土建與安裝、安裝與土建的配合。

　　6風險控制及經驗分享

　　（1）設計院圖紙未按時到場風險，可以提前從業主、設計相關人員了解信息，提前做出判斷，派專人到設計院進行溝通，必要時可以使用電子版進行備料，甚至由業主和監理簽字確認按電子版進行施工；（2）業主設備招標或業主原因造成進度滯后，積極與業主溝通，必要時由公司出面溝通，留好必要的書面資料，確定公司對項目部的指導意見；（3）工期風險原因可能是前松后緊、麥收、秋收、春節等特殊時間段、特殊氣候、圖紙影響、設備滯后、工期提前、施工隊伍人員、材料等多方面因素，作為乙方，在與業主溝通的前提下，只能增加機械、人員，增加勞動時間，付出額外費用，以保證按計劃完成。工期拖延業主一般不給予補償，即使拖延時間比較長，補償的費用不能彌補造成的損失，所以需要項目部積極應對，不能說圖紙、設備、材料不能及時到位與我們沒有關系，應盡可能創造條件，避免工期延誤；（4）安全風險控制。土建施工由大量人力加原材料組成，人員整體文化水平不高，年齡偏大，安全風險極大，要嚴格按公司制度及現場監理、業主管理要求去做，安全再嚴不為過，且警鐘長鳴；（5）質量風險控制，須施工前與業主、監理確定質量目標，做好目標規劃，積極進行宣貫，過程中以樣板為導向，全員參與，嚴格落實各級驗收制度，不流于形式，真正做到質量在心中；（6）施工合同風險的控制，由于勞動力數量逐漸下降，社會平均工資的提高，施工成本逐年上升，施工合同風險加大，同時惡意討薪問題的出現，分包隊伍出現虧損，可能會出現老板不出面，工人鬧事問題。公司采取分包隊伍信用評級管理辦法進行管理，可有效控制、避免類似情況的發生頻率；（7）工序調整風險的控制，由于工期滯后、圖紙影響等原因造成施工工序調整時，要分清形勢，及時調整。

　　7結語

　　本文通過對火電廠土建工程施工策劃與風險控制進行的分析，從土建系統工程的特點入手，對土建工程施工進行了系統性的策劃和對存在的風險進行了探討，提出了一些相應的經驗和措施，以供參考。可能存在一些不恰當之處，歡迎大家提出寶貴建議，以便實現共同提高。

　　土建施工員工的工作總結篇4

　　時光飛逝，不知不覺踏上工作崗位將近兩年了。自從xx年畢業來到xx市第xx有限公司xx分公司至今，本人一直在項目部擔任施工員，能將項目部布置的任務獨立、有條不紊的完成，與項目部上下管理人員相處融洽深獲信任。在這短暫的一年多過程中我不緊加深了對原來學習知識的理解，而且對以前書中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。工作以來，在領導和前輩的培育和教導下，通過通過自身的努力，無論是在學習上，還是工作上都取得了長足的發展和巨大的收獲，下面就這一年多的工作做一下總結。

　　在這一年多的時間里我基本都在xxx地塊，從剛進場時的雜草叢生到如今鱗次櫛比的成排號房，見證了工程一步步完善的同時自己的專業技能也得到了進一步的完善。從一開始基礎中大地板的接地，到箱盒的預留以及二結構的配管，再到屋面避雷帶的敷設等等。在經歷了這一整套的施工流程之后，對原來書本中抽象的事物有了詳細的了解，通過此過程把理論與實踐結合到了一起，自身有了很大的提高。在這個過程中，我從簡單的管線預埋看起學起，到如今整個地下車庫噴淋管線的安裝，從簡單的接線盒高度檢查到現在風機風管預留洞的檢查，遇到不懂的我就查規范，再不懂就向師傅他們這些前輩請教。在現場遇到疑難問題時，我也會勇敢地提出自己的疑問，聆聽前輩們的講解，使我從原理上對規范要求等有了更深刻的認識。通過一年多的施工現場實踐，我學到了很多書本上學不到的道理，比如在施工過程中一定要考慮可行性等問題，而在參考規范的同時，也應當選用最恰當最適用的方法保證其經濟實用性。如此種種，讓我每天都為自己在學習過程中的進步和提高而快樂欣喜。

　　作為工程施工人員，不但要用到大量的專業知識，還需一定的現場經驗和必要的業務能力來支配和協調班組，這一年多施工現場的質量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預防及消除施工隱患存在，在工程開工前，全面熟悉施工圖紙，參加設計院的圖紙會審活動，結合工程實際、國家質量驗收規范的要求參與編制專項施工方案、質量技術交底，嚴肅認真的指導班組工人作業。做好事中監督工作，發現及糾正施工中存在的問題，對工程質量作全面的檢查，對施工中出現的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。對現場施工部位多巡查，及時了解情況和問題并加以整改，確保每個環節的施工質量達標。通過本人與同事們盡心盡職檢查嚴把質量關。

　　為了提高施工班組的質量意識，對施工中常出現的質量、預留穿筋盒、二次結構預留管線保護的缺陷，給班組長提出相應的預防措施。同時針對經常在主體預留中管線敷設的通病進行交底，對其進行原因分析提出相應的預防方案，并及時與土建施工隊進行協商，以免影響到主體工程進度，對二次結構中可能出現的問題通知施工隊及時整改同時做到隨時檢查隱蔽工作。隨后對本部門的.施工質量進行嚴格要求，對各號房出現的質量問題進行及時檢查及時整改。為了更好的配合總體的工程進度對本部影響到總體工程進度的工序及時到現場解決。通過一年多的工作和學習，我感受到作為一名工程技術人員必須要細心認真，做好每一步工作，對施工流程要熟悉，對圖紙要熟悉，對規范更要熟悉，還要繼續學習和專業相關的知識，用知識武裝自己，此外還要在工作中學會與人交流，怎樣做人，樹立正確的人生觀與價值觀。

　　隨著社會的發展，人們對設計質量的要求越來越高，質量是一個企業生存和發展的堅實基礎，質量的提高全靠員工的總體素質和技術管理水平的提高，為能夠面對更加激烈的競爭，培養高素質、高水平的專業技術和管理人員是公司的重點。過去這段時間的工作中，在領導的關懷和同事的支持與幫助下，經過不斷的努力，我適應工作節奏，具備了一定的技術工作能力，但仍存在著一些不足，在今后的工作中自己要加強學習，克服缺點，力爭自己專業技術水平能夠不斷提高，同時我清楚地認識到建筑安裝行業的新形勢，今后還需不斷地加強理論學習，尤其是新技術、新理論的學習，嚴格要求自己，不斷求實創新，在實際工作鍛煉和成長，積累工作經驗，培養工作能力，爭取更大的成績。

　　土建施工員工的工作總結篇5

　　我叫xxx，現任xx公司擔任施工員一職。來到公司九年多了，一直奮斗在施工第一線上在長期的工作中，我養成了吃苦耐勞的工作習慣，我熱愛施工管理工作，工作上積極上進，努力鉆研建筑工程施工技術，先后承擔了：山東新華書店圖書發行中心工程，工程建筑面積35000㎡，該工程獲得“省級安全文明優良工地”稱號、華宇職業技術學院35#、36#住宅樓工程，該工程獲得“省級安全文明優良工地”稱號、xx文化街C區、D區，該工程為群體工程、水岸花園9#住宅樓工程，工程建筑面積5521㎡，該工程獲得“省級安全文明優良工地”稱號、東方夏威夷花園小區工程，工程建筑面積80000㎡，該工程獲得“省級安全文明優良工地”、“市級優質結構杯”等稱號

　　作為一名工作多年的施工員，一直以來，我不斷豐富自己的專業知識，憑著求真務實、踏實肯干的工作態度，在實踐中摸索、在經驗中積極發展創新、不斷提高自己的工作能力。在多個項目完成的同時，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。現在，我總結了一系列自身的成長以及不足，希望在今后能以更新、更強的面貌去面對工作。

　　一、執行崗位職責

　　作為項目部的管理人員，我重視控制工程的施工質量、與建設單位和監理單位的協調以及班組的管理協調、自動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節儉工程成本。重要以下幾個方面闡明：

　　1、工程質量管理。

　　以要求高標準、高起點要求每一個施工項目。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。

　　2、班組的管理協調工作

　　重視每個班組負責人的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其經驗，使每個同志都能獨當一面，處置各種問題，使全部班組的業務技巧水平有整體的提升。

　　3、安全管理工作

　　在工作過程中，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分。

　　4、與建設單位、監理單位的協調

　　作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設單位和監理單位的.配合協調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，力爭取得建設單位和監理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的最好體現方式。

　　5、技術管理

　　對施工技術要求更為嚴格，必須認真學習施工圖紙和施工規范以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求，特別強調問題的嚴重性并耐心向他們講清規范中的要求

　　二、工作中存在的問題

　　1、自身方面，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態，至使在后期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發揮項目管理人員在施工現場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。

　　2、在施工技術方面，由于施工經驗依然有著不足。在施工現場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產生了脫軌情況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規范運用到現場施工當中。

　　三、今后的工作打算

　　通過總結以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規范規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。

　　總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與自己喜愛的建筑事業共同進步、共同成長。

　　土建施工員工的工作總結篇6

　　本人自涉建筑工程工作以來至今，一直在項目部擔任施工員工作，多年來能獨立完成建筑工程施工員工作，有條不紊的完成，因此與項目部上下管理人員相處融洽深獲信任。回憶在這些年的施工員工作當中既忙碌著也收獲著，下面我就把這一年度的工作做簡要的總結：

　　一、工程質量管理

　　作為工程施工人員，不但要用到大量的專業知識，還需一定的現場經驗和必要的業務能力來支配和協調班組。這么多年施工現場的質量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預防及消除施工隱患存在。在工程開工前，全面熟悉施工圖紙，參加設計院的圖紙會審活動，結合工程實際、國家質量驗收規范的要求參與編制專項施工方案、質量技術交底卡，嚴肅、認真的指導班組工人作業。

　　做好事中監督工作，發現及糾正施工中存在的問題，對工程質量作全面的檢查，對施工中出現的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合項目部土建技術人員巡查解決混凝土澆注過程中出現的各種情況，及時加以整改，確保每個環節的施工質量達標。通過本人的盡心盡職檢查及嚴把質量關，每個施工環節都受到公司領導的表揚，還帶領兄弟項目部管理人員前來學習。

　　本人對出現的施工問題在事后進行總結分析，以便于工作的持續改進。每天施工結束后對施工過程找出往后容易出現的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記；參加每周的監理例會、項目部例會和每月的業主協調會，對如何工作才能確保取得實質性成果進行總結，不斷地提高個人的'業務水平；按時向公司提交周報、月報，將現場存在的質量問題及須公司協調解決的問題認真反映出來，將公司與項目部有機的聯系在一起。

　　二、工程竣工圖編制

　　對現場實際施工內容比較熟悉，幫助內業組將產生的變更的內容整理進入竣工圖。竣工圖能具體反映出實際施工內容具有可追溯性，為日后結算和竣工提供資料依據。隨著時間的推移，技術的不斷進步，我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業余時間，閱讀大量的專業書籍，探討學習新技術新發明，與此同時，我帶動本項目部的其他管理人員一起學習專業知識，從基礎基本知識開始學習，讓技術員和我一起學習新規范、新標準、新工藝，不斷提高他們的專業素質，使本項目部的施工力量與技術力量一同發展壯大。

　　三、不足與改進

　　在日后的施工管理工作中。本人也深深地體會到成功與不足的存在。為此，在未來的工程管理工作中，我將繼續認真鉆研業務，虛心學習，提高業務及外交能力，掌握更深的知識及技術，項目部的人性化管理，注重員工技能的培養，以及集體員工之間的相互關心，良好的企業氛圍，我相信，我一定會在項目部大家庭的發展中，成長成為一名真正優秀的建筑施工員！

　　時間流逝，如白駒過隙，轉眼間已經來到一年多時間了，期間先后在兩個項

　　目工作、學習，現階段正在海南液氫項目，在項目部工作的這段時間里，我學到了很多，也收獲很多，天天雖然忙碌但是感覺很充實，現在工作經驗還是很欠缺，學習的地方還很多，我一定努力學習，踏實工作。

　　作為一名技術員，首先能嚴格要求自己，不斷提高自身的思想覺悟。與此同時，我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，自身很好的為自己定位。爭取以高標準要求自己。積極主動的學習各種有關質檢方面的規定性文件和要求，并經常請教同行業的前輩和同事。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學習，將理論與實際的工作很好的結合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結經驗，提升自身工作能力的同時，不斷提高自己的專業技術水平。

　　在這近一年多工作經歷使得我在付出汗水的同時，獲得了收獲，在以前的實踐工作當中，將理論知識和實踐工作有機融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在這段時間施工中的體會：

　　1、認真熟悉施工圖紙，了解工程概況，有備而戰

　　要做好每項工作，都必須在工作之前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作；

　　對于土建施工，也要做好施工前的準備，熟悉圖紙，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰。

　　施工前的準備：熟悉施工圖紙---相關技術規范---操作規程---設計要求及細部、節點做法---相關技術資料---工程質量要求等。

　　其次要熟悉施工組織設計及施工順序、施工方法、技術措施，弄清完成施工任務中的薄弱環節和關鍵部位；

　　最后對施工現場進行深入了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現場進行了解。認真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。

　　2、實行可行性的施工工法，面面俱到

　　實行可行性的施工工法是施工技術的一項關鍵的工作。做好施工準備，向施工工人交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務創造良好的施工條件。最最重要的是在施工全過程中按照施工有關技術的要求，圍繞著質量、工期等制定可行的施工工法，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，保持最好的結合。

　　其次關鍵部位要組織有關人員加強檢查，預防返工現象的發生，要隨時糾正現場施工各種違章、違反施工操作規程及現場施工規定的傾向性問題。

　　還有，如遇設計修改或施工條件變化，應隨時進行補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應手續，要在圖紙上表示修改的內容，要便于施工的順利進行。不但要做好以上工作，還要嚴格質量自檢、互檢、交接檢的制度。

　　3、建立良好的人際關系

　　在施工現場，要確保一個工程能夠保質、保量地完成，不但要有一定的技術之長，還須與下面的施工工人能打成一片；工作中，與工人們相互交流、相互尊重，贏得工人們的信任，這樣才能使各項施工指令貫徹落實下去。

　　還要與甲方現場代表、監理建立良好的工作關系，在施工技術方面積極與甲方，監理溝通，聽取他們可行性的施工工法，爭取現場施工狀況得到甲方及監理的滿意與認可。

　　作為中化大家庭的一份子不僅要為企業著想，更應該為中化建設做出自己的貢獻。所以我嚴格要求自己、有責任心、上進心。我希望通過我的不斷學習和辛勤的的努力學到更多的知識，不斷完善自己，實現自我的價值，為中化六建之崛起而努力。當然我還有很多不足，比如在工作經驗上還是有缺欠的，責任心還是不夠嚴謹，這都是我去改善的問題。

　　在這里我也希望領導對我工作的肯定，更希望領導能對我提出寶貴的意見，我一定會虛心接受，盡快改正，使自己盡快把最好的一面投入到工作當中，最后祝愿中化六建越做越大，效益越來越好！

　　土建施工員工的工作總結篇7

　　1土建工程項目施工現場管理重要性分析

　　現場管理是土建工程項目管理的重要組成部分，一方面通過合理的現場管理，能夠保證各項施工任務嚴格依據規范標準順利開展，另一方面，有效的現場管理能減少施工過程中施工材料的浪費，減少施工成本開支。同時，科學的現場管理能夠根據土建工程項目施工的實際情況，合理調配施工人員、施工機械等，提高其利用率。另外，部分土建工程項目所處的環境比較復雜，部分施工人員需要進行高空作業，具有一定的危險性，而現場管理可對高空作業人員的施工行為進行監督，確保其嚴格按照規范標準進行施工，避免安全事故的發生。總之，土建工程項目施工過程中施工單位應重視現場管理，尤其應結合不同土建工程項目特點，制定對應的現場管理策略及方案，為土建工程項目施工的安全、如期進行創造良好的條件。

　　2土建工程項目現場管理現狀

　　2.1現場管理安全問題突出

　　土建工程項目涉及較多施工內容，因此，部分土建工程項目施工過程中受多種因素影響，存在一些安全問題：一方面，施工人員安全意識缺乏。就當前來看，土建工程項目施工隊伍綜合素質低，其中農民工占有較大比例，這些施工人員未接受專業的施工培訓，安全意識較差，存在僥幸心理，甚至部分施工人員不按照規范標準進行施工，大大增加了施工事故發生機率。另一方面，施工單位未采取安全施工措施。部分施工單位未充分意識到安全施工的重要性，而是將重點放在施工質量、施工工期的控制上，因此未采取完善的安全施工措施，結果一旦發生安全突發事件，無法及時的響應與控制，不僅影響施工的順利進行，而且影響造成較大的損失。

　　2.2現場管理不夠全面

　　土建工程項目施工參與的人員較多，尤其對于一些規模比較大的土建工程項目，現場管理難度較大，施工單位在制定現場管理方案與策略時，未全面考慮土建工程項目的各個方面，導致現場管理存在較多漏洞。同時，部分施工單位制定管理策略時，未對施工現場進行準確的評估與考察，結果與土建工程項目施工現場存在較大差距，無法滿足實際現場管理的需要。另外，盡管施工單位制定的現場管理策略比較完善，但受土建工程項目施工實際環境影響，無法保證相關策略的嚴格落實，土建工程項目現場管理質量產生較大不利影響。

　　2.3施工現場監管力度不強

　　土建工程項目施工監管力度不強，施工現場材料隨意堆放，尤其施工組織性較差，分工不明確，導致施工現場秩序混亂。同時，因監管力度不強，部分部門之間缺乏有效的溝通，而且針對施工人員違規操作，管理人員未及時指出與糾正，給土建工程項目施工質量造成嚴重的影響。

　　3土建工程項目現場管理改善措施

　　不同的土建工程項目現場管理存在的問題不盡相同，要求施工單位結合自身實力，及土建工程項目實際，積極尋找改善現場管理的有效對策，提高現場管理水平與質量，為土建工程項目的高效、安全實施奠定基礎。

　　3.1嚴抓施工現場安全管理

　　安全管理是土建工程項目現場管理的重點，不僅關系著施工人員的生命安全，而且關系著整個工程項目的高效實施，因此施工單位應從以下幾點出發做好安全管理工作：首先，提高管理人員的安全意識，使現場管理人員自覺落實安全管理各項目標，管理過程中恪守職責，堅決杜絕安全事故的發生；其次，加強安全施工宣傳。施工單位一方面組織施工人員開展安全施工教育活動，提高施工人員安全意識，嚴格依據規范標準進行施工。另一方面，在施工醒目位置設立安全施工標語，警示施工人員安全施工。最后，施工單位制定完善的安全施工措施，例如，對于高危施工人員應配備安全帶、安全帽等，構建安全防護網等，為安全施工創造良好的環境。

　　3.2注重現場管理的全面性

　　土建工程項目現場管理應注重全面性，要求施工單位結合土建工程項目實際，及施工目標進行綜合考慮，尤其對于施工的.重點及難點環節，應指派專門的管理人員進行管理。同時，現場管理中尤其不能忽略施工場地的管理，要求施工過程中施工材料應根據種類及類別進行堆放，并針對性能易發生變化的材料采取針對性措施加以保護。另外，針對施工過程中可能出現的突發問題，應制定針對性應急預案，以控制突發事件所造成的損失。

　　3.3提高現場管理監管力度

　　為保證土建工程項目現場管理目標的認真落實，施工單位應加大現場管理監管力度，一方面定期與不定期抽查管理人員工作情況，督促現場管理人員嚴格依據制定的目標從事監管工作。另一方面，重點檢查施工的重點與難點環節，尤其一旦發現違規施工人員應進行通報批評，以鞭策其嚴格按照規范標準及施工目標進行施工。另外，針對在現場管理工作中表現突出的管理人員應給予一定的物質與精神獎勵，充分調動現場管理工作熱情與積極性。

　　4總結

　　土建施工員工的工作總結篇8

　　部門：碳素工程指揮部

　　崗位：土建施工員

　　工作標準：

　　1、熟悉圖紙，明確設計要求和國家相關的規范要求，參加圖紙會審和技術交底，在施工中發現的設計問題，或因施工條件變化需要補充設計，需要材料代用，應協助施工單位及時向土建主任工程師匯報，并明確最后的解決方案。

　　2、負責開工條件及施工組織設計（或施工方案）的初步審核，并向土建主任工程師提供審核的意見，明確施工的特點和難點，以及施工現場及周圍環境對施工的.影響。

　　3、負責土建施工的全過程質量控制：

　　（1）對工程材料的質量進行控制，發現問題及時向相關主管部門反映情況，避免不合格材料誤用。

　　（2）檢查施工隊的手段用料及施工機具，發現由此造成工程質量影響的立刻向施工單位提出更換（或增加力量）。

　　（3）協助土建主任工程師做好定位放線和標高基準點的確認，清楚定位和標高基準點標識的位置，并全程監督保護好此標識。

　　（4）負責施工過程的各工序的質量控制，做好各工序驗收工作，并做好施工日記。

　　（5）負責收集、整理、初審施工全程的施工資料并向土建工程師匯報施工情況。

　　（6）負責檢查交工驗收的準備工作，參與工程竣工驗收和資料整理

　　工作。

　　4、負責做好土建施工與各方面的協調溝通工作。

　　5、負責工程的現場簽證。

　　6、明確施工計劃監督施工進度，及時向指揮部匯報每天的進度完成情況，對進度嚴重落后的要特別向指揮部反映，并明確影響進度的原因。

　　7、負責工程材料計劃的初審，并配合材料統計員做好余料的盤點工作。

　　8、監督施工單位做好文明施工，確保現場整潔、規范。

　　考核標準：

　　1、因沒有及時發現設計問題，而影響工程進度和造成質量問題或返工、造成材料浪費，每次考核（）分。

　　2、因開工條件審核不清或施工方案審核不認真造成施工困難，誤工、停工、返工等情況，每次考核（）分。

　　3、工程材料有明顯的感官質量問題，沒有及時提出，造成工程質量問題或誤工等問題，每次考核（）分。

　　4、因施工單位的技術力量、手段用料、施工機具等問題，造成工程質量問題，而沒有及時向領導匯報的，每次考核（）分。

　　5、對定位和標高基準（或參考）點位置不明確，造成質量問題，或交工驗收困難甚至無法進行的每次考核（）分。

　　6、對施工過程質量不控制，造成工程質量問題，依據情況考核（）分。

　　7、由于不積極配合施工單位與各方向的溝通，造成誤工或被投訴，

　　每次考核（）分。

　　8、工程資料收集，審核不及時或不完整，依據情況考核（）分。

　　9、工程簽證與實際不符，每次考核（）分。

　　10、工程材料計劃審核不準確，造成誤工或大量的材料結余，依據情況每次考核（）分。

　　11、不清楚工程進度，或沒有及時向指揮部反映工期嚴重滯后的，每次考核（）分。

　　土建施工員工的工作總結篇9

　　為一名工作多年的施工員，一直以來，我不斷豐富自己的專業知識，憑著求真務實、踏實肯干的工作態度，在實踐中摸索、在經驗中積極發展創新、不斷提高自己的工作能力。在多個項目完成的同時，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。現在，我總結了一系列自身的成長以及不足，希望在今后能以更新、更強、更積極的面貌去面對工作。

　　一、執行崗位職責

　　作為項目部的管理人員，我重視控制工程的施工質量、與建設單位和監理單位的協調以及班組的管理協調、自動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節儉工程成本。以下面幾個方面進行闡明：

　　1、工程質量管理。

　　2、班組的管理協調工作

　　重視每個班組負責人的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量制造機會，讓每個人都能獨當一面，增加其經驗，從而提升全部班組的業務技巧水平。

　　3、安全管理工作

　　在工作過程中，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，這是每個項目管理不可分割的一部分。

　　4、與建設單位、監理單位的'協調

　　作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設單位和監理單位的配合協調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，力爭取得建設單位和監理單位的一致好評，這是體現施工員工作不斷進步的最好方式。

　　5、技術管理

　　對施工技術要求更為嚴格，必須認真學習施工圖紙和施工規范以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求，特別強調問題的嚴重性并耐心向他們講清規范中的要求。

　　二、工作中存在的問題

　　1、自身方面，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。

　　在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態，至使在后期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發揮項目管理人員在施工現場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。

　　2、在施工技術方面，由于施工經驗依然有著不足。在施工現場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產生了脫軌情況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，

　　必須認真熟悉施工圖紙和施工規范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規范運用到現場施工當中。

　　三、今后的工作打算

　　總結了以往的工作，我找到了工作中的不足，這有利于我在以后的工作中加以克服。同時還需要多看書，認真學習好規范規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。

　　總之，在今后的工作中，我將進行不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與自己喜愛的建筑事業共同進步、共同成長。

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