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采購(gòu)部個(gè)人的工作總結(jié)怎么寫(xiě)
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料，寫(xiě)總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，不如我們來(lái)制定一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才是正確的呢？下面是小編幫大家整理的采購(gòu)部個(gè)人的工作總結(jié)怎么寫(xiě)，歡迎閱讀與收藏。
采購(gòu)部個(gè)人的工作總結(jié)怎么寫(xiě)1
20xx年正在悄然的逝去，往事雖不可追，但未來(lái)猶可待，總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，只為更加美好的明天。對(duì)于未來(lái)的工作我們不想做個(gè)空想家，所以只有認(rèn)真總結(jié)吸取著過(guò)往的教訓(xùn)。這一年里雖然我們部門(mén)“人單事薄”，但在大家的默契配合下工作還是比較順利的開(kāi)展著。好的方面就不再總結(jié)，保持繼續(xù)發(fā)揚(yáng)、傳承的態(tài)度即可，以下幾點(diǎn)僅總結(jié)工作中不足及需要改進(jìn)的地方。
一、工作的`及時(shí)性和時(shí)效性
采購(gòu)工作比其它工作，更講究一個(gè)輕重緩急，在輕重緩急的基礎(chǔ)上，要迅速及時(shí)的處理掉重要及緊急的事務(wù)，如果這點(diǎn)做不好，將直接會(huì)導(dǎo)致客人的投訴，影響企業(yè)形象，從X公司經(jīng)營(yíng)角度來(lái)看，我們是服務(wù)性企業(yè)，及時(shí)快速的采購(gòu)就是最好的服務(wù)。
例如：經(jīng)常會(huì)遇到客人提出臨時(shí)性需求的情況，這時(shí)采購(gòu)員需要迅速響應(yīng)，及時(shí)提供符合客人要求的物資和設(shè)施，這一過(guò)程可能需要一天時(shí)間，也可能只需半小時(shí)。從這一點(diǎn)來(lái)看，提供優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)對(duì)采購(gòu)員來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)。如果半小時(shí)內(nèi)所需的物資未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)送達(dá)，那么我們的工作就是不到位的。失去時(shí)效性，所做的工作也就失去了意義。今后，我們需要加強(qiáng)合作，提高靈活性和應(yīng)變能力，在工作中最大限度地發(fā)揮我們的潛力。
二、程序的重要性
在日常工作中，為了更高效地完成任務(wù)，我常常想跳過(guò)一些繁瑣的步驟。這可能是每位采購(gòu)員都會(huì)有的想法，但正是這些步驟規(guī)范了我們的工作流程。這些程序是前輩們多年工作經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，具有實(shí)際操作性。如果忽略了其中的某個(gè)環(huán)節(jié)，工作就可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。
對(duì)此我深有體會(huì)。盡管我們?cè)诓少?gòu)許多物資時(shí)也會(huì)貨比三家，甚至多達(dá)四五家，但由于未能及時(shí)進(jìn)行招標(biāo)或形成書(shū)面采購(gòu)記錄，集團(tuán)審計(jì)時(shí)總會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，認(rèn)為我們未按照集團(tuán)文件要求執(zhí)行，即存在程序違規(guī)。再比如，有些時(shí)候使用部門(mén)急需采購(gòu)物資，為了及時(shí)供應(yīng)，未履行簽字確認(rèn)手續(xù)便直接購(gòu)買(mǎi)，之后若使用部門(mén)因某種原因提出退貨，采購(gòu)人員就會(huì)變得非常被動(dòng)，不得不扮演出力不討好的角色。另外，對(duì)于一些緊急的工程項(xiàng)目，需要簽訂合同才能施工，但如果合同在某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法及時(shí)簽訂，采購(gòu)人員就會(huì)陷入進(jìn)退兩難的境地。
這樣的例子工作中也出現(xiàn)不少，針對(duì)這點(diǎn)，我們一定要充分的認(rèn)識(shí)到程序的重要性，不要忽略程序，在緊急物資采購(gòu)時(shí)一定要有相關(guān)崗位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)授權(quán)，才可以去執(zhí)行，并且物資到位后要及時(shí)做好后補(bǔ)程序的審批。這樣我們才能在工作中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
采購(gòu)部個(gè)人的工作總結(jié)怎么寫(xiě)2
首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，讓我在采購(gòu)部這個(gè)重要的位置，給我個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我從中認(rèn)識(shí)更多的人與事，接觸更多的新鮮事物，學(xué)到了一些新知識(shí)，增長(zhǎng)了更多見(jiàn)識(shí)!同時(shí)也明白，還有很多事要繼續(xù)學(xué)習(xí)的，繼續(xù)去完善的去提高的，在這一年里，我沒(méi)有做出轟轟烈烈的事，但對(duì)每一件事我都會(huì)用心去想，用頭腦去思考，用行動(dòng)去做事。我每天按采購(gòu)計(jì)劃基本完成了所負(fù)責(zé)的劑型，值此辭舊迎新的時(shí)節(jié)對(duì)一年來(lái)的工作做一個(gè)總結(jié)，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)找到更好的方式方法去迎接20xx年的到來(lái)。
我們購(gòu)進(jìn)藥品的質(zhì)量和價(jià)格，直接影響到采購(gòu)成本的高低，進(jìn)而影響整體效益的好壞，因此至關(guān)重要。作為一位經(jīng)驗(yàn)尚淺的采購(gòu)員，通過(guò)這段時(shí)間的了解，我深刻認(rèn)識(shí)到掌握各類藥品信息的重要性。為了確保采購(gòu)藥品質(zhì)量?jī)?yōu)良且價(jià)格合理，今后我要在每一項(xiàng)工作中都保持敏銳的洞察力，主動(dòng)與其他部門(mén)溝通。我發(fā)現(xiàn)，采購(gòu)工作并非僅靠制定計(jì)劃表和電話報(bào)計(jì)劃就能完成，公司開(kāi)票處和銷售部每周需要進(jìn)行總結(jié)，將客戶需求反饋給采購(gòu)部。同時(shí)，采購(gòu)人員也需要對(duì)公司的暢銷品種有所了解。在大量采購(gòu)的情況下，我們要及時(shí)與供貨商業(yè)務(wù)員聯(lián)系。為了滿足庫(kù)存需求并符合質(zhì)管部的要求，我們需要總結(jié)質(zhì)量問(wèn)題的原因，反饋給供貨商，并與他們達(dá)成共識(shí)，共同解決問(wèn)題，做到及時(shí)退貨。我發(fā)現(xiàn)，“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”是采購(gòu)員工作的核心，這一過(guò)程的操作和實(shí)踐，需要平時(shí)的細(xì)心積累才能獲得寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
20xx年里我主要從以下方面去做：
1.認(rèn)真做好采購(gòu)計(jì)劃，做好內(nèi)勤工作,多多與各部門(mén)的人員溝通，共同及的滿足客戶需求!
2.報(bào)計(jì)劃時(shí)要細(xì)心，多了解各品種的信息變更，變更信息要及時(shí)反饋給質(zhì)管部、開(kāi)票處和銷售部。引進(jìn)新品種時(shí)，要收集好相關(guān)信息，及時(shí)與銷售部、質(zhì)檢部及開(kāi)票處溝通，并且要多了解供貨商與廠家在不同時(shí)間段的優(yōu)惠政策。
3.對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)的`產(chǎn)品，要注意看月銷量，暢銷品種要經(jīng)常查看庫(kù)存是否斷貨，要保證庫(kù)存不缺貨，如因天氣原因或節(jié)假日要結(jié)合現(xiàn)實(shí)分析，針對(duì)不同品種做好備貨準(zhǔn)備。
4.對(duì)于已采購(gòu)的物資應(yīng)及時(shí)跟蹤貨物是否入庫(kù)，在第二天早上檢查是否完成入庫(kù)，并查明原因，以免制定重復(fù)計(jì)劃。以上工作均遵循公司的經(jīng)營(yíng)理念。
自入職以來(lái)，我更加深刻地認(rèn)識(shí)到做好本職工作的重要性。在此，感謝領(lǐng)導(dǎo)這幾月以來(lái)對(duì)我的悉心指導(dǎo)。未來(lái)，我仍需領(lǐng)導(dǎo)的支持與栽培。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，勤奮工作。過(guò)去的成就已成為歷史，如今關(guān)鍵是在新的一年里珍惜時(shí)光和機(jī)會(huì)，發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處，彌補(bǔ)不足，改進(jìn)工作方法，全面提升自身素質(zhì)，以更出色的表現(xiàn)完成新一年的工作任務(wù)。
采購(gòu)部個(gè)人的工作總結(jié)怎么寫(xiě)3
一、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況
1、物資部完成總供應(yīng)額為8000萬(wàn)元，計(jì)劃采購(gòu)總成本為800萬(wàn)元，實(shí)際采購(gòu)總成本為17500萬(wàn)元。
2、實(shí)際存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為68天，比總公司下達(dá)指標(biāo)超5天。
3、廠外、廠內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)和倉(cāng)庫(kù)管理費(fèi)發(fā)生總額為，與總公司下達(dá)指標(biāo)相比節(jié)約萬(wàn)元。
二、 以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)，保證物料準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)
1、物資采購(gòu)不確定因素增多
⑴、物料需求信息傳遞遲緩，標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，導(dǎo)致采購(gòu)周期較短。部分物資配件在采購(gòu)前并無(wú)工藝圖紙或技術(shù)通知，只能依據(jù)舊件購(gòu)買(mǎi)。接到技術(shù)通知后，雖能迅速聯(lián)系供應(yīng)商供貨，但因生產(chǎn)周期問(wèn)題，仍會(huì)對(duì)總公司的生產(chǎn)任務(wù)造成一定影響。
�、�、采購(gòu)資金未到位，一方面是因?yàn)椴糠止⿷?yīng)商因欠款過(guò)多，加上市場(chǎng)原材料價(jià)格上升，只有收到款項(xiàng)才會(huì)提供貨物，例如電線電纜、鋼材、電力金具及勞保用品等，這導(dǎo)致在時(shí)間上無(wú)法滿足生產(chǎn)需求。另一方面，各單位開(kāi)始更加關(guān)注應(yīng)收賬款問(wèn)題，許多物資供應(yīng)商明確提出需先付款后發(fā)貨，如電線電纜和工具等，有的甚至要求必須先清償舊賬才能繼續(xù)合作，比如固力發(fā)、龍鉞、華晟等公司。
�、�、點(diǎn)裝點(diǎn)修和獨(dú)家生產(chǎn)的產(chǎn)品，供應(yīng)時(shí)常不能及時(shí)到位。由于多種因素，如燈具、風(fēng)機(jī)；固力發(fā)等，因貨款問(wèn)題，總是拖延幾天。
2、克服困難千方百計(jì)保供應(yīng)工程物資
物料采購(gòu)供應(yīng)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。為做好物資供應(yīng)工作，公司物資部年初便制定了以年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃為基礎(chǔ)，以臺(tái)車消耗為依據(jù)，采用快捷有效的手段，確保物資配件準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)和生產(chǎn)任務(wù)完成的措施。我們將準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)和主動(dòng)服務(wù)視為重點(diǎn)工作之一，具體措施包括：一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心組織人員前往市場(chǎng)落實(shí)采購(gòu)物資；二是部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和采購(gòu)人員經(jīng)常主動(dòng)深入工程現(xiàn)場(chǎng)了解需求信息，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，積極與相關(guān)部門(mén)溝通，爭(zhēng)取提前采購(gòu)時(shí)間，同時(shí)要求庫(kù)管人員跟蹤物資消耗情況，根據(jù)庫(kù)存和需求及時(shí)報(bào)告缺料信息；三是要求采購(gòu)人員掌握供應(yīng)商的供貨能力和生產(chǎn)周期，及時(shí)向供應(yīng)商傳達(dá)采購(gòu)需求，并要求其按預(yù)定日期供貨；四是全體員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，提高服務(wù)水平，想生產(chǎn)之所想，急生產(chǎn)之所急，無(wú)論距離遠(yuǎn)近、上下班時(shí)間或日夜，都全力以赴保障物資供應(yīng)。在物資部全體員工的共同努力下，我們克服了諸多困難，確保了公司上半年生產(chǎn)任務(wù)所需的物資供應(yīng)。
三、 以效益為核心，做好招議標(biāo)和三比采購(gòu)工作
降低和控制好采購(gòu)成本是物資供應(yīng)公司的首要任務(wù)。今年，物資供應(yīng)公司必須做好以下兩項(xiàng)工作：一是根據(jù)局和總公司的招議標(biāo)文件精神，結(jié)合實(shí)際情況，在總結(jié)去年招議標(biāo)工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入開(kāi)展招議標(biāo)采購(gòu)，以降低采購(gòu)價(jià)格；二是認(rèn)真開(kāi)展比價(jià)格、比質(zhì)量、比服務(wù)的“三比”采購(gòu)工作，對(duì)于不納入招議標(biāo)的項(xiàng)目，主動(dòng)與兄弟公司及市場(chǎng)對(duì)標(biāo)，控制并降低采購(gòu)價(jià)格。截至6月底，我們已經(jīng)分批次進(jìn)行了八次招議標(biāo)，邀請(qǐng)了92家供應(yīng)商，實(shí)際有76家參與，涉及167項(xiàng)物資配件，占應(yīng)招項(xiàng)目的比例為%，涉及采購(gòu)金額為萬(wàn)元。在這次招議標(biāo)過(guò)程中，有70項(xiàng)物資降價(jià)，共計(jì)萬(wàn)元，61項(xiàng)保持原價(jià)，50項(xiàng)漲價(jià)，漲價(jià)金額為萬(wàn)元。然而，招議標(biāo)工作仍面臨諸多挑戰(zhàn)：一是零星物料難以進(jìn)行招議標(biāo)，截至6月底，此類項(xiàng)目約965項(xiàng)，涉及金額約為萬(wàn)元，占上半年采購(gòu)總額的%；二是由于資金緊張，招議標(biāo)項(xiàng)目貨款不能及時(shí)支付，這對(duì)招議標(biāo)價(jià)格產(chǎn)生了較大影響，部分供應(yīng)商不愿參與投標(biāo)，例如今年的鋼材招議標(biāo)就未能成功；三是某些部定產(chǎn)品并不適合進(jìn)行招議標(biāo)。（注：原文中的百分比和金額數(shù)據(jù)未給出具體數(shù)值，因此在修改時(shí)保持了這一特點(diǎn)）
四、 以體系運(yùn)行為標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范基礎(chǔ)管理
上半年我們持續(xù)強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)商的管理，完善供應(yīng)商檔案，并進(jìn)行業(yè)績(jī)考核和質(zhì)量跟蹤，嚴(yán)格把控采購(gòu)質(zhì)量，杜絕不合格物資進(jìn)入后續(xù)工序。今年，物資供應(yīng)公司還加強(qiáng)了對(duì)有保質(zhì)期要求物資的管理，除了要求采購(gòu)人員在采購(gòu)時(shí)不得采購(gòu)臨近保質(zhì)期的物資外，還要求倉(cāng)庫(kù)管理員嚴(yán)格按照程序文件要求，將有保質(zhì)期的物資按品種、規(guī)格、批次分開(kāi)存放，并掛上紅色“物資標(biāo)識(shí)簽”。發(fā)放時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出原則，對(duì)超保質(zhì)期的物資要進(jìn)行隔離存放、標(biāo)識(shí)，并及時(shí)填寫(xiě)“保質(zhì)期物資反饋表”。未經(jīng)質(zhì)量檢查部重新檢驗(yàn)或驗(yàn)證及總公司批準(zhǔn)同意使用，不得發(fā)放給使用單位，以確�？偣镜木S修質(zhì)量。
五、 存在的問(wèn)題
1、資金短缺問(wèn)題依舊突出。由于采購(gòu)資金不足，導(dǎo)致外購(gòu)物資和配件的“定點(diǎn)化”趨勢(shì)愈發(fā)明顯，同時(shí)有色金屬和油料價(jià)格持續(xù)上漲，加之鐵道部指定廠家供貨能力有限且對(duì)資金到位有嚴(yán)格要求，這些因素成為制約我們實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本節(jié)約和按時(shí)供應(yīng)的主要障礙。
2、由于檢修車型種類不斷增加且數(shù)量增大，新增了許多新材料和新配件，原有的倉(cāng)儲(chǔ)能力已經(jīng)明顯不足，很多材料和配件只能堆放在安全通道或單車棚內(nèi)，這不僅給安全工作帶來(lái)了巨大壓力，也不利于物資和配件的保管與保養(yǎng)。
3、部分物資配件的`采購(gòu)周期不足。由于檢修車型品種雜，新車型不斷增多，改造任務(wù)加重，很多現(xiàn)車檢修無(wú)圖紙、無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，而采購(gòu)周期有時(shí)只有一～二天，這對(duì)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)工作增加很大的壓力和難度。
4、一些陋習(xí)仍然存在。在質(zhì)量體系運(yùn)行中，我們?nèi)粘９ぷ髦写嬖谝恍┞?xí)，仍在影響著我們，這對(duì)保證質(zhì)量體系能夠持續(xù)有效的運(yùn)行極為不利。
六、整改措施
1、繼續(xù)推進(jìn)三項(xiàng)體系認(rèn)證工作，加強(qiáng)和完善基礎(chǔ)管理。理順內(nèi)部管理關(guān)系，加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，做好績(jī)效考核。
2、根據(jù)總公司的統(tǒng)一安排，逐步構(gòu)建以看板指令為導(dǎo)向的配送體系，以需求指令為核心，為后續(xù)工序提供優(yōu)質(zhì)的物料配送服務(wù)。
3、克服資金困難，做好物料配件采購(gòu)供應(yīng)。
4、以效益為中心，合理調(diào)整儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)，壓縮存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)。
5、繼續(xù)擴(kuò)大推進(jìn)物資招議標(biāo)采購(gòu)的范圍和金額，努力降低采購(gòu)成本。
采購(gòu)部個(gè)人的工作總結(jié)怎么寫(xiě)4
自入職以來(lái)，我首先研讀了公司的相關(guān)文檔及供應(yīng)商資料，了解了工作流程和職責(zé)。熟悉了公司的質(zhì)量方針、環(huán)保目標(biāo)及其實(shí)施措施，并走訪了各部門(mén)。此外，我還與工廠同事一同出差，協(xié)助參與了X06、歐風(fēng)、R35等新車型的采購(gòu)配套以及新舊供應(yīng)商的考察和開(kāi)發(fā)工作。
個(gè)人認(rèn)為，在現(xiàn)今全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情況下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，而現(xiàn)在的普遍現(xiàn)象是利潤(rùn)空間基本不大，許多廠家已經(jīng)不能僅僅通過(guò)擴(kuò)大銷售量來(lái)增長(zhǎng)利潤(rùn);另一方面，廠家現(xiàn)今追求的是企業(yè)利潤(rùn)最大化并非企業(yè)產(chǎn)量最大化，更不是庫(kù)存?zhèn)涞迷蕉嘣胶茫少?gòu)部門(mén)做為采構(gòu)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，如果還在沿用初期制定的規(guī)章制度，和結(jié)合當(dāng)時(shí)條件制定的辦法，有的方面己經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在多變采購(gòu)機(jī)能需要。
我認(rèn)為應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化和完善采購(gòu)管理細(xì)則，確保從計(jì)劃下達(dá)直至合同履行的每個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的責(zé)任人，并形成相應(yīng)的制度和流程。這些規(guī)定需匯編成冊(cè)，與廠部各相關(guān)部門(mén)共同構(gòu)建層次清晰、上下銜接、綜合配套的采購(gòu)部制度體系，使采購(gòu)活動(dòng)逐步走向規(guī)范化和有序化。這將整體提升采購(gòu)部對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度、增強(qiáng)采購(gòu)的專業(yè)性和成本控制能力，從而幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
以下是我的分析和完善的一些建議：
一、加強(qiáng)采購(gòu)部?jī)?nèi)部程序文件完善和合同，技術(shù)文件規(guī)范化。
在熟悉公司相關(guān)文件和現(xiàn)有程序的基礎(chǔ)上，我逐步制定了和完善了《采購(gòu)工作制度》、《采購(gòu)業(yè)務(wù)流程》、《供應(yīng)商管理程序》、《采購(gòu)部?jī)r(jià)格管理程序》、《采購(gòu)操作程序》、《采購(gòu)部考核辦法》等。
2.材料報(bào)價(jià)統(tǒng)一歸檔：分為發(fā)動(dòng)機(jī)及其配件、傳動(dòng)系統(tǒng)零件、行走系統(tǒng)零件、操縱系統(tǒng)零件、電器與儀表、通用件、機(jī)械設(shè)備及周邊設(shè)備、輔助工具、辦公及勞保用品、包裝等類別，并在文件夾上標(biāo)明供應(yīng)商名稱，便于隨時(shí)查閱。收到正式報(bào)價(jià)單時(shí)，需請(qǐng)相關(guān)人員簽字并注明日期，以確認(rèn)已閱讀。（修改后的段落盡量保持了原意，同時(shí)調(diào)整了部分詞匯和句子結(jié)構(gòu)）
3.合同管理：回傳的訂購(gòu)合同，應(yīng)按上述分類方式歸檔，并將本單的合同報(bào)價(jià)附在合同后面存檔（常規(guī)類產(chǎn)品且價(jià)格無(wú)變動(dòng)的除外）。重要材料的'合同，應(yīng)單獨(dú)設(shè)立供應(yīng)商合同夾。
4.整理各類車型最新材料清單(BOM表)，技術(shù)資料，成本核算等單獨(dú)建立車型合同夾
二、加強(qiáng)現(xiàn)有供應(yīng)商管理，建立供應(yīng)商檔案。
1.加強(qiáng)供應(yīng)商管理，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的整合與優(yōu)化。定期評(píng)估供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨情況、響應(yīng)能力、財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)水平及價(jià)格等因素，優(yōu)勝劣汰。在公司與供應(yīng)商間建立有效的溝通機(jī)制，形成穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作關(guān)系。
2.建立供應(yīng)商檔案，基本資料，評(píng)審表，考核表，報(bào)價(jià)單等文件并存儲(chǔ)在相應(yīng)的供應(yīng)商文件中.
三、建立現(xiàn)有合格供應(yīng)商價(jià)格檔案和價(jià)格評(píng)價(jià)體系，合理降低采購(gòu)成本，控制庫(kù)存。
采購(gòu)人員需積極掌握材料市場(chǎng)行情及價(jià)格變動(dòng)，定期搜集相關(guān)供應(yīng)價(jià)格信息，以分析和評(píng)估現(xiàn)有價(jià)格水平，并對(duì)存檔的價(jià)格資料進(jìn)行審查和更新。
2.強(qiáng)化價(jià)格管理，對(duì)不同供應(yīng)商的同類產(chǎn)品報(bào)價(jià)進(jìn)行匯總對(duì)比，重點(diǎn)關(guān)注用量大、占總體成本比例高的物料（如車架、塑料件、減震器、鋁輪轂、儀表等），對(duì)于價(jià)格異常的物料需查明原因，加強(qiáng)價(jià)格管控及監(jiān)控管理。
3.增強(qiáng)采購(gòu)部與其他部門(mén)的溝通，了解各部的物料需求及生產(chǎn)部門(mén)的損耗情況，控制庫(kù)存，發(fā)揮監(jiān)督作用。
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