[推薦]技術(shù)總監(jiān)終工作總結(jié)4篇

　　總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？下面是小編收集整理的技術(shù)總監(jiān)終工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。

技術(shù)總監(jiān)終工作總結(jié)1

尊敬的孫總，柳總，和全體員工：

　　你們下午好!

　　20xx年，整個工程技術(shù)部門運(yùn)行良好，嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度。現(xiàn)由我來對工程技術(shù)部20xx年度的工作情況進(jìn)行簡要總結(jié)。

　　一、20xx年完成的主要工作內(nèi)容

　　1、新項目開發(fā)

　　1)完成新項目64項，已確認(rèn)量產(chǎn)14項，其中11個項目也在小批量試裝。

　　2)從20xx年初至今，現(xiàn)已完成模具124付，新項目模具102付，其中備模22付。工裝夾具70多套

　　3)和正在開發(fā)中如德賽西威M11，匯博A21指針，偉世通c303指針也正按進(jìn)度進(jìn)行等。

　　4)一些潛在的項目如偉世通KZRF、P32,大陸公司BP31、航天科技ZB197等。

　　2、技術(shù)部交底工作

　　1)完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類。

　　2)完成重點項目的技術(shù)資料整理并及時簽認(rèn)報批，如延鋒偉世通CD345系列批準(zhǔn)，日精初物樣件確認(rèn)等。根據(jù)項目進(jìn)度，部分資料正在評審中。

　　3)完善各個新品的重點難點的實施合理性方案，如P32指針模具加工，HA指針結(jié)構(gòu)更改，等。

　　4)按實際進(jìn)度完成各個客戶的樣品交付，共送樣200多種，確認(rèn)樣品90多種，其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn)。

　　5)編制和完善（裝配、燙金、注塑、設(shè)備、檢驗）工藝指導(dǎo)書共計完成工藝文件430份，其中修訂130份，更新220份，新增項目80余份。

　　3、技術(shù)更改和創(chuàng)新

　　1)優(yōu)化了復(fù)雜的'生產(chǎn)工藝，更改了指針平衡片由多片更改為1片，如：“178指針，156里轉(zhuǎn)針，P003指針等”。

　　由以前的裝配困難，現(xiàn)在更加簡單。更改指針零件結(jié)構(gòu)，“如136B指針，156小針等”

　　2)已改造成功一臺燙金機(jī)器，另外兩臺機(jī)器也將陸續(xù)升級。同時，打膠水工裝也得到了改進(jìn)，未來還將逐步改進(jìn)熱鉚、飛邊等工藝。

　　3)現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔，還用使用塑封保存。

　　4)還更改了155K系列的大小指針，為指針自動裝配，自動燙金設(shè)備，提高了生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　5)今年新增了實驗室和檢測人員，并投入了相關(guān)設(shè)備。使用光譜儀進(jìn)行分析，檢測指針的均勻度數(shù)據(jù)，軟件方面，本部首次應(yīng)用了LTS燈光分析軟件，為我們開發(fā)新產(chǎn)品積累了經(jīng)驗。

　　6)我們還首次使用新材料，國內(nèi)第一款免測壓入力指針7d1，此指針已經(jīng)申請了專利。

　　7)還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入，充實了工作力量，為我們以后的工作提供后備人才。

　　二、工作中的不足

　　1)技術(shù)團(tuán)隊成員大多為新手，工作能力較為單一，亟需提升綜合水平和實際操作能力，特別是在流程管控方面需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。目前，技術(shù)人員對公司制度（程序）的了解和執(zhí)行情況與公司要求尚有差距，尤其是新員工，更需強(qiáng)化公司制度（程序）的培訓(xùn)工作。

　　2)質(zhì)量控制方法需要改進(jìn)。在去年的部分項目中，質(zhì)量過程控制的方法仍存在不足，管理思路不夠清晰，控制重點不夠突出。

　　3)與各個部門的協(xié)調(diào)工作及交待項目內(nèi)容，需進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　4)對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象，個別內(nèi)容填寫不規(guī)范，如：尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。

　　三、未來的打算和要求

　　1、增強(qiáng)責(zé)任心：

　　1)工程技術(shù)部弘揚(yáng)每位技術(shù)員的吃苦耐勞精神，強(qiáng)化責(zé)任感。在業(yè)余時間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真對待每項工作，準(zhǔn)時出勤，充分利用工作時間，堅守崗位。確保能夠按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)�！拔覀兌际悄贻p的技術(shù)員，經(jīng)驗尚淺，因此對工作絲毫不敢懈��！”

　　2、改進(jìn)工作方式：

　　1)工作中應(yīng)記錄下得失及每次出現(xiàn)問題的原因，以吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)。遇到難題時應(yīng)及時檢查并與相關(guān)部門溝通，耐心聽取他人的建議。日常工作中，應(yīng)多遵循公司流程和步驟，以便更好地服務(wù)工作。

　　2)工作方式：在接到每一個項目前，我們先擺正自己的態(tài)度，樹立工作目標(biāo)，然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去，在每一個時間進(jìn)度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成?”

　　20xx年的工作給我們帶來了許多寶貴的經(jīng)驗，xx年對于工程技術(shù)部而言將是至關(guān)重要的一年，技術(shù)難度增加，要求更加嚴(yán)格，開發(fā)周期也更為緊湊。我們部門全體成員將以項目前期管理為核心，嚴(yán)格把控新項目的質(zhì)量，運(yùn)用我們最精湛的技術(shù)能力，全面推進(jìn)各項工作，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)，為2x年全面實現(xiàn)國內(nèi)外汽車儀表公司的目標(biāo)而不懈努力！

技術(shù)總監(jiān)終工作總結(jié)2

　　本人自20xx年入司以來，先后參與X等項目的研發(fā)工作。積累了豐富的項目實踐經(jīng)驗，伴隨著項目的'落地收獲頗豐，在x年擔(dān)任部門技術(shù)副總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)部門北京中心技術(shù)把控工作。隨著公司走出去戰(zhàn)略和部門提升市場化競爭能力的要求，積極開展部門產(chǎn)品化思路的設(shè)計、研發(fā)工作，沉淀業(yè)務(wù)應(yīng)用公共組件，提高項目交付能力。

　　目前主要負(fù)責(zé)工作簡要描述

　　(一)參與業(yè)務(wù)拓展

　　參與產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計，并協(xié)助業(yè)務(wù)線拓展、方向申報及技術(shù)標(biāo)書編制等工作，同時負(fù)責(zé)管理和控制業(yè)務(wù)線及項目的研發(fā)進(jìn)度。

　　(二)技術(shù)研發(fā)能力，提高交付能力。

　　組織各業(yè)務(wù)線遵循部門統(tǒng)一技術(shù)路線，交流共性問題，提高部門協(xié)作，提高生產(chǎn)率和交付能力。

　　(三)團(tuán)隊建設(shè)能力

　　協(xié)調(diào)組織新員工參加集團(tuán)統(tǒng)一的入職培訓(xùn)，了解主營業(yè)務(wù)。在項目組負(fù)責(zé)人與組員間建立師徒關(guān)系，加強(qiáng)傳幫帶效果，提升團(tuán)隊整體能力。

　　后續(xù)工作思路

　　(一)目標(biāo)分解到位，思想轉(zhuǎn)變到位。

　　依據(jù)部門三中心定位，強(qiáng)化應(yīng)用中心建設(shè)，完善相關(guān)制度，加強(qiáng)任務(wù)執(zhí)行力度，提升項目交付能力，加快思維轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)部門按市場化模式運(yùn)營的年度目標(biāo)。

　　(二)狠抓主要矛盾，提高交付能力。

　　1.加強(qiáng)執(zhí)行力，凡事閉環(huán)處理;

　　2.加快新技術(shù)應(yīng)用，革新�？偨Y(jié)

　　在這輪大數(shù)據(jù)浪潮中，與公司共同成長，明確公司及部門的發(fā)展方向，在大數(shù)據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域塑造自身特色，爭取一席之地。

技術(shù)總監(jiān)終工作總結(jié)3

　　時光如梭，20xx年的工作即將結(jié)束。這一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引與支持下，以及同事們的團(tuán)結(jié)協(xié)作下，蒸發(fā)和固堿裝置實現(xiàn)了安全、穩(wěn)定、連續(xù)運(yùn)行，我也在此過程中取得了顯著的進(jìn)步。在生產(chǎn)工作中，我一直遵循“安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運(yùn)行、節(jié)能降耗、控制成本、提高勞動生產(chǎn)率”的原則，圓滿完成了公司的安全生產(chǎn)任務(wù)�，F(xiàn)將20xx年的主要工作總結(jié)如下：

　　一.落實安全規(guī)章制度，加強(qiáng)安全防范措施

　　作為蒸發(fā)、固堿裝置的第一責(zé)任人，既要具備思想性，更要富有創(chuàng)新意識，工作質(zhì)量的高低將直接影響到領(lǐng)導(dǎo)決策。因此，我從實際情況出發(fā)，嚴(yán)格要求員工，重視生產(chǎn)過程中的安全，并協(xié)助公司完善安全管理檔案，積極配合每月一次的安全考核，按時完成安全、設(shè)備、工藝指標(biāo)和8S四個方面的綜合考核，在工段員工中形成了“趕、學(xué)、比、超”的學(xué)習(xí)型氛圍，提升了本工段的管理水平，有效保障了全年各項安全生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。鑒于固堿員工流動性較大，做好新員工的崗位培訓(xùn)工作尤為重要，確保新員工能迅速適應(yīng)崗位安全操作需求，在保障安全的前提下圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，全年未發(fā)生一起人員被堿灼傷事件。

　　二.圓滿地完成全年的生產(chǎn)任務(wù)

　　俗話說“沒有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”。在工作中，我注重方法與技巧，力求顧全大局，充分調(diào)動員工的積極性，形成合力。因為工段的榮譽(yù)需要每位員工共同維護(hù)，一榮俱榮，一損俱損。我常對員工說：“我們就像《眾人劃槳開大船》里唱的那樣，只有大家緊密團(tuán)結(jié)，密切配合，協(xié)調(diào)一致，工段這艘大船才能更快、更平穩(wěn)地向前駛?cè)��！痹谌�體員工的共同努力下，我們順利完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。

　　三.認(rèn)真思考，解決生產(chǎn)問題

　　在六月份，我接觸到了固堿工藝。通過對固堿裝置的深入學(xué)習(xí)，實現(xiàn)了固堿的連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)，并改善了現(xiàn)場臟、亂、差的問題。針對固堿工藝中的瓶頸問題，我與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了溝通，并提出了具體的`解決方案。對于預(yù)濃縮器冷凝液下液不暢的問題，增加了汽液分離裝置，確保了生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行；針對包裝系統(tǒng)的鏈板機(jī)斷鏈、包裝機(jī)斷線、跳線、亂線以及人工貼標(biāo)等問題，引入了哈博實輸送機(jī)和噴碼機(jī)等設(shè)備；同時，自制了軟連接以解決軟連接易損壞的問題；另外，解決了熔鹽爐灰渣輸送到地面后冬季易凍結(jié)的問題，避免了鏟車清理時與皮帶機(jī)發(fā)生碰撞導(dǎo)致設(shè)備損壞的情況；還對熔鹽爐擋渣器頻繁“起架”的問題進(jìn)行了改造，使得固堿裝置能夠安全、穩(wěn)定、連續(xù)地運(yùn)行。

　　四.節(jié)能降耗，控制成本

　　在50%堿生產(chǎn)過程中，確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時，越接近產(chǎn)品工藝指標(biāo)就能更有效地降低蒸汽消耗，從而節(jié)約成本。定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，為達(dá)到合格的生產(chǎn)指標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。在固堿生產(chǎn)中，煤炭成本占到總成本的15%，在其他固定成本保持不變的情況下，降低片堿單位煤耗是節(jié)約成本的重要途徑。我們選擇高熱值電煤，以減少因煤炭燃燒問題導(dǎo)致的固堿產(chǎn)量下降，確保固堿裝置穩(wěn)定連續(xù)生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　五.引進(jìn)新技術(shù)，提升勞動生產(chǎn)率

　　蒸發(fā)裝置自投產(chǎn)以來，32%堿和50%堿的銷售一直采用人工裝車方式。由于鶴管內(nèi)存在空氣，壓力過大時，堿液容易噴濺傷人。尤其是在冬季寒冷天氣下，工作人員長時間在戶外作業(yè)，容易發(fā)生凍傷事故。通過走訪和調(diào)研同行業(yè)經(jīng)驗，決定在裝車站臺安裝32%堿和50%堿的自動閥門，以提高裝堿精度，避免漲罐或少裝堿的情況。安裝后，不僅提升了人員的安全性，減少了跑冒滴漏現(xiàn)象，還簡化了操作流程，并可減少一名售堿員工，實現(xiàn)了減員增效，提高了勞動生產(chǎn)率。

　　這一年，雖然在工作中取得了一定的成績，但我將在今后的工作中以更加飽滿的熱情和堅定的決心投入各項任務(wù)，更好地帶領(lǐng)同事們共同努力，為公司創(chuàng)造更大的價值！

技術(shù)總監(jiān)終工作總結(jié)4

　　隨著炎炎夏日的來臨，20xx年已過半程，在這半年的時間里，我們經(jīng)歷了心智的磨礪，參加了秋冬季的訂貨會。我們一直在努力，忙碌不已，但也不斷地在成長。

　　一、設(shè)計制樣的狀況

　　今年的秋冬季產(chǎn)品策劃相比往年有較大調(diào)整，畫稿數(shù)量雖少但更加精致，改變了以往圖稿繁多、款式稀少的局面，大幅減輕了我們技術(shù)部門反復(fù)制作樣板和樣衣的壓力。然而，仍然有些設(shè)計師在拿到設(shè)計圖稿后不清楚設(shè)計意圖，采取先制作再摸索風(fēng)格的做法，這同樣給版師帶來了不少困惑和重復(fù)勞動。

　　二、現(xiàn)在技術(shù)部的狀況

　　隨著品牌迅速提升，服裝風(fēng)格不斷變化，現(xiàn)有的幾位版師的制版技術(shù)已無法滿足公司需求，以往一個版型套用多個款式的情況已不復(fù)存在�，F(xiàn)在每一款都需要采用立體和平面結(jié)合的方式處理版型，這無疑需要更多的時間。目前技術(shù)部面臨的主要問題是缺乏樣板師，招聘和調(diào)整版師迫在眉睫。此外，技術(shù)部的整體技術(shù)水平有待提高。工藝單、生產(chǎn)樣板、時間安排以及大貨生產(chǎn)中的質(zhì)量跟蹤等方面不斷出現(xiàn)問題，作為負(fù)責(zé)人，我每天都忙于解決眼前的`問題，而未能及時預(yù)防潛在的風(fēng)險。正如邵總所說：“每天跳在河里與大家一起游泳，卻沒有站到岸上去審視將會發(fā)生的問題�！�

　　我希望在制版師來得及制版的情況下，我有時間跳上岸，站在一定高度來梳理每一件事情，把事情做完整，提升整體技術(shù)水平，讓技術(shù)部在公司中真正發(fā)揮技術(shù)作用。

　　設(shè)計策劃是品牌的門面，技術(shù)實力絕對是品牌產(chǎn)品的核心。僅有精美的外觀而缺乏堅實的技術(shù)支持，再優(yōu)秀的產(chǎn)品也難以持久。目前，我們的產(chǎn)品已經(jīng)具備一定的水準(zhǔn)，但技術(shù)實力仍顯不足，正處于瓶頸階段。這正是我作為技術(shù)部門負(fù)責(zé)人所憂慮的，現(xiàn)在確實感到有些力不從心。

　　我希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠給予技術(shù)人員一些學(xué)習(xí)和快速成長的機(jī)會，（僅提供樣衣還是不夠的）。及時培養(yǎng)一批能力強(qiáng)的骨干來支撐品牌的發(fā)展，以應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)。

　　三、管理方面

　　曾經(jīng)聽人講過一句話“你對下屬當(dāng)賊一樣去防的話，這支隊伍遲早會變成小偷隊伍，如果你把他們當(dāng)成神來敬的話，他們個個都會承擔(dān)起神的責(zé)任和義務(wù)。盡管目前管理的不是很如愿，有時候也會把自己陷入一個很困惑、很無助的境地。

　　我依然希望通過努力，找到有效的方法，使技術(shù)部的每位員工都能像守護(hù)神一樣，對公司、對部門、對自己負(fù)起責(zé)任，盡心盡力，發(fā)揮出最大的潛能。讓技術(shù)部成為一個充滿活力、積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)隊。

　　四、是服裝質(zhì)量

　　今年各季服裝在工藝和質(zhì)量上已有顯著改進(jìn)，但與當(dāng)前激烈的市場競爭及品牌提升速度相比，仍有一定差距，存在版型和工藝等問題，感到責(zé)任重大，壓力也頗大。

　　希望在以后的產(chǎn)品生產(chǎn)中類似的問題不再重復(fù)。我們一定會引起重視，在各季下單的樣衣中，一件一件從里到外審視工藝的合理性，和美觀性，不合格的重做。

　　五、相關(guān)人員的質(zhì)量意識

　　要提升服裝品質(zhì)，首先需增強(qiáng)所有參與服裝制作人員的質(zhì)量意識，從我做起，依次為各版師、樣衣師及工藝師，每個人都應(yīng)對其手中的作品抱有強(qiáng)烈的責(zé)任感，認(rèn)識到每件產(chǎn)品的質(zhì)量都關(guān)乎公司的生死存亡。在設(shè)計和制作過程中，應(yīng)對每道工藝的合理性和美觀性進(jìn)行細(xì)致考量與嚴(yán)格監(jiān)督，這同樣需要設(shè)計師的配合。有時，為了實現(xiàn)特定的設(shè)計效果，可能會破壞工藝的合理性。因此，必須確保樣衣制作到位，為大批量生產(chǎn)提供明確的工藝品質(zhì)參考。

　　六、工藝設(shè)備的更新

　　隨著產(chǎn)品質(zhì)量要求的提升，對于新型面料和新工藝，也需要相應(yīng)的新型設(shè)備來支持。有些工藝并不是簡單地更換壓腳或機(jī)針就能實現(xiàn)的。比如今年的工藝中，所有的縫邊都采用了包邊處理。這種工藝如果處理得當(dāng)，效果非常美觀且檔次高；但如果處理不當(dāng)，則可能會適得其反，導(dǎo)致縫邊起皺，熨燙不平，外觀不佳，尤其是對于非常薄的真絲面料更是如此。我曾去工廠考察，詢問一位車工，他告訴我，能在現(xiàn)有機(jī)器上做到這個程度已經(jīng)很不錯了。他們原來的工廠有專門的滾邊機(jī)，做出的效果更加精美。另外，楊師傅在我們制作工藝單時也常提到，能否取消包邊處理，因為外觀效果反而不如直接縫邊的好看。

　　我希望在推動工廠質(zhì)量提升的同時，也希望能增加設(shè)備投入，去參觀縫紉設(shè)備展覽會，選購一些優(yōu)質(zhì)的設(shè)備。這樣的投資與收益應(yīng)該是成正比的。

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