介紹工程合同

時間：2024-07-13 18:26:38 合同我要投稿

介紹工程合同

　　隨著法治精神地不斷發(fā)揚，人們愈發(fā)重視合同，合同的類型越來越多，簽訂合同可以明確雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)。擬定合同的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編收集整理的介紹工程合同，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

介紹工程合同

介紹工程合同1

　　1.工程合同風(fēng)險分配的重要性

　　業(yè)主起草招標(biāo)文件和合同條件，確定合同類型，對風(fēng)險的分配起主導(dǎo)作用，有更大的主動權(quán)和責(zé)任。業(yè)主不能隨心所欲地不顧主客觀條件，任意在合同中增加對承包商的單方面約束性條款和對自己的免責(zé)條款，把風(fēng)險全部推給對方，一定要理性分配風(fēng)險。否則可能產(chǎn)生如下后果。

　　( 1 )如果業(yè)主不承擔(dān)風(fēng)險，他也缺乏工程控制的積極性和內(nèi)在動力，工程也不能順利進(jìn)行。

　　( 2 )如果合同不平等，承包商沒有合理利潤，不可預(yù)見的風(fēng)險太大，則會對工程缺乏信心和履約積極性。如果風(fēng)險事件發(fā)生，不可預(yù)見風(fēng)險費用不足以彌補承包商的損失，他通常會采取其他各種辦法彌補損失或減少開支。例如偷工減料、減少工作量、降低材料設(shè) 備和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以降低成本，甚至放慢施工速度，或停工等，最終影響工程的整體效益。 ( 3 )如果合同所定義的風(fēng)險沒有發(fā)生，則業(yè)主多支付了報價中的不可預(yù)見風(fēng)險費，承包商取得了超額利潤。

　　合理地分配風(fēng)險的好處是：

　　( 1 )業(yè)主可以獲得一個合理的報價，承包商報價中的不可預(yù)見風(fēng)險費較少；

　　( 2 )減少合同的不確定性，承包商可以準(zhǔn)確地計劃和安排工程施工；

　　( 3 )可以最大限度發(fā)揮合同雙方風(fēng)險控制和履約的積極性；

　　( 4 )整個工程的產(chǎn)出效益可能會更好。

　　2.工程風(fēng)險分配的原則

　　合同風(fēng)險應(yīng)該按照效率原則和公平原則進(jìn)行分配。

　　( 1 )從工程整體效益出發(fā)，最大限度發(fā)揮雙方的積極性，盡可能做到：

　　1 )誰能最有效地（有能力和經(jīng)驗）預(yù)測、防止和控制風(fēng)險，或能有效地降低風(fēng)險損失，或能將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他方面，則應(yīng)由他承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險責(zé)任；

　　2 )承擔(dān)者控制相關(guān)風(fēng)險是經(jīng)濟(jì)的，即能夠以最低的成本來承擔(dān)風(fēng)險損失，同時他管理風(fēng)險的`成本、自我防范和市場保險費用最低，同時又是有效、方便、可行的； 3 )通過風(fēng)險分配，加強責(zé)任，發(fā)揮雙方管理和技術(shù)革新的積極性等。

　　( 2 )公平合理，責(zé)權(quán)利平衡，體現(xiàn)在：

　　1 )承包商提供的工程（或服務(wù)）與業(yè)主支付的價格之間應(yīng)體現(xiàn)公平，這種公平通常以當(dāng)?shù)禺?dāng)時的市場價格為依據(jù)； .

　　2 )風(fēng)險責(zé)任與權(quán)利之間應(yīng)平衡；

　　3 )風(fēng)險責(zé)任與機會對等，即風(fēng)險承擔(dān)者同時應(yīng)能享有風(fēng)險控制獲得的收益和機會收益；

　　4 )承擔(dān)的可能性和合理性，即給風(fēng)險承擔(dān)者以風(fēng)險預(yù)測、計劃、控制的條件和可能性。

　　( 3 )符合現(xiàn)代工程管理理念。

　　( 4 )符合工程慣例，即符合通常的工程處理方法。

介紹工程合同2

　　甲方：_________________

　　乙方：_________________

　　乙方委托甲方策劃中介靖邊天燃?xì)獍l(fā)電廠工程施工項目，經(jīng)友好協(xié)商，簽定如下協(xié)議，共同嚴(yán)格履行。

　　一、甲方責(zé)成專人負(fù)責(zé)前期聯(lián)絡(luò)、了解情況，尋找可靠關(guān)系，聯(lián)絡(luò)乙方同項目單位領(lǐng)導(dǎo)見面，并從中策劃，幫助乙方同項目單位簽定施工協(xié)議或合同。

　　二、中介成功，合同簽定之日，乙方付給甲方中介費(項目合同金)額______%;項目施工單位預(yù)付乙方工程款5日內(nèi)，乙方再付給甲方中介費_____%。

　　三、甲方幫助乙方聯(lián)系中介業(yè)務(wù)過程中發(fā)生的一切費用由乙方承擔(dān)，甲方該不負(fù)責(zé)。

　　四、甲方幫助乙方聯(lián)系業(yè)務(wù)成功并簽定了有關(guān)協(xié)議，乙方不能按協(xié)議規(guī)定按時支付中介費用，同意甲方從項目單位撥付的工程款中代扣。

　　五、此協(xié)議一式兩份，從簽定之日起生效。未盡事項，另行協(xié)商。若有爭議，提請運城市中級人民法院仲裁。

　　甲方代表簽字________________

　　乙方代表簽字________________

　　__________年___月___日

介紹工程合同3

　　所謂風(fēng)險，就其字面而言，是指“遭遇危險，受損失或傷害的可能或機會”。對工程項目來說，風(fēng)險是對項目產(chǎn)生不利影響的事件發(fā)生。作為建筑施工企業(yè)來說，所承擔(dān)的風(fēng)險是指工程項目實施中的除規(guī)定為業(yè)主的風(fēng)險以外的所有風(fēng)險。其中，在不同階段所承擔(dān)的風(fēng)險是不同的。可以將這些風(fēng)險主要劃分為兩大類。

　　第一類，合同簽訂階段的風(fēng)險。

　　在合同的簽訂階段，主要存在以下風(fēng)險：

　　1、對國家的法律法規(guī)缺乏了解。在合同關(guān)系中，雙方當(dāng)事人可以在不違反法律規(guī)定的情況下協(xié)商確定合同條款，但是法律法規(guī)有明確規(guī)定的，雙方必須遵守。在建筑法律關(guān)系中，由于涉及到公共利益，建筑關(guān)系各方都要受到國家許多強制性法律的約束，法律法規(guī)對工程項目的立項、參與工程建設(shè)的主體、工程質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)等都有嚴(yán)格的規(guī)定，建筑關(guān)系各方必須在法律規(guī)定的范圍內(nèi)簽訂合同。如果建筑施工企業(yè)對國家法律缺乏了解，就可能導(dǎo)致違反法律規(guī)定受到法律的制裁，承受合同無效帶來的后果，承擔(dān)本不應(yīng)由自己承擔(dān)的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　2、合同訂立把關(guān)不嚴(yán)。工程施工合同是建筑企業(yè)一切風(fēng)險的源頭，如果合同先天不足，勢必造成項目實施中的被動，合同履行過程中發(fā)生的問題，大都與簽訂合同時條款把關(guān)不嚴(yán)有關(guān)。在合同簽訂過程中，對合同相對方的資信審查是必要的，發(fā)包方資信的瑕疵可能會導(dǎo)致我們不能及時得到應(yīng)得的工程款，勞務(wù)方資信的瑕疵可能會使我們不能完全有效地管理勞務(wù)隊伍，使工程質(zhì)量、安全得不到保障等等。其他的合同條款約定不明，尤其針對本工程特殊情況的約定不明，如工程款的結(jié)算方法、工程款支付的條件、驗收的標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算的程序、期限等，容易導(dǎo)致對工程難以順利進(jìn)行，引發(fā)爭議；有些條款甚至容易產(chǎn)生歧義，對自己產(chǎn)生不利的影響。

　　第二類，合同履行階段的風(fēng)險。合同履行階段更是存在著許多潛在的法律風(fēng)險，如包括工程款支付不及時對工程工期的影響，施工變更、現(xiàn)場洽商等是否及時進(jìn)行簽證確認(rèn)，工期延誤的處理，合同一方要求解除合同，工程停工、窩工對施工企業(yè)的影響及損失計算，合同外工程量的計價原則及付款時間、方式，業(yè)主、建設(shè)單位造成工程延期的責(zé)任，工程款結(jié)算的程序，工程保修款的.支付期限，雙方往來函件、會議紀(jì)要、變更洽商記錄等關(guān)系工程決算的資料是否收集齊全并妥善保管等等。

　　施工企業(yè)的風(fēng)險是必須面對的，我們雖然不能左右各種風(fēng)險帶給我們的潛在危險，但是建筑施工企業(yè)可以通過自身努力來避免和化解風(fēng)險，運用法律手段，減少糾紛，維護(hù)施工企業(yè)的合法權(quán)益。

　　第一，施工企業(yè)要加強法制觀念，用法律來武裝自己，用法律的武器來避免風(fēng)險。一個法治社會，一切市場行為都要由法律來進(jìn)行規(guī)范，企業(yè)的經(jīng)營行為，離不開法制的軌道。施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視法律，依法經(jīng)營，要做好法律宣傳工作，舉辦經(jīng)常性的法律學(xué)習(xí)活動，領(lǐng)導(dǎo)、決策層要帶頭學(xué)，經(jīng)營管理人員、施工管理人員要重點學(xué)，全體員工要普遍學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識，提高企業(yè)的整體法律意識和法律知識水平。要重視法律人才的培養(yǎng)和儲備，在大家施工能力和水平相當(dāng)?shù)那闆r下，你也許就贏在法律知識上。

　　第二，要根據(jù)企業(yè)不同情況，配備專職法律服務(wù)人員，條件具備的，還應(yīng)當(dāng)成立企業(yè)內(nèi)部的法律事務(wù)管理機構(gòu)。

　　建筑施工企業(yè)遇到的法律問題之多，如果沒有專業(yè)的法律服務(wù)人員，是很難順利解決的。現(xiàn)在許多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了這一點，紛紛聘請了律師作為法律顧問，但是，由于建筑施工企業(yè)的特殊性和施工企業(yè)法律服務(wù)工作的專業(yè)性，如果將所有企業(yè)法律事務(wù)一攬子交給外部律師，一則費用過高，二則由于顧問律師的時間、精力和專業(yè)的問題，法律事務(wù)的處理質(zhì)量不一定能夠得到有效保證。因此，并非任何法律事務(wù)都適于由聘請律師來完成。隨著企業(yè)規(guī)模

　　的擴大，應(yīng)該建立法律事務(wù)處理機構(gòu)，配備專業(yè)法律服務(wù)人員，專門負(fù)責(zé)企業(yè)的日常法律事務(wù)工作，比如合同審核、公司法律事務(wù)、知識產(chǎn)權(quán)初步保護(hù)措施等。

　　企業(yè)內(nèi)部的法律事務(wù)管理機構(gòu)首先最重要的任務(wù)是協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人讓企業(yè)的組織和行為遵守法律的規(guī)定，實現(xiàn)依法經(jīng)營管理，它也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在法律方面的參謀和助手。其途徑有二：一是通過本部門直接的管理活動，如對企業(yè)法定代表人授權(quán)委托行為的管理，對合同的管理，對商標(biāo)、專利和商業(yè)秘密的管理等等，約束和規(guī)范企業(yè)的行為；二是通過間接的管理手段，如參加、參與、建議、咨詢等方式，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和企業(yè)有關(guān)部門依法建立、健全各項管理制度，實施各項管理活動，進(jìn)而實現(xiàn)將企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動納入法制化軌道的目標(biāo)。

　　公司達(dá)到一定規(guī)模的企業(yè)，應(yīng)該建立公司總法律顧問制度，建立系統(tǒng)化的法律事務(wù)管理體系，由總法律顧問領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的法律服務(wù)工作。總法律顧問應(yīng)相當(dāng)于企業(yè)副總裁級別，以便于有效地調(diào)動資源實施管理，使公司的法律事務(wù)管理完全融入企業(yè)管理流程之中。

　　第三，建立一套嚴(yán)格的合同管理制度，從合同的洽談，到合同的審批，合同的簽訂、履行，要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。合同管理制度應(yīng)包括合同管理的組織網(wǎng)絡(luò)和制度網(wǎng)絡(luò)。組織網(wǎng)絡(luò)，是指企業(yè)要由上而下地建立和健全合同的管理機構(gòu)(包括專職機構(gòu)和兼職機構(gòu))，使企業(yè)合同管理覆蓋企業(yè)的每個層次，延伸到各個角落。從合同管理工作的發(fā)展看，企業(yè)法律事務(wù)機構(gòu)作為合同的歸終管理部門，更有利于合同管理工作的開展。制度網(wǎng)絡(luò)，是指企業(yè)要就合同管理全過程的每個環(huán)節(jié)，建立和健全具體的可操作的制度，使合同管理有章可循。建筑施工企業(yè)必須十分重視合同及合同管理。我們不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂后的管理；凡涉及合同條款內(nèi)容的各部門都要統(tǒng)一起來管理。同時還要注重履約全過程的情況變化，要掌握對我方不利的變化，及時對合同進(jìn)行修改、變更、補充或中止和終止。

　　第四，成立高效的合同談判班子，施工企業(yè)必須抽調(diào)工程技術(shù)、法律、造價、財務(wù)等各方面的人才，組成高效的談判班子，才能在合同談判中處于一種智力均衡、信息對稱的狀態(tài)，以增加談判的力量，提高風(fēng)險識別能力。

　　第五，將合同的洽談、審核、審批權(quán)利分開，分別把關(guān)，降低合同風(fēng)險。對各級被授權(quán)談判簽約人員，授權(quán)權(quán)限一定要明確，不允許超越權(quán)限。從合同洽談開始，就要進(jìn)行風(fēng)險管理。經(jīng)營人員或談判班子經(jīng)過合同談判，合同內(nèi)容基本確定后，在合同簽訂前，應(yīng)將合同文本送至企業(yè)相關(guān)部門，主要是法律事務(wù)部門，進(jìn)行條款的審核，以防止存在合同陷井，避免風(fēng)險；經(jīng)過審核通過的合同，再送至決策人，進(jìn)行審批；經(jīng)過審批之后，方可簽訂合同。在合同簽訂后，雙方對合同條款進(jìn)行協(xié)商變更所簽訂的補充協(xié)議等，應(yīng)該同樣按照原來的程序進(jìn)行審核審批手續(xù)進(jìn)行。

　　第六，合同履行過程中，要依法積極維權(quán)。合同簽訂以后，參與合同談判的人員應(yīng)向工程施工人員進(jìn)行合同交底，將合同洽談中發(fā)現(xiàn)的對施工企業(yè)有利和不利的條款統(tǒng)統(tǒng)向施工管理人員交代清楚，使施工管理人員在施工過程中加以注意，對我們有利的要積極索賠，爭取高收益，對己不利的要盡力避免；在工程施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的條款及期限履行合同。

　　工程項目部最好配備專職或兼職的合同管理人員。這些合同管理人員必須經(jīng)過一定的培訓(xùn)以后上崗，要配合項目部負(fù)責(zé)人，根據(jù)合同約定對工程索賠等有關(guān)事項及時整理資料要求簽證；負(fù)責(zé)收集整理與業(yè)主單位的簽證，在業(yè)主等單位無理拒簽有關(guān)材料時要及時固定證據(jù)；根據(jù)合同的約定對相對方的來函在規(guī)定期限內(nèi)及時回復(fù)；負(fù)責(zé)各方之間往來函件的簽收和送達(dá)；在業(yè)主單位等違約時及時發(fā)函督促其履約并同時固定證據(jù)等。

　　第七，要及時維權(quán)。施工企業(yè)權(quán)利受侵害后，應(yīng)當(dāng)及時維權(quán)，不能聽信某些業(yè)主的花言巧語，喪失最佳索賠期。在工程施工過程中，如果業(yè)主有嚴(yán)重違約行為，導(dǎo)致施工企業(yè)無法施工的，施工企業(yè)完全可以根據(jù)合同約定進(jìn)行停工，在業(yè)主單位糾正違約行為后再行施工；

　　有些工程項目經(jīng)過竣工驗收后，業(yè)主方應(yīng)付的工程款如果未付足，我們完全可以要求業(yè)主方將拖欠的工程款支付之后，再向其交付工程；根據(jù)《合同法》規(guī)定，在工程竣工交付之后的六個月內(nèi)，施工企業(yè)享有工程價款的優(yōu)先受償權(quán)，這一權(quán)利甚至優(yōu)先于銀行的抵押權(quán)，作為施工企業(yè)，一定要用好用足這一權(quán)利切實維護(hù)自己的合法權(quán)益。

　　在建筑企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段，對建設(shè)項目進(jìn)行風(fēng)險控制已成為一項非常重要的工作，它關(guān)系到建設(shè)項目能否順利進(jìn)行并完成，關(guān)系到建筑施工企業(yè)的未來。只有從源頭防范可能出現(xiàn)的經(jīng)營風(fēng)險，過程中控制施工風(fēng)險，不斷完善項目管理方法，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，才能實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

介紹工程合同4

　　甲方：

　　乙方：

　　乙方承接的工程項目（以下簡稱工程項目），共幢，總建筑面積㎡，工程總造價萬元，甲乙雙方同意該工程項目合作營建，并訂立如下條款：

　　一、該工程項目由乙方自主組織施工，實行獨立核算，自負(fù)盈虧，工程施工中所需的資金、材料、勞動力等由乙方出資和籌備，以及負(fù)責(zé)組織，實現(xiàn)的稅后利潤歸乙方所有，工程出現(xiàn)虧損由乙方承擔(dān)，與甲方無關(guān)。

　　二、該工程項目應(yīng)繳交有關(guān)部門的各項規(guī)費和應(yīng)需繳納的所有稅金（包括營業(yè)稅和企業(yè)所得稅）由乙方負(fù)責(zé)繳清；工程施工所發(fā)生的有關(guān)債權(quán)債務(wù)均由乙方負(fù)責(zé)追討或清償，工人工資由乙方負(fù)責(zé)支付，不得拖欠工人工資。所有稅費乙方在工程竣工前要繳清，否則，甲方不辦理竣工驗收手續(xù)，其相關(guān)責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)。

　　三、乙方要按照項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制組織施工管理架構(gòu)，配備足夠的工程技術(shù)人員和質(zhì)量員、安全員，由任項目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程全過程的施工管理并達(dá)到建設(shè)單位的`工期要求和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。要求工程項目程不達(dá)標(biāo)，不達(dá)標(biāo)部分，則處以每平方米建筑面積罰款。安全生產(chǎn)和文明施工達(dá)到中山市建設(shè)局下達(dá)的優(yōu)良率指標(biāo)。乙方必須執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，確保施工安全，并承擔(dān)由于安全事故所造成的一切損失和責(zé)任。

　　四、工程款劃入甲方帳戶，甲方扣除管理費和稅金后三天內(nèi)，余額劃給乙方，該工程由甲方負(fù)責(zé)造帳，乙方提供帳戶及分包工程繳稅發(fā)票。

　　五、乙方必須執(zhí)行國家制定的樓宇保修有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)工程項目竣工驗收后保修責(zé)任。

　　六、甲方責(zé)任：

　　1、負(fù)責(zé)提供報建資料對該工程項目進(jìn)行施工報建。

　　2、實行對工程項目的技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督和咨詢，甲方負(fù)責(zé)工地監(jiān)管代表為。

　　3、對施工項目工程質(zhì)量、安全施工、文明施工實行監(jiān)督。

　　4、對工程項目的竣工驗收資料審核、協(xié)助業(yè)主組織交工驗收。

　　七、乙方向甲方繳納管理費為工程總造價的1、2%。管理費在每次收到一期工程款時扣除。

　　八、本工程甲方對實業(yè)的協(xié)議內(nèi)容。

　　九、本合同簽訂之日起生效，雙方必須共同遵守，本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，工程竣工驗收符合要求，結(jié)清各款項和稅金后除有關(guān)保修條款生效外，其它條款即告終止；保修期滿后，保修條款終止。

　　甲方（公章）：_________

　　乙方（公章）：_________

　　法定代表人（簽字）：_________

　　_________年____月____日

介紹工程合同5

　　1.施工合同風(fēng)險主要因素預(yù)測、分析

　　一是設(shè)備采購風(fēng)險。本合同是該公司歷史上第一次承攬設(shè)備采購,設(shè)備價款約6.4億元,且業(yè)主提出1萬元以上的設(shè)備由其選定。

　　二是與民營企業(yè)合作的風(fēng)險。20xx年,該公司承攬一民營企業(yè)家投資的××電廠,至今欠工程款數(shù)百萬、質(zhì)保金數(shù)百萬。本工程項目同樣是由一民營企業(yè)家投資。

　　三是合同法律風(fēng)險。本工程目前還未經(jīng)國家發(fā)改委核準(zhǔn)。四是總價合同風(fēng)險。

　　2.施工合同風(fēng)險評價及建議

　　在專業(yè)人員進(jìn)行的合同風(fēng)險預(yù)測、分析的基礎(chǔ)上,該公司組織業(yè)內(nèi)數(shù)名專家進(jìn)行了風(fēng)險評價,專家組給出了將設(shè)備采購調(diào)整出合同內(nèi)容的建議,理由如下:一是在目前社會物價上漲的背景下,將設(shè)備采購放入施工合同對該公司來說是弊大于利,即風(fēng)險與預(yù)期利潤不對稱;

　　二是該公司無設(shè)備采購承包的經(jīng)歷,在目前社會下進(jìn)行設(shè)備采購業(yè)務(wù)的拓展,風(fēng)險較大;

　　三是對于建安工程總承包的風(fēng)險,該公司有豐富的應(yīng)對經(jīng)驗。

　　該公司決策層在充分考慮各方意見后,采納了專家組建議,隨即組織專業(yè)人員與業(yè)主進(jìn)行合同內(nèi)容變更的談判。

　　3．施工合同風(fēng)險的主要因素

　　(1)通貨膨脹及物價上漲、價格調(diào)整帶來的價格風(fēng)險。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,物價是經(jīng)常波動的,如果合同中沒有調(diào)價條款或調(diào)價條款太籠統(tǒng),其中包含的因素不全或不能完全反映物價上漲的實際情況等,必然給承包方帶來價格風(fēng)險。

　　(2)業(yè)主的資信風(fēng)險。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)條件下,業(yè)主的素質(zhì)參差不齊,如果承包方對業(yè)主資信考察不足,盲目簽訂施工合同,就會造成由于業(yè)主資金不足、支付能力差,而以各種形式拖欠工程款的情形。

　　(3)違反法律法規(guī)簽訂合同。由于市場競爭激烈,有的承包方為了生存不得不與業(yè)主簽訂“黑白合同”或以合法形式掩蓋非法目的的合同。實質(zhì)上這種合同是不受法律保護(hù)的無效合同,在產(chǎn)生了合同糾紛后,造成的損失無法得到彌補。

　　(4)其他還有合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)、分包風(fēng)險、合同履行風(fēng)險等等。

　　4．施工合同風(fēng)險的評價

　　對于施工合同風(fēng)險的評價,應(yīng)當(dāng)貫穿于合同談判的始終,貫穿于施工管理的全過程,及時分析合同風(fēng)險因素及風(fēng)險大小,從而采取對策,消除或降低合同風(fēng)險。對于有以下因素的合同尤其要強化風(fēng)險管理意識。

　　(1)工程規(guī)模大,施工周期長,而業(yè)主要求采用固定總價合同形式。

　　(2)業(yè)主僅給出初步設(shè)計文件,承包方在圖紙不詳細(xì)、不完備,工程量不準(zhǔn)確、范圍不清楚的情況下,或在合同中的工程變更賠償條款對承包方很不利的情況下,業(yè)主要求采用固定總價合同形式。

　　(3)業(yè)主將編制標(biāo)書時間壓縮得很短,使承包方?jīng)]有時間詳細(xì)分析招標(biāo)文件,或招標(biāo)文件為外文,或采用施工單位不熟悉的合同條件等。

　　(4)工程環(huán)境不確定因素多,而業(yè)主要求采用固定價格合同。

　　(5)業(yè)主以往的信譽欠佳,有拖欠工程款的記錄。

　　5．施工合同風(fēng)險防范的基本措施

　　樹立風(fēng)險意識,積極慎重參與工程投標(biāo),是合同風(fēng)險防范的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上,建議承包方在以下幾個方面控制:

　　6.風(fēng)險控制

　　一是重視合同談判,簽訂完善的施工合同。這是控制風(fēng)險的首要環(huán)節(jié)。作為一個誠信的施工企業(yè),寧可少承包工程也不盲目簽訂超過企業(yè)承受能力的風(fēng)險合同。

　　二是加強合同管理。承包方要制定完善的合同管理制度,明確有關(guān)部門在合同履行中的職責(zé),做到各司其職、各負(fù)其責(zé);制定合理可行的獎罰制度,做到獎罰嚴(yán)明。在合同履行中,對每一項工作都要嚴(yán)格管理、妥善安排、手續(xù)齊全、記錄清楚,防止造成因差錯引起合同糾紛,給企業(yè)帶來不應(yīng)有的損失。

　　三是建立健全合同管理網(wǎng)絡(luò)體系。網(wǎng)絡(luò)體系應(yīng)包括組織網(wǎng)絡(luò)和制度網(wǎng)絡(luò)。

　　6.1重視風(fēng)險轉(zhuǎn)移

　　一是向業(yè)主索賠,這是施工單位常用的,也是最有效的風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方法。二是向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險,包括進(jìn)行工程保險和擔(dān)保。

　　三是將分險大的分項工程分包出去,向分包商轉(zhuǎn)移風(fēng)險。

　　四是與其他承包商組建聯(lián)營體,共同承擔(dān)風(fēng)險。

　　合理回避風(fēng)險

　　在承攬工程、合同簽訂前對工程風(fēng)險進(jìn)行合理分析,對于風(fēng)險大的工程應(yīng)及早放棄、予以回避。在合同執(zhí)行中,由于種種原因,出現(xiàn)明顯虧損,特別是企業(yè)難以承受的虧損,應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定,主動中止合同,避免承擔(dān)更大的風(fēng)險。

　　回避風(fēng)險是一種消極的防范手段,因為回避風(fēng)險在避免損失的`同時也失去了獲利的機會,同時對企業(yè)的信譽也會造成損失,應(yīng)慎重使用。

　　6.2敢于利用風(fēng)險

　　風(fēng)險利用是指把風(fēng)險轉(zhuǎn)為機遇,利用風(fēng)險來盈利。

　　在工程承包中,風(fēng)險與利潤總是并存的,回避所有的風(fēng)險,則使企業(yè)失去了發(fā)展的機遇。在相同風(fēng)險的條款下,只有敢于正視風(fēng)險,迎接挑戰(zhàn),及時抓住一切機會,才能獲得更多的利益,企業(yè)才能生存、發(fā)展。在工程管理中,可利用的風(fēng)險因素存在于政治、經(jīng)濟(jì),提高抵御合同風(fēng)險的能力

　　在加強合同風(fēng)險分析、做好風(fēng)險防范與控制的同時,最根本的還是應(yīng)強化企業(yè)的管理,培育企業(yè)的核心競爭力,增強企業(yè)抗風(fēng)險能力,從而有效地防范和控制施工合同的風(fēng)險,規(guī)避合同風(fēng)險給企業(yè)造成的損失,為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤空間。

7 結(jié) 語

　　合同風(fēng)險分析、防范是一項復(fù)雜、艱巨的工作,是與各方面的外部環(huán)境、內(nèi)部實際的具體情況相聯(lián)系的,我們只有不斷總結(jié)經(jīng)驗、不斷改進(jìn),依靠科學(xué)的管理水平,集眾之所長,避自之所短,才能合理轉(zhuǎn)移風(fēng)險、敢于利用風(fēng)險。

介紹工程合同6

　　委托人：______________________

　　簽訂地點：____________________

　　居間人：______________________

　　簽訂時間：____________________

　　第一條、委托事項及具體要求

　　________________________________________________________________________________________________________

　　第二條、居間期限

　　從________年____月____日至________年____月____日。

　　第三條、報酬及支付期限

　　居間人促成合同成立的，報酬為促成合同成立金額的________%或者（大寫）________元。委托人應(yīng)在合同成立后的________日內(nèi)支付報酬。未促成合同成立的，居間人不得要求支付報酬。

　　第四條、居間費用的負(fù)擔(dān)

　　居間人促成合同成立的，居間活動的費用由居間人負(fù)擔(dān)；未促成合同成立的'，委托人應(yīng)向居間人支付必要費用（大寫）________元。

　　第五條、本合同解除的條件

　　1、當(dāng)事人就解除合同協(xié)商一致；

　　2、因不可抗力致使不能實現(xiàn)合同目的；

　　3、在委托期限屆滿之前，當(dāng)事人一方明確表示或者以自己的行為表明不履行主要義務(wù)；

　　4、當(dāng)事人一方遲延履行主要義務(wù)，經(jīng)催告后在合理期限內(nèi)仍未履行；

　　5、當(dāng)事人一方遲延履行義務(wù)或者有其他違約行為致使不能實現(xiàn)合同目的。

　　第六條、委托人的違約責(zé)任

　　_________________________________________________________

　　第七條、居間人的違約責(zé)任

　　_________________________________________________________

　　第八條、合同爭議的解決方式

　　本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決；也可由當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾聿块T調(diào)解；協(xié)商或調(diào)解不成的，按下列第種方式解決：

　　（一）提交________仲裁委員會仲裁；

　　（二）依法向人民法院起訴。

　　第九條、其他約定事項

　　_____________________________________________________________________

　　第十條、本合同未作規(guī)定的，按《中華人民共和國合同法》的規(guī)定執(zhí)行。

　　委托人（章）：_____________________

　　居間人（章）：_____________________

　　住所：___________________________

　　法定代表人：____________________

　　法定代表人：_____________________

　　居民身份證號碼：_______________

　　居民身份證號碼：_________________

　　委托代理人：____________________

　　委托代___________________________

　　電話：___________________________

　　開戶銀行：______________________

　　開戶銀行：_______________________

　　賬號：___________________________

　　郵政編碼：______________________

　　郵政編碼：_______________________

　　__________年_______月__________日

　　__________年__________月_______日

介紹工程合同7

　　【內(nèi)容提要】市場經(jīng)濟(jì)是法治經(jīng)濟(jì)、契約經(jīng)濟(jì)，合同是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是商品交換的法律表現(xiàn)形式。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來，主要是通過合同形式進(jìn)行的，所以合同管理作為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容之一，能否有效防范和控制法律風(fēng)險，也是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理成敗的一個重要因素。合同管理是指企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目的，對合同的簽訂和履行所進(jìn)行的計劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等一系列活動。因此，為了保證工程項目的順利開展，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，必須妥善解決工程合同管理過程中存在的實際問題。

　　【關(guān)鍵詞】工程合同管理法律風(fēng)險合同分析合同履行

　　企業(yè)合同管理既是一種為了取得經(jīng)營效益的經(jīng)濟(jì)活動，也是一種保障企業(yè)正常經(jīng)營的法律行為。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立健全，內(nèi)容完善、履行良好的合同管理制度是企業(yè)運用法律手段維護(hù)合法權(quán)益、防止財產(chǎn)流失、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強市場競爭力的重要手段和保證，其中工程合同管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理制度中發(fā)揮著不可替代的作用。

　　一、工程合同管理重要環(huán)節(jié)分析我國法律要求，任何一項工程須有合同約束，即共同認(rèn)可的書面協(xié)議以約束雙方的行為，從而保證交易安全。工程合同管理過程主要有四個重要環(huán)節(jié)：規(guī)范合同簽訂、合同履行全過程跟蹤、合同運行質(zhì)量分析、科學(xué)的檔案管理。注重合同的過程管理既是為防范企業(yè)自身風(fēng)險，也是對工程進(jìn)度、成本與質(zhì)量的跟蹤落實。這不僅有利于提高企業(yè)自身的管理水平和工作效率，也必將能夠引進(jìn)更多的工程施工企業(yè)，擴大承包商的選擇范圍，真正做到擇優(yōu)選商，擴大競爭，降低經(jīng)營成本，使企業(yè)的利益最大化。1.規(guī)范合同的簽訂行為，保證合同本身合法有效

　　“財富的一半來自合同”是西方的一句諺語。按照我國現(xiàn)行法律要求，工程建設(shè)施工，必須簽訂書面合同。如果合同簽訂不規(guī)范，將給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動埋下風(fēng)險隱患，會影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)。

　　簽訂合同時，須嚴(yán)格審查對方當(dāng)事人的主體資格、資信狀況和履約能力。對合同條款認(rèn)真推敲，防止發(fā)生歧義和誤解，以保證合同的合法性、嚴(yán)密性和完備性，并選用規(guī)范的合同文本明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在填寫合同文本時還要注意下列事項：按照符合合同目的實現(xiàn)的要求填寫，不出現(xiàn)缺項、落項；合同條款要條理清晰，語言準(zhǔn)確，涉及企業(yè)利益方面的條款要認(rèn)真核對；在合同簽訂時要避免在需有權(quán)人簽字處出現(xiàn)代簽的不規(guī)范行為，保證合同簽訂的有效性。

　　2.對合同履行進(jìn)行跟蹤管理

　　在施工過程中會遇到無法預(yù)見的干擾，干擾可能來自業(yè)主方、設(shè)計方或合同本身的缺陷等，導(dǎo)致合同內(nèi)容需不斷補充，即“合同變更”。如果能夠?qū)贤膶嵤┣闆r進(jìn)行跟蹤，將實際情況與合同資料進(jìn)行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)在合同履行中的偏差，找出原因并采取相應(yīng)措施，就能降低發(fā)生合同糾紛的幾率。特別是當(dāng)因合同變更造成停工、返工、窩工時，要注意收集整理證據(jù)，以便索賠時有據(jù)可查。

　　對合同實施狀況進(jìn)行跟蹤，必須強化履約意識。要約一經(jīng)承諾，即具有法律效力。企業(yè)應(yīng)及時了解和掌握合同履行的情況，根據(jù)存在問題的嚴(yán)重程度適時運用撤銷權(quán)、變更權(quán)和不安抗辯權(quán)保護(hù)自身的合法權(quán)益。對違約行為要及時協(xié)商解決，協(xié)商不成即采取仲裁或訴訟手段，盡最大努力減少和避免經(jīng)濟(jì)損失。

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　　3.合同運行質(zhì)量分析

　　工程合同簽訂后，施工單位就要在施工過程中全面履行自己的合同責(zé)任。然而，在實際工作中，不能做到隨時查閱合同，加之合同條款繁多，條款之間的聯(lián)系復(fù)雜，增加了企業(yè)對合同內(nèi)容理解和掌握的難度，稍有疏忽就可能導(dǎo)致無法挽回的后果。因此，對合同進(jìn)行細(xì)致分析和分解就顯得極為重要。分析就是關(guān)注合同履行中的重點部分，評估工程建設(shè)各項活動的法律后果，并將措施和要求分解到項目管理的各個環(huán)節(jié)，使工程施工的全程能按照計劃有條不紊地進(jìn)行。

　　4.科學(xué)規(guī)范的合同檔案管理

　　與其他合同相比，工程合同的資料復(fù)雜繁多，但部分組成相對固定，且有自成一體的解釋順序，若企業(yè)有科學(xué)規(guī)范的合同管理體系和檔案管理系統(tǒng)，則可快速便捷地查詢合同資料；相反，如果管理失范、混亂將導(dǎo)致查詢無從下手或效率低下。所以企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)規(guī)范的合同檔案管理系統(tǒng)，對各種合同資料進(jìn)行及時全面的收集整理，快速進(jìn)入檔案系統(tǒng)，包括合同相關(guān)的各種文件、會議記錄、設(shè)計變更、來往信函、設(shè)計方的索賠報告及其他意見等。在工程合同管理的合同簽訂、履行跟蹤、運行分析、資料歸檔四個環(huán)節(jié)中，以合同簽訂為重點，強化法律風(fēng)險防范意識，有效地化解經(jīng)營風(fēng)險；以履行跟蹤與運行分析為切入點，規(guī)范管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度，防范法律風(fēng)險，不斷提高合同管理水平；以合同歸檔管理為信息化建設(shè)的要點，使合同管理規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高管理效率。

　　二、工程合同管理常見的問題1.合同簽訂不規(guī)范。工程項目的合同談判通常是以招投標(biāo)方式進(jìn)行的，招投標(biāo)文件是有效控制施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工資金投入的法律性文件。在實際工作中，在施工合同簽訂后，招投標(biāo)文件的作用往往流于形式，使得施工合同與招投標(biāo)管理在實施過程中出現(xiàn)一定程度的脫節(jié)，無法及時掌握施工進(jìn)度的有關(guān)情況，許多簽證及變更手續(xù)沒有經(jīng)過有效確認(rèn)。同時還存在招投標(biāo)文件中部分重要內(nèi)容沒有轉(zhuǎn)到施工合同中，合同條款本身有缺陷，導(dǎo)致合同履行過程中產(chǎn)生分歧時，解釋不清，推卸責(zé)任，不積極解決問題。

　　2.合同變更事項多、隨意性大。工程范圍擴大、工程量增加、設(shè)計變更、設(shè)計失誤、設(shè)計文件交付延遲、工期改變（包括推遲開工和提前或延遲竣工)、材料代用、設(shè)備材料供應(yīng)延誤等事項導(dǎo)致合同變更，且隨意性大。

　　3.履行遲延問題嚴(yán)重。一是設(shè)計圖紙未及時下達(dá)，現(xiàn)場施工條件限制，交叉施工，互相牽制相互影響工期。二是基本建設(shè)過熱，勞動力組織難度大，工人技術(shù)水平跟不上發(fā)展要求。目前，民工荒已成為一種社會現(xiàn)象，在這種社會大環(huán)境下，可能會因勞動力不足而延誤工期。三是施工方承擔(dān)項目過多，施工組織不到位，勞動力分配不合理，嚴(yán)重影響工期。

　　4.合同資料管理不規(guī)范。合同文本分發(fā)管理不規(guī)范，發(fā)放記錄不準(zhǔn)確，合同文本及資料丟失，無法掌握準(zhǔn)確的合同履行要求。

　　三、工程合同管理過程中存在的主要風(fēng)險

　　1.技術(shù)與環(huán)境方面的風(fēng)險。工程交底不清，工程設(shè)計不規(guī)范，施工準(zhǔn)備不足，施工組織不科學(xué)，施工企業(yè)能力不足，自然環(huán)境影響。

　　2.經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險。一是對設(shè)計圖紙、工程質(zhì)量、合同條款以及成本因素分析、研究不足，造成價格波動大。二是對國家勞動力市場政策調(diào)整以及物資市場價格變化給工程造價造成的影響分析、研究不足，給施工帶來一定影響。

　　3.合同簽訂和履行方面的風(fēng)險。合同條款表述不完整，缺少擔(dān)保、索賠、保險、違約責(zé)任、

　　爭議解決等關(guān)鍵性條款；由于選擇分包商不當(dāng)或分包合同有漏洞，分包商違約；合同履行過程中，業(yè)主代表或監(jiān)理工程師工作效率低，不能及時解決問題，發(fā)出錯誤指令；施工企業(yè)不執(zhí)行項目管理制度、指揮錯誤等。

　　4.違法違規(guī)的風(fēng)險。發(fā)包方對施工合同相關(guān)的法律法規(guī)不了解，違反或規(guī)避法律法規(guī)強制性規(guī)定，被追究法律責(zé)任。

　　四、工程合同管理風(fēng)險防范措施

　　1. 建立規(guī)范化的工程合同管理體系。合同管理體系是以專業(yè)管理為核心，合同管理為紐帶，科學(xué)有序地組織工程建設(shè)，其他相關(guān)環(huán)節(jié)緊密配合，分步把關(guān)。多層次、全方位的組織體系是影響合同管理作用與效能的決定性因素。工程管理單位對合同的來龍去脈最為清楚，是管理體系的核心，反映在合同管理過程中，應(yīng)由工程管理單位詳細(xì)掌握涉及到合同訂立及履行過程中產(chǎn)生的各類問題、合同變更的前因后果，一旦發(fā)生爭議和糾紛，由其統(tǒng)一解釋、協(xié)調(diào)，相關(guān)單位予以配合。

　　2.規(guī)范合同簽訂，強化風(fēng)險意識，劃清風(fēng)險界面，保障雙方利益。將合同談判與合同文本簽訂緊密結(jié)合，把招標(biāo)文件中的重要內(nèi)容轉(zhuǎn)化為合同的條款。合同雙方應(yīng)強化合同風(fēng)險意識，比如，固定總價合同并非承諾對價格絕對不作調(diào)整，施工企業(yè)依經(jīng)驗和駕馭建設(shè)工程施工的能力，在承擔(dān)了一定風(fēng)險后，將正常范圍以外的風(fēng)險在業(yè)主與自己之間進(jìn)行合理分?jǐn)偅ㄔO(shè)單位應(yīng)適當(dāng)接受。當(dāng)然這需要施工方與建設(shè)單位在合同中預(yù)先就允許調(diào)整物資、材料的種類、價格標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整幅度等作出明確約定。從根本上來說，采用固定價格合同時應(yīng)考慮優(yōu)先適用于履行周期短、物資材料市場價格相對穩(wěn)定的小型工程，此類工程價格變動的幾率和幅度都會很低，建設(shè)單位與施工方由此而引發(fā)爭議概率小，符合雙方的利益。

　　3.加強合同履行動態(tài)管理，完善制度建設(shè)，落實責(zé)任。在合同履行過程中，存在著諸多因素導(dǎo)致合同延遲履行，其中有業(yè)主方的原因，也有施工企業(yè)的'原因。作為工程管理單位應(yīng)該加強合同基礎(chǔ)管理工作，定期向合同管理部門提供合同履行報告，對各工程施工環(huán)節(jié)存在的問題進(jìn)行統(tǒng)一歸納、整理。對于有關(guān)工期及設(shè)計變更的情況報合同管理部門備案，以便合同管理部門及時掌握合同的履行動態(tài)。由于施工合同管理貫穿于施工企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，這就要求在質(zhì)量、安全、技術(shù)、人員、物資等方面制定完善的管理制度，提高綜合管理能力。

　　4.開展合同運行分析。對合同運行中存在的問題進(jìn)行歸納、記錄，搭建工程管理與合同管理單位之間溝通的橋梁，使其相互間能更及時地發(fā)現(xiàn)合同運行過程中存在的問題，以便及時采取措施，有利于更好地服務(wù)于工程建設(shè)，也為合同履行評價及對施工企業(yè)評價提供詳實依據(jù)。

　　5.規(guī)范分包合同管理。總包方負(fù)有協(xié)調(diào)和管理責(zé)任并承擔(dān)由此造成的損失。對分包的工程要嚴(yán)格管理，督促分包商認(rèn)真履行分包合同。在簽訂分包合同時，應(yīng)將工程質(zhì)量、安全、工期、工程款結(jié)算及支付的時間和方法明確、具體地納入相應(yīng)條款。6.工程管理單位建立合同清單臺賬，由其實行分發(fā)管理，由合同管理單位對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

　　五、項目合同管理風(fēng)險控制

　　當(dāng)前建筑市場是發(fā)包方的市場，建筑公司作為承包方處于相對被動的地位，而建筑工程在整個施工過程中受自然條件、社會條件的不可預(yù)見因素的影響，各種風(fēng)險隨時都可能發(fā)生，也正是由于客觀存在和不確定性，施工公司要加強合同管理、增強風(fēng)險意識。為預(yù)防和規(guī)避工程風(fēng)險，在合同簽訂和合同履約管理中應(yīng)采取以下措施。

　　1.簽訂完善的施工合同是預(yù)防和規(guī)避工程風(fēng)險、保證工程能夠順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)。

　　（1）依法簽訂合同。《合同法》規(guī)定“合同當(dāng)事人的法律地位平等，一方不得把自己的意志強加給另一方”，“當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)遵循公平的原則確定各方的權(quán)利和義務(wù)。”市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，對合同約定內(nèi)容的法律作用也愈來愈被當(dāng)事人所重視。涉及施工階段的法律、法規(guī)是保護(hù)工程承發(fā)包雙方利益的法律依據(jù)。施工公司只有熟悉和掌握這些法律法規(guī)，才能加強用法律保護(hù)自己利益的意識，有效依法控制工程風(fēng)險。

　　（2）掌握市場價格動態(tài)。在投標(biāo)報價時，要及時掌握市場價格，使報價準(zhǔn)確合理，要避免為了爭取中標(biāo)，不顧實際情況和客觀條件一昧壓低標(biāo)價，造成虧損風(fēng)險。

　　（3）簽訂合同的可行性。承、發(fā)包雙方在談判和簽訂施工合同前/考試大一級建造師/要對項目進(jìn)行科學(xué)論證，對可預(yù)見及不可預(yù)見的風(fēng)險進(jìn)行分析研究，對于承擔(dān)風(fēng)險過多、于己不利的合同寧可不簽。施工合同具有可行性，可再進(jìn)行實質(zhì)性談判。

　　（4）使用國家標(biāo)準(zhǔn)合同文本。國家《建設(shè)工程施工合同示范文本》內(nèi)容完整，條款齊全，雙方責(zé)權(quán)利明確、平衡，風(fēng)險較小，對一些不可避免的風(fēng)險，分擔(dān)比較公正合理。雙方應(yīng)按照《建設(shè)工程施工合同示范文本》結(jié)合工程項目的具體情況，將合同條款認(rèn)真研究，逐條推敲。除執(zhí)行通用條款外，對工程的一些具體要求在專用條款內(nèi)約定。要特別注意合同用詞的嚴(yán)密性，不能使用“爭取”等不規(guī)范用語，前后條款不能互相矛盾或互相否定。各項約定都必須非常具體。例如：一方面是具備開工條件方面的約定。由發(fā)包人完成的施工場地“三通一平”，應(yīng)寫明水、電、電訊等管線接至的地點，接通的時間和要求；道路的起止地點，開通的時間，路面的要求；施工場地的面積和應(yīng)達(dá)到的平整程度等要求以及影響開工的責(zé)任等，如果由于發(fā)包方的原因?qū)е鲁邪讲荒苋缙陂_工，則工期順延。另一方面是合同價款的約定。如果采用固定價格合同，必須把風(fēng)險范圍約定清楚。如建筑規(guī)模擴大，裝飾水平提高，主要材料價格超過合同價款內(nèi)相應(yīng)價格一定幅度等因素，不包括在風(fēng)險范圍以內(nèi)，在合同約定中必須注明；應(yīng)當(dāng)把風(fēng)險費用的計算方法約定清楚。約定方法可采用系數(shù)法，即以合同價款為基礎(chǔ)，確定一個百分比率，作為計算風(fēng)險費用的方法/考試大一級建造師/。也可采用絕對值法，如將風(fēng)險費用定為若干萬元；對于風(fēng)險范圍以外的風(fēng)險費用，應(yīng) 約定調(diào)整辦法。如遇設(shè)計有重大變更，采用原合同造價的計算方法調(diào)整，主要材料價格變動超過合同價款內(nèi)相應(yīng)價格一定幅度時，采用超過部分按實調(diào)整方法等。通過合同談判，使發(fā)包方和承包方清楚地認(rèn)識到各自在施工合同中承擔(dān)的義務(wù)和享有的權(quán)利，并對工程風(fēng) 險通過合同條款在合同雙方之間進(jìn)行合理分配。

　　2.在施工合同履行過程中加強合同管理是對合同風(fēng)險進(jìn)行有效控制的手段。

　　（1）研究合同預(yù)測工程風(fēng)險。項目管理人員首先要對施工合同進(jìn)行完整、全面、詳細(xì)的研究分析，切實了解自己和對方在合同中約定的權(quán)利和義務(wù)，預(yù)測合同風(fēng)險，分析進(jìn)行合同變更和索賠的可能性，以便采取最有效的合同管理策略。

　　（2）明確項目管理目標(biāo)。在開工準(zhǔn)備階段，要根據(jù)合同要求編制施工組織設(shè)計，安排生產(chǎn)計劃，制定工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)，建立配套的組織體系、責(zé)任體系，確保目標(biāo)實現(xiàn)。

　　（3）加強現(xiàn)場施工管理。現(xiàn)場施工管理是防范風(fēng)險的重要環(huán)節(jié)，組建/考試大一級建造師/強有力的項目班子，對工程實施全過程管理，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本嚴(yán)格控制，做好事前、事中和事后控制，避免因工期延誤、質(zhì)量問題、人員、材料、設(shè)備的浪費帶來的風(fēng)險。

　　（4）加強安全管理。實行全員、全過程的安全管理，教育員工必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，并每天對現(xiàn)場進(jìn)行檢查考核，建立嚴(yán)格的獎懲措施，杜絕安全事故的發(fā)生，避免由于生產(chǎn)過程當(dāng)中的安全因素造成責(zé)任事故和人身傷亡等重大法律風(fēng)險。

　　（5）注意和重視索賠資料的收集和準(zhǔn)備。在施工合同履行過程中，由于一些不可預(yù)測風(fēng)險的發(fā)生，發(fā)包方不能履行合同或不能完全履行合同，而使承包方遭受到合同價款以外的損

　　失和影響了工期的，承包方就要依法索賠。索賠的成功很大程度上取決于承包方對索賠作出的解釋和強有力的證據(jù)。索賠證據(jù)有：會議紀(jì)要、施工日志、工程照片、設(shè)計變更、指令或通知、氣象資料、造價指數(shù)等等，注意和重視索賠資料的收集，及時合理地提出索賠，是使工程法律風(fēng)險合理合法轉(zhuǎn)移的有效措施。

　　（6）注意索賠方法和策略。索賠方法以單項索賠為主，單項索賠事件簡單，容易解決，而且能及時得到補償。當(dāng)索賠事件發(fā)生后，嚴(yán)格按合同規(guī)定的要求和程序提出索賠，保證索賠事件的真實，要有足夠的證據(jù)來證明索賠事件是由于對方責(zé)任引起的。如遇突發(fā)性索賠事件，要強調(diào)即使一個有經(jīng)驗的工程師也難以預(yù)見，并且要指出在事件發(fā)生后承包方為減少損失，已采取了最有力措施，用證據(jù)和事實促使索賠成功。

介紹工程合同8

　　委托人：______________________

　　簽訂地點：____________________

　　居間人：______________________

　　簽訂時間：____________________

　　第一條委托事項及具體要求

　　________________________________________________________________________________________________________

　　第二條居間期限

　　從________年____月____日至________年____月____日。

　　第三條報酬及支付期限

　　居間人促成合同成立的，報酬為促成合同成立金額的________%或者（大寫）________元。委托人應(yīng)在合同成立后的________日內(nèi)支付報酬。未促成合同成立的`，居間人不得要求支付報酬。

　　第四條居間費用的負(fù)擔(dān)

　　居間人促成合同成立的，居間活動的費用由居間人負(fù)擔(dān)；未促成合同成立的，委托人應(yīng)向居間人支付必要費用（大寫）________元。

　　第五條本合同解除的條件

　　1。當(dāng)事人就解除合同協(xié)商一致；

　　2。因不可抗力致使不能實現(xiàn)合同目的；

　　3。在委托期限屆滿之前，當(dāng)事人一方明確表示或者以自己的行為表明不履行主要義務(wù)；

　　4。當(dāng)事人一方遲延履行主要義務(wù)，經(jīng)催告后在合理期限內(nèi)仍未履行；

　　5。當(dāng)事人一方遲延履行義務(wù)或者有其他違約行為致使不能實現(xiàn)合同目的。

　　第六條委托人的違約責(zé)任

　　_________________________________________________________

　　第七條居間人的違約責(zé)任

　　_________________________________________________________

　　第八條合同爭議的解決方式

　　（一）提交________仲裁委員會仲裁；

　　（二）依法向人民法院起訴。

　　第九條其他約定事項

　　_____________________________________________________________________

　　第十條本合同未作規(guī)定的，按《中華人民共和國合同法》的規(guī)定執(zhí)行。

　　委托人（章）：_____________________居間人（章）：_____________________

　　住所：___________________________住所：___________________________

　　法定代表人：____________________法定代表人：_____________________

　　居民身份證號碼：_______________居民身份證號碼：_________________

　　委托代理人：____________________委托代___________________________

　　電話：___________________________電話：___________________________

　　開戶銀行：______________________開戶銀行：_______________________

　　賬號：___________________________賬號：___________________________

　　郵政編碼：______________________郵政編碼：_______________________

　　__________年_______月__________日__________年__________月_______日

介紹工程合同9

　　摘要: 建設(shè)工程的施工合同是工程建設(shè)的重要合同，是工程建設(shè)實施進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和投資控制的重要依據(jù)。處于市場經(jīng)濟(jì)體制條件下，建設(shè)市場的主體之間都是通過合同構(gòu)建的相互權(quán)利關(guān)系，施工合同對建設(shè)單位具有重要意義。當(dāng)前，建設(shè)工程施工合同管理還存在一定問題，導(dǎo)致施工管理效果不佳。本文針對建設(shè)工程施工合理風(fēng)險的表現(xiàn)形式進(jìn)行分析，探討提高建設(shè)工程施工合理風(fēng)險管理的策略。

　　關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；工程施工；合同管理；風(fēng)險管理；合同風(fēng)險

　　一．引言

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程建設(shè)逐漸增多，市場經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入，促使建設(shè)市場的飛速發(fā)展。在建設(shè)工程施工建設(shè)過程中，施工合同是工程管理的重要內(nèi)容，同時也是開展施工建設(shè)的重要依據(jù)。施工合同管理過程中，風(fēng)險管理是科學(xué)施工的重要保障，同時也是做好項目建設(shè)的必要手段。

　　二.建設(shè)工程施工合同風(fēng)險的主要表現(xiàn)形式

　　1.合同的主觀性風(fēng)險

　　合同主觀方面的風(fēng)險，指的是由于人為因素引起的風(fēng)險，且通過人文干預(yù)能夠起到控制風(fēng)險作用的合同風(fēng)險。在建設(shè)工程施工合同中，主觀性風(fēng)險主要來自發(fā)包人或業(yè)主。包括發(fā)包人或業(yè)主能否按照合約履行自身的義務(wù)，是否是真正的項目業(yè)主等，同時考慮其能否按照合約支付工程款項、項目手續(xù)辦理是否合法、是否會結(jié)算工程款等。另外，有些發(fā)包人和業(yè)主雙方都無法確定對方是否能夠履行合同，如業(yè)主沒有依照合同履行義務(wù)，導(dǎo)致發(fā)包人難以進(jìn)行正常的工程建設(shè)，資金不到位致使建設(shè)材料也難以到位，進(jìn)而影響施工的開展，這些潛在的不確定性均會給施工合同帶來很大風(fēng)險。除此之外，有些業(yè)主憑借在市場競爭中的優(yōu)勢地位，常常在合同擬定中很多苛刻的條款，而承包商為爭取項目，只能忍氣吞聲接受合約條件。有些承包商僅考慮工期和價格，而忽視了其他條款，如保險、索賠、風(fēng)險擔(dān)保、經(jīng)濟(jì)損失賠償?shù)葪l款，簽訂合同的隨意性和盲目性較大。處于這類不平等的合同條約中，在很大程度上增加了施工合同的風(fēng)險。

　　2.合同的客觀風(fēng)險

　　客觀風(fēng)險與主觀性風(fēng)險剛好相反，客觀風(fēng)險指的是難以通過人為因素進(jìn)行控

　　制，且風(fēng)險無法確定的一種風(fēng)險。如市場波動（例如材料的市場價格變動）、法律政策調(diào)整、天災(zāi)人禍等，這些都屬于不可預(yù)知的客觀性風(fēng)險因素，且無法或難以進(jìn)行防范，只能面對風(fēng)險。客觀性風(fēng)險對項目的順利實施會產(chǎn)生不同程度的影響。就目前而言，國家的宏觀調(diào)控能在一定程度上控制這類型的風(fēng)險，但在具體的施工合同中，不能僅依靠這一防范手段，需采取多種方式積極應(yīng)對。

　　三.提高建設(shè)工程施工合同風(fēng)險管理的策略

　　1.建立健全施工合同管理制度

　　由于施工合同的管理環(huán)節(jié)比較多且較為復(fù)雜，如需進(jìn)行合同洽談、草擬、簽訂、交底、分解責(zé)任、跟蹤履行情況、變更、解除、終止等環(huán)節(jié)。因此，建立和健全施工合同管理制度非常重要。建設(shè)單位可在原有合同管理的基礎(chǔ)上進(jìn)一步規(guī)范。首先，對合同管理的每一個環(huán)節(jié)，制定切實可行的、可操作性強的合同管理制度，以使每個環(huán)節(jié)的管理有法可依、有章可循。然后進(jìn)一步強化合同管理機制，包括責(zé)任分解制度、合同交底制度、進(jìn)度款審查制度和批準(zhǔn)制度、每日報送制度等。強化責(zé)任分解制度，將責(zé)任分解到各小組、個人，明確其工作的內(nèi)容和責(zé)任，以促使各方互相配合并落實合同管理制度。強化合同交底制度，則要求合同管理人員對各工作小組、各項目管理人員進(jìn)行合同的交底工作，交底內(nèi)容主要是向其說明和解釋合同內(nèi)的主要內(nèi)容。強化進(jìn)度款審查和批準(zhǔn)制度則要求制定詳細(xì)的審查和批準(zhǔn)步驟，要求合同管理部門嚴(yán)格遵循這一機制進(jìn)行進(jìn)度款的審核。每日報送制度的建立主要是為了讓合同管理人員及時掌握建筑工程的相關(guān)信息，因此，要求各職能部門每日總結(jié)工程信息并上報合同管理處。通過建立健全施工合同管理制度，可為實現(xiàn)統(tǒng)籌整個工程項目的運行狀態(tài)鑒定基礎(chǔ)。

　　2.提高施工合同管理水平。

　　首先是配備合同管理的專業(yè)人才，合同管理人員首先必須是優(yōu)秀的工程技術(shù)人員,同時還必須熟練掌握和運用各種法律、法規(guī);精通合同管理業(yè)務(wù),進(jìn)行系統(tǒng)的控制和管理,做好合同管理人才的配備和組織保證,是抓好合同管理的重點。加強合同管理人才的培養(yǎng),只有合同管理人員增強其工作的前瞻性、預(yù)見性和系統(tǒng)性,才能真正做好合同管理,從而提高建設(shè)項目合同管理的效果。其次是完善工程建設(shè)合同管理體制,規(guī)范建設(shè)工程市場秩序，在簽訂合同的過程中,承發(fā)包雙方應(yīng)建立在平等的基礎(chǔ)上,本著互惠互利的原則制定合同條款 ,并建立健全合同管理

　　制度,嚴(yán)格按照合同的簽訂、審查、授權(quán)、公證、監(jiān)督的程序來執(zhí)行,進(jìn)而提高合同的管理水平。再次,提高合同管理人員的素質(zhì)。

　　3.合同賠償管理，保證合同簽訂雙方合理的經(jīng)濟(jì)利益

　　在工程建設(shè)項目中，因合同文件對施工期間發(fā)包人提供條件不到位而造成的補償問題沒有約定補償方法，或補償細(xì)致不完善造成的雙方補償糾紛問題，為促進(jìn)補償糾紛問題的處理以及控制類似問題的再次發(fā)生，工程籌建單位要隨時結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，結(jié)合法律法規(guī)進(jìn)行分析研究，保證合同簽訂雙方合理的經(jīng)濟(jì)利益。具體做法如下：

　　a．對于因工程變更引起的費用補償問題，應(yīng)對國家、地方、行業(yè)等關(guān)于調(diào)差的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行全面收集和整理，系統(tǒng)分析出人、材、機的權(quán)重，參照主標(biāo)調(diào)差條款對補償問題予以處理。

　　b．對于因工程變更引起的'補償數(shù)量的確定問題，應(yīng)對施工方上報的相關(guān)資料進(jìn)行整理分析。并結(jié)合招投標(biāo)文件進(jìn)行對比分析，從補償?shù)母拍詈头舍屃x人手，詳細(xì)分析補償主體的構(gòu)成要素，在明確雙方責(zé)任的基礎(chǔ)上，提出一套指標(biāo)分解體系和具體的計算方法，確定補償數(shù)量。

　　c．對于補償問題的處理應(yīng)高度把握主動控制、及時處理的原則，對可能出現(xiàn)的補償問題，采取措施進(jìn)行預(yù)防處理，避免造成工程成本的增加。同時，避免將所有補償問題拖延至后期的綜合處理，這樣往往牽涉利息、利潤補償、工程結(jié)算等一些問題，導(dǎo)致合同雙方矛盾的進(jìn)一步復(fù)雜化，大大增加了協(xié)調(diào)處理的難度，因此必須及時處理索賠。

　　4.做好建設(shè)工程合同的履行管理及評價工作

　　由于建設(shè)工程的合同內(nèi)容非常豐富，能夠很好地反映整個項目的建設(shè)過程。在項目完成后，對工程合同的履行情況進(jìn)行評價有助于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后開展工作有很大幫助。合同終止后，管理人員應(yīng)收集、整理、保存、登記相關(guān)建設(shè)工程的合同資料，并做好資料的編號、裝訂及歸檔等工作，使建設(shè)工程的合同資料管理走向規(guī)范化、程序化。與此同時，比較分析建設(shè)工程的實施計劃與合同履行情況，并對合同的履行情況作出客觀評價。通過評價工作，不斷提高建設(shè)工程的施工合同管理水平。

　　四．結(jié)束語

　　施工合同對建設(shè)工程施工單位具有重要作用。在工程施工過程中，應(yīng)十分注重施工合同的風(fēng)險管理，通過多種手段防范風(fēng)險的發(fā)生，包括建立健全施工合同管理制度、做好合理管理工作、選派高素質(zhì)的合同談判人員以及做好合同的履行管理及評價工作等，以切實保證建設(shè)單位工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

介紹工程合同10

　　甲方(居間人)：____

　　地址：____

　　聯(lián)系方式：____

　　乙方(委托人)：____

　　地址：____

　　聯(lián)系方式：____

　　依照《中華人民共和國合同法》第二十三章第四百二十四條、第四百二十六之規(guī)定，經(jīng)當(dāng)事人雙方協(xié)商一致，訂立如下合同條款，共同遵照執(zhí)行。

　　委托方（施工承包方）：_________________________公司

　　委托人（施工承包方法人）：_________________________

　　居間人：__________________

　　身份證號碼：__________________

　　工程名稱：__________________挖運工程。工程總方量：___________萬方左右，以實際施工結(jié)價方量為準(zhǔn)。工程價款：____土方14元、石方22元，含爆破、開挖、裝運。

　　一、委托人與建設(shè)方或總承包方正式簽訂工程施工合同后，按本工程的總方量石方每方支付壹元（￥：____1.00元）人民幣給居間人作為酬金。　

　　二、居間酬金付款辦法：____按每月進(jìn)度付款一次，具體辦法按委托人人員機械進(jìn)場，總包方撥付委托人的第一筆工程備料款之日，委托人必須當(dāng)日支付叁拾萬元（￥：____300000.00元）人民幣給居間人作為酬金，余款按進(jìn)度支付。

　　三、居間人促成委托人與建設(shè)方或總承包方合同成立的'委托人，應(yīng)當(dāng)按照約定支付酬金。　

　　四、如委托人不按時支付酬金給居間人時，居間人可憑此合同向人民法院起訴、仲裁或申請支付令，居間人也有權(quán)委托業(yè)主方或建設(shè)方或總承包方在施工方工程款中扣給居間人。

　　五、本居間酬金不承擔(dān)交納稅金等一切費用。

　　六、本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字或蓋章后生效，酬金支付完畢后失效。

　　注：____1、該委托人委托以上居間人取得本工程項目。

　　2、居間酬金以現(xiàn)金支付。

　　委托方（公章）：__________________委托人：__________________

　　身份證號：__________________身份證號：__________________

　　聯(lián)系電話：__________________聯(lián)系電話：__________________

　　簽訂地點：__________________

　　居間人：__________________聯(lián)系電話：__________________

　　____年____月_____日

介紹工程合同11

　　需方(甲方)：

　　供方 (乙方)：

　　1、甲乙雙方經(jīng)協(xié)商特定如下事項：

　　乙方為甲方提供音響燈光電視攝錄設(shè)備一批，(詳見

　　2、錄制及演出日期：20____年3月 8日-3月12日。

　　3、付款方式：演出順利完畢后二十個工作日內(nèi)付清賬款,即￥150000元 .(大寫：壹拾伍萬元整)。

　　4、質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)：乙方保證所供商品符合國家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量。保證甲方良好的演出效果。

　　5、乙方嚴(yán)格按照甲方的進(jìn)度緊密配合。在預(yù)定的時間將設(shè)備安裝完畢，保證順利演出和錄制。

　　6、如因不可抗因素造成合同無法正常執(zhí)行，雙方共同協(xié)商解決。如遇天氣和其他人為原因使活動不能舉行或中途中斷(即音響燈光以外的因素)，與乙方無關(guān)。

　　7、本合同一式兩份。雙方簽字既生效。

　　8、甲方負(fù)責(zé)安全的電力供應(yīng)到舞臺附近 350 個千瓦以上。

　　9、設(shè)備租用期間的'設(shè)備安全問題由雙方共同負(fù)責(zé)。

　　10、設(shè)備安裝期間的工作人員安全問題由乙方負(fù)責(zé)。演出和裝臺期間的安保問題由甲方負(fù)責(zé)。

　　11、合同未能詳細(xì)約定的事項。雙方在互相理解合作發(fā)展的基礎(chǔ)上，共同協(xié)商解決。

　　甲方：____ 乙方：____

　　單位名稱(章)：單位地址：

　　代表人：單位名稱(章)：____單位地址：____代表人：

介紹工程合同12

　　一、工作簡述

　　工程合約部是施工處管理工程施工技術(shù)及合同、計量支付管理的職能部門，在項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)辦理施工處有關(guān)施工和技術(shù)管理、工程計劃、中期計量支付及竣工決算等方面的業(yè)務(wù)。

　　二、部門組織機構(gòu)圖

　　三、工作責(zé)任規(guī)定

　　1、工作任務(wù)

　　⑴ 負(fù)責(zé)組織對施工處工程設(shè)計圖紙的審核，進(jìn)行工地核對，負(fù)責(zé)會同有關(guān)部門編制施工組織設(shè)計。

　　⑵ 負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理工作，及時解決施工中出現(xiàn)的工程技術(shù)問題，并會同有關(guān)部門對工程事故的技術(shù)處理方案作出決定。 ⑶ 推行全面質(zhì)量管理，會同有關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量事故的處理。 ⑷ 負(fù)責(zé)提擬工程變更方案，并辦理上報審批手續(xù)。

　　⑸ 負(fù)責(zé)做好施工技術(shù)總結(jié)工作，編制竣工資料，編寫開工、竣工報告。

　　⑹ 負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料在工程中的應(yīng)用。

　　⑺ 負(fù)責(zé)技術(shù)情報工作，做好技術(shù)資料的收集、保管、交流；有計劃地組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝。

　　⑻ 負(fù)責(zé)施工處的日常計量工作，根據(jù)合同規(guī)定，定期編報計量支付月報。

　　⑼ 根據(jù)相關(guān)合同與下屬施工中隊、勞務(wù)隊伍、材料供應(yīng)商等進(jìn)行結(jié)算。

　　⑽ 負(fù)責(zé)施工處有關(guān)合同文件的保管，協(xié)助項目經(jīng)理簽訂有關(guān)合同、協(xié)議。

　　⑾ 負(fù)責(zé)施工處原始圖紙的收集、歸檔、管理。

　　⑿ 負(fù)責(zé)施工處生產(chǎn)過程中人工、機械、材料消耗等定額的收集和整理。

　　⒀ 項目完工后，負(fù)責(zé)施工處合約、文檔、圖紙等資料的移交和竣工核算。

　　⒁ 協(xié)助有關(guān)部門辦理專業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)干部的考核工作。

　　⒂ 協(xié)助機材部加強施工裝備的建設(shè)，提出設(shè)備測量儀器的質(zhì)量使用意見。

　　2、職權(quán)

　　⑴ 對本部門的工作有決定權(quán)和處理權(quán)。

　　⑵ 對本項目工程施工中隊的施工技術(shù)有指導(dǎo)、監(jiān)督權(quán)；對施工中隊、勞務(wù)隊伍、材料供應(yīng)中隊執(zhí)行合同、協(xié)議的有關(guān)規(guī)定有監(jiān)督權(quán)；對施工中隊、勞務(wù)中隊、材料供應(yīng)中隊上報的的月應(yīng)支付款項有審核權(quán)。

　　⑶ 對工程質(zhì)量事故由現(xiàn)場分析、鑒定、處理的權(quán)利。

　　⑷ 對工程的中間交流、交工驗收和竣工驗收工作有參與權(quán)。 ⑸ 對工程科研課題有提請權(quán)。

　　3、職責(zé)

　　⑴ 對工程施工未正確執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，造成嚴(yán)重?fù)p失的負(fù)有責(zé)任。

　　⑵ 對工程變更沒有及時編寫、上報造成損失的負(fù)有責(zé)任。

　　⑶ 對工程事故的技術(shù)處理方案確定遲緩，造成嚴(yán)重?fù)p失的負(fù)有責(zé)任。

　　⑷ 對有關(guān)工程技術(shù)文件未能做好上傳下達(dá)，造成嚴(yán)重?fù)p失的負(fù)有責(zé)任。

　　⑸ 對施工處內(nèi)發(fā)生的嚴(yán)重工程質(zhì)量安全事故，造成嚴(yán)重?fù)p失的`負(fù)有責(zé)任。

　　⑺ 由于工組疏忽的原因，沒有正確、及時的編寫計量支付月報，造成經(jīng)濟(jì)損失的，負(fù)有責(zé)任。

　　⑻ 由于工作疏忽的原因，對材料供應(yīng)中隊、勞務(wù)中隊、施工中隊的工程款超付并由此造成經(jīng)濟(jì)損失的，負(fù)有責(zé)任。

　　⑼ 對沒有妥善管理合同，使之處于失控狀態(tài)而造成損失的，負(fù)有責(zé)任。

介紹工程合同13

　　甲方：_________________身份證號：_________________

　　乙方：_________________

　　因乙方承包甲方介紹的工程所產(chǎn)生的工程介紹費，經(jīng)甲乙雙方本著公平、公正、平等的'原則，達(dá)成以下付款協(xié)議：_________________

　　一、雙方共同委托第三方核定乙方承包的工程價款，達(dá)成最終認(rèn)可價格為(大寫)：_________________(小寫：_________________)，支付甲方工程介紹費(大寫)：_________________(小寫：_________________)。

　　二、工程介紹費付款方式：_________________

　　經(jīng)甲乙雙方商定，乙方于年月日付給甲方工程介紹費元(大寫)，剩余欠款乙方于年月日內(nèi)向甲方一次性付清。共支付(大寫)：_________________(小寫：_________________)

　　三、工程款付款形式為現(xiàn)金支票或轉(zhuǎn)賬支票，銀行轉(zhuǎn)賬。以銀行存

　　根為準(zhǔn)。

　　四、如到期乙方不能按時付款，乙方除所欠甲方的工程介紹費以外，

　　并按所欠款金額的0.5%/日支付甲方逾期金。

　　五、自本付款協(xié)議書簽訂之日起，乙方經(jīng)甲方介紹的所承包項目內(nèi)

　　容，甲方需一次性無條件移交給乙方，所有權(quán)歸屬乙方，甲方有義務(wù)協(xié)助乙方承包內(nèi)容相關(guān)的事物。

　　六、本協(xié)議在履行過程中如產(chǎn)生糾紛，雙方可協(xié)商解決或到合肥市

　　人民法院提起訴訟。

　　七、本協(xié)議書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

　　甲方：_________________乙方：_________________

　　日期：_________________日期：_________________

介紹工程合同14

　　第一部分協(xié)議書

　　勞務(wù)使用方：（以下簡稱甲方）

　　勞務(wù)提供方：

　　甲方在高速公路合同段工程項目施工，經(jīng)過對乙方資格審查，同意將部分勞務(wù)工程的勞務(wù)作業(yè)委托給乙方，為確保工程順利進(jìn)行，明確雙方在施工過程中的權(quán)利、義務(wù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，根據(jù)<中華人民共和國合同法〉及其他相關(guān)法律，雙方本著平等誠信、自愿的原則，經(jīng)充分協(xié)商一致，于20xx年月在簽定本合同，雙方共同遵守。

　　1、勞物作業(yè)概況

　　1.1工作名稱及范圍：合同段及工程全部工作內(nèi)容。完成滿足設(shè)文件（圖紙、變更）、技術(shù)規(guī)范等全部工作內(nèi)容并通過業(yè)主、監(jiān)理工程師的驗收。

　　1.2地點：八合同段

　　1.3期限：甲方要求工期自20xx年月日起至20xx年月日止，完成工程附表1《勞務(wù)合同一覽表》中的全部工作內(nèi)容及工作量，如施工過程中情況發(fā)生變化，則按甲方編制的施工組織設(shè)計調(diào)整。

　　2、勞務(wù)人員

　　乙方根據(jù)工程實際需要組織勞務(wù)人員、機械設(shè)備進(jìn)場，且附表2《管理人員表》、附表3《技術(shù)工人數(shù)量表》、中所有管理人員、勞務(wù)人員、機械設(shè)備需要在20xx年月日前全部進(jìn)場。

　　3、工作內(nèi)容及單價

　　3.1工作內(nèi)容：基坑開挖、基底換填碾壓、回填土；工程用材料小搬運、半成品鋼筋的綁扎、焊接、運輸（鋼筋加工場到施工現(xiàn)場）及預(yù)埋件加工；模板的安裝和拆除；運至現(xiàn)場的成品混凝土的拌和及成品混凝土的養(yǎng)護(hù)完成整個通道工程所有工序。

　　3.2單價：含除成品混凝土（運至現(xiàn)場）和半成品鋼筋及預(yù)埋件（預(yù)制廠內(nèi)）；費用以外的完成此項工程所有人工費、機械費用。單價不含稅金。

　　3.3計算勞務(wù)費用的工作量是實際完成、并經(jīng)本合同約定的'家訪有關(guān)人員前人的并經(jīng)監(jiān)理驗收合格工作量。

　　4、質(zhì)量要求

　　4.1乙方必須按照甲方提供的作業(yè)指導(dǎo)書及有關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行施工作業(yè)。

　　4.2乙方的勞務(wù)成果應(yīng)符合國家或行業(yè)現(xiàn)行的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量合格率100%，工程優(yōu)良率92%。

　　4.3在施工過程中，乙方應(yīng)加強自檢，配足配齊質(zhì)量檢查人員，每道工序自檢合格后報甲方工地代表檢查，甲方工地代表檢查合格并按規(guī)定的表格填報工程質(zhì)量檢查證，經(jīng)甲方工程質(zhì)量工程師及業(yè)主質(zhì)量工程師聯(lián)合檢查通過并工程質(zhì)量檢查證上簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序施工，否則，甲方將不予計量支付，并可以質(zhì)量得不到保證為由單方面解除合同，另尋其他合作伙伴。

　　4.4乙方的勞務(wù)成果質(zhì)量不合格的，應(yīng)在甲方規(guī)定的時間內(nèi)無償返工，達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)，并承擔(dān)由此發(fā)生的直接公費以及由于返工造成的甲方工期延誤、材料損失、機械費用等方面損失。

　　5、工程進(jìn)度

　　甲方上月末下達(dá)本月份的工程進(jìn)度計劃，進(jìn)度計劃以形象進(jìn)度和目標(biāo)產(chǎn)值為雙控控制目標(biāo)，并實行計劃任務(wù)月度滾動。

　　5.1如乙方為完成甲方下發(fā)的月進(jìn)度計劃的80%，則甲方將給予書面警告則其整改。

　　5.2如乙方連續(xù)兩個月無法完成甲方下發(fā)的月進(jìn)度計劃任務(wù)的80%，甲方可以將其工程任務(wù)進(jìn)行分割，其分割標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　5.2.1分割任務(wù)不少于乙方剩余工程的50%，分割任務(wù)部分的單價為在相應(yīng)項目的合同單價基礎(chǔ)上上浮20%，由此所增加的費用由甲方從乙方提交的履約保證金中予以支付。

　　5.2.2如果任務(wù)經(jīng)分割后，乙方仍無法完成剩余甲方下發(fā)的月工程進(jìn)度計劃任務(wù)的80%，則甲方終止乙方在本合同段的承包，在不免除乙方的任何任務(wù)責(zé)任的前提下，由甲方另外雇傭指定施工單位完成該工程，其工程單價按照上述5.2.1規(guī)定的單價標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。任務(wù)分割時原則上按連續(xù)段落分割。

　　5.2.3乙方一個月內(nèi)無法完成甲方下發(fā)的月進(jìn)度計劃任務(wù)的50%，甲方將清退乙方，并沒收履約保證金，在不免除乙方的任何義務(wù)和責(zé)任的前提下，將剩余工程交由甲方指定另一施工單位完成。

　　6、雙方工地代表

　　6.1甲方授權(quán)的工地代表：職務(wù)：

　　6.2甲方授權(quán)的工地技術(shù)主管：職務(wù)：

　　6.3乙方授權(quán)的工地代表：職務(wù)：

　　6.4乙方授權(quán)的工地技術(shù)：職務(wù)：

　　7、合同詞語解釋

　　本協(xié)議書中有關(guān)詞語含義與本合同第二部分《合同條件》中分別賦予他們的定義相同。

　　8、合同生效及終止

　　本合同雙方約定：合同雙方簽字并蓋印章后生效，到法定和合同約定的雙方權(quán)利義務(wù)履行完畢后終止。

　　9、合同份數(shù)

　　本合同一式三份，甲方二份，乙方一份。

　　10、爭議解決

　　雙方在履行合同如發(fā)生爭議，應(yīng)及時協(xié)商處理。協(xié)商不成時，向北京鐵路運輸法院提起訴訟解決。

　　11、合同附件

　　附表1《勞務(wù)費用一覽表》、附表2《管理人員表》、附表3《技術(shù)工人數(shù)量表》、附表4《甲方提供機械費用一覽表》作為本合同的附件，與本合同具有同等效力。

　　甲方（公章）：乙方（公章）：

　　甲方代表：乙方代表：

　　年月日年月日

介紹工程合同15

　　甲方(委托人)：________________________

　　乙方(居間人)：________________________

　　甲乙方為了發(fā)揮雙方的優(yōu)勢，根據(jù)《_____》，經(jīng)雙方充分協(xié)商，依平等自愿、等價有償?shù)脑瓌t，達(dá)成如下協(xié)議：

　　一、委托事項

　　1、乙方接受甲方委托，負(fù)責(zé)就__________________工程項目，引薦甲方和該項目的管理方直接洽談，向甲方提供關(guān)于該工程項目的重要信息，

　　并最終促成與該項目管理方簽訂專業(yè)承包施工合同,協(xié)助甲方完成整個合同履行期間的協(xié)調(diào)工作，保障合同的順利實施。

　　2、“居間成功”是指完成本條所列全部委托事項。甲方與建設(shè)單位未簽訂書面的工程施工合同，乙方僅為甲方提供信息，或為甲方提供的聯(lián)絡(luò)、協(xié)助、撮合等服務(wù)的，均視為委托事項未完成。

　　二、乙方的義務(wù)

　　1、乙方必須向甲方提供有關(guān)該工程項目的信息，最大限度的維護(hù)甲方的.利益。

　　3、乙方應(yīng)保證該工程項目真實可靠、資金到位、各種施工手續(xù)齊全，并能夠正常施工。

　　4、乙方在甲方與建設(shè)單位進(jìn)行合同談判期間，應(yīng)盡到作為居間人的慎謹(jǐn)和誠實義務(wù)，達(dá)成合同簽署，那么在甲方的工程施工過程中(合同期內(nèi))，乙方仍有義務(wù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好甲方與項目管理方的關(guān)系，

　　特別是在工程結(jié)算問題上，乙方全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，乙方無任何理由進(jìn)行推脫。

　　三、甲方義務(wù)

　　1、甲方負(fù)責(zé)提供資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)資料;負(fù)責(zé)和項目管理方進(jìn)行合同談判。

　　2、居間成功，則由甲方全面履行和項目管理方所簽訂的專業(yè)施工合同。甲方因履行施工合同而產(chǎn)生的權(quán)利和義務(wù)，與乙方無關(guān)。

　　四、居間報酬的計算方法、支付時間和支付方式

　　1、本項目居間費用按照合同期間實際運量每噸______元(______元)結(jié)算(完稅后)?。

　　2、甲方每周為乙方結(jié)算一次，每周一為乙方結(jié)算上周居間費用，乙方有權(quán)向甲方查詢每周總體運量，甲方有義務(wù)向乙方提供每周運量報表，甲方所提供報表必須保證真實有效，

　　甲方不得以任何理由克扣乙方費用，如出現(xiàn)不實結(jié)算乙方有權(quán)索回，并保留雙倍賠償?shù)臋?quán)利。

　　3、合同簽訂后甲方應(yīng)向乙方提供合同復(fù)印件一份，作為居間費用總價計算依據(jù)，甲方如不能按照合同約定時間向乙方支付居間費用，每超過一天按照合同居間費用總價千分之三進(jìn)行賠償。

　　4、如甲方有終止本居間合同的意愿，甲方可根據(jù)合同總量計算居間費用，并一次性向乙方支付做為唯一條款向乙方提出協(xié)商。

　　五、保密事項

　　1、甲乙雙方均應(yīng)充分保守本協(xié)議所涉及的商業(yè)秘密。