工作合同

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【精品】工作合同模板九篇

　　在人們的法律意識不斷增強的社會，關于合同的利益糾紛越來越多，簽訂合同能平衡雙方當事人的平等地位。你所見過的合同是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的工作合同9篇，希望能夠幫助到大家。

【精品】工作合同模板九篇

工作合同篇1

　　合同管理工作是企業的一項重要管理內容，在市場經濟日益發達的現代社會，企業的“重合同、守信用”已成為企業在市場競爭中不可或缺的重要標簽。管理層已認識到企業信用的好壞直接關系到企業的發展潛力和未來，同時，對企業合同管理的好壞又是影響企業信用好壞的關鍵環節。因此加強對企業合同的工作的管理，已成為上下的共識。“重合同、守信用”已成為我企業不斷鞭策自身持續改進的口號。回顧本年度合同工作，我們發現在合同管理工作的規范化、信息化、標準化方面又邁上了新的臺階。

　　一、領導重視認識到位、改變了以往對信用的'淡薄觀念。

　　1、由財務部牽頭組織各部門管理人員進行了合同法、稅法及會計知識的培訓。

　　2.改變了以往對信用管理不明晰的狀況，明確了合同管理由綜合部統一管理，設財務、市場部兼職專管員各一名。

　　二、加強管理制度到位為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進行，我們首先做到了組織健全，機構完善，分工明確，職責到位。我們設立了質量體系認證辦公室，建立健全了各項規章制度，特別是我們還對照《合同法》的有關規定及時調整、修訂適合本企業、本行業特點的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評審、履行、驗收、監督、歸檔，以及發生糾紛的處理等環節都按照《合同法》規定重新規范，使合同管理做到了有人負責、有據可查、有章可循，企業信用管理水平有了明顯提高。

　　三、注重質量履約到位

　　1、對新進廠員工簽訂勞動合同，規范了雙方的權利與義務，并進行了勞動部門鑒定，并為其辦理了養老保險。 2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，本年上半年我公司成立工會委員會，在涉及員工的集體權益時代表員工與公司協商解決。3、在供應商供貨方面，仍采用質量管理體系的標準區分大批量供貨與偶爾購貨，針對經常性的采購，意向供貨方仍啟用上年度經質量體系評定合格的供應方，本年度對合格供方進行了評審，仍符合供方評價要求。對于不經常發生的臨時性采購，我公司由采購部門考察、咨詢、聯系，在綜合各方面因素后形成書面合同工，報總經理簽字，轉交綜合部，綜合部留存簽字聯并審核后給予蓋章，在付款時轉財務一份，財務針對合同的付款方式、期限及產生糾紛所采取的辦法進行最后的審核通過后按合同要求予以付款。

　　回首本年的合同管理工作，在各部門的配合下，取得了一定的成績，但我們仍要看到，工作仍存在較大不足，對合同管理工作的培訓仍要加強，合同管理制度需進一步完善。展望未來，我們相信在上級領導的指導下，在全體員工的共同努力下，把企業的信用管理工作做得更好。

工作合同篇2

　　光陰似箭，日月如梭，自20xx年4月份進入恒劍光電科技有限公司，轉眼間一年的時間過去了。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。“決心再接再厲，更上一層樓”，在公司企業文化推動下，在工作上同事的積極氛圍以及團隊凝聚力中使我在思想上、學習上、工作上都取得了很大的進步，成長了不少。同時也清楚地認識到自己的不足，在公司的快速發展時期還需認真工作，努力學習，積極思考，努力提高個人能力以及溝通能力，時時嚴格要求自己，做事認認真真。隨著公司的.逐步成長，恒劍一定會實現“恒劍光電，照亮世界”的夢想。

　　回顧20xx年工作

　　一.4月份進入公司，當時品質部組織架構還沒有完善，我負責品質多方面檢驗和后續檢驗員培養及監督檢驗（來料檢驗，現場巡檢，成品檢驗，以及數據統計等工作）。

　　1.來料檢驗

　　1）原材料的好與壞直接影響產品質量，為了更好的保障原材料的品質，對產品名稱、規格型號、供應商、包裝、標識，與樣品、圖紙以及BOM物料清單進行嚴格核對，無誤后，填寫合格入庫單據。發現不良問題及時填寫不合格評審單提交采購部及時處理，避免影響生產的使用效率。

　　2）對供應商進行了多次溝通后，大多數供應商積極改善配合我部門工作（如噴涂廠表面噴涂問題，燈具毛刺問題，以及各個供應商包裝方式的改變），大大提升供方產品質量，有效提升我司生產效率。

　　3)針對當月來料不良數據進行統計，總結主要不良的原因，對供應商進行品質管控得到了有效改善。

　　2.現場巡檢

　　1）IPQC檢驗至關重要，目的防止生產時批量不合格品的產生，避免不合格品流入下道工序去，發現問題及時反饋及時預防。通過

　　現場巡檢有效把控產品細節問題，提升產品質量和提高生產效率。

　　2）對生產質控點應作為IPQC檢驗的重點檢查，IPQC檢驗人員除了檢查操作工人是否嚴格執行工藝標準外，還應巡回檢查，核對關鍵質控點記錄表是否填寫正確，及時糾正操作工人不良違規操作。

　　3）通過對現場操作工人的熟悉和了解，及時溝通提高員工品質意識，提高生產效益。并有效提升產品質量。

　　3成品檢驗

　　1）從四月份開始到目前不完全統計總共檢驗了1034批次，合格919批次，合格率為79.21%；不合格215批次，不良率為20.79%。其中返工61批次，占總不良率的28.37%；現場返修154批次占總不良率的71.63%。

　　2）根據國標GB2828檢驗標準，在檢驗過程中出現批量性不良或超出檢驗標準不良數情況，填寫成品檢驗不合格通知單，通知相關部門進行評審。并及時通知生產管理現場確認不良產品。同時提出自己的建議和看法，從而有效提升生產品質并提高生產效率。

　　3）從返工批次和現場返修批次可以看出，成品出貨檢驗有效的控制產品質量，通過成品檢驗把關將不良產品杜絕在我司生產線。并減少了客戶投訴以及索賠。有效提升產品質量，從而達到客戶的要求，提升我司的產品品牌效應。

　　4.每周不良問題匯總

　　1）從9月份開始進行了每周不良問題匯總以及處理方案和建議，通過報表反應了問題所在和產品細節，并得到了及時有效的處理和解決方案。有效提升了工作效率以及產品質量，有效提高了生產效率。

　　二.工作中的不足

　　1）工作之中溝通能力有待進一步提升。

　　2）新產品工藝知識了解還不夠透徹，有時不能及時的發現問題所在。

　　3）工作繁忙時沒有能夠合理性的進行工作安排，不能很好的把

　　握產品細節問題。

　　三.工作方向

　　1）轉變思想觀念，緊跟公司發展步伐，努力學習，不斷地補充積累專業知識，完善自我，從而提升個人與各部門溝通能力，以便能及時有效的達成共識，共同完成目標。

　　2）協助部門經理提升品質人員的質量管控能力，有效了解管控的作業方式與管控工具的使他們做到規范化與標準化。 “不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海” 。只有一步一步的把品質工作做好，把基礎打牢，才能提升公司的產品質量，滿足客戶要求。

　　3）協助部門經理堅持推行“質量至上、客戶滿意”的品質觀念，一切從實際出發，堅持實事求是的工作方法，堅持預防為主、持續改進的思維方式，通過PDCA持續改進，使公司管理系統達到更高效、更優化、更適用。

　　4）積極配合各個部門工作，提高生產效率和提升產品質量。

　　***

　　20xx-XX-XX

工作合同篇3

　　同管理工作是企業的一項重要管理內容，在市場經濟日益發達的現代社會，企業的“重合同、守信用”已成為企業在市場競爭中不可或缺的重要標簽。管理層已認識到企業信用的好壞直接關系到企業的發展潛力和未來，同時，對企業合同管理的好壞又是影響企業信用好壞的關鍵環節。因此加強對企業合同的工作的管理，已成為上下的共識。“重合同、守信用”已成為我企業不斷鞭策自身持續改進的口號。

　　回顧20xx年度合同工作，我們發現在合同管理工作的規范化、信息化、標準化方面又邁上了新的臺階。

　　一、領導重視認識到位

　　1、改變了以往對信用的'淡薄觀念，由財務部牽頭組織各部門管理人員進行了合同法、稅法及會計知識的培訓。

　　2．改變了以往對信用管理不明晰的狀況，明確了合同管理由綜合部統一管理，設專職專管員一名，財務、市場部兼職專管員各一名。

　　二、加強管理制度到位

　　為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進行，我們首先做到了組織健全，機構完善，分工明確，職責到位。我們設立了質量體系認證辦公室，建立健全了各項規章制度，特別是我們還對照《合同法》的有關規定及時調整、修訂適合本企業、本行業特點的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評審、履行、驗收、監督、歸檔，以及發生糾紛的處理等環節都按照《合同法》規定重新規范，使合同管理做到了有人負責、有據可查、有章可循，企業信用管理水平有了明顯提高。

　　三、注重質量履約到位

　　1、對新進廠員工簽訂勞動合同，規范了雙方的權利與義務，并進行了勞動部門鑒定。

　　2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，20xx年上半年我公司成立工會委員會，并與20xx年12月與公司簽訂了集體勞動合同。在涉及員工的集體權益時代表員工與公司協商解決。

　　3、在供應商供貨方面，仍采用質量管理體系的標準區分大批量供貨與偶爾購貨，針對經常性的采購，意向供貨方仍啟用20xx年度經質量體系評定合格的供應方，本年度對合格供方進行了評審，仍符合供方評價要求。對于不經常發生的臨時性采購，我公司由采購部門考察、咨詢、聯系，在綜合各方面因素后形成書面合同工，報總經理簽字，轉交綜合部，綜合部留存簽字聯并審核后給予蓋章，在付款時轉財務一份，財務針對合同的付款方式、期限及產生糾紛所采取的辦法進行最后的審核通過后按合同要求予以付款。當年度除合格供方外,銷售出合同簽訂XXX份，合同金額XXXXX萬元。

　　合同管理員工作總結5篇合同管理員工作總結5篇

　　4、客戶主要為政府、事業單位，客戶存在單一性和穩定性的特點。今年收入合同XXXX萬元，實際收入為XXXX萬元；明年收入會有更大增長，已與XXXXX萬元的年度合同。

　　回首20xx年的合同管理工作，在各部門的配合下，取得了一定的成績，但我們仍要看到，工作仍存在較大不足，對合同管理工作的培訓仍要加強，合同管理制度需進一步完善。

　　展望未來，我們相信在上級領導的指導下，在全體員工的共同努力下，把企業的信用管理工作做得更好。

工作合同篇4

　　大連金帝建設工程有限公司是面向建筑安裝領域的施工隊伍，多年來，一直堅持誠信為本，狠抓合同規范管理，嚴格履行合同條款，贏得了企業的信譽促進了公司的發展，也為建筑業做出了應有的貢獻！

　　一、守合同重信譽，推動了企業的發展

　　面臨嚴峻的建筑業市場及企業員工的生存，我公司意識到經營理念必須要轉變，服務客戶，誠信經營。為此，我們從工程合同規范管理入手，使簽訂的合同進行規范化管理，全面過程控制，有限的遏制了無效的、違法的合同行為的發生，使合同日趨規范化、制度化。合同的有效管理促進了我公司市場的地位并加強了進一步的合作，使企業不斷創造佳績，從而使企業在建筑、安裝、石油、市政等領域有了更大的發展，創造了可喜的成績。

　　二、守合同重信譽，應不斷創新體制機制

　　改革之初，企業并沒有設立合同管理的監督機制，只是設立一個合同管理員，隨著市場經濟的體制的日益健全，因此相適應的法律法規進一步完善，以及市場競爭的日趨激烈、就必須要企業信譽管理體系的建設，建立完善的合同管理制度，不斷提高合同審查，簽約的管理水平。為此，我公司成立了經營開發部主管合同簽約的管理，配齊了合同管理專業人員，并制訂了合同管理崗位責任制，最大限度的規范企業合同的合理，強化了企業在各個領域的健康發展。

　　三、守合同重信譽，需要全體員工的廣泛參與

　　企業要想在激烈的.建筑市場求生存，求發展，就必須在企業內部營造出一種講求商業道德、誠實守信、公平競爭的氛圍，培養良好的企業信譽環境。為此公司一年來把堅持不懈的貫徹誠信為本的原則，，作為企業員工的思想道德、精神文明，企業文化的重要內容，并把這一內容深化，細化，賦予它生動豐富的具體內涵；一是；高度負責的精神，二是；愛崗敬業的精神，三是；自覺珍惜愛護企業信譽，四是；團結協作的精神，讓員工形成一個誠信為本的思想理念，并有巨大的凝聚力，使大連金帝建設公司在建設市場為國家做出更大的貢獻！

　　大連金帝建設工程有限公司

　　20xx年3月19日

工作合同篇5

　　內容提要: 為充分發揮效能監察工作為提高企業經濟效益的重要手段作用，促進**熱電公司“節約年”各項目標任務的實現，加強和規范合同管理，維護公司在市場經濟活動中的合法權益，避免和減少因合...

　　為充分發揮效能監察工作為提高企業經濟效益的重要手段作用，促進**熱電公司“節約年”各項目標任務的實現，加強和規范合同管理，維護公司在市場經濟活動中的合法權益，避免和減少因合同管理不規范造成的損失，堵塞管理漏洞，提高公司經濟效益，公司4月份立項開展了合同管理專項效能監察工作，電力公司合同管理專項效能監察情況工作報告。現將工作開展情況報告如下：

　　一、工作準備情況

　　公司認真制定了合同管理專項效能監察實施方案，明確了效能監察的工作目的'、工作方法和工作步驟，并分階段組織實施。工作目的：通過有效的監督，嚴格的把關，進一步規范合同管理制度，嚴格各項規定和程序，杜絕不廉潔行為的發生。工作方法：通過檢查合同文本，規范合同管理制度、合同會簽制度、招議標程序。步驟：4月1日－6月30日為自查階段；7月1日－9月10日為檢查階段；9月11日－11月10日為整改階段；11月11日－12月31日為總結提高階段。

　　二、自查情況：

　　物資供應部、設備部、宏大熱電公司、物業公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司等合同主辦部門等在自查階段能認真按照實施方案的要求，組織部門人員進行了專題學習。對相關制度依據集團公司、大唐甘肅公司、**公司的制度規定進行梳理對照，工作報告《電力公司合同管理專項效能監察情況工作報告》。各部門結合公司實際進行修訂，對制度執行中存在的漏洞和不足及時完善；能認真履行**公司合同管理制度物，招議標流程管理和建立質量可靠、服務及時的供應商隊伍信息庫，并與各供應商簽訂了廉政合同。以上部門均將自查情況報告按時上報效能監察工作辦公室。

　　三、檢查情況：

　　在自查工作結束后，監察審計部會同相關部門對合同管理情況進行了檢查。

　　1、首先進行了基礎檢查。對物資供應部、設備部、宏大熱電公司、物業公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司基礎資料進行了查閱。檢查合同的有關文本、會議紀要、資質資料、會簽單以及廉政保證書、打分表等相關資料是否齊全、符合歸檔管理要求。通過檢查，各類資料都較齊全，符合歸檔要求。

　　2、對執行程序、制度的規范性進行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求，30萬元以上要進行招標或大唐甘肅公司授權我公司組織進行招標，30萬元以下可由我公司組織進行議標。在公司各項目招議標工作中，監察審計部全過程進行了監督。通過檢查，職能部門能按要求執行各項制度，按程序開展工作。

　　3、對合同文本進行了檢查。檢查合同文本內容是否嚴謹規范、會議紀要是否齊全、會簽制度履行情況。通過檢查，各項合同文本較規范，主要不足是：合同文本格式不統一、合同會議紀要不齊全、個別合同會簽單上沒有時間。事后，相關部及時統一了合同文本格式、補全了相關內容。

　　4、對合同承辦部門制度執行情況進行檢查。我們對物資供應部、設備部、宏大熱電公司、物業公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司相關管理制度的建立健全進行檢查，檢查管理制度是否完善，相關工作人員是否存在不廉潔行為。

　　經效能監察工作小組對參與合同管理的部門及工作人員工作情況進行全過程檢查，各承辦單位均嚴格執行集團公司、大唐甘肅公司以及我公司合同管理制度有關規定情況，無吃、拿、卡、要和以權謀私的不廉潔行為。

　　經檢查統計分析，1-10月份，宏大公司共簽訂合同126份，其中：工程承包合同20份；工程發包合同29份；租賃合同31份；電熱合同9份；灰渣合同18份；煤炭合同8份；其他合同11份。物業公司共簽訂34份合同。物資供應部共簽訂47份合同，總標底20xx萬元，節約資金75萬元；蘭西物資公司共簽訂合同51份，總標底1170萬元，節約資金183萬元。

工作合同篇6

　　科技工作名稱：

　　歸口部門：

　　承擔單位：

　　承擔單位負責人：

　　國家科學技術委員會

　　年月日

　　一、科技工作的目的、意義

　　（包括說明該工作對促進科技體制改革，推動科技事業發展，改變科技環境將產生的作用，效益分析與評估及可能產生的影響等）：

　　二、主要任務與達到的目標（包括階段目標）：

　　三、實施方案、具體步驟與進度計劃：

　　四、考核內容與合同的終止期限：

　　五、經費概算、來源和還款計劃：

　　１．概算（包括科技工作的`總經費概算和調節費的使用方向）：

　　２．來源：

　　單位:萬元

　　┌─────┬───────────────┬────┬──────┐

　　││政策性調節費│││

　　│來源├───┬───┬───┬───┤自有資金│其它渠道資金│

　　││合計│有償│無償│其他│││

　　├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼──────┤

　　│數額│││││││

　　├─────┼───┴───┴───┴───┴────┼──────┤

　　│落實情況│││

　　└─────┴────────────────────┴──────┘

　　３．承擔單位還款計劃：

　　單位:萬元

　　┌─────┬────────┬────────┬─────────┐

　　│年度││││

　　├─────┼────────┼────────┼─────────┤

　　│數額││││

　　└─────┴────────┴────────┴─────────┘

　　六、合同簽署各方：

　　１．承擔單位（乙方）

　　承擔單位負責人：

　　具體組織工作負責人：

　　單位蓋章

　　年月日

　　２．歸口部門（或擔保單位）（丙方）

　　部門科技主管：部門財務主管：

　　主管負責人：主管負責人：

　　單位蓋章單位蓋章

　　年月日年月日

　　３．國家科委主管廳、司（或其他授權單位）（甲方）

　　主管廳、司：條件財務司

　　主管負責人：主管負責人：

　　單位蓋章單位蓋章

　　年月日年月日

　　本合同自甲、乙、丙三方全部簽字、蓋章之日起生效。

工作合同篇7

　　回顧本年度合同工作，我們發現在合同管理工作的規范化、信息化、標準化方面又邁上了新的臺階。

　　一、加強學習認識到位

　　為提高合同管理人員的整體素質，適應合同審查、管理、監督工作的高標準、嚴要求的工作性質，更好地為企業生產經營服務，公司組織各部門管理人員進行了合同法、稅法及會計知識的培訓，全面、系統地學習強化了合同管理人員職業素質教育和職業道德教育，嚴格規范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責，提升了合同管理戰線的整體素質，為維護企業的正常經濟秩序和企業利益奠定了基礎。

　　二、加強管理制度到位

　　1、為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進行，我們首先做到了組織健全，機構完善，分工明確，職責到位。我們建立健全了各項規章制度，特別是我們還對照《合同法》的有關規定及時調整、修訂適合本企業、本行業特點的`合同管理制度。其次，從合同簽訂、評審、履行、驗收、監督、歸檔，以及發生糾紛的處理等環節都按照《合同法》規定重新規范，使合同管理做到了有人負責、有據可查、有章可循，企業信用管理水平有了明顯提高。

　　2、細化合同管理，保證了成本效益年活動的全面、深入開展。按照《合同管理制度》的要求，積極協助合同簽訂單位依法簽訂合同，嚴格審查合同，所有合同條款、簽訂手續和形式均由本部門管理，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現，依法檢查合同履行情況，協助合同承辦人員處理合同中出現的問題，會同合同承辦人員辦理有關合同文書，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規規定的合同行為，并依法監督合同承辦人員的工作職責履行情況，依法執行合同審查制度，有效地保證了企業成本效益的全面、深入開展，切實維護了企業的合法權益。

　　三、注重質量履約到位

　　1、對新進公司員工簽訂勞動合同，規范了雙方的權利與義務，并進行了勞動部門鑒定，并為其辦理了養老保險。

　　2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，本年上半年我公司成立工會委員會，在涉及員工的集體權益時代表員工與公司協商解決。

　　3、在供應商供貨方面，仍采用質量管理體系的標準區分大批量供貨與偶爾購貨，針對經常性的采購，意向供貨方仍啟用上年度經質量體系評定合格的供應方，本年度對合格供方進行了評審，仍符合供方評價要求。對于不經常發生的臨時性采購，我公司由采購部門考察、咨詢、聯系，在綜合各方面因素后形成書面合同工，報總經理簽字，轉交綜合部，綜合部留存簽字聯并審核后給予蓋章，在付款時轉財務一份，財務針對合同的付款方式、期限及產生糾紛所采取的辦法進行最后的審核通過后按合同要求予以付款。

　　回首本年的合同管理工作，在各部門的配合下，取得了一定的成績，但我們仍要看到，工作仍存在較大不足，對合同管理工作的培訓仍要加強，合同管理制度需進一步完善。

　　展望未來，我們相信在上級領導的指導下，在全體員工的共同努力下，把企業的信用管理工作做得更好。

　　“守合同重信用”是企業生存發展之本，是企業立于不敗之源，是開拓創新之基，是企業久戰沙場而不銷聲匿跡的根本。在公司領導班子重視和帶動下，堅持不懈地抓了《合同法》及相關法律法規的學好、宣傳和培訓工作。在全公司范圍內形成了學好、用好《合同法》的局面，進一步規范和細化合同審查、管理、監督工作，維護了企業的正常經濟秩序和企業利益。

工作合同篇8

　　上半年，公司工會在民主管理工作中，以十七屆五中全會精神為指導，以公司經濟任務目標為中心，緊緊圍繞“維權”這條主線，狠抓了職代會制度、廠務公開制度和集體合同制度等工作，為維護職工的合法權益，構建和諧企業，取得了一定的成績。

　　一、健全和完善職代會制度

　　1月18日，公司根據《工會法》、《全民所有制企業職工代表大會條例》、《中國工會章程》的有關規定和上級有關文件精神，積極召開了公司首屆二次職工代表大會暨首屆二次工會會員代表大會，共有62名職工代表參加了大會，征集職工代表提案36條，審議公司重要決議9條。此次職代會討論審議通過了《金明公司工資集體協商辦法》、《關于民主評議公司領導班子和領導班子成員的辦法》以及公司集體合同履行情況的報告等公司重大決策和涉及職工切身利益的重要問題，并簽訂了金明公司20xx年工資集體協議。嚴格執行20xx年公司首屆職代會簽訂的《集體合同》、《女職工專項集體合同》要求，保證職工合法權益，將職代會制度落到實處。

　　二、全面推行廠務公開

　　上半年，我們在全公司范圍內大力推行廠務公開制度，規范廠務公開程序。充分利用宣傳欄、公司網站等載體對公司重大決策、工資分配方案、班子建設和黨風建設密切相關的問題及時向職工公開，為職工民主參與管理和決策提供基本的前提條件。我們制定了《廠務公開工作條例》，完善了廠務公開工作的規范化和操作程序，確保了廠務公開工作的實效性，把廠務公開融入公司管理制度之中，作為職工參政的重要組成部分，進一步增加職工的責任感和使命感。

　　三、積極對《集體合同》履行情況進行監督

　　檢查公司20xx-20xx年度《集體合同》，按照實業公司下發的《關于規范平等協商和簽訂集體合同制度的意見》中的操作程序，于20xx年1月9日，經過公司集體合同平等協商委員會正式協商后，在公司首屆雙代會上，由公司行政代表孫傳飛和公司職工代表孫敬忠簽訂，上報實業公司工會審批后，在公司范圍內實施。今年4月份，公司工會對《集體合同》履行情況進行了專項檢查，現將檢查情況匯報如下：

　　1、勞動用工

　　公司勞動用工實行勞動合同制，本著平等自愿、協商一致的原則。20xx年10月份，與公司596名在冊職工全部簽訂勞動合同，其中無固定期限563人，10年期16人，5年期8人，3年期9人。1-4月份，引進營銷管理人員1人，專業技術人員2人，中級技術工人1人，通過鄒城市勞務開發公司辦理勞務派遣生產一線急需技術工人26人，其中，高級工3人，中級工8人。根據調整后的機關機構設結合工作需要，調整中層管理人員4名。免去中層管理干部職務2名。

　　2、勞動報酬

　　在勞動報酬分配上，公司在堅持效益決定工資原則的基礎上，在公司工資總量調控范圍內，對生產經營單位實行“一廠一策”的工資分配政策。繼續執行“基礎工資+效益工資”分配模式，一線員工效益工資與勞動定額或工時掛鉤，實行計件工資；營銷人員與銷售業績、貨款回收等指標掛鉤，實行銷售提成工資制；基層單位管輔人員效益工資與所在崗位和單位經濟效益掛鉤，實行崗效工資；所屬單位的經營管理者、機關部室負責人分別和生產經營目標、業務管理目標掛鉤，實行績效工資制；公司機關一般管理人員、后勤服務人員和公司整體經濟效益掛鉤，實行崗效工資。制訂了《20xx年工資分配意見》，在公司首屆二次職工代表大會上討論通過，并簽訂了公司《工資集體協商辦法》。上半年，公司本部職工平均工資同比增長8.4％，濟寧化機廠職工平均工資同比實現翻番。對在公休日安排職工加班而又無法補休的職工及節假日加班的職工，按照《勞動法》規定支付了加班工資。上半年，共支付加班工資7793元。

　　3、工作時間和休息休假

　　公司實行每日8小時、每周40小時的標準工時制度，每周休息兩日。1-4月份，節假日多，車間重建、倉庫搬遷等不利因素嚴重影響和制約了正常的生產，為將影響降至最低，公司工會與職工協商后適當延長工作時間，但未超過規定的3小時/天。對符合休假條件、履行了休假手續的職工，按規定支付了職工假期工資。上半年共有18名職工休年休假、4名職工休產假、3名職工休婚假、1名職工休探親假。公司科學、合理地安排職工工作、休息時間，職工休息，休假權利得到了維護。

　　4、勞動安全衛生

　　根據《工會法》、《勞動法》、《安全生產法》、《職業病防治法》等法律法規和上級一系列安全指示精神，積極修訂了《安全生產責任制》，明確安全工作目標和自身職責，調動全員抓安全。公司工會緊緊圍繞公司安全生產目標，加大群眾安全的.監督力度，強化職工安全教育培訓，改進和完善勞動安全衛生條件，保障職工安全和健康。今年以來，公司積極進行職業健康安全管理體系認證工作，經公司全體人員團結一致、積極作為，圓滿的完成了體系認證工作，六月份將取得體系認證資格證書。

　　各級工會群監會共組織群眾安全檢查6次，共查出安全隱患95條，對發現的問題及時進行了整改和驗收，真正做到了有檢查、有落實、有反饋，充分發揮了工會和群監組織在安全管理中的重要作用，促進了公司安全工作持續穩定發展。

　　5、保險福利待遇依法足額繳納了職工養老、失業、醫療、生育和工傷保險費及住房公積金。各項社會保險基金運行平穩，上繳資金及時、足額、到位，五大保險各項工作按計劃運行。

　　春節期間，開展扶貧幫困送溫暖活動，走訪慰問困難職工22人，發放慰問金16200元。舉辦了題為“給力金明給力20xx”的大型春節聯歡活動，活躍了職工文化生活。“三八”婦女節期間，積極開展“創先爭優做貢獻，崗位建功展風采”主題活動，提升女職工素質，彰顯女職工風采，并積極組織全體女職工進行健康查體。

　　6、職業培訓和技術創新工作

　　20xx年是公司務實求效的素質提升年，公司深入實施“重人才、抓研發、搞革新、促發展”的戰略舉措，積極編制了《20xx年職工教育培訓工作意見》，并提交公司首屆二次職工代表大會審議通過。1-4月份，公司組織7個工種，共230人參加專業化培訓；組織26名人員進行了QEO三體系體系認證培訓，并通過考試獲得內審員資格；組織34名新招聘職工進行了崗前技能及安全生產培訓。

　　5月份，結合公司發展實際和人才培養需要，組織舉辦了公司第二屆職工技術技能比武大賽，本次技能比武活動有5個工種48名職工參加，經過車間、區隊、公司層層選拔，選拔出了22名優秀選手代表金明公司參加實業公司首屆職工崗位技能比武活動。積極開展五小活動和“合理化建議”活動。上半年，公司職工共提合理化建議21條，被采納實施14條，“五小”活動共立項22項，預計創造經濟效益100余萬元。

　　在上半年的民主管理工作中雖然取得了一定的成績，但是還存在著一些不足，主要表現在以兩個方面：

　　1、個別單位廠務公開工作質量不高，效果不明顯。有的單位公開目標規劃制度規章多，公開具體實施執行情況少；有的單位公開隨意性較大。廠務公開程序不夠規范，運作比較隨意，存在著應付檢查、流于形式的現象。

　　2、工會委員都屬兼職，各自的本職工作較忙，在從事工會工作的精力上投入不夠，人少事多，民主管理工作的群眾性、深入性開展得不夠。

　　下半年，我們將著重強化以下幾項工作的開展：1、進一步建立健廠務公開工作機制，加強領導、抓好落實，明確各單位、各部室在廠務公開工作中的職責，建立嚴格的責任制。

　　2、完善職代會制度，使工會組織的職能作用得到切實發揮，通過切實履行職工代表大會制度，保障職工的合法權益。

　　3、加大對《集體合同》履行情況的監管力度。建立一系列民主監督的制度，切實解決涉及職工利益的實質性問題，調動廣大職工的積極性，維護公司發展穩定大局。