【精品】工作合同匯總7篇
在人們越來越相信法律的社會中，越來越多事情需要用到合同，合同協調著人與人，人與事之間的關系。那么問題來了，到底應如何擬定合同呢？以下是小編整理的工作合同7篇，歡迎大家分享。
工作合同 篇1
A方：________________
B方：________________
根據《中華人民共和國勞動法》及有關法律法規，經AB雙方平等自愿協商一致，同意簽訂本合同，共同遵守本合同所列條款。
一、 勞動合同期限
第一條 本合同為期限勞動合同，合同期自____年__月__日起至____年__月__日止，共計__個月。
第二條 本合同試用期自____年__月__日起至____年__月__日。
第三條 若B方開始工作時間與約定時間不一致，以實際到崗之日為合同起始時間建立勞動關系。
二、 工作內容和工作地點
第四條 根據A方工作需要，B方同意從事 崗位工作，B方的工作地點為A方的經營場所。
第五條 在合同有效期內，A方根據公司業務需要及B方的技能、工作業績等，在與B方充分協商的基礎上，可以調整B方的工作崗位、工作內容和工作地點。
第六條 在合同有效期內，A方調整B方的工作崗位、工作地點、工作內容時，不再與B方另外簽訂勞動合同，只需在原訂合同上進行相應的變更說明；B方應履行新任崗位工作職責、工作內容和相關協議，待原訂合同期滿后，再按照新任崗位、工作地點簽訂合同。
三、 工作時間和休息休假
第七條 A方依法制定員工工時、休息和休假制度；B方須遵守A方依法制定的工時、休息和休假制度，并按照規定上下班。
第八條 B方依法享有的婚喪假、女職工產假等，按照A方依法制定的相關規章制度執行。
第九條 A方因項目工作需要安排B方延長工作時間或節假日加班加點的，B方應服從A方的統一安排；加班費用在項目提成里支付。
第十條 B方加班不能自行決定，須經上級安排或者按照程序報上級批準，否則不視為加班。
四、 勞動報酬
第十一條 A方根據法律、法規的規定，遵循按勞分配的原則，結合本公司實際和B方的工作崗位，確定B方的工資水平。
第十二條 B方試用期月工資標準為 元，試用期滿后的工資標準按A方依法制定的薪酬管理辦法執行，但A方支付給B方的工資不得低于當地政府公布的當年度最低工資標準。
第十三條 A方有權根據其生產經營狀況、B方工作崗位的變更和依法制定的薪酬管理辦法等公司制度調整B方的工資待遇。
第十四條 A方于每月 日以貨幣形式，按照公司規定的月工資標準足額向B方支付工資，如遇節假日則提前一天或延至節日假滿；每月__日以貨幣形式向B方足額支付月實發獎金（即銷售提成）
第十五條 B方如果對A方發放的工資表示異議，則應在工資結清之日起10日內向A方書面提出，超過時間則視為無異議。
五、 社會保險和福利待遇
第十六條 AB雙方應執行國家有關社會保險和福利的規定。
第十七條 B方患病或非因工負傷，其病假工資和醫療待遇等按照A方依法制定的相關制度執行。
第十八條 B方患職業病或因工負傷的待遇，按國家及本省有關規定執行。
六、 勞動保護、勞動條件和職業危害防護
第十九條 A方為B方提供符合國家規定的勞動標準的工作條件和必要的勞動防護用品，切實保護B方在工作中的安全和健康。
第二十條 A方負責對B方進行思想政治、職業道德、業務技術、勞動安全衛生及有關規章制度的教育和培訓，B方應自覺遵守國家和本公司規程。
第二十一條 如B方在工作過程中產生職業危害病，A方則按《職業病防治法》等規定保護B方的健康及相關權益。
七、 勞動合同的變更、解除、終止和續訂
第二十二條 AB雙方在本勞動合同的有效期內，可以遵循平等自愿、協商一致的原則，依法變更勞動合同部分條款。
第二十三條 訂立勞動合同所依據的法律、法規、規章制度發生變化導致本合同內容發生變化時，可以對本合同相關內容進行變更。
第二十四條 訂立本合同的客觀情況發生重大變化，致使本合同無法履行的，經AB雙方協商同意，可以變更本合同相關內容或解除本合同。
第二十五條 經AB雙方協商一致，本合同可以解除。
第二十六條 B方有下列情形之一的，A方可立即解除本勞動合同：
1. B方被查實在應聘時向A方提供的個人資料是虛假的，包括但不限于：離職證明、身份證明、戶籍證明、學歷證明、體檢證明、過去工作經歷、家庭成員和主要社會關系等資料；
2. 嚴重違反本合同或A方的規章制度；
3. 法律法規規定的其他情形。
第二十七條 AB雙方解除勞動合同，必須按國家有關法律、法規及A方依法制定的相關制度執行。
第二十八條 有下列情形之一，本合同自行終止：
1. 合同期滿且雙方不能就勞動合同續簽達成一致的；
2. A方經營的狀況不佳或已經破產關閉；
3. B方應征入伍或者履行國家規定的其他法定義務的；
4. 法律法規規定的其他情形。
第二十九條 本合同期滿前，AB雙方應按照有關規定就合同續訂或者終止事宜表明自己的意見，并辦理相關書面手續。
八、 雙方協商約定的其他內容
第三十條 B方應當保守A方的商業秘密，不得泄露給任何第三者（亦包括無工作上需要的A方雇員）B方違反保密義務則視為嚴重違反本合同，如給A方造成經濟損失的，A方有權向B方全額追索。此保密義務在合同終止或期滿后任何時間對B方仍有約束力。
第三十一條 雙方需要約定的其他事項：
九、 違反勞動合同的責任
第三十二條 B方未提前30天向A方提出辭職或有其他擅自離職情形的，A方將在B方辦理交接工作后支付B方的當月工資和辦理相關的離職手續；由此給A方造成經濟損失的，B方應承擔相應的賠償責任。
第三十三條 AB雙方任何一方違反本合同及其附件的約定，給對方造成經濟損失的，應根據實際造成的損失依法給對方予以賠償。
第三十四條 B方有下列情形之一的.，A方均有權依法從B方的工資、獎金、津貼、補貼等（包括但不限于此）中做相應的扣除，不夠扣除的，A方仍然有權就剩余部分向B方追償：
1. 依照法律法規約定和合同約定B方應承擔的賠償責任；
2. 違反A方依法制訂的規章制度；
3. 工作失誤給A方造成了經濟損失；
4. 應向A方支付的其它任何款項；
十、 勞動爭議處理
第三十五條 在簽訂本合同之時，B方須保證自己已不存在其他的勞動關系。如果由于B方未與原工作單位解除勞動關系而引起的糾紛，視為B方嚴重違反本合同，A方有權與其立刻解除勞動關系。全部責任由B方承擔，A方對此不負任何法律責任，B方還必須賠償A方因此遭受的任何損失（包括但不限于A方因此對外承擔的損失、招聘費、培訓費等）
第三十六條 AB雙方在履行本合同中若發生勞動爭議，應當協商解決，協商不成的，當事人一方要求仲裁的，應當自勞動爭議發生之日起六十日內可以向相關部門提請仲裁。
十一、 其他規定
第三十七條 B方在此確認已充分知悉A方的各項規章制度（包括但不限于員工手冊、獎懲辦法、勞動合同管理辦法等），確認這些規章制度以及以后修訂的規章制度為本合同的組成部分，對B方有約束力。
第三十八條 如果B方的通訊地址發生變更，B方應即時書面通知A方，否則A方按照本合同中所列的通訊地址給B方郵寄的文件，視為已送達。
第三十九條 本合同未盡事宜，按照國家及地方法律法規及A方的規章制度執行。第四十條 簽訂本合同所依據的法律法規修改、廢止的，依法執行新的法律、法規。
第四十一條 下列文件作為本合同附件，與本合同具有相同的效力：
1.___________________________
2.___________________________
第四十二條 本合同自 之日起生效。
第四十三條 本合同一式貳份，AB雙方各執壹份。
A方：_____________________________ B方：___________________________
A方代表人（委托人）_______________ 身份證號碼：______________________
地址：_____________________________ 地址：__________________________
工作合同 篇2
《建設項目工程總承包管理規范》（GB/T5035-20xx）闡明了工程總承包的一般涵義：工程總承包企業受業主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。進入20xx年以來，隨著國家核電項目的提速發展，以及國家從政策層面鼓勵總承包企業的出現，中廣核集團和中核集團出于掌握自有知識產權和獨立發展的考慮，在已成熟引進和消化法國技術和管理的前提下，對各自的設計和工程公司提出了核電項目總承包的合同方式和管理要求。基于上述情況，20xx年至今，中廣核嶺澳二期、紅沿河、寧德、陽江、防城港項目和中核福清、方家山、海南昌江項目都實行了工程總承包模式。商運核電項目從法國引入中國時采用的合同和項目管理模式是分島分包的方式。并且，引入法國核電技術時中方工程管理人員是業主方角色。這與目前我國項目總承包時中方人員成為承包方的角色定位大相徑庭。因此，我國的核電項目建設總承包是在核電工程人員不斷的實踐和摸索中逐步開展起來。對于核電項目總承包合同管理也是在不斷的成長和成熟。總包合同是明確業主和工程公司權力和義務的規范性文件，從合同語言的角度來說是規定了標的物（數量、質量）、履約期限、對價、違約、爭議解決的方式。一般來說合同管理分為三個階段，分別是：合同形成、合同執行和合同關閉。這種階段的劃分依然適用于核電總包合同。本文主要就核電項目總包合同形成階段，也就是總包合同簽約前的有關問題和管理建議進行闡述。
一、目前存在于我國核電項目總包合同形成階段主要的管理問題
1.合同形成階段，合同準備和啟動項目管理工作的割裂。
在大多數項目管理教課書中，項目管理工作主要是指從項目合同簽署后至完工移交進行的相關管理工作。因此，我們的項目管理者關注的問題和重點往往是合同執行有關的項目管理工作。對合同形成階段而言，一方面，有些項目管理者認為該階段不應該啟動項目管理工作。另一方面，有些認為應該啟動項目管理工作的管理者又不知道和明確應該實施哪些工作。例如在筆者參與的核電項目中，有不少項目管理干部會說：“總包合同還沒有簽署，怎么啟動管理工作。這個階段應該是你們總包合同管理人員的工作”。而對于總包合同管理人員，也會發現一個問題：由于沒有項目管理人員啟動相關的項目管理工作，總包合同管理人員對項目的工作范圍、成本、進度、質量和風險等眾多因素和情況又無法都做出專業的判斷。在權衡合同條款的利弊，以及進行成本和報價測算時的困難重重。”由于項目管理人員和總包合同管理人員在認識上的這種差異，導致總包合同形成過程缺乏專業的項目管理支持，從而造成合同談判目標不明確，責任劃分不清晰，談判周期長。同時，完成談判的總包合同又可能存在規定不清晰，無法全面指導項目實施。
2.總包合同責任分析不足。
20世紀90年代以前，我國是計劃經濟為主導的經濟體制。進入90年代，我國逐步從計劃經濟向市場經濟轉型。但對于大型核電項目來說，由于核電行業的封閉性，計劃經濟體制的影子仍尤為突出。截至目前，我國擁有核電項目投資資格的集團為中廣核、中核和國家電力集團，三個集團又分別擁有各自的工程公司。于是就出現項目的業主是由這三個集團控股的業主，而作為總承包商的工程公司又是由這三家集團全資或者控股的企業。因此，相當一部分領導認為：“既然項目業主是集團的，工程總包方也是集團的，雙方的總承包合同寫那么清楚有什么意義？”這樣的一些認識，導致大家往往忽視總包合同的重要性。因此，在總包合同形成過程中，對于總包合同范圍的描述和責任的劃分不清晰。這種情況導致在后續的合同執行中，業主方和承包商對于某些工作由誰負責產生爭議，還有出現一些設備的遺漏采購或者重復采購。此外，由于責任劃分的不清楚，當項目出現延期和/超支的情況時，這個責任是業主承擔還是總包方承，雙方往往又會出現爭議。這些情況的發生都會對項目實施的進度、費用和質量等情況產生影響。
3.總包合同的宣講和商業意識培訓的不足。
在筆者的實踐中，總包合同簽署后，總包合同管理人員要進行總包合同的分發和宣講，以提高項目實施人員對合同和項目的了解。在實際情況中，會出現：分發的合同文本往往停留在領導手中，未做到人人可以閱讀和了解總包合同。同時，由于核電項目實施周期較長（長達5年），以及人員流動的因素。項目執行人員的商業意識逐漸下降，對執行過程出現的變更和索賠事項未能及時的發現。由于分發不到位，宣講培訓的不足，使項目實施人員無法很好的'落實總包合同要求，按合同的規定向業主提供最終的項目產品。
二、總包合同形成階段問題改善的對策
1.總包單位提前介入項目和啟動項目管理工作。
總包合同簽約前，總承包商通過提前的介入項目，幫助業主進行規劃項目，能夠更多的了解項目信息，發揮項目咨詢的能力，促進項目落地，與業主維持良好的合作關系，為后續簽署總包合同奠定基礎。其次，總承包商介入項目后，根據對業主初步期望和需求的明確，啟動前期的項目管理工作。這里所說的前期的項目管理是指對整體項目管理的策劃（例如：制定項目的范圍、進度、預算和項目執行計劃。）這些前期的項目管理工作為總包合同的準備和談判提供有效的信息和輸入。后續總包合同的準備和談判，又促進了對項目管理的調整。直至業主和總承包商對后續項目如何實施達成一致，也就確定了總包合同的簽署。
2.規范的總包合同責任檢查表。
在近十年的核電建設中，中廣核集團完成10臺核電機組的商運。通過合同的執行，將合同執行過程中的良好實踐和經驗反饋總結并形成規范化的總包合同責任檢查表。這種標準檢查表有助于總包合同管理人員對合同策劃的情況進行梳理。對發現的重大責任，通過進一步的分析和處理，使承擔這樣責任的風險將低，有助于后續合同準備和合同談判時設置談判底線和合同價格。根據筆者的工作實踐，總包合同責任檢查表大致內容應從：業主因素、分包商因素、內部項目執行因素、進度因素、商務因素等方面作為大的要點，通過進一步分解這些因素來檢查可能涉及的責任和風險。
3.規范的分發和定期的合同宣講。
總包合同簽署后，進入合同的執行階段。在這個交接點上，要做好總包合同的分發，保障每一位項目參與人員可以了解到總包合同。通過合同宣講，將合同的規定和項目執行的規定向每一個參與項目的人員進行講解。合同宣講應該由參與合同談判的項目經理、總包合同經理、設計經理、采購經理、施工經理、成本經理、進度經理以及安全質量經理向項目團隊全員進行宣講。對合同的范圍、設計的要求、預算、關鍵路徑、變更管理、質量要求以及合同談判中需要關注的重點等情況進行介紹,使得每個項目的參與者對項目都有全面的了解。后續根據具體下達和分解的工作包、預算和進度完成工作。同時，總包合同管理人員應根據項目的人力投入計劃情況，合理的安排周期性合同宣講，使項目參與人員對項目的理解緊緊圍繞總包合同，圍繞業主的需求和公司執行項目的要求。
三、結語
隨著我國社會經濟的進步以及核電項目的穩步發展，我國的核電工程總承包合同的管控制也處于不斷完善的過程當中，為促進總包合同簽約前有關工作的順利進行和開展，必須要嚴格按照上述幾個方面的工作要求，認真做好相關的工作。只有這樣才能不斷提高核電工程總承包商在管理方面的競爭力，適應市場的規則，規避風險，早日能夠參與國際核電市場競爭。
工作合同 篇3
xx年對我來說具有特別的意義，因為這份工作是我從事的第一份正式的工作，是我職業生涯的一個起點，我對此也十分珍惜，也盡最大努力去勝任合同專員這一崗位。通過半年來的不斷學習，以及同事、領導的幫助，我已完全融入到了運營中心這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中很多事情有待完善，但應該說這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了。現在就近半年的工作情況總結如下：
一、以踏實的工作態度，適應運營中心工作特點
運營中心是公司運轉的一個重要樞紐部門，對公司內部的許多工作進行協調、溝通，做到上情下達，以及規劃協調好公司各部門的各項事務。這就決定了工作繁雜的特點，每天除了本職工作外，還經常有計劃之外的事情（如：查合同等）需要臨時處理，而且通常比較緊急，讓我不得不放下手頭的工作先去解決，當然自己手頭上的事情也很多，經常是忙忙碌碌的一天下來，但是每一天都很充實，我本著為大家服務的心態是做好每一件事，為公司貢獻我的一點光和熱。
二、盡心盡責，做好本職工作
半年來，我主要完成了以下工作：
1、公司各部門合同、立項評審流程的選擇與監督：對于各個部門銷售在系統中提交的合同草案進行相應信息的審核，在提交相關人員協助后，選入各部門評審流程，隨后對評審流程進行監督，出現問題及時通知相關人員和部門修改，以防耽誤合同隨后的執行。這個工作也是我這個崗位的重點，由于目前合同評審流程是最近才剛剛開始實行，很多銷售對于新的評審流程需要一個過渡和適應的時期，因此在此期間與各個需要幫助的銷售及時溝通就顯得尤為重要，及時幫助銷售解決在合同評審中遇到的問題，時刻關注系統中各個合同的進展情況，保證信息準確性和及時性，以便對整個合同評審流程進行監督、把控。
2、對合同草案中審核通過的`合同進行轉正：在合同評審流程全部完成后，需要在第一時間將合同轉入合同中心，如遇集成部的合同還需要提醒整個運營中心來提醒各位進行立項的后續工作。由于很多合同很緊急，需要在評審完成后的第一時間進行發貨、立項等后續工作，因此，此項工對此項工作的及時性要求較高，同時也是算整個合同執行環節中的第一個觸發點。
3、受理開票通知進行簡單的記錄以及開具后的郵寄工作：銷售將開票通知發送至我處，我對開票通知的金額及合同號進行簡單的記錄，同時填寫快遞單，在收到財務開具的發票后進行核對再將其按照指定地點郵寄。這項工作雖然很簡單，但是發票本身是銷售收款的重要依據，所以在對發票進行處理時需要格外認真，保證客戶可以按時、準確的收到我司開具的發票。
4、紙質合同歸檔：將銷售返回至公司的紙質合同進行核對、錄入系統后，交還至商務部進行歸檔。當收到寄回的合同時，需要與系統中記錄的合同信息進行核對，保證信息的準確性，同時也為部門的其他部門查閱我司銷售合同進行第一道審核。
5、合同制作：收到銷售或區域助理發送已通過評審的電子版合同和合同制作表單，將電子版合同進行打印、蓋章、簽字、郵寄的工作，在打印合同時需要簡單的對合同的金額、客戶名稱、簽字人及幾處蓋章、份數進行查閱， 再將裝訂好的合同寄回客戶處蓋章簽字。雖然這個工作相對簡單，但同時也相對繁瑣，需要耗費一些時間。
運營中心是一個今年新興成立的部門，我相信我可以在這樣一個溫暖、有干勁的集體中不斷提升自己的能力，對于我個人而言，在下半年工作中，開具發票的事宜會逐漸增加至年末三個月抵達巔峰狀態，此時我需要更加認真、仔細，減少失誤，協調各條工作線的主次要，是各項工作都能夠有效完成，從而使得合同評審部分更加高效，保證發票郵寄的準確和即時，為合同執行的第一環站好第一班崗，充滿活力的迎接每一個工作日！
工作合同 篇4
甲方： 徐聞縣河海水利水電勘測設計有限公司
乙方：
甲方委托乙方承擔 項目工程設計任務，工程地點為。經雙方協商一致，簽訂本合同，共同執行。
第一條 設計依據
1、甲方提交的基礎資料和相關成果;
2、乙方采用的主要技術標準為國家和行業所遵循的規程規范及標準。
第二條 本合同項目的名稱、設計項目及設計內容
1、項目名稱：
2、設計項目：渠道及橋、涵等水利配套工程
3、設計內容：水利工程施工圖、水利工程概(預)算
第三條 甲方向乙方提交的有關資料、文件及時間
1、有關水文、地形、地質資料;
2、有關規劃報告;
3、當地主要大宗材料工地價格;
4、其他設計所需資料;
5、本合同簽訂后，5日內甲方向乙方提交上述資料。
第四條 乙方向甲方交付的設計文件、時間及份數
1、設計文件：水利工程施工圖、水利工程概(預)算
2、交付時間：20xx年月日
3、份數：份
第五條 甲方責任
1、甲方變更委托設計項目、規模、條件或因提交的基礎資料錯誤或所提交基礎資料作較大修改，導致乙方設計返工時，雙方應另行協商、
重新明確有關條款;
2、甲方要求乙方按合同規定的時間提前交付設計文件時，須征得乙方的`同意，不得嚴重背離合理時間周期。
第六條 乙方責任
1、乙方交付設計文件后，參加有關部門審查，并根據審查結論負責不超出本合同范圍的必要補充和修改;
2、乙方不得向第三方擴散、轉讓甲方提交的文件資料，如產生以上情況，甲方有權索賠。
第七條 仲裁
本設計工作合同發生爭議，甲方與乙方應及時協商解決，也可由行政主管部門調停，調解不成時，雙方當事人同意由上級主管部門仲裁后向人民法院提起訴訟。
第八條 合同生效及其他
1、由于不可抗拒因素致使合同無法履行時，雙方應及時協商解決;
2、未盡事宜，經雙方協商一致，簽訂補充協議，補充協議與本合同具有同等法律效力;
3、本合同一式二份，甲乙雙方各執一份，經雙方簽字蓋章后生效。
甲方：徐聞縣河海水利水電勘測設計有限公司
法定代表人：
乙方：
法定代表人：
工作合同 篇5
科技工作名稱：__________________________
歸口部門：______________________________
承擔單位：______________________________
承擔單位負責人：________________________國家科學技術委員會
_____年___月____日
一、科技工作的目的、意義（包括說明該工作對促進科技體制改革，推動科技事業發展，改變科技環境將產生的作用，效益分析與評估及可能產生的影響等）：__________________________________________________________________________________________。
二、主要任務與達到的目標（包括階段目標）：______________________________________________。
三、實施方案、具體步驟與進度計劃：______________________________________________________。
四、考核內容與合同的'終止期限：__________________________________________________________。
五、經費概算、來源和還款計劃：__________________________________________________________。
1．概算（包括科技工作的總經費概算和調節費的使用方向）：_________________________________；
2．來源：_______________________________________________________________________________。
單位：萬元
來源
政策性調節費
自有資金
其它渠道資
合計
有償
無償
其他
數額
落實情況
3．承擔單位還款計劃：
單位：萬元 年度
數額
承擔單位（乙方）：_____________________________
承擔單位負責人：_______________________________
具體組織工作負責人：___________________________
單位蓋章：_____________________________________
日期：______________年___________月__________日
歸口部門（或擔保單位）（丙方）：_______________
部門科技主管：________ 部門財務主管：_________
主管負責人：__________ 主管負責人：___________
單位蓋章______________ 單位蓋章_______________
______年_____月_____日 _______年_____月_____日
國家科委主管廳、司（甲方）：___________________
主管廳、司：__________ 條件財務司：___________
主管負責人：__________ 主管負責人：___________
單位蓋章：____________ 單位蓋章：_____________
______年_____月_____日 _______年_____月_____日
本合同自甲、乙、丙三方全部簽字、蓋章之日起生效。
工作合同 篇6
一、在上級業務部門和項目部領導的指導下開展工作，認真貫徹執行公司和項目部的各種管理辦法，積極做好計劃經營及相關工作。
二、負責組織勞務招標及合同評審程序實施，嚴格勞務外包合同管理，按照公司有關規定進行勞務外包，并對項目部所屬各單位合同執行情況進行監督、檢查。
三、負責施工計劃的管理工作，負責施工計劃的編制、上報和下達，并不定期的檢查計劃的實施情況，及時向項目領導匯報。
四、負責項目部對上計量支付、對下驗工計價工作。
五、會同上級部門編制責任預算，把好增收節支第一關。
六、制定切實可行的項目責任成本管理制度，統計考核責任成本實施結果，提出責任成本管理改進措施，會同各部門做好責任成本核算工作。
七、準確編制經濟分析資料，收集市場價格信息，及時向項目領導提供合同運行情況和盈虧分析。
八、嚴格統計報表制度，及時準確的上報各種統計報表，有效地做出現場施工的信息反饋負責其他有關報表的報送。
九、配合工程部做好設計變更工作，收集變更設計資料并建立臺帳，為工程的索賠和最后決算提供相關材料。
篇三：計劃合同部部工作總結
尊敬的各位領導、各位同事：
20xx年即將過去，計劃財務部面臨著惡劣的施工環境，在項目領導班子的領導、在各部門和廣大職工、干部的'支持下，順利的完成了前期的各項工作。為了今后在復雜多變的情況下能夠更好的完成計劃財務部的各項工作，更好的服務于施工，在此對前期的各項工作做如下總結，請各位領導、同事多多批評、指點。
一、工作情況：
20xx年以來，本部門主要負責的工作主要有：施工合同管理、驗工計價管理、工程結算管理、財務管理、工程變更、索賠資料管理以及統計、計劃工作的管理，現一一匯報如下：
1、施工合同、協議管理工作情況：合同管理貫穿施工的整個過程，也是工程施工順利實施的一項重要工作。它直接影響著項目的成本，對項目的盈利或虧損起著至關重要的作用。截止20xx年11月份，共負責起草、審查、簽訂勞務分包合同13份，臨時用地合同15份、臨時用電合同8份，施工便道修筑合同5份，三電拆遷合同6份，道路使用押金合同5份，臨時工程建設合同5份，工程檢測、超前地質預報合同3份，工程施工保險3份，材料、設備供應合同34份。從而有效的規范了合同（協議）簽訂各方的權利與義務，為工程結算、材料、設備進場以及工程順利的實施提供了有力的依據和保障。除此而外，對施工勞務分包合同進行動態管理，對勞務分包單位的資質進行不間斷審查，確保勞務公司的真實性，避免勞務糾紛案件的發生。
2、工程驗工計價級工程結算情況：工程驗工計價、工程結算從工程開工到工程竣工全程參與，是工程建設必不可少的一個重要環節。在管理過程中，本著實事求是的原則，嚴格依據所簽訂的合同（協議）進行驗工和結算，并據實進行成本分析、核算工作，為工程建設順利實施打下堅實的基礎。
項目收入情況：
截止20xx年10月25日，本項目已完成2790.752萬元，開累完成產值6615.743萬元，占合同總額的12.4%。本項目驗工計價實行季度驗工，自開工至今，業主沒有批復過正式的驗工報表，只是在20xx年4季度和20xx年3季度做過二次驗工報表，驗工金額合計8982.839萬元（虛驗工），目前現場實際完成清單總額只有6615.743萬元。
工程支出情況：
（1、）結算情況：截止20xx年9月25日，主體工程、臨時工程人工費、機械費累計結算2621.709萬元。
（2、）項目部管理費用情況：截止20xx年9月25日，項目部已發生辦公費、差旅費、固定資產折舊費、職工工資及其他費等費用480.446萬元。
（3、）工程材料費用情況：截止20xx年9月25日，已支付鋼材、水泥、粉煤灰等材料款2965.73萬元。
（4、）直接費（主要包括臨時征地差價、安全生產費、三電拆遷等其他費用）共計1193.573萬元。
由此可以看出項目部目前處于虧損狀態。
3、財務管理工作情況：20xx年以來，受鐵路建設市場不穩定因素的影響，本部門認真編制和執行財務收支計劃，與上級領導部門進行溝通，及時籌措、規范使用建設資金，并進行成本的分析、核算工作，反應成本結構。不僅如此還對各勞務隊伍開設農民工工資保證金專用賬戶，保證足額按時發放農民工工資，確保了無上訪事件的發生。
4、工程變更、索賠工作情況：由于本項目處于福建沿海地區，地質情況比較發雜，地下水發育，難以預料。經常發生設計地質情況與實際地質情況不符的現象，在施工過程中需要進行多次變更，嚴重影響橋梁、隧道的正常施工。截止目前已經產生II累變更23項，累計金額將近1000萬元。由于地質原因導致8根鉆孔樁在施工過程中出現問題，索賠相關資料正在收集。
5、統計、計劃工作情況：20xx年以來，根據上級領導部門的要求，本部門結合現場的實際情況編制了本項目20xx年總體施工進度、資金使用計劃；在實施過程中將每個月完成情況及下月施工計劃進行匯總和編制。其中報表形式有日報、周報、月報及季報四種，分別報送三個部門，保證了施工信息的溝通，并從統計、計劃工作中發現影響施工的問題，及時向主管領導反映，使制約因素在第一時間解決，確保施工生產順利進行。
二、存在的不足及今后主要打算：
1、變更索賠相關業務能力有待于進一步提高。對于變更索賠工作，首先，要加強學習，提高變更索賠的意識，把變更索賠作為日常工作重點，注重變更索賠資料的收集；其次，要加強與工程技術、安全質量、測量試驗、物資設備、財務等各部室的協調。及時形成變更索賠意向報告，編制變更索賠報告書。
2、經驗不夠豐富。對于變更索賠工作應深入施工現場，多向工人及現場技術人員請教，了解第一手資料、數據，以施工合同為依據，并與國家、鐵道部相關政策、法律、法規以及企業定額相比較，找出異同點，積累自己的經驗，將變更索賠工作做到更好。
以上是本部門20xx年度的工作總結，請各位領導、同事審查，并多提寶貴意見，使本部門在今后的工作中有更好的進步。謝謝！
西鐵建設公司漳州港尾鐵路工程項目部
計劃財務部
20xx-10-29
工作合同 篇7
歲末年初，新的一年已經開始，我們的工作即將告一段落。過去的一年里，在公司領導的正確領導與關懷下，各部室積極配合本部門職員共同努力下，預算合同部20xx年工作基本達到預期計劃。現對全年工作做以下匯報：
一、工作方面：
1.合同簽訂與管理
預算合同部現已制定了較為完善的合同管理制度。我們對每一個工程施工合同、產品采購合同、外委施工協議，以及其他工程資料都及時分類登記入冊，做到底數清、情況明，為日后工程結算打好良好的材料基礎。今年簽訂工程施工合同共94份。其中，本部簽訂的工程施工合同27份，合同價款4225.49萬元；二級單位簽訂工程合同42份，合同價款1262.79萬元；外單位25份，合同價款945.34萬元。以上合同均裝入正式卷宗存入檔案室，并在微機中做好電子詳細備份，以便日后檢索、查閱。現在檔案室已妥善保管六年以來的全部工程施工合同。
2.工程預決算、材料采購及工程成本考核管理工作
預算合同部又一工作重點就是預結算。在預結算方面，要求接到施工圖紙七天內提交施工費用成本以便考核項目部承包費用及施工成本；工程竣工前一個星期上報工程預算書。本年度送變電工程結算26項。
我們除了編制預算，更重要的是對內對外的結算。
2.1對外結算：報送結算書前，收集齊全工程合同、中標通知書、簽證變更、竣工圖等結算資料。因甲方原因，遇到后續未完善的簽證資料在結算書編制說明中注明，待最終審結算時補上。在與甲方審計結算過程中，按先核量，后核價的順序進行。對量堅持的原則是盡量多算，避免少算或漏算；對價堅持的'原則是套高不套低（針對在合同以及定額文件未明確的子項）；對爭議問題，首先堅持不讓步，待最后雙方上級領導協商解決。總之，在結算過程中要足機會，時刻處理好每個細節，遇到極為棘手的困難及時與領導匯報，以便尋求更好的解決辦法，爭取最大利潤。
2.2對內結算：近年來隨著公司市場業務的逐漸擴大，與公司直接合作的外協隊伍也多了起來，對其結算嚴格控制外協隊伍故意高估冒算，友好和諧做好內部結算，保證雙方利益最大化。每項工程施工進度款均設立工程收入卡片，做到工程結算清晰明了。工程結束時，單項工程結算考核基本完成，做到心中有數，減輕年底工作壓力。按時核算各項目部全年承包費用，認真做好工資審核、車輛費用、工器具費用成本考核工作；加強對各項目部報銷管理，嚴格控制報銷范圍，為公司節約工程成本。本年工程結算順利完成全部工作量。
2.3按時完成生產系統急需的各種工程材料。對材料采購取“多家報價，綜合考評，擇優入圍”的采購模式，未發生工程同材料延誤而耽誤工期。
2.4局二級單位及各掛戶單位的工程管理，我們作為公司“窗口”部門之一，
積極做好服務，提供一切便利條件，比如簽合同、開竣工報告、結算及辦款等。
3.工程項目投標
參加投標52項工程，中標6項。標書費用2100.00元，繳納中標服務費171335.00元，投標文件膠訂費用1872.00元，以上共計194207.00元。
值得學習總結的是非系統內招標活動，如華能阜新阜北良官營子風電場工程機電設備安裝施工工程、北營新建2#變電所至焦化廠10kV外部供電線路工程。社會公開招標要求更為嚴謹，編制投標文件前我們認真研讀招標文件內容，有條件的情況下，我們進行現場勘察，搜集資料，編制施工組織設計時向生產技術部專工請教，編制報價時對投標人采購部分報價向多家供應商進行詢價。在版面布置上，注意圖表、文字相配合，以及色彩、字號相搭配；在方案描述上，注意文字書面化、專業化，追求簡潔、精煉。只要文件沒有封裝，就不厭其煩地反復檢查，有針對性地檢查并及時解決問題。在有限的投標時間，做出最好的投標文件。
平時即對其他投標人的投標文件、施工組織設計等進行收集、分析、提煉，吸取其中獨特、新穎之處，做到博采眾長，為我所用，注意借鑒，突出重點。
二、思想方面
1.加強部門協作，提高工作效率
在工作中總是以大局為重，積極做好本職以外的工作。從工程建設前期到竣工驗收及回訪工作，我部門全程參與。經常與生產技術部專工及項目部負責人溝通施工進度，嚴把工程進度款回款情況，材料稽核嚴密，避免施工過程工作量丟項、漏項等問題。勤與設計單位、業主單位溝通，第一時間取到圖紙，配合相關部門協調多方施工，為工程按期完工創造先機。互相補位，彌補了公司人力資源匱乏的狀況。
及時與財務溝通，建立全面的經營計劃與財務預算密切結合的全面預算管理體系，嚴把報銷關、工資關。積極參與公司里程碑工程驗收宣傳影像資料制作，編寫年度優秀二級建造師先進事跡材料，及時報送統計局、企管處等部門報表及配合公司其他部門審計、貫標工作順利開展等。無論自己手中的工作多忙，總是服從公司領導臨時安排的其他工作任務，全部門經常加班加點，合理、科學地利用時間，既完成了本部門分內工作，又完成了公司領導臨時安排的任務。
掃描最新年檢證件，及時整理工程業績，配合總經理工作部匯總電監會報表、資質證書年檢工程業績報送。
2.加強團隊建設，內練素質，外樹形象
充分發揮年輕員工青春向上的活撥進取精神。員工之間相互交流、互相學習，以老帶新、新老結合，形成了一支知識與年齡結構較為年輕充滿生機和活力的團隊。先后派送新員工參加“省公司報價清單編制”和“太子河城建局統計報表”等培訓。全部門參與國家二級建造師考試，并有兩名員工順利通過二級建造師考試，獲取較為先進的工作信息與經驗。
加強工作程序與時效管理是我部門管理工作的基本手段。各項工作開展過程中，由本部領導牽頭，以每位員工為骨干，加上其他部門積極配合，全體員工發
揚不怕苦、不怕累的精神，沒有節假日、沒有星期天，保質量，趕進度高質高效的實現本部工作。不斷提高各自的人文技能與觀念技能，即與人共事的能力和判斷力。提供平臺展示部門員工的特長，建立凝聚力的團隊。樹立良好形象，維護企業榮譽，得到社會同行強烈認同及肯定。
3.以企業為家，勤儉節約
公司這幾年在經濟效益和社會效益均有很大改觀。但是企業還背負著一小部分外債。企業要發展，實施節約，降低各項成本是首要。俗話說“吃不窮，穿不窮，算計不到才受窮”。我部門時刻注意節約紙張、用水、用電??本部員工內部傳閱的工程資料一律用廢紙打印或電子文件形式，大大降低了紙張消耗，低碳環保；外出辦公隨手關閉電燈、電腦，拔掉插頭，降低能耗。為提高工作效率外出辦公我們大家互相通氣，經常是一人同時代辦幾件事情。交通工具大多坐公交車或大巴，盡量避免公司用車難的問題。接到出差任務，立刻動身，坐夜車，保證第二天能夠及時辦理事情；出差食宿盡量節約開銷，在辦事處附近就宿，節約交通費，盡量乘坐公交車。
三、工作體會
20xx年在我們全體人員的共同努力下，較早較好地完成各項工作目標。這一年我們部門與公司各職能部門的配合協作有了很大改觀，公司領導對重大問題的定性和親自過問，為我們的工作順利開展提供了有力保障！
四、工作計劃
新的一年意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰。我們決心再接再厲更上一層樓。20xx年我部門將投標、合同、預算向精細化管理進軍，做到細致入微，每個崗位的具體業務都有專人負責，拓展技經管理與服務的職能，挖掘技經活動的潛在價值。
本部門工作仍以新人為主，“嚴、細、實”是今后的工作理念。為了更好地適應飛速發展的企業要求，計劃在20xx年要求本部門員工在不影響正常工作的前提下深入施工現場；派送預算員到省內幾家大公司學習預算編制技巧、工程成本考核管理等內容；培養新人成為土建預算員，解決公司沒有土建預算人員的問題。形成“走出去引進來”的戰略。進一步加強與其他部門配合，多給員工們鼓勵，引導員工們共同奮進。充分發揮我部門的橋梁紐帶作用，為全面完成公司20xx年經濟目標做出貢獻。
預算合同部
20xx年x月x日
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