發包合同錦集九篇
在人們的法律意識不斷增強的社會，隨時隨地，各種場景都有可能使用到合同，它可以保護民事法律關系。那么合同書的格式，你掌握了嗎？下面是小編為大家整理的發包合同9篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
發包合同 篇1
第十條 甲方委托監理公司為駐工地代表，對工程進度、工程質量進行監督，檢查驗收隱蔽工程、辦理中間交工工程驗收簽證手續，督促乙方按規定搞好試件、材料試驗和各項技術資料及報表整理，負責簽證、解決應由甲方解決的問題，以及其它事宜。
第十一條 材料、設備的供應及其消耗含量和價差處理，按本條第_________項執行：
1．工程所需材料，全部由乙方負責，其費用和材料價格已按_________的規定列入造價內，在施工過程中，如材料價格變動，按有關規定進行調整。
2．施工過程中，材料價格如有變動，不再調整。
第十二條 工程價款的支付和結算必須劃（匯）入乙方的開戶銀行：_________辦事處，帳號：_________。否則，由此所造成的一切后果均由甲方負責。乙方不得將工程款轉入第三方帳戶或挪作他用。
工程備料款和進度款按本款第_________項執行：
（一）按市建設銀行工程價款結算辦法的撥付規定辦理，即在合同簽訂_________天內，按總造價（當年計劃）的百分之_________預付備料款，進度款按工程進度百分之時付款百分之_________，工程進度百分之時付款百分之_________，工程進度百分之時再付百分之_________，其余工程進度款由預付備料款抵充，留下尾款百分之五待審定竣工結算后付清。
（二）工程款支付辦法：
1．合同簽訂七日內，甲方向乙方支付_________元備料款。
2．乙方完成進度達50％時，甲方再向乙方支付工程總造價的40％。
3．乙方完成進度達90％時，甲方再向乙方支付工程總造價的15％。其余款項在地下室施工到0．00時付清。
工程結算：乙方應在全部工程竣工驗收合格后_________天內提出竣工結算，送甲方和銀行審核，甲方應在接到結算之日起_________天內提出意見，逾期視作同意，由銀行劃帳，結算尾數。雙方對竣工結算確認后_________天內，應進行退補結算。
第十三條 甲方因生產或使用需要，確需變更設計時，應書面通知乙方，并提供由原設計單位出具的變更設計的技術資料，按規定辦理變更工程手續，簽訂補充協議或變更合同，造價按工程增減的規定進行調整和結算。
工程中途停建、緩建或由于設計變更以及設計錯誤造成的返工，甲方應采取措施彌補或減少損失，同時經有關部門審定后賠償乙方因此而造成的停工、窩工、返工、倒運、人員和機械設備調遷，材料和構件積壓的損失。
第十四條 工程交工驗收
1．工程交工驗收，應以施工圖紙及說明書、圖紙會審記錄、有關變更增減的書面文件、國家頒發的施工及驗收規范和質量檢驗標準為依據。
2．隱蔽工程在隱蔽前_________天，由乙方通知甲方到場檢查，甲方不按時到現場檢查的，乙方可自行檢查后隱蔽，并認真如實填寫隱蔽記錄，甲方應予承認。若事后甲方提出復查的，復查合格，所有費用和因此造成乙方的經濟損失，由甲方承擔，所耽誤的時間應順延工期；復查不合格，檢查費用由甲方承擔，乙方應負責無償返修。若乙方未通知甲方到場檢查，單方完成隱蔽工程的，甲方有權要求重新檢查，不論檢查結果是否合格，一切費用由乙方承擔。
3．工程（包括單項工程）竣工前五天，由乙方通知甲方組織有關單位進行驗收。驗收工作在工程竣工后_________天（單項工程七天）內進行，并應按期驗收完畢。工程質量及工程內容符合要求的.，雙方在《竣工工程驗收證明書》上簽章，同時乙方將全部有效的技術檔案資料向甲方移交。如工程質量不合格或工程內容尚未完成者，由乙方在商定的期限內進行翻修或補建后，再進行驗收，直至達到符合標準和要求為止。并按最后驗收合格的日期作為竣工日期，由此支付的一切費用均由乙方負責。甲方逾期組織驗收的，除應向乙方償付違約金外，如果驗收合格的，按本款規定的驗收日期作為竣工日期；驗收不合格需翻修的，按實際逾期天數順延工期。工程（包括單項工程）未經驗收，甲方提前使用或擅自動用，因此而發生的質量或其它問題，由甲方承擔責任。
4．工程竣工后，應繪制竣工圖。工程變更不大的，由乙方在原施工圖上加上注明，提交甲方存檔。工程變更較大的，由乙方另繪竣工圖。
第十五條 獎勵
1．提前竣工或趕工獎勵：_________。
2．乙方按期竣工，并經工程質監部門和主管部門檢查鑒定或認可的優良級品工程的，甲方同意按工程總造價_________分之_________獎勵給乙方。
第十六條 違約責任
1．甲方逾期供應材料、設備或逾期履行第七條各項規定之一者，從逾期_________天次日起，除應負擔乙方的實際損失外，并按拖延天數順延工期。
2．甲方不按期撥付工程款，從超過_________天次日起，按拖欠數額，按照銀行有關延期付款的規定向乙方償付逾期付款違約金。同時，乙方有權停止施工，直至結清之日，停工期間的窩工和其它損失按實由甲方承擔，工期順延。
3．乙方逾期竣工，從逾期_________天次日起，每逾期一天，按工程總造價（單項工程按該項工程造價）的萬分之_________向甲方償付違約金。
4．甲方逾期組織驗收交工工程（包括單項工程），乙方逾期提交竣工結算的，從逾期_________天次日起，每逾期一天按工程總造價（單項工程按該單項工程造價）的萬分之_________向對方償付違約。
5．一方逾期結清或退回工程尾款者，從逾期_________天次日起，按應結清或退回數額，比照銀行有關延期付款的規定，向對方償付逾期違約金。
第十七條 遇人力不可抗拒的災害損失，按本條第_________項處理：
1．報上級有關部門裁定。
2．工期順延。
第十八條 其它事項及補充條款
1．有關本工程的施工圖紙與說明書和會審記錄，以及圖表、資料，雙方進行的有關會議，洽談記錄，雙方協商同意并經雙方當事人簽證的有關修改設計的變更文件等，都是據以施工和交工驗收的技術資料，也是本合同的組成部分。
2．乙方應加強防火、防盜、治安、施工安全防護措施和加強對施工隊伍的管理，遵守和執行安全、文明和深夜施工等的規定。否則，導致造成的損失和有關部門按規定給予的處罰或追究賠償的經濟損失均由乙方負擔。
3．甲方無償提供乙方施工人員共_________人的住宿及生活用水、用電。
4．乙方施工用水用電按市有關規定，從結算款中扣除。
5．基坑開挖時，擋土樁間如有流砂或擋土樁位移超過規范偏差及漏水等影響地下室施工的情況，由乙方負責處理，因此發生的一切費用，由乙方承擔。措施費按_________元包死，如無上述情況，甲方照付上述措施費給乙方。
本合同自簽訂之日起生效，到工程交工驗收和結清工程款之日自然失效。本合同正本二份，雙方各執一份；副本四份，雙方各執二份；送建委、雙方主管業務部門、銀行、稅務局、工商局及有關單位各一份。
甲方（蓋章）：_________ 乙方（蓋章）：_________
住所：_________ 住所：_________
簽約代表（簽字）：_________ 簽約代表（簽字）：_________
電話：_________ 電話：_________
傳真：_________ 傳真：_________
郵政編碼：_________ 郵政編碼：_________
簽訂地點：_________ 簽訂地點：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
發包合同 篇2
甲方:
乙方:____________________
按照《中華人民共和國經濟合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》及國家、市建委的有關文件規定，結合裝飾工程交易規則基本工程具體情況，雙方達成如下協議：
1.合同主要內容：
1、甲方將自己承接的位于__________區（縣）_____________小區（街道）______號樓______單元（門）______室住宅的室內裝飾工程以包工包料□、部分包工包料、包輕工形式交給乙方承做。
2、工程承包的合同金額（大寫）______元（工程完工后按實際發生結算）。
3、工期_____天，從______年______月______日起至______年______月______日至。
4、工程款支付方式：
（1）甲乙雙方簽訂合同后,乙方可憑《工程發包合同》向甲方財務申領首期料工費，申領額度為：承包金額總價的10%。
（2）工程量過70%且在甲方財務已收到本工程中期裝修款后，乙方可向甲方財務申領中期料工費，其額度為：承包金額總價的30%。
（3）工程驗收合格，收齊工程尾期裝修款后，由甲方工程部開具《工程單齊全一覽表》，財務部對乙方所承做工程進行核算，并付其尾期料工費，額度一般為：工程竣工造價減去乙方應交甲方財務的工程質量保證金及上述（1）、（2）款項之和后的余額。如果該工程均工造價低于原合同價款時則應持有甲方所開具的《減項審批單》，并按甲方有關減項處理規定辦理后方可領取尾期料工費。
（4）當乙方在甲方財務所押工程質量保證金達到一定金額后，甲方財務將不再扣乙方所承包工程的質量保證金;乙方在公司期間其所承做工程的維修費用由乙方自行承擔;當乙方退出公司其所承做工程的維修費用從其質量保證金中扣除，且乙方所承做的全部工程保修期界滿后，甲方將質量保證金的余額退還乙方。
（5）乙方第一次承包甲方發包工程，甲方在客戶交清竣工結算款后一次性支付本合同工程承包價的95%。
（6）乙方領取工程款時間為每周五，甲方撥款方式可為現金，也可為支票。
5、材料供應：
（1）乙方必須按報價單中及甲方《質量驗評標準》中規定的材料標準采購材料，乙方對材料質量負責。
（2）乙方必須在材料進場時請客戶驗收簽字，否則一切后果自負。
（3）甲方指定品牌、購買地點的材料，乙方須嚴格照辦，否則甲方有權責令乙方更換該材料外，還可按施工管理規定給予乙方罰款處理。
6、工程保修期兩年。
7、工程內容詳見施工圖紙及報價單，并以報價單為準。
8、工藝及質量標準見報價單上《工藝做法、材料說明》及甲方《質量驗評標準》。
9、其他
一、各同細則
1、甲方工作：
（1）甲方負責對本工程指派工程監理。
（2）開工前甲方向乙方提供精確認的施工圖紙或做法說明一份，向乙方進行設計交底，并提供現場交底記錄單一式兩份，雙方簽字備查。
（3）甲方監理有權對乙方發出質量、工期整改單，并限定整改日期及整改標準。
（4）若乙方給甲方造成嚴重名譽損失和經濟損失，甲方有權開除乙方并沒收乙方所有工程款項（包括質保金及未結算工程款）。
2、乙方工作及責任：
（1）乙方有權要求甲方提供設計交底及施工圖紙、報價單一套。
（2）乙方須做好開工前現場清點，對開工前有損壞的成品，及其它問題須以書面形式請客戶簽字后上報甲方，否則一切損失由乙方自負。
（3）乙方須嚴格執行施工規范、安全操作規程、防火安全規定、環境保護規定、嚴格按照圖紙、《工藝質量及材料做法說明》進行施工，做好各項質量檢查記錄、變更記錄，水、電等工程量需附有客戶簽字記錄，并參加竣工驗收結算。
（4）乙方需對甲方工程監理現場提出的問題按質量、工期整改單的要求，在限定的日期內完成，否則工程監理有權按照施工管理規定進行處理及罰款，并由乙方承擔所發生的損失。
（5）乙方不得跨越甲方在客戶手中拿取工程款，一經發現以所拿金額2倍處罰。
（6）乙方有權對甲方各級人員投訴，投訴需有文字性說明，且必須及時（寫明事由、責任人損失情況及時間）。否則視為乙方自行承擔。
（7）乙方所有人員須以甲方工人身份出現，若甲方在檢查工程中發現乙方人員答不出公司名稱或在客戶、參觀人員、物業人員、市場質檢人員、客戶委托的監理公司等人中交談、詢問中答不出公司名稱的，甲方將給予乙方每次200元處罰。乙方的所有人員不能談及工程承包、轉包、報價、設計好壞等原則性問題，嚴禁在任何情況下用第二、第三人稱稱呼甲方，如：“你們公司”“他們公司”，若出現一次，甲方將以200元/次給予乙方處罰，并由乙方承擔一切后果。
（8）乙方人員必須三證（身份證、暫住證、做工證）齊全，須甲方協辦的，費用自理，三證不全的.被國家有關部門查處，罰款額由乙方承擔。
（9）乙方的所有人員在施工過程中必須服從甲方監督、檢查、領導，及甲方在工程中對乙方代表及工人提出的問題及工藝要求，若乙方借故推辭不落實，甲方有權對乙方按施工管理規定處罰。直至停止協議，停止協議后甲方不再支付該工程工程款。
（10）乙方工人技術必須過硬，并堅決執行甲方規定的統一著裝要求，甲方監理有權隨時對乙方野蠻施工，語言、行為粗俗的人進行工作干涉及辭退，若乙方對甲方管理者置之不理，甲方將以每人每天200元給予乙方經濟制裁。
（11）乙方須遵守物業部門管理規定，做好施工現場保衛和垃圾清運，必做到每日清掃現場，否則后果自負。
（12）乙方未經甲方同意及有關部門批準，不得拆改原建筑結構及各種設備管線，嚴禁私自改動煤氣設施，暖氣管線，否則后果自負。
（13）乙方因無質量問題被客戶投訴到甲方總經理處的，將被處以100元罰款;乙方因質量問題被客戶投訴到甲方總經理處的，將被處以200元罰款。
（14）工程竣工未移交客戶之前，乙方負責對現場的一切設施和工程成品進行保護。
（15）乙方不得無故終止協議，否則將被沒收所有工程未付、未結款項及保修款。
3、工期
（1）因乙方責任不能按期開工或中途停工影響工期，工期不順延。工期延誤，則每超一天，按工程承包價的1%給予乙方罰款。
（2）凡工期變更，乙方必須簽定工程延期單，否則，一切后果由乙方承擔。
4、工程質量及驗收
（1）乙方須嚴格按公司規定及“工程報價單”中規定的材料做法、工以標準施工。
（2）乙方須按甲方規定并以甲方工長的身份邀請客戶對工程進行一系列驗收，包括“進場材料驗收”、“分階段驗收”、“隱蔽工程驗收”、“防水工程閉水實驗驗收”及“竣工驗收”等。
（3）乙方施工中因誤解圖紙或因施工質量問題返工，所發生的費用全部由乙方承擔。
5、安全生產和防火
（1）乙方在施工中須嚴格遵守《建筑安裝技術規程》、《建筑安裝工人安全操作規程》，違反操作規程、消防條例和防火設計規范，導致發生安全或火災事故，乙方承擔由此產生的一切后果。
（2）在施工中由乙方造成的施工用電線路紊亂和違反用電安全規范，甲方將以200元/次給與經濟處罰，造成嚴重后果的，一切后果由乙方承擔。
（3）乙方須安全文明施工，對乙方在施工中出現的一切因公、因私人身傷亡事故，以及對第三方造成的傷亡，均由乙方自行承擔全部責任及損失，甲方一概不負任何責任。
（4）乙方必須做到每日下班關水閥、斷電，建立嚴格的檢查制度，否則由此造成的損失由乙方承擔。
6、保修：
（1）保修期內，乙方負責維修非人為損壞的裝飾工程，費用自理。
（2）保修期過后一年內，乙方應派人按成本費維修。
（3）乙方接到甲方保修通知后二十四小時必須到現場檢查，36小時之內施工人員到位，對于水、電維修必須在4小時之內到達。否則甲方有權安排第三方人員進場，一切費用按實際發生的兩倍計算并由乙方承擔。
7、成品保護細則：
（1）乙方在自進入施工現場至竣工驗收前，負責對施工項目成品、半成品保護，搬運過程中要輕拿輕放，不許拖，嚴禁硬磕、硬碰。
（2）乙方要組織合理的施工工序，易損、易劃傷的項目盡可能安排靠近竣工日，在施工中須對易損、易劃傷的物品采取合適的保護措施。
（3）對客戶自購的物品須當面清點，妥善保存，禁止到處亂扔。
（4）乙方須對進場材料中易劃、易碰物品做好接受檢查記錄，如當時無疑問，視為乙方認同接受。過后所造成的損失乙方自負。
（5）由于乙方責任所造成的成品損壞，一切責任由乙方承擔。
本合同甲、乙方各執一份，合同雙方簽字認可，具有同等法律效力，本合同履行完畢后自動終止。
甲方（公章）：_________
法定代表人（簽字）：_________
_________年____月____日
乙方（公章）：_________
法定代表人（簽字）：_________
_________年____月____日
發包合同 篇3
發包方：
承包方：
經甲、乙雙方協商一致，就甲方將寶 綠化工程委托給乙方施工，簽訂以下協議：
一、工程內容：
包括XX市陳倉物流園區會展北路、南二路、北二路三條道路的
綠化工程。
以上項目均按雙方會審圖紙之要求及附后預算總表所列項目、規
格、備注、數量、要求施工。
二、工期：
1、開工日期：本項目工程工期從月日起至日止，共30個日歷天
2、施工期內，若因停水、停電、大雨、暴雨天等因情況或甲方書面確認工期可順延。
3、因甲方原因不能及時移交施工場地則工期順延。
三、工程合同價款：
若施工過程中甲方有變更需要增加工程，則按實結算。
四、承建方式：
乙方對道路綠化工程包工、包料；包質量、包驗收合格、包安全、包工期、包文明施工。
1、乙方負責提供所承建工程的苗木樣本，必須經雙方確認方可進料施工。
2、施工期間甲方負責乙方施工發生的水電費用。
五、工程付款辦法：
1、竣工驗收合格后，向乙方支付工程合同價款的90%.剩余10%竣工驗收完成后支付。
六、工程質量要求：
1、乙方必須嚴格按甲方所審定之設計施工圖紙的內容、要求及有關園林綠化施工規范進行施工。在施工過程中，乙方必須服從甲方監督管理，若發現乙方有不符合施工圖紙要求及違反操作規范進行施工的事項，甲方有權提出并要求返工、修改，其停工、返工所造成的'一切經濟損失均由乙方負責承擔。
2、施工過程必須作好記錄及隱蔽工程驗收簽證。
七、工程竣工驗收結算：
乙方于竣工后五天內向甲方提交竣工資料及驗收報告，甲方在收到竣工驗收報告后五天內組織有關部門進行驗收，并于驗收后五天內根據設計施工圖紙、合同、補充合同及《有關園林綠化標準》給予合格批準或提出整改意見。乙方須按甲方要求整改，并承擔因此造成的一切費用。甲方在驗收合格后依據合同、補充合同及增加工程的簽證清單進行結算，并于三十三個工作日內結算完畢。
八、合同生效與終止：
本合同自雙方法人代表簽字并加蓋公章后生效。工程質保期滿，甲方將款項結清后合同即告終止。
九、本合同壹式貳份，甲、乙方各執壹份，具同等法律效力。合同履行中未盡事宜，應盡可能協商解決。可補簽有關協議，補簽有關協議與本合同具有同等法律效力。
發包方：承包方：
簽名： 簽名：
簽訂日期：
簽訂日期：
發包合同 篇4
1合同管理的意義
在這種模式下，發包人投資項目真正實現了項目法人負責制，勘察設計單位、監理單位、施工單位、材料設備供應等單位通過招標承包制參與市場公平競爭，獲得工程參建權，并依法與發包人簽訂合同，通過合同確立相互的民事權利義務關系，這些權利義務的關系及其實現完全依靠合同的約定和法律的保障，而不是主管部門的行政干預或調解。因此，只有加強合同管理工作，強化參建各方的合同意識，正確行使合同賦予的權利，自覺履行合同義務，承擔合同中分配的風險責任，才能保證建設市場依法、有序的正常運行，保證工程項目按計劃進行，從而最大限度地實現合同雙方各自的管理目標和經濟效益。
2施工期的合同管理
在工程施工階段，發包人和承包人已簽訂了工程承包合同，并確定了工期、質量和投資3大目標。但是，在工程項目建設各項程序中，施工階段一般歷時較長，發生的不確定因素也多，此時完善的、有效的合同管理可以保證合同的順利履行，最終實現合同目標。
2.1工程開工前的合同管理
根據《水利水電工程標準施工招標文件》(20xx版)相關條款約定，若發包人未能按合同約定向承包人提供開工的必要條件，承包人有權要求增加費用和延長工期。因此，開工前的合同管理也很關鍵。通常情況下，發包人開工前應做好以下工作:
2.1.1提供施工用地
能否按時提供施工用地是發包人開工前的重點工作，也是造成承包人索賠最常見的原因之一。征占地工作需要與地方政府相關部門及土地所有者打交道，不確定因素多，發包人應做好充分的調研和思想準備，比如征地補償費用經常會超出計劃標準，個別單位或個人對補償結果不認可而干擾施工，甚至還會出現因補償標準要求過高而不得不修改設計的情況。
2.1.2提供施工圖紙
施工圖設計一般由發包人負責，為此發包人應按照合同約定的期限和數量將施工圖紙及其配套資料提供給承包人，以保證承包人及時編制施工計劃和組織施工，否則承包人有權進行索賠。
2.1.3其他工作
按照合同約定，發包人通常還要做好如下工作:協助承包人辦理法律規定的有關施工證件和手續;及時開通施工現場公共道路;組織設計單位向承包人進行設計交底;向承包人提供測量基準點等相關資料;提供施工場地內的工程地質及地下障礙物圖紙等有關資料;將施工電源接引到合同中約定的位置;向承包人支付工程預付款;根據合同計劃落實情況同意監理人發出開工通知等。
2.2工程施工過程中的合同管理
在工程施工過程中的合同管理應以安全生產為基礎、工程施工質量為中心、施工進度為主線、投資效益為目標，正確處理各個目標之間的辯證、統一關系，并將其控制得恰到好處，促使工程進度、質量和投資3大目標的矛盾向統一轉化，進而提高工程建設的綜合經濟效益。發包人具有對工程建設中安全、質量、進度、投資方面重大問題的決策權。
2.2.1安全生產目標管理
發包人應根據工程項目特點制定安全生產目標，建立健全安全生產管理機構和安全生產責任制度，組織工程參建單位編制保證安全生產的措施方案，按合同約定履行安全職責，委托監理人根據國家有關安全的法律、法規、強制性標準以及部門規章，對承包人的`安全責任履行情況進行監督和檢查。工程開工前，進一步明確承包人的安全生產責任，向承包人提供施工現場及施工可能影響的毗鄰區域內地下管線資料、氣象和水文觀測資料。工程開工后，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”的總體要求，對工程項目進行定期和專項安全檢查，做好安全檢查記錄，同時要求監理人督促承包人及時整改存在的安全隱患，杜絕安全生產事故的發生，著力提升事故防范和安全保障能力。
2.2.2施工質量目標管理
為了保證工程項目投資目標的實現，確保工程施工質量至關重要。發包人在工程招標文件中就已確立了工程的質量等級和工程質量驗收標準，施工過程中需要不斷加強施工人員隊伍建設，嚴把材料設備質量關，規范關鍵部位和隱蔽工程的施工，保證工程質量目標的實現。
2.2.2.1承包人人員管理
檢查承包人是否按合同約定的期限指派投標文件中承諾的項目經理到職，是否向施工場地派遣足夠數量的管理人員及專業技術人員，是否具備相應的崗位資格。監理人有權要求撤換不能勝任本職工作、行為不端或玩忽職守的承包人項目經理和其他人員，承包人應予以撤換。
2.2.2.2工程材料設備管理
1)應把好材料設備的采購關。按合同約定由發包人提供材料和工程設備的，發包人應承擔相應的質量責任，提前交貨的發包人還應承擔承包人由此增加的費用。
2)把好材料設備的檢驗關。材料、工程設備等的試驗和檢驗按合同約定應由承包人負責，監理人復核。
3)把好材料設備的使用關。運入施工場地的材料、工程設備，必須專用于合同工程，并禁止使用不合格的材料和工程設備。
2.2.2.3施工質量管理
發包人根據合同中約定的質量驗收標準和工程質量保證措施等文件，可以采取獎罰并舉的措施，督促監理人和承包人重視工程質量管理。監理人按照施工作業程序，采取旁站、巡視等方法，有權對工程的所有部位及其施工工藝等進行檢查和檢驗。如因承包人原因造成工程不合格的，監理人可以隨時發出指示，要求承包人立即采取措施進行補救，直至達到合同要求的質量標準，由此增加的費用和(或)工期延誤由承包人承擔;如因發包人原因造成的工程不合格則由發包人承擔相應責任。對于重要隱蔽單元工程和關鍵部位單元工程質量，承包人應在自評合格基礎上通知監理人在約定的期限內檢查，質量符合隱蔽要求的承包人才能進行覆蓋;經檢查確認質量不合格的，承包人應在監理人指示的時間內修整返工后重新檢查。承包人私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監理人有權重新檢查。
2.2.3施工進度目標管理
發包人為使項目提前發揮投資效益而盲目地縮短工期，就可能對施工質量產生不利影響，或者需要增加無謂的工程投資。在工程進度與工程投資的關系中，并不是一種簡單的線形關系，而是存在著一個合理工期，在合理工期范圍內，工程投資會較低，而高于或低于合理工期都將導致投資的增加。科學而合理的進度安排，將有利于控制工程質量與工程投資成本。工程開工前，發包人應與監理人共同對承包人上報的施工總進度計劃進行詳細的審查。經監理人批準的施工進度計劃被稱為合同進度計劃，將做為控制整個合同工程進度的依據。承包人據此還應編制更為詳細的年度計劃、月計劃，或者分階段計劃、單位工程計劃等報監理人審批。監理人應在每月定期召開進度會議，檢查承包人合同進度計劃的執行情況，協調解決工程施工中發生的工程變更、質量缺陷處理等問題，以及與其它承包人的相互干擾和矛盾。不論何種原因造成工程的實際進度與合同進度計劃不符時，承包人均應向監理人提交修訂合同進度計劃的申請報告，報監理人審批。
2.2.4施工投資目標管理
有效地控制工程投資是發包人合同管理的最終目標，其核心任務就是工程量計量、工程價款支付、工程變更與索賠的管理。在合同通用條款、專用條款和技術條款中明確規定了計量的方法、支付的方式，發包人工程部門應注意對監理人審核的工程量結果認真復核，合同部門復核支付的價格，建立合同支付臺帳，對照合同清單實行動態監控，嚴禁超支超付。對于不符合合同約定的項目，或支持性證明文件不全的項目堅決不予支付，對于符合支付條件的項目按合同約定期限及時支付工程款。
2.3工程完工階段的合同管理
工程項目施工全部結束后進入合同履行的另一個重要階段———驗收及質量保修階段。此階段驗收包括法人驗收和政府驗收，承包人應完成驗收的配合工作。當具備驗收條件后發包人應按合同約定期限及時驗收，承包人及時完成應由其處理的遺留問題。當合同工程完工驗收結束后，就標志著進入工程質量保修期。在工程質量保修期內，承包人應對已交付使用的工程承擔缺陷責任，對工程中存在的缺陷應負責修復，發包人對已接收使用的工程負責日常維護工作。工程質量保修期滿后，發包人應向承包人頒發工程質量保修責任終止證書，并退還剩余的質量保證金。
3結語
在工程項目施工期間，發包人通過與各部門、單位間的通力合作，加強各個環節的合同管理工作，正確解決工期、質量和投資間互相矛盾、互相制約的關系，不但可以節省投資，還能夠按時得到合格的工程，最終實現投資的目標。
發包合同 篇5
甲方：
乙方：
經甲乙雙方共同協商，依照合同法及有關規定本著平等互利、公平公正的原則，工程由乙方承包施工。就工程相關事項，雙方達成以下協議共同遵守：
一、承包方式：
二、施工內容：
三、工程要求：
四、工期：________年____月____日開工，________年____月____日竣工。
五、工程造價：
六、付款方式：
七、甲方責任：
1、負責工程設計、指導、施工質量、工程進度、用材標準的監督管理及驗收。
2、按合同約定支付工程款。
八、乙方責任：
1、按甲方工程設計要求，嚴格按建筑規范施工，如驗收不合格承擔一切返工責任。
2、按預算書計劃材料規格標準用材，未按要求用材承擔一切返工責任。
3、在施工中嚴格加強施工安全管理，如出現一切不安全事故由乙方承擔，與甲方無關。
4、在施工過程中如損壞原建筑部位或對他人造成的.損失由乙方承擔全部責任。
5、保證質量，負責保修，按圖紙設計、合同約定和甲方要求規范操作，保證工程質量和用材達標，若因乙方人為造成質量問題，乙方自負，注：________年內乙方無條件保修。
6、保證如期竣工，自合同簽訂之日起，____日內保證承包工程竣工，否則，每延期一天罰款元。
7、食宿自理。
九、未盡事宜雙方另行協商。
十、本協議一式兩份，甲乙雙方各執一份，從簽訂之日起生效。
甲方（公章）：_________
乙方（公章）：_________
法定代表人（簽字）：_________
法定代表人（簽字）：_________
________年____月____日
________年____月____日
發包合同 篇6
發（總）包單位：_________（甲方）
承（分）包單位：_________（乙方）
根據《中華人民共和國合同法》，以及有關規定，結合本工程的具體情況，雙方經充分協商，簽訂本合同，共同遵守。
第一條 工程名稱：錨桿工程
建設地點：_________
第二條 建設規模、面積（工程量）和承發包工程的范圍及內容：
1．基坑錨桿_________條，包括現場已澆注_________條錨桿的張拉及鎖定，總工程量為_________延米。
2．錨桿施工依據設計方案和相應施工規范，工作內容包括：①錨桿鉆孔；②錨桿設置及灌漿；③錨桿張拉與鎖定。
第三條 本合同所承包工程的工期定為_________個日歷天，工期計算的起止時間是：_________年_________月_________日開工，_________年_________月_________日竣工。上述工期以施工方案工期為準。
在履約過程中，根據變更設計所影響的工期和甲方責任、不可抗力所延誤的工期等因素，經甲、乙方簽證認可后，進行調整，從而最后確定竣工日期，乙方應按此竣工日期竣工。
第四條 工程質量標準及保修條件、期限，按本條第_________項執行：
1．按照國家及省、市的有關規定執行，符合設計要求。
2．按照國家《現行建筑施工規范大全》有關標準執行，工程保修至地下室施工到0.00時為止。
第五條 承包方式：
實行大包干。即包工、包材料、包質量、包工期、包安全。錨桿按_________元／米計價。
具體工期要求為：在_________個日歷天內完成全部錨桿的鉆孔、灌漿，并且張拉完畢至少一半錨桿。
第六條 工程總造價按上述承包范圍和方式，計（概算）為人民幣：_________元整（￥_________），工程結算以實際發生工程量為準，單價不變。
第七條 甲方應負責完成下列工作：
1．在開工前三天完成“三通一平”（包括進場道路），接通水、電源和辦理報建、臨時場地、占用道路等的`批準手續。同時向乙方提交施工（安裝）圖紙與說明書和有關的技術資料各一份；水電安裝圖紙_________份；地質勘探資料一份；建筑（安裝）許可證和報建審核意見書。
2．提供現場水電接點，材料堆放點及臨時設施。
3．以上工作由_________統一解決安排。
第八條 乙方應負責完成下列工作：
1．在開工前三天完成組織施工圖會審、編制施工組織設計，并送交甲方，作為甲方檢查監督執行施工計劃的依據。
2．全面負責錨桿施工，保質保量按期完成任務。
3．完工后，提供有效的竣工資料兩份。
第九條 乙方承包的任務，非經甲方同意，不得隨意分包給第三方。
乙方必須嚴格按照施工圖與說明書以及施工技術規范和操作規程進行施工，按規定做好試件和材料的試驗，確保工程質量，按期完工。在工程質量上必須接受質量監督部門和甲方的監督，甲方發現其在主要形象上拖進度_________天時，或在主要工程上存在重大質量問題時，經質監部門確認后，甲方應以書面通知乙方，乙方在_________天內必須采取有效措施糾正。否則甲方有權采取措施直至終止合同，調換施工隊伍。因此所造成的實際損失，由乙方負責。
乙方在施工過程中，發現施工圖紙與說明書不符，重要結構或關鍵部位所需的材料規格、質量不符合設計要求，或設備有缺陷時，應立即以書面通知甲方。甲方應在_________天內會同設計單位進行處理，并辦理技術簽證。否則，乙方有權停工，除工期順延外，因此所造成的窩工損失由甲方負責。123
發包合同 篇7
發包方：(以下簡稱甲方)
承包方(以下簡稱乙方)
根據《中華人民共和國合同法》 、 《建筑安裝工程承包條列》及《建筑安裝工程總分包實施辦法》等有關規定，雙方本著共同合作、互利、互惠原則，特制定本合同，雙方嚴格執行。
1、以甲方與乙方所簽定的《項目經理入職合同》為準則，甲、乙雙方應履行好自己的職責。
2、甲方現將 小區 棟 單元 樓 號，室內裝修工程發包給乙方，乙方應按照與甲方簽定的《項目經理入職合同》所規定的標準去執行。
3、本工程的發包金額為： 元，大寫： 元，甲方向乙方支付工程款的方式按照甲方與乙方所簽定的《項目經理入職合同》中第六款中第1條所規定的方式借支。
4、本工程乙方施工工人的安全由乙方完全負責;以雙方簽定的《項目經理入職合同》中的
第八款為準。
5、本工程由乙方包工包輔料，輔料由公司指定的'材料品牌統一配送;所包材料應是甲方預算單上所注明的材料。
6、本工程工期為 天，開工日期： 年 月 日;竣工日期： 年 月 日。
7、本工程預留工程保修金為乙方承接本工程金額的 %，在客戶辦理保修單之日起，保修期滿兩年后，甲方將剩余的保修金退還乙方。
8、乙方必須執行甲方在《項目經理入職合同》中所規定的一切規范。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
發包合同 篇8
甲方：
乙方：
甲乙雙方于20xx年元月11日上午，經過平等協商，達成協議條款如下：
一、 甲方日光菜棚上頂焊作部分工程量發包給乙方，上頂焊作量全部完成每架鋼梁加工費為56.00元，大寫伍拾陸圓整。
二、 工期從元月12日起計算，乙方每天保證安裝齊五座棚焊作工程量。
三、 乙方保證工程質量，漆、焊條和切片均有乙方承擔。
四、 甲方對工程驗收后按標段結付工程款(二十座棚為一標段)。
五、 乙方按收到的甲方的'原材料交付相應的鋼梁數，不得浪費(按工程師計算為準)。
六、 乙方保證安全施工，如發生工傷事故，由乙方單方承擔責任。
七、 任何一方違約，賠償對方一切實際損失。
八、 本合同一式兩份，同等效力，簽字生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
發包合同 篇9
0.引言
合同是聯系工程建設項目各參與方的紐帶，通過合同的具體內容分配實施項目活動整個過程中發包方和承包方要承擔的不確定性風險；合同旨在促進雙方專業化生產活動的協作和經濟方面的聯合。一個真正有效率的合同能緊密聯系合同雙方，通過合同條款的設置充分激勵承包方，使得雙方組成擁有一致目標的合作團體。在工程建設項目領域，合同模式多種多樣。
1.現行的工程建設項目合同模式
在中華人民共和國建設部、國家工商行政管理局印發的GF—20xx—0201《建設工程施工合同范本》的合同價款與調整部分，將合同模式按計價模式分為三種類型。
1.1固定價格合同
固定價格合同（FixedPriceContracts),顧名思義指的是在約定的風險范圍內工程建設項目價款（單價或總價）不再調整的合同。合同價款包含的風險范圍、風險費用的計算方法以及風險范圍以外的合同價款的調整方法均需在合同的專用條款中列明。
1.2可調價格合同
可調價格合同（FixedPriceContracts)是指合同價款（單價或總價）可按照雙方的約定進行相應的調整。雙方商定的調整方法需在合同的專用條款內列明。調整方法一般針對國家政策、市場行情等潛在變化因素而制定，換言之，在要達到目標質量要求的前提下，合同價格是隨著施工活動的進行相對自由變動的。因此，通貨膨脹等不可預見因素的風險由發包方承擔，對承包方而言，其風險相對較小，但對發包方而言，突破投資的風險就增大了，不利于其成本的控制與管理。
1.3成本加酬金合同
成本加酬金合同（CostPlusFeeContracts)也稱“CPF合同”成本補償合同，指的是合同價款由成本和酬金兩個部分構成。成本的構成和酬金的計算方法需在合同的專用條款內列明，也即最終的合同價格將按照項目的實際成本再加上一定的酬金進行計算。
從理論上講，這種合同模式可針對具體工程建設項目靈活變化，合理應用的話可實現良好的激勵作用，是工程建設項目合同的必然走勢m。然而在實際工程建設項目中，這種合同沒有得到廣泛應用，一般是工程建設項目的內容及其技術經濟指標尚未完全確定而又急于上馬，或是完全嶄新，或是施工風險很大的工程建設項目采用這種合同。
2.成本加酬金合同模式在實際工程建設項目中的應用情況分析
成本加酬金合同，是工程建設項目合同的一種常用類型。成本加酬金合同不僅規定了合同雙方的責任、義務，而且決定了利益、風險的分配和激勵的效果。
2.1顯現的優勢
對發包方而言，采用成本加酬金合同可以靈活設置施工分段，邊設計邊施工，并非要等到施工圖樣全部完成后才進行招標和施工，達到了縮短工期的目的，使得項目早日投入使用，縮短項目的周期，減小企業的資金壓力。采用邊設計邊施工的分段建設模式可以避免因開工不及時而帶來的額外經濟損失，或避免項目因錯過施工期而造成后續問題不斷。
同時，通過合理的激勵條款設計可以緩和承包方的對立態度，使其和發包方擁有一致的項目目標，對工程建設項目過程中可能出現變更或不可預見的問題等狀況保持積極的反應態度，可以通過承包方的施工技術專家來指正設計的錯誤，完善設計的不足之處。采用此種合同模式，發包方可按照自身實力和需要，對工程建設項目的施工和管理等方面的介入度進行優化選擇H。
2.2對存在問題的分析
成本加酬金合同模式優勢明顯，方式靈活多樣，應用得當，可以起到非常好的激勵作用。然而實際上，該合同模式在應用過程中存在的問題突出，如承包方的現場施工人員成本管理力度弱、成本意識缺失、材料浪費等。下面結合成本加酬金合同的特征，從三個方面對應用過程中存在的問題進行具體分析。
(1)—般情況下，成本加酬金合同的合同價款是在實際項目成本的基礎上進行結算的，一般為實際項目成本加上一定比例的酬金。換言之,承包方的酬金是隨著項目成本的增長而增長的。在這種狀況下，承包方的成本管理動力不足，相反可能會誘發承包方刻意提高項目成本來獲取更多的酬金，降低整個項目的效率，損害發包方的權益。
(2)由于合同條款設計問題造成后期不確定性大，發包方與承包方之間沒有一致的項目目標。采用邊設計邊施工的建設模式，當設計未完成時，自然無法準確描述項目的內容、計劃工期、工程量等，繼而難以合理確定項目的施工計劃，發包方承擔最大的風險。與其他合同模式相比，成本加酬金合同使發包方的專用性投資受制于承包方?,權利和義務不均衡，需要發包方和承包方之間充分相互信任，這也是該合同模式現多為綜合一體化企業采用，未能得到廣泛應用的原因。
(3)在工程建設項目中，信息不對稱問題不可避免地存在于發包方和承包方之間，發包方不可能完全獲知和度量承包方的工作表現和工作效果,所以盡管發包方可按照自身實力和需要,對項目的施工和管理等方面的介入進行優化選擇，但由于客觀原因效果不盡如人意。
3.對發包方成本管理的建議和意見
3.1成本管理一全過程動態管理
針對上述承包方成本管理意識淡薄，甚至刻意提高項目成本、項目不確定性大、承發包雙方信息不對稱等問題，充分利用發包方在成本加酬金合同模式下占主導位置的優勢，在自身實力的基礎上，根據己方需要和實際情況選擇不同程度的介入和管理項目的整個實施過程，從而達到己方的成本管理目標。基于優化選擇對項目的施工和管理等方面的介入度，從項目階段化、項目信息溝通、項目實施環境以及項目成本的風險四個角度出發，提出以下四點建議。
3.1.1全過程分階段成本管理
在成本加酬金合同模式下，發包方可采用設置施工分段，邊設計邊施工的'方法來縮短項目周期，減小資金壓力，但同時項目的不確定性增大，成本控制難度加大。為了更有效地控制整個項目的實施過程，降低項目成本風險，發包方應根據項目實施過程中不同階段的特點，采用全過程分階段成本管理。
(1)工程設計階段。此階段的成本管理是投資控制的關鍵環節[a。把重點放在建設前期的設計階段上，強調設計是項目建設階段技術龍頭的地位，合理確定和有效控制項目造價，有利于項目造價和設計變更的技術控制。設計浪費是最大的浪費，要積極通過優化設計、優化施工方案，提高項目質量、縮短工期、節約項目成本。
(2)開工準備階段。該階段的主要任務是明確成本管理目標，這是項目成本管理的最主要階段&]。成本標準的不完善是造成企業成本管理失敗的重要原因。因項目具有唯一性，成本管理目標的確定不能簡單化°8。成本核算的精確度直接影響到合同簽訂的內容、方式、價款等，繼而影響合同效用的發揮，最終關系到整個項目的運行效率。明確項目成本管理目標要從預算分部分項的確定、單項成分的精細分析、各項單價確認方式的界定等方面入手。大型企業內部要有自己的定額和消耗量指標體系和系統，并及時補充更新。
(3)施工階段。對整個施工過程采用動態控制，以項目總體施工組織設計、成本計劃等為依據，嚴格控制每一項費用，包括人工費、材料費、機械費、分包工程費及其他費用的支出等，檢查施工現場的實際計劃執行情況，及時進行成本分析和計劃的動態調整。施工階段的成本控制是項目成本控制的重要階段，持續時間最長、工作量最大。在項目成本的實際形成過程中，它是以事先制訂的成本計劃為依據，運用一定的方法手段，對實施過程中發生的各項成本費用進行計量、控制、監督和調整，從而達成原定成本計劃目標的一種成本管理行為°9。成本加酬金合同模式下的項目施工階段成本分析見圖1。
(4)竣工后成本考評階段。在竣工結算的基礎上進行最后的成本控制分析，全過程梳理項目實際成本開支，與計劃成本控制目標對比，客觀綜合評價在該合同模式下的項目成本管理的最終效果，分析成功和失敗之處，挖掘出潛力點和改進點，為今后項目打下良好基礎，實現成本管理的良性循環。
3.1.2完善信息溝通系統，實現動態控制
現代信息和通信技術對改進建筑行業的業務流程具有巨大潛在優勢，尤其是在管理領域M。信息流統一整個項目的工作流、物流和資金流，覆蓋整個項目組織和各個管理職能，使得項目內外部與環境動態地融合在一起。信息溝通系統通過項目文件、報告、報表等形式呈現，反映了整個項目的實施情況，包括項目形象、進度、成本、質量等以及各類決策、指令、計劃等信息,控制和協調著項目的進行。E.A.Stallworth指出，成本控制不光要考慮風險因素、成本因素、質量因素之間的關系，還要把他們在整個項目生命周期內的變化和變化幅度納入其中，這樣更有利于項目的成本管理11,而實現這些的基礎就是信息溝通系統。
在信息有效性、及時性和控制有效性的基礎上，成本管理才能實現對項目全過程動態的掌握，做出科學合理的決策，針對項目實際實施情況進行及時恰當的調整，從而有效控制項目實施的中間環節，令其結果達到或接近事先制定的成本目標。
3.1.3確保良好的項目實施環境
任何一個項目都是存在于某_特定的物質、經濟、文化和社會環境中的M。項目規模、地點、資源需要、參與者的偏好、文化差異等獨一無二的內部因素與外部環境因素有著密切的聯系，體現在政治、經濟、科技、文化和社會因素等方面。項目的整個實施過程要充分利用環境條件，重視環境的影響，盡力避免在實施中遇到的障礙和困難，從而減少實施費用，促成項目^成^功。
3.1.4加強項目成本的風險分析
影響項目成本的風險因素是各種各樣的，需要被估算的不僅僅局限于成本本身，還要對成本估算中存在的各種不確定因素進行估算。在這類合同中發包方需承擔項目實際發生的一切費用，因此也就承擔了項目的全部風險&4,這就更要求發包方要加強成本管理的風險意識。
3.2重中之重：引進激勵機制
3.2.1引進激勵機制的必要性
工程建設項目是一次性的復雜活動，在各種外在、內在因素的影響下進行，因此在建設過程中存在較大的風險。合同雙方之間存在信息不對稱是不可避免的，成本加酬金合同即便采用標準合同也存在缺陷，具有不完備性。為了達到提高項目質量、合理降低成本或者縮短項目工期的目標，在成本加酬金合同中引進激勵機制是非常必要的。發包方和承包方之間一份帶有激勵性質的合同能誘使項目承包人從自身利益出發，選擇對他最有利的行動。
3.2.2成本加酬金合同的激勵原理
從理論角度來講，由于成本加酬金合同的激勵機制與項目成本控制系統的結合最為緊密，承包方可以分享成本的結余并分擔成本超支的風險。成本加酬金合同通過為簽約雙方提供較合理的風險分配模式，其激勵效果應該是最為顯著的。
從基于收益最大化的成本加酬金合同的設計模型a7]中可以看出，發包方以合同條款設置的形式給承包方一個激勵強度剌激，承包方在收到該激勵強度剌激后，在自身資源和能力范圍內，安排施工作業計劃并實施，同時對實施活動的過程進行動態控制，最終達到最大化自身收益的目的；發包方的激勵強度和承包方的努力程度是緊密相關的，該努力程度直接影響到承包方的項目成本，繼而影響發包方的成本管理；作為合同甲方的發包方處于相對有利的位置上，可以通過有效的合同設計來實現對承包方的調控，進而誘使其努力程度提高，達到發包方的目標要求，同時承包方的活動也會影響發包方的權益，雙方是一種相互制約、相互影響的關系。該模型的均衡狀態就是合同雙方都達到各自的目的，實現各自的收益，即雙蠃狀態。
關于最優激勵度的問題，當項目活動好或壞的結果對承包方切身利益影響越大時，承包方受到的激勵強度越大；而項目活動好或壞的結果影響越小時，承包方受到的激勵強度越小。在討論工程建設項目時，可以把利潤的增加額視為建設期的縮短給委托人帶來的效益。當承包方的努力程度提高，工期縮短顯著時，承包方會受到較大的激勵。最優激勵強度與外界環境影響方差負相關。當環境的不確定因素增加時，項目的風險變大，難以測度承包方的努力水平所帶來的結果，較低的激勵強度較適合；當風險較小時，委托人可以在很大程度上分清努力程度和環境的不確定性對結果的影響，可以采取一個較大的激勵強度來激勵承包方。承包方額外的努力伴隨著個人成本的大幅上升，在此情形下的收益不應該依附于產出水平，較弱的激勵強度是適合的。
3.2.3設計激勵機制的方法
一份有效率的合同應包含一個對發包方和承包方均有效的雙向激勵機制。在成本加酬金這種計價模式的合同中，激勵機制應著重于合理分配成本控制所帶來的收益，這樣才能真正實現合同的效率。
設計一個合理有效的激勵機制是視項目個性而定的，不同激勵形式對發包方和承包方產生的效用不同，在項目實施過程中要對雙方所擁有的有限資源進行合理安排，以達到效用擴大化甚至最大化的目的。成本加酬金合同有許多衍生種類，不同的衍生種類，發包方和承包方承受的風險不同,見圖2。
最有效的激勵機制是合同雙方存在合理的共享分數(SharingFractions)。從實際操作層面來講，比如在固定酬金的成本加酬金合同中，規定承包方最終獲取的酬金與項目成本無關，這樣雖能避免承包方刻意提高項目成本的情況出現,但也降低了給承包方的激勵強度剌激，使得承包方的成本控制動力不足。要減輕或消除該合同模式的效率劣勢可通過一些額外的合同條款設置來實現，比如在合同中明確設定項目最高成本，靈活細化定值酬金或比例酬金等酬金抽取模式。MartinP.Loeb等指出采用沒有最高限額的成本加酬金合同，承包方不會提供相應的生產努力M。若項目的實際成本高于事先約定的最高限額，則酬金不予增加；若項目的實際成本低于事先約定的最高限額，則承包方除了獲取原定成本目標下的酬金，還可以獲取因成本節約而帶來的獎勵酬金。鑒于成本加酬金合同不確定性高，合同價款較高，發包方應向承包方提供盡量詳細的項目設計信息，才可以要求承包方進行最高成本報價。
發包方要從項目的整體出發，明確激勵的范圍，指導承包方努力的范圍、程度，確定激勵的方式，量化激勵的標準，制定相應的考核制度并嚴格落實，激勵與懲罰并用，建立高效的激勵機制，這樣才能提高承包方的努力程度，從而利于項目的順利實施。
4.結語
發包方在采用成本加酬金合同模式時，一方面強調項目成本的全過程動態管理，另一方面在合同中引進有效的激勵機制，可充分發揮該合同模式的機動靈活、激勵效果明顯的優勢，保證承發包雙方項目目標的一致性，最終達到項目工期優化、質量提高、成本管理有效等目標。
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