工程合同

時(shí)間：2023-09-04 07:50:29 合同我要投稿

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工程合同(錦集4篇)

　　在人們的法律意識(shí)不斷增強(qiáng)的社會(huì)，合同的類型越來越多，合同的簽訂是對(duì)雙方之間權(quán)利義務(wù)的最好規(guī)范。你所見過的合同是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的工程合同5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工程合同(錦集4篇)

工程合同篇1

　　發(fā)包人（甲方）：

　　承包人（乙方）：

　　依照《中華人民共和國(guó)合同法》和《中華人民共和國(guó)建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵照平等、自愿、公平、誠(chéng)信的原則，雙方就勞務(wù)分包工程施工事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本勞務(wù)工程分包合同。

　　一、工程概況

　　1、工程名稱：安徽太平礦業(yè)新副井井口房工程

　　二、承包范圍

　　樓層、設(shè)備設(shè)施的所有砌體工程。

　　三、承包工作內(nèi)容及承包單價(jià)

　　1、熟悉施工圖紙，布置操作地點(diǎn)，領(lǐng)退料具，隊(duì)組自檢并配合受檢，運(yùn)輸?shù)来畈穑麄€(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)一切所需材料在整個(gè)施工過程中的裝卸和運(yùn)輸（含人力運(yùn)輸、人力傳遞或機(jī)械配合運(yùn)輸，含超遠(yuǎn)距離運(yùn)輸及超高運(yùn)輸，含反復(fù)多次轉(zhuǎn)運(yùn)）。

　　2、清理基層，拉線，彈線，吊線，立皮數(shù)桿，篩砂，調(diào)制砂漿，配合做砂漿試塊，搭拆所有砌體架子（含超高），砌體外架翻板，選磚，鋪漿，砌磚，勾縫，安放木磚、鐵件，構(gòu)造柱、圈梁、和門過梁以及衛(wèi)生間反邊制搗（包括模板制作、安裝和拆除、還包括混凝土搗制）、隔板、墊塊、砼預(yù)制構(gòu)件，預(yù)留水電空暖孔洞凹槽，門邊及規(guī)定部位空心磚灌砼或灌漿，落地灰回收重新使用，清理碎磚及其它建筑垃圾并裝袋運(yùn)至地面指定地點(diǎn)堆放等。同時(shí)做好磚縫灰漿養(yǎng)護(hù)工作。

　　3、除上述內(nèi)容外，還包括以上未列出的而預(yù)算定額和勞動(dòng)定額砌體工程應(yīng)包含的其他工作內(nèi)容。

　　4、屬設(shè)計(jì)變更的'，按建設(shè)單位的簽證或雙方協(xié)商解決。

　　5、承包單價(jià)

　　（1）按磚0、35元/個(gè)計(jì)算，。

　　（3）承包工作內(nèi)容以外的工程量，如果按計(jì)件計(jì)算，雙方協(xié)商單價(jià)并簽字確

　　四、承包方式

　　乙方在以下1、2點(diǎn)前提下提供勞務(wù)。

　　1、甲方根據(jù)施工進(jìn)度適時(shí)配備以下機(jī)具工具及材料：卷揚(yáng)機(jī)、攪拌機(jī)、鋼筋切斷機(jī)、鋼筋彎曲機(jī)、鋼筋冷拉機(jī)、焊機(jī)、插入式振動(dòng)器、平板振動(dòng)器、斗車，鋼管、扣件、腳手板、安全網(wǎng)、安全帶、門型架，模板（膠合板或木板散板）、方木、頂撐木、焊條、鋼筋、砂、石、水泥、磚，施工用水電。

　　2、乙方必須自備以下材料和機(jī)具工具：鐵釘、鐵線、扎絲，園盤鋸及鋸片、電鋸及鋸片、手鋸、扳手、鐵錘、撬棍、鋼筋扎勾、吊砣、麻線、水平尺、水平膠管、卷尺、鐵鏟、鋁合金靠尺、鋼批、灰桶、灰刀、紅藍(lán)鉛筆、墨斗、安全帽、電鉆及鉆頭等上述第1點(diǎn)未提及的其它需用料具。

　　五、施工質(zhì)量

　　甲方對(duì)乙方進(jìn)行安全技術(shù)交底，乙方必須嚴(yán)格按照國(guó)家施工規(guī)范進(jìn)行施工，工程質(zhì)量經(jīng)過實(shí)測(cè)實(shí)量均要符合質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，以國(guó)家現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分為依據(jù)，實(shí)測(cè)合格率達(dá)到100%。

　　六、施工安全

　　1、甲方按政策規(guī)定購(gòu)買施工人員人身意外傷害保險(xiǎn)。

　　2、乙方必須嚴(yán)格按照國(guó)家安全規(guī)范進(jìn)行施工，做到文明施工，在安全措施沒有保證條件下不能進(jìn)行施工，做到不違章指揮，不違章作業(yè)，杜絕安全事故。

　　3、在施工中若發(fā)生勞務(wù)人員傷亡事故，屬乙方責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)，屬甲方責(zé)任由甲方負(fù)責(zé)并按國(guó)家政策和甲方上級(jí)公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　七、施工進(jìn)度

　　乙方必須按照甲方編制的進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成，服從項(xiàng)目部的管理及工作安排。如業(yè)主原因造成進(jìn)度影響而給予甲方順延工期的簽證，則甲方同步給予乙方簽證，否則不予順延。甲方進(jìn)度影響期間所發(fā)生的費(fèi)用由乙方自理，甲方不予簽認(rèn)。如乙方達(dá)不到甲方的進(jìn)度要求，甲方視所造成的損失大小對(duì)乙方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。如乙方中途以借口退場(chǎng)，乙方所完成的工作量按合同單價(jià)的50%進(jìn)行結(jié)算。

　　八、人工費(fèi)結(jié)算及支付

　　工程完畢，甲方付工程款的60%，余款在工程竣工驗(yàn)收完畢之后結(jié)算支付。

　　十、合同解除、終止

　　1、如果甲方不按照本合同的約定支付勞務(wù)報(bào)酬，乙方可以停止工作。停止工作超過28天，甲方仍不支付勞務(wù)報(bào)酬，乙方可以發(fā)出通知解除合同。

　　2、如在甲方?jīng)]有完全履行本合同義務(wù)之前，總包合同或?qū)I(yè)分包合同終止，甲方應(yīng)通知乙方終止本合同。乙方接到通知后盡快撤離現(xiàn)場(chǎng)，甲方應(yīng)支付勞務(wù)分包人已完工程的勞務(wù)報(bào)酬。

　　3、如因不可抗力致使本合同無法履行，或因一方違約或應(yīng)發(fā)包人原因造成工程停建或緩建，致使合同無法履行的，雙方可以解除合同。

　　4、合同解除后，乙方應(yīng)妥善做好已完工程和剩余材料、設(shè)備的保護(hù)和移交工作，按甲方要求撤出施工場(chǎng)地。甲方應(yīng)為乙方撤出提供必要條件并按合同約定支付已完工作勞務(wù)報(bào)酬。有過錯(cuò)的一方應(yīng)當(dāng)賠償因合同解除給對(duì)方造成的損失。合同解除后，不影響雙方在合同中約定的結(jié)算和清理?xiàng)l款的效力。

　　十二、其它

　　1、本合同條款與甲方此前其它文件規(guī)定相抵觸的，以本合同為準(zhǔn)。本合同未盡之處，按（1）雙方協(xié)商增加補(bǔ)充協(xié)議或（2）甲方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　2、本合同一式2份。本合同經(jīng)雙方蓋章、相關(guān)負(fù)責(zé)人簽名后開始生效，合同解除后或合同條款履行完畢后自行失效。

　　3、補(bǔ)充條款：

　　甲方（章）：乙方（章）：

　　法人委托人：施工隊(duì)組長(zhǎng)：

　　聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：

　　身份證號(hào)碼：

工程合同篇2

　　一、存在的問題

　　1.一致性問題

　　管道工程物資采購(gòu)合同是上級(jí)主管部門統(tǒng)一下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)文件，通用性強(qiáng)。但下級(jí)單位沒有根據(jù)實(shí)際應(yīng)用情況進(jìn)行修訂，采購(gòu)不同的管道工程物資仍使用同一種版本的合同的情形時(shí)有發(fā)生。如工程材料和工程設(shè)備制造過程質(zhì)量控制、包裝和售后服務(wù)等要求不同。另外，一些需供貨方安裝調(diào)試、報(bào)驗(yàn)的“交鑰匙物資”，與簡(jiǎn)單的建筑材料采購(gòu)合同要求相同顯然是不合適的。過于簡(jiǎn)單會(huì)造成合同約束不全，給以后的執(zhí)行帶來隱患；過于復(fù)雜則會(huì)造成許多條款不適用。

　　2.霸王條款問題

　　一些采購(gòu)合同的付款條件近似“霸王條款”，只允許“賣方貨到并現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格后，買方按合同約定付款”。對(duì)于一些買方市場(chǎng)的物資，供方為了盡快銷售物資，勉強(qiáng)能夠達(dá)成協(xié)議；但對(duì)于一些賣方市場(chǎng)或合同管控較嚴(yán)格的物資，雙方則很難達(dá)成一致。如果買方要求“貨到并驗(yàn)收合格后付款”，而賣方要求“款到后發(fā)貨”，雙方如何達(dá)成一致，又如何實(shí)現(xiàn)“平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用”的原則。

　　3.條款模糊問題

　　一些采購(gòu)合同規(guī)定遲交貨要繳納一部分違約金是合理的，也是必須的。但合同內(nèi)容上卻并未規(guī)定具體交貨時(shí)間，只寫“接到甲方（采購(gòu)方）通知后××日內(nèi)”，造成賣方必須提前把產(chǎn)品生產(chǎn)好，隨時(shí)等候買方通知，一方面買方在物資倉(cāng)儲(chǔ)、保管等都需要再支付一定的費(fèi)用；另一方面某些物資如果長(zhǎng)期存放于不滿足保管條件的地方，其使用價(jià)值會(huì)降低，對(duì)雙方都沒有益處。

　　4.現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)問題

　　管道工程建設(shè)所需設(shè)備大多需要專業(yè)人員來安裝、調(diào)試，有些需要供貨商的配合。對(duì)于需要供貨商配合安裝調(diào)試的設(shè)備，采購(gòu)合同沒有約定賣方需到的現(xiàn)場(chǎng)次數(shù)及超出次數(shù)后“有償服務(wù)”的條款，致使賣方到現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)幾次后，配合現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的積極性不高，或經(jīng)多次協(xié)調(diào)后才能到現(xiàn)場(chǎng)且提出一些“有償服務(wù)”的要求。由于合同中沒有做出相關(guān)約定，無法根據(jù)合同向業(yè)主或委托采購(gòu)單位再收取費(fèi)用，給合同地執(zhí)行帶來困難。

　　5.質(zhì)保期問題

　　管道工程的建設(shè)周期較長(zhǎng)，有的甚至長(zhǎng)達(dá)7～8年，對(duì)于此類工程，采購(gòu)合同仍規(guī)定物資的質(zhì)保期從物資到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格之日起1～2年。也就是說，物資在工程竣工之時(shí)已超過其質(zhì)保期5～6年，極容易出現(xiàn)質(zhì)量隱患，一旦發(fā)生質(zhì)量問題將很難追究供貨商的責(zé)任。

　　6.內(nèi)外有別問題

　　根據(jù)規(guī)定，管道工程物資采購(gòu)合同應(yīng)與供方簽訂HSE協(xié)議，這是管道工程施工現(xiàn)場(chǎng)HSE管理的要求，也是GB/T24001、28001標(biāo)準(zhǔn)和Q/SY1002.1-20xx標(biāo)準(zhǔn)的要求。它作為約束雙方環(huán)境、健康和安全行為的文件，與采購(gòu)合同具有同樣的法律效力。但不應(yīng)只要求國(guó)內(nèi)供方簽訂HSE協(xié)議，對(duì)國(guó)外供方則也要有這方面的強(qiáng)制要求，必須做到一視同仁。

　　7.貨款拖欠問題

　　管道工程建設(shè)具有“兵馬未動(dòng)，糧草先行”的特點(diǎn)，工程建設(shè)物資一般都需先期到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，有的甚至提前一年或幾年。由于管道工程業(yè)主按施工進(jìn)度進(jìn)行撥款，采購(gòu)物資到貨驗(yàn)收合格后無法按合同約定付款，過程一旦延期，支付合同尾款就會(huì)“無限延長(zhǎng)”，一些供方不得不靠“律師函”來索要貨款。

　　二、解決方案

　　1.根據(jù)實(shí)際修改合同文本，使其適應(yīng)不同物資的采購(gòu)要求

　　采購(gòu)合同是物資采購(gòu)的法律文書，對(duì)需方和供方具有相同的約束力，合同雙方都應(yīng)本著認(rèn)真、負(fù)責(zé)、誠(chéng)實(shí)、守信的態(tài)度，避免造成合同的隨意性。因此，合同雙方應(yīng)根據(jù)所采購(gòu)物資的固有特性，確定合同所需簽訂的條款，修改表述不明確、易產(chǎn)生歧義的條款，刪除無用的條款，增加必須明確的條款。

　　2.合同雙方充分協(xié)商，按階段付款

　　在管道工程建設(shè)中，需方與供方的關(guān)系是互利互惠的，管道工程建設(shè)市場(chǎng)的健康發(fā)展需要眾多供方的支持和配合，簽訂“霸王條款”是一種短期的行為。由于管道工程建設(shè)物資一般都有一定的制造、運(yùn)輸、驗(yàn)收、安裝調(diào)試及試運(yùn)行等階段，因此，需方可按其供應(yīng)的不同階段支付一定比例的貨款。如制造階段支付10%～20%，出廠驗(yàn)收合格支付20%～30%，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格支付10%～20%，安裝調(diào)試合格支付10%～20%等。對(duì)于需要支付預(yù)付款的貨物，采購(gòu)單位應(yīng)向代理商和生產(chǎn)商同時(shí)索取近

　　3年的經(jīng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表。若審計(jì)報(bào)告沒有負(fù)面評(píng)價(jià)且近一年的資產(chǎn)負(fù)債率均低于75%、凈資產(chǎn)收益率均高于7%、近3年平均資產(chǎn)負(fù)債率平均低于70%、凈資產(chǎn)收益率平均高于8%，則說明該供貨商破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)較小，可以支付。對(duì)于其新材料、新設(shè)備的試制，可預(yù)先支付一定數(shù)額的預(yù)付款。為防止合同風(fēng)險(xiǎn)，這部分款項(xiàng)占合同總價(jià)款的比例不宜超過30%。這里要說明的是，對(duì)于大宗、常用的材料、設(shè)備設(shè)施，經(jīng)雙方協(xié)商可不支付預(yù)付款。

　　3.強(qiáng)化溝通，掌握物資交貨時(shí)間的主動(dòng)權(quán)

　　盡管管道工程有其固有的特性，如工期問題會(huì)受到種種客觀條件制約而有時(shí)無法事先確定，致使一些管道工程物資采購(gòu)合同無法規(guī)定具體交貨時(shí)間，但這不是問題的全部。一些問題可以通過強(qiáng)化溝通來解決。在采購(gòu)合同簽訂前，作為采購(gòu)服務(wù)方，一方面，要加強(qiáng)與工程項(xiàng)目部的溝通，以便及時(shí)了解工程進(jìn)度和面臨的問題，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃，在合同中明確物資大致的供貨時(shí)間；另一方面，要及時(shí)與供方溝通，隨時(shí)掌握所采購(gòu)物資的生產(chǎn)、運(yùn)輸進(jìn)度，一旦施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生變化，應(yīng)及時(shí)通知供方調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度。

　　4.在合同中明確供方到現(xiàn)場(chǎng)無償服務(wù)次數(shù)、有償服務(wù)價(jià)格等內(nèi)容

　　獲取合理的利潤(rùn)是企業(yè)的追求，要求供方長(zhǎng)時(shí)間的無償服務(wù)必將導(dǎo)致矛盾產(chǎn)生。要調(diào)動(dòng)供方到現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的積極性，提高其服務(wù)水平，就必須使其“有利可圖”。因此，在簽訂物資采購(gòu)合同時(shí)，要明確供方到現(xiàn)場(chǎng)無償服務(wù)次數(shù)和有償服務(wù)價(jià)格。管道工程項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)施工單位及現(xiàn)場(chǎng)的管理，在要求供貨廠商現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)前，應(yīng)確保施工現(xiàn)場(chǎng)具備服務(wù)條件，以便廠商人員到達(dá)后及時(shí)完成服務(wù)，減少服務(wù)次數(shù)，降低供貨廠商的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)成本，提高其現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量和積極性。此外，采購(gòu)單位現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員應(yīng)積極與項(xiàng)目部協(xié)調(diào)，主動(dòng)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際，以便后方人員協(xié)調(diào)供貨廠商現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，做好各項(xiàng)工作。

　　5.正確區(qū)分質(zhì)保期和保修期，規(guī)定階梯式的質(zhì)保或保修費(fèi)用

　　質(zhì)保期是指廠商承諾的產(chǎn)品在正常使用情況下不會(huì)危及人身或財(cái)產(chǎn)安全的時(shí)間段。質(zhì)保期的終止時(shí)間沒有法律規(guī)定，一般由生產(chǎn)者自行確定。保修期是指廠商向消費(fèi)者出售商品時(shí)承諾的對(duì)該商品因質(zhì)量問題而出現(xiàn)故障時(shí)提供免費(fèi)維修及保養(yǎng)的時(shí)間段。確定保修期要解決的問題是，標(biāo)的'物在使用過程中因質(zhì)量出現(xiàn)問題而無法正常使用時(shí)，其出賣人或承攬人在一定期間內(nèi)負(fù)有維修以恢復(fù)標(biāo)的物正常使用功能的義務(wù)，并承擔(dān)維修過程中產(chǎn)生的全部或部分費(fèi)用。管道工程物資采購(gòu)合同要明確質(zhì)保期和保修期，不能將其混為一談。在具體確定質(zhì)保期和保修期階梯式費(fèi)用時(shí)，管道工程建設(shè)物資采購(gòu)可參考家電行業(yè)的相關(guān)規(guī)定。如質(zhì)保期1年，保修期1年內(nèi)收取合同價(jià)款的0.5%，2年收取合同價(jià)款的1%，3年收取合同價(jià)款的1.5%等，由工程業(yè)主或承建單位選擇。這樣既照顧了供方的利益，提高其服務(wù)積極性，又避免了超過質(zhì)保期供方不愿意再服務(wù)的情況。

　　6.簽訂HSE協(xié)議，國(guó)內(nèi)外供方應(yīng)一視同仁

　　管道工程物資采購(gòu)合同中與供方簽訂HSE協(xié)議是約束供需雙方在物資供應(yīng)全過程中相關(guān)事項(xiàng)的規(guī)定，它與采購(gòu)合同具有同等的法律效力。既然規(guī)定采購(gòu)物資必須簽訂HSE協(xié)議，就不應(yīng)內(nèi)外有別。一旦涉及違反HSE協(xié)議的法律責(zé)任問題，簽署協(xié)議的可以依據(jù)協(xié)議處理，沒有簽署協(xié)議則將為日后的糾紛處理埋下隱患。

　　7.嚴(yán)格執(zhí)行合同約定，及時(shí)撥付貨款

　　合同是約束雙方權(quán)利義務(wù)的法律文書，一旦簽訂，雙方當(dāng)事人必須嚴(yán)格執(zhí)行。作為管道工程建設(shè)業(yè)主，要在建設(shè)合同中明確規(guī)定采購(gòu)物資貨款的支付方式及違約的處罰方式，工程項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行與業(yè)主簽訂的建設(shè)合同。采購(gòu)單位應(yīng)及時(shí)按照采購(gòu)委托協(xié)議的要求，向管道工程項(xiàng)目部申請(qǐng)進(jìn)度款；項(xiàng)目部審核無誤后，應(yīng)及時(shí)向采購(gòu)單位撥付，降低供貨廠商的成本，提高其供貨質(zhì)量和服務(wù)積極性。

　　三、總結(jié)

　　采購(gòu)合同是企業(yè)（供方）與分供方經(jīng)過談判協(xié)商一致同意而簽訂的“供需關(guān)系”的法律性文件，是雙方聯(lián)系的共同語言基礎(chǔ)。合同雙方地位平等，依據(jù)合同履行各自的權(quán)利與義務(wù)，任何一方違約都會(huì)導(dǎo)致合同無法順利履行。因此，在合同簽訂前，雙方應(yīng)充分論證、平等協(xié)商，在意思表述一致的條件下簽訂；任何一方都不應(yīng)憑借一時(shí)的“強(qiáng)勢(shì)地位”而簽訂帶有“霸王條款”性質(zhì)的合同，雙方應(yīng)共同協(xié)商、探討解決問題的途徑。

工程合同篇3

　　摘要：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)時(shí)代背景下，我國(guó)建筑行業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也日漸邁向了新進(jìn)程。施工企業(yè)想要在眾多的企業(yè)中立足腳跟，首先需要做到的就是，在施工的過程中嚴(yán)格控制工程造價(jià)，將工程造價(jià)貫徹工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程中。本文就項(xiàng)目建設(shè)中合同管理對(duì)工程造價(jià)的影響展開分析與論述，并提出幾點(diǎn)建議。

　　關(guān)鍵詞：施工建設(shè)；合同管理；工程造價(jià)；影響因素

　　引言

　　于工程造價(jià)控制與管理而言，加強(qiáng)合同管理對(duì)其有著重要作用。建立相應(yīng)的工程建設(shè)合同管理體制，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，降低成本，減少實(shí)際資金支出與預(yù)算資金的差距，并將該體制貫穿于工程造價(jià)控制與管理的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中可有助于推動(dòng)工程項(xiàng)目建設(shè)不斷進(jìn)步和完善，還能有效實(shí)現(xiàn)施工單位經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益雙贏局面，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展。

　　一、合同管理的定義

　　廣義合同包括全部法律部門所規(guī)定的權(quán)利與義務(wù)協(xié)議。狹義合同指一切民事合同。在工程建設(shè)項(xiàng)目中訂立合同，是為了對(duì)承包人以及發(fā)包人相互權(quán)益予以明確，確立彼此間義務(wù)關(guān)系，權(quán)責(zé)分明，協(xié)調(diào)合作，依靠法律的形式，設(shè)計(jì)工程建設(shè)項(xiàng)目，減少日后在施工過程中的經(jīng)濟(jì)利益糾紛。合同作為聯(lián)系雙方的具有法律效益的契約，是工程項(xiàng)目建設(shè)中的一個(gè)重要部分，同時(shí)也是一個(gè)不可缺少的部分。合同管理的管理效果如何，影響著這個(gè)工程項(xiàng)目是否能夠按時(shí)完成、是否能夠順利的進(jìn)行。同時(shí)，也是管理與控制工程造價(jià)又一核心手段。

　　二、合同管理對(duì)工程造價(jià)的影響

　　對(duì)工程造價(jià)的控制與管理是為了更及時(shí)的發(fā)現(xiàn)在施工過程中出現(xiàn)的問題，當(dāng)出現(xiàn)偏差的時(shí)候，及時(shí)的采取相應(yīng)的手段與措施，將建設(shè)項(xiàng)目資金控制于一定范圍中。同時(shí)降低成本，為工程建設(shè)正常運(yùn)作提供保障。影響其工程造價(jià)的因素有許多，例如：是否采用合理的建設(shè)指標(biāo)、是否制定合理路線、是否全面收集相關(guān)資料、是否針對(duì)問題作出相應(yīng)措施等等，其中一個(gè)十分重要的影響因素就是：合同管理。例如：內(nèi)容包括項(xiàng)目結(jié)算、支付等條例、建設(shè)費(fèi)用地管理等，都影響著工程造價(jià)控制與管理。由此可以分析出，強(qiáng)化合同管理力度，構(gòu)建良好健全管理體制，是控制與管理工程造價(jià)一大關(guān)鍵手段與措施。要求相關(guān)的管理人員仔細(xì)的審查相關(guān)的合同條款內(nèi)容，及時(shí)的針對(duì)工程造價(jià)的控制內(nèi)容，對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行審查。防止出現(xiàn)因?yàn)槠缌x、不明確的合同條例，造成的資源的浪費(fèi)與資金的流失，把工程造價(jià)維持在合理范圍當(dāng)中，最大限度地減少工程成本投入與支出，促進(jìn)工程建設(shè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　1.合同簽定前對(duì)工程造價(jià)的影響

　　合同簽訂前的合同管理是指在建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)環(huán)節(jié)的合同管理。在工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，工程造價(jià)管理與控制人員，會(huì)依據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量、施工進(jìn)程、建設(shè)投資等因素進(jìn)行分析與評(píng)估，確定符合該工程項(xiàng)目的資金計(jì)劃。這些考慮的因素就需要在招投標(biāo)階段的工程建設(shè)項(xiàng)目合同中體現(xiàn)出來。并且將一些預(yù)測(cè)因素考慮其中，作為工程造價(jià)信息的參考因素和重要依據(jù)。杜絕日后由于條款不明而出現(xiàn)的糾紛。只有具備這些因素的合同，才是一個(gè)科學(xué)、完整的工程建設(shè)項(xiàng)目合同。才可以為項(xiàng)目施工提供有力保障，促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)正常開展。因此，要采取相應(yīng)措施，保證工程建設(shè)招標(biāo)文件以及合同條款一起發(fā)放。雖然任務(wù)艱巨，但是這一行為所帶來的意義確實(shí)非常大的。只有在開始的階段不怕麻煩，才能減少日后施工過程中的麻煩。

　　2.履行合同時(shí)對(duì)工程造價(jià)的影響

　　由于一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)并不是一日而就，而是需要一個(gè)過程。由于時(shí)間因素具有不可控性，因此，對(duì)工程造價(jià)控制與管理也不能輕視。這就需要加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工階段的合同管理。首先我們要明確在施工過程中，影響工程造價(jià)控制與管理的因素有什么，再依據(jù)這些影響因素，加強(qiáng)對(duì)合同管理的力度，最大限度的減少工程造價(jià)的偏差，保持工程項(xiàng)目的平穩(wěn)運(yùn)行。一旦合同管理出現(xiàn)偏差，將對(duì)工程造價(jià)的控制與管理帶來巨大的影響，甚至失去控制，后果難以想象。因此在合同履行過程中的合同管理中，首先，要控制工程變更問題，通過相應(yīng)的管理措施，最大限度的減少工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的變更問題。其次，對(duì)于支付工程款階段合同管理，也不容忽視。如果出現(xiàn)沒有按照規(guī)定的時(shí)間付款或者付款不及時(shí)的現(xiàn)象，可能就會(huì)導(dǎo)致承包人受到損失。如果出現(xiàn)超出合同規(guī)定的付款時(shí)間或者額外支付了款項(xiàng)的現(xiàn)象，也會(huì)造成難以想象的被動(dòng)局面。第三，就是工程索賠的管理。工程索賠是合同管理一項(xiàng)重要內(nèi)容，是指根據(jù)合同中所簽訂的.權(quán)利而提出的符合情理的補(bǔ)償要求，同時(shí)其也是工程造價(jià)管理與控制的核心內(nèi)容。如果合同在編擬的過程中質(zhì)量不高或是合同管理出現(xiàn)偏差，都有可能出現(xiàn)索賠爭(zhēng)端。

　　3.合同后期對(duì)工程造價(jià)的影響

　　在工程項(xiàng)目竣工階段加強(qiáng)合同管理，同樣具有著重要意義，不容忽視。工程項(xiàng)目竣工的合同管理是對(duì)工程造價(jià)的總結(jié)，要對(duì)工程結(jié)算的所有資料進(jìn)行清算與審核，包括工程簽證單，竣工圖，招投標(biāo)文件，合同書，結(jié)算書等。并且建立完備的檔案記錄。當(dāng)在審查的過程中出現(xiàn)問題時(shí)，要及時(shí)的采取相應(yīng)的措施補(bǔ)救。

　　三、結(jié)束語

　　合同管理具有極強(qiáng)地嚴(yán)謹(jǐn)性與系統(tǒng)性，其不僅維護(hù)了工程建設(shè)項(xiàng)目各方核心利益，以及正當(dāng)權(quán)益，還能有利于良好商業(yè)合作關(guān)系的建立，最大限度的減少出現(xiàn)的糾紛問題，保障施工單位項(xiàng)目順利進(jìn)行，以達(dá)到科學(xué)管控工程造價(jià)的目的。獲得企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。不管是在工程項(xiàng)目施工的前期準(zhǔn)備、中期施工還是后期的審核，都需要加強(qiáng)合同管理，控制工程造價(jià)。降低成本，獲取經(jīng)濟(jì)效益。在工程造價(jià)的控制與管理的過程中，合同管理需要貫徹其中，最大限度的減少工程項(xiàng)目的資金支出的偏差，將實(shí)際的工程造價(jià)與預(yù)算的成本相符合，充分的利用施工單位的資源，減少設(shè)備、機(jī)器的損壞率，并且應(yīng)重視設(shè)備清潔工作，增加其使用周期。此外，調(diào)動(dòng)一切因素，激發(fā)相關(guān)人員工作主觀能動(dòng)性，讓其更好地參與到施工建設(shè)當(dāng)中。只要在工程項(xiàng)目施工當(dāng)中，采取相應(yīng)的手段與措施，加強(qiáng)建設(shè)合同管理體制、機(jī)制，才能將工程造價(jià)真正的落實(shí)下去，工程建設(shè)項(xiàng)目就可以收獲可觀經(jīng)濟(jì)效益，就可以促使企業(yè)穩(wěn)步向前，推動(dòng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)效發(fā)展。除此之外，在施工的過程中難免會(huì)出現(xiàn)這樣或者那樣的問題，相關(guān)管理人員要及時(shí)的進(jìn)行總結(jié)與分析，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，強(qiáng)化工程造價(jià)控制與管理力度，加大專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，不要在合同的編寫內(nèi)容上出現(xiàn)問題，例如出現(xiàn)內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)、不符合法律法規(guī)的現(xiàn)象，讓對(duì)方找到漏洞。其次在要求相關(guān)管理人員加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)與職業(yè)素養(yǎng)的提高，依據(jù)簽訂的合同有效的控制與管理，降低工程造價(jià)。使得施工企業(yè)獲得最大效益的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)，樹立一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的企業(yè)形象，獲得社會(huì)效益，雙臂出擊，推動(dòng)施工企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。

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工程合同篇4

　　甲方：

　　乙方：

　　為保證***********電氣安裝的質(zhì)量、安全、工期按期完成，依照《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》甲方就本工程電氣安裝工程承包給乙方，經(jīng)雙方協(xié)議確定以下條款：

　　工程名稱：工程地點(diǎn)：

　　一、承包項(xiàng)目：

　　二、承包價(jià)格：

　　三、質(zhì)量要求：

　　乙方必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和《山東省建筑安裝工程操作規(guī)程電器篇》DBJ14—GB50303—20xx規(guī)定進(jìn)行施工，保證水暖工程達(dá)到質(zhì)量部門的優(yōu)良等級(jí)。

　　四、工期要求：

　　承包方必須提前組織足夠的人員，在總體計(jì)劃或分段計(jì)劃過程中必須在確保質(zhì)量前提下保證施工進(jìn)度，若因承包方造成工期延誤，甲方視情節(jié)給予200—5000元的罰款，在緊張的施工過程中若承包方自行退出現(xiàn)場(chǎng)，甲方對(duì)承包方前段所產(chǎn)生的一切工程量不予結(jié)算。

　　五、安全生產(chǎn)和文明施工：

　　1、方應(yīng)有相應(yīng)的勞務(wù)資質(zhì)等級(jí)，組織編寫有關(guān)人員的名單、提供身份證復(fù)印件。

　　2、乙方向甲方提供工種上崗證(如電工、電焊工證等)，確保持證上崗，工作時(shí)應(yīng)佩帶胸卡。

　　3、乙方人員進(jìn)場(chǎng)后必須服從甲方安全生產(chǎn)各項(xiàng)安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，在施工過程中所發(fā)生的'安全事故由責(zé)任方負(fù)責(zé)，如發(fā)現(xiàn)不戴安全帽者或高空作業(yè)不系安全帽者給予每人50元/次罰款，罰款已甲方記錄為準(zhǔn)，乙方不簽字同樣生效。

　　4、乙方人員在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的一切安全事故與甲方無關(guān)。

　　5、乙方必須保證工程臨時(shí)用電的安全和正常，保證上級(jí)安全部門檢查不因?yàn)榕R時(shí)用電有問題而出現(xiàn)停工或罰款現(xiàn)象，若出現(xiàn)一切損失由乙方負(fù)責(zé)。

　　6、由于乙方自身原因所造成的各種罰款由乙方負(fù)責(zé)。

　　六、材料的使用與管理：

　　1、承包方應(yīng)對(duì)使用的各種材料必須提前五天列出計(jì)劃，增強(qiáng)材料節(jié)約觀念，嚴(yán)格控制下料長(zhǎng)度，在施工過程中對(duì)材料的使用所造成的浪費(fèi)按所浪費(fèi)材料的原始價(jià)格雙倍罰款。

　　2、每道工序完成后，應(yīng)及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)。并進(jìn)行下道工序交接驗(yàn)收，形成記錄，作為工程結(jié)算付款依據(jù)。

　　3、一般周轉(zhuǎn)工具和材料均由乙方自備(如電焊機(jī)、鋼管切斷機(jī)、彎曲機(jī)等)，如借用工地的工具，與工地保管作好記錄，使用完后，完整的交與庫房，如有損失按價(jià)賠償。

　　七、付款方式：

　　1、每月發(fā)一次生活費(fèi)。

　　2、主體經(jīng)驗(yàn)收部門(監(jiān)督站、建設(shè)單位、監(jiān)理單位)達(dá)到優(yōu)良等級(jí)按

　　3、工程經(jīng)驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良，竣工后付至 %，留 %的保修金保修期為兩年，在保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題，接到通知后，應(yīng)及時(shí)按甲方規(guī)定的時(shí)間內(nèi)回修。否則 %保修金不予返還。

　　八、甲方職責(zé)：