工程合同

時(shí)間：2023-09-11 08:31:30 合同我要投稿

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工程合同[常用9篇]

　　隨著人們法律觀念的日益增強(qiáng)，合同對(duì)我們的約束力越來(lái)越不可忽視，簽訂合同也是非常有必要的行為。那么一份詳細(xì)的合同要怎么寫呢？以下是小編為大家整理的工程合同9篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工程合同[常用9篇]

工程合同篇1

　　工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理是監(jiān)理工程師考試《合同管理》科目的考點(diǎn)。下面是小編為大家?guī)?lái)的關(guān)于工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理的知識(shí)，歡迎閱讀。

　　1.風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)

　　(1)識(shí)別與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。

　　(2)制定風(fēng)險(xiǎn)處置對(duì)策和風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)算。

　　(3)制定落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理措施。

　　(4)風(fēng)險(xiǎn)損失發(fā)生后的處理與索賠管理。

　　2.承包人承包工程的主要風(fēng)險(xiǎn)(單選)P196

　　(1)工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等方面的風(fēng)險(xiǎn)。

　　(2)發(fā)包人資信風(fēng)險(xiǎn)。

　　(3)外界環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)。

　　(4)合同風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.工程合同擔(dān)保方式

　　擔(dān)保方式為保證、抵押、質(zhì)押、留置、定金和反擔(dān)保。

　　4.履約擔(dān)保是為保障承包商履行承包合同義務(wù)所作的一種承諾。

　　5.業(yè)主應(yīng)當(dāng)在簽訂工程承包合同時(shí)，向承包商提交支付擔(dān)保，擔(dān)保金額應(yīng)當(dāng)與承包商履約擔(dān)保的.金額相等。(單選題)

　　6.工程合同的風(fēng)險(xiǎn)處置措施主要有4種:

　　(1)風(fēng)險(xiǎn)回避 (2)風(fēng)險(xiǎn)控制 (3)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 (4)風(fēng)險(xiǎn)保留

　　7.承包人風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容

　　(1)合同簽訂前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做全面分析和預(yù)測(cè)。

　　(2)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取有效的對(duì)策和計(jì)劃。

　　(3)在合同實(shí)施過(guò)程中對(duì)可能發(fā)生、或已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。

工程合同篇2

　　發(fā)包方: (簡(jiǎn)稱甲方) 承包方：（簡(jiǎn)稱乙方） *******辦公樓因老舊，嚴(yán)重影響各項(xiàng)工作的開展。為營(yíng)造良好的辦公環(huán)境，為加強(qiáng)效能建設(shè)，進(jìn)一步提高辦公效率，甲方?jīng)Q定將*******辦公樓進(jìn)行維修。現(xiàn)依照《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，結(jié)合本工程具體情況，經(jīng)雙方協(xié)商，在自愿的基礎(chǔ)上訂立以下施工合同，以便共同遵守，明確責(zé)任。

　　一、工程地點(diǎn)：*******

　　二、工程內(nèi)容及造價(jià)

　　1、*******辦公樓維修

　　2、共計(jì)維修費(fèi)用貳萬(wàn)元整（小寫2萬(wàn)元整）。

　　三、承包方式：包工包料

　　四、施工期限：自20xx年月日至月日止，共計(jì) 日歷天。如遇不可抗力原因，經(jīng)雙方確認(rèn)后可順延。

　　五、工程質(zhì)量要求

　　1、乙方必須嚴(yán)格按承諾的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要立即整改，以確保工程質(zhì)量。

　　2、乙方施工前須向甲方提供施工中所用材料承諾書，乙方在施工中所用材料必須按承諾的標(biāo)準(zhǔn)施工。

　　六、甲方工作

　　1、及時(shí)提供具備開工條件的`施工場(chǎng)地，協(xié)調(diào)乙方進(jìn)場(chǎng)、施工用水、電、等問(wèn)題：

　　2、指定專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、指揮、協(xié)調(diào)工作。

　　七、乙方工作

　　1、乙方施工前須向甲方提供施工進(jìn)度計(jì)劃表一份，經(jīng)

　　甲方確認(rèn)后，乙方必須嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃表執(zhí)行；

　　2、明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工，嚴(yán)格按規(guī)范施工，完成工程的全部?jī)?nèi)容，乙方盡可能克服現(xiàn)場(chǎng)施工遇到的困難，以確保按期完工；

　　3、施工時(shí)發(fā)生的一切安全責(zé)任與甲方無(wú)關(guān)，由乙方負(fù)責(zé)；

　　八、甲方在施工過(guò)程中對(duì)原有設(shè)計(jì)進(jìn)行變更或乙方提出合理化建議得到甲方認(rèn)可的，應(yīng)有批準(zhǔn)手續(xù)或書面通知書，由此產(chǎn)生的費(fèi)用和工期問(wèn)題，雙方商定后按實(shí)增減。

　　九、違約責(zé)任

　　1、乙方在施工期內(nèi)不按規(guī)定作業(yè)，甲方可要求整改；

　　2、甲方不得無(wú)故拖欠乙方工程款。

　　十、此協(xié)議一式三份，甲乙雙方各持一份、存檔一份。十一、本合同未盡事宜由甲乙雙方協(xié)調(diào)解決。本合同在履行過(guò)程中甲乙發(fā)生爭(zhēng)議，可由雙方協(xié)商解決，協(xié)商一致不成的，可以訴訟解決。在協(xié)商或訴訟期間，不涉及爭(zhēng)議的部分條款應(yīng)繼續(xù)履行；

　　十二、本合同自雙方簽字之日起生效，工程竣工驗(yàn)收并付清工程款合同效力自然終止。

　　甲方: 乙方：

　　簽字蓋章：簽字蓋章：

　　20xx年月日20xx年月日

工程合同篇3

　　發(fā)包方：________________________（以下簡(jiǎn)稱甲方）

　　承包方：________________________（以下簡(jiǎn)稱乙方）

　　根據(jù)《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》，公司項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則及項(xiàng)目部實(shí)際情況和特點(diǎn)，甲方將分部分項(xiàng)外架工程委托乙方施工。雙方本著平等互利原則，經(jīng)友好協(xié)商，在原招標(biāo)等有關(guān)文件基礎(chǔ)上，簽訂以下合同條款,雙方共同遵守。

　　一、承包工作范圍和內(nèi)容

　　1．________住宅樓工程中外架工程。

　　2．施工人員現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)，安全質(zhì)量交底中明確的作業(yè)內(nèi)容。

　　3．做好落手清工作，拆架后有關(guān)材料須整齊、分類堆放在甲方施工人員規(guī)定的區(qū)域內(nèi)。必須經(jīng)甲方施工員簽字認(rèn)可，否則不予結(jié)帳。

　　二、承包單價(jià)和結(jié)算方式

　　1．地下室按建筑面積______元/㎡，標(biāo)準(zhǔn)層按建筑面積______元/㎡（此價(jià)格為省標(biāo)化要求價(jià)）。單價(jià)包括人工費(fèi)、超高費(fèi)、住宿費(fèi)、進(jìn)退場(chǎng)車旅費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)（安全帽、手套、工作服、安全帶）、小型工具（板手）、輔助材料費(fèi)（鐵絲）、五證（暫住證、計(jì)生證、就業(yè)證、特殊工種作業(yè)證、上崗證）的管理費(fèi)與手續(xù)費(fèi)用、鋼管清理費(fèi)、外架日常保養(yǎng)和維修、掛安全網(wǎng)、井架搭拆、以上所有工作內(nèi)容中所發(fā)生的人工費(fèi)以及個(gè)人調(diào)節(jié)稅等。

　　2．每月25日按施工員認(rèn)可工程量，交核算員復(fù)核結(jié)帳，待各有關(guān)部門審核后，下月初10日前支付月工作量80%的60％，外架拆除后支付原80％的40%，年底時(shí)（農(nóng)歷）再支付10%，剩余10％作為安全質(zhì)量保證金，待工程交工驗(yàn)收后，各有關(guān)部門結(jié)帳付清尾款。

　　三、勞務(wù)人員工資發(fā)放辦法

　　乙方每月須編制一份有關(guān)勞務(wù)費(fèi)用分配細(xì)則及工資表（須落實(shí)到個(gè)人），在每次結(jié)帳后付款前交甲方財(cái)務(wù)人員。

　　四、乙方須編制每月用料計(jì)劃提前一個(gè)月報(bào)甲方有關(guān)人員審核后，共同商定供料計(jì)劃，合理安排周轉(zhuǎn)材料，減少損耗，嚴(yán)格按施工有關(guān)部門制定材料損耗表控制。如超過(guò)損耗率（______%），則超過(guò)部分按材料原價(jià)賠償。

　　五、雙方職責(zé)

　　（一）甲方職責(zé)

　　1．全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的月、季生產(chǎn)計(jì)劃和勞動(dòng)計(jì)劃的編制，安排協(xié)調(diào)工作，保證該任務(wù)能連續(xù)、合理均衡的施工。

　　2．負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)問(wèn)題的指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督，及時(shí)用書面形式傳達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書、安全交底書。

　　3．負(fù)責(zé)工程周轉(zhuǎn)材料的及時(shí)供應(yīng)（作業(yè)面500米范圍內(nèi)，且應(yīng)按定額限額發(fā)料，輔助材料乙方自理）。

　　4．負(fù)責(zé)向乙方提供離開作業(yè)面40米內(nèi)，水平或垂直距離的水電源（隨機(jī)電箱或水龍頭），并保障作業(yè)班組施工道路通暢和垂直運(yùn)輸設(shè)施要求。

　　5．必須按施工組織設(shè)計(jì)和施工方案要求，保障作業(yè)班組施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施齊全和機(jī)械設(shè)備安全的要求，并根據(jù)作業(yè)班組申請(qǐng)向作業(yè)人員提供安全文明施工所需的一切設(shè)施。

　　6．應(yīng)負(fù)責(zé)及時(shí)辦理因甲方原因造成乙方損失的賠償費(fèi)用手續(xù)和因乙方原因造成損失的處罰手續(xù)。

　　7．負(fù)責(zé)對(duì)乙方作業(yè)人員進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度完成情況和綜合管理情況的檢查與考核工作，并有權(quán)隨時(shí)對(duì)乙方管理資料進(jìn)行審查。

　　8．負(fù)責(zé)組織乙方參加公司黨政工團(tuán)組織的雙文明競(jìng)賽等各項(xiàng)活動(dòng)。

　　9．甲方有權(quán)對(duì)不服從綜合協(xié)調(diào)安排的班組給予罰款或整改的處罰，有權(quán)勒令違法、違章經(jīng)教育無(wú)效的乙方作業(yè)人員在24小時(shí)內(nèi)離開本項(xiàng)目部。

　　（二）乙方職責(zé)

　　1．乙方應(yīng)嚴(yán)格信守合同、招標(biāo)文件及詢標(biāo)記錄中乙方承諾的各項(xiàng)管理目標(biāo)（質(zhì)量、安全、施工計(jì)劃、綜合管理等）。

　　2．負(fù)責(zé)作業(yè)人員的政治思想、技術(shù)培訓(xùn)、職業(yè)道德、教育工作。

　　3．按照合同精神及時(shí)向甲方書面申報(bào)勞務(wù)結(jié)算書和各項(xiàng)考核報(bào)表。

　　4．負(fù)責(zé)對(duì)甲方轉(zhuǎn)交的周轉(zhuǎn)材料的保養(yǎng)、養(yǎng)護(hù)、維修工作，嚴(yán)格按甲方要求實(shí)行限額領(lǐng)料。

　　5．負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工的勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行安全、技術(shù)三級(jí)教育和考核工作，并應(yīng)將該工作的書面資料及時(shí)報(bào)送四分公司質(zhì)量安全技術(shù)監(jiān)督科。

　　6．乙方應(yīng)委派代表人駐點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)管理勞務(wù)作業(yè)人員，并協(xié)調(diào)和檢查，考核各勞務(wù)作業(yè)班組的各項(xiàng)工作和完成情況并按時(shí)參加項(xiàng)目部的月計(jì)劃會(huì)議和工作協(xié)調(diào)會(huì)議。

　　7．乙方必須正確及時(shí)辦理務(wù)工作業(yè)人員的暫住證、計(jì)生證、就業(yè)證、特殊工種作業(yè)證、上崗證、務(wù)工合同手續(xù)，并隨時(shí)接受上級(jí)機(jī)關(guān)、地方政府部門、甲方的檢查，且應(yīng)對(duì)不符合要求的'迅速整改。

　　8．乙方作業(yè)人員在本項(xiàng)目部施工期間，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度和四分公司及項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)管理規(guī)定。應(yīng)無(wú)條件服從甲方各部門協(xié)調(diào)、安排。

　　9．乙方勞務(wù)作業(yè)班組應(yīng)建立“二長(zhǎng)六大員”管理機(jī)制，且在作業(yè)班組中從事該工種工作時(shí)間一年以上的技術(shù)骨干總?cè)藬?shù)達(dá)60%以上。

　　10．按要求配置個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施。

　　六、質(zhì)量安全管理

　　1．用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范為省標(biāo)化文明施工、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、公司質(zhì)保手冊(cè)，安全管理執(zhí)行國(guó)家安全操作規(guī)范且雙方應(yīng)執(zhí)行公司質(zhì)量安全獎(jiǎng)罰條例。

　　2．乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行

　　并服從`四級(jí)質(zhì)量安全檢查管理程序（自檢、企業(yè)檢、監(jiān)理檢、地方安檢）

　　3．安全目標(biāo)為杜絕重大傷亡事故，輕傷事故頻率小于千分之一，如發(fā)生安全事故直接經(jīng)濟(jì)責(zé)任由責(zé)任方承擔(dān)。

　　4．標(biāo)化管理目標(biāo)為省級(jí)標(biāo)化達(dá)標(biāo)工地。

　　七、考核與獎(jiǎng)罰

　　為使本工程達(dá)到安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效之目標(biāo)，雙方商定以下獎(jiǎng)罰條款：

　　1．工期獎(jiǎng)罰：如乙方達(dá)到經(jīng)雙方確認(rèn)的計(jì)劃書工期要求不獎(jiǎng)不罰，如提前一天甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方200元/天，如乙方責(zé)任滯后一天，甲方處罰乙方400元/天（提前或延誤期應(yīng)疊加計(jì)算獎(jiǎng)罰金），如乙方責(zé)任未實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部協(xié)調(diào)會(huì)議精神之要求，甲方處罰乙方200元/次。

　　2．質(zhì)量獎(jiǎng)罰：如乙方責(zé)任工程質(zhì)量未達(dá)到優(yōu)良要求時(shí)（甲方自檢90分以上），乙方?jīng)Q算單價(jià)下調(diào)30%（即決算單價(jià)*0.7）,如乙方責(zé)任工程質(zhì)量未達(dá)到合格品要求時(shí)，乙方單價(jià)下調(diào)100%。

　　3．安全獎(jiǎng)罰：如乙方責(zé)任發(fā)生輕傷事故，甲方對(duì)乙方處以500元/次的罰款，如乙方責(zé)任發(fā)生重傷事故，甲方對(duì)乙方處以10000元/次的罰款。

　　4．標(biāo)化管理獎(jiǎng)罰：如乙方責(zé)任發(fā)生違反省級(jí)標(biāo)化工地管理規(guī)定的`行為，甲方對(duì)乙方處以500元/次的罰款，如該工程工地被評(píng)為省級(jí)標(biāo)化工地，甲方給予乙方1000元獎(jiǎng)勵(lì)。

　　5．技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)：如乙方提出合理化建議，且被甲方采納實(shí)施后獲得成果，甲方給予乙方200—1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　6．材料節(jié)超獎(jiǎng)罰：甲方依據(jù)有關(guān)經(jīng)濟(jì)資料，視限額領(lǐng)料制度執(zhí)行狀況和效果，可結(jié)合有關(guān)具體事項(xiàng)給予乙方一定的獎(jiǎng)罰。

　　7．綜合治理獎(jiǎng)罰：如乙方人員在本項(xiàng)目部工作期間發(fā)生違法違紀(jì)事件，甲方有權(quán)給予作業(yè)班組處以100—1000元的罰款（重點(diǎn)是不得發(fā)生賭博、、斗毆、等）。

　　八、其它

　　1．決算審核程序：乙方申請(qǐng)→施工員審核工程量→質(zhì)量員確認(rèn)質(zhì)量等級(jí)→項(xiàng)目核算員審核單價(jià)與工程量→材料員公簽→項(xiàng)目副經(jīng)理審批→項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)（項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對(duì)有依據(jù)的量進(jìn)行增減）。

　　2．招標(biāo)文件、報(bào)價(jià)書、中標(biāo)通知書及有關(guān)交底內(nèi)容均作為本合同的附件，具有同等法律效力。

　　3．合同期限：本協(xié)議雙方簽字后生效，有效期自工程開工到工程交工后、結(jié)清帳款后失效。

　　4．本合同未盡事宜雙方協(xié)商解決。

　　5．本合同一式六份，甲方執(zhí)五份，乙方一份。

　　甲方：____________________

　　代表：____________________

　　乙方：____________________

　　代表：____________________

　　簽定日期：____年___月___

工程合同篇4

　　摘要：在工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，合同管理工作較為重要，然而，當(dāng)前很多企業(yè)在合同管理的時(shí)候經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工作問(wèn)題，不能保證工程項(xiàng)目管理工作效果，難以滿足當(dāng)前的工作需求。因此，企業(yè)在日常工作中應(yīng)制定完善的工作方案，遵循合同管理工作原則，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理工作的科學(xué)合理實(shí)施，降低工程的施工成本保證各方面工作符合要求，為其后續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；合同管理；問(wèn)題

　　1合同管理的含義

　　在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，工程建設(shè)的數(shù)量逐漸增多，項(xiàng)目管理工作受到廣泛關(guān)注與重視，為了促進(jìn)市場(chǎng)發(fā)展?jié)M足當(dāng)前的社會(huì)需求，應(yīng)結(jié)合具體的工作要求進(jìn)行項(xiàng)目管理。通常情況下，在工程項(xiàng)目控制合同管理工作中，應(yīng)結(jié)合人力資源、工藝技術(shù)、招標(biāo)競(jìng)標(biāo)、監(jiān)理管理、資源配置等工作內(nèi)容進(jìn)行協(xié)調(diào)，根據(jù)合同管理工作制度，進(jìn)行合同的處理。在合同管理工作中，應(yīng)分析是否存在合同風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，在合理起草與審核的情況下，進(jìn)行審核管理，開展合同談判工作，進(jìn)行各方面的管理，保證綜合處理效果符合要求，達(dá)到預(yù)期的工作目的。公司合同管理的綜合歸口部門是成本控制部，在合同管理過(guò)程中應(yīng)遵循以下原則：（1）依法簽訂合同，保證合同的合法性；（2）切實(shí)履行合同，提高合同的履約率；（3）及時(shí)處理合同糾紛，維護(hù)公司的合法權(quán)益。

　　2工程項(xiàng)目管理中合同管理的重要性

　　在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，工程項(xiàng)目逐漸復(fù)雜，在施工期間很容易出現(xiàn)各類問(wèn)題，因此，在合同制定方面與簽訂方面，如果不能明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，將會(huì)引發(fā)合同糾紛問(wèn)題，不能保證施工質(zhì)量與進(jìn)度的管理效果，甚至?xí)䦟?dǎo)致雙方的約束效果受到影響，難以充分發(fā)揮合同的管理作用。通常情況下合同管理工作較為復(fù)雜，在工程項(xiàng)目開始到結(jié)束，如果合同生效，雙方就要履行自身的責(zé)任義務(wù)，且在簽訂的時(shí)候，需針對(duì)合同條款進(jìn)行全面的研究與分析，確保可以滿足當(dāng)前的工作要求。同時(shí)，工程項(xiàng)目管理工作中，還需結(jié)合合同管理工作內(nèi)容，針對(duì)雙方義務(wù)與權(quán)力進(jìn)行合理的管理，保證管理工作的順利性，并明確是否存在影響因素，例如：在合同管理的時(shí)候，應(yīng)履行合同中的責(zé)任義務(wù)，針對(duì)施工原材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理，并注意簽訂合同中施工質(zhì)量的管理內(nèi)容，在嚴(yán)格管控的情況下，提升整體工程項(xiàng)目管理工作效果，滿足當(dāng)前的工程項(xiàng)目管控需求。

　　3合同管理中的常見(jiàn)問(wèn)題

　　3.1合同內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)

　　工程項(xiàng)目管理工作中，合同主要含括文字內(nèi)容、主次內(nèi)容、條款內(nèi)容。企業(yè)，在合同編制的時(shí)候不能保證內(nèi)容的嚴(yán)謹(jǐn)性，用語(yǔ)中的詞語(yǔ)不恰當(dāng)，很容易出現(xiàn)歧義現(xiàn)象或是誤解現(xiàn)象，會(huì)導(dǎo)致合同的簽訂受到影響，甚至?xí)霈F(xiàn)爭(zhēng)議問(wèn)題，如果沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的管理，其中的用語(yǔ)與內(nèi)容缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，也會(huì)受到一定影響出現(xiàn)嚴(yán)重的工作問(wèn)題。

　　3.2簽訂后沒(méi)有進(jìn)行交底過(guò)程

　　在簽訂合同之后，沒(méi)有進(jìn)行交底處理。一些企業(yè)在簽訂合同之后，沒(méi)有樹立正確的觀念，未能意識(shí)到交底工作的重要性，導(dǎo)致合同的簽訂與履行出現(xiàn)脫節(jié)問(wèn)題。很多工作人員都只了解自身需要執(zhí)行的工作內(nèi)容，沒(méi)有全面分析合同具體情況下，對(duì)日后的工作會(huì)造成嚴(yán)重影響，無(wú)法促進(jìn)管理與協(xié)調(diào)工作的良好實(shí)施。

　　3.3執(zhí)行過(guò)程中忽視變更管理

　　在合同執(zhí)行過(guò)程中，未能意識(shí)到變更管理的重要性，沒(méi)有科學(xué)合理的開展變更管理工作。一些管理部門在工作中，沒(méi)有針對(duì)合同內(nèi)容與主體進(jìn)行嚴(yán)格的管控，不能保證合同管理工作的合理進(jìn)行，很容易發(fā)生合同實(shí)施問(wèn)題，如果沒(méi)有樹立正確的變更管理觀念，未能做好心理準(zhǔn)備，將會(huì)在合同出現(xiàn)變更的時(shí)候出現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)生嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

　　4合同管理問(wèn)題出現(xiàn)的原因

　　在合同管理的時(shí)候，出現(xiàn)問(wèn)題的原因很多，會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目管理工作造成影響。首先，管理部門未能樹立正確的法律觀念，沒(méi)有意識(shí)到合同索賠管理工作的重要性，缺乏科學(xué)合理的管理方式與內(nèi)容，會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目的合同管理工作質(zhì)量降低，無(wú)法滿足實(shí)際管理方面的基本要求。其次，在日常管理工作中未能創(chuàng)建完善的保障體系，在缺乏保障的情況下，不能使用合理的工作方法開展管控活動(dòng)，未能遵循現(xiàn)代化與科學(xué)性的工作原則完成當(dāng)前任務(wù)，在缺乏合理合同管理方式的情況下，不能更好的進(jìn)行管控，不能滿足當(dāng)前國(guó)家發(fā)展方面的真實(shí)需求。最后，在管理工作中沒(méi)有合理的進(jìn)行協(xié)調(diào)控制，對(duì)各方面工作造成一定影響，難以創(chuàng)建先進(jìn)性與可靠性的工作原則，不能保證合同管理工作符合當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展需求。

　　5解決合同管理問(wèn)題的主要策略

　　5.1增強(qiáng)合同和索賠意識(shí)

　　在合同管理工作中應(yīng)提升合同管理與索賠工作意識(shí)，雖然合同索賠會(huì)被當(dāng)事人反感，但是，在管理工作中還需科學(xué)的開展管理工作，樹立正確的索賠工作觀念意識(shí)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)分歧的現(xiàn)象，遵循科學(xué)的.工作原則，篩選最佳的工作方式。且在工作中還需掌握先進(jìn)的索賠技巧，保證提升工作效果。通常情況下，在國(guó)際慣例中存在工程項(xiàng)目索賠的條例，屬于較為正確的維權(quán)工作方式，承包商與合同雙方都要樹立正確觀念，明確索賠工作要求與內(nèi)容，在保證索賠工作成立的情況下，維護(hù)合同雙方的合法權(quán)益，滿足當(dāng)前的工作要求。

　　5.2嚴(yán)格進(jìn)行合同交底

　　對(duì)于合同交底工作而言，在管理工作中應(yīng)創(chuàng)建綜合性的工作方式，在合同交底的情況下，創(chuàng)新工作方式，提升整體管理效果。對(duì)于合同交底而言，在簽訂合同之后，就要加大宣傳教育力度，引導(dǎo)工作人員根據(jù)合同內(nèi)容完成任務(wù)，樹立正確的合同觀念意識(shí)，在各方面工作相互支持的情況下，促進(jìn)合同管理工作的合理實(shí)施與發(fā)展，保證符合當(dāng)前的工作要求。對(duì)于合同交底工作而言，在實(shí)際工作中需結(jié)合工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新交底管理方式方法，樹立正確的法律觀念，在法律援助的貫徹落實(shí)之下，協(xié)調(diào)各方面工作之間的關(guān)系，提升合同交底工作效果，優(yōu)化整體管理模式與體系。

　　5.3加強(qiáng)合同變更管理

　　在工程項(xiàng)目管理期間應(yīng)針對(duì)合同變更管理進(jìn)行全面研究與分析，樹立正確的變更管理觀念，保證合法性與先進(jìn)性，進(jìn)行科學(xué)的協(xié)調(diào)控制。在變更管理方面，需建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，預(yù)防合同的變更糾紛問(wèn)題，在加大管理力度的情況下，合理的聘用專業(yè)素質(zhì)較高優(yōu)秀人才，使得工作人員樹立正確的觀念，針對(duì)經(jīng)濟(jì)與預(yù)算進(jìn)行合理的控制，掌握法律方面的知識(shí)，并進(jìn)行全局性的維護(hù)，在各方面工作相互支持的情況下，促進(jìn)合同管理的專業(yè)性，充分發(fā)揮合同變更管理工作的積極作用，促進(jìn)各方面工作良好實(shí)施[1]。若發(fā)生需要變更合同的情況，合同承辦人應(yīng)當(dāng)書面通知對(duì)方，并說(shuō)明理由。在我方收到對(duì)方要求變更合同的通知時(shí)，合同承辦人應(yīng)當(dāng)立即通知公司成本控制部、財(cái)務(wù)部、法務(wù)部等與其一同審查對(duì)方變更合同請(qǐng)求的正當(dāng)性與合理性，并由合同承辦人、申報(bào)單位負(fù)責(zé)人、公司成本控制部、財(cái)務(wù)部、法務(wù)部等簽署意見(jiàn)。如果對(duì)方的請(qǐng)求符合法定或約定條件且我方同意變更的，應(yīng)當(dāng)與其簽訂變更協(xié)議。因變更造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向?qū)Ψ教岢鰰嫠髻r請(qǐng)求。

　　5.4建立合同實(shí)施的保障體系

　　在合同管理的過(guò)程中應(yīng)建立合同保障體系，完善管理工作模式與制度，在保障體系的支持下，提升整體管理工作優(yōu)化性與協(xié)調(diào)性，確保符合當(dāng)前的各方面管理工作需求，使得合同管理工作促進(jìn)工程項(xiàng)目管控的良好發(fā)展與創(chuàng)新。

　　6結(jié)論

　　在工程項(xiàng)目管理期間，企業(yè)應(yīng)樹立正確的工作觀念，合理執(zhí)行合同管理任務(wù)，在先進(jìn)管理方式的支持下，及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同管理問(wèn)題，采取先進(jìn)的方式解決問(wèn)題，保證合同管理工作符合要求，在提升工程項(xiàng)目管理工作質(zhì)量的情況下，優(yōu)化工作體系。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]熊彥.EPC工程總承包項(xiàng)目中的合同管理分析[J].建筑建材裝飾,20xx(4):13-14.

工程合同篇5

　　承包單位（甲方）：

　　住所：

　　組織機(jī)構(gòu)代碼：

　　法定代表人（負(fù)責(zé)人）：

　　分包單位（乙方）:

　　住所：

　　組織機(jī)構(gòu)代碼：

　　法定代表人（負(fù)責(zé)人）：

　　按照《中華人民共和國(guó)合同法》《中華人民共和國(guó)建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，甲方將_____________工程的所有項(xiàng)目的施工任務(wù)交由乙方完成，經(jīng)協(xié)商一致簽訂本合同。

　　第一條、建設(shè)工程概況

　　1、總體工程名稱：

　　2、分包工程名稱：

　　3、工程地點(diǎn)：

　　4、分包工程范圍：

　　5、承包形式：

　　6、工程期限：

　　計(jì)劃開工日期：________年___月___日，計(jì)劃竣工日期：________年___月___日，合同總工期為_____日。

　　7、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

　　（1）工程質(zhì)量：按總（分）包合同有關(guān)質(zhì)量的規(guī)定、國(guó)家現(xiàn)行的《建筑安裝工程及驗(yàn)收規(guī)范》和《建筑安裝工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，本工程必須達(dá)到質(zhì)量評(píng)定等級(jí)。

　　（2）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范：除本工程總（分）包合同另有約定外，本合同適用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范如下：

　　__________________________________________________________________________________

　　第二條、本合同條款符合總承包合同的要求

　　第三條、雙方的權(quán)利與義務(wù)

　　1、甲方的權(quán)利、義務(wù)

　　（1）負(fù)責(zé)協(xié)助乙方對(duì)項(xiàng)目的施工組織與管理工作，保證交付時(shí)的工地是能施工的；對(duì)乙方承擔(dān)施工任務(wù)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度情況的監(jiān)督、檢查；制訂生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料等方面的管理規(guī)定和責(zé)任制，規(guī)范生產(chǎn)；制定施工進(jìn)度總計(jì)劃，并負(fù)責(zé)安排乙方實(shí)施；

　　（2）向乙方提供施工圖紙、圖套，并組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底；負(fù)責(zé)本工程的全面技術(shù)管理，解決圖紙和施工中的技術(shù)問(wèn)題，檢查監(jiān)督乙方施工中的技術(shù)工作；

　　（3）負(fù)責(zé)本工程的全面質(zhì)量安全管理，批準(zhǔn)有關(guān)質(zhì)量安全措施及方案，檢查監(jiān)督乙方施工中的質(zhì)量安全工作；

　　（4）甲方要及時(shí)派駐合格的工地代表，施工期間如要更換代表，應(yīng)提前通知乙方，并保證更換的代表是具有相應(yīng)資質(zhì)的；

　　（5）及時(shí)提供生產(chǎn)設(shè)備和材料；工程完工時(shí)，及時(shí)驗(yàn)收；勞動(dòng)報(bào)酬要按期發(fā)放。

　　2、乙方權(quán)利與義務(wù)

　　（1）對(duì)本合同分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向甲方負(fù)責(zé)，組織具有相應(yīng)資質(zhì)的工人投入工作；嚴(yán)格按照甲方提供的圖紙、圖套、驗(yàn)收規(guī)范等施工，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度，保證施工安全；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)主管部門及環(huán)保、消防、環(huán)衛(wèi)等部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理規(guī)定；

　　（2）安全生產(chǎn)，自行承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場(chǎng)臟亂造成的損失及各項(xiàng)罰款；

　　（3）乙方應(yīng)根據(jù)甲方的施工組織設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃的要求，安排制定施工計(jì)劃

　　（4）自覺(jué)接受甲方及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查；工程竣工時(shí)，配合甲方辦理交工驗(yàn)收；

　　（5）保管好甲方交付的生產(chǎn)設(shè)備和材料，保護(hù)工程周圍的設(shè)施；

　　（6）乙方必須為進(jìn)入本工地的所有職工辦理意外傷害等各類保險(xiǎn)，發(fā)生安全事故時(shí)，及時(shí)處理；乙方要及時(shí)派駐合格的工地代表，施工期間如要更換代表，不得擅自更換，更換前，應(yīng)提前告知甲方，并保證更換后的`代表是具有相應(yīng)資質(zhì)的。

　　第四條、合同價(jià)款

　　1、本工程價(jià)款根據(jù)下列兩種方式擇一確定:（）

　　（1）本工程為招標(biāo)工程，合同價(jià)款為_________元（大寫：_____________元；本合同及本工程所形成的一切稅金，由乙方自行負(fù)責(zé)；在建設(shè)單位要求的情況下，可由甲方代扣代繳）。此價(jià)作為撥付承包款項(xiàng)、材料、設(shè)備、工程備料款的依據(jù)，除甲方同意工程量增減或設(shè)計(jì)變更外，結(jié)算時(shí)不再進(jìn)行調(diào)整。

　　（2）本工程為非招標(biāo)工程，在全部工程的施工圖預(yù)算未審定前，合同價(jià)款(暫估價(jià))為_________元（大寫：_______________元；本合同及本工程所形成的一切稅金，由乙方自行負(fù)責(zé)；在建設(shè)單位要求的情況下，可由甲方代扣代繳）。此價(jià)作為撥付承包款項(xiàng)、材料、設(shè)備、工程備料款的依據(jù)，但不作為結(jié)算的依據(jù)。結(jié)算價(jià)款以甲方審定的施工圖預(yù)算為準(zhǔn)。

　　第五條、工程質(zhì)量與檢查驗(yàn)收

　　1、乙方按國(guó)家現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)變更洽商單等組織施工，經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理檢驗(yàn)，達(dá)到交工驗(yàn)收條件為準(zhǔn)；

　　2、乙方必須嚴(yán)格按照施工圖紙、交底記錄和甲方要求組織施工。未經(jīng)甲方有關(guān)人員的書面通知，不得自行變更施工工序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求或自行進(jìn)行材料代換;

　　3、工程質(zhì)量按建設(shè)單位方規(guī)定要求合格率______%;

　　4、乙方因施工質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)無(wú)償返修至合格，因乙方原因造成的損失，由乙方負(fù)責(zé)，費(fèi)用從承包費(fèi)用中扣除，因甲方造成的損失，由甲方承擔(dān);

　　5、由于甲方供應(yīng)材料質(zhì)量造成的損失由甲方負(fù)責(zé)，乙方不承擔(dān)損失，整改費(fèi)用由甲方支付。

　　第六條、材料、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)與管理

　　1、本承包工程所需全部材料、成品、構(gòu)配件等由甲方供應(yīng)管理，乙方按甲方制定的有關(guān)材料發(fā)放及使用管理規(guī)定進(jìn)行領(lǐng)取、使用，不得浪費(fèi)。因乙方原因造成浪費(fèi)，甲方有權(quán)對(duì)浪費(fèi)所造成的損失按規(guī)定對(duì)乙方進(jìn)行處罰；乙方在施工過(guò)程中應(yīng)做到現(xiàn)場(chǎng)材料按甲方指定位置堆放，日用日清，保持現(xiàn)場(chǎng)的整潔。

　　2、乙方在施工過(guò)程中使用剩余的材料應(yīng)即時(shí)退庫(kù)，丟失剩余材料按丟失材料原值從承包者承包款中扣除。

　　3、乙方在施工過(guò)程中使用剩余的廢材料應(yīng)即時(shí)運(yùn)到甲方指定位置堆放，丟失使用剩余的廢材料按原值從承包者承包款中扣除。

　　4、乙方領(lǐng)用材料必須與使用材料、剩余材料及廢材料相符，出現(xiàn)材料不符情況，按材料丟失處理。

　　第七條、安全生產(chǎn)與文明施工

　　1、甲方對(duì)乙方承擔(dān)的本協(xié)議工程應(yīng)進(jìn)行安全交底，提出明確的安全要求并進(jìn)行監(jiān)督檢查；

　　2、乙方必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)安全施工的規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守甲方發(fā)布的安全操作規(guī)程，因乙方違章作業(yè)或違反有關(guān)規(guī)定發(fā)生人身傷亡事故，由乙方承擔(dān)全部責(zé)任和損失，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任；

　　3、乙方應(yīng)配合土建施工單位實(shí)施施工作業(yè)場(chǎng)地的維護(hù)和清潔工作；

　　4、乙方所有特殊工種工人具備相應(yīng)的資質(zhì)，不得安排無(wú)資質(zhì)人員從事非本專業(yè)工作。

　　第八條、工期延誤

　　1、因不可抗力事件或其他非乙方責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)，乙方應(yīng)立即通知甲方，并采取措施盡力減少損失。不可抗力事件結(jié)束_____小時(shí)內(nèi)，雙方就損失情況和工期延期進(jìn)行協(xié)商；

　　2、因建設(shè)單位或甲方提出變更計(jì)劃或設(shè)計(jì)、未能按約定提供圖紙、未按約定支付工程備料款、工程進(jìn)度款，致使施工不能正常進(jìn)行等建設(shè)單位或甲方原因造成工期延誤；

　　3、因建設(shè)單位提出變更計(jì)劃或設(shè)計(jì)、未能按約定提供圖紙、未提供施工現(xiàn)場(chǎng)水、電源、道路接通條件，障礙物未能清除，影響進(jìn)場(chǎng)施工等建設(shè)單位原因造成工期延誤。由于建設(shè)單位原因造成窩工,乙方要積極配合甲方，準(zhǔn)備相應(yīng)索賠資料向建設(shè)單位索賠，索賠費(fèi)用分配雙方另行協(xié)商；

　　4、一周內(nèi)非甲、乙方原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過(guò)_____小時(shí)。

　　5、分包人不能按分包合同約定的竣工日期或承包人同意順延的工期竣工的，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任,但因上述四款造成工期延誤的，分包人不算違約，不承擔(dān)責(zé)任。

　　第九條、保密條款

　　1、在合同履行期間，乙方所獲得的圖紙資料及在施工過(guò)程中所取得的與履行合同有關(guān)的工作成果屬甲方所有，乙方負(fù)有保密義務(wù)。未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得在合同期內(nèi)或合同履行完畢后以任何方式泄露；

　　2、未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得把與合同有關(guān)的資料給出版社和新聞機(jī)構(gòu)發(fā)表或?qū)W術(shù)引用，或者使用本合同任何部分進(jìn)行促銷和做廣告宣傳；

　　3、對(duì)于乙方使用的新技術(shù)和新方法，甲方負(fù)有保密義務(wù)，未經(jīng)乙方書面同意，不得以任何方式泄露；

　　4、本合同的保密條款在合同解除或終止后，保密資料依法定途徑公開前，同樣具有約束力。

　　第十條、工程轉(zhuǎn)包與再分包

　　乙方不得將本合同所涉及的全部工程項(xiàng)目或勞務(wù)作業(yè)轉(zhuǎn)包或部分再分包給他人。

　　第十一條、合同解除

　　1、乙方有下列情形的，甲方有權(quán)解除合同：

　　（1）沒(méi)按設(shè)計(jì)規(guī)范要求施工，監(jiān)理下發(fā)整改通知達(dá)________次的；

　　（2）延期十天沒(méi)有進(jìn)場(chǎng)施工，或拖延工期達(dá)施工進(jìn)度計(jì)劃同期期限_____%的；

　　（3）發(fā)生重大工傷事故，或發(fā)生工傷事故后不及時(shí)處理影響工程進(jìn)度或受害人向甲方主張權(quán)利的；

　　（4）拖欠材料、人工費(fèi)用不及時(shí)處理，致使相關(guān)人員向甲方主張權(quán)利的。

　　2、甲方?jīng)]有按合同要求撥付工程款達(dá)應(yīng)撥付工程款數(shù)額______%以上的，乙方有權(quán)解除合同。

　　3、乙方應(yīng)在甲方解除合同_______日內(nèi)清場(chǎng)，每逾期一天，乙方自愿按總工程價(jià)款的_______%作為違約金支付給甲方。

　　第十一條、違約責(zé)任

　　甲、乙雙方本著誠(chéng)實(shí)信用的原則履行本協(xié)議，任何一方違反上述條款，致使本合同不能履行或者履行瑕疵的，都應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。

　　第十二條、解決爭(zhēng)議的方法

　　1、本合同在履行過(guò)程中如果產(chǎn)生糾紛，則各方應(yīng)首先友好協(xié)商解決。若無(wú)法協(xié)商，雙方均可向合同簽訂地、合同履行地、被告住所地的人民法院提起訴訟。

　　2、乙方因本工程需要，以甲方名義對(duì)外提起訴訟的，甲方應(yīng)予協(xié)助，相關(guān)律師代理費(fèi)、訴訟費(fèi)、保全費(fèi)等，均由乙方承擔(dān)。

　　第十三條、本協(xié)議壹式_______份，雙方各執(zhí)_____份，自簽字之日起生效。

　　第十四條、本協(xié)議未盡事宜雙方協(xié)商解決。

　　甲方（蓋章）：

　　代表：

　　________年___月___日

　　乙方（蓋章）：

　　代表：

　　________年___月___日

工程合同篇6

　　甲方：

　　乙方：

　　九河村民委員會(huì)清江組水庫(kù)重修后，一直無(wú)人管理，水庫(kù)邊及水庫(kù)內(nèi)以垃圾為患，水庫(kù)內(nèi)儲(chǔ)備水量不足，為了加強(qiáng)對(duì)水庫(kù)管理及維護(hù)，本著互惠互利原則，將清江組水庫(kù)承包給乙方，簽訂本合同，合同事項(xiàng)如下：

　　一、甲方責(zé)任：

　　1.對(duì)于政府組織的興修水利工程建設(shè)項(xiàng)目，如涉及水庫(kù)建設(shè)及維修，需要清江組投入資源時(shí)，甲方應(yīng)響應(yīng)政府及相關(guān)部門安排，組織人力物力投入工程建設(shè)。

　　2.在播秧期間，秧田需要從水庫(kù)供水時(shí)，甲方應(yīng)安排人員負(fù)責(zé)組織集中供水。

　　二、乙方職責(zé)：

　　1.乙方承包期間經(jīng)營(yíng)權(quán)歸乙方所有，但乙方不得利用水庫(kù)作非法經(jīng)營(yíng)，如乙方在承包期間產(chǎn)生的'違法經(jīng)營(yíng)，所產(chǎn)生的后果由乙方承擔(dān);

　　2.政府組織興修水利工程建設(shè)時(shí)，乙方積極響應(yīng)政府工程建設(shè)項(xiàng)目需求;

　　3.乙方在水源充沛季節(jié)對(duì)水庫(kù)進(jìn)行水量?jī)?chǔ)備，在播秧季節(jié)，在保障養(yǎng)魚水量情況下對(duì)北片區(qū)秧田進(jìn)行集中供給二次，如遇特殊干旱情況，優(yōu)先保障養(yǎng)魚水量。

　　三、承包費(fèi)用及付款方式

　　承包費(fèi)1600.00元/年，承包期限為十年一簽，承包費(fèi)用為每十年一付，本次合同共計(jì)人民幣16000.00元，大寫(壹萬(wàn)陸仟元整)元，承包款一次性付清。在第二次竟標(biāo)時(shí)，以本村村民優(yōu)先，高價(jià)優(yōu)先，在同等竟標(biāo)價(jià)格條件下，原承包者優(yōu)先原則。

　　四、違反賠償條約：

　　1.本合同不受甲方法定代表變動(dòng)影響，甲方法定代表調(diào)整時(shí)，本合同繼續(xù)履行。

　　2.承包期間不論何種原因(如東邊供水不足不能養(yǎng)魚、或自然災(zāi)害不能養(yǎng)魚)導(dǎo)致乙方不能繼續(xù)經(jīng)營(yíng)養(yǎng)魚情況下，承包費(fèi)不予清退，且在承包期間不論水庫(kù)是否具備養(yǎng)魚條件，乙方承擔(dān)對(duì)水庫(kù)管理義務(wù);

　　3.由于乙方原因不能繼續(xù)履行合同時(shí)，承包費(fèi)不予清退，且甲方未接收對(duì)水庫(kù)管理職能期間，乙方承擔(dān)對(duì)水庫(kù)的管理及維護(hù)工作;

　　4.如因甲方原因不能繼續(xù)履行合同時(shí)，甲方對(duì)乙方在經(jīng)營(yíng)期間用于水庫(kù)管理或建設(shè)所產(chǎn)生的費(fèi)用給予補(bǔ)償，具體補(bǔ)償金額由甲乙雙方協(xié)商而定。

　　本合同共5頁(yè)，前3頁(yè)為合同正文內(nèi)容，第3頁(yè)下半頁(yè)起為村民代表簽名蓋印，一式兩份，甲方持一份，乙方持一份，村委會(huì)保存副本一份，具有同等的法律效力，自雙方簽訂合同之日起生效。

　　甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

　　_________年____月____日_________年____月____日

工程合同篇7

　　建設(shè)單位： (以下簡(jiǎn)稱甲方)

　　承包單位： (以下簡(jiǎn)稱乙方)

　　為了明確雙方在施工過(guò)程中的權(quán)利義務(wù)及經(jīng)濟(jì)責(zé)任，經(jīng)雙方協(xié)商一致，同意簽訂本合同，以下交款作為動(dòng)工、工程驗(yàn)收及單位結(jié)算為依據(jù)。

　　一、承包內(nèi)容及承包方式

　　1、工程地點(diǎn)：

　　2、樓房結(jié)構(gòu)：

　　3、樓房層數(shù)為米。

　　4、承包方式：包工不包料只包主體工程

　　5、包工單價(jià)為元平方米。

　　6、包工價(jià)內(nèi)結(jié)算方法：要按樓房投影、樓板實(shí)倒面積，包含雨篷實(shí)倒面積及樓梯間、采光井空位在內(nèi)面積。

　　二、承包工價(jià)內(nèi)的工程施工項(xiàng)目及責(zé)任

　　1、乙方責(zé)任：乙方是由正付零以上的磚體工程、框架柱、梁工程、模板制作及安裝、拆工程、鋼筋工程(不包含鋼筋制作)、柱子、梁、樓面燒制工程、自帶所有旌工工具及模板、頂桐費(fèi)用。(不包含室內(nèi)、外批灰及裝修和壓墻磚體工程)。

　　2、甲方責(zé)任：在施工過(guò)程中，一切水電費(fèi)、片石基礎(chǔ)磚、地梁及地板更化、化糞池、預(yù)埋、給水、排污等工程、吊磚倒樓面及機(jī)子費(fèi)用，外墻安全架、安全網(wǎng)工料費(fèi)。

　　三、安全起見(jiàn)及質(zhì)量要求

　　1、在施工過(guò)程中，乙方要做到安全

　　第一的工作方法進(jìn)行施工，否則所發(fā)生的一切工傷事故，人身和財(cái)產(chǎn)損失全由乙方負(fù)責(zé)。

　　2、在施工過(guò)程乙方要甲方提供工程施工圖紙結(jié)構(gòu)進(jìn)行施工，要按質(zhì)按量進(jìn)行工作，要按國(guó)家建筑規(guī)范進(jìn)行施工，否則所發(fā)生的一切返工重做現(xiàn)象，全由乙方負(fù)責(zé)，甲方不再補(bǔ)任何工資及費(fèi)用，天然災(zāi)害、樓板冷、熱、收縮、分裂，乙方不負(fù)任何責(zé)任。

　　四、付款及結(jié)算方法

　　1、甲方要按乙方所完成的工程量進(jìn)行付款，當(dāng)?shù)雇?/p>

　　第一層主體，甲方留元作質(zhì)保金，其余部分在搗樓天內(nèi)結(jié)算付清。其次

　　第二層以上，每完一層結(jié)清一層(在工程合格情況下進(jìn)行結(jié)算)。待所有承包內(nèi)的'主體工程完工否則乙方有權(quán)收取甲方的 %滯納金(按天數(shù)計(jì)算)。

　　2、主體驗(yàn)收方式

　　在乙方完成主體工程及所承包自工作范圍內(nèi)全部完成十天內(nèi)，甲方要進(jìn)行工程檢查驗(yàn)收。否則超過(guò)天后，工程作為合格驗(yàn)收處理。

　　五、承包工程外的施工費(fèi)用。

　　在施工過(guò)程中，乙方要按甲方提供的施工圖紙結(jié)構(gòu)及合同說(shuō)明施工外，如甲方有所修改時(shí)，需要增加工量時(shí)，雙方要協(xié)商，同時(shí)增加工程施工費(fèi)用。

　　1、增加工程項(xiàng)目及工程費(fèi)用。

　　增加工地看守、保養(yǎng)、淋磚費(fèi)

　　增加衛(wèi)生間主體，每層乙方包一個(gè)，其余每個(gè)加元;

　　增加廚房、櫥柜每個(gè)

　　柱子每層每條每層圈梁每米增加元;

　　每層搗樓師傅補(bǔ)助費(fèi) 元;

　　第一層搗柱子機(jī)械補(bǔ)助費(fèi) 元。

　　六、工程管理及工程期限

　　工程施工工期由年月月日止，共個(gè)晴天，施工期按晴天計(jì)算，雨天保養(yǎng)期、假、節(jié)日、停工待料的，天然災(zāi)害例外。

　　本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，從簽字之日起生效，并受到法律保護(hù)，任何一方不能反悔。

　　甲方(公章)：_________

　　乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________

　　________年____月____日

工程合同篇8

　　關(guān)鍵詞：礦建工程;施工企業(yè);合同管理;成本管理

　　中鼎國(guó)際工程有限責(zé)任公司礦山隧道建設(shè)分公司(原江西省礦山隧道建設(shè)總公司)是一家以煤礦建設(shè)工程施工為主，有色、冶金礦山建設(shè)工程施工為輔的綜合施工企業(yè)。多年來(lái)，公司施工產(chǎn)值、利潤(rùn)均有大幅增加，連續(xù)獲得煤炭行業(yè)先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)。現(xiàn)將公司在煤炭行業(yè)礦建工程施工項(xiàng)目管理中，加強(qiáng)合同管理，控制施工成本的一些做法和經(jīng)驗(yàn)介紹如下。

　　1 合同管理

　　作為礦建工程施工企業(yè)，合同管理的目的主要是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、索賠合理、資金安全。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的今天，建設(shè)工程施工項(xiàng)目均需通過(guò)招投標(biāo)選擇施工隊(duì)伍。在招投標(biāo)中，業(yè)主常常隨招標(biāo)文件，在合同主要條款中約定一些工程風(fēng)險(xiǎn)，讓施工企業(yè)來(lái)承擔(dān)，如固定價(jià)合同;并盡量按低價(jià)選擇施工企業(yè)。因此，中標(biāo)施工企業(yè)只有重視合同管理，才能有效地規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)利潤(rùn)。施工企業(yè)在合同管理中，如何有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，維護(hù)自身合法權(quán)益，直接體現(xiàn)企業(yè)管理水平的高低，對(duì)企業(yè)生存發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力的提高至關(guān)重要。

　　1.1 投標(biāo)及合同簽訂期

　　在投標(biāo)期間，公司組織工程技術(shù)、預(yù)決算、財(cái)務(wù)、法律事務(wù)等方面的有關(guān)專業(yè)人員，認(rèn)真對(duì)招標(biāo)文件中的主要合同條款進(jìn)行分析研究，對(duì)招標(biāo)文件提供的技術(shù)資料、施工現(xiàn)場(chǎng)條件描述等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查;并積極響應(yīng)招標(biāo)文件，力爭(zhēng)中標(biāo)。中標(biāo)后，在與業(yè)主商簽施工合同時(shí)，對(duì)招標(biāo)文件中表述不明確的條款，如工期的確定、施工安全管理范圍、工程造價(jià)或費(fèi)用調(diào)整因素和辦法、工程款支付、索賠條件等，應(yīng)要求在專用合同條款中加以細(xì)化明確。對(duì)于招標(biāo)文件主要合同條款中不合理的提法和約束性條件，如與地方政府關(guān)系、當(dāng)?shù)鼗鸸て凡牧喜少?gòu)申報(bào)等，業(yè)主不協(xié)助參與等，應(yīng)向業(yè)主充分闡明自己的理由，取得業(yè)主理解，并在合同條款中加以修正。要力求在不損害國(guó)家利益，不違背法律、法規(guī)的前提下，公平合理地與業(yè)主簽訂雙方都滿意的施工合同。

　　1.2 合同履行期

　　工程項(xiàng)目中標(biāo)并簽訂施工合同后，對(duì)于大型項(xiàng)目，公司組建項(xiàng)目經(jīng)理部，委托項(xiàng)目經(jīng)理行使合同中公司法人的權(quán)利，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任和義務(wù)，具體履行合同中的各項(xiàng)約定。

　　(1)抓好施工合同交底工作

　　合同是施工企業(yè)正確履行義務(wù)，維護(hù)自身合法權(quán)益的依據(jù)。因此，項(xiàng)目經(jīng)理部成員必須熟悉合同全部?jī)?nèi)容，并對(duì)合同主要條款有一個(gè)統(tǒng)一的理解和認(rèn)識(shí)，避免不了解或理解不一致而帶來(lái)工作上的失誤。尤其是工程簽證、工程索賠的處理程序，相關(guān)工程技術(shù)和管理人員必須清楚。

　　(2)加強(qiáng)合同履約中的檢查工作合同履約檢查，是施工前或施工中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和疏漏的唯一辦法。只有在合同履約過(guò)程中定期檢查，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。如工程進(jìn)度完不成計(jì)劃，是自己組織管理上的原因，還是受客觀自然條件制約，或是業(yè)主責(zé)任。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，應(yīng)及時(shí)采取對(duì)策，以便將損失降到最小;或視具體情況，向業(yè)主提出補(bǔ)償要求，以便得到彌補(bǔ)。

　　(3)有效控制合同風(fēng)險(xiǎn)

　　一般地說(shuō)，煤礦工程水文地質(zhì)條件復(fù)雜、工程地點(diǎn)較偏、工期較長(zhǎng)等影響因素多，給施工企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)也多，主要是工期風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、物價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)等，必須采取措施，嚴(yán)加控制;

　　尤其要重視工程原始資料的及時(shí)整理并形成書面報(bào)告，送交相關(guān)單位。通常只要能對(duì)影響施工工期、工程成本、施工安全的各種因素或事件隨時(shí)真實(shí)記錄，書面整理，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)送交監(jiān)理或業(yè)主簽收確認(rèn)，在合同條款下，上述風(fēng)險(xiǎn)的全部或大部分都能獲得業(yè)主合理解決。

　　(4)抓好分包合同的管理工作

　　有些工程，如凍結(jié)施工、注漿堵水施工等，專業(yè)性較強(qiáng)，業(yè)主一般會(huì)同意中標(biāo)企業(yè)分包給有資質(zhì)的專業(yè)施工單位來(lái)完成。在與專業(yè)施工單位簽訂分包合同時(shí)，不但要把好分包單位的資質(zhì)審核關(guān)，還要對(duì)他們的業(yè)績(jī)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。分包合同必須符合主合同要求，明確雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù);對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、文明施工、施工安全、分包工程價(jià)款及結(jié)算辦法、工程款支付、違約責(zé)任等，在合同條款中都應(yīng)有明確的規(guī)定。

　　1.3 工程完工后的合同總結(jié)和評(píng)價(jià)工程完工后，公司組織項(xiàng)目經(jīng)理部及有關(guān)專業(yè)人員，對(duì)施工合同進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)公司今后的工程項(xiàng)目管理有積極的現(xiàn)實(shí)意義。總結(jié)評(píng)價(jià)內(nèi)容主要包括合同訂立情況，以及對(duì)合同約定的施工工期、工程質(zhì)量、安全文明施工、工程價(jià)款結(jié)算、工程款支付、工程竣工移交等履行情況，并對(duì)合同條款進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)。

　　2 成本管理

　　公司異地工程項(xiàng)目多，工程地域廣，涉足煤炭、有色、冶金等行業(yè)，工程特點(diǎn)各異，實(shí)行的是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，采用公司—項(xiàng)目經(jīng)理部—施工隊(duì)(班)的3級(jí)成本管理和成本核算體系。

　　2.1 公司成本管理

　　公司是所有項(xiàng)目經(jīng)理部的管理機(jī)構(gòu)，從宏觀上把握企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展前景，控制各項(xiàng)目經(jīng)理部成本費(fèi)用，保證各工程項(xiàng)目有一定的利潤(rùn)或減少虧損(從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，允許部分工程項(xiàng)目合理虧損)。公司有穩(wěn)定的利潤(rùn)和現(xiàn)金流量，是公司發(fā)展壯大的動(dòng)力。

　　(1)制定工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)計(jì)劃工程中標(biāo)后，公司首先組建項(xiàng)目經(jīng)理部，依照施工合同和工程項(xiàng)目預(yù)期結(jié)算收入，制定項(xiàng)目部實(shí)際成本支出控制目標(biāo)計(jì)劃。明確項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部有關(guān)人員制定獎(jiǎng)懲考核辦法。

　　(2)分析檢查

　　根據(jù)工程項(xiàng)目經(jīng)理部提供的月度報(bào)表，或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查情況，對(duì)項(xiàng)目部成本指標(biāo)每月完成情況進(jìn)行分析檢查;發(fā)現(xiàn)偏差，提出意見(jiàn)，及時(shí)糾正。

　　并根據(jù)實(shí)際施工情況，及時(shí)修訂成本控制目標(biāo)計(jì)劃，如工程量增減、水文地質(zhì)條件變化等，實(shí)行靈活的動(dòng)態(tài)控制。

　　(3)考核兌現(xiàn)

　　公司按財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算期，以公歷年為單位，會(huì)計(jì)方法為手段，通過(guò)財(cái)務(wù)賬戶等各種憑證來(lái)核算項(xiàng)目成本;然后按考核辦法，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

　　(4)總結(jié)提高

　　對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理成果及時(shí)總結(jié)分析，及早發(fā)現(xiàn)是共性問(wèn)題，還是個(gè)性問(wèn)題，并提出解決辦法。項(xiàng)目部的成本管理成果是公司修訂內(nèi)部定額的重要依據(jù)，也是公司參與類似工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要參考。

　　2.2 項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理

　　公司制定的成本控制目標(biāo)計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理部落實(shí)執(zhí)行，項(xiàng)目經(jīng)理是主要責(zé)任人。

　　項(xiàng)目部成立高效精干，上下協(xié)調(diào)一致，部門互相制約、互相聯(lián)系的`整體組織機(jī)構(gòu)，采用實(shí)用可行的、靈活的和具有開拓性的成本管理辦法，加強(qiáng)定額和預(yù)算管理，完善原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作，建立責(zé)任、考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制，將公司制定的成本控制目標(biāo)計(jì)劃逐層分解到各個(gè)部門、班組或個(gè)人。項(xiàng)目部控制成本的方法，通常是能以實(shí)物量核算的，按實(shí)物量考核;能以臺(tái)(件)且便于考核的，按臺(tái)(件)考核，如空壓機(jī);不能具體量化的，實(shí)行費(fèi)用包干制。

　　2.2.1 工程直接成本控制

　　工程直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)。

　　(1)人工費(fèi)管理

　　人工費(fèi)占工程造價(jià)的比重較大。因各個(gè)投標(biāo)工程項(xiàng)目人工單價(jià)不同，如貴州六盤水煤礦直接工結(jié)算日工資為58.32元，山西大同煤礦直接工結(jié)算日工資為96元，如用投標(biāo)報(bào)價(jià)中的人工費(fèi)作控制指標(biāo)，從事同樣工作的工人收入差異很大，控制不好，會(huì)影響施工隊(duì)伍穩(wěn)定。人工費(fèi)管理，一是確定人工工日數(shù)，二是確定人工工日單價(jià)。人工工日數(shù)的確定，以往是按行業(yè)定額計(jì)算;現(xiàn)在一般是按施工組織設(shè)計(jì)，定崗定員，根據(jù)月度工程進(jìn)度計(jì)劃，反測(cè)單位工程各類人工工日消耗，再考慮工程施工難易程度，在±10%的幅度內(nèi)調(diào)整。人工工日單價(jià)按工程所在地的工資水平確定。如在江西省，煤炭施工企業(yè)直接工月工資水平為3 000～3 500元，則人工工日單價(jià)應(yīng)控制在110元以內(nèi);而在山西省，煤炭施工企業(yè)直接工月工資水平為5 000～5 500元，則人工工日單價(jià)應(yīng)控制在180元以內(nèi)。在完成合理的工程進(jìn)度計(jì)劃后，工人都會(huì)達(dá)到上述工資水平。人工費(fèi)一般都會(huì)超定額，所以人工費(fèi)控制主要應(yīng)通過(guò)提高工效來(lái)實(shí)現(xiàn)。

　　即通過(guò)合理安排施工人員和采用先進(jìn)的施工工藝、施工裝備，來(lái)加快施工進(jìn)度。

　　(2)材料費(fèi)管理

　　一是對(duì)施工隊(duì)(班)，根據(jù)施工月度計(jì)劃，直接用于工程的材料，如炸藥、水泥、鋼筋、砂、石等，實(shí)行限額領(lǐng)料，節(jié)獎(jiǎng)超罰。材料消耗量一般按企業(yè)內(nèi)部定額或參照行業(yè)定額確定，按工程實(shí)際完成情況調(diào)整，每月按期考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。對(duì)節(jié)、超用量的，要求找出原因。如火工品超量，是否是超挖，或是欠挖后二次擴(kuò)刷，或是巖石變硬造成的;

　　水泥、砂、石節(jié)約過(guò)多，是否有支護(hù)厚度不夠之嫌。

　　并視具體情況，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。

　　二是嚴(yán)把材料進(jìn)貨關(guān)，確保材料質(zhì)量，并和誠(chéng)實(shí)守信的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。同時(shí)要搞好市場(chǎng)調(diào)查，分析材料價(jià)格趨勢(shì)，建立并完善材料檔案，并及時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主書面通報(bào)材料價(jià)格信息，盡量在施工合同約定的價(jià)差調(diào)整范圍內(nèi)規(guī)避價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)。如在資金許可或可賒購(gòu)的條件下，一次備足工程施工所需的鋼材，將鋼材價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)在前期消化或轉(zhuǎn)移給供貨商;同時(shí)如鋼材漲價(jià)，還可調(diào)差，給項(xiàng)目部增加收益。

　　三是盡量減少動(dòng)力消耗。如空壓機(jī)供壓氣，除要保證管路密封良好外，不需供壓氣或只需開1臺(tái)空壓機(jī)時(shí)，礦建班要及時(shí)通知機(jī)電管理人員停機(jī)或減少開機(jī)臺(tái)數(shù)，以減少不必要的電力消耗。

　　(3)施工機(jī)械使用費(fèi)管理

　　施工機(jī)械使用費(fèi)包括折舊費(fèi)、大修費(fèi)、經(jīng)常維修費(fèi)、安拆及場(chǎng)外運(yùn)輸費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、人工費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)及車船使用費(fèi)。工程結(jié)算時(shí)，如合同約定可以調(diào)差，一般也只調(diào)燃料動(dòng)力、人工價(jià)差。煤炭施工輔助系統(tǒng)機(jī)械設(shè)備多，動(dòng)力消耗大，對(duì)成本影響極大，是成本管理的重點(diǎn)。

　　一是合理配備和使用施工機(jī)械。在滿足施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全要求的前提下，要合理安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，力求使用于施工的機(jī)械設(shè)備最少，使用效率最高。

　　二是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高使用壽命。同時(shí)對(duì)維修保養(yǎng)材料的領(lǐng)用，要先按以往經(jīng)驗(yàn)加以控制，再視實(shí)際情況，作合理調(diào)整。

　　三是工作面合理布局，各道工序合理交叉，并搞好配合，科學(xué)組織施工，以提高機(jī)械設(shè)備的綜合利用率。要避免設(shè)備無(wú)負(fù)荷或半負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)而造成浪費(fèi)，如無(wú)人巖石巷道通風(fēng)機(jī)長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)，礦車裝滿系數(shù)不夠等;還要杜絕工業(yè)廣場(chǎng)長(zhǎng)明燈等現(xiàn)象，以節(jié)約用電。

　　四是對(duì)空壓機(jī)、主排水泵等設(shè)備和礦燈房，實(shí)行專人包機(jī)制。

　　2.2.2 管理費(fèi)控制

　　項(xiàng)目經(jīng)理部管理費(fèi)，包括管服人員工資、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、職工福利費(fèi)、業(yè)務(wù)開拓費(fèi)等。這些費(fèi)用的開支，在公司核定的工程項(xiàng)目成本中都有具體的控制指標(biāo)，如有突破，必須理由充分，并報(bào)公司核批，否則按公司有關(guān)制度處理。項(xiàng)目部按控制指標(biāo)逐層分解，并建立考核激勵(lì)機(jī)制，確保各項(xiàng)管理費(fèi)用支出在控制指標(biāo)內(nèi)。

　　3 經(jīng)濟(jì)效果

　　公司工程施工項(xiàng)目合同和項(xiàng)目成本管理的效果，帶來(lái)了良好的經(jīng)濟(jì)效益。以同煤集團(tuán)東周窯煤礦某綜采工作面為例，巷道工程投標(biāo)報(bào)價(jià)為3 980萬(wàn)元。項(xiàng)目部在工程施工中，對(duì)人、料、機(jī)等各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行了嚴(yán)格管理，有效地控制了項(xiàng)目成本費(fèi)用。工程竣工后，結(jié)算工程款4 230萬(wàn)元(含設(shè)計(jì)變更費(fèi));經(jīng)核算，工程成本費(fèi)用降低了9%，實(shí)現(xiàn)了既定的各項(xiàng)控制目標(biāo)，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　4 結(jié) 語(yǔ)

　　建設(shè)工程施工項(xiàng)目合同和項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、文明施工的辯證統(tǒng)一，各種規(guī)章制度的建立和有效執(zhí)行，是成本控制的最好方法，也體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部的組織能力和管理水平。

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，已由過(guò)去的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展到了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。因此，建立一套行之有效的成本管理制度和管理辦法十分重要，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，應(yīng)引起各煤炭施工企業(yè)的高度重視。

工程合同篇9

　　建設(shè)方：以下簡(jiǎn)稱甲方

　　施工方：以下簡(jiǎn)稱乙方

　　甲方原有一層因現(xiàn)須要加建二層，以包工給乙方施工，為了保質(zhì)保量的.完成本工程，經(jīng)雙方協(xié)商成達(dá)協(xié)議如下：

　　一、甲方供應(yīng)原材料，乙方負(fù)責(zé)從主體到裝修的全部工程施工，設(shè)計(jì)方面乙方應(yīng)聽從甲方的意見(jiàn)執(zhí)行。

　　二、單價(jià)，按建筑面積計(jì)算，每平方米為壹佰叁拾伍元付給乙方(包水電安裝在內(nèi))。

　　三、質(zhì)量要求：主體二層上下垂直誤差應(yīng)在2公分之內(nèi)，不能超過(guò)2公分，砂漿應(yīng)飽滿，裝修抹灰要求中級(jí)，偏差度應(yīng)按施工規(guī)范實(shí)行必須粘結(jié)牢固，無(wú)脫層空鼓，面層無(wú)爆灰和裂縫，地板磚、無(wú)空鼓、歪斜、缺欏、掉角，其它裝修應(yīng)符合施工規(guī)范。

　　四、主體結(jié)構(gòu)要求，板面筋布150mm150mm，扎筋應(yīng)按建筑施工強(qiáng)制性要求滿扎、立柱、挑梁、圈梁、次梁應(yīng)按物理學(xué)性能的制作，混凝土澆灌要求，立柱樓板、梁所有澆筑混凝土標(biāo)號(hào)C20，立柱，梁無(wú)空洞和露筋，樓面平整無(wú)裂縫。

　　五、乙方在施工期間應(yīng)做好安全防護(hù)設(shè)施，保證安全第一，質(zhì)量第一，如在施工過(guò)程中，發(fā)生自身傷亡和第三者傷亡事故，一切后果應(yīng)由乙方負(fù)責(zé)，甲方不負(fù)任何責(zé)任。

　　六、付款辦法：乙方在施工中途要求付款，甲乙雙方協(xié)商支付，待工程全部完成驗(yàn)收合格后一次性付清。

　　七、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各保存一份。望雙方共同執(zhí)行。

　　甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

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