工程合同

時間：2023-11-22 08:47:42 合同我要投稿

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工程合同5篇(熱)

　　隨著廣大人民群眾法律意識的普遍提高，合同的地位越來越不容忽視，簽訂合同能夠較為有效的約束違約行為。相信大家又在為寫合同犯愁了吧，以下是小編精心整理的工程合同5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工程合同5篇(熱)

工程合同篇1

　　甲方： (身份證號碼：)

　　乙方： (以下簡稱乙方)

　　甲乙雙方本著平等互惠互利、協(xié)調(diào)與合作、誠信友好的原則，就通遼市開魯縣( )項目，經(jīng)雙方商討達成以下條件及承諾并簽訂本協(xié)議：

　　一、甲方義務(wù)與責任

　　1、本著對通遼市開魯縣( )項目的人脈及項目充分了解，為乙方提供真實的信息，協(xié)助乙方對通遼市開魯縣( )項目的合同簽訂給予配合把關(guān)。

　　2、確保項目的真實性，并協(xié)調(diào)業(yè)主與乙方簽訂項目的施工合同。

　　二、乙方義務(wù)與責任

　　1、乙方積極配合甲方跟蹤業(yè)主對此項目的進度動向。

　　2、本著甲方對( )工程發(fā)包了解及拿到施工承包權(quán)的信任及信心，為甲方負責提供真實有效的資料及施工中資金和施工實力，勞動酬金及支付方式。指定甲方為唯一協(xié)調(diào)負責人，不能指定第三方(指另外的接洽人)為協(xié)調(diào)負責人。

　　三、報酬支付

　　1、在甲方幫助乙方取得這一項( )工程施工承包權(quán)后，乙方向甲方支付勞動報酬總工程費 6 %。

　　2、本項目施工合同簽訂后三天內(nèi)，甲方所得報酬由乙方一次性支付給甲方。

　　四、違約責任

　　(一)甲方違約責任

　　1、本合同簽訂后，在乙方未違約的`情況下，甲方不得以本項目 )(以下簡稱甲方再接受任何的第三方服務(wù)(承建商)。

　　2、本協(xié)議簽訂后，若甲方就此項目給予另外的施工隊伍施工，視甲方違約賠償乙方違約金5萬元。

　　3、若乙方拒絕配合甲方的工作，甲方有權(quán)另行尋求其他合作者。

　　(二)乙方違約責任

　　1、在本合同簽訂后，乙方越過甲方與中介方完成交易(包括直接或間接)，視為甲方完成工作，乙方需支付甲方本合同的第三條的

　　第1款所約定的勞務(wù)報酬，甲方對該勞務(wù)報酬有無限期追償權(quán)和向法院提起訴訟的權(quán)力。

　　2、本協(xié)議簽訂后，若乙方就此項目與第三方(另外的接洽人)接洽，視乙方違約賠償甲方違約金50萬元。

　　五、保密

　　在本次服務(wù)項目中，甲、乙雙方對知悉的對方的任何商業(yè)秘密及個人隱私負有永久保密義務(wù)，未經(jīng)許可不得擅自披露或使用。

　　本合同一式三份，甲、乙雙方、見證人各執(zhí)一份。

　　如甲方提出的協(xié)議合同乙方?jīng)]有意見，雙方簽字當日生效。

工程合同篇2

　　發(fā)包方：（以下簡稱甲方）

　　承包方：（以下簡稱乙方）

　　根據(jù)貴州電網(wǎng)公司批復的貴陽供電局第一批農(nóng)網(wǎng)完善化工程與農(nóng)網(wǎng)完善工程預(yù)備項目實施計劃，甲方確定將下列工程發(fā)包給乙方施工，現(xiàn)經(jīng)雙方協(xié)商，達成如下協(xié)議：

　　一、工程內(nèi)容及承包方式

　　1、工程內(nèi)容：

　　2、工程安裝費萬元（具體明細見附表）：

　　具體金額為：子項中標價×設(shè)計方案的工程量

　　3、承包方式：本工程按包工不包主材的方式進行承包。

　　4、工程工期：從年月日至年月日。

　　二、工程價款的支付方式

　　5、工程價款的支付方式：

　　5.1、預(yù)付款：甲、乙雙方簽訂合同后三十日內(nèi)，甲方預(yù)付合同工程安裝費的20%

　　5.2、工程竣工，經(jīng)甲、乙雙方及現(xiàn)場監(jiān)理共同驗收合格后，乙方提交了本工程的全部竣工資料，扣出甲方墊付的主材費用和5%的質(zhì)保金后(質(zhì)保期一年)，甲方支付乙方工程安裝費的75%。

　　5.3、保修條款：本工程保修期為一年（保修期從工程驗收合格，投入運行之日起計算），保修期滿未發(fā)生施工質(zhì)量問題，甲方即向乙方付清質(zhì)量保證金。

　　5.4、費用支付以轉(zhuǎn)賬支票或電匯方式進行。

　　三、工程管理

　　6、工程施工及質(zhì)量驗收按國家有關(guān)工程驗收標準和南方電網(wǎng)公司、貴州電網(wǎng)公司下發(fā)的（1999）191號文《關(guān)于農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造技術(shù)原則》、《貴州省電力公司縣城中、低壓配電網(wǎng)改造技術(shù)導則》、《貴州省農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造的基本技術(shù)要求》，及貴陽供電局下發(fā)的《10kv配電線路實施技術(shù)規(guī)范》、《低壓配電技術(shù)規(guī)范》施工驗收。

　　7、乙方負責該工程的青苗、征地、林木砍伐、植被恢復賠償相關(guān)事宜。甲方配合乙方進行協(xié)調(diào)。

　　8、工程開工前，甲、乙雙方必須簽訂安全協(xié)議，并按協(xié)議內(nèi)容履行各自的.安全責任。

　　9、乙方按甲方設(shè)計的工程方案制定施工方案，擬定施工三措，經(jīng)甲方許可，監(jiān)理員開出許可開工單后，方可施工。

　　10、工程質(zhì)量達不到要求，造成返工的一切損失由乙方負責，返工造成逾期交付的，每延誤一天，乙方按合同總價的0.5%償還違約金，并累計計算。工程工期、質(zhì)量、安全等達不到甲方要求的，乙方將不能進入誠信備案企業(yè)名單。

　　11、乙方在施工中必須服從甲方現(xiàn)場監(jiān)理人員的管理。

　　12、乙方不得將工程轉(zhuǎn)包，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停止施工，并承擔一切經(jīng)濟損失和法律責任。

　　四、設(shè)備、材料供應(yīng)與清理

　　13、工程所需主材需經(jīng)甲方審定。乙方必須指定專人憑各分（縣）局簽單到指定的地點領(lǐng)取主材。

　　14、乙方在施工完成后應(yīng)將甲方委托進行的改造工程中不再使用的舊材料、設(shè)備及設(shè)施全部拆除并將現(xiàn)場清理干凈。

　　15、乙方應(yīng)將拆除的舊設(shè)備和材料及時歸還至甲方庫房，辦理退還手續(xù)需登記設(shè)備的規(guī)格、型號、出廠日期、出廠序號，甲方確認后簽字。甲方確認后的退還手續(xù)將作為工程結(jié)算資料必備依據(jù)。

　　五、違約責任

　　16、乙方不得擅自購買主材，經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方有權(quán)：①責令乙方立即停止施工，②不付乙方工程款，③要求乙方承擔一切經(jīng)濟損失和法律責任。

　　17、若拆除設(shè)備和材料未歸還甲方，甲方將從保證金中扣減，若保證金不足以抵扣廢舊設(shè)備和材料費用，差額部分從施工費中扣減。

　　18、發(fā)生施工質(zhì)量問題，乙方除負責保修外，還要賠償甲方的經(jīng)濟損失。

　　19、甲方不按合同約定支付工程款，賠償因其違約給乙方造成的經(jīng)濟損失。

　　甲方：乙方：

　　代表：代表：

　　身份證號碼：

　　電話號碼：

　　銀行帳號:

　　開戶行名稱：

　　年月日年月日

工程合同篇3

　　甲方：__________________（以下簡稱甲方）

　　乙方：__________________（以下簡稱乙方）

　　依照《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》及國家建設(shè)部、省市建委對建筑裝飾工程的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商簽定合同如下：

　　一、工程概況及承包方式

　　1、工程名稱：__________________

　　2、工程地點：__________________

　　3、工程承包方式：包工包料

　　4、工程概況：建筑面積______平方米。

　　二、工程裝修內(nèi)容

　　綜合樓室內(nèi)棚面、墻面、地面、電氣等裝飾工程。

　　三、工程造價

　　工程造價以施工圖紙、甲方的使用要求及設(shè)計要求為依據(jù)；

　　工程造價為：______元。（以甲方認定的單價為準，工程量竣工后以審計為準）

　　四、工程期限

　　工程開工日期：______年______月______日。

　　工程竣工日期：______年______月______日。

　　五、質(zhì)量要求

　　按行業(yè)標準《建筑裝飾工程施工驗收規(guī)范》規(guī)定，及相關(guān)部門規(guī)定的標準執(zhí)行，工程質(zhì)量達到市優(yōu)。工程竣工后如出現(xiàn)質(zhì)量問題，屬于乙方責任的，乙方無償保修，保修期為一年，終身維修。

　　六、付款方式

　　1、合同簽定后，甲方即付給乙方工程款總造價的______%。

　　2、工程進展一半時，甲方即付給乙方工程款總造價的______%。

　　3、工程竣工驗收合格后，甲方即付給乙方工程款總造價的______%。

　　4、乙方剩余工程款作為質(zhì)保金______內(nèi)付清。

　　七、雙方責任

　　1、甲方：負責提供整個工程的使用、設(shè)計要求；提供現(xiàn)場使用的水、電位置；提供材料運輸通道、必要的'材料堆放場地及原樓的設(shè)計圖紙；對裝修工程所涉及的配電系統(tǒng)、管道系統(tǒng)、給排水總閥位置應(yīng)負責指明；施工場地要平整。

　　2、乙方：向甲方提供工程裝飾施工設(shè)計圖紙及工程報價。

　　八、其它事宜

　　經(jīng)甲乙雙方商定做出如下協(xié)議：

　　1、工程如遇特殊情況或不可抗力造成不能施工的，工期可順延；如發(fā)生違約所造成的一切損失，由違約方承擔。

　　2、本工程報價外的工程或工程項目的材質(zhì)、工藝發(fā)生變化時，需甲方認定綜合單價后，以“現(xiàn)場簽證形式”由甲方現(xiàn)場負責人簽字為準，并列入竣工決算追加當中。

　　3、工程量發(fā)生變化時，按竣工后工程審計的工程量計算為準。

　　4、如甲方或乙方違約，而沒有按合同執(zhí)行的，可向上級主管部門或仲裁機構(gòu)申訴。

　　5、其它未盡事宜由雙方協(xié)商解決。

　　6、合同一式______份，雙方簽字生效，各持______份，并具有同等法律效力。

　　甲方：__________________

　　乙方：__________________

　　日期：______年______月______日

工程合同篇4

　　1概述

　　三邊工程是一種很值得提倡的項目管理方式，關(guān)鍵在于過程控制。建設(shè)工程涉及的參與方較多，勘測、設(shè)計、施工、監(jiān)理、造價咨詢等單位都需要與建設(shè)單位簽訂合同，一個工程下來合同數(shù)量可能要多達上百個，尤其是費率招標、甲指分包的工程合同數(shù)量要多達數(shù)百個。這其中占合同數(shù)量多數(shù)的主要是建設(shè)方與總包單位簽訂的合同、甲方指定專業(yè)分包單位與總包單位簽訂的合同，所以要對這兩類合同及成本重點控制。

　　2總包合同

　　2.1總包單位的確定

　　建設(shè)單位在圖紙不齊、工程量清單不全的情況下，采用費率招標的方式確定總包單位。招標文件明確規(guī)定合同計價方式采用標準清單計價，執(zhí)行合同規(guī)定的總價下浮，即結(jié)算工程總造價＝工程總造價×（1－總價下浮系數(shù)）。投標單位根據(jù)自己公司的實際情況，在保證一定管理費和利潤的情況下，選擇一個下浮系數(shù)作為對招標單位的讓利，建設(shè)單位會根據(jù)下浮系數(shù)、投標單位的綜合實力確定中標單位。費率招標的優(yōu)缺點：優(yōu)點：

　　（1）在圖紙不齊、工程量清單不全的情況下，最短時間內(nèi)確定總包單位，盡早開工；

　　（2）簡化前期招投標工作，節(jié)省了復雜的編制清單、標底及投標報價的時間；

　　（3）選定總包單位的條件比較簡單，能盡量公平公正地選擇中標單位，減少暗箱人為操作的因素。缺點：

　　（1）費率招標對招標人的風險較大，總包單位為中標下浮系數(shù)報得過大，一旦在施工過程中發(fā)現(xiàn)無利潤可掙，便會降低工程質(zhì)量，極易與建設(shè)單位發(fā)起糾紛；

　　（2）對招標人的管理水平要求較高，工程造價在招標時不能體現(xiàn)出來，待工程竣工結(jié)算才能完整計算工程造價，過程付款很容易付超，竣工結(jié)算時按實際發(fā)生辦理結(jié)算，費工費時，結(jié)算工作量較大。

　　2.2總包合同的管理

　　總包單位確定后，建設(shè)單位與總包單位通常會簽訂兩份建設(shè)工程合同：一份用于政府備案作為備案合同；一份對內(nèi)作為雙方的實施合同，即我們通常說的陰陽合同。

　　2.2.1備案合同。備案合同是用于政府備案的，為了簡化政府備案手續(xù)，建設(shè)單位會把房建、樁基、裝飾、空調(diào)、消防、鋼結(jié)構(gòu)等專業(yè)工程打包在一起發(fā)包給總包單位，由總包單位對各專業(yè)工程進行工程管理。這樣做的好處是避免了建設(shè)單位與各專業(yè)分包單位簽訂多個專業(yè)分包合同，減少了政府備案合同的數(shù)量，簡化了政府備案手續(xù)。

　　2.2.2實施合同。在工程實施過程中，建設(shè)單位將房建工程發(fā)包給總包單位，各專業(yè)工程由甲方指定分包單位自行發(fā)包。因備案合同已將各專業(yè)工程打包給總包單位，為規(guī)避審計，故建設(shè)單位與各分包單位不直接簽訂合同，而是甲方要求總包單位與各分包單位簽訂專業(yè)分包合同。專業(yè)分包合同內(nèi)容由建設(shè)單位起草制定，總分包單位雙方蓋章，交政府備案。同時在專業(yè)分包合同生效前，建設(shè)單位、總包單位、分包單位私下簽訂三方備忘錄，明確合同關(guān)系、付款方式，同意按照備忘錄的內(nèi)容進行工程施工。這種由甲方指定單位的專業(yè)分包合同需要解決的問題是工程款如何付給分包單位。建設(shè)單位與總包單位私下簽訂一份建設(shè)工程合同，將各專業(yè)工程打包給總包單位，作為內(nèi)部實施合同。此合同僅作為建設(shè)單位支付給分包單位工程款所用，合同范圍內(nèi)工程均以總包單位名義發(fā)包給建設(shè)單位指定分包單位，總包單位只履行總承包職責，只收取總包服務(wù)費。

　　2.2.3陰陽合同的利與弊。利：甲方指定分包單位進行施工，省去總包單位對專業(yè)工程的管理費和利潤，節(jié)省項目成本。弊：

　　（1）由甲方自行對分包工程進行管理，需要投入較大的人力和物力，增加了建設(shè)單位對合同和施工的管理難度；

　　（2）建設(shè)單位承擔較大的合同風險，雙方一旦發(fā)生工程糾紛，總包單位會拿備案合同進行維權(quán)。

　　2.3總包合同的付款

　　建設(shè)單位與總包單位簽訂房建合同，作為內(nèi)部實施合同。因招標時是費率招標，房建合同為費率合同。費率合同是一種可調(diào)價格合同。因三邊工程是邊勘察邊設(shè)計邊施工，有時候甚至是先施工后深化圖紙，故施工過程中很難及時做出一份準確而且全面的工程量清單。合同總價按平米造價暫定，作為過程付款用。過程付款按工程節(jié)點進行付款，在合同中劃分幾個關(guān)鍵的工程節(jié)點，如完成單體基礎(chǔ)正負零付至合同額的30%、主體結(jié)構(gòu)封頂付至合同額的60%、砌筑完成付至合同額的75%。工程在施工過程中，設(shè)計單位要加快施工圖紙的深化，當工程主體結(jié)構(gòu)封頂前，設(shè)計院至少能出一份完整的施工圖紙或竣工圖紙，此時建設(shè)單位停止按暫定合同額進行過程付款，以防合同總價暫估偏高，過程付款額超出結(jié)算額。建設(shè)單位與總包單位按新版施工圖紙核算工程量，重新確定工程總造價。因現(xiàn)場施工進度要求，建設(shè)單位與總包單位不可能拿出充足時間去確認每一項工程量清單的工程量及價格，總包單位又為了能盡快拿到主體結(jié)構(gòu)封頂及之后節(jié)點的款項，會與建設(shè)單位按平米造價暫估一個比招標時較準的工程總造價，作為此施工合同補充協(xié)議的合同額進行后續(xù)付款。工程完工，建設(shè)單位與總包單位進入結(jié)算階段。因費率合同招標時工程總價按平米造價暫估，過程付款簽訂的補充協(xié)議合同額也是協(xié)商確定的，而結(jié)算需要確認每一項工程量清單的工程量及綜合單價，故結(jié)算耗時耗力。總包合同中明確規(guī)定結(jié)算的計價方式及計量計價依據(jù)，采用標準清單計價，總價下浮；采用20xx年清單計價規(guī)范，哪個地區(qū)哪一期的`定額及信息價。因土建工程工序做法比較清楚，工藝比較簡單，故在對清單項套定額時雙方能較容易達成一致。

　　3專業(yè)分包合同

　　3.1分包單位的確定

　　在工程主體施工過程中，建設(shè)單位要開始裝飾、空調(diào)、消防、鋼結(jié)構(gòu)等專業(yè)工程的招標工作。因工期緊，建設(shè)單位沒有專業(yè)工程的施工圖紙作為招標圖紙，沒有一份準確的工程量清單作為招標清單。建設(shè)單位采用模擬清單進行招標。建設(shè)單位根據(jù)本工程的建筑面積及使用效果，找一份類似工程的工程量清單作為招標清單，施工單位根據(jù)此工程量清單投標報價。合同總價按照平米造價暫估，認可甲方工程量清單綜合單價及合同總價的作為中標單位。模擬清單招標的利與弊：利：

　　（1）省去了招標清單編制的過程，可以盡快確定分包單位，節(jié)省招標時間；

　　（2）施工過程中有時為了加快工程進度，根據(jù)工程功能特點由分包單位先施工后深化圖紙再報甲方審核，部分圖紙深化設(shè)計的工作量轉(zhuǎn)嫁到分包單位。弊：

　　（1）因模擬清單不完全符合工程的項目特征，故施工過程中需要不斷對工程量清單進行修正，重新確定每項工程量清單的綜合單價，工作量大而且繁瑣；

　　（2）要及時調(diào)整合同金額，簽訂的補充協(xié)議較多。

　　（3）建設(shè)單位承擔較大的價格風險，設(shè)計變更引起的清單漏項與清單描述不一致，會導致工程造價過高過低，不利于建設(shè)單位的成本控制。

　　3.2專業(yè)分包合同的管理

　　在總包合同管理實施過程中，已經(jīng)介紹了專業(yè)分包合同為陰陽合同。專業(yè)分包單位由甲方指定，專業(yè)分包合同由建設(shè)單位起草制定，建設(shè)單位、總包單位、分包單位簽訂三方備忘錄，明確合同關(guān)系及付款方式。專業(yè)分包合同的管理對建設(shè)單位要求較高，一方面合同內(nèi)容由建設(shè)單位起草制定，工作量較大；另一方面合同需要總分包單位蓋章，甲方需要協(xié)調(diào)總包單位及時對分包合同蓋章。對于分包工程，總包單位更喜歡自己承攬并施工，在分包工程上獲取更多的利潤，而不是僅僅收取總包管理費。總包單位在分包合同上蓋章，總包單位就要承擔一定的工程風險，分包工程一旦發(fā)生質(zhì)量或安全事故，總包單位要與分包單位就分包工程對建設(shè)單位承擔連帶責任。簽訂分包合同時工程主體已進入完工階段或結(jié)算階段，總包單位會因建設(shè)單位付款不及時，加上內(nèi)部實施合同為陰陽合同，總包單位會拿分包合同作為要款的條件，遲遲不在分包合同上蓋章。為不影響專業(yè)分包合同的實施，建設(shè)單位要與總包單位處理好關(guān)系，同時專業(yè)分包合同應(yīng)盡早提前簽訂。

　　3.3專業(yè)分包合同的付款

　　專業(yè)分包工程付款按照已完成工程整體形象進度進行付款。合同中約定付款節(jié)點，如完成工程整體形象的30%、60%、75%，按合同總價的30%、60%、75%進行過程付款。因完成工程整體形象的百分比沒有一個明確的界面劃分，故分包單位為早日拿到進度款，一方面要加快工程進度；另一方面要把工程干好，與建設(shè)單位處理好關(guān)系，早日確定已完工程形象，及時申請進度款。分包工程在施工過程中，設(shè)計院要加快施工圖紙的深化。當工程完成整體進度的60%時，設(shè)計院至少能出一份現(xiàn)階段的施工圖紙，此時建設(shè)單位停止按暫定合同額進行過程付款，以防合同總價暫估偏高，過程付款額超出結(jié)算額。因分包工程工序多，工藝較土建復雜，加上施工過程圖紙變更、材料的更換、工藝的變化，故招標時多數(shù)工程量清單的項目特征與實際描述不符，雙方要確定每一工程量清單的綜合單價需要很長時間。為不影響工程付款，建設(shè)單位與分包單位按平米造價重新核算工程造價，簽訂補充協(xié)議按概算合同額進行60%的付款。分包工程付款方式通常是按工程完工，甲方付給分包單位75%的工程款；工程竣工驗收，甲方付給分包單位85%的工程款；工程結(jié)算，甲方付給分包單位95%的工程款。按概算合同額60%付款后，合同約定依據(jù)施工圖紙轉(zhuǎn)清單合同作補充協(xié)議后，方可申請后續(xù)付款。這個階段需要雙方單位有經(jīng)驗的專業(yè)造價工程師進行工程量的核算及綜合單價的談判。這個過程對建設(shè)單位是十分必要的，一方面工程總造價越來越清晰，可以有效控制過程付款；另一方面為雙方結(jié)算做好準備工作，綜合單價確定了結(jié)算時只需要確定好工程量。

　　4結(jié)語

　　三邊工程在費率招標的狀態(tài)下，做好合同管理與成本控制顯得尤為重要。雖然費率招標有利于簡化招標程序、節(jié)省招標時間，但過程管理與結(jié)算工作比較復雜，扯皮的事情較多，建設(shè)單位承擔較大的合同與價格風險。專業(yè)工程采用模擬清單招標，建設(shè)單位要有相似的項目做參考，避免設(shè)計有較大變化。建設(shè)單位在選定總包單位與分包單位時，最好選定資信良好的合作伙伴，不能一味追求總價下浮系數(shù)高、分包工程綜合單價低的施工單位，而且合作伙伴最好是有長期合作關(guān)系的，能夠互相了解和彼此信任，這樣建設(shè)單位承擔的工程風險要小得多，工作也更好開展。

工程合同篇5

　　一、施工合同管理的特點與作用

　　1.特點。

　　對于施工合同管理工作本身而言，其存在著自身的特點，具體如下：

　　第一，管理工作持續(xù)時間長。由于當前建筑行業(yè)施工項目通常都是以大規(guī)模的建筑項目為主，且在建筑結(jié)構(gòu)以及相應(yīng)施工工藝技術(shù)等方面上的要求較高，因此施工的周期較長，相應(yīng)的合同管理工作因此而具備了周期長的特點。

　　第二，所受影響因素較多、風險大且影響到工程的實際效益。在建筑施工項目中，其施工過程存在著一定的不可預(yù)見性，比如夏季因連續(xù)暴雨等惡劣天氣難以施工等問題的存在，都會影響到施工計劃的順利進行，施工合同便需要進行相應(yīng)修改等，這就給合同管理工作的開展帶來了一系列不可回避的難題，相應(yīng)風險加大，經(jīng)濟效益受到影響。

　　第三，具有綜合性特征。施工合同管理工作涉及到項目進度控制、質(zhì)量控制等一系列管理工作內(nèi)容。

　　2.作用。

　　首先，能夠為營造良好的行業(yè)市場競爭環(huán)境、提高施工企業(yè)競爭實力奠定基礎(chǔ)。建筑施工合同內(nèi)容的落實受到相應(yīng)法律法規(guī)的保護與限制，這就確保了施工企業(yè)在參與市場競爭的過程中能夠在遵守法律制度的基礎(chǔ)上，確保實現(xiàn)行業(yè)市場競爭秩序的穩(wěn)定；與此同時，在參與市場競爭的過程中，實現(xiàn)自身經(jīng)濟利益的最大化是建筑施工企業(yè)立足于市場的關(guān)鍵，而施工合同則是其所應(yīng)遵循的法律原則，只有在合同規(guī)定的范圍內(nèi)來實現(xiàn)對成本的有效控制，才能夠在保證履行自身義務(wù)的同時，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化；此外，面對當前建筑行業(yè)法律法規(guī)的不斷完善，招投標管理工作日漸規(guī)范化，建筑施工企業(yè)要想贏得項目，就需要加強對合同的管理，打造良好的聲譽，進而才能夠具備競爭的優(yōu)勢。其次，順應(yīng)工程管理國際化這一發(fā)展趨勢。當前，在參與國際市場競爭的過程中，國外承包商逐漸進入到國內(nèi)的建筑市場中，而國內(nèi)的承包商也逐漸走出國門，這一國際化的工程承包形勢下，需要以FIDIC為基礎(chǔ)實現(xiàn)對合同的規(guī)范化管理，進而才能夠迎合國際工程發(fā)展需求，避免合同糾紛，促進我國施工企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。最后，提高建筑施工企業(yè)的整體管理水準。施工合同管理直接關(guān)系到工程造價控制，進而影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，而這一管理工作的內(nèi)容涉及較廣、周期較長，因此，這一管理質(zhì)量的高低直接影響到企業(yè)整體管理水準，不斷強化對施工合同的管理能夠提升建筑施工企業(yè)的整體管理質(zhì)量。

　　二、施工合同管理工作中所呈現(xiàn)出的問題

　　首先，尚未實現(xiàn)合同的規(guī)范化簽訂。目前，很多建筑施工企業(yè)在簽訂施工合同的過程中，并沒有按照相應(yīng)的規(guī)范文本進行落實，合同內(nèi)容過于簡單，無法將雙方所應(yīng)承擔的權(quán)利與義務(wù)進行具體明確，甚至存在著口頭委任取代簽訂合同的現(xiàn)象，致使整個合同管理工作缺乏開展的基礎(chǔ)。其次，合同糾紛尚未得到有效的解決。由于合同文本不規(guī)范，在實際執(zhí)行的過程中，合同糾紛問題頻發(fā)，而針對這一問題的解決通常采用的依舊是行政手段，其力度明顯過弱，致使問題無法得到有效解決，缺乏法律的制裁導致施工方因此而遭受到經(jīng)濟損失。再次，尚未實現(xiàn)合同的完善歸檔，相應(yīng)監(jiān)管措施落實不到位。要想實現(xiàn)對施工合同的完善管理，建筑施工企業(yè)就需要以現(xiàn)代化的管理方式來實現(xiàn)合同的歸檔，并要重視相應(yīng)的監(jiān)管工作，以實現(xiàn)對履行情況的全面評估，但是，從目前實際開展工作的現(xiàn)狀看，粗放型的管理方式下，管理手段過于滯后，相應(yīng)的監(jiān)管工作缺位。最后，管理人才匱乏。由于相應(yīng)管理人才不足，現(xiàn)有人才能夠素質(zhì)偏低，致使無法按照相應(yīng)法律規(guī)定來實現(xiàn)對合同的完善的管理，在實際履行合同內(nèi)容的過程中，合同雙方并沒有全面的承擔起自身的責任與義務(wù)，同時隨意修改合同的現(xiàn)象屢見不鮮。

　　三、加強施工合同管理以實現(xiàn)工程成本有效控制的途徑

　　1.實現(xiàn)對工程預(yù)結(jié)算、材料以及工藝設(shè)備的全面審核。

　　在建筑施工企業(yè)中，要想通過對合同的有效管理來實現(xiàn)對工程造價的控制，就需要全面落實對工程預(yù)結(jié)算的審核工作，根據(jù)工程的實際設(shè)計規(guī)范，將其中因多算工程量等所增加的成本費用進行精簡，確保相應(yīng)的工程預(yù)算合理化。與此同時，由于建筑施工項目中材料與設(shè)備的成本費用所占比例較大，因此，要想在施工環(huán)節(jié)中實現(xiàn)對工程造價的控制，就必須針對材料與設(shè)備的費用支出進行嚴格的把關(guān)，在全面了解建筑材料市場價格的基礎(chǔ)上，確保選擇性價比高的材料與設(shè)備。

　　2.實現(xiàn)對工程量變更的有效管理。

　　在實際施工的過程中，工程量變更同樣會給相應(yīng)的造價控制工作帶來難題，通常情況下，項目設(shè)計以及施工進度的改變會直接致使相應(yīng)工程量發(fā)生變化，而在這一問題上相應(yīng)的決策因時間緊等因素的限制通常缺乏科學性，因此，工程項目的造價無法得到有效控制。為了盡量確保工程變量下決策的科學性，就需要通過強化合同管理工作來落實，根據(jù)合理變更下合同價格所發(fā)生的變化，以合同價進行計算，如果合同中不存在這一定價，就按照相似的合同定價來實現(xiàn)計算，如以上條件都不存在，就需要經(jīng)過工程師的把關(guān)確認再實現(xiàn)合同價格的計算。而如果工程量的變化是因承包方自身原因所造成的，那么其就沒有權(quán)利來進行合同款的`追加。

　　3.實現(xiàn)對合同索賠問題的完善處理。

　　從實際施工經(jīng)驗中可以得出：之所以索賠問題會屢屢發(fā)生，一方面在于業(yè)主自身在簽訂承包合同的過程中，并沒有以規(guī)范的合同文本來落實完善的合同內(nèi)容，另一方面，相應(yīng)合同管理工作開展不到位也是產(chǎn)生這一問題的原因之一。而在建筑施工行業(yè)逐漸與國際接軌的過程中，要想確保實現(xiàn)對工程造價的有效控制，避免因合同問題而發(fā)生索賠事件，保證自身的經(jīng)濟利益不受損，就需要強化對合同的管理，在簽訂合同之前就需要將一切能夠成為索賠的條件進行剔除，一旦發(fā)生此類問題，就需要按照相應(yīng)索賠程序進行科學且完善的處理。在此過程中，要盡量以協(xié)商的方式來解決索賠問題，避免仲裁訴訟，實現(xiàn)對工程成本造價的控制；同時要在合同中明確一旦發(fā)生索賠仲裁問題，相應(yīng)的仲裁地點應(yīng)在項目所在地。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，對于建筑施工企業(yè)來講，實現(xiàn)對合同的完善管理，能夠為實現(xiàn)對工程造價的有效控制并提高其經(jīng)濟效益奠定基礎(chǔ)，而要想充分發(fā)揮出合同管理的價值，就需要在明確這一管理工作重要作用的基礎(chǔ)上，依舊當前《合同法》等相關(guān)法律的規(guī)定，實現(xiàn)合同的規(guī)范化簽訂，并要嚴格審核工程預(yù)結(jié)算、材料與設(shè)備的費用支出等，在落實對工程量變更問題有效管理的基礎(chǔ)上，完善處理合同索賠問題，以強化建筑施工企業(yè)的整體管理水準，通過對工程造價的有效控制來提升自身的經(jīng)濟效益與競爭實力。

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