[優選]項目管理合同

　　在人們愈發重視契約的社會中，合同的使用頻率呈上升趨勢，它也是減少和防止發生爭議的重要措施。那么合同書的格式，你掌握了嗎？以下是小編整理的項目管理合同，僅供參考，大家一起來看看吧。

項目管理合同1

　　摘要：本文就施工單位項目合同管理的定義、類型及基本特性進行簡要闡述，針對當前施工單位項目合同管理現狀，分析其中存在的問題，包括合同意識不強、管理體制不健全、信息化水平低等，進一步強化合同意識。嚴格執行合同管理文件、落實全過程控制。科學處置合同糾紛等角度入手，探討施工單位項目合同管理的有效策略，旨在維護施工單位項目的綜合效益，僅供相關人員參考。

　　關鍵詞：施工單位；項目；合同管理

　　在工程項目建設過程中，合同管理是一項復雜的內容，具有動態化特征，合同管理的周期較長，極易受到外界環境的影響而發生變動，一旦合同管理方面出現問題，極易出現合同糾紛，給施工單位造成經濟損失，嚴重情況下可能會給項目政策運轉形成制約。在此種情況下，探討施工單位項目合同管理，具有一定現實意義。

　　1施工單位項目合同管理概述

　　1.1定義

　　所謂施工單位項目合同管理，就是在工程項目建設實施的過程中所采取的一種系統化管理方法，通過計劃、組織、指導和控制來促進項目合同目標的實現。施工單位項目合同管理包括法律法規、政策規定等，是由國家及主管部門所辦法的，與勞動保護、生產安全、環境保護等存在密切關聯。項目合同管理還包括技術規范、技術標準、設計標準以及施工操作規程等，這些都是由國家有關部門所辦法的。對于建設文件和設計文件，也是項目合同管理中的重要內容，必須由政府建設主管部門批準，合同文件的簽訂必須滿足法律要求，對于合同雙方往來信函、資料及各項通知等，也都是施工單位項目合同管理中的重要內容。

　　1.2類型

　　由于簽訂合同的對象不同，使得施工單位項目合同的類型也存在一定差異，具體如表1所示。

　　1.3基本特性

　　其一，內容齊全，條款完整，也就是說施工單位項目合同要保證完備，不可存在缺項或漏項，否則會影響項目合同管理成效。其二，施工單位項目合同要用詞準確，表達清晰，要明確雙方具體權責，不可存在隱晦或可供臆測的.詞匯。其三，施工單位項目合同要標準且理性，要確保公平合理，要保障合同雙方權益，并促進義務履行。其四，施工單位項目合同要靈活，確保能夠結合作業環境以及專業領域等差異確定有針對性的合同內容，并確定風險防范具體要求及權責利分配方式，以確保施工單位項目合同管理的有效性。

　　2施工單位項目合同管理現狀

　　對于施工單位來說，項目合同管理是一項重要內容，隨著社會不斷進步，施工單位在項目合同管理方面的力度也不斷加大，合同范本得以規范，合同管理制度也不斷健全，這就為項目合同標準化管理的落實創造了有利條件。但就施工單位項目合同管理的現實情況來看，受到合同管理人員素質、施工單位重視程度、財務參與度等因素的影響，施工單位項目合同管理的成效并不理想。

　　3施工單位項目合同管理中存在的問題

　　其一，合同意識不強，現代社會發展形勢下，市場競爭日趨激烈，轉型階段的施工單位缺乏專門的項目合同管理部門，尚未構建有針對性的項目合同管理體系，合同管理流程缺乏規范性，項目合同全過程監管也并未得到高效落實。其二，缺乏合同管理專業人才和正規的合同管理機構，導致合同管理水平不高。其三，合同管理體制不健全，無法項目合同的簽訂、履約、變更等開展全過程、系統化管理。其四，合同管理信息化水平低，大部分情況下仍采取手工操作方式，合同審批時效性不足，導致項目合同管理效率低。其五，合同執行不規范，違約現象普遍。

　　4施工單位項目合同管理的有效策略

　　4.1強化合同意識，嚴格執行合同管理文件，確保合同制定的規范性

　　在施工單位項目合同管理的過程中，要強化合同意識，認真學習合同法，并對項目合同管理相關文件加以嚴格執行，為施工單位項目合同的規范制定打下良好基礎。具體來說，在施工單位項目合同管理過程中，項目合同管理人員要明確自身崗位職責，充分認識到項目合同管理的重要性，對項目合同管理相關法律條文及文件精神開展深度學習，對于施工單位項目合同管理文件必須嚴格執行，做好項目合同審查工作，以合同制定與合同簽約作為審查對象，在實際管理過程中，要全面學習合同法，并堅決制定合同管理文件，避免無效合同出現，降低施工單位項目合同管理糾紛，以免給施工單位造成不利影響。施工單位項目合同管理的開子涵，要確保合同制定的規范性，也就是說，要明確項目合同的基本特性，確保施工單位項目合同的制定與其基本特性保持高度相符。施工單位項目合同以國家通用性合同文本為主，結合施工單位項目合同具體內容開展綜合分析，適當修改或充實合同范本細則，確保施工單位項目合同的制定能夠滿足施工單位項目的實際需求。在全面把握施工單位項目特點的基礎上，以招標文件、項目雙方談判結果來起草項目合同，確保合同內容清晰和用詞準確，并交由相關管理部門對項目合同內容加以審核，及時修改訂正，確保合同制定規范且可靠，促進施工單位項目合同管理成效的改善。

　　4.2加強合同簽訂管理、履約管理，落實全過程控制

　　對于施工單位來說，項目合同管理是一項系統而又復雜的工程，總承包合同與分包合同的管理，都必須要從合同簽訂這一階段入手，落實管理與控制，保證項目合同簽訂的規范性和及時性。在施工單位項目合同管理過程中，要確保合同簽訂及時，堅決不可令項目合同談判處于被動狀態，在充分認識到項目合同簽訂的重要性，在工程建設之前必須規范簽訂合同，尤其是要注意敏感性經濟條款的簽訂，更要及時確認，不可置于工程完工后，否則極易引發經濟糾紛，給施工單位造成無法預估的損失。為確保施工單位項目合同管理的實效性，要嚴格執行會審制度，就是在合同簽訂之前對項目建設各項內容加以確認，避免出現無效代理等情況出現而影響項目建設的順利推進。項目合同管理過程中要加強預付款條款的管理，必要情況下需由分包商出具保函或支付預付款，以免給企業造成經濟風險。施工單位項目合同簽訂過程中要注意違約條款的管理，明確合同雙方違約的處理方式，尤其是要細化工程轉包與再分包等相關內容，明確具體的違約責任，以確保項目合同簽訂的規范性，確保施工單位項目合同管理有效。施工單位項目合同管理要注重履約管理，也就是說在簽訂項目合同的基礎上，要通過履約管理來確保合同在規定時間內保質保量的完成。在這一過程中，要落實項目合同動態化管理，合同管理部門要全程跟蹤合同執行過程，針對合同履約過程中出現的問題，要在綜合分析的基礎上，及時采取有效措施加以處理。在項目合同履約管理的過程中，要建立臺賬，將項目合同管理的各項內容清晰的體現于臺賬上，包括工程進度、機械租賃、結算支付等，要確保工程款結算與支付的及時性，并結合項目合同執行情況及時總結，注重自合同編制到合同終止的全過程管理，確保合同順利履約完成，促進施工單位項目合同管理水平的有效提升。

　　4.3財務參與合同管理，明確督促重點

　　在項目合同管理過程中，財務要積極參與合同管理，并明確督促重點，確保合同管理部門能夠對合同法和施工單位合同管理制度加以規范執行。財務部門要充分發揮自身職能，對合同編制、簽訂及履約的各個環節加以督促，確保各環節逐步完善，保證項目合同管控的有效性。財務部門要明確督促重點，切實做好合同交底工作，加大項目合同審核力度，確保其合法、嚴密且可靠。在項目合同管理過程中，財務部門要做好資料收集與保管工作，避免由于資料流失而出現合同糾紛。與此同時，要對合同執行情況開展綜合分析，并實時風險評估，對施工單位項目風險開展科學評價，保證施工單位項目合同管理的科學性。

　　4.4提高合同管理人才質量，科學處置合同糾紛

　　針對施工單位項目合同管理中缺乏專業人才的問題，在實際管理過程中要積極組織開展教育培訓活動，提升合同管理人才質量，確保其專業素質、職業素養和工作經驗等都能夠滿足崗位要求，以推進項目合同管理工作的高效開展。要對合同糾紛加以科學處置，這也是項目合同管理過程中的一項重要內容。在合同糾紛的處置過程中，要以法律為準繩，以國家政策或合同條款為依據，結合事實進行處理，若雙方協商無法解決糾紛，則需通過法律途徑來解決糾紛，堅持原則，明確主次，收集糾紛相關資料作為證據，科學處理糾紛。要通過項目合同管理體系的構建來落實動態化管理，提升項目合同管理的精確性和嚴密性。

　　5結語

　　通過以上研究可知，針對當前施工單位項目合同管理中普遍存在的管理體制不健全、信息化水平低、合同執行不規范等問題，必須要采取科學且有針對性性的項目合同管理策略，強化施工單位的合同管理意識，嚴格執行合同管理文件，并落實項目合同全過程管理與控制，全面提升項目合同管理人才的綜合素質與專業能力，對合同糾紛加以科學處置，從而全面提高施工單位項目合同管理成效。

　　參考文獻：

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　　[3]蔡建華.試論工程項目合同管理[J].科技風，20xx（24）.

　　[4]潘萍.施工項目合同管理規范化淺析[J].建筑，20xx（04）.

項目管理合同2

　　摘要：隨著社會的不斷進步與發展，我國目前已經到了全面建設小康社會以及深化經濟改革的關鍵階段，節能減排戰略的實施將成為推動我國經濟發展的主要動力。根據實踐表明，通過與其他合同能源管理模式相對比節能效益分享型的合同能源管理模式最具有優勢，所以，本文就以節能效益分享型的合同能源管理為主要研究對象，向大家介紹了國外節能效益分享型的合同能源管理模式，同時分析我國目前在這方面的缺陷和不足，并提出改善的建議。

　　關鍵詞：節能效益分享型；合同能源管理；投資決策；節能服務企業

　　1節能效益分享型的合同能源管理項目的大致內容

　　其實合同能源管理項目不僅僅只包括節能效益分享型這一種方式，它還包括節能量保護性和能源托管型這兩種合同類型，不過本文主要向大家介紹了節能效益分享型這一種合同類型。下面來向大家簡單的介紹一下合同能源管理。合同能源管理主要就是節能服務公司與用能單位以契約的模式來約定節能項目的節能目標，節能服務公司為實現節能目標向用能單位提供必要的服務，用能單位以節能效益支付節能服務公司的投入以及利潤的節能服務機制。實質上就是以比較少的能源費用支付節能項目成本支出的節能業務方式。而節能效益分享型的合同能源管理項目指的就是節能改造工程前期的資金投入由節能公司來承擔，客戶則不需要有資金的投入，等到項目完成之后，客戶在合同規定的期限以內，按照比例與節能公司分享由項目產生的收益，合同結束后，節能項目的設備以及產生的收益都歸客戶所有。

　　2目前國外對于節能效益分享型的合同能源管理項目的發展現狀

　　其實，國外對于節能效益分享型的合同能源管理項目的研究可以追溯到幾十年之前，他們對于節能這方面的研究可以說是比較精通的，歐美等發達國家的一些知名企業甚至對節能這方面進行了市場調查、抽樣統計、對比研究、理論分析和實證分析。國外對于節能效益分享型的合同能源管理項目的發展優勢主要體現在以下三個方面：①國外對于節能效益分享型的合同能源管理項目的理論知識比較充足，起步早，實踐和理論相互結合，相互轉化，形成了較為成熟的理論體系，例如：國外對節能效益分享型的合同能源管理項目的可行性研究方面、融資機制、能源契約技術情報研究等領域都有深入的研究。這些理論為國家和企業的節能效益分享型的合同能源管理項目的發展進行了科學的指導。從宏觀上來說，指導了國家的政策的制定，有利于政府對該國的合同能源管理產業領域的配套政策的建立和制定相關的規范和制度。為節能效益分享型的合同能源管理項目的發展創造了良好的社會和政治環境。從微觀上來說，指導了企業的發展，有利于企業管理自己的專業技術資源情況和管理服務水平，對企業自身的節能效益分享型的合同能源管理起到了促進作用。②國外的整體環境已經發展的比較成熟，這里的環境主要是指政治環境、經濟環境和社會環境。首先，政治環境是指國外的許多發達國家對于節能效益分享型的合同能源管理項目的發展已頒發了相應的政策和行業標準及規范，對于信用體系和節能政策等配套政策與現有市場的配套程度比較高。配套政策能夠適應和滿足市場的發展需求。其次，經濟環境的建立對節能效益分享型的合同能源管理項目的發展來說，影響最為巨大的是融資機制，在發達國家，其完善的融資機制為該國的節能效益分享型的合同能源管理的發展提供了良好的支撐。最后，社會環境對節能效益分享型的合同能源管理項目的發展主要表現在三個方面。一是社會信用評價機制的構建；二是人才庫的建立和發展；三是節能技術的不斷突破創新。這些都是促成節能效益分享型的合同能源管理項目良性發展的重要因素。③國外企業自身對于節能效益分享型的合同能源管理項目的重視。國外的資本主義發展較早，企業已得到普遍的發展轉型。經濟的增長方式普遍由粗放型向集約型轉換，節能是每個企業十分重視的發展模式。在這種認知下，企業會制定更加長遠的發展策略，制定更加科學的決策來促使企業合同能源管理項目的`效益達到最優。企業往往會采用更好的節能設備和先進的技術，并積極的引進人才和加大科研的投入，從而促使這一目標的實現。這樣就形成了一個上下一體的良性發展機制。

　　3我國節能效益分享型的合同能源管理項目的發展的現狀

　　我國的節能效益分享型的合同能源管理項目的發起和研究都比較晚，雖然在近幾年國家不斷推動創新型、集約型和綠色經濟的發展，也促成我國在近幾年節能效益分享型的合同能源管理項目的發展取得了較大的進步，但依然存在很多滯后和不足。主要表現在以下幾個方面：3.1我國節能效益分享型的合同能源管理項目的理論體系還建立在感性認知的階段，主要是通過翻譯和學習國外的理論體系，沒有豐富的實踐來驗證和升華，沒有形成完善的理論體系，主要表現在四個方面：①對合同能源管理的研究不夠深入，在20xx年以前，我國的理論主要是研究可行性分析；②缺乏行業規范和合理假設的檢驗；③對合同能源管理決策的研究也是呈現明顯的不足，如合同能源管理項目價值鏈及其外部因素對項目投資決策的定性及定量影響等，四、缺少對合同能源管理實施主體，即節能服務企業的研究。缺乏系統的理論指導使我國的節能效益分享型的合同能源管理項目投資決策缺少成熟的理論指導，需要通過不斷的實踐來積累和升華。3.2我國的節能服務產業和合同能源管理運作發展還不夠成熟。雖然我國自20世紀90年代末以來，政府以及各個企業不斷的學習國外經驗并引進合同能源管理市場服務機制，并不斷拓寬服務范圍，但相對來說還是存在節能服務企業數量不多、覆蓋不全的問題。我國政府最早建立的各類節能服務社區中心，是屬于事業單位性質的部門，不是以市場為導向的節能服務型企業，覆蓋的面也相對不夠廣泛。在政府頒發《財政獎勵辦法》后我國第五批次的節能服務企業審核備案工作中超過3000家節能服務企業通過了備案。所以我國的節能服務企業的合同能源管理項目的發展潛力是巨大的。但與我國的合同能源管理運作發展不夠成熟存在著矛盾。我國合同能源管理運作不成熟表現在四個方面：一是政策扶持力度還不夠，企業從事該項目的積極性低；二是缺乏統一、規范的市場行業標準；三是節能服務型企業融資難、成本高，貸款手續十分復雜；四是企業存在較多資質問題，限制其發展，如：專業的缺乏專業的管理和人才、銀行資信等級低以及缺少合同能源管理項目各項服務資質等問題。

　　4我國節能效益分享型的合同能源管理項目投資決策改善措施

　　4.1借鑒國外已有的理論和實踐經驗，結合我國的國情，進行投資決策。首先，我們需要全面科學合理的評估合同能源管理項目的投資價值。投資價值的評估主要在于對關鍵價值鏈的增值評判，可以根據價值鏈增值的三個標準來分析價值鏈的增值活動。梳理完價值鏈增值活動后，我們可以根據市場的需要，控制各種獨特性驅動因素，進而控制價值鏈上具有戰略意義的關鍵環節，使決策者在決策前得到最優的價值鏈結構，促使企業在競爭中獲得優勢。其次，要善于梳理基于合同能源管理項目運行的流程，以便于流程控制。項目的各個價值鏈的分析離不開對項目流程控制，項目運行流程是一項業務活動開展的指導性文件，類似于“人類的神經系統”，提現了業務互動所需要的每一環節和主要內容，為價值鏈分析提供依據。項目節能效益分享期內任一年份的收益可以用公示來表達即：Gi=Ri-Ii-Ci-Ti（Gi為任一年份的項目投資收益，折現率為μ；Ri為任一年份節能項目能量收入；Ii為節能分享期內攤銷至每年的項目資產折舊、攤銷及財務費用成本合計額；Ci為節能分享期內，每年除Ii部分其他維持項目費用的合計額；Ti為任一年份企業應繳納的稅額。）在合同期滿后，我們就能夠得到合同能源管理項目的狹義價值鏈范式：G=∑mi=1Gi（1+μ）i+N（1+μ）m=∑mi=1+Ri-Ii-Ci-Ti（1+μ）i+N（1+μ）m（N為節能效益期滿后，合同能源管理項目或設備的固定資產凈殘值。）最后，合同能源管理投資價值的關鍵核心在于節能型企業。節能型企業在所有的經濟關系中占主導地位，發揮著主管能動性。我國對節能型企業的市場競爭力的提升應該放在十分重要的位置。4.2構建良好的節能效益分享型的合同能源管理項目運行環境。緩解我國的節能型企業對于節能效益分享型的合同能源管理項目的發展需要與我國各類環境滯后之間的矛盾。首先，國家應加大政策扶持力度，建立與市場發展需求相配套的政策環境，引導和鼓勵節能效益分享型的合同能源管理項目的科學投資決策。其次，建立良好的行業規范和社會信用評價體系，對于創新型、價值高的項目予以重點獎勵和扶持和信用積分。再次，加強對節能效益分享型的合同能源管理項目的融資機制的改革，加快信用貸款的審批效率，規范對節能型企業的融資條款，降低融資成本。提高企業的積極性。最后，加強我國這方面人才的培養，使企業具備完成各個流程的能力，獲得準入條件，也使得投資決策更科學，更能達到預期的項目目標。

　　5結束語

　　節能效益分享型的合同能源管理項目投資決策與整體項目運行的環境、主體以及項目流程的控制息息相關。學習投資決策的方法的同時加快研究節能服務機制與合同能源管理勢在必行，而且也需要升級能源體制，創新節能減排的方法，提高節能服務產業在市場上的競爭力。

　　參考文獻：

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　　[4]朱曉丹.合同能源管理項目投資風險解析[J].中國市場，20xx（12）：215-216.

項目管理合同3

　　（一）合同意識淡薄

　　我國的施工企業尚處于轉型時期，還不能完全適應靠合同來維護企業自身利益這種市場競爭的方式，許多建筑施工企業不設合同管理部門，缺乏可行、有效的合同管理體系和具體的操作流程，不能對合同從簽訂到履行全過程進行有效地監管。

　　（二）合同管理人才缺乏

　　合同管理人才缺乏，無正規的合同管理機構。合同管理和合同索賠是高智力型的涉及全局的，又是專業性、技術性和法律性很強的工作，管理人才的缺乏，極大地影響了我國合同管理水平的提高。我國大多數施工企業尚未建立正規的合同管理機構，缺乏可行有效的合同管理的操作流程，不能對工程進行及時的跟蹤和實施有效的.動態的合同管理。

　　（三）合同管理體制不完善

　　一些企業缺乏一套嚴謹的合同管理制度。對合同的審核、簽訂、履行、變更、中止或終止、解除及合同的監督考核全過程未能實現系統化、規范化和科學化的管理。有些企業合同管理滯后，未能隨著產生的新問題適時更新完善。

　　（四）企業合同管理信息化程度不高

　　企業合同管理信息化程度不高的問題也普遍存在，一些建設項目合同管理仍處于分散管理狀態。合同的歸檔程序、要求沒有明確規定，合同履行過程中沒有嚴格監督控制，合同履行后沒有全面評估和總結，合同管理粗放。很多單位合同簽訂仍然采用手工作業方式進行，合同管理信息的采集、存儲加工和維護手段落后，合同管理應用軟件的開發和使用相對滯后。沒有按照現代項目管理理念對合同管理流程進行重構和優化，沒能實現項目內部信息資源的有效開發和利用，建設項目合同管理的信息化程度偏低。

項目管理合同4

　　摘要：近些年，各行各業中開始實行EPC項目總承包模式，如此就需要項目總承包單位必須制定出與其相適應的、規范化的合同管理機制。為確保工程實施的合同管理活動正常開展，文章對EPC項目總承包的特征進行了介紹，并闡述了工程項目于招投標、履約與工程收尾等過程的合同管理內容。

　　關鍵詞：EPC模式；工程總承包；合同管理；特征

　　隨著社會經濟的進一步發展，市場競爭環境也逐漸變得激烈，并導致工程施工合同利潤出現了明顯下降。合同管理是EPC項目總承包管理工作中的重要構成部分，唯有將合同管理活動引入工程管理的全過程，方可以促使工程管理的順利運行，并獲得較好的經濟利益與社會效益。對此，EPC項目總承包商需要進一步優化和完善合同管理模式，并由此提高自身的市場競爭水平。

　　1EPC合同管理模式的基本特征

　　通常情況下，EPC項目合同多使用固定總價的管理方式，即在消除合同領域變化或是出現法律規定無法抗力的干擾外，不能修改合同的價格與工期。所以說在EPC合同管理階段，其項目風險主要由總承包范圍來負責，并可以有效提高工程建設的規范性。基于EPC模式，總承包單位不用親自完成全部的項目施工任務，且可以采用科學的分包模式來開展部分法律規定以外的任務，如此就使得總承包單位除了要肩負很大的責任及風險外，還將面臨非常多的合同，由此就不斷增大了項目合同管理的困難性。

　　2EPC總承包模式下合同管理要點

　　2.1工程招投標過程

　　（1）工程合同風險評價合同風險評價是工程風險評價的關鍵構成部分，其評價內容包含擬采取的合同模式、合同風險分類、付款流程、進度標準等，國外工程還要注意項目所處區域的政治環境與擬使用的法律等情況。

　　（2）招投標資料審核合同風險評價確認合格后，合同管理任務就進入招投標資料的審核過程，該過程的主要工作是審核招標文件與投標文件。投標單位在投標階段的任務是：

　　①認真仔細的探究招標文件，理清模糊不清的內容，招標企業在理清文件、會議記錄、其他補充文件和后來的得標通知書均會成為合同的構成部分，而且需認真審查與分析招標資料中的合同條約。

　　②認真勘察施工場地的地形地貌環境、水文環境、地質環境、交通系統、材料供應等等。通過分析招標資料和勘察現場找出問題并進行規劃與總結，做好詳細的記錄，便于在合同管理的全過程引起關注。另外，還要組建專業的`隊伍，仔細研究招標資料中的條款和圖紙等內容，研究其是否符合報表要求、是否科學、是否存在安全風險等，結合這些因素編制出行之有效的施工方案與科學的施工措施。

　　（3）合同談判與簽訂通過開標、評標，在競爭之中取勝后，就要開展合同談判與簽訂工作。為了盡量避免工程施工階段產生矛盾，合同談判之前要認真閱讀所用的合同資料，了解EPC總承包合同的相關法律法規，并把合同草稿提交給相關部門進行審核，并科學采取各部門建議。而且，要根據工程特征及企業實際情況，模擬合同履約階段將會產生的問題，并提前提出處理方法。合同條款用詞需精準，發包者與承包商的義務職責、權利需寫明確，避免由于準備不足和疏忽而導致合同條款出現漏洞，給合同執行帶來阻礙，造成合法權益受到損失。合同條款內要重視工作內容、供貨范圍、項目量計量方式、項目款支付途徑、項目進步標準、項目與合同邊調整、無法抗力、保險等多種因素。

　　2.2項目施工過程合同管理

　　（1）EPC項目合同管理EPC項目總承包合同簽署完成后，要落實好合同交底任務。在EPC項目合同落實過程包含安全、質量、項目進度、成本等多項內容，其落實依據為合同，因此，合同交底時要組織和項目施工相關的工作人員到場，確定合同要求，仔細分析與分解合同，明確關鍵內容與主要實施范圍、選定技術方案、項目量計量方法、和業主合同界面的分類、變更條件與步驟、試車與項目驗收標準等等，需要注意的是合同承包領域設計完善的原則與細節，然后根據招投標過程對該工程的合同風險評價，嚴格根據合同履行，由此確保合同目標的及早實現。

　　（2）分包合同控制在簽訂項目分包合同時，還應當結合項目的具體要求和工作人員的水平來科學確定項目目標。若要求很低將降意導致項目施工質量下降，而要求太高就極易導致項目施工質量不能得到滿足，并引起各種不必要的合同矛盾[1]。所以，在合同談判環節，還應當對合同實施范圍、施工單位義務與權利、價格和質量進度管理等因素予以明確，并需要雙方可以得到通力合作，唯有如此，方可保證工程建設的順利開展，并給工程雙方創造最大化經濟利益。在合同履行和管理環節，需要合同管理者科學評估工程建設的實際情況，再根據合同上的具體規定及標準來有效指導工藝流程，唯有如此，方可確保合同的落實可以滿足承包單位和業主的具體要求，并保證項目合同履行的公正性。

　　（3）采購合同控制在采購原材料與機械設備的時候，還應當基于總進度技術來制定采購方案。EPC項目總承包單位還應當制定出招標采購機制，并借此嚴格管理采購費用。在合同履行階段，需要對各種機械設備的制造進度進行全面的跟蹤處理，并做好機械設備及物資在交貨環節的檢驗工作，唯有如此，方可確保采購物的質量，并為后期工程建設奠定堅實的基礎。

　　2.3工程收尾過程的合同管理

　　伴隨合同主體任務的完成，合同管理活動進到收尾階段。該過程的工作重點包含兩點，即合同資料的整合歸檔、合同的后評估等。

　　（1）合同資料的整合歸檔：項目施工工期長，涵蓋的專業多，施工條件復雜。在通常較長時間的施工建設后，許多具體問題要求有相關資料來支撐。由此，做好信息整合歸檔任務絕非是單純的資料管理，要由專業人員全程負責[2]。在總合同與分包合同簽署后，合同管理者還需要分開存儲合同文件，并加強保密控制。合同進到收尾過程后，要逐步清理各合同內容，此時，重點整理合同文本與雙方來往信息，發現和合同不相符的地方要及時交流，妥善處理合同變更情況，一旦等到工程結束后再處理，將難以實施合同變更。此外，加速合同管理數字化建設步伐，及時采用科學的管理方法，完善合同管理內容，進一步提升管理質量。

　　（2）合同的后評估：合同履行階段可能會存在很多問題，項目結束后要進行統一評估。在該過程進行總結，不只是注重提升個人合同管理質量，還要重視對企業合同管理效果的升華。合同的后評估主要對三個方面展開總結其一，合同簽訂狀況的評估，包含合同文件的選取好壞、條約的利弊[3]。

　　其二，合同落實狀況的評估，對于合同落實階段面對的問題展開分析評估，提出處理方法。

　　其三，合同管理狀況的評估，將在整個工程合同管理階段出現的問題與處理措施進行整理總結。

　　3結語

　　綜上所述，為確保EPC項目總承包模式的順利實施，要求總承包單位進一步提升項目合同管理效果，并需要其可以在項目合同的管束與規定下開展各種工作。合同管理任務還應當貫穿與工程項目建設的整個過程，唯有如此，方可獲得較好的合同管理質量，并進一步提高工程單位的管理質量。

　　參考文獻

　　[1]王騰.建筑工程總承包項目合同管理常見問題分析與對策[J].城市建設理論研究(電子版),20xx(33):28-29.

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　　[3]盛玉濤.建設工程總承包項目合同管理常見問題分析與對策[J].建筑施工,20xx,32(05):480-482.

項目管理合同5

　　為保證工程順利實施，保障項目業主的合法權益，根據國家有關法律、法規規定，結合xx裝飾有限公司（以下簡稱甲方）企業管理制度的規定，甲方所承接的工程項目均由甲方工程部審核落實項目工程管理內部承包責任人（以下簡稱乙方），乙方自愿簽訂本施工管理內部承包責任合同，保證嚴格遵守并執行所有內容，承擔各項責任。

　　一、進場前，乙方應對施工圖紙及預算書進行審核，弄清所有施工環節點，做好現場技術交底記錄，編制施工組織計劃和工程進度表。若發現圖紙與現場情況不符或圖紙標識有誤而無法施工時，應事先報告給項目部，重新確定設計方案后再進行施工。如乙方不按照圖紙施工或私自與業主商定改變施工內容和方法，所造成的一切損失由乙方承擔。

　　二、乙方進場前必須保證和項目部及其它質監人員到現場檢驗工序施工情況，檢驗合格后，由項目部為乙方辦理上道工序和下道工序移交手續后由乙方按規定時間組織施工人員進場施工。若發現上道工序存在質量問題，必須等待上道工序整改完畢或確定整改方案以后再辦理移交手續，并重新調整乙方某階段的進場時間和完工時間后乙方再組織施工人員進場施工。否則影響施工質量的一切損失由乙方承擔。

　　三、乙方用材管理責任：乙方在施工中，應提前xx天以上安排好各項材料用料計劃并仔細審核材料數量和規格尺寸等，并以詳細清單形式上報給項目部，如不及時上報或尺寸差錯影響工期和造成材料損失的責任由乙方負責。若乙方及時上報但甲方未及時提供材料導致乙方停工待料的，甲方補償給乙方停工期間誤工補貼，標準為每人每天xx元。甲方保證材料按預定的時間及時送到工地，乙方當即進行材料驗收并核對數量，無誤后簽字認可，如發現材料質量問題或規格、尺寸有誤時，應當即要求調換，否則導致質量問題由乙方負責。小五金、配件、輔材等小宗材料乙方必須聽從甲方材料員要求有義務將材料搬運上樓到工地上。如發生材料質量問題影響到工程質量或造成甲方公司經濟損失的，乙方除承擔全部損失以外，甲方有權要求乙方支付違約金xxx元。

　　在工程項目竣工驗收前，所有設備材料由乙方負責保管，因乙方保管不善造成丟失或損毀的，由乙方賠償。

　　材料控制單由甲、乙雙方共同制作或由甲方制作后由乙方簽字認可。

　　四、乙方施工質量責任：本項目施工質量要求達到優良等級，在保修期內必須保證保修，施工保修期為xx，如需維修而乙方不能在規定時間內保修時，甲方有權在保修金內扣除實際發生的工資款支付給保修者。為確保工程質量達標，施工過程中乙方應嚴格按國家有關施工規范和公司《施工管理標準手冊》等規定進行規范施工操作。若因違反其中任何條款導致甲方被有關部門處罰，在內部核算上由乙方承擔，且甲方有權要求乙方支付xx元以上xx元以下的違約金（具體金額甲方視情況而定）。乙方承擔工程保修責任并負責保修工作。乙方若離開甲方公司，甲方仍有權對乙方追償。

　　乙方施工過程中若未按質量標準施工甲方有權要求乙方返工，返工期間的'產生的材料費、人工費等各項損失由乙方承擔，因乙方返工引起逾期完工，按本合同和公司管理制度有關規定執行。

　　五、乙方現場管理責任：乙方必須按照甲方公司各項文明施工標準嚴格現場管理，讓業主滿意。乙方保證每天到現場時間不少于xx小時，每日填寫施工日記，負責辦理各項驗收及變更等手續，否則由此造成的一切責任和損失均由乙方自己承擔。施工過程中所有書面材料及時交甲方工程部審核和存檔。

　　六、乙方施工安全管理責任：乙方必須按國家有關安全生產規范的規定，落實有效措施，杜絕事故發生。如有人身安全、傷亡、消防、偷盜等事故發生，在內部核算上，乙方承擔全部責任。施工中一切實用工具（含鉆頭、鉛筆、漆刷、刀片、批刀、毛巾等）由乙方自理。

　　七、乙方資金目標管理責任：乙方應在此指標內合理控制使用，工程經費以此指標為最高額度，無特殊情況超標由乙方自行承擔。指標內資金結余部分按公司分配政策進行分配。資金由公司財務根據資金發放有關規定和工程進度及時予以發放支付（詳見附合費用支付單）。因乙方管理、施工質量或進度等原因造成業主不支付工程款等情況發生，乙方承擔全部責任，自行支付所有費用。

　　八、裝飾工程竣工后，乙方必須將規范填寫的施工日記及各種現場填寫的表格等資料上交甲方公司，并配合做好與業主的結算工作。凡不交者或不真實填寫者，甲方有權不予結算。

　　九、獲得業主、監理方及甲方優良工程評定的項目或因丙方優良表現獲得客戶好評并使甲方承接到客戶介紹新的工程業務等情況，甲方根據丙方表現給予不同程度獎勵。

　　十、乙方在按圖施工正確的情況下，如甲方或業主要求整改，必須由甲方出具工程聯系單給乙方，注明整改方案，因工程整改而導致工程量增加的部分，甲方給予乙方相應的補償，補償標準為每個工時xx元，但增加的工作量應由甲方負責人簽字審核予以認可。

　　十一、不論因何種原因導致甲、乙雙方終止內部承包，乙方應配合作好項目的人、財、物、料、圖紙等的交接工作。乙方不配合交接或拒絕交接，甲方有權對乙方不予結算給賠償給甲方造成的損失。

　　十二、違約條款：乙方有下列行為之一的，乙方除要補償給甲方造成的損失外，甲方有權根據乙方情節輕重予以相應處罰：

　　1．以甲方名義在外私自承接裝修工程者支付違約金xxx元。

　　2．沒有簽署工程變更聯系單，私自給業主增添工程分項或工程量或改變施工內容的，支付違約金xx元。

　　3．乙方無故克扣施工人員工資，支付違約金xx元

　　4．不經甲方公司工程部同意，擅自停工者，每天支付違約金xx元；

　　5．工程施工過程中施工質量不符合要求，并拒絕執行質檢人員整改意見或整改通知單內容的，支付違約金xxx元；

　　6．拒絕執行工程部質檢人員對施工過程中提出的各項及總體驗收質檢意見的，支付違約金xx元；

　　7．乙方收取業主好處或擅自接受業主宴請吃飯等情況的，支付違約金xx元。

　　十三、乙方已仔細閱讀本承包責任合同及合同附件（開工通知書、綜合人工費用計算方法、費用支付方法、施工管理標準等），無任何異議并簽字認可。

　　十四、本責任合同一式兩份，甲、乙雙方各執一份，簽訂后生效，工程保修期滿后自行失效。

　　甲方：______裝飾設計工程有限公司代表：______________________

　　乙方：項目施工管理內部承包責任人：_____________________

　　責任人身份證號碼：______________________________________

　　責任人電話：____________________________________________

　　簽訂時間：________年________月_________日

　　簽訂地點：_______________________________

項目管理合同6

　　第一條為適應建立社會主義市場經濟體制需要，加強建筑市場管理，確保市場秩序正常，保護建設工程施工合同當事人的合法權益，根據《建筑安裝工程承包合同條例》和《建筑市場管理規定》，制訂本辦法。

　　第二條本辦法適用于土木工程、設備安裝、管敷設、裝飾裝修及房屋修繕等建設工程的施工合同(以下簡稱施工合同)。

　　第三條施工合同的簽訂，應當遵守國家的法律、法規和國家計劃，遵循平等互利、協商一致、等價有償的原則。

　　承辦人員簽訂合同，應取得法定代表人的授權委托書。

　　施工合同一經依法訂立，即具有法律效力，當事人的權益受到法律保護;任何一方不得擅自轉讓、變更。

　　承發包雙方之外的任何單位和個人，不得非法干預施工會同的簽訂和履行。

　　第四條承發包雙方簽訂施工合同，必須具備相應資質條件和履行施工合同的能力。對合同范圍內的工程實施建設時，發包方必須具備組織協調能力;承包方必須具備有關部門核定的資質等級并持有營業執照等證明文件。

　　第五條凡進行工程建設，承發包雙方必須在中標后的規定時限內，或開工前依法簽訂書面施工合同，并全面履行。

　　第六條任何單位和個人，不得利用合同進行違法活動，不得損害國家、社會和第三方利益亂建筑市場秩序。

　　第七條簽訂施工合同必須具備以下條件：

　　1、初步設計已經批準;

　　2、工程項目已經列入年度建設計劃;

　　3、有能夠滿足施工需要的設計文件和有關技術資料;

　　4、建設資金和主要建筑材料設備來源已經落實;

　　5、招投標工程，中標通知書已經下達。

　　第八條簽訂施工合同，必須按照《建設工程施工合同示范文本》的“合同條件”，明確約定合同條款，對可能發生的問題，要約定解決辦法和處理原則。合同應具備以下主要內容：

　　1、工程名稱、地點、范圍、內容，工程價款及開竣工日期;

　　2、雙方的權利、義務和一般責任;

　　3、施工組織設計的編制要求和工期調整的處理辦法;

　　4、工程質量要求、檢驗與驗收方法;

　　5、合同價款調整與支付款方式;

　　6、材料、設備的供應方式與質量標準;

　　7、設計變更;

　　8、竣工條件與結算方式;

　　9、違約責任及處置辦法;

　　10、爭議解決方式;

　　11、安全生產防護措施。

　　第九條發包方可以將組織、管理和協調工程建設的權力及職責，委托給具備相應資質的監理單位承擔。在簽訂監理委托合同時，應明確監理單位的權限和責任，并寫進施工合同。施工合同賦予監理單位的權限和責任，應與監理委托合同中明確的權限、責任一致。

　　第十條承發包雙方應參照國務院有關部門或省、自治區、直轄市頒發的工期定額，確定相應的施工工期，以確保工程質量。沒有工期定額的`工程，由雙方協商確定合理工期。

　　第十一條工程質量的標準和要求必須符合國家、行業或地方有關規定。

　　對材料、設備、施工工藝和工程質量的檢查與驗收要求發包方應在合同中約定，承包方應嚴格按施工合同和標準規范要求組織施工。

　　第十二條工程價款應以定額和相應取費標準作為指導價格，通過招標設標和雙方協商合理確定合同價款，并按合同約定對價款進行適時的調整。

　　第十三條發包方應將全部工程發包給一個施工企業總承包，簽訂總包合同;但大型或專業復雜的工程也可分別發包給幾個施工企業承包;

　　承包方經征得發包方同意，或在施工合同中另有約定，才準將部分工程分包，簽訂分包合同。對此，承包方需在分包現場派出具有相應資質的常駐人員、管理、監督分包方履行合同。對分包工程的質量、工期和分包方行為造成違反總包合同的，由承包方承擔責任。

　　分包合同與總包合同發生抵觸時，以總包合同為準。

　　第十四條各級政府建設行政主管部門要按照轉換政府職能的要求，對施工合同進行以下管理：

　　1、宣傳貫徹國家有關經濟合同方面的法律、法規和方針政策;

　　2、貫徹國家制訂的施工合同示范文本，并組織推行和指導使用;

　　3、組織培訓合同管理人員，指導合同管理工作，總結交流工作經驗;

　　4、對施工合同簽訂進行審查，監督檢查合同履行，依法處理存在的問題，查處違法的行為;

　　5、制訂簽訂和履行合同和考核指標，并組織考核;表彰先進的合同管理單位;

　　6、確定損失賠償范圍;

　　7、調解施工合同糾紛。

　　第十五條發包方應加強施工合同的內部管理：

　　1、建立管理制度;

　　2、向工地派駐具備相應資質的代表，或聘請監理單位及具備相應資質的人員負責監控承包方履行合同。

　　第十六條承包方應自覺地把合同管理作為轉換企業經營機制的工作內容，加強內部管理：

　　1、制訂管理辦法，建立嚴格制度，有專門人員負責管理;

　　2、向工地派駐具備相應資質、熟悉合同的管理人員。

　　第十七條發包方須在施工合同正式簽訂之前，將雙方協商一致的合同草案，送建設行政主管部門或其授權機構審查。審查的主要內容：

　　1、是否有違反法律、法規和違反合同簽訂原則的條款;

　　2、雙方是否具備相應資質和履行合同的能力;

　　3、有無損害國家、社會和第三者利益的條款;

　　4、是否具備簽訂合同的必要條件;

　　5、合同條款是否完備、內容是否詳盡準確;

　　6、雙方駐工地代表在否具備規定的資質條件;

　　7、工期、質量和合同價款等條款是否符合本辦法第十、第十一和第十二條的規定。

　　第十八條建設行政主管部門或其授權機構，在收到合同草案之日起10日內予以審查，提出意見。承以包雙方應按審查意見進行修改;重新報送，待合同符合要求后，正式簽訂施工合同。主管部門10日內不作答復，可視為該合同已符合要求，雙方可正式簽訂施工合同。合同簽訂之日起5日內，將合同文本報建設行政主管部門或其授權機構和開戶銀行備案。

　　第十九條凡不簽訂書面合同、或不按規定辦理報送審查、備案手續，不按建設行政主管部門或其授權機構審查意見修改文本的，建設行政主管部門應責令補辦有關手續或采取其他有關措施處置。

　　第二十條在履行合同中有違反法律、法規和擾亂建筑市場秩序行為的，建設行政主管部門應提出警告，或依法令其停止施工，或中止合同履行。發生后兩種情況時，當事人雙方應保護好已完工程，按責任各自承擔保護費用。

　　第二十一條合同簽訂后，一方拒絕履行合同，應承擔違約責任。因一方違約使合同不能履行，經另一方提出要求后，建設行政主管部門或其授權機構，可依法采取措施，保證合同履行。

　　第二十二條變更或解除合同應簽訂書面協議。解除合同的，應在簽訂協議之日起5日內將協議報送原備案機關。

　　第二十三條當施工合同在發行中發生爭議、糾紛，雙方應在努力保持施工連續、不使工程質量受到損害的情況下，按合同約定的解決方法和程序進行調解、申請仲裁或向法院起訴。

　　第二十四條對假冒其它組織或他人名義簽訂施工合同，或將合同用于違法活動的，視情節輕重處以20000元以下罰款;構成犯罪的，由司法機關追究刑事責任。

　　第二十五條對違反第十三條規定的將工程轉包的，或有其他擾亂建筑市場行為的，處以20000以下罰款。

　　第二十六條凡違反本辦法有關規定的，建設行政主管部門根據情節輕重，還可給予當事人以必要的警告，停業整頓、降低資質等級、收回資格證書，或其他行政處分。

　　第二十七條當事人對處罰決定不服的，可以在收到處罰通知書之日起15日內，向做出處罰決定的上一級機關申請復議。對復議決定不服的，可在收到復議決定之日起15日內向法院起訴。也可以直接向法院起訴，逾期不申請復議或者不向法院起訴，又不服從處罰決定的，由作出處分機關申請法院強制執行。

　　第二十八條本辦法由建設部解釋。

　　第二十九條各省、自治區、直轄市人民政府建設行政主管部門可根據本辦法制定實施辦法或細則。

　　第三十條本辦法自發布之日起施行。

項目管理合同7

　　委托人： 以下簡稱為“甲方”(項目公司)。

　　受托人： 以下簡稱為“乙方”。

　　甲、乙雙方均系依照中華人民共和國法律設立的法人，并依法存續。甲、乙雙方就甲方委托乙方經營甲方開發的項目事宜，雙方經友好平等協商，達成一致，協議如下：

　　一、甲方開發的項目：

　　二、委托管理服務事項：

　　(一)前期顧問咨詢

　　為獲取項目所進行的信息收集、信息費用、對項目可行性進行研究,提出投資方案、設計投資模式，為項目公司成立前標的公司的政策、經濟、技術、法律等方面問題的解決方案，向項目公司收取前期顧問咨詢費。

　　(二)工程管理

　　1、為甲方負責項目的開發、建設工作，具體工作包括產品研發、概念性設計、施工圖設計、項目手續辦理、項目建設管理、交竣工辦理等。

　　2、為甲方制定項目經營計劃;

　　3、按照國家規范和制度工作，確保經營計劃順利完成。

　　(三)銷售招商管理

　　1、為甲方制定項目銷售計劃和費用計劃;

　　2、代表甲方選擇合格代理商，負責管理代理商工作;

　　3、代表甲方辦理銷售的相關事務;

　　4、監控銷售費用使用，確保在計劃范圍內使用。

　　(四)、物業管理

　　1、代表甲方選擇合格物業服務公司，負責管理物業服務公司工作;

　　2、監控物業服務質量和費用使用。

　　(五)、其他

　　甲方委托乙方的其他事項

　　三、委托管理服務費用

　　1、前期顧問咨詢服務費取費標準按所投資項目的'建筑面積計算，按100元/平方米收取。

　　2、項目管理服務費按項目預計總投資額的2%提取，包干使用，包括：

　　①管理團隊直接管理費： 主要為管理團隊薪酬，包括管理團隊人員工資、獎金; 交通費補貼、通訊費補貼;養老保險、醫療保險、失業保險、大病保險、公積金 等。

　　②其他管理費用： 包括管理團隊的日常辦公費用、低值易耗品、人員培訓費、辦公設備費、差旅費、交際費、日常維修費等。

　　四、服務費用的支付方式

　　1、前期顧問咨詢服務費在甲方獲得項目所有權之后3日內支付;

　　2、項目管理服務費根據項目開發周期折算，按月支付。

　　五、雙方的權利義務

　　(一)、甲方的權利義務：

　　1、甲方應當積極如實提供各項文件，密切配合乙方開展工作;

　　2、甲方應當按照約定支付費用;

　　3、甲方有權監督乙方工作，聽取乙方工作進程報告的權利。

　　4、甲方可外聘審計機構定期對乙方工作成果實施相關審計。

　　(二)、乙方的權利和義務：

　　1、乙方應當積極開展各項工作;

　　2、乙方應當如實報告甲方工作進展情況;

　　3、乙方有權依照約定收取相關費用的權利。

　　六、違約責任

　　甲、乙雙方應當全面履行本合同，一方違約應當向守約方承擔違約責任，并賠償實際損失。

　　七、不可抗力

　　如遇不可抗力，雙方各自承擔責任。

　　八、 通知

　　本合同要求或允許的通知和通訊，不論以任何方式傳遞，均自實際收到時起生效。任何一方可變更以上通知和通訊地址，在變更后_7_日內應將新的地址通知另一方。

　　九、 適用法律及爭議解決

　　凡因本合同引起的或與本合同有關的任何爭議，雙方應友好協商解決。如雙方不能通過友好協商解決或者協商不成的，任何一方均可向天津仲裁委員會提起仲裁。

　　十、 如有未盡事宜，須經雙方共同協商，作出補充合同。補充合同與本合同具有同等法律效力。

　　十一、本合同的有效期自合同生效之日起至委托事項完成之日。 本合同一式兩份，甲、乙雙方各執一份，具有同等法律效力。

　　十二、本合同自雙方簽字或者蓋章之日起生效。

　　甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：

　　住所地： 住所地：

　　法定代表人： 法定代表人：

　　委托代理人(簽字)： 委托代理人(簽字)：

　　日期： 日期：

項目管理合同8

　　工程項目名稱：

　　建 設 單 位：

　　項目管理單位：

　　第一章 基本情況

　　第一條 合同主體情況：

　　甲方(委 托 方)：

　　地 址：

　　負 責 人：

　　電 話：

　　傳 真：

　　乙方(受托方)：

　　地 址：

　　法定代表人：

　　電 話：

　　傳 真：

　　第二條 項目概況：

　　項目名稱：

　　項目地點：

　　項目建設內容、規模、范圍：詳施工圖紙內容

　　項目建設期：計劃建設期為 ，

　　即 年 月 日至 年 月 日。

　　預計總投資：人民幣 萬元。

　　甲方為本項目的建設單位，乙方為一家具有大型建設項目全過程管理經驗的專業工程項目管理咨詢企業。

　　甲方委托乙方按照國家和北京市政府有關規定及本合同約定提供本項目從項目立項批復的前期準備工作開始直至完成全部建安和市政工程竣工并具備交付使用條件為止的全部建設工程項目管理工作，乙方對其提供的管理工作承擔全部法律責任。甲乙雙方經友好協商，訂立如下合同，以資共同信守。

　　第二章 委托管理工作范圍

　　乙方在本合同項下的具體工作范圍為：見本合同第三條至第十九條內容。

　　第三條 項目功能策劃與論證工作

　　乙方應協助甲方進行本項目使用功能的論證與策劃，編寫功能需求報告及項目運行的初步方案，用以指導編制項目建議書與設計方案招標工作。根據設計方案深化優化及可行性研究批復情況，組織并配合甲方編制項目運行正式方案及實施組織設計，指導初步設計及施工圖設計工作。

　　第四條 辦理工程建設的有關手續

　　1、本項目相關土地審批手續的辦理由甲方負責，乙方協助甲方完成與土地相關各項手續的辦理，并最終取得國有土地使用權證。

　　2、乙方負責辦理本項目所有需政府行政主管部門審批的各項建設手續，上述手續包括但不限于辦理該項目的規劃意見書、可行性研究批復、規劃設計方案審定、初步設計概算審批、計劃轉正、建設工程規劃許可證、建安工程施工許可證、消防、人防、環保、綠化、交通、節水等專項審批，及市政配套方案(包括雨污水、供水、供電、熱力、天然氣、電信、道路、綠化、環衛環保)的咨詢與審批、工程施工許可證及驗收接用手續等。乙方應保證上述手續符合法律法規和政策要求，如乙方在辦理手續過程中需要甲方支持，甲方應予以協助，如發生相關的咨詢及審批費用由甲方支付。

　　第五條 工程監督管理工作

　　乙方應按國家監理規范及地方監理規程，并結合甲方的具體要求，對本項目的承包商在施工中的行為以及監理單位的各項工作進行綜合的專業監督、檢查、控制和評價，采取相應的措施保證施工符合規劃設計和國家及地方規范，使工程的質量、進度、造價滿足合同條件，確保施工行為合理、合法、科學、經濟。

　　第六條 組織招投標管理工作

　　1、在甲方授權范圍內，乙方應在合同網絡圖與項目進度總控制計劃的基礎上，負責組織實施本項目的招投標工作，范圍包括工程設計、勘察、施工、監理、設備材料采購、建安工程與市政工程等;內容包括但不限于制訂招標工作程序、招標文件的編制、投標單位資格審查，代表甲方組織投標、開標、答疑、現場考察，編寫評標報告、協助甲方完成決標等組織實施招標涉及的全部工作。

　　2、甲方如委托招標代理機構(甲方亦可委托乙方作為招標代理機構)，應與招標代理機構另行簽訂招標代理合同并作為本合同的附件，相關評標專家費用、招標代理服務費、招標服務交易費由甲方另行支付。

　　第七條 工程協調工作

　　甲方委托乙方按照國家和北京市政府有關規定及本合同約定，負責本項目建安與市政工程協調工作，監督、控制、協調和解決設計、施工、監理三方工作中的任何問題，確保技術方案、進度、質量、安全、成本等計劃和預期目標的全面實現。

　　第八條 工程設計管理工作

　　1、乙方在本項目中代表甲方負責設計管理工作。乙方應根據相關法律、法規的規定及建筑工程質量和安全標準、建筑工程勘察、設計技術規范及本合同的約定、甲方的要求等，提出工程設計要求、編擬各市政工程及建安工程專業委托設計合同和設計任務書，代表甲方組織設計招標工作、制定設計總承包與設計分包的框架，并監督、管理設計單位在該項目建設期間履行其合同義務。以上各項權利的使用，必須按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方并獲得甲方核準。

　　2、乙方對重大技術方案，應組織力量進行技術經濟綜合論證后確定，并對設計的科學性、合理性、可建性與所需材料的可獲得性進行合理性分析。在符合甲方利益和甲方要求的基礎上，經甲方書面認可后，乙方方有權向設計方就有關技術和設計問題提出任務變更和新的工作要求。

　　3、乙方發現設計文件中任何不利于結構性能、工程費用、工程進度、工程質量、物業管理的設計細節等，應及時向設計單位提出改進要求。

　　4、乙方應負責各設計方之間的工作協調。防止并避免甲方在履行設計合同中違約、被侵權或受損害，充分維護甲方的權利和收益。

　　第九條 工程施工管理工作

　　1、甲方委托乙方負責本項目市政工程與建安工程的施工管理工作。乙方按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方，經甲方核準后，代表甲方依法組織實施招標、開標和評標工作，提出書面評標報告，客觀公正地推薦各專業分包單位;代表甲方負責編擬施工合同、在本項目建設和保修期間監督、管理施工單位履行其合同義務;代表甲方負責編制項目施工進度總控制計劃、施工組織設計和技術方案、工程質量核驗的審定。

　　2、乙方按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方，經甲方核準后，代表甲方批準發布局部或全部工程的開工令、停工令、復工令以及工程款支付的審定等。以上各項權利的使用，必須按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方并獲得甲方核準。

　　3、乙方應負責建安與市政工程各施工方的工作協調。防止并避免甲方在履行總包、分包合同中違約、被侵權或受損害，充分維護甲方的權利和收益。

　　第十條 進度計劃管理工作

　　1、乙方負責本項目進度計劃的制定工作，制定項目進度計劃包括編擬并適時調整項目建設進度總控制計劃，并在此計劃的基礎上，建立兩套計劃系統，即約定甲乙雙方工作關系的月/周計劃系統，及約定各參加建設單位工作行為的施工計劃系統。上述項目開發建設進度總控制計劃應包括在這一過程中所需進行的全部主要工作內容的原則性安排，不論這些工作是由乙方自行完成，由其它單位在乙方協調下完成或由甲方完成。總控制計劃應報甲方書面核準后生效。

　　2、乙方應督促、協助參加本項目建設的各方按照上述總控制計劃的要求，編制各自的工作計劃，使之相互協調，構成整體計劃系統，乙方應檢查各類計劃的執行情況，通知有關單位采取措施符合計劃進度要求。

　　第十一條 合同管理工作

　　1、乙方應在設計工作完成后，在對本項目工程內容與設計文件進行深入分析和研究的基礎上，向甲方提出工程分項承包范圍劃分的建議，編擬項目合同網絡圖報送甲方審批，合同網絡圖的制訂應保證：設計和施工充分搭接;明確各承包商之間的工作范圍;有利于各分包商之間工作進行協調;項目的所有要求已包含在相應的承包合同中，最大限度的避免發生法律糾紛的可能性。

　　2、乙方在編擬項目合同網絡后，確定采用招標與采購的具體方式，明確總包與分包、供貨商的合同關系及分包商、供貨商之間的合同關系，制訂各級各類合同的談判原則與策略，報經甲方同意后，確定合同基本條件并編寫詳盡的合同條款及監督上述單位履行其合同義務。

　　第十二條 采購管理工作

　　除確定委托施工總承包方采購的材料外，甲方委托乙方負責本項目工程材料設備的采購管理工作。乙方應根據項目功能的要求、投資估算情況及分解的成本控制目標，編制項目所需材料和設備的分類供應、分級管理計劃，報經甲方核準后，負責其中重要材料設備的市場調研、選型、與廠商洽談及編寫詳細的性能價格比較(評標)報告等工作，負責監督、管理供貨合同的執行，按合同組織材料及設備的驗收，落實安裝、調試、保修事宜。乙方應對所負責采購的工程材料設備的品質、質量向甲方承擔責任。

　　第十三條 工程造價管理工作

　　1、甲方委托乙方負責本項目工程造價的協調管理工作。在本項目設計概算工作完成之后，乙方將編制本項目控制工程造價的原則辦法向甲方報備，并在工程實施中按甲方要求負責按時完成本項目各階段、各分項工程施工的概預算審查工作，包括辦理各種設計變更、經濟洽商時應進行的概預算工作及其審查。

　　2、經甲方書面授權后，乙方代表甲方處理一般性的設計變更、現場施工技術措施與經濟洽商，分別按期完成并向甲方提報經各參建單位確認的分項工程的竣工結算報告。

　　第十四條 檔案管理工作

　　1、甲方獲得本項目相關的檔案資料后30日內，將資料的復印件提交給乙方。原件由甲方資料員統一管理。乙方應隨時將辦理完成的各項手續文件的原件提交甲方。如乙方因工程需要調用檔案原件時，應向甲方辦理借用手續。

　　2、工程圖紙原件由甲方保管使用，如乙方因工程需要調用圖紙原件時，應向甲方辦理借用手續。乙方應在工程竣工后 60日內向甲方提供完整的驗收資料原件。

　　第十五條 工程質量管理工作

　　1、乙方負責組織參與本項目勘察、設計、施工等相關單位依照國家有關建筑工程安全標準的要求和勘察、設計、施工等相關合同約定的質量標準建立相應的質量目標與工作體系并監督實施，使之相互協調。

　　2、乙方應定期向甲方提交工程質量情況報告，出現工程質量問題(事故)的，乙方應參加處理，查明問題(事故)原因和責任，報甲方備案。

　　第十六條 施工現場管理工作

　　1、乙方代表甲方負責施工現場的全面管理工作，包括但不限于組織各參建單位控制施工過程對環境的`影響、制訂項目安全生產計劃并監督強力推行，以確保現場人身與財產安全，防止災害發生;組織現場平面布局使之易于安全、保衛、后勤及物料搬運的管理;應對乙方在現場的施工人員進行安全教育，并對他們的安全負責。

　　2、乙方負責監督各施工單位安全施工及文明施工，凡政府主管部門規定需辦理的工程保險，均安排甲方或總包、分包施工單位按建筑行業規定投保，避免該項目發生重大的工程事故及安全事故。如投保的項目出現險情和損失，協助保險受益人和投保人向保險公司索賠。

　　第十七條 工程竣工驗收

　　乙方負責協助甲方組織有關單位進行竣工驗收、辦理涉及乙方管理范圍內的工程驗收的各項手續、協助甲方辦理工程竣工結算、配合甲方開展項目審計工作、向甲方或其指定單位移交本項目等工作。在乙方管理范圍內的工程獲得質量監督部門出具質量驗收備案手續并通過竣工驗收后，乙方可以不再保留駐現場的管理機構并撤出人員，但乙方仍應照常履行剩余的合同義務。

　　第十八條 工程保修與移交

　　1、甲方應按本項目開發建設進度總控制計劃的要求及時確定本項目的物業管理單位，并約束該單位按上述計劃準時籌組進場。

　　2、涉及項目保修的各類合同、文件、資料應由乙方整理成冊逐次移交甲方或其指定單位。

　　3、乙方應按甲方要求的時間向物業管理單位移交本項目，在本項目物業管理單位實際接手本項目物業管理工作之前，乙方負責監督本項目施工、供貨、安裝等單位有效地履行各自的工程保修責任，但對各項合同保修尾款的批準支付權，仍屬甲方或甲方書面授權的本項目物業管理公司。

　　第十九條 工程保險

　　1、甲方委托乙方負責辦理該項目的工程保險事宜。乙方應組織編制項目的工程保險計劃，推薦采用適當的保險險種與險別，主持與保險公司及/或保險經紀人的洽談，及時合理的安排保險費的分期支付。在發生風險事件時，組織好現場施救、紀錄，及時通知保險公司/保險經紀人到場勘察損失情況，填制索賠文件、理賠。

　　2、乙方應在工程竣工前后，與甲方協調工程保險與此后的財產保險的銜接，確保甲方的財產免遭損失。

　　第三章 項目管理的標準

　　第二十條 工期進度管理目標

　　1、在本合同簽署之日起20天內，乙方向甲方提交本項目的建設進度總控制計劃的目標計劃，經甲方審核批準后，作為乙方分階段工作進度管理的考核指標。在甲方審核批準上述總控制計劃的目標計劃后20天內，乙方編制正式的項目建設總控制計劃，包括分解的各單項工程(工作)的進度控制內容，作為分期實現本項目分項工作進度的控制性文件提交給甲方，經甲方審核批準后，予以實施。

　　2、 乙方管理和監督施工總包、分包單位按施工合同約定的工期完工，按總控計劃保質、保量完成各階段的工程，并按時辦理竣工驗收。如甲方的指令導致項目開發建設周期明顯延長，則雙方協商調整項目工期管理的總目標。

　　3、本工程進度計劃管理目標施工實施階段： 。

　　第二十一條 項目投資控制管理目標

　　1、 在本合同簽署后30天內，乙方根據一般性技術方案編制初步的成本控制計劃報甲方參考，作為甲方確定項目建造標準的依據。

　　2、 在本合同簽署后45天內，乙方根據確定的詳細技術設計方案編制分解的成本控制總計劃，報甲方審批，作為對乙方成本控制的考核目標。

　　3、 因甲方提出特殊的設計及設備配置要求，或甲方在項目實施過程中提出臨時的設計變更造成金額較大的經濟洽商(如變更超過原設計標準或批準的建設規模時，乙方應報規劃管理部門和其他相關部門重新審查批準，并由原設計單位提供變更的相應圖紙和說明)，乙方應根據變更后的技術方案相應調整項目投資控制管理目標。

　　4、 本工程投資控制管理目標為：總投資控制在甲方批準的設計概算內。

　　第二十二條 項目工程質量控制管理目標

　　乙方承擔管理范圍內的工程應達到合格工程標準。

　　第四章 項目管理機構及基本運作方式

　　第二十三條 乙方管理機構及組成人員

　　1、在本合同簽署后 個工作日內，經甲方核準，乙方為本項目成立符合要求的專職管理機構，建立與管理業務相適應的管理體系，選派具有相應執業資格的專業人員擔任項目經理(該項目經理不得同時在兩個及以上工程項目中從事項目管理工作)，配備滿足本項目管理需要的專業技術管理人員，制定各專業項目管理人員的崗位職責;乙方并在本合同簽署后 個工作日內開始前期的各項工作。

　　2、甲方全權評價上述機構以及全部乙方人員的工作表現及工作業績，乙方對其派出所有人員(包括經理及副經理)的素質和工作能力以及行為后果負全部責任(包括但不限于對第三方的人身或財產損害賠償責任、政府部門行政處罰責任等等)，如因此給甲方造成損失或甲方不得不為此支出費用的，乙方應全額予以賠償。如甲方對上述任何人員的工作不滿意，可以書面提出，乙方有責任進行調查了解、責成有關人員改進工作，或根據甲方要求更換有關人員。

　　第二十四條 甲方代表

　　1、本合同簽訂后，甲方負責人應書面授權委托一人作為甲方代表，代表甲方聯系和處理項目管理過程中的有關具體事項，與乙方保持密切聯系。甲方以簽發授權委托書的形式確定甲方代表姓名、職務、職權并將授權委托書提供給乙方。甲方的任何正式的指令、要求、批復及承諾等，均應由甲方代表簽署或發出。甲方的法定代表人可以再書面授權委托另一人作為甲方副代表，甲方副代表的姓名、職務、權限由甲方以簽發授權委托書的形式確定并書面通知乙方。

　　2、本合同簽訂后，乙方亦應指定一位項目負責人，代表乙方聯系和處理建設工程項目管理過程中的有關具體事項，接受、簽收并保存甲方提供的全部委托材料，乙方應以簽發授權委托書的形式確定其項目負責人并將授權委托書在本合同簽訂同時提供給甲方。

　　第二十五條 乙方項目管理部經理

　　乙方除可自行派出稱職的各類管理和專業人員外，經理及副經理的人選應選派具有相應執業資格的專業人員并需事先征求甲方認同后方可以書面授權委托形式正式派出，乙方更換經理及副經理應經甲方書面同意;乙方對委派的人員的一切行為承擔全部法律責任。

　　第二十六條 會議制度和報告制度

　　乙方應堅持定期的月/周例會和非定期的專題會議制度。有關專題會議的紀要及例會研定的會議內容、月/周工作計劃，由乙方在會后第二個工作日整理完成并交甲方存閱。甲方對會議內容、工作計劃或會議紀要有權質詢，乙方有責任進行答復。乙方于每月7日向甲方提交上個月度的項目管理工作月報，由甲方審閱。甲方召集的涉及工程的會議，乙方也應參加并說明與議題相關的工作。

　　第二十七條 各類合同的簽署及款項的支付

　　1、在甲方委托乙方管理的工作范圍內，凡屬本項目對外簽署的合同以及對合同的修改、補充，均由甲方與有關方直接簽署。乙方負責合同的起草、合同簽署后的監督、執行以及合同的管理工作。

　　2、本項目工程建設及開發所涉及的合同款項和其他款項，甲方委托乙方按時編制詳盡的款項支付憑證，報經甲方批準后，由甲方按計劃直接支付給有關單位。

　　第五章 雙方責任

　　第二十八條 甲方責任

　　1、以國家及北京市對工程建設的相關規定和總包、分包、監理合同的約定為標準，參照認可的預算價提出本項目的各項管理目標、任務與工作要求。

　　2、提供為進行本合同規定工作所需的資料和信息。

　　3、除甲方在本合同中明確授權乙方直接進行、屬于乙方項目經理職權范圍內的日常事務工作和為執行甲方具體指令而進行的工作外，其他事項乙方應提前 天報經甲方審批。

　　4、按時審核并支付乙方的管理費。

　　5、批復或簽署乙方因工作而提交的請示、合同、協議、信函和其他文件，提出修改要求或可行的替代方案、或駁回上述文件。

　　6、按生效合同的約定及政府規定及時支付有關款項。

　　7、在工地現場內為乙方提供辦公場所及住宿場所。

　　8、甲方應及時書面通知參與建設項目的各有關單位，明確乙方在本項目開發及建設過程中的地位和甲方授權范圍。

　　9、本協議履行過程中，甲方有權對委托內容進行修改或補充，甲方如需對相關內容進行修改或補充的，應及時以書面形式通知乙方。

　　10、甲方有權參加為本項目管理必須進行的技術交流活動。

　　11、甲方有權對委托項目管理的全過程進行監督。

　　第二十九條 乙方責任

　　1、乙方應當具有工程勘察、設計、施工、監理、造價咨詢、招標代理等一項或多項資質;乙方派出的在本項目中從事管理的專業技術人員，應當具有城市規劃師、建筑師、工程師、建造師、監理工程師、造價工程師等一項或者多項執業資格，且該專業技術人員的所具有的執業資格應與其崗位相匹配。

　　2、乙方應按照本合同約定的項目管理標準，完成本合同項下甲方委托的各項管理工作。乙方不得超越甲方的委托權限干預總包、分包等任何第三方的權利，如因此導致甲方對第三方侵權、違約，由乙方承擔由此造成的全部責任。

　　3、自行承擔完成本項目委托管理過程中項目管理工作發生的各項費用，包括但不限于乙方的辦公設施及辦公用品的費用、乙方的工作人員和輔助人員的薪資報酬、社會保險、交通、伙食及移動通訊費用等費用。

　　4、凡需報甲方批復或簽署的文件、憑證和合同等材料，應至少提前7個工作日提交甲方代表，給予甲方足夠的時間審定(特殊情況除外，但乙方應作出特別說明)。

　　5、編制本項目各類工作計劃和管理工作月報并及時報送甲方指定負責人。

　　6、堅持規范的定期例會制度和會議紀要制度，會前應做好充分準備、相關人員應悉數準時參加會議，會后認真、全面執行會議精神。

　　7、凡出現質量、投資、工期等方面的重大問題或緊急情況，應立即取證，及時通報各方，提出解決辦法，為甲方決策出謀劃策，避免出現工作過失和給甲方造成損失。

　　8、在履行本項目管理工作中，應當遵守國家現行的法律法規、工程建設程序，執行工程建設強制性標準，遵守職業道德，公平、科學、誠信地開展項目管理工作，防止和杜絕風險，維護甲方的經濟利益和法律權益。

　　9、在履行委托項目管理合同時，應當遵守國家現行的法律法規、工程建設程序，執行工程建設強制性標準，遵守職業道德，公平、科學、誠信地開展項目管理工作;同時，應堅持職業操守，不得收受賄賂、索取回扣或者其他好處。

　　10、乙方不得有下列行為：

　　(一)與本項目的施工以及建筑材料、構配件和設備供應企業有隸屬關系或者其他利害關系;

　　(二)在本項目中同時承擔工程施工業務;

　　(三)未經甲方書面同意，將本合同下甲方委托的工作全部轉讓給他人，或者肢解以后分別轉讓給他人;

　　(四)以任何形式允許其他單位和個人以乙方名義承接參與本項目;

　　(五)與有關單位串通，損害業甲方利益，降低工程質量。

　　11、乙方確保其為本項目派出的人員不得有下列行為：

　　(一)取得一項或多項執業資格的專業技術人員，不得同時在兩個及以上企業注冊并執業。

　　(二)收受賄賂、索取回扣或者其他好處;

　　(三)明示或者暗示有關單位違反法律法規或工程建設強制性標準，降低工程質量。

　　12、不得以任何形式在本項目中同時承擔工程施工業務。

　　第六章 管理費用

　　第三十條 管理費用及支付

　　1、甲乙雙方同意，本項目的管理費用總額為：￥ 元人民幣(大寫： 整人民幣)。其中，工程前期服務費用為￥ 元人民幣(大寫： 整人民幣)，工程施工管理費用為￥ 元人民幣(大寫： 整人民幣)。

　　本項目管理服務周期初步議定為 個月，具體支付方式見本條第二款;

　　2、具體支付方式如下：

　　1)在本合同簽訂之日起 7 日內，甲方向乙方支付￥ 元(大寫：元整)作為首期付款。

　　2)之后甲方按季度于每季度首月向乙方支付管理費￥ 元(大寫：元整)。

　　3)余款￥：￥ 元(大寫： 元整)的管理費在取得竣工備案證書及完成結算之日起15日內一次性付清。

　　4)甲方采用支票方式支付管理費，乙方收款同時，應向甲方出具有效發票，否則甲方有權拒絕付款。

　　第三十一條 費用變更

　　若由于甲方原因引起本項目建設規模或建設標準調整，導致乙方工作量大幅度增減，而需要對管理費用進行變更時，甲乙雙方應友好協商，簽訂書面協議對管理費用變更進行確認，否則不做任何變更。

　　第三十二條 合理化建議

　　1、若乙方管理機構在履行本合同中提出合理化建議并經甲方確認確實產生了經濟效益，甲方同意按所產生經濟效益的30%給予乙方獎勵。

　　2、合理化建議：是指乙方在項目管理過程中，運用自身的資源、技術或專利等對本項目使用的技術成果進行優化，經論證是經濟的、高效的、可行的，使用后不降低本項目的質量標準、使用功能，經甲方審核采用的意見、建議、技術成果等。

　　3、經濟效益證明 合理化建議被采納后，甲方所支付的工程費、運行費等與原方案甲方需支付的工程費、運行費等相比，有較大額度的節省，并經甲方書面審核認可。

　　4、獎勵實施程序：合理化建議實施后，由乙方向甲方報告，將合理化建議的內容、產生、形成過程的文件以及產生的經濟效益的計算書作為附件一同報甲方，經甲方審核認可后，甲方將獎勵一次性支付給乙方。

　　第七章 違約責任

　　第三十三條 甲乙雙方應當認真、全面履行本合同，任何違反本合同及附件項下的任何條款的行為均構成違約，一方違約給另一方造成損失時，應當賠償守約方的全部損失(包括間接損失與直接損失)。

　　第三十四條 一方發生違約行為時，另一方有權向該方發出違約通告，并給予其 7日的糾正期;若違約方在7日內仍不能糾正違約行為，則守約方有權終止本合同的履行，違約方須按本合同約定的管理費數額的 1 %的標準向守約方支付違約金;另一方要求違約方繼續履行合同時，違約方承擔上述違約責任后仍應繼續履行合同，但本合同其他條款另有約定的除外。

　　第三十五條 如果項目的工程質量未能達到本合同第二十二條約定的標準時，甲方有權終止合同，拒付乙方管理費，在獲得甲方授權后，乙方有權代理甲方向施工、監理單位追償。

　　第三十六條 如果項目的建安與市政工程成本超過本合同第二十一條規定的成本控制指標，除非該等超出系甲方或不可抗力原因所致，否則，乙方應賠償由此給甲方造成的損失。

　　第三十七條 如果項目的工期進度未能符合本合同第二十條規定的指標，除非上述不符系甲方或不可抗力原因所致，否則，乙方應賠償由此給甲方造成的損失。

　　第八章 其他

　　第三十八條 不可抗力

　　1、由于不可抗力原因(如戰爭、自然災害、動亂、國家法律法規政策有重大變化，或政府對本項目的專項行政管理措施有重大變故等)導致本合同無法繼續履行時，本合同自行終止，甲乙雙方互不承擔違約責任。

　　2、當該等不可抗力事件發生、且經甲乙雙方協商一致，并簽署補充協議后，本合同的有效期自動順延。

　　3、 因不可抗力因素導致管理期限的延長，在三個月以內(含三個月)的，乙方無權提出獲得延期管理費的要求;延長超過三個月以上，甲乙雙方可另行協商甲方應支付乙方的管理費。

　　第三十九 爭議的解決

　　本合同履行過程中如發生爭議，甲乙雙方應通過友好協商予以解決，如協商不成的，則應向工程所在地有管轄權的法院提起訴訟。

　　第四十條 合同的修改與補充

　　對本合同的未盡事宜或任何修改，須經甲乙雙方協商后另行簽署補充協議。補充協議為本合同的一部分，具有同等效力。

　　第四十一條 法律適用

　　本合同適用中華人民共和國法律、法規。

　　第四十二條 生效與有效期

　　1、本合同自甲乙雙方法定代表人或其授權代表人簽字并加蓋單位公章之日起生效。

　　2、本合同及附件一式 份，甲乙雙方各執 份，具相同法律效力。 (以下無正文)

　　甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：

　　法定或授權代表(簽字)： 法定或授權代表(簽字)：

　　簽約時間： 年 月 日 簽約時間： 年 月 日 簽訂地點： 簽訂地點：

項目管理合同9

　　第一章 緒論

　　1.1工程建設

　　1.1.1工程建設活動

　　概念：工程建設簡稱工程，是對土木建筑工程的建造和線路管道、設備安裝及其與之相關的其他建設工作的總稱。活動對象是建設項目，活動成果是建設產品，最常見的建設產品是房屋建筑。 工程項目建設周期：①（工程項目）策劃和決策階段—②準備階段—③實施階段—④竣工驗收階段。

　　工程建設的參與者中，業主、承包商、工程師，三者關系最密切。三者在業務關系中的核心是始終圍繞依據招投標方式簽訂的承包合同條款進行合同管理。

　　1.1.2建設項目的交易方式

　　工程項目的交易，從業主的角度：項目的采購和發包；從承包者的角度：承接或承包。 項目發包是指業主采用一定方式,擇優選定項目承接單位的活動；項目承包是指承包者通過一定的方式取得合同承攬某一項目的全部或其中一部分的活動。

　　按承包范圍（內容）劃分：⑴建設全過程承包，⑵階段承包，⑶專項承包。

　　按承包者所處的地位劃分：

　　⑴總承包。是指發包人將一個建設項目建設全過程或其中某個

　　或某幾個階段的全部工作，發包給一個承包人承包，該承包人可以將在自己承包范圍內的若干專業性工作，再分包給不同的專業承包人去完成，并統一協調和監督他們的工作，各專業承包人只同這個承包人發生直接關系，不與發包人發生直接關系。總承包分為：①建設全過程總承包②建設階段總承包。

　　⑵分承包。是指從總承包人承包范圍內分包某一分項工程。分承包人不與發包人（建設單位）發生直接關系，而只對總承包人負責，在現場上由總承包人統籌安排其活動。總包單位和分包單位就分包工程對建設單位承擔連帶責任。

　　分包的形式有：①總承包合同約定的分包。總承包人可以直接選擇分包人與之訂立分包合同。②總承包合同未約定的分包。須經發包人認可后總承包人總承包人方可選擇分包人，與之訂立分包合同。

　　在我國，不允許由發包人直接指定分包人的這種指定分包。對發包人指定直接指定分包的，總承包人有權拒絕。如果總承包人不拒絕并選用了這家分包人的，則視同總承包人自行選擇的分包人。

　　分包的許可和范圍：①分包需總包合同有約定或者經建設單位（或招標人）同意；②總包單位只能分包非主體、非關鍵性工作；③接受分包的人應當具備相應的資質條件，并不得再次分包。

　　⑶獨立承包。指承包人依靠自身力量自行完成承包任務等的發包承包方式。主要用于使用于技術要求比較簡單、規模不大的工程。

　　⑷聯合承包。指發包人將一項工程任務發包給兩個以上承包人，

　　由這些承包人聯合共同承包。 參加聯合的各方，通常是采用成立工程項目合營公司、合資公司、聯合集團等聯營體形式，推選承包代表人，協調承包人之間的`關系，與發包人簽訂合同，各方共同對發包人承擔連帶責任。

　　⑸直接承包。是指在同一工程項目上，不同的承包人分別與發包人簽訂承包合同，各自直接對發包人負責，各承包商之間不存在總承包、分承包的關系。

　　1.2招標投標

　　招投標的特點：①程序規范。②全方位開放，透明度高。③公平客觀。④交易雙方一次成交。

　　招投標制的適用條件：①要有能夠開展公平競爭的市場經濟運行機制。②必須存在招標投標采購項目的買方市場。③采購行為屬于條件型采購。

　　1.3合同與合同管理

　　概念：平等主體的自然人、法人和其他社會組織之間設立、變更、終止民事權利及義務的協議。

　　特征：①是平等主體的自然人、法人和其他組織實施的民事法律行為。②是雙方或多方當事人之間意思表示一致的結果。③是明確當事人之間權利義務的的協議，對當事人有法律約束力。

　　第二章 招標投標制度

　　2.1概述

　　2.1.1招標投標的法律性質

　　招標投標的目的在于：選擇中標人，并與之簽訂合同。

　　⑴招標行為的法律性質是要約邀請。招標人發布招標公告或投標邀請書的直接目的是邀請投標人投標，投標人投標之后并不一定能訂立合同，因此，招標行為僅僅是要約邀請，一般沒有法律約束力。

　　⑵投標行為的法律性質是要約行為。作為要約的投標行為具有法律約束力，表現在：①投標是一次性的，同一投標人不能就同一投標項目進行一次以上的投標。②各個投標人對自己的報價負責。③在投標有效期內，投標人不得隨意修改投標文件的內容和撤回投標文件。

　　⑶確定中標人行為的法律性質是承諾行為。招標人和中標人各自都有權利要求對方簽訂合同，也有義務與對方簽訂合同。在確定中標結果和簽訂合同前，雙方不能就合同的內容進行談判。

　　2.1.2招標投標活動的原則

　　①公開、公平、公正和誠實

　　守信的原則

　　②強制與自愿相結合的原則

　　③合法原則

　　④開放性原則

　　⑤行政監督原則

　　2.1.3招標的適用范圍和標準

　　（一）強制招標的范圍和規模標準

　　⑴強制招標的范圍

　　①大型基礎設施、公共事業等關系到社會公共利益、公眾安全的項目。

　　②全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目。 ③使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。 ⑵強制招標的規模標準

　　① 施工單項合同估算價在200萬元人民幣以上的。

　　② 重要設備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上的。

　　③ 勘察、設計、監理等服務的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的。

　　④ 單項合同估算價低于前三項規定的標準，但項目總投資額在3000萬元人民幣以上的。

　　（二）依法必須公開招標的項目

　　① 國務院發展計劃部門確定的國家重點建設項目。

　　② 各省、自治區、直轄市人民政府確定的地方重點建設項目。 ③ 全部使用國有資金投資的工程建設項目。

　　④ 國有資金投資占控股或者主導地位的工程建設項目。

項目管理合同10

　　1、熟悉施工圖紙及設計、施工文件、經濟、合同法規法令，充分掌握項目工程承包合同文件的經濟條款和分承包文件。主持編制工程預算，參與編制項目計劃成本。

　　2、參加圖紙會審，參與對分承包方的考察選擇、評審工作，參與分承包方合同談判，辦理與分承包方、勞務承包方的經濟結算。

　　3、參與重要材料、半成品的供應合同談判，參與組織每月市場材料設備價格行情調查。

　　4、負責處理與甲方的經濟合同往來、管理合同條件的變更資料,編制經濟索賠單，辦理索賠手續。

　　5、參與制定總成本和階段成本控制計劃,制定成本控制措施和定期進行成本分析,向項目經理提出成本控制報告。

　　6、負責本部門文件資料的管理工作，合同管理工作。

　　7、組織項目竣工后與業主的.工程結算。

　　8、根據項目計劃成本，負責項目成本考核與分析，實事求是地編制成本考核資料。

　　9、編制項目目標成本，制定成本控制措施和定期進行成本分析，向項目經理提出成本分析報告。

　　10、完成領導交辦的其它工作。

項目管理合同11

　　工程項目名稱：xx籍教師招待所

　　委托人：上xx易學院

　　管理人：x理有限公司

　　簽定地點：珠海市

　　簽訂日期： 年 月 日

　　建設工程委托項目管理服務合同

　　委托人 上海對外貿易學院 與項目管理人 上海建科建設監理咨詢有限公司 經雙方協商一致，簽訂本合同。

　　一、 委托人委托管理人管理的工程(以下簡稱“本工程”)概況如下： 工程名稱：WTO研究中心樓和外籍教師招待所

　　工程地點：古北路620號

　　工程規模： 建筑面積8，000平方米

　　總投資： 1，256萬元人民幣

　　二、 項目管理服務內容：

　　1、 前期管理：

　　① 辦理建設工程規劃許可證;

　　② 負責項目各個階段可研性報告、設計文件的申報、審批、發放手續，并辦理相關的施工許可證;

　　③ 配合學校做好設計、施工、監理等招標的監督、協調，并提供相關服務;

　　④ 協助學校進行設計工作的協調，提供優化建議，使其成果符合學校要求;

　　⑤ 協助學校對施工單位、主要設備供貨單位進行資質審查和能力考察;

　　⑥ 項目的其他前期管理工作;

　　2、 全過程項目協調

　　① 編制項目管理的工作內容和控制方法;

　　② 負責投資監理、工程監理的月報季度年度的工作報表報告的收集整理和分析工作;

　　③ 負責協調投資監理工程監理之間的工作;

　　④ 其他項目管理工作。

　　3、合同管理

　　① 負責施工監理及咨詢等合同的起草修訂和初步審查;

　　② 負責合同之條款費用和付款方式的初步審核;

　　③ 負責所有合同履行合同相關義務和權利的行使;

　　④ 負責合同糾紛的.處理;

　　⑤ 負責與本項目有關的合同管理工作。

　　4、 后期管理：

　　① 負責組織工程竣工驗收

　　② 負責檢查、督促工程監理單位對竣工圖、竣工資料及時審核; ③ 負責各配套專業部門、職能部門 和物業使用部門驗收手續的辦理;

　　④ 負責本工程項目的竣工決算事宜并配合做好項目審計工作; ⑤ 負責項目文檔、影像等資料的收集、整理、編冊，以及向有關部門的移交;

　　⑥ 負責工程項目使用說明書的編制;

　　⑦ 負責項目的固定資產的登記、造冊，以及清單與實物的移交; ⑧ 其他有關的后期管理工作。

　　三、 下列文件均為本合同的組成部分：

　　1、 項目管理建議書(投標書);

　　2、 本合同標準條件;

　　3、 本合同專用條件;

　　4、 在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正文件。

　　四、 管理人向委托人承諾，按照本合同的規定，承擔本合同專用條件中議定范圍內的項目管理業務。未經委托人書面許可，管理人不得將本合同項下的任何權利、義務轉讓給第三方。

　　五、 委托人向管理人承諾按照本合同注明的期限、方式、幣種，向管理人支付報酬。

　　六、 項目管理費用

　　1、 計算依據

　　① 根據財政部《基礎建設財務管理若干規定》和上海市財政局《上海市地方國有建設單位若干財務問題補充規定》等有關規定; ② 借鑒浦東新區財政局的浦財城(20xx)11號文《浦東新區政府投資項目代理建設單位管理費計取標準的若干規定》，計算本項目的管理費。

　　2、 建安投資額及管理費費率

　　建筑安裝工程投資額(暫估)1256 萬元，管理費費率 3%，管理費用為37.68萬元：(大寫：人民幣 叁拾柒萬陸千捌佰元)。若建安工程造價出現調整(上下浮動超過20%的，則增減部分的項目管理費用及費率由雙方另行協商確定。但雙方另行協商確定的項目管理費率最高不得超過3%)。

　　3、 支付方式

　　① 合同簽訂后七天內預付管理費20%;

　　② 管理費支付按批準的工程月度已完工作量比例計算;

　　③ 支付時間：按月支付;

　　④ 委托人同意按以下的計算方法、支付時間與金額，支付附加工作報酬和額外工作報酬：(報酬=附加工作日數﹡600元/人日)。

　　七、 履行本合同發生爭議，應協商解決，協商不成立的，由工程所在地人民法院管轄。

　　本合同自年月日開始實施，至月 完成。

　　本合同一式 陸 份，具有同等法律效力，雙方各執 叁 份。

　　委托人：(簽章)

　　管理人：(簽章)xx管理有限公司 住所：

　　住所：

　　法定代表人：(簽章) 法定代表人：(簽章)

　　開戶銀行： 開戶銀行：xx社營業部 賬號：

　　賬 號：xxxx116012

　　郵編： 郵 編：5zxxx5

　　電話： 電 話：2x78xx0

　　本合同簽訂于 年 月 日

項目管理合同12

　　甲方：____　　法人代表：_______　　住所：____　　編碼：_______

　　乙方：____　　法人代表：_______　　住所：____　　編碼：_______

　　甲乙雙方經友好協商，就甲方員工派往乙方參與__XX項目管理工作事宜，達成如下協議：

　　一、甲方員工___自_XX年____月____日至_XX年____月____日派往乙方參加__XX項目的管理工作。

　　二、甲方員工_在乙方工作期間，須遵守乙方的勞動紀律和各項規章制度，服從乙方的'管理，完成乙方交給的工作任務。該員工如有嚴重違紀行為，乙方可將其退回甲方，由甲方進行處理。

　　三、乙方承擔甲方員工__的工資，標準為_XX元月。每月____日支付上月工資。

　　四、甲方承擔其員工_各項社會保險費用，并為之辦理繳納手續。

　　五、甲方員工_若提出離職，應提前____日書面通知甲方和乙方。否則，應向乙方支付一個月工資的代通知金。

　　六、甲、乙任何一方若解除或終止本協議，應提前____日通知對方。協議期滿前一個月任何一方未提出終止合同意向，本協議自動延續一個周期。否則，協議期滿本協議即行終止。

　　七、本協議簽字或蓋章生效，一式兩份，甲乙雙方各執一份。

　　甲方：(簽字或蓋章)___　　_XX年____月____日

　　乙方：(簽字或蓋章)___　　_XX年____月____日

項目管理合同13

　　1、熟悉國家的建造法規、有關文件、技術資料程序。

　　2、負責技術資料收集、整理，做到認真、及時、齊全。

　　3、負責檢查分包單位資料管理、收集工作，接受上級的檢查，并及時反應有關部門，保證資料的'完整、準確、及時。

　　4、根據工程進展，及時收集物資材料的合格證、檢測報告及其相關的其它資料。

　　5、工程資料與工程同步進行，不可提前預制，也不可滯后補做。

　　6、管理指導試驗員工作，做到試驗報告及時收集、整理統計。

　　7、做好有關資料的報驗、上報工作。

　　8、負責公司綜合體系、程序文件中所規定的工作。

　　9、參與繪制工程竣工圖。

　　10、工程竣工及時整理好竣工資料，并負責移交建設單位、公司。

　　11、完成項目經理交辦的其它工作。

項目管理合同14

　　《營業線施工安全協議書》分為紙質會簽和網絡會簽兩種，安全協議簽訂要求、格式和內容統一如下：

　　一、施工安全協議簽訂要求

　　1.安全協議由施工單位與設備管理單位和行車組織單位分別簽訂并加蓋施工專用章。

　　2.原則上，同一施工項目按施工件名、項目等分別按年度簽訂安全協議。對于大型站場技術改造、集中修等涉及施工內容、相關專業較多的工程，應針對具體施工項目分別簽訂安全協議。

　　3.各施工單位與行車組織單位、設備管理單位簽訂的安全協議，要明確雙方施工配合、監管重點以及安全責任、權利和義務。

　　4.路外、局外、哈鐵工建集團等施工單位簽訂的營業線施工安全協議書，由局主管業務處(工程項目管理機構)和安全監察室負責審核、批準。路局安全監察室在審批施工安全協議書的同時，按規定審核收取營業線施工安全抵押金憑證。

　　5.局內所屬單位相互間簽訂的營業線施工安全協議書，不需局主管業務處室審查，但要對簽訂的安全協議書時效和質量加強檢查指導。

　　6.維修作業(包括納入月度施工計劃的維修項目)一般情況可每年簽訂一次安全協議。設備管理單位在自管范圍內進行維修作業且不需行車等單位配合時，可不簽安全協議。但須在作業前1日向相關車站通報作業內容和時間。

　　7.營業線施工安全協議書未簽訂或簽訂不全，不準提報施工計劃申請。

　　8.安全協議簽訂后，乙方有違章作業和違反安全協議行為時，甲方應填寫《營業線施工問題整改通知書》，由現場施工負責人和監理簽認，施工負責人拒簽的由檢查人員簽字并注明原因。將《營業線施工問題整改通知書》報主管業務處室、項目管理機構。屬于路外(局外)施工單位的，建設指揮部、建管處按有關規定納入施工企業信用評價。安監室依據《營業線施工安全抵押金實施辦法》進行處罰。

　　9.營業線施工安全協議書應在施工結束后留存3個月。

　　二、施工安全協議簽訂格式及內容規范

　　1.施工安全協議格式，具體后附。

　　2.營業線施工安全協議書的基本內容：

　　①工程概況(施工項目、作業內容、地點和時間、影響范圍);

　　②施工責任地段和期限;

　　③雙方所遵循的技術標準、規程和規范;

　　④安全防護內容、措施及專業結合部安全分工(根據工點、專業實際情況，由雙方制定具體條款);

　　⑤雙方安全責任、權利和義務(包括共同安全職責和雙方各自安全職責);

　　⑥違約責任和經濟賠償辦法(包括發生鐵路交通責任事故時雙方所承擔的法律責任);

　　⑦安全監督和配合費用;

　　⑧法律法規規定的其他內容。

　　3.填寫說明

　　(1)施工項目：按施工項目填寫，施工項目名稱應與施工內容盡可能保持一致。

　　(2)甲方：為哈爾濱鐵路局××段(或直屬站)。

　　(3)乙方：負責進行本項施工的單位全稱。該單位必須具備獨立法人代表資格或委托法人代表資格(由項目管理單位審核)。

　　(4)工程概況

　　由乙方根據施工方案，結合施工內容填寫，甲方進行確認。

　　①作業地點：施工實際所在地點或地段。如站或線(上、下行)K+-K+或站(不含)至站(含)至站(不含)。

　　②作業時間：施工方案確定的施工時間。如××年××月××日至××年××月××日。分時段進行施工時，應分段填寫作業時間。

　　③作業內容：填寫主要施工內容。如：接觸網改造、站場改造、橋涵頂進、更換道岔、裝卸路料、電纜溝開挖等，應包括施工的主要作業項目，反映本項施工主要環節和特點。

　　④影響范圍：填寫施工影響到的線路范圍、站場范圍或設備范圍，如線(上、下行)K+-K+、站內信號機或站旅客乘降組織、站內平過道等。

　　應注明主要、關鍵的影響范圍，特別是涉及行車、人身安全的影響必須填寫清楚，對較復雜施工的影響范圍，可在施工方案中進一步加以說明。

　　(5)施工責任地段和期限

　　由甲方根據施工單位編制的施工方案、該區段施工、維修天窗安排計劃和運輸能力情況填寫，乙方進行確認。

　　①施工責任地段：施工作業地點及影響范圍內地段。

　　②施工期限：按施工方案和運輸能力情況填寫施工期限。實際施工可能少于月度施工計劃或施工電報批準的時限。當實際施工期限超過安全協議確定的期限時，應重新簽訂安全協議，因部、局電報(命令)停止施工等特殊情況順延的除外。

　　(6)雙方所遵循的技術標準、規程和規范：填寫主要技術標準和管理規定。如《技規》、《行規》、《哈爾濱鐵路局營業線施工安全管理實施細則》和專業技術規則等，重點是本次施工雙方需共同遵循的規程、規則和辦法等。

　　(7)安全防范內容、措施及結合部安全分工(根據實際情況，由雙方制定具體條款)

　　①行車安全：是否有影響接發列車、調車作業的施工車輛進出車站，施工單位自輪運轉車輛運行方式，停留車輛防溜辦法，臨時增設道口辦法，施工作業是否影響信聯閉設備正常使用，施工作業是否影響牽引供電系統正常使用，施工機具是否侵入限界，施工作業是否影響鄰線行車等，對上述內容雙方必須根據職責范圍明確防范措施，并落實到位。

　　②施工安全：施工處所是否有管線、電纜等隱蔽設備，施工對既有設備的影響及安全防護措施，施工單位資質水平和人員素質情況，施工隊伍管理是否處于可控狀態，施工車輛和施工機具情況，施工過程控制辦法等。

　　③人身安全：施工對車站作業、旅客乘降人身安全的影響，施工安全警示標志設置，施工作業人員自身安全等。

　　④結合部安全分工：駐站聯絡員、現場防護員的設置和聯系方式，登銷記要求，停送電登記要求，自輪運轉車輛動車方式等。

　　⑤其他需要特殊注意的安全事項，如防火、綠化、鐵路行車設備設施及路料看守等。

　　(8)雙方的安全責任、權利和義務(包括共同安全職責和雙方各自安全職責)

　　①共同安全職責

　　A.嚴格執行部、局營業線施工有關規章制度。

　　B.按時參加施工會議，協商解決施工過程中發生的問題。

　　C.及時發現和處理施工中存在的問題，通報運輸組織要求和施工安全動態。

　　D.發生施工事故或危及行車安全險情時，施工單位要全力搶修，車務單位和設備管理單位要積極配合，并按規定及時上報;雙方必須積極配合有關部門進行調查。

　　②甲方安全職責、權利和義務

　　A.提供相關技術資料，協助乙方做好登銷記和施工配合工作，安排勝任人員負責施工盯控、現場配合。

　　B.對多個施工單位參與的施工，積極做好施工協調工作。

　　C.根據施工計劃和施工方案，制定相關施工組織預案，并組織落實。

　　③乙方安全職責、權利和義務

　　A.建立安全生產管理機構，配備施工負責人和管理人員，健全安全責任制，制訂安全措施并切實落實。

　　B.施工前做好各項準備;施工中嚴格執行標準，服從配合人員的安全指導，保證質量，發生問題及時向車站值班員匯報。施工后認真復查，清理機具、路料，達到放行列車條件后銷記。

　　C.施工過程中加強對既有設備的防護，不得影響既有設備正常運用。嚴禁超范圍準備和超范圍施工，出現問題立即通知設備管理單位，并積極搶修恢復。

　　D.對地下管、線、電纜等隱蔽設備，施工前，聯系設備管理單位共同進行探查，劃定防護范圍。

　　④其他。

　　A.施工項目相關人員必須具備規定的素質要求。

　　B.自輪運轉車輛必須符合規定。

　　(9)發生責任行車事故的處罰辦法

　　①發生責任行車事故時，依據《鐵路交通事故調查處理規則》進行處理，按違約方責任大小確定賠償額度。

　　②乙方違章作業或違反本安全協議造成鐵路既有設備損壞、導致組織搶修和恢復設備所發生費用均由乙方承擔。

　　③甲方及設備管理單位發現乙方違章作業和違反本安全協議的應立即勸阻;勸阻不聽的'，應立即停止乙方的施工作業，上報路局安全監察室處理。

　　三、安全協議網絡簽訂的特殊規定

　　1.凡隸屬哈爾濱鐵路局管轄的局內各單位、部門，方準通過網絡系統簽訂安全協議。路外、局外施工單位，只能按紙質簽訂程序辦理施工安全協議。

　　2.安全協議網絡會簽時限

　　原則上安全協議自施工單位發起之日起，及時通知相關單位，并在3個工作日內簽署完成。

　　3.安全協議網絡簽訂程序，按安全協議網絡簽訂系統說明辦理。

　　4.有關要求

　　(1)各單位要高度重視安全協議網絡簽訂工作，安排專人接收協議并及時通知專業技術人員，不準以各種理由拖延安全協議簽訂時間。

　　(2)局信息化處是協議會簽系統信息化專業管理部門，負責協議會簽系統功能升級需求并負責組織系統的培訓工作。路局站段生產力局部調整，各需求單位需增加用戶時，要及時上報各主管業務處批準后，上報局信息化處辦理。

　　(3)加強系統日常維護工作。局信息技術所是協議會簽系統技術支持部門，路局服務端的設備維護、數據維護由信息技術所負責，包括服務器的日常巡檢，操作系統、防病毒軟件的升級，系統用戶的維護，數據的備份、清理和恢復等。

　　(4)各單位網絡安全協議形成后，在會簽、提報施工計劃申請時，必須攜帶打印的紙質安全協議。如不出具打印協議，按無協議退回施工計劃申請。

　　甲方：_________________

　　___________年___________月_________日

　　乙方：_________________

　　___________年___________月_________日

項目管理合同15

　　委托方：

　　受托方：

　　委托方_________________建設工受托方_________________對項目進行建設期全過程管理，為確保該項目建設規模、標準、投資和建設工期，使該項目在驗收合格、保修期滿后保質順利交付委托方，特訂立合同如下，以資共同遵守。

　　一、工程概況

　　1、工程名稱：

　　2、立項批文：

　　3、建設地點：

　　4、建設規模：

　　二、雙方權力與義務

　　1、受托方權力與義務

　　（1）受托方接受委托方委托承擔本項目建設期法人，代表委托方對本工程項目組織實施進行全過程管理及服務，承擔本項目建設過程中建設單位責任與權利。

　　（2）按項目立項批復，組織項目方案論證，可行性研究，充分考慮委托方使用需要、建設功能和有關規劃設計要求，編制工程初步設計及概算報委托方批準。

　　（3）負責按照批準的初步設計和概算，組織編制施工圖設計和預算。

　　（4）編制適應于本工程實際的資金及進度計劃，報委托方批準。

　　（5）負責申報規劃、建管、投資等有關手續，取得投資許可證、施工許可證等開工所需相關證照。

　　（6）在公開招標原則下，受委托選擇確定勘測、監理、設計、施工等相關單位。

　　（7）負責設立本工程建設所需項目資金專戶，根據審批的年度計劃和工程進度領取建設資金，并按規定使用。

　　（8）嚴格按批準和審定的建設規模、功能、標準和概算組織建設，如有超出“三控制”范圍的調整意見和重大設計變更，報委托方審批執行。

　　（9）嚴格按批準的進度組織實施，保證項目按合同規定的期限建成，并確保工程質量。

　　（10）定期向委托方匯報工程進度，接受委托方的監督和管理。

　　（11）組織各單項工程的質量驗收，申報項目竣工驗收。工程驗收合格后，向委托方及時送交竣工結算資料和竣工財務決算報表，經審批后辦理資產登記。辦理工程移交事宜，同時向有關部門移交完整的建設檔案資料。

　　（12）負責工程竣工后保修事宜。

　　2、委托方權力與義務

　　（1）委托方作為本工程基本建設程序的管理部門，對該項目行使業主職責。

　　（2）合同簽訂后，及時向受托方移交前期工作手續，協助受托方做好工程建設過程中涉及有關部門單位相關工作，為受托方的.工作創造良好的外部條件。

　　（3）審核受托方項目建議書、可行性研究、初步設計（概算）、施工圖設計（預算）、工程進度計劃、資金使用計劃并給予及時回復。

　　（4）負責按批準后的工程進度計劃、資金使用計劃安排建設資金，并督促建設資金按期支付至受托方項目資金專戶。

　　（5）參與項目建設過程中招投標、設備、材料選定及質量驗收等有關工作。

　　（6）按照建設進度計劃，稽查工程質量、進度規模、標準及資金使用情況，及時審核實施過程中重大設計變更及資金調整計劃。

　　（7）協調解決工程中重大問題，為受托方提供必要的現場辦公場所，幫助受托方辦理施工用水、用電等有關手續。

　　（8）負責組織竣工結算驗收，在竣工驗收后及時與受托方辦理接收手續。

　　三、工程投資及合同價款

　　1、受托方應將本項目方案、論證、可行性研究、測量、鉆探、工程設計、監理、質量、紅線等各種證照辦理費用控制在規定額度以內。

　　2、受托方項目管理費按工程結算審計后造價的_________計取。

　　3、規劃、城市管理和其他政策性各種繳費，經雙方與有關部門交涉認可后，受托方提前申報，委托方及時支付。

　　四、工程質量

　　設計質量：

　　施工質量：

　　五、受托方應不遺余力地工作，盡量滿足業主工程進度需求。

　　本工程工期為___________ , 其中開工時間為___________，施工工期為___________。

　　六、獎懲辦法

　　1、受托方通過采取科學管理辦法，提出合理的建議，優化設計和施工方案，在達到設計要求，滿足使用功能和“三控二保”的前提下，委托方給予受托方________獎勵。

　　2、由于受托方未按合同約定完成管理內容，未經委托方批準擅變更項目建設方案（規模、標準和內容等），超出委托方審批的規模、內容、標準造成投資增加或因組織不力致使工期延遲，委托方有權扣減管理費，并由受托方自有資金彌補損失。

　　七、其它

　　1、委托方任命的本工程實施管理協調總代表為__________，受托方總代表為__________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對方。

　　2、現場管理辦法及專業管理細則由雙方現場總代表協商制定。

　　3、本協議未盡事宜，雙方通過協商后另訂。

　　4、本合同雙方簽字后蓋章后生效。

　　本協議一式捌份，正本二份，雙方各執一份；副本陸份，雙方各執三份。正副本具有

　　同等效力。

　　委托方（公章）： 受托方（公章）：

　　法定代表人： 法定代表人：

　　委托代表人： 委托代表人：

　　電話： 電話：

　　地址： 地址：

　　帳戶： 帳戶：

　　年 月 日

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