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新產(chǎn)品開發(fā)建議書
在當(dāng)今社會(huì)生活中，我們都跟建議書有著直接或間接的聯(lián)系，當(dāng)建議書是面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門時(shí)，可以中肯地提出自己對(duì)對(duì)方工作的意見和自己的建議。那么，怎么去寫建議書呢？下面是小編幫大家整理的新產(chǎn)品開發(fā)建議書，僅供參考，大家一起來看看吧。
新產(chǎn)品開發(fā)建議書1
1.以功能為中心制定產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃
新產(chǎn)品開發(fā)是圍繞實(shí)現(xiàn)一定的功能開展的，在進(jìn)行市場(chǎng)研究弄清用戶的確切需求后，就可以分析企業(yè)目前產(chǎn)品所提供的實(shí)際功能和客觀需求之間的差距，得到哪些功能尚屬空白、哪些功能尚未很好提供等有益信息。顯然，在對(duì)企業(yè)的研究與開發(fā)力量及生產(chǎn)運(yùn)作條件進(jìn)行分析后，就能編制出旨在克服上述某種不足的產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，它包括的工作內(nèi)容也就沿著功能這條主線開展。
2.最大限度的降低產(chǎn)品總成本
產(chǎn)品具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要前提是產(chǎn)品的總成本低，在傳統(tǒng)觀念中，企業(yè)僅僅考慮制造成本而忽視使用成本，并且認(rèn)為制造成本是由生產(chǎn)運(yùn)作過程所決定。這是一種片面的觀點(diǎn)。實(shí)際上，產(chǎn)品成本責(zé)任的絕大部分取決于設(shè)計(jì)開發(fā)和生產(chǎn)運(yùn)作部門，而制造部門的成本責(zé)任的絕大部分是由設(shè)計(jì)階段所決定的。因此，應(yīng)將降低產(chǎn)品總成本的努力貫穿于新產(chǎn)品開發(fā)的整個(gè)過程中，并協(xié)調(diào)統(tǒng)一好制造成本和使用成本的關(guān)系。例如，進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，在滿足用戶對(duì)功能需求的前提下，產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)應(yīng)盡量簡(jiǎn)單化，以便于制造和檢修，從而降低產(chǎn)品的制造成本和使用成本;進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，也應(yīng)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)已決定了的產(chǎn)品制造成本的大致范圍內(nèi)，通過采用和企業(yè)實(shí)際條件相符的先進(jìn)適用技術(shù)和最優(yōu)工藝方案，最大限度地降低產(chǎn)品制造成本。
3.形成新產(chǎn)品開發(fā)的良性循環(huán)
所謂良性循環(huán)是指產(chǎn)品能正常地更新?lián)Q代。為此，企業(yè)必須高度重視新產(chǎn)品開發(fā)工作，并制定完善的新產(chǎn)品開發(fā)工作規(guī)劃，力爭(zhēng)做到在生產(chǎn)運(yùn)作第一代產(chǎn)品的同時(shí)，就積極開發(fā)第二代，研究第三代，構(gòu)思設(shè)想第四代，以確保有連續(xù)不斷的新產(chǎn)品投放市場(chǎng)，使企業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中保持旺盛的生命力，不斷謀求發(fā)展。
4.開展創(chuàng)造性思維
不管是更新?lián)Q代新產(chǎn)品的`開發(fā)，還是老產(chǎn)品的小改革，都要以創(chuàng)造性的設(shè)想為基礎(chǔ)。新產(chǎn)品的開發(fā)源于有創(chuàng)造性的設(shè)想。因此，應(yīng)借助智力激勵(lì)法、缺點(diǎn)列舉法等有效的創(chuàng)造技法來挖掘潛在的創(chuàng)造力，以獲取有價(jià)值的產(chǎn)品構(gòu)思創(chuàng)意。指導(dǎo)人們進(jìn)行發(fā)展的、全方位立體思考。
新產(chǎn)品開發(fā)建議書2
進(jìn)入公司快一個(gè)月了，在此期間，本人對(duì)公司產(chǎn)品進(jìn)行了深入了解，在研發(fā)這邊主要產(chǎn)品有：有源濾波器，充電機(jī)，光伏逆變，以及一部分軟啟動(dòng)器產(chǎn)品，以下是所發(fā)現(xiàn)的一些問題以及就此提出的建議：
1.產(chǎn)品種類繁多復(fù)雜，沒有統(tǒng)一的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)，具體表現(xiàn)如下：
（1）有源濾波產(chǎn)品和充電機(jī)產(chǎn)品：規(guī)格多樣，產(chǎn)品外觀大小不一，造成產(chǎn)品混亂，生產(chǎn)加工無法統(tǒng)一進(jìn)行。
（2）軟啟動(dòng)器產(chǎn)品：該項(xiàng)應(yīng)該是比較成熟的產(chǎn)品，從湖北的圖紙分析，應(yīng)該已經(jīng)進(jìn)行了分類，但產(chǎn)品名稱及型號(hào)標(biāo)識(shí)不夠清晰，無法及時(shí)識(shí)別。
（3）光伏逆變產(chǎn)品：對(duì)光伏逆變產(chǎn)品還來不及接觸，但粗略看來，也存在與軟啟動(dòng)產(chǎn)品一樣的問題，即未對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一的分類。
2.產(chǎn)品外觀結(jié)構(gòu)： 現(xiàn)有產(chǎn)品外觀多樣，沒有實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，無法體現(xiàn)追日的特色。
3.產(chǎn)品圖紙歸檔：現(xiàn)有圖紙沒有歸檔，沒有文件管理，查找困難。
針對(duì)以上問題，提出個(gè)人淺見：
1.（1）模塊化的區(qū)分：比如多少功率之間作為一個(gè)系列，用統(tǒng)一的機(jī)箱，標(biāo)識(shí)，并且把將來是否能夠放入機(jī)柜進(jìn)行并機(jī)聯(lián)網(wǎng)納入考慮范圍；多少功率以上要進(jìn)行柜體設(shè)計(jì)，這些功率再分幾個(gè)種類，每個(gè)種類用多大的柜體，是否還要進(jìn)行并機(jī)的考慮；模塊化與柜體化產(chǎn)品在外觀設(shè)計(jì)能不能夠統(tǒng)一，盡量減小它們的差異化，增加他們的通用化，使一些內(nèi)部零件能夠通用，讓加工與生產(chǎn)更加簡(jiǎn)單、快速。有源濾波器25A的模塊化產(chǎn)品，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，等測(cè)試完成，就是一款完整的產(chǎn)品。如果有50A 、100A的產(chǎn)品怎么設(shè)計(jì)？是用25A的模塊來并機(jī)，還是單個(gè)設(shè)計(jì)獨(dú)立的模塊或者柜體結(jié)構(gòu)，還是再設(shè)計(jì)50A的模塊用它來并機(jī)？100A以上用模塊來并機(jī)是否可行，如果不可行，怎么分檔？多少功率到多少功率之間劃分為一個(gè)系列？如果100A單獨(dú)做一個(gè)柜體，那么200A,300A呢，是考慮用100A來并機(jī)，還是能夠用100A的柜體代替，或者再設(shè)計(jì)獨(dú)立的柜體結(jié)構(gòu)，這些問題，都應(yīng)該好好考慮，電子和結(jié)構(gòu)，軟件在一起討論，找到一個(gè)最優(yōu)化的方案，使這個(gè)產(chǎn)品能夠更加的明確；
（2）充電機(jī)產(chǎn)品和有源濾波器產(chǎn)品基本上差不多，也要考慮單模塊和柜體方面，在多少功率之間進(jìn)行分檔，以及并機(jī)和通用的可行性；
（3）軟起動(dòng)器基本上成型，只是在一些細(xì)節(jié)的地方加以修改，就可以作為標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品來使用；
（4）光伏逆變產(chǎn)品了解不是很多，了解了實(shí)驗(yàn)室的幾種產(chǎn)品和光伏充電站里的產(chǎn)品，在分類上應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行分類，分幾大類，再根據(jù)每種機(jī)型需求的不同細(xì)分，做到通用化、系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化。
2.產(chǎn)品外觀：可采用統(tǒng)一的追日標(biāo)記，給人視覺以及心理的沖擊，一目了然。
3.圖紙和文件的歸檔：圖紙與文件對(duì)于公司的重要性不言而喻，所有已經(jīng)用于生產(chǎn)量產(chǎn)化的產(chǎn)品圖紙都必須是經(jīng)過文件管理中心下發(fā)蓋章的圖紙，保證生產(chǎn)加工時(shí)的圖紙是標(biāo)準(zhǔn)圖紙。在產(chǎn)品加工生產(chǎn)過后，生產(chǎn)人員領(lǐng)班需將圖紙歸還管理中心統(tǒng)一保持，防止圖紙丟失或者。發(fā)生標(biāo)準(zhǔn)的'生產(chǎn)應(yīng)該歸檔保存，如有進(jìn)行變更或者修改的地方必須要知會(huì)與之相關(guān)的部門；圖紙做到一一對(duì)應(yīng)，避免在生產(chǎn)加工中出現(xiàn)問題.圖紙的審核必須形成標(biāo)準(zhǔn)的審核流程：設(shè)計(jì)—>工藝—>審核—>核準(zhǔn)—>標(biāo)準(zhǔn)化，必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)流程對(duì)圖紙進(jìn)行審核。有關(guān)部門在進(jìn)行圖紙審核時(shí)必須簽字確認(rèn)，這樣才能保證每個(gè)圖紙的準(zhǔn)確性和標(biāo)準(zhǔn)性。(另見附件圖紙管理制度）
以上的分析，首先：應(yīng)該成立項(xiàng)目組或者課題組，每個(gè)項(xiàng)目或者課題設(shè)一名負(fù)責(zé)人，總體負(fù)責(zé)產(chǎn)品調(diào)研，開發(fā)任務(wù)等等，任務(wù)應(yīng)在規(guī)定期限完成，每階段進(jìn)行考核評(píng)估，避免錯(cuò)誤累計(jì)，耽誤產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度；其次：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要與市場(chǎng)部人員進(jìn)行溝通交流，及時(shí)把握市場(chǎng)
動(dòng)向，市場(chǎng)所需要的產(chǎn)品我們就要在最短的時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)并生產(chǎn)出來，占領(lǐng)市場(chǎng)，成為這個(gè)市場(chǎng)的領(lǐng)先者，才能為以后更大的市場(chǎng)需求打下基礎(chǔ)；再次：建立統(tǒng)一的研發(fā)流程，項(xiàng)目時(shí)間安排，必須有明確統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，即追日化的特點(diǎn)和特色，我們的產(chǎn)品應(yīng)該做到讓別人第一眼看到就能夠認(rèn)出這是追日的產(chǎn)品，給別人一種心理上的沖擊。
新產(chǎn)品開發(fā)建議書3
計(jì)劃書內(nèi)容主要包括開發(fā)課題的描述、開發(fā)的目的、開發(fā)的期限、開發(fā)組織體制、預(yù)期成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、開發(fā)后期的試生產(chǎn)和試銷售等內(nèi)容。一項(xiàng)完整的新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃一般需要五個(gè)步驟才能完成，即確定目標(biāo)、確定計(jì)劃前提(環(huán)境與資源) 、提出可行性方案、評(píng)估與確定方案和擬定細(xì)節(jié)方案。
本文參照國(guó)內(nèi)外一些企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書的范例，編制了一份新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書，供讀者在生產(chǎn)實(shí)踐中參考。
新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書范例
1)課題名稱(標(biāo)題)
2)開發(fā)期限
3)開發(fā)經(jīng)費(fèi)
4)開發(fā)組織體制(負(fù)責(zé)人及各成員的所屬部門、職務(wù)及人員分工)
5)開發(fā)經(jīng)費(fèi)的用途、明細(xì)分類①設(shè)備裝置費(fèi)用;②易耗品等明細(xì)分類。
6)開發(fā)目的(用戶的需求、產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)、開發(fā)目的等)
7)新產(chǎn)品的概況①產(chǎn)品的特征、構(gòu)造以及各種規(guī)格;②新產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量(質(zhì)量目標(biāo)) 。
8)研究計(jì)劃與方法(研究計(jì)劃、方法及預(yù)期成果)
9)新產(chǎn)品開發(fā)的基本計(jì)劃①開發(fā)的目標(biāo)(新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)與用戶需求傾向的一致性) ;②技術(shù)質(zhì)量(新產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量與用戶需求的一致性) ;③獨(dú)創(chuàng)性(與現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)商品相比，新產(chǎn)品的特點(diǎn)、吸引力或新穎性、先進(jìn)性) 。
10)未來市場(chǎng)①市場(chǎng)規(guī)模(5年后新產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模比現(xiàn)在將擴(kuò)大百分之幾) ;②市場(chǎng)占有率(預(yù)計(jì)新產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率能比現(xiàn)在擴(kuò)大百分之幾) ;③新產(chǎn)品的生命周期(預(yù)計(jì)新產(chǎn)品的有效壽命有多長(zhǎng)) 。
11)開發(fā)體制上的`問題(現(xiàn)有的開發(fā)體制是否存在問題) ①開發(fā)技術(shù)、人員(現(xiàn)有開發(fā)技術(shù)能力、經(jīng)驗(yàn)和人才條件及加強(qiáng)的必要程度) ; ②開發(fā)設(shè)備、機(jī)器(現(xiàn)有開發(fā)所必需的設(shè)備、機(jī)器的條件及加強(qiáng)的必要程度) 。
12)生產(chǎn)體制上的問題(現(xiàn)有的生產(chǎn)體制是否存在問題) ①生產(chǎn)技術(shù)、人員(現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)能力和人才條件及加強(qiáng)的必要程度) ;②生產(chǎn)設(shè)備(現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的條件及加強(qiáng)的必要程度) 。
13)銷售體制上的問題(新產(chǎn)品銷售體制是否存在問題) ①銷售網(wǎng) (現(xiàn)有銷售網(wǎng)是否充足及加強(qiáng)的必要程度) ;②銷售能力(現(xiàn)有銷售人員及銷售能力足夠與否及加強(qiáng)的必要程度) 。
14)預(yù)期效益性(新產(chǎn)品銷售的預(yù)期利潤(rùn)計(jì)劃及預(yù)期完成度)
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