[薦]副隊長述職報告

　　在學習、工作生活中，報告有著舉足輕重的地位，報告具有雙向溝通性的特點。我們應當如何寫報告呢？以下是小編幫大家整理的副隊長述職報告，希望對大家有所幫助。

副隊長述職報告1

　　尊敬的柴董事長、柳總經理、在座的各位領導、同事們，大家好：

　　我叫衛建軍，現任開拓隊副隊長，任職期間，我始終嚴以律己，牢固樹立“以人為本，安全第一，生命至上”的安全理念。在上級領導的正確領導下，團結帶領開拓隊職工，積極獻身生產，嚴格安全治理，上下齊心協力，努力完成各項工作任務。現在我就半年來的工作向領導和同志們述職如下，敬請領導和同志們批評指正。

　　一、強化團結協作能力，確保完成任務。

　　今年公司配我到二采區帶領外包隊走巖石巷，我面臨的情況是工期短，任務重，人員雜。要在指定時間內完成巖石巷道掘進任務，保證采掘平衡，加之二采區瓦斯大，頂板淋水增大現象多，導致掘進任務難度太大，這也是給我帶來很大的考驗。在掘進工作中，我嚴格按照公司的計劃作業，狠抓安全管理，嚴把工程質量，盡最大努力完成公司領導下達的任務指標，抓進度，抓質量，保安全，和職工同甘苦，不搞特殊化。2月份開始至兩條巷道累計掘進進尺300余米，軌道巷皮帶巷打鉆場各三個，為公司的采掘計劃做出了自己的貢獻。

　　二、始終堅持安全第一的思想，進一步強化安全管理，杜絕三違。

　　作為開拓隊的副隊長，在安全管理上，我始終堅持安全就是職工財富的'理念，把安全工作放在第一位，為實現開拓隊安全生產制定出了相應的制度和措施，一是充分利用班前會上和職工說清楚，認真學習上級傳達的安全文件，安全指令，把上級的安全會議精神不折不扣的傳達到職工當中去，二是學習分析有關典型的事故案例，并結合本隊施工中存在的具體情況，舉一反三，認真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過班，大隱患不過天，三是對三違現象決不姑息遷就，以此來來提高職工的安全意識和自保能力，通過嚴抓細管工作落實，實現了開拓隊安全生產。

　　三、狠抓質量標準化，高標準施工巷道。

　　質量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好質量標準化工作，在抓質量標準化管理上，具體負責工程質量標準化，嚴格要求職工按質量標準化來現場作業，對照作業規程及專項措施施工，上標準崗，干標準活。四、強化現場管理，加強施工建設。

　　每班在作業過程中，所用的材料設備，工具，等一切材料必須碼放整齊。牌板掛整齊，鉆桿，鉆等掛齊放好，每班交接班時必須把現場清理好，收拾干凈。在施工建設方面，充分發揚民主，對自己制定更高的標準和要求，努力加強自身的學習和鍛煉，逐步提高自己的工作素質和實際管理能力，嚴格施工質量，按中心線走。

　　五、加強培訓學習，抓好開拓隊素質提升。

　　我公司井下設備比較復雜，工期短，任務重，加之開拓隊來的來，走的走，所以在工作過程中管理難度比較大，這就需要我們要加強員工的安全培訓。為此，我帶領開拓隊職工不僅參加培訓中心組織的全員培訓，還在班前會的空間時間對他們進行作業規程技術措施，進行學習，確保持證上崗。總之，半年來雖然工作上取得了一些成績，但自身管理上任有許多的不足，離領導的期望和要求還有一定的差距。回顧過去，認為還有以下幾個方面的問題：一是為了趕進度，現場管理不夠嚴格；二是在作業中和隊員交流的不夠耐心細致；三是管理還不夠精細。

　　在后半年的工作中，我要揚長避短，解放思想，開拓進取，求實創新，不辜負領導和工友們的重任和信任，為企業繁榮發展做出自己的貢獻。

副隊長述職報告2

　　我叫xx現在擔任通防區測氣隊副隊長。在我任職以來。堅決學習貫徹國家關于煤礦的安全生產法律法規，緊緊圍繞我礦各項會議精神中確定的目標和任務，認真履行測氣隊副隊長的崗位職責。堅持以人為本，以安全生產為中心。抓班組，帶隊伍，嚴管理，促效率，立足自身崗位。積極進取，扎實工作團結全隊職工。促進了全隊各項工作的穩步發展。很好的完成了上級下達的安全任務。加快我礦安全步伐，不斷超越自我，現將履職情況報告如下：

　　一加強政治理論學習努力提高理論水平和業務素質根據煤礦工作的實際要求和國家關于煤礦工作的各項政策指標，認真學習了國家相關政策及集團公司的安全生產的各種文件精神。通過不間斷的學習，增強了我的政治意識和責任意識，使我更深刻的認識到要適應現代企業制度和實施大發展，大跨越的要求，必須不間斷的增強政治理論和業務知識的學習，樹立正確的人生觀和價值觀，提高業務素質和各種能力。努力把自己鍛煉成為一個政治過硬業務熟練作風優良的'管理者。

　　二以安全生產為重心做好安全工作

　　安全生產工作是煤礦工作的重中之重，而測氣隊作為井下安全工作的排頭兵，提高安全意識尤為重要，我礦是低瓦斯礦井作為高瓦斯來管理的，為此作為隊長必須加強自我學習，提高思想認識。強化隊伍建設。在實際工作中。做好模范帶頭作用。并做好職工的安全工作，保證安全生產。自擔任工作以來主要采取了以下做法，首先加強學習積極參加集團公司和礦上組織的業務培訓。并想全隊職工傳達文件的精神。使職工及時了解礦上的工作動態。提高職工的業務知識和安全意識，不斷推動職工有要我安全向我要安全的思想轉變。其次完善管理制度。堅持在組織的帶領下。做到會會講安全，事事提安全。處處宣安全。達到人人重安全的目的。最后積極提高自身實踐深入一線，實地了解一線生產工作中遇到的各種安全隱患。以提高安全工作為職責，以安全管理為己任。牢固樹立"以人為本，安全第一，生命至上的安全管理理念。始終堅持不安全不生產的原則，做好一線安全工作。

　　三嚴抓自律密切聯系群眾

　　要搞好班隊的安全生產工作必須要全心全意依靠職工群眾，與職工打成一片，凝聚起一個團結奮進的戰斗集體。為此我不斷加強自我的思想道德修養。嚴格要求自己不得利用職務之便向職工吃，拿，卡，要經常告誡自己，提醒自己。自覺把自身的言行舉止放在廣大職工的監督之下。為廣大職工創造一個良好的工作環境。同時我也充分利用職工之余和職工談心，拉家常理短。和他們打成一片。充分融入到他們中間去。去傾聽他們的心聲，他們的要求，能滿足的盡量滿足。能幫助的一定幫助。

　　四嚴抓管理制度提高工作效率

　　一是激發員工的工作熱情和進取精神，堅決消除員工在工作崗位上存在的安全意思差，工作拖拉，競爭意識不強。思想存在僥幸心理等消極認識。嚴格員工的安全認識和行為。在全隊敲響不安全，不生產的警鐘。開好每一班的班前會和班后會。這一做法有效的提高了全隊的員工的進取意識。二是加強內部管理嚴格現場交接班，讓職工做到“手拉手，口對口”你不來我不走。三是推行經濟考核責任制，在日常工作當中。嚴格杜絕“三違”行為。如有違犯按照制度進行相應處罰。這樣便調動了職工的安全意識和工作的主動性，凝聚起支強有力的戰斗隊伍。

　　五工作中存在的不足和及今后努力的方向單位：

副隊長述職報告3

　　我叫xx，現任運輸副隊長的崗位。半年來，在一礦和上級領導的關心指導幫助下，緊密團結全體干部職工，圍繞隊生產經營建設目標，嚴格遵從“從零開始、向零奮斗”的理念。嚴格執行“標準化”和“雙基”管理工作理念，深入貫徹集團公司安全生產條令，認真履行崗位責任制，使我隊安全工作有了較大的改觀。現將工作情況和自身認識匯報如下：

　　一、政治思想工作方面

　　1、加強政治理論學習，不斷提升自己的業務素質。認真結合集團公司、局、礦三級黨委的各種工作會議精神，領會集團公司所制定和頒布的各種文件和方針，尤其是貫徹我黨的重要文件精神，進行深入學習、領會，務求學有所得，學有所用，使自己在言行舉止上與上級組織的要求保持高度一致，最終堅定自己立足崗位，奮發向上、積極進取的.信心。

　　2、轉換角色，抓住重點，工作定好位在礦上級領導的正確指導下，使我隊各項安全工作得到了完善和規范。首先成立了安全領導小組，制定各項規章制度，并認真落實，做到按制度辦事，按標準管人。嚴格按照工作標準開展各項區隊管理工作，從干部到職工人人工作有職責，有章可循，針對本隊工作頭緒多、人員輪換快等特點，始終將安全工作貫穿于各項生產工作中，嚴格防止事故隱患，加強安全管理工作力度向管理要效益。

　　二、工作情況總結

　　1、堅持“一線工作法”，做好一線安全生產工作，突出重點。鑒于我區隊人員較多、安全素質能力參差不齊等情況，與我隊其他干部一起，勤檢查、勤督促進行多方面的幫助教育，提高職工安全意識，實現了安全生產。積極開展了“質量標準化”和“雙基”的宣貫工作。按照礦上的統一部署，一是針對集團公司公布的《質量標準化》，進行了宣貫；二是為深入貫徹“雙基”，使每位員工對“質量標準化”的條款能夠達到入眼、入腦、入心，實現認同、理解、支持，做到知禁令、守規則、不違反，對員工進行“質量標準化”的啟示性學習和引導性理解。

　　2、全員安全教育培訓首先，將集團公司的各個文件針對全員宣讀，開展理念學習，結合崗位情況開展安全教育，主要針對實際工作中存在的風險進行分析教育；危害識別技能方法培訓，讓職工學會運用危害識別方法，真正把崗位存在的隱患辨別出來，了解自己所處崗位有什么風險，該怎么去防范；對安全生產進行培訓，使職工了解安全生產步驟、方法；學習事故案例，用血淋淋的典型案例，在全隊開展運輸傷害事故反思，對發生在我們身邊的真實案例，進行分原因析反思，舉一反三。

　　（1）做好全隊職工的周、、月安全培訓教育，每月進行一次月考，做到公平、公開，對考試成績不及格者一次補考機會，如果再補考不及格者給與經濟處罰。

　　（2）使崗位人員每天堅持班前班后安全教育，內容包括：崗位操作規程教育和針對季節、氣候、工作任務的特點，提出相應的注意事項。每月進行事故案例學習，分析原因、總結教訓。安排崗位人員進行事故反思討論會，“一人吃一塹，眾人長一智”大家在良好的氣氛中共同學習，共同進步，保證安全生產。

　　（3）抓好新進職工三級教育制度，不走形式，嚴格按照礦培訓管理制度執行，我隊進的新人，均經過隊、班組培訓學習考試合格后并達到上崗條件方可上崗，并對其由專人監護，隊上不定期對其工作情況進行信息監控，發現問題及時對癥下藥，消除人為隱患，確保職工隊伍整體的安全技能素質，從而確保安全生產。

　　三、完善制度，加強管理，向管理要效益

　　1、建立健全本對事故應急預案；明確職責，并組織全隊職工干部學習，在預案演練，事故演練，按照局礦安全工作的要求，每月進行事故預案演練，從演練整體情況來看，程序上人人清楚，都能掌握，不足之處各班組分工不夠明確，還有待進一步提高。

　　2、強化“質量標準化”“崗位標準化”“手指口述”及“雙基”的宣傳教育工作。

　　3、為規范各崗位操作人員工作標準，結合本隊工作崗位工作實際情況，使工作有標準，有危害識別提示。從而規避了風險，提高員工安全防范措施，降低了安全風險，保證了安全生產。

　　4、堅持每月組織隊安全小組兩次對班組進行全面的檢查，對檢查發現的問題及時組織整改，并由隊上按時監督復查。整改不了的進行匯報。

　　5、加強人員現場安全管理工作。對直接作業環節加強檢查考核，充分開展危害識別，使崗位人員認識到危害識別的重要性，從而提高了大家的安全意識。通過危害識別和安全月活動的開展，增強了干部、職工安全意識，營造了學習安全知識的氛圍，自身的素質也得到很大的提高。

　　以上述職報告妥否，請予審議。謝謝大家！

副隊長述職報告4

　　一年來，我在機電副隊長工作崗位上，認真貫徹落實礦黨政及隊長安排的各項工作，本著實事求是、認真負責的態度，團結班子成員，與廣大職工團結一心，盡職盡責做好每一項工作，現就我一年來的工作述職如下：

　　一、開展的工作

　　回顧一年來的工作，本人主要做了以下幾個方面的工作。 1.深入開展工作面機電精品工程創建，對工作面所有機電設備進行細化、量化分解考核，從大處著眼，從小處著手，實行全員、全過程、全方位的設備完好動態管理，為正常生產任務提供了有力保障，機電設備管理達到了“精品工程”。

　　2.不斷加大班組精細化管理力度，按照礦及本隊精細化管理的要求，切實解決員工在安全生產中“干什么、怎么干、干到什么程度”，現場管理中“管什么、怎么管、管到什么地步”的問題，形成了全員抓安全的格局，確保了檢修質量的持續提升。 3.突出綜采設備管理，努力提高設備完好率和開機率。提高設備完好率、開機率是實現穩產高產的前提。把分布散亂的設備分類承包到組、到人，使班組員工不斷增強責任意識，提高工作的主動性和積極性，極大地提高了設備運行質量和完好率、開機率，確保了產量目標的順利實現。

　　二、存在的`不足

　　1.對理論知識學習不夠，在學習的同時不能很好地與實際工作相結合。

　　2.工作之余和職工在思想交流溝通方面做得不夠。

　　3.在平時的工作當中存在布置安排的工作較多，但跟蹤檢查落實不夠，布置工作和落實情況存在一定差距。

　　4.現場安全管理、標準化管理工作還不夠細致規范

　　5.技術管理方面存在差距，檢修工對一些機電設備的性能和原理不是太了解，師帶徒方面做的不夠，導致在生產過程中遇突發故障，不能以最快的速度解決。

　　三、20xx年努力方向及規劃

　　1.向隊長學習精細化管理理念，不留隱患，不留死角，嚴格管理，以點亮工程和精細化創新，打造機電精品工程。

　　2.針對114202工作面使用的舊設備，加強檢修班質量管理，嚴格管理，合理安排預見、預知性工作，不留隱患，不留死角，確保檢修質量零影響。進一步使我隊機電管理工作走上科學化、規范化的軌道，推動我隊機電精細化管理的不斷深入和完善。

　　3.結合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結機電管理經驗、新方法，一抓檢修安全，六親不認；二抓機電標準化，細致入微；三抓檢修班紀律，鐵面無私；四抓機電創新，持之以恒。“一設立”是設立各崗位創新基金。“兩強化”是強化培訓，提高素質；強化管理，精細運作。

　　4.加強設備維修人才培養。堅持以人為本，實施人才工程，發揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍，人時做好一切工作的決定因素，下一步將發現人才、培養人才、用好人才，充分發揮人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，提高機電管理隊伍的整體素質，打造一流機電管理隊伍。

　　5.牢固樹立“省下就是自己的”成本理念，算好每一筆材料支出賬目，建立新的工房電子版工器具領用和發放臺賬，制定新管理和考核辦法，把經營考核指標嚴格控制在月度計劃之內。

　　6.嚴格組織好114202工作面設備到貨、組裝、調試、安裝工作每個環節，確保114202工作面一次性安裝試運轉成功，確保明年早日投產。

　　7.積極開展114202工作面設備的小改小革、技術革新、修舊利廢、設備缺陷改造等活動，確保此舊設備適應于114202工作面大傾角、淋水大、條件差、距離長的新挑戰。

　　8.狠抓機電檢修班組現場培訓環節，緊跟地面設備及井下機械和電氣設備操作和排除故障現場講解，班班現場考核制度，杜絕班組培訓敷衍了事，走形式，使員工檢修和操作技能進一步提高。

　　工作述職及明年的工作思路向各位領導報告完畢，本人將配合書記、隊長努力做好本職工作，不負重托，虛心學習，尋找差距，以新的創新管理理念和良好的工作作風，為我隊114202工作面早日安裝投產作出更大的貢獻。

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