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商業(yè)項(xiàng)目招商工作計(jì)劃
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，現(xiàn)在的你想必不是在做計(jì)劃，就是在準(zhǔn)備做計(jì)劃吧。什么樣的計(jì)劃才是好的計(jì)劃呢？以下是小編收集整理的商業(yè)項(xiàng)目招商工作計(jì)劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
商業(yè)項(xiàng)目招商工作計(jì)劃1
今天我這里召開招商引資督導(dǎo)會(huì)。主要目的查擺問(wèn)題，經(jīng)市委、市政府研究。認(rèn)真總結(jié)前段招商引資工作；再加措施，確保完成全年招商引資任務(wù)；精心謀劃，安排布置明年招商引資工作。從剛才大家匯報(bào)的情況來(lái)看，今年元至九月，全市招商引資發(fā)展態(tài)勢(shì)較好，各地各部門招商引資中心意識(shí)進(jìn)一步明確，主動(dòng)性進(jìn)一步增強(qiáng)，手段進(jìn)一步創(chuàng)新，取得了一定的成果。但也還存在一些問(wèn)題，務(wù)必引起我高度重視，下一步認(rèn)真加以解決。下面，就今年的招商引資情況和下段及明年招商引資工作講兩個(gè)方面意見(jiàn)。
一、元至九月份招商引資工作情況
今年元至九月，從通報(bào)的資料看。全市招商引資新建、擴(kuò)建、跨年度建設(shè)項(xiàng)目共191個(gè)，同比增長(zhǎng)32.6%計(jì)劃投資額63.92億元，同比增長(zhǎng)44.28%其中引進(jìn)項(xiàng)目126個(gè)，實(shí)際到位資金17.04億元，同比增長(zhǎng)35.3%占今年招商引資目標(biāo)額25億元的68.16%總體上看，元至九月招商引資工作主要呈現(xiàn)六個(gè)方面的特點(diǎn)：
（一）工業(yè)項(xiàng)目尤其是較大工業(yè)項(xiàng)目有了新突破。
占77％。全市新引進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃投資額在1億元以上的項(xiàng)目3個(gè)；50001億元6個(gè)，今年新引進(jìn)的126個(gè)項(xiàng)目中工業(yè)項(xiàng)目達(dá)97個(gè)。10005000萬(wàn)元34個(gè)。華潤(rùn)啤酒、景天紡織、永大換熱器、成田工業(yè)園、華泰輪轂擴(kuò)規(guī)、益泰藥業(yè)擴(kuò)規(guī)等45個(gè)招商引資重點(diǎn)項(xiàng)目，計(jì)劃投資額為50.8億元，計(jì)劃投資總額中占到78%份額。
（二）重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)招商有了新進(jìn)展。
產(chǎn)業(yè)的聚集效應(yīng)進(jìn)一步顯現(xiàn)。全市191個(gè)在建項(xiàng)目中有紡織服裝項(xiàng)目28個(gè)、機(jī)械電子項(xiàng)目32個(gè)、醫(yī)藥化工項(xiàng)目22個(gè)、農(nóng)業(yè)及農(nóng)產(chǎn)品深加工項(xiàng)目37個(gè)，今年的招商引資工作繼續(xù)圍繞四大產(chǎn)業(yè)板塊來(lái)展開。上述項(xiàng)目占全部在建項(xiàng)目總數(shù)的62.3%尤其是紡織服裝產(chǎn)業(yè)板塊取得了新的突破，成為了一大亮點(diǎn)。紡織服裝板塊引進(jìn)項(xiàng)目占可納入考核范圍新建引進(jìn)項(xiàng)目總數(shù)的29%計(jì)劃投資額占新引進(jìn)生產(chǎn)型項(xiàng)目計(jì)劃投資額的41%計(jì)劃投資額為1.5億元的景天紡織、計(jì)劃投資額為0.8億元的億鑫棉紡織、計(jì)劃投資額為1億元的奧美集團(tuán)興建無(wú)紡制品城、計(jì)劃投資額為5000萬(wàn)元的昌豐紡織，計(jì)劃投資額為5000萬(wàn)元的依貝盈服飾等項(xiàng)目引進(jìn)得快，建設(shè)的速度也快。
�。ㄈ┕I(yè)園區(qū)的集聚效應(yīng)有了新顯現(xiàn)。
成為招商引資項(xiàng)目集中的區(qū)域。今年的引進(jìn)項(xiàng)目繼續(xù)向園區(qū)集聚，僑鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、仙北工業(yè)園區(qū)繼續(xù)成為全市招商引資的亮點(diǎn)。落戶僑鄉(xiāng)開發(fā)區(qū)項(xiàng)目達(dá)54個(gè)，占引進(jìn)項(xiàng)目總數(shù)的28.3%落戶仙北工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目有13個(gè)，占引進(jìn)項(xiàng)目總數(shù)的6.8%區(qū)中園、園中園”引進(jìn)和建設(shè)，更加提升了開發(fā)區(qū)和工業(yè)園的檔次。正在建設(shè)和即將落戶的有成田工業(yè)園、星星工業(yè)園、寶隆服裝工業(yè)園、華泰工業(yè)園、水泵工業(yè)園，景天紡織工業(yè)園等。
�。ㄋ模┡c發(fā)達(dá)地區(qū)政府間開展區(qū)域經(jīng)濟(jì)的合作。
與重點(diǎn)發(fā)達(dá)地區(qū)締結(jié)友好鄉(xiāng)村、與發(fā)達(dá)地區(qū)政府間簽訂經(jīng)貿(mào)合作協(xié)議，今年。這在一定的層面上，打開了招商引資工作的新局面，拓寬新途徑，提升了新水平。6月份，為充分發(fā)揮市和深圳市寶安區(qū)的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)兩地間的合作與交流，實(shí)現(xiàn)兩地經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)進(jìn)步方面的共同發(fā)展，市與深圳寶安區(qū)政府簽訂了經(jīng)貿(mào)合作協(xié)議書》選派9名干部掛職招商。10月14日，浙江諸暨市黨政代表團(tuán)來(lái)我市，與我市締結(jié)為友好城市。與步森集團(tuán)董事長(zhǎng)陳建飛簽訂了投資建設(shè)步森服裝工業(yè)園的意向書。這只是一個(gè)開始，今后我將進(jìn)一步在經(jīng)濟(jì)、文化、產(chǎn)業(yè)等方面開展交流和合作，實(shí)現(xiàn)利益共享、合作雙贏。
�。ㄎ澹┗貧w工程”迅猛發(fā)展成為新看點(diǎn)。
全市共引進(jìn)“回歸工程”項(xiàng)目88個(gè)，元至九月份。占在建項(xiàng)目總數(shù)的46%計(jì)劃投資5000萬(wàn)元的依貝盈時(shí)裝、計(jì)劃投資5000萬(wàn)元的斯邁特服裝、計(jì)劃投資額5000萬(wàn)元的天匯纖維資料和計(jì)劃投資額3000萬(wàn)元的天益新材料，投資20xx萬(wàn)元的德遠(yuǎn)化工等“回歸工程”項(xiàng)目的引進(jìn)，顯示“回歸工程”項(xiàng)目投資規(guī)模越來(lái)越大，項(xiàng)目質(zhì)量越來(lái)越高，對(duì)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)作用越來(lái)越強(qiáng)。
�。┮崖鋺羝髽I(yè)的自身裂變和以商引商成了新亮點(diǎn)。
不時(shí)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，積極向外招商引資的同時(shí)。鼓勵(lì)和扶持企業(yè)做大做強(qiáng)，讓落戶企業(yè)得到快速發(fā)展，從而激發(fā)了再行投資、加快自身裂變的內(nèi)在需求。香港冠建集團(tuán)在投資興建冠建食品的同時(shí)，又出資3000萬(wàn)元入股職教中心，興辦職業(yè)教育。華泰集團(tuán)在投資華泰中學(xué)的同時(shí)，又斥資10億元建設(shè)華泰工業(yè)園。寶隆服裝工業(yè)園已完成一、二期2.4萬(wàn)平方米規(guī)范化廠房的建設(shè)，并已全部對(duì)外招商，第三期工程即將開工，招商工作正在抓緊進(jìn)行。還有建培紡織引來(lái)步森集團(tuán)興建服裝工業(yè)園，讓我看到招商引資的廣闊前景。
也應(yīng)該清醒的看到招商引資工作中存在主要問(wèn)題，肯定前段招商引資工作成果的同時(shí)。必需引起我高度的重視，并在今后的工作中切實(shí)加以解決。
（一）項(xiàng)目建設(shè)的速度十分不盡人意。目前為止，有34個(gè)跨年度建設(shè)項(xiàng)目還沒(méi)有竣工，其中20xx年開工的項(xiàng)目有10個(gè)。項(xiàng)目引進(jìn)單位與服務(wù)專班推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中的措施不力，存在重招商簽協(xié)議，輕服務(wù)抓落戶；重招商抓落戶，輕協(xié)調(diào)抓投產(chǎn)”思想，使簽約的項(xiàng)目要么遲遲不能動(dòng)工，要么動(dòng)工了遲遲不能建成投產(chǎn)。
（二）招商引資工作進(jìn)展不平衡。個(gè)別地方和單位對(duì)招商引資工作仍然沒(méi)有引起足夠重視。責(zé)任還不到位，進(jìn)展不明顯。截止九月份，還有1個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)一個(gè)招商引資項(xiàng)目都沒(méi)有引進(jìn)。有招商引資任務(wù)的市直單位中，引進(jìn)了新項(xiàng)目的單位18個(gè)，占總數(shù)的50%沒(méi)有引進(jìn)新建項(xiàng)目，只有跨年度建設(shè)項(xiàng)目的單位9個(gè)，占總數(shù)的25%只簽訂協(xié)議項(xiàng)目的單位9個(gè)，占總數(shù)的25%
�。ㄈ┱猩添�(xiàng)目特別是非工業(yè)項(xiàng)目招商有待規(guī)范。市普遍存在粗放型招商現(xiàn)象。特別是高污染和帶有圈地性質(zhì)的項(xiàng)目引進(jìn)時(shí)有發(fā)生。
二、下段工作安排
對(duì)照全年目標(biāo)，今年我有效工作時(shí)間只有兩個(gè)多月了各地、各單位要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感。查擺差距，采取強(qiáng)有力的措施，迎頭趕上，確保完成全年招商引資任務(wù)。同時(shí)，各地、各單位要早謀劃、早準(zhǔn)備，為明年的招商引資工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（一）進(jìn)一步增強(qiáng)招商引資工作的責(zé)任感。
市委、市政府和各地各單位簽訂了招商引資目標(biāo)責(zé)任狀，年初。各地各單位要對(duì)照責(zé)任狀，查找問(wèn)題，自加壓力，努力完成今年的招商引資任務(wù)。
牢固樹立“一切圍繞招商引資，一是要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)不放松。要進(jìn)一步確立招商引資的中心地位。一切服從招商引資，一切服務(wù)招商引資”觀念，始終把招商引資工作放在第一位，時(shí)時(shí)刻刻繃緊招商引資這根弦。各地各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要用主要精力抓招商引資工作，做到政策親自研究，信息親自掌握，協(xié)議親自把關(guān)，項(xiàng)目親自服務(wù)。
這是抓招商引資最重要的外部條件；土地資源、人力資源、農(nóng)產(chǎn)品資源、文化資源等優(yōu)勢(shì)將進(jìn)一步凸顯，二是要強(qiáng)化機(jī)遇意識(shí)不錯(cuò)過(guò)。對(duì)面臨的招商引資機(jī)遇要有清醒的認(rèn)識(shí)：沿海向內(nèi)地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、發(fā)達(dá)國(guó)家向發(fā)展中國(guó)家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的步伐越來(lái)越快。特別是交通“瓶頸”已被打破，區(qū)位交通優(yōu)勢(shì)將在今后兩三年內(nèi)進(jìn)一步顯現(xiàn)進(jìn)去，這是抓好招商引資工作的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，中央促進(jìn)中部崛起的政策措施已經(jīng)出臺(tái)，國(guó)家宏觀調(diào)控“兩個(gè)閘門，一個(gè)門檻”政策正在實(shí)施，這為我抓好招商引資工作提供了很好的政策環(huán)境。要搶抓機(jī)遇而不能喪失機(jī)遇，采取強(qiáng)有力的措施，真抓實(shí)干，努力完成今年的招商引資任務(wù)。
局部鄉(xiāng)鎮(zhèn)和市直單位工作進(jìn)展不盡人意，三是要強(qiáng)化任務(wù)意識(shí)不動(dòng)搖。從元至9月份統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看。完成任務(wù)還有很大的缺口，有的地方雖然引進(jìn)了建項(xiàng)目，但項(xiàng)目投資規(guī)模偏小；有的地方項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展緩慢，實(shí)際到位資金不足；有的市直單位只有協(xié)議項(xiàng)目，沒(méi)有在建項(xiàng)目。這些地方和部門的主要負(fù)責(zé)人要引起高度重視，強(qiáng)化任務(wù)意識(shí)，采取得力措施，確保招商引資任務(wù)完成。這里我要強(qiáng)調(diào)的招商引資工作年底是要結(jié)硬賬的凡是招商引資工作沒(méi)有完成任務(wù)的單位，評(píng)先實(shí)行“一票否決”年底亮黃牌。
（二）進(jìn)一步整合招商資源。
必需從網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、信息跟蹤、項(xiàng)目謀劃等基礎(chǔ)工作做起。今年市委、市政府把基礎(chǔ)工作作為招商引資工作的一個(gè)重要方面來(lái)抓，1.進(jìn)一步做好招商引資基礎(chǔ)工作。做好基礎(chǔ)工作非常重要。要?jiǎng)倮M(jìn)一個(gè)好項(xiàng)目。年初專門發(fā)文進(jìn)行安排�；A(chǔ)工作的內(nèi)容較多，這里主要強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：
主要包括三個(gè)人才庫(kù)：即市在外守業(yè)人士信息庫(kù)、市在外工作人員信息庫(kù)、籍在外工作大學(xué)畢業(yè)生，一是加強(qiáng)人才信息檔案建設(shè)。人才信息的儲(chǔ)藏是招商引資最基礎(chǔ)的.工作。市委組織部已于9月底完成了市在外人才信息庫(kù)的建設(shè)工作。共收錄9539人，并建立了便于查詢的電子信息庫(kù)。各地各單位要充分利用人才信息庫(kù)的資源，選擇一局部實(shí)力較強(qiáng)、影響較大的外人才，建立各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系人才制度，吸引在外人才為家鄉(xiāng)作貢獻(xiàn)。同時(shí)，要對(duì)人才庫(kù)進(jìn)行及時(shí)的更新和補(bǔ)充，使市在外人才信息庫(kù)日臻完善。今年，已完成了招商網(wǎng)站的建設(shè)，要加強(qiáng)招商網(wǎng)站的管理，及時(shí)和更新有關(guān)信息，進(jìn)一步擴(kuò)大招商引資的宣傳面，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，開展網(wǎng)上招商。
經(jīng)過(guò)整理、篩選，二是加強(qiáng)招商信息的搜集和跟蹤。信息”招商引資的源泉。要充分利用網(wǎng)絡(luò)資源。形成有價(jià)值的信息。要通過(guò)外出駐點(diǎn)招商，尋找信息源。信息跟蹤是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，要有耐心，不能隨便放棄。如計(jì)劃投資額為1.2億元的億鑫棉紡織項(xiàng)目，這是一個(gè)的質(zhì)量較高的項(xiàng)目，紡織服裝專班3月份開始跟蹤，9月份才簽訂協(xié)議。
尋找大專院校的籍老鄉(xiāng)支持，三是精心謀劃項(xiàng)目。項(xiàng)目”招商引資的生命線。一要與大專院校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)手謀劃項(xiàng)目。利用在外人才多的優(yōu)勢(shì)。謀劃比較超前、適合產(chǎn)業(yè)實(shí)際的項(xiàng)目。
二要圍繞四大產(chǎn)業(yè)板塊的龍頭企業(yè)謀劃項(xiàng)目，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，逐步形成具有較大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)集群。
三要依托存量資源謀劃項(xiàng)目。充分挖掘存量資源謀劃項(xiàng)目，特別是圍繞利用生長(zhǎng)性的企業(yè)開展“二次招商”來(lái)策劃項(xiàng)目。
四要借鑒其它鄉(xiāng)村招商網(wǎng)上的招商項(xiàng)目，與我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際相結(jié)合，為我所用。
五要利用國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策謀劃招商項(xiàng)目。
要保證招商信息能及時(shí)溝通，進(jìn)一步整合招商引資力量。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、科局、專班三位一體招商。資源共享。招商專班要充分發(fā)揮專業(yè)化招商優(yōu)勢(shì)，圍繞投入大、質(zhì)量高的項(xiàng)目進(jìn)行招商。鄉(xiāng)鎮(zhèn)要充分發(fā)揮“老鄉(xiāng)”優(yōu)勢(shì)、著力推進(jìn)“回歸”工程。市直單位要充分發(fā)揮部門優(yōu)勢(shì)，將招商引資工作與本部門的工作特點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，圍繞“特色”招商做文章。駐外招商聯(lián)絡(luò)處身處發(fā)達(dá)地區(qū)，信息資源比較豐富，要圍繞信息的搜集、遴選、反饋?zhàn)鑫恼拢貏e是充分掌握當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)特色、政策導(dǎo)向等情況，及時(shí)反饋。要著力將招商人力資源轉(zhuǎn)化為綜合信息資源，提高招商信息轉(zhuǎn)化率，形成上下聯(lián)動(dòng)的招商格局。
�。ㄈ┻M(jìn)一步發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)。
外創(chuàng)業(yè)的固定資產(chǎn)在100萬(wàn)元以上的老板和在大中型企業(yè)中的高級(jí)管理人員共有1039人，回歸”工程是市招商引資工作的重要組成局部。根據(jù)市在外守業(yè)人士信息庫(kù)提供的情況。這是抓好“回歸”工程的最寶貴的資源。要借鑒通城經(jīng)驗(yàn)，以親情、鄉(xiāng)情、真情為紐帶，感召回歸守業(yè)者，做好以下幾個(gè)方面的工作。
一是建立各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系人才制度。
和他通一次電話，二是開展“四個(gè)一”活動(dòng)。各地各單位利用多種渠道加強(qiáng)和籍在外工作人員、守業(yè)人員的聯(lián)系。寄一封慰問(wèn)信，看望一次親屬，春節(jié)前組織一次座談會(huì)。通過(guò)以上活動(dòng)了解在外人員工作、生活情況。
訪問(wèn)慰問(wèn)老鄉(xiāng)，三是外出訪問(wèn)慰問(wèn)老鄉(xiāng)。各地各單位主要負(fù)責(zé)人一定要走出去。向他宣傳、推介，爭(zhēng)取推薦一個(gè)項(xiàng)目，介紹一名客商，提供一條信息，吸引他回鄉(xiāng)投資興業(yè)。
主動(dòng)為他服務(wù)，四是做好“回歸企業(yè)”服務(wù)工作。要熱忱歡迎老鄉(xiāng)回家守業(yè)。及時(shí)解決他生產(chǎn)、生活中的具體問(wèn)題。
（四）注重項(xiàng)目門檻。
樹立“質(zhì)量第一，要對(duì)的久遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)。效益優(yōu)先”意識(shí)，招商以工業(yè)項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)鏈延伸項(xiàng)目和環(huán)保項(xiàng)目為主，招大商，招科技含量高，資源利用率、環(huán)保等項(xiàng)目。不引進(jìn)嚴(yán)重污染環(huán)境、不產(chǎn)生稅收、不符合產(chǎn)業(yè)政策的項(xiàng)目，要規(guī)劃好項(xiàng)目，積極利用存量招商。要控制投資強(qiáng)度，提高投資門檻，注意節(jié)約用地。
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推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)速度，要采取有效措施。確保在建項(xiàng)目早完工，早投產(chǎn)，早見(jiàn)效。
提高辦事效率，1.進(jìn)一步完善服務(wù)體系。要完善部門服務(wù)體系。大力開展行政效能建設(shè)活動(dòng)。全面推進(jìn)政務(wù)公開，各部門要對(duì)投資服務(wù)事項(xiàng)從項(xiàng)目立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收進(jìn)行全面梳理，把各個(gè)環(huán)節(jié)的辦事機(jī)構(gòu)、運(yùn)行順序、收費(fèi)規(guī)范、時(shí)限要求和違諾追究公之于眾，使投資者能夠準(zhǔn)確預(yù)知行政管理順序和時(shí)限，做到心中有數(shù)。繼續(xù)實(shí)行“事不過(guò)三”責(zé)任追究制，及時(shí)處置損害和擾亂經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和經(jīng)濟(jì)秩序的人和事。要完善窗口服務(wù)體系。積極推行一個(gè)中心對(duì)外，一條龍服務(wù)、一站式操持、一次性收費(fèi)的服務(wù)模式，推行首問(wèn)責(zé)任制和超時(shí)默認(rèn)制。辦事窗口要與服務(wù)許諾相一致，嚴(yán)禁兩頭管理、雙軌運(yùn)行、體外循環(huán)，著力解決一站式服務(wù)不到位的問(wèn)題。力爭(zhēng)做到市委、市政府對(duì)各客商承諾的事，不需各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)再打招呼、再簽字即可料理各種手續(xù)。要完善專班服務(wù)體系。項(xiàng)目服務(wù)專班和服務(wù)單位要深入建設(shè)工地，解情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，為客商排憂解難。招商專班與服務(wù)專班要有機(jī)結(jié)合，保證招商項(xiàng)目從信息、洽談到建設(shè)的服務(wù)工作的連續(xù)性和緊湊性。
對(duì)招商引資的考核，從今年開始。既要考核招商引資任務(wù)的完成情況，也要考核招商引資的全年工作情況。各地各單位要對(duì)照市招商局《關(guān)于做好固定資產(chǎn)投資和招商引資基礎(chǔ)工作的通知》要求，認(rèn)真抓好招商引資各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的落實(shí)，做到有招商專班，有招商計(jì)劃，有人才信息檔案，有招商項(xiàng)目庫(kù)，有月報(bào)表和參與市里組織的大型招商活動(dòng)。特別是招商引資的項(xiàng)目籌劃是基礎(chǔ)工作中的單薄環(huán)節(jié)，各地要引起高度重視。同時(shí)，要做好引進(jìn)項(xiàng)目的檔案資料準(zhǔn)備工作，每個(gè)項(xiàng)目要有規(guī)范齊全的檔案資料，并裝訂成冊(cè)，規(guī)范管理。
督促落戶項(xiàng)目加快建設(shè)速度。二是嚴(yán)格合同管理。合同上，2.進(jìn)一步加大項(xiàng)目管理跟進(jìn)力度。一是建立科學(xué)的招商引資指標(biāo)體系。不能將招商引資的絕對(duì)數(shù)量作為衡量招商引資效果的唯一規(guī)范。要從合同金額落實(shí)率、實(shí)際資金到位率、簽約項(xiàng)目推進(jìn)率、項(xiàng)目投資強(qiáng)度等方面進(jìn)行科學(xué)評(píng)估。責(zé)任必需界定清楚，項(xiàng)目建設(shè)時(shí)限必需明確，投資計(jì)劃必需一目了然。要按合同要求督促投資方按期動(dòng)工、建設(shè)、投產(chǎn)。合同雙方要切實(shí)履行合同條款賦予的責(zé)任和義務(wù)，保證合同的法律效力。三是要嚴(yán)格政策管理。優(yōu)惠的政策、寬松的環(huán)境是吸引客商投資的主要手段，但一味強(qiáng)調(diào)放寬政策環(huán)境意味著政府管理行為的隨意性。招商引資工作中，要逐步健全對(duì)落戶項(xiàng)目管理的有關(guān)制度，出臺(tái)相關(guān)政策。項(xiàng)目落戶地要切實(shí)落實(shí)市委、市政府最近出臺(tái)加快企業(yè)建設(shè)速度的有關(guān)措施，既要使客商落戶、安心建設(shè)，又要體現(xiàn)政策的嚴(yán)肅性。
各地、各單位要本著干好今年、謀劃好明年的思路，同時(shí)。認(rèn)真做好項(xiàng)目謀劃和申報(bào)工作，市發(fā)改委、招商局要牽好頭，配合有項(xiàng)目的地方和單位做好項(xiàng)目的登記、篩選、申報(bào)工作，爭(zhēng)取一批大項(xiàng)目擠進(jìn)省里的籠子，為明年的招商引資奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為今后的發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。
商業(yè)項(xiàng)目招商工作計(jì)劃2
第一階段市場(chǎng)分析與定位
一、本項(xiàng)目招商計(jì)劃書市調(diào)工作
市場(chǎng)調(diào)查時(shí)收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的過(guò)程。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集對(duì)于項(xiàng)目分析十分重要，是一切研究的基礎(chǔ)。市調(diào)信息收集的準(zhǔn)確、全面與否，將直接關(guān)系到我們后續(xù)對(duì)項(xiàng)目的商業(yè)定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃、銷售招商等工作的質(zhì)量。
我司在營(yíng)運(yùn)方面是專業(yè)的地產(chǎn)咨詢顧問(wèn)及管理專家，所以我們只要進(jìn)入某一城市地產(chǎn)市場(chǎng)，就一直保持著對(duì)該城市信息的嚴(yán)密追蹤。同時(shí)，我們也擁有強(qiáng)大的市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，并且在以往的市調(diào)過(guò)程中，摸索出了城市印象法、相對(duì)高度法、連續(xù)跟蹤法、案例分析法等一系列成熟的市調(diào)工作方法，依次作為我們市調(diào)工作的保證。
對(duì)于貴司項(xiàng)目具體情況而言，其市調(diào)工作主要包括以下幾個(gè)方面：
1、項(xiàng)目招商計(jì)劃書調(diào)查目的
這是一個(gè)為什么要調(diào)查的問(wèn)題，調(diào)查的目的是我們對(duì)于這個(gè)地區(qū)有了一些定論之后確定的，也就是說(shuō)，只有在項(xiàng)目有了一個(gè)或若干個(gè)假設(shè)后，調(diào)查才能有的放矢，商業(yè)定位及業(yè)態(tài)規(guī)劃才能達(dá)到高度準(zhǔn)確性。特別是貴司項(xiàng)目所處的商業(yè)中心地段，更要有一個(gè)基本客戶群的實(shí)際情況，我們將調(diào)查目標(biāo)確定為濟(jì)源市及其周邊區(qū)域大型商業(yè)綜合項(xiàng)目及商圈等分布狀況，以此確定在貴司"xxxxxx商業(yè)步行街"項(xiàng)目未來(lái)客戶群體的分布情況及招商銷售計(jì)劃。
2、項(xiàng)目招商計(jì)劃書調(diào)查方法
這是一個(gè)如何調(diào)查的問(wèn)題，調(diào)查方法有多種。針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目的調(diào)查方法有"神秘顧問(wèn)法"、同業(yè)討論法；針對(duì)客戶群的調(diào)查方法有問(wèn)卷法、在售項(xiàng)目深訪法；綜合的項(xiàng)目調(diào)查方法有案例分析法等。我們將會(huì)把案例分析法作為一個(gè)重點(diǎn)調(diào)查方法來(lái)繼續(xù)，并根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況選擇適當(dāng)?shù)恼{(diào)查方法。
3、項(xiàng)目招商計(jì)劃書預(yù)定客戶群選擇
這是一個(gè)調(diào)查范圍的問(wèn)題。在此項(xiàng)目所在的競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目相對(duì)地區(qū)，對(duì)客戶群的調(diào)查是最關(guān)鍵的。在對(duì)客戶群調(diào)查之前，必須先確定我們的.初步目標(biāo)客戶群，以及最有效的調(diào)查對(duì)象來(lái)源，以使調(diào)查的有效程度及準(zhǔn)確性達(dá)到最高。
二、地段分析
1、區(qū)域地段的過(guò)去與現(xiàn)狀
區(qū)域地段的過(guò)去與現(xiàn)狀分析，將包括區(qū)域在城市中的功能定位、人口的由來(lái)與遷移、經(jīng)濟(jì)狀況、基礎(chǔ)設(shè)施狀況等。對(duì)于此區(qū)域地段而言，尤其要注重對(duì)于已有的城市印象分析。由于貴司項(xiàng)目所處地段為濟(jì)源市的商業(yè)中心，使得在此項(xiàng)目的運(yùn)作過(guò)程中，針對(duì)此地段分析尤為重要。
其中，主要內(nèi)容包括：
（1）宏觀地段分析
�。�2）中觀地段分析
�。�3）微觀地段分析
（4）城市印象分析
（5）交通環(huán)境分析
2、未來(lái)在城市結(jié)構(gòu)中的位置
項(xiàng)目區(qū)域自身的發(fā)展和變革、政府的政策傾斜、基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、人口的遷移、區(qū)域中的突發(fā)時(shí)間等，都會(huì)影響到"河南濟(jì)源凱旋商業(yè)步行街"的項(xiàng)目區(qū)域未來(lái)在城市中的位置，從而決定項(xiàng)目區(qū)域的房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。就目前而言，尤其要對(duì)項(xiàng)目區(qū)域的交通狀況、環(huán)境狀況改造所帶來(lái)的此區(qū)域市場(chǎng)變化加以分析。
項(xiàng)目招商計(jì)劃書中主要內(nèi)容包括：
�。�1）項(xiàng)目區(qū)域在未來(lái)城市結(jié)構(gòu)中的變遷
（2）項(xiàng)目區(qū)域在未來(lái)城市結(jié)構(gòu)中的地位
�。�3）區(qū)域更新改造對(duì)項(xiàng)目區(qū)域長(zhǎng)短期影響
三、項(xiàng)目招商計(jì)劃書項(xiàng)目區(qū)域市場(chǎng)分析
1、項(xiàng)目招商計(jì)劃書中市場(chǎng)形勢(shì)分析
區(qū)域房地產(chǎn)形勢(shì)，是由區(qū)域的過(guò)去與現(xiàn)狀，以及區(qū)域未來(lái)在城市結(jié)構(gòu)中的位置所決定的，在供應(yīng)、銷售量、價(jià)位、產(chǎn)品品質(zhì)、購(gòu)買特征、推廣銷售等方面都有所體現(xiàn)。
項(xiàng)目招商計(jì)劃書其中的主要內(nèi)容包括：
�。�1）相關(guān)物業(yè)市場(chǎng)供應(yīng)分析
（2）相關(guān)物業(yè)市場(chǎng)需求分析
�。�3）現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目分析
�。�4）潛在競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目分析
（5）市場(chǎng)空間分析
四、項(xiàng)目招商計(jì)劃書中市場(chǎng)定位工作
1、項(xiàng)目招商計(jì)劃書中客戶群定位
根據(jù)上述市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果，確定項(xiàng)目地區(qū)的各類潛在客戶群，如涉外客戶、外地客戶、地緣客戶等，并得到項(xiàng)目的目標(biāo)客戶群定位。
項(xiàng)目招商計(jì)劃書中主要內(nèi)容包括：
（1）區(qū)域客戶群分析
�。�2）目標(biāo)客戶群分析
2、項(xiàng)目招商計(jì)劃書中亞客戶群定位
不同的商業(yè)需求動(dòng)機(jī)可能是不同的，尤其對(duì)于客戶群構(gòu)成相對(duì)復(fù)雜的貴司項(xiàng)目更是如此。這就需要我們進(jìn)行亞客戶群即目標(biāo)客戶群的細(xì)分，根據(jù)各類客戶在經(jīng)營(yíng)目的、經(jīng)濟(jì)狀況、行業(yè)、文化、生活模式等方面的不同將其分解，并進(jìn)行詳細(xì)論述。只有客戶群進(jìn)一步分成不同動(dòng)機(jī)的亞客戶群，才能夠根據(jù)他們各自的經(jīng)營(yíng)行為，制定出相應(yīng)的市場(chǎng)定位與廣告策略。
項(xiàng)目招商計(jì)劃書中主要內(nèi)容包括：
�。�1）亞客戶群定位
�。�2）亞客戶群類群分析
�。�3）亞客戶群經(jīng)營(yíng)行為分析
3、項(xiàng)目招商計(jì)劃書中產(chǎn)品定位
由目標(biāo)客戶群的需求動(dòng)機(jī)分析得出項(xiàng)目產(chǎn)品定位。上述客戶群的多種需求動(dòng)機(jī)將反映在產(chǎn)品偏好上，具體體現(xiàn)為規(guī)劃形式、單體形式、配套設(shè)施、環(huán)境塑造、建筑外觀風(fēng)格等。產(chǎn)品定位就是客戶需求與產(chǎn)品設(shè)計(jì)之間的推導(dǎo)過(guò)程。
項(xiàng)目招商計(jì)劃書中主要內(nèi)容包括：
（1）商業(yè)規(guī)劃概念
�。�2）產(chǎn)品概念
�。�3）物業(yè)風(fēng)格建議
（4）設(shè)施配套建議
（5）環(huán)境特征建議
�。�6）租售價(jià)格定位建議
五、項(xiàng)目招商計(jì)劃書中租售策略建議
結(jié)合項(xiàng)目出租與出售的可能性和貴司的投資匯報(bào)需要性，并結(jié)合貴司項(xiàng)目投資匯報(bào)的需要，我們將具體地向貴司提供所需要的總體租售策略。這包括不同類型的物業(yè)投資順序、規(guī)模、產(chǎn)品定位以及價(jià)格策略。
項(xiàng)目招商計(jì)劃書中主要內(nèi)容包括：
（1）租售模式建議
�。�2）租售程序建議
第二階段商業(yè)概念設(shè)計(jì)
一、項(xiàng)目招商計(jì)劃書中商業(yè)概念設(shè)計(jì)（需外聘專業(yè)商場(chǎng)設(shè)計(jì)建筑師進(jìn)行，費(fèi)用另算）
1、總體商業(yè)規(guī)劃概念設(shè)計(jì)：以平面圖的形式將總體商業(yè)規(guī)劃的設(shè)計(jì)概念表達(dá)清楚，并配以適當(dāng)?shù)奈淖终f(shuō)明（需發(fā)展商提供原始圖紙，表明平面位置、紅線、規(guī)劃要求、現(xiàn)狀道路和規(guī)劃道路）；
2、空間結(jié)構(gòu)分析圖：以平面和剖面的形式將建筑產(chǎn)品的內(nèi)部空間和外部空間表達(dá)清楚，并配以適當(dāng)?shù)奈淖终f(shuō)明；
3、人流動(dòng)線分析圖：以平面圖的形式表達(dá)商業(yè)街區(qū)規(guī)劃與人流動(dòng)線體系，并力圖尋找到最佳的商業(yè)組合；
4、外觀環(huán)境特色分析圖：以平面圖的形式標(biāo)明地塊的現(xiàn)狀、項(xiàng)目處和環(huán)境將未來(lái)能實(shí)現(xiàn)的景觀，并分析產(chǎn)品四置外向的特色景觀；
5、產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)特色建議：針對(duì)設(shè)計(jì)及建筑產(chǎn)品本身的功能、外觀、結(jié)構(gòu)、設(shè)施裝修用料等提供設(shè)計(jì)概念，并對(duì)建筑的外觀設(shè)計(jì)特別提供特色要求，以增強(qiáng)建筑物之時(shí)代感及風(fēng)格；
6、概念設(shè)計(jì)輔助資料：提供我司積累的相關(guān)設(shè)計(jì)資料，包括許多輔的圖片和文字；
7、商戶組合策略：以平面圖的形式，將我司對(duì)商鋪市場(chǎng)分析后的成果，綜合商戶組合落實(shí)在各層區(qū)的建議圖上；
8、設(shè)計(jì)工作會(huì)議：由投資商召集，與設(shè)計(jì)單位一起，將概念設(shè)計(jì)最終落實(shí)為設(shè)計(jì)圖紙；
9、方案評(píng)審：根據(jù)貴司項(xiàng)目之實(shí)際需要，對(duì)貴司聘請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)公司所作之方案，進(jìn)行審核評(píng)定，并出具相應(yīng)評(píng)審意見(jiàn)，以供貴司作為方案修訂之參考。
二、項(xiàng)目招商計(jì)劃書中招商策劃
以下內(nèi)容是指我們?yōu)橘F司項(xiàng)目招商推廣出具報(bào)告的具體內(nèi)容。在經(jīng)濟(jì)可行性原則的基礎(chǔ)上，并針對(duì)貴司項(xiàng)目的財(cái)務(wù)安排及資金回收計(jì)劃，制定出合理的招商計(jì)劃：
1、項(xiàng)目招商計(jì)劃書中整體市場(chǎng)招商策略定位
由客戶群購(gòu)買能力行為分析得出整體市場(chǎng)招商銷售策略定位。商業(yè)行為分析包括決策人、決策時(shí)間、客戶心理特征、影響因素等，這些都決定了我們的銷售策略。
其中，主要內(nèi)容包括：
（1）招商及銷售總體計(jì)劃建議
（2）招商及銷售策略計(jì)劃建議
（3）宣傳推廣策略建議（商場(chǎng)推廣活動(dòng)之設(shè)計(jì)、安排及執(zhí)行則由專業(yè)公司提供，不含在標(biāo)本工作安排內(nèi)）
2、項(xiàng)目招商計(jì)劃書中定價(jià)策略
對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目而言，價(jià)位的確定既是整個(gè)營(yíng)銷計(jì)劃的核心，也是未來(lái)展開項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)最重要的工具，為此，我們必須制定出與我們項(xiàng)目相匹配的租售價(jià)格策略。
其中，主要內(nèi)容包括：
�。�1）分階段價(jià)格策略
�。�2）項(xiàng)目平均定價(jià)
（3）競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格策略
這是針對(duì)周邊地區(qū)相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目，制定出的相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)性策略，以使得我們項(xiàng)目在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，能夠儲(chǔ)備好相應(yīng)的應(yīng)變預(yù)案。
其中，主要內(nèi)容包括：
（1）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略分析
�。�2）項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
第三階段商場(chǎng)物業(yè)、設(shè)施管理前期介入
一、項(xiàng)目招商計(jì)劃書中服務(wù)范圍
�。ㄒ唬┣捌诠芾砘I備工作
1.協(xié)助發(fā)展商建筑施工單位對(duì)各項(xiàng)設(shè)施、設(shè)備智能化管理、節(jié)能等提供專業(yè)意見(jiàn)。
2.提供各排水系統(tǒng)布置和預(yù)理參考建議。
3.提供電力供給容量分配及公共用電控制建議。
4.提供給水系統(tǒng)布置及公共區(qū)域清潔用水設(shè)置建議。
5.提供消防系統(tǒng)設(shè)施布置建議。
6.草擬管理公約、出售與出租條件，方便發(fā)展商出租物業(yè)時(shí)對(duì)各類管理文件妥當(dāng)齊全。
7.配合銷售部門訂定物業(yè)管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
8.制定物業(yè)驗(yàn)收、移交、交付使用程序。
9.擬定及籌組項(xiàng)目之物業(yè)管理中心，制訂各類物業(yè)管理規(guī)章制度。
10.核查設(shè)備安裝、調(diào)試運(yùn)行情況，并指導(dǎo)物業(yè)管理工程人員收集、整理有關(guān)數(shù)據(jù)。
11.委派專業(yè)職員出席發(fā)展商組織的研究或協(xié)調(diào)會(huì)議并提供物業(yè)管理意見(jiàn)。
12.制定智能化管理項(xiàng)目，并提出智能化設(shè)備安裝的各項(xiàng)意見(jiàn)及建議。
二、項(xiàng)目招商計(jì)劃書中服務(wù)內(nèi)容
�。ㄒ唬┬姓耸�
1.籌建管理中心
2.制定招聘計(jì)劃，參與員工選聘。
3.制定管理費(fèi)預(yù)算。
4.制定樓宇交付使用的各項(xiàng)流程。
5.制定員工守則、崗位制度、工作細(xì)則及勞動(dòng)合同。
6.制定各部門管理制度、各項(xiàng)表格。
7.制定員工上崗培訓(xùn)計(jì)劃。
8.對(duì)各部門員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)。
9.定期檢討人員架構(gòu)、薪酬建議及員工福利，及時(shí)作出適當(dāng)調(diào)整。
�。ǘ╉�(xiàng)目招商計(jì)劃書中財(cái)務(wù)
1.制定財(cái)務(wù)制度。
2.監(jiān)管財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作，并就工作作出意見(jiàn)及建議。
3.定期制定各項(xiàng)預(yù)算支出。
4.定期作好各項(xiàng)稅務(wù)安排。
�。ㄈ╉�(xiàng)目招商計(jì)劃書中工程
1.我們將協(xié)助管理中心防止停電、火警，設(shè)備失靈或發(fā)生故障等情況出現(xiàn)。
2.我們有多名具備綜合技能的技術(shù)人員，24小時(shí)隨時(shí)候命，為客戶提供服務(wù)。
�。ㄋ模╉�(xiàng)目招商計(jì)劃書中與租戶的關(guān)系
1.我們將協(xié)助管理中心定期與業(yè)主聯(lián)絡(luò)主對(duì)租戶的要求或建議作出及時(shí)的回復(fù)，以達(dá)到與租戶間的良好關(guān)系。
2.我們將協(xié)助管理中心與各租戶商討對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)保險(xiǎn)（包括：公眾責(zé)任險(xiǎn)、水險(xiǎn)、第三者人生意外險(xiǎn)等）做出預(yù)算購(gòu)買報(bào)告。
3.我們將協(xié)助管理中心跟進(jìn)投訴及作出調(diào)查，以確保投訴事項(xiàng)得到適當(dāng)?shù)奶幚怼?/p>
4.我們將協(xié)助管理中心跟進(jìn)投訴及作出調(diào)查，以確保收集租戶對(duì)管理上的意見(jiàn)。
5.本公司透過(guò)定期巡察及召開會(huì)議，及時(shí)向租戶反映有無(wú)改善工作的意見(jiàn)及建議。
三、項(xiàng)目招商計(jì)劃書中顧問(wèn)工作時(shí)間與顧問(wèn)工作費(fèi)用
�。ㄒ唬╊檰�(wèn)工作時(shí)間
根據(jù)貴司項(xiàng)目的實(shí)際情況，我們工作范圍將分三部分進(jìn)行，具體工作時(shí)間表將按貴司之項(xiàng)目進(jìn)度另行訂定：
（二）顧問(wèn)工作費(fèi)用
1、市場(chǎng)分析與定位（包括制定市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告及相關(guān)費(fèi)用）：人民幣xx萬(wàn)元整（RMB）。
2、商業(yè)策劃顧問(wèn)費(fèi)為人民幣xx萬(wàn)元整（RMB），服務(wù)期暫定為半年。
3、招商傭金：按相等于出租面積x個(gè)月租金之金額計(jì)算。
4、商場(chǎng)物業(yè)設(shè)施管理前期介入服務(wù)費(fèi):每月人民幣xx萬(wàn)元整（RM），服務(wù)期暫定為x個(gè)月。
商業(yè)項(xiàng)目招商工作計(jì)劃3
一、招商引資主要工作開展情況
（一）完善工作體制機(jī)制
一是健全工作機(jī)制。成立由團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，團(tuán)場(chǎng)副職領(lǐng)導(dǎo)副組長(zhǎng)，經(jīng)發(fā)辦牽頭，有關(guān)部門為成員的招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立周調(diào)度、月總結(jié)和項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員制度，全面負(fù)責(zé)招商引資工作的推介、謀劃、對(duì)接、審批和跟蹤服務(wù)。
二是實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈招商。圍繞團(tuán)場(chǎng)農(nóng)副產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)資源，重點(diǎn)開展棉紡，農(nóng)產(chǎn)品冷鏈、加工、儲(chǔ)運(yùn)等方面招商引資，以延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升附加值。
三是優(yōu)化招商服務(wù)。認(rèn)真落實(shí)兵師招商引資工作部署，堅(jiān)持“招商引資是第一要事，用第一要事保障發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)”的方針，秉承“營(yíng)商環(huán)境是發(fā)展第一競(jìng)爭(zhēng)力”的意識(shí)，不斷優(yōu)化投資環(huán)境，科學(xué)謀劃項(xiàng)目，及時(shí)外出拜訪企業(yè)，熱情接待企業(yè)咨詢回訪，加快項(xiàng)目審批辦結(jié)進(jìn)度，有力推進(jìn)項(xiàng)目落地落實(shí)，服務(wù)到一線、辦公在現(xiàn)場(chǎng)，幫助企業(yè)解決好實(shí)際困難，讓企業(yè)有更多歸屬感。
四是擴(kuò)大招商渠道。利用大數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)、多媒體、視頻推介等方式加大宣傳力度，開發(fā)利用有效資源，推進(jìn)“以企引資、以民引資、以商招商”，營(yíng)造全團(tuán)黨員干部群眾、各行各業(yè)參與招商，社會(huì)各界積極招商的`社會(huì)氛圍。
�。ǘ┳ズ谜猩桃Y項(xiàng)目
一是抓好項(xiàng)目建設(shè)。在建項(xiàng)目4個(gè)，投資總額0.88億元，形成實(shí)物量投資0.49億元，其中已入庫(kù)項(xiàng)目4個(gè)，投資額0.88億元，形成實(shí)物量投資0.49億元。入庫(kù)項(xiàng)目中，新建項(xiàng)目1個(gè)，同比增加1個(gè)，投資額0.3億元，形成實(shí)物量投資0.1億元。
二是推進(jìn)項(xiàng)目洽談。上半年外出精準(zhǔn)對(duì)接企業(yè)14家，洽談項(xiàng)目13個(gè)，簽約項(xiàng)目9個(gè)，計(jì)劃總投資5.47億元，涵蓋工業(yè)、農(nóng)業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品加工等多個(gè)領(lǐng)域，其中億元以上項(xiàng)目1個(gè)，主要是新建（軋花、種籽、肥料、蛋白加工車間）綜合建設(shè)項(xiàng)目。截止本月，新簽約已落地項(xiàng)目3個(gè)，形成實(shí)物量投資0.1億元，項(xiàng)目履約率100%。當(dāng)前重點(diǎn)跟進(jìn)促簽約項(xiàng)目3個(gè)，分別是投資1億元農(nóng)產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)、保鮮、物流項(xiàng)目，0.6億元的商業(yè)服務(wù)樓建設(shè)項(xiàng)目，投資0.2億元的加油、加氣綜合服務(wù)站建設(shè)項(xiàng)目。
三是做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。今年以來(lái)深挖潛力，重點(diǎn)謀劃招商引資項(xiàng)目13個(gè)，總投資7.65億元，其中一產(chǎn)項(xiàng)目3個(gè)，投資額1.68億元，占總量22.0%；二產(chǎn)項(xiàng)目7個(gè)，投資額4.77億元，占總量62.4%；三產(chǎn)項(xiàng)目3個(gè)，投資額1.2億元，占總量15.7%。針對(duì)本團(tuán)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，計(jì)劃開展農(nóng)業(yè)農(nóng)機(jī)和農(nóng)副產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)鏈招商，將前往山東、浙江、廣東等地區(qū)開展專題推介。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)招商隊(duì)伍建設(shè)
一是制定《20xx年招商引資工作實(shí)施方案》，明確任務(wù)目標(biāo)，劃出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，為招商活動(dòng)及項(xiàng)目服務(wù)提供資金保障。
二是吸納懂經(jīng)濟(jì)、會(huì)管理、善溝通、具有開拓意識(shí)的機(jī)關(guān)事業(yè)單位成員充實(shí)招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)調(diào)配合，具有較強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力的招商隊(duì)伍。
三是建立項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)人制度，對(duì)引進(jìn)的每一個(gè)項(xiàng)目確定1名對(duì)接責(zé)任人。每周召開1次工作例會(huì)，研究新情況、解決新問(wèn)題。
二、存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬┱猩谭椒ê褪侄芜�不夠，多以傳統(tǒng)方式進(jìn)行招商活動(dòng)。招商信息多是領(lǐng)導(dǎo)、朋友介紹和客商找上門的，沒(méi)有建立起有效的信息網(wǎng)。
（二）團(tuán)場(chǎng)自主為項(xiàng)目配套能力不強(qiáng)，正常“七通一平”都缺乏資金滿足項(xiàng)目需求。
�。ㄈ╉�(xiàng)目?jī)?chǔ)備還不足，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)。今年多是新洽談簽約的項(xiàng)目，前期手續(xù)辦理緩慢，而且只是給予項(xiàng)目單位進(jìn)行指導(dǎo)，沒(méi)有做到貼身服務(wù)、親自為項(xiàng)目單位跑手續(xù)，造成項(xiàng)目一直未落地見(jiàn)效。
�。ㄋ模┎糠制髽I(yè)有投資意愿，但資金未到位，項(xiàng)目一直未落地見(jiàn)效，導(dǎo)致今年不能按原計(jì)劃完成任務(wù)。如：商服樓項(xiàng)目資金遲遲未到位，無(wú)法完成資產(chǎn)購(gòu)置；物流園項(xiàng)目涉及原有項(xiàng)目手續(xù)不全，原有企業(yè)破產(chǎn)等因素推進(jìn)緩慢。上述兩個(gè)項(xiàng)目已從我團(tuán)項(xiàng)目庫(kù)中刪除，但仍會(huì)繼續(xù)跟蹤項(xiàng)目，爭(zhēng)取有新突破。飼料加工項(xiàng)目也是因?yàn)橘Y金不到位，未取得土地使用權(quán)，造成項(xiàng)目停滯。
三、下一步工作計(jì)劃
�。ㄒ唬﹫�(jiān)持學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策，增強(qiáng)招商引資小組成員的政策水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)能力。
�。ǘ┏浞职l(fā)揮獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)促進(jìn)商貿(mào)倉(cāng)儲(chǔ)物流項(xiàng)目盡快落地見(jiàn)效。