信息化建設(shè)工作計劃

時間：2024-06-10 09:17:27 工作計劃我要投稿

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信息化建設(shè)工作計劃優(yōu)選[15篇]

　　時光飛逝，時間在慢慢推演，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了？以下是小編為大家收集的信息化建設(shè)工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。

信息化建設(shè)工作計劃優(yōu)選[15篇]

信息化建設(shè)工作計劃1

　　一、縣級公立醫(yī)院信息化建設(shè)中存在的問題

　　一是缺少醫(yī)院信息化建設(shè)統(tǒng)一標準體系，阻礙了信息資源共享。沒有牽頭部門去組織研究制定出臺作為實現(xiàn)互聯(lián)互通的必要前提――信息化建設(shè)統(tǒng)一標準。在沒有頂層設(shè)計規(guī)劃、標準不統(tǒng)一的情況下，橫向的醫(yī)療機構(gòu)之間、縱向的業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間不聯(lián)不通，縣域內(nèi)除醫(yī)保結(jié)算系統(tǒng)與試點醫(yī)院HIS系統(tǒng)互聯(lián)并實現(xiàn)實時醫(yī)保結(jié)算外，醫(yī)療服務(wù)、公共衛(wèi)生、計劃生育、藥品供應(yīng)保障和綜合管理等信息資源，尚未實現(xiàn)互聯(lián)互通、信息共享，降低了總體醫(yī)療服務(wù)能力，也為后期的信息資源整合、互聯(lián)互通留下了障礙，造成重復建設(shè)、資金浪費。

　　二是未明確推進信息化建設(shè)目標責任及資金來源，缺少全程監(jiān)督制約。不少縣級公立醫(yī)院信息化建設(shè)并未明確相關(guān)部門在推進建設(shè)中的目標責任，各級財政也未安排預(yù)算予以支持，導致信息化進程緩慢并缺少全程監(jiān)督制約。作為醫(yī)藥衛(wèi)生信息化建設(shè)的主體，各醫(yī)院局限于滿足日常業(yè)務(wù)工作需求，一方面，不愿主動投入資金新建或升級改造自身的信息系統(tǒng)，以達到與監(jiān)管部門系統(tǒng)互聯(lián)的技術(shù)要求；另一方面，也不愿互聯(lián)互通后被相關(guān)部門實時監(jiān)督監(jiān)管。而作為各監(jiān)管部門，衛(wèi)計委、發(fā)改、醫(yī)保、物價、財政等部門在沒有明確其在推進這項工作中的責任的情況下，缺少工作主動性和積極性，各監(jiān)管部門根據(jù)需要留有端口，而部門之間監(jiān)管需求和信息不清晰、不共享，缺少監(jiān)管需求的相互融合，也導致出臺政策時不統(tǒng)籌不協(xié)調(diào)。

　　三是縣級公立醫(yī)院開展遠程診療形式單一、使用率低。遠程醫(yī)療會診系統(tǒng)是緩解邊遠地區(qū)城鄉(xiāng)居民“看病貴、看病難”矛盾的有效措施。但目前很多縣級公立醫(yī)院開展遠程醫(yī)療形式單一，多數(shù)醫(yī)院僅限于同對連的上級醫(yī)院間的醫(yī)療培訓，而且使用率低，年利用次數(shù)幾乎都在個位數(shù)。究其原因，第一，縣級公立醫(yī)院普遍認為，在目前交通、信息便捷程度普遍提高的情況下，只有綜合性醫(yī)院有此業(yè)務(wù)需求，而業(yè)務(wù)單一的專科醫(yī)院、規(guī)模較小的'醫(yī)院遇到疑難病癥的幾率非常低，即便遇到也可方便轉(zhuǎn)到上級醫(yī)院，非邊遠地區(qū)短期內(nèi)沒有開展遠程醫(yī)療的必要；第二，多數(shù)醫(yī)院還只能在財務(wù)、人事、劃價、收費等環(huán)節(jié)實現(xiàn)計算機管理，而極少涉及臨床信息，缺乏對醫(yī)療臨床功能的直接支持，多數(shù)醫(yī)院的信息系統(tǒng)在很大程度上是醫(yī)院管理流程的計算機化，并未實現(xiàn)真正的醫(yī)療信息化；第三，受限于資金和人員，一方面需投入數(shù)十萬資金建設(shè)遠程醫(yī)療系統(tǒng)，另一方面需要相關(guān)醫(yī)務(wù)人員的參與及計算機人員的技術(shù)支撐，對于基層的縣級醫(yī)院來說是個較大的困難。

　　四是多數(shù)試點改革醫(yī)院的信息化水平較低。縣級公立醫(yī)院在機房面積、服務(wù)器數(shù)量、管理數(shù)據(jù)量等方面差異較大，有的存在系統(tǒng)維護人員與系統(tǒng)管理人員職責交叉現(xiàn)象，運行安全和患者數(shù)據(jù)安全無法有效保障；多數(shù)試點醫(yī)院未制定或部分指定了信息化發(fā)展規(guī)劃，但規(guī)劃都不夠全面。主要原因是：一方面醫(yī)院在信息化建設(shè)方面普遍投入少，所需資金缺乏保障；另一方面，既懂IT、又懂醫(yī)學以及醫(yī)院管理的復合型人才在縣級公立醫(yī)院十分缺乏。更值得注意的是，由于機構(gòu)編制、人事管理等原因，這樣的人才有時在職稱評定及職位升遷方面卻不能享受優(yōu)厚甚至只是正常的待遇，以至于人才流失嚴重。

　　二、加強縣級公立醫(yī)院信息化建設(shè)的建議

　　一是加強組織領(lǐng)導，明確職責分工。加強對縣級公立醫(yī)院信息化建設(shè)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導，抓緊出臺縣級公立醫(yī)院信息化建設(shè)的具體方案，明確目標責任，細化具體措施，明確各相關(guān)部門在推進醫(yī)藥衛(wèi)生信息系統(tǒng)互聯(lián)互通工作中應(yīng)承擔的職責，各相關(guān)部門、單位要按照統(tǒng)一部署，加強溝通，密切配合，形成工作合力，統(tǒng)籌推進醫(yī)藥衛(wèi)生信息化建設(shè)工作，發(fā)揮好衛(wèi)生信息化對公立醫(yī)院改革的技術(shù)支撐作用。

　　二是制定統(tǒng)一標準規(guī)范，推動互聯(lián)共享。明確牽頭部門，盡快制定出臺縣級公立醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)的統(tǒng)一標準和規(guī)范，做到統(tǒng)一頂層設(shè)計――信息資源整合――實現(xiàn)互聯(lián)互通――達到信息共享。組織專業(yè)技術(shù)人員對業(yè)務(wù)文檔類標準、統(tǒng)計指標類標準、醫(yī)學術(shù)語及分類編碼類標準、信息交換相關(guān)技術(shù)標準，以及系統(tǒng)功能規(guī)范等醫(yī)院信息化建設(shè)標準，宏觀把握、通盤規(guī)劃，及時統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決信息化建設(shè)中的重點難點問題。縣級以上醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)逐漸實現(xiàn)以財務(wù)為中心的管理信息系統(tǒng)向以電子病歷為核心的醫(yī)院管理信息系統(tǒng)轉(zhuǎn)變，推動電子病歷的應(yīng)用和數(shù)字化醫(yī)院的建設(shè)，為后期互聯(lián)互通奠定基礎(chǔ)。

信息化建設(shè)工作計劃2

　　信息技術(shù)的迅猛發(fā)展給各行各業(yè)帶來了新的生機。近年來，醫(yī)院管理的科學性要求不嗵岣，傳統(tǒng)的醫(yī)院管理方式已無法滿足患者的需求，影響了醫(yī)院的綜合發(fā)展。醫(yī)院作為一種提供醫(yī)療服務(wù)的機構(gòu)，在社會結(jié)構(gòu)體系中扮演著重要的角色，醫(yī)療信息化為醫(yī)院各項工作提供系統(tǒng)性、基礎(chǔ)性和服務(wù)性等支撐保障，同時給醫(yī)院管理、醫(yī)護人員、患者也帶來新的變化和體驗：醫(yī)院領(lǐng)導可以隨時通過信息系統(tǒng)收集、分析的數(shù)據(jù)了解醫(yī)院運行狀況，做出醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃及決策；醫(yī)院各部門可以提高工作效率；患者可以享受網(wǎng)絡(luò)預(yù)約、分時就診，自助交費、方便快捷的費用信息查詢等一切以患者為中心的服務(wù)。

　　信息化建設(shè)成為醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的重要組成部分，同樣也是提高醫(yī)院管理工作效率和醫(yī)療工作質(zhì)量的重要途徑。目前各級各類醫(yī)院都明確醫(yī)院信息化建設(shè)的重要性，紛紛建立信息管理（HIS）、電子病歷（EMR）、檢驗報告（LIS）、醫(yī)學影像（PACS）、傳輸系統(tǒng)、移動信息技術(shù)以及個人身份識別等，推進醫(yī)院信息化進程。至今，全國幾乎所有醫(yī)院都建有較為齊全的管理信息系統(tǒng)和臨床信息系統(tǒng)，但信息化建設(shè)并不是投了資金、引進了系統(tǒng)，醫(yī)院的信息化就建好了。如何能建設(shè)好醫(yī)院的信息化，如何解決醫(yī)院總體規(guī)劃、一把手工程等問題，我根據(jù)自己的工作經(jīng)驗提些建議。

　　1、總體規(guī)劃原則是醫(yī)院規(guī)劃不是軟件廠商規(guī)劃

　　做好醫(yī)院信息化建設(shè)首先而且最重要的是做好總體規(guī)劃，沒有整體規(guī)劃，醫(yī)院就沒有統(tǒng)一的需求和目標[7]，這已經(jīng)是大家的共識。醫(yī)院信息化從哪里起步？什么是目前必須解決的問題？信息化的支點在哪兒？信息化的起點應(yīng)該定多高？是醫(yī)院首先應(yīng)該考慮清楚的。建設(shè)信息化是為了提高醫(yī)院管理水平、促進醫(yī)院全面發(fā)展，不是為了建設(shè)而建設(shè)。真正了解這些問題的是醫(yī)院而不是軟件廠商。現(xiàn)在很多軟件廠商喜歡制造一種自己的產(chǎn)品無所不能的假象，宣稱醫(yī)院有了這樣的產(chǎn)品就信息化了，但是實際情況并非如此。信息系統(tǒng)建設(shè)是為支撐流程再造，對醫(yī)院業(yè)務(wù)流程進行根本性的再思考和徹底性的再設(shè)計[8]。醫(yī)院管理現(xiàn)代化要求信息化，信息化促進管理現(xiàn)代化，進而從整體上改變醫(yī)院面貌[9]，所以，信息化建設(shè)的總體規(guī)劃，是根據(jù)醫(yī)院管理需求、流程再造需要和醫(yī)院的實際情況進行的，是一個復雜的過程。

　　醫(yī)院想要做好總體規(guī)劃，醫(yī)院領(lǐng)導就要對總體規(guī)劃工作高度重視，中層管理者要親力親為，結(jié)合醫(yī)院實際情況，摸索出適合自身的信息化模式，切忌生搬硬套。更不能依賴于第三方廠商，認為部署幾套軟件就實現(xiàn)信息化了。

　　2、兩個“一把手”工程

　　大家越來越愛說信息化建設(shè)是“一把手”工程，所謂的`“一把手”，就是一把手要親自抓，并且有專門的分管領(lǐng)導來具體主持醫(yī)院的信息化工作。的確，信息化建設(shè)是醫(yī)院管理的基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性工程，它涉及對現(xiàn)行管理模式、方法、手段和觀念的重大變革，牽涉醫(yī)療、護理、醫(yī)技、職能等管理各個方面，對管理思想和全員素質(zhì)提出了很高的要求。

　　醫(yī)護人員一方面對計算機系統(tǒng)有過高的期望，另一方面又缺乏參與意識，還有許多人擔心信息化會打亂原有的工作秩序，增加額外的負擔，故而抵制；醫(yī)院各業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導也常常對信息化建設(shè)只拍巴掌不出力，對涉及自己部門的需求分析草率從事，不愿花時間認真合作，造成系統(tǒng)設(shè)計不斷變更；有些部門甚至對手工作業(yè)中某些不合理的數(shù)據(jù)處理方法堅持不改……我院就發(fā)生了實施心電系統(tǒng)要改變科室現(xiàn)有的工作模式而導致科室人員集體拒絕的情況，因此，醫(yī)院信息化建設(shè)，頭緒雜，阻力大，沒有“一把手”掛帥，這項工作很難順利開展。

　　信息化建設(shè)除了院長這個“一把手”，信息科主任這個“一把手”也是醫(yī)院信息化建設(shè)的關(guān)鍵。信息科在醫(yī)院是一個很特殊的部門，有人將院領(lǐng)導比喻成醫(yī)院的大腦，信息科是醫(yī)院的心臟，如果心臟停止了跳動，整個醫(yī)院將陷入混亂[12]。這就要求信息科主任要具有事業(yè)心、責任心、誠實正直、頭腦清晰，專業(yè)技術(shù)過硬又熟悉醫(yī)療流程，并且事事從醫(yī)院的角度考慮。不但在醫(yī)院信息化建設(shè)中能夠當好醫(yī)院和軟件廠商之間的橋梁，并且能夠充分了解軟件廠商產(chǎn)品與醫(yī)院需求的契合度，使醫(yī)院需求在信息化建設(shè)中真正落到實處，為院長當好參謀。

　　3、重視人才培養(yǎng)和專業(yè)隊伍建設(shè)

　　信息化人才隊伍的培養(yǎng)對醫(yī)院信息化建設(shè)至關(guān)重要，但是目前我們國家醫(yī)院信息化人才儲備和培養(yǎng)情況并不樂觀。從我國醫(yī)院信息化力資源調(diào)查數(shù)據(jù)來看，全國醫(yī)院信息科室超過15人的醫(yī)院不足15%，數(shù)量在10人以上的有3.1%[13]。與發(fā)達國家相比有很大差距，例如美國醫(yī)院的IT維護人大都在50人上下，甚至有部分醫(yī)院超過100人。

信息化建設(shè)工作計劃3

　　學校教育信息化工作小組是學校實施教育信息化、多媒體化、網(wǎng)絡(luò)化的執(zhí)行組織，擔負著學校各類信息化應(yīng)用的建設(shè)、管理、服務(wù)、維護的智能。具體的工作任務(wù)如下：

　　一、信息化建設(shè)規(guī)劃與實施：承擔學校信息化建設(shè)方案、年度計劃的制定、執(zhí)行、監(jiān)督和考核；負責學校信息化建設(shè)的管理與維護工作；了解、研究、掌握信息化建設(shè)的新發(fā)展、新應(yīng)用、新技術(shù)，為學校信息化建設(shè)提供技術(shù)支撐，對學校信息化建設(shè)的整體技術(shù)把關(guān)負責；全面負責學校信息應(yīng)用系統(tǒng)的整合、建設(shè)、管理及運行服務(wù)

　　二、校園網(wǎng)建設(shè)：負責校園網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)規(guī)劃、建設(shè)、管理；負責校園網(wǎng)中路由器、交換機等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的配置管理、性能管理和故障維護，確保校園網(wǎng)出口線路的暢通；負責學校中心機房的安全和環(huán)境保障，負責學校應(yīng)用服務(wù)器的管理與維護；負責學校網(wǎng)絡(luò)安全管理，完善網(wǎng)絡(luò)安全措施，及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)安全漏洞，防止網(wǎng)絡(luò)攻擊，保障校園網(wǎng)計算機安全及網(wǎng)絡(luò)殺病毒系統(tǒng)等；負責學校各職能部門計算機聯(lián)網(wǎng)、IP地址分配及網(wǎng)絡(luò)線路的故障維護。

　　三、網(wǎng)站建設(shè)：承擔學校門戶網(wǎng)站、教育教研等網(wǎng)站的制作與技術(shù)指導；負責網(wǎng)站信息資源的收集、制作、利用、發(fā)布，做好網(wǎng)站內(nèi)容日常更新，做好學校網(wǎng)上宣傳。

　　四、教學服務(wù)：負責網(wǎng)絡(luò)教學的推廣與應(yīng)用培訓，配合學校教研室建立學校教學資源庫（課件、教案、試題、教學光盤等）；協(xié)助教導處及相關(guān)老師進行各級精品課、優(yōu)秀課、教學團隊、示范中心、教改成果獎等網(wǎng)上申報工作；承擔信息技術(shù)課程教學任務(wù)，貫徹執(zhí)行本校的教學計劃，提高全省信息技術(shù)考試的通過率；承擔學生信息學競賽輔導工作。

　　五、電教管理：負責現(xiàn)代教育技術(shù)設(shè)備的管理，定期檢查和維護多媒體教室設(shè)備；負責對學校各職能辦公室、廣播站、文印室等計算機設(shè)備的管理和維護；負責為全校師生提供技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)。

　　六、照相錄像：承擔校內(nèi)宣傳和教學工作的'錄像和照相任務(wù)，學科研究等專題片的制作，硬盤復制、光盤刻錄、圖片掃描、視頻采集等。

　　七、信息化培訓任務(wù)：負責校園信息化建設(shè)與應(yīng)用的培訓工作，如多媒體課件、多媒體技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和辦公軟件應(yīng)用等培訓，不斷提高全校師生員工的現(xiàn)代化設(shè)備的應(yīng)用技能。

　　八、團隊建設(shè)：教育信息化工作小組要逐步選聘、培養(yǎng)優(yōu)秀人才，形成一支由計算機網(wǎng)絡(luò)、信息管理、計算機硬件維護、軟件開發(fā)、網(wǎng)站建設(shè)、教育教學、電教、管理及服務(wù)等各類人才組成的專業(yè)隊伍，要有很強的業(yè)務(wù)經(jīng)驗和服務(wù)能力，以適應(yīng)學校信息化建設(shè)的需要。

　　九、及時完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。

信息化建設(shè)工作計劃4

　　1、我們發(fā)現(xiàn)本院及基層醫(yī)院的計算機資源嚴重不足且老化，為了解決這個問題，我們計劃逐步購買約800臺計算機以滿足各科室的需求。預(yù)計在未來3年內(nèi)完成這個計劃。

　　2、考慮到現(xiàn)代計算機更新?lián)Q代周期較短，新買的計算機可能用不了幾年就面臨被淘汰的風險。因此，我們可以考慮建立桌面虛擬化系統(tǒng)解決這一問題。這樣一來，我們就能夠解決部分計算機配置較低資源不足的問題；同時，我們也能夠解決部分計算機本機資源浪費的問題。另外，如果出現(xiàn)系統(tǒng)故障，我們也能夠?qū)⑵湟暈榻y(tǒng)一問題，從而減少維修人員的工作量和成本。

　　3、考慮本院未來2年內(nèi)，網(wǎng)絡(luò)及硬件環(huán)境所限，因數(shù)據(jù)中心新建及網(wǎng)絡(luò)安全等保評級。未來3—5年內(nèi)還仍需加強網(wǎng)絡(luò)方面建設(shè)。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境風險越低開展的.業(yè)務(wù)越多也越廣泛。云桌面、云存儲才能在安全的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下得以實現(xiàn)。

　　4、遠程會診中心的建設(shè)。目前總醫(yī)院及基層單位都沒有遠程會診的建設(shè)。只有總醫(yī)院本部有個寶石花視頻會議室。目前只限用于遠程視頻會。未來3—5年內(nèi)實現(xiàn)以總醫(yī)院本院為中心的區(qū)域會診中心。既能與基層單位的遠程會診，也能與任丘礦區(qū)外醫(yī)院的遠程會診。

　　5、機房數(shù)據(jù)存儲。目前總醫(yī)院業(yè)余越來越廣泛，數(shù)據(jù)越來越龐大。要求存儲的數(shù)據(jù)也越來越多。未來3—5年內(nèi)現(xiàn)有存儲設(shè)備部能支撐越來越多的數(shù)據(jù)存儲。考慮數(shù)據(jù)托管。既數(shù)據(jù)托管到其他運營商的機房內(nèi)，這樣能減少本院的投資成本，但是對網(wǎng)絡(luò)安全環(huán)境要求過高、也應(yīng)當考慮數(shù)據(jù)安全問題。

　　6、未來3—5年，本院將著力建設(shè)區(qū)域影像中心、區(qū)域檢驗中心、區(qū)域體檢中心、區(qū)域遠程會診中心等醫(yī)療服務(wù)中心，以提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率，為廣大患者提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

　　7、數(shù)字化醫(yī)院統(tǒng)一視頻服務(wù)平臺。既遠程會診、遠程視頻會議、遠程監(jiān)控、手術(shù)示教等集成在一體的統(tǒng)一平臺。

　　8、醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)是一種將智能設(shè)備、傳感器、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等融合到醫(yī)療領(lǐng)域中的新興技術(shù)。醫(yī)療行業(yè)最重要的關(guān)注點是病人，而醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)可以通過連接病人、醫(yī)生、護士、藥品、器械等相關(guān)系統(tǒng)，實現(xiàn)全面監(jiān)控和管理。這種系統(tǒng)化的管理規(guī)范可以使病人得到更好的治療效果，同時也可以提高醫(yī)務(wù)人員的工作效率。醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)將成為醫(yī)療行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要驅(qū)動力。

　　9、隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)量的不斷增加，數(shù)據(jù)中心機房的重要性日益凸顯。如果一個數(shù)據(jù)中心機房遭到非人為因素的破壞，后果將是災(zāi)難性的。因此，我建議在其他院區(qū)建立與現(xiàn)有數(shù)據(jù)中心規(guī)模相當?shù)臋C房，從而實現(xiàn)本地雙活和異地備份的目的。同時，我們還應(yīng)該考慮在任丘礦區(qū)甚至河北地區(qū)建設(shè)數(shù)據(jù)備份中心，以確保數(shù)據(jù)的安全性與可靠性。

信息化建設(shè)工作計劃5

　　隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷壯大，本院將進一步面向社會、面向商丘市人民。目前商丘市各醫(yī)療結(jié)構(gòu)對醫(yī)院信息化建設(shè)逐步重視起來，一些醫(yī)院已初步建立信息化系統(tǒng)，如商丘市第一人民醫(yī)院，在一定的醫(yī)療服務(wù)區(qū)域內(nèi)，要想提高本院的市場競爭力，更好地服務(wù)社會，醫(yī)院必須在硬件和軟件方面具有明顯的先進性，才能爭取更多的市場份額，因此建立醫(yī)院信息系統(tǒng)已迫在眉睫。隨著本院人事制度改革，為適應(yīng)社會對各行各業(yè)的要求，計算機操作的熟練程度已列入本院競聘上崗的重要條件之一，使絕大部分醫(yī)務(wù)人員利用業(yè)余時間加緊計算機學習。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高速發(fā)展為個人技能的提高提供了大量的學習機會，使個人技能不斷提高。醫(yī)務(wù)人員越來越強烈要求使用計算機辦公，要求全院工作信息化。本院醫(yī)院信息化建設(shè)實施方案為適應(yīng)全國衛(wèi)生行業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展的需要，結(jié)合實際情況，計劃按照“整體規(guī)劃、急用現(xiàn)行、分步實施”的原則[1]，在滿足目前所急需解決問題的前提下實施信息化建設(shè)工程，逐步趕上同行業(yè)信息化建設(shè)的步伐，并不斷更新，最終完善本院信息化整體建設(shè)目標。

　　1、本院網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的總體設(shè)計規(guī)劃

　　本院網(wǎng)絡(luò)布局簡單落后，經(jīng)濟條件有限，只能先實施目前急需的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。在考慮不重復建設(shè)、浪費資源的問題，本院網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)建設(shè)的規(guī)劃是“整體規(guī)劃、分步實施”，同醫(yī)院管理信息系統(tǒng)建設(shè)的步伐同步進行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

　　1.1 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計的標準

　　網(wǎng)絡(luò)是整個醫(yī)院信息系統(tǒng)運行的有力保障，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計的合理性對醫(yī)院信息化建設(shè)起決定性作用，應(yīng)注意以下幾點：①網(wǎng)絡(luò)設(shè)計要考慮有效性、安全性、穩(wěn)定性、擴展性，支持系統(tǒng)軟件的廣泛性；②網(wǎng)絡(luò)設(shè)計應(yīng)考慮全面，杜絕瓶頸出現(xiàn)，平衡分布網(wǎng)絡(luò)流量；③網(wǎng)絡(luò)設(shè)計應(yīng)符合多種網(wǎng)絡(luò)協(xié)議和遠程通信規(guī)則，實現(xiàn)高效率網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)交換、大速數(shù)據(jù)傳送、多媒體信息傳送；④網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)高性能可延伸性，方便與國際、國內(nèi)各信息網(wǎng)絡(luò)連接，還應(yīng)具有簡單、經(jīng)濟地升級到未來高速網(wǎng)絡(luò)的能力。任何一個網(wǎng)絡(luò)都有可能出現(xiàn)故障，大型網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)故障的問題更為嚴重，所以先進的網(wǎng)絡(luò)管理應(yīng)能對整個網(wǎng)絡(luò)的運行情況進行實時監(jiān)控，在網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)故障時，能立即發(fā)現(xiàn)發(fā)生故障的節(jié)點和引起網(wǎng)絡(luò)故障的原因，對于恢復網(wǎng)絡(luò)正常運行具有重大意義。

　　1.2 全院各科工作站的布局

　　根據(jù)目前業(yè)務(wù)的需要及未來發(fā)展的趨勢，本院將設(shè)置208個工作站，其中醫(yī)生工作站74臺，包括病區(qū)醫(yī)生工作站和門診醫(yī)生工作站；護士工作站40臺；財務(wù)管理工作站15臺，包含門診掛號收費工作站、住院結(jié)算工作站、財務(wù)核算工作站；藥品管理工作站10臺，包括門診藥房工作站、住院藥房工作站、藥品庫房工作站；醫(yī)技科室工作站約20臺，包括檢驗、CT、放射、磁共振、B超、心電圖等；物質(zhì)管理工作站、后勤管理工作站、醫(yī)保工作站、行政辦公工作站、系統(tǒng)管理員工作站、對外信息交換工作站診和區(qū)域衛(wèi)生工作站等。

　　2、本院軟件的總體規(guī)劃

　　本院將分期建設(shè)以下子系統(tǒng)：經(jīng)濟管理、醫(yī)療管理、護理管理、醫(yī)護質(zhì)量管理、電子病歷、門診一卡通、物流管理、臨床路徑管理、查詢、組合各類報表系統(tǒng)[3]、病案管理、LIS系統(tǒng)、PACS系統(tǒng)、各類數(shù)據(jù)接口等系統(tǒng)。通過上述總體規(guī)劃，本院實現(xiàn)將以下目標：①實現(xiàn)看病過程簡便化、快捷化，遵循“以患者為中心”的原則全部圍繞患者轉(zhuǎn)，不讓其走多余的路，著力解決諸如“就診困難”等傳統(tǒng)弊端；②實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量最佳化利用系統(tǒng)信息及各系統(tǒng)的集成，醫(yī)生及時全面了解患者的各種診療信息，為快速準確診斷奠定良好的基礎(chǔ)，為患者制訂最合適的診療計劃，通過上線醫(yī)院所需的輔助診療系統(tǒng)，提高檢查、檢驗結(jié)果的準確性和及時性，同時，可幫助醫(yī)生護士盡可能減少各種差錯的發(fā)生，使醫(yī)療質(zhì)量達到最佳化；③提高管理水平、實現(xiàn)決策科學化，利用強大的管理和診療數(shù)據(jù)倉庫等系統(tǒng)，提取、分析醫(yī)院數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)，為醫(yī)院管理和診療決策提供科學的依據(jù)，不斷提高管理和診療決策水平。按照“總體規(guī)劃、急用現(xiàn)行、分步實施”的原則，本院醫(yī)院信息系統(tǒng)將分3個時期分步實施。

　　2.1 完成網(wǎng)絡(luò)基本框架建設(shè)并為二期做好準備

　　2.1.1 本院網(wǎng)絡(luò)建設(shè)現(xiàn)狀：目前本院計算機只有50臺，均處于單機操作狀態(tài)，未形成完整的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，全院各科室間信息資源不能共享，因此，建設(shè)初期的主要任務(wù)是網(wǎng)絡(luò)主框架的布置和基本系統(tǒng)的上線。

　　2.1.2 工作站的設(shè)置及管理系統(tǒng)：根據(jù)本院管理信息系統(tǒng)建設(shè)的總體規(guī)劃，在保證網(wǎng)絡(luò)基本框架完整的前提下，本院計劃在建設(shè)初期增加53個工作站和10個系統(tǒng)管理模塊。

　　2.1.3 設(shè)備及相關(guān)管理系統(tǒng)的`購置清單：服務(wù)器、交換機、UPS、磁盤陣列、工作站等硬件設(shè)備及數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)、防病毒軟件等軟件設(shè)備。

　　2.1.4 一期選用管理信息系統(tǒng)的模塊 HIS系統(tǒng)[4]包括門急診掛號分系統(tǒng)，一卡通應(yīng)用，住院系統(tǒng)，藥品衛(wèi)材流通系統(tǒng)，綜合應(yīng)用，財務(wù)、審計部分，住院醫(yī)生站，門診醫(yī)生站系統(tǒng)，護士質(zhì)量管理系統(tǒng)，病案管理系統(tǒng)等模塊。

　　2.1.5 一期投資的預(yù)算：一期預(yù)計總投資98.3萬元。根據(jù)本院實際情況，一期可分步完成網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和基礎(chǔ)管理模塊：第一步完成網(wǎng)絡(luò)基本框架建設(shè)，設(shè)立103個與臨床診療、費用管理相關(guān)的工作站，添置中心機房的相關(guān)設(shè)備，同時完善相關(guān)醫(yī)院管理系統(tǒng)模塊；第二步添置工作站的相關(guān)設(shè)備。

　　2.1.6 目標：通過一期信息化建設(shè)，預(yù)期實現(xiàn)技術(shù)目標是全院網(wǎng)絡(luò)更新?lián)Q代，主干網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)完善，醫(yī)院3個病房樓網(wǎng)絡(luò)互通，萬兆主干道，千兆到桌面。應(yīng)用目標是系統(tǒng)以患者為中心，提供門診患者從掛號到就診完畢，住院患者從入院到出院所有功能。

　　2.2 實現(xiàn)臨床管理信息化

　　此期主要利用一期建立的網(wǎng)絡(luò)框架，上EMR系統(tǒng)、LIS系統(tǒng)、PACS等系統(tǒng)，從而實現(xiàn)臨床管理信息化的目的。

　　2.2.1 電子病歷系統(tǒng)：電子病歷系統(tǒng)實現(xiàn)醫(yī)療過程的全面信息化，本院通過實施電子病歷，方便醫(yī)護人員醫(yī)療文書的書寫，實現(xiàn)患者醫(yī)療信息的共享，提高醫(yī)療工作效率[5]；將各種單病種的診療規(guī)范和診治臨床路徑信息化與智能化，提供全過程的醫(yī)療質(zhì)量控制，規(guī)范醫(yī)療行為，減少醫(yī)療差錯；充分利用臨床信息，為科學研究和教學提供服務(wù)。

　　2.2.2 醫(yī)技科室系統(tǒng)：該系統(tǒng)主要為預(yù)約患者進行組織安排、執(zhí)行登記及返回檢查、檢驗結(jié)果的工作平臺，為醫(yī)技科室提供患者的預(yù)約登記、接收檢查、檢驗醫(yī)囑，根據(jù)患者等候情況返回排程信息；根據(jù)檢查、檢驗情況及病情需要，增加附加醫(yī)囑，自動生成費用信息；填寫患者的檢查、檢驗報告單返回醫(yī)生工作站；同時提供醫(yī)技工作報表等功能。

　　2.2.3 各類接口系統(tǒng)；通過接口系統(tǒng)，真正實現(xiàn)醫(yī)院信息共享，醫(yī)療數(shù)據(jù)及時連貫；通過與區(qū)域平臺對接，實現(xiàn)醫(yī)療數(shù)據(jù)區(qū)域共享。

　　2.2.4 預(yù)期實現(xiàn)的技術(shù)目標 ①建立住院患者電子檔案，患者的醫(yī)療資料電子化，方便患者每次就診后的病歷連續(xù)性。②實現(xiàn)院內(nèi)影像檢查數(shù)據(jù)的共享，醫(yī)生在第一時間看到患者的檢查結(jié)果，為快速作出診斷提供及時數(shù)據(jù)，尤其對急診搶救患者。③實現(xiàn)各社區(qū)醫(yī)療點和上級醫(yī)院的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳輸及數(shù)據(jù)共享，為進入社會衛(wèi)生區(qū)域規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。

　　2.3 異地機房及容災(zāi)系統(tǒng)

　　伴隨事故、人為操作失誤、自然災(zāi)害等風險對于醫(yī)院信息系統(tǒng)的威脅日益加強，建設(shè)異地機房和數(shù)據(jù)容災(zāi)備份成為必要。醫(yī)院信息系統(tǒng)用戶的數(shù)據(jù)量較大，工作業(yè)務(wù)連續(xù)性強，在選擇數(shù)據(jù)容災(zāi)軟件時必須考慮滿足以下條件：一旦災(zāi)難發(fā)生容災(zāi)服務(wù)器可立即接管生產(chǎn)服務(wù)器，不僅保證數(shù)據(jù)丟失量最小化，還可在短時間內(nèi)完成業(yè)務(wù)系統(tǒng)的恢復，保證業(yè)務(wù)可持續(xù)地向外提供服務(wù)，將損失降到最低。

　　建設(shè)異地機房和容災(zāi)系統(tǒng)實現(xiàn)以下技術(shù)目標：①主機房一旦有災(zāi)難發(fā)生，異地機房應(yīng)在最短時間內(nèi)保證整個院網(wǎng)絡(luò)的正常通信[7]，容災(zāi)系統(tǒng)以最快速度接管主服務(wù)器的業(yè)務(wù)，保證醫(yī)院業(yè)務(wù)不停滯；②主機房災(zāi)難發(fā)生，異地機房實時備份主機房數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的完整性，極大降低數(shù)據(jù)丟失的風險。

　　3、信息化建設(shè)中存在的問題及策略

　　3.1 信息化建設(shè)存在的問題

　　①領(lǐng)導不夠重視，資金不到位；②醫(yī)務(wù)人員計算機基礎(chǔ)差，不愿接受改變習慣，配合不積極；③信息科孤立奮戰(zhàn)，相關(guān)職能科室配合不佳；④系統(tǒng)運行過程中稍微不穩(wěn)定，系統(tǒng)使用人員抱怨、不理解和不支持；⑤各個相關(guān)科室個性化需求高，不考慮醫(yī)院的全局發(fā)展；⑥患者抵觸，不愿接受，不理解看病模式的轉(zhuǎn)變。

　　3.2 采取的對策

　　①努力解決資金問題，與領(lǐng)導多溝通，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導觀念：通過學習衛(wèi)生信息政策，了解目前國家衛(wèi)生和計劃生育委員會對醫(yī)院信息化建設(shè)的要求，讓領(lǐng)導認識到醫(yī)院信息化建設(shè)的重要性及必要性，如給領(lǐng)導提供類似資料“國家衛(wèi)生和計劃生育委員會副部長王隴德透露，今后3年國家將對醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)投資80多億元，為了加快完成醫(yī)療衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)信息化，國家衛(wèi)生和計劃生育委員會明確規(guī)定，今后醫(yī)院必須將年收入的5%用于信息系統(tǒng)建設(shè)的支出”；醫(yī)院HIS系統(tǒng)的建設(shè)是一種基礎(chǔ)建設(shè)，是醫(yī)院建設(shè)的硬件設(shè)施，是醫(yī)院管理現(xiàn)代化、規(guī)范化的有力手段。②加強醫(yī)務(wù)人員培訓，做到手把手地教：通過開展計算機基礎(chǔ)知識課程，有計劃、有目的地培訓醫(yī)務(wù)人員掌握基本的電腦應(yīng)用基礎(chǔ)知識；與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，把掌握電腦基礎(chǔ)知識作為考核醫(yī)務(wù)人員上崗、晉職、晉升的一項重要指標。③加大宣傳、推廣就醫(yī)模式的轉(zhuǎn)變：就醫(yī)模式轉(zhuǎn)變，會給患者帶來不理解、不接受，甚至排斥的態(tài)度，為了讓廣大患者順利適應(yīng)看病新模式，必須加大宣傳，且宣傳到位，首先利用文字版面，寫清就醫(yī)流程，其次利用電子屏幕和播音器，給患者講述看病過程，最后門診導醫(yī)應(yīng)耐心、熱情陪同患者看病全程。

信息化建設(shè)工作計劃6

　　1、醫(yī)院信息化的發(fā)展

　　1.1 醫(yī)院信息化實施的背景

　　隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展和醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的深入及醫(yī)院服務(wù)模式的改變，醫(yī)院信息化建設(shè)已成為醫(yī)院發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著信息化、數(shù)字化已經(jīng)進入各行各業(yè)和人們生活中的許多方面，我國的醫(yī)院也不知不覺地進入了數(shù)字化和信息化時代，醫(yī)院的信息系統(tǒng)也從單機模式逐漸發(fā)展到以計算機網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的HIS、LIS、PACS等系統(tǒng)的結(jié)合。

　　1.2 醫(yī)院信息化建設(shè)的現(xiàn)狀

　　1.2.1 我國醫(yī)院信息化進程的成績顯著

　　我國醫(yī)院信息化建設(shè)確切說是從20世紀90年代中期開始，在國家政策的引導下，從最簡單的MIS系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)到完善的HIS（醫(yī)院信息系統(tǒng)）、PACS（影像存檔和通訊系統(tǒng)）、RIS（放射科信息系統(tǒng)）、CIS（臨床信息系統(tǒng)）、LIS（實驗室信息系統(tǒng)）系統(tǒng)，以及網(wǎng)絡(luò)管理、辦公自動化、安全軟件等，都開始在醫(yī)院實施和運行。

　　1.2.2 HIS系統(tǒng)應(yīng)用效果較好，基本達到了預(yù)期的目的

　　HIS的功能滿足了醫(yī)院不同層次和崗位上使用者的需要，滿足了醫(yī)院管理者在醫(yī)院宏觀管理和決策方面的需要；優(yōu)化了醫(yī)院的管理流程、工作流程和工作權(quán)限管理等，增加對患者的透明度，方便患者就診、提高服務(wù)水平；加強藥品和物資管理，堵住資產(chǎn)流失，減少乃至杜絕偷、漏費現(xiàn)象；采用先進的接口技術(shù)，將采集到的各種檢驗結(jié)果和影像保存在網(wǎng)絡(luò)中，醫(yī)生可以在工作案頭及時看到患者化驗結(jié)果、影像和檢查報告，給出診斷和治療意見；可以處理CT、MRI、CR、超聲等數(shù)字化醫(yī)療設(shè)備的影像和圖像；遠程醫(yī)療網(wǎng)，為醫(yī)院提供遠程醫(yī)療、遠程會診、遠程教育等服務(wù)。

　　2、醫(yī)院信息化建設(shè)存在的問題

　　2.1 醫(yī)院信息化建設(shè)的被重視程度不足

　　從領(lǐng)導的層面而言，一個院長最關(guān)心的是醫(yī)院的整體效益；員工的工作進展；醫(yī)風醫(yī)德的建設(shè)；最怕出現(xiàn)醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛等等。然而對于信息化建設(shè)而言其可以產(chǎn)生各種效益，包括經(jīng)濟效益和社會效益兩個方面，但經(jīng)濟效益是以間接效益、遠期效益、全局效益體現(xiàn)出來，而且投資周期比較長、風險大；同時在信息化建設(shè)中，醫(yī)院各個部門付出的代價，人力、物力、財力等與得到的經(jīng)濟收益或非經(jīng)濟的收益并不一定成比例。這可能會與目前醫(yī)院普遍實行的與經(jīng)濟效益掛鉤的崗位責任制發(fā)生矛盾。因此，有些領(lǐng)導不得不把醫(yī)院的信息化建設(shè)放到次要的建設(shè)位置。

　　醫(yī)院是一個組織，而完全的信息化建設(shè)會涉及到醫(yī)院這個組織方方面面的工作，這就要求不僅要有最高層領(lǐng)導對信息化建設(shè)的重視和規(guī)劃，更離不開中層領(lǐng)導和基層醫(yī)護人員的.重視和肯定。而就目前情況而言，醫(yī)院信息化建設(shè)在基層醫(yī)護人員中的推廣是被動的，醫(yī)護人員們沒有從心里真正肯定醫(yī)院的信息化建設(shè)是在為其優(yōu)化工作流程、減少工作。并且在實際工作中，年齡較大的醫(yī)護人員在培訓和使用信息系統(tǒng)的過程中總是得過且過。

　　基于以上局面我們不難看出，信息化雖然在醫(yī)院有不同程度的實現(xiàn)，但是其建設(shè)還是任重而道遠的。

　　2.2 醫(yī)院信息化人才的尷尬局面

　　醫(yī)院信息系統(tǒng)的開發(fā)、推廣和維護離不開一批經(jīng)驗豐富的信息技術(shù)人員，無論是解決目前急需，還是長遠發(fā)展，開發(fā)和建立醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)信息技術(shù)人員培訓、繼續(xù)教育機制是非常關(guān)鍵的。而我國恰恰是沒有注重這方面的投入，在醫(yī)院招聘過程中很難找到計算機和醫(yī)學知識兩方面都過硬的人才，導致了醫(yī)院信息化人才的匱乏，最終導致醫(yī)院已建設(shè)的信息系統(tǒng)很難充分發(fā)揮作用，而人才的技術(shù)水平又直接關(guān)系到了我國醫(yī)院信息化水平的高低，這樣就導致了我國醫(yī)院信息化水平不能有效提高，進入了不良的循環(huán)圈。

　　目前，雖然大部分的醫(yī)院都成立了相應(yīng)的信息中心機構(gòu)，人員學歷及能力也較以前有了很大的提高，但在信息化人員的使用上存在一些問題。因為醫(yī)院的工作主題是醫(yī)療服務(wù)，信息中心只能作為輔助單位。這些高學歷、高素質(zhì)的人才在日常的設(shè)備維護上占用了大量的工作時間和精力，比如打印機維修、計算機維護、網(wǎng)絡(luò)故障處理等，在信息化系統(tǒng)的建設(shè)規(guī)劃、系統(tǒng)維護等缺乏必要的關(guān)注，導致人才資源的浪費。并且在我國普遍存在“鐵飯碗”的觀念，而作為醫(yī)院的輔助部門，其編制和收入制約更是使信息化人才很難長期從事這項工作。

　　3、對醫(yī)院信息化建設(shè)的思考

　　3.1 運用“一把手原則”，做到總體規(guī)劃、分步實施

　　面對醫(yī)院信息化建設(shè)的被重視程度不足，這就需要院領(lǐng)導具備高度的全局和長遠觀念，要有對醫(yī)院現(xiàn)代化管理的深刻認識。認識到醫(yī)院的信息化是醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)必不可少的工作。所謂的“一把手原則”，就是一把手要親自抓，并且有專門的分管領(lǐng)導來具體主持醫(yī)院的信息化工作。

　　由于醫(yī)院信息化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，不是一蹴而就，所以需要總體規(guī)劃、分步實施，并且隨著計算機及通信技術(shù)的迅速發(fā)展，該總體規(guī)劃應(yīng)隨之而適當?shù)刈兓劣诿恳徊降木唧w實施，則應(yīng)該制定出詳細的方案，并經(jīng)過充分地論證之后才進行實施，以達到一切從實際出發(fā)，少走彎路。

　　3.2 豎立正確的醫(yī)院信息化建設(shè)觀念，做到思想、行動見實效

　　信息化完全不同于傳統(tǒng)的手工模式，它會帶來思想意識的改變、業(yè)務(wù)流程的改變、管理模式的改變。所以醫(yī)院信息化建設(shè)也是業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與重組的過程，也是轉(zhuǎn)變思想觀念的過程，也是進一步完善醫(yī)院管理的過程，也是提高醫(yī)院整體醫(yī)療水平的過程。

　　醫(yī)院信息化建設(shè)是一個多學科的綜合項目，涉及醫(yī)院管理和業(yè)務(wù)流程的方方面面，需要不同科室之間、不同專業(yè)人員之間的協(xié)同配合才能完成。信息化建設(shè)不可避免地對傳統(tǒng)管理模式帶來沖擊，某些科室或某些人的工作職能隨之有所改變，以達到從思想上、行動上理解和支持信息化建設(shè)。

　　3.3 設(shè)置信息化專業(yè)管理部門，充分發(fā)揮信息化的管理優(yōu)勢

　　醫(yī)院對信息化的依賴程度是醫(yī)院信息化實施好壞的判斷標準之一。信息化應(yīng)該全面參與醫(yī)院的經(jīng)營發(fā)展，信息化也是醫(yī)院經(jīng)營管理的重要工具和管理平臺。為了更好地制定醫(yī)院信息化發(fā)展的戰(zhàn)略，使信息化的規(guī)劃建設(shè)符合醫(yī)院的戰(zhàn)略發(fā)展，醫(yī)院應(yīng)成立信息化專業(yè)管理部門，促進醫(yī)院信息化的發(fā)展。

　　信息化建設(shè)的實施需要管理的促進，信息化管理部門應(yīng)該擁有高于其它職能部門的管理權(quán)力，才能充分調(diào)動醫(yī)院的整體資源，協(xié)調(diào)解決信息化建設(shè)過程中遇到的利益平衡等問題，充分調(diào)動各部門應(yīng)用信息化的主動性，更好地管理和促進信息化的建設(shè)。

　　3.4 加大信息化部門人力資源投入，提高信息化人才待遇

　　醫(yī)院對信息化人才的培養(yǎng)要從兩方面入手，一是計算機技術(shù)的培訓，二是醫(yī)療管理知識的培訓，只有培養(yǎng)出精通于IT/醫(yī)療的復合型人才，醫(yī)院的信息化建設(shè)才能得心應(yīng)手，信息化系統(tǒng)才能更符合醫(yī)院實際，發(fā)揮更好的作用。

　　醫(yī)院信息化的建設(shè)離不開高素質(zhì)的信息醫(yī)療綜合人才，醫(yī)院應(yīng)提高這些綜合人才的待遇，使其收入水平等同或略高于臨床醫(yī)療人員的收入水平。同時，醫(yī)院應(yīng)當提供信息化人才繼續(xù)教育的的機會，鼓勵參加學術(shù)交流和科研活動，使其不斷接受新知識，提高信息化建設(shè)和維護水平。

　　3.5 調(diào)整信息化人才的工作模式

　　醫(yī)院信息中心的基本任務(wù)應(yīng)該是參與、制定醫(yī)院信息化建設(shè)規(guī)劃；負責建設(shè)和維護局域網(wǎng)；承擔部分業(yè)務(wù)應(yīng)用軟件的開發(fā)、信息數(shù)據(jù)庫的建設(shè)及信息服務(wù)；負責辦公自動化系統(tǒng)建設(shè)和計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全保密工作等等。醫(yī)院應(yīng)對現(xiàn)有的信息部門職責要重新劃分，重點工作應(yīng)該從設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)維護轉(zhuǎn)移到醫(yī)院信息化建設(shè)規(guī)劃、應(yīng)用軟件的維護與開發(fā)上來，以適應(yīng)醫(yī)院管理需求的變更。

　　3.6 構(gòu)建全方位的以病人核心的信息化平臺

　　醫(yī)院的經(jīng)營管理離不開患者，醫(yī)院的發(fā)展最終體現(xiàn)在對病人的服務(wù)質(zhì)量上，因此，醫(yī)院的信息化建設(shè)也要遵循以“病人為中心，以醫(yī)療質(zhì)量為核心”的理念。在醫(yī)院信息化建設(shè)中，應(yīng)更多的采用電子病歷、PACS、LED顯示屏和觸摸屏等可視化信息技術(shù)，為病人提供根友好的服務(wù)平臺。同時，在病房、急診室、手術(shù)室等需要醫(yī)護人員移動工作的區(qū)域構(gòu)建醫(yī)院的無線局域網(wǎng)，以幫助醫(yī)護人員在病人身邊開展各種即時性的醫(yī)療救治工作，加大移動終端的信息技術(shù)開發(fā)，實現(xiàn)真正意義上的床旁醫(yī)療服務(wù)，提高醫(yī)療質(zhì)量和工作效率。

　　4、結(jié)語

　　由于我國的醫(yī)院人力、物力、財力的能力不同，水平、規(guī)模不同，所以對醫(yī)院信息化的發(fā)展也會有不同的辦法。醫(yī)院信息化建設(shè)更多的在于過程，建設(shè)進程的不同階段需要解決的問題會有所不同，而且是隨著管理和應(yīng)用需求的變化而在相對靜止中改變的。所以醫(yī)院信息化進程中存在的問題不可能是一成不變的，解決的方式和方法也是伴隨醫(yī)院信息化建設(shè)的前進而動態(tài)改變的，怎樣更好地結(jié)合醫(yī)院自身特點才是最最重要的。醫(yī)院應(yīng)該制定出醫(yī)院信息化發(fā)展的長期策略，并且一步一個腳印地進行實施，這樣才能在醫(yī)院的信息化發(fā)展上事半功倍，取得良好的成績。

信息化建設(shè)工作計劃7

　　醫(yī)院信息化建設(shè)是一項復雜而龐大的系統(tǒng)工程，21世紀是信息的世紀，這是因為以信息技術(shù)革命為標志的信息化浪潮席卷全球，信息化建設(shè)已成為發(fā)展世界經(jīng)濟戰(zhàn)略的核心，在新形勢下醫(yī)院管理智能化是醫(yī)院現(xiàn)代化的基本條件之一，以HIS為基礎(chǔ)的各種醫(yī)院管理系統(tǒng)如雨后春筍般迅速發(fā)展，該系統(tǒng)基本實現(xiàn)對全院行政、財務(wù)、預(yù)防、醫(yī)療、護理、藥品、后勤等的全程自動化管理，已成為醫(yī)院各種信息資料的核心。在醫(yī)院管理中，信息管理系統(tǒng)起著越來越重要的作用，醫(yī)療衛(wèi)生管理對信息系統(tǒng)的要求也越來越高，新醫(yī)改將醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)確定為醫(yī)療衛(wèi)生改革的.重要支柱之一。 20xx年是我院二甲等級醫(yī)院復審關(guān)鍵的一年,為進一步加快數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)，更好的為醫(yī)院信息化建設(shè)服務(wù)，主要計劃如下：

　　一、完成以電子病歷系統(tǒng)為核心，協(xié)助整合現(xiàn)有HIS系統(tǒng)軟、硬件資源的建設(shè)工作。

　　二、改造住院部網(wǎng)絡(luò)，所有線路拆除更換為新的雙絞屏蔽線，多點式樓層交換機分布。

　　三、積極配合相關(guān)技術(shù)工程人員對醫(yī)保病人就診數(shù)據(jù)的傳輸、對賬故障進行處理，確保醫(yī)院與醫(yī)保中心財務(wù)結(jié)算工作順利進行。

　　四、及時收集匯總醫(yī)療、業(yè)務(wù)信息，為醫(yī)院領(lǐng)導的決策提供數(shù)據(jù)支持。

　　五、繼續(xù)做好各項管理工作

　　1、科室管理，健全各項管理制度。為保障數(shù)據(jù)安全，明確權(quán)限劃分，設(shè)立監(jiān)督機制及管理辦法。

　　2、設(shè)備管理，定期檢查、保養(yǎng)，做好設(shè)備的檢修記錄，保證設(shè)備正常運行。

　　3、跟蹤醫(yī)保信息工作，保證醫(yī)保數(shù)據(jù)及時、準確上傳。

　　4、加強學習培訓，盡可能參加信息化相關(guān)培訓及會議，開闊視野、學習技能。

　　5、合理分配、使用信息化資源，盡可能為醫(yī)院節(jié)省成本支出。

信息化建設(shè)工作計劃8

　　醫(yī)院管理信息系統(tǒng)，通常是指利用計算機軟硬件技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)等現(xiàn)代化信息手段，將醫(yī)院及其所屬各部門的物流、人流、財流進行綜合性的管理，對在醫(yī)療活動各階段產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行采集、儲存、處理、提取、傳輸、匯總、加工生成各種信息，從而為醫(yī)院的整體運行提供全面的、自動化的管理及各種服務(wù)的信息系統(tǒng)。因為二十一世紀是信息數(shù)字化發(fā)展的時代，從而使醫(yī)院的診療水平在不斷地提高，為了從整體上提高醫(yī)院的綜合能力與競爭水平，從而將建設(shè)醫(yī)院信息化設(shè)置為當前的首要任務(wù)。本文將會對醫(yī)院信息化建設(shè)中所面臨的困難進行分析，并對此提出解決方案。

　　1 、醫(yī)院信息化建設(shè)中出現(xiàn)的問題

　　信息技術(shù)的迅速發(fā)展以及醫(yī)療事業(yè)的改革為我國醫(yī)院信息化建設(shè)工作提供了巨大的幫助，不僅是從整體上提升了醫(yī)院的管理水平，也相對地提高醫(yī)院工作人員的工作效率。但是，這其中還是存在著諸多問題，從而影響了醫(yī)院的持續(xù)性發(fā)展[1]。

　　1）缺乏信息化專才

　　根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表明，在醫(yī)院的信息管理部門中，絕大多數(shù)工作人員是計算機專業(yè)人員，很少部分是從醫(yī)院的其他部門調(diào)過來的專業(yè)人員。大多數(shù)信息工作人員只懂得如何操作計算機而對于醫(yī)院的事務(wù)不太了解，知識背景比較單一。而醫(yī)療專業(yè)人員雖然對于醫(yī)院事務(wù)了如指掌，但是對于計算機方面的知識卻是一竅不通。所謂的信息化專才，就是指既能夠了解醫(yī)院的相關(guān)事務(wù)，又能夠熟練地掌握計算機信息技術(shù)，將收集到的信息進行綜合分析。從目前的情況來看，只有科學的引進質(zhì)量與數(shù)量并存的醫(yī)院信息專才，才能有利于醫(yī)院信息化建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　2）信息安全問題

　　在醫(yī)院的信息化建設(shè)過程中最重要的問題就是信息安全問題。要想醫(yī)院開啟正常的工作模式，保證醫(yī)院信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全和保密的工作極其重要。因為醫(yī)院的這些信息數(shù)據(jù)中都包含著患者的個人以及健康隱私、藥品及醫(yī)療設(shè)備的采購資料、醫(yī)生用藥量等信息資料，一旦發(fā)生泄漏，不僅會使患者因個人隱私泄漏造成諸多不便，還會導致醫(yī)院無法正常運營[2]。相關(guān)資料表明，在我國，有相當一部分醫(yī)院的信息安全管理體制不夠完善；其中涉及的相關(guān)人員也沒有簽訂信息安全方面的保證書與責任書；沒有嚴格地按照國家標準對訪問權(quán)限、密碼管理與第三方訪問控制等方面進行規(guī)范；不能及時地更新信息安全防護軟件與安全保護設(shè)備；醫(yī)院疏忽對于信息安全的宣傳與教育活動，導致了醫(yī)院的工作人員對于信息安全的保護意識不強。

　　3）系統(tǒng)規(guī)劃是否完善

　　醫(yī)院的信息化建設(shè)是一個循序漸進的、分步實施的過程，但是由于多數(shù)的醫(yī)院缺乏相關(guān)的經(jīng)驗，所以在進行信息化建設(shè)時會出現(xiàn)盲目投資、毫無科學性地建設(shè)、不能將醫(yī)院的自身發(fā)展情況與實際情況相結(jié)合、甚至會將其他醫(yī)院的信息系統(tǒng)直接生搬硬套。一味追求系統(tǒng)的先進性而忽視實用性和先進性的有機結(jié)合，導致在新的項目出臺后，就會發(fā)現(xiàn)從前的舊制度是不利于信息化建設(shè)的，所以就會從頭開始規(guī)劃，不僅浪費了資源，也對醫(yī)院的信息化建設(shè)造成了不良的影響。

　　4）數(shù)據(jù)標準化問題

　　目前，由于我國的醫(yī)院信息標準化工作才剛剛起步，還有待提高，因此沒有將醫(yī)院信息標準和編碼進行統(tǒng)一化。不同醫(yī)院使用的是不同廠商生產(chǎn)的信息體系，因此不同醫(yī)院使用的信息編碼也就不同。可是當醫(yī)院之間開通了網(wǎng)絡(luò)連接后，由于各個醫(yī)院的信息格式各不相同，就無法使數(shù)據(jù)進行交換共享，信息也無法更好的得以應(yīng)用，容易形成信息的“孤島現(xiàn)象”。

　　5）經(jīng)費問題

　　根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表明，醫(yī)院的信息化建設(shè)要想穩(wěn)定長久的發(fā)展下去，不僅僅需要知識與技術(shù)上的支撐，還必須要有大量的資金作為輔助工具。但是當前的形勢就是，很多家醫(yī)院之所以信息化的建設(shè)舉步艱難，就是因為缺乏資金[3]。現(xiàn)在很多醫(yī)院的普遍做法就是，在信息化建設(shè)前期，給予大量資金進行規(guī)劃，但是當信息化建設(shè)到一定規(guī)模時，就會將投入的資金逐漸削減，嚴重地制約了醫(yī)院信息化建設(shè)向縱深發(fā)展，可見信息化建設(shè)的重要性及長久性并沒有得到足夠的重視，所以在一定程度上也是制約了醫(yī)院的發(fā)展。

　　2、發(fā)展對策

　　2.1 轉(zhuǎn)變思想觀念，加強對信息意識的思想覺悟

　　正確的思想觀念對行為方式起到積極的指導作用。首先要從思想上進行轉(zhuǎn)變，把信息化建設(shè)作為醫(yī)院信息現(xiàn)代化建設(shè)的基礎(chǔ)性工程。信息技術(shù)作為現(xiàn)代化發(fā)展建設(shè)的奠基石，對醫(yī)院的信息現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)揮著舉足輕重的作用，并日益成為醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的衡量標準。其次，社會主義市場經(jīng)濟帶來發(fā)展的同時，也加劇了各大醫(yī)院之間的競爭，信息化建設(shè)使醫(yī)院在行業(yè)競爭中處于不敗之地，有利于提高醫(yī)院的綜合競爭實力[4]。作為管理者，加強對信息技能的掌握能力，提高自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，制定符合醫(yī)院發(fā)展的信息現(xiàn)代化決策方式。決策者制定信息現(xiàn)代化建設(shè)的相關(guān)規(guī)范，應(yīng)該與醫(yī)院的醫(yī)療行為、行政組織和后勤工作相結(jié)合，做到銜接無漏點，合理有序。最后，加強各個應(yīng)用系統(tǒng)的有機結(jié)合，通過運用多媒體技術(shù)、虛擬現(xiàn)實技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)等，實現(xiàn)細心現(xiàn)代化的合理有效建設(shè)，為醫(yī)院的信息現(xiàn)代化建設(shè)提供堅實有力的技術(shù)支持保障。

　　2.2 制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略，加強醫(yī)院信息現(xiàn)代化建設(shè)的進程

　　正確的.發(fā)展戰(zhàn)略對醫(yī)院的信息現(xiàn)代化建設(shè)起到積極的引導作用。第一，加強對信息現(xiàn)代化建設(shè)的合理規(guī)劃，要針對醫(yī)院的實際發(fā)展情況做出具體的戰(zhàn)略規(guī)劃，使信息現(xiàn)代化建設(shè)具有具體性、合理性、規(guī)劃性和競爭性的特點，符合時展潮流，從而實現(xiàn)信息的合理利用功效的最大化。第二，對信息現(xiàn)代化建設(shè)進行合理定位，這就要求信息建設(shè)與醫(yī)院發(fā)展的總體目標相輔相成。醫(yī)院本著以救治病人的聲明為主要目標和宗旨，因此要考慮到病人在醫(yī)院的主體作用和地位，醫(yī)院信息化建設(shè)應(yīng)緊緊地抓住病人這一核心點和出發(fā)點，滿足病人的需求，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，增強醫(yī)院的服務(wù)意識，提高醫(yī)院在病人心目中的地位。第三，醫(yī)院的信息現(xiàn)代化建設(shè)要與醫(yī)院的科技水平相結(jié)合，信息科技水平在現(xiàn)代建設(shè)中處于基礎(chǔ)性地位，如果沒有良好的計算機科技水平、廣泛而詳實的信息資源，信息現(xiàn)代化建設(shè)進程則會處于滯后層面。因此，要加大對醫(yī)院信息現(xiàn)代化建設(shè)的科技投入，保證其建設(shè)的進程不斷前進。

　　2.3 增強信息化建設(shè)的監(jiān)管力度，杜絕醫(yī)院信息泄露

　　為確保醫(yī)院內(nèi)患者的個人以及健康隱私、藥品及醫(yī)療設(shè)備的采購資料、醫(yī)生用藥量等信息資料不會發(fā)生泄漏，應(yīng)在醫(yī)院信息化體系建設(shè)初期，設(shè)計出安全科學的信息化系統(tǒng)，并增強醫(yī)院內(nèi)工作人員的安全意識。在醫(yī)院信息化體系建設(shè)完成后，應(yīng)測評體系是否安全，能否正常的投入到醫(yī)院信息化建設(shè)中。對于醫(yī)院現(xiàn)有的安全保護系統(tǒng)，應(yīng)該進行加固防護，避免信息的泄漏。另外，醫(yī)院加強對信息安全保護制度的建設(shè)，制定出完善的信息安全管理系統(tǒng)以及應(yīng)對突發(fā)狀況的應(yīng)急預(yù)案，并對工作人員實施信息安全責任制，定期對安全系統(tǒng)檢查并更新，以增強信息安全系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)使用能力。建立科學穩(wěn)定的信息安全運行制度，可確保醫(yī)院信息體系穩(wěn)定，增強數(shù)據(jù)資料的安全性。

　　2.4 建立健全有效的制度體系，實現(xiàn)工作流程的規(guī)范化

　　嚴格、合理、有序的醫(yī)院規(guī)章制度體系是醫(yī)院進行合理規(guī)劃的基礎(chǔ)，同樣，信息現(xiàn)代化建設(shè)也必須建立在醫(yī)院規(guī)章制度的基礎(chǔ)上。以醫(yī)院操作流程的規(guī)范化、工作流程的嚴謹化合理化、系統(tǒng)管理的全面化和系統(tǒng)應(yīng)用的落實化為前提條件，將信息現(xiàn)代化建設(shè)合理進行。信息處理的基本環(huán)節(jié)包括信息采集、傳輸、加工、存儲、輸入和輸出，因此，要進行這些處理流程，必須要有一套行之有效、完善、全面的制度體系，保證操作流程的規(guī)范化和嚴謹化，以此來實現(xiàn)對工作流程的優(yōu)化重組，與醫(yī)院信息現(xiàn)代化建設(shè)進程相符合。

　　2.5 加強素質(zhì)教育，建設(shè)積極的文化氛圍

　　現(xiàn)今社會是人才的教育，素質(zhì)的教育，行業(yè)間的競爭本質(zhì)是人才競爭，因此加強人才的素質(zhì)教育勢在必行。提高醫(yī)院信息工作人員的素質(zhì)和自身的專業(yè)技能，建設(shè)信息現(xiàn)代化人才隊伍，不僅要培養(yǎng)計算機知識技能強、實際應(yīng)用能力強的應(yīng)用型人才，還要培養(yǎng)人才具有敏銳的洞察力、對信息化程序進行系統(tǒng)規(guī)劃、注重開發(fā)創(chuàng)新的能力，對相關(guān)人員進行定期有序的培訓，并且建立完善業(yè)績考核評估機制，加強信息人員的專業(yè)技能和素質(zhì)教育，提高其學習的主動性和積極性，提高醫(yī)院信息現(xiàn)代化建設(shè)的水平。同時，創(chuàng)建積極濃厚的文化氛圍，文化的氛圍對人有著潛移默化的影響，積極的文化氛圍更會引導其上進。加強醫(yī)院的文化信息化建設(shè)，引導正確的信息行為，形成積極的信息意識，并且樹立正面的信息形象，傳播正能量[6]。讓更多的醫(yī)務(wù)人員參與并融入到信息化建設(shè)中，改變“以軟件替代管理”的局面；加強醫(yī)院的文化信息化建設(shè)，創(chuàng)辦信息化海報，定期舉行有關(guān)信息現(xiàn)代化的知識問答活動，以活潑生動的教育傳播方式打造積極的信息文化氛圍。

　　在當今社會中，為提高醫(yī)院之間的競爭力，需要加強醫(yī)院信息化的建設(shè)與管理。醫(yī)院的管理人員作為行政管理的決策者、執(zhí)行者和監(jiān)督者，應(yīng)該在思想上意識到信息現(xiàn)代化建設(shè)對醫(yī)院的行政管理有著積極影響，在制定相關(guān)的行政管理體制時，做到實事求是、務(wù)實創(chuàng)新，在行政管理上做到符合信息全球化的時代浪潮，實現(xiàn)醫(yī)院信息現(xiàn)代化的合理發(fā)展。加強醫(yī)院對行政管理、醫(yī)療衛(wèi)生、教研教學活動等環(huán)節(jié)的有效管理，將信息進行優(yōu)化處理整合，實現(xiàn)新時期下的資源共享，使醫(yī)院朝著現(xiàn)代化、系統(tǒng)化的方向發(fā)展，不斷提高醫(yī)院的綜合實力，增加行業(yè)之間的競爭力。雖然在信息化建設(shè)中仍然存在了很多的問題，而且和發(fā)達國家相比也有很大的差距，但是通過本文的闡述，了解了對于這些問題提出的發(fā)展對策，會為醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展提供很多的幫助，使醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

信息化建設(shè)工作計劃9

　　1、本院及基層醫(yī)院計算機資源不足以及老化嚴重，逐步解決各個科室不足問題，未來3年內(nèi)預(yù)購計算機800左右。

　　2、考慮計算機更新?lián)Q代周期較短，新買計算機用不了幾年就面臨被淘汰風險，固想建立桌面虛擬化系統(tǒng)，一來解決部分計算機配置較低資源不足問題。二是解決部分計算機本機資源浪費問題。三是解決系統(tǒng)故障問題，如出故障為統(tǒng)一問題，減少維修人員工作量及成本。

　　3、考慮本院未來2年內(nèi)，網(wǎng)絡(luò)及硬件環(huán)境所限，因數(shù)據(jù)中心新建及網(wǎng)絡(luò)安全等保評級。未來3-5年內(nèi)還仍需加強網(wǎng)絡(luò)方面建設(shè)。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境風險越低開展的業(yè)務(wù)越多也越廣泛。云桌面、云存儲才能在安全的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下得以實現(xiàn)。

　　4、遠程會診中心的建設(shè)。目前總醫(yī)院及基層單位都沒有遠程會診的建設(shè)。只有總醫(yī)院本部有個寶石花視頻會議室。目前只限用于遠程視頻會。未來3-5年內(nèi)實現(xiàn)以總醫(yī)院本院為中心的區(qū)域會診中心。既能與基層單位的遠程會診，也能與任丘礦區(qū)外醫(yī)院的`遠程會診。

　　5、機房數(shù)據(jù)存儲。目前總醫(yī)院業(yè)余越來越廣泛，數(shù)據(jù)越來越龐大。要求存儲的數(shù)據(jù)也越來越多。未來3-5年內(nèi)現(xiàn)有存儲設(shè)備部能支撐越來越多的數(shù)據(jù)存儲。考慮數(shù)據(jù)托管。既數(shù)據(jù)托管到其他運營商的機房內(nèi)，這樣能減少本院的投資成本，但是對網(wǎng)絡(luò)安全環(huán)境要求過高、也應(yīng)當考慮數(shù)據(jù)安全問題。

　　6、未來3-5年乃至以后考慮建設(shè)以本院為中心的區(qū)域影像中心、區(qū)域檢驗中心、區(qū)域體檢中心、區(qū)域遠程會診中心等。

　　7、數(shù)字化醫(yī)院統(tǒng)一視頻服務(wù)平臺。既遠程會診、遠程視頻會議、遠程監(jiān)控、手術(shù)示教等集成在一體的統(tǒng)一平臺。

　　8、醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)。在醫(yī)療行業(yè)最重要的對象就是病人，圍繞病人的是醫(yī)生、護士、藥品、器械、所有跟病人有關(guān)的系統(tǒng)，把這些系統(tǒng)有序的按照一定的標準和管理規(guī)范。

　　9、本地雙活、異地備份。現(xiàn)醫(yī)院業(yè)務(wù)量越來越龐大，一個數(shù)據(jù)中心機房萬一出現(xiàn)非人為因素遭到破壞，后果不堪設(shè)想，建議在其他院區(qū)建設(shè)和現(xiàn)有數(shù)據(jù)中心規(guī)模一樣的機房。在任丘礦區(qū)外乃至河北地區(qū)外進行數(shù)據(jù)備份。

信息化建設(shè)工作計劃10

　　隨著社會信息化時代的到來，以信息化帶動教育現(xiàn)代化，已成為當今學校發(fā)展的必然趨勢。這些年來，在上級黨委，政府及學校領(lǐng)導的高度重視下，我校陸續(xù)添加了許多現(xiàn)代化教學硬件設(shè)施，設(shè)備的增加，為我校信息化發(fā)展提供了一個很大的平臺。這也為我校今后信息化建設(shè)工作提出了新的要求和挑戰(zhàn)。為有序推進我校信息硬件管理，提高信息化教學教研能力，提高學校教學質(zhì)量，努力推進“七彩陽光郎朗岔小”工作，特擬定以下信息化建設(shè)工作計劃。

　　一、指導思想

　　以實干精神和清晰的思路開展工作，工作中，做到有認識，有組織有落實，結(jié)合學校教務(wù)處工作。整合各種現(xiàn)有的教育教學資源，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有資源的效益，加大對所有課件設(shè)備的`維護工作，提供保障，逐步建立與信息化工作相關(guān)的課題研究，以此進一步推進我校信息化建設(shè)工作。

　　二、具體措施

　　提高認識，加強領(lǐng)導和指導，進一步完善我校校園網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。

　　1、通過與學校教務(wù)處的合作，積極開展教研活動，讓老師們在潛意識中認識到信息化教學的優(yōu)越性和有效性。讓他們在日常的教育教學活動中，自覺地使用現(xiàn)有的信息化硬件和軟件。

　　2、爭取學校對軟件和硬件的投入力度爭取學校對軟件和硬件的投入力度，以確保信息化工作的高效開展。

　　硬件和軟件是信息化工作的基礎(chǔ)，也是先決條件，我校雖然以對每個班安裝了電子白板及一體機，已建成了一套教師備課系統(tǒng)，但部分設(shè)備已較為陳舊，故障率比較高，嚴重影響了教師們的應(yīng)用。

　　其次，教師們對資源的應(yīng)用還處于低水階段。多數(shù)教師只是對下載的課件進行直接應(yīng)用，未能添加進自己的教育教學思想及理念。因此加大對教師的應(yīng)用能力的培訓尤為必要，本期將結(jié)合教務(wù)處的統(tǒng)一安排，分次對教師們在應(yīng)用能力方面進行培訓。

　　軟件方面，通過培訓，教會老師們對音頻視頻，圖片等方面的編輯和修改。培訓重點擬定為微課的制作，讓老師們能利用手機等簡單工具進行微課的攝錄編等整個過程。

　　3、積極組織開發(fā)教育教學資源，逐步建立校園資源庫。

　　資源的獲取可以采用網(wǎng)絡(luò)下載，自制、改造等多種方式。利用校園局域網(wǎng)絡(luò)，對老師們的所有課件，分年級、分學科、分學期進行存儲并進行發(fā)布，讓老師們可以相互共享。

　　4、大力推進”三通兩平臺“的建設(shè)工作。

　　首先加強學校校園網(wǎng)的管理，成立學校信息技術(shù)工作領(lǐng)導小組，做到分工協(xié)作，以促進信息化工作的有序健康發(fā)展。

　　其次，完善規(guī)章制度，以確保網(wǎng)絡(luò)安全，逐步杜絕教師們的網(wǎng)上聊天，玩游戲，看電影等不良現(xiàn)象的發(fā)生。

　　第三，做好維護工作，保證校園網(wǎng)絡(luò)的暢通，有問題及時高效解決，實現(xiàn)辦公網(wǎng)絡(luò)自動化，搭建順暢的教師交流研修平臺，充分利用教室里的設(shè)備，為學生創(chuàng)設(shè)網(wǎng)絡(luò)化的學習環(huán)境，優(yōu)化學生的學習方式。

　　同時加強計算機教學的提優(yōu)補差工作，通過微機室的信息技術(shù)課，注重提高學生上網(wǎng)水平及自學能力。加強對學生網(wǎng)絡(luò)安全教育。杜絕不良信息，保障設(shè)備的高效利用。

　　三、其他

　　1、服從學校安排，保質(zhì)保量完成相關(guān)工作。

　　2、加強自學，努力提高自身業(yè)務(wù)能力。

信息化建設(shè)工作計劃11

　　數(shù)字化醫(yī)院的建設(shè)是一個非常系統(tǒng)的工程，需要有總體規(guī)劃，投資大、周期長，覆蓋廣，要建設(shè)好數(shù)字化醫(yī)院需要注意以下幾點：

　　（1）明確數(shù)字化醫(yī)院系統(tǒng)的應(yīng)用目標，即確定好總體設(shè)計，明確近期與遠期目標的關(guān)系，明確局部與整體目標的關(guān)系。

　　（2）設(shè)定目標要量力而行，要考慮醫(yī)院的具體情況，因為建設(shè)數(shù)字化醫(yī)院需要投入大量人力、物力；同時，建設(shè)過程是一個發(fā)展的過程，很多系統(tǒng)的建設(shè)不可能一步到位，會受到當時市場價格、技術(shù)的影響。應(yīng)當選擇合理的技術(shù)方案，而不是一味追求最新的技術(shù)或者最好的技術(shù)。

　　（3）制定合理、合適的實施計劃，將數(shù)字化醫(yī)院的建設(shè)劃分為若干階段，只有前期的階段打好基礎(chǔ)，后期的階段才能做好。醫(yī)院數(shù)字化涵蓋很多內(nèi)容，從重要性來講，數(shù)字化醫(yī)院主要包括3：網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS）、PACS。當然數(shù)字化醫(yī)院還包括其他方面，這里筆者主要就數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)的主要對策方面內(nèi)容提出一些建設(shè)性的思路。

　　第一、建設(shè)資金問題。應(yīng)重點把握以下幾個方面：一是注重投入的持續(xù)性。在充分、嚴謹?shù)目茖W論證基礎(chǔ)上，分步驟、分階段投入實施，實現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)的階梯式發(fā)展。二是拓展經(jīng)費保障渠道。既應(yīng)該要求各單位投入一定的信息建設(shè)經(jīng)費，也可以協(xié)調(diào)有關(guān)部門建立衛(wèi)生信息化建設(shè)專項經(jīng)費，有些項目也可采取吸引外來資金的方式，形成上級投入、單位自籌、合作引資等多渠道的經(jīng)費保障機制。三是注重發(fā)揮資金聚集而產(chǎn)生的規(guī)模效應(yīng)，這樣既可加快建設(shè)速度，又可確保建設(shè)質(zhì)量。

　　第二、人才培養(yǎng)問題。構(gòu)建數(shù)字化醫(yī)院是一個多學科的綜合工程，具有醫(yī)療專業(yè)性強、信息類型復雜、業(yè)務(wù)流程繁瑣、數(shù)字化設(shè)備繁多和需要豐富的查詢、支持輔助決策功能等特點。從事醫(yī)院信息化的`工作人員應(yīng)該具有醫(yī)學背景和管理經(jīng)驗，還要精通計算機網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)，目前醫(yī)院信息技術(shù)人力資源普遍缺乏，使構(gòu)建數(shù)字化醫(yī)院缺乏推動力。國內(nèi)已有吉林大學等30多所大專院校把醫(yī)學信息教育納入正規(guī)教育體系，設(shè)置專業(yè)培養(yǎng)醫(yī)學信息專業(yè)人才，醫(yī)院應(yīng)該加強與這些院校的聯(lián)合，對現(xiàn)有信息人員進行職業(yè)技術(shù)教育，同時積極創(chuàng)造條件引進人才，為數(shù)字化醫(yī)院的建設(shè)提供可靠的智力支持。

　　第三、投資回報量化問題。首先要認識到醫(yī)院信息化建設(shè)具有投入大、產(chǎn)出慢，直接投入、間接產(chǎn)出，顯性投入、隱性產(chǎn)出的特點，但隱性產(chǎn)出并不是沒有效益，醫(yī)院信息化建設(shè)可以取得良好的社會效益和管理效益，從而帶動經(jīng)濟效益。其次，要分析、梳理數(shù)字化帶動醫(yī)院經(jīng)濟增長的主要方式，例如減少人手、堵塞經(jīng)濟漏洞、擴大醫(yī)療市場份額、降低醫(yī)療成本等方面，可以從這些要素著手探討信息建設(shè)投資回報評估的量化機制。

信息化建設(shè)工作計劃12

　　一、背景

　　近兩年醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)逐年迅速增長，大部分基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備（包括網(wǎng)絡(luò)與信息設(shè)施、設(shè)備）、人才資源的使用相繼接近滿負荷甚至超負荷。隨著市場經(jīng)濟體系的建立和衛(wèi)生改革不斷深化，醫(yī)療市場競爭日趨激烈，醫(yī)院面臨的內(nèi)、外環(huán)境發(fā)生了根本變化，發(fā)展面臨著前所未有的巨大壓力。信息化技術(shù)能促進醫(yī)院各項改革措施的落實，推動醫(yī)院改革的深化，信息技術(shù)已日益成為提高醫(yī)院科學管理水平、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療工作效率的有力手段，加快信息化建設(shè)是深化醫(yī)院改革、促進醫(yī)院發(fā)展的必然要求。醫(yī)院審時度勢，及時制定了新兩年整體發(fā)展規(guī)劃，描繪了醫(yī)院未來兩年建設(shè)發(fā)展的宏偉藍圖，并把數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)作為了其中的一項重要內(nèi)容。為配合醫(yī)院建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確未來兩年醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的方向、目標和重點，積極地、有計劃地穩(wěn)步推進醫(yī)院信息化建設(shè)，特制定本規(guī)劃。

　　二、醫(yī)院信息化發(fā)展現(xiàn)狀

　　（一）發(fā)展基礎(chǔ)

　　1、國家衛(wèi)生信息化建設(shè)步伐加快。將醫(yī)院信息系統(tǒng)從以收費管理物資管理為中心的管理信息系統(tǒng)向以病人為中心，以“一卡通”系統(tǒng)、條碼技術(shù)、電子病歷、醫(yī)生工作站、護士工作站、PACS系統(tǒng)、LIS系統(tǒng)為核心應(yīng)用的臨床信息系統(tǒng)快速推進；醫(yī)院雖然普遍面臨資金、計算機應(yīng)用知識與技術(shù)的普及程度、信息化認識水平等方面的諸多困難而徘徊在管理信息系統(tǒng)應(yīng)用水平，但也在積極探索適合醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的方法和途徑，努力擴展信息化技術(shù)在醫(yī)院應(yīng)用的廣度和深度。

　　2、醫(yī)院信息化建設(shè)尚不具規(guī)模。醫(yī)院未建成計算機局域網(wǎng)。內(nèi)網(wǎng)運行醫(yī)院管理信息系統(tǒng)，主要依靠外網(wǎng)通過ADSL與因特網(wǎng)相連。但是，系統(tǒng)的建設(shè)和穩(wěn)定運行，為醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)及各項管理工作的正常運轉(zhuǎn)提供了重要保障。對美化醫(yī)院外部形象、提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量發(fā)揮了積極作用，為下一步信息化建設(shè)的發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。

　　（二）存在問題

　　1、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施需要擴充改造

　　目前我院科室都只能通過中心機房一根網(wǎng)線上網(wǎng)，共享4兆帶寬。現(xiàn)有條件設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)帶寬及容量、互聯(lián)網(wǎng)連接環(huán)境不能滿足未來兩年醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，達不到醫(yī)院信息化建設(shè)的要求，不利于信息系統(tǒng)向臨床方向發(fā)展和數(shù)字化醫(yī)院的建設(shè)。

　　2、其它制約醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的因素

　　（1）信息化建設(shè)需要投入大量資金，但醫(yī)院因為搬遷新建和各項基本建設(shè)已經(jīng)投入大量資金，資金的壓力本身已經(jīng)十分嚴重，所以未來幾年資金問題將是制約醫(yī)院信息化發(fā)展的主要問題。

　　（2）信息化建設(shè)要靠意識推動，靠需求推動。信息化建設(shè)本身非但不能賺錢而且還要花掉不少的錢，臨床信息系統(tǒng)建立之前，臨床一線工作的同志不能真切看到信息化將給他們工作帶來的便利和好處，加上職工們對信息化技術(shù)普通不太了解，所以大部分職工對醫(yī)院信息化建設(shè)缺乏意識和熱心。

　　（3）在醫(yī)院信息化建設(shè)、數(shù)字化醫(yī)院工程實施過程中，計算機在醫(yī)院各項管理及業(yè)務(wù)工作中的運用將會越來越普遍，要求大部分職工尤其是臨床專業(yè)人員能熟練地操作使用計算機，但目前醫(yī)院能熟練運用計算機的職工數(shù)量非常有限。

　　三、醫(yī)院信息化建設(shè)指導思想、基本原則及目標

　　（一）指導思想

　　緊密配合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，以醫(yī)院新兩年發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，以建立臨床信息系統(tǒng)為方向，以實現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院為長遠目標，以完善管理信息系統(tǒng)功能、打好數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)為重點，穩(wěn)步實效地推進醫(yī)院信息化建設(shè)。充分利用信息技術(shù)促進醫(yī)院管理，提高醫(yī)院現(xiàn)代化管理水平和競爭實力，為醫(yī)院的發(fā)展及各項工作的正常運轉(zhuǎn)提供信息化方面的有力保障。

　　（二）基本原則

　　按照醫(yī)院信息化建設(shè)的指導思想，醫(yī)院信息化建設(shè)應(yīng)遵循以下基本原則。

　　1、保證整體協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。醫(yī)院信息化建設(shè)是醫(yī)院整體建設(shè)與發(fā)展的一部分，醫(yī)院信息化建設(shè)必須適應(yīng)醫(yī)院的整體建設(shè)和長遠發(fā)展。信息化建設(shè)本身又是一個龐大復雜的系統(tǒng)工程，建設(shè)周期較長，各個階段各個項目方案的制定和具體實施必須充分考慮其整體適應(yīng)性和是否便于長遠發(fā)展，以免對系統(tǒng)整體建設(shè)和長遠發(fā)展帶來不利影響和對醫(yī)院造成不必要的經(jīng)濟損失。

　　2、基礎(chǔ)設(shè)施尤其是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)要超前，新技術(shù)、新應(yīng)用的采用要切合實際。計算機網(wǎng)絡(luò)的機房、網(wǎng)絡(luò)布線是信息化建設(shè)重要的基礎(chǔ)設(shè)施，機房要一次性定位，網(wǎng)絡(luò)布線也屬于一次性到位工程，機房的定位、網(wǎng)絡(luò)布線一定要充分考慮未來的'發(fā)展，為未來的發(fā)展留足空間、留足余地。不然，達到一定時期，兩者將成為阻礙信息系統(tǒng)繼續(xù)發(fā)展的因素，并給醫(yī)院的建設(shè)和經(jīng)濟帶來不必要的損失。

　　3、突出重點，分步實施。醫(yī)院信息化建設(shè)是一項長期艱巨的任務(wù)，很多內(nèi)容不可能一步到位，所以必須堅持分步實施的原則，同時必須跟隨醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的步伐，確定醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的順序，抓住突出各段時間內(nèi)系統(tǒng)建設(shè)的重點，促使醫(yī)院信息化建設(shè)有序地、高質(zhì)量高水平地向前發(fā)展。

　　4、堅持標準化先行。在醫(yī)院信息化每個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)實施前，必須先完成管理流程的標準化、信息編碼的標準化、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的標準化，確定好系統(tǒng)的接口標準。

　　5、高度重視軟件的地位和作用，融先進的管理思想于軟件當中信息化建設(shè)要提高醫(yī)院的管理水平，關(guān)鍵在于軟件的好壞，在于軟件蘊含的管理方式、管理思想是否先進合理。因此，一定要高度重視軟件的地位和作用，高度重視軟件的資金投入、軟件的考察挑選，要從工作流程、管理思想的角度去分析考察軟件。

　　6、切實保證系統(tǒng)安全與穩(wěn)定。因為醫(yī)院工作的性質(zhì)，要求醫(yī)院信息系統(tǒng)一年365天、24小時連續(xù)不間斷地運行，一旦系統(tǒng)發(fā)生故障就會造成整個醫(yī)院業(yè)務(wù)工作的中斷甚至癱瘓，給醫(yī)院造成重大經(jīng)濟損失，因此醫(yī)院信息化系統(tǒng)的建設(shè)必須切實保證和落實系統(tǒng)的各項安全保護措施，確保系統(tǒng)運行中的安全與穩(wěn)定。

　　（三）建設(shè)目標

　　今后兩年醫(yī)院信息建設(shè)發(fā)展的目標是：選好一個軟件商，選好一個醫(yī)院管理信息系統(tǒng)（His），為臨床信息系統(tǒng)建設(shè)的起步、數(shù)字化醫(yī)院工程的實施打好數(shù)據(jù)庫建設(shè)及His應(yīng)用基礎(chǔ)；擴充完善管理信息系統(tǒng)（His）功能，通過拓展深化信息技術(shù)在醫(yī)院管理中的應(yīng)用，較大幅度地提升醫(yī)院管理水平；為今后臨床信息系統(tǒng)、數(shù)字化醫(yī)院的建設(shè)，為二甲達標驗收、三甲創(chuàng)建打造好先進的計算機網(wǎng)絡(luò)平臺；職工計算機應(yīng)用能力得到較大程度的普及和提高。

　　四、醫(yī)院信息化建設(shè)具體任務(wù)

　　1、更換管理信息系統(tǒng)軟件（His）。新His在以前His功能基礎(chǔ)上，要增強院長查詢系統(tǒng)的綜合統(tǒng)計與查詢功能，新增農(nóng)合接口、His軟件的選擇要注意其開發(fā)銷售商必須具有一定的規(guī)模，有雄厚的技術(shù)實力、較長的經(jīng)營時間，服務(wù)質(zhì)量好，在His市場占有一定份額，擁有一個成功實施的客戶群，有電子病歷、PACS系統(tǒng)、LIS系統(tǒng)、醫(yī)生工作站、護士工作站等產(chǎn)品，以避免隨后醫(yī)院建設(shè)臨床信息系統(tǒng)時重新考察選擇軟件商和His產(chǎn)品，給醫(yī)院帶有不必要的經(jīng)濟損失和再次更換系統(tǒng)的麻煩。

　　2、改善互聯(lián)網(wǎng)接入條件，今后還將繼續(xù)增加ADSL用戶。為徹底改善這一情況，并滿足今后政府電子政務(wù)實施工程、醫(yī)療保險、區(qū)域醫(yī)療信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、醫(yī)院網(wǎng)站電子閱覽室及遠程會診中心建設(shè)等對醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)連接條件的要求，醫(yī)院新增光纖接入方式，原則上不再增加ADSL連接。

　　4、建立醫(yī)院網(wǎng)站。作為醫(yī)院對外宣傳重要途徑和窗口之一，同時配合醫(yī)院今后的專科建設(shè)，建立醫(yī)院網(wǎng)站，積極加大對外宣傳，擴大醫(yī)院社會影響。網(wǎng)站同時作為醫(yī)院內(nèi)部管理及職工內(nèi)部交流的輔助平臺。20xx年6月份完成。

　　5、完成臨床信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃工作。臨床信息系統(tǒng)是以電子病歷為核心，包括醫(yī)生工作站、護士工作站、PACS系統(tǒng)、LIS系統(tǒng)等應(yīng)用，涉及面非常廣，投資巨大，部分技術(shù)目前還不成熟，發(fā)展速度尚難預(yù)測。醫(yī)院根據(jù)發(fā)展情況結(jié)合醫(yī)院實際適時完成規(guī)劃和啟動建設(shè)。

　　6、完成門診樓、住院樓網(wǎng)絡(luò)改造。臨床信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃完成后進行。

　　7、普及和提高職工計算機應(yīng)用能力。

　　五、保障措施

　　1、加強組織領(lǐng)導

　　醫(yī)院信息化建設(shè)素有“一把手工程”之稱，只有院領(lǐng)導高度重視，親自決策、親自推動，才能在人力、物力、財力上得到保障，處理好重點項目、難點項目的協(xié)調(diào)，保證建設(shè)的順利進行。為切實加強醫(yī)院信息化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導，醫(yī)院成立以院長為組長，分管院長為副組長，各相關(guān)部門負責人為成員的信息化建設(shè)工作領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組結(jié)合醫(yī)院的辦院思想和發(fā)展戰(zhàn)略，制定醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，指導和督促醫(yī)院信息化建設(shè)項目的實施。

　　2、規(guī)范、完善并嚴格落實信息化建設(shè)的各項管理規(guī)章制度

　　建立健全和落實信息化建設(shè)的各項管理規(guī)章制度是確保醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)順利發(fā)展和安全運行的一項重要保障措施，因此，醫(yī)院將逐步和盡快完善落實相關(guān)的一些規(guī)章制度，如信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)各工作崗位職責、操作規(guī)程，信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)出入管理制度，信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)升級、維護制度，信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全檢查制度，信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)急制度等等。

　　3、認真借鑒其他醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的經(jīng)驗

　　全面深入了解國內(nèi)醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢，認真借鑒其他醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的經(jīng)驗，促使醫(yī)院信息化建設(shè)少走彎路，力爭不走彎路，加快建設(shè)發(fā)展步伐，提高建設(shè)效率和效益。

　　4、厲行節(jié)約、努力保證信息資金的投入

　　醫(yī)院克服一切困難，盡量保證信息化建設(shè)的資金投入。同時，在信息化建設(shè)過程始終堅持節(jié)約的原則，減少浪費。

　　5、切實加強計算機網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)安全保護措施

　　為增強醫(yī)院信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)的安全性，中心機房易址建造時增加對安全保護方面的資金投入，用于設(shè)備安全系統(tǒng)、防火墻系統(tǒng)、防病毒系統(tǒng)、數(shù)據(jù)備份和恢復系統(tǒng)的建設(shè)。同時嚴格控制各類操作人員的訪問權(quán)限，完善落實各項安全管理制度。

　　6、加強職工信息化知識技術(shù)培訓、提高全員信息化意識和信息技術(shù)應(yīng)用水平。

　　全員信息化意識和信息技術(shù)的運用能力是目前醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的一個瓶頸。因此醫(yī)院將對各級各類人員的信息技術(shù)應(yīng)用能力做出明確具體的要求，通過建立計算機網(wǎng)絡(luò)教室改善培訓條件，采取多種渠道和方式加強對各類人員信息化知識技術(shù)的培訓。努力使全體職工信息化意識和信息技術(shù)應(yīng)用水平適應(yīng)醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的要求。

信息化建設(shè)工作計劃13

　　總體思路：認真貫徹落實廳、局領(lǐng)導對信息化工作提出的各項要求，按照我局《關(guān)于加強全系統(tǒng)數(shù)字信息化建設(shè)的實施意見》確定的建設(shè)規(guī)劃，緊緊圍繞局、所各項工作對信息化的實際需要，在年內(nèi)開發(fā)使用防疫生活衛(wèi)生軟件，繼續(xù)完善辦公自動化軟件，建立局機關(guān)及各防疫所內(nèi)部網(wǎng)站，完成新辦公樓局域網(wǎng)鋪設(shè)，同時創(chuàng)造條件，積極爭取在年內(nèi)建成局所遠程數(shù)據(jù)專線和網(wǎng)絡(luò)電話、電視會議系統(tǒng)，為我省防疫工作實現(xiàn)“四個全國領(lǐng)先”的總目標提供強有力的科技保障。

　　一、年度工作目標

　　1、開發(fā)使用防疫生活衛(wèi)生管理軟件，實現(xiàn)防疫人員大賬、體檢就診、伙食被服的計算機管理；

　　2、在實際使用中繼續(xù)對辦公自動化理軟件進行修改完善，并落實好辦公自動化軟件的推廣應(yīng)用工作；

　　3、建立局機關(guān)及各防疫所內(nèi)部網(wǎng)站，實現(xiàn)局所信息的網(wǎng)上與交流；

　　4、鋪設(shè)局機關(guān)新辦公樓計算機網(wǎng)絡(luò)

　　5、爭取建成局、所間遠程數(shù)據(jù)專線，并在此基礎(chǔ)上，實施網(wǎng)絡(luò)電話系統(tǒng)和電視會議系統(tǒng)。

　　二、主要工作安排

　　(一)、開發(fā)生活衛(wèi)生軟件生衛(wèi)衛(wèi)生軟件是我局數(shù)字化系統(tǒng)的重要組成部分，該軟件在所政管理軟件的基礎(chǔ)上，進一步了拓展信息技術(shù)在管教工作中的應(yīng)用范圍，將有效規(guī)范大帳管理工作流程，提高生活衛(wèi)生各項業(yè)務(wù)的處理效率。我局生活衛(wèi)生軟件總體上分為防疫大賬、體檢就診、伙食被服三個子系統(tǒng)，各子系統(tǒng)主要功能設(shè)計如下：

　　①防疫大賬管理子系統(tǒng)：提供對防疫人員大賬的錄入、購物、零用錢發(fā)放、結(jié)賬、報表打印、查詢等功能，并且將和目前財務(wù)部門使用的“用友財務(wù)軟件”做到數(shù)據(jù)互通。

　　②體檢就診管理子系統(tǒng)：對防疫人員的體檢、就診信息進行登記管理，提供各種查詢統(tǒng)計功能。

　　③伙食被服管理子系統(tǒng)：對食堂伙食賬進行計算機管理，提供對防疫人員伙食標準的核查功能；對被服等防疫人員生活物質(zhì)的入庫、發(fā)放、領(lǐng)用、回收進行計算機登記匯總。根據(jù)當前實際情況，今年生活衛(wèi)生軟件開發(fā)將分“合同洽談”、“軟件編程”、“系統(tǒng)試運行”三個階段進行：

　　第一階段：合同洽談階段時間安排：20xx年2月—3月階段目標：對有關(guān)軟件公司進行考察，審定開發(fā)方案，通過談判簽訂開發(fā)合同。

　　主要工作：由局計財處、管理處、辦公室、紀委等部門人員組成洽談小組，對上海和為軟件公司等開發(fā)商進行深入考察，審定開發(fā)方案，并向省財政廳申請對本項目采取單一來源方式采購，直接與廠商進行談判。通過談判，力爭在3月25日前簽訂合作開發(fā)合同。

　　第二階段：軟件編程階段時間安排：20xx年4月—8月階段目標：進行軟件開發(fā)調(diào)研，編寫程序，完成軟件的測試版本。

　　主要工作：協(xié)助軟件公司對生活衛(wèi)生軟件開發(fā)進行需求調(diào)查，調(diào)查采取點面結(jié)合的方式，在全省普遍調(diào)查的基礎(chǔ)上選擇一個所進行重點調(diào)查，整理形成軟件需求分析書，經(jīng)雙方認可后，作為編程的主要依據(jù)。在軟件公司編程期間，雙方加強聯(lián)系，及時溝通反饋軟件的開發(fā)進度和編程的詳細情況，在8月底前形成軟件測試版本，開始在基層試用。

　　第三階段：系統(tǒng)試運行階段時間安排：20xx年9月—11月階段目標：對軟件進行實際運行測試，及時發(fā)現(xiàn)并解決程序中存在的問題，同時做好相關(guān)培訓工作。主要工作：由點到面，對軟件進行實際運行測試。在軟件編寫完成后，首先在試點單位進行一個月使用測試，經(jīng)試點單位初驗符合要求后，再在全省范圍內(nèi)進行兩個月的全面試運行。在測試過程中，合作雙方對碰到的問題及不足之處要及時交換意見，提出解決方案，加以完善，確保軟件在11月底前正式投入使用。

　　(二)、完善并推廣使用辦公自動化軟件辦公自動化軟件自04年下半年正式啟動開發(fā)工作以來，目前公文管理、檔案管理等主要模塊編程已經(jīng)完成，在局辦公室進行了小規(guī)模試用，反應(yīng)良好。在今年主要工作是進行更大規(guī)模的'使用測試，計劃自3月份起在局機關(guān)開始進行試用，在4月份選擇一個基層防疫所進行試點，在6月份進入全省試運行階段，在使用中根據(jù)各方面反饋意見，不斷進行修改完善，全省穩(wěn)定試運行三個月后進行驗收。同時注意建立有關(guān)規(guī)章制度，確保軟件使用的規(guī)范性和及時性，并做好相關(guān)培訓工作，使辦公自動化系統(tǒng)能夠在實際工作中得到順利推廣，計劃4月下旬舉辦一期系統(tǒng)維護培訓班，邀請開發(fā)公司軟件工程師集中講授數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)、應(yīng)用軟件日常管理與故障排除等維護知識；5月中旬舉辦一期軟件使用培訓班，面向一般使用人員講解辦公自動化軟件的日常操作與其他相關(guān)計算機基礎(chǔ)知識。

　　(三)、建立局機關(guān)及各防疫所內(nèi)部網(wǎng)站內(nèi)部網(wǎng)站是信息化系統(tǒng)的核心組成部分，其以各種靜態(tài)、動態(tài)網(wǎng)頁為信息手段，為各單位、各部門間的信息交流提供了一個快捷方便的軟件平臺。05年上半年我局將逐級建立全局和各防疫所的內(nèi)部網(wǎng)站，其中全局內(nèi)部網(wǎng)站由局辦公室負責進行網(wǎng)站欄目設(shè)置、頁面布局和內(nèi)容上傳審核，基層防疫所網(wǎng)站由各自辦公室負責相應(yīng)工作，各網(wǎng)站的初始架設(shè)和界面美化由南京南軟公司(我局辦公自動化軟件開發(fā)商)承擔，所需服務(wù)器及建站軟件由省局統(tǒng)一配備。

　　(四)、鋪設(shè)局機關(guān)新辦公樓計算機網(wǎng)絡(luò)年內(nèi)我局將進行新辦公樓裝潢改造工程，與工程相配套，將同期進行新樓計算機網(wǎng)絡(luò)的鋪設(shè)。新辦公樓局域網(wǎng)包括內(nèi)、外網(wǎng)兩套系統(tǒng)，相互間嚴格隔離，可有效地確保信息資料安全。原則上每間辦公室安裝網(wǎng)絡(luò)接口3組，每組含內(nèi)、外網(wǎng)接口各一個，全部三層樓共安裝網(wǎng)絡(luò)接口90組。整個建設(shè)工作分“網(wǎng)線鋪設(shè)”與“交換機配備”兩部分進行，網(wǎng)線鋪設(shè)與裝潢工程相合并，由裝潢公司直接承擔，不單獨招標，交換機等設(shè)備則在充分利用現(xiàn)有硬件的基礎(chǔ)上，酌情增加，列入預(yù)算進行定點采購。經(jīng)測算，整個新辦公樓網(wǎng)絡(luò)建設(shè)約需費用4.8萬元，其中單獨采購交換機費用2.8萬元。

　　(五)、積極爭取建成局所遠程專線，實施網(wǎng)絡(luò)電話和電視會議系統(tǒng)遠程網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用系統(tǒng)能夠有效促進廳、局機關(guān)和基層單位間的信息溝通，降低辦公成本，確保數(shù)據(jù)安全。目前省廳已將遠程網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)提上了議事日程。根據(jù)我局的實際需要，參考監(jiān)獄局的建設(shè)使用經(jīng)驗，我局遠程網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用系統(tǒng)將主要包括“局所遠程專線”、“網(wǎng)絡(luò)電話系統(tǒng)”、“電視會議系統(tǒng)”三項實施內(nèi)容。遠程數(shù)據(jù)專線是整個遠程應(yīng)用的硬件基礎(chǔ)，在我局可應(yīng)用于傳遞網(wǎng)絡(luò)電話語音信息、電視會議視頻信息、遠程監(jiān)控信號、各類業(yè)務(wù)軟件數(shù)據(jù)四個方面。遠程專線在建設(shè)費用上主要包括一次性購買路由器費用和日常線路租賃費兩部分，初步估算一次性投資需24萬元左右，日常線路租賃費根據(jù)目前電信報價，每條線路月租為7100元，按每個省屬所各一條線路計算，全年共需付月租費42萬元左右。網(wǎng)絡(luò)電話系統(tǒng)是在遠程專線基礎(chǔ)上進一步開發(fā)的增值應(yīng)用，具有不產(chǎn)生長途電話費用，使用方便，安全保密性強等優(yōu)點。所涉及設(shè)備主要有“網(wǎng)絡(luò)電話中央交換機”和安裝在各用戶端的“網(wǎng)絡(luò)電話終端”。按局機關(guān)和基層單位共120個終端計算，我局整個網(wǎng)絡(luò)電話系統(tǒng)建設(shè)約需投資21萬元。電視會議系統(tǒng)通過遠程專線將分布在全省各單位的分會場和局機關(guān)的中心會場連為一體，能夠節(jié)省會議費用，提高工作時效性，其主要由中央控制設(shè)備、會場終端、顯示制備、攝制設(shè)備四部分組成，按我局一個主會場加五個分會場的建設(shè)規(guī)模計算，整個系統(tǒng)建成約需投資100萬元。(詳見《省監(jiān)獄局遠程網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用統(tǒng)考察報告》第五部分表格)在工作進度上，根據(jù)我局實際情況，整個遠程應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)將分“考察籌備”、“招標采購”、“施工建設(shè)”三個階段進行：

　　第一階段：考察籌備階段時間安排：20xx年1月—4月工作安排：按照我局的實際需求，就廣域網(wǎng)建設(shè)及電視會議等有關(guān)應(yīng)用進行調(diào)研，論證項目可行性，明確具體建設(shè)目標，與有關(guān)公司進行初步接觸，形成具體建設(shè)方案。

　　第二階段：談判招標階段時間安排：20xx年5月—6月工作安排：在條件成熟時，與電信、聯(lián)通、鐵通等公司就租賃專線展開談判，可考慮與廳機關(guān)遠程網(wǎng)絡(luò)建設(shè)合并進行，以擴大規(guī)模，降低有關(guān)費用。配合省級機關(guān)政府采購中心通過公開招標確定網(wǎng)絡(luò)電話系統(tǒng)、電視會議系統(tǒng)的承建商。

　　第三階段：施工建設(shè)階段時間安排：20xx年7月—11月工作安排：與基層單位相互配合，在8月底前完成局所遠程專線建設(shè)，9月底前完成網(wǎng)絡(luò)電話系統(tǒng)建設(shè)，11月底前完成電視會議系統(tǒng)建設(shè)。

信息化建設(shè)工作計劃14

　　為了全面推進學校信息化建設(shè)，提升學校信息化的應(yīng)用水平，進一步提高教師和學生的信息素養(yǎng)以及運用信息技術(shù)能力水平，爭取學校信息化工作有新的跨越，針對我校信息化應(yīng)用現(xiàn)狀，制定學校信息化工作計劃如下：

　　一、學校信息化建設(shè)及應(yīng)用現(xiàn)狀

　　1、軟、硬件基礎(chǔ)建設(shè)方面：一方面，教育局不斷加大投入力度，構(gòu)建了區(qū)域性的教育云公共服務(wù)平臺，縮小了因教育投入問題所導致學校之間的信息化軟環(huán)境（教育資源和教育管理服務(wù)平臺）建設(shè)的差距；另一方面，學校硬件設(shè)備陳舊，嚴重影響教育教學、教育管理信息化的推進。

　　2、教育信息化應(yīng)用情況：信息化應(yīng)用包括學信息化，管理信息化，師生成長，家校溝通等多方面的內(nèi)容。由于教師對教育信息化認識不足，導致學校現(xiàn)階段僅僅實現(xiàn)了多媒體使用記錄、大部分教師雖建有自己的博客，但更新不及時，教師資源積累較少，大部分教師經(jīng)常百度搜索課件，可用性、實用性不強。

　　3、教師信息技術(shù)應(yīng)用能力情況：教師會使用常用辦公軟件以及上網(wǎng)瀏覽，上傳、下載文件，能用ppt制作簡單課件進行教學，但處理Flash和視頻等問題難度較大，課件制作水平有待提高。

　　二、本學期工作重點

　　1、新校址網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)劃

　　通過教育局、兄弟校、集成商多方面咨詢學校網(wǎng)絡(luò)建設(shè)意見，制定學校網(wǎng)絡(luò)建設(shè)實施方案。

　　2、加強教師培訓，建設(shè)高素質(zhì)教師隊伍

　　第一，對教師信息化認識，轉(zhuǎn)變教師觀念

　　第二，圍繞教學軟件及學科工具平臺，降低教師制作課件的難度

　　第三，東師資源庫、教師備課、授課平臺培訓

　　第四，教育資源、教育管理服務(wù)平臺培訓

　　3、教育資源、教育管理平臺的深度應(yīng)用

　　教育資源開發(fā)與積累，是教學信息化的重要體現(xiàn)，本學期將依托東師資源庫，建設(shè)本校優(yōu)質(zhì)資源庫。重點建設(shè)學科工具平臺課件資源以及各學科微課資源，鼓勵教師積極開發(fā)、共享優(yōu)質(zhì)資源，定期統(tǒng)計教師上傳下載使用資源情況，及時通告并計入量化。

　　各管理平臺，明確分工，專人負責，通過培訓，本學期實現(xiàn)人事管理、學籍管理、教務(wù)管理、辦公系統(tǒng)（校訊通）、檔案管理、設(shè)備保修等方面的全應(yīng)用。

　　4、信息技術(shù)與學科教學整合

　　第一，鼓勵教師利用現(xiàn)代信息技術(shù)作為教學的主要媒體，如：多媒體等，豐富并加強現(xiàn)代教育手段。

　　第二，探索信息技術(shù)與學科課程的'有效整合。在日常教學中，利用多媒體教學手段優(yōu)化、提高教學質(zhì)量，將現(xiàn)有教學資源用足用好。加強對現(xiàn)代教育技術(shù)手段進行教育教學的研究，探索信息技術(shù)與學科課程的有效整合，充分發(fā)揮現(xiàn)代教學技術(shù)的優(yōu)勢。

　　5、校園網(wǎng)站建設(shè)

　　學校網(wǎng)站作為宣傳學校的平臺，是學生和家長了解學校，與學校溝通的橋梁，一方面要不斷優(yōu)化和更新，另一方面結(jié)合學校各部門需求，完善網(wǎng)站功能。

　　6、信息技術(shù)常規(guī)工作

　　教學過程中，注重培養(yǎng)學生的信息意識以及獲取、分析、處理、傳遞、運用信息的技能，培養(yǎng)學生自主學習和合作學習的能力，培養(yǎng)學生創(chuàng)新精神和實踐能力，提升學生信息素養(yǎng)。積極開展以學生電腦制作活動為主二課堂活動，積累優(yōu)秀作品，為來年評比做好充分的準備，以取得好的成績。

　　7、加強制度建設(shè)

　　建立可操作性激勵機制。對應(yīng)用好的教師，要予以表揚、獎勵，并和評先、晉級掛鉤，形成有利于教育信息化發(fā)展的激勵機制和環(huán)境氛圍。

　　總之，要轉(zhuǎn)變觀念為先，按照區(qū)教育信息化實施方案要求，把我校的教育信息化工作和“數(shù)字校園”的建設(shè)提高到更好水平。

信息化建設(shè)工作計劃15

　　一、指導思想

　　以區(qū)信息中心、信息技術(shù)研訓中心、信息科技教研室工作為指導，以學校工作計劃為部署，結(jié)合片信息技術(shù)教研組開展工作。以改善學校信息化綜合環(huán)境為準繩，以提高學校信息化教育為目標，認真學習與貫徹上級有關(guān)精神，努力學習先進的工作方式，提高信息化工作效率，使學校的教育信息化達到一個新的層次而不斷努力。

　　二、主要工作

　　(一)加強學校信息化工作管理，進一步推進學校信息化工作進程

　　1、顯著提高在學校工作中的信息化工作比重。

　　2、強化信息化工作責職管理細則，提升開展信息化工作的協(xié)作與創(chuàng)新意識。

　　3、結(jié)合“三通”要求，作好前期動員與準備。

　　4、積極申報金山區(qū)教育信息技術(shù)實驗學校。

　　5、完善每月一次信息化工作例會制度。

　　(二)組織學校信息化工作研究，做好實驗，作出切實可行的學校信息化工作基礎(chǔ)平臺方案

　　1、成立學校信息化工作科研小組。

　　2、本學期針對學校信息化基礎(chǔ)平臺作研究：

　　(1)實驗基于AD域的校園網(wǎng)，用活動目錄規(guī)劃與整合學校各類信息。

　　(2)實驗基于SharePoint技術(shù)來有效管理信息。