工作計(jì)劃
時(shí)間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又邁入新的階段，現(xiàn)在就讓我們制定一份計(jì)劃，好好地規(guī)劃一下吧。好的計(jì)劃是什么樣的呢？下面是小編精心整理的工作計(jì)劃7篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工作計(jì)劃 篇1
財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在20xx年做了大量細(xì)致的工作：
一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算
財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制；從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳；從資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。
二、以實(shí)施erp軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作用
在經(jīng)過兩個(gè)月的erp項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)XX團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了erp項(xiàng)目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”，使油品的銷售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作；設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程；在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行erp系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。
三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用
根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進(jìn)行了績效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模
由于原材料市場的'價(jià)格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與售方面需要占用大量的資金。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計(jì)劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行。
五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量
財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、erp管理制度、預(yù)算管理制度。通過對財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。
平時(shí)財(cái)務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會(huì)，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。
六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動(dòng)
為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的20xx年年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項(xiàng)，檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目，對已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對07年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。
七、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力
財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計(jì)劃展望，將財(cái)務(wù)人員分成會(huì)計(jì)、出納和統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論，及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問題。通過南峰會(huì)計(jì)師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座，豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識(shí)。邀請了審計(jì)部、資金部、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng)了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。
八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式
根據(jù)20xx年經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在20xx年數(shù)據(jù)和以前年度各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了20xx年度各單位的成本費(fèi)用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
20xx年，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：
1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核，按月準(zhǔn)確及時(shí)地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。
3、配XX團(tuán)總部進(jìn)行收入、成本、費(fèi)用的專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。
4、加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)集團(tuán)總部資金部的工作計(jì)劃安排，調(diào)控好各項(xiàng)經(jīng)營用資金。
5、繼續(xù)完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，如財(cái)務(wù)核算管理制度、銷售與收款、采購與付款內(nèi)控制度、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)、出納等財(cái)務(wù)人員崗位考評辦法等。
6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合財(cái)務(wù)人員考評辦法，逐步提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)判斷能力。
工作計(jì)劃 篇2
未來幾年社區(qū)綜合治理工作方向是完善住宅小區(qū)管理體制機(jī)制，進(jìn)一步明確落實(shí)相關(guān)行政管理部門和專業(yè)服務(wù)單位的職責(zé);建立“質(zhì)價(jià)相符、按質(zhì)論價(jià)”的物業(yè)服務(wù)收費(fèi)協(xié)商和監(jiān)督機(jī)制，推動(dòng)物業(yè)服務(wù)市場社會(huì)化、專業(yè)化、規(guī)范化建設(shè)，物業(yè)服務(wù)水平和行業(yè)滿意度明顯提高;基本解決住宅小區(qū)中涉及民生的突出問題，廣大居民的.居住生活環(huán)境明顯改善。另外還提出將建立居住領(lǐng)域信用管理制度。
未來實(shí)現(xiàn)物業(yè)收費(fèi)市場化
建立居住領(lǐng)域信用管理制度是文件亮點(diǎn)之一。意見規(guī)定，到20xx年底前，基本實(shí)現(xiàn)“售后房”小區(qū)物業(yè)服務(wù)收費(fèi)市場化。將住宅小區(qū)內(nèi)拒交物業(yè)服務(wù)費(fèi)、拒不續(xù)籌專項(xiàng)維修資金、違法建設(shè)和破壞房屋承重結(jié)構(gòu)、“群租”、擅自改變房屋使用性質(zhì)等違法違規(guī)違約行為錄入上海市公共信用信息服務(wù)平臺(tái)，并依法面向社會(huì)提供查詢。
解決老舊電梯安全風(fēng)險(xiǎn)
為了加快住宅小區(qū)老舊電梯安全評估和改造更新，將制定《住宅小區(qū)老舊電梯安全評估三年行動(dòng)計(jì)劃》，用3年時(shí)間完成住宅小區(qū)老舊電梯安全評估，經(jīng)費(fèi)由市政府予以支持。對接電梯安全評估結(jié)論，研究明確修理改造更新的資金籌集原則和渠道，制定推進(jìn)住宅小區(qū)老舊電梯修理、改造、更新工作的實(shí)施意見，力爭用5年時(shí)間，基本解決使用年限超過15年的早期商品房、“售后房”、直管公房和系統(tǒng)公房以及混合型住宅等小區(qū)老舊電梯存在的安全風(fēng)險(xiǎn)問題。
完成600小區(qū)積水點(diǎn)改造
加快住宅小區(qū)老舊消防設(shè)施改造更新就成了當(dāng)務(wù)之急。按照《計(jì)劃》要求，本市將重點(diǎn)改造、更新住宅小區(qū)老舊消防設(shè)施，整治住宅建筑消防通道堵塞、樓道堆物、消防設(shè)施缺損等問題。修訂完善住宅小區(qū)消防地方法規(guī)規(guī)章及相關(guān)技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。提高新建住宅消防技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行住宅小區(qū)消防安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
在“水”方面，本市將新建和存量居民住宅二次供水設(shè)施產(chǎn)權(quán)逐步移交供水企業(yè)，并由供水企業(yè)切實(shí)落實(shí)管養(yǎng)責(zé)任，建立全覆蓋的居民住宅二次供水設(shè)施管養(yǎng)長效機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)供水企業(yè)管水到表，確保供水水質(zhì)得到持續(xù)保障。同時(shí)加快住宅小區(qū)積水點(diǎn)改造。對于物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的排水管道等設(shè)施不完善的老舊小區(qū)，由區(qū)縣、街鎮(zhèn)牽頭督促，業(yè)委會(huì)委托物業(yè)服務(wù)企業(yè)使用專項(xiàng)維修資金實(shí)施改造，區(qū)縣政府予以適當(dāng)支持。
對汛期的應(yīng)急排水需求，由水務(wù)(防汛)部門牽頭，會(huì)同消防、房管等部門，配合住宅小區(qū)，及時(shí)搶險(xiǎn)處置。20xx年底前，基本完成600多個(gè)住宅小區(qū)積水點(diǎn)改造工作。
鼓勵(lì)小區(qū)錯(cuò)時(shí)停車
結(jié)合區(qū)縣停車專項(xiàng)規(guī)劃編制，本市將制定實(shí)施緩解住宅小區(qū)停車難專項(xiàng)計(jì)劃。鼓勵(lì)住宅小區(qū)利用閑置地塊、綠地的地下空間新建停車場(庫)。針對停車矛盾特別突出的住宅小區(qū)，研究選擇合理區(qū)域集中建設(shè)大型停車場(庫)，作為周邊住宅小區(qū)的定向停車場(庫)。研究制定相關(guān)指導(dǎo)意見，鼓勵(lì)有條件的住宅小區(qū)與周邊共享停車資源、實(shí)施錯(cuò)時(shí)停車。
還將支持住宅小區(qū)挖潛增建停車設(shè)施，推廣住宅小區(qū)機(jī)械式停車。保障新建商品住房和保障性住房配建停車位的基本供應(yīng)水平，嚴(yán)格貫徹落實(shí)本市有關(guān)新建住宅配置停車位的最低技術(shù)指標(biāo)要求。修訂調(diào)整相關(guān)法規(guī)在住宅小區(qū)停車場(庫)建設(shè)土地獲取、容積率、綠化率等方面的規(guī)定，降低建設(shè)成本。研究設(shè)立停車設(shè)施建設(shè)專項(xiàng)資金。制定住宅小區(qū)停車設(shè)施建設(shè)和管理辦法，對有關(guān)住宅小區(qū)車位規(guī)劃建設(shè)、產(chǎn)權(quán)登記、交易、收費(fèi)管理、住宅小區(qū)停車管理規(guī)約等一系列重要事項(xiàng)加以明確。
工作計(jì)劃 篇3
這一學(xué)期以來，在學(xué)院及學(xué)生會(huì)各部門和同學(xué)的支持下，我們學(xué)生會(huì)生活部開展了一系列的活動(dòng)，我們將繼續(xù)以“服務(wù)同學(xué)”為宗旨，努力做好分內(nèi)外的工作。為了能夠?qū)⒔窈蟮墓ぷ髯龅酶油晟疲F(xiàn)將下學(xué)期的工作計(jì)劃如下：
一、 日常工作：
1、 宿舍衛(wèi)生檢查：每周檢查宿舍衛(wèi)生，確保同學(xué)有良好的生活和
學(xué)習(xí)環(huán)境。
2、 教室衛(wèi)生檢查：
本部門照常進(jìn)行每天的教室衛(wèi)生檢查，確保同學(xué)有較好的學(xué)習(xí)“凈”土。
3、 宿舍樓樓道衛(wèi)生打掃安排：
本部門照常每天安排輪值的宿舍打掃樓道衛(wèi)生。
二、學(xué)期工作：
1、每月初召開生活委員例會(huì)。
主要內(nèi)容關(guān)于每個(gè)生活委員各自分配的任務(wù)及其活動(dòng)進(jìn)展和班上衛(wèi)生情況調(diào)查的.匯報(bào)。解決在工作中遇到的問題和難題，以及活動(dòng)前期的策劃準(zhǔn)備和結(jié)束后的總結(jié)，對不足的地方加以改進(jìn)，對提出的問題全體成員集思廣益，爭取把工作做到最好。
2、每月開會(huì)評出當(dāng)月的“文明宿舍。”
我們每月評選出“文明宿舍”。對獲得“文明宿舍”的宿舍給予
生活物品獎(jiǎng)勵(lì)。并在學(xué)校貼出公示。
3、配合學(xué)院舉辦“宿舍文化創(chuàng)意比賽”
4、下學(xué)期新老交換換屆招新計(jì)劃和招新工作。
以上就是下學(xué)期生活部工作的大致計(jì)劃，要一一開展實(shí)施還需要學(xué)院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)老師的大力支持和兄弟部門的緊密協(xié)作。我們相信，下學(xué)期將是我們生活部嶄新一頁的見證。
生活部
工作計(jì)劃 篇4
宣傳工作是學(xué)校工作的重要組成部分，對于貫徹落實(shí)黨的教育路線、方針、政策，促進(jìn)教育事業(yè)的持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展，具有十分重要的意義。根據(jù)今年市教育局黨委的宣傳工作規(guī)劃，現(xiàn)制定我校20xx年宣傳工作計(jì)劃。
一、宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組
王國臣、梅軍、錢衛(wèi)軍、艾克熱木、魯俊梅、陳疆、崔柳明。
二、宣傳工作小組
組長：梅軍
副組長：陳疆、謝斌、龍吉祖、
成員：高成綱、海麗比努爾、阿里木江、高小倩、李琰、黃春麗、王若溪、楊強(qiáng)、何利、趙濤。各年級組長、各教研組長。
三、學(xué)校宣傳工作基本原則
1、【宣傳責(zé)任人】各部門（包括學(xué)校）組織的活動(dòng)，宣傳工作的原則是“誰組織誰宣傳”，活動(dòng)結(jié)束后由負(fù)責(zé)組織實(shí)施的第一負(fù)責(zé)人第一時(shí)間安排人員將活動(dòng)宣傳的文章進(jìn)行發(fā)布。
2、【宣傳范圍】對活動(dòng)、人物事跡等進(jìn)行宣傳報(bào)道工作。各部門、年級應(yīng)主動(dòng)與報(bào)道組成員取得聯(lián)系，將本部門、本年級的活動(dòng)及時(shí)通知報(bào)道組相關(guān)成員并宣傳出去。專業(yè)文章不屬于宣傳工作范疇。不符合新聞報(bào)道的文章在校園網(wǎng)上不予通過。
3、【對外發(fā)布】對外宣傳（報(bào)紙、電臺(tái)、電視臺(tái)等媒體）由“對外宣傳員組”的成員來完成，也可以由“各組通訊員”、教師自己在媒體上發(fā)表。因各家媒體的聯(lián)系情況不同，對外報(bào)道組成員有根據(jù)校園網(wǎng)上的文章，修改成簡訊或?qū)ｎ}報(bào)道的形式，署名后投稿至相關(guān)媒體進(jìn)行發(fā)表的權(quán)利，或直接參與活動(dòng)進(jìn)行報(bào)道。
4、【既定目標(biāo)】今年我們要保持現(xiàn)有成績，爭取在現(xiàn)有成績上再有所提高，所以“對外宣傳員”每人每年至少完成10篇通訊報(bào)道任務(wù)，年底依據(jù)市教育局宣傳報(bào)道工作的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，根據(jù)發(fā)表數(shù)量進(jìn)行在校內(nèi)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
四、工作分工
1、市教育局網(wǎng)站轉(zhuǎn)載負(fù)責(zé)人為何利。網(wǎng)站平臺(tái)支持為何利。
2、【對內(nèi)宣傳】：因?yàn)樾@網(wǎng)的工作性質(zhì)，不鼓勵(lì)高頻率地沖擊校園網(wǎng)頁，各部門、各年級組、各教研組指定一名教師為“宣傳員”。
五、宣傳工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1、以下獎(jiǎng)勵(lì)辦法，無論“對外宣傳員”、“各組宣傳員”一視同仁。
2、學(xué)校將根據(jù)在對外媒體上發(fā)表的文章數(shù)量進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，授予“優(yōu)秀通訊員”稱號(hào)。依據(jù)媒體發(fā)行范圍給予全國級500元標(biāo)準(zhǔn)、省級300元標(biāo)準(zhǔn)、市級100元標(biāo)準(zhǔn)的相應(yīng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
3、根據(jù)在校園網(wǎng)、校刊上發(fā)表審核通過的文章數(shù)量，授予“優(yōu)秀校園網(wǎng)通訊員”稱號(hào)，并根據(jù)文章數(shù)量獎(jiǎng)勵(lì)前20名。按數(shù)量分三個(gè)檔次，給予一等獎(jiǎng)200元標(biāo)準(zhǔn)、二等獎(jiǎng)150元標(biāo)準(zhǔn)、三等獎(jiǎng)100元標(biāo)準(zhǔn)的.相應(yīng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
4、對沒有發(fā)布新聞，但是在宣傳工作中有突出貢獻(xiàn)的也授予“宣傳突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
5、根據(jù)通訊員的表現(xiàn)程度，將安排外派學(xué)習(xí)。
6、通訊稿件發(fā)表在職稱評審中視為論文加分。
7、對外發(fā)表的文章由作者本人關(guān)注，及時(shí)將文章的原件交給宣傳組副組長（陳疆）登記備案。
8、宣傳組副組長（陳疆）負(fù)責(zé)對外宣傳媒體統(tǒng)計(jì)，網(wǎng)絡(luò)管理員（何利）負(fù)責(zé)校園網(wǎng)和校內(nèi)刊物統(tǒng)計(jì)。定期公布數(shù)據(jù)。
9、職稱評審等涉及“宣傳員”的認(rèn)定，依據(jù)年底的工作情況認(rèn)定，如果沒有完成相應(yīng)宣傳任務(wù)的不予承認(rèn)其“宣傳員”身份。
工作計(jì)劃 篇5
第一招 做什么事情都要趁早
在生活中我們都是知道“早起的鳥兒有蟲吃”的，但是大部分人是貪戀自己的被窩的，尤其是大寒冬的時(shí)候。
對于一件工作的計(jì)劃，一定要思考在前面，而非事情都要啟動(dòng)了，為了應(yīng)付上級而編制一堆列表出來，自己都不愿意去看，更不會(huì)在執(zhí)行的時(shí)候想著這些安排。
畢老師建議，要多拿一些時(shí)間來思考未來事宜的計(jì)劃，哪怕還只是一個(gè)雛形。
第二招 要學(xué)會(huì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)改善
如果事先做的計(jì)劃一成不變，那達(dá)成的概率反而不見得高。在執(zhí)行計(jì)劃的過程中，其實(shí)也是一個(gè)反復(fù)修改計(jì)劃的過程。必須要對計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)的改善，這需要你經(jīng)常回顧計(jì)劃。
當(dāng)初制定計(jì)劃時(shí)所處的環(huán)境，涉及的人、方法、資源等，很可能已經(jīng)發(fā)生了變化，你如果不隨之調(diào)整，其實(shí)就是缺了要完成目標(biāo)的決心。
畢老師到一些企業(yè)去進(jìn)行工作質(zhì)詢時(shí)，發(fā)現(xiàn)計(jì)劃有問題，問到的實(shí)際情況和計(jì)劃發(fā)生了很大偏差，很多人卻坦然的說當(dāng)時(shí)計(jì)劃是這樣，現(xiàn)在不一樣了。
那為什么不動(dòng)態(tài)改善呢？請記得，優(yōu)秀的企業(yè)和個(gè)人，都有個(gè)特點(diǎn)，有計(jì)劃地進(jìn)行各項(xiàng)工作，且有計(jì)劃地去進(jìn)行改進(jìn)！
第三招 要力求具體細(xì)節(jié)
在進(jìn)行了初步的構(gòu)思后，就要尋求各種資源、資料來將其變得具體化，變成可以行動(dòng)的步驟來讓自己更有動(dòng)力去行動(dòng)。
沒有具體化的情況主要有幾點(diǎn)：
A. 工作分解的顆粒度太大；
B. 負(fù)責(zé)人沒有落實(shí)到人頭，用部門代替；
C. 時(shí)間模糊；
D. 結(jié)果定義不夠清楚；
E. 是否能完成，沒有衡量，只是寫出來；
例如某項(xiàng)工作設(shè)定為：完成XX新產(chǎn)品開發(fā)。事實(shí)上，這件工作可能涉及到很多的人、部門、資源的協(xié)調(diào)、市場調(diào)研等，如果籠統(tǒng)在一起，設(shè)定一個(gè)負(fù)責(zé)人，最終很可能會(huì)延誤或者成果不盡如人意。應(yīng)該再進(jìn)行分解，直到做計(jì)劃的人，能夠?qū)ψ约簩懴碌娜蝿?wù)，明確完成成果、明確時(shí)間跨度、明確責(zé)任人，且心中沒有擔(dān)憂，有較大的把握能夠按照自己的進(jìn)度完成為止。
第四招 要共同參與
很多人都犯了一個(gè)錯(cuò)誤，當(dāng)一項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)人，自己就定義為都是自己的事了，埋頭做計(jì)劃，缺乏與相關(guān)聯(lián)人的'溝通，計(jì)劃沒有別人參與，出現(xiàn)協(xié)調(diào)問題時(shí)就會(huì)覺得全世界都不配合。
實(shí)際上，我們很多跨部門的項(xiàng)目或者某件工作，的確存在就一個(gè)人做主要事情的情況，但并不是就無需其他人員的信息或者支持。一個(gè)人要把計(jì)劃做好，在構(gòu)思的時(shí)候，就要充分地設(shè)定好會(huì)受到什么因素的影響，哪些人會(huì)參與進(jìn)來，哪些人會(huì)有阻力，在計(jì)劃之初就要爭取更多的人參與，只有參與了計(jì)劃，他們才會(huì)覺得支持也是他們該做的事之一，否則支持力度大小就要看臉面和人情了，這也是很多企業(yè)工作滯后、部門協(xié)調(diào)出問題的重要原因之一。
在生活中，今天所做的事情是為了我們有更好的明天。未來屬于那些在今天做出艱難決策的人們。在職場中，做事沒計(jì)劃，盲人騎害馬的。在職場中如果你永遠(yuǎn)都沒有自己的工作計(jì)劃，你注定是會(huì)被淘汰的。從現(xiàn)在開始就隨畢老師一起去搞定“工作計(jì)劃”吧！
工作計(jì)劃 篇6
20xx年對物業(yè)保潔部來說是充滿挑戰(zhàn)和壓力一年。隨著小區(qū)業(yè)主入住數(shù)量的增多，商鋪的全面裝修與運(yùn)營，必然帶來新的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)要求的提升。物業(yè)保潔部將根據(jù)業(yè)主新的實(shí)際要求及期望，要一如既往地作好本職工作，堅(jiān)定“業(yè)主至上，服務(wù)第一”的服務(wù)理念，同時(shí)要開拓工作思路，不斷提升整個(gè)保潔團(tuán)隊(duì)的服務(wù)技能水平和管理水平。現(xiàn)就20xx年物業(yè)保潔部工作作如下計(jì)劃：
一、完善管理制度，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)
20xx年，我們將在原來的基礎(chǔ)上，修改、完善各項(xiàng)管理制度及工作標(biāo)準(zhǔn)。培養(yǎng)員工的自覺、自律意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)對人的管理，并把各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化、量化。一方面，便于操作人員熟悉自己該怎么做，該做到什么程度;另一方面，方便對保潔員工的考核、監(jiān)督。在工作中，繼續(xù)堅(jiān)持“定人、定崗、定時(shí)、定標(biāo)準(zhǔn)、定任務(wù)”的“五定”方針，對具體的工作采取有效的措施，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，更有利于以后拓展工作的開展。
二、做好招聘工作、優(yōu)化員工隊(duì)伍
隨著住房公積金團(tuán)購房的交付，20xx年二棟一單元將會(huì)進(jìn)入全面裝修入住期，公司的海元會(huì)所也即將裝修完工開業(yè)。人員的及時(shí)補(bǔ)充，將是日常工作任務(wù)保質(zhì)保量完成的基礎(chǔ)。保潔部將按照實(shí)際工作量需招聘人員1至2人。同時(shí)，要時(shí)刻關(guān)心員工的生活，掌握思想動(dòng)態(tài)，了解工作需求，化解內(nèi)部矛盾。對工作務(wù)實(shí)，做事勤勞肯干，要穩(wěn)住人才，對年老體弱，做事懶散，不服從工作安排的員工，要辭退優(yōu)化。
三、加強(qiáng)技術(shù)技能培訓(xùn)、提高專業(yè)素質(zhì)
對保潔部員工要進(jìn)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度的培訓(xùn)和保潔理論知識(shí)培訓(xùn)，使員工掌握保潔工作知識(shí)，達(dá)到保潔工作要求。在對保潔員工進(jìn)行理論知識(shí)的培訓(xùn)同時(shí)結(jié)合理論和實(shí)踐相結(jié)合，著重培訓(xùn)保潔工具、物料的使用及配用，清潔的程序、電梯清潔保養(yǎng)、銹的處理、垃圾桶的清潔處理等相關(guān)具體操作規(guī)程。全年部門員工培訓(xùn)計(jì)劃不低于10次。
四、落實(shí)責(zé)任管理，做好日常工作
每日對小區(qū)樓道、道路、廣場集中清掃2次，四樓平臺(tái)、頂層天面每周集中清掃1次，確保無紙屑、垃圾、雜物。樓道燈、玻璃窗、消防門等公共設(shè)備設(shè)施每月集中清潔1次，確保無明顯污漬、灰塵;每日對垃圾集中清理清運(yùn)一次，并保持垃圾桶清潔無異味;地下停車場按排專人專管，確保標(biāo)識(shí)清晰，地面干凈整潔。
五、加強(qiáng)安全教育、增強(qiáng)安全意識(shí)
保潔工作比較繁雜，作業(yè)環(huán)境不確定，作業(yè)的安全隱患也隨之相應(yīng)的增加。保潔的安全作業(yè)也成為工作中重中之重，我們將既要加強(qiáng)安全教育，又要加強(qiáng)安全管理，培訓(xùn)員工保潔工作的安全操作及注意事項(xiàng)。不僅要做到本職工作的崗位安全，還要對其它安全問題有所了解，能夠處理。讓員工認(rèn)識(shí)安全的重要性，把各種危險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)。
六、加強(qiáng)綠化管理，定期對有害生物的防治
定期對花卉樹木組織澆灌、施肥、噴灑藥物、預(yù)防病蟲害的發(fā)生。同時(shí)根據(jù)其生長情況及時(shí)修剪整理，保持觀賞效果。定期對老鼠和蚊蠅等進(jìn)行除“四害”消殺工作，對電梯進(jìn)行清潔消毒工作，有效防范有害生物的'滋生。
七、提高工作效率、接受臨時(shí)性工作
在做好日常保潔的基礎(chǔ)上，我們需要在雨季做好防汛的工作，不定期的安排人員清掃垃圾及雨水漏口處淤泥，防止下水道堵塞，造成雨水淤積。到冬季要做好防雪預(yù)案，確保及時(shí)處理下雪外圍冰雪清除工作及室內(nèi)防滑工作。在20xx年將對二棟一單元各樓層進(jìn)行一次全面“拓荒”清潔工作，為業(yè)主收樓隨時(shí)作好準(zhǔn)備。對于公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)性安排的工作，要做到保質(zhì)保量不打折扣的去完成。
八、合理利用資源、降低工作成本
加強(qiáng)物料及保潔工具的管理，做到誰領(lǐng)用，誰負(fù)責(zé)，保潔工具以舊換新，杜絕浪費(fèi)。對廢舊工具進(jìn)行修補(bǔ)，為公司節(jié)約不必要的開支，爭取以最低的開支達(dá)到最好的事效。
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