實用的工作計劃匯編[7篇]

　　時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰，來為今后的學習制定一份計劃。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？以下是小編為大家收集的工作計劃7篇，希望能夠幫助到大家。

工作計劃 篇1

　　1、進一步加強自身素質建設，不斷增強責任感；加強辦公室的管理，規范辦事程序，確保工作無差錯。

　　2、牢固樹立服務意識，大局意識，做好單位的規章制度、決策的宣傳、解釋工作，增強工作的向心力、凝聚力和責任感。

　　3、進一步改進工作方法，克服因工作繁瑣而帶來的急躁情緒，積極為營業部決策層分憂解難，為營業部各位同事提供更多的優質服務。

　　4、在檔案管理與固定資產管理方面，借鑒總公司先進、科學的管理方法，使檔案管理與固定資產管理工作走向科學化、規范化。

　　綜合部將繼續在公司領導的大力支持和全體同事的.共同配合下，發揚成績，克服缺點，進一步加強工作的責任心和事業心，牢固樹立服務大局、服務營業部的意識，繼續發揚奉獻精神，求真務實，開拓進取，為我營業部的發展做出更好更大的貢獻。

工作計劃 篇2

　　xx年注定將是不平凡的一年，它是決勝全面建成小康社會、實施"十三五"規劃承上啟下的關鍵一年，是貫徹黨的十九大精神的開局之年，還是中國改革開放四十周年，也必將是房地產行業持續變革的一年。襄陽市房地產業協會將在在工作中繼續堅持求真務實的作風，堅持以服務為宗旨，團結開發企業誠信自律，促進企業加快轉型升級，促進房地產業平穩健康發展。

　　一、加強政策學習和研讀，引導行業發展的正確方向

　　房地產市場的發展與國家的政策走向息息相關，經過上一輪的宏觀調控，政策產生的效應將會持續顯現；同時，十九大報告強調"堅持‘房子是用來住的、不是用來炒的’定位，加快建立多主體供給、多渠道保障、租購并舉的住房制度，讓全體人民住有所居",為新時代房地產行業發展指明的方向，因此，政策學習和研讀顯得愈發重要。為將進一步在全行業學習貫徹十九大精神，協會將開展一系列形式多樣的活動，組織會員單位學深悟透、真抓實干，把十九大精神踐行在日常各項工作中。

　　協會今年將借助"兩微一端，一刊一站"媒體群，加強十九大精神和各項政策法規的宣貫工作，通過舉辦宣貫會議、政策解讀講座論壇等多種形式，密切對接廣播電視、報紙等主流媒體，引導各網絡媒體、新媒體等加強政策類宣傳，把握輿論的正確導向，服務房地產業平穩健康發展。

　　二、繼續做好市場分析，為政府和行業提供依據

　　及時采集襄陽市房地產市場信息數據，每周對全國房地產市場重要資訊匯總，每月對數據進行分析報告，每季度采集包括各縣市區在內的大數據，對全市房地產市場進行深度分析，全面客觀地反映我市房地產市場狀況和預期，上報給行業主管部門，并及時向行業和社會公布，便于房地產開發企業科學判斷房地產市場形勢，適時調整發展戰略和市場策略；同時，便于政府加強房地產市場監管，及時發現市場運行中的新情況、新問題，有針對性地采取措施，促進房地產市場的健康發展，加強和改善宏觀調控。

　　三、擴大專委會影響力，提升行業智囊團形象

　　襄陽房地產市場研究專業委員會將繼續堅持"服務政府有作為，服務行業有推動，服務會員上水平，服務市場有導向"的指導思想，定期對房地產市場進行深度分析預測，全面客觀地反映我市房地產市場狀況和預期，為政府加強房地產市場監管，及時發現市場運行中的新情況、新問題，有針對性地采取措施提供理論依據，為企業發展提供方向，為消費者購房提供理論指導，促進房地產市場平穩健康發展，加強和改善宏觀調控。協會將進一步深入發揮并擴大專委會的影響力，同時，歡迎更多業界專家學者加入協會、加入專委會的"大家庭",打造行業智囊團。

　　四、引導企業轉型升級，推動行業可持續發展

　　十九大報告指出，中國社會進入了新時代，社會的主要矛盾也發生了變化。對于襄陽房地產行業來說，就是要以創新為手段，面對新的經濟形勢、新的市場需求，加快企業轉型升級的步伐，用新產品滿足人民日益增長的美好生活對居住等方面的需求。

　　協會將會組織企業學習利用新技術，探索新型節能環保建材規模化應用，以綠色建筑為理念，積極探索產業發展與綠色發展深度融合，推動行業綠色健康發展。

　　推動裝配式建筑技術在企業中的推廣運用，推舉優秀項目積極參評"廣廈獎"等國家和省級評選活動，為行業發展起到表率作用。

　　組織開發企業做好特色園區的重構工作；對特色小鎮的定位、建設等通過組團研討、考察學習等模式從頂層設計上給予幫扶；把智慧城市建設的.理念導入到房地產開發中，以智慧小區的建設服務于智慧城市；在房地產開發建設中導入互聯網思維，鼓勵智能設備進小區；指導房地產營銷創新團隊房多多再升級，引入產業鏈聯動的模式，使襄陽房地產營銷再上新臺階。

　　五、加強行業自律，推進行業信用體系建設落地

　　繼續推行全行業誠信自律新風尚，引導我市房地產企業在提高經濟效益的同時，加強企業道德觀建設，發展經濟、回報社會，履行企業社會責任，形成經濟效益和社會效益雙豐收，打造責任地產。配合主管部門做好房地產業信用體系建設，力爭取得實質性突破，讓信用體系建設和企業信用信息管理工作上一個新臺階，樹立誠實、守信的行業形象。

　　六、辦好"一刊一站、兩微一端",以權威信息引導行業輿論

　　《襄陽房地產》和房協網站兩大載體，是協會日常服務會員，與會員進行溝通和交流的有效措施和渠道。"一刊一站"辦得好壞，直接體現了協會為會員單位服務的質量和協會的整體形象。襄陽房協官方微信、微博，是襄陽房地產信息網手機閱讀端的延伸，是市房協為了適應"微時代"的來臨，更好的服務行業及市場的重要舉措。因此，協會將加大人力、物力投入，全力辦好"一刊一站"及"襄陽房協"微信、微博、手機客戶端。房協媒體群（一刊一站兩微一端）將進一步結合協會工作與房地產市場的實際情況，不斷進行調整、創新，及時向會員單位和社會提供房地產政策法規、業內動態，發布最權威的數據和最及時的資訊。力爭將"一刊一站、兩微一端"全力打造成為最具專業性的宣傳平臺，成為協會內部、協會與社會各界溝通的有力載體。

　　七、辦好"雙放心"展會，營造良好的市場氛圍

　　"雙放心" 住房建設成就展活動已成功舉辦過xx年一度的"雙放心"誠信房地產頒獎晚會弘揚行業先鋒旗幟，展示房地產業成就，提高行業凝聚力。并緊密聯合各新聞媒體，充分利用電視、報紙、網站、雜志等媒體進行宣傳報道，在行業內樹立誠信自律、責任地產、爭當"四個襄陽"建設先鋒的新風尚，向社會展示行業的新形象。

　　九、加強同行業間的聯絡，提升行業發展水平

　　襄陽房地產業經過多年的發展已經入成熟期，迫切需要前瞻性思維的引導和先進經驗的借鑒，以提升行業發展水平。xx年協會將邀請國內知名專家學者來襄陽傳經送道，為襄陽房地產業的發展和企業的轉型升級把脈問道，同時組織開發企業到發達地區及品牌房企培訓學習、考察交流，使襄陽的房地產開發水平從整體上提檔升級。一是組織參加中房協經營管理創新大會，二是組團參觀考察特色小鎮建設項目，三是考察學習發達城市房地產開發經驗，四是考察交流房地產企業轉型升級先進典型，五是邀請國內專家學者來襄陽做特色小鎮建設專題論壇。

　　xx年將是襄陽房地產業轉型升級之年，堅持創新、協調、綠色、開放、共享的五大發展理念，堅持滿足人民日益增長的美好生活對居住的需求是房地產業發展的方向。襄陽市房地產業協會將在市住房保障和房屋管理局指導和支持下，以服務政府有作為、服務行業有推動、服務會員上水平、服務購房有導向為宗旨，積極進取，開拓創新，組織引導房地產開發企業審時度勢，科學研判，探索建立適應我市社會經濟發展水平和市場規律的房地產平穩健康發展長效機制，服務我市經濟社會發展大局，牢記責任和使命，不忘初心，筑夢前行。

工作計劃 篇3

　　一、項目背景

　　隨著桑拿項目在當前市場環境下的普及，越來越多的消費者在忙碌之余，選擇桑拿休閑方式進行放松。景洪地勢條件優越，加之公司現在閑置產業可供啟動，各方面條件均已具備，故選擇又拿項目進行操作。

　　二、項目優劣勢分析

　　優勢：現成的經營場所可供使用，多年桑拿經驗管理者介入，周邊娛樂場所及公司慢搖吧帶來的客流，公司在當地業界及社會的影響力，使得此項目可在低投資環境下進行運作。

　　劣勢：首次到該地區進行經營，對市場環境的了解尚有欠缺。

　　三、人員投入計劃

　　現場管理人員（經理）一名，領班一名，服務員三名，收銀人員二名，特殊服務人員五至十名。

　　四、組織架構圖

　　五、各部門工作職責

　　股東會：負責現場經營場所的協調，負責所投入費用的投資，負責當地社會關系的'協調，對公司負責；

　　經理：負責經營場所的管理工作；負責各方面人才的協調處理工作，負責公司各項事務的處理，負責營銷策劃及執行工作，負責對每期營業報表的審核并制定營利分析表，對股東會負責；

　　領班：負責協助經理工作，負責服務員的管理工作，負責客人的接待及客人投訴等的處理，對經理負責；

　　收銀員：負責客人消費收銀工作，負責制定營業報表，負責處理營業過程中收銀產生的各類疑難，對股東會負責；

　　服務員：負責電話的接聽，客人的迎接及客人消費安排，營業場所安全衛生保持，締造優質服務，對領班負責；

　　特殊服務人員：負責為客戶進行直接服務，滿足客戶的一切正當要求，盡職盡責，對經理負責。

　　六、營利能力分析

　　本方案以每天15位客人計算，每位客戶平均消費400元，次年將至少以20%速度遞增。特殊服務人員以220元/人計提。

　　七、營銷手段分析

　　想要取得良好的經營成果，光靠自然客流還不行。必須綜合以優質的服務，以爭取更多的回頭客，進行口碑營銷；與當地出租車朋友聯系，采用介紹客人進行返點的方式，進行大眾營銷；與旅行團進行聯系，進行團購式消費。通過優質服務加精益管理加全員營銷，實現質的飛躍。

　　八、股權收益

　　公司對場地租金部分進行投資，常磊個人以五萬元現金進行投資，作為日常管理開支之用。公司占股70%，常磊以投資加技術管理占股30%，年終進行股權分紅。次年所產生之費用，由當年營業利潤進行支付。

工作計劃 篇4

　　中心發展的指導思想：

　　中心在市、區殘聯的直接領導下，繼續發揚“愛心、耐心、恒心”的特教精神，努力扎實地開展各項工作。在市、區殘聯的監督領導下，我們始終堅持走科學、專業化康復教育之路，立足北京，立足朝陽，為所有聽力、語言障礙的兒童及家長服務。20xx年—20xx年連續多年被市殘聯評為三級康復機構，在此基礎上我們繼續發揮自身的優勢，彌補不足，使澳美中心的發展越來越好。現總結如下

　　一、學校概況：

　　今年學校在校學生45人，年齡從一歲半到18歲的學生，生源來自全國各地，其中包括北京市的學生一半以上，服務形式分日托、周托、全托、小時個訓及送教上門，全年康復學生近80余名，多名孩子進入到普小和普幼，康復效果良好。今年年初被北京市殘聯定為指定的康復機構。六月，朝陽區民政局對中心進行了年審，各項財務指標，符合要求，學校通過了民政局的年度審核工作。12月初，我們還要接受市殘聯的評估驗收工作，爭取取得好的成績，為明年的發展打下基礎。

　　二、改善辦學條件，創造良好的辦學條件

　　今年我們中心在國美第一城又續租了三年，合約簽到了20xx年，這樣保障了康復場所的穩定性，增強了我們為康復事業奮斗的信心和決心。為了改善辦學條件，我們投資幾萬元，在室外擴建了一個玻璃屋，安裝上了防盜門，增加了建筑面積，環境美觀了，又保證了師生的安全性。室內環境我們也進行了隔斷的改造，節省了空間，增加了教師宿舍和學生的個訓室，保證了教學資源的合理利用。

　　目前，全社會已經進入了信息時代，為了使聾兒能與時代同步，開闊視野，豐富業余生活。我們購買了多臺電腦，在教學中我們也增加了電腦課程，方便學生技能的培訓。總之，物質條件的改善，促進了教育教學的發展，受到了學生和家長的好評。

　　三、規范管理，以人為本

　　學校建校五年來，不斷建全管理制度，今年市殘聯9月下發了一系列康復機構必須遵偱的管理條例，使我們有依據的.可以遵照執行。我們把制度裝訂成冊，在每周的全園會上，逐項進行認真學習，把康復思想、教育理念，管理制度運用于康復中心的管理中，使管理更加規范化。學校定為逐級負責制，主任——副主任——班主任、、、、、各崗位如教學管理、后勤管理、安全管理等方面，分工明確，各負其責，教師每月的教學成績，分為一二三等獎進行考評，每半年學校對教師進行總結評定，使教師在考評中即有壓力又有動力。

　　安全工作是我們做好教育教學工作的前題，在工作中我們時時提醒教師樹立正確的安全意識，杜絕安全隱患，每天有設備的安全檢查，由于安全工作做的扎實，因此全年未發生安全事故。

　　四、服務品質

　　康復中心處在國美大的社區當中，我們依靠社區資源，為本區的聽障兒童提供免費的咨詢與上門服務，與社區多次開展普及康復知識的講座，使聾兒家庭掌握了康復知識和方法，二歲前的嬰幼兒，我們定期去家中訪問，了解孩子發展情況，定期進行聽力語言評估，解決了本區內聾兒的康復教育。為了解決聾兒上學難的問題，我們和朝陽區教育局聯系，找到了朝陽區《博婭小學》，今年學校又有11名學生進入到了普小，接受了正常教育，外來學生的學費問題一直以來困擾著家長，我們和學校達成共識，減免一些學費，使康復后的學生能夠進入主流社會，這一措施受到了家長的肯定。

　　為了提高服務品質，我們今年采取了以下措施

　　1、每月在校開展家長班的講座，使家長在短期內接受康復知識，配合學校教育。

　　2、每月在校內進行開放日活動，讓家長了解孩子在校康復情況

　　五、合作辦學，提高教學質量

　　目前學校由于面積小，資金困難，不具備為聾兒進行聽力測試的條件，這是阻礙我們發展的困難之一。可喜的是今年9月，我們與中國聾兒康復中心簽定了服務協議，和中聾康的合作，利用他們的教育資源，解決了我們這方面的不足，一方面在校學生可以定期到中聾進行聽力語言及學習能力評估，另一方面中聾康定期會來校組織學習，讓專家給教師與家長進行講座，方便了家長，促進了教育教學的發展。在合作的過程中，我們也學到了很多保貴的經驗，在中聾康購買了很多教材運用到實際教學中，使教育教學更規范化。

　　今年3月開始，同仁醫院的聽力研究生，為了搞聽力評估的課題研究，也與我校合作，為學生進行了聽力語言發展的評估測試，通過合作辦學，我們的學校各方面發展的越來越好！

　　六、服務隊伍建設：

　　目前學校教師18人，全部是專科以上的學歷，新教師參加了市康復中心的教師培訓，取得了合格證書。今年我們提高了教師的工資待遇，使教師隊伍更穩定。為了提高教師的業務水平，我們每周二進行教研活動，把康復知識與技能傳授給教師。青年教師的思想教育也很重要，她們遠離親人，有些教師思想不成熟，遇事不知如何處理，對待教師的成長，我們一方面在生活上關心照顧她們，另一方面在全校會上定期進行師德教育，從如何使自己成為一名合格的教師入手，教育教師樹立良好的職業道德觀念，樹立起特教老師的美好形象，教師在澳美這個大家庭里感受到了集體的溫曖，學校處處洋溢著團結和諧之風。

　　七、領導的關懷，促進中心的發展：

　　今年9月，朝陽殘聯王理事長在教師節來臨之際，到學校參觀，聽了米校長對學校各方面的匯報，王理事長肯定了我們特教工作者的成績，并寄予了希望，給教師發放了電話卡，殘聯領導的關懷，給我們的工作增強了動力，教師們表示愿在特教崗位上發揚特教精神，努力工作，把全部愛心奉獻給孩子們。

　　八、社會效益：

　　中心一直以來遵偱全面康復的理念，積極開展各種公益活動。今年愛耳日期間，學校與社會聯合開展了康復知識的普及工作，發放了宣傳冊，得到了社區內家長的肯定。

　　中美大都會的姜曉峰女士組織了許多社會各界人士，堅持兩年每月帶玩具及教學用品到學校看望孩子們，與孩子們分享快樂，這種奉獻愛心的活動，得到了社會和家長的肯定。

　　澳美康復中心每年康復率在逐年提高，今年又被北京市聾定為四家指定耳蝸康復定點單位其中之一，在康復領域里有了很好的口碑，得到了同行的認可，今年王剛健等多名家長又為我校贈送了錦旗，社會給予我們的肯定，使我們感受到了特教工作的重任，決心不負重望，把工作做的更好！

　　20xx年設想：

　　一、管理方面：

　　1、加強內部管理，建造規范化管理體系

　　2、財務方面——按章納稅，無財稅違紀事情

　　3、年檢——通過朝陽民政20xx年年檢

　　二、教育教學方面：

　　1、向市級康復中心學習，更新教育觀念，吸收好的教學方法，努力提高教學質量

　　2、繼續堅持合作辦校的形式，互惠互利，達到雙贏

　　3、繼續開展特色教學，與普小普幼聯合辦學，依靠社區，資源共享

　　4、為提高教師的教學水平，邀請專家到校講課，以及增加教師外出學習的機會。

　　5、繼續開展家長班培訓工作，使家長了解更多的康復知識。

　　6、為改善教學環境，設想建設戶外活動場所，購置大型游戲設備。

　　三、對外宣傳：

　　宣傳學校康復理念，打造品牌康復中心

　　總之，在新的一年里，我們會發揚優勢，改正不足，把澳美康復中心發展的越來越好！

工作計劃 篇5

　　學生基本情 況

　　學生的知識技能實際、能力狀況以及非智力因素等情況分析：

　　六年級學生對原自然學科的掌握已有一定程度的了解，但大部分學生還只是停留在形象理解和認識上，對現象的本質屬性還沒能上升到一個理性化的高度，動手實驗能力、觀察能力和思考能力還需要進一步的提高。

　　本學期要達 到 的教學目標

　　本學期要達到的教學目標(知識與技能、過程與方法、情感與價值觀等)：

　　通過4項主要的活動，培養學生在動手、動腦方面的能力，同時培養他們親近自然，熱愛科學的品質，這四項主要活動是：

　　1、工具與機械

　　2、形狀與結構

　　3、能量

　　4、生物的多樣性

　　本學期教學的主要任 務 和要 求

　　1、通過認識工具與機械，掌握工具的.基本原理及使用技巧，并能使用這些簡單機械解釋生活中的應用例子和設計省力的機械來幫助解決實際生活例子;

　　2、通過對形狀與結構的學習，掌握日常生活中的小常識，并掌握一些建筑上的應用技巧的原理，同時能應用這些原理自己動手設計和制作“橋”;

　　3、了解和掌握能量的來源和它的轉化過程，同時提高學生合理利用有限自然能源的意識;

　　4、通過校園或自然實踐活動，讓學生掌握生物的多樣性的特點，以及人與人之間長相差異的原因，同時增強學生親近自然，保護自然的意識和主動性。

　　教材的重點和難點

　　1、通過認識工具與機械，掌握工具的基本原理及使用技巧，并能使用這些簡單機械解釋生活中的應用例子和設計省力的機械來幫助解決實際生活例子;

　　2、通過對形狀與結構的學習，掌握日常生活中的小常識，并掌握一些建筑上的應用技巧的原理，同時能應用這些原理自己動手設計和制作“橋”;

　　3、了解和掌握能量的來源和它的轉化過程，同時提高學生合理利用有限自然能源的意識;

　　4、通過校園或自然實踐活動，讓學生掌握生物的多樣性的特點，以及人與人之間長相差異的原因，同時增強學生親近自然，保護自然的意識和主動性。

　　本學期提高教學質量的措施

　　1、盡量安排演示實驗或學生實驗

　　2、通過秋游活動，指導學生親近自然，熱愛自然

　　3、要求學生每節課記筆記

　　教導處成員、學科組長會議

　　1、 工具性學科期中測試

　　2、三年級英語字母驗收

　　3、鎮一年級漢拼過關檢測

　　4、六年級學生鋼筆字過關檢測

　　5、鎮非工具性學科質量調研

　　6、教師“六認真”抽查

　　7、到村小隨堂聽課

　　8、繼續了解班級特色活動課利用情況

工作計劃 篇6

　　一、指導思想

　　以“十七大”精神、科學發展觀和《全國教育科學‘十一五’”規劃要點》為指導，以“教科興教、教科強校、教科育師”為中心，認真貫徹“雙高”目標辦學戰略，加強課題管理和課改研究，加大科研骨干隊伍的培訓力度，突出素質教育、農村教育、職業教育、民辦教育的問題研究，提高整體教育教學質量，為率先初步實現我區教育現代化建設服務。

　　二、工作重點

　　（一）運用健全的科研管理機制，落實課題全程管理，催生科研精品

　　1、制訂切實可行的龍灣區20xx—20xx年教科研究重點

　　2、狠抓09年各類課題的申報、審核、立項、檢查、評定、結題指導

　　3、落實好龍灣區中小學教育科研指導師制度,聘任首屆指導師

　　4、分層、分類對重大課題的調研、指導、服務,規范開題、中期、結題的論證

　　5、用好“課題管理辦法”，規范研究、經費等方面的管理

　　6、做好教育部規劃課題《溫州地區基礎教育課程改革實施策略研究》子課題的指導

　　（二）利用前沿的教育科研項目，引領課程改革實踐，構建區域文化

　　1、依托省、市“校本研究協作項目基地”，探索“幫扶結對”新思路

　　2、借助省規劃課題--“科研訓活動策劃與實施的實踐研究”，推進區域校本研訓工作

　　3、以“雙高”目標作為要求，研究各類教育和課堂、教師、學生的`熱點問題

　　4、以“評價”實驗基地學校為龍頭，研究探索新課程有效課堂教學評價

　　5、做好課題、論文、講座、指導師等資源庫建設，突出主題，辦好“龍灣課改通訊”

　　（三）采取新型的培訓思路方式，打造優良科研隊伍，提升研究水平

　　1、專業人員崗位培訓：教科室主任的課題管理、科研人員的研究行為

　　2、教科專題培訓：科研選題、研究方案、研究方法、結題報告撰寫等專題

　　3、委托專家培訓：舉辦教科骨干高級研修班

　　（四）有效整合德育與心理健康教育研究，增強師生良好心理品質

　　1、加強德育內容在不同年段和學科教學德育滲透的有效性研究

　　2、加強對心理健康教育中心組、實驗基地的各項工作建設，推動區域心理健康教育發展

　　3、進一步做好A、B、C上崗證書教師的培訓和相關工作

　　（五）積極發揮教育學會群眾性團體作用，營造群眾參與科研氛圍

　　1、組織好教育教學論文、教學案例的評比、推薦工作

　　2、完成“我心中一堂好課”評比、展示、結集工作

　　3、舉辦第二屆“羅峰教育論壇”

　　三、重點研究

　　大力推進區域科研訓活動策劃與實施的實踐研究；

　　創造條件，做好國家級課題申報的前期工作。

工作計劃 篇7

　　免疫規劃是具有長期性、艱巨性、科學性的`一項工作，是預防傳染病最有效的措施。為了貫徹“預防為主”的方針，進一步落實預防接種工作計劃《傳染病防治法及其實施辦法》、《疫苗流通和預防接種管理條例》、《預防接種工作規范》及國家基本公共衛生服務項目服務規范等，以達到控制消除傳染病、保障人民群眾身體健康，特制定以下工作計劃。

　　預防接種工作計劃工作指標

　　1、建卡、建證率：以鄉為單位12月齡兒童建卡、建證率均要求達98%以上，包括流動人口等特殊人群兒童。

　　2、“五苗”接種率：以鄉為單位12月齡兒童“五苗”單苗、全程接種率達95%以上。

　　3、乙肝疫苗接種及時率：確保首針24小時及時接種率達90%以上。

　　4、疫苗相應傳染病發病率：“脊灰”、白喉、百日咳、乙腦、流腦城區不發病，麻疹發病率城區小于1/100萬。

　　5、繼續推進兒童預防接種信息化系統建設，20xx年以后出生兒童接種個案信息錄入上傳率達100%。

　　6、報表及時率、準確率：各種報表應按上級規定時間內準確、及時上報，及時率、準確率達100%。

　　7、入托、入學兒童預防接種證查驗率達95%以上。

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