工作計劃

時間：2024-09-02 07:49:57 工作計劃我要投稿

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(熱)工作計劃6篇

　　時間過得真快，總在不經意間流逝，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰，現在就讓我們好好地規劃一下吧。相信許多人會覺得計劃很難寫？以下是小編精心整理的工作計劃6篇，歡迎閱讀與收藏。

(熱)工作計劃6篇

工作計劃篇1

　　為加強我社信貸管理，提高信貸工作質量，樹立風險，責任意識，做到職責分明，更有序地開展信貸工作，促進我社信貸工作規范、穩健地發展，全面地完成信貸工作任務目標，現對我社20xx年信貸工作提出以下意見：一是各項貸款凈投放增加XX萬元；力爭達到XX萬元，二是貸款利息收入XX萬元；三是不良貸款凈下降XX萬元；四是信貸管理更加完善、規范；五是新增貸款劣變率控制在2%以內；六是非信貸資產下降XX萬元。

　　一、貸款的營銷

　　1、小額農貸余額的補核和投放工作

　　小額農貸補核工作，嚴格按照《小額農貸管理辦法》的規定，嚴格執行小額農貸核定標準，同時要加強對農戶的信用觀念的教育，做到邊核定邊催收和內外核對，及時投放，做好大春備耕資金的發放，滿足農戶的貸款需求。

　　2、做好信用戶的評級授信工作

　　為挖掘和培植優良客戶，拓展信貸業務，對種養加工大戶、個體工商戶及中、小企業進行評級授信，在評定中嚴格按照《xx市農村信用社信用工程建設手冊》以及有關農村信用社信用等級評定的規定進行，確保內部信用等級評定資料的真實性、操作的規范性、公正性，切實減少貸款決策風險，提高信貸資金的安全性，流動性和效益性。

　　3、抓好轄內貸款的投放

　　客戶提出貸款申請后，及時做好貸前調查，并寫出詳細、真實的調查報告，提交審貸小組討論審批或報主任審批，并辦理好相應的抵押登記手續，做好貸款風險的防范。

　　4、做好XX鎮居民小區建房貸款的發放

　　在投放貸款前，先同村、社干部聯系，調查清楚申請戶的基本情況，資金缺口情況，還貸資金來源情況，同城建部門協調落實抵押登記的辦理，以防范風險、控制風險的原則解決失地農民建房貸款。

　　5、支持“五個一”工程和社會主義新農村的建設

　　6、抓好轄外優良客戶的發展

　　在XX區及城區個體工商戶，私營企業和中、小企業中發展一批有實力、講信用的客戶，發展這些客戶時，注重調查他們的信用狀況是否良好，在其它金融機構有無不良信用記錄，抵押物是否充足，經營狀況是否正常良好。

　　7、時機成熟時介入個人住房按揭貸款。

　　8，條件成熟時開辦中間業務，增加中間業務收入。

　　二、努力盤活不良貸款

　　1、加強小額不良貸款催收力度，對小額不良貸款的催收力爭做到戶戶見面，發出催收通知，并利用小額農貸的靈活性，著實降低我社小額不良貸款的占比。

　　2、大額不良貸款在4月15日前要鎖定清收對象,今年不良貸款計劃凈下降XX萬元，占比下降12個百分點。

　　3、政府捐贈資產和央行票據置換的不良貸款，今年逐戶催收一次，確保訴訟時效，清收時，可采取委托清收，協助清收，以資抵貸清收或讓利清收等方式。

　　三、收息工作

　　全年計劃利息收入XX萬元，對正常貸款結算率要求達到95%以上，每季度提前發出結息通知書，對結息金額大，難度大的`可實行按月結息，做到應收盡收，同時做好小額農貸利息的收回和要加大歷年陳欠利息的清收力度。

　　四：加強信貸管理

　　1、認真執行貸款的“三查”制度

　　貸款調查做到深入、仔細、多方位、多層次地了解貸戶的基本情況，貸前調查資料做到準確、真實、詳細，為貸款審批提供詳實的資料、信息。貸款檢查每季度1次，貸后檢查報告及時交信貸會計存檔。

　　2、信貸檔案的管理

　　信貸檔案由信貸會計統一管理，負責審查各片區交回的檔案資料是否齊全，對資料不齊全的信貸檔案，信貸會計可以拒收并通知各片定期收集齊全入檔，信貸會計在每季末次月20日前通知各片區交回貸后檢查資料，并做到入檔及時，檔案、目錄、清單記載及時并于檔案資料相符，做到檔案管理規范。

　　3、抵貸資產和已置換的貸款的管理

　　已入抵貸資產科目的抵貸資產，加大處置變現力度，處置時堅持公平、公開、公正的原則，同時完善抵貸資產的相關手續，對處置難度大的抵貸資產，要加強管理，確保抵貸資產不流失、不損毀。央行票據和政府資產置換出來的不良貸款，加大催收力度，催收通知及時交信貸會計存檔，減少非信貸資產的占用。

　　4、資產保全工作

　　掌握借款人的情況變化，該起訴的或需要訴前保全的，協助法律顧問及時起訴或進行訴前保全。確保信貸資產不受損失。

　　5加強信貸知識的學習

　　以省聯社信貸管理相關規定和相關法律法規為重點，通過學習，提高信貸隊伍的工作能力、政策水平、管理能力和業務性能，提高信貸隊伍的凝聚力和相互協作能力。

工作計劃篇2

　　一、啟動“大創業”文化建設

　　基于學校辦學實際，把握創新創業的時代契機，在全校范圍內著力推行“大創業”的工作理念，致力于在我校雙一流大學建設新征程中提供更積極、更全面的氛圍支撐。

　　1、倡導師生投身創新創業。

　　2、倡導提升創業潛能。

　　3、發揮品牌活動輻射作用。

　　4、打造一個功能完備的眾創文化空間。

　　二、推進“開放式”雙創人才培養

　　1、進一步推進雙創精英班個性化培養

　　2、大力推進課程創新，改革教學方法

　　3、進一步組建校內外創業導師專業團隊

　　4、推出人文創業大講堂系列講座

　　三、推進“精準化”指導服務

　　抓緊建設完備的創新創業指導服務體系，依據學生差異化的創新創業知識需求，以及所處差異化的創新創業發展階段，進行精細化、精準化指導服務。

　　1、嘗試構建“孵化+創投”的創業模式。

　　2、將創新創業就業教育融入專業教育之中。

　　3、優化雙創專門培訓。

　　4、細化實訓資源供給。

　　四、強化就業指導，提升就業能力，拓寬就業渠道，做好基層就業項目

　　1、健全就業指導課程體系。

　　2、開設就業指導專題講座。

　　3、充分發揮二級學院在學校就業創業工作中的基礎性作用，發揮各二級學院產學研合作資源、校友資源、教師人脈資源等，多渠道收集適合我校應屆畢業生的就業崗位信息，共同拓展渠道，助推學生就業，確保順利完成校院兩級就業工作目標。全力組織好校內大型系列綜合性供需洽談會和大型企事業單位來校宣講招聘活動。立足湖南，面向全國，將長三角、珠三角經濟圈等地區作為重點地域，通過“走出去、請進來”等方式促進校園招聘活動熱度不減、數量提高。

　　4、做好基層就業項目。

　　五、完善“全鏈條”實踐孵化

　　充分梳理校企合作中的優勢互補、利益訴求、合作共贏點，著力打造全鏈條創新創業實踐載體群，形成多元協同的資源整合機制。

　　1、建設實踐孵化的完備通道。

　　加強與校內各二級院系創新創業實訓平臺的合作，豐富載體建設內涵，強化實踐育人成效。

　　2、建好孵化基地。

　　一是完成匠成樓的改造，引入雙創實訓軟件，服務全校師生。

　　二是全力支持一批運營良好、前景廣闊的.創業項目深度孵化。大力發揮“湖南人文科技學院創業孵化基地”對周邊區域的輻射性。

　　3、全面整合外界的實踐資源。

　　積極與婁底市對接，全面整合相關資源，建設好婁底市創新創業學院，進一步發揮我校創新創業工作在區域經濟社會中的輻射作用。

工作計劃篇3

　　20xx年，是十二五規劃的收官之年，十三五規劃的謀劃之年，更是醫療衛生服務水平提升三年行動計劃組織實施的攻堅之年、關鍵之年。衛生計生委將以十八大和十八屆三中、四中全會、區委四屆九次全會精神為指引，立足區域經濟社會發展實際，加強頂層設計和規劃引領，推進醫藥衛生體制改革向縱深發展，提升公共衛生服務保障水平，強化基層網底服務能力建設，落實計劃生育相關政策，優化衛生計生服務管理舉措，更好服務區域經濟社會發展和人民群眾生命健康。

　　一、科學決策統籌實施衛生事業發展規劃

　　（一）加快落實“十二五”時期衛生事業發展規劃任務

　　對照“十二五”規劃目標和任務安排，進一步加大四大體系建設力度，繼續通過推進區外優質資源引入、鼓勵社會資本辦醫等手段提升區域醫療衛生資源配置水平，加緊按照各級醫院職能分工、專業特長確定區級臨床重點專科建設范圍和目標，加快推進社區衛生服務機構布局和網底建設。做好規劃的終期評估準備工作，進一步查找問題、總結經驗、提出對策。

　　（二）積極謀劃“十三五”時期衛生事業發展規劃編制

　　委托北京大學醫學部開展“十三五”規劃的前期課題研究和規劃編制，在整理完善課題研究成果的基礎上，進一步梳理提出“十三五”時期衛生事業發展的思路，明確下一個五年內的發展目標和重點任務，逐步扭轉衛生事業作為區域社會事業發展短板的局面。

　　二、落實醫療衛生服務水平提升年度任務

　　根據《XX區醫療衛生服務水平提升三年行動計劃》的總體目標和任務分解，不斷健全政府相關部門積極參與、協調溝通的管理機制，加強對各項提升任務實施過程的監測和跟蹤，按時間節點和進度安排推進落實。

　　（一）推進醫療資源布局優化

　　一是全面提升區域醫療中心綜合實力。加強與首都醫科大學的合作，正式簽約成為其教學醫院或附屬醫院。按照三級甲等綜合醫院標準開展全面建設，啟動10個臨床重點專科建設，增強重癥救治和醫學科研能力，扎實推進與北京協和醫院、解放軍總醫院、北京宣武醫院、北大人民醫院等三甲醫院的合作建設，實現醫院管理、科室建設的全面提升。二是構建市區鎮村一體化的中醫藥服務體系。繼續深入推進區域中醫醫聯體建設步伐，全力推動北京中醫醫院順義醫院與區三院的緊密型合作模式，完善市區鎮村一體化發展的中醫藥服務體系。全面啟動北京中醫醫院順義醫院與其他基層單位的多種形式醫聯體建設，加快帶動基層社區中醫藥服務能力的提升。三是加快做好婦兒專科合作共建。繼續推進與北京兒童醫院合作共建進程，深入開展以理事會為決策核心的公立醫院法人治理結構改革，著力提升區域內婦科、兒科的綜合診療水平。四是增強重要區域節點醫療服務能力。實施以“五變八不變”為基礎的新型社區醫療衛生體系改革，在東部及西部選擇有代表性的社區衛生服務機構作為改革試點，構建有效的運營機制和可持續發展機制，建立起社區衛生服務機構與二級以上醫療機構的協作運行機制。鎮級節點醫院各自確定1-2個優勢專科，通過聯合辦院、醫聯體等方式提升基層網底服務能力。

　　（二）加強優質醫療資源引進

　　一是做好北京友誼醫院順義院區推進。推動北京友誼醫院順義院區建設進展，確保建設項目在20xx年實質性啟動。二是推動北京地壇醫院順義院區發展。切實做好屬地支撐和政策引導，推動該院盡快恢復全部門診和部分住院醫療服務，探索實施區域內醫療資源整合利用，實現醫療資源的合理使用。三是積極穩妥推進社會辦醫。加大力度吸引社會資本入區舉辦專科特色明顯、具有一定規模的醫療機構，建立健全由相關政府部門參與的溝通協調機制，綜合解決社會辦醫面臨的難題，不斷增加民營資本醫療資源的'構成比例。

　　（三）加快基礎設施建設

　　大力加強基礎設施建設，改善醫療機構硬件設施水平，包括：實現區醫院急診綜合病房樓投入使用。完成區醫院原門診病房樓裝修改造工程設計及規劃方案及南病房樓裝修工程設計；完成區中醫院裝修改造工程；完成鄉鎮衛生院規范化免疫門診硬件更新工程；完成旺泉街道社區衛生服務中心裝修工程；區疾病預防控制中心及衛生監督所遷建、區中醫院遷建等工程實現開工建設；啟動區醫院教學科研樓新建、李橋鎮衛生院遷建、光明、勝利街道社區衛生服務中心新建等工程；推進區婦幼保健院兒科門診病房樓工程和空港醫院預防保健科改擴建工程。

　　（四）加強衛生人才隊伍建設

　　一是繼續加強高端衛生人才引進。力爭全年引進學科帶頭人2名，高學歷專業技術人員60人。二是全面實施外聘專家“百人工程”。依托重點專科建設，借助區外三甲醫院正高級職稱專家智力資源，保證每天有50名外聘專家到我區服務，發揮專家的傳、幫、帶作用。三是抓好衛生管理干部培養。嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》選拔任用管理干部。與北京大學公共衛生學院合作，選派2名管理干部參加2-3個月的脫產培訓，安排衛生計生系統管理干部分4批進行短期培訓，進一步提升干部隊伍管理水平。四是開展骨干人才培養。從區級醫院選送5名學科帶頭人、20名學科骨干到市內三甲醫院培訓；從基層醫院選送30名業務骨干到市、區級醫療機構進修學習。五是引導衛生人才向基層流動。落實醫師多點執業管理辦法及上級醫院醫師到基層輪崗機制，緩解基層衛生人力總量不足的問題。六是加大基層人才培養力度。充分利用全市定單、定向培養醫學生政策，安置定向單定向培養醫學生52人。七是啟動“重大傳染病高端技術人才隊伍培養項目”。開展傳染病病原快速檢測合作、機場周邊病媒密度監測等項目，提升現有人員技術能力，著力在監測預警與應急處置、免疫規劃管理方面培養高水平人才。八是積極爭取高端人才服務機制、編外用工機制突破創新。加強與相關部門協作，促進相關配套制度早日出臺，相關保障措施盡快落地。

　　三、完善公共衛生服務體系建設

　　一是強化傳染病防控。加強傳染病防控隊伍建設，強化傳染病和蟲媒生物監測，為傳染病早期發現、風險評估、預警預測提供技術支撐。二是提升衛生應急綜合能力。加強部門間協調聯動，強化應急隊伍和應急物資儲備能力建設，增強基層衛生應急管理水平，為及時有效處置突發公共衛生事件奠定基礎。三是嚴格落實公共衛生服務項目。加強質控管理和過程管理，確保全民健康體檢、適齡婦女兩癌篩查、0-6歲兒童健康體檢、精神病人免費服藥等惠民政策扎實落實。四是增強衛生監督屬地管理職能。按照國家衛計委《切實加強綜合監督執法工作的指導意見》(國衛監督發〔20xx〕40號），將衛生監督執法納入鎮、街日常管理，將屬地聯合執法行動規范化、制度化，有效打擊違法行為。五是做好兒童早教中心建設技術儲備。強化專業技術人員培養，拓展兒童早教項目，為我區兒童早教中心成立奠定技術基礎。六是創建國家級慢病防控綜合示范區。探索多部門聯動的慢性病防控策略、措施和長效機制，全面推進健康全民健康生活方式行動，提升慢病防控信息化水平，迎接慢病防控示范區國家級驗收。七是完善政府購買服務機制。以政府補貼購買服務方式，鼓勵和引導鄉村醫生向村民提供公共衛生服務和零差率藥品銷售；擴大社會辦醫療機構參與公共衛生服務項目范圍與內容；完善對區婦幼保健院承擔的婦兒保健、口腔保健、預防接種等公共衛生工作給予相應補貼的考核補償機制。

　　四、創新醫療衛生管理制度

　　（一）構筑智慧衛生云建設

　　一是建設衛生專網。實現各社區衛生服務站、27家一級醫院與3家區級醫院之間互聯互通，實現處方、病歷等數據共享；同時實現各醫療機構與區疾控中心之間互聯互通。二是建立區級電子病歷中心。全區各公立醫院間實現電子病歷共享及交換，并與市級電子病歷中心實現互聯。三是推進居民健康卡應用。開展居民健康卡系統建設與發放工作，選1-2個鎮進行試點，按國家標準發放健康卡，逐步實現居民在不同地域、不同醫院間就醫“一卡通”。四是推廣診斷中心應用。實現區域醫學影像診斷中心全覆蓋，完成25家衛生院與診斷中心之間的影像數據實時傳輸和診斷報告回傳。啟動區域臨床檢驗中心試點。五是推行疾病預防控制工作的信息化管理。建立傳染病、慢性病等衛生相關項目的流行病學信息調查模塊和報表系統，實現移動端現場流調、數據實時錄入上傳、審查核對、統計分析等功能。

　　（二）完善新農合服務管理措施

　　一是全面推廣一級定點醫療機構門診醫藥費用實時結算，實現區域一級定點醫院門診實時結算全覆蓋，并選取北京中醫醫院順義醫院作為門診實時結算試點，為區域內定點醫療機構全部實現實時結算奠定基礎。二是啟動村衛生室納入新農合統籌試點。先行啟動1-2個試點運行，探索村衛生室納入新農合定點醫療機構，逐步推進鄉村衛生一體化管理，方便百姓就醫報銷。三是與人保集團合作實行“共保聯辦”管理模式。制發相關管理制度，采取往醫療機構派駐專業保險人員和不定期巡查等方式，加強對醫療機構診療工作和醫藥費用監管，提升新農合專業化服務管理水平。

　　（三）落實好計劃生育相關政策

　　一是穩定適度低生育水平。落實國家生育政策，探索再生育網上審批，提高辦事效率，做好社會撫養費征收工作。20xx年全區常住人口出生1.2萬人左右，其中戶籍人口出生9500人以內；人口自然增長率在8‰左右，總和生育率1.5左右。二是提高計生家庭發展能力。提高區級獎勵扶助金額，深入研究特扶家庭傾斜政策，從經濟扶助、養老保障、醫療保障、社會關懷等方面，做好計生特殊困難家庭扶助工作。三是做好流動人口計劃生育工作。全力推廣“流動人口電子婚育證明”辦理和查驗，同時為流動人口提供免費獲取藥具、健康體檢等均等化服務。四是推進優生優育工作。繼續實行免費孕前優生健康檢查項目，全年計劃檢查1200對夫婦；為4000對新人發放婚育服務包；組織1.3萬名農村長效措施已婚育齡婦女開展健康檢查。嚴厲打擊非醫學需要胎兒性別鑒定和選擇性別人工終止妊娠行為。

工作計劃篇4

　　20xx年是全新的一年，公司質保部將以嶄新的環境為契機，積蓄內力，夯實基礎，著力做好質量管理的基礎建設工作，努力營造良好的生產運作環境，堅持以科學的質量策劃為基石，有序可控的過程管理為手段，完善的質量體系為保障，塑造良好的質量形象，提高公司在重要客戶中的戰略地位，降低內外部故障成本，增強顧客滿意，質量部工作計劃。具體工作將按照以下的步驟展開。技術要求，物流運輸有序。在關鍵過程的監控上盡量采用防錯技術。在過程監控的同時關注產品實現過程與顧客導向過程的整體銜接，過程的輸入輸出關系，力求做到把握重點，兼顧全局。

　　部門建設

　　部門建設是關系到部門工作績效的大事。一個部門的帶頭人如果不能充分調動部門成員的工作積極性，使部門成員的才智得到充分的發揮，必然會導致失敗。新的一年，質保部將以增強部門的凝聚力，戰斗力為部門建設的重點，從工作制度，人員培訓，績效考核等方面著手部門建設。

　　沒有規矩，不成方圓，質管部將以公司的各項規章制度為綱，認真切實履行，同時給予部門成員應有的權力，發揮部門成員的創造性，使其成為工作的主人，讓部門成員有成就感。領導的職能從決策轉變為服務，在員工迷惑時指明方向，努力為員工創造***的工作環境，并通過完善，透明，合理的績效考核機制，調動員工的積極性。

　　為了保證部門始終具有戰斗力，必須不斷地吸取新的知識，增強技能。有計劃，有步驟地組織培訓是非常重要的工作。質管部將擬定詳細的培訓計劃，培訓內容包括質理管理方法，質量工具的運用，質量要求的'貫徹、精益生產模式，公司管理等多方面，多層次。從基礎到提高，循序漸進。

　　溝通與合作

　　各部門協調一致是實現公司戰略目標的基礎條件。如果各部門單打獨斗，各自為政將直接影響公司的利益，嚴重阻礙公司的發展。由于質保部的工作業績與其他部門的支持密不可分，所以與生產運作各部門之間的通力合作顯得至關重要。質管部在全過程質量管理的過程中，將通過積極的協調與溝通與各部門達成共識，并主動配合采購，生產，物流等生產運作部門解決問題，提出過程優化建議，使公司的各項業務在持續改進的過程中，不斷趨向完美。

　　結束語：

　　新的一年，充滿著期望與挑戰，質管部能否在新的起點上有所作為取決于部門領導是否有堅強的信心。