工作計劃【實(shí)用8篇】

　　時間流逝得如此之快，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，該為接下來的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。那么我們該怎么去寫計劃呢？以下是小編整理的工作計劃8篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工作計劃 篇1

　　新年伊始，我有幸加入了東寧集團(tuán)這個大家庭，成為酒店工程項目部的一員，由于是首次接觸建設(shè)單位工程資料員工作，在實(shí)際工作中處于邊工作邊學(xué)習(xí)的狀況，但我一定會憑著我的責(zé)任心以及對工作的熱忱，盡心盡力做好這項工作。

　　本年度我的主要工作計劃：

　　一、做好工程開工前的準(zhǔn)備工作

　　1、熟悉設(shè)計施工圖、設(shè)計說明，填寫和準(zhǔn)備工程開工必備的資料，資料必須相關(guān)單位簽字、蓋章、審核。收集工程開工的前期資料，包括：施工組織設(shè)計、施工方案、安全組織設(shè)計、安全方案、監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則。

　　2、分類存放各種資料

　　為便于日后資料的整理，在平日的資料收集過程中所有的資料按施工階段、分類別設(shè)立專門的檔案盒，每個盒子都貼上明確的案卷脊背，方便查找。對于用于施工中的各種表格分編號、單位放好，便于使用時拿取。

　　3、積極配合各部門或個人對資料的借、查工作，做到對資料情況心知肚明，在檔案內(nèi)里有他們所要資料的情況下，在第一時間內(nèi)為他們拿到，如果沒有所要查找的資料，也給予他們明確的答復(fù)，沒有。對資料的借閱、領(lǐng)取做好詳細(xì)的登記臺帳，防止檔案室的資料在借閱的.過程中丟失。

　　4、用業(yè)余時間進(jìn)行專業(yè)課程的學(xué)習(xí)，努力提高自身的專業(yè)技術(shù)及專業(yè)素質(zhì)，認(rèn)真查閱相關(guān)專業(yè)的考試信息，在這一年內(nèi)至少拿到一個專業(yè)技術(shù)資質(zhì)本。

　　二、工程開工后的工作

　　1、原材料檢驗

　　開工時原材料必須送烏海市質(zhì)監(jiān)站委托的檢測中心檢驗，進(jìn)場材料有出廠合格證及廠家檢驗報告方可進(jìn)行使用，并及時收集、歸檔。

　　2、同時進(jìn)行的收集工作

　　將工程測量記錄、圖紙會審記錄、設(shè)計變更、工程洽商、地基勘探報告與開工報告歸檔、整理。

　　三、施工過程中收集和填報資料

　　1、收集材料質(zhì)量證明文件

　　收集施工過程中購進(jìn)的各種材料的出廠合格證及有效的檢測報告（有CMA標(biāo)志的，必須是原件）。每種材料有效證件的時間、數(shù)量及品種規(guī)格必須與材料進(jìn)場的時間相符，特別是水泥要有28天強(qiáng)度的出廠檢驗單；鋼材的標(biāo)識、規(guī)格與出廠合格證相符。

　　2、填報資料

　　按照規(guī)范規(guī)定對施工過程中的相關(guān)資料進(jìn)行填寫、報送。

　　四、認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制

　　1、對施工單位施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行認(rèn)真閱讀，落實(shí)是否按相關(guān)施工工藝進(jìn)行施工及監(jiān)督管理，并且仔細(xì)閱讀相關(guān)分部工程的施工驗收規(guī)范，協(xié)助工程師嚴(yán)格控制質(zhì)量關(guān)；

　　2、參加每天的碰頭會，并對會議內(nèi)容進(jìn)行完整記錄；

　　3、對收文和發(fā)文進(jìn)行認(rèn)真記錄，每月至少一次對所有工程資料、檔案進(jìn)行全面的收集、整理匯總工作，確保所有工程資料完整、查問方便；

　　4、負(fù)責(zé)所有資料及文件的發(fā)放，并按貫標(biāo)文件的要求對文件進(jìn)行有效控制。

　　是本人在20xx年內(nèi)的工作計劃，望公司各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。

　　制定人：

　　執(zhí)行人：

　　20xx年2月28日

工作計劃 篇2

　　根據(jù)縣委教育實(shí)踐活動第二環(huán)節(jié)安排的要求，為開好領(lǐng)導(dǎo)班子查擺問題專題會議和民主專題生活會做前期準(zhǔn)備，我局領(lǐng)導(dǎo)班子決定在近期時間開展一次“一對一談心談話”活動，現(xiàn)將活動有關(guān)事宜安排如下：

　　一、談心交心活動時間

　　談心交心活動時間在6月10日以前完成，具體個人談話時間安排見附表。

　　二、談心交心活動范圍

　　領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人與班子成員之間開展談心；

　　領(lǐng)導(dǎo)班子與“三送”聯(lián)系點(diǎn)黨組織負(fù)責(zé)人談心；

　　班子成員與分管科室負(fù)責(zé)同志之間開展談心；

　　三、談心交心活動內(nèi)容

　　1、了解黨員干部、職工個人在思想、工作、生活等方面的情況。

　　2、聽取黨員干部、職工對領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)建設(shè)、工作部署等方面的意見和建議。

　　3、了解掛點(diǎn)聯(lián)系社區(qū)的整個工作情況及“三送”工作隊服各群眾的工作能力。

　　4、了解各股室工作執(zhí)行力、業(yè)務(wù)水平情況及對今后工作的打算。

　　四、談心交心活動要求

　　1、談心談話要帶著問題談，亮明自身問題，指出對方問題，互相交換對班子存在問題的看法。

　　2、要出以公心同志式地談，實(shí)事求是、推心置腹，增進(jìn)了解、共同提高。

　　3、要堅持把談話內(nèi)容聚焦在“四風(fēng)”上查擺突出問題，堅決防止以工作問題代替作風(fēng)的問題。

　　4、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要抓住時間節(jié)點(diǎn)主動約談，談心談話情況要如實(shí)記錄，在結(jié)束后將收集到的意見建議認(rèn)真進(jìn)行梳理，擬定整改措施，為開好專題民主活會做好前期準(zhǔn)備。

　　5、要結(jié)合工作實(shí)際，以查找問題為出發(fā)點(diǎn)，談最有利于推動工作的'方法和措施，談黨員干部職工最關(guān)心、最急需解決的工作問題。要避免相互奉承，敷衍了事的做法。

工作計劃 篇3

　　在過去的工作中，有成功的，也有失敗的，有做好的，也有做的不好的，不管怎么說都成為歷史，季度工作計劃。現(xiàn)在接到一個新產(chǎn)品，我的口號是：不為失敗找借口，只為成功找方法。我的季度個人銷售工作計劃具體做法是：多跑多聽多總結(jié)，多思多悟多解決，勤動腦，勤拜訪，必須做到：“銅頭鐵嘴橡皮肚子飛毛腿”。做一名剛強(qiáng)的業(yè)務(wù)員。

　　下半年工作計劃如下：

　　一，市場SWOT分析

　　（1），優(yōu)勢：企業(yè)規(guī)模大資金雄厚，價格低，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。

　　（2），劣勢：產(chǎn)品正在導(dǎo)入期，各方面還不成熟，客戶不穩(wěn)定，條件有限（沒有自己的物流配送）。

　　總之老品牌占山為王，市場，客戶穩(wěn)定。要想在這片成熟，競爭非常激烈的無煙戰(zhàn)場上打出一片天地。我們必須比別人付出10倍的艱辛。

　　二，產(chǎn)品需求分析

　　1，童車制造業(yè)：主要是：兒童車兒童床類。

　　2，休閑用品公司：主要是：帳篷吊床吊椅休閑桌等，工作計劃《季度工作計劃》。

　　3，家具產(chǎn)業(yè)：主要是：五金類家具。

　　4，體育健身業(yè)：主要是：單雙杠腳踏車等。

　　5，金屬制造業(yè)：主要是：柵欄、護(hù)欄，學(xué)生床等。

　　6，造船業(yè)等等。

　　三，個人工作計劃如下：

　　1,以開發(fā)客戶為主，調(diào)研客戶信息為輔，兩者結(jié)合，共同開拓鋼管市場。

　　2,對老客戶和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，勤拜訪，多和客戶溝通，穩(wěn)定與客戶的關(guān)系。對于重點(diǎn)客戶作重點(diǎn)對待。

　　3,在擁有老客戶的`同時，對開發(fā)新客戶，找出潛在的客戶。

　　4,加強(qiáng)業(yè)務(wù)和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，在和客戶交流時，多聽少說，準(zhǔn)確掌握客戶對產(chǎn)品的需求和要求，提出合理化建議方案。

　　5,多了解客戶信息，對于重點(diǎn)客戶建立檔案，對于潛在客戶要多跟近。

　　6,掌握客戶類型，采用不同的銷售模式，完善自己和創(chuàng)新意志相結(jié)合，分層總結(jié)。

　　四，對自己工作要求如下：

　　1,做到一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。

　　2,見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作。

　　3,對所有的客戶工作態(tài)度要端正，給客戶一個好的印象，為公司樹立形象。

　　4,客戶遇到問題，不能直之不理，一定要盡全力幫助他們解決。把我們的客服帶給客戶讓他們感到我們公司溫暖。買者省心，用者放心。

　　5,要有健康的體魄，樂觀的心情，積極的態(tài)度。對同事友好，對公司忠誠。

　　6,要和同事多溝通，業(yè)務(wù)多交流，多探討。才能不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)的技能和水準(zhǔn)。

　　7,到十一月份，要有兩至三個穩(wěn)定的客戶。保證鋼管的業(yè)務(wù)量。

　　8,十月份是個非常嚴(yán)峻的時期，業(yè)務(wù)剛剛開始，市場剛剛啟動，對市場中的客戶還不太了解。希望爭取拿到一至二個定單。

　　9,在09年最后一月中要增加一至兩個客戶，還要有三個至四個潛在客戶。為下年打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

　　五．在以后的銷售工作中采用：“重點(diǎn)式”和“深度式”銷售相結(jié)合。采用“顧問式”銷售和“電話式”銷售相結(jié)合。

　　六，在鋼管銷售上，我主張三步走原則：

　　（一），整理所有可能用鋼管的客戶資料，分為主客戶，潛在客戶和有意向客戶。

　　（二），從中找出使用我們的產(chǎn)品客戶，重點(diǎn)跟蹤。

工作計劃 篇4

　　為了有效的做好貧血防治工作，根據(jù)上級有關(guān)文件精神，結(jié)合我校具體情況，特制訂如下學(xué)生貧血防治工作計劃：

　　1、定期檢查。在第二學(xué)期初，對高一、高二學(xué)生進(jìn)行血色素的檢測，以了解學(xué)生的`貧血情況。

　　2、對輕、中、重度貧血者列出名單，通知家長，作進(jìn)一步檢查治療。

　　3、加強(qiáng)健康教育，尤其在5月20日“營養(yǎng)日”，要大力宣傳營養(yǎng)知識，開營養(yǎng)處方，讓學(xué)生學(xué)會一日菜譜安排，提高防病治療能力。

　　4、加強(qiáng)學(xué)生飲食營養(yǎng)指導(dǎo)，在群體指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行個別指導(dǎo)。

　　5、加強(qiáng)學(xué)生飲食營養(yǎng)監(jiān)督指導(dǎo)，對盒飯進(jìn)行監(jiān)控，提出合理建議。

　　6、組織學(xué)生觀看“貧血的防治”VCD。

　　7、督促學(xué)生加強(qiáng)體育鍛煉，增強(qiáng)食欲，增強(qiáng)體質(zhì)。

　　8、對貧血者，建議查明貧血原因，對癥下藥。

　　9、教育學(xué)生不偏食，防止貧血。

工作計劃 篇5

　　20xx年我委將根據(jù)縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，扎實(shí)推進(jìn)開發(fā)區(qū)各項工作。主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為：工業(yè)總產(chǎn)值確保達(dá)到112億元、力爭達(dá)到120億元。固定資產(chǎn)投資實(shí)現(xiàn)縣政府下達(dá)的任務(wù)。招商引資引進(jìn)2個億元以上項目、完成8000萬元引資任務(wù)，新增規(guī)上企業(yè)2家以上。

　　（一）突出推進(jìn)招商引資

　　1、堅持招商引資主線不動搖，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)招商、專業(yè)招商、以商招商的主渠道作用，力爭在引進(jìn)項目的質(zhì)量、規(guī)模、效益上形成突破，在獨(dú)立引資上確保引進(jìn)2個億元以上、完成8000萬元以上工業(yè)項目引資任務(wù)。

　　2、突出圍繞童裝城項目開展招商，同時配合做好基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)的服務(wù)工作。

　　3、推進(jìn)大道綜合服務(wù)區(qū)產(chǎn)業(yè)招商，爭取引進(jìn)管理先進(jìn)、資金實(shí)力雄厚的省級以上商貿(mào)服務(wù)業(yè)百強(qiáng)企業(yè)和金融等第三產(chǎn)業(yè)入駐綜合服務(wù)區(qū)。

　　4、堅持招工與招商并重，突出做好申洲公司招工工作。

　　5、抓項目履約。對工業(yè)企業(yè)供而未用、用而未盡閑置土地廠房，配合相關(guān)部門依法采取協(xié)議或定向轉(zhuǎn)讓、收儲等多種方式盤活閑置土地，切實(shí)提高土地利用效率。

　　（二）扎實(shí)做好安商服務(wù)

　　1、調(diào)整和充實(shí)安商服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組班子和成員，建立健全安商服務(wù)考核機(jī)制，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，以進(jìn)一步整合派駐單位相關(guān)人員的資源優(yōu)勢，形成合力，為企業(yè)提供更有效的服務(wù)工作。

　　2、高度重視企業(yè)欠薪和勞資糾紛的調(diào)解工作，突出做好企業(yè)解困、穩(wěn)控工作。積極協(xié)助做好越宜黃酒、精泰特鋼的資產(chǎn)重組工作。隨時走訪了解企業(yè)欠薪情況，創(chuàng)新方式，打組合拳，努力形成化解糾紛的長效機(jī)制。

　　3、充分利用融資擔(dān)保平臺優(yōu)勢，努力為好的成長性企業(yè)解決融資難題，確保企業(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn)。

　　4、積極協(xié)助做好項目建設(shè)用地的相關(guān)對接協(xié)調(diào)督促工作，及時做好群眾安置小區(qū)具體工作。

　　（三）安全生產(chǎn)常抓不懈

　　1、堅持預(yù)防為主。全年邀請相關(guān)職能部門組織全方位的安全生產(chǎn)大檢查不少于兩次，并有針對性地確定和督促落實(shí)整改措施，確保區(qū)內(nèi)工業(yè)企業(yè)和建筑工地安全生產(chǎn)的穩(wěn)定形勢。

　　2、定期召開全區(qū)安全生產(chǎn)工作會議，要求各企業(yè)均簽訂安全生產(chǎn)工作責(zé)任狀。開展好安商人員和企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任人相關(guān)安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)工作，建立企業(yè)安全生產(chǎn)專門檔案。

　　3、繼續(xù)做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

　　4、扎實(shí)做好防洪保安工作，確保企業(yè)安全度汛。

　　（四）著力推動轉(zhuǎn)型發(fā)展

　　1、及時完成十三五規(guī)劃工作和大道綜合服務(wù)區(qū)控規(guī)工作。根據(jù)縣城總規(guī)修編情況，科學(xué)完善開發(fā)區(qū)總體發(fā)展規(guī)劃，完善主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)等專項規(guī)劃。

　　2、大力引進(jìn)以戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為先導(dǎo)的`高新技術(shù)企業(yè)，鼓勵入?yún)^(qū)企業(yè)加大研發(fā)投入，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)信息化、自動化水平。

　　3、建立健全公共服務(wù)體系。大力協(xié)助科技創(chuàng)新中心和科技孵化器等平臺建設(shè)，力爭引進(jìn)有實(shí)力的科技企業(yè)，創(chuàng)建開發(fā)區(qū)科技產(chǎn)業(yè)園，為中小企業(yè)提供自主創(chuàng)新的場地、儀器、設(shè)備和技術(shù)人才等支持，幫助企業(yè)提高技術(shù)水平，進(jìn)一步增強(qiáng)開發(fā)區(qū)自主創(chuàng)新能力。

　　4、做好大道綜合服務(wù)區(qū)配套建設(shè)，為推進(jìn)開發(fā)區(qū)服務(wù)性行業(yè)的入駐提供條件，逐步提升服務(wù)業(yè)在開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)中的比重，促進(jìn)開發(fā)區(qū)產(chǎn)城一體化協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　5、進(jìn)一步完善平臺功能建設(shè)，及時做好市政設(shè)施檢測和維護(hù)工作，重點(diǎn)推進(jìn)長青路道路建設(shè)工作。

　　（五）重點(diǎn)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級

　　1、健全服務(wù)體系，提高企業(yè)創(chuàng)新能力。一是完善技術(shù)服務(wù)體系。大力引進(jìn)和培育各類科技中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，鼓勵有條件的企業(yè)建立研發(fā)中心或技術(shù)中心。鼓勵相關(guān)企業(yè)共建研發(fā)中心，共享成果。加快推進(jìn)品牌戰(zhàn)略和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展戰(zhàn)略，鼓勵發(fā)明創(chuàng)造和專利技術(shù)申報。增強(qiáng)科技企業(yè)和科技人員的知識產(chǎn)權(quán)意識，加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)管理，加大保護(hù)力度。二是強(qiáng)化部門服務(wù)體系。提請各相關(guān)職能部門從政策、信息、項目、審批和資金等方面加大對企業(yè)的支持力度，推動企業(yè)自主創(chuàng)新。

　　2、注重扶優(yōu)扶強(qiáng)，積極扶持中小企業(yè)做大做強(qiáng)。實(shí)行分類指導(dǎo)，扶持企業(yè)做大做強(qiáng)。加強(qiáng)紡織產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)扶持，努力建成“紡織”百億產(chǎn)業(yè)。實(shí)施大企業(yè)、大集團(tuán)培育計劃，支持申洲針織、聯(lián)河米業(yè)、亮亮紡織、索維機(jī)電等企業(yè)做大做強(qiáng)。對現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行摸排，培育成長性好的小企業(yè)做大。大力扶持申洲針織公司，通過設(shè)備升級、科技創(chuàng)新、管理升級推進(jìn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，在3年內(nèi)，完成二期750畝的“申洲國際服裝工業(yè)園”建設(shè)。支持申洲針織（）有限公司建設(shè)成為華東地區(qū)最先進(jìn)、最現(xiàn)代化的特大型針織服裝研發(fā)生產(chǎn)出口基地。

　　3、堅持育引并舉，為產(chǎn)業(yè)升級提供人才支撐。樹立“招人才和招商同等重要”的觀念，大力做好人才引進(jìn)培育工作。一是大力實(shí)施“招才引智”工程，支持企業(yè)創(chuàng)新人才引進(jìn)方式，以自主創(chuàng)新為載體，加強(qiáng)校企合作，廣泛吸引各界優(yōu)秀人才到企業(yè)工作，解決企業(yè)發(fā)展中的“人才短板”問題；二是做好“人才培養(yǎng)”工程，根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，要求并協(xié)助企業(yè)有計劃地輸送技術(shù)人員到大專院校、科研院所和高新技術(shù)企業(yè)深造、學(xué)習(xí)。聘請專家學(xué)者和科技界精英，對開發(fā)區(qū)企業(yè)管理者和科技人員進(jìn)行科技創(chuàng)新和管理知識的培訓(xùn)。通過“送出去、請進(jìn)來”等形式，加強(qiáng)企業(yè)科研、生產(chǎn)一線創(chuàng)新人才和高技能人才的培養(yǎng)，為企業(yè)自主創(chuàng)新提供人才保障。

　　（六）繼續(xù)夯實(shí)黨建基礎(chǔ)

　　一是進(jìn)一步夯實(shí)工作基礎(chǔ)。從黨組織建設(shè)、陣地建設(shè)、黨組織負(fù)責(zé)人能力素質(zhì)提升和黨員教育管理等方面夯實(shí)工作基礎(chǔ)。二是著力抓好企業(yè)黨組織服務(wù)平臺建設(shè)。繼續(xù)深入開展“三崗”評選和黨員公開承諾、踐諾工作；扎實(shí)推進(jìn)服務(wù)型基層黨組織建設(shè)，積極推進(jìn)黨建創(chuàng)新。三是強(qiáng)化對非公黨建的督查指導(dǎo)。四是充分發(fā)揮工、青、婦等群團(tuán)組織作用，多措并舉關(guān)愛職工，活躍職工生活，豐富企業(yè)文化，促進(jìn)園區(qū)和諧發(fā)展。

　　（七）務(wù)實(shí)推進(jìn)廉政建設(shè)

　　認(rèn)真落實(shí)黨要管黨、從嚴(yán)治黨要求，充分發(fā)揮黨工委在開發(fā)區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)中的主體責(zé)任。一是加強(qiáng)宣傳教育，扎實(shí)推進(jìn)廉政文化建設(shè)。二是強(qiáng)化監(jiān)督檢查，確保黨紀(jì)剛性約束。三是強(qiáng)化源頭治理，推動懲防體系建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)一崗雙責(zé)，繼續(xù)推進(jìn)黨、政、事務(wù)公開和預(yù)算管理工作，嚴(yán)格按制度管權(quán)、管人、管事，進(jìn)一步樹立開發(fā)區(qū)為民、務(wù)實(shí)、清廉的良好形象。

　　（八）認(rèn)真推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)新常態(tài)

　　一是進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)中央八項規(guī)定及省委“三十條”、市委“二十六條”、縣委“二十四條”具體規(guī)定，堅持“四楓”問題常抓不懈，積極推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)與效能建設(shè)。二是按照分工協(xié)作的原則，突出抓任務(wù)分解、工作落實(shí)和問責(zé)考核，確保每一項工作責(zé)任到人和工作推進(jìn)的時效性。堅持開展機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)和作風(fēng)建設(shè)督查工作，不斷強(qiáng)化機(jī)關(guān)管理，有力推動全體工作人員在崗、在干、在行，更好地服務(wù)于開發(fā)區(qū)發(fā)展。

工作計劃 篇6

　　根據(jù)酒店20xx年整體經(jīng)營目標(biāo)以及20xx年客房部成本費(fèi)用控制指標(biāo)的相關(guān)要求，特制定全年工作計劃如下：

　　一、建立并完善客房部各項>規(guī)章制度。

　　客房部現(xiàn)行的各種規(guī)章制度與日常經(jīng)營活動中的實(shí)際情況極其不相適應(yīng)，出現(xiàn)了諸如“同一崗位多套崗位職責(zé)并用”、“服務(wù)操作無統(tǒng)一規(guī)范”等問題，嚴(yán)重阻礙了客房部向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的方向發(fā)展。20xx年將建立一整套客房部完整的管理制度》。通過對以上管理制度的統(tǒng)一制定，讓各崗位員工更加明確自己的工作內(nèi)容，各項工作操作的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率，同時有利于各種經(jīng)營管理工作的深入開展。

　　（該項工作完成時間：20xx年1月31日前）

　　二、部門成本費(fèi)用控制。

　　20xx年客房部總成本費(fèi)用必須控制在249、3萬元以內(nèi)。客房部將通過制定“節(jié)能降耗方案及實(shí)施辦法”，有效降低營業(yè)成本。

　　1、布草洗滌費(fèi)用一直是部門變動成本費(fèi)用的重要組成部分，可以將現(xiàn)行住客房間布草“一日一換”制度更改為“一客一換”制，減少布草更換洗滌次數(shù)；

　　2、嚴(yán)格控制房間內(nèi)各種耗品的配備使用量。

　　3、“水、電、煤氣”使用的嚴(yán)格控制，也是“節(jié)能降耗”的重要舉措之一（該項工作執(zhí)行時間：20xx年2月1日至15日完成實(shí)施準(zhǔn)備階段的相關(guān)工作，并定于20xx年2月16日起開始實(shí)施，并在具體實(shí)施過程中不斷改進(jìn)完善）

　　三、部門>培訓(xùn)工作。

　　客房部要在20xx年狠抓部門培訓(xùn)工作，前期可根據(jù)所制定的各項規(guī)章制度對所有員工進(jìn)行禮儀禮貌、服務(wù)意識、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作技能、設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)等方面的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，使各崗位員工明確自己的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。培訓(xùn)工作將在每季度開展一次，每季度的第一個月將培訓(xùn)內(nèi)容送交酒店行管部審核，根據(jù)審核意見進(jìn)行修改完善，。

　　（該項工作執(zhí)行時間：20xx年1月31日前視部門各項規(guī)章制度指定情況同步實(shí)施，并定于20xx年3月31日前完成第一次部門培訓(xùn)工作）

　　四、工資、月獎及考核評定工作。

　　為達(dá)到“獎勤罰懶，表彰先進(jìn)”的目的，形成客房部良好的.工作作風(fēng)，在明年的工作中將有針對性地開展以下工作：

　　1、工資。按照酒店20xx年薪資定級標(biāo)準(zhǔn)，客房部工資標(biāo)準(zhǔn)從領(lǐng)班到服務(wù)員，都可定為A、B、C三個級別。

　　發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及方式：依據(jù)每月綜合考評情況，對服務(wù)員工資進(jìn)行定級（A、B、C級），并報酒店行管部審核，審核通過后于每月7號前后，由財務(wù)部將定級工資發(fā)放到員工工資賬戶上；

　　2、部門月獎。根據(jù)部門崗位編制及實(shí)際工作運(yùn)轉(zhuǎn)中的人數(shù)差，從工資總額中計提資金作為部門月獎發(fā)放，用于激勵綜合表現(xiàn)良好的員工。

　　3、工作評定及考核。為每位部門員工建立考核記錄本，對每位員工每日的勞動紀(jì)律、服務(wù)質(zhì)量、工作完成情況等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)考核并打分，將每日扣罰或獎勵分情況進(jìn)行匯總登記，每月通過分值計算，評定等級，同時與當(dāng)月工資、部門月獎掛鉤起來，形成連動機(jī)制。

　　（該項工作執(zhí)行時間：20xx年2月1日起開始實(shí)施）

　　五、打造“綠色客房”，創(chuàng)造客房新產(chǎn)品。

　　1、在完成客房部各項服務(wù)管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的改造后，必須進(jìn)一步加大對部門員工的培訓(xùn)力度和輸出服務(wù)的整改力度，使客房部每位員工具備良好的禮儀、禮貌，熱情的服務(wù)態(tài)度，豐富的服務(wù)知識，嫻熟的服務(wù)技能，快捷的服務(wù)效率。

　　2、所謂“綠色客房”，是指無建筑、裝修、噪音污染，室內(nèi)環(huán)境符合人體健康要求的客房；客房內(nèi)所有物品、用具及對它們的使用都符合環(huán)保要求。（該項工作執(zhí)行時間：20xx年6月1日至15日完成實(shí)施準(zhǔn)備階段的相關(guān)工作，并定于20xx年6月16日起開始實(shí)施，并在具體實(shí)施過程中不斷改進(jìn)完善）

　　六、客房部設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)工作。

　　設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)工作作為客房日常管理工作的重要組成部分，也是明年工作的重點(diǎn)之一。必須加強(qiáng)日常吸塵維護(hù)工作力度，部門內(nèi)員工必須掌握各種水溶性、油溶性污漬的清除方法，并養(yǎng)成及時發(fā)現(xiàn)及時處理的習(xí)慣，有效解決目前地毯維護(hù)差，損耗大的問題；制定《周期性清潔項目》，將各種衛(wèi)生死角納入計劃性衛(wèi)生工作，并嚴(yán)格組織有效實(shí)施，保證客房部整體衛(wèi)生質(zhì)量的穩(wěn)步提高。

　　（該項工作執(zhí)行時間：20xx年2月1日起開始實(shí)施）

　　七、加強(qiáng)部門之間的溝通協(xié)作，提高賓客滿意度。

　　賓客滿意度，一直是衡量酒店服務(wù)質(zhì)量高低的重要指標(biāo)，這就要求我們在明年工作中必須進(jìn)一步加大各部門之間的溝通頻度，為賓客提供更加優(yōu)質(zhì)、簡便的服務(wù)，充分滿足客人需求，提高賓客滿意度。

　　（該項工作執(zhí)行時間：20xx年1月1日起開始實(shí)施）

　　總之，20xx年即將到來，雖然經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)“任重而道遠(yuǎn)”，但是客房部一定會擯棄前嫌，以更加飽滿的工作熱情，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作態(tài)度，高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念，與酒店其他部門一起笑迎四方賓客，為20xx年經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不懈努力！

工作計劃 篇7

　　1、財經(jīng).頓貫徹一個“實(shí)”字

　　按照國家局《五條紀(jì)律》要求，針對20xx年財經(jīng)秩序?qū)ｍ?頓自查出來的薄弱環(huán)節(jié)，如扎賬時間不規(guī)范、原始憑證不合法、資產(chǎn)管理不科學(xué)、財務(wù)收支不合規(guī)、核算不實(shí)、手續(xù)不全等問題，積極進(jìn)行.改和自查自糾，進(jìn)一步深化會計基礎(chǔ)，完善財務(wù)管理體制。明年的重點(diǎn)要放在區(qū)局和基層網(wǎng)點(diǎn)，要規(guī)范會計核算、原始記錄、財產(chǎn)清查的操作、傳遞、交接手續(xù)，落實(shí)資金、商品、資產(chǎn)的管理責(zé)任，強(qiáng)化內(nèi)部控制，使管錢管賬管物嚴(yán)格分工，相互核對，相互監(jiān)督，防止經(jīng)營活動中的失誤差錯，保障各財務(wù)環(huán)節(jié)安全運(yùn)轉(zhuǎn)，全面推動財務(wù)管理規(guī)范運(yùn)作，通過專項.頓建立起規(guī)范、守法、誠信的財經(jīng)秩序，確保在明年二至五月的省局復(fù)查和五月以后的國家局重點(diǎn)檢查中全面過關(guān)。

　　2、財務(wù).中實(shí)現(xiàn)一個“流”字

　　全省“.中財務(wù)、資金中心、電子商務(wù)”三位一體的信息管理系統(tǒng)應(yīng)用軟件已由省局項目組完成，明年一季度將正式運(yùn)行。該系統(tǒng)將統(tǒng)一會計科目與科目級次，統(tǒng)一固定資產(chǎn)折舊年限、方法，統(tǒng)一存貨分類與單據(jù)格式，實(shí)現(xiàn)省局對分、縣公司會計業(yè)務(wù)的跨單位審核、聯(lián)查，直接進(jìn)行預(yù)算表單的審批，為適應(yīng)省局新管理方法的要求，我們將對目前的核算流程進(jìn)行重組，資金每日上劃，費(fèi)用按預(yù)算按月核拔，與省局、網(wǎng)點(diǎn)上下聯(lián)網(wǎng)，會計報賬一天一報，財務(wù)、資金數(shù)據(jù)及時上傳，讓資金流、商品流、信息流實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共亨，建立“.中財務(wù)、分級控制、全面預(yù)算、責(zé)任會計”的財務(wù)管理體系。

　　3、資金管理突出一個“零”字

　　一是零資金運(yùn)營，零運(yùn)營資金并非真的零資金，而是用盡可能少的流動資金推動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作。明年由于省局要搞全省資金中心，企業(yè)資金帳戶開在省行，貨款按合同合同執(zhí)行劃帳，留在企業(yè)周轉(zhuǎn)的錢將非常.本文.由方的少，我們將盡量利用各種應(yīng)付款、應(yīng)交款、預(yù)收款、未交稅金、未交利潤等負(fù)債資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)零資金成本。

　　二是零.存管理，對各單位實(shí)行.存定額，超定額的單位將按超出比例扣減其經(jīng)營得分，反之則增加得分,讓.存定額與工資掛鉤，促進(jìn)各單位勤進(jìn)快銷，加速資金周轉(zhuǎn)。

　　4、費(fèi)用開支堅持一個“降”字

　　堅持費(fèi)用管理“算、控、降”三字訣，算是全面預(yù)算，將費(fèi)用按預(yù)算分解到各單位、各科室，按銷量制定單箱卷煙的費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，銷多少煙給多少費(fèi)用。控是嚴(yán)格預(yù)算管理，超過預(yù)算的一律從個人月獎中扣回，實(shí)行“定額包干、責(zé)任到人、超支自付、節(jié)約獎勵”的管理辦法。降是按上年實(shí)際費(fèi)用，每年下浮一定比例確定費(fèi)用總額，進(jìn)一步完善財務(wù)公開制度，逐項剖析費(fèi)用成因，將費(fèi)用與同期、與定額、與先進(jìn)單位對比，通過分工明確，層層把關(guān)，促使各單位挖潛節(jié)支、堵塞漏洞。

　　5、會計核算落實(shí)一個“真”字

　　一是摸清“家底”，開展全系統(tǒng)的“清倉、清產(chǎn)、清資、清債”活動，對現(xiàn)有資產(chǎn)存量進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的'分析，找出潛在薄弱環(huán)節(jié)，組織..各單位歷年的會計檔案，指導(dǎo)各網(wǎng)點(diǎn)會計基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)，促進(jìn)分公司的會計基礎(chǔ)工作更上一層樓。

　　二是科學(xué).財，學(xué)習(xí)聚財、生財、用財之道，在深度上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制、事后考核分析的管理會計上來，在廣度上把會計核算和財務(wù)管理職能滲透到商品的進(jìn)銷存諸環(huán)節(jié)，推進(jìn)會計電算化甩帳驗收達(dá)標(biāo)，使會計信息更加具有時效性和真實(shí)性。

　　6、審計監(jiān)督強(qiáng)化一個“嚴(yán)”字

　　結(jié)合財經(jīng)秩序?qū)ｍ?頓要求，加強(qiáng)審計監(jiān)督，審查各單位的資金、商品、財產(chǎn)、損益、收支是否真實(shí)合法，計算國有資產(chǎn)管理是否保值增值，審定各單位負(fù)責(zé)人的任期和介中完成的主要財務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營成果，公正客觀的評價各單位經(jīng)營業(yè)績，嚴(yán)格考核管理，嚴(yán)肅查處小金.、賒銷挪用、潛虧掛帳、虛開發(fā)票等違規(guī)違紀(jì)行為，堅決抵制假憑證、假規(guī)范、假審計弄虛作假的作法，推動審計監(jiān)督進(jìn)一步規(guī)范化、制度化、透明化。

　　7、人員素質(zhì)保證一個“高”字

　　在思想素質(zhì)上，通過學(xué)習(xí)《會計法》、《審計法》，強(qiáng)化會計人員實(shí)事求是，如實(shí)反映的工作作風(fēng)，學(xué)習(xí)“兩個務(wù)必”，加強(qiáng)會計人員艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的.財作風(fēng)；在業(yè)務(wù)素質(zhì)上，學(xué)習(xí)財務(wù)、審計準(zhǔn)則制度，稅收法律法規(guī)，保證知法、懂法、用法、護(hù)法，學(xué)習(xí)行業(yè)、省局有關(guān)規(guī)定，保證依法.財、依法監(jiān)督、依法審計，學(xué)習(xí)新的財務(wù)會計管理方法、微機(jī)操作技術(shù)，適應(yīng)企業(yè)管理新形勢發(fā)展要求，并定期對會計人員進(jìn)行檢查、考核、評比，評“.財能手”，全面提高會計人員素質(zhì)。

工作計劃 篇8

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)全面推行河長制工作部署，推進(jìn)我鄉(xiāng)生態(tài)文明建設(shè)，保護(hù)江河湖庫，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，我鄉(xiāng)高度重視、明確工作職責(zé)，切實(shí)做好巡河工作，現(xiàn)將我鄉(xiāng)河長制20xx年工作的開展情況匯總?cè)缦拢?/strong>

　　20xx年，我鄉(xiāng)對紫溪河、板渭河進(jìn)行了多次巡河，主要對紫溪、板渭河是否存在水環(huán)境被污染現(xiàn)象，水面、河岸保潔是否到位，污染源是否整治到位；是否存在污水（生活、農(nóng)業(yè)面源、畜禽養(yǎng)殖等污水）偷排直排情況；是否存在亂占亂建、亂排亂倒、亂截流及其他侵占水域岸線問題；是否存在破壞水工程及其附屬設(shè)施的情況；是否存在非法捕撈魚類等破壞水生態(tài)環(huán)境的行為進(jìn)行排查。對巡河結(jié)果及時處理，對打撈上來的垃圾等漂浮物進(jìn)行分類處理，能就地焚燒的就地焚燒、掩埋，不能焚燒的垃圾打包運(yùn)走，避免二次入河。巡河發(fā)現(xiàn)電魚、毒魚的行為4次，對其進(jìn)行嚴(yán)厲打擊并做出一定的處罰。

　　今年來我鄉(xiāng)河長制工作取得了一定成績，但也發(fā)現(xiàn)存在一定的問題。由于我鄉(xiāng)級財力有限，就村莊保潔和河面清理垃圾工資每年就達(dá)到30萬，沒有更多的財力去對河道進(jìn)行維修和保護(hù)。巡查隊伍力量薄弱，沒有專門執(zhí)法權(quán)，給巡河執(zhí)法帶來一定的`難度。雖然存在這些問題，相信在上級部門的支持下，多搞幾次統(tǒng)一行動，嚴(yán)厲整治河道內(nèi)發(fā)生的所有問題，使全鄉(xiāng)河長制工作越做越好，真正做到“水清、岸綠、河暢”。

　　20xx年工作計劃

　　將進(jìn)一步強(qiáng)化“河長制”工作極端重要性認(rèn)識，堅持在總河長的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以保護(hù)水資源，防治水污染，改善水環(huán)境，修復(fù)水生態(tài)為主要任務(wù)，以確保水質(zhì)不斷改為主要目標(biāo)，為早日實(shí)現(xiàn)紫溪、板渭河“水清、岸綠、河暢”，作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

　　（一）堅持落實(shí)“河長制”，強(qiáng)化巡查督查。我鄉(xiāng)將以強(qiáng)化落實(shí)“河長制”為切入口，實(shí)現(xiàn)治水工作的常態(tài)化和長效性。定時組織日常巡查，定期召開工作例會，定期組織整治，水岸齊抓、標(biāo)本兼治、治管并舉，同時根據(jù)日常巡查中發(fā)現(xiàn)的急需解決的問題，不定期開展專項整治。

　　（二）強(qiáng)化宣傳教育，努力營造氛圍。充分利用各宣傳平臺，加強(qiáng)對治水護(hù)河工作的宣傳，著力提高沿河居民的意識，努力引導(dǎo)群眾關(guān)心、支持、參與、監(jiān)督“河長制”工作的良好氛圍。

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