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客房部每周工作計劃
時間流逝得如此之快，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，現在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。計劃怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編為大家整理的客房部每周工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
客房部每周工作計劃1
對于上周工作現做以下幾點總結：
1、員工的心態調整問題
由于開業前工程改進問題比較多，員工的工作量相對比較少，致使員工形成一種散漫的心態，在開業以后大部分的員工心態還未能及時調整過來。
2、客房的衛生質量
經過這一周對OK房的.檢查，發現在客房質量還存在一些細節問題，以至于影響整個OK房的質量。
3、做房的流程
在跟進做房時發現員工沒有嚴格的按照客房的工作流程進行，使得員工在時間和體力上都比較消耗。
4、工作車上物品的擺放及工具的清潔
發現員工的工作車上物品擺放沒有按照標準進行擺放，如：無干濕抹布的區分；在下班后沒有及時對工作車上的工具進行清洗。
針對上周工作中出現的不足現對本周進行計劃：
1、盡量做好與員工之間的溝通與交流，幫助員工調整好心態，使員工盡快投入到工作中去。
2、加強對員工的崗位培訓，嚴格按照客房的衛生標準進行做房。
3、繼續跟進做房，發現問題及時與員工進行溝通討論，嚴格按
照客房的工作流程進行工做。
4、隨時檢查員工的工作車整理及物品擺放，下班后檢查工具的清洗及擺放。
總結以上問題及計劃主要還是由于對員工的崗位培訓不到位，現如今入住率不是很高，所以本周主要是對員工在工作流程及客房標準進行培訓。
客房部每周工作計劃2
1、和員工溝通，及時調整員工心態，對員工有疑問的問題做出解答，比如客房提成、員工福利、做房11間等最關心的問題做了引導和工作安排。
2、抽查所完成的房間衛生，對領班進行細節檢查講解，在同一個衛生細節上發現一次，進行講解避免在出現，如在出現進行考核，加強細化衛生。
3、跟進檢查了布草間和工作車的物品擺放標準，指定專人負責檢查擺放，隨時檢查。
4、及時跟進維修房問題，對未完成的進行更細化的`跟蹤對接。
5、跟蹤對接婚房的布置，安排服務員布置，學習布置的方法積累經驗。
6、本周配合各部門做了初次衛生大掃除，清理了碎玻璃。
7、本周對員工進行了考核，對通過考核的按規定填寫轉正申請表，由上級部門復查考核。
客房部每周工作計劃3
早班
星期一：吸走廊地毯塵做樓層公共衛生區域的清潔
星期二：對布草房進行徹底清潔(包括抹墻面抹柜頂柜門排風口白葉及等)
星期三：對有地毯的房間吸塵
星期四：清潔走廊地腳線、對樓層應急燈處殼進行清潔。
星期五：對房間衛生間里所有無銹鋼器材擦鋼油，對所有樓層電梯擦鋼油
星期六：對有地毯的房間吸塵
星期天：吸走廊地毯塵
中班：
星期一：吸走廊地毯塵
星期二：用清潔劑刷樓梯地板、扶手及樓梯平臺
星期三：對有地毯的房間吸塵
星期四：清潔所有消防栓外門，安全通道門，走廊窗戶
星期五：對房間衛生間里所有無銹鋼器材擦鋼油，對所有樓層電梯擦鋼油
星期六：對有地毯的房間吸塵星期天：吸走廊地毯塵
晚班：
星期一：打掃樓梯衛生
星期二：對所有房間抹塵
星期三：清潔所有消防栓外門，安全通道門，走廊窗戶
星期四：對所有房間抹塵
星期五：對布草房進行徹底清潔
星期六：打掃樓梯衛生
做樓層公共衛生區域的清潔
做樓層公共衛生區域的'清潔
做樓層公共衛生區域的清潔
(包括抹墻面抹柜頂柜門排風口白葉及等)
星期天：清潔所有消防栓外門，安全通道門，走廊窗戶
客房部每周工作計劃4
1、盡量做好與員工之間的溝通與交流，幫助員工調整好心態，使員工盡快投入到工作中去。
2、加強對員工的崗位培訓，嚴格按照客房的衛生標準進行做房。
3、繼續跟進做房，發現問題及時與員工進行溝通討論，嚴格按照客房的工作流程進行工做。
4、隨時檢查員工的工作車整理及物品擺放，下班后檢查工具的`清洗及擺放。是否可制作車罩，以避免客人看到不雅觀。
5、及時跟進對維修房的問題處理，爭取在本周落實到位，和庫管對接，安排專人對有數量差異的問題進行盤點，追蹤問題所在查明原因，對迷你吧物品及酒店布草等物資加強管控，避免出現類似問題。
6、制定試用轉正考核，做好部門員工考核（1、實操2、理論）制定每月員工考評制度，增加員工工作積極性。
7、追蹤跟進客房維修房的維修進度，對維修問題及時跟進處理。
8、制定客用物品登記單，及時跟蹤客人借用物品是否歸還。
9、每天仔細跟前臺核對房態，多對接多溝通。
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