儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)15篇
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是小編為大家整理的儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)1
一、工程項(xiàng)目概況
1.1工程名稱：儲(chǔ)運(yùn)部球罐消防系統(tǒng)隱患治理項(xiàng)目
1.2建設(shè)地點(diǎn)：儲(chǔ)運(yùn)部
1.3工程規(guī)模：
本項(xiàng)目共分為土建工程、設(shè)備安裝工程和儀表工程。
1、土建工程包括T-307、T-308、T-607消防噴淋裝置支架基礎(chǔ)工程。
2、設(shè)備安裝工程（給排水）包括儲(chǔ)運(yùn)部二車間、三車間、五車間共計(jì)28臺(tái)球罐進(jìn)行消防冷卻系統(tǒng)改造，其中球罐T-307、T-308、T-607為新增球罐噴淋系統(tǒng)。球罐FB-1314A/B、FB-1315A/B、FB-1326A/B新增設(shè)一根噴淋立管。在改造范圍內(nèi)，球罐頂部安全閥及液位計(jì)增設(shè)噴淋管道和噴頭。
3、儀表工程包括遙控啟動(dòng)閥30臺(tái)、消防控制系統(tǒng)3套、雙金屬溫度計(jì)6臺(tái)、熱電阻6臺(tái)、智能式壓力變送器6臺(tái)、雷達(dá)液位計(jì)2臺(tái)、磁翻柱液位計(jì)8臺(tái)、DCS控制系統(tǒng)AI卡件、RTD卡件各一件。
1.4本工程開工日期20xx年3月17日，竣工日期20xx年9月22日。1.5總投資：人民幣879.04萬元1.6工程項(xiàng)目建設(shè)參建單位：
建設(shè)單位：中石化上海石化儲(chǔ)運(yùn)部設(shè)計(jì)單位：上海眾一工程有限公司監(jiān)理單位：上海金申工程建設(shè)監(jiān)理有限公司質(zhì)監(jiān)單位：化工工程質(zhì)量監(jiān)督總站金山石化分站土建施工單位：上海康寧企業(yè)發(fā)展有限公司設(shè)備安裝施工單位：上海金藝工業(yè)建設(shè)有限公司電儀安裝施工單位：上海煉安工業(yè)設(shè)備安裝有限公司
二、監(jiān)理依據(jù)
2.1設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)設(shè)計(jì)文件2.2工程相關(guān)的施工及驗(yàn)收質(zhì)量規(guī)范
《石油化工給排水管道施工及驗(yàn)收規(guī)范》（SH3533-20xx）《給排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50268-97）
《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50236-98）《工業(yè)金屬管道設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50316-20xx）《石油化工企業(yè)防火規(guī)范》（GB50160-20xx）《工藝金屬管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50235-97）《工業(yè)設(shè)備、管道防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（HGJ229-91）《涂裝前鋼材表面防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB8923)
《石油化工有毒、可燃介質(zhì)管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（SH3501-20xx）
《石油化工給排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（SH3533-20xx）《工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工規(guī)范》（GB50126-20xx）《自動(dòng)化儀表工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50093-20xx）
2.3工程建設(shè)強(qiáng)制性條文（20xx年版）及地方現(xiàn)行的有關(guān)建設(shè)管理辦法和規(guī)定。2.4監(jiān)理委托合同
三、工程質(zhì)量保證體系情況
在上海石化儲(chǔ)運(yùn)部、質(zhì)量監(jiān)督站等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和施工單位密切配合協(xié)作下，本消防系統(tǒng)隱患治理工程的施工單位建立健全了施工安全、質(zhì)量保證體系，甲方、監(jiān)理各職能部門加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、安全的全面控制，石化質(zhì)監(jiān)站多次來現(xiàn)場對施工、安裝質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督。質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常。本工程施工、安裝質(zhì)量符合設(shè)計(jì)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖紙、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范中的有關(guān)規(guī)定，達(dá)到了設(shè)計(jì)功能要求等標(biāo)準(zhǔn)及安全性的有關(guān)要求。
四、主要監(jiān)理工作內(nèi)容
監(jiān)理按照監(jiān)理合同，根據(jù)本工程的技術(shù)質(zhì)量特點(diǎn)，在熟悉和掌握設(shè)計(jì)文件及有關(guān)要求的基礎(chǔ)上，編制了本工程的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并設(shè)置了相應(yīng)的質(zhì)量控制點(diǎn)。在工程開工前按照《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》要求及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定程序等召開了施工單位進(jìn)場會(huì)，并進(jìn)行了比較詳細(xì)具體的書面監(jiān)理工作交底，監(jiān)理過程中嚴(yán)格履行了監(jiān)理合同，并嚴(yán)格按照建筑法及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理操作，認(rèn)真地行使了監(jiān)理人員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，順利地完成了監(jiān)理任務(wù)。
4.1開工報(bào)審工作：施工承包單位康寧、金藝、煉安公司的企業(yè)資質(zhì)及人員資質(zhì)經(jīng)審查合格，手續(xù)齊全，符合開工報(bào)審條件。
4.2施工組織設(shè)計(jì)和各類施工方案審核情況：施工前，施工單位認(rèn)真編制施工方案，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，土建施工方案、給排水施工方案、電儀施工方案經(jīng)審核合格，能按設(shè)計(jì)、規(guī)范及方案的具體要求實(shí)施，施工中質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)有效，工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
4.3材料設(shè)備及構(gòu)配件的報(bào)驗(yàn)、送檢、檢查情況：施工前業(yè)主、監(jiān)理和施工單位共同對材料進(jìn)行嚴(yán)格的開箱檢查，設(shè)備及配件完好。工程材料混凝土、無縫鋼管、閥門、熱輪圓鋼、電線電纜、液位計(jì)、雙金屬溫度計(jì)等提供合格證及有效檢測報(bào)告，鋼筋原材料及焊接件、砼試塊等均嚴(yán)格執(zhí)行了見證送樣，檢測結(jié)果全部符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。
4.4監(jiān)理旁站、巡視和平行檢驗(yàn)、質(zhì)量專項(xiàng)檢查實(shí)施情況：對樁基、閥門試驗(yàn)、消防管道試壓等進(jìn)行旁站，并嚴(yán)格執(zhí)行了隱蔽工程驗(yàn)收程序，組織多次專項(xiàng)檢查，確保了施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
4.5本工程均通過施工、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、建設(shè)五方竣工驗(yàn)收，根據(jù)《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50236-98）規(guī)定，單位工程觀感評定為“好”，圓滿實(shí)現(xiàn)了合同質(zhì)量目標(biāo)。
五、工程質(zhì)量實(shí)施情況
5.1工程進(jìn)度控制情況
在本工程監(jiān)理過程中，按照合同及有關(guān)文件約定的目標(biāo)工期控制，發(fā)現(xiàn)工期進(jìn)度偏差及時(shí)采取現(xiàn)場工程例會(huì)、下達(dá)監(jiān)理通知單等具體糾偏措施，必要時(shí)根據(jù)工程情況隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整控制。在監(jiān)理的不懈努力下，順利完成了現(xiàn)場施工計(jì)劃控制和組織協(xié)調(diào)工作，保證工程節(jié)點(diǎn)達(dá)到業(yè)主要求，使本項(xiàng)目提前55天完成。
5.2在本工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴(yán)格按照合同、監(jiān)理規(guī)范及施工規(guī)范規(guī)程實(shí)施監(jiān)督管理，能夠積極配合業(yè)主的工作，及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、跟蹤控制，監(jiān)理人員采取三勤“勤跑、勤檢、勤講”，為督促工程質(zhì)量起到了一定的作用。為了保證工程的質(zhì)量，對于技術(shù)薄弱施工單位，監(jiān)理人員針對工程每一道工序進(jìn)行仔細(xì)的'檢查核對。監(jiān)理對管道的焊接質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)控制，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題及時(shí)要求返工整改，經(jīng)驗(yàn)收符合要求。本次工程共計(jì)拍片649張，合格646張，不合格3張，拍片合格率99.5%。在工程建設(shè)中沒發(fā)生重大質(zhì)量問題或事故。
5.3施工單位按照質(zhì)量計(jì)劃和控制點(diǎn)進(jìn)行安裝檢查并填寫記錄表，監(jiān)理進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，安裝數(shù)據(jù)符合設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范要求。
六、“三查四定”情況
儲(chǔ)運(yùn)部項(xiàng)目部組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位等于20xx年8月18日對本工程進(jìn)行了“三查四定”檢查，對每個(gè)球罐進(jìn)行了電儀現(xiàn)場手控和抽查遙控動(dòng)作出水試驗(yàn)全部合格，在檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患17個(gè)，未完項(xiàng)目2個(gè)，無設(shè)計(jì)漏項(xiàng)。其中未完的兩項(xiàng)是液氨球罐增設(shè)液位計(jì)和壓力變送器安裝施工，因該罐在運(yùn)行狀態(tài)，無法停運(yùn)，今后由業(yè)主自行安排設(shè)備檢修安裝。監(jiān)理當(dāng)天要求施工單位抓緊整改落實(shí)，限期完成，8月25日全部質(zhì)量隱患整改完畢。
七、HSE安全控制情況
在整個(gè)項(xiàng)目HSE管理層面上，監(jiān)理會(huì)同業(yè)主共同實(shí)施現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，監(jiān)督各施工單位施工安全措施的落實(shí)情況。監(jiān)理人員定期（每周、節(jié)假日、變換季節(jié)）對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全大檢查，并形成檢查記錄，對施工機(jī)械設(shè)備及安全用電等進(jìn)行專項(xiàng)預(yù)控檢查，督促施工方要做好機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，避免機(jī)械事故的出現(xiàn)，以確保工程正常施工。針對不符合安全要求及存在安全隱患的施工項(xiàng)目部，監(jiān)理人員已及時(shí)令其整改。現(xiàn)場監(jiān)理部不定期召開安全專題會(huì)，并組織各施工單位管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》。始終把安全工作放在工作的第一位。
在施工過程中安全隱患或問題能夠做到早發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決，從開工至竣工未出現(xiàn)安全事故，達(dá)到工程安全管理的預(yù)期目標(biāo)。
八、監(jiān)理工作成效
本工程經(jīng)過建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方的共同努力，使工程達(dá)到了比較滿意的效果和合同約定的標(biāo)準(zhǔn)。
監(jiān)理工作成效方面可歸納為以下幾點(diǎn)：
8.1做好事前、事中、事后的控制工作
做好事前預(yù)控工作
首先要求施工單位現(xiàn)場管理人員認(rèn)真閱讀圖紙，在此基礎(chǔ)上要求施工單位搞好各分項(xiàng)工程技術(shù)交底，并要求施工單位管理人員進(jìn)行跟蹤檢查，以便能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，把工程施工質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)；認(rèn)真審核施工方施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)專項(xiàng)施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書。根據(jù)以往監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)及結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際工程施工情況，提出多項(xiàng)合理化建議均被采納。對于用于本工程的原材料、半成品及預(yù)制構(gòu)件的外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查，均在監(jiān)理單位和建設(shè)單位的見證下進(jìn)行抽樣送檢，合格后填寫工程材料進(jìn)場驗(yàn)收單，然后用于本工程。
加強(qiáng)事中巡視、檢查
在工程施工過程中，監(jiān)理人員加大現(xiàn)場巡視頻率，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)以監(jiān)理工程師通知單或監(jiān)理工作聯(lián)系單形式下發(fā)給施工單位進(jìn)行整改，并督促其落實(shí)。既保證了工程施工質(zhì)量，也為施工單位減少了返工次數(shù)，得到了施工單位及建設(shè)單位的認(rèn)可。
不放松事后驗(yàn)收
在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，要求施工單位正確填寫自檢記錄表及檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程報(bào)驗(yàn)申請表。驗(yàn)收時(shí)認(rèn)真檢查施工過程中監(jiān)理人員口頭或書面提出的工程施工質(zhì)量問題。通過事前、事中、事后控制相結(jié)合，與采取現(xiàn)場巡視檢查、旁站監(jiān)督等措施，現(xiàn)場及時(shí)糾正和解決處理了大量的施工質(zhì)量問題，消除了質(zhì)量隱患，確保了工程質(zhì)量。
8.2充分認(rèn)識(shí)到監(jiān)理服務(wù)的重要性，擺正了監(jiān)理位置，想建設(shè)單位所想，始終把維護(hù)建設(shè)項(xiàng)目利益作為我們監(jiān)理工作的宗旨。為工程提出多項(xiàng)合理化建議，均被采納，并且在工程監(jiān)理中處理好與施工單位的關(guān)系，確立了“嚴(yán)格監(jiān)理、監(jiān)幫結(jié)合、平等相待、以理服人”的工作方法，贏得了建設(shè)單位和參建各方的信任和肯定，為監(jiān)理公司贏得了社會(huì)信譽(yù)，鞏固了我們的監(jiān)理市場。
8.3工程監(jiān)理中嚴(yán)格按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理操作，以標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化的管理方式進(jìn)行監(jiān)理工作，按照GB/T19001-20xx質(zhì)量體系認(rèn)證要求實(shí)施了“說到的要做到，做到的要有記錄，記錄要及時(shí)管理”的閉合管理方式，更加鞏固了公司推行的監(jiān)理規(guī)范化工作的成果，促進(jìn)了監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展。
綜上所述，我們對該工程的監(jiān)理工作進(jìn)行的比較順利、施工單位也比較配合我們的工作，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，施工單位己認(rèn)真按照我們的要求做出了整改，確保了工程質(zhì)量，監(jiān)理人員審核了完整的施工技術(shù)資料。與施工、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位平時(shí)協(xié)調(diào)工作能夠到位，所以該工程在整個(gè)監(jiān)理過程中是比較成功的，工程質(zhì)量也得到了保證。
儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)2
20xx年，儲(chǔ)運(yùn)生產(chǎn)部的工作在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫帶下，及全員的共同努力下，緊緊圍繞“秩序管理年”的總體要求下展開。20xx年儲(chǔ)運(yùn)生產(chǎn)工作是不平凡的一年，從人員組織架構(gòu)的調(diào)整到業(yè)務(wù)模式的拓寬發(fā)展，經(jīng)歷了一個(gè)從適應(yīng)到慢慢習(xí)慣的過程。那么這個(gè)過程中也摻雜著更多的血和汗，讓我們懂得付出的同時(shí)也積累了更多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在此，向?yàn)閮?chǔ)運(yùn)生產(chǎn)工作辛勤付出的同志們深表感謝。下面圍繞重點(diǎn)工作和常規(guī)工作做如下總結(jié)：
一、年度重點(diǎn)工作
1、安全生產(chǎn)工作的日常監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。這項(xiàng)工作落實(shí)的不到位，工作中雖然有檢查、有監(jiān)督，但是不夠細(xì)致、不夠嚴(yán)格，存在走過場現(xiàn)象。對于存在的問題沒有采取有效可行的措施。月度檢查記錄存在不詳、不實(shí)的現(xiàn)象。
2、裝卸班長輪流值班制度的落實(shí)情況。自輪流值長制實(shí)施以來，裝卸班組工作效率有了明顯的提升，在任務(wù)的分配上有了很大的進(jìn)步。但在工作中存在顧此失彼的現(xiàn)象，各個(gè)崗位的對接協(xié)調(diào)方面還欠缺靈活性、機(jī)動(dòng)性。
3、設(shè)備、車輛、工具、器材的使用和管理情況。目前設(shè)備和車輛的使用和管理是實(shí)行專人專用專管制，并附有登
記臺(tái)帳。但是工具、器材的使用和管理情況比較混亂，沒有明確的使用管理人，沒有明確的放置地點(diǎn)，沒有明確的交接程序，沒有登記臺(tái)帳。
4、設(shè)備、車輛維修保養(yǎng)常識(shí)培訓(xùn)情況。一年里，多次組織對剪板機(jī)、叉車及其它設(shè)備的維修保養(yǎng)方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)師主要是以杜總、韓經(jīng)理以及各個(gè)設(shè)備的負(fù)責(zé)人來進(jìn)行實(shí)地講解、結(jié)合故障修復(fù)過程中涉及到的一些常識(shí)進(jìn)行授課，提高了設(shè)備、車輛等使用管理者的技能。
5、儲(chǔ)運(yùn)生產(chǎn)專項(xiàng)會(huì)議情況。儲(chǔ)運(yùn)生產(chǎn)部每月不定期召開一次內(nèi)部會(huì)議。對每月的工作情況進(jìn)行總結(jié)，主要是查找不足，以查促改，取得了一定的成效。但是由于工人們的文化水平有限，工作積極性的調(diào)動(dòng)還需要軟硬兼施。
6、安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)情況。一年來，由安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人先后組織了剪板機(jī)操作現(xiàn)場培訓(xùn)2次、吊車操作培訓(xùn)1次、叉車作業(yè)培訓(xùn)1次。
二、年度常規(guī)工作
1、安全生產(chǎn)執(zhí)行情況。大部分同志能夠按照安全生產(chǎn)操作規(guī)定來抓好落實(shí)，具體表現(xiàn)在平時(shí)工作中安全負(fù)責(zé)人能夠做到現(xiàn)場有檢查、有監(jiān)督、有改正；勞動(dòng)保護(hù)用品的使用率達(dá)到了百分之九十。但也存在著部分同志麻痹大意，不按規(guī)定操作，不按規(guī)定佩帶勞保用品的現(xiàn)象。致使全年共發(fā)生安全事故10件有余。
2、各類設(shè)備、車輛、油耗管理情況。各類設(shè)備、車輛的管理使用者能夠按照要求對設(shè)備和車輛進(jìn)行管理和使用，保證了設(shè)備和車輛的完好率和使用率。油耗的管理方面實(shí)行了專人加油制，并形成了加油臺(tái)帳對車輛的行使里程和加油量進(jìn)行了有效統(tǒng)計(jì)。對油耗的使用上得到了有效的控制。
3、現(xiàn)場作業(yè)管理情況。現(xiàn)場作業(yè)的管理上取得了一定的效果，鋼絲繩等吊具的擺放得到了一定的規(guī)范，現(xiàn)場衛(wèi)生秩序也有所好轉(zhuǎn)。但還缺乏持之以恒的工作熱情，存在三天打魚兩天曬網(wǎng)，工具用后亂丟亂棄的`現(xiàn)象。
4、現(xiàn)場、宿舍衛(wèi)生情況。現(xiàn)場衛(wèi)生基本上能夠做到天天有打掃，保持較好。宿舍衛(wèi)生由于客觀原因再加上人員的懶惰行為存在臟亂差的現(xiàn)象。
5、鐵道專線檢查及衛(wèi)生情況。鐵道專線能夠按要求進(jìn)行安全及故障設(shè)施的檢查工作。道線衛(wèi)生能夠定期進(jìn)行清理，保證了鐵路專線的正常取送。
6、公司制度貫徹執(zhí)行情況。儲(chǔ)運(yùn)部大部分同志能夠按要求貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，完成任務(wù)較好。但是還有個(gè)別同志在接受和理解能力上還存在一定的欠缺，至使在落實(shí)上還存在一種為難情緒。
20xx年儲(chǔ)運(yùn)生產(chǎn)部工作規(guī)劃
1、完善、量化考核體系，建立公平公正的考勤制度。
2、建立嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲制度，賞罰分明。
3、建立實(shí)施儲(chǔ)運(yùn)部的早會(huì)制度，分工明確，責(zé)任到人。
4、建立安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)安全工作天天有
檢查、天天有負(fù)責(zé)、天天有記錄。
5、建立設(shè)備與車輛檔案，維修、保養(yǎng)、換件、油耗、
使用管理人記錄詳實(shí)。
6、各類生產(chǎn)類工具、器材實(shí)行集中管理，形成使用、
損耗情況的登記臺(tái)帳。
7、做好各種突發(fā)事件解決預(yù)案，保證工作順利進(jìn)行。 8、做好設(shè)備、車輛維修、保養(yǎng)方面的培訓(xùn)及安全生產(chǎn)操作的培訓(xùn)工作。
儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)3
九月是收獲的季節(jié)，公司發(fā)出去的貨物沒有像原來大規(guī)模的退回，相比原來來講進(jìn)步了不少，我相信公司的進(jìn)步會(huì)愈來愈大的，馬上迎來黃金十月了，特將九月份工作總結(jié)如下：
1、物流和提貨工作有所變動(dòng)，以前都是由余武勝一個(gè)人負(fù)責(zé)，現(xiàn)在物流由倪群負(fù)責(zé)，提貨由余武勝負(fù)責(zé)，鑒于上個(gè)月的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，物流這個(gè)月一切正常，無異常情況發(fā)生，但是還需要完善，因?yàn)楫吘惯@個(gè)月所送的貨不是很多；
我覺得有必要將發(fā)送樣品、機(jī)器設(shè)備、成品等流程好好規(guī)劃化，因?yàn)檫@牽涉到財(cái)務(wù)、倉庫等諸多賬目。提貨方面還是有點(diǎn)小問題，由于詢問不太清楚，在取樹脂1682的時(shí)，在物流公司沒有卸貨的情況下就去了，白白等了一個(gè)小時(shí)，主要原因是采購部只預(yù)留了物流一個(gè)電話，而這個(gè)電話恰好打不通，余武勝看到物流公司離公司不遠(yuǎn)，就直接去了。雖然沒有耽誤什么事，但是對于一項(xiàng)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性還是不夠的，我認(rèn)為避免此項(xiàng)事情，首先就是徐苗最好是預(yù)留物流的兩個(gè)聯(lián)系號(hào)碼（物流公司不可能就一個(gè)號(hào)碼），問清楚問明白之后再去取貨；
2、在生產(chǎn)量不大的情況下，儲(chǔ)運(yùn)部的`同仁們也沒有閑著，在蟲蚊很多的情況下，依然對倉庫進(jìn)行了三次大掃除，衛(wèi)生情況有了顯著的改觀；
3、勞保用品以舊換新的工作，實(shí)施起來還不是很方便，還得繼續(xù)規(guī)范管理化，以便更好的實(shí)施。主要是大家還不適應(yīng)，技術(shù)部的同仁經(jīng)常出差，不可能將臟污的手套口罩帶到公司；
4、如期完成本月份的倉庫報(bào)表、材料明細(xì)表、車間明細(xì)領(lǐng)料表、匯總表、臺(tái)帳、盈虧表等事宜；
5、在徐紅麗和余武勝的努力之下，倉庫待處理區(qū)域廢料擺放事宜已在月底全部完成，倉庫更加規(guī)范化。
最后我相信在大家的努力下，海源九天明天會(huì)更好！
儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)4
一、倉儲(chǔ)條件不足，合理調(diào)整結(jié)構(gòu)
隨著公司銷售規(guī)模擴(kuò)大，倉儲(chǔ)面積過小，周轉(zhuǎn)空間缺乏，重復(fù)勞動(dòng)加大等因素給藥品儲(chǔ)存、出入庫管理造成不便，為了盡可能的合理利用貨位儲(chǔ)存，對四種劑型分布及貨架上、中、下三層按照重量、數(shù)量進(jìn)行調(diào)整劃分，使有限的貨位發(fā)揮最大使用價(jià)值。
二、合理儲(chǔ)存保管，及時(shí)養(yǎng)護(hù)記錄
由于增加了發(fā)貨庫區(qū)，裝卸車效率明顯提高，加班時(shí)間明顯縮短。
1、藥品保管按劑型分四組管理，商品按貨位號(hào)儲(chǔ)存。貨到后根據(jù)情況選擇貨位，驗(yàn)收合格，由各組分類存放，每早上架調(diào)整貨位號(hào)，便于發(fā)貨盤點(diǎn)。
2、堅(jiān)持每日動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)，月末全面盤點(diǎn)。為了減少差錯(cuò)發(fā)生，在發(fā)貨、復(fù)核的基礎(chǔ)上再增加一道“動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)”把關(guān)，將每天銷售品種進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，盤點(diǎn)后發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)分析處理，保證了帳貨相符率100%，20xx年無藥品短少、破損給公司造成損失。
3、及時(shí)發(fā)貨、復(fù)核、裝卸車。接到發(fā)貨單后，保管員對照單據(jù)逐筆發(fā)貨，運(yùn)送到指定地點(diǎn)，簽字后交復(fù)核員核對，無誤后貼標(biāo)簽待發(fā)。基本藥物實(shí)施電子監(jiān)管以來，出庫復(fù)核增加人員2名，有中國藥品電子監(jiān)管碼的藥品逐批掃碼上傳。整貨xxx件、零貨xx件，出庫xx筆次，退貨xxx筆次。采集、上傳基藥電子監(jiān)管碼xx條。
4、由養(yǎng)護(hù)員對在庫藥品進(jìn)行養(yǎng)護(hù)檢查，做好記錄，每日2次記錄各庫房溫濕度，各類報(bào)表、記錄按時(shí)填寫上報(bào)。20xx年普通品種養(yǎng)護(hù)7961筆次，重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)品種xx筆次。
5、20xx年公司經(jīng)歷了多部門檢查，倉儲(chǔ)管理是藥品質(zhì)量管理中的.重中之重，全體員工齊心協(xié)力移庫整垛、分類上架、明確標(biāo)識(shí)、整修設(shè)施，順利通過了檢查，未出現(xiàn)明顯缺項(xiàng)，付出了辛苦努力。
三、安排運(yùn)輸車輛，確保物流暢通
公司現(xiàn)有車輛6部，小轎車2部，小面包車1部，廂式貨車3部，其中用于貨物運(yùn)輸車輛3部，一輛貨車等待處理。一年來，發(fā)生2起交通事故，基本處理完畢。
1、送貨、接貨不規(guī)律造成車輛運(yùn)輸緊張，今年采取公司車輛優(yōu)先使用，租車輔助使用兩種形式進(jìn)行物流周轉(zhuǎn)運(yùn)輸，做到了合理調(diào)度運(yùn)輸車輛，滿足貨物運(yùn)輸要求，基本保證了物流暢通。
2、今年購置車輛x部，處置車輛2部。20xx年，公司車輛全年行駛xx萬公里，出車xxx次，路橋費(fèi)xx萬元，油費(fèi)xx萬元，維修費(fèi)xx萬元，車輛保險(xiǎn)、年審費(fèi)xx萬元，租車運(yùn)輸xx萬公里，租車費(fèi)1.93萬元。總體費(fèi)用較去年增長xx萬元。
3、駕駛員固定車輛，誰駕駛、誰負(fù)責(zé)，實(shí)行專車專人專管，明確職責(zé)、責(zé)任到人，有利于熟悉車況、安全行駛。
四、存在問題
1、管理方面：儲(chǔ)運(yùn)部沒有分管副總負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理、解決有關(guān)問題；缺乏管理經(jīng)驗(yàn)豐富、工作踏實(shí)、任勞任怨的專職負(fù)責(zé)人及倉儲(chǔ)主管；車輛管理趨于穩(wěn)定。
2、人員方面：人員流動(dòng)頻繁，管理非常被動(dòng)。
3、倉庫方面：面積小、存貨大，造成發(fā)貨效率低、工作強(qiáng)度大。
五、工作打算
1、招聘管理人員、定崗定薪、提高員工待遇；
2、以人為本，從管人、管車入手，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展；繼續(xù)做好車輛管理工作，管好每個(gè)環(huán)節(jié)，降本增效，開源節(jié)流，使管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。
儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)5
在公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，儲(chǔ)運(yùn)部全體員工團(tuán)結(jié)一致齊心協(xié)力認(rèn)真工作，思想?yún)R報(bào)專題在今年里做好幾項(xiàng)工作特向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報(bào)一下：
1、儲(chǔ)運(yùn)部員工積極配合生產(chǎn)、銷售、采購、財(cái)務(wù)等各部門做好各項(xiàng)服務(wù)工作。
2、儲(chǔ)運(yùn)部倉庫保管員嚴(yán)格把關(guān)，對與入庫各種化工原料、備品備件及包裝材料經(jīng)品保部檢驗(yàn)不合格一律不入庫。
3、原材料庫對各種原材料分類擺放，存放合理。
4、原材料庫做好防火、防盜、防銹、防腐的各項(xiàng)工作。
5、成品保管員嚴(yán)格執(zhí)行出入庫程序，對產(chǎn)成品進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃，分類擺放，做到帳物相符。
6、成品保管員積極配合生產(chǎn)按質(zhì)按量的.及時(shí)入庫，對銷售更是不分節(jié)假日及客戶之所急，想客戶之所想。準(zhǔn)確及時(shí)發(fā)貨。
7、儲(chǔ)運(yùn)部員工嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠法，對于出入庫物資完全按公司規(guī)定的程序辦理。
8、儲(chǔ)運(yùn)部對于安全隱患檢查進(jìn)行積極整改，認(rèn)真參加公司舉行的火災(zāi)事故應(yīng)急演練。
9、原材料
xxX入庫：xxXT,出庫：xxXT
xxX入庫：xxX,出庫：xxXT
成品入庫：xxX米,出庫：xxX米
基本達(dá)到了出入庫的平衡。
在工作雖然取得了一點(diǎn)成績，但是還是存在了好多不足之處，我們在明年積極想辦法，查漏補(bǔ)缺，對工作有幾點(diǎn)計(jì)劃：
1、儲(chǔ)運(yùn)部對庫房徹底整理、整頓、清掃，強(qiáng)化庫房管理。
2、每天對庫存物資進(jìn)行盤查清點(diǎn)，達(dá)到日清月結(jié)。
3、加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)管理意識(shí)，塑造優(yōu)良的庫房管理團(tuán)隊(duì)。
儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)6
不知不覺來公司工作已經(jīng)八年之久了，在這八年里我從一名普通的員工成長為公司儲(chǔ)運(yùn)部的管理者，能有這樣的成長我要感謝公司指導(dǎo)的細(xì)心栽培以及同事們共同努力的積極配合工作。從事儲(chǔ)運(yùn)管理工作的那一刻起我便始終把責(zé)任放在第一位，以原那么作標(biāo)尺，這么多年來針對倉庫管理的工作，我始終做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍，杜絕平安隱患，在我管理的儲(chǔ)運(yùn)部絕不允許出現(xiàn)任何的疏漏。
20xx年的工作與往常有很大的不同，上半年我的主要工作重心在xx，除應(yīng)對大量的出入庫等相關(guān)工作，我還積極培養(yǎng)部門員工的工作自主才能，在我的細(xì)心指導(dǎo)下，xx的兩名庫管可以獨(dú)立完成自己手上的'工作，同時(shí)還必須加大對各自庫房的平安巡查工作。下半年由于人事變動(dòng)，YY儲(chǔ)運(yùn)部的相關(guān)工作進(jìn)入了一種停滯不前的狀態(tài)。作為有著多年儲(chǔ)運(yùn)管理工作經(jīng)歷并且已經(jīng)為公司工作八年的老員工，我認(rèn)為進(jìn)步自我，鍛煉自我的時(shí)候到了，所以我主動(dòng)向公司指導(dǎo)請纓來YY管理儲(chǔ)運(yùn)部相關(guān)工作，在這個(gè)既生疏又熟悉的工作崗位，工作壓力也隨之有所進(jìn)步，所以我要做的就是處理好每一個(gè)細(xì)節(jié)，進(jìn)步自身的工作才能，并身先士卒為員工樹立一個(gè)良好的典范。
來到Y(jié)Y工作的第一件事就是：檢查了各個(gè)庫房的衛(wèi)生狀況，作為一個(gè)食品行業(yè)的庫房，庫房的衛(wèi)生對于我們來說是一件非常重要的事情;其次：庫房的容貌、現(xiàn)場的5S，一個(gè)良好的工作環(huán)境也會(huì)給平時(shí)的工作帶來意想不到的收獲;最后對所有的工作進(jìn)展了梳理，并經(jīng)常給員工開會(huì)交流，既要理解每個(gè)人每天的工作重點(diǎn)是什么，是否合理，也要理解每一名員工的想法，做到溝通無阻。 為了能把儲(chǔ)運(yùn)的工作做的更好，給管理帶來優(yōu)勢，新的一年里我對儲(chǔ)運(yùn)部工作規(guī)劃如下：
一、先從重要環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)人員培養(yǎng)和定位。好的部門離不開優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，更離不開優(yōu)秀的員工。根據(jù)平時(shí)工作中個(gè)人的表現(xiàn)，重新衡量個(gè)人不同程度和不同才能并進(jìn)展分類培養(yǎng)，同時(shí)在思想上進(jìn)展引導(dǎo)，爭取讓每位員工都能在適宜的工作崗位上為公司做奉獻(xiàn)，并真真切切地體會(huì)到圣諾大家庭的溫暖。同時(shí)準(zhǔn)備施行競爭上崗，對老員工來說也要有相對的壓力，這樣才能讓壓力變?yōu)閯?dòng)力，對新增人員來說也會(huì)讓他們能有更高的職業(yè)規(guī)劃，能更加努力的工作，促進(jìn)每一名員工都積極上進(jìn)。
二、認(rèn)真把5S推廣下去。根據(jù)公司現(xiàn)有的條件，制定標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場的要求。參照標(biāo)準(zhǔn)和要?jiǎng)?wù)施行區(qū)域管理。根據(jù)實(shí)際庫房的條件來定位，標(biāo)示清楚、分區(qū)明確、庫容整齊，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。
三、日常檢查要落實(shí)到位。倉庫保管的職能不能光是收、發(fā)、存的管理，五防工作也要做到實(shí)處，特別是高溫或梅雨季節(jié)要隨時(shí)查看庫房的狀況，下班后檢查庫房門窗平安，確保原輔料及成品、包材庫的平安工作。
四、加強(qiáng)xx、YY兩地的儲(chǔ)運(yùn)工作銜接，并經(jīng)常巡查兩地庫房，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以改正，確保兩地儲(chǔ)運(yùn)賬目與實(shí)物的準(zhǔn)確性，以進(jìn)步兩地的工作效率，確保盤點(diǎn)工作的順利進(jìn)展。
以上是我的初步的想法，詳細(xì)的工作還有待以后工作中不斷的改
進(jìn)與提升，同時(shí)我也意識(shí)到需要進(jìn)一步磨練自我意志，學(xué)習(xí)更加專業(yè)的知識(shí)，在公司指導(dǎo)的帶著下，堅(jiān)決貫徹及落實(shí)指導(dǎo)的指示和工作任務(wù)，努力，扎實(shí)工作，以更好的、更高的效率做好本職工作。
儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)7
儲(chǔ)運(yùn)部緊緊圍繞公司總體工作目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)“勤勞、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，保障經(jīng)營業(yè)務(wù)順利開展。現(xiàn)將工作總結(jié)如下:
一、倉儲(chǔ)條件不足，合理調(diào)整結(jié)構(gòu)
隨著公司銷售規(guī)模擴(kuò)大，倉儲(chǔ)面積過小，周轉(zhuǎn)空間缺乏，重復(fù)勞動(dòng)加大等因素給藥品儲(chǔ)存、出入庫管理造成不便，為了盡可能的.合理利用貨位儲(chǔ)存，對四種劑型分布及貨架上、中、下三層按照重量、數(shù)量進(jìn)行調(diào)整劃分，使有限的貨位發(fā)揮最大使用價(jià)值。
二、合理儲(chǔ)存保管，及時(shí)養(yǎng)護(hù)記錄
由于增加了發(fā)貨庫區(qū)，裝卸車效率明顯提高，加班時(shí)間明顯縮短。
1、藥品保管按劑型分四組管理，商品按貨位號(hào)儲(chǔ)存。貨到后根據(jù)情況選擇貨位，驗(yàn)收合格，由各組分類存放，每早上架調(diào)整貨位號(hào)，便于發(fā)貨盤點(diǎn)。
2、堅(jiān)持每日動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)，月末全面盤點(diǎn)。為了減少差錯(cuò)發(fā)生，在發(fā)貨、復(fù)核的基礎(chǔ)上再增加一道“動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)”把關(guān)，將每天銷售品種進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，盤點(diǎn)后發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)分析處理，保證了帳貨相符率100%，20xx年無藥品短少、破損給公司造成損失。
3、及時(shí)發(fā)貨、復(fù)核、裝卸車。接到發(fā)貨單后，保管員對照單據(jù)逐筆發(fā)貨，運(yùn)送到指定地點(diǎn)，簽字后交復(fù)核員核對，無誤后貼標(biāo)簽待發(fā)。 基本藥物實(shí)施電子監(jiān)管以來，出庫復(fù)核增加人員2名，有中國藥品電子監(jiān)管碼的藥品逐批掃碼上傳。20xx年卸車整貨81267件、零貨708 件，出庫53394筆次，退貨1404筆次。采集、上傳基藥電子監(jiān)管碼12452條。
4、由養(yǎng)護(hù)員對在庫藥品進(jìn)行養(yǎng)護(hù)檢查，做好記錄，每日2次記錄各庫房溫濕度，各類報(bào)表、記錄按時(shí)填寫上報(bào)。20xx年普通品種養(yǎng)護(hù)7961筆次，重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)品種511筆次。
5、20xx年公司經(jīng)歷了多部門檢查，倉儲(chǔ)管理是藥品質(zhì)量管理中的重中之重，全體員工齊心協(xié)力移庫整垛、分類上架、明確標(biāo)識(shí)、整修設(shè)
施，順利通過了檢查，未出現(xiàn)明顯缺項(xiàng)，付出了辛苦努力。
三、安排運(yùn)輸車輛，確保物流暢通
公司現(xiàn)有車輛6部，小轎車 2部，小面包車1部，廂式貨車3 部，其中用于貨物運(yùn)輸車輛3部，一輛貨車等待處理。一年來，發(fā)生2起交通事故，基本處理完畢。
1、送貨、接貨不規(guī)律造成車輛運(yùn)輸緊張，今年采取公司車輛優(yōu)先使用，租車輔助使用兩種形式進(jìn)行物流周轉(zhuǎn)運(yùn)輸，做到了合理調(diào)度運(yùn)輸車輛，滿足貨物運(yùn)輸要求，基本保證了物流暢通。
2、今年購置車輛1部，處置車輛2部。20xx年，公司車輛全年行駛24.2萬公里，出車1722次，路橋費(fèi)1.1萬元，油費(fèi)xx.62萬元，維修費(fèi)4.99萬元，車輛保險(xiǎn)、年審費(fèi)3.96萬元，租車運(yùn)輸1.4萬公里，租車費(fèi)1.93萬元。總體費(fèi)用較去年增長5.7萬元。
3、駕駛員固定車輛，誰駕駛、誰負(fù)責(zé)，實(shí)行專車專人專管，明確職責(zé)、責(zé)任到人，有利于熟悉車況、安全行駛。
四、存在問題
1、管理方面：儲(chǔ)運(yùn)部沒有分管副總負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理、解決有關(guān)問題；缺乏管理經(jīng)驗(yàn)豐富、工作踏實(shí)、任勞任怨的專職負(fù)責(zé)人及倉儲(chǔ)主管；車輛管理趨于穩(wěn)定。
2、人員方面：人員流動(dòng)頻繁，管理非常被動(dòng)。
3、倉庫方面：面積小、存貨大，造成發(fā)貨效率低、工作強(qiáng)度大。
五、工作打算
1、招聘管理人員、定崗定薪、提高員工待遇；
2、以人為本，從管人、管車入手，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展；
3、繼續(xù)做好車輛管理工作，管好每個(gè)環(huán)節(jié)，降本增效，開源節(jié)流，使管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。
儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)8
去年儲(chǔ)運(yùn)部全體員工在廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，共同努力安全順利地完成了部門工作，現(xiàn)將去年工作總結(jié)和今年工作簡要匯報(bào)如下：
一、20xx年工作總結(jié)
1、裝卸作業(yè)區(qū)工作
儲(chǔ)運(yùn)部碼頭、裝卸站、原料罐區(qū)承擔(dān)著企業(yè)生產(chǎn)所需原輔料的存儲(chǔ)和裝卸作業(yè)。是企業(yè)安全生產(chǎn)的重點(diǎn)防范區(qū)域，冬季防凍防凝、夏季避高溫作業(yè)，為安全生產(chǎn)提供了首要基本條件。由于工廠的安全教育和管控措施逐步升級(jí)，職工安全意識(shí)不斷加強(qiáng)，日常的檢查和記錄得到落實(shí)，杜絕和避免了人為事故的發(fā)生。全年作業(yè)區(qū)安全作業(yè)甲醇110船/噸，乙二醇43車/噸，液堿131車/噸，苯12車/噸，甲醛119車/噸，硫酸4車/噸。大修期間計(jì)劃完成20xxm3甲醇罐底閥換修4臺(tái)和靜電接地線的安檢，增裝卸站卸甲醛隔膜泵1臺(tái)，硫酸、液堿、苯伴熱保溫。上半年根據(jù)生產(chǎn)裝置需要，完成甲醛卸車線并投入使用。今年5月份開始上海世博開幕，水上危化品運(yùn)輸受管控，地方主管部門定期來廠安檢并提出相應(yīng)整改要求，為保證甲醇原料的正常供應(yīng)，我們會(huì)同采購部及時(shí)與供應(yīng)商溝通并制定應(yīng)急預(yù)案，跟蹤運(yùn)輸進(jìn)度，確保工廠原料正常供應(yīng)。
同時(shí)，也加強(qiáng)了碼頭監(jiān)控報(bào)警設(shè)施，由于大家的共同努力，世博期安全度過并得到了區(qū)海事處和市交通港口局的.認(rèn)可并獲“20xx年度查隱患堵漏洞保世博”優(yōu)秀組織獎(jiǎng)和“安保衛(wèi)士”個(gè)人獎(jiǎng)。今年申報(bào)完成由市港口協(xié)會(huì)組織的“星級(jí)誠信企業(yè)”獲證書。現(xiàn)場要求人員規(guī)范作業(yè)程序，加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢，在夏季高溫期嚴(yán)格執(zhí)行夏令工作時(shí)間，高溫季節(jié)卸船對船舶實(shí)行噴淋、降溫。冬季根據(jù)氣候適時(shí)啟動(dòng)防凍防凝措施，裝卸作業(yè)嚴(yán)格實(shí)行一船、一車、一票計(jì)量，由于作業(yè)區(qū)現(xiàn)場設(shè)置了各類殘液回收槽，作業(yè)區(qū)基本實(shí)行殘液零排放，流量計(jì)和地磅按時(shí)強(qiáng)檢，尚未發(fā)生計(jì)重誤差。現(xiàn)場伴熱保溫完成后，更有利于冬季的正常作業(yè)。
2、物流運(yùn)輸工作
今年4月份開始，我廠物流運(yùn)輸由總公司統(tǒng)一招標(biāo)簽約合同，總公司對下屬企業(yè)的物流運(yùn)輸由原來戰(zhàn)略管控轉(zhuǎn)為經(jīng)營管理，每月各企業(yè)物流數(shù)據(jù)均向總公司匯報(bào)，細(xì)化到每批/車/箱。今年全年儲(chǔ)運(yùn)部根據(jù)銷售部門需要，及時(shí)組織調(diào)度車輛、集裝箱和勞動(dòng)力，完成裝卸、運(yùn)輸總噸位噸/費(fèi)用元(不含出口運(yùn)費(fèi)和廢料運(yùn)費(fèi))。其中公路17074噸/元，公路運(yùn)量占運(yùn)輸總量，費(fèi)用占;海運(yùn)噸/費(fèi)用元，海運(yùn)量占總量，費(fèi)用占;二次配送量噸/費(fèi)用元，占總量，費(fèi)用占。出口集裝箱214箱/噸，處理廢塊料、粉料、噸粒共計(jì)噸。總運(yùn)量平均運(yùn)費(fèi)元/噸，公路元/噸，海運(yùn)元/噸，二次配送元/噸。去年總公司海運(yùn)價(jià)格報(bào)年價(jià)，運(yùn)行1年后有不合理處，今年準(zhǔn)備按市場規(guī)律報(bào)季價(jià)。
去年集裝箱運(yùn)輸工作出現(xiàn)差錯(cuò)，損失雖然得到彌補(bǔ)，暴露出運(yùn)輸管理環(huán)節(jié)不嚴(yán)謹(jǐn)，今年將重點(diǎn)整改并落實(shí)。
二、存在差距及采取措施
1、物流運(yùn)輸發(fā)生缺貨事件和少量破包和上半年簽單事故一起。
2、作業(yè)現(xiàn)場雖然未發(fā)生設(shè)備、人員事故，但日常作業(yè)偶有不規(guī)范操作情況發(fā)生。
3、物流運(yùn)輸計(jì)劃性不強(qiáng)，被動(dòng)安排工作。
采取措施：
1、通過事件汲取教訓(xùn)，嚴(yán)格內(nèi)部作業(yè)程序，落實(shí)各崗位責(zé)任人和責(zé)任交接貨物有記錄并備案可查。協(xié)調(diào)承運(yùn)商交接環(huán)節(jié)責(zé)任，增加作業(yè)現(xiàn)場硬件投入(攝像監(jiān)控)，便于發(fā)生意外事件追蹤，認(rèn)真審核業(yè)務(wù)簽單，防止疏漏出差錯(cuò)。
2、作業(yè)現(xiàn)場重點(diǎn)做好作業(yè)人員安全意識(shí)和日常督查，其次認(rèn)真執(zhí)行SHE體系的各類作業(yè)票認(rèn)真填報(bào)，以上道工序保下道工序的程序來確保各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)安全。通過幾年化工企業(yè)生產(chǎn)體會(huì)，安全工作沒有最好，只有更好，一切事故的發(fā)生都是違規(guī)行為所致。
3、與銷售部門溝通協(xié)調(diào)，銷售計(jì)劃、單據(jù)提前通知或下達(dá)，以便于及時(shí)備貨和運(yùn)輸工具準(zhǔn)備，避免當(dāng)天下單，當(dāng)天派車，倉促裝車。
三、今年工作打算和費(fèi)用預(yù)算
今年大修后裝置增產(chǎn)，儲(chǔ)運(yùn)部按生產(chǎn)和銷售5萬噸目標(biāo)準(zhǔn)備，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：
1、作業(yè)區(qū)安全作業(yè)，重點(diǎn)控制在日常規(guī)范操作和冬夏兩季作業(yè)，完善票證填報(bào)，注重小事件發(fā)生和處理過程，以小見大，杜絕隱患。
2、加強(qiáng)物流運(yùn)輸全過程管理，嚴(yán)格交接手續(xù)，控制外租倉庫成品破包損耗，提高成品外包裝質(zhì)量，實(shí)行成品“三不入庫”標(biāo)準(zhǔn)。
3、繼續(xù)鼓勵(lì)職工提合理化建議，開展落實(shí)持續(xù)改進(jìn)工作，不斷完善部門作業(yè)條件和安全環(huán)境。去年幾項(xiàng)建議因施工隊(duì)伍未落實(shí)延至今年完成。全年費(fèi)用預(yù)算：見附表
今年大修后裝置產(chǎn)能增加，工作會(huì)加大，我們會(huì)與廠領(lǐng)導(dǎo)和全廠職工一致，共同努力，扭虧為盈，為企業(yè)和個(gè)人雙豐收盡力。
儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)9
20xx年在公司指導(dǎo)班子帶著下，儲(chǔ)運(yùn)部全體員工團(tuán)結(jié)一致齊心協(xié)力認(rèn)真工作，xx專題在今年里做好幾項(xiàng)工作特向各位指導(dǎo)及同事匯報(bào)一下：
1、儲(chǔ)運(yùn)部員工積極配合消費(fèi)、銷售、采購、財(cái)務(wù)等各部門做好各項(xiàng)效勞工作。
2、儲(chǔ)運(yùn)部倉庫保管員嚴(yán)格把關(guān)，對與入庫各種化工原料、備品備件及包裝材料經(jīng)品保部檢驗(yàn)不合格一律不入庫。
3、原材料庫對各種原材料分類擺放，存放合理。
4、原材料庫做好防火、防盜、防銹、防腐的各項(xiàng)工作。
5、成品保管員嚴(yán)格執(zhí)行出入庫程序，對產(chǎn)成品進(jìn)展區(qū)域規(guī)劃，分類擺放，做到帳物相符。
6、成品保管員積極配合消費(fèi)按質(zhì)按量的及時(shí)入庫，對銷售更是不分節(jié)假日及客戶之所急，想客戶之所想。準(zhǔn)確及時(shí)發(fā)貨。
7、儲(chǔ)運(yùn)部員工嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠法，對于出入庫物資完全按公司規(guī)定的.程序辦理。
8、儲(chǔ)運(yùn)部對于平安隱患檢查進(jìn)展積極整改，認(rèn)真參加公司舉行的火災(zāi)事故應(yīng)急演練。
9、20xx年原材料
xx入庫：xxT,出庫：xxT
xx入庫：xx,出庫：xxT
成品入庫：xx米,出庫：xx米
根本到達(dá)了出入庫的平衡。
在工作雖然獲得了一點(diǎn)成績，但是還是存在了好多缺乏之處，我們在明年積極想方法，查漏補(bǔ)缺，對20xx年工作有幾點(diǎn)方案：
1、儲(chǔ)運(yùn)部對庫房徹底整理、整頓、清掃，強(qiáng)化庫房管理。
2、每天對庫存物資進(jìn)展盤查清點(diǎn)，到達(dá)日清月結(jié)。
3、加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)管理意識(shí)，塑造優(yōu)良的庫房管理團(tuán)隊(duì)。
儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)10
為做好20xx年公司的安全生產(chǎn)工作，以安全穩(wěn)定的環(huán)境，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)平穩(wěn)較快發(fā)展，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，結(jié)合本部門實(shí)際，制定20xx年儲(chǔ)運(yùn)部安全生產(chǎn)工作計(jì)劃：
一、20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)
1、全年重、特大火災(zāi)、爆炸、中毒事故為零
2、全年重傷、死亡率為零
3、重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故為零
4、事故隱患排查、整改率100%
5、“三違”查處率100%
二、安全管理工作措施
1、抓好安全責(zé)任制的落實(shí)。樹立正確的.安全理念，依據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”原則，簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，明確責(zé)任。加強(qiáng)安全考核，對安全成績突出者給予獎(jiǎng)勵(lì)，對事故責(zé)任者給予處罰；
2、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和公司各項(xiàng)安全管理規(guī)定。組織制定本部門的安全管理制度和有關(guān)規(guī)定，并貫徹實(shí)施；
3、利用安全檢查機(jī)制和安全工作例會(huì)， 排查整改不放過任何安全隱含，實(shí)行安全責(zé)任追究制，引導(dǎo)大家對安全事故的認(rèn)識(shí)，從中吸取教訓(xùn)，教育部門員工明確安全就是效益的道理，全面做好安全工作。
4、規(guī)范安全檢查，嚴(yán)格隱患整改。加強(qiáng)安全檢查，做好安全記錄，并跟蹤落實(shí)安全隱患整改，組織安全復(fù)查。做到“四勤”即：勤宣傳、勤檢查、勤部署、勤督促，建立全員參與的共管體制，做好三級(jí)安全教育，確保特殊工種和安全管理人員持證率100%，定期做好安全培訓(xùn)教育工作。
5、規(guī)范對公司倉儲(chǔ)管理和物資運(yùn)輸管理。
6、積極配合營銷部采購銷售計(jì)劃及時(shí)調(diào)配車輛，合理安排運(yùn)力確保貨物安全到達(dá)目的地。
7、積極做好公司車輛日常維護(hù)保養(yǎng)工作，監(jiān)督駕駛員安全行車。做好各類車輛的年審及合理安排好各類證件的審驗(yàn)工作。
儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)11
xx年，儲(chǔ)運(yùn)分公司以“安全、暢通、優(yōu)質(zhì)、高效”為宗旨，以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、精細(xì)管理、爭創(chuàng)一流”為工作要求，圍繞“堅(jiān)持一個(gè)方針，嚴(yán)控兩個(gè)環(huán)節(jié)，抓住三個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)化四項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)五個(gè)目標(biāo)”的工作思路，大力推行“人人有職責(zé)、事事有程序、管控有留痕、制度有落實(shí)、績效有考核、改進(jìn)有提高”的“六有”精細(xì)化管理模式，在貨物到貨、發(fā)貨急驟萎縮的不利形勢下，克服重重困難，頑強(qiáng)拼搏，完成貨物中轉(zhuǎn)量28萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤控虧310萬元，比計(jì)劃減虧20萬元。具體做了以下工作：
一、狠抓源頭監(jiān)管，安全環(huán)保形勢平穩(wěn)
一是強(qiáng)化重點(diǎn)崗位管理。對客車司機(jī)、貨運(yùn)司機(jī)、機(jī)車司機(jī)、叉車司機(jī)、硫酸放酸員等重點(diǎn)崗位的人員，開展系統(tǒng)性的安全培訓(xùn)，提高人員安全操作水平；在班組中實(shí)施安全聯(lián)保互保制度，提高班組人員安全責(zé)任意識(shí)；對茭河口大橋?qū)嵭?4小時(shí)雙人雙崗值班制度，嚴(yán)禁大噸位重車通行；對硫酸槽車嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場、放酸、出場三道“關(guān)口”檢查。
二是落實(shí)安全隱患整改。不定期開展安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改。今年以來，共組織安全檢查15次，相繼對貨場圍墻、護(hù)坡、鋅砂庫二道2、3號(hào)貨位以及松瓦公路危險(xiǎn)地段等18處的安全隱患進(jìn)行了全面整改。
三是全面推行HSE管理。組織召開HSE工作專題會(huì)，簽訂HSE責(zé)任狀，開展了崗位HSE達(dá)標(biāo)確認(rèn)活動(dòng),對14個(gè)崗位的211項(xiàng)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行了辨識(shí)，對15名新進(jìn)員工和轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行了HSE培訓(xùn)；在分公司本部和貨場制作了3塊HSE宣傳欄、在貨場汽車放酸平臺(tái)處設(shè)立了硫酸應(yīng)急救援處置告知牌、出版了5期HSE知識(shí)黑板報(bào)專刊；逐項(xiàng)整改HSE14項(xiàng)不符合項(xiàng)，HSE工作順利通過了第三方認(rèn)證。
四是確保環(huán)保事故為零。開展了“城鄉(xiāng)同治”環(huán)境治理工作，制訂并實(shí)施了《儲(chǔ)運(yùn)分公司中間物料、渣料運(yùn)輸管理辦法》，從源頭入手，加強(qiáng)調(diào)度管理、強(qiáng)化防范措施、嚴(yán)格運(yùn)輸考核，提高了短途貨物運(yùn)輸質(zhì)量；加大了貨場廢水排放監(jiān)管力度，堅(jiān)持每周三次pH值測試，并隨時(shí)根據(jù)數(shù)值情況，添加生石灰，確保了廢水達(dá)標(biāo)排放。
二、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，中轉(zhuǎn)運(yùn)輸優(yōu)質(zhì)高效
保質(zhì)保量做好貨物的中轉(zhuǎn)運(yùn)輸工作，一直是分公司的中心任務(wù)，今年以來中轉(zhuǎn)運(yùn)輸工作遇到前所未有的挑戰(zhàn)，一方面在實(shí)施機(jī)卸化卸車過程中，廖田裝卸隊(duì)民工故意刁難，多次停工、阻工，特別是在11月11日至13日期間，集中到達(dá)130多個(gè)車皮，恰巧兩臺(tái)卸車機(jī)同時(shí)損壞不能作業(yè)，廖田裝卸隊(duì)提出苛刻卸車條件，造成車皮卸車?yán)щy；另一方面公司的貨物到達(dá)貨場后，廠礦拒收，并且質(zhì)量待判，造成大量貨物積壓在貨場。為了確保中轉(zhuǎn)運(yùn)輸順暢，我們一方面多次與廖田裝卸隊(duì)協(xié)調(diào)，化解矛盾，防止民工滋事，尤其是在卸車機(jī)受損，廖田裝卸隊(duì)提出天價(jià)卸車費(fèi)的緊要關(guān)頭，分公司從松柏組織20多名民工、抽調(diào)部分職工組成突擊隊(duì)，進(jìn)行了長達(dá)四天的突擊卸車，維護(hù)了貨物中轉(zhuǎn)的正常進(jìn)行；另一方面積極與各廠礦溝通協(xié)調(diào)，加快貨物中轉(zhuǎn)速度，避免貨物長時(shí)間積壓，造成車皮延時(shí)，并及時(shí)根據(jù)貨場到貨情況，有計(jì)劃地組織車輛搶運(yùn)。針對運(yùn)輸過程中長期存在的廠礦拆卸蓬布、收貨時(shí)間、產(chǎn)品吊裝和放酸等問題，我們主動(dòng)向公司反映，爭取公司的支持，確保了中轉(zhuǎn)運(yùn)輸暢通。
三、明確工作職責(zé)，風(fēng)險(xiǎn)控制全面加強(qiáng)
嚴(yán)格按照公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作要求，不斷提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平，最大限度降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
一是風(fēng)險(xiǎn)控制歸口管理。成立了由分公司經(jīng)理任組長，黨委書記任政委，副經(jīng)理任副組長，各科室、場隊(duì)行政主要負(fù)責(zé)人任小組成員的風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組；將風(fēng)險(xiǎn)控制工作劃歸到企管室，由企管室負(fù)責(zé)日常風(fēng)險(xiǎn)管理工作。
二是開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別預(yù)警。每月認(rèn)真開好風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)，對今后可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)警；風(fēng)險(xiǎn)管理部門認(rèn)真采集和梳理風(fēng)險(xiǎn)因素，按時(shí)上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)清單、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。三是完善風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)管理。嚴(yán)把合同簽訂關(guān)，仔細(xì)審查公路長途運(yùn)輸、短途運(yùn)輸及鐵路共用運(yùn)輸合同簽訂手續(xù)；加強(qiáng)新進(jìn)員工和轉(zhuǎn)崗員工安全教育，做好新進(jìn)員工和轉(zhuǎn)崗員工崗前安全培訓(xùn)、考試和安全聯(lián)保互保責(zé)任狀簽訂工作；制定了《危貨運(yùn)輸交通事故應(yīng)急預(yù)案》和《儲(chǔ)運(yùn)分公司硫酸泄漏應(yīng)急救援預(yù)案》，并組織開展了一次硫酸泄漏應(yīng)急救援演練；進(jìn)一步健全了貨物保全管理體系，完善工作制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程，維護(hù)貨物在物流各環(huán)節(jié)中的完整性和安全性，防止貨物流失和被盜，確保了整個(gè)物流流程有效控制、有序銜接；保衛(wèi)人員24小時(shí)雙崗巡邏，稽查人員分批分點(diǎn)上路稽查車輛施封、蓋篷布情況，確保了駐場物資和運(yùn)輸物資安全；充分利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)，人防、技防、物防相結(jié)合，防范貨物中轉(zhuǎn)運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)，確保了生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行。
四、嚴(yán)格費(fèi)用控制，控虧增效成效凸顯
結(jié)合分公司實(shí)際，我們制訂了詳實(shí)的控虧增效方案，明確了人員責(zé)任，細(xì)化了工作目標(biāo)。完善修舊利廢制度，加大了設(shè)備維修保養(yǎng)、點(diǎn)檢、巡檢力度；提高中轉(zhuǎn)運(yùn)輸效率，降低了車皮延時(shí)費(fèi)；嚴(yán)控公款吃喝，降低了業(yè)務(wù)招待費(fèi)；加強(qiáng)中轉(zhuǎn)運(yùn)輸全過程監(jiān)控稽查，強(qiáng)化一、二次清掃，減少物料流失，杜絕物料被盜，確保了物資安全準(zhǔn)確率100%，金屬物料儲(chǔ)存運(yùn)輸損耗控制在2‰以內(nèi)，全年創(chuàng)效230萬元。
五、實(shí)施“六有”舉措，管理提升有效推進(jìn)今年分公司確定了以提高制度執(zhí)行力為突破口，大力推行“人人有職責(zé)、事事有程序、管控有留痕、制度有落實(shí)、績效有考核、改進(jìn)有提高”的“六有”精細(xì)化管理模式。
一年來，通過持續(xù)開展管理提升活動(dòng)，讓每一個(gè)員工都知道自己在其中應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?yīng)盡的義務(wù)，真正形成管理提升全體動(dòng)員、全員參與的格局，做到了人人有職責(zé)；通過深化整章建制，疏理規(guī)章制度和管理流程，達(dá)到了事事有程序；通過完善基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)過程控制，讓每個(gè)工作環(huán)節(jié)、步驟和結(jié)果有記錄、有依據(jù)，實(shí)現(xiàn)了管控有留痕；通過提升執(zhí)行能力，按照剛性管理原則，嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格考核的機(jī)制，保證了制度有落實(shí)；通過加大檢查督促，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明，實(shí)現(xiàn)從“人治”到“法治”的根本轉(zhuǎn)變，確保了績效有考核；通過善于發(fā)現(xiàn)問題，找到解決問題的辦法，在解決問題中發(fā)現(xiàn)新問題、解決新問題，真正形成改進(jìn)有提高的良性循環(huán)，促使了改進(jìn)有提高。在公司B組的管理提升工作中，分公司前三個(gè)季度總是名列前茅，在公司10月份的現(xiàn)場管理考核中，分公司獲得第一名。
六、強(qiáng)化糾紛排查，信訪維穩(wěn)扎實(shí)有效
為維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定，分公司開展了不穩(wěn)定因素排查，重點(diǎn)關(guān)注職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。及時(shí)化解了機(jī)械化卸車作業(yè)不順暢、老家屬工參保、“”客車交通事故處理賠償后續(xù)工作等過程中出現(xiàn)的問題，確保了職工隊(duì)伍穩(wěn)定和正常的生產(chǎn)經(jīng)營局面。
實(shí)施機(jī)械化卸車作業(yè)，在水口山是頭一回，沒有任何經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，由于觸及到廖田裝卸隊(duì)的利益，導(dǎo)致他們百般刁難。為了確保該工作順利進(jìn)行，分公司近20次與廖田鎮(zhèn)政府及裝卸隊(duì)談判，在既不影響貨物中轉(zhuǎn)，又最大限度降低費(fèi)用的前提下，分公司據(jù)理力爭，最終裝卸隊(duì)作出讓步，8月份，機(jī)械化作業(yè)得以順利實(shí)施。
在辦理小集體、老家屬工參保工作中，出現(xiàn)了一些家屬對政策了解不透,強(qiáng)行要求參保的現(xiàn)象。分公司耐心講解政策，同時(shí)組織人員對所有要參保的人員進(jìn)行摸底調(diào)查、核實(shí)確認(rèn)，經(jīng)過兩個(gè)多月的努力，完成了兩批25名參保人員的資料收集、取證、整理、匯總、上報(bào)工作。
“”交通事故后，分公司經(jīng)艱難協(xié)商，與死者家屬、傷者達(dá)成了賠償協(xié)議。但事后，事故受害方又提出其他無理要求，甚至威脅客車司機(jī)。為此，分公司多次跑交警隊(duì)咨詢、上法院學(xué)習(xí)，掌握充足的`法律依據(jù)，并認(rèn)真做好死者、傷者家屬的勸解、疏導(dǎo)工作，平息了事件。同時(shí)，針對肇事司機(jī)認(rèn)為交警部門處罰不合理，多次到上級(jí)部門反映。分公司多次前往交警部門，了解交通法律法規(guī)的處罰依據(jù)，一方面做好肇事司機(jī)的思想工作，將相應(yīng)的法律條文，向肇事司機(jī)進(jìn)行宣傳講解。另一方面積極與交警部門協(xié)調(diào)，為肇事司機(jī)爭取寬大處理。這樣的誠心贏得了肇事司機(jī)的感動(dòng)，肇事司機(jī)愿意接受處罰。
不足之處：
一是安全管理工作中存在一些盲點(diǎn)。今年發(fā)生了2起客車交通安全事故。
二是部分職工責(zé)任意識(shí)淡薄，工作責(zé)任心不強(qiáng)，得過且過。
三是少數(shù)干部執(zhí)行力不強(qiáng)，文件發(fā)了，會(huì)議開了，就是落實(shí)得不夠，執(zhí)行不到位。
xx年工作思路
一、夯實(shí)基礎(chǔ)，安全管理要有新成效
要堅(jiān)持“安全第一”的方針，扎實(shí)做好基礎(chǔ)管理工作。在班組中，繼續(xù)推行并嚴(yán)格落實(shí)好班組聯(lián)保互保制度；認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，要求員工細(xì)致入微地查找出本崗位的缺陷隱患，確保人員安全；進(jìn)一步加強(qiáng)新進(jìn)和轉(zhuǎn)崗員工的安全培訓(xùn)。
二、完善體系，中轉(zhuǎn)運(yùn)輸要有新發(fā)展
要嚴(yán)格執(zhí)行貨物保全相關(guān)規(guī)定，要建立起一套科學(xué)完善的車皮裝卸貨管理體系，提高貨物中轉(zhuǎn)運(yùn)輸效率。特別是對老牌車，要建立老牌車管理辦法，對車輛停留時(shí)間分別從24小時(shí)、36小時(shí)、48小時(shí)進(jìn)行逐級(jí)預(yù)警，并對相關(guān)責(zé)任人實(shí)行責(zé)任追究制。
三、加大培訓(xùn)，員工隊(duì)伍要有新提高
要從服務(wù)分公司現(xiàn)實(shí)工作需要出發(fā)，在保證生產(chǎn)的前提下，有針對、有計(jì)劃、有步驟地開展好不同崗位、不同人員的培訓(xùn)，全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì)。
四、保證生產(chǎn)，設(shè)備維護(hù)要有新舉措
要以設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為導(dǎo)向，制定細(xì)致的修理計(jì)劃；要杜絕跑、冒、滴、漏，大力開展技術(shù)創(chuàng)新和小改小革活動(dòng)，最大限度提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。
五、嚴(yán)肅制度，工作方法要有新要求
要嚴(yán)格按照“六個(gè)一”工作法要求開展工作，即：每月定期一次中心組學(xué)習(xí)，每月確保一次特色教育，每月實(shí)施一次干部勞動(dòng)，每月開展一次綜合檢查，每月組織一次檢查講評,每月進(jìn)行一次績效考核。以此深入持久地推進(jìn)分公司各項(xiàng)工作扎實(shí)開展。
水口山有色金屬有限責(zé)任公司
儲(chǔ)運(yùn)分公司
xx年12月6日
儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)12
20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，儲(chǔ)運(yùn)部全體員工團(tuán)結(jié)一致齊心協(xié)力認(rèn)真工作，思想?yún)R報(bào)專題在今年里做好幾項(xiàng)工作特向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報(bào)一下：
1、儲(chǔ)運(yùn)部員工積極配合生產(chǎn)、銷售、采購、財(cái)務(wù)等各部門
做好各項(xiàng)服務(wù)工作。
2、儲(chǔ)運(yùn)部倉庫保管員嚴(yán)格把關(guān)，對與入庫各種化工原料、
備品備件及包裝材料經(jīng)品保部檢驗(yàn)不合格一律不入庫。
3、原材料庫對各種原材料分類擺放，存放合理。
4、原材料庫做好防火、防盜、防銹、防腐的各項(xiàng)工作。
5、成品保管員嚴(yán)格執(zhí)行出入庫程序，對產(chǎn)成品進(jìn)行區(qū)域規(guī)
劃，分類擺放，做到帳物相符。
6、成品保管員積極配合生產(chǎn)按質(zhì)按量的及時(shí)入庫，對銷售
更是不分節(jié)假日及客戶之所急，想客戶之所想。準(zhǔn)確及時(shí)發(fā)貨。
7、儲(chǔ)運(yùn)部員工嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠法，對于出入庫物資完全按
公司規(guī)定的程序辦理。
8、儲(chǔ)運(yùn)部對于安全隱患檢查進(jìn)行積極整改，認(rèn)真參加公司
舉行的火災(zāi)事故應(yīng)急演練。
9、20xx年原材料
XXX入庫：XXXT,出庫：XXXT
XXX入庫：XXX,出庫：XXXT
成品入庫：XXX米,出庫：XXX米
基本達(dá)到了出入庫的.平衡。
在工作雖然取得了一點(diǎn)成績，但是還是存在了好多不足之處，我們在明年積極想辦法，查漏補(bǔ)缺，對20xx年工作有幾點(diǎn)計(jì)劃：
1、儲(chǔ)運(yùn)部對庫房徹底整理、整頓、清掃，強(qiáng)化庫房管理。
2、每天對庫存物資進(jìn)行盤查清點(diǎn)，達(dá)到日清月結(jié)。
3、加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)管理意識(shí)，塑造優(yōu)良的庫房管理團(tuán)隊(duì)。
儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)13
在儲(chǔ)運(yùn)部工作的時(shí)間雖然只有短短的一年，主要負(fù)責(zé)帶班師傅清點(diǎn)好貨物的裝箱整理。由于在職時(shí)間太短，工作中很多地方東西都不太明白，很慶幸?guī)煾道枇梁皖I(lǐng)導(dǎo)的批評和指出并交給我他們在職學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)，讓我快速的成才起來有足夠的經(jīng)驗(yàn)來勝任目前的工作。我為自己能在京新龍這樣的大家庭里成長而感到自豪。下面我就匯報(bào)一下我的工作情況。
在工作中，我和師傅都是新人，平時(shí)點(diǎn)單的時(shí)候速度相對別的師傅較慢以至于我們的成績并不突出，裝箱時(shí)師傅經(jīng)常指導(dǎo)我該怎么裝，用什么箱子而耽誤師傅的時(shí)間我感到很抱歉。對于倉儲(chǔ)部工作、時(shí)間、人員安排都比較的合理，有效使用有限的人工資源達(dá)到最大的效率，美中不足的是由于拼箱后貨物有點(diǎn)亂以至于找貨花費(fèi)的時(shí)間太多，晚上裝車的效率有待提高，就這一小點(diǎn)希望有待改進(jìn)：就我了解拼箱就劃分了幾個(gè)大部，我感覺如果我們按照線路（每個(gè)車行程或者每個(gè)配送員線路）在地上分出一小塊指定地方（例如朝陽區(qū)放這小塊，昌平在另一小塊；或者甲配送員負(fù)責(zé)A塊、A條線路時(shí)根據(jù)線路指定一個(gè)地方），但是這樣的話有地方不夠，可以折中大貨如大于xx或xx件時(shí)放到外面的倉庫或走廊上。這只是我個(gè)人的一點(diǎn)想法，對于我們的團(tuán)隊(duì)有沒有幫助就得看我們員工能不能做到，這樣或許能抬高倉儲(chǔ)的裝車效率，不好的話希望領(lǐng)導(dǎo)不要介意我的多此一舉。
在工作方面時(shí)間太短沒有太多的想法，在生活中我是一個(gè)新人。
在這份工作前，我是在修正藥業(yè)做銷售有一年的時(shí)間，但是由于工作不正規(guī)而辭去。來我們公司我是為咱公司的一句話而來＂全員營銷＂，因?yàn)檫@才是我所需要學(xué)習(xí)，提高自己社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的好地方再者這一行我已經(jīng)有一部分的工作經(jīng)驗(yàn)，我自信能做好銷售這一行。對于新的一年，我已經(jīng)做好了銷售工作的準(zhǔn)備，只要公司需要隨時(shí)進(jìn)入銷售這一領(lǐng)域。
對于我已經(jīng)做好了戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備。作為銷售人員我們需要的是客戶，更需要的是朋友，俗話說的好＂做一生一世的'朋友，賺一生一世的錢＂。作為一個(gè)為大眾服務(wù)的行業(yè)，客戶隨時(shí)都在更換：公司，醫(yī)院，診所只是一個(gè)在利益上的關(guān)系，隨時(shí)都有可能終止，但是如果這客戶是朋友的話，我們就可以做一輩子的生意，因?yàn)槲覀儾挥脫?dān)心其他的很多東西。想要將客戶變成朋友，首先我們就應(yīng)該了解客戶、如他們的成長經(jīng)歷，家庭成員，生日等第，只有作到知己知彼，才能百戰(zhàn)百勝。如果我們有能力將客戶變成我們的朋友，那我們的銷售才是真正的營銷，而不是簡簡單單的賣藥。這只是銷售的一個(gè)小方面，還有很多方面如自己、客情、區(qū)域特點(diǎn)，分布等等。只有面面俱到，才能真正走向成功。
以上就是我個(gè)人在工作總結(jié)，至于銷售工作中的細(xì)節(jié)就不一一列出了，有什么不對的地方，希望領(lǐng)導(dǎo)批評提出。對的工作充滿期待，在新的一年有新的突破，有新的收獲，走向成長，走向成熟。
儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)14
新年伊始，從接到新的任職徐淮儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理那刻起，我始終處于思考狀態(tài)中，肩上的擔(dān)子重了，我如何來應(yīng)對？又如何能把工作做得更完美？未來的工作又如何來開展？從xx年任職儲(chǔ)運(yùn)科長到現(xiàn)在已整整xx年，本人把所有的精力都放到工作中，可以置孩子而不顧，也可以置家庭而不聞，而團(tuán)隊(duì)的生活，卻讓我在這里留下深深的情和濃濃的意。
從事儲(chǔ)運(yùn)管理工作以來，本人始終把責(zé)任放在首位，用忠誠作為籌碼，以原則作為標(biāo)尺，來衡量著曾經(jīng)走過的歲月。
這么多年來，針對倉庫管理工作，最大的感慨是有領(lǐng)導(dǎo)的支持，還有同甘共苦的同事，衷心感謝他們給我的堅(jiān)強(qiáng)后盾，從他們身上我讀懂了什么是堅(jiān)持，從他們身上我學(xué)會(huì)了什么是理解，從他們身上我更深深體會(huì)到面對未來的市場競爭，我還需要準(zhǔn)備什么。
多年的倉庫管理工作雖然已積累了不少經(jīng)驗(yàn)，不管從人員管理還是到環(huán)節(jié)控制，已有一套可行性操作模式，可面對與時(shí)俱進(jìn)的.新形勢、新要求，加上參觀幾家同行業(yè)現(xiàn)場管理后，自我感覺差距還是很大，為了能把儲(chǔ)運(yùn)工作做好，也為了體現(xiàn)集團(tuán)式管理帶來的優(yōu)勢，我的新年打算是：信息共享，管理同步。
一、先從重要環(huán)節(jié)入手，人員培養(yǎng)和定位。好的企業(yè)離不開優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，好的部門更離不開優(yōu)秀的員工，根據(jù)平時(shí)了解以及其個(gè)人平時(shí)表現(xiàn)，對現(xiàn)有人員做個(gè)評估，根據(jù)不同水平和不同能力分類培養(yǎng)，思想上進(jìn)行引導(dǎo)，光盤中取之精華，同行業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，爭取讓每個(gè)人都能成為有用之才。而后再通過網(wǎng)絡(luò)或平時(shí)觀察，繼續(xù)尋找合適人員充實(shí)進(jìn)來，實(shí)施競爭上崗，對老人員會(huì)產(chǎn)生壓力變動(dòng)力，對新人員會(huì)增強(qiáng)努力加勤奮，形成危機(jī)意識(shí)，促進(jìn)人員上進(jìn)。
二、考核與績效相結(jié)合。目前針對儲(chǔ)運(yùn)已經(jīng)實(shí)施日志考核辦法，每人一天一張表，結(jié)合實(shí)際情況，日十分制標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工作內(nèi)容可加可減，通過填表打分，來挖潛大家的潛能，體會(huì)多勞多得的帶來的好處，最終達(dá)到有事?lián)屩龅牧己昧?xí)慣。通過本月運(yùn)行結(jié)合實(shí)際情況把日志修訂完美后，參照執(zhí)行。
三、把6s工作認(rèn)真推行下去。根據(jù)xx兩個(gè)公司的現(xiàn)有條件，制定各自的現(xiàn)場要求和標(biāo)準(zhǔn)，參照要求和標(biāo)準(zhǔn)給倉庫定位，實(shí)施區(qū)域和線位管理。初步打算所有原材料都要有墊板，根據(jù)實(shí)際庫容和條件來定位，需要配置的逐步配置到位，標(biāo)識(shí)清晰，垛卡齊全，而后嚴(yán)格按照要求執(zhí)行。
四、過程控制嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。日清日高不是口號(hào)，納入行動(dòng)，原料成品實(shí)施日盤點(diǎn)日核對工作，差異部分查明原因，形成報(bào)告。包裝五金配件分類進(jìn)行盤點(diǎn)，達(dá)到每月循環(huán)盤點(diǎn)一次。針對過磅人員要求是注意多觀察，過程要仔細(xì)核對，控制好差異部分。
五、檢查落實(shí)到位。倉庫保管的職能不光是收、發(fā)，五防工作也要做到實(shí)處，制定查庫記錄表，特別是高溫時(shí)期、梅雨季節(jié)，要隨時(shí)跟蹤倉庫情況，下班前后檢查門窗安全，確保物資安全。
六、勤儉節(jié)約從點(diǎn)滴做起。合理利用好垛位，避免出現(xiàn)轉(zhuǎn)垛現(xiàn)象，減少費(fèi)用支出。針對廢舊物資要建立臺(tái)帳結(jié)合當(dāng)天入機(jī)和使用的記錄核對所入庫的廢舊包裝和物資，避免出現(xiàn)閃失和短少。
以上工作是初步打算，結(jié)合日志考核同步進(jìn)行，獎(jiǎng)勤罰懶當(dāng)月兌現(xiàn)，新的一年，新的想法，新的征程，經(jīng)過大家的共努力，爭取打造出一個(gè)全新的儲(chǔ)運(yùn)部！
儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)15
時(shí)光飛逝，彈指之間，20xx年已經(jīng)過去，回首過去的一年，工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴時(shí)時(shí)在眼前浮現(xiàn)。我們不僅僅要能做到在工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭去的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，到如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化，從而在以后的工作中更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，開創(chuàng)新篇章。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，必將有利于我們自己更好地前行，現(xiàn)將xx儲(chǔ)運(yùn)部的20xx年工作盤點(diǎn)如下：
第一，20xx年立足服務(wù)，盡全力滿足各客戶的要求。我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，這就給我們的客戶服務(wù)質(zhì)量管理不斷提出更高的要求。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以客戶服務(wù)為中心，來為客戶提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一位顧客的要求，給我們一個(gè)機(jī)會(huì)還您一份滿意！“質(zhì)量是生存”我們會(huì)一如既往，無微不至地做得更多更好。
第二，能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)產(chǎn)品差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫；
出庫時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。入庫、出庫工作，遵守先進(jìn)后出原則，按庫位擺放物料，或移動(dòng)物料，禁止造成無法找到相關(guān)物料。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。配合各部門的工作，及時(shí)填寫進(jìn)、入賬，核準(zhǔn)現(xiàn)場貨品等，做到庫存貨品的清晰，可查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，改正。對日常的賬與物要做到確認(rèn)再確認(rèn)，為確保一致：沒有單據(jù)，不能發(fā)放貨品；
手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放貨品；
未辦理入庫手續(xù)的貨品，不能發(fā)放；
完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；
對每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量；
有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，凡事及時(shí)處理，不說＂等一下＂；
工作主動(dòng)，而不是被動(dòng)等待安排；
對工作現(xiàn)場管理做到“眼到手到”，預(yù)防倉庫貨品的丟失和損壞。
第三，合理安排產(chǎn)品在倉庫內(nèi)的存放次序，按產(chǎn)品種類、規(guī)格及其產(chǎn)品的特殊性進(jìn)行分區(qū)堆碼和存放，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能正確掌握產(chǎn)品的`進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。
總之，20xx年所做的工作，離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)以及各位同仁的大力支持和配合。在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，我們將不驕不躁、腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印繼續(xù)走下去；
對過去的不足，我們將努力提升爭取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力。
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