選礦工作總結
總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，不如靜下心來好好寫寫總結吧。總結怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編幫大家整理的選礦工作總結，歡迎大家分享。
選礦工作總結1
過去的一個月中，在選廠領導和同事師傅的幫助下，自己積極努力，個人在思想和工作方面有了更進一步的提高，本月的工作總結主要有以下幾項：
一、工作態度，思想工作。
我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠規制度，嚴格要球自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態度，在領導的關心培養和同事們的幫助下，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位的職責。堅持理想，堅定信念。不斷加強學習。
二、熟悉選廠工藝流程
在才師傅的帶領下，我每天按時去車間現場的查看，經過自己的觀察、才師傅的講解和工人師傅的講解，我基本熟悉了寬城建龍一選廠的概況和車間的工藝流程，并且運用自己在學校所學知識，成功繪制了一選廠工藝流程圖。
（一）一選廠的概況
寬城建龍礦業有限公司位于承德市寬城滿族縣境內，地處京、津、唐、秦、承五城市連接的圓心交接處，距國道3.5公里，距鐵路66公里。公司坐落在長河岸邊，地理位置十分優越。建礦之初探明鐵礦儲量為5800多萬噸，礦石為磁鐵石英巖，品位為30.5%，礦石優質，無有害成份，易磨易選，適合規模經營。經過十幾年的開采，現礦石保有儲量仍有20xx萬噸。
寬城建龍礦業歷經兩次產權轉讓，三次變更隸屬關系，四易企業之名。1991年10月始建于承德地區豆子溝鐵礦，隸屬于承德地區冶金工業局，1994底年正式投產，1998年10月經承德市人民政府批準，企業由市屬轉為縣屬，更名為寬城豆子溝鐵礦。20xx年10月寬城縣政府將企業有償轉讓給遵化建龍鋼鐵總廠，企業更名為寬城建龍鐵礦，20xx年8月企業更名為寬城建龍礦業有限公司，現隸屬于北京華夏建龍礦業科技有限公司。
公司共建兩個選廠，一選廠是個老選廠，1987年建廠，處理量較小，很多設備都是老設備，經過現場工人的一系列技改，現在已經達到設計要求。
（二）一選廠工藝流程
經過車間技術員周哥和才師傅的指點，我運用所學知識繪制了一選廠經過多次技改后，目前的工藝流程圖。
通過繪制工藝流程圖，我深感實踐出真知的重要性。理論源于實踐，但實踐出真知，只有具備充分的實踐經驗才能得出正確的理論。
三、參與自主管理活動
在公司領導的號召下，我們新入企的十幾名大學生積極參與到了公司特有的管理自主管理活動中，目的是通過與現場工人師傅的技術經驗交流，把我們培養成優秀的技術管理人才，更好的為公司和國家建設服務。
我被分到了廠里其中的一個圈-兆豐圈，輔助圈員研究減少水隔離泵故障次數的技改課題，經過圈員和圈長的.輔導，我對自主管理活動有了初步的認識。
我希望在以后參與的過程中，能夠更加深刻的理解這個管理活動，并能熟練的應運在以后的工作中。
四、設備管理維修
熟話說設備3分用，7分養。設備使用不當養護不及時就會出現使用壽命降低，故障率上升。維修頻率多影響生產。本月設備管理維修工作本著集團公司“降
成本，增效益”為原則,積極響應分廠及設備科降成本號召尋找各班組設備維修管理及設備日常點檢維護中的表面及潛在問題和不足，并提出解決整改意見，為滿負荷生產做準備。
通過觀察和參與工人設備維修，對每個設備的結構和工作原理，有了一定的了解，以后我決定把那些易出故障的設備，記錄下來，仔細分析原因，研究改進的方法，進而積累工作經驗，為了以后更好的服務生產。
五、下月工作方向。
（一）繼續保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態度，在領導的關心培養和同事們的幫助下，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位的職責。堅持理想，堅定信念。不斷加強學習。
（二）學習設備流程方面的知識，爭取在師傅和同事的幫助下繪制出一選廠完整的設備流程圖，從而加深對每一個設備的了解。
（三）進一步參與自主管理活動，參加每周的圈會，認真記錄會議內容，運用自己所學的電腦知識和自主管理方法，將活動圈研究的內容整理成成果報告。
（四）積極參與到設備維修工段，增強自己的動手能力。同時向單位的設備主管學習設備預算方面的知識，掌握每一個設備零部件的價格和材料組成，以后更好的幫助公司節省支出，降低成本，增大效益。
通過自己努力在以后的工作中要彌補不足，吸取教訓。發奮工作把工作做的更好。
選礦工作總結2
一、安全工作方面
（一）加強安全基礎管理
1、年初，制定了XX年度《安全環保工作計劃》和《安全環保管理考核內容及考核辦法》，認真按計劃開展工作，嚴格管理考核。
2、層層簽訂安全生產責任狀。向上，廠部分別與南丹縣人民政府和集體公司簽訂了《安全生產工作目標管理責任狀》，繳納安全生產風險抵押金；向下，與廠屬各單位簽訂了安全生產責任狀，征收安全保證金。XX年集團公司和南丹縣對我廠安全生產管理目標考核結果均為優秀，我廠繳納的安全生產風險抵押金得到如數返還，并按所交抵押金的數額給予100%獎勵。
3、認真組織召開安全列會。堅持每周召開一次安全生產協調會，每月召開一次安全會議對安全工作進行小結和布置，根據各時期各時段的安全生產狀況，列出工作重點，作好安排布置。
4、認真組織開展各項安全活動。5月1日至8月8日，9月1日至12月9日，分別開展了二次“百日無事故”活動；5月份組織開展了“安康杯”競賽活動；6月份組織開展“安全生產月”活動。XX年，我廠榮獲廣西“安康杯”競賽活動優勝企業，一個基層班組榮獲“安康杯”優勝班組。
5、加強安全宣傳教育。通過授課、考試、印發學習資料、開展演講比賽、組織應急演練以及各種會議、網絡、電視、黑板報、廣播稿件等形式進行安全宣傳教育，提高職工安全思想意識和技能。如：組織開展了白國周管理法班組長安全培訓、安全標準化培訓、施工隊安全培訓、消防安全知識培訓和演練、“安全生產法律法規知識競賽”考試、“安全發展，環保生存”主題演講比賽等。還通過廠閉路電視播放了《安全生產政策法規》、《國內外重大事故案例》等安全電教片，通過協同辦公網絡宣傳了《安全用電知識》、《夏日防暑知識》、《冬季煤氣取暖安全知識》等安全知識。
6、推動安全管理創新。組建了我廠安全環保專家組，發揮專業技術人員在安全生產中的技術支撐作用；補充制定了安全員管理考核辦法，加大獎懲力度，責任落實到人；加強汛期安全監控，做到點面結合，不留死角；加強施工隊安全管理，制定《施工安全風險抵押金實施辦法》，與各施工單位簽訂《車河選礦廠施工安全生產協議》。
7、推進安全標準化建設。廠部與武漢安全環保研究院簽訂了《安全標準化系統建設咨詢服務合同》，成立了工作小組開始系統策劃與文件起草工作，并組織開展了安全標準化培訓。XX年12月，我廠通過區安監局安全標準化考評，被核準為金屬非金屬礦山安全標準化三級企業。
（二）加強安全檢查，落實隱患整改
認真貫徹落實《安全生產事故隱患排查治理暫行規定》，開展多種形式安全檢查，消除安全隱患。堅持每月組織開展一次全廠安全環保大檢查。根據各時期各時段的安全工作重點，有針對性開展專項安全檢查、雨季六防安全檢查、節假日安全檢查、日常安全檢查等。XX年組織開展了五次雨季六防安全檢查，以及防雷設施專項安全檢查、卷揚行車專項安全檢查、汛期安全用電專項檢查、危化品儲存使用專項安全檢查、溢流井涵洞隧道專項安全檢查等。督促各單位認真開展安全自檢，要求車間每周至少開展一次安全自檢，班組每日自檢。檢查發現的問題和隱患要及時整改，明確整改負責人和完成時間，并將自檢情況匯報到廠安環科。安環科每月組織一次整改完成情況核查，對未按要求完成整改任務或未進行安全自檢的.單位和安全管理員進行處罰。
（三）突出重點，加強危險源監管
1、尾礦庫安全監管
（1）人工監控。成立了尾礦班，負責整個尾礦系統的安全運行管理，其中配備有15名尾礦壩監管人員，嚴格執行24小時值班制度，每2小時進行一次巡查，并每天對檢查情況進行詳細記錄。廠部還設有尾礦庫專職安全管理員。
（2）自動化監控。安裝了尾礦庫安全監測自動化系統，實時監控壩體位移、浸潤線、山體滑坡、庫內水位及庫區降雨量等影響壩體安全的各項參數變化。管理人員可隨時通過聯網電腦登錄該信息管理系統進行數據查詢，該系統還具有短信報警功能。
（3）視頻監控。在庫內各重點部位共安裝了8個視頻監控攝像頭，并在保衛科、生產調度科、尾礦工區值班室同時設置了監控顯示屏，值班人員24小時進行視頻監控。
另外，在尾礦壩上設置了應急物資倉庫，應急物資儲備齊全。與廣西壯族自治區礦山救援大隊華錫中隊簽訂了《非煤礦山尾礦庫救援合同書》，保證尾礦庫應急救援的力度。現灰嶺尾礦庫安全監管做到壩上24小時人員值班巡查，值班室24小時視頻監控，安全監測自動化系統實時監控、短信預警。真正實現人工監控與自動化監控相結合，確保萬無一失。XX年8月，被國家安監總局列為全國強基固本“五個一百”尾礦庫安全基礎建設示范單位。
2、氰化物安全監管
按照危險化學品安全管理的要求，完善管理制度，嚴格制度的落實，對氰化物入庫，領用，配制等過程堅持做到保衛科人員、機動科保管員、藥劑班班長三方到位。廠部每月組織一次大檢查，不定期進行專項檢查，節假日值班檢查。執行24小時保衛和視頻監控。報警設施到位。XX年8月順利通過了安全評價。
二、環保工作方面
（一）高度重視，認真部署，明確目標
在年初制定下發的《XX年度安全環保工作計劃》和《管理考核內容及考核辦法》中明確了環保工作任務、目標、職責和管理考核辦法。
（二）加強宣傳，提高職工群眾環保意識
將環保宣傳工作作為一項重要工作來抓，通過網絡、板報、宣傳標語、橫幅等多種形式進行廣泛宣傳。在今年世界環境日期間，開展了“安全發展，環保生存”主題演講比賽，寓教于樂，增強職工群眾的環境保護意識。以創建花園式現代化新型礦山為載體，引導職工家屬積極參與環境保護工作，美化我們的家園。
（三）大力開展環保項目建設
通過開展《大廠礦田車河選礦廠環境綜合治理示范工程》、《難處理錫多金屬礦綜合利用示范工程》、《外排廢水重金屬在線監控》、《事故池擴容》、《三級泵站建設》、《選礦供水節能減排技改》、《選礦廢水重金屬治理》等項目的建設。爭取到國家、自治區、河池市共3000多萬元獎勵和資金支持。這些項目的開展將極大改善我廠生產、生活環境。
通過加強管理，落實職責，嚴格檢查，大力開展環保項目建設，以及廣泛宣傳，提高職工群眾環保意識，XX年取得了環保事故為零，外排水質100%達標的成績。同時，回水利用率及外排水質進一步提高。
三、職業衛生方面
（一）年初，制定并下發了《XX年職業病防治工作計劃》，并且在《車河選礦廠XX年安全環保管理考核內容及考核辦法》中，明確各崗位職業衛生管理的考核內容及考核辦法。
（二）建立健全職業衛生管理組織機構，成立了車河選礦廠職業病防治工作領導小組。
（三）按計劃每季度開展一次生產現場塵毒監測，并聘請縣職業衛生防疫站到我廠進行一次塵毒監測；10月份，請河池市疾病預防控制中心到我廠進行了職業病危害因素測定。XX年我廠生產現場粉塵合格率為95%，鉛濃度合格率為100%，二氧化硫、硫化氫濃度合格率為100%。
（四）嚴格按要求對入廠新工人進行健康體儉，并建立職工健康檔案。10月26——31日，根據集團公司統一安排，請廣西壯族自治區職業病防治研究院到我廠進行了職業健康體檢，參加體檢人員包括所有入廠新工人、在崗職工和體檢周期內離崗職工。
（五）4月份，安排24名體檢尿砷、尿鉛、尿錳超標職工到河池華錫實業公司衛生所進行排毒治療，治療結果全部合格。
（六）每月開展一次職業衛生檢查，不定期對生產現場職業衛生防護設施、職工的勞動保護用品穿戴情況進行檢查。另外，配合廠部相關部門做好本廠環境衛生、食品衛生安全檢查監督工作。
（七）通過網絡、廣播、標語、板報等多種形式開展職業衛生知識宣傳教育。元月份，組織包括廠領導在內的100多名職工參加了自治區衛生監督所舉辦的職業病防治知識競賽；在今年1月至4月廣西手足口病流行期間，通過辦公網絡宣傳了手足口病預防知識；在今年8月至9月河池地區紅眼病暴發流行期間，通過辦公網絡宣傳了“紅眼病”的癥狀及預防知識；今年夏季，印發了夏日防暑知識。
四、不足之處及下一步工作重點
不足之處：安全教育培訓力度還不夠；安全標準化工作進展較慢；安全管理隊伍整體素質還有待提高；個別職工對崗位安全操作知識仍掌握不到位，還存在安全思想意識淡薄，習慣性違章現象。
下一步工作重點：
1、加強安全宣傳教育培訓。主要辦法：請集團公司教培中心到我廠開展特殊工種培訓；發揮本廠安全環保專家組作用，有針對性開展培訓和考試；利用協同辦公網絡、宣傳標語、電視、板報、廣播等形式進行宣傳教育。
2、加強安全管理隊伍建設。一方面通過加強教育培訓和會議總結分析，提高管理知識和水平；一方面加大考核獎懲力度，增強工作責任心。
3、推進安全標準化建設，完善各項安全管理制度、操作規程，并貫徹落實到位，真正按照標準化的要求嚴格管理考核。
4、加強企業安全文化建設，軟件方面是提高職工安全意識和技能；硬件方面是推進現場安全標準化，消除安全隱患，努力實現本質安全。
選礦工作總結3
參建各方經過的共同努力，河南龍成集團許昌鐵礦選礦廠已進入聯動試車階段。在項目實施期間，項目監理部工作得到了建設單位的大力支持和施工單位的積極配合，項目監理部堅持嚴格監理、熱情服務、科學公正、廉潔自律。監理部每個成員自覺按照公司ISO9001體系質量程序開展工作，嚴格遵守監理規范及監理人員守則，以施工合同、監理合同為依據，以施工圖紙、《建筑工程施工質量驗收規范》及《建筑工程施工質量統一驗收標準GB50300-20xx》為基礎，在控制工程質量、進度、投資方面，在安全及資料信息管理和工程的內部協調方面，盡職盡責，發揮了監理應有的作用，顯示了高度的敬業精神，表現出了優良的工作作風和較高的業務水平，基本實現了《監理規劃》中既定的監理工作目標。
一、工程施工情況：
本年度施工內容：本年度主要包括變電站工程和選廠工藝車間及倉庫。選礦廠工藝車間主要有地面破碎、中細碎、水源井、水泵房及水池、篩分、干選、粉礦倉、主廠房、濃縮池、干排和地泵房和負責傳動的通廊。整個生產工藝較為先進，既考慮了經濟效率，又注意節能減排和廢礦的合理處理。目前，皮帶機和部分設備已進行了單機試車，并順利通過，聯動試車指日可待。
二、工作目標完成情況
1、工程質量，工程質量控制是監理工作的工作重點，在整個施工監理過程中，項目監理部嚴格按照事先制訂的監理規劃和監理實施細則來指導監理人員的工作，本著事前預防，事中監控、事后補救的原則，確保了工程質量。
2、工程進度，比原計劃推遲五、六個月。主要因為設備采購困難。在此期間積極發揮協調作用，使質量與進度這一矛盾趨于統一；每一周都形成了計劃－實施－控制－調整的循環，使每一項工作都處于有效的控制中。
3、工程投資，止20xx年度完成投資1000千萬元左右，完成年度投資目標。
4、安全目標，整個施工過程中，未發生任何安全事故。
5、信息管理方面，各種資料真實齊全，各種報告報表上報及時。
三、存在缺陷及原因分析：
我項目監理部每個監理人員始終認為，施工過程中存在的任何缺陷，都有監理人員的一份責任。
應從如下方面總結不足：
1、本年度施工期間曾發生過未經報驗即隱蔽的事情，雖事后采取了措施，但這反映了個別施工單位質量保證體系上的不足，嚴格地說是專職質檢員失職，是造成同一錯誤反復出現的原因。
2、本年度各土建施工單位后期管理人員少，質量、進度和安全存在不足，由于我們督促的力度不夠大，有的施工單位質保體系不健全。
四、今后工作的重點：
雖然已進入聯動試車的準備階段，但我們也清楚地看到鋼結構等工程還有許多工作需要去做，還有地面、路面、配套的'辦公樓、餐廳、宿舍樓二期工程還沒有建設。
1、如何更有效地組織使后期工作目標的順利實現，這就需要我們的計劃更嚴密，管理更科學。應從明確責任分工、統一工作程序和使每位監理人員均具備獨立工作的能力。
2、隨著監理事業的迅速發展，監理承擔的責任越來越重，對每位
監理人員的素質要求越來越高，尤其對項目代表。我個人很清醒的感覺到自己距一個合格的總監代表尚有不小的差距，希望今后能有機會多參加管理學的知識培訓。五、結束語：
最后，我堅信在公司領導的指導下、在項目總監帶領下、
在公司各職能部門的無私幫助下、在業主的信任與支持和施工單位的密切配合下，河南龍成集團許昌鐵礦選礦廠工程項目監理部的后期收尾工作將更加順利有效。
選礦工作總結4
20xx年已經過去，供銷處在公司領導的指導下，在各處室、車間大力配合下，緊緊圍繞公司“20xx年管理提升年”宏偉目標。以服務車間生產為主要目的，堅持辦公室6S現場管理工作，使供銷處的各項工作穩步進行。
一、全年工作指標完成情況：
完成各項材料入庫（截止12月13日）**************元（不含稅），比去年采購下降35%。鉬精礦銷售******噸，合計***********元，氧化鉬銷售*******噸，合計******元，庫存鉬精礦********噸，氧化鉬*********噸，鉬鐵******噸。
二、年度工作情況：
首先是物資材料購進方面。自鉬市場疲軟，成本管理重要性更加凸顯。為此供銷處先后到洛陽等地做了多次市場調查，掌握了第一手的市場情況，為和供貨商價格談判做好了準備。截止目前，已同公司各方面供貨商進行了3輪價格談判，五金類同比下降15%，電料同比下降25%，備品備件同比下降20%，總體采購價降低了20%，為公司成本管理奠定了良好的基礎。同時堅持物資材料采購比價制度，做到貨比三家，在同質的前提下，從眾多供貨商報價中選出最低的，再以此最低報價為基礎，盡量從老客戶處采購。此舉不但將物資材料采購價格降到了最低，同時因為老客戶可以延期付款，又在鉬市場疲軟的困境中緩解了公司資金周轉的壓力。
在三月份杭州舉行的美卓大客戶會上，由于美卓礦機處于壟斷地位，供貨價不降反升30%。針對此種情況，我們供銷處更是結合設備處，多方考察，聯系多家加工單位加工。最終確定由徐州市高耐特公司生產加工襯板，每套比美卓公司供貨價下降35%，同時采用洛陽市欒川吧加工的鎖緊螺母，比美卓供貨價下降40%，美卓圓錐內調料每桶570元，而采用煙臺斯美特公司生產的調料，每桶含運費為450元，每桶節約130元，每月能節省1500元。從而在保證質量的前提下，使部分易耗件價格得到降低。下半年公司資金緊張，我們堅持以老客戶為主，既保障質量又能延期付款，在鉬市場疲軟的困境中緩解了公司資金周轉的壓力。同時堅持以車間備用計劃采購，全年沒有因為備件缺少或質量問題等原因造成車間停機。
其次是產品銷售方面，供銷處嚴格執行欒川吧《鉬都公司產品銷售制度》，根據市場變化，及時掌握第一手市場行情，為領導制訂銷售政策提供資料，并堅決執行產品由鉬都公司統一銷售的制度，決不自行銷售，堅持“財務貨款到賬后再發貨”原則。全年沒出現一次錯發批號，結算錯誤等情況。
最后在辦公室管理上堅持推行6S管理等公司制定的各項管理措施。首先要求從自身到供銷處員工，都嚴格執行公司出臺的各項6S管理標準和制度，并堅持從細節抓起，注重培養員工養成良好的習慣。比如堅持下班前打掃衛生，文件柜及辦公桌抽屜清楚標識，辦公物品標識到位，從而使每一件物品都有明確位置，在需要時能快速找到，提高了辦公效率。
供銷處在全年整體工作取得了較好的'成績，但是還存在不足。比如有時候服務態度還達不到各兄弟單位的要求，有時存在一些小物品采購不夠及時，深入車間了解備品備件使用情況的周期不夠，第一手現場材料掌握不夠充分等。這些問題，在以后的工作中會逐步改善，要經常深入一線了解情況，提高服務意識，為車間解決好備品備件采購中存在的問題。
新的一年即將開始，我們供銷處全體員工一定會鼓足干勁，抓好內部管理，為公司和各兄弟單位創造更大的價值！為打造“四個一流”瑞達公司貢獻我們最大的力量！
供銷處
20xx年12月17日
選礦工作總結5
一、作為一名安全員我深深地體會到了安全工作對于一個企業的重要性，今年礦業公司對各個公司選礦廠進行了安全管理制度的補充完善，選礦廠結合自身共編制了26項安全管理制度，對現行的安全制度又進行了補充完善，成立了班組互保對子，每個段、每個班都設有兼職的安全員，配合安環部建立了職工安全檔案，將職工進廠的安全教育等各種情況一并裝入個人的安全檔案，形成員工從入廠到退休的一套完善的管理體系。
二、企業文化與安全文化是企業進步的兩部輪子，安全文化是企業文化的重要組成部分，一年來選礦廠十分注重安全文化宣傳，在原有的安全文化宣傳板的基礎上今年我們又制作了安全文化警示牌200塊，條幅12條，使在選礦廠范圍內所有進入廠房的入門口都有不戴安全帽禁止入內的安全提示。安全教育是安全管理的重要環節，是員工從事生產的必修課，一年來加強了對員工的安全教育，全年組織廠級安全規程考試4次，平均每月下到班組召開班前班后會，加強安全教育，規范安全行為，強化安全提示，確保生產安全，并對轉崗、換崗和新進廠的員工進行安全教育培訓，合格后方可上崗工作，保證了人的安全行為處于受控狀態，為安全生產提供了有力的保證。以安全月為契機對全廠員工進行了安全月教育，廠召開了安全月的專題會議，對安全月的宣傳學習做了統一部署，在對安全月期間表現突出的.班組給予了一定的獎勵。
三、安全檢查是安全管理的重要手段，是杜絕和減少違章行為的重要措施，一年來堅持定期和不定期的檢查方式，采取周檢、月檢的運行周期，建立各個專業職能的檢查機構，對廠屬各個車間單位進行定期的安全聯合大檢查，全年共安全大檢查11次，查出安全隱患380處，安全罰款6000余元，同時把安全檢查隱患制定了量化考核，每月各車間自檢安全隱患2處，能解決的要限期整改，不能解決不了的應及時上報選礦廠和公司安環部進行及時處理。廣泛開展'查隱患、反違章'的安全管理活動，選礦廠召開了'查隱患、反違章'專題安全工作會議，傳達和學習了礦業公司〈〈關于針對幾起安全事故開展'查隱患、反違章'大討論〉〉文件，并制定了〈〈選礦廠大討論活動方案〉〉，和礦業公司文件一同下發到車間及每個班組，為更好地落實文件精神，提高全員安全意識，杜絕各類安全事故奠定了堅實的基礎。
四、安全消防和綜合治理工作是保一方平安的大事，每季度選礦廠安全科都會組織一次安全消防大檢查，對檢查出的過期滅火器和損壞的消防帶及時的更換補充，確保在關鍵時刻能解決問題，一年來在選礦廠的正確領導下，沒有發生重大刑事案件和一般的刑事案件，安全放火工作也比往年有較大的提升，全年沒有火災發生。
在選礦廠的領導下，各個方面都取得了一定的進步，但也存在著很多不足：
1、自己還需加強專業技術學習，不斷提高創新能力。
2、安全管理綜合素質能力還有待與進一步提高
3、工作還時常缺乏主動性
工作打算
新的一年自己有信心和決心在廠領導下圍繞選礦廠的工作目標，堅持'突出產量抓住質量，依靠科技提高效益'的工作方針，圍繞突出產量中心，()抓住兩個重點，（降本增效、技術創新管理創新）做好如下本職理工作。
1、繼續完善安全責任制，建立健全各種規程和考核制度，提高執行力。
2、加強班組的安全管理，落實到機臺崗位個人。
3、強化現場安全檢查力度，杜絕一切違章行為，實現輕傷以上事故為零目標。
4、加強安全教育與培訓，提升全員安全意識，增強安全技能，。
5、加強對危險源管理，尤其是加強尾礦庫的檢查力度，確保其安全運行。
6、做好現場環境治理，致力創建園林式工廠，
7、做好安全消防工作和內部治安綜合治理及社會平安建設工作，實現各種刑事犯罪案件為零。
8、做好安全標準化的持續改進工作，
9、認真貫徹上級安全管理的各項文件精神，努力做好選礦廠安全管理，為實現全年各項生產任務提供安全保障。
選礦工作總結6
今年馬上就要過去了，在公司的正確領導和廣大職工的共同努力下，我們取得了建廠以來最好的成績，1~11月份生產了216261.42噸鐵精礦，選礦比2.512。各種規章制度在不斷完善，生產工藝流程在進一步優化，職工操作技能不斷提高。大家緊密團結，努力工作，出點子，想辦法，在工作中總結經驗，在工作中尋找規律，積極投身到選廠各項生產建設中，先后處理了10多件難度比較大的項目。同時認真貫徹執行公司安全管理的方針政策，加強安全管理工作，不斷提高廣大職工的安全意識。針對我廠設備多，設備故障率高，設備作業率低得實際問題，今年積極推進設備點檢制度，經過不斷完善，在設備點檢方面已取得了很大的進步。年選廠鋼球消耗196.28噸，噸原礦的球耗為0.361kg，電耗噸原礦耗電21.46度，噸精礦耗電53.91度，材料費用一共2678840.19元,材料單耗12.387元/噸精礦。總起來說，今年的各項工作都達到既定的目標和要求，具體情況如下：
一、生產情況
今年1~11月份處理原礦543291.2噸，水分8.48%，原礦品位35.23%，生產精礦216261.42噸，精礦水分15.33%，品位46.09%。1月份和6月13~23日生產赤鐵礦，2月份生產赤鐵礦和褐鐵礦的混合礦，3月份以后生產全褐鐵礦。今年生產精礦最少的是1月份和10月份，分別是4517.08噸和9631.55噸；精礦生產在1~2萬噸之間的有2月、4月、5月和6月份，精礦生產在2~3萬噸之間的有3月和7月份，精礦量在3萬噸以上的有8月、9月和11月。3月份我們創造了第一個新的歷史記錄精礦達到20172.09噸，8月份創今年生產精礦最高記錄達33307.75噸。2月12日常精礦最高達777.62噸，3月11日精礦再創新高達1022.49噸，7月24日再創新高達1282.64噸，8月14日創今年最高1575.84噸。精礦品位生產赤鐵礦在50%以上，生產赤褐鐵礦在48%以上，生產褐鐵礦在45~47%之間。尾礦品位生產赤鐵礦在22%以下，生產赤褐鐵礦在25%以下，生產褐鐵礦在27.28~30.71%之間，最高的是10月份達30.71%。從整體情況看，我們廠的生產越來越好，選礦綜合指標在不斷提高，今年雖然我們沒有實現達產的目標，但是我們對選礦工藝流程有了更加深入的了解，生產中暴露的很多問題，都是我們之前沒有預料到的，今年的生產經驗對明年的指導意義必定很重要。
二、加強工藝改造，進一步優化工藝流程，不斷提高選礦指標
我們廠是按赤鐵礦的選礦工藝進行設計的，從1月份生產赤鐵礦看，生產指標還是比較好的，但是從3月份開始生產褐鐵礦生產指標就不是太好了，主要反映在精礦品位低，產率低；尾礦品位高，選礦比高，流程不匹配的情況比較明顯。同時工藝中設備也存在不配套的情況，進一步惡化了選礦指標。今年年初精礦濃縮和尾礦濃縮設備不能滿足生產要求最先暴露出來，接著是精礦輸送管道及配套設施的能力太小。為了解決上述存在的問題，我們對工藝流程進行了分析，并逐項進行解決。3月份將精選作業和中礦再選作業取消了，這樣大大簡化了工藝流程，同時提高的精礦產量，只是精礦品位受到一定的影響。7月份將兩臺液下泵共用一根管道，改為兩臺泵各用一條管道，7月22日改造結束投入使用。緊跟著我們又將下排左邊12臺搖床開起來，提高精礦產量。8月份將4#、5#和6#高梯度磁選改為二次掃選，延長掃選作業工藝改造，8月6日晚上19:00完成二次掃選改造任務投入使用。公司年3月份開始進行了精礦濃縮和尾礦濃縮的技改工作，于年9月份建成進料試機，目前800平米斜板已投入使用，極大地緩解了45米的壓力。由于精礦中-0.037mm以下的物料含量高，導致18米溢流跑渾嚴重，根據生產需要年2月增加絮凝添加系統，于年7月份完成投入使用，對18米的`水質改善取到了一定的效果。年10月利用10月份1#磨機小齒輪斷齒檢修的時間，從7日開始投入機械設備9臺次，在生產班組的積極配合下，于年10月14日完成高位水池的清理工作，消除了生產的后顧之憂。
處理原礦根據生產要求進行配礦，年1月份礦山南部采場出赤鐵礦，但是該礦石含粉礦比例較高，且含水分大，單獨進選礦流程，碎礦部分和粉礦倉堵塞的情況比較嚴重，為了解決這一問題，采取對原礦進行配礦，將南部赤鐵礦和北部褐鐵礦按一定的比例進行配礦，在進流程，分別采用赤鐵礦和褐鐵礦比例為1:1、1:2、1:3、2:3的配礦方案，最后得出采用1:2的配礦方案生產指標最好。結合包子鋪特殊的礦石性質，以及雨季和旱季的不同情況，對碎礦振動篩進行了調整，在雨季時，振動篩篩片全部更換成30mm的，旱季篩片采用30mm、16mm、24mm的組合形式，即第一片采用30mm，中間3片采用16mm，最后一片采用30mm或24mm的組合篩面，這樣既保證了1#磨機的給礦穩定又不太影響處理能力。
三、生產關鍵靠設備，設備是否完好關鍵看維護，緊緊圍繞設備管理，為持續高效穩定生產打下基礎
今年我們可謂吃盡苦頭，設備事故多，生產事故多，給我們的生產帶來了很大的影響，最主要的原因還是，我們在設備維護和保養方面還做得不夠好，不論是作業區領導、檢修職工還是操作職工對設備的認識程度還不夠，對設備會發生的故障判斷不夠，預先診斷的經驗還不足。年初1#磨機給礦槽經常磨通漏漿，前半年回水兩臺渣漿泵頻頻發生故障，軸承損壞，漏油；二季度和三季度的精礦液下泵，軸承損壞嚴重，備件拿來不合安，安裝困難，9#皮帶接頭撕裂；四季度1#磨機小齒輪斷齒事故以及18米埋死生產事故等對生產影響很大。為了進一步提高設備作業率，我們針對選廠的具體情況對設備進行了技術改造，簡化操作方法，方便平時維修，2月份我們對球磨機給礦漏斗改造，從改造投入使用到現在近一年的時間沒有出現漏礦的情況。高梯度給礦槽由正上方給礦改為從側面給礦，當給礦槽內堵塞時，處理更加方便，方法簡單，處理容易，效率更高。球磨機進料端中空軸連接法蘭漏漿，該處的螺栓經常容易斷裂，在黃廠長的帶領下我們采用密封膠、0型圈加抱箍的方法處理了不漏漿，螺栓也不斷了，大大減輕了操作職工的勞動強度，提高磨機作業率。回水泵房軸承容易出問題，經常需要停機處理，且渣漿泵出水口閘閥經常損壞，需要隨時處理，7月份進行變頻器改造，自改造以后，渣漿泵軸承和閘閥的損壞直到現在還沒有出現問題。經過大家的共同努力我們完成多項設備改造，均取得較好的效果。另外，加藥系統的電器設計，10噸行車的修理，hp300圓錐破碎機故障處理，1#磨機噴霧系統電氣改造，馬池水45kw電機控制柜，10#皮帶增設下拖輪，9#皮帶、10#皮帶使用皮帶扣到8#、9#皮帶更換，精礦液下泵葉輪安裝，分級機下部軸承修理等各項工作都積累了很多經驗，為以后的工作奠定了一定的基礎。
四、安全工作情況
今年我們車間在大家的共同努力下，安全工作開展比較順利。車間認真貫徹執行公司的各種文件精神，及時組織學習，落實學習情況，認真抓好安全工作，確保安全生產。今年車間共查出“三違”7起，安全隱患49項，8月分發生工傷一起，車間對查出“三違”的現象嚴肅處理，嚴格按照昆鋼公司的考核辦法執行。對查出的安全隱患，及時組織按“四定”原則進行整改。對新進廠人員，認真做好車間安全教育和班組安全教育工作，特種設備進行備案登記，且要求必須持證上崗。認真組織好班前班后會，結合實際，交流溝通，制定安全核心工作，研究控制措施，調動大家發現問題解決問題的積極性，不斷提高職工的安全意識和自我防護的能力，使職工發生從要我安全到我要安全的一個轉變。今年組織行車工培訓5人次，不斷提高我們車間的持證上崗率。另外，對操作人員進行崗位操作培訓，現場指導，杜絕在生產過程中，盲目操作，隨意操作，嚴肅安全操作規程。通過崗位技術練兵和勞動競賽不斷提高職工的操作技能，減少安全事故的的發生。形成每天一小檢，每周一次綜合檢查的檢查制度，對各部分的安全設施，消防設施，安全操作平臺進行定時檢查，目前已取得了一定的效果。現場管理，嚴格進行定置管理，做到有物必有牌，物牌相符；現場衛生，隨時保持干凈，嚴格交接班制度，并按區域進行劃分，不留死角，要求做到工完場凈，目前正向更加好的方向發展。
選礦工作總結7
20xx年，選礦廠在湖南黃金洞礦業有限責任公司的正確領導和精心部署下，各兄弟部門的大力支持、配合以及廣大員工的共同努力下，深入貫徹落實公司年初召開的工作會議精神，廣大員工盡職盡責，和諧奮進，明確目標，理清思路，狠抓落實，繼續發揚“創新、進取、和諧、奉獻”的黃金洞精神，把“保增長”作為第一要務，在保證安全環保前提下，增加產量，降低成本，改善指標，爭取預期目標的實現，認真落實公司的生產布署，對公司下達的生產經營目標進行層層分解落實。通過精心組織，嚴格管理，科學安排，合理調度，不斷強化各項基礎管理工作，充分調動員工的生產熱情，克服人員流動快、生產設備老化等各種不利因素的影響，努力完成了年初下達的生產經營計劃。
一、20xx年工作概述
1、20xx年生產產量基本情況
20xx年，統計截至11月，選一廠共處理礦石303539噸，同比增加30838噸，為去年同期的111.31%，選二廠共處理礦石34323噸；黃金產量共計981.219千克，同比增加81.456千克，為去年同期的109.05%；回收率90。85%，精礦品位為113.75g/t。
2、20xx年選廠生產成本情況
今年以來，公司積極推進精細化管理，選礦廠深入貫徹、落實公司的指示和目標，并將目標分解到各車間、班組和個人，充分調動全廠員工的積極性、主動性和創造性，使生產車間的產量大幅上升的同時成本下降，完成了公司年初制定的目標。通過全廠員工的共同努力，按照公司要求，以保安全、保礦量、保品位、保質量進度、保設備運轉率、保效益為目標，努力完成了全年的生產任務。
3、20xx年安全、環保情況
選礦廠堅持把安全生產工作擺在首要位置，堅持“安全保生產，生產必須安全”的原則，加強領導、落實責任、完善制度，強化各種形式的安全培訓教育和現場基礎管理工作，定期開展安全生產檢查，狠抓隱患整改，有效地控制了重大安全事故的發生，實現了全年無重大設備事故和重傷級以上事故的良好生產態勢。在環保方面繼續加大環保經費投入，廠區的生產廢水采用循環利用，
1）、加強安全培訓，全面提升員工的安全生產意識和事故防范水平。選廠對新進員工進行嚴格的“三級安全教育”；對浮選工、磨礦工等重要崗位人員進行崗位技能知識培訓，提高實際操作能力，進一步提高工藝指標。提高及時維護設備意識，可減少維修費用降低成本。通過安全教育使我廠員工對選廠的主要危險源有全方位的了解認識，提高員工安全防范意識和自我保護能力，杜絕“三違”現象的發生。
2）、選廠不定時開展安全、環保大檢查工作。通過檢查及時排查生產中存在的事故隱患，有效防止生產中事故的發生。各車間衛生實行自查，每周五車間組織衛生大檢查。對車間內部衛生班班打掃，天天打掃，做到不留死角，給員工一個干凈、整潔的工作環境。
3）、加強安全、環保的基礎建設。20xx年選礦廠先后完成了4次尾礦庫的子壩堆筑，利用空閑時間對外管線進行逐步更換，將爆管事故的可能性降至最低。
4、20xx年技改及技術創新情況
20xx年選礦廠發揚“艱苦創業、開拓創新”的企業精神，凝心聚力，堅定目標，夯實基礎，迎難而上，以高度的責任心和飽滿的熱情，全力做好各項工作，實現“保增長”目標，為公司又好又快發展再立新功。具體有：
1）、原有重選廠改造為金鎢綜合回收選廠，積極組織專業技術人員、維修人員和管理人員參與改造前的準備工作、改造中的設備安裝、投產后的調試維護工作，通過近四個月的跟蹤調試，目前已經產出了合格的金精礦，鎢精礦，為企業的發展卯足后勁。
2）、選礦二廠增加搖床工序，處理高品位原礦的同時，采取人工鏟砂，有效的回收礦石中的明金。
3）、通過實驗室試驗指導庵山金銻礦的選別，在兄弟單位新龍礦業技術人員的指導下將金銻混選工藝改為優先浮選工藝，在較短的時間內組織完成好改造工作。
4）、由于生產任務的逐年增加，公司決定十月份開始對選二廠進行擴產改造。選礦廠和總工辦一同克服種種困難，管理人員、技術人員犧牲休息時間奮戰在改造現場，12月8日選礦二廠復產，達到設計要求。
5）、完善績效考核、強化內部管理
20xx年度選礦廠的績效考核工作邊走邊行，在考核日常工作與經濟技術指標的基礎上，增加了成本費用考核，且將成本考核分解至各個崗位，考核指標更加細化、合理。同時積極響應公司關于定置管理方面的相關規定，做到環境衛生干凈整潔、物品堆放合理規范。
6）、加強黨支部、公會分會的建設，為生產順行做好保障
根據公司相關會議文件精神，車間支部通過板報、宣傳欄、生產會、班前會、交談等各種途徑及時向員工宣傳公司的政策、精神，開展形勢任務教育，并采取一系列活動，激發全體員工的工作熱情，為完成全年任務奠定了堅實基礎。
積極組織員工參與公司文化體育活動，在公司運動會上取得了女子拔河比賽第一名、籃球比賽第二名的好成績。三八婦女節選廠安排管理人員代班，讓女員工放心的參與公司組織的活動。11月組織獨具特色的分會活動。為了做好今年夏季高溫期間的安全生產和防暑降溫工作，我廠大力開展了防暑降溫“送清涼”活動，廠部組織人員將涼茶等防暑降溫物品送到員工手里，以保障高溫天氣中作業的職工的健康。
二、主要工作進展及及主要做法
1、加強與公司各部門的信息溝通。
選礦廠作為公司的重要生產部門，與公司目前所設的部門都有嚴密的相關性，特別是生產技術部、供銷部、機電中心，選廠都及時將生產中存在的問題主動與上述部門進行有效溝通，使問題及時得到解決。除此之外選礦廠特別重視廠內的信息溝通，生產會、考評會、班組班前會等會議上都會鼓勵大家暢所欲言，旨在將車間生產一線存在的問題相互協調、解決。
2、加大成本管理，整合各種資源。
選礦廠繼續深入開展“擰毛巾、降成本”工作，完成了本單位經濟責任制方案固化工作，進入全面實施階段，實現了從管理人員到基層班組的全員覆蓋，我們依據公司企管部制定的內部經濟責任制，調整選廠生產經營計劃，并納入經濟責任嚴格考核兌現，確保全年生產經營計劃完成。
企業管理以成本管理為中心，選礦廠20xx年在成本管理上加大了力度。一是提高成本意識，每月廠部組織車間班組長以上人員召開的成本分析會，會議要求車間管理人員對當月生產情況進行認真分析、總結，特別是成本的高低做出詳細的分析，使車間一級管理人員成本意識大幅加強。二是嚴把材料申報、領用關，積極修舊利廢，有效杜絕了材料的流失與浪費現象。
3、加大廠內制度建設力度、做到有章可循。
為使選廠實現有效管理，選廠20xx年先后完善了《選礦廠員工績效考核辦法》、《選礦廠設備管理制度》、《選礦廠日常工作紀律》等文件，除此之外選廠各車間對崗位衛生責任區域和設備潤滑進行了規范，并形成了專門的管理規定。通過上述文件、規定的貫徹執行，選廠的管理日趨高效、有序。
三、存在的問題及改進措施
20xx年度我們在過去的基礎上取得了一些的成績，但是對照公司的要求我們的工作還存在一定的差距，主要表現在以下幾個方面：
1、設備管理問題。選廠的設備大經多年運行后都存在老化現象，故障率較高，維修人員整體力量薄弱。為搞好設備管理工作，選廠將針對現有的設備完善相應的技術資料，在日常工作中加大管理力度，落實設備責任人和加強巡查考核。除此之外對部份落后的設備逐步進行淘汰，采用新型的.、節能環保的現代化設備進行替代。
2、工藝管理問題。20xx年度部分月份存在指標不穩定現象，廠領導多次召開技術交流會，與員工們共同探討操作過程中存在的問題，從處理量的大小、礦石的性質、到藥劑的合理配比、使用、設備存在的問題及操作方式等方面暢所欲言、制定方案，排除一切不利因素，努力提高工藝指標。為搞好工藝管理工作，選廠加進一步加大工藝管理的考核力度，使管理人員與操作工之間形成一種人人有責任，共同關注工藝指標的良好氛圍。
3、管理制度執行和檢查力度不夠，偶有違紀違規現象發生。選礦廠管理人員將實施不定期查班制度，對工人出現違章違紀現象處罰起來決不手軟，從每個人自身做起，把今后的工作做細做到位。
四、20xx年工作計劃
一、以效益為中心，努力完成全年的生產任務
20xx年是公司重組上市的第一年，產量任務將持續增長，面對種種困難，選礦廠將團結全廠員工，以效益為中心，合理調配，精心組織確保完成全年生產任務。
二、抓好安全環保工作
隨著國家越來越重視安全環保工作，選礦廠應加強安全環保意識，開展多種形式的培訓交流會議。對輸砂管線進行實時監測，預防為主，防治結合，加強尾礦庫、廢水處理站管理。大力抓好“反三違”活動，確保全廠的安全環保工作。
三、做好技術創新工作
技術是第一生產力，展望20xx年，選礦廠應努力提高選礦回收率，金鎢車間應不斷優化流程，藥劑制度，確保現有條件下指標達到最優。選礦二廠依據試驗，確定藥劑制度，確保回收合格的金銻精礦。
四、做好內部經濟責任制的工作
在20xx年內部經濟責任的基礎上，要不斷優化，能真正有效的提升員工的工作主動性，責任心。應加大考核力度，拉開工資差距，避免大鍋飯的現象。
五、加強支部、分會建設
20xx年選礦廠要不斷提升員工素質，加強隊伍建設，建立選礦廠獨有的文化。要積極開展支部，分會活動，吸收優秀員工加入中國共產黨，開展豐富多彩的活動。加強定置管理工作，全面提升企業管理。
六、加強新進員工的培養工作，讓他們盡快成長成才，能夠在各自領域獨當一面。
選礦工作總結8
時間一晃而過，彈指間，20xx年已經到來。從去年四月份入職到現在也已經八個月有余，在各位領導和同事的關心和幫助下，我在工作上取得了一定的進步，也更加意識到了自己在各方面能力上存在的不足。回顧這過去半年多的工作，分廠出現的幾次重大設備、工藝事故及臺風等自然災害令我記憶猶新、印象深刻，同時也讓我深深地感受到我們選礦分廠是一個充滿力量、朝氣蓬勃的集體，讓我更加深刻的體會到做工作不能有一絲馬虎，對工作的態度唯有戰戰兢兢如履薄冰、事無巨細考慮全面才能把工作做好。
按照廠領導的安排，這半年多來我在選廠各工段輪崗實習的同時與工藝組的同事負責工藝技術方面的工作，并承擔選廠水系統方面的工作。我現將這半年多的工作做如下總結：
一、工作完成情況
1、完善崗位原始記錄和增加工藝組工藝技術管理原始記錄的工作。于5月份，在前期技術員和王作業長所做工作的基礎上繼續修改完善崗位原始記錄，修改完善的記錄本于7月份下發崗位填寫。于9月份編制了質量事故分析記錄、磨機充填率檢測記錄等共5本工藝技術管理記錄；
2、編寫各類技術文件的工作。按照工藝組自己協商的分工及領導的安排，主要完成了每月的`生產技術月報、20xx年工作計劃、20xx年生產技術總結及其他一系列文件的編寫工作；
3、日常工藝技術管理工作。包括針對工藝技術條件的檢測抽查，崗位原始記錄的檢查，組織召開針對異常指標的質量事故分析會，皮帶秤等稱量器具的較量，磨機充填率測量，工藝設施設備的維護、檢修，取樣分析細度、品位等工作；
4、水系統方面的工作。根據對生產現場水來源、去向和用量的掌握情況及現場用水量的變化情況持續完善選礦分廠水平衡，并根據公司和分廠的用水要求，負責實施水管路方面的改造；
二、存在的突出問題
在20xx年的工作過程中，我認為自身存在的主要問題還是缺乏工作經驗，欠缺發現、解決問題能力的問題，突出表現在以下幾個方面：
1、工藝技術條件的執行情況監督不到位。主要體現在5月份檢修時檢測球磨機鋼球充填率降至17%以下時才覺察到球磨機已經長期未補加鋼球（3月份至5月份），后期又補加鋼球過量導致磨礦粒度過細以致最終造成7月份濃密機壓死事故的發生；
2、編寫工作文件、寫作能力差。編寫各項工作技術文件是工藝技術人員工作能力的重要體現，在20xx年的工作過程中，時常出現拖沓，撰寫的各項文件不夠規范、質量不高的情況；
3、最佳工藝技術條件探索進展緩慢。最佳工藝條件的探索作為選礦分廠達產達標的一項重要基礎工作，分廠領導從6月份就開始布置這一項工作，但是到目前為止，成果聊聊。主要原因還是經驗不足，工作能力欠缺；
4、對工藝設備實施的檢查確認不到位工藝設施設備的檢查確認不到位。原、精、尾礦取樣機作為非常重要的工藝設施，作為工藝技術人員對其的重視程度不夠，抱著能動作就是正常工作的態度放之任之，直至原、精、尾礦取樣出現嚴重不正常的情況，銅金屬量嚴重不平衡時才對其進行檢查改造，給分廠造成了很大困難。
三、20xx年工作計劃
20xx年選礦分廠將結束試生產階段轉入正常生產，處理量、產量任務更加艱巨，對生產指標、產品質量及各項經濟技術指標有了更高的要求，成本控制將更為嚴格，考核也將更加嚴厲。結合20xx年工作中存在的問題及其經驗教訓和20xx年生產在各方面的新要求、新變化，現對20xx自身的工作做如下要求：
1、加強對工藝設備實施的檢查力度并及時處理檢查出的問題，提高對異常指標、異常現象的敏感性。不僅是設備事故會導致工藝事故，工藝事故也可能造成嚴重設備事故的發生。通過
日常的檢查要逐漸摸索出工藝設備、備件的使用壽命；
2、做好工藝技術條件監督和及時分析質量事故原因的工作，加強對各項工藝技術條件執行情況的抽查，確保工藝技術條件穩定合適，及時組織人員參加事故分析會，制定措施避免事故再次發生，并盡可能利用事故分析會的機會學習、交流技術操作；
3、推進最佳工藝條件探索工作，為選廠生產指標的穩定打下基礎，并期望在達產達標的基礎有所突破；
4、在生產現場實習的同時也要加強理論知識的學習，以期用理論知識解決生產中的技術難題，加快提高自身的寫作、編寫規范化的技術文件的能力。
新的一年，新的奮斗，感謝領導和同事們的信任、關心、幫助和指導，也希望領導和同事們在新的一年里更加嚴格要求我，幫助我成長和進步，我也將繼續不斷努力工作，不辜負廠領導的信任，為選礦分廠這個集體貢獻出自己的力量！
選礦工作總結9
20xx年，是我們公司選礦廠技術改造后期進入生產期的關鍵一年，這一年，在公司總經理齊紅平的正確領導下，選礦廠全體干部職工辛勤忙碌，著力夯實技術、設備和生產管理，克服生產中出現的重重困難，以飽滿的工作熱情，團結務實的工作態度，較好地完成了今年的生產任務，也為明年生產的開展奠定了堅實的基礎。在此就選礦廠20xx年的工作情況做個總結匯報，為的是總結經驗，發現問題，發揚優點，再接再厲，以便在今后的'工作中再創佳績。
20xx年度主要工作完成情況
1、生產任務完成情況：全年共完成原礦處理量噸，原礦品位為銅%、鉬%、金克/噸、銀克/噸，精礦品位為銅，銅精礦中金克/噸、銀克/噸，鉬精礦品位40%左右，綜合回收率75~80%，共產出銅精礦含銅噸，金克，銀千克，鉬精礦金屬約噸；
2、設備運轉率及設備發揮情況：選礦廠除了技術改造需要添加了濃縮機、壓濾機、砂泵、水泵和大老虎口之外，基本上沿用了原來的老舊設備。經過我們有效的維護和檢修，都基本保持在相對完好的狀態，每次檢修以后，基本上都能連續生產兩個月以上，保持了較高設備運轉率；
3、質量控制情況：為了獲得良好的選礦生產技術指標，選礦廠嚴格控制流程產品質量，碎礦每日每班檢查碎礦產品粒度，盡可能地實現多碎少磨。磨礦每班每臺球磨每小時檢查一次濃度細度，盡可能地為浮選拿指標創造條件。浮選銅鉬混選和銅鉬分離是我們工作的重點，我們盡可能地在現場監督指導操作，保證較好的回收率的同時盡可能地提高精礦品位，獲得了較好的結果；
4、安全文明生產情況：全廠今年共發生兩人次輕微傷，一次為藥劑濺入眼睛灼傷，一次為操作臺木板斷裂摔傷，不過很快治愈并無后遺病癥，為此我們也及時作了整改；
5、制度建設：選礦廠堅持用制度管理和約束人的原則，采取多場合，多層次，多方式對全廠職工進行操作規程、崗位職責、工作標準、考核辦法、安全知識和操作技能的學習培訓，使員工初步養成了遵守制度，按章辦事，注重安全的好習慣，由于選礦廠職工多來自周邊村寨，文化水平低，職業素養差，安全意識淡薄，因此教育培訓工作任重而道遠，明年將一如既往地繼續進行制度建設及安全教育培訓工作；
6、技術改造情況：選礦工程技術改造包括兩部分，一是選礦廠部分，我們因陋就簡，充分利用原有設備，增加少量設備重點進行工藝流程優化，經過今年的試生產和反復摸索，銅鉬混選和銅鉬分離均基本穩定并達到預期目標。二是尾礦庫部分，由于尾礦庫成庫條件差，所需完成的工作繁雜而艱巨，工作推進相對緩慢，軟件部分完成了工勘、可研、初步設計、安全預評價、地質災害評估、水保、監測檢測等項目，尚余防洪影響評價、河道占用、土地和環境影響評價等正在辦理，硬件部分完成了攔水壩、尾礦壩、庫內排洪設施等，由于設計變更，庫外排洪設施工程量大，一時難以完成，但都在緊張施工中。
7、成本費用控制情況：據初步統計核算，今年選礦廠總計發生費
用元，單位成本費用元/噸，生產成本控制相對較好。
20xx年度工作中存在的問題
1、設備過于老舊，故障率逐漸增多；
2、管理制度執行和檢查力度不夠，偶有違紀違規現象發生；
3、職工安全知識、意識和自我防護意識有待提高；
4生產成本沒有得到有效分解，通過差異分析指導改進生產管理
的作用有待加強；
5、職工來源相對單一，人員素質較低，人員不穩定，請假多。
20xx年工作計劃
1、穩定職工隊伍，加強培訓和引導，提高職工操作技能，使他們逐步成為一個技術過硬，責任心強，團結實干的合格職工，使每一個崗位的操作和維護達到規范化、標準化，杜絕違章違紀現象發生，營造互幫互學，相互友愛，團結協作的良好風氣；
2、合理組織生產，加強統籌、責任分工與協作，使計劃更加嚴密，管理更加科學，穩定并進一步提高選礦生產技術指標；
3、開展多種形式的安全教育，提高職工安全意識和安全防范能力，堅持抓好安全工作不放松，杜絕安全事故的發生；
4、進一步做好精細成本管理和基礎核算工作，培養職工的節約意識，繼續推進績效考核制度，促進職工形成關心指標，關心成本的意識，加強設備維護保養，開展修舊利廢工作，進一步降低選礦生產成本；
5、抓好尾礦庫管理，加強回水利用，杜絕環保事故發生；加強與其他部門的溝通協調和協作，共同做好整個礦山工作。
選礦工作總結10
我廠在面臨嚴峻的形勢下，受公司號召，要求保證首季產量達到全年平均產量，選礦廠在公司領導正確的帶領下，廠部嚴格執行公司指令，通過精心組織生產工作，如期完成了一月份生產任務，擺脫了一月因兩節影響的生產疲軟狀態，以全新面貌，迎來了我司首季開門紅。現就選礦廠一月份工作總結如下：
一、主要生產指標完成情況
一車間
一月份因原礦品位下降，計劃原礦品位2.55g/t，實際原礦品位2.18g/t，計劃處理礦量12150噸，實際處理礦量14260噸，完成計劃的117.4%；計劃產金28.19公斤，實際產金28.22公斤，完成計劃的100.1%；回收率計劃91%，實際90.08%
二車間
1月份累計開車時間27.6天，處理礦量25261噸，產金49.440公斤，其中重選9.612公斤，產銀1431.69公斤，本月尾礦指標0.18g/t，精礦指標27.24g/t，回收率91%，
三車間
三車間處理二車間尾礦22209噸完成計劃的87.8％，入選鋅原礦品位0.46％，鋅尾礦品位0.11％，鋅精礦品位46.85％，實際回收率71.6％，產出鋅精礦粉157.7噸鋅金屬量71.96噸完成計劃的143.9％。尾礦車間1月計劃處理尾礦量3.1萬噸，實際處理尾礦量3.7萬噸,完成計劃的119%（四車間停機），各項生產指標和安全指標也符合要求。
二、主要工作開展情況
一）車間主要生產工作開展情況
一車間
一）一月份的主要工作項目
1、1月24-25日車間組織進行月底小檢修（給礦機、球磨進料襯套大件設備更換及其他設備維護等）
2、對班組長和重要崗位員工進行理論知識和實踐操作培訓工作3、勞動競賽
車間分成5個競賽班組，每半月進行一次勞動競賽評比活動，對先進的班組和個人表揚鼓勵，差的班組和個人批評教育，現在車間形成了比學趕超的良好工作氛圍。
二）安全管理工作
安全管理工作一直是生產工作重中之重，車間安全管理著重從兩點入手，一方面對車間員工不定期進行安全培訓，另一方面在公司安全管理制度的基礎上，針對車間自身特點完善安全管理制度。車間本月安全管理工作做了以下幾項工作。
1、組織了安全隱患自查小組進行自查
每周二進行一次安全隱患自查，各班組長、兼職安全員對車間的安全生產情況以及存在的安全隱患進行自查自糾，責成專人負責實施，及時整改落實。
2、對各設備安全隱患進行排查整改。
三）設備管理工作
為了確保生產任務的順利完成，設備的運轉率是第一保障，為了達到設備的安全連續運轉，本月我們做了以下幾項工作：
1、嚴抓設備的安全管理，設專人對各車間設備進行設備檢查，發現問題及時處理，將設備事故消滅在萌芽狀態。
2、加強維修人員自身素質的建設，做好設備巡檢及潤滑工作，已基本實現計劃性維修。
3、按照車間制定的經濟責任制考核制度，嚴格考核，做到人人身上有指標，實行專機專責制度。維修人員主要考核設備運轉率、完好率，運轉工考核對應崗位的.生產指標，每周統計。每月匯總并公布考核。
4、對維修人員加強業務培訓，提高技術水平和維修質量，加強修舊利廢，減少以換代修的現象，大幅降低維修成本。
二車間
1、順利完成了年度大檢修工作，為全年生產打造一個良好的基礎。
2、合理優化人員崗位配置，揚長避短，讓員工人盡其才，給其一個合適的崗位，讓其有更好的發揮空間。
三車間
1、車間積極推行5S管理和五型班組建設，提高車間生產能力，通過培訓，提高班組長的管理能力。2、利用二車間平時停車檢修時間，開展檢修工作，并更換精選槽底板，確保后續生產中設備運轉率，為今后的生產工作鋪設了一臺康莊大道。
3、加強修舊利廢工作，最大限度提高設備使用時限，有效降低了生產成本
4、依據礦石性質合理調整藥劑制度，堅決杜絕浪費一滴生產材料，節約生產成本。
5、加大員工安全環保、業務技能等培訓力度提高員工素質。
5、加大車間5S及三違檢查和獎罰力度，使車間管理更趨完善。四車間
四車間處于停產放假階段，主要以鐵山氧化礦回收試驗為主，尋求最優化的選礦方式。
尾礦車間
一）主要生產工作
1、砂泵站在確保設備正常運轉的同時，利用其它車間檢修期間，對砂泵站部分設備進行了維修保養。
2、尾礦庫尾礦庫圓滿的完成了各項指標及任務。
二）安全環保工作
1、對子壩小裂縫及時進行了回填，加強了日常監督管理工作。
2、每天對浸潤線監測一次，并對比分析，為下一步工作奠定良好的基礎。
3、加強庫水位的控制，避免冬季結冰后，等明年開春出現大面積的沉降，造成安全事故。
4、回水嚴格按照環保要求進行回抽，未排放一點一滴，圓滿的完成了環保任務。
5、每周二對班長及以上人員進行培訓，學習公司及廠部相關文件精神，并進行隱患排查及整改。
三）節能降耗
針對用電峰谷平較大的電價差，適時調整水泵的運作時間，實行避峰用電措施，在降低電力成本上，取得了良好的經濟效益。
三標一體
三標一體第一次外審工作順利結束，我們有成果，也有不足之處，三標一體第一次外審問題，通過廠部領導精心安排，已在一月份已順利完成整改，為下一外審做好充分的準備。
制度完善
我廠制定設備管理制度、設備檢修制度，并依據各車間生產狀況，制定了新的工藝制度，為今后生產工作指明方向。
三、存在的問題和改進措施
1、原礦品位低，且波動較大，極不利于工藝流程調節，建議化驗室對原礦品位進行實時化驗，并及時向我廠反饋，以便于我廠實時調整藥劑，避免藥劑浪費；
2、工隊協作不力，不能平穩有序進行供礦，嚴重影響我廠生產工藝指標的調節，提出對工隊的進行考核，制定相應考核制度；
3、現有設備老化嚴重，且各車間都在超負荷運轉，為設備維護保養工作帶來極大壓力，建議公司組織相關技術部門對現有設備進行優化改造。
四、下一步工作計劃
1、繼續加強對員工技能培訓，提高員工業務素質與個人素養，以便能更好的完成生產任務。
2、加強設備管理工作，增加設備巡檢次數，實行專機專責制度，強化員工責任意識，加強修舊利廢工作，努力提高設備運轉率。
3、成本控制
切實領會公司經濟責任制考核精神，健全車間成本考核制度，成本指標層層分解。
一、強化員工節約資源思想，做到開源節流。
二、努力提高工藝水平，減少生產資料消耗。
4、加強車間管理，努力完成全年生產任務。
由于金價低迷，我廠以抓生產、降成本為主要工作目標。各車間通力協作，充分調動員工的工作積極性，精心組織生產工作，努力完成生產任務。雖然一月份各車間在生產工作中取得一些成績，但也存在許多不足之處。我們要戒驕戒躁，車間全體員工表決心、正態度，上下一心共同面對企業面臨的危機，為保證公司全年生產任務順利完成，貢獻我們每一份熱、每一滴汗。我們有勇氣、有決心，確保全面二月份及全年的各項生產經營目標。
選礦工作總結11
一、工作回顧
（1）2月至5月期間，在付老師的帶領下，選礦工作組在青龍鐵業有限公司聯合班組全體成員連續奮戰，攻堅克難，進行了周密細致的調試生產，經過換細篩，加磁選柱，改善磨礦條件，有效提高凈水循環利用等綜合措施，有效地將來自恒信、神威的50~52的細粒級鐵粉又精選至63~65。遠豐選廠總體的處理量不夠理想。
（2）5月~10月，初步完成塞拉利昂經濟概算。對該礦的采礦選礦方法和具體細節有了初步的方案。經選礦試驗和就地考察了解，此處鋯英砂礦資源品質良好，貯量豐富，可經行較好的利用開采，經濟效益可觀。
（3）10月至12月期間，在亢小龍工程師的帶領下幫助恒信提產量，降能耗，增效益。工作組較好的了解到入磨品位和粒度，配合幫助恒信及時調整優化修正破碎過程，減低電量消耗，降低物品損耗，很好的增加了選場綜合效益。我們及時掌握三個磨機具體工作狀態，保證了球夠、油飽，保證了磨機在最佳的磨礦環境中增產增質。了解到選場工人的訴求及生產材料的消耗情況，及時提出建議和意見，恒信選產現在生產平穩，流程順暢，產量較好。
二、經驗教訓
（1）恒信鐵礦建廠時間已經較長，歷史積留及導致的設備故障多，特別是兩臺2130的球磨機經常其中一臺停機近一日左右，嚴重影響了運轉率，雖然后半年的設備運行逐步進入了正常，設備管理水平也有了顯著的提高，但存在的設備問題仍然不少。
生產現場管理還不是很到位，跑、冒、滴、漏現象嚴重，設備維護保養工作做得還不扎實，設備計劃檢修率不高，產品質量指標完成情況不好。雖然生產情況在第四季度末得到了很大好轉，但員工技能差，處理生產工藝問題及設備故障的能力差也是不爭的事實，這是影響今后產量、質量進一步提高的因素之一。
在這種情況下，我們建議集團公司旗下各地方礦應大力開展崗位練兵活動，通過多種形式的培訓學習和技能考評，爭取在最短的時間內訓練出一支技術過硬、責任心強、團結實干的職工隊伍，加強班組文化建設活動，以各種不同形式的集體活動增強員工的凝聚力，在班組內努力營造互幫互學的氣氛，使職工真正感受到瑞馳大家庭的溫暖，使班組都成為職工熱愛的集體。這是提高生產上臺階的基礎。
（2）青龍遠豐在生產調試過程中尚沒有做到生產全過程的工藝穩定，入磨原料品位變化大，粒度變化大，造成生產能力不能得到有效發揮。遠豐選廠產量不佳，在當前經濟環境下，經濟效益不夠理想。
這就需要大力推進技術改造工作，努力提高設備的效率，力爭使選廠的全年平均原料處理能力大于25噸/小時。在現有的經濟環境下，調整戰略方向也是很必要的，只有在維持基本生存得條件下，才能穩固地求快求好的'發展。
（3）我們很遺憾地了解到各選礦廠選礦車間制度建設還很不完善，制度執行和檢查力度不夠，違規違紀現象還時有發生。安全工作漏洞很多，車間不安全隱患較多，安全事故沒有從根本上予以杜絕，職工的安全知識和自我防護意識還有待提高。
三、未來展望
（1）希望我們以后協助各選廠扎實做好全面預算的基礎核算工作，培養職工的節約意識，通過績效考核制度促進職工關心成本、關心費用的意識，全面開展修舊利廢工作，力爭使全年平均成本有效降低，為公司創造最大的利潤，以促進礦業公司健康發展。
（2）全面實現各崗位的標準化做業，通過崗位雙述活動使每一個崗位的操作和維護達到規范化、標準化，杜絕違章現象的發生。
最后，希望我們自己在艱難的現實經濟背景下，能夠穩住腳步，艱苦奮斗，求思求變全力以赴地去做好每一項工作，讓我們的同事、領導及家人感到滿意。
選礦工作總結12
光陰荏苒，轉眼間20xx年度的生產工作已劃上了句號。回顧欒川吧剛剛走過的一年，可以說是風風雨雨、坎坎坷坷的一年。由于世界金融危機的影響，造成鉬市場價格大幅度下滑，行情低糜、產品積壓。由于天氣、道路、電力等因素的影響，生產不能正常運行，分別于2、4、12等三個月分別出現停產狀態，累計停產達一個半月左右，制約了瑞達公司的正常生產。面對如此嚴峻的形勢，在公司經營班子的英明領導下，磨浮車間全體員工，能夠上下一心、齊心協力、攻克時堅能夠圓滿完成公司下達的各月的生產計劃，為公司在逆勢中運行盡心盡力、任勞任怨。現將這一年來車間生產完成情況及所做的工作總結如下：
面對利潤小、產品積壓等不利因素，公司經營班子想方設法確保了生產運行，車間全員急公司所急、想公司所想，積極組織生產，采取必要措施，緊密配合公司“管理提升年”活動的開展，挖潛力、降成本、提指標、增效益，最大限度的擴大利潤空間。
一、強化生產技術指標的穩定與提高。
車間全年生產完成情況如下：
1、原礦處理量：1626288.98噸，占年度計劃的93%；
2、精礦金屬量：1131.24噸，占年度計劃的94%；
3、平均回收率：85.32%，比年度計劃提高了0.32個百分點；
4、平均品位：46.62%，比年度計劃提高了1.62個百分點；
5、平均運轉率：87.97%
從上述情況所看，雖然1、2、5項指標和年度計劃相比有欠缺，主要是停產原因造成的，如果按實際生產日計算，也有不同程度超計劃，3、4都超過了年度計劃。能完成這樣的結果：一方面在于公司領導的正確決策和對車間工作的大力支持；另一方面車間加強生產指標的管理，狠抓“兩量兩率”重點指標。依據公司的月計劃，制定當月生產目標，并配套相應的崗位生產指標責任制和獎罰考核辦法，把生產指標層層分解到每個崗位、每個員工身上。如當月計劃完成與否是考核整個班組的，和工資掛鉤；當班的各項指標完成與否是考核崗位操作工的，實行當班獎罰措施，包括球磨、浮選柱、浮選槽等操作工，使其真正的實現。其次，在于員工的操作技能的不斷提高，責任心的加強了。今年車間組織了幾次員工技能培訓，從理論的實踐，使每個員工理論上有提高，實際操作更順手。并且車間組織崗位操作“擂臺賽”，對指標掛牌，欒川吧當天完成最好的操作工，姓名、指標牌上記錄，誰打破記錄顯示誰，使每個員工暗中較勁。另外對指標差的班組要求操作工跟班學習，起到了用心操作共同進步的作用。再者，增強設備管理力度，磨浮車間戰線長、設備多，設備能否安全良好的運行，將直接影響到生產任務。因而做好設備的保養與維護進而提高設備的運轉率和設備完好率就成了一項重要工作。組織好每月的檢修時關鍵，檢修時對重點的機械、電氣等設備認真檢查，保證檢修質量。正常生產中的巡視、保養等問題，車間實行分片包機制度。每片的設備中有操作工、機修工、電工等人包機，定時、定點巡視，充分做好“三定”工作，確保設備的正常運行，為生產的有序進行打下良好基礎。
二、加強生產成本的壓縮與控制
眾所周知，產品市場價格下跌，要保證有利潤、有效益只能減低產品的生產成本，這也是抵抗金融危機有效途徑。如果生產成本降不下去，企業將難以生存，為此公司經營班子絞盡腦汁，理思路、挖潛力，在這非常時期采取強制降低生產成本。按公司要求磨浮車間的成本由去年的12.97元/噸降得12.50元/噸，這就意味著每月減少了70500元的生產開支。如何加強成本管理，積極應對公司降成本的總體要求，車間班子多次開會研究方案、采取措施。
1、分解材料成本
車間成本為12.50元/噸，其中電費為8.25元/噸，材料費為4.25元/噸。車間根據每個崗位不同，所用設備不同等因素，將材料費分解到每個崗位，包括球磨、浮選柱、浮選槽、砂泵等，使每個員工身上都有材料成本，把全體員工調動起來共同的節約材料、降低成本。
2、建立崗位臺帳
每個崗位當班發生的材料費，做賬面記錄，月底匯總，按實際發生費用和、計劃成本比較，節超部分，車間將進行考核。
3、嚴格出入庫手續
車間有專人負責材料領用工作，杜絕亂領亂出材料，欒川吧減少小材料的流失浪費，如小五金、電料等，必須明確更換位置，同時做記錄、簽字，以便查找是否屬實。
4、規范藥劑制度管理
車間依據礦石特性，制定相應的藥劑制度，實行定量添加，煤油由150克降到86克，2#油由35克降到26克，氫化由70克降到45克，并且在煤油管道上安裝計量表，2#油采用四班四個加藥箱的辦法，以便考核每個班的使用量，氫化物當班專人到中心庫領取，做到當班有記錄，月底統一考核管理。
5、加強車間用電管理
用電成本占到車間生產成本的70%左右，電費是否控制到位，將直接影響生產成本。因此在這方面，車間也做了大量工作，針對照明用電，嚴格開關燈時間，杜絕長明燈現象。對不必要的大功率電器進行關停或更換，這其中包括1000KV變壓器一臺，30KW攪拌桶電機一臺，22KW渣漿泵電機兩臺，132KW渣漿泵電機更換為100KW電機兩臺。粗略計算下，通過以上用電管理，每月可減少4-5萬度電能。
6、加強修舊利廢管理，磨浮車間設備多，配件使用量大，車間專門制定了修舊利廢管理制度。對于能夠通過維修使用的，盡量不更換新設備，比如：對磨機襯板改造，不再用填充條，同時延長使用壽命，磨機聯合給礦器，一臺新的要7萬多元，自己維修2萬多元就能使用。欒川吧今年維修了兩臺，簸箕襯維修了兩套做備用。車間制作大葉片140塊，節約2.8萬元，對旋流器、渣漿泵配件委托維修單位涂耐磨層，重復使用，廢舊螺絲集中過絲重新使用等等。
三、提高現場管理，緊緊圍繞“管理提升年”做文章。
就20xx年嚴峻的市場形勢，許多企業處于停產狀態，但為了股東利益、職工生活、隊伍的穩定，公司選擇的是正常生產，完全履行了國有企業的社會責任。但如何保障穩定生產，這就需要在管理上下功夫。因而今年公司推出了“管理提升年”，旨在深化管理，精細化管理，車間積極配合此項活動的開展，采取了多項措施：
1、廣泛宣傳，營造氛圍。
為了全體員工從思想上重視起來，利用班前班后會，對職工講形勢、講政策，同時利用板報專刊進行文字宣讀，調動員工們的生產積極性，達到了“同使勁、抱成團、凝成繩”和勤儉節約度難關的局面。
2、集思廣益，群策群力。
磨浮車間有職工百余名，每個人都有不同的思想和智慧，欒川吧就像是一個人才庫，如果能夠激勵大家積極建言獻策，把大家的建議收集并采納利用對車間的管理是很好的。車間多次進行分崗位，分工種座談探討，并組織“假如我是車間主任”的征文活動，收到了許多建議、好措施，體現了“車間事、大家想、大家干”的.良好氛圍。
3、狠抓安全教育，提高安全意識。
一個企業能否良性運轉，安全工作是重中之重。人身安全、設備安全等，任何一項事故的出現，對公司對家庭所造成的損失時無法估量的，因此，車間在抓管理中，把安全生產管理做為重頭戲，甚至提的比生產更高，班前會上強調，并且每月1號召開安全例會，學習安全法則和安全知識，定期排查安全隱患，使員工牢固樹立“安全第一”的思想理念，增強安全意識。
4、加大“6S”推行力度，美化工作環境。
自20xx年公司“6S”管理工作以來，車間就認真落實該工作，由一名車間副主任專職負責。20xx年中對“6S”管理，車間絲毫沒有松懈，而是進一步加大力度，六個方面在循序漸進，涉及到車間的角角落落。現在進到車間每個崗位，不能說一塵不染，但以前相比改善了許多，潔凈明亮，不用為迎接上級領導視察而突擊打掃。
20xx年度的工作已經結束，成績的取得在于上下一心，共同努力的結果，但不足之處還較多，重點體現在：
1、生產指標波動較大，班組之間相比差距大，不能平衡發展。
2、現場管理力度還有欠缺，執行力不夠，員工的素養有待提高。
3、設備管理方面還不夠完善，備品備件計劃不夠詳細，設備小事故還有發生。
4、安全管理方面還需提高，20xx年雖然沒有大安全事故，但員工們小傷小痛時有發生。
5、勞動紀律不夠嚴肅，要求了是一個樣，放松了就又是一個樣，不夠穩定。
總之，20xx年我們順利的走完了，這一年中包容了心血和汗水，悲傷與歡樂，成績與不足，欒川吧感謝瑞達公司領導的大力支持，感謝兄弟單位的緊密配合，感謝員工們辛勤勞作。為成績的取得感到高興，為不足感到愧疚。面對20xx年新的一年，我們會一如既往的走下去，更好發揮優點和長處，正視自己的不足，力求改善，同時希望公司在新一年中：1、改善好員工的起居生活；2、調整好勞動制度，四班三倒，有不利因素；3、適當提高員工們的薪酬待遇。相信新的一年我們會走的更好，請公司領導放心，磨浮車間人力求做的更加完美，為公司的壯大增光添彩。
選礦工作總結13
20xx年以來，選礦管理科主要做了一下幾方面工作：1、強化隱患排查。為做到心中有數，我們對全市尾礦庫企業進行了拉網式安全大排查，排查整治范圍為全市所有正在使用的、廢棄的、閉庫的尾礦庫，建立數據庫，并加大了對重點尾礦庫的監控工作，并督導尾礦庫企業制定了尾礦庫汛期安全生產事故應急救援預案，細化措施，落實責任，一定程度上確保了尾礦庫安全度汛。
2、加大打擊非（違）法選礦行為。為認真貫徹落實國家、省、市打擊非法生產經營行為專項行動精神，近期出臺了《遵化市安全生產委員會關于集中開展打擊非（違）法選礦企業攻堅行動的通知》，擬對無任何審批手續的非法選礦，一律解除供電設施，并按照“不留廠房、不留設備、恢復地貌”的原則予以治理。力爭年底前對511家非法選礦取締到位。
3、建立長效機制。一是狠抓教育培訓。結合尾礦庫專項治理整頓，我市從基礎工作抓起，對選礦企業廠（礦）長、安全管理人員以及尾礦工等特殊工種進行知識和業務技能培訓。二是完善應急預案。在已有全市安全生產事故應急救援預案的基礎上，為加強對尾礦庫事故的防范能力，我市對尾礦庫專門制定了事故應急救援預案和突發環境污染事件應急處理預案，對尾礦庫可能發生的.安全生產事故有預測、有對策，可操作性進一步增強。三是明確尾礦庫隱患排查內容。
4、加快閉庫進程。列入我市20xx年度閉庫計劃的尾礦庫是建明春永鐵礦尾礦庫。對該尾礦庫我們采取了簡易閉庫程序，由相關技術人員制定了清運尾礦砂的閉庫方案，工期為2個月，總投資200萬元。目前尾礦庫已基本清運完畢。
5、加大選礦安全標準化工作力度。為進一步落實企業主體責任，全面提升選礦（尾礦庫）企業本質安全程度，今年我市制定了《遵化市推進選礦（尾礦庫）企業安全標準化活動實施方案》。明確要求全市所有選礦企業必須按照“蓋廠房、建圍墻、栽樹木、零排放、強設備、整規章”的要求推進安全標準化建設；所有尾礦庫必須達到“筑壩、削坡、覆土、綠化、安全”的要求。目前該項工作正在穩步推進中，力爭年內唐山發證尾礦庫企業安全標準化達50%以上。
6、重點強化了三等以上（石人溝鐵礦）尾礦庫的安全隱患排查。石人溝鐵礦隸屬河北鋼鐵集團有限公司，省屬國有企業，其尾礦庫位于遵化市興旺寨鄉西達峪村西，典型的山谷型尾礦庫，為確保石人溝鐵礦西達峪尾礦庫安全度汛，今年我市聘請了國家安監總局研究院工程技術咨詢中心的李培良博士等專家于6月17日對其汛前安全狀況進行了檢查。
遵化市安監局根據專家意見下達了整改指令書，責令其限期整改。下步工作打算：
1、積極開展打非專項行動。對全市511家無任何手續的企業按照“不留廠房、不留設備、恢復地貌”原則予以取締。目前已制定了具體方案，擬于近期開展全市動員部署。
2、推進選礦業整合治理專項行動。取締小的，鼓勵規模化生產、關閉距離景區、公路干線、村莊、學校近的尾礦庫企業，并開展綠化攻堅行動，解決尾礦庫亂占耕地，破壞環境的問題。
3、積極推進標準化活動。對有安證企業，按要求開展標準，夯實安全基礎工作，確保不出事故。
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