標準化工作總結（大全15篇）
總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，讓我們抽出時間寫寫總結吧。你所見過的總結應該是什么樣的？以下是小編為大家整理的標準化工作總結，歡迎閱讀與收藏。
標準化工作總結1
本學期我校標準化建設工作已告一段落，下面我將對這一階段的工作做一個初步總結。
實施學校標準化建設工程，是提高學校辦學水平，促進基礎教育均衡發展，全面實施素質教育的重要舉措。根據上級指示精神及《陜西省義務教育學校標準化建設實施方案》的要求，我校全面啟動、實施了學校的標準化建設工程。在上級部門和領導的大力支持和悉心指導下，現在已經取得了初步成果。得到了教育行政部門的高度評價。主要成就表現為以下幾個方面：
一、辦學條件明顯改善。
在硬件建設方面，我校按照上級領導和《山東省義務教育學校標準化建設實施方案》的要求，進行了校舍維修、教學儀器配備和設備的添置工作。先后投入大量資金，修繕了校舍，配備了心理咨詢室、圖書室、微機室、科學探索試驗室和多媒體教室。同時購置了大量音體美器材，更新了教師辦公桌椅和學生課桌椅。學校面貌發生了根本性的改變，整體辦學條件在原來的基礎上得到了極大的提高。
二、辦學理念進一步更新。
在啟動學校標準化建設工程后，我校校長思想超前、目光敏銳、審時度勢，結合我校三年目標管理考核辦法，重新梳理、提煉本校的辦學理念和辦學風格。杜絕了辦學的隨意性和在低層次徘徊的局面。我們中心小學“細雨澤桃李、中心碩果香”的辦學口號和“共建共享幸福教育”的辦學方針充分彰顯了我校深厚的學校文化積淀。新提出的“追求教育品質，注重內涵發展”的辦學思想和“以學生發展為本，為學生的可持續發展奠基”的辦學理念，體現了校長培養未來需要人才的先進思想，得到了上級領導的高度評價。
三、教學常規進一步規范。
在學校標準化建設工作中，我校領導和教師積極確定教學研究工作主題，加強對教學方法和教學過程的研究，使課堂教學充滿生命活力。有效促進了我校基礎教育內涵品質的提高，受到了上級領導的重視并給予高度贊揚。各班都堅持把提高教學質量作為學校發展的根基，在教學管理、教學常規工作、教學研究、教師專業化發展、課堂教學等方面狠下功夫。組織多元化的研修方式，在教學上拓展新方法，抓實、抓好、抓細。上課、備課、作業批改各個環節，全部建立規章制度，用制度加強管理，取得了可喜的成績，獲得了上級教研人員的高度肯定。
四、整體素質進一步提升。
我校根據《陜西省義務教育學校標準化建設工程督導評估指標體系》中關于教師培訓、教學方法、教學過程及教學研究等評估要點要求，對我校教師提出共性的指導意見，同時根據不同年級的個性化需求，對不同年級教師實行“綠色通道”方案，多措并舉，注重實效，使所有教師較快地適應不同崗位要求，有效提高了教師隊伍的整體素質。
在學校標準化建設工作中，我們學校不僅取得了豐碩成果，積累了寶貴經驗，同時也發現了我們存在的一些不足。這主要表現在以下幾個方面：
1．部分教師的認識還要再提高。我們必須清醒地認識到，未來教育的競爭，必將是質量的競爭與特色的競爭，沒有特色的學校，是沒有生命力的學校。在教學特色上缺少深層思考，沒有梳理提煉，用少數學生的`藝體活動來代替學校的特色，使所謂的特色既沒有廣泛性，又沒有生命力。有的地方應付檢查的多，貼進學生“近一點、矮一點”寓教于樂的少。
2.在校本課程的開發上還要多琢磨，如何形成體系，確立什么內容，以達到拓寬學生視野，增長學生能力的目的。
3.一些設備配套沒有完全到位，已到位設備因缺少專業教師利用效率還不高。
對于存在的問題，我校領導已制定出了以后的工作方針，主要落實在以下幾個方面：
加強領導，強化責任。推進義務教育學校標準化建設工程，社會影響大，經費投入多，持續時間長。這就要求必須加強領導，統籌安排，強化責任，合力推進。
2.把握關鍵，突出重點。
義務教育學校標準化建設內容豐富，涉及辦學條件、學校管理、隊伍建設、教育教學等方方面面，因此在實施過程中，必須分清主次，把握關鍵，突出重點。把握關鍵就是狠抓建設標準的落實，突出重點就是大力加強學校內涵建設。要充分認識到學校特色是優化學校管理、豐富學校內涵、提升學校品位、確保學校教育可持續發展的支撐點和生長點，是全面深化素質教育、實現教育創新的突破口和切入點，是突顯學校鮮明個性、拓展辦學境界的立足點。
3.強化培訓，確保質量。
學校標準化建設工作復雜、千頭萬緒，對于學校領導者和全體教師來說，沒有高超的業務能力做保證，要高質量地推進工作是不可想象的。在以后的工作中，我們將按照工作計劃，組織專門的硬件建設、內涵建設培訓。同時，我們還將邀請教育督導部門的領導到我校就學校標準化建設問題作專題輔導，確保相關工作高質量、高標準、高效率推進。
標準化工作總結2
為加快農村流通體系建設，發展農村經濟，根據《**市商務局關于加快推進鄉鎮農貿市場建設的通知》精神，我局根據我縣農村市場建設實際和實地考察，對我縣娜允鎮娜允古城集貿市場、勐馬鎮勐馬鎮集貿市場、公信鄉公信鄉集貿市場進行了建設改造并以通過驗收，現將建設改造情況匯報如下：
一、領導重視、機構建全
為保證我縣鄉鎮標準化農貿市場建設改造工作的有序推進，成立了以商務局局長為組長，工商局局長為副組長，財政局、建設局、農業局、畜牧局、衛生局、糧食局、食品藥品監督管理局、質量技術監督局、各鄉鎮為成員單位的鄉鎮標準化農貿市場建設協調領導小組，保證了我縣鄉鎮標準化農貿市場建設改造工作的順利進行。
二、工作進程、存在問題
我縣標準化農貿市場改造工作在云南省商務廳、**市商務局、**縣政府的統一領導下，首先以娜允、勐馬、公信三個鄉鎮的.集貿市場進行改造建設，由我局牽頭，各級政府和職能部門分工合作，有序推進。
（一）前期準備階段
我局根據我縣鄉鎮集貿市場建設情況，組織人員實地考察，進一步篩選核實上報試點項目，完善標準化農貿商場建設實施方案及建設規范，篩選具備改造條件的，積極性較高實施單位。研究完善扶持性政策，制定工作方案，統一考核驗收標準。
（二）全面實施階段
由各農貿市場標準化建設改造實施主體單位制定建設改造方案，并通過市、縣兩級商務部門審定。督促企業嚴格按照建設規范和改造方案，對農貿市場的硬件軟件實施標準改造。
（三）考核驗收及整改階段
由市、縣商務局及有關成員單位領導小組組成考核驗收小組，按照工作進度，對建設改造完畢的農貿市場進行了評審。對達不到改造提升標準和要求的娜允集貿市場、公信集貿市場進行了限期整改。
通過整改，我縣三鄉鎮集貿市場標準化改造的工程設計、施工符合要求，質量合格，資料齊全，已按要求完成了標準化改造建設。改造后的農貿市場軟硬件設施得到完善，市場管理制度完善，市場功能分區合理，市場環境整潔、明亮、寬敞，消防、排水、供水等公共安全設施齊全，極大的提升了經營設施的檔次和水平，為我縣鄉鎮人民群眾提供了舒適、衛生、放心的市場交易和消費的環境。
標準化工作總結3
20xx年，通過狠抓無公害蔬菜、錦橙、魔芋、水稻等標準化生產，按照標準化要求，加大結構調整和產業開發力度，把農產品質量安全放在確保城鄉居民身心健康的首位，大力發展無公害農產品、綠色食品，取得了十分明顯的成效。
一、全縣農業標準化取得的成效
目前，全縣已建成標準化蔬菜基地4個，面積2000畝；建成錦橙綠色食品標準化生產基地2個，面積1200畝，建成魔芋標準化生產基地2個，面積1100畝，建成優質稻無公害生產基地3個，面積3、5萬畝，建成龍珠茶生產基地1個，面積200畝。開展標準化生產技術培訓3、1萬人次，制定錦橙和魔芋生產、加工、貯藏、包裝地方標準，無公害蔬菜生產地方標準，通過實施標準化生產。“渝開”牌錦橙“綠色食品標志使用權”已過期，目前正在續報中；全年銷售無公害蔬菜、錦橙、魔芋3700萬公斤，獲產值2960萬元，項目區農民人均增收320余元。標準化的實施，引來許多國內外客商爭相考察、洽談、投資。
二、狠抓標準化生產的主要措施
（一）成立班子，強化領導，健全體系
為了實施好標準化生產，縣農業局和質量技術監督局聯合成立了“開縣農產品標準化生產領導小組”，明確了職責。在抓好組織、協調和管理工作的同時，為標準化生產示范區農民提供產前、產中、產后全程式服務。加強宣傳，使標準化生產被廣大農民了解和掌握，通過廣播、標語、講座等形式，向農民宣傳農產品標準化生產的'目的意義和好處；通過宣傳名牌農產品，擴大了產品知名度和影響力，特別是“渝開”錦橙獲得“綠色食品”標志后，著力營造“全國錦橙第一縣”的宣傳氛圍，在生產基地建立5個標志牌和2個巨型公益廣告牌。并在央視農業頻道開展了為“渝開”錦橙促銷的廣告。為渝開錦橙走出國門提供了一條便捷的通道。
我縣把完善保障體系作為農產品質量安全管理的一個重要制高點。由縣農業局會同有關部門按照上級政策健全了質量標準體系、建立了技術推廣和信息服務體系、完善了檢驗檢測體系。今年農產品質量安全檢測站已經建立，重點對4個無公害蔬菜基地和城區2個主要農貿市進行定期抽樣，全年開展農產品質量安全監督檢測工作4批次，發布《開縣農產品質量安全檢測信息》4期，并著力推行市場準入制度，加強農產品市場秩序的整頓，規范農產品市場流通。
（二）制定標準、嚴格管理。
1、制定一套標準。縣農業局和質量技術監督局密切配合，建立安全衛生標準，從蔬菜、錦橙、魔芋、糧食、水產、茶葉等幾大類農產品入手，先后制定了安全衛生標準，肥料、農藥安全使用標準，病蟲防治、衛生防疫標準，無公害農產品生產技術標準，重點發展開縣特色農產品、名牌農產品質量標準。已制定錦橙和魔芋生產、加工、貯藏、包裝地方標準，無公害蔬菜生產地方標準。為了讓農民知道這些標準，掌握這些標準，在生產中自覺使用這些標準，我縣對綜合示范區農民進行了培訓，受訓農民達3、1萬人次，印發各項地方標準和技術資料21000份，為農民掌握應用標準化生產知識提供了方便。
2、強化管理。一是加強農業投入品的管理，杜絕在無公害食品、綠色食品基地內使用國家禁用的農業生產資料，推薦并指導農民正確使用符合要求的肥料、農藥；今年集中人力、物力、財力對全縣農資市場經營單位進行大規模地執法檢查，全年共整頓農資市場20個（次），查處不合格復混肥65000公斤，假冒、過期、禁令農藥345件，11500瓶（袋），沒收違法所得及罰款8、8萬元，為農民挽回損失600萬元，從而保障了農業生產安全。二是加強農產品標準化生產示范基地的管理，把選擇好、控制好、建設好農產品示范基地作為確保農產品質量安全的大事來抓，對九龍山2萬畝優質稻，長沙、趙家、鎮東3000畝優質錦橙基地，臨江、漢豐、大進、巖水4000畝無公害蔬菜基地，大進等鄉鎮10000畝魔芋生產基地按照標準化生產要求進行管理。在已獲得綠色食品標準使用權的渝開錦橙生產示范基地建設10個警示牌，警示農戶按標準化生產無公害農產品。
（三）發揮龍頭企業帶動作用。
縣里打緊開支，擠出資金支持企業建立一體化原料生產基地。錢江肉聯廠、開利魔芋有限公司等國家級和市級龍頭企業在這里建成標準化養殖、種植示范基地15個。鼓勵企業建立定單生產，通過與農民簽訂合同的方式，建立起比較穩定的原料基地。督促企業在生產、收購、加工環節上完善農業標準化體系，在高、精、優上下功夫，靠產品質量和特點開發特色農產品，引導農民走標準化生產、規模化管理的路子。為加強對基地的管理和指導，規范農民的生產行為，我縣先后組建了4個蔬菜產銷協會、生豬產銷協會和360個專業合作社，2個柑桔運銷協會和2個魔芋協會。鼓勵龍頭企業建設發展“車間式基地”，推行基地車間化、農民工人化、原料生產工廠化的經營模式。把好農產品“出入關”。對農產品加工企業，特別是出口企業，實行“兩頭”檢測和“兩次”檢測。借助這些“龍頭”，帶動了農產品上檔升級。
（四）抓好基地建設積極培植品牌。
一是大力發展標準化示范基地。在漢豐鎮三中村、大進鎮明峰村、臨江鎮復揚村和河堰倪家村建成四大蔬菜生產示范基地；在長沙、鎮東兩鎮建成兩大錦橙生產基地；在大進、滿月兩個鎮鄉建成魔芋生產基地。按照制定一套標準，建好一個基地，開發一個產業，致富一方農民的總體思路，促進了農產品數量和質量、規模和效益的協調發展。今年，在長沙鎮心隆、古跡、篩寨等村錦橙綠色食品生產基地召開了6次標準化生產技術培訓會，共培訓800人次，重點就生產錦橙綠色食品有關的配方施肥、病蟲綜防、樹盤覆蓋、合理修枝、適時采收等關鍵技術進行了培訓。
二是培植一批品牌。目前，我縣渝開錦橙、頂用銀杏茶、龍珠花、搏擊龍須牛肉、搏擊小塊分割內、渝開椏柑、渝開臍橙和九龍山大米、帥笑食用油獲市級名牌農產品稱號，渝開錦橙獲得綠色食品標志使用權；臨江、漢豐、關坪、巖水4個蔬菜生產基地獲得無公害農產品稱號。今年又有3個農產品加工企業正在申報市級名牌農產品、無公害農產品和綠色食品。
標準化工作總結4
上半年，企業標準化工作以公司及本單位管理評審工作會議和廠長工作報告為指引，圍繞“對接技改、適應新廠”精益管理需要，在正常有序開展企業標準化體系建設和ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系和OHSAS18001職業健康安全管理體系三標支持控制下，加快了持續改進步伐，突出“全力對接技改、全面適應新廠”這條工作主線，把工作精力逐步轉移調整到對接新廠制度和標準化建設及實施準備工作上來、著力開展全員培訓、內審員隊伍建設和管理對接方面來。緊扣“人才對接”和“管理對接”兩個關鍵，強化工作作風、協作機制和氛圍營造三方面保障，扎實做好加、乘、減、除新四則運算。
現匯報半年來的標準化工作和下步打算。
一、上半年的主要工作
一是在人才對接上，做好全員培訓和標準化體系人才隊伍優化與培養。在日常工作中，結合對外來文件的評審轉換和企業內部文件的評審及制修訂過程對體系文件相關人員進行意識和能力的培訓，文件正式發布后，轉發組織對全員的學習與培訓。
在年度和階段性工作中，依照企業年度培訓大綱、大培訓方案，標準化體系年度工作實施計劃和內部審核方案開展全員培訓和標準化體系人才隊伍優化與培養鍛煉，促進全員對公司方針目標和企業標準化體系文件的理解與運用。今年6月，選派了2名取得CCAA國家注冊審核員資格的員工參加了對外審核。
圍繞對接新廠企業標準管理體系管理人才隊伍建設需要，邀請到必維集團中國區培訓部技術經理、全國質量獎評審員張XX老師開展了一期由全廠中高層管理人員和普通員工70余人參加的ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三標QEO管理體系內審員培訓。采用分組討論和交互方法進行了課程內容宣講。
通過標準知識培訓和現場模擬內審演練，增強了全體內審員對ISO9001&14001新版標準體系和OHSAS18001：20xx標準知識的理解，改善了內審員內審技巧，提升學員的內審工作能力。(法制宣傳活動總結)增強了企業QEO體系三標合一的實踐能力，促進企業今后進一步對QEO體系簡化和合理應用。
二是在對接新廠管理制度和標準化體系文件建設配合上，做好工作協作，確保工作高效推進。為促進實現“老廠生產組織、內部規范創新和管理持續提升”三個基本目標，今年的質量保障重點關注制絲在線工藝的控制，關注合作品牌的優質率和追溯率，生產線上加強首自檢，調整優化了手包煙的生產場所，強化現場管理和操作規范，逐步推行好體系文件執行周抽查制度，注重手包煙的質量穩定和提升;今年的質量管理體系對接管理建設著重主要業務流程的文化規范支撐，側重抓好外來文件的評審轉換，強化體系落地，進一步發揮體系管理的規范指導作用。
上半年，已經實施了二期制、修訂標準評審計劃共6次安排，完成了人力資源控制、卷煙生產經營決策管理系統運行管理、監視和測量設備、計量工作管理、控制工藝過程控制、首自檢管理、卷煙在制品質量檢驗、產品檢驗控制、手工包裝卷煙工藝要求、手工包煙管理規定、供應商管理、采購管理、合同管理、財務管理、勞動防護用品管理、危險作業管理等流程文件制修訂。先后發布了2批標準公告，共計發布標準25個。
三是在管理對接上，做好課題創新與管理提升工作。為促進內部規范創新和管理持續提升，確定“基于對接異地技改適應新廠運行模式的制度體系整合”為今年的創新課題，以此為抓手，通過對老廠制度體系的檢查評審與梳理和新廠運行模式的制度建設兩條線融合，依據PDCA質量管理方法，找出關鍵業務控制節點，并一一制修訂出對應的標準文件20xx年標準化工作總結20xx年標準化工作總結。其中，還創新性的以“產品制造”作為研究對象，依此為切入點，貫穿產品質量控制全過程，以實現適應新廠運行模式的制度體系構建與管控。
截止到當前，根據管理體系執行力專項檢查活動和周檢查工作安排，結合蟲煙防治和清潔衛生體系建設要求，參照浙江中煙合作品牌生產的相關經驗，各涉及生產區域、成品倉庫、輔料倉庫管理等部門積極配合合作品牌生產項目組開展了一次煙草害蟲防治專項排查活動。
現場查閱文件標準66份，其中管理標準21份，技術標準42份，規章制度3份。檢查結束后，截止到5月中旬，活動小組梳理檢查發現問題的共13項，其中，檢查發現管理文件存在的問題6項，現場管理問題7項。另外，查出其他隱患2項。針對各項問題和隱患，活動小組一一提出了改進建議。排查結束后，企業將對實施的各項改進措施，檢查驗證其效果，并經匯總分析，形成報告反饋。
目前，相關部門正在根據蟲情監控、預警、治理要求，將專項排查問題和隱患列為改善項目，進行蟲煙防治及清潔衛生的現狀分析，進一步梳理和改善現場和煙草害蟲防治體系和清潔衛生管理制度建設，針對問題和隱患，實施了改進措施。以后，將強化蟲情監控、預警、治理工作納入日常檢查排查長效機制。及時將各項改善成果轉化為生產作業指導文件。
四是抓好管理體系運行管理，確保運行效果。按年度工作計劃，如期開展了識別法律法規和其他要求、環境因素識別與評價、危險源辨識及風險評價和預防、應急預案演練等工作。今年6月，順利完成公司對我廠開展的20xx年質量管理體系內部審核和精益管理評價工作。
審核組圍繞評價質量管理體系運行的適宜性、充分性、有效性、符合性，提高體系執行力水平，結合行業精益管理評價要求，采取集中審核的模式，對我廠20xx至20xx年質量、環境和職業健康安全管理體系的建立健全、運行及檢查考評進行了全過程的審核，重點突出對目標管理、文件策劃和實施、持續改進三項工作和“精益管理的培訓宣貫、保障機制、精益目標的實現、體系支撐、精益方法和工具的應用等方面的審核與評價。
反饋會上，公司審核組通報了本次審核結果，真實、客觀地指出了企業在體系運行中存在的問題和不足和改進要求。我廠對通報的問題將積極組織實施改進，促進企業體系建設管理工作順利對接新廠管理，夯實企業基礎管理，進一步推動體系建設的有效運行，促進企業持續健康發展。
二、下步打算
一是繼續抓好目標對接管理。突出目標引領達成控制，優化完善好三級目標體系，確保目標監控的`動態及時和糾正改進的時效，重點要解決部門級目標分解、部門級目標臺賬的設置共享等問題。通過建立完善目標臺賬預警機制，持續推進月度目標管理及績效考評等工作，進一步加強了目標達成情況的過程跟蹤和工作偏差的“PDCA”管理，較好地突出了過程控制及持續改進工作，促進了全年廠級質量目標順利實現。
二是繼續抓好制度對接管理。盡快落實年初擬定具體的工作方案。以職能部門為板塊，以各部門體系管理員或核心崗位人員為骨干，在對老廠現有制度進行系統梳理的基礎上，通過收集先進兄弟廠家尤其是與我廠設備工藝條件相似廠家的制度、管理標準、工作標準，結合新廠崗位設置、職能分工、管理要求，充分考慮新廠生產管理要求和管理的延續性，分期分階段進行制度整理和修訂，其中，重點整合內外資源，系統策劃、穩步實施好“標準對接新廠”工作，確保新廠試生產之時，主要標準文件能夠基本到位，各項生產操作和管理人員“有章可循”。
三是突出提高文件體系對接質量。實施我廠制度對接計劃，抓緊適應新廠的各項管理對接工作。按年度計劃，分階段實施了《20xx年標準制、修訂計劃》，通過對標準管理體系文件運行的監督檢查、評審和梳理。促進質量、職業健康安全和環境管理體系“三標一體”及YC/T383-20xx企業安全生產標準化規范工作的融合。按分期計劃工作安排，跟蹤檢查了20xx年度標準制、修訂計劃的完成情況，全年收集、整理和動態更新適用的法律法規和其他要求文件，識別國家及地方標準和外來規范性文件的合規性評審20xx年標準化工作總結工作總結。組織梳理企業適應性運行的制度、標準及相關記錄。
四是突出文件執行效率。按20xx年度工作計劃和審核方案，通過實施周檢查工作安排，管理體系內審、外審和專項活動檢查文件執行情況。
五是突出過程監視和持續改進。按20xx年度工作計劃和審核方案，通過組織內部文件評審、內部審核、管理評審活動和，公司管理體系審核、外部認證審核和各部門對接行業及公司專項活動檢查發現問題，并針對發現的問題實施改進和效果跟蹤驗證。
標準化工作總結5
公司始終堅持“……”的治理理念，建立適應市場的經營機制。隨著企業的不斷進展壯大，標準化體系的實施已成為了企業的迫切需求。20xx年初，經領導決策，企業打算全面推行企業標準化工作，將標準化治理同質量治理一樣，作為質量保證體系的重要工作來抓。
我們認為，推行企業標準化治理體系有如下優點：
1、有利于標準企業內部的治理行為，提高產品質量，降低生產本錢，提高生產效益。產品質量是企業根底工作的綜合反映，在產品生產、實現過程中，影響產品質量的因素許多，企業通過一系列的標準來標準操作行為和作業流程，從而掌握各種影響質量的因素，以削減或消退質量缺陷的產生；一旦發覺質量缺陷，也能準時發覺并實行訂正措施。只有推行企業標準化治理體系，才能更好地為顧客供應質量牢靠、滿足的產品，從而提升品牌的美譽度，無形中為企業制造巨大的財寶。
2、有利于削減貿易壁壘，提高市場競爭力。推行企業標準化工作，學習、采納國際先進標準，使企業產品滿意國際市場要求。從而滿意外方按慣例對企業的質量保證力量的要求，是產品參加國際競爭的一個有效途徑。
3、有利于維護消費者的權益。“以顧客為關注焦點”是一項重要的質量治理原則，推行企業標準化治理，確保為消費者供應牢靠的產品，無疑是對消費者權益的一種愛護。
為確保企業標準化工作實施，完善企業標準化治理體系，我們作出如下努力：
1、領導重視，健全組織體系
我公司特別重視標準化工作，將標準化建立作為一個主要工作來抓。20xx年3月初，公司成立了以總經理親自領導的標準化領導小組，同時，逐步形成了廠級、部門、班組標準化工作網絡，從組織上保證標準化工作的正常綻開。在實際工作中，堅持實行先進標準和國際標準的.原則，標準的形成切實做到“三標定稿“，使標準更具有操作性。
2、加強陪工作，努力提高標準化工作水平
只有使全體員工熟悉到企業標準化工作的重要性，才能促使員工在生產、經營活動中自覺按標準去標準行為，保證標準化工作持之以恒的動態優化和完善。近年來，我公司共參與標準化相關培訓期人，企業內組織標準宣貫培訓期，通過培訓增加了全體員工對標準化工作重要性的熟悉，提高了企業標準化工作水平。
3、有步驟的開展標準化工作
標準化工作小組依據企業狀況制定了《企業標準化工作推行規劃》并依據該規劃分階段制定實施規劃，落實到各部門和個人。只有通過實施標準，才能使標準發揮潛在的作用，保證產品質量，提高工作效率。為此，我們將標準的實施納入基層治理工作的考評工作中，有效地促進了標準的實施。
企業標準化是一項長期性工作，需要不斷完善和提高。今后，我們將連續從以下幾個方面自我完善：
1、不斷完善企業標準化治理體系。標準化工作是一個動態過程，隨著企業客觀環境的不斷變化，要不斷完善修訂標準體系，適時地對標準進展審查、修訂，保持標準的先進性。
2、做好標準化的整合工作。充分發揮標準化治理作用，有規劃地組織、指揮企業的財力、物力、人力，做到有效地發揮各方面的潛能，完成各項生產經營指標，通過將標準化體系和其他治理體系進展有效整合，確保企業安全穩定生產并獲得最正確經濟效益。
3、提高標準編寫水平。有規劃地開展標準相關學問的培訓班，有針對性地進展理論和實際相結合的力量培訓，切實提高標準化兼職人員的綜合素養，使標準在企業的生產經營中發揮其應有的作用。
4、重點抓標準的實施。標準的關鍵在于貫徹和實施。這就要求企業的各級領導者和全體員工都要轉變思想觀念、提高熟悉。因此，必需強化治理機靈，進一步標準治理行為，嚴格執行技術標準、治理標準和工作標準，使治理工作逐步形成制度化、法制化。
治理是企業之基，加強企業標準化建立是我企業的一項重要工作，在新形式下，我們將在結合企業自身實際，根據標準化、合理化、科學化要求，加強企業標準化治理，重點抓好企業標準化規劃的實施，使我企業的標準化治理水平在近兩年里再上一個新臺階。
標準化工作總結6
質量標準化工作是煤礦安全工作的基礎，同樣也是煤礦機電管理的基礎，也是機電設備能否安全運行的前提和基礎。只有質量標準化工作抓好了，設備運行環境改善了，設備的內在質量提高了，人員的違章操作杜絕了，才能達到“人、機、環”的協調統一，設備才能安全運轉，煤礦的安全工作才有保障。因此，我礦按照瑞平公司的要求，結合庇山礦實際情況，制定詳細的質量標準化工作計劃，分戰線，分部門，分階段，分步驟落實執行，明確目標、落實責任、逐月考核、獎優罰劣，取得了階段性成果。
一、加強組織領導落實管理責任形成全方位齊抓共管的質量準化工作機制標
成立了機電運輸質量標準化工作領導小組，強化了達標工作的組織領導。在全井形成了“井領導監督，職能部門監管，基層區隊具體實施”，形成了“全面夯實、局部治理、整體推進”的全方位質量標準化工作機制。
二、提高認識、轉變觀念、真抓實干，全面提升質量標準化工作水平。
根據我礦質量標準化工作的整體規劃，結合實際情況，首先在思想上進一步提高了對質量標準化工作的認識，進一步認清質量標準化在現代煤礦安全生產中的重要作用，統一思想、提高認識、全員發動、全面鋪開、明確目標、落實責任，制定措施，加強考核，每月機電戰線各隊都有質量標準化達標項目，月底考核兌現；二季度創建精品硐室5個，分別是:二采區絞車房、中央泵房、主扇房、副井絞車房、35KV變電站。2條精品運輸路線，分別是副井軌道、二采區軌道運輸線路。從設備的外在質量標準化向設備內在質量標準化轉變，從靜態質量標準化向動態質量標準化轉變，從職工的行為規范，準軍事化管理、崗位描述、手指口述、制度建設、完善措施、加強管理等方面促進質量標準化工作根本轉變。根據全年的工作目標分階段、分步驟、分單位組織實施。每月下達生產任務的同時下達當月的質量標準化工作計劃，月底根據完成情況，同當月的工資、獎金分配掛鉤，獎優罰劣。為實現國家級質量標準化礦井，一步一個腳印地扎實工作，從一個機房、一個硐室、一臺設備、一條路線抓起，真抓實干，以點帶面，不走形式、不擺架子、切實有效的開展質量標準化工作。
三、定標準、強基固本，實現從設備外在質量標準化向設備內在質量標準化轉變。
質量標準化工作重點在改善工作環境、提高人員素質和操作水平，提高設備的內在運行質量。因此我們結合機電工作的特點，按照“循規蹈矩、嚴格要求、超前防范、注重細節”的方針，首先制定下發了全年機電管理手冊，從大型設備的檢測檢驗、性能測試到各類油脂定期更換，從日常的檢修檢查到周期性、季節性檢查試驗，從系統安全評價到崗位安全確認等都有具體規定并且制訂了相關標準，包括井下軌道鋪設質量標準：從軌枕的規格、間距，道軌接頭間隙、水平度到道岔鋪設、附件安裝，到電纜、管線吊掛標準、防爆電器設備安裝檢修驗收標準，制作使用了設備檢修卡、防爆設備接火卡、防爆檢查卡，明確規定了檢查檢修周期；建立了電氣設備絕緣遙測、接電阻測試及遠方漏電試驗相關制度。在制定各項標準、制度的基礎上、組織全體機電戰線職工定期學習各類標準，重在學習各種設備安裝標準、完好標準、檢修標準、維修保養標準、設備運行規范，運行標準，使機電戰線職工能夠懂標準、會標準、干標準活、上標準崗。與此同時在機電戰線開展了本質安全崗活動，崗位無隱患、操作無失誤、管理無缺陷。隨著標準的制定、制度的建立、職工素質的.提高，設備運行狀況明顯好轉，大型設備達到臺臺完好，設備三率達到了“95、3、0.12”，防爆合格率100％，實現了由設備外在質量標準化到設備內在質量標準化的轉變，有力的保證了安全生產。
四、抓三違、搞培訓，力促工作質量標準化再上新臺階。
加強職工教育、杜絕違章，二季度狠抓機電運輸現場管理和規范現場操作，組織區隊員工開展了形式多樣的技術傳、幫、帶活動。如定期開展井下電鉗工的技術傳授活動，在各崗位實行競爭上崗活動，實行優勝劣汰制度；這些活動的實施，極大地促發了機電運輸系統職工學習科技知識的自覺性和積極性。增加了他們的危機感，緊迫感，提高了他們的競爭意識。
對照標準，制定實施規劃，加強裝備、設施、資料等基礎性工作的管理，是實現安全質量標準化工作的前提，二季度從注重物的管理向提高人員素質、規范操作行為轉變，從注重形象達標向扎實開展基礎工作達標轉變，是質量標準化工作更深一層管理模式，針對管理和經驗的不足、我們還要舉一反三，把隱患消滅在萌芽狀態，為三季度的安全生產打下了堅實的基礎。
標準化工作總結7
我公司成立于xxxx年xxxx月，企業注冊資本xxxx萬元，總資產xxxx億元，廠址位于xxxxxxxxxxxx，法定代表人xxxx。我公司生產主要產品xxxxxxxx。安全生產情況如何。
我公司廠區呈不規則形，占地面積xxxxm2，建筑面積xxxxm2，現有職工xxxx人，其中安全管理人員xxxx名，具有助理工程師專業技術職稱以上的工程技術人員占xxxx。各員工均受過相關崗位業務知識及安全技能等培訓，具有較強的業務技能和工作經驗。公司主要負責人，安全分管領導、安全管理人員均已取得臺州市安全生產監督管理局頒發的《安全資格證書》，特種作業人員均取得《特種作業操作證》，特種設備管理和操作人員也均取得相應的資質證書。
我公司屬危化行業，要開展安全標準化建設，首先必須深刻理解安全標準化的含義，安全生產標準化是指通過建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規程，排查治理隱患和監控重大危險源，建立預防機制，規范生產行為，使各生產環節符合有關安全生產法律法規和標準規范的要求，人、機、物、環處于良好的生產狀態，并持續改進，不斷加強企業安全生產規范化建設。安全生產標準化建設，就是用科學的方法和手段，提高人的安全意識，創造人的安全環境，規范人的安全行為，使人機環境達到最佳統一，從而實現最大限度地防止和減少傷亡事故的目的。安全生產標準化建設的核心是人企業的每個員工。因此，它涉及的面很廣，既涉及到人的思想，又涉及到人的行為，還涉及人所從事的環境，所管理的機械設備、物料材料等方面的'內容。開展安全生產標準化工作，要遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以隱患排查治理為基礎，提高安全生產水平，減少事故發生，保障人身安全健康，保證生產經營活動的順利進行。其次必須把握安全標準化建設的重點內容，即《危險化學品從業單位安全生產標準化評審標準》，我們圍繞12個A級要素和59個B級要素，積極發揮每一位員工的作用，采用“PDCA”“策劃、實施、檢查、改進”的動態循環模式，結合自身特點，建立并保持安全生產標準化系統；通過自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績效持續改進的安全生產長效機制。
我公司安全標準化第一次取證為xxxx年xxxx月xxxx日，自創建安全標準化工作以來，積極落實安全生產責任制，實施安全生產許可制度，強化源頭管理，開展安全專項整治、安全評估等，實現了單位統一領導、分級管理、分類指導；并在地方安監、消防等政府職能部門的指導和幫組下，嚴格遵守國家相關法律法規，并認真推行EHS管理體系和安全標準化創建工作，積極開展“我要安全”、“安全生產月”等主題活動，不斷完善各項安全管理制度和操作規程，強化隱患排查和治理，做好職業衛生以及各類突發事件應急預案的演練的工作。現將我公司標準化管理體系運行工作總結如下：
一、領導高度重視，落實責任
我們企業是xxxx，老企業必然有老企業的弊端，有些現實狀況我們無法改變，必須從管理上加以彌補。
成立之日起，在領導的帶領下，我們逐步完善，先后組織成立事故應急救援指揮部、安全隱患排查治理工作小組、安全生產管理委員會、消防安全管理小組和義務消防隊，將各級各部門相關成員納入其中，并承擔一定的責任；我們還制定了公司安全生產事故管理總目標，并分解至各部門，且層層簽訂《安全生產管理責任書》，這樣的分解，給各部門尤其是車間增添了壓力，加大了其對安全的重視程度，真正將“安全生產層層有人負責”落到實處，真正將“安全生產全員參與”落到實處，真正將“安全工作、重在落實”落到實處，強化安全基礎，推動安全發展。
二、強化基層基礎工作，規范安全管理
1、文件管理：新增和修訂文件，增強可操作性，并使其符合法律法規要求
我們時刻關注安全生產法律法規的更新，并結合我公司實際情況，對安全管理制度進行新增或修訂，用來更好的指導我們日常的安全管理工作。
2、安全培訓：外訓與內訓均按計劃落實到位
到目前為止，我公司已有xxxx人取得安全管理資格證書，xxxx人取得《特種作業操作證》，xxxx人取得《特種設備作業人員資格證》。
內訓：
（1）特定作業人員培訓，年初我們部門根據實際安全生產需求，制定全年的安全培訓計劃，主要是針對特定人員如門衛、劇毒化學品管理有關人員、應急救援小組成員等進行特定的安全培訓。
（2）常規作業人員培訓，由EHS部門牽頭，以工序為單位，針對生產車間每月開展一次安全班組活動，并有相應的記錄。
（3）三級安全培訓，我們部門主要負責“三級安全教育”中的公司級的安全教育，并監督車間級、班組級安全教育的執行。
3、安全檢查：狠抓隱患整改落實
公司安全檢查形式有：日常安全檢查、專項檢查、綜合檢查、周末和夜間值班巡查、節前節后檢查等。每種類型的檢查，我們規定了相應的執行部門和執行頻次，并按規定落實。對于發現的問題能現場整改的現場整改，不能現場整改的下發《現場檢查缺陷整改意見及反饋表》限期整改。
一直以來，我們狠抓隱患整改，《現場檢查缺陷整改意見及反饋表》發至部門時，必須由部門領導簽字確認，以便及時開展隱患整改工作；整改到位后我們部門必須現場確認簽字，以保證整改工作切實落實到位。
4、嚴把特殊作業審核關
我公司的特殊作業主要有動火作業、臨時用電作業、進入受限空間、高處作業等。特殊作業易發生事故，對操作者本人、他人的安全健康及設備、設施的安全可能造成重大危害，所以我們嚴格許可制，班組、車間、公司必須現場審核簽字完畢后，才能開始作業。
5、完善安全設備設施管理
首先我們建立安全設備設施的臺帳，便于我們進行日常安全設備設施的管理，以免遺漏；其次我們聯系外部檢驗、檢測機構對部分安全設備設施進行了相關的檢測和校驗，對于檢驗過程中發現的問題，我們匯總上報，制定措施，及時落實整改；再次我們對應的建立了安全設備設施檢驗報告臺帳，便于查看報告的有效性，以防過期。
6、規范危險化學品管理
危險化學品的儲存和使用是日常安全管理的重點內容之一，劇毒化學品又是重中之重。對于一般危險化學品，我們嚴格按照儲存和使用要求，落實相關措施并定期進行檢查，確保儲存和使用過程中的安全。對于劇毒化學品，我們按照“五雙”管理要求，對收發、運輸、使用和空桶回收的全過程進行監管，建立《劇毒化學品購買、運輸、入庫登記簿》、《劇毒化學品出、入庫登記簿》、《劇毒化學品空桶回收登記簿》等記錄，并及時填寫。
三、以安全標準化創建為契機，全面進行現場規范整治
按《企業安全生產標準化基本規范》（AQ/T9006—20xx）、《危險化學品從業單位安全標準化通用規范》（AQ3013—20xx）、《危險化學品從業單位安全生產標準化評審標準》及相關法律法規及標準要求，要求各部門加強現場安全環境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進安全標準化操作；要求各部門開展崗位安全生產隱患排查，使工人掌握所在崗位的安全風險控制措施，增強事故預防和處理能力。
四、定期進行自評，不斷改進安全績效
安全標準化是一項系統工程，是企業管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發揚持之以恒的精神，才能取得預期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結提高的循環，認真開展安全標準化工作，使我們的安全生產標準化建設不斷深入、不斷提高。
我們將長久、持續地把安全生產標準化建設工作進行到底，將《企業安全生產標準化基本規范》（AQ/T9006—20xx）、《危險化學品從業單位安全標準化通用規范》（AQ3013—20xx）、《危險化學品從業單位安全生產標準化評審標準》及相關法律法規及標準要求作為日常工作的重要行為準則，來實現安全標生產標準化建設工作，最終達到降低行業風險，提高本質安全的目的。
標準化工作總結8
十月份，我隊緊緊圍繞“精品二礦”建設，穩步推進安全質量標準化工作。為促進質量標準化水平上臺階，我隊在加強設備的預防性檢修，確保斜巷運輸系統安全運轉的同時，對管轄區域內各片盤及軌道，認真排查修繕；各個車場與充電硐室進行認真清掃，車房電纜吊掛整齊；堅持定期對各衛生區域沖塵；定期對管轄區域內的各部絞車進行仔細檢查，確保質量達標效果。各車場片盤配備沖塵牌板并建立沖塵記錄；各部絞車片盤懸掛了安全警示牌板；備品備件與電車電瓶組做到了整齊碼放。
一、參加人員：
徐宏偉李國佩趙全進尤水才趙亞輝
蔣理科張培翟國勝王平安
二、質量標準化檢查結果：
九月份針對我隊所屬各區域工作嚴格按照安全質量標準化要求認真進行檢查，驗收。并針對庚三系統、己二系統、庚一系統和各班組生產區域進行嚴細的排查考核進行總結與整改
。1、庚三系統：
⑴庚三頭部軌道雜物過多；
⑵庚三頭部絞車下一地輥轉動不靈活；⑶庚三二部絞車下一電棒不亮；
⑷庚三三部有一處地輥雜貨較多；⑸庚三-240車場有一處道尖螺絲松動；
評分結果：91分。針對庚三頭部地輥轉動不靈活，對包機人罰款100元。2、己二系統：
⑴己二頭部皮帶繞道雜貨較多；⑵己二頭部絞車房內電纜吊掛亂；⑶己二060扳道器不能使用；
⑷己二二部因潮氣太大，送話器經常不能使用；⑸己二-240擋車杠有毛刺；評分結果：90分。3、庚一系統：
⑴庚一頭部120車場有一軌道接口軌縫大于5mm；⑵庚一040風巷口往下70米軌道水平、方向兩項指標超標；
⑶庚一二部絞車處沙箱沙少；⑷庚一二部軌道有一電棒不夠亮；⑸庚一090有一地輥轉動不靈活；
評分結果：88分。針對庚一二部區域環境及文明生產不合格對區域負責人給予100元罰款。
庚一系統本月安全質量標準化工作有所欠缺，工作效率不高、設備巡查工作不夠細致，還存在些須小隱患未能及時
發現處理，在下一步工作中還需加大加強檢查整改力度。因此給予庚一系統扣除100分內部綜合考評分，并計入月底工資考核。
三、安全質量標準化工作情況：
1、己二060運送綜采支架
此次運送支架重量重，車數較多，并且排好號不能亂，造成下放過程中很有難度。為確保己二060運送綜采支架過程中的安全進行，我隊特別重視運輸系統軌道狀況及支架運輸中線路的吊掛、巷道情況，制定了運送綜采支架安全措施，將貫徹到每一個人，使安全理念深入人心。為我隊完滿完成己二060運送綜采支架的任務做好堅實的基礎。
2、組織大班維護人員對庚三、庚一、己二各系統絞車、開關、跑車防護裝、充電柜、供電電纜等電器設施進行供電評價，和防失爆檢查，查出隱患及時整改排查，杜絕重復隱患的發生。更換庚三軌道、己二軌道等電棒棒管，為運輸工創造良好的工作環境；檢修庚一、庚三系統跑車防護裝，并進行定期試驗，確保安全設施靈敏可靠。本月共大修電機車3臺，給-86大巷電機車換電機，給庚三二部更換電機車，定期給蓄電池加蒸餾水，確保電機車設備完好。
四、安全質量標準化工作不足之處：
根據我礦現有的.運輸條件，戰線較長。目前還存在有些地段地鼓及巷道不直等現象，造成道面不平彎曲，給安全運輸帶來較大的影響，給質量達標工作帶來一定的難度。
我隊管理的軌道回風巷較多，區域內灰塵較大，而我隊經常為沖塵找不到水源而發愁。
五、下月安全質量標準化工作計劃安排要點：
為認真落實全煤企業文化示范基地創建與安全質量標準化工作，下月我隊除了認真嚴格落實完成各項安全生產任務，還將加大設備隱患排查與強制設備檢修管理力度，加強職工教育，強化區隊管理。并將針對上述不足之處與礦安排的兄弟單位和隊伍進行緊密配合，完善處理所存在的問題。抓質量、促達標，確保全煤企業文化示范基地創建工作有序開展。
1、庚三二部部分軌道坡度緩慢問題
庚三二部更換為大絞車，由于部分軌道坡度緩慢,離絞車約300米處,長達40米的軌道坡度僅為4度，為了保證絞車安全高效運行，需要進行拉底調整軌道坡度,礦上停產期間每天八點班作業，需外圍人員6人;窩底地段（往皮帶暗斜下段約40米）需礦安排外圍人員6人協助處理；
2、己二水溝清淤事情
己二上車場總回風（己二皮帶繞道）到己二充電柜因水溝深度及寬度不足以滿足我隊沖塵打掃衛生時的流水量,且水溝淤泥達30~40mm厚,水經常從排水溝內溢出,需礦協調其它單位將排水溝擴寬、挖深和及時清理淤泥；
己八車場七灰口處至己二充電硐室（含西斜井底）因水溝淤泥過多，我隊用水需沖塵時,經常水從排水溝內流出要,需清淤厚度30mm厚,清淤時用礦車裝好，防止淤泥往外濺，并適當的加強水溝的排水能力，以免造成運輸不暢；
3、西斜井問題
西斜井上段130米處道床沉陷嚴重，黃泥帶突出，水平偏差大，重車時水平偏差可大于100，需礦安排人員及時處理，同時還需清挖水溝，以免水進道心，造成軌道基礎虛，運輸大件時，由于大件重，極易造成掉道及斜巷運輸事故。
標準化工作總結9
我公司是一家集木制玩具工藝品設計開發、生產經營為一體的外向型私營企業，公司資產 萬元、員工近 名，各種機器設備 余臺(套)。公司生產的木制玩具工藝品品種繁多，有 大系列 多個品種。產品制作精美，集知識性、趣味性、裝飾性于一體;暢銷美國、歐洲、東南亞等國家和地區，深受客戶好評。
公司一直堅持“……”的管理理念，建立適應市場的經營機制。隨著企業的不斷發展壯大，標準化體系的實施已成為了企業的迫切需求。20xx年初，經領導決策，企業決定全面推行企業標準化工作，將標準化管理同質量管理一樣，作為質量保證體系的重要工作來抓。
我們認為，推行企業標準化管理體系有如下優點：
1、有利于規范企業內部的管理行為，提高產品質量，降低生產成本，提高生產效益。產品質量是企業基礎工作的綜合反映，在產品生產、實現過程中，影響產品質量的因素很多，企業通過一系列的標準來規范操作行為和作業流程，從而控制各種影響質量的因素，以減少或消除質量缺陷的產生;一旦發現質量缺陷，也能及時發現并采取糾正措施。只有推行企業標準化管理體系，才能更好地為顧客提供質量可靠、滿意的產品，從而提升品牌的美譽度，無形中為企業創造巨大的財富。
2、有利于減少貿易壁壘，提高市場競爭力。推行企業標準化工作，學習、采用國際先進標準，使企業產品滿足國際市場要求。從而滿足外方按慣例對企業的質量保證能力的要求，是產品參與國際競爭的一個有效途徑。
3、有利于維護消費者的權益。“以顧客為關注焦點”是一項重要的質量管理原則，推行企業標準化管理，確保為消費者提供可靠的產品，無疑是對消費者權益的一種保護。
為確保企業標準化工作實施，完善企業標準化管理體系，我們作出如下努力：
1、領導重視，健全組織體系
我公司非常重視標準化工作，將標準化建設作為一個主要工作來抓。20xx年3月初，公司成立了以總經理親自領導的標準化領導小組，同時，逐步形成了廠級、部門、班組***標準化工作網絡，從組織上保證標準化工作的正常展開。在實際工作中，堅持采取先進標準和國際標準的原則，標準的形成切實做到“三標定稿“，使標準更具有操作性。
2、加強陪工作，努力提高標準化工作水平
只有使全體員工認識到企業標準化工作的重要性，才能促使員工在生產、經營活動中自覺按標準去規范行為，保證標準化工作持之以恒的動態優化和完善。近年來，我公司共參加標準化相關培訓 期 人，企業內組織標準宣貫培訓 期，通過培訓增加了全體員工對標準化工作重要性的認識，提高了企業標準化工作水平。
3、有、有步驟的開展標準化工作
標準化工作小組根據企業情況制定了《企業標準化工作推行計劃》并根據該計劃分階段制定實施計劃，落實到各部門和個人。只有通過實施標準，才能使標準發揮潛在的作用，保證產品質量，提高工作效率。為此，我們將標準的實施納入基層管理工作的`考評工作中，有效地促進了標準的實施。
企業標準化是一項長期性工作，需要不斷完善和提高。今后，我們將繼續從
以下幾個方面自我完善：
1、不斷完善企業標準化管理體系。標準化工作是一個動態過程，隨著企業
客觀環境的不斷變化，要不斷完善修訂標準體系，適時地對標準進行審查、修訂，保持標準的先進性。
2、做好標準化的整合工作。充分發揮標準化管理作用，有計劃地組織、指
揮企業的財力、物力、人力，做到有效地發揮各方面的潛能，完成各項生產經營指標，通過將標準化體系和其他管理體系進行有效整合，確保企業安全穩定生產并獲得最佳經濟效益。
3、提高標準編寫水平。有計劃地開展標準相關知識的培訓班，有針對性地
進行理論和實際相結合的能力培訓，切實提高標準化兼職人員的綜合素質，使標準在企業的生產經營中發揮其應有的作用。
4、重點抓標準的實施。標準的關鍵在于貫徹和實施。這就要求企業的各級
領導者和全體員工都要轉變思想觀念、提高認識，。因此，必須強化管理機智，進一步規范管理行為，嚴格執行技術標準、管理標準和工作標準，使管理工作逐步形成制度化、法制化。
管理是企業之基，加強企業標準化建設是我企業的一項重要工作，在新形式下，我們將在結合企業自身實際，按照規范化、合理化、科學化要求，加強企業標準化管理，重點抓好企業標準化規劃的實施，使我企業的標準化管理水平在近兩年里再上一個新臺階。
標準化工作總結10
根據自治區財政廳（桂財預函[20xx]124號）精神和自治區水產畜牧獸醫局（桂漁牧財[20xx]58號）文件，廣西畜牧研究所承擔實施《20xx年池塘標準化改造》項目。以下是我所對該項目于20xx年的工作總結。
一、實施方案的制定
根據文件精神，同時為確保配合全國千人釣魚比賽在漁樂世界園區內順利召開，我所制定了《20xx廣西水產養殖池塘標準化改造》項目實施方案，對項目地址、建設目標、建設內容、項目領導機構項目進度計劃等做了詳細的總結。
二、實際完成情況
該項目于20xx年1月1日至20xx年09月31日前計劃完成面積909畝的池塘標準化改造，其中包括：
（一）、池塘護坡、分隔及排水管修整，其中：
1、大魚塘挖護坡基礎土方；
2、大魚塘護坡砌混泥土片石砌片石共計1344方；
3、分隔池塘，混泥土砌石方砌片石共3300方；
4、大魚塘排洪口埋設直徑1200mm排水管80米，砌多孔磚沉沙池13個。
6、大魚塘砌筑水泥磚擋土墻長3.7千米，寬0.4米，平均高2米，共砌筑水泥磚185000塊。
三、財務管理
該項目嚴格執行財務管理制度，保證項目資金專款專用。并按要求落實自籌資金。
四、體會
在自治區水產畜牧局領導認真細致的`指導下，通過該項目的管理和實施，我所積累了大量的池塘標準化改造的經驗，為將來進行其它水產養殖池塘標準化改造打下良好的基礎。
標準化工作總結11
根據農業部畜禽養殖標準化示范創建活動有關精神，我區在遵義市農委指導下，自20xx年以來開展畜禽標準化示范創建活動，創建了xx家縣級畜禽養殖標準化場。為總結標準化示范創建工作經驗和取得的成效，促進畜禽養殖標準化示范創建活動向縱深推進，現總結如下：
一、20xx年以來我區開展畜禽標準化示范創建的基本情況。
1、我們進行了廣泛的宣傳發動，將各場業主通知到，把該活動內容講深講透。
2、統計各場名單，包括地址、存出欄、法人、聯系電話、圈舍標準化程度等；我們再結合新區的城市建設為主，大牲畜養殖場不適宜的`具體情況，我們選擇了新舟鎮銀全養鵝場、新舟鎮永發養兔場、新蒲鎮隆興蛋雞場，嚴格按標準化指標進行打造培育，于20xx年底三家養殖場通過縣級標準化場驗收。在創建過程中，新區農服中心對業主培訓xx次，現場指導xx次。
3、區農服中心每月巡查監管，鎮農服中心派人駐場指導。指導養殖場輻射帶動周邊農戶，xx家以上進行養殖，鵝場和兔場我們幫助打造成專業合作社。
二、畜禽養殖標準化示范創建活動開展以來取得良好成效，未入圍場在積極爭取。
標準化場基本實現畜禽良種化，養殖設施、設備齊全，生產防疫規范化、制度化，糞污無害化、監管常態化。生活區生產區獨立，辦公室建設完善。
三、剖析畜禽養殖標準化示范創建活動存在的主要問題，提出意見和建議。
1、新區雖然小和窮，困難重重，還是希望得到上級更多的關愛和支持。今后要給新區省級、市級指標。請重視新區雞、鴨、鵝、鴿、兔等小型動物特色養殖，不要只著重豬、牛、羊。
2、標準化示范場創建文件要寫清楚縣級對示范點當拿出多少錢進行打造扶持，避免我們腳跑大而無效果，尤其新區以東部新城自居，一切以城市建設為主，一切讓步于城市發展。
雖然想說的很多，及時解決上述兩點意見就好。
標準化工作總結12
道路交通運輸企業安全生產標準化工作旨在全面落實企業安全生產主體責任，規范企業安全生產行為，提高企業安全生產管理水平，保障從業人員的安全和健康，建立自我約束、持續改進的安全生產長效機制，實現道路交通行業安全生產標準化、規范化管理。根據省安監局、交通廳道路交通運輸企業安全標準化工作要求，市安監局、交通局聯合下發了《關于進一步推進道路交通運輸企業安全生產標準化工作的實施意見》（金安監發[20xx]59號）文件，并召開專門會議，對我市的道路交通運輸企業安全生產標準化工作作出了安排部署。按照《實施意見》安排，市安監局、市交通局組織相關工作人員組成評估驗收組，對全市主要交通運輸企業安全生產標準化工作進行了評估驗收，現總結如下：
一、總體情況
7月14日至8月20日，評估驗收組先后對39家道路交通運輸企業相關資料和現場進行了審查，根據企業安全生產標準化工作開展情況，分別采取了驗收和督促兩種方式，共驗收15家，督促24家。下發《道路交通運輸企業安全生產標準化審查意見書》39份，企業上報整改報告39份。評估驗收組根據現場審查情況和整改報告，對符合安全生產標準
化驗收條件的企業進行了審查分級，其中B級4家，C級11家。（名單附后）
二、好的方面
1、市、縣區交通、運管部門對道路交通運輸企業安全生產標準化工作高度重視，專門召開會議，將市上會議精神，傳達到所有道路交通運輸企業。縣運管所督促所轄企業認真開展自查，報送自查報告，區運管所對所轄企業進行了多次現場督查。
2、大部分道路交通運輸企業認真開展了安全標準化建設工作，建立和完善了組織機構，強化了安全生產目標管理，對企業原有的安全管理制度進行修訂完善，制訂相關的實施措施，企業的標準化、規范化經營正在初步建立中。
3、金川集團公司二級單位、八冶公司二級單位的交通運輸管理工作，納入企業總體安全管理體系，結合企業開展的“三標”體系等相關體系認證考核，形成了比較規范的管理制度和模式。
4、部分民營企業負責人高度重視安全生產標準化工作，將安全生產工作納入企業重要工作日程，把安全生產標準化工作作為企業標準化、規范化經營管理的主要部分。
5、大部分道路交通運輸企業對開展標準化、規范化安全生產管理有很強的積極性，提出積極到好的單位參觀、學習，掌握安全生產標準化工作的`流程、方法和目標，爭取在
規定時限內完成標準化建設工作。
三、存在的問題
1、部分道路交通運輸企業（特別是民營企業）對安全生產標準化工作的程序、方法和目標不清楚，將安全生產標準化與日常監督檢查混淆，未能嚴格按照安全生產標準化工作的程序開展建設工作，未制訂切實有效地實施方案，只憑經驗、直覺做工作。
2、部分企業未建立齊全有效的安全管理制度，存在責任制不健全；責任書不簽訂、不評比、不考核；制度老化、不實用、不齊全等問題。
3、安全管理制度未得到有效落實，發生事故不統計、不分析，未建立事故臺帳；安全教育不落實，未建立個人安全檔案；安全檢查和隱患治理不到位，未建立隱患通知、整改、核銷的閉環管理模式；行車日志、駕駛員告誡等制度未有效落實，缺乏相關資料；對相關檔案管理不完善，未嚴格管理。
4、企業應急救援體系建立不到位，應急預案不齊全，缺乏必要的救護設施設備，未及時開展相關演練。
5、企業主要負責人和安全管理人員（除金川集團公司相關企業外）都未取得相關安全生產專業資質。
6、未按照規定提取并繳納安全風險統籌保障金和安全生產風險抵押金，企業內部安全管理經費提去、使用不明確。
7、部分企業（特別是民營企業）安全意識不強，未積極有效開展安全生產標準化工作。
8、部分新建企業雖然做了大量工作，但由于自身缺乏專業人員，安全生產標準化工作效果不明顯，全市8家出租車公司無一家通過驗收。
四、下一步工作建議
1、組織開展道路交通運輸企業安全生產標準化宣傳貫徹培訓，邀請專家對道路交通運輸企業安全生產標準化的程序、方法、目標進行詳細講解，并到好的企業參觀學習。
2、組織專業人員分企業類型編制道路交通運輸企業安全管理制度，形成較為先進和完善的管理制度體系，在企業中運行推廣，解決企業缺乏專業管理人員，在制度建立方面存在的缺陷。
3、交通部門應組織開展應急演練，相關道路交通運輸企業參加，提高企業應急能力。
4、組織開展對道路交通運輸企業主要負責人和安全管理人員的培訓取證工作，督促企業主要負責人和安全管理人員參加專業培訓機構教育培訓，取得省上核發的資格證書。
5、針對部分企業安全生產標準化工作不積極不主動的問題，建議制訂道路交通運輸企業安全標準化實施規范，交通部門明確安全生產標準化工作與質量信譽考核、企業資質審定等工作掛鉤，凡安全生產標準化工作未達標的企業，質
量信譽考核安全生產項目不得分，企業資質不審定。對未嚴格落實安全生產標準化工作程序的，依法給予督促整改、警告、罰款等行政處罰措施。
6、建議對部分高危類型企業提高安全標準化要求級別，如出租車公司建議全部達到B級。
建議召開道路交通運輸企業安全生產標準化掛牌大會，對第一輪審查中通過的B、C級企業現場授牌，督促和推進安全生產標準化工作進一步開展。
標準化工作總結13
安全標準化是預防事故、加強安全生產管理的重要基礎，是貫徹實施《中華人民共和國安全生產法》、落實安全生產責任制的重要手段，是實施安全生產許可制度，強化源頭管理的有力措施，也是開展安全專項整治、安全評估，實現企業統一領導、分級管理、分類指導的進一步要求。它對企業建立安全生產長效機制具有很好的推動作用和促進作用，能夠有效地保證企業安全生產目標的完成。我廠從20xx年開始開展安全標準化工作，原計劃20xx年通過安全標準化達標驗收，但由于35000t/a苯胺擴產改造等原因，于20xx年11月5日向重慶市安監局化學品登記辦提交達標驗收申請，20xx年11月27日順利通過登記辦組織的達標驗收，驗收專家組對我廠的安全標準化工作給予了充分肯定。現將有關工作總結如下：
領導高度重視，落實責任
1、企業領導充分認識到安全標準化的重要意義，對開展安全標準化工作極為重視，組織專門人員對《危險化學品從業單位安全標準化規范》逐條進行研究，分析企業是怎樣做的、規范要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改進，在此基礎上，制定了安全標準化工作方案，并以重長風化[20]77號文《關于開展安全標準化工作的通知》下發廠屬各單位，分解任務、落實責任，分步驟有序實施。廠領導除在企業工作例會、安委會上安排安全標準化工作并不定期檢查進展情況外，還于20xx年6月20日，召開安全標準化工作專題會議，對照安全標準化工作進展情況，研究落實方案。
強化基層基礎工作，規范安全管理
1、對照《規范》及其他法律法規的要求，對企業安全規章制度進行了修訂、完善。補充完善了《安全生產責任制》、《事故管理制度》、《安全投入和安全措施項目管理制度》、《廠區施工和檢修管理制度》，修訂了原《光氣及光氣化產品生產安全管理制度》、《倉庫、罐區安全管理制度》、《碼頭裝卸危險化學品安全作業許可制度(試行)》、《危化品碼頭安全管理制度》，新制訂了《特種作業人員管理制度》、《關鍵裝置及重點部位安全管理制度》、《生產設施拆除和報廢安全管理制度》、《外來協作、施工、承包單位管理制度》、《變更管理制度》、《安全生產規章制度和安全操作規程評審和修訂的制度》、《安全標準化績效考核制度》，共計修訂完善安全規章制度14個，并以重長風化[20]67號文形式下發各單位貫徹執行。
2、對動火作業證、進入有限空間作業證、高處作業證、抽堵盲板作業證、臨時用電作業證、光氣設備管道作業證、碼頭裝卸危化品作業證等進行了個修訂完善，增了風險分析等內容。共計完善危險作業票證8種。
3、對各單位安全記錄、臺帳進行了清理規范，統一印制了班組安全活動記錄、安全培訓記錄、安全培訓計劃報表、安全員、工藝員專業檢查記錄、車間、工段綜合(日常)安全檢查表、防毒防護用品安全檢查表、開停車安全檢查表、車間隱患整改記錄、變更申請及驗收表、檢修作業條件確認及驗收表、二級單位應急救援演練及評審記錄表、安全培訓臺帳、安全設施臺帳、安全獎懲臺帳等。共計完善各類檢查表16種、完善記錄臺帳193種。
4、以集中脫產培訓和自學相結合的形式，廣泛開展安全教育培訓，使全體職工的風險意識、標準化意識不斷提高。于20xx年6月,廠部組織安全標準化專門培訓班，培訓各級管理人員122名;以車間為單位組織全廠職工進行安全標準化培訓，共培訓職工689人。
5、在規范各種制度、票證、臺帳記錄及加強安全培訓教育的同時，加強監督執行力度，逐步使各級組織和人員把執行規范標準變為一種習慣，有效防范和避免了事故的發生。
6、企業把事故預防和穩妥的應急相接合，不斷提高安全保障能力。20xx年，按照《生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則》(AQ/T9002-20)，結合企業實際，技安處牽頭對企業《生產安全事故應急救援預案》進行全面修訂，指導各單位制定了關鍵裝置重點部位及重大危險源現場應急處置方案，完善了企業應急預案文件體系，共制定綜合預案1個、專項預案6個、現場處置方案22個，并向化醫集團、市安監局、區政府、區安監等等相關部門備安。指導、督促各單位針對關鍵裝置重點部位及重大危險源進行應急演練及效果評價，提高全員風險意識和應急處置能力。
加強危害識別，有效控制風險
安全標準化規范為危害的辨識、運行控制、績效改進提供了有效方法和手段。企業通過不斷完善風險評價組織體系，做到全員、全過程參與風險評價和風險管理安全生產標準化總結安全生產標準化總結。
1.20xx年11初，企業組織各單位進行年度危害識別和風險評價，共辨識出危險源400個，其中392個被評定為一般風險、5個被評定為重大風險、3個被評定為不可容風險，并制定了控制計劃。
2.20xx年，結合《規范》要求，技安處牽頭對《危險源辨識、風險評價及風險控制程度》進行修訂，完善廠級、車間風險評價組織體系，細化風險評價準則，并新引入了工作危害分析法(JHA)進行危險源識別，對生產、檢修等作業活動進行作業危害分析及風險評價。指導各車間(部門)風險評價小組理出《作業活動清單》，組織各崗位員工對各自生產崗位每個作業活動(工作任務)按照生產工序、操作步驟進行工作危害分析。指導、督促各車間對照車間設備設施臺帳及工藝技術規程，進一步完善安全檢查表內容，覆蓋了車間所有設備、設施、作業場所和工藝過程，使安全檢查表法(SCL)用于日常性的危險源識別更全面和充分。組織、指導各單位不間斷地進行危險源辨識、風險評價以及風險控制。并于20xx年8月，技安處指導各車間(部門)采用JHA等方法進行危險源辨識，組織年度風險評審。全廠共辨識出危險源1830余條，通過風險評價，確定重大風險7項、不可容許風險2項。對重大風險、不可容許風險制定了控制計劃，落實了安全責任人和風險控制措施。
3.20xx年，企業進一步完善了廠、車間級風險評價組織體系，做到全員參與風險評價和風險管理。對常規活動，以崗位、工序為評價對象，在組織全員進行工作危害分析、辨識作業過程中的風險的基礎上，引入安全檢查表分析，對固定設施設備裝置進行危險性分析和風險評價，掌握風險控制措施，增強事故預防和處理能力。6至8月，組織開展年度風險評審工作，總結提升風險控制水平安全生產標準化總結文章安全生產標準化。通過年度風險評審，表明各項風險控制措施得到有效落實，大量危險源被消滅，不可容許風險的控制方案有效、充分，已降為一般風險。通過風險評價組評審，共辨識出危險源386項，經評價重大風險7項、不可容許風險2項，對不可容許風險制定了整改方案，落實了安全責任人，限期整改完成。
4、對檢修、改造等非常規活動，在作業前必須進行風險評價，落實風險控制措施，否則不予辦理作業票證，有效控制風險，防范事故的發生。
以安全標準化創建為契機，全面進行現場規范整治
1、按《規范》及相關法律法規及標準要求，企業制定了具體的安全整治標準，并以《關于迎接安全標準化評級達標考核工作的通知》(重長風化[20]35號)及《關于生產區現場清理整治工作的通知》(重長風化[20]39號)下發各單位，要求各單位加強現場安全環境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進安全標準化操作，全面規范化生產維護，提升職工安全環保文化素養。并以車間為單位，組織全體職工開展崗位安全生產隱患排查及風險評價工作，使職工掌握所在崗位的安全風險控制措施，增強事故預防和處理能力。
2.20xx年8月6日至14日，技安處組織對全廠各二級單位進行了安全標準化專門檢查，對發現的問題和隱患，以《安全標準化達標驗收任務書》的形式，要求責任單位限期整改。8月27日至28日，由黃廠長、周廠長、周書記帶隊，組織各職能部門，對各單位安全標準化達標驗收的準備工作進行檢查驗收，各單位均按要求進行了整改，現場安全環境得到一定改善，但同時也發現了不少新問題，檢查組以情況通報的形式下達了整改通知書。期間，共排查問題和隱患119項，全部按期完成了整改，使生產現場本質安全水平得到全面提高。
定期進行自評，不斷改進安全績效
安全標準化是一項系統工程，是企業管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發揚持之以恒的精神，才能取得預期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結提高的循環，認真開展安全標準化工作，使我們的安全生產管理不斷深入、不斷提高。
1、經過半年的試運行，20xx年12月份，企業組織進行了自評考核，及時發現運行中存在的問題和不足，制定了改進方案，并以重長風化[20]104號文《關于下發安全標準化工作整改方案的通知》要求各單位認真進行清理整理，進一步完善標準化組織體系，落實安全生產責任制，切實加強規范管理。
2.20xx年7月，企業按《安全標準化績效考核制度》組織進行自評考核，共發現29項與《規范》要求不相符，企業以《關于安全標準化需要進一步落實的基礎工作的.通知》形式，要求各單位限期整改，有力地保證了安全標準化有效運行。
3、為了更好地指導各單位搞好安全標準化工作，20xx年企業組織編制了《安全標準化工作冊》。20xx年10月31日到11月5日，企業組織進行安全標準化自評，確認企業已經具備了達標驗收條件，并于11月5日向市安監局危化品登記辦提交了達標驗收申請。11月27日通過登記辦組織的達標驗收，專家組對我廠的標準化工作給予了充分肯定，認為我廠是目前為止重慶市危化行業安全標準化搞得最好的企業，同時也提出了存在的問題和不足。企業領導針對專家組指出的問題和不足極為重視，組織專門力量進行整改，目前已全部整改完成并向市安監局化學品登記辦進行了匯報。
我們將長久、持續地把安全標準化工作進行到底，將《規范》的要求作為日常工作的重要行為準則，并與TnPM管理、現場文明、清潔生產管理等有機結合起來，通過企業管理體系的有效運行，來實現安全標準化，最終達到降低職業風險，提高本質安全的目的安全生產標準化總結工作總結。
標準化工作總結14
按照國網公司班組建設思路，儀表班在中衛局、保自所的幫助和指導下，梳理了標準化班組建設工作內容，在認真學習、借鑒兄弟單位的先進經驗基礎上，經過一年來深入推進標準化班組建設的創建工作，初步理清了創建標準化班組建設的具體內容，細化了工作流程，重點突出了班組內的基礎管理、安全管理。認真學習了公司關于開展標準化班組建設工作的指示要求，標準化班組建設實施方案，并組織班員進行討論，統一了全班人員的思想。大家紛紛表示，開展創建標準化班組工作是利班、利己的好事，應大力提倡，認真落實，確保創建標準化班組工作安全順利圓滿。儀表班結合中心實際，具體開展了以下工作：
一、減負提效力促班組精益管理。
班組按照《國網公司班組建設管理標準》和《寧夏電力公司班組建設管理細則》要求，依據“標準化、減負、提效”的目標和“簡單、實用”的原則，對基礎資料、技術資料臺賬、各種規章制度、各項管理標準、各項工作流程、管理制度等逐一進行梳理、完善，對繁瑣冗余、重復、不符合班組實際，不產生價值的制度、記錄、流程、標準等進行合并、刪減，并制定《電測儀表專業標準化管理標準》。
二、多措并舉力保班組安全之關。
全體班員集體討論、集思廣益，確立了以班組“五位一體”，“工作執行到位的“十大行為”，現場“五查”安全管理模式，編制了安全順口溜。
1、在安全工作方面借鑒推行“排查-整改-落實-驗收-考核”五位一體的安全閉合模式。將儀表校驗過程管理進行分配，由班長，安全員、工作負責人，技術員，班員層層承包。班員對儀表所管轄的變電所缺陷排查本進行一級承包，安全進行整改二級承包，技術員落實三級承包，班長進行最后的驗收，考核四、五級承包，從每個崗位、每個人，自下而上進行安全隱患徹底排查，真正扎扎實實地抓好安全工作。
根據工作類型及解決處理方式，制定相關的標準化處理解決步驟和程序。在這其中，進一步明確每項工作的性質與類型，明確每個人的功能定位，明確工作事件中每個人的權利責任與義務。將每件工作事務中的處理程序進行標準化認定，所涉及到崗位和人員進行定位，并形成書面化，各相關人等均得熟背牢記。在日常的工作中，各工作事件均按照事先設定的標準處理程序來進行對應處理解決。以流程標準化來管理工作進程，推進各崗位人員之間的及時跟進處理。工作任務出現時，各崗位人員按照既定的流程各自進行相關的工作，而不是依賴管理人員來進行工作全程調控催促，最大化減少因個人理解差異、人與人之間銜接不到位等不確定因素對工作進程的干擾。即便了出了事故與問題，也能按照事先所明確的流程和相關崗位人員責任劃分情況，迅速找出問題點所在，追查出事故責任人，避免內部的扯皮與推逶現象。
2、現場工作按個執行“五查”流程。班長檢查員工現場工作是否進行了危險點分析，是否對儀表檢驗進行“五查”（查誤差：檢查儀表校驗數據是否在合格范圍之內；查外殼：用目測法檢測儀表的外殼，包括產品名稱及型號、出廠編號、輔助電源的額定電壓和額定頻率、準確度等級及對應的測量范圍、制造廠商及生產日期；查回零：檢查指針是否在零刻度線處，不在時進行零位調式；查變差：根據變差公式算出相應變差；查斷電：在測量范圍上限通電30S，速速減少被測量至零，用標度尺長度的百分數標示，指示器偏離零分度線不應超過最大允許誤差的50%）。并把“五查”內容結合到現場作業指導書中，要求每次校驗儀表都嚴格按照以上五項內容進行，通過“五查”規范了電測儀表專業現場交流流程，使得儀表的量值傳遞更有準確性。
3、班組人員集思廣益，自己編織了現場工作安全順口溜。安全生產很重要，規章制度要記牢；停電兩票要辦到，安全標示全掛好；停電之后要檢驗；看看是否把電斷，工作之前要想清；先后順序應分明；檢修工作要細心；標準作業把流程；四不傷害要記牢；十個不準應遵守；檢修工具齊擺放；防具護具都戴全；人身設備都重要；干活時候要注意，安全一定要做到；否則人傷設備毀；安全先從我做起；確保一生都歡喜。要求大家時刻謹記班組安全順口溜，確保設備和人身雙安全。
4、工作執行到位的“十大行為”。“差不多”到“零缺陷”；從“事實被動”到“事實主動”；從“只想推諉”到“總能承擔”；從“做了就行”到“做好才夠”；從“條件導向”到“目標導向”；從“知難而退”到“迎難而上”；從“憑情愫辦事”到“按要求辦事”；從“想當然”到“再三核實”；從“埋頭苦干”到“抬頭巧干”；從“到頂了”到“還不夠”。“十大行為”使得工作做任何事情不但要做好，而且要做到最好。
5、堅持班組勞動保護、安全生產責任制與班組經濟責任制掛鉤的方法。運用經濟激勵手段來增強班組職工的安全生產責任心，把班組崗位安全生產職責、目標列入班組崗位經濟責任制的考核范圍，使班組職工履行安全責任的好壞與利益分配掛鉤，從面打破班組間、崗位間的安全生產“大鍋飯”，調動班組職工的`積極性，強化班組勞動保護工作，確保安全生產。
通過員班組“五位一體”，“工作執行到位的“十大行為”，現場“五查”安全管理模式及安全順口溜，使班組員工安全意識內化于心，外化于行，固化于制，煉化于品，員工的工作作風和思維方式進一步有了新的突破，安全文化與生產高度融合，核心價值觀不再是空洞的理念，全員共保安全的凝聚力，使命感更強。確保每次儀表校驗合格率調前合格率98%以上，調后合格率100%。
三、豐富多彩力爭班組文化落地
為進一步凸顯環境育人的理念，打造班組文化品牌，濃厚班組文化氛圍，儀表班組文化建設，以員工進入班組為主線，到成才走出班組為終點，緊緊圍繞班組共同愿景（）。
1、走進班組，一幅幅以“員工培訓”為主要內容的個性化版面呈現眼前：“三成（成長贏在起點，成器內在修煉，成才實現雙贏）”“、三入（入腦員工培訓，入眼現場操作，入心班組活動）”、“十大行為”、“活動留影”等匠心獨運的布局溫馨和諧；辦公桌隔斷內激情而有活力員工風采使得整個班組文化凸顯出一種濃濃的人文氣息。
2、通過讓員工親自梳理的崗位安全職責，個人生涯規劃等，充分調動員工的參與意識，達到“自主”、“合作”、“探究”的目的，豐富素質教育的內涵。豐富多彩的班組文化建設，既陶冶了班組情操，又提高了班組凝聚力，更重要的是對員工的品性起著潛移默化的熏陶作用，員工在這樣的環境中學習，生活，他們的心態也會變得自然、寧靜與和諧。
四、恩威并施力挽班組隊伍之心
為加強儀表班隊伍建設，儀表班采用恩威并施相結婚雙管齊下的辦法，使員工既在一個有制度而又溫馨的大家庭工作。
1、建立績效考核制度。
“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往”！如果一個班組，業績突出的班員與表現不好的班員沒有什么差別，整個班組隊伍的工作都將沒有激情，失去活力。建立績效考核制度，對員工的工作態度、員工滿意程度及工作業績等方面進行考評，考評結果作為發放獎金重要依據，甚至班長平時的一句口頭嘉許，一封信或一次當眾表揚，都將收到意想不到的效果。當然，獎懲并非績效考核的最終目的，只是激勵手段，目的在于引導、鼓勵班組人員們在相互配合、相互團結的基礎上形成一種“能者上，平者讓，庸者下”的公平競爭環境。
2、建立“二清楚、三必訪、四必談”制度。
“二清楚”：1、對員工工作表現的優缺點要清楚，即對員工在工作中的優勢和劣勢要明了，取其長而補其短，發揮員工在工作中的主觀能動性；2、對員工不同時期的思想變化要清楚，即掌握員工的心理變化規律，根據員工工作規律性積極引導員工思想健康發展。“三必訪”：1、員工生病住院要必訪，即員工無論因工傷還是其他意外傷害生病住院，要親自到醫院或委派他人進行慰問并送上健康的祝福；2、員工家庭有困難要必訪，即員工家庭因經濟或者其他原因出現困難時要進行資助或幫助，使其家庭形勢好轉，能專心正常工作；3、員工缺勤曠工要必訪，即員工出現缺勤和曠工情況時，要與個人進行談心或進行家訪了解原因，努力幫助其改正。
“四必談”：1、員工思想波動要必談，即員工個人思想有情緒、有波動時，要主動進行談心交流、用正確的人生觀、價值觀去進行指導、引導，變波動為平穩；2、員工人際關系緊張要必談，即員工與上級領導之間、同事之間發生矛盾導致關系緊張時，要通過談心疏導，找出原因，解開疙瘩，達到團結；3、員工工作變動要必談，即員工工作發生調動或免除時，要進行新崗位的教育培訓或思想開導，使其迅速適應新環境、新崗位或重新定位自己找到合適的崗位；4、新員工入隊要必談，即新工人進入工作隊伍時，要從工作、生活等多方面去關心他、愛護他、以師帶徒，以身示范，使其盡快適應工作環境，熟悉崗位工作逐步成熟起來。
通過這種恩威并施相結合的辦法，使班組人心就像一股繩凝在一起，責任清晰明確，工作落實有力，執行力顯著增強，形成了一支有著很強向心力、凝聚力與戰斗力的團隊，擁有一批能夠互相學習、互相支持、互相鼓勵、互相合作的員工。
標準化工作總結15
機電管理是煤礦生產的重頭戲，質量達標是安全生產的保障，是煤礦提高水平、建設安全生產長效機制的根本途徑，只有安全質量標準化達到并保持一定的標準，使公司處于安全生產的良好狀態，才能夠適應和保障員工生命安全和煤炭工業現代化建設的需要。
為了進一步加強我公司安全質量標準化工作，提高我公司安全質量標準化管理水平，確保我公司的機電安全質量標準化達標。機電科同全礦各部門通力協作、從嚴要求，堅持“安全第一、預防為主”的理念，以質量標準化為基礎，強化隱患排查和落實處理措施，始終堅持以機電安全質量標準化標準來衡量工作成效。現將機電近期的安全質量標準化工作總結如下：
1、開展了春季供電安全大檢查。結合相關管理制度，貫徹落實礦業公司下發《關于開展20xx年度春季用電設備預防性試驗和安全大檢查工作的通知》文件精神，有布置、有落實、有檢查、有總結的開展此項工作，有效的提高了本礦變配電工人員的`安全意識及責任心，進一步夯實了本礦供電的安全工作，在4、5月份對公司管轄的10KV高壓線路、380KV低壓線路行了清掃、預試、消缺，對存在問題進行了整改，為我公司安全用電提供了保障。
2、開展采煤機、掘進機等主要采掘設備完好會戰活動。為了保證我公司正常生產，提高我公司采煤隊、掘進隊對主要采掘設備的管理水平，保證主要采掘設備安全高效運行，公司在第二季度開展了主要采掘設備完好會戰活動。對采煤機、綜掘機、刮板機、液壓支架、乳化液泵站等主要設備進行全面檢查，對存在的問題積極給予解決，需要的配件、備用件進行全面統計、做計劃、下發；對地面檢修的主要機電設備提高驗收標準，嚴格驗收程序，對不合格、不完善的設備堅決不允許下井。此次活動規范主要采掘設備的使用、維護等一系列措施，從源頭上降低主要采掘設備的事故率，明顯減少設備事故帶來的影響，提高了區隊對主要采掘設備的管理標準。
3、完成機電設備年檢工作。在去年11月初至今年5月底，我公司對主要設備進行了較為全面的檢修工作，其中對主水泵、主皮帶、主扇、主壓風機進行了檢修，主井絞車進行了安裝調試，變電所申請增容兩臺1250KVA的變壓器，進一步提高了我公司的供電能力。五部皮帶完成改造，原800mm皮帶更換為1000mm皮帶。提高了我公司煤炭運輸能力。
4、加強、規范設備管理。如完善電纜管線、設備管理等各類標志牌的張貼。標準化驗收和機電檢查緊密結合、相輔相成。進而提高設備的完好率，降低設備失爆率，提高井下安全系數。設備失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了安全事故的發生。
5、強化安全理念教育。將安全生產落實到每個人。為了提高每位員工的安全生產意識，加強管理辦法和措施的落實，機電部協同安監部門對綜采維修電工、井下電鉗工、電焊工、特種設備操作等工種進行上崗培訓，有效的提升機電操作工的技術水平。
6、前期工作中尚存在的不足雖然取得了一定的成績，但同時也看到了我們存在的不足：
1．認識不足。對安全質量標準化達標工作缺乏積極性和長期性，對開展煤礦安全質量標準化工作就是夯實煤礦企業基礎安全管理工作的認識不足。
2．煤礦安全管理有待進一步加強。一是各工種崗位責任制、規章制度、操作規程、基礎資料等有待進一步完善；二是特殊工種的專業素質和技能水平有待提高；三是煤礦安全隱患整改不力。
3．機電培訓工作仍不到位。盡管各單位的機電培訓工作每年都在進行，但是由于員工學習意識不高、培訓內容有時針對性不強，理論實際不易結合，造成部分員工學習積極性不高，培訓工作落實不到實處。
7、下半年機電安全質量標準化工作打算：
1）認真貫徹落實集團公司實施精細化管理的要求，結合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結機電管理的新經驗、新方法，在機電安全質量標準化管理上爭取再上一臺階。
2）以機電專項整治和煤礦“六大系統”建設完善為契機，以“三個零”事故活動為目標，進一步強化機電“雙基”建設工作。
3）加強機電隊伍建設，協助相關部門做好機電工的管理和培訓工作，努力打造一支懂管理、會操作的機電隊伍。
4）以生產銜接為主線，嚴格按照機電安全質量標準化的要求做好各工作面的機電標準化工作，重點抓好1004、1005綜采工作面和5106掘進工作面的設備安裝標準化工作。
5）繼續完善地面大型固定和特種設備的日常維護檢修管理制度，抓好日常維護檢修和檢測工作，重點抓好副斜井提升機調試驗收工程，爭取7月份前保質保量完成；同時抓好主扇風機電控系統改造，以及主皮帶雙回路供電系統的改造工作。
8、今后的機電質量標準化措施
要抓好質量達標工作，必須先做好管理人員及全體員工的標準落實工作，要通過加強培訓，使每個員工熟悉其所管范圍內的質量標準化標準、工作標準及硐室標準化標準。在管理方面要通過落實各種檢查和獎懲制度，強化監督檢查，逐步消除不合格不規范行為及現象，使各項工作達到質量標準化要求。
1、首先加強內部管理、提高業務素質，提高服務意識。在今后的工作中將進一步地明確機電設備管理人員的責任，加強設備管理能力和電力監管力度。減少配件非正常投入和丟失浪費等問題，完善各種規章制度，保證設備的正常運行。
2、堅持“調查研究到一線、服務到一線、解決問題到一線”的工作思路。站在公司的發展高度，組織、解決好生產環節中存在的各種矛盾和問題，降低機電設備故障影響時間，提高原煤產量。進一步做好“安全質量標準化”工作，確保工程質量，確保機電專業安全質量標準化礦井達標。
3、對機電管理維護人員的培訓采取多樣化的方式，從理論到實踐，講實效，努力提升我公司機電標準化管理、維護人員的業務素質和技術水平。
4、對機電標準化各項工作認真調研、細致安排，注重落實。
5、積極使用新科技、新技術，有創新意識，更好地服務于區隊。我們將繼續努力，為我公司的原煤生產及后續發展提供堅實的強有力的智力支持和設備保障。
機電科
20xx年6月9日
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