工程管理部工作總結

時間：2024-06-25 16:31:00 工作總結我要投稿

工程管理部工作總結

　　總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，為此我們要做好回顧，寫好總結。總結怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編精心整理的工程管理部工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工程管理部工作總結

工程管理部工作總結1

　　我自1980年步入建筑行業至今已有30個年頭了，從一個普通工人到今天的高級工程師，包含著我對建筑行業深深的感情，包含著我成長中的酸甜苦辣，包含著我對建筑業未來發展的憧憬。

　　學無止境，這些年來，我通過各種渠道參加了很多培訓，打下了堅實的知識基礎。我參加了中建二局組織的“工民建”專業培訓班，在這短短的一年時間里，我如饑似渴的學習了這對我來說幾乎高深莫測的學科。之后，我又先后參加了預算員、施工員、安全員、資料員及施工測量、項目經理等專業培訓，在原有的基礎上進一步完善自己的技術水平，使之逐步升華。20xx年九月至20xx年7月我又完成了北京經濟管理學院工業與民用建筑專業本科班的學習，進一步鞏固了自己的專業知識水平。

　　這些年我主持施工的工程主要有：96年至97年承建唐山市國家安全局科技辦公樓工程（市優、河北省用戶滿意工程）；97年至98年承建豐潤車軸山中學綜合樓工程（河北省優、河北省文明樣板工地，河北省用戶滿意工程）；99年承建唐山市祥榮里304＃、305＃、306＃住宅樓工程（唐山市優質工程、河北省文明樣板工地）；20xx年承建豐潤縣糧食局1＃、2＃住宅樓（唐山市優質工程、全國用戶滿意用戶工程）；20xx年至20xx年承建遵化燕山塔陵仿古工程（20xx年度國家優質工程獎、20xx年全國質量信得過班組）；20xx年至20xx年承建中國人民銀行唐山市中心支行發

　　行庫及營業辦公用房工程（河北省優安濟杯獎）；20xx年承建河北理工大學輕工學院宿舍食堂綜合樓工程（河北省優安濟杯獎）；20xx年至20xx年6月承建灤縣職業技術教育中心辦公樓工程（20xx年全國質量信得過班組）；08年6月至09年10月承建遵化市第三中學新校區工程。

　　20xx年5月我被公司任命為遵化燕山塔陵仿古工程的`項目經理，該工程建筑面積26000，工程造價1億多元，在施工中我積極采用新技術、新工藝、新材料。工程采用了泵送砼、電渣壓力焊、閃光焊、竹模板碗扣式腳手架、三元乙丙高分子際水材料。PVC塑料排水管，計算機輔助技藝，使工程體系高效完成，受到建設單位和社會各界的高度贊揚，并且該工程被評為20xx年度國家優質工程獎，金寶塔QC小組還被評為河北省優秀質量管理小組一等獎，全國質量信的過班組。

　　20xx年底至20xx年10月，我在中行唐山市支行發行庫及營業辦公用房工程擔任項目經理，該工程地下一層，地上八層，框架結構，總面積1.2萬平方米，該工程適逢冬季施工，施工場地狹窄，運輸不暢，基坑土質松軟，我同各位技術人員同心協力，克服種種困難，工程如期竣工。施工期間，考慮基坑邊坡松軟問題，我制定了詳細的施工方案。槽邊設排水溝，邊坡鋪鋼絲網并用水泥砂漿滿抹，避免雨水沖刷，保證排水順暢，同時加緊趕工，實行兩班倒，晝夜施工，在短短的一個月內將基礎工程施工完畢。為保證混凝土施工質量，地上框架梁板柱模板全部采用多層板。當時我們

　　制定的目標，就是達到清水混凝土要求，最后我們的目標順利實現，并獲得河北省優質工程。

　　20xx年3月至08年6月，我分別在河北理工大學輕工學院宿舍食堂綜合樓工程和灤縣職業技術教育中心辦公科技樓工程擔任項目經理及總程師。在各工程施工過程中，我都專門編制了詳細的施工組織設計和各項施工方案，并結合以往施工方案，采用先進的施工工藝，保證了施工質量和進度，取得了良好的經濟效益和社會效益。在技術管理方面，對技術人員定崗定責，合理調配。充分調動他們的積極性，嚴把質量關，保證進度。在河北理工大學綜合樓施工的過程中，由于工期緊，任務重，為保證質量和工期，我制定了頂模板快拆支撐體系。該支撐體系的特點是，當混凝土強度達到70%時，即可拆，時間在5天左右。拆除了模板但保留支撐，這樣既加快了模板周轉，又保證了施工質量，實際效果顯著，為公司節約了成本。在裝飾工程施工過程中，考慮其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組，我們做為現場施工管理人員首先熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡量最大限度去優化每一道工序，每一分項（部）工程。同時考慮自身的資源條件，認真合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網絡圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程都能納入受控范圍內。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還在具體的施工工藝上做好技術準備。特別是新技術要求的施工工藝，我們對技術管

　　理人員及工人進行新技術新工藝的培訓，通過有計劃有目的的培訓，技術交底，可以使施工技術工人熟悉新施工工藝，新材料的特性。共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質量。再者從技術角度出發，施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規范標準要求是遠遠不夠的，必須有相應的質量檢查制度，而建立完善的質檢制度，質檢手段都必須經過科學的論證，所以，每項工程我都做好技術準備，針對每一道工序，每一施工工藝的具體情況提出相應的質量驗收標準，以保證工程質量。

　　在業余時間，除了參加一些技術培訓學習以外，我還積極地編寫一些工法、發表一些論文。20xx年3月我主持研究的基礎大體積混凝土施工工法被收錄到河北省20xx年度省級工法匯編。該工法應用于中行唐山市中心支行發行庫及營業辦公用房工程和河北理工大學輕工學院宿舍食堂綜合樓工程。20xx年3月我主持研究的鐵尾礦建筑工程混凝土中應用的研究被河北省建設廳評為科技一等獎、河北省科學技術廳科技成果獎。我主持研究仿古建筑混凝土結構構架施工工法、鋼筋混凝土煙筒倒模施工工法、大型設備基礎螺栓預留洞施工工法被收錄20xx年度省級工法匯編。

　　此外，我還在20xx年度被評為河北省建筑業企業優秀項目經理；20xx年度被評為全國工程建設優秀項目經理；20xx年榮獲河北省質量管理小組活動卓越領導者稱號；20xx年7月被中國土木工程學會評為四川汶川大地震“抗震救災優秀總工程師”；20xx年10月被評為“全國優秀建造師”；

　　20xx年3月被評為“豐潤區十佳政協委員”。

　　另外，憑著自己多年積累的經驗和實際工作中所得所悟，我還在好多建筑刊物上發表了一些論文：主持編寫的《軟件項目成本估算風險管理研究》獲20xx年度河北省建設廳科技進步一等獎；主持編寫的《建筑工程技術資料編寫指南》獲得20xx年度河北省建設廳科技進步二等獎；《質量為核心競爭力奠基》發表在20xx年6月《施工企業管理》雜志上；《淺談施工質量控制》發表在20xx年4月《項目管理與建筑經理人》雜志；《施工階段建筑物越冬裂縫的研究》于20xx年9月在第913期發表在《工程質量》雜志上；《高層剪力墻結構住宅樓工程墻板和頂板整體施工技術》于20xx年8月在《工程質量》雜志上發表。

　　經過多年的努力，我取得了一點小小的成績，但我深知自己要學的知識還很多，要走的路還很長，所以我要再接再厲，不斷充實自己，不斷提高自己的業務水平及政治思想覺悟，與時俱進，開拓創新，以更優異的成績回報社會！

工程管理部工作總結2

　　盡職盡責，點滴做起。

　　今年五月份，**新城工程部只有兩名維修人員，在公司統一安排下，我由**琴園調到新城。以下對工程部這期間工作做如下總結：

　　到崗后對工作環境進行巡檢，發現3棟樓內道道長明燈情況普遍。初步估算每層6個25W白熾燈，按每日10小時長明燈，小區共720個燈，每日耗電量按0.47元一千瓦算，每日84.6元，如果改為聲光控燈，每年節省大量電費。向公司匯報，經過毛經理核實批復，分批更換了全部長明燈，現已全部完成。在工程中，工程維修人員發揚吃苦精神，不怕人員少，自己動手，小中見大，出力獻計，加班工作，體現了永和物業團隊精神。

　　對遺留不交水費用戶，每戶走訪，細致工作，在技術方面解決了全部問題。由幾十家釘子戶變成水費全部收齊。2-2-302業主，拖欠水費432噸，經過多次溝通，最終圓滿解決，并與工程人員結下友誼，交清全部水費。我們總結經驗，加強工作技能與溝通交流能力直接面對業主，以物業利益為基礎，用我們的服務于技術讓新城業主感到了物業的誠信與熱情。

　　8月份熱力公司對全部供熱管道加裝熱能計量表，工程部人員全力配合，逐一檢查，一一記錄，全部關閉所有截門。為今冬供暖做好準備，打好基礎，避免跑水等事故發生，盡職盡責。到現在為止無一因失誤造成任何業主損失事件，保證了每戶供熱業主的居室溫暖如春。24小時值班期間從未間斷，人員最少時電工陳師傅與我24小時輪值將近兩個月，未讓業主失望過，風雨不誤，隨叫隨到，綜合維修全面發揮技能，業主稱贊“全活兒”。我們知道只要我們努力，才能讓業主滿意，為物業費收費提高百分率作出貢獻。

　　毛經理親自督導近兩個月，使工程部人員受益匪淺，工作中身先士卒，不管臟、累，帶頭做衛生，解決業主的`難題，良好的詞道技巧，已經在工程人員中打下了基礎，工程部對新來人員的培訓教育也是言傳身教，不顯示自己，團隊合作，開創了良好的工作氛圍。

　　10月份潘經理為永和物業帶來了新的紅色，對地下車庫提出改造，由長明200多個日光燈減少到21個，以及各水、電、暖方面做了多項知道改造，工程部人員看到了差距，現在正在規范管理和嚴格操作方面補充完善，為**新城二期工程做好準備，為明年的工作鋪好路。

　　總結以上工作，維修工作解決大小問題上千起，無失誤。水、暖、電綜合維修，部分彼此，從無怨言。配合小區外來安裝、售后人員及建筑售后維修。為業主嚴防把關，各項工程盡職盡責。眼看新的一年降至，工程部將以“安全第一，服務至上”為宗旨，在向全公司各部門學習小紅不斷提高，更進一步。

工程管理部工作總結3

　　20xx年度，工程管理部全體人員在公司董事長的正確領導和大力支持下, 全面解放思想，轉變觀念，克服不利因素，采取了積極有效的措施，基本實現了管理目標。現將本部門20xx年度的工作情況總結如下：

　　一、目標完成情況：

　　1.累計全年投標項目12個，中標7個，中標率達到58%，竣工結算完畢的項目投標保證金回收率達到100%。

　　2.1至12月累計完成建安產值3000萬元；其中未完成工程約計4600萬（青島華鼎金融押運有限公司北宅項目預計2500萬，雙埠項目預計1500萬，濟南小市政項目600萬），跟蹤項目約計5-10億（青島港務局拆出項目、華強地產項目、北大學校項目、弱電管網項目、高鐵土石方項目）

　　⑴青島華鼎金融押運有限公司膠州分公司營業部1500萬 ⑵招商·馬爾貝拉雨污水管網項目240萬 ⑶招商海德花園二期F地塊土方工程508萬 ⑷招商海德花園二期F地塊基坑支護工程287萬 ⑸青島計世物聯網土石方工程300萬

　　⑹華潤濟南興隆南回遷安置區F1地塊小市政工程313萬 ⑺華潤·濟南興隆片區二環南路南側F2地塊小市政工程300萬

　　3.竣工工程質量合格率100％； 4. 1至12月份未發生質量、安全事故； 5.項目經理經濟承包合同、承諾書簽訂率100%； 6.工程技術資料歸檔率達到100%； 7.圓滿完成了領導交辦的其他工作等。

　　二、主要工作總結：

　　（一）強化施工現場管理，是保證各項目標順利完成的有效措施。按照責任分工情況，完善了工程管理制度，進一步落實各級責任制。建立、健全各種崗位責任制、檢查制度，關鍵部位停檢點報驗制度等，要求項目明確各種操作程序，對質量安全工作形成上下一心，齊抓共管的良好局面，保證了各項措施的有效落實。

　　1、繼續強化教育培訓工作，推進全員持證上崗的進程。根據上級要求和公司的實際情況，工程部配合其他部門進一步落實安全教育培訓制度，強化三級安全教育。通過對教育培訓工作的強化管理，保證了項目部管理人員、特殊作業人員的持證上崗率達到100％，新職工崗前安全教育率達到100％，安全教育面達80％以上，職工綜合素質逐步提高。

　　2、嚴格執行檢查制度，及時消除現場隱患。要求各項目部建立健全安全質量保證體系，配備專職安全管理人員，嚴格執行公司的質量安全檢查制度。工程部通過采取每月定時綜合檢查、不定期抽查和各類專項檢查的方法，對各項目存在的問題或隱患下發《整改通知書》。對所有在建項目的質量問題嚴格把關，對安全隱患，落實具體的責任人和整改措施，限期整改反饋，后經復驗安全隱患整改率達95％以上，有力推進了在建工程的質量、安全管理。

　　3、開展專項治理活動，強化安全預警機制。根據市建管局的有關要求，結合當前的形勢，制定了《開展起重設備專項檢查》、《深基坑專項治理》等專項治理活動，取得了良好的效果。

　　4、強化施工現場的管理工作，遏制各類安全事故。

　　（1）在工程現場文明施工、臨時用電、起重設備安裝、檢測及使用，嚴格按照規范及操作規程要求執行。對不符合要求的責令立即整改或拆除。有效地扼制了各類安全事故的發生，保證了工程質量和安全生產的要求，全年度沒有出現質量安全事故。

　　（2）組織各項安全生產活動，促進安全措施落實。積極開展安全生產活動，并組織項目負責人和有關人員學習，落實了各種安全活動措施，提高了全體員工的安全素質和安全意識。

　　（3）搞好消防、防汛救災工作。組織有關人員對在建項目的消防工作進行多項的檢查，督促各項目認真落實消防設施維護保養制度，由專人負責對本部門消防設施進行定期檢查和維護，確保其完整有效，完好率達100％。

　　（4）完善了公司安全生產事故應急救援預案和項目部的危險源監控和預防措施。編制和落實了具體工程的主要環節、部位和危險性較大的分部分項工程的預防監控措施。

　　5、加強集團公司直營項目部的現場管理、進度計劃控制、工程驗收及付款申請表、工資表上報等工作的審核，禁止出現審核不夠細致、驗收不到位等現象發生；

　　三、工作中存在的不足和需要改進的地方

　　20xx年的工作中，我分管的.工做盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。

　　20xx年在招投標方面失誤的工作有：

　　1.中國人民銀行中心支行208庫房雨棚項目，技術標書沒有達到招標文件要求，出現廢標。

　　2.青島銀豐崇德置地有限公司遼寧路、營口路項目第一次報價中，出現清單總價合計錯誤，造成嚴重失誤；但有幸的是，關系到位，讓我們入圍參入二次報價。

　　3.濟南華潤置地資格入圍資料，在填寫資料當中，出現驢頭不對馬嘴的現象，對表格內容填寫要求沒有認真細致的研究明白，發生低級錯誤。

　　以上是工程部在20xx年工作中出現的失誤，下一步我們工程部要引起高度重視，加大力度對每一項工作認真研究、舉一反

　　三、仔細推敲，一定要達到客觀失誤率為零，完成年度考核目標。

　　新的一年中，我要進一步作好以下幾方面的管理工作：

　　1、進一步完善、細化工程管理體制進行考核，包括質量管理、安全管理、進度管理，工程投標預算、月報割算、技術資料管理，使工程管理更加順暢，更加高效。

　　2、加強部門之間的協調、溝通，做好項目全面監控工作。

　　3、加強現場管理力度，健全管理制度，做到“有制度可依，有制度必依”。

　　4、全面提高責任心，加強責任感，對管轄工作真正做到用心去做、提高效率，嚴格把關。

　　5、隨著公司業務量的不斷增加，工程部需要增加工作人員，對新入職的工作人員進行整體培訓，認真學習員工守則和公司管理制度，提高工程部工作人員的自身素質和整體素質，進一步提高整體技能服務水平，相互學習團結、和諧，做好本職工作；

　　四、20xx年的工作思路：

　　為了保證20xx年各項工作能有新的突破，工程部將以管理為重點，全面做好各項控制使公司風險最小化，主要工作思路如下：

　　1、認清企業發展形勢，轉變思想觀念：使全體管理人員，樹立“四種意識”、“四個負責”，即信譽意識、市場意識、效益意識和發展意識；對自身的工作職責必須“為自己負責”、“為家庭負責”、“為工作負責”和“為企業負責”。

　　2、認清自身水平，不斷提高自己：對全體管理人員的素質、經驗、工作能力進行評估、分類、匯總及備案。有計劃、有目的地實施培訓，達到提高全體管理人員的整體素質和激發員工上進心的目的。

　　3、加強“三控”管理，為企業持續發展護航：“三控”即安全控制、質量控制和進度控制。建筑施工企業沒有安全、質量和進度的保證，一切目標都不會實現。所以我們一定要嚴格按照規范、標準和法律法規等相關要求，對工程進行嚴格規范的管理。原則問題決不姑息妥協，為創優、爭先創造基本條件，為企業的持續發展保好駕護好航。

　　4、加強合同、勞務管控，避免糾紛發生：在合同審批過程中，認真審核技術要求，并對質量標準和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織項目部對合同進行交底，使項目管理人員對合同的內容做到全面了解；合同的執行過程中要及時進行履約評價、及時掌握合同履行情況。加強公司勞務分包管理，維護公司經濟利益，規范勞務分包行為，防止各類矛盾和糾紛的發生。

　　5、做好資料、信息收集，準確掌握工程動態：對所有在建工程的資料、信息、施工管理人員及施工隊伍的情況進行全面的了解，掌握各個項目的進展動態，建立檔案臺帳。特別對工程竣工備案情況要準確了解，保證工程竣工資料公司備存一套原件，確保工程全程控制，為公司資質升級、評先等提供資料保障。

　　6、做好溝通協調，提高服務意識：項目建設過程中，要與項目部及所有參建單位和監督管理部門保持良好的溝通協調，在維持公司利益的前提下積極協助項目部推進工作。發現問題要及時提醒和協助項目部采取措施，確保項目建設目標的實現。

　　結合公司的發展戰略，圍繞公司的整體目標，工程管理部全體工作人員將以更飽滿的激情，更加努力的工作，去迎接公司更新的發展與挑戰！

工程管理部工作總結4

　　20xx年上半年工程管理部結合XX公司年初制定的工作計劃，努力工作、積極進取、克服困難采取一些列措施。總結上半年工作，工程管理部重點完成以下工作：

　　一、完善安全管理制度，上半年實現重大設備事故、重大火災事故、人員傷亡事故為零。

　　通過完善安全管理制度，加強對施工單位領導的安全教育，始終以“安全第一、預防為主”為方針，對全體施工人員進行安全教育普及，并組織各級領導進行安全培訓考試。通過培訓、考試，共有38人通過，并取得遼寧省建設廳頒發的安全管理上崗證。

　　對施工單位全體人員進行安全普及考試，參加人員達到100%；合格率達到100%。通過安全管理持證上崗及施工人員安全考試合格上崗，極大的提高了企業安全管理水平及全體職工的安全防范意識，從而實現了20xx年上半年企業重大設備事故、重大火災事故、企業人員傷亡事故為零。

　　二、建立質量管理體系、狠抓質量管理，實現重大質量事故為零。

　　上半年工程管理部就如何提高施工質量召開專題研討會議。通過完善工程質量管理制度，建立質量管理體系，設置專業質量管理人員，保障ISO質量認證體系正常運轉，極大的提高了施工單位質量管理水平。

　　通過完善質量管理制度及對全體施工人員進行質量意識教育，使廣大職工深刻認識到質量是企業的生命，從而形成以提高質量為企業生存的出發點。由于提高了工程管理質量，公司在鞍鋼贏得了市場，贏得了信譽，特別是能夠參加鞍鋼技改大型工程的建設施工。

　　上半年，工程質量驗收合格率達到100%，優良率達到80%，重大質量事故為零。

　　三、加強專業化隊伍建設，不斷提升企業的施工能力。

　　根據年初制定的.工作目標，工程管理部通過與各部門的協作，通過人才引進，擴大活源以及完善各項管理制度等手段。強化了專業隊伍的建設，使得專業人才能夠獨立上崗。上半年建安公司在鞍鋼技改工程站穩了市場，并且承擔了380萬元以上單項工程。

　　但是由于建筑市場競爭激烈，活源匱乏原因，嚴重束縛了專業化隊伍的建設，有的單位還沒有滿足擁有專業化隊伍的要求，建設步伐十分滯緩。人才問題、活源問題還是很嚴重。

工程管理部工作總結5

　　5月3日周4

　　一、配合周總召開有部門相關人員參加的園區內裝卸流程討論會，重新梳理裝卸流程。二、安排部門人員對鉛精礦進行掏箱。五一放假期間又進園區鉛精礦40個小箱，至此園區

　　共進鉛精礦小箱150個。

　　三、安排部門人員收繳風神公司150，000平米堆場租賃費用。

　　四、追蹤“深圳市駿泰集裝箱有限公司”、“鄭州環海國際貨運代理有限公司”與我中心簽訂的集裝箱堆存合同事宜。五、按蔡總要求與青島港港務局鄭州辦事處吳主任就本月3號青島港張偉經理來公司與公司領導洽談合資公司事宜進行前期接洽。吳主任告知、3號上午張偉經理與物流公司財務一同到達鄭州，太原辦事處主任今天下午從太原出發今晚趕到鄭州。預計3號上午在辦事處做好來保稅前期工作，具體情況明天張偉經理到鄭州后詳談。5月3日周4

　　一、部門自管貨物盤存完畢，1、2、3號庫存放貨物與進出庫數量對應，沒有任何差錯。

　　二、中遠貨運公司今天從我保稅中心堆場運往莆田西站50個大箱，需白天作業完畢。因進出園區裝箱車輛與園區租戶自有車輛較多，曾一度出現了堵塞現象。帶領堆場管理員到B1、B2、號庫現場協調處理進出園區車輛。

　　三、安排部門人員在北卡口對進入園區的17車鉛精礦進行箱號登記并現場過磅。

　　四、與韓國“韓飾飾品公司”嚴經理業務接洽、對方本月底有從韓國進口的保稅貨物進入我園區，我方倉儲費用報價21元/月/平米。裝卸費30元/噸。五、與省商檢治科長就我保稅中心申報“商檢國際集裝箱堆場”事宜進行接洽。六、與調度主管一起修改園區內裝卸流程。

　　5月4日周5

　　一、部門自管貨物盤存完畢，庫存放貨物與進出庫數量對應，沒有任何差錯。盤存表格已通過OA報周總。

　　二、根據部門人員工作態度及工作情況，按崗位職責、工作標準整理部門員工考核自評表。

　　三、周6鉛精礦準備進園區80個小箱，安排堆場管理員周6加班對進出園區鉛精礦進行登記及過磅。

　　四、接法國達飛箱管通知，達飛公司在鄭州小箱比較緊張，望我保稅中心對掏空的80個集裝箱進行清洗下周準備使用、與調度主管商量后通知部門人員周6加班清洗達飛箱。五、堆場現場檢查工作情況，今天掏鉛精礦22個小箱。現場與部門掏箱人員交代、“安全第一、工作中不能出現任何事故”。

　　周總結

　　一、安排部門人員收繳風神公司150，000平米堆場租賃費用。

　　二、“深圳市駿泰集裝箱有限公司”、“鄭州環海國際貨運代理有限公司”與我中心簽訂的集裝箱堆存合同進入會簽當中。

　　三、與韓國“韓飾飾品公司”嚴經理業務接洽、對方本月底從韓國進口的飲料做我保稅貨物進入我園區，我方倉儲費用報價21元/月/平米。裝卸費30元/噸。

　　四、省商檢治科長就我保稅中心申報“商檢國際集裝箱堆場”事宜進行接洽，下周治科長和相關人員來我保稅中心進行實地查看。

　　五、園區共進鉛精礦小箱180個、掏箱80個、本周6第三批80個小箱進我保稅園區。

　　5月7日周一、

　　一、參加公司召開的辦公會議、聽取會議精神和匯報部門上周工作情況及本周要開展的工作。

　　二、天津正大公司租用的4號庫卷閘門今天出現故障，卷閘門落不下致使門無法上鎖，現場與天津正大李經理就修門事情接觸并告知此事按雙方簽訂合同內容執行。卷閘門有天津正大公司維修。

　　三、與河南世通國際物流公司田總就園區內裝箱業務接洽，內容如下：

　　1、河南世通自20xx年底開始一直在我中心內進行部分掏裝箱業務，并在堆場有空箱存放。

　　2、告知因物價及油價上漲原因，從今天開始部分費用上調，請予理解。

　　四、五、與調度主管商議從5月8日起凡在中心掏裝箱的用戶，當天作業完畢后當天核算。與錦海捷亞楊經理就園區內裝貨進行接洽，錦海捷亞本周有貨物需要裝大箱后運往港口，具體情況楊經理今天來公司詳談。

　　5月8日周2

　　一、配合周總與五糧液中原營銷中心王經理業務接洽、對方擬在我中心做質押監管業務，帶對方看了3號庫，并告知中心倉儲租金為：24元/月/平米、裝卸費30元/噸。王經理一行對我中心硬件設施、安保、倉庫感到滿意表示盡快給我方答復。

　　二、大航物流公司因業務發展需求，準備在經開區附近租用3000平米倉庫。時間為7月下旬。經與我中心租戶核實山東嘉宜因業務萎縮7月底準備搬出中心。面積2800平方。基本符合大航物流的需求。對方對庫區設施及周圍環境滿意，已意向表示租用該倉庫。部門要求對方先交一部分定金否則有合適的客戶不方便保留，對方表示匯報公司領導后來我中心辦理手續。

　　三、錦海捷亞楊經理就園區內裝貨進行接洽，錦海捷亞9號開始在我園區內先試裝一個集裝箱。安排調度主管負責對接工作。四、安排物流專員催交庫區租戶租金。

　　5月9日周3

　　一、根據經辦會要求，整理部門月度、季度、年度例性工作。

　　二、與省商檢治科長就園區申報“商檢國際集裝箱堆場”事宜進行接洽，治科長表示盡快和相關人員來我保稅中心進行實地查看。

　　三、與上海魯智物流有限公司劉經理就租用倉庫事宜接洽、內容如下：

　　1、對方在東經濟技術開發區擬租用4000平米倉庫做為貨物堆存地點，經洽談我方為其在保稅中心5公里范圍內找到合適的倉庫。

　　2、我方報價24元/平米/月、裝卸30元/噸/立方。

　　3、向對方介紹了中心情況、金象保稅車隊及周圍便利的交通線路，并告知如果裝卸、配送交由中心來做倉儲價格還可以浮動。對方聽后很感興趣。最后雙方談定倉儲價格21月/月，配送由我保稅中心來做

　　4、對方在鄭州市為11家商場、省內13家共24家商場做部分貨物的配送工作，月30000立方左右。

　　5、走訪中國外運集裝箱公司、河南世通國際物流公司并分別與張國慶經理、林英偉經理在業務上進行了溝通，并表示希望在業務上多加強合作、溝通。雙方在現有的基礎上更緊密的加強合作。對方對我保稅中心現在的發展速度、發展遠景很是震撼，表示一定在現有的基礎上加強聯系、加強合作。

　　5月11日周5

　　一、廣本租用的B1號庫5號卷閘門軸承斷裂不能正常開啟，安排部門人員與廣本江經理現場解決。

　　二、陪同省商檢胡科長對堆場上的鉛精礦進行放射性抽檢，并向胡科長介紹了園區自20xx年開始進鉛精礦至今日逐年遞增情況。胡科長對今年進口鉛精礦數量進行了了解并表示在工作上會積極配合保稅中心工作。望業務上加強合作。

　　三、安排調度主管讓堆場管理員與豫青公司竇銀風盤存堆場、臨時堆場船公司空箱并辦理交接手續。

　　四、接中集物流公司通知、因業務量的萎縮自6月起不在租用3號庫4000平米倉庫。安排庫管員提前做好對4000平米倉庫退庫的驗收工作。并在網絡信息發布上對倉庫情況、圖像進行了上傳，以期在短時間內把4000平米租出。

　　周總結

　　一、前期與錦海捷亞楊經理就園區內裝貨事宜現在有了結果，錦海捷亞本周已開始在園區內進行裝箱業務。貨物裝大箱后已運往港口。楊經理表示、此設備是第一次裝箱，經本次試裝大箱后感覺良好，證明此批貨物可以裝箱走海運，從下周開始陸續將設備運到我保稅中心進行裝箱，預計每周有5個大柜。

　　二、至本周園區共進鉛精礦小箱265個、掏箱180個。

　　三、錦海捷亞貨運公司從5月9日起，在我保稅園區內進行“裝卸業務合同”開始會簽。四、安排部門人員收繳風神公司150，000平米堆場租賃費用。

　　5月14日周一、

　　一、召開部門周例會、布置本周工作如下：

　　1、鉛精礦業務已經進入園區一段時間，在掏箱子同時需對堆場的鉛精礦進行打掃歸掄及覆蓋。

　　2、隨著合資公司的'成立，部門部分人員會有變動，大家在做好本職工作同時隨時聽候公司工作調動的安排，做到分工不分家、工作上互相配合。

　　3、河南世通國際物流公司、中國外運河南公司、中海船公司、MSC船公司近段時間有大批箱子需在我園區清洗，安排調度主管與箱管對以上公司進行對接。

　　4、工作中做到安全第一，堆場、兩倉在進出集裝箱、貨物時按操作流程辦理。

　　二、安排箱管按月份，對各家船公司、物流公司、貨代公司在園區內空、重箱堆存、裝卸數量進行統計及費用的收取。

　　三、安排調度主管與B1號庫廣本江經理就B1號庫內彩鋼板房間差價進行對接，要求對方把差價盡快匯到中心賬戶。安排物流主管與白銀坡公司安經理就租用3號庫600平米合同進行對接，要求對方本周4以前確定合同內容。

　　四、濟源金利公司15號來我中心鉛精礦掏箱及覆蓋情況，安排調度主管帶領部門人員清理并覆蓋鉛精礦。

　　五、與韓國進機樸經理業務對接，進機公司自20xx年與我保稅中心合作以后，鄭州業務市場發展很快，對方擬加大在我中心的堆存業務。樸經理15號來我園區進行考察，為下一步進箱打基礎。

　　5月16日周2

　　一、天氣預報本周有雨且今天風大，帶領物流主管、庫管員、叉車司機覆蓋堆場上的鉛精礦。

　　二、韓國進機公司樸經理來公司就在園區內業務合作事宜進行洽談：

　　1、雙方自20xx年合作以來，鄭州業務市場發展很快，對方擬加大在我中心的堆存業務。

　　2、帶領樸經理參觀了園區并向其介紹了中心情況，樸經理一行今天來我保稅園區進行考察，目的為下一步業務合作打基礎。

　　三、與鐵洋公司鄭州分公司井利坤經理業務接洽：

　　1、鐵洋公司近期有部分貨物準備裝箱出口，月平均600噸左右。

　　2、陪同井經理查看了裝箱場地并介紹了園區內的裝卸流程。

　　3、費用報價：小箱裝箱180元、吊裝費150元。大箱裝箱300元、吊裝費200元。

　　4、向井經理介紹了金象車隊情況并與金象車隊魏經理就運輸事宜進行了對接。

　　四、接金利公司通知、2月份進園區的4個小箱鉛精礦準備出庫，按照進出庫流程安排人員統計此批貨物相關費用后與公司財務對接，待收取費用后出庫。

工程管理部工作總結6

　　20xx年，注定是公司發展歷史進程極不平凡的一年。在已經過去的半年中，一系列足以在公司發展歷史上留下重要軌跡的事情先后發生：公司客戶規模突破10萬；根據集團考核指標，公司步入三類公司；公司組織架構成功改革，更加適應了未來發展需要；LNG市場拓展并初見成效。

　　工程管理部在公司正確領導下，在部門全體同仁共同努力下，取得了可喜成績。

　　一、眾志成城，各項經營指標穩健發展。

　　（一）克服設計人員經驗不足和燃氣專業化薄弱的現狀，設計取得可喜成績。上半年共完成民用小區設計6817戶（包含斌鑫逸城國際24-26號樓735戶，和泓四季C地塊768戶，恒大雅苑二期20xx戶，石堰還建房恒景天苑1757戶，恒大帝景二期1488戶）；工、商、集28戶；民用零星戶94戶。

　　（二）抓緊機遇，工程安裝再上新臺階。

　　工程安裝完成情況：民用安裝6810戶，工商業、集體客戶安裝11戶,PE管完成安裝10.4公里（中壓4.6公里，低壓5.8公里）；調壓器安裝84臺（50型62臺，80型22臺），調壓柜安裝1臺；完成各種型號樁頭246個。

　　二、積極主動，團結協作，亮點閃耀。

　　（一）設計人員進步神速，能獨立完成設計任務。20xx年瓶頸已經消除。

　　（二）工程管理人員經過20xx年高強度負荷，工程管理能力提升

　　顯著。對項目管理核心中四控制一協調理解逐步到位。

　　（三）按集團要求，完成了3家施工單位1家監理單位的選擇，并完成施工年度合同、年度安全合同以及廉潔合同的簽定。（四）樓盤小區燃氣埋地管竣工測繪全面實施。

　　（五）全面落實公司工程現場巡查制度，結合工程質量考評體系，隱患通知單和罰款相結合，工程質量取得質的飛躍。

　　三、存在的`主要問題。

　　（一）思想封閉自守，不能適應公司發展需要。

　　思想決定意識，意識決定行為。近幾年來，公司不斷提出解放思想，也在積極尋求突破發展瓶頸，但就一個國有企業來講，幾十年來形成思想和理念，想改變，想提高是何其的難。這種封閉、落后、保守、僵化的陳腐思想，嚴重地阻礙了公司發展。

　　（二）人員整體素質偏低，工作質量得不到滿意結果。巧婦難為無米之炊，設計、工程管理主體是技校畢業人員，專業技能達不到要求，加大了管理難度，也使工作質量大打折扣。

　　（三）體系未形成，管理水平難提高。

　　公司管理體系建設，無論是標準化管理還是精細化管理，都有很多值得去建設和完善的地方。如果體系不建設，不完善，也就談不上管理標準化和管理統一。

　　（四）考核辦法不靈活，難以提高員工工作積極性。四、下半年工作計劃

　　（一）緊盯公司年度經營指標，立足一個“搶”字，落實一個“恨”字，通過部門全體員工努力奮斗，全面完成公司下達指標。

　　（二）完善工程質量管理體系，抓好源頭質量關。

　　（三）加強外委施工單位管理，對其考評嚴格逗硬，嚴把工程建設質量關。

　　（四）加強對員工專業化指導，提升專業技能。

工程管理部工作總結7

　　20xx年是檢修分公司持續發展的一年，工程管理部在分公司領導的帶領下，緊緊圍繞分公司制定的各項目標、指標及措施，提升現場的施工管理及協作隊伍的管理，服務好各基層單位。

　　20xx年工程管理部指標的完成情況：

　　1.項目合同工期關鍵節點實現率100%.2.重要業主、重要工程、重大節點投訴率為03.工程信息按時報送率100%4.搶修項目響應時間≤30分鐘5.工程項目一次交工合格率100%6.新進分包單位準入手續辦理100％.7.對分包單位考核覆蓋率100%。8.顧客滿意度目前正在征詢中9.項目年度用戶回訪率100％

　　10.施工現場有毒有害廢棄物放置到甲方指定的地點，處理率100％20xx年做的主要工作:

　　一主要管理工作:

　　1.20xx年共辦理了60個協作隊伍的準入手續（常規檢修54個、技改、土建、鋼結構共6個，備注：有些技改的施工未辦準入---合同額低于10萬），現分公司有常規檢修協作隊伍作業人員2852人。2.10年初分公司申報了13家寶冶合格分包方，批準12家。目前公司常規檢修隊伍24家。

　　3.嚴格按照協作隊伍準入制度，協調并引進了新成立項目部陽春等其他項目部新接項目的協作隊伍。

　　4.不定時對分公司所用的協作隊伍進行跟蹤檢查，把發現的問題及時跟協作隊伍負責人溝通，解決。

　　7.每半年召開協作隊伍總結會，把協作隊伍暴露的問題及時通報，并把分公司對協作隊的要求及時傳遞給各協作隊伍負責人。

　　8、本年度新增加了4家分包隊伍分布在湘鋼2家，沙鋼1家、京唐項目部1家。

　　二貫標工作:

　　１.10年年完善更新本系統的業務指導書，下發到各項目部，并進行相關的指導

　　2.對本系統相關文件進行了梳理及完善，室本系統在體系運行中做到了有章可尋。

　　3.參與了分公司對各項目部組織的內審工作，并針對相關部合格項開出整改單要求其提出相關整改措施及落實情況跟蹤。

　　4.迎接5月7號寶冶組織的對本部門的內審，對本部門在體系管理上進行了梳理。

　　5.及時完善各類的資料，保證本部門體系的正常運行。

　　本部門通過20xx工作的'回顧，發現了本部門在管理工作中存在的問題，主要表現在以下幾個方面：

　　1.對部分項目部上報的工程信息掌握不夠及時準確，重大檢修及技改項目的過程還不能做到全面監控。

　　3.部分新接項目的分包隊伍引進的信息的渠道相對較少，導致在準入手續的辦理上造成了滯后。

　　4.分包單位人員變動太快，不能及時有效的掌握分包單位的動向。

　　5.本部門現有的作業資源還比較緊缺，對各項目部的一些臨時需求的作業資源還不能完全滿足，以致出現了分包單位人員內部挖人的現象，對這種管理上的漏洞應出臺相應的政策來杜絕這種現象的發生。

　　6.對項目部的監管力度不夠，沒有全面行使本部門的權利，更沒有全面盡到本部門的義務，發揮好本部門的職能作用。

　　7．某些分包隊伍資質不齊全，今后不斷加強對各分包單位資質的審核，確保優質隊伍進入現場作業，為提高我們的服務打好基礎。通過對20xx工作的追述，同時也對20xx年工作作出了規劃，主要表現在以下幾個方面：

　　1.認真學習好本部門的各類文件并把文件精神落實到實處，發揮好本部門的職能作用，加強對三合一體系的學習，保證本部門三合一體系的正常運行。

　　2.通過對各個外協隊伍的了解，結合本部門現有的分包隊伍管理文件，制定一套從進入到使用符合檢修公司特色的分包隊伍管理文件，做到分包隊伍處處有人管，事事有人抓，保證檢修公司作業資源的穩定。

　　3.有意識的尋找一些有實力的分包隊伍，并通過各方面對他們進行考察，為檢修公司的作業資源儲備力量，解決一些年修及新成立項目的作業資源應急問題。

　　4.隨時掌握各個項目部的施工動態，準時有效的為項目部作好部門的服務工作。

　　5.及時準確的上報建設公司各類周報月報等報表。

　　6.結合公司對本部門下達的的各類指標，按照公司的要求，制定各類計劃實施方案，保質保量的完成好。

　　通過對20xx各項工作的總結以及對20xx年工作的規劃，有理由相信20xx的各項工作會開展得井然有序，嚴格按照領導及公司的要求，做好本部門的工作,發揮好本部門的職能作用.

　　工程管理部

　　20xx年11月25號

工程管理部工作總結8

　　20xx-2012學年，管理工程系分團委/學生會在老師的指導下和同學們的配合下，順利地完成了歷史交予的各項任務——迎新生工作、分團委/學生會招新工作、干部培訓、先進評選、開展學術講座、舉辦運動會等。取得了傲人的成績和可人的美譽，是奮斗而輝煌的一年。

　　在這一學年中，管理工程系學生會秘書部順利完成了系里下發的各項任務，配合各部門完成了各項活動。但是，我們仍然存在著一些問題需要改進。現將秘書部這一學期來出現的問題總結如下：

　　一、工作概況

　　管理工程系學生會秘書部作為不可或缺的一部分，一直起著連接、協助的作用。我們聯系各部門和各班班長，上傳下達，將系里下發的指示傳達給各支部，將各班的意見反饋給上級。沒有各部門各班長的支持，我們的工作將無法順利進行。部門的工作內容決定了部門的工作性質，它要求我們的工作更加細致、更加嚴謹、更加精確。這一學年以來，秘書部在大家的配合下，完成了各項任務。

　　二、主要工作內容

　　1、綜合測評；

　　2、星級班評比；

　　3、值班安排；

　　4、先進個人、先進班集體、先進教師評比；

　　5、獎學金評定；

　　6、各類比賽的邀請函打印和發放、簽到；

　　7、校運會及系運會管理系大本營的簽到處、咨詢處和釘鞋發放處；

　　8、管理工程系第四屆職業生涯規劃節系列活動的邀請、嘉賓席布置、證書打印、統分等工作；

　　9、管理工程系第二十三次團員暨學生代表大會籌備工作；

　　10、20xx年藝術團匯報演出的籌備與開展。

　　三、經驗和教訓

　　1、態度認真，工作嚴謹

　　11-12學年第一學期，秘書部繼承著管理系的傳統，發揚著管理系的精神，去粗取精，能夠虛心學習上一屆工作的優秀之處，改進革新，并嚴格執行老師的命令，把工作完滿完成。

　　2、提前計劃，按時落實

　　活動開展之前，學習上一屆遺留的文件，從中了解任務概況，提前整理好資料并做好工作計劃，然后匯報老師并召開會議傳達任務精神，將任務分配給相關負責人完成。雖然任務落實的時間都比較趕，但是還是有在老師指定的時間內順利完成。

　　3、協調溝通，謙恭反饋

　　由于秘書部緊密聯系著各部門和各班長，因此部門的形象緊密聯系著系的形象。但是秘書部注意到這一點了，在每次發信息或者通知時，都能以禮貌的話語和平和的語氣與他們溝通。即便是催促任務，也能做到平和禮貌，因此得到了各班長的擁護和好評，也得到了各部門的積極配合。并且能夠及時收集各方面的反饋意見，總結不足，整裝待發。

　　4、做細作強，合作共贏

　　秘書部的工作雖然比較繁瑣，但是我們做好自己，能夠認真檢查班長上交的資料，從中發現錯誤，并且做好記號，以郵件或者電話的形式，與各班長取得聯系，向他們指出這些不足，讓他們慢慢從細節做起，認識不足，改進不足，下次做的更好。就是這樣不厭其煩地指正和溝通，贏得了各班長的信任，他們也能夠從中總結自己的不足，不斷學習。可以說，我們取得了合作共贏的'效果。

　　5、實時記錄，及時總結

　　每一次交代給各班長任務后，我們都會在任務執行期間，做好記錄，將發現的問題記下來，并在下一次開會時向班長們指出，讓他們知道其中的不足，也能讓他們在不足中尋找出今后努力的方向。

　　6、重視培養，以心易心

　　在完成日常工作的同時，我們更加重視干事的培養。前期注重情感的培養，讓干事對部門形成歸屬感，并且意識到自己

　　的責任和團隊的集體主義精神；后期注重工作技巧的提升，通過任務的細分，讓每一個干事都參與到部門工作中來，并通過切身體驗，讓他們在實踐中更快地成長。部門內形成“家”的氛圍，營造輕松、愉悅的環境，有功則獎，有過則批，通過每次活動過后的部門總結會議，指出每個人存在的問題，并給予他們改進的意見和鼓勵，真誠相待。

　　四、存在的不足及改進措施

　　1、缺乏反饋和溝通

　　前期工作的進展情況有及時向老師和主席團匯報，但是后期由于工作較為嫻熟，經常會忽略工作的反饋。期末由于各種原因，和各部門的聯系比較少，和老師的聯系也比較少。應該合理安排好個人的時間，抽出時間來多多與老師和同事溝通，將溝通問題減到最小。

　　2、對干事的培養缺乏針對性

　　考慮到讓所有干事都能熟悉工作的各項內容和流程，在工作安排方面，更多考慮的是工作的平均，而非是否符合干事個性。因此產生了工作效率低、干事積極性消減等弊端，這是在工作安排上難以兼顧的一部分。所以在日后的工作安排上，應該靈活處理，前期以平均分配任務的形式為主，后期應該結合干事的能力與性格特征，這樣才能達到更好的效果。

　　3、后期工作較為松散

　　由于期末的考證與考試以及工作交接，后期部門工作較為松散，主要由新干部來幫忙處理，但是因此也出現了一些問題，例如落實不到位、工作不及時、溝通存在障礙等等。所以日后應在期中便針對期末做一個詳細的規劃，把工作提前做好，為學習騰出更多的時間。

　　失敗乃成功之母。這一學年的工作，使我們在錯誤中進步了，也在困難中成長了。希望日后能以此為鏡，總結不足，做的更好。在管理系，“沒有你，沒有我，只有我們”，管理系大家庭始終給我們以溫馨的感覺，我們也始終保持著熱情，通過此次總結，相信我們秘書部未來的步伐將會更加堅定而有力！

工程管理部工作總結9

　　XX年，在公司領導的正確領導和各基層單位的大力支持下，在有限公司系統部門的指導下，工程質量部門在工程質量監督、群眾性QC小組活動、質量創優、新開工項目策劃等方面作了一定的工作，也取得了一些成績，但仍然存在不足之處，我們將通過總結和數據分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續完善和改進。

　　一、質量目標全面完成，工程質量基本受控。

　　1、通過《產品的監視和測量程序》、《過程的績效監測和測量程序》等程序的運行，今年111月份竣工單位工程21項，均保證了一次交驗合格，達到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標。

　　2、公司今年在《顧客滿意的監測與控制程序》基礎上，出臺了一個《顧客滿意度評比獎勵辦法》，在運行《顧客滿意的監測與控制程序》的同時，充分利用激勵機制，獎優罰劣，促使各項目向業主提供優質的產品和服務，使顧客滿意度不斷提高，今年111月份顧客滿意度平均為91.8，其中質量為91.65，進度為90.16，服務為92.98，安全環保為91.83，達到年初制定的不小于85分的目標。

　　3、通過實施《xx公司計量器具補充管理辦法》，促使各項目和管理計量器具的設備公司嚴格按照《監視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率達到年初制定的100%的要求。

　　4、公司通過運行《改進及糾正和預防措施控制程序》，利用群眾性QC小組活動消除質量通病，改進工藝流程，通過鏡面砼、回轉窯筒體焊接技術攻關活動，鋼筋直螺紋連接、預應力貓索方格梁邊坡支護現場管理等一系列QC活動，實施《改進及糾正和預防措施控制程序》，使工程實體質量穩步提高，降低質量故障，今年公司上報質量故障損失不到5000元，達到年初制定質量故障損失不超過2/萬的質量目標。

　　5、積極推廣新技術，公司上下有計劃地開展創優工作，在去年取得7項市級2項省級優質工程的基礎上，今年又取得xx鋁廠20xx年初制定的一部優，二市優的創優計劃。

　　6、通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進，目前公司上下已經清楚地認識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質量目標的時候，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標，今年公司通過領導牽頭，機關各部門與項目管理班子共同對廣西x鋁廠，江蘇x鋼廠等項目全面細致地進行了工程前期策劃，策劃小組還進駐現場協助項目完成工程的前期準備工作，其較重要的效果是使項目的資源配置科學合理，通過前期策劃項目實施方案的運行，使公司今年內在建工程的顧客滿意度達到了前所未有的新高，xxx項目后續任務的承接比第一個合同翻了幾番，真正做到了以現場保市場的經營管理策略，其成果是顯而易見的。

　　7.完成了年初計劃的質量大檢查和過程監視任務，對檢查發現的問題及時下發了9個糾正或預防措施要求表并督促實施整改措施。

　　8.嚴格按質量內審計劃要求，對公司機關、各常設機構所有在建工程項目部進行了例行審核。并對內審發現的問題進行了通報，對審核開出的51項不符合項督促改進完畢。

　　二、存在的不足或需進行改進之處：

　　1.質量管理新上崗人員較多的業務不熟練，還不能熟練地運用各種質量管理手段改進過程績效，有的'甚至不能正確填寫報表。

　　2.質量體系運行有盲區，個別項目部由于質量管理工作不正常，已經出現了影響結構使用功能的質量問題。

　　3.部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現象。

　　4.不合格品不能按規定進行處置，大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要原因是認識還有誤區，不能把不合格品處置作為改進質量管理工作的重要手段。

　　5.溝通仍有差距，主要表現在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。

　　三、XX年的工作打算：

　　1.明年工作的主導思想是管理質量工作的關鍵過程，管理今年存在不足的管理過程。通過抓各類報表的報送消除溝通上的差距，通過不定期的過程監視和質量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。XX年確定的計量器具檢定合格率仍然為100%。

　　2,。爭取安裝公司x項目、xx項目的市級優良工程。

　　3.通過過程的監視和測量、產品的監視和測量等程序的運行，確保產品質量，保證其一次交驗合格率達到100%，XX年確定的質量故障損失率仍然為2/萬以下。

　　4.從年初就根據各項目具體情況規劃QC活動課題，有計劃地開展QC小組活動，以推進新技術應用、消除質量通病。

　　5.作為體系運行牽頭部門，指導和幫助各業務系統抓好質量體系運行工作，XX年內審將采取滾動審核的形式，內審覆蓋率仍然為100%，審核將關注影響質量、環境、職業健康安全管理體系運行有效性的關鍵過程，與各個系統一起全力提高管理體系運行的有效性。

　　6.接受有限公司工程質量監督部的領導，服務基層，加強對系統管理人員的指導和監督，以提高系統的辦事能力和效率。

工程管理部工作總結10

　　一、20xx上半年度工程部工作總結

　　在南方的汛期事件發生后，我們認識到血的教訓，總結別人在防臺防汛應急預案中的不足與經驗，在安徽汛期到來之前，結合各項目實際，修正防臺防汛應急預案，提前配備防臺防汛物質，主動與各服務中心配合現場指導防臺防汛工作，保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區安全度汛，體現出公司部門的指導與服務能力。

　　在冬季到來之前，工程部全面提升部門服務意識，主動為各服務中心制訂設施設備防寒、防凍應急預案并組織實施，保證寒冷冬季設備設施正常運轉；主動為員工申購夜間值班大衣，確保員工值班時個人的防寒保暖，讓員工感受到公司的溫暖。

　　為加快推進物業工程服務規范化管理進程，工程與裝修員工采取責任分包到人原則，分工不分家模式進行工程服務管理。工程部經理、副經理每周最少兩次到各服務中心現場指導檢查工程服務工作（異地項目每月不低于兩次），重點檢查隱蔽工程是否存在安全隱患，設備是否運行正常，上周安排的工作能否落實，檢查員工的操作是否規范，設備運行記錄是否完善。

　　公司工程部作為公司的一個職能部門，主要是執行總經理室的決議，完成總經理室交辦的一切事務，服務于安徽外灘所有客服中心，本著團隊協作及企業良性發展基礎上，展開全面的服務與指導工作。20xx年上半年主要完成工作具體如下：

　　（一）皖投家園項目

　　20xx上半年協助皖投家園客服中心完成了中央空調的維護、節能方案的制訂與實施以及出租辦公場所供冷、供熱收費的核算、住宅樓分時電表的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、高低壓配電系統、消防控制系統、給排水系統及其它實施設備的維護等；

　　（二）望湖城桂香居項目

　　根據望湖城項目的交房時的進度，工程部全力協助望湖城各服務中心對已經移交接管的轄區進行全面監管，從給排水、變配電、暖通、消防、監控安防等系統入手，按照工程部制訂的管理制度、操作規程等系統文件，實質性地處理好業主對房屋質量投訴，做好存在質量瑕疵的設備設施整改跟進、裝修巡查管理及設備設施定期巡檢維護工作，保障設備運行正常，延長設備的使用壽命，維護全體業主的安全與經濟利益。通過望湖城桂香居的交房經歷，總結交房過程中的經驗與教訓，細致分析用心學習，為后期交房、驗房、裝修管理、設備維護等工作提供經驗，更好的為業主提供服務。

　　望湖城各苑區采用單路供電方式提供動力及照明用電，工程部嚴格按照工程類突發事件應急預案，下基層進行反復培訓演練并實地檢查各苑區電梯巡檢狀態，督促電梯維護單位維護巡檢，完善各項電梯管理規章制度，保障電梯運行正常，如遇電梯困人事件，被困人員可以短時間得到解救，全力保障業主生命安全。另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水、用電分攤測算、節能方案的編制與實施、耗材的申購審批、工程類合同的洽談審閱等工作，保障物業收支平衡。

　　（三）皖投·全椒水岸星城

　　皖投·全椒水岸星城項目是安徽外灘管理的第一個異地項目，在公司總經理室的全盤考慮下，工程部積極配合水岸星城客服中心組建工程服務團隊，協助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術人員赴水岸星城項目參與房屋承接查驗、工程質量瑕疵的整改跟進以及后期交房工作，把住房屋、設備、設施質量關，為后期物業常態化管理奠定基礎。雖然水岸星城遠在異地，公司工程部依靠科技信息通道，隨時關注項目運行情況，多次親臨現場進行督導與服務、多次為項目進行物業服務專業知識進行培訓，不斷提升當地員工整體素質，為全椒分公司的未來發展引入正規之路。

　　（四）天下錦城與姚公新苑項目

　　天下錦城項目剛剛開工建設，為吸取望湖城桂香居項目工程設計、施工缺陷的教訓，公司工程部參與天下錦城項目設計規劃討論，站在業主使用功能角度考慮，提出了多條合理化建議。認真維護保養置業公司辦公場所設備設施，提供滿意物業工程服務，為置業公司領導辦公提供舒適環境。

　　姚公新苑屬于回遷樓，為了順利開發承建天下錦城樓盤，回遷樓的分房工作為20xx年上半年物業公司的首要任務之一，在置業公司領導的安排下、在公司總經理室的指導下、在各項目的支持與配合下，公司工程部多方協調從各項目抽調多名工程技術人員赴姚公新苑項目參與房屋承接查驗、工程質量瑕疵的整改跟進以及交房工作，把住房屋、設備、設施質量關，為后期物業常態化管理奠定基礎，由于生手進入廣昆，無論從工作能力，還是從思想上都存在許多的不足，在這些方面我們都得到了公司領導正確引導和幫助，在公司的關懷下，多次外出進行專業知識的培訓（《四害上崗證培訓》、《白蟻上崗證培訓》《消毒上崗證培訓》《紅火蟻知識培訓》《藥物器械管理培訓》《病媒生物防治初級工培訓》與《病媒生物防治中級工培訓》）等，多次跟著白蟻世家和廣東省昆蟲研究所一起學習工作，使我們的工作能力提高很快，。從而，對我們的發展打下了良好的基礎。在這一年的時間里，工程部在各級領導的帶領下，與其他部門攜手完成了各項任務，現將工程部一年來的主要工作匯報如下：

　　一、加大培訓，保證效果

　　在協會和公司的組織下，工程部完成了《藥物器械管理》與《四害上崗證》的培訓，因此，使我們掌握了除四害工作的`基礎知識和基本方法，使我們在除四害工作中扎實有效、安全地開展。

　　二、加強措施，確保實效

　　滅蚊方面：我們因地制宜、集中人力、物力對相關區域進行徹底消殺，采用噴霧機藥物消殺方法，統一時間對下水道、地下車庫、垃圾池等地進行消殺。

　　滅鼠方面：統一使用國家規定慢性殺鼠藥，我們組織專門人員進行投藥、布放誘捕鼠籠和粘鼠板，清理消毒死鼠。同時，我們在部分區域堵塞了房前、屋后、垃圾道周圍、綠化帶、上下水井周圍的鼠洞，對食堂、倉庫等重點場所，加大投藥和預防力度，專人、定時、定量進行藥物投放，加強防護措施，防治污染環境及藥物中毒事件的發生。

　　滅蠅方面：我們重點控制蠅類孳生地、抓好環境治理，使用粘蠅片和粘蠅帶等物理捕殺滅蠅和使用化學藥物噴灑滅蠅。

　　滅蟑螂方面：今年重點對單位飯堂、倉庫、下水道等地方進行整治，采取了自行投放藥餌、藥水噴灑和煙霧噴灑相結合的方法，徹底消滅蟑螂滋生地。

　　滅臭蟲方面：以環境和物理防治為輔、以化學藥物防治為主，用廣昆臭蟲藥水噴灑臭蟲孳生地，有效地完成了嚴重侵害場所(如：觀蘭富士康隆添利宿舍）等地方的臭蟲防治。

　　滅螞蟻（包括紅火蟻）方面：采用廣昆公司自制的誘殺藥餌投放和紅蟻凈粉劑處理蟻丘，在平湖旭日廠工業園等地方收到良好的效果，有效地控制了紅火蟻。

　　消毒方面：我們對不同的消毒對象和不同的消毒場所采取相應的消毒方法（如使用過氧乙酸空間噴灑等）使其達到無害化.

　　白蟻方面：我工程部嚴格貫徹落實建設部130號令，切實提高白蟻防治施工質量，嚴格按照《深圳市房屋白蟻預防工程施工技術規程》堅持貫徹以防為主、防治結合、綜合治理的白蟻防治工作方針，以全面進行規范施工，戴好安全帽，統一穿上工作服，嚴格按規范配比藥物，標準施藥，做好安全防范措施，施工后及時清潔工具，避免藥物中毒事故的發生；加強對藥物的使用保管及倉庫管理，做到藥物出入庫都要登記入賬；每個工作環節進度在運轉時，都實行了詳細的記錄和驗收簽字手續。在廣東省昆蟲研究所大力的協助下，初步完成了平湖旭日廠倉庫的白蟻防治工程。

　　滅跳蚤方面：我們在不同的場所采用不同的器械和方法。例如使用手動噴霧器，進行大面積室內藥物滯溜噴灑；使用手提式電動超低量噴霧機，進行空間藥物噴灑。我們還采用了

　　地面掃蕩、空中轟炸的一次性滅治跳蚤方法，就是手動噴霧器和手提式電動超低量噴霧機兩種器械結合使用，兩種以上藥物同時使用，有時還加上煙霧機大面積室內滅治跳蚤。滅跳蚤工作因此達到了很大的功效，一次性滅蚤率為100%，降低地面游離跳蚤指數。

　　其它方面：工程部還參與了機械購買和維修、藥物購買和配藥、倉庫盤點、為公司收款轉賬送發票，協助公司與客戶溝通、聯系等。

　　三、存在問題及下步工作

　　光陰似箭，一年轉眼而過，雖然我們工程部在一年里做了大量工作，取得了一定成績，但也存在這樣那樣的問題，主要表現在：時間和人手的不足和公司缺少技術人材。為此，作為工程部主管的我將繼續加強監督檢查力度，堅持深入培訓和采取果斷措施，下大力氣鏟除和整治孳生場所，使PCO工作再上新臺階。

工程管理部工作總結11

　　20xx年上半年里，工程管理部在公司領導的正確引導和各項目部的大力支持下，較好的完成了各項目部上半年生產協調工作，確保了各項目的正常履約。年初制定的各項計劃，日常管理工作進行有序。現將20xx年上半年工作總結和下半年工作計劃匯報如下：

　　一、上半年工作回顧

　　（一）、部門日常管理

　　工程管理部日常管理工作主要是依據公司制定的制度按要求執行，在管理過程中不斷完善優化部門內部的制度。年初部門織召開了項目管理年會，總結了20xx年各項目的情況及經驗教訓，各項目部之間也相互學習管理經驗，對以后項目管理提出好的措施，也對做的好的項目進行了表彰。完善了對分包單位退貨質保金的流程，編制了質保金管理制度。部門還完成了山西石樓長輸管線項目總結，對xx集團在建的項目進行了調研，結合業主和現場具體情況，作出了對后期市場是否進入的決議。配合公司安全三體審核，完善各項目的檢查資料。在施工任務不飽滿的前提下，部門積極配合市場開發部做好市場開發，如：對鄂爾多斯制甲醇項目、江西省管網項目、廣州岳西管網項目、山西、山東加油站項目等進行了陪同調研考察及招投標中技術方案的編制工作。，協助經營部辦理各項目的變更索賠和完成合作項目管理協議。

　　公司現有在建項目主要為城燃施工項目、煤改氣施工項目、管道、門站施工項目及加油加氣站施工項目。

　　（二）、公司項目情況

　　公司現有在建項目主要為城燃施工項目、煤改氣施工項目、管道、門站施工項目及加油加氣站施工項目。

　　1、城燃項目情況

　　公司目前共設立城燃項目部13個不再續簽合同，目前正在進行合同期內的項目的施工及竣工、結算資料完善階段。

　　2、煤改氣施工項目

　　遵化煤改氣項目于20xx年9月底開始施工，同年11月中旬開始通氣運行，20xx年完成14個村5600余戶，20xx年新增入戶安裝1400余戶已基本完成，共建設埋地管網45km，目前項目正在驗收及資料完善階段。

　　天津寶坻區煤改氣項目20xx年9月開始施工，20xx年12月全部通氣運行。施工期間完成寶坻區4個鎮的施工，共28400戶，中低壓管網施工約250km，氣化站建設3座，其中15000Nm3/h一座，10000Nm3/h兩座。現施工已完畢，正在進行驗收、工程量的確認、竣工資料、結算資料的完善工作。

　　3、管道、門站施工項目

　　今年上半年公司完成成宜改線管線Pc項目，該項目管道長680m，管徑為d219，設計壓力為2.5mPa，工期一個月，該項目通球、試壓、置換、碰口等一次性成功。

　　岳池湖管道搬遷工程于6月16日開始放線施工，該項目為d108管道2.7km，d219管道2.5km，雙管同溝沿路邊鋪設，設計壓力均為2.5mPa。

　　樂至黃花園門站施工項目因設計變更、甲方手續辦理、設備到貨時間晚等原因導致工期延后，目前主體工程已完，剩余場地內地坪及人行道磚未鋪。

　　4、加油加氣站項目

　　加油加氣站建設項目完成了竣工驗收和竣工資料的編制，并且兩個加油加氣站項目已全部調試完畢，與業主辦理了所有移交工作。另外配合市場準備集團內部山東高速上的加油站的前期工作。

　　二、項目過程控制管理存在問題：

　　公司上半年整個施工任務不是很飽滿，主要為各區域城燃項目，其中廣西和云南區域城燃項目都為收尾退場狀況，直屬項目為遵化項目、天津寶坻項目、新疆哈密項目，也基本上進入竣工、結算階段。但在實施過程中仍存在很多問題，致使項目問題不斷，效率不高，因此現將存在問題總結如下：

　　1.四川區域城燃項目總體運行平穩，項目部的相關制度、施工技術要求、檢查驗收制度相對完善，但仍需要強調現場的人員進場安全教育，定期安全檢查和質量檢查。部門需與項目部人員多溝通，項目部也需要配合公司部門完善項目報表和制度檢查。

　　2.廣西和云南片區城燃項目都為xx集團下面分公司的項目，由于業主施工任務的不連續性導致了施工工期拖長，以及項目人員和合作隊伍人員專業能力不強，在施工的計劃，內、外部協調相對較弱，也直接導致了工期滯后，成本增高。后期在此類項目的`在管理人員派遣和管理模式上應認真策劃。

　　3.遵化項目為煤改氣項目，項目特點為點多面廣，協調難度大，管理人員不足。今年除新增加1400多戶外主要為收尾整改、驗收工作，但由于項目特點以及前期管理遺留問題使得項目遲遲不能竣工移交。雖說來自業主外部對工期要求壓力很大，但前期策劃不充分，過程中對施工、材料的管控記錄粗糙也給后期驗收制造了困難。因此后期必須重視過程資料記錄和管理，與工程有關的必須書面化。

　　4.著力推行前期策劃工作，將前期策劃與新開工程的籌備工作緊密地結合起來，利用策劃過程中的集思廣益，預測風險，對項目關鍵點、難點提前預判，并做好應對措施，使項目能按計劃平穩推行，達到保證工期和降低成本的目的。

　　5.分包隊伍或合作隊伍管控力度不夠，對如何管控合作隊伍以及勞務人員的穩定性、保證項目的正常進度、質量、安全以及農民工工資發放管理需加強。

　　6.項目部人員缺乏，項目部多數人員身兼多職，應加強專業人才的儲備。

　　三、下半年的計劃

　　1.加強對在建項目的管理，重點督促遵化、云南昆煤、新疆等收尾項目的竣工驗收、結算和移交工作。

　　2.完善部門人員結構和管理制度，使部門運行正常化，常態化，對項目管理要做好服務工作和積極引導工作。

　　3.對新開工項目做好項目策劃工作，認真分析工程中重、關鍵節點和難點，以及對人員機具設備的組織要有前瞻性。

　　4.重點監控項目的過程控制，尤其是新開項目，必須按公司制度以及規范要求做好過程資料，加強外部協調的信函往來和資料管理。

　　5.做好進度計劃的管控，項目前期必須認真編寫項目進度計劃，后期嚴格按照進度計劃執行以及滯后工期的應對措施。因此公司應培養專門的計劃控制人員，使各項目管理標準化。

　　6.加強對分包隊伍的管理，從源頭上選取優質合作方，合同上要求各隊伍配備相應的人員和機具設備，并服從項目的統一安排。

　　7.加強縮短項目尾工時間，降低項目成本。也需要在源頭與業主約定好各階段的竣工驗收及移交時間，避免驗收時間拖延太長導致管理成本增加和人員滯留。

　　8.匯編項目管理手冊，對公司項目管理進行標準化的指導。

工程管理部工作總結12

　　我于20xx年03月23日來到金科展弘園林公司工程部工作，初來乍到，雖然我的工作崗位和角色發生了很大變化，但在領導的關心和同事的幫助下，憑著自己的專業基礎和工作經驗，加上刻苦鉆研和學習，很快適應了工作環境，深刻感受到了工作的緊張和忙碌，也體會到了這份工作帶給我的快樂和自豪，現將試用期的工作情況總結如下：

　　一、工程部的日常工作。

　　1、認真完成領導交待的各項工作

　　2、山區段大修期間，每天堅持在現場協調交通導改與大修施工，嚴格要求現場施工質量，認真落實主管領導交待的各項任務，在現場調查發現設計的大修任務與實際不符，主動向領導反映問題并提出優化設計的方案，領導現場調查核實后同意變更方案，并增加了K50+575～K50+700段右幅路面的大修，僅此設計優化為公司節約投資約一萬三千圓并加快了工程進度，在各方面的大力配合下山區段大修工程比計劃工期提前一天完工，緩解了G110公路的通行壓力。

　　3、為迎接國檢，積極配合領導做好向交管局的報批及與橋梁檢測公司的組織協調工作，目前已順利完成了山區段五座橋梁的檢測工作。

　　二、加強自身學習，提高業務水平

　　由于感到自己身上的擔子很重，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己還是有了一定的進步。經過不斷學習、不斷積累，已具備了一定的工作經驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面，都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工全隱患的地方及時通知施工單位采取防護措施，正在施工但存在安全隱患的地方要求整改，安全隱患未消除之前不允許進行下道工序的施工，確保施工安全。

　　三、工程量核對工作

　　參與現場實際工程量、現場簽證工程量的核對工作，嚴格按場地實測、合同約定對施工單位進行已發生的工程量進行核實、驗收。

　　四、現場材料的檢查工作

　　對施工現場材料進行檢查，同監理單位一起對施工單位進場的材料進行檢查、取樣、送檢，并到混凝土攪拌站監督XXX添加劑的.添加情況。對沒有送檢、送檢不合格的材料堅決不允許使用，從而保證施工材料不影響施工質量。

　　五、工程資料管理工作

　　日常工作來往中，對施工單位簽字不全、模糊不清的材料作退回處理。及時下發工程聯系單，并完善資料。每天寫施工日志、現場拍照，記錄現場發生的事情。

　　在前一階段的工作中，我還存在很多不足之處。工程管理部領導給了我機會與指導，同事之間也給了我很多幫助，工作中領導指出的錯誤，我也認真的進行反省、改正。自身的性格缺陷我也會努力的去改變，今后將以更好的姿態融入到工作中。

　　在今后的工作中，我將加大對施工現場的巡查、督促、檢查力度，在完成好工作的同時，進一步提升自己的專業技能及自我價值。并在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研，努力提高自己的業務水平，切實提高自身綜合素質，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。

　　以上為本人在試用期期間的工作小結，不對之處請領導批評指正。

工程管理部工作總結13

　　時光飛逝，暑假在知了聲中轉瞬即逝，我們收拾好心情，又開始了新一學期的奮斗。雖然這個月里，我系體育部并未開展有關活動，作為學長的我們，把迎新工作放在了第一位。為了迎接好學弟學妹們，我們多次召開會議商討迎新的細節工作，爭取把迎新工作做到完美，給學弟學妹們一個良好的印象。

　　我們公開招聘了體育部干事，在面試中留下了許多優秀的人才；體育部是學生會中不可缺少的一個部門，更是一個學院不可缺少的重要組織，它主要負責早操的考核和各類體育運動的開展，本月我系就配合院體育部開展了早操檢查工作并取得了一定的成績，現將本月的工作總結如下：

　　一、招聘干事：

　　當莘莘學子踏進大學之門時，一年一度的干事招新工作又開始了，我們部門就招新工作做了大量的宣傳，在系部的招聘中為體育部吸收了一批優秀人才，為體育部的發展奠定了堅實的基礎。同時，組織帶領好各位干事，積極做好思想動員工作，做好體育部日常工作，以最快的時間投身于體育部的工作中來。

　　二、工作例會：

　　召開了部門第一次工作列會，強調干事要加強工作態度，調動各干事的積極性，而在此次的會議中我們主要還說了關于查操工作的注意事項，并要求各班體育委員在早操中向體育部干事告知該班人數，力爭在工作中不帶來失誤，還有讓大家分析討論要怎樣辦好工作，提高我們的成績。在接下來的會議中給每位干事都進行了工作的分工，以便使他們更快更好的找到自己努力的方向，通過詳細的講解加強了干事對工作和相關事項的了解，使我部門的工作基本正常的運行。

　　三、早操方面：

　　應確保早操的出勤率。在確保了出勤率的基礎之上，還應保證早操的質量，體育部會落實到一個人負責一個班的制度，全力配合該班做好檢查工作。點到方面，還是沿用上一界的`方法。早操方面，在院體育部的帶領下，我們會嚴格的按照公平，公證的原則匯總每天的情況。

　　四、存在問題：

　　迎新工作結束后，我們部門又召開了會議對這次工作進行了總結，并積極策劃，準備好這學期的活動和相關事項。針對上學期工作中遇到的問題和漏洞，我們也進行了討論和總結，爭取在這個學期做的更好。

　　我部門緊緊的把握“理論聯系實踐”這一全線努力把知識運用到工作實踐當中，使自己盡快的適應生活工作。在會議中多次強調，對工作不懈怠，做事要謹慎認真，日常工作要記錄并及時上報。每位干事在開展工作前盡可能提前了解摸清思路，而對工作中碰到的一些問題，要能以認真負責的態度對待。

　　五、整頓措施：

　　我們始終相信“不是能者多勞，而是勞者多能”只要肯努力，肯付出，一定會得到大家的肯定。所以將一如既往的做好體育部的工作，盡最大的努力配合各項工作的順利開展。當然，在工作中我們還存在著一些不足，因此，決心在今后的工作中將更嚴格要求自己，發揚優點，改正缺點，開拓前進，努力更進一步，以理智為船，熱情做帆，揚帆起航！

　　以上是我部九月的工作總結，我們會根據具體的情況執行開展，不斷的調整我們的方案，力爭把每項工作做到點子上，全心全意的為廣大同學服務。

XXX

　　20xx年XX月XX日

工程管理部工作總結14

　　20xx年度在公司的帶領和關心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經理的崗位上逐漸成長起來，過去的一年中通過在施工現場的實踐及公司內部的培訓課程，在專業技術上、現場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，以下便是我對20xx年工作的匯報：

　　一、強化形象，提高自身素質

　　為做好項目經理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。工程部工作地特點就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業，并階段性的對部門項目經理進行有針對性的管理目標，如周、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現場及材料分包等處跑動的項目經理進行管理。

　　二、強化職能，做好服務工作

　　工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進行。一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的`質量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業指導書；工廠發貨流程圖及說明，細化到各個細部節點的分解流程；二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會；每周六固定的部門例會制度，有效的落實了的安排部署，保證了工作的順利進行。

　　一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真經驗，克服不足，努力把工作做得更好。

　　入門階段：年初接手了x項目的收尾工作，施工現場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛入行的新手，還是有很大的壓力的。但是本著公司：在培養新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗收。通過在現場的實踐積累了不少的經驗。期間參與了等項目的競標工作。

　　試煉階段：

　　在的信任下，獨立操作了新鳳城-銀座公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工經驗及現場管理經驗不足，遇到了種.種困難，但是在生產部門、安裝班組等公司同事的協助下，順利地完成了項目，并收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關系。

　　成長階段：

　　風度國際項目全程參與了招投標、確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協調櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節點及交接面收頭處理，主持了項目準備會、材料準備會等施工前的準備工作。此項目中在的協調下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關系，在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作機會。

　　現正在操作兩個樓盤的樣板房工作。碧瑤項目配合開發人員與總包方及甲方設計師協商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節點交界面施工及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協調。華府天地家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現場施工協調、并配合完成簽約前準備工作。

　　回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司“務精、務實”的企業，學習專業知識，工作要做得更加細致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現場管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經理。

　　謝謝大家!

工程管理部工作總結15

　　20xx年在緊張忙碌中已經逝去了9個多月，工程管理部在公司領導的帶領下，本著分工不分家的原則，明確工程部成員的職責、具體分工、統一協作、相互配合，使得工程建設中的每一項工作都能有條不紊的順利進行。現就20xx度工程部重要工作情況總結如下：

　　一、工程進度管理

　　工程管理部部是生產進度、質量、安全的主責部門，工程進展的快慢、施工質量的優劣和施工程中的質量、安全管理都直接牽動著每個員工的神經，每時每刻都在給工程管理部的工作做出客觀的評判。以施工總進度計劃為基礎，對各個施工單位分別承擔的施工工作做更詳細的進度計劃，繪制施工進度橫道圖，并對進度計劃完成情況進行檢查，一旦發現進度滯后及時分析原因，與監理單位分析對后續工作的`影響，在此基礎上指定調整措施，以保證總進度目標的實現。

　　二、質量管理

　　“百年大計、質量第一”，在搶進度的同時，對工程施工質量的管理無疑是工程部的重中之重，工程管理部全體成員做好了以下工作：熟悉施工設計圖紙、明確設計意圖、掌握設計規范要求，只有做好了以上工作才能更好的對施工質量進行控制；同時，工程管理部定期到工地巡視，對施工部位的各項質量進行嚴格檢查，做到了事前控制，發現質量問題決不放松。

　　三、安全管理

　　對于安全管理，堅信“安全責任重于泰山”真理，在施工前配合監理單位對施工單位的各項施工方案進行嚴格的審核，在審核通過后才允許進行施工，同時要求施工單位配備專職安全員，對施工人員嚴格做好三級教育，對特殊工種操作人員實行持證上崗；()對現場施工人員進行安全和其他施工安全技術交底，并在施工過程中嚴格落實技術交底內容，要求施工現場人員按照規范作業，嚴禁違章操作，爭取最大程度的控制在零安全事故中。工程部人員在施工過程中隨時檢查，對發現的違章行為和安全隱患予以指出并責令定期整改。

　　四、施工生產協調、管理

　　1、工管理程部在狠抓安全生產管理的同時，積極配合監理單位為施工單位做好協調服務和管理工作，用高昂的戰斗激情和飽滿的工作態度去推動各項工作的順利開展，以高效優質的服務換得各施工單位的理解和支持，從而更好地進行生產進度的動態管理。可以工程部的足跡遍布每一階段，每一環節，每一部位。

　　2、工程管理部成員身先士卒積極工作在現場，負責項目協調、組織、督辦、落實等服務工作，發揮了我部“不怕吃苦、艱苦奮斗”的優良作風，最終取得了一定的成績。

　　在接下來的工作中工程管理部將嚴格按照公司管理辦法的要求不斷創新，強化管理的創新實踐，促進管理水平的整體提升。及時溝通，積極搞好各參見單位的協調工作，進一步理順關系，堅決執行公司管理的相關規定，提高質量、安全意識，加強管理知識的學習提高，創新工作方法，提高工作效益，工程管理部總結。

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