勞務(wù)工作總結(jié)【精選15篇】
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正，不如立即行動(dòng)起來寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編收集整理的勞務(wù)工作總結(jié)，歡迎大家分享。
勞務(wù)工作總結(jié)1
在省國(guó)際經(jīng)濟(jì)促進(jìn)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，今年上半年培訓(xùn)中心根據(jù)商務(wù)部對(duì)出國(guó)勞務(wù)的培訓(xùn)要求、以及各外派公司外建項(xiàng)目單位人員培訓(xùn)計(jì)劃共培訓(xùn)800余人次，這些外派務(wù)工人員遠(yuǎn)赴馬來西亞、新加坡、日本、印度尼西亞和非洲等國(guó)參加當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)建設(shè)、工種涉及到電子、縫紉、食品、建筑、礦山挖掘等，他們既是勞動(dòng)者又是我國(guó)的形象使者！
今年培訓(xùn)工作在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下有以下幾方面的特點(diǎn):
一、突出道德教育，提高出國(guó)人員自我約束的能力和水準(zhǔn)。根據(jù)教材要求、我們收集具體數(shù)據(jù)和實(shí)例增加學(xué)員的形象感、進(jìn)一步體會(huì)在外勞務(wù)期間、自我學(xué)習(xí)、自我約束、自我提高的重要性。明確在國(guó)外上班不僅代表自己?jiǎn)挝坏男蜗螅谴碜鎳?guó)的形象、華人的形象。
二、加強(qiáng)法制觀念的培訓(xùn)：通過合同常識(shí)的講解，進(jìn)一步理解增強(qiáng)法制觀念的自覺性，采取理論和實(shí)例結(jié)合的方式讓學(xué)員明白，現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)法律的社會(huì)，在世界上任何一個(gè)國(guó)家只要違反了法律，都要受到法律的制裁。
三、順應(yīng)新的形勢(shì)、增加防病治病知識(shí)。根據(jù)世界上從去年下半年流行甲型H1N1流感的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們編印了有關(guān)防病治病講義，專門強(qiáng)調(diào)了“防”的`重要性。此外還專門收集了“艾滋病”最新發(fā)展數(shù)據(jù)和實(shí)例、努力通過講解達(dá)到提高學(xué)員自我防控的自覺性。
四、提升心理素質(zhì)的培訓(xùn)、增強(qiáng)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。根據(jù)商務(wù)部要提高外派勞務(wù)人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力的要求，我們突出宣傳防控意識(shí)的重要性、一方面是自我心理素質(zhì)的培養(yǎng)，要把出國(guó)后的困難想的多一些、提高自我承受能力，而是當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生時(shí)要有足夠應(yīng)對(duì)事件、處理事件的能力。
五、遠(yuǎn)赴四川災(zāi)區(qū)培訓(xùn)、減免災(zāi)區(qū)學(xué)員的部分學(xué)費(fèi)。應(yīng)中鼎集團(tuán)的要求今年四月我們前往成都廣元培訓(xùn)勞務(wù)人員60多人，同時(shí)我們實(shí)地目睹了災(zāi)區(qū)人民抗震救災(zāi)感人事跡，在得到促進(jìn)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)同意后及時(shí)減免這批學(xué)員部分學(xué)費(fèi)、培訓(xùn)結(jié)束后我們前往東河口地震爆發(fā)點(diǎn)向遇難者獻(xiàn)花。
下半年我們將繼續(xù)深化講課內(nèi)容，不斷地提高講課的質(zhì)量、把勞務(wù)人員素質(zhì)培訓(xùn)提到一個(gè)新的高度。
勞務(wù)工作總結(jié)2
20xx年，xx職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校組織實(shí)施培訓(xùn)的xx勞務(wù)品牌項(xiàng)目培訓(xùn)工作在我縣勞務(wù)辦的指導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以為群眾服務(wù)為宗旨，以提高全縣勞動(dòng)力職業(yè)技能素質(zhì)為中心，我校精心組織，嚴(yán)格按照xx省人力資源和社會(huì)保障廳等三部門《關(guān)于印發(fā)勞務(wù)品牌項(xiàng)目培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則》的通知精神和縣勞務(wù)辦要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成了培訓(xùn)任務(wù)，并進(jìn)行了職業(yè)技能鑒定。為了認(rèn)真做好勞務(wù)品牌項(xiàng)目培訓(xùn)工作總結(jié)，迎接省、市、縣上對(duì)培訓(xùn)工作的檢查驗(yàn)收，我校對(duì)勞務(wù)品牌項(xiàng)目培訓(xùn)工作進(jìn)行了自查，現(xiàn)將自查情況總結(jié)如下：
截止目前，我校共舉辦農(nóng)民工xx專業(yè)技能培訓(xùn)班1期，于20xx年xx月xx日至xx月xx日（含考試、考核及簽鑒定期），歷時(shí)xx個(gè)月，xx學(xué)時(shí)的培訓(xùn)。開設(shè)了xx工、xx工、xx工xx個(gè)工種的培訓(xùn)班。免費(fèi)為農(nóng)民工開展車間生產(chǎn)技能、工藝技術(shù)、安全意識(shí)教育等培訓(xùn)，共培訓(xùn)農(nóng)民工xx人，培訓(xùn)考試合格率達(dá)到100%。培訓(xùn)過程中得到了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞務(wù)辦的大力支持，確保了培訓(xùn)工作的順利完成。
一培訓(xùn)工作情況：
1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視。為本次勞務(wù)品牌項(xiàng)目農(nóng)民工技能培訓(xùn)工作，我校成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，以我校校長(zhǎng)xx任組長(zhǎng)，校長(zhǎng)助力xx任副組長(zhǎng)，教務(wù)主任xx任主任，技能骨干xx任副主任負(fù)責(zé)具體實(shí)施培訓(xùn)工作，安排專人負(fù)責(zé)表冊(cè)檔案和影像資料、財(cái)務(wù)等工作。
2、加大宣傳發(fā)動(dòng)力度。
這次勞務(wù)品牌培訓(xùn)項(xiàng)目，我校及早行動(dòng)，充分利用廣播、電視、傳單、會(huì)議，統(tǒng)一編印招生簡(jiǎn)章，深入我縣xx個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，下村現(xiàn)場(chǎng)宣傳、特別針對(duì)新生勞動(dòng)力，希望通過培訓(xùn)掌握一門技能后外出務(wù)工的情況，進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)等行之有效的宣傳方式，向廣大農(nóng)民宣傳勞務(wù)培訓(xùn)的政策及重要性和必要性，充分發(fā)動(dòng)農(nóng)民積極參與。在培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容上尊重他們的選擇，尊重他們的意愿，靈活安排培訓(xùn)計(jì)劃。
3、制定培訓(xùn)計(jì)劃與大綱。
根據(jù)培訓(xùn)要求，我校制訂了各《計(jì)劃與大綱》，明確了培訓(xùn)工作的指導(dǎo)思想、培訓(xùn)內(nèi)容、方法和要求，制定了培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃、撰寫了培訓(xùn)教案，建立了學(xué)員培訓(xùn)卡，完善了學(xué)員情況登記表、培訓(xùn)臺(tái)賬等，并把培訓(xùn)的學(xué)習(xí)時(shí)間、內(nèi)容等列表發(fā)至各受訓(xùn)人員，在此基礎(chǔ)上再組織具體實(shí)施，使培訓(xùn)工作有序開展。
4、精心選聘任課教師。
做好培訓(xùn)工作，選聘好教師是關(guān)鍵。我校充分利用現(xiàn)有條件，特意聘請(qǐng)本校理論功底好、責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)熟練程度高、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富的教師擔(dān)任班主任和任課教師，保證了本次培訓(xùn)的教學(xué)質(zhì)量。
5、采用“半天理論、半天實(shí)踐”高效實(shí)用的教學(xué)方法。本次培訓(xùn)班，改變了過去純理論教學(xué)為主的模式，而采用“半天理論、半天實(shí)踐”高效實(shí)用的.教學(xué)模式，確保了學(xué)員學(xué)有所成。
6、堅(jiān)持請(qǐng)銷假制度及簽到制度。
為保證受訓(xùn)時(shí)間和質(zhì)量，每天學(xué)員實(shí)行簽到，記入考勤表，結(jié)業(yè)時(shí)公布考勤結(jié)果并記入培訓(xùn)檔案，并明確規(guī)定請(qǐng)假的時(shí)間、手續(xù)。這些規(guī)定和做法對(duì)保證學(xué)習(xí)時(shí)間、提高培訓(xùn)質(zhì)量起到了積極的作用。
7、注重考核受訓(xùn)效果，保證培訓(xùn)質(zhì)量。
在考核學(xué)員遵章守紀(jì)的同時(shí)，我們還注重培訓(xùn)效果的考核。根據(jù)培訓(xùn)情況登記表，逐個(gè)審核，培訓(xùn)期滿經(jīng)考核合格后才發(fā)給培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書。經(jīng)嚴(yán)格考核，本次培訓(xùn)的學(xué)員全部結(jié)業(yè)，結(jié)業(yè)率為100%。
8、搞好后勤服務(wù)。
來我校參訓(xùn)的學(xué)員，不少人來自鄉(xiāng)、村，我們?cè)谧⒅靥岣吲嘤?xùn)質(zhì)量的同時(shí)，盡力提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使學(xué)員有一個(gè)良好的環(huán)境，靜下心來培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)、生活上盡可能提供滿意的服務(wù)。
9、鑒定考試。
經(jīng)我校培訓(xùn)合格的xx名農(nóng)民工，在中心進(jìn)行了技能鑒定，并邀請(qǐng)了xx市第xx鑒定所的專家，進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)xx工、xx工、xx工xx個(gè)工種的理論和實(shí)際操作考試，并對(duì)參加考試的農(nóng)民工建立了信息檔案，做好了對(duì)外輸轉(zhuǎn)的準(zhǔn)備。考試合格后，由省勞動(dòng)和社保廳頒發(fā)國(guó)家職業(yè)技術(shù)等級(jí)證書，為務(wù)工者提供一個(gè)優(yōu)先就業(yè)的良好機(jī)遇。
二、存在的問題
1、組織不夠嚴(yán)密，部分培訓(xùn)班學(xué)員到位率不高。由于部分農(nóng)民的科技文化素質(zhì)偏低，觀念落后，接受新知識(shí)、新事物的能力較差，造成培訓(xùn)工作組織化程度不高，給培訓(xùn)工作帶來不少困難，培訓(xùn)效果受到影響。個(gè)別農(nóng)戶居住較遠(yuǎn)較分散，山大溝大，交通不便，集中培訓(xùn)困難較大，農(nóng)民缺乏參加培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性。
2、規(guī)范化程度不高。由于基層辦班受農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的季節(jié)性影響很強(qiáng)，加之農(nóng)民平時(shí)散緩，組織紀(jì)律性不強(qiáng)，盡管有學(xué)校嚴(yán)格的規(guī)章制度、班委會(huì)職責(zé)等，仍難以保證培訓(xùn)班的規(guī)范化。
通過本次勞務(wù)品牌項(xiàng)目對(duì)農(nóng)民工技能培訓(xùn)，今后我校要進(jìn)一步做好勞務(wù)品牌項(xiàng)目培訓(xùn)工作，提高農(nóng)村勞動(dòng)力整體素質(zhì)，結(jié)合培訓(xùn)基地情況，開展電工、電焊、xx、及xx，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，克服困難，積極動(dòng)員富余勞動(dòng)力參加培訓(xùn)，建立穩(wěn)定的勞務(wù)品牌輸出基地，有效實(shí)現(xiàn)勞務(wù)品牌輸出規(guī)模，樹立“靠特色創(chuàng)品牌，靠品牌增效益”的勞務(wù)品牌創(chuàng)建意識(shí)，不斷提高我縣就業(yè)率和增加農(nóng)民勞務(wù)收入。推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，改變城鄉(xiāng)面貌，為創(chuàng)建和諧平安的社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)而努力。
勞務(wù)工作總結(jié)3
一、勞務(wù)分包合同和結(jié)算件的簽訂、履約及管控
xxxx年截止6月份我站所履約勞務(wù)分包合同361份，已簽345份、未簽未收16份，其中xxxx年新簽50份、往年履約311份。勞務(wù)分包合同簽訂率為94%。xxxx年截止6月份我站所管轄及履約各分公司結(jié)算額約為5709萬元。
二、施工項(xiàng)目農(nóng)民工實(shí)名制參保
xxxx年截止6月份，我站所履約在施項(xiàng)目75個(gè)，參保總?cè)藬?shù)為1510人，長(zhǎng)治地區(qū)已勞務(wù)公司參保人數(shù)1336人，已項(xiàng)目為單位參保人數(shù)174人，參保率在95%以上。
三、勞務(wù)費(fèi)付款、進(jìn)賬情況
xxxx年截止6月，我站總共開具收據(jù)數(shù)額約為：7979萬元，實(shí)際進(jìn)賬數(shù)額約為：6711萬元，未到賬數(shù)額約為：1268萬元，進(jìn)賬率為85%。勞務(wù)服務(wù)費(fèi)應(yīng)收數(shù)額約為：199萬元，已收數(shù)額約為：166萬元。未及時(shí)到賬原因：頂房、頂車、頂物等收據(jù)開出未及時(shí)到我公司辦理相關(guān)手續(xù)，還有少數(shù)原因因分公司資金緊缺，開具收據(jù)后無法付款導(dǎo)致勞務(wù)費(fèi)未能進(jìn)賬。
四、新項(xiàng)目開具增值稅發(fā)票情況
截止目前，我站總共已開具增值稅發(fā)票的勞務(wù)分包合同共計(jì)256份，已開具發(fā)票數(shù)額約為4271萬元;已付款無法開具發(fā)票數(shù)額約為1950萬元，主要問題原因分析：1、因勞務(wù)單價(jià)、工程量無法計(jì)量未簽合同無法開票;2、勞務(wù)結(jié)算不及時(shí)，導(dǎo)致新項(xiàng)目付款后無法及時(shí)開具增值稅票，隨后完善勞務(wù)結(jié)算和勞務(wù)分包合同后可陸續(xù)開具增值稅發(fā)票。
五、勞務(wù)糾紛的處置
截止目前我站總共發(fā)生3起勞務(wù)糾紛，經(jīng)過調(diào)解雙方已達(dá)成和解，糾紛過程中我站全程跟蹤調(diào)解、配合并留存相關(guān)資料登記歸檔。因此在第四季度主要針對(duì)付款情況不理想的`項(xiàng)目，積極配合各勞務(wù)隊(duì)與項(xiàng)目、分公司了的結(jié)算、付款情況，從而減少糾紛。
六、勞務(wù)安全管理
我站所管轄所屬各勞務(wù)隊(duì)、各項(xiàng)目在新開工、復(fù)工后第一時(shí)間要求勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)來我站簽署勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)特別須知、勞務(wù)隊(duì)組織機(jī)構(gòu)表、勞務(wù)隊(duì)責(zé)任書、安全生產(chǎn)及消防責(zé)任書 ，閱讀后簽字按手印留存資料。在項(xiàng)目上各班組進(jìn)場(chǎng)后針對(duì)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底工作，并簽字留存書面資料(勞務(wù)隊(duì)、項(xiàng)目、勞務(wù)站各一份)，要求進(jìn)場(chǎng)所有人員進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目安全三級(jí)教育。
七、勞務(wù)工資管理及辦理工資卡
根據(jù)國(guó)家級(jí)集團(tuán)公司分賬管理的相關(guān)規(guī)定，要求各分公司、各項(xiàng)目完善勞務(wù)費(fèi)分賬管理協(xié)議，目前我站已簽訂勞務(wù)費(fèi)分賬管理協(xié)議的項(xiàng)目12家，辦理工資卡人數(shù)535人，其中7家已通過專戶中由銀行直接支付農(nóng)民工工資卡里效果顯見，避免了以前直接付給勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)而發(fā)生的工資糾紛等問題。
勞務(wù)工作總結(jié)4
一、現(xiàn)場(chǎng)管理。
1.建立、完善協(xié)作員工班組長(zhǎng)制度，成立員工管理小組
(1)班組長(zhǎng)的任、免由專管員與協(xié)作企業(yè)共同決定，報(bào)駐點(diǎn)管理部備案。
(2)班組長(zhǎng)配備的人數(shù)比率一般以20:1進(jìn)行配備．人數(shù)不足的視情況另定。
(3)班組長(zhǎng)實(shí)行津貼補(bǔ)助。具體補(bǔ)助金額報(bào)駐點(diǎn)管理部批準(zhǔn)。
(4)班組長(zhǎng)實(shí)行聘用制，聘期一般為一年；每三個(gè)月考核一次，對(duì)于不稱職的班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)更換。
(5)班組長(zhǎng)要接受用人單位和永信勞務(wù)派遣有限公司的雙重管理
2.每月至少召開一次員工管理小組會(huì)議，總結(jié)和安排工作。
3.每周至少三次到員工生產(chǎn)或服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，檢查員工工作情況，協(xié)助協(xié)作企業(yè)用人部門對(duì)員工的出勤，崗位工作表現(xiàn)等進(jìn)行監(jiān)督。
二、企業(yè)協(xié)調(diào)
1.每周至少一次與協(xié)作企業(yè)的人事部門或生產(chǎn)主管進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)。
2.具體事務(wù)包括
(1)通報(bào)近期開展的工作或活動(dòng)。
(2)檢查協(xié)作員工在生產(chǎn)崗位上的表現(xiàn)．
(3)了解各部門對(duì)協(xié)作員工隊(duì)伍的評(píng)價(jià)和整體服務(wù)水平的評(píng)估。
(4)征求意見，改善、提高服務(wù)水平。
(5)做好上述工作的詳細(xì)記錄
三、員工溝通。
1.每周至少兩次與員工溝通，向員工宣傳公司的企業(yè)精神和介紹最新活動(dòng)安排．并做好員工的思想疏導(dǎo)工作。
2.要認(rèn)真了解和記錄員工的工作情況和思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決員工面臨的困難和問題。
3.征求員工的建議或意見，做好信息反饋工作。
四、績(jī)效考核。
1.由協(xié)作企業(yè)用人部門對(duì)派遣員工進(jìn)行月度績(jī)效考核，專管員應(yīng)予以協(xié)助。
2.根據(jù)考核情況與員工進(jìn)行溝通，對(duì)考核較差的員工要了解和分析原因，幫助員工改進(jìn)、提高。
3.專管員應(yīng)將當(dāng)月員工工作考核結(jié)果及時(shí)上報(bào)駐點(diǎn)管理都。
4.依據(jù)考核制度對(duì)不能勝任工作者作出“末位淘汰”的`處理決定。
5.在生產(chǎn)部門的協(xié)助下．做好評(píng)選季度“杰出員工”活動(dòng)以及年度“明星員工”評(píng)選活動(dòng)。
五、員工培訓(xùn)。
1.專管量負(fù)責(zé)安排場(chǎng)地，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn)，具體規(guī)定詳見《派遣員工培訓(xùn)制度》。
2.每半年至少組織一次崗位技能培訓(xùn)，須制定培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)管理部批準(zhǔn)后執(zhí)行。
六、薪酬發(fā)放。
1.在每月的4-9日核對(duì)好考勤、房租、水電費(fèi)后，與協(xié)作單位進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算，每月10日前將《管理費(fèi)核算單》上交綜合管理處。財(cái)務(wù)部開出發(fā)票，并盡快送達(dá)協(xié)作企業(yè)有關(guān)部門。
2.與協(xié)作單位結(jié)算后即開始催收勞務(wù)費(fèi)，直至轉(zhuǎn)入本公司帳戶為止。到帳日期要求在每月15日前，最遲不能超過每月的24日(與協(xié)作企業(yè)另有規(guī)定的除外）。
3.薪酬發(fā)放詳見《協(xié)作員工工資發(fā)放流程》。
4.每月11-18日為編制和工資發(fā)放時(shí)間，專管員和財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)溝通、集中力量，按時(shí)按質(zhì)完成工資發(fā)放工作。
5.對(duì)當(dāng)月工資中存在問題進(jìn)行解釋，需要更正的要做好書面記錄，以便于在下月工資中改正。
七、企業(yè)文化活動(dòng)。
1.制定派遣員工企業(yè)文化活動(dòng)方案，交駐點(diǎn)管理部審批后，予以執(zhí)行。
2.組織落實(shí)各項(xiàng)文體活動(dòng)。
八、計(jì)劃及述職。
1.專管員要有周工作計(jì)劃和月度工作計(jì)劃，每季有季度工作總結(jié)，每年有年度工作計(jì)劃和總結(jié)，定期上報(bào)駐點(diǎn)管理部。
2.管理中出現(xiàn)的特殊情況專管員須以書面的形式及時(shí)向駐點(diǎn)管理部匯報(bào)。
3.駐點(diǎn)管理部對(duì)專管員月度績(jī)效考核。
勞務(wù)工作總結(jié)5
我局承建的英地天驕華庭一期工程，自進(jìn)場(chǎng)伊始就得到局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，針對(duì)工程特點(diǎn)、業(yè)主的要求及合同目標(biāo)，抽調(diào)精兵強(qiáng)將組成精干的項(xiàng)目管理班子，項(xiàng)目部全體成員盡心盡責(zé)，緊緊圍繞工程創(chuàng)優(yōu)為重點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，做好項(xiàng)目各項(xiàng)策劃，建立各項(xiàng)項(xiàng)目管理制度，特別針對(duì)勞務(wù)管理方面項(xiàng)目部做了大量工作，現(xiàn)將近期實(shí)施及以后計(jì)劃實(shí)施的管理措施匯報(bào)如下：
一、勞務(wù)招標(biāo)規(guī)范化
參加勞務(wù)招投標(biāo)的勞務(wù)應(yīng)具備以下條件：
1、有獨(dú)立的法人地位，或經(jīng)法人單位授權(quán)；
2、具有相應(yīng)的建筑勞務(wù)分包資質(zhì)和較好的勞務(wù)業(yè)績(jī)；
3、具有完善的質(zhì)量、安全等組織管理體系和與項(xiàng)目勞務(wù)分包相匹配的、相對(duì)固定的勞務(wù)作業(yè)人員。
4、具有必要的機(jī)具設(shè)備。
參與勞務(wù)投標(biāo)的單位需提供以下有效證照（“五證一照”）原件：
1、工商行政管理部門簽發(fā)的企業(yè)《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》；
2、建設(shè)主管部門簽發(fā)的企業(yè)《資質(zhì)證書》；
3、企業(yè)所在地稅務(wù)部門簽發(fā)的《稅務(wù)登記證》；
4、企業(yè)法人的《法人證明書》或企業(yè)法人簽發(fā)的《法人授權(quán)（委托）書》；
5、建筑管理部門簽發(fā)的企業(yè)《安全資格認(rèn)證書》；
6、外埠企業(yè)應(yīng)提供由當(dāng)?shù)亟ㄖ芾聿块T簽發(fā)的《外出施工證明》。
項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)以上資料進(jìn)行查驗(yàn)，并進(jìn)行以下幾個(gè)方面的考察：
1、對(duì)隊(duì)伍實(shí)體真實(shí)存在的考察；
2、對(duì)隊(duì)伍合法有效的考察；
3、對(duì)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人是否法定代表人或是否經(jīng)法人授權(quán)（委托）的確認(rèn)；
4、對(duì)隊(duì)伍提供施工所需工種、人數(shù)能力的考察；
5、對(duì)隊(duì)伍具備的綜合管理能力和綜合施工能力的考察；6、對(duì)以往業(yè)績(jī)和信譽(yù)的考察。
二、勞務(wù)管理系統(tǒng)化
勞務(wù)管理，有著自身的特點(diǎn)和規(guī)律，國(guó)家《勞動(dòng)法》以及局、公司有關(guān)規(guī)定。都有明確的要求。根據(jù)這些特點(diǎn)、規(guī)律和要求，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際變化的新情況，對(duì)項(xiàng)目的勞務(wù)管理整章建制，使之規(guī)范化、科學(xué)化，這是強(qiáng)化勞務(wù)管理的關(guān)鍵所在。
1、建立勞務(wù)人員管理制度。在大門進(jìn)出口安裝門禁系統(tǒng)，對(duì)務(wù)工者實(shí)行實(shí)名簽到制度，監(jiān)控每天上工人數(shù)，項(xiàng)目部并安排專人早中晚進(jìn)行監(jiān)控落實(shí)簽到情況，發(fā)現(xiàn)變換人員及時(shí)進(jìn)行安全教育并更新門禁卡的信息內(nèi)容。務(wù)工者的施工內(nèi)容由項(xiàng)目管理人員根據(jù)施工人員的技術(shù)特長(zhǎng)和技能等實(shí)際情況而定。項(xiàng)目人員有權(quán)合理調(diào)劑勞動(dòng)力的使用，對(duì)勞務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)、考核及獎(jiǎng)罰。
2、建立勞務(wù)的質(zhì)量管理制度。質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命，質(zhì)量好壞直接關(guān)系企業(yè)的生死存亡。加強(qiáng)勞務(wù)管理必須和加強(qiáng)質(zhì)量管理緊密結(jié)合。項(xiàng)目部必須要經(jīng)常對(duì)務(wù)工者進(jìn)行質(zhì)量教育，樹立樣板開路的觀念，對(duì)質(zhì)量保持優(yōu)良的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)創(chuàng)樣板工程的班組提供優(yōu)惠條件。這種辦法對(duì)調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部、各施工班組及作業(yè)人員的積極性，提高工程質(zhì)量起到很好的作用。
3、建立勞務(wù)的安全管理制度。勞務(wù)人員上崗前，要進(jìn)行安全教育，并照相辦理三級(jí)教育卡簽字認(rèn)可。學(xué)習(xí)安全施工知識(shí)。在施工中，嚴(yán)格遵守有關(guān)施工機(jī)械的操作規(guī)程，并進(jìn)行相應(yīng)的安全技術(shù)交底，提高務(wù)工者自我安全保護(hù)能力。項(xiàng)目部每周一進(jìn)行安全大檢查及不定時(shí)抽查，并將檢查情況及時(shí)通報(bào)到各施工班組，對(duì)不安全而未限期改正的.班組給予必要的處罰、好的獎(jiǎng)勵(lì)。
三、勞務(wù)管理人性化
通過國(guó)家制定健全的法律、法規(guī)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況制定有效的管理?xiàng)l例對(duì)勞務(wù)及工人進(jìn)行管理，如工人進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須為工人購(gòu)買工傷保險(xiǎn)；項(xiàng)目部監(jiān)督工人辦理工資卡，雇主必須按時(shí)、足額支付工資，及時(shí)打到工人工資卡中，并派專人探訪工人工資發(fā)放情況；雇傭合同不得與國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)有任何抵觸；按時(shí)結(jié)算工作量、每月監(jiān)督發(fā)放工資、嚴(yán)禁窩工等等，既保護(hù)工人的利益，也從根本上使公司獲得了最大利益。
人性化管理即是規(guī)范化管理的重要補(bǔ)充手段，同時(shí)又起著后者所不及的作用，尤其是對(duì)常年在外的務(wù)工者，感情的交流和思想的溝通，真情的關(guān)愛與團(tuán)隊(duì)的溫暖，工作的嚴(yán)謹(jǐn)和生活的體貼，往往顯得比金錢還重要。為能及時(shí)了解每個(gè)工人的思想狀態(tài)，項(xiàng)目設(shè)置專人定時(shí)收集工人反饋的意見，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通整改。項(xiàng)目部還為每個(gè)工人免費(fèi)提供勞保用品及降暑藥品；生活區(qū)為務(wù)工者設(shè)置了洗浴間，安裝有熱水器；并在生活區(qū)為常年在外務(wù)工的夫妻準(zhǔn)備的有24間夫妻間，配置統(tǒng)一生活用具，根據(jù)務(wù)工者的要求配備空調(diào)、電扇等設(shè)施；每年兩次（春節(jié)和中秋節(jié)）為工人發(fā)放過節(jié)禮物或過節(jié)費(fèi)等，從感情上拉近和工人的距離，從側(cè)面化解工人“異地他鄉(xiāng)”的孤獨(dú)感和失落感。
四、勞務(wù)素質(zhì)資源化
公司非常注重務(wù)工者的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，為滿足這一要求，英地天驕華庭項(xiàng)目部根據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的情況：沒有專業(yè)技能學(xué)校，大部分務(wù)工者都未經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)。特采取兩條措施予以應(yīng)對(duì)：
一項(xiàng)目部利用以往勞務(wù)資源與有經(jīng)驗(yàn)、有實(shí)力、配合好的勞務(wù)公司及勞務(wù)班組建立良好的長(zhǎng)期合作關(guān)系，這是保障勞務(wù)綜合素質(zhì)的首要環(huán)節(jié)，并在合作中重視共贏原則，從而使勞務(wù)公司或勞務(wù)班組產(chǎn)生了一種歸屬感和依附感。雙方建立了長(zhǎng)期合作、互信互利的良好關(guān)系，這在保證工人來源、工人素質(zhì)以及有效解決工人糾紛等方面都起到了十分重要的作用。
二項(xiàng)目部從開工處就制定農(nóng)民工夜校管理體系，成立農(nóng)民工夜校，并利用夜間、雨天等空閑時(shí)間對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的務(wù)工者針對(duì)該工種的施工特點(diǎn)及環(huán)境做到每月一次的安全和技術(shù)培訓(xùn)，使其提高安全意識(shí)和技術(shù)水平。
雖然我們?cè)趧趧?wù)管理上采取了以上措施，但是現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理還存在一些不足，項(xiàng)目部在以后的工作中將努力改進(jìn)、積極創(chuàng)新，相信在項(xiàng)目部全體人員的努力下，本項(xiàng)目的勞務(wù)管理工作將成為項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作中的亮點(diǎn)。
勞務(wù)工作總結(jié)6
20xx年勞務(wù)經(jīng)濟(jì)工作，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，依據(jù)十七屆四中全會(huì)提出的“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)勞動(dòng)就業(yè)，激勵(lì)農(nóng)夫就近轉(zhuǎn)移就業(yè)，扶持農(nóng)夫工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)〞的進(jìn)展要求，全力做好農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移工作，使我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)又好又快進(jìn)展。
一、轉(zhuǎn)出狀況
20xx年當(dāng)年，轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力200人，累計(jì)轉(zhuǎn)移到達(dá)11328人，占勞動(dòng)力總資源的58%，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)創(chuàng)收11091萬元，占全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)收入的58.2%。農(nóng)夫人均勞務(wù)增收2613元，是我鄉(xiāng)人均收入到達(dá)7980元。
二、發(fā)揮基地作用，搞好勞務(wù)輸出工作。
20xx年我鄉(xiāng)我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)遭受了嚴(yán)峻的自然災(zāi)難，為了削減損失，我鄉(xiāng)加大就地轉(zhuǎn)移力度，與現(xiàn)有4給勞務(wù)基地加強(qiáng)了溝通，和對(duì)勞務(wù)基地實(shí)惠條件加強(qiáng)宣揚(yáng)力度，勝利的轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力201人。而且都實(shí)現(xiàn)了我們的轉(zhuǎn)出的目標(biāo)，轉(zhuǎn)的出、有收入、站得住。
三、針對(duì)我鄉(xiāng)的實(shí)際狀況、把勞務(wù)輸出放在首位，加大宣揚(yáng)力度，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)損失勞務(wù)補(bǔ)的策略。
具體方法
1、村要在現(xiàn)有的“能人〞與經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，深化挖潛進(jìn)展一批新人，充溢隊(duì)伍建設(shè)、建立檔案形成農(nóng)夫、能人、市場(chǎng)的'勞務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈條，使想外出的農(nóng)夫有保障，杜絕盲目外出的現(xiàn)象發(fā)生，做好勞務(wù)經(jīng)濟(jì)模式化鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)工作使其得到充溢完善。
2、扎實(shí)做好典型的培育工作
充分發(fā)揮宣揚(yáng)言論的導(dǎo)向作用，利用各種傳媒工具，宣揚(yáng)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的重大意義，總結(jié)不同類型、不同層面的外出務(wù)工能人，輸出典型，就地轉(zhuǎn)移典型，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)等典型，每村培育與樹立的典型不少于2個(gè)，并形成材料上報(bào)、宣揚(yáng)。
3、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，保證勞務(wù)經(jīng)濟(jì)快速進(jìn)展
強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，把勞務(wù)經(jīng)濟(jì)作為農(nóng)村第一經(jīng)濟(jì)來打造，把農(nóng)村人力資源作為“第一資源〞來開展，認(rèn)真組織實(shí)施，保證勞務(wù)經(jīng)濟(jì)工作落到實(shí)處。
四、本著克己奉公的工作精神服務(wù)于民
在擔(dān)當(dāng)勞轉(zhuǎn)辦主任以來，在工作看法、工作作風(fēng)等方面嚴(yán)格要求自己。對(duì)前來詢問務(wù)工信息的農(nóng)夫，熱忱相迎，認(rèn)真解答，和供應(yīng)符合其條件的務(wù)工信息，使其乘興而來滿足而歸，最終到達(dá)轉(zhuǎn)出創(chuàng)收的目的。在組織技能培訓(xùn)時(shí)不收農(nóng)夫工一分錢，在組織轉(zhuǎn)出時(shí)不收農(nóng)夫工一分中介費(fèi)，做到一切從農(nóng)夫的利益動(dòng)身，為民辦好事、辦實(shí)事。
在以后的工作中我始終保持主動(dòng)向上看法，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高思想政治覺悟，提高為人民服務(wù)的本領(lǐng)，為我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展，農(nóng)夫增收盡一份力。
勞務(wù)工作總結(jié)7
同志們：
今天，我們召開20xx年度勞務(wù)輸出工作總結(jié)表彰大會(huì)，主要是總結(jié)去年的勞務(wù)輸出工作，安排今年的工作任務(wù)。剛才，同君書記對(duì)去年的工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，對(duì)今年的勞務(wù)輸出工作作了很好的安排，我完全同意，希望大家下去以后認(rèn)真落實(shí)。在會(huì)上，我們對(duì)勞務(wù)輸出工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人、務(wù)工明星、摘棉能手進(jìn)行隆重表彰。表彰先進(jìn)的目的是號(hào)召全縣上下向先進(jìn)學(xué)習(xí)，推進(jìn)工作。在這里我代表縣委、縣政府向獲得20xx年度勞務(wù)輸出工作先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人以及務(wù)工明星和赴疆摘棉能手表示熱烈地祝賀！同時(shí)向?yàn)閯趧?wù)輸出工作作出貢獻(xiàn)的全縣廣大干部職工和在外務(wù)工的同志們表示衷心地感謝和慰問！
過去的一年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全縣上下的共同努力，我縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增幅是近年來最好的一年；經(jīng)濟(jì)得到發(fā)展，實(shí)力得到增強(qiáng)；農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)得到鞏固；各項(xiàng)改革進(jìn)一步深化；人民生活水平進(jìn)一步提高；全縣的社會(huì)政治大局保持穩(wěn)定。同時(shí)也是我縣勞務(wù)輸出工作取得重大突破的一年。全年勞務(wù)輸出人員達(dá)到13.6萬人次，有組織的輸出達(dá)到6.8萬人次。年初，我們把勞務(wù)輸出工作作為轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動(dòng)力、迅速增加農(nóng)民收入、拓寬農(nóng)民增收渠道的重要措施來抓，縣委、縣政府高度重視，成員單位高度重視，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，從村到全縣近60萬群眾都知道，勞務(wù)輸出工作是20xx年全縣的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。經(jīng)過艱苦努力，我縣的勞務(wù)輸出工作確實(shí)取得了非常好的效果，受到市委、市政府的表彰。同時(shí)，我們還按照市委、市政府的要求，成功地組織了赴新疆摘棉活動(dòng)。剛才，培生同志的發(fā)言雖然話講的白一點(diǎn)，但是講的都是實(shí)話，對(duì)這么大的活動(dòng)，誰不參與組織，誰就沒有這么深刻的體會(huì)。這次赴疆摘棉活動(dòng)遠(yuǎn)出距離這么長(zhǎng)，人員這么多，季節(jié)性這么強(qiáng)，最后達(dá)到“三個(gè)基本滿意”，的確不易。在這三個(gè)滿意中，我認(rèn)為首先是群眾滿意。現(xiàn)在我們講以民為本，就是要把農(nóng)民群眾滿意不滿意作為工作的衡量標(biāo)準(zhǔn)。我們所做的工作如果市縣領(lǐng)導(dǎo)滿意，而群眾不滿意，那么我們做的工作就沒用。我們組織群眾赴新疆摘棉，是根據(jù)省滑縣現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和市杞縣現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的要求，統(tǒng)一組織四千多名民工到新疆進(jìn)行摘棉活動(dòng)，掙回五百多萬塊錢。整個(gè)活動(dòng)組織得力，非常有序，沒有留什么大的后遺癥，群眾是基本滿意的。概括去年的勞務(wù)輸出工作，我們主要是抓了整個(gè)面上勞務(wù)輸出和赴疆摘棉工作，這兩項(xiàng)工作都得到了市委、市政府的肯定和社會(huì)各界的認(rèn)可。在勞務(wù)輸出工作中涌現(xiàn)出了一些感人的人和事。受到市里表彰的摘棉能手楊海霞，家里有病人，為給愛人治病辛勤勞作，品格高尚，愛心感染了新疆兵團(tuán)和全體赴疆摘棉人員，樹立了我們通許人的良好形象。在組織干部中特別是幾位女同志像蘇霞、胡艷麗、陳詠梅，不顧小家，顧大局，不計(jì)報(bào)酬，盡心盡職地為群眾服務(wù)，樹立了黨員干部的良好形象。在回顧總結(jié)去年工作時(shí)，我們要認(rèn)真總結(jié)取得經(jīng)驗(yàn)，采取的措施和工作中得到的啟示，同時(shí)還要找出工作中存在的不足，以利于今后工作的開展。下面，我就做好今年的勞務(wù)輸出工作講三點(diǎn)意見，也就是“三個(gè)進(jìn)一步”。
第一個(gè)就是要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，搞高認(rèn)識(shí)
所謂進(jìn)一步統(tǒng)一思想就是要從以下三點(diǎn)進(jìn)一步認(rèn)識(shí)做好勞務(wù)輸出工作的重要性和必要性。第一，抓好勞務(wù)輸出、發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)是我縣全面建設(shè)小康社會(huì)的需要。大家知道，到20xx年要實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)。目前，全國(guó)人均生產(chǎn)總值已達(dá)到了1000美元，說明我國(guó)已進(jìn)入了小康社會(huì)，但是這個(gè)小康不是全面的，而是低水平的小康，就我們通許縣來說，現(xiàn)在人均生產(chǎn)總值不足800美元。由此可見，要實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的任務(wù)還很重。我們作為中西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)，要實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)，就必須實(shí)現(xiàn)工業(yè)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、城鎮(zhèn)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。但是實(shí)現(xiàn)這幾化的根本前提是把農(nóng)村剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移出去，使大批的農(nóng)民從繁重的農(nóng)業(yè)耕作中解脫出來，走進(jìn)城鎮(zhèn)，把農(nóng)民變工人，把農(nóng)民變成市民，進(jìn)而改變城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，縮小城鄉(xiāng)差別，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展。如果不把農(nóng)民從農(nóng)村轉(zhuǎn)移出來，實(shí)現(xiàn)“三化”只能是空話，更談不上實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)。
第二，抓好勞務(wù)輸出、發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)是迅速增加農(nóng)民收入的重要途徑。中央高度重視“三農(nóng)”問題，出臺(tái)中央一號(hào)文件，加大農(nóng)村稅費(fèi)改革，落實(shí)對(duì)種糧農(nóng)民的直接補(bǔ)貼等政策，主要就是解決促進(jìn)農(nóng)民增收問題。就我縣目前來說，農(nóng)民收入主要來源三個(gè)方面。一個(gè)是大田收入，就是靠種植蔬菜和經(jīng)濟(jì)作物，像練城鄉(xiāng)發(fā)展日光溫室，一個(gè)大棚一年也能掙一萬多塊錢。第二個(gè)是養(yǎng)殖收入，靠發(fā)展畜牧養(yǎng)殖業(yè)或發(fā)展食用菌。第三個(gè)就是外出打工，目前勞務(wù)輸出已成為農(nóng)民增收的一大支柱。去年我縣外出務(wù)工13.6萬人次，按10萬人，每月工資按500元，一年按10個(gè)月計(jì)算，僅此一項(xiàng)全縣農(nóng)民收入5個(gè)億。
第三，抓好勞務(wù)輸出、發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)是提高農(nóng)民素質(zhì)的重要舉措。我們要實(shí)現(xiàn)“三化”的根本是實(shí)現(xiàn)人的現(xiàn)代化，只有人的現(xiàn)代化才能保證工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)。只有讓農(nóng)民群眾走出家門，走向各地，才能解放思想，更新觀念；只有讓他們走出黃土地，走進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)，才能學(xué)到新技術(shù)、新本領(lǐng)；只有讓他們走出村莊，走進(jìn)現(xiàn)代化城市，才能提高文明素質(zhì)。我經(jīng)常講，組織好勞務(wù)輸出既能掙票子，更重要的是換腦子，這是多少錢都買不來的。我到南方出差時(shí)，就看到許多小姑娘穿得很時(shí)尚，根本看不出來是農(nóng)村的，聽口音才知道是我們這里的'，我與她們交談，發(fā)現(xiàn)她們變化很大，素質(zhì)也很高。現(xiàn)在外出務(wù)工的環(huán)境比較好，中央加大對(duì)拖欠農(nóng)民工工資的整治，用工企業(yè)管理也逐步規(guī)范，因此，我們要抓住機(jī)遇，組織群眾外出務(wù)工，切實(shí)增加農(nóng)民收入，促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
第二個(gè)就是要進(jìn)一步明確任務(wù)，突出重點(diǎn)
去年我們?cè)趧趧?wù)輸出工作上，重點(diǎn)解決了“出不去、不愿出、不敢出”的問題。通過廣泛宣傳，組建勞務(wù)輸出工作機(jī)構(gòu)，健全服務(wù)體系，營(yíng)造了外出務(wù)工的良好環(huán)境，群眾的思想進(jìn)一步解放，外出務(wù)工的積極性十分高漲，出現(xiàn)了父母送孩子、妻子送丈夫外出務(wù)工的可喜局面。在去年的基礎(chǔ)上，今年我們要重點(diǎn)解決結(jié)構(gòu)單一的問題。結(jié)構(gòu)單一主要表現(xiàn)在：目前我們外出的人員體力型多，智力型、技術(shù)型較少；區(qū)域較窄，主要是集中在沿海一帶，其他地區(qū)乃至境外的較少；行業(yè)不寬，大多數(shù)人員從事建筑、服務(wù)業(yè)以及技術(shù)含量低的加工業(yè)，而從事高新技術(shù)行業(yè)的較少。針對(duì)這個(gè)問題，今年我們要下大力氣解決結(jié)構(gòu)單一的問題。為此，20xx年我縣勞務(wù)輸出工作的重點(diǎn)是：擴(kuò)大輸出規(guī)模，提高輸出質(zhì)量，強(qiáng)化輸出培訓(xùn)，打造勞務(wù)品牌。一是擴(kuò)大輸出規(guī)模，今年我縣勞務(wù)輸出要在去年13.6萬人次的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)完成15萬人次，并在今后幾年穩(wěn)定在15萬，不搞年年遞增。二是提高輸出質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)由體力型向智力型、技術(shù)型轉(zhuǎn)變，由沿海向境外轉(zhuǎn)變，由建筑業(yè)向高新技術(shù)行業(yè)轉(zhuǎn)變。通過輸出質(zhì)量的提高，提高輸出效益。三是強(qiáng)化培訓(xùn)，要充分發(fā)揮職業(yè)高中、黨校、“雙強(qiáng)”培訓(xùn)基地以及中介機(jī)構(gòu)的作用，整合培訓(xùn)資源，大力開展定向培訓(xùn)、定單培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)與輸出的有效對(duì)接，進(jìn)一步增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。四是打造勞務(wù)品牌，通過強(qiáng)化培訓(xùn)，提高輸出質(zhì)量，進(jìn)而創(chuàng)出具有通許特色的勞務(wù)品牌。
第三就是要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)
一是要健全組織。自去年以來，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都組建了勞務(wù)輸出工作站，要進(jìn)一步充實(shí)力量，完善職能，切實(shí)發(fā)揮好作用，提高有組織輸出的質(zhì)量和服務(wù)水平。勞動(dòng)和保障部門要強(qiáng)化監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)各類職業(yè)中介和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查，堅(jiān)決取締非法中介機(jī)構(gòu)，維護(hù)務(wù)工人員的合法權(quán)益。二是嚴(yán)格考核，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任制。今年仍要把勞務(wù)輸出工作列入總體目標(biāo)管理，對(duì)完成好的予以表彰。三是要搞好服務(wù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要繼續(xù)開展“三夏”、“三秋”期間對(duì)外出務(wù)工家庭的幫扶工作，解決外出務(wù)工人員的后顧之憂。各級(jí)各部門要在務(wù)工人員集中地區(qū)設(shè)立服務(wù)站，協(xié)調(diào)解決務(wù)工人員的社會(huì)保險(xiǎn)、工資待遇、勞動(dòng)保護(hù)等相關(guān)問題，解決務(wù)工人員在外地遇到各種困難，使他們放心工作，安心掙錢。四是要抓好回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。要大力宣傳外出務(wù)工人員致富不忘家鄉(xiāng)、回鄉(xiāng)投資創(chuàng)業(yè)的先進(jìn)典型，營(yíng)造回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)光榮的良好氛圍。要對(duì)回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的人員，給予各方面的優(yōu)惠待遇，及時(shí)幫助他們解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的困難和問題，幫助他們實(shí)現(xiàn)在家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、回報(bào)父老鄉(xiāng)親的抱負(fù)。
同志們，今年我縣勞務(wù)輸出工作的目標(biāo)已經(jīng)確定，任務(wù)已經(jīng)明確。我相信，有全縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，有各部門的積極參與，有廣大干部群眾外出務(wù)工的熱情，我縣勞務(wù)輸出工作的目標(biāo)任務(wù)一定能夠完成，全縣的勞務(wù)經(jīng)濟(jì)一定能再上一個(gè)新的臺(tái)階！
我的講話完了，謝謝大家！
勞務(wù)工作總結(jié)8
第一點(diǎn)：規(guī)范化管理，制度化管理。
所謂“無規(guī)矩不成方圓”，既然項(xiàng)目部作為一個(gè)項(xiàng)目的管理核心，那么就必須對(duì)所要管理的隊(duì)伍有一種約束力，這種約束就是一種規(guī)范，一種制度。管理框架的構(gòu)建主要有以下三個(gè)方面：
一、社會(huì)化的各種法律、法規(guī)、規(guī)范以及指導(dǎo)性技術(shù)規(guī)程等。這些東西是來自于社會(huì)，在實(shí)踐中得到充分證實(shí)的。
二、企業(yè)化的各種規(guī)章制度，各種補(bǔ)充性規(guī)定。這些東西來自于企業(yè)自身的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和教訓(xùn)汲取。是針對(duì)企業(yè)自身情況的歸納，更切近于實(shí)際，其可操作性更強(qiáng)。
三、項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)伍的各種技術(shù)交底、約定及約束。這些一部分是對(duì)前面各種文本的具體化，一部分是對(duì)某項(xiàng)目的針對(duì)性建議，是班組隊(duì)伍對(duì)各種約束的最直接的信息來源。因此，項(xiàng)目部的技術(shù)交底等一定要細(xì)、要全、要真、要頻，要貫穿工程的始終。
對(duì)隊(duì)伍的制度化管理，要嚴(yán)防教條主義。建筑工程任何的項(xiàng)目都有其特殊性，沒有可以完全照搬的制度，沒有可以完全相同的交底。活學(xué)活用才是管理成功的關(guān)鍵。
第二點(diǎn)：誠(chéng)信化管理
人無信不立，做人要講信用。在自己做出承諾或要求別人做出承諾之前，要先對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)的了解。否則就很難以兌現(xiàn)承諾，嚴(yán)重的甚至?xí)霈F(xiàn)誤導(dǎo)，產(chǎn)生更大的損失。
項(xiàng)目部做出的承諾主要體現(xiàn)在工程資金上。有些項(xiàng)目經(jīng)理為了搶工期、趕進(jìn)度甚至是籠絡(luò)人心，往往會(huì)盲目的做出資金重點(diǎn)傾向上的承諾。而事先沒有對(duì)資金情況進(jìn)行預(yù)見性的估計(jì)，一旦資金回收不理想，往往會(huì)使自己陷入兩難境地，既難以組織生產(chǎn)，也失去了施工隊(duì)伍對(duì)項(xiàng)目部的信任。
項(xiàng)目部要求施工隊(duì)伍做出的承諾主要在工程質(zhì)量和工程進(jìn)度方面。在未對(duì)工程進(jìn)行深入的了解之前，一味的向施工人員要質(zhì)量、要進(jìn)度也是不適宜的。在很多一線施工人員眼中，項(xiàng)目部的指令時(shí)不容質(zhì)疑的，項(xiàng)目部提出的要求是一定要答應(yīng)的。但是這里要注意，我所說的是“一定要答應(yīng)的”，而不是一定能夠完成的。很多項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程實(shí)際質(zhì)量、進(jìn)度并不了解，而是習(xí)慣下硬指標(biāo)。施工隊(duì)迫于項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的“威嚴(yán)”，往往會(huì)先答應(yīng)下來，即便是這個(gè)指標(biāo)超出了自己的實(shí)際能力，自然指標(biāo)的按時(shí)完成無從談起。這種一時(shí)的蒙混過關(guān)思想在隊(duì)伍里面非常普遍，直接對(duì)工程施工造成誤導(dǎo)。
以誠(chéng)信為本，讓事實(shí)說話。有時(shí)候，大而空的承諾不如善意的拒絕。
第三點(diǎn)：人性化管理。
管理同樣是一門技術(shù)。我將管理，尤其是對(duì)人的管理，分為三類，分別是“霸道”管理、“王道”管理”和“柔道”管理。
“霸道”管理講求原則，施工中不打折扣的地方，就要堅(jiān)持原則，在施工中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不放過任何細(xì)小的失誤。事前交底，事中監(jiān)督，事后檢查。交底要規(guī)范，監(jiān)督要徹底，檢查要仔細(xì)。發(fā)現(xiàn)問題不放過，不忽略，不降級(jí)處理。堅(jiān)決杜絕“差不多就行的”敷衍遷就心理。
“王道”管理講氣度，項(xiàng)目重在管理，管理要有素質(zhì)，要有形象，要有氣度。現(xiàn)在的施工隊(duì)伍是一種粗放型的勞務(wù)組合，人員文化水平低，總體素質(zhì)低，易盲從，易沖動(dòng)，任何的一點(diǎn)小摩擦都可能引發(fā)系列的.時(shí)間，有時(shí)會(huì)發(fā)生暴力事件。所謂“上行下效”，一個(gè)項(xiàng)目部管理班子平時(shí)的為人處事會(huì)被施工隊(duì)伍所效仿。這就要求項(xiàng)目管理班子要時(shí)時(shí)注意自己的形象，以德服人，要有容人的雅量。一個(gè)粗率魯莽的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)不出一個(gè)成功的項(xiàng)目部，一個(gè)浮躁的項(xiàng)目部帶不出一個(gè)扎實(shí)可靠的施工班組。
“柔道”講策略，我所講的“柔道管理”也可以說是一種親情管理。工人也是人，是人就有缺點(diǎn)，是人就有需要，就有要求。有時(shí)候?qū)θ说墓芾硪v人情味。高高在上的領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)被架空。所謂“得道多助”，平易近人的項(xiàng)目部就是班組工人的“娘家”，就是一家人了，工人可以幫助你看到你所忽略的，工人可以為你檢到你所遺漏的。無形中，項(xiàng)目部就想當(dāng)于多了很多雙眼睛，多了很多雙手。管理靠大家，管理不僅僅是靠管理人員，也要靠被管理人員的共同努力。
不需要管理的隊(duì)伍是理想化的，是不可能有的，既然如此，那就讓我們共同努力去考慮如何管理好自己的隊(duì)伍。
勞務(wù)工作總結(jié)9
今年，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，人力資源部以服務(wù)公司發(fā)展為主線，以提升人力資源開發(fā)為中心，以公司“找·抓·促”、“管理提升”活動(dòng)為抓手，扎實(shí)做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，為公司實(shí)現(xiàn)20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。現(xiàn)將人力資源管理工作總結(jié)如下：
(一)人力資源工作方面
1.加強(qiáng)勞動(dòng)人力資源工作。根據(jù)工作需要，安置復(fù)員退伍軍人7人，調(diào)入員工6人(外系統(tǒng)4人，神華系統(tǒng)2人)，勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)正2人，招聘大中專畢業(yè)生366人(碩士研究生5人，本科101人，大專199人，中專36人，技校25人，新疆籍學(xué)生196人，大學(xué)生村官10人)。截止10月31日，員工離職辦理107人，其中辭職94人，辭退14人。
2.加大干部交流力度。截止10月，選拔17名處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部(正處級(jí)5名、副處級(jí)12名)，對(duì)31名干部進(jìn)行了崗位交流(正處級(jí)8名，副處級(jí)23名)，有效提升中層管理水平。
3.規(guī)范管理人力資源檔案。全年共收集歸檔材料2578份，轉(zhuǎn)進(jìn)檔案316卷，轉(zhuǎn)出檔案300卷。目前，所管人力資源檔案共有5309卷(其中死亡檔案90卷，解除合同人員154卷)。社保檔案9435卷。代管六煤離職死亡檔案1431卷。
(二)薪酬福利方面
20xx年1月至9月，原煤產(chǎn)量計(jì)1654.12萬噸，發(fā)放在職員工工資29732.12萬元(不含等退及待崗人員443.39萬元)，累計(jì)平均人數(shù)4467人(不含等退及待崗人員352人)，人均6.66萬元，對(duì)比去年同期原煤增產(chǎn)666.1萬噸，工資增長(zhǎng)4707萬元，員工增加86人，人均增長(zhǎng)1.17萬元。
(三)勞動(dòng)定員方面
一是規(guī)范勞動(dòng)定員工作細(xì)則。制定《月度各單位勞動(dòng)用工統(tǒng)計(jì)表》、《月度各崗位人員增減變化統(tǒng)計(jì)表》、《勞務(wù)派遣人員用工情況統(tǒng)計(jì)表》和《勞務(wù)派遣人員崗位變化增減統(tǒng)計(jì)表》，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)，切實(shí)做到按需用人。
二是依法規(guī)范勞動(dòng)合同管理。嚴(yán)格按照《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等相關(guān)法律法規(guī)的要求，與4930名勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同，其中無固定期限3168人，固定期限5年以下923人，固定期限5年以上839人。截止10月31日新簽勞動(dòng)合同285人，續(xù)簽勞動(dòng)合同216人。
三是加強(qiáng)信息化建設(shè)。依托集團(tuán)ERP人力資源管理平臺(tái)，共采集9614名員工個(gè)人信息，其中，合同工5451人，勞務(wù)工985人，離退休人員3178人(移交社會(huì)管理除外);導(dǎo)入組織人力資源數(shù)據(jù)691104條，其中，組織機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)168201條、人力資源數(shù)據(jù)514525條、人員照片9378張;導(dǎo)入薪酬考勤數(shù)據(jù)192412條。
(四)職工培訓(xùn)和職稱鑒定方面
一是超額完成年度培訓(xùn)任務(wù)。根據(jù)《神新能源公司20xx年職工培訓(xùn)工作計(jì)劃》安排，公司全年使用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)306萬，完成培訓(xùn)項(xiàng)目70個(gè)，培訓(xùn)職工8308人次(崗位技能培訓(xùn)5259人次、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)416人次、經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)1902人次、政治理論培訓(xùn)465人次和學(xué)歷教育培訓(xùn)266人次)。公司各四級(jí)安全技術(shù)培訓(xùn)中心、專業(yè)化單位舉辦各類培訓(xùn)37566人次。
二是完成各類職稱申報(bào)及培訓(xùn)工作。完成8名員工申報(bào)高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的推薦、239名員工的.專業(yè)考試、219名煤炭工程專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)、20xx年度東部四礦及公司機(jī)關(guān)的殘疾人年審等工作，辦理安全資格證書2人、20xx年資格證書92本、注冊(cè)助理安全工程師25本，高、中、初級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格證書共計(jì)64本。
勞務(wù)工作總結(jié)10
一、勞務(wù)分包合同和結(jié)算件的簽訂、履約及管控
20xx年截止6月份我站所履約勞務(wù)分包合同361份，已簽345份、未簽未收16份，此中20xx年新簽50份、往年履約311份。勞務(wù)分包合同簽訂率為94%。20xx年截止6月份我站所管轄及履約各分公司結(jié)算額約為5709萬元。
二、施工項(xiàng)目農(nóng)民工實(shí)名制參保
20xx年截止6月份，我站所履約在施項(xiàng)目75個(gè)，參保總?cè)藬?shù)為1510人，長(zhǎng)治地區(qū)已勞務(wù)公司參保人數(shù)1336人，已項(xiàng)目為單位參保人數(shù)174人，參保率在95%以上。
三、勞務(wù)費(fèi)付款、進(jìn)賬環(huán)境
20xx年截止6月，我站總共開具收據(jù)數(shù)額約為：7979萬元，實(shí)際進(jìn)賬數(shù)額約為：6711萬元，未到賬數(shù)額約為：1268萬元，進(jìn)賬率為85%。勞務(wù)辦事費(fèi)應(yīng)收數(shù)額約為：199萬元，已收數(shù)額約為：166萬元。未實(shí)時(shí)到賬原因：頂房、頂車、頂物等收據(jù)開出未實(shí)時(shí)到我公司解決相關(guān)手續(xù)，還有少數(shù)原因因分公司資金緊缺，開具收據(jù)后無法付款導(dǎo)致勞務(wù)費(fèi)未能進(jìn)賬。
四、新項(xiàng)目開具增值稅發(fā)票環(huán)境
截止目前，我站總共已開具增值稅發(fā)票的勞務(wù)分包合同共計(jì)256份，已開具發(fā)票數(shù)額約為4271萬元;已付款無法開具發(fā)票數(shù)額約為1950萬元，主要問題原因闡發(fā)：1、因勞務(wù)單價(jià)、工程量無法計(jì)量未簽合同無法開票;2、勞務(wù)結(jié)算不實(shí)時(shí)，導(dǎo)致新項(xiàng)目付款后無法實(shí)時(shí)開具增值稅票，隨后完善勞務(wù)結(jié)算和勞務(wù)分包合同后可陸續(xù)開具增值稅發(fā)票。
五、勞務(wù)膠葛的處置
截止目前我站總共發(fā)生3起勞務(wù)膠葛，顛末調(diào)停兩邊已殺青息爭(zhēng)，膠葛歷程中我站全程跟蹤調(diào)停、共同并留存相關(guān)材料掛號(hào)歸檔。因此在第四季度主要針對(duì)于款環(huán)境不抱負(fù)的項(xiàng)目，積極共同各勞務(wù)隊(duì)與項(xiàng)目、分公司了的結(jié)算、付款環(huán)境，從而削減膠葛。
六、勞務(wù)平安治理
我站所管轄所屬各勞務(wù)隊(duì)、各項(xiàng)目在新開工、復(fù)工后第一光陰要求勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)來我站簽署勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)分外須知、勞務(wù)隊(duì)組織機(jī)構(gòu)表、勞務(wù)隊(duì)責(zé)任書、平安生產(chǎn)及消防責(zé)任書，閱讀后具名按手印留存材料。在項(xiàng)目上各班組進(jìn)場(chǎng)后針對(duì)班組進(jìn)行平安技巧交底工作，并具名留存書面材料(勞務(wù)隊(duì)、項(xiàng)目、勞務(wù)站各一份)，要求進(jìn)場(chǎng)所有人員進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目平安三級(jí)教導(dǎo)。
七、勞務(wù)工資治理及解決工資卡
依據(jù)國(guó)家級(jí)團(tuán)體公司分賬治理的相關(guān)規(guī)定，要求各分公司、各項(xiàng)目完善勞務(wù)費(fèi)分賬治理協(xié)議，目前我站已簽訂勞務(wù)費(fèi)分賬治理協(xié)議的.項(xiàng)目12家，解決工資卡人數(shù)535人，此中7家已通過專戶中由銀行直接付出農(nóng)民工工資卡里后果顯見，避免了以前直接付給勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)而發(fā)生的工資膠葛等問題。
勞務(wù)工作總結(jié)11
自20xx年6月28日入職以來，五月有余，通過在XXXXX項(xiàng)目的工作，逐步了解勞務(wù)員的工作內(nèi)容及要求，現(xiàn)將工作總結(jié)、工作計(jì)劃簡(jiǎn)述如下：
一、工人實(shí)名制錄入
嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司實(shí)名制管理制度，完善實(shí)名制相關(guān)資料，分包單位進(jìn)場(chǎng)及時(shí)簽訂施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理協(xié)議書，留存資質(zhì)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、勞務(wù)員授權(quán)委托書。工人進(jìn)場(chǎng)留存身份證復(fù)印件、普法維權(quán)教育、勞務(wù)合同及簽訂相片、完善實(shí)名制信息錄像等相關(guān)資料進(jìn)行歸檔。項(xiàng)目現(xiàn)有勞務(wù)分包4個(gè)，專業(yè)分包17個(gè)，隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)資料均齊全；今年工人累計(jì)進(jìn)場(chǎng)1124人，其中固定人員994人，臨時(shí)人員124人，人員實(shí)名制資料基本齊全。
二、勞務(wù)資料
按照勞務(wù)管理辦法對(duì)勞務(wù)資料進(jìn)行收集、整理、存檔，建立詳細(xì)的勞務(wù)資料臺(tái)賬。每月及時(shí)督促分包單位勞務(wù)負(fù)責(zé)人上交工人花名冊(cè)、工資表、考勤表及進(jìn)退場(chǎng)周報(bào)，確保工人工資表、考勤表的`真實(shí)性。每月積極配合公司填寫各類報(bào)表。
三、自糾自查
每月至少進(jìn)行一次自查自糾，對(duì)分包勞動(dòng)力管理員提交的本月勞務(wù)報(bào)表中存在的問題與下發(fā)的催辦通知單及罰款情況進(jìn)行總結(jié)，提交“項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì)”討論；記錄并留存相關(guān)會(huì)議內(nèi)容。下發(fā)催辦通知單44份，整改95項(xiàng)，罰款單1份。
四、集團(tuán)及各單位檢查
自項(xiàng)目開工以來，在項(xiàng)目部各部門與分包勞務(wù)員的配合下，勞務(wù)工作順利進(jìn)展，積極配合各級(jí)單位檢查，公司聯(lián)檢4次，提出問題35個(gè)，已全部整改，質(zhì)量安全監(jiān)督站檢查2次，整改單2份，提出問題4個(gè)，已全部整改，無罰款項(xiàng)。
五、農(nóng)民工工資支付情況。
項(xiàng)目發(fā)生農(nóng)民工工資支付不及時(shí)、項(xiàng)目討薪事件累計(jì)3起，均已項(xiàng)目部?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)解決，未出現(xiàn)上訪政府的不良行為。
六、不足之處
1、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)名制通道設(shè)置不合理，工人上班繞遠(yuǎn)路，出現(xiàn)“跳大墻”現(xiàn)象，出勤率不高。
2、內(nèi)頁資料標(biāo)準(zhǔn)有待提升。
3、工期較緊，臨時(shí)工人流行性較大，實(shí)名制信息不能做到第一時(shí)間完善。
4、現(xiàn)場(chǎng)缺少公示牌，罰款單、勞務(wù)報(bào)表相關(guān)資料等未做到公示。
七、結(jié)束語
回首20xx展望20xx。項(xiàng)目開工至今，面臨工程較特殊、工期緊、各工序交叉作業(yè)、人員流動(dòng)性大等不利因素，通過現(xiàn)場(chǎng)所有人員的努力下本年度任務(wù)基本完成，所有農(nóng)民工工資均已支付，合同已解除。明年項(xiàng)目將全面進(jìn)入裝修階段，我們會(huì)一如既往的做好本職工作，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，及時(shí)按要求完善勞務(wù)資料，加強(qiáng)重要時(shí)期人員管控，確保現(xiàn)場(chǎng)安全順利竣工。
因入職時(shí)間較短，對(duì)公司制度體系和要求難免有理解不夠深入的情況，如有錯(cuò)誤和偏頗，還望批評(píng)指正。
勞務(wù)工作總結(jié)12
近年來，鎮(zhèn)黨委、政府把勞務(wù)輸轉(zhuǎn)工作作為發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，增加農(nóng)民收入，全力推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的一大產(chǎn)業(yè)來抓，全面調(diào)整工作思路，全力破除思想障礙，牢固樹立品牌意識(shí)，立足優(yōu)勢(shì)，整合資源，采取“政府推、干部帶、宣傳促、政策引”的措施和辦法，大力推進(jìn)勞務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，取得了一定成效。20xx年，勞務(wù)輸出人數(shù)累計(jì)達(dá)2萬人（次），其中組織輸出5500人（次），自謀輸出120xx人（次），就地轉(zhuǎn)移3000人（次），完成春季向新疆移民149人，勞務(wù)人均收入達(dá)到10000元。勞務(wù)收入占農(nóng)民人均純收入的60%。現(xiàn)將近年來工作情況匯報(bào)如下：
一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任
鎮(zhèn)黨委、政府順應(yīng)大勢(shì)，切實(shí)轉(zhuǎn)變對(duì)城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的固有觀念和思維定勢(shì)，充分認(rèn)識(shí)到新時(shí)期加快農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的重大意義。堅(jiān)持把勞務(wù)輸出做為解決“三農(nóng)”問題、增加群眾收入的主要途徑，建立了由鎮(zhèn)政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，鎮(zhèn)勞務(wù)工作站牽頭，各村緊密配合，村民小組勞務(wù)信息員參與齊抓共管，勞務(wù)中介組織、勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人、帶頭人積極參與，內(nèi)外協(xié)調(diào)，上下聯(lián)動(dòng)的勞務(wù)輸轉(zhuǎn)組織網(wǎng)絡(luò)，其中：鎮(zhèn)勞務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)三個(gè)職能小組，村社建立21個(gè)勞務(wù)工作小組。為靠實(shí)責(zé)任，鎮(zhèn)政府更加突出了勞務(wù)輸出在全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作中的重要位，加大勞務(wù)工作目標(biāo)管理考核，形成了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作局面和強(qiáng)大的工作合力，使勞務(wù)工作遠(yuǎn)有目標(biāo)，近有措施，務(wù)工人員出去有人管，掙錢有保障，為勞務(wù)輸出的快速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保障。
二、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造濃厚氛圍
針對(duì)部分群眾文化素質(zhì)低、思想觀念保守的現(xiàn)狀，鎮(zhèn)黨委、政府首先從解決思想認(rèn)識(shí)入手，不斷加大宣傳教育力度，采取多種措施把勞務(wù)產(chǎn)業(yè)喊響叫亮。一是充分利用廣播、電視、遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)、新聞媒體、板報(bào)、標(biāo)語、報(bào)紙等多種形式，廣泛宣傳勞務(wù)輸出的重要意義、扶持政策，引導(dǎo)群眾轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)一步增強(qiáng)外出務(wù)工的積極性。二是在鎮(zhèn)、村、社干部和廣大青年農(nóng)民中廣泛宣傳縣委、縣政府堅(jiān)持發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)的有效做法和成功經(jīng)驗(yàn)，并展開大討論，使干部進(jìn)一步提高了自發(fā)抓勞務(wù)輸出的自覺性和責(zé)任感，讓群眾認(rèn)識(shí)到勞務(wù)輸出是一項(xiàng)投資少、風(fēng)險(xiǎn)小、見效快的富民產(chǎn)業(yè)，是飽了肚子、掙了票子、換了腦子的“鐵桿莊稼”，教育廣大務(wù)工青年克服“怕”字當(dāng)頭，怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)的守舊思想。三是及時(shí)總結(jié)全鎮(zhèn)勞務(wù)輸轉(zhuǎn)工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，組織務(wù)工能人召開座談會(huì)和巡回報(bào)告會(huì)，現(xiàn)身說法，交流他們外出務(wù)工的經(jīng)驗(yàn)、做法，用身邊的事引導(dǎo)身邊的人。四是結(jié)合“春風(fēng)行動(dòng)”和“再就業(yè)援助月”活動(dòng)，積極開展職業(yè)介紹和“五送一落實(shí)”活動(dòng)，拓展就業(yè)援助渠道，制定服務(wù)計(jì)劃書1200份，下發(fā)“春風(fēng)服務(wù)卡”228份。20xx年，全鎮(zhèn)召開各類會(huì)議近120場(chǎng)（次），粘貼宣傳標(biāo)語2244條，出黑板報(bào)12期24塊，走訪居民、農(nóng)戶上萬人（次），發(fā)布各類宣傳單及勞務(wù)用工信息800份。通過宣傳發(fā)動(dòng)，全鎮(zhèn)勞動(dòng)力外出務(wù)工的愿望日趨強(qiáng)烈，外出務(wù)工的信心日益增強(qiáng)。
三、整合資源優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真組織培訓(xùn)
實(shí)現(xiàn)勞務(wù)輸轉(zhuǎn)由數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變、苦力型向技能型轉(zhuǎn)變、粗放型向集約型轉(zhuǎn)變、分散型向規(guī)模型轉(zhuǎn)變，提高勞動(dòng)者的素質(zhì)是關(guān)鍵。一是整合資源強(qiáng)化素質(zhì)培訓(xùn)。充分利用鎮(zhèn)農(nóng)科教中心基地網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，緊緊依托勞動(dòng)、安監(jiān)、鄉(xiāng)企、建筑等部門，有計(jì)劃、分階段對(duì)外出務(wù)工人員開展了就業(yè)知識(shí)、生活常識(shí)、法律法規(guī)等項(xiàng)目的素質(zhì)培訓(xùn)。二是因需施教進(jìn)行對(duì)接培訓(xùn)。采取依托用人單位，實(shí)行委托培訓(xùn)、定點(diǎn)培訓(xùn)、聯(lián)合企業(yè)培訓(xùn)。重點(diǎn)開展了家電維修、家政服務(wù)、汽車、農(nóng)用車輛駕駛員、安全管理等行業(yè)的技能培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)用性和有效性，經(jīng)過培訓(xùn)的人員均實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)移就業(yè)。三是立足優(yōu)勢(shì)進(jìn)行崗位培訓(xùn)。在原有培訓(xùn)設(shè)施的基礎(chǔ)上，今年，鎮(zhèn)政府又?jǐn)D出資金，建成鎮(zhèn)勞動(dòng)力培訓(xùn)基地，購(gòu)了投影儀等，聘請(qǐng)專兼職教師和相關(guān)企業(yè)對(duì)務(wù)工人員進(jìn)行培訓(xùn)，至目前，全鎮(zhèn)共舉辦保安、家政等各類培訓(xùn)班24期，受訓(xùn)人員達(dá)4336（次），縣勞動(dòng)部門組織進(jìn)行了資格考試，對(duì)考試合格的人員申請(qǐng)了職業(yè)資格證書和培訓(xùn)證書，實(shí)行帶證輸出，持證上崗。
四、存在的'問題及今后的打算
（一）存在的問題：
一是外出務(wù)工人員組織化程度低，由于中介組織發(fā)展緩慢，規(guī)范的勞務(wù)中介組織在群眾中的影響不夠，部分群眾盲目外出創(chuàng)市場(chǎng)，導(dǎo)致就業(yè)率、穩(wěn)定率和收益率差，導(dǎo)致外出人員有組織輸出率低，從根本上影響了群眾外出的積極性。
二是勞動(dòng)者整體素質(zhì)偏低。培訓(xùn)缺乏相應(yīng)的師資力量和培訓(xùn)設(shè)施，全鎮(zhèn)現(xiàn)有富余勞動(dòng)力多，有技術(shù)技能的少，由于務(wù)工人員沒有一技之長(zhǎng)，大部分外出從事苦、累、臟、險(xiǎn)、重的體力勞動(dòng)，季節(jié)性多，長(zhǎng)期性少，自發(fā)、零散、季節(jié)性、體力型的輸出所占比例大，而大規(guī)模集中組織輸出、常年輸出、技能型輸出所占比例小，個(gè)別輸出人員素質(zhì)低，吃苦精神不強(qiáng)，輸出質(zhì)量低，還不能適應(yīng)工作的需要，盡管我鎮(zhèn)的培訓(xùn)基地購(gòu)了部分設(shè)施，但還是比較單一，使培訓(xùn)有一定的局限性。
三是經(jīng)費(fèi)短缺。由于鎮(zhèn)財(cái)政困難，解決外出人員培訓(xùn)、護(hù)送、基地考察、跟蹤回訪等各方面的時(shí)效性不夠。
（二）下一步的打算：
按照“鞏固西部，擴(kuò)大沿海，拓展規(guī)模，提升層次”的總體工作思路，繼續(xù)把勞務(wù)輸轉(zhuǎn)工作作為發(fā)展鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)，增加農(nóng)民收入的重要措施來抓，全鎮(zhèn)積極培養(yǎng)勞務(wù)輸轉(zhuǎn)明星和勞務(wù)輸轉(zhuǎn)骨干，支持和鼓勵(lì)發(fā)展民營(yíng)勞務(wù)機(jī)構(gòu)，使輸出勞務(wù)進(jìn)入市場(chǎng)化運(yùn)作。
1、進(jìn)一步理順有組織勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移渠道。加強(qiáng)與東南沿海勞務(wù)中介組織的聯(lián)系，有計(jì)劃的選擇一批務(wù)工基地，以勞務(wù)基地的進(jìn)一步拓展，保證勞務(wù)輸轉(zhuǎn)的持續(xù)發(fā)展。
2、樹立品牌意識(shí)，抓好特色培訓(xùn)工作。堅(jiān)持市場(chǎng)引導(dǎo)培訓(xùn)，培訓(xùn)促進(jìn)轉(zhuǎn)移的原則，大力開展勞動(dòng)技能培訓(xùn)，充分發(fā)揮培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)和陣地作用，提高務(wù)工人員素質(zhì)，以需定培，讓更多的人學(xué)到一技之長(zhǎng)，計(jì)劃在三年內(nèi)，將全鎮(zhèn)40歲以下富余勞動(dòng)力全部培訓(xùn)一次，動(dòng)員有特長(zhǎng)的人做好技能鑒定，提高技能型輸出比例。
3、狠抓勞動(dòng)力市場(chǎng)建設(shè)。加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，加強(qiáng)工作人員培訓(xùn)，大力開展宣傳，按照競(jìng)爭(zhēng)公平、運(yùn)行有序、調(diào)控有力、服務(wù)完善、城鄉(xiāng)一體的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公共就業(yè)服務(wù)體系的制度化、專業(yè)化和社會(huì)化。
勞務(wù)工作總結(jié)13
今年以來，我在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)勞務(wù)辦的精心指導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大及黨的十七屆六中、七中全會(huì)精神，全面貫徹區(qū)第七次黨代會(huì)精神，緊緊圍繞區(qū)委“13345”區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，立足全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面、和諧、可持續(xù)發(fā)展的重大戰(zhàn)略決策，牢固樹立“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，扎實(shí)開展勞務(wù)輸轉(zhuǎn)工作，現(xiàn)將具體工作開展情況匯報(bào)如下：
一、全年工作情況
（一）基本情況
鎮(zhèn)地處麥積區(qū)西北部，行政面積86.6平方公里，土地面積3.68萬畝，下轄22個(gè)行政村，有150個(gè)村民小組，6596戶3.1萬人。以商品流通、農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易日益繁榮，特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)繼續(xù)發(fā)展，杏、葡萄、蘋果等果品遠(yuǎn)銷外地，果農(nóng)品牌意識(shí)逐漸形成；畜牧業(yè)發(fā)展壯大，肉禽蛋產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷至蘭州、西寧、新疆、內(nèi)蒙等市場(chǎng)；以.....公司為代表的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)健康發(fā)展，吸納了相當(dāng)數(shù)量的農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，勞務(wù)培訓(xùn)和輸轉(zhuǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)，勞務(wù)收入成為拓寬農(nóng)民增收渠道、增加農(nóng)民收入的主要渠道，大大促進(jìn)了我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。
鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府一直把勞務(wù)工作作為發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，增加農(nóng)民收入，推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的一大支柱產(chǎn)業(yè)來抓,全年共輸出農(nóng)村剩余勞動(dòng)力7998人次，有組織輸轉(zhuǎn)4200人次，輸轉(zhuǎn)率達(dá)到了60％以上，創(chuàng)收8020萬元，占全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)收入的45％，勞務(wù)培訓(xùn)8期2366人，其中引導(dǎo)性培訓(xùn)1560人，技能培訓(xùn)806人，建立勞務(wù)基地51個(gè)，創(chuàng)建“家政大嫂”勞務(wù)品牌1個(gè)，培養(yǎng)勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人50人、勞務(wù)帶頭人30名，較好地完成了全年勞務(wù)工作目標(biāo)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。
二、多措并舉大力開展勞務(wù)輸轉(zhuǎn)工作
一是成立機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，黨委委員為成員的.鎮(zhèn)勞務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)，并落實(shí)工作人員，定期召開專題會(huì)議，分析勞務(wù)形勢(shì)，組織輸轉(zhuǎn)富余勞動(dòng)力。全鎮(zhèn)共成立村級(jí)勞務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組24個(gè)，召開勞務(wù)相關(guān)會(huì)議12場(chǎng)次。
二是廣泛收集用工信息，為大量有序的勞務(wù)輸出提供信息保證。我們利用春節(jié)、五一、國(guó)慶等節(jié)假日有利時(shí)機(jī)，開展“春風(fēng)行動(dòng)”等勞務(wù)招聘會(huì)三次，不定期張貼、發(fā)布用工信息，全年共發(fā)布用工信息8批次56條。
三是強(qiáng)化務(wù)工知識(shí)宣傳培訓(xùn)。利用廣播、板報(bào)、公示欄、標(biāo)語和橫幅等方式加大勞動(dòng)政策法規(guī)、用工信息和務(wù)工常識(shí)的宣傳。全鎮(zhèn)共書寫宣傳標(biāo)語156條，辦板報(bào)12期，開展“春風(fēng)行動(dòng)”等勞務(wù)招聘會(huì)3次，通過宣傳，有效提高了務(wù)工人員的基本素質(zhì)和自我保護(hù)意識(shí)。四是開辟勞務(wù)基地，組織輸轉(zhuǎn)人員。開辟建立勞務(wù)基地是搞好勞務(wù)工作關(guān)鍵，今年已在山東、青島、北京、新疆等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)建立勞務(wù)基地10個(gè)，向外組織轉(zhuǎn)移務(wù)工人員4200多名，由于工作到位，措施得力，受到了用工單位和務(wù)工人員的一致好評(píng)。今年10月份我鎮(zhèn)有組織輸轉(zhuǎn)赴疆摘棉務(wù)工人員420人，并在廣場(chǎng)舉行了歡送儀式。
四是配強(qiáng)勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人，健全民間聯(lián)絡(luò)站。目前，我鎮(zhèn)培植......等50名勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人，組織開展向外輸轉(zhuǎn)富余勞動(dòng)力，保證了我鎮(zhèn)勞務(wù)工作的有序開展。
存在困難和問題：一是務(wù)工人員工作技能有待提高，勞動(dòng)者整體素質(zhì)偏低，崗前培訓(xùn)有待加強(qiáng)，勞務(wù)收入的科技含量不夠高，培訓(xùn)缺乏相應(yīng)的師資力量和培訓(xùn)設(shè)施，大部分外出務(wù)工人員從事苦、累、臟、險(xiǎn)、重的體力勞動(dòng)，季節(jié)性的多，長(zhǎng)期性的少；二是開展勞務(wù)知識(shí)和技能培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)短缺。由于鎮(zhèn)財(cái)政緊張，解決外出人員培訓(xùn)、護(hù)送、基地考察、跟蹤回訪等各方面的時(shí)效性不夠。
三、下一步的打算：
一是進(jìn)一步理順有組織勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移渠道。加強(qiáng)與東南沿海發(fā)達(dá)城市用工企業(yè)的聯(lián)系，有計(jì)劃的選擇一批務(wù)工基地，以勞務(wù)基地的進(jìn)一步拓展，保證勞務(wù)輸轉(zhuǎn)的持續(xù)發(fā)展；
二是廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造濃厚氛圍。針對(duì)部分群眾文化素質(zhì)低，思想觀念保守的現(xiàn)狀，首先從解決思想認(rèn)識(shí)入手，不斷加大宣傳教育力度，采取多種措施把勞動(dòng)產(chǎn)業(yè)喊響喊亮。充分利用關(guān)閉、電視、遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)、新聞媒體、板報(bào)、標(biāo)語、報(bào)紙等多種形式，廣泛宣傳勞務(wù)輸出的重要意義、扶持政策，引導(dǎo)群眾轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)一步增強(qiáng)外出務(wù)工的積極性。教育廣大務(wù)工青年克服“怕”字當(dāng)頭，怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)的守舊思想。及時(shí)總結(jié)全鎮(zhèn)勞務(wù)輸轉(zhuǎn)工作職工涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，組織務(wù)工能人召開座談會(huì)和巡回報(bào)告會(huì)，現(xiàn)身說法，做法，用身邊的是引導(dǎo)身邊的人。
三是整合資源優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真組織培訓(xùn)。樹立品牌意識(shí)，抓好特色培訓(xùn)工作。堅(jiān)持市場(chǎng)引導(dǎo)培訓(xùn)，培訓(xùn)促進(jìn)轉(zhuǎn)移的原則，大力開展勞務(wù)技能的培訓(xùn)提高務(wù)工人員的素質(zhì)，以需定培，讓更多的.人學(xué)到一技之長(zhǎng)，動(dòng)員有特長(zhǎng)的人做好技能鑒定，提高技能型輸出比例，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)輸出有數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變、苦力型向技能型轉(zhuǎn)變、粗放型向集約型轉(zhuǎn)變、分散性向規(guī)模性轉(zhuǎn)變，提高勞動(dòng)者素質(zhì)是關(guān)鍵。
四是穩(wěn)固基地，擴(kuò)大輸轉(zhuǎn)規(guī)模。充分利用已建立的勞動(dòng)力市場(chǎng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持把輸轉(zhuǎn)一批、季節(jié)性輸出一批、能人帶動(dòng)一批、有組織輸出一批作為工作的主要形式，擴(kuò)大勞務(wù)輸轉(zhuǎn)的規(guī)模和渠道。穩(wěn)定就地勞務(wù)轉(zhuǎn)移，圍繞新鎮(zhèn)區(qū)建設(shè)做文章，開拓眼界搞三產(chǎn)，積極鼓勵(lì)務(wù)工人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)；能人帶動(dòng)繼續(xù)鞏固現(xiàn)有勞務(wù)及場(chǎng)地。在開辟新基地的同事，繼續(xù)同老基地保持良好的合作關(guān)系，勞務(wù)輸出呈現(xiàn)常年性“東南飛”與季節(jié)性“走西口”的喜人局面；主動(dòng)聯(lián)系拓展東南沿海勞務(wù)基地。沾上繼續(xù)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)把有組織向東南沿海輸出作為今年勞務(wù)輸出的重頭戲，充分發(fā)揮鎮(zhèn)，村兩級(jí)職能作用，使有組織輸出成為勞務(wù)輸出的重頭戲。探索輸轉(zhuǎn)新途徑。依托在外務(wù)工的“勞務(wù)帶頭人”，發(fā)揮他們豐富的市場(chǎng)信息和廣泛的社會(huì)關(guān)系，開展帶動(dòng)式輸轉(zhuǎn)，帶動(dòng)了勞務(wù)輸出，為外出務(wù)工人員創(chuàng)造了良好的務(wù)工條件，避免了外出務(wù)工人員的盲目性和回流率。
五是樹立品牌意識(shí)，抓好特色培訓(xùn)工作。堅(jiān)持市場(chǎng)引導(dǎo)培訓(xùn)，培訓(xùn)促進(jìn)轉(zhuǎn)移的原則，大力開展勞動(dòng)技能培訓(xùn)提高務(wù)工人員素質(zhì)，以需定培，讓更多的人學(xué)到一技之長(zhǎng)，動(dòng)員有特長(zhǎng)的人做好技能鑒定，提高技能型輸出比例；三是培養(yǎng)勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人人，多渠道拓寬勞務(wù)市場(chǎng)。
勞務(wù)工作總結(jié)14
今后一個(gè)時(shí)期，勞務(wù)輸出輸入工作的主要任務(wù)和總體要求是：確立城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、以人為本的工作理念，推行培訓(xùn)、就業(yè)、維權(quán)三位一體的工作模式，狠抓輸出輸入雙向?qū)樱l(fā)揮職業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼、職業(yè)介紹補(bǔ)貼政策的效應(yīng)，以有組織輸出帶動(dòng)多元化輸出，推進(jìn)勞務(wù)輸出工作在規(guī)模、質(zhì)量上有一個(gè)更大的發(fā)展。
一、大力推行培訓(xùn)、就業(yè)、維權(quán)三位一體的工作模式
(一)將農(nóng)民工的職業(yè)培訓(xùn)、就業(yè)服務(wù)、維護(hù)權(quán)益三位一體作為勞務(wù)輸出輸入工作的總抓手，綜合考慮，統(tǒng)籌安排，有機(jī)結(jié)合。
(二)大力加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的職業(yè)培訓(xùn)工作。將農(nóng)民工職業(yè)技能培訓(xùn)作為職業(yè)培訓(xùn)的重要組成部分和新的生長(zhǎng)點(diǎn)，重點(diǎn)規(guī)劃，統(tǒng)籌部署。根據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)需求和農(nóng)民工擇業(yè)需求，有針對(duì)性地傳授專業(yè)技能，培訓(xùn)一大批符合企業(yè)需求、具備相應(yīng)技能的農(nóng)村勞動(dòng)者。充分發(fā)揮勞動(dòng)保障部門管理的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的作用，整合各種資源，建立一批農(nóng)民工技能培訓(xùn)基地。繼續(xù)組織實(shí)施好“農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程”。加強(qiáng)就業(yè)信息對(duì)職業(yè)培訓(xùn)的引導(dǎo)，“以輸出帶培訓(xùn)，以培訓(xùn)促輸出”。
(三)加強(qiáng)和改善農(nóng)民工就業(yè)服務(wù)。實(shí)施春風(fēng)行動(dòng)，把進(jìn)城就業(yè)農(nóng)民納入公共就業(yè)服務(wù)的范圍。城市各級(jí)公共職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)免費(fèi)向農(nóng)民工開放，積極為進(jìn)城農(nóng)民工免費(fèi)提供就業(yè)信息和政策咨詢，對(duì)求職登記的農(nóng)民工免費(fèi)提供職業(yè)指導(dǎo)和職業(yè)介紹服務(wù)。
健全縣鄉(xiāng)公共就業(yè)服務(wù)體系和信息渠道，規(guī)范發(fā)展各類勞務(wù)輸出組織，搞好勞務(wù)輸出服務(wù)。搞好勞動(dòng)力市場(chǎng)的清理整頓，嚴(yán)厲打擊非法職業(yè)中介，維護(hù)求職農(nóng)民的合法權(quán)益。
(四)切實(shí)維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益。加快解決拖欠農(nóng)民工工資問題。進(jìn)一步完善農(nóng)民工勞動(dòng)合同管理制度。及時(shí)處理農(nóng)民工勞動(dòng)爭(zhēng)議案件。對(duì)因用人單位拖欠勞動(dòng)報(bào)酬、工傷待遇等問題申請(qǐng)仲裁的案件，視情況減免應(yīng)由農(nóng)民工本人負(fù)擔(dān)的仲裁費(fèi)用。加大勞動(dòng)保障監(jiān)察執(zhí)法力度。對(duì)于侵害農(nóng)民工合法權(quán)益的問題，做到發(fā)現(xiàn)一起，查處一起。逐步建立維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益的長(zhǎng)效機(jī)制。
(五)指導(dǎo)具體從事勞務(wù)輸出工作的服務(wù)實(shí)體搞好培訓(xùn)、服務(wù)、維權(quán)三個(gè)環(huán)節(jié)的銜接，使三者有機(jī)結(jié)合。在勞務(wù)輸出工作中積極創(chuàng)造和大力推行三位一體的工作模式，并從政策、資金等方面加以引導(dǎo)、鼓勵(lì)和支持。
二、切實(shí)加強(qiáng)輸出、輸入雙向?qū)?/p>
(六)推動(dòng)輸出地和輸入地政府之間、職能部門之間、工作實(shí)體之間，圍繞培訓(xùn)、服務(wù)、管理和維權(quán)等方面工作，加強(qiáng)信息溝通、政策協(xié)調(diào)和工作配合，建立雙向?qū)拥那篮蜋C(jī)制。
(七)省級(jí)勞動(dòng)保障部門建立勞務(wù)輸出輸入交流平臺(tái)，為各類勞務(wù)輸出組織和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與用工單位直接交易提供便利。
(八)指導(dǎo)民間機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對(duì)接，鼓勵(lì)輸出地和輸入地勞務(wù)公司、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)組織間開展多形式協(xié)作。
(九)研究制定勞務(wù)協(xié)作的相應(yīng)制度，建立必要的激勵(lì)約束督促機(jī)制。
三、制訂和落實(shí)農(nóng)民工職業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)介紹補(bǔ)貼政策
(十)結(jié)合完善再就業(yè)政策，研究制訂進(jìn)城登記求職的農(nóng)民工職業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)介紹補(bǔ)貼政策，合理確定他們的職業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)介紹補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。
(十一)建立職業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼與培訓(xùn)效果掛鉤、職業(yè)介紹補(bǔ)貼與就業(yè)服務(wù)效果掛鉤的機(jī)制，運(yùn)用政府購(gòu)買成果、招投標(biāo)、培訓(xùn)券等市場(chǎng)機(jī)制配置資源，提高資金使用效率，防范道德風(fēng)險(xiǎn)。
四、大力發(fā)展有組織的勞務(wù)輸出
(十二)充分調(diào)動(dòng)各級(jí)公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)和各類勞務(wù)公司、職業(yè)中介機(jī)構(gòu)的積極性，加大資金投入，支持、鼓勵(lì)和引導(dǎo)他們大力開展有組織的勞務(wù)輸出。
(十三)鼓勵(lì)各類職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、農(nóng)村基層組織、社會(huì)團(tuán)體開展有組織勞務(wù)輸出，積極開展勞務(wù)輸出后續(xù)服務(wù)，逐步將自發(fā)外出人員納入組織化軌道。
(十四)發(fā)揮農(nóng)村勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人的作用，研究制定政策措施，進(jìn)一步激發(fā)他們的積極性。
五、努力打造勞務(wù)輸出輸入品牌
(十五)抓品牌是搞好勞務(wù)輸出輸入工作的重要抓手。鼓勵(lì)各地在已有工作基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)品牌的扶持，打造一批經(jīng)得起市場(chǎng)檢驗(yàn)、能夠在區(qū)域乃至全國(guó)叫得響的勞務(wù)品牌和勞務(wù)輸出輸入服務(wù)品牌。
(十六)加大對(duì)勞務(wù)品牌和勞務(wù)輸出輸入服務(wù)品牌的宣傳與推介壓濾機(jī)濾布，用品牌的良好聲譽(yù)帶動(dòng)勞務(wù)輸出工作質(zhì)量的提高。
六、抓好勞務(wù)輸出工作示范縣建設(shè)
(十七)重視發(fā)揮縣一級(jí)黨委、政府在勞務(wù)輸出工作中的作用。勞動(dòng)力輸出較多的省、自治區(qū)、直轄市，要將抓好勞務(wù)輸出工作示范縣建設(shè)作為推動(dòng)勞務(wù)輸出工作的重要措施。我部將根據(jù)省級(jí)勞動(dòng)保障部門的推薦，于年內(nèi)確定一批國(guó)家級(jí)勞務(wù)輸出工作示范縣，并加強(qiáng)相關(guān)指導(dǎo)。
(十八)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)輸出工作示范縣的指導(dǎo)和支持，將勞務(wù)輸出政策的'制定貫徹和工作的推進(jìn)落實(shí)抓細(xì)抓實(shí)。指導(dǎo)示范縣在強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，健全縣鄉(xiāng)就業(yè)服務(wù)體系，推行培訓(xùn)、就業(yè)、維權(quán)三位一體工作模式，搞好與輸入地以及用人單位的雙向?qū)樱罅Πl(fā)展有組織勞務(wù)輸出等方面有新的突破。
(十九)充分發(fā)揮勞務(wù)輸出工作示范縣的典型引導(dǎo)作用，及時(shí)提煉和推廣他們的經(jīng)驗(yàn)做法，加強(qiáng)對(duì)其他勞務(wù)輸出縣的工作指導(dǎo)，使勞務(wù)輸出工作的好經(jīng)驗(yàn)好做法在更多的地方開花結(jié)果。
七、搞好貧困地區(qū)勞動(dòng)力培訓(xùn)輸出工作
(二十)認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院扶貧辦、勞動(dòng)和社會(huì)保障部《關(guān)于加快推進(jìn)貧困地區(qū)勞動(dòng)力培訓(xùn)促進(jìn)就業(yè)工作的通知》(國(guó)開辦發(fā)[20xx]68號(hào))，貧困地區(qū)勞動(dòng)保障部門主動(dòng)與扶貧部門加強(qiáng)協(xié)作，共同擴(kuò)大貧困地區(qū)勞動(dòng)力職業(yè)培訓(xùn)規(guī)模，有效促進(jìn)貧困地區(qū)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)，做到“培訓(xùn)一人、輸出一人、就業(yè)一人、脫貧一戶”。
(二十一)指導(dǎo)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)切實(shí)提高培訓(xùn)質(zhì)量，指導(dǎo)職業(yè)技能鑒定機(jī)構(gòu)積極做好職業(yè)技能鑒定和職業(yè)資格證書發(fā)放工作，加強(qiáng)對(duì)學(xué)員的就業(yè)服務(wù)，促進(jìn)貧困地區(qū)勞動(dòng)力培訓(xùn)后穩(wěn)定就業(yè)，大力維護(hù)貧困地區(qū)轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力的合法權(quán)益。
(二十二)加強(qiáng)與扶貧部門合作，建立定期協(xié)商制度。有條件和有必要的地方，共同成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組。
八、進(jìn)一步夯實(shí)勞務(wù)輸出工作基礎(chǔ)
(二十三)強(qiáng)化對(duì)勞務(wù)輸出工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，加大對(duì)勞務(wù)輸出輸入工作的資金投入。勞動(dòng)力輸出數(shù)量較大的地區(qū)，按照《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改善農(nóng)民進(jìn)城務(wù)工就業(yè)環(huán)境有關(guān)工作的通知》(國(guó)辦發(fā)[20xx]92號(hào))要求，成立專門領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。
(二十四)制定勞務(wù)輸出專項(xiàng)規(guī)劃，建立勞務(wù)輸出目標(biāo)責(zé)任管理體系，加強(qiáng)督促和考核。
(二十五)研究制訂推動(dòng)勞務(wù)輸出輸入工作的政策措施，加快有關(guān)制度建設(shè)，規(guī)范有關(guān)業(yè)務(wù)流程，為勞務(wù)輸出輸入工作創(chuàng)造更好的環(huán)境。
(二十六)加強(qiáng)縣、鄉(xiāng)公共就業(yè)服務(wù)體系建設(shè)，濾布并發(fā)揮村信息員作用，構(gòu)建農(nóng)民外出就業(yè)的可靠信息渠道。
(二十七)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)輸出輸入工作政策措施的宣傳，大力推廣勞務(wù)輸出輸入的成功經(jīng)驗(yàn)和典型做法。
勞務(wù)工作總結(jié)15
20xx年，全鄉(xiāng)認(rèn)真貫徹落實(shí)全區(qū)勞務(wù)工作會(huì)議精神，按照“政府促進(jìn)，市場(chǎng)帶動(dòng)，培訓(xùn)輸出，農(nóng)民受益”的原則，調(diào)整思路，細(xì)化措施，靠實(shí)責(zé)任，將勞務(wù)經(jīng)濟(jì)作為增加農(nóng)民收入，推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的重要任務(wù)來抓，使我鄉(xiāng)勞務(wù)工作取得了一定發(fā)展，現(xiàn)將一年工作總結(jié)如下：
工作完成情況：
今年，全鄉(xiāng)勞務(wù)輸轉(zhuǎn)1500人次，其中有組織輸出720人次，自謀輸出780人次，就地轉(zhuǎn)移148人次。創(chuàng)勞務(wù)收入1000多萬元。培訓(xùn)農(nóng)民工400人，其中引導(dǎo)性培訓(xùn)160人，技能培訓(xùn)240人。輸出人員主要從事建筑、加工、或進(jìn)廠務(wù)工、保安等各行業(yè)。勞務(wù)輸出不僅帶動(dòng)了我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)、文化等各方面的發(fā)展，還成為我鄉(xiāng)農(nóng)民發(fā)家致富奔小康的重要途徑。近年來我鄉(xiāng)許多農(nóng)民家庭收入的重要來源，出現(xiàn)了“外出一個(gè)，致富一家，外出一群，帶富一片”的可喜局面，鄉(xiāng)黨委、政府十分重視勞務(wù)輸出工作，通過各種途徑加強(qiáng)對(duì)外出務(wù)工人員的管理，勞務(wù)輸出工作有力的推進(jìn)了我鄉(xiāng)城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程。
工作措施：
一、突出技能培訓(xùn)，提高農(nóng)民工素質(zhì)。全鄉(xiāng)主要對(duì)農(nóng)民工開展基本權(quán)益保護(hù)、法律知識(shí)、生活常識(shí)、尋找就業(yè)機(jī)會(huì)等方面知識(shí)的'培訓(xùn)。當(dāng)前培訓(xùn)的重點(diǎn)為家政服務(wù)、餐飲、保安、建筑、縫紉技術(shù)等就業(yè)需求量大的行業(yè)。同時(shí)積極做好宣傳動(dòng)員及組織招生工作，其次做好農(nóng)民科技培訓(xùn)。重點(diǎn)以種養(yǎng)新品種和新技術(shù)推廣、農(nóng)作物病蟲害防治、動(dòng)物疫病防治及農(nóng)具推廣等適實(shí)技術(shù)。搞好返鄉(xiāng)青年、復(fù)退軍人以及有創(chuàng)業(yè)意向的農(nóng)民工開展的培訓(xùn)，提供創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，使其熟悉市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理。通過分層次開展勞動(dòng)技能培訓(xùn)，以提高勞動(dòng)者技能和維權(quán)知識(shí)。堅(jiān)持培訓(xùn)與輸送相結(jié)合的原則，提高勞動(dòng)技能培訓(xùn)的針對(duì)性。
二、加大組織輸轉(zhuǎn)力度，提高輸出量。抓好組織輸轉(zhuǎn)。充分發(fā)揮鄉(xiāng)勞務(wù)站、勞務(wù)中介組織和勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人的作用，拓寬市場(chǎng)化發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)的路子，擴(kuò)大有組織輸出。
三、狠抓輿論宣傳，營(yíng)造勞務(wù)工作氛圍。針對(duì)部分群眾文化素質(zhì)低、思想觀念保守的現(xiàn)狀，鄉(xiāng)黨委、政府首先從解放思想認(rèn)識(shí)入手，不斷加大宣傳教育力度，采取多種措施，把勞務(wù)產(chǎn)業(yè)喊響叫亮。一是充分利用廣播、電視、遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)、標(biāo)語等多種形式，廣泛宣傳勞務(wù)輸出的重要意義，引導(dǎo)群眾轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)一步增強(qiáng)外出務(wù)工的積極性。組織務(wù)工能人召開座談會(huì)，交流他們外出務(wù)工的經(jīng)驗(yàn)、做法，用身邊的事引導(dǎo)身邊的人。一年來，全鄉(xiāng)召開各類會(huì)議近10場(chǎng)次，粘貼宣傳標(biāo)語50條，出黑板報(bào)5期。通過宣傳發(fā)動(dòng)，全鄉(xiāng)勞動(dòng)力外出務(wù)工的愿望日趨強(qiáng)烈，外出務(wù)工的信心日益增強(qiáng)。一年來，我鄉(xiāng)的勞務(wù)輸出工作雖然取得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)要求及群眾愿望相比，還有一定的差距。農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的工作任務(wù)十分艱巨。今后但在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過廣大干部群眾的共同努力，我鄉(xiāng)的勞務(wù)輸出工作一定能夠再上一個(gè)新臺(tái)階。
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