注塑工作總結

時間：2024-07-18 17:44:21 工作總結我要投稿

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注塑工作總結大全（15篇）

　　總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以促使我們思考，不妨坐下來好好寫寫總結吧。總結一般是怎么寫的呢？以下是小編精心整理的注塑工作總結，歡迎大家分享。

注塑工作總結大全（15篇）

注塑工作總結1

　　1、熟悉注意事項，按操作規程正確操作機臺，做出合格的產品，如實填寫成型日報表，在生產過程中若出現了中斷，如：修機、調機、換模、換料等工作，應在日報表上寫清事情發生時間、是何事情以及所用時間，并由處理人員簽字確認;

　　2、每一批量開始生產時，主動向生產主管交付2模首件，由質檢人員確定后方可以生產;仔細核對首件等樣件，具備對不良現象的認識和辨別，嚴格遵守質量標準;

　　3、在產品出現質量問題時、機器出現異常，及時向保全和相關主管反映，對不良品隔離標識，并作及時處理;做好產品的自檢工作，中晚班須每2小時保留樣件進行品檢確認，有任何突發情況不能自行解決的必須及時向當班主管反映，未經許可不可擅自調試工藝參數或維修模具;

　　4、生產時負責回料的回收、生產過程中的加料工作，并根據剩余量及時通知保全;做好廢品、料桿清理和機臺的.清潔工作，并送指定位置，嚴禁浪費原材料，并相互監督;

　　5、按檢驗規定修整毛邊，當班未按規定修好，修完才能下班，不計加班，

　　注塑技術員工作描述

　　6、做好交接班工作。機器的運轉情況、產品的生產情況以及在生產過程中的注意事項等均應向接班人員交代清楚。交班人員收尾工作未做好，接班人員可拒絕接班，并及時向當班主反映。若發生這種情況造成工作延誤的，一切后果由當班人員承擔并處罰;

　　7、未經許可，不得私自帶領外來人員入廠，攜帶公物出廠，必須持有公司領導簽名仔的放行條，經門衛核實后才能帶出公司，對私自攜帶公物出廠的一經發現，由保安扣留，并交生產部按有關規定處罰。

　　8、工作中服從領導，配合領班完成工作任務，勇于承擔個人責任，對自己所做的工作負責。

　　9、凡未按照操作流程造成損失。每發現一起罰款50元，另扣除積分10分，并按原材價處罰。

注塑工作總結2

　　在上半年，作為一名車間主任，我在思想上嚴于律已，熱愛自己的事業，嚴格要求自己，積極參加工廠及公司組織的各項活動，半年來，我服從和配合領導做好生產部門各項工作，通過車間全體員工的共同努力，完成了上級下達的各項工作任務，取得了一定的成績。為了今后更好地做好各項工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，現將上半年的工作情況總結如下：

　　一、管理

　　1、態度決定一切、細節決定成敗。加強現場電氣、設備巡檢，及時消除設備隱患，確保設備良好。加強了對設備的維護和潤滑管理，消除設備意外事故隱患。為實現設備、電氣、長期良好運行，生產系統的穩定運行，提供了強有力的保證。

　　2、加強設備、電氣、檔案管理，完善技術資料。各類設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄。通過對各類設備技術檔案的檢查，可對比設備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調整對設備的運行條件和設備的`改進，有利于對設備的管理。

　　3、提高質量是企業發展的生命。嚴把各類設備檢修質量關，設備檢修質量的好壞直接影響到設備運行的穩定，影響到生產系統的穩定運行。

　　二、管理

　　1、貫徹執行國家“安全第一、預防為主、綜合管理”的安全方針，加強檢修施工現場安全管理工作，強化車間員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位。

　　2、嚴格落實各項安全規程、規章制度。以操作規程、崗位責任制、技術規范、安全防范規則等為重點，開展各季節專業性防護和季節性安全檢查，做好防火、等設施和措施，使生產設備能夠處于安全正常運行狀態。

　　3、加強車間員工安全知識培訓，堅持每周一的檢查，及時消除整改安全隱患。加強對作業人員的培訓工作，嚴格按操作規程作業，時時牢記安全注意事項。

　　轉眼間20xx年又過去了，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快發展奠定堅實的基礎。

注塑工作總結3

　　在過去的一年里，雖然我們車間基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。但是也還存在較多的問題，主要有以下幾個方面的不足：

　　一、生產現場管理方面

　　各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，原料、半成品沒有做到定臵管理。還有就是環境衛生、設備衛生、人員衛生很差，操作工甚至班長換原料換規格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現場管理，強化處罰措施，多監督檢查。

　　二、人員管理方面

　　由于生產部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質較低、工作態度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產效率，協同銷售部對生產過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數據統計分析，對出現問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今后發展的要求。

　　三、人員流動性太大員

　　員工流動性較大給生產部門極大的困擾：品質的不穩定、生產效率提不上、員工素質低等。導致一些先進的管理模式發揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規職工作處罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產品質量總是得不到保證、規章制度執行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層領導、應該對這些歷史遺留問題高度重視，總結一下究竟其原因何在。

　　四、執行力方面

　　20xx的8月，我真正的成為了一個上班族。剛進公司的時候雖然也慶幸自己找到了一份喜歡的工作，可真正接觸的時候才發現，有很多與自己想象的完全不同，書本知識雖然給了我一定的積淀，但與實際還是有一定的出入，半年的工作讓我把所學的理論知識與實踐緊密合起來，也算學有所用。

　　當然我從來都沒想到會接觸機電行業，剛進公司的時候對產品的東西一竅不通，甚至一度反感那些復雜的東西，由于對公司及產品的不了解，開始的時候每天研究產品，那些枯燥無味的東西，但是看著大家忙碌的樣子，我感到了工作的艱辛，生活的不易。我下定決心一定要好好工作，我想通過自己的努力來改變點什么……

　　剛踏上工作崗位時，我對自己的英語沒有很大的把握，總覺得自己干不好，再加上開始的時候沒有多少事情做，所以覺得自己無用武之地，但是慢慢熟悉了工作流程后，我也有了自己的分工。開始有了一些詢盤來回復，而且也慢慢能自己獨立的處理一些詢盤，看著自己的成果，笑容也曾在臉上綻放。

　　當然，這些小小的成果不是我一個人的`努力得到的，我要感謝同事們對我的幫助和照顧，感謝姚經理對我的教育和鼓勵。俗話說：“嚴師出高徒”，姚經理對我雖然嚴厲，但我的提高也是顯而易見的。人是有惰性的，如果不是姚經理適時地提醒我、督促我，恐怕進步不會很大;其次，在這個團隊里總是最大程度地給我鍛煉的空間，無論是從業務知識上還是其他方面，姚經理和同事們都給了我很大幫助，看著自己的付出能夠給別人帶來幫助，我從心里感到由衷地高興。現在，我已經基本能夠獨立完成自己的工作。

　　作為一名應屆畢業生，初來公司，曾經很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍，讓我很快完成了從學生到職員的轉變，能夠自如地與其他同事相互配合、協作。不僅懂得了怎樣做事，同時也懂得了怎樣做人，我想，這是我半年來最大的收獲。

　　這是我的第一份工作，都說第一份工作對一個人的發展很重要，我想我的選擇沒有錯，這半年來我學到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發展，我深深地感到驕傲和自豪。我期待著用自己的勤勞、智慧來為公司的成長添磚加瓦。雖然工作已上手，但離理想還有一定的距離，工作中還存在著一定的差距和不足。以后還需繼續努力，不斷彌補自己的差距。常言道不進則退，為了更好地工作，我們時刻都不能放松對知識的學習和探索，時刻都不能放松自身的要求和對工作嚴謹認真的態度，要永葆對工作的熱愛，永葆對事業的熱忱，踏踏實實地干好自己的本職工作。

　　20xx年對我來說，應該是比較穩定的一年，半年的工作經驗使得自己基本能在本職崗位上獨擋一面，我想這一年重要的應該是對工作的創新，切實地為公司的事業盡自己的一份力量。

注塑工作總結4

　　一、目的：

　　有效激勵一線員工工作積極性，提高生產效率和產品質量，降低生產成本

　　二、范圍：

　　注塑車間的一線員工（包括流轉工和拌料工）。

　　三、原則：

　　1、公平、公開、公正

　　2、定期化與制度化

　　3、評分的采集，每日報表、6S檢查、點檢表、設備模具檢查、每月報表及各種數據的分析。

　　四、職責：

　　1、注塑車間負責過程數據的采集和日常的考核。

　　2、車間檢驗員參與數據考核的監督（主要是質量報表）

　　3、生部部負責月度績效的審核和發放。

　　四、方法：

　　1、根據目前生產的實際情況，暫定員工考核茂目為五項，即產量、質量、勞動紀律、高級備模具的維護、6S管理。

　　2、該五項考核滿分為100分，每項20分，月度績效大于或等于98%可享受績效考核資格，月度績效暫定為100元。

　　3、新進員工試用期間不參與績效考核。

　　4、因故請假三天含三天不享受績效考核相對應的待遇。

　　5、若員工因故離、辭職不參與當月績效考核。

　　五、細則：

　　1、產量考核：車間依照以往原始采集的數據，確認當班預產數量，產品質量大于98%（含98%），產量業績=實際產量/預產量）每小于一個百分點扣一分，當天最高可扣三分，在產量的計算中如果出現與產量不符，弄虛作假的取消當月績效考核。

　　2、質量考核：

　　a、操作工在生產過程中嚴把質量關，要做自檢工作，發現質量問題及時報請質檢人員或車間負責人；

　　B、每班次產品合格率低于98%的，每低于一個百分點扣一分，當天最高扣三分；

　　C、出現批量報廢的取消當月績效考核，并根據損失的大小予以賠償。

　　3、設備維護保養考核：

　　a、為了加強設備管理，全面實施維護保養工作，我們要做到每日一清掃，周未一大掃的`維護保養工作。

　　B、每日填寫好設備點檢表，每班次沒填的扣一分。

　　C、每班次機臺上不清潔，有雜物、廢膠的扣一分。

　　4、勞動紀律考核；車間員工應該嚴格執行公司及車間的各項規章制度，積極配合車間的安排的各項工作。

　　a、出現一次違反規章制度的扣三分。

　　B、不服從公司及車間領導安排工作的每一次扣三分。

　　C、搞不團結的小幫派或故意損壞公司利益的取消當月績效考核。

　　5、6S管理考核：

　　機臺上及機臺周圍地面清潔無雜物，每班次不合格扣一分。

　　產品存放在定位區域內，整齊無壓線。每班次不合格扣一分。

　　工作區域內無私人物品，每班次不合格扣一分。

　　料桶擺放在規定的區域，料桶蓋緊扣在料桶上，每班次不合格扣一分。

　　六、本績效考核當月在工資中發放。

注塑工作總結5

　　20xx年是公司的“治理效益年”，也是多災多難的一年。從自然災難到金融危機，再到建筑材料大幅上漲，每一樣都直接沖擊到我們的本錢和效益，卻也讓我們從中獲得了提高利潤率的契機。回憶半年來的工作，我主要完成了以下六個方面的工作：

　　一、根底治理工作：

　　1、完善了公司注塑合約治理制度建立。依據局最新出臺的相關治理制度對公司出臺已久的合同治理方法、分包治理方法等制度進展了修訂以能滿意公司目前的治理和進展模式。

　　2、完成了《公司注塑合約手冊》的匯編工作，對標準公司注塑合約治理工作供應了依據。《注塑手冊》分為三個局部，第一局部為局注塑合約制度，其次局部為公司注塑合約制度，第三局部則為公司一些主要的合同（招標文件）范本，如勞務招標文件、勞務合同、聯營合同、目標責任書等。

　　3、準時下載各種政策性調整文件并下傳各工程，以利于工程通過政策支持獲得索賠，增加利潤點。并在年末完成了《建立工程造價文件資料選編》（2022年度）的匯編工作。

　　4、加強了對在建工程注塑合約工作的檢查力度，分別于7月份和11月份對在建工程合約、分包、預結算、本錢狀況進展了現場打分、講評、下達整改通知書，并跟蹤整改狀況，且7月份檢查中從以往的只檢查工程注塑合約工作，增加了對分公司注塑合約工作的檢查。

　　5、增加合同意識，加大合同的履約風險掌握。對新簽各工程開展了深入的合同交底工作，增加了合同交底內容，從以往單純合同內容交底根底上增加投標報價交底和風險防范交底，并提出了切實可行的風險防范措施。

　　6、施工合同、合作協議評審和簽訂工作：

　　嚴格按局質量治理體系文件要求進展了施工合同、合作協議的談判、評審和報局簽訂工作，公司注塑合約部組織評審簽訂經濟合同共計188個，其中，包含施工合同28個，材料購銷合同49個，分包合同87個，租賃合同16個，聯營合同8個。公司08年新簽合同額10.08億元，其中四川9.52億元，貴州0.56億元。

　　7、迎接局授權經營活動檢查，對檢查中發覺的問題進展總結和分析，要求工程部限期進展整改和完善，并給局書面回復。

　　8、對工程及分公司收集各類報表和資料，準時完成了局注塑合約部和根底設施部月報及季報。

　　二、工程結算工作：

　　本年度加強了對結算工作的力度，并分別在6月和11月針對未結算工程進展了全面的摸底，將一些竣工多年始終沒有進展的工程形成專題報告報局建議消項。全公司完工未結算工程15個（不含四個走司法程序工程和四個建議銷項工程），其中往年完工未結算工程8個，完成結算審結的工程有10個，完成個數比例為66.67%，已完成結算累計金額為17405.1387萬元。由于公司目前完工未結算工程中聯營工程比重較大，相對于自營工程來說，催促難度較大，導致在工程竣工結算方面的工作力度不大，竣工結算不夠準時。在新的一年里，我們將加強這方面的工作，準時辦理工程竣工結算。

　　三、分承包招標工作：

　　下半年我們依據局分承包治理方法及授權經營活動治理方法標準了招標流程，使得我司分包工程盡可能做到價格最低、質量較優、工期滿意、分包商不扯皮。分別完成了xx1-6#樓精裝修工程、xx工程人工挖孔樁工程、xx工程勞務分包工程、xx工程防水工程、xx工程土方工程、ss工程勞務分包工程、xx工程防水工程等在內的，共計13個分包工程的招標工作。并依據相關規定分別進展了勞務考察、合同評審、談判和簽訂工作。

　　四、投標工作

　　依據局相關文件要求，進一步完善了投標工作的流程，投標報價落實到人。將標前本錢測算亦納入投標過程中，做到投標價格心中有底，避開因本錢不清，低價中標，給公司造成不行挽回的損失。2022年完成了xx總承包工程、xx物流工程、xx工程、xx工程、xx土石方及支護工程等，共計13個注塑標的編制工作，且多數投標工程均為全算量投標，工作量很大。

　　五、本錢工作

　　1、對新中標工程（xx工程、xx工程，共計4個）進展具體的本錢測算，并依據局要求完成了xx工程、xx工程，共計5個工程目標責任書的評審和簽訂工作。

　　2、加強本錢治理，指導和審查工程的大宗索賠工作。從上半年的地震索賠和材料調差索賠到下半年的人工費調差和停窩工索賠，先后指導xx工程、xx工程完成了相關的大宗索賠工作。目前：

　　（1）xx的人工材料調差和地震索賠已經核定；

　　（2）xx的前期窩工索賠已經核定，近期的停窩工索賠已經報送甲方，材料按月調差已形成了補充協議；

　　（3）xx的地震索賠甲方正在審定中，人工材料調差形成了補充協議；

　　（4）xx的停窩工索賠已經報送甲方，已進展了第一次的磋商談判；

　　六、培訓工作

　　1、由于公司注塑戰線人員大多年齡較小，閱歷缺乏，為使公司各工程注塑合約工作閱歷得到更好的共享，下半年我們將注塑合約會議形成了月度例會制度，例會在總結上月規劃下月的根底上，更多的是溝通各工程在工作中遇到的問題以及解決的方法，以期到達注塑人員通過吸取別人的.閱歷教訓少走冤枉路而到達快速成長的目的。

　　2、注意注塑人員工作力量的培訓，開展了一系列的培訓活動，如：注塑合約人員套價軟件培訓、算量培訓，參與建委組織的風險防范講座等。

　　總的來說，下半年，我和部門同仁齊心協力，并肩作戰，使公司的注塑合約工作有著較大的進步，注塑合約治理得到了進一步的標準，已根本完成了從聯營工程向自營工程的轉化，且注塑人員的工作力量逐步增加，工程注塑意識加大。雖然取得了些成效，但在某些方面我們仍存在一些缺乏，例如，工程竣工結算方面。由于公司竣工工程中聯營工程比重較大，相對于自營工程來說，催促難度較大，導致在工程竣工結算方面的工作力度不大，竣工結算不夠準時。在新的一年里，我們將加強這方面的工作，準時辦理工程竣工結算。

　　20xx年工作規劃及目標

　　展望新的一年，注塑合約工作重點為以下四個方面：

　　一、加強二個方面工作落實。公司合約制度（注塑合約手冊）和工程履約執行力的落實，包括合約交底、分包治理以及現場根底資料(如簽證索賠)的準時收集、加強標準等，力爭在局注塑合約工作檢查排名靠前。

　　二、在公司的領導下，制造一切可能的學習培訓時機，調動大家學習工作的積極性，提高預算人員的業務水平，注意人才的培育，爭取在現有的年青學生中造就出一至二名高水平預算帶頭人。

　　三、強化本錢治理，讓月度本錢分析會重新開頭走上正軌，完善新開工工程本錢籌劃、節點本錢考核以及竣工工程本錢總結、經濟數據分析建檔等；

　　四、落實結算制度，加強已竣工工程結算工作，結算資料在規定的時限內送審，建立結算送審回執或建立單位收執，催促各工程部結算資料報公司審查、留存，并對結果進展分析、總結，確保到達局結算指標。

注塑工作總結6

　　在剛剛大學畢業之后就來到了這里工作，在這種熱情、積極、向上的環境中，很榮幸能成為其中的一員，我在努力學習和工作，希望能早日融入到這個集體中，做為其中的一員，實現我的人生價值和社會價值。

　　一、按計劃完成工作

　　踏入工作的第一天起，在xx的帶領和指導下，我了解了我的職責和任務，熟悉了工作環境和同事，為勝任這個職務鋪平了道路，在之后的工作中都能夠順利進行，從測試第一臺售電機到組裝第一臺售電機，從第一次走進焊接工廠到組織生產，都體會到了我工作的重要，工作中的每一個細節都會影響到將來客戶的使用，以優秀的品質來服務用戶是我最終目標。入職起，就開始參加售電機的測試工作，希望每一臺機器都能夠正常工作，但檢查出問題才是我的職責，剛開始測試的慌亂無序到現在的沉著冷靜，現在還能夠在測試中尋求快速高效的測試方法和流程，及時、準確、快速的完成測試工作。在之后的一個月又迎來了售電機的生產，工作總結在其中主要負責監督和管理臨時工的工作，在臨時工的變動情況下，也順利的按時完成了生產工作，但在工作中也有疏忽，臨時工生產的產品存在些問題不能及時查出，在后期的測試和發貨中會增加壓力。與嵌入式的協調和溝通，及時反饋在生產中遇到的問題及時解決，負責對檢測出來的返修板送修。與采購之間聯系物料購買，在1000臺機器生產中，時不時的就會有物料缺少問題，提前通知采購才能順利生產，生產中也有通知不及時和物流較慢問題，整體上都能及時采購。

　　二、工作態度

　　在進入公司之后，每個人都在各司其職，在祥和上進的氛圍里，我以飽滿的熱情開始這份工作，工作中感覺到比想象中的輕松，每天都能以輕松、快樂的心情開始工作，完成自己的工作而感到充實，實現自己的價值而感到快樂。

　　三、客戶服務意識

　　在入職以后就參加了員工入職培訓，了解了公司概況，也了解到服務用戶的思想，我們應該以優質的服務在用戶處實現價值，我們提供實用、易用、適用的解決方案，對用戶進行合理的定位，滿足用戶需求。在解決問題上我們以不回避的態度，熱情及時的與客戶溝通，維護好公司和客戶兩方面的利益，找到解決問題的最佳平衡點。

　　四、溝通能力

　　各部門之間良好的溝通才能更好的為客戶服務，我的工作主要負責和嵌入式開發組和項目實施組之間的溝通，與開發組的溝通主要是在測試中找到問題主板和整機交付維修和返修問題點的總結溝通，解決和減少售電機問題集的出現。與實施組的溝通主要集中在發貨前的配置和統計，及時交流盡早提供給客戶我、是我們最大的追求，也有在現場售電機出現問題的返修和售電機的售后問題，只有他們及時準確的描述和處理，我們才能更快、更早的解決客戶遇到的問題。

　　五、技能

　　在電路硬件技能上還有待提高，在原理圖的理解上和電路焊接技術上，我一直沒有停止學習的腳步，在嘗試貼片焊接技術，也在研究嵌入式軟件的.編程，在硬件設計和pcb制版方向一直是空白，以后的發展方向是嵌入式軟件。

　　六、解決問題的能力

　　在熟悉了硬件測試工程師的職責后，現在能夠解決遇到的大部分問題，在測試技術上，能夠完成測試的全部問題，與嵌入式部門之間溝通解決問題，在生產協調上，還有待提高，在組裝生產能夠解決，在生產協調安排上的一些流程和事項還需要進一步理解和學習。

　　七、團隊合作

　　進入到新的環境里，對同事進一步熟識和了解，同事們都熱情的幫助讓我快速的融入到這個優秀的集體里，在硬件部分工作量大時，同事都能夠提供幫助，讓原本繁重的工作頓時輕松許多，使我懂得團隊才是職業發展的力量。來到這里，xx的指導和關懷，我快速的融入到這個集體中來，在這個團隊中找到自己的位置，貢獻出自己的力量。xx在工作中也能抽空溝通和交流，幫助我處理不懂的問題，解決在工作和生活中遇到的困難，我體會到了在團隊中工作的快樂。

注塑工作總結7

　　新的一年將至，在這辭舊迎新之際，我向各位領導匯報自己一年來的工作，借此向各位領導致以最誠摯的新年祝福，祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意!

　　過去的一年，感謝公司及項目部的支持，在中國人民銀行重慶支行及現在的陽光100項目部中擔任專職質檢員.

　　在過去一年的施工中，在項目部很多前輩的關心幫助下，使我工作上有了很大的進步，在公司每月的質量評比中，奪得了六次優勝紅旗，當然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好;下面簡單歸納以下幾點，請領導指正：

　　一、工作的務實性

　　以前從書本上學到“科學的東西來不得半點虛偽和驕傲”.在工程中，特別是對待特殊結構工程或高層建筑，技術含量較高，這就要求我們質檢人員對待質檢工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實、嚴謹的態度對待工作，不懂的東西要善于學習，已懂的東西更要精益求精，因為技術在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，輔以求精務實，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位.

　　二、工作中的預見性

　　一切工程施工，質檢工作貫穿始終，在工作經驗的積累中，逐步培養自己的預見性，方能起到技術先行的作風，如在陽光100項目部9#樓控制樓面裂縫中，先拿出防止通病的措施，如控制上人和上材料的時間，在一定時間內拉磙子提漿壓實樓面，掌握拆模時間，做好養護工作等程序，從而該樓至今幾乎無裂縫出現;當然在頭幾層澆筑過程中，由于砼公司輸送砼不及時，加上高溫天氣，導致局部有冷縫的現象.在以后的工作中，我會不斷總結以前的經驗和教訓，培養自己工作中的預見性，并應用至工程中.

　　三、培養吃苦耐勞的精神

　　建筑職業不同于其他行業，它需要不斷在現場檢查、監督，隨時發現問題，解決問題，而這些工作都在現場比較惡劣的環境下進行，這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態，從工程的.實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現場綜合處理能力得到鍛煉和提高.

　　四、就是加強自身的綜合素質修養的培養

　　身為中興公司的一員，有機會能在重慶如此大的規模市場中學習和鍛煉，感到無比的自豪，這種環境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以中興的企業形象來約束自己，我們所有的言行要符合中興特級企業的標準，逐步培養自身的個人素質和修養，才能無愧于領導的信任和培養.

　　以上是我今年在項目施工中的簡單總結，還請領導批評指正，在新的一年里我會更加加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質，在公司及項目部的領導下，在陽光100施工中不斷探索創新，將陽光100打造成中興的品牌.最后我堅信在中興蓬勃發展的大潮中，在公司領導的精心培養下，我們技術人員會很快成長起來，為公司的發展作出應有的貢獻.

注塑工作總結8

　　時光荏苒，一眨眼又過去了一年了，回首過去的這一年，內心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳工作技能及知識的重要性，以下是我的個人工作總結。

　　一、以客為先，優質高效

　　持續改善為中心工作，按照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務，提高自身綜合素質，通過虛心地向相關同事請教學習，已能根本運用某圖軟件，設計各種生產輔助夾具，以及通過上級領導的教導，根本能將某控制方案的知識運用到實際生產工作中。

　　二、及時處理生產事務

　　在負責生產一車間的.相關生產事務中，能及時地完成各項生產工作任務，以及解決生產異常問題，保證生產的產品出貨期，從未發生過質量事故以及生產投訴事項，當然，生產上一些細節問題不滿情緒總是會有發生的;積極配合組人員調動，在一車間人員的頻繁調動與流失中，自認為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應相關工作。

　　三、工作中的缺乏

　　雖然能及時完成各項工作，但也存在一些缺乏，在一些細節工作中，不夠主動，生產產品的產能未能有效地在改善中得到質的提升，以及個別人員的紀律未得到有效的控制，總之，距離上級領導的要求還有不少的差距;不定時地對生產現場進行流程優化分析，以尋求工藝流程及生產效率的改善，使產品效率得到有效的提升;隨著人員的穩定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高;就目前一車間而言，空間比擬窄小，生產的品種不多，而且相對而言比擬簡單一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，將會逐步對生產中的產品進行流程合理優化，以求做到持續改善，提高生產效率。

　　我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，一定努力翻開一個工作新局面，為公司的開展作出應有的奉獻。

　　蘇軾有句話：“古之立大事者，不惟有超世之才，就必有堅韌不撥之志。〞這句話的意思是，成功的大門從來都是向意志堅強的人敞開的，現在我想我是真的懂了。

注塑工作總結9

　　20xx年，這是充滿拼搏和熱血的一年!盡管年初的時候出現和不少事情和問題，但在后來的工作上，我們終于順利的開始工作的展開。盡管耽誤了一段時間，但在長久的蓄力和準備下，-某車間每個員工都積極的發揮出了百分之兩百的力量，將公司在今年落后的進度又努力的趕了上來，甚至有超越的跡象!

　　作為-生產車間的一名普通員工，在這一年來的工作中，我也努力奉獻出了自己的一份努力，迎著領導的引導和管理積極的做好了自己的責任。現對這一年來在工作中的情況做如下總結：

　　一、個人態度

　　今年來，我們每個員工都積極的在工作中發揮了自身的奉獻。作為-生產車間的某班的能充滿效率，為車間各班組的排名比拼中，付出自己的努力。

　　這一年里，雖然工作是日復一日的重復，但在每一天里又有不少的改變。我一邊在努力，一邊也學會了不少的`知識和經驗。相信這在今后的工作中能給我帶來更多的成長和進步。

　　如今，新一年的工作也即將開始了!面對工作和未來的目標和方案，我在自己的任務中會更加努力、更加拼搏，為車間和個人的未來努力做出更多的奉獻和付出，創造出更加優秀的成績!

注塑工作總結10

　　為規范車間員工行為，保證車間秩序和生產的順利進行，嚴肅工作秩序和紀律，提高車間生產效率和節約生產物料。

　　１、車間員工應仔細檢查產品的質量，在生產過程中若出現各類突發情況。如產品質量發生變化，機器出現異常等，操作人員無法自行解決的，必須及時向有關主管反映，并協助其解決，因隱瞞產品質量導致的.損失，將按損失賠償。

　　2、加強現場管理，隨時保證場地整潔，設備光潔。操作人員先班前均要打掃場地和設備衛生，做到地面無料把，料粒，紙屑等垃圾，設備上無機頭料。違者每次處以5元罰款。

　　3、在上班時間不允許無故離崗，串崗，違者每次處以5元罰款。

　　4、操作人員應做好產品分檢工作，嚴格區分合格品與報廢品，明白產品是生產出來不是檢驗出來的。

　　5、車間員工必須服從車間安排，對不服從安排，漫罵者每次處以50元罰款，對人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司辦公室。

　　6、接班人員應提前20分鐘到崗，檢查與溝通各項職責范圍內的問題和要求，保證無任何遺留問題。

　　7、沒有得到主管領導同意，不允許私自調班和找人代班，違者罰款10元。

　　8、員工請假必須由部門主管批準后，方為準假。

　　9、所有車間人員應嚴格遵守設備操作規程和生產操作規范，未經授權，不得調試注塑機，違者罰款20元。如因違規作業，造成人力，設備，模具事故的，將按損失賠償，嚴禁任意更改工藝參數。

　　10、遵守現場工作紀律和作業要求，服從主管和檢驗人員的監督和管理，對現場管理有任何異議，均可在之后向上級主管人員反饋，在現場工作中，不得因故頂撞和漫罵，違者罰款50元。如果產品在入庫或出庫后出現批量報廢或返工，是由于作業人員工作疏忽或失誤造成的時，一切后果有當班作業人員承擔，返工工作由直接作業人員在正常工作時間外完成，并不計算加班費，并視情況賠償損失。

　　主管/班長/注塑工藝人員職責（輔助人員）：

　　1、按操作規程正確操作機臺，做出合格產品。

　　2、在產品出現質量問題時，參照工藝調試指導合理調節工藝參數，無法自行解決的，即使向相關主管反映。

　　3、每一批量產開始生產時，主動向質檢人員交付首件。具體件數由質檢人員確定。經質檢人員確認后方可進行正常生產。

　　4、負責原材料的領出，配料以及生產過程中的加料工作。

　　5、各種易耗品（如脫模劑，防銹劑，手套等）的領出和回收，作好現場的管理工作。

　　6、協助作業人員進行產品的清潔，包裝。

　　7、在必要時替換作業人員進行機械操作

注塑工作總結11

　　從x月初到現在，我已經在公司工作x個月了。這段時間我收獲了很多，對于從一個管理員到一個技術工作者來說是一個極大的轉變這將是我職業生涯中具有重要意義。作為一名技術員，我現將我技術員個人工作總結如下，敬請各位領導及同事提出寶貴意見及建議。

　　作為一個初來公司，剛開始很擔心不知如何與同事共處、如何做好工作。因為我負責的主打業務公司尚未上馬，其間要接觸一些我所不是很專業的工作。但是這兩個月以來，在公司寬松融洽的工作氛圍下，經過部門領導和同事的悉心關懷和耐心指導，我很快的完成了兩種工作的相互學習提高，在較短的時間內適應了公司的工作環境，也基本熟悉了部門的工作流程，最重要的是接觸和學習了不少的相關業務知識，很好地完成了公司交予的任務，做好了自己的本職工作，使我的工作能力和為人處世方面都取得了不小的進步。

　　在這里對兩個月的工作和生活做一下總結，可從中發現自己的缺點和不足，在以后的工作中加以改進，以提高自己的工作水平。

　　x月x日，我正式成為xx新員工，參加了公司組織的新員工入職培訓。通過這次培訓，了解了xx公司的發展歷程、企業文化、產業結構和相關制度，學習如何成為一個優秀的技術指導人員。通過幾個學時的培訓，我感受到公司對每個員工的關懷，感謝公司領導們為幫助新員工走好踏上工作崗位所做的努力。

　　x月份，我參加了公司新產品的開發，我極積配合公司領導和開發工程師們開發改良產品。并多次提住有效的意見并采納。剛到公司，部門主管xxx多次指導并給我推薦了大量的`相關資料和文檔，并指導我盡快地適應公司的工作，與xx我如何去與相關部門溝通處理問題。

　　從x月份開始，我開始接觸三樓生產部的生產指導，xx安排同事xxx帶我進入熟悉新工作，并適當給予支持指導。以后的時間里部門根據我的實際情況，合理的給我安排了任務，讓我從基本做起，并逐步深入地接觸工作流程，鍛煉了我的工作能力，增加了我干好工作的信心。

　　我主要負責生產線日常的跟進和數據上報、報表填寫，設備的調試。由于我們的工作對生產非常看重，所以在xx的帶領和指導下我們開動腦筋想盡方法，爭取把工作做到最好。最后生產部對我們的工作表示滿意并，我們的工作得到了肯定。其間我還負責既將投產的邦定生產線的設計，規劃，并極時安排人員裝配，調試。現只等相關輔助設備到位就可投產運作。

　　在這兩個月的工作和生活中，我一直嚴格要求自己，遵守公司的各項規章制度。盡心盡力，履行自己的工作職責，做好個人工作計劃，認真及時做好領導布置的每一項任務。當然我在工作中還存在一定的問題和不足，比如:對業務不太熟悉，處理問題不能得心應手，工作經驗方面有待提高;對相關知識情況了解的還不夠詳細和充實，掌握的技術手段還不夠多。

注塑工作總結12

　　1.熟悉注意事項，按操作規程正確操作機器，制作合格產品，如實填寫每日成型報告。生產過程中如有中斷，如機器維修、機器調整、換模、加油等。，發生時間，是什么，花了多少時間，都要在日報表上寫清楚，由經辦人簽字確認；

　　2.每批開始生產時，主動將前兩款交付生產主管，經質檢人員確定后方可生產；認真核對首樣等樣品，對不良現象有理解和鑒別，嚴格遵守質量標準；

　　3.出現產品質量問題和機器異常時，及時向安全部門和相關主管匯報，隔離和標記缺陷產品，并及時處理；做好產品自檢工作。中晚班必須每2小時保留樣品進行質量檢查和確認。任何無法自行解決的意外情況都必須及時向值班主管匯報。未經許可，不得擅自調試工藝參數或維修模具；

　　4.負責生產過程中退回材料的回收和生產過程中的投料工作，并根據剩余量及時通知保存；做好廢品、料桿、機器的`清理工作，送到指定地點。嚴禁浪費原材料，相互監督；

　　5.根據檢查規定修剪毛刺。毛刺不按值班規定修，修完可以下班，不包括加班。

　　注塑技術員的工作描述

　　6、做好交接班工作。機器的操作、產品的生產以及生產過程中的注意事項都要向接班人交代清楚。接班人員沒有做好收尾工作，接班人員可能會拒絕接班并及時向班組長匯報。如因這種情況造成工作延誤，一切后果由值班人員承擔和處罰；

　　7.未經允許，不準私自帶領外來人員進廠，不準攜帶公物出廠。必須持有公司領導簽字的放行單，經門衛核實后才能帶出公司。一旦發現私自攜帶公物出廠，將被保安扣留，并按有關規定移交生產部門處罰。

　　8、在工作中服從領導，配合領班完成任務，勇于承擔個人責任，對自己的工作負責。

　　9.因未能遵循操作流程而造成的任何損失。每發現50元罰款，扣10分，違約金以原材料價格為準。

注塑工作總結13

　　時光似箭、歲月如梭。伴著元旦節日的歡樂氣氛，我們迎來了新的一年。在過去的一年中，注塑車間在各部門的領導和注塑車間全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務。在此，我對注塑車間一年來的工作做以下總結：

　　一、工作回憶

　　1、在20xx年，我們的外殼產量為個，導光柱為個，燈柱為90000個。DC線產量為根。車間在過去的一年里還算是比擬順暢，品質質量也比擬穩定，沒有出現過大批量不良，但還是出現不少小的問題，如插腳反插，上下殼混裝，缺料等小批量不良，不良比例都在千分之五一內。還有DC線的漏銅，毛刺，不通等等。對于這些問題我們各個工序都在做出改善，如我們的品質，我們不定時的給予員工做出培訓，宣導員工的品質意識，并做出培訓記錄。

　　2、在模具方面。我們針對模具做出規定，每生產4小時對模具進行模面清洗、打油保養，并做出相應的記錄。

　　3、機器方面。我們針對機器也有相應的規定，每天的早班都要對機器進行點檢，包括機器的溫度，烘料筒的溫度，格林柱打油，機器的安全信號和機器的衛生等等，并做好相應的記錄。但由于我們的機器比擬老，很多機臺都有不同程度的輕微漏油，對于我們的5S影響很大，每周都要用鋸末清掃幾遍。希望

　　領導們能給予解決。

　　4、車間5S方面。針對車間5S我們也做出了相應的措施，生產的機臺不允許放生產無關的東西，如包，手機等。員工上下班衛生交接，班長監督并占有責任。另對模具擺放進行了統一的規劃，在8.9月份的時候在王振峰經理的帶動下，對模具進行了全面的`清理。清理后我又對模具進行了統計和定位放置。對于地面我們每周對地面進行1到2次的拖地清理。下一不我已經提出申請給車間的不同位置貼不同的安全生產質量標語，讓員工能夠時刻把安全生產和質量放在心中。我相信只要我們不斷的努力和創新，我們的車間在20xx年又回換一個新貌。

　　5、人員方面也有了比擬好的開端，-年的時候注塑車間人員很緊張，嚴重缺人，很多產品外發生產，-年對于人員的穩定，我們給予培訓，講解。使人員的有了更好的提升，對于自己的工位有了更好的認識。訂單方面不是很穩定，時多時少，多的時候非常緊張，少的時候員工又放休，非常的不穩定。如果訂單可以均衡的話，就會緩解這種現象。

　　二、機器模具維修

　　在機器維修方面我們很多地方做的還不夠：

　　時間回復不明，因不知道配件什么時候到，或因沒有及時的買到而影響我們的生產。

　　因我們是24小時制班制，但晚班是沒有維修人員的，如有些設備壞或需要更換電器配件的就只有停機等待。模具的維修也是個很頭疼的問題，因沒有專門的維修人員，模具需要拉出去維修，修復的時間也不能給及時的提供。

　　建議：

　　1、公司配備專門的修模人員，給修模提供及時的維修不影響生產。

　　2、機器配備備用件，壞了能夠得到及時的維修更換。

　　3、方案必須給注塑車間十天以上的生產方案。

　　20xx年我們要做到的：

　　1、按時完成方案下達的生產任務，做到保質保量。

　　2、配合所有部門讓生產更順暢，做到不因自己部門原因而影響生產。

　　3、做到安全生產。

　　4、車間的5S管理加強控制，要切實做到。要求當天的事當天做好。

　　5、物料的管控加強，杜絕因自身原因造成超領。

　　6、機器及模具保養做到位，要求不是光做文件而是要切實認真的做。

　　注塑個人工作總結

注塑工作總結14

　　一、工作回顧

　　1、在20xx年，我們的外殼產量為10759056個，導光柱為423020個，燈柱為90000個。DC線產量為2587650根。車間在過去的一年里還算是比較順暢，品質質量也比較穩定，沒有出現過大批量不良，但還是出現不少小的問題，如插腳反插，上下殼混裝，缺料等小批量不良，不良比例都在千分之五一內。還有DC線的漏銅，毛刺，不通等等。對于這些問題我們各個工序都在做出改善，如我們的品質，我們不定時的給予員工做出培訓，宣導員工的品質意識，并做出培訓記錄。

　　2、在模具方面。我們針對模具做出規定，每生產4小時對模具進行模面清洗、打油保養，并做出相應的記錄。

　　3、機器方面。我們針對機器也有相應的規定，每天的早班都要對機器進行點檢，包括機器的溫度，烘料筒的溫度，格林柱打油，機器的安全信號和機器的衛生等等，并做好相應的記錄。但由于我們的機器比較老，很多機臺都有不同程度的輕微漏油，對于我們的5S影響很大，每周都要用鋸末打掃幾遍。希望領導們能給予解決。

　　4、車間5S方面。針對車間5S我們也做出了相應的措施，生產的機臺不允許放生產無關的東西，如包，手機等。員工上下班衛生交接，班長監督并占有責任。另對模具擺放進行了統一的規劃，在8、9月份的時候在王振峰經理的帶動下，對模具進行了全面的清理。清理后我又對模具進行了統計和定位放置。對于地面我們每周對地面進行1到2次的拖地清理。下一不我已經提出申請給車間的不同位置貼不同的安全生產質量標語，讓員工能夠時刻把安全生產和質量放在心中。我相信只要我們不斷的努力和創新，我們的車間在20xx年又回換一個新貌。

　　5、人員方面也有了比較好的開端，xx年的時候注塑車間人員很緊張，嚴重缺人，很多產品外發生產，xx年對于人員的穩定，我們給予培訓，講解。使人員的有了更好的提升，對于自己的工位有了更好的認識。訂單方面不是很穩定，時多時少，多的時候非常緊張，少的時候員工又放休，非常的不穩定。如果訂單可以均衡的'話，就會緩解這種現象。

　　二、機器模具維修

　　在機器維修方面我們很多地方做的還不夠：

　　一，時間回復不明，因不知道配件什么時候到，或因沒有及時的買到而影響我們的生產。

　　二，因我們是24小時制班制，但晚班是沒有維修人員的，如有些設備壞或需要更換電器配件的就只有停機等待。模具的維修也是個很頭疼的問題，因沒有專門的維修人員，模具需要拉出去維修，修復的時間也不能給及時的提供。

　　建議：

　　1、公司配備專門的修模人員，給修模提供及時的維修不影響生產。

　　2、機器配備備用件，壞了能夠得到及時的維修更換。

　　3、計劃必須給注塑車間十天以上的生產計劃。

　　20xx年我們要做到的：

　　1、按時完成計劃下達的生產任務，做到保質保量。

　　2、配合所有部門讓生產更順暢，做到不因自己部門原因而影響生產。

　　3、做到安全生產。

　　4、車間的5S管理加強控制，要切實做到。要求當天的事當天做好。

　　5、物料的管控加強，杜絕因自身原因造成超領。

　　6、機器及模具保養做到位，要求不是光做文件而是要切實認真的做。

注塑工作總結15

　　時間過得真快，20xx年已將成為過去，新的一年已經到來。回憶20xx年的工作，我倍感欣慰。我們生產車間在公司領導正確領導下，全體員工共同努力下，在產量，質量上較過去都有了很大一步的提升。優秀的企業需要優秀的團隊，作為這團隊的一份子，為這個團隊的成長奉獻自己微薄的力氣是我們每位員工義不容辭的責任。現在我代表生產車間將20xx年的工作做一總結匯報，盼望大家多提珍貴意見。

　　一、生產狀況：

　　20xx年全年生產釩氮合金3835.655噸。消耗V2O55308.44噸，總電耗24824703度，噸產品耗電6472.0896度/噸，碳粉消耗1538.43噸。液氨單耗平均1.3843噸。全部指標與前幾年生產狀況相比有了一個很大的提升，產量提高，各項消耗指標普遍下降，生產本錢明顯降低。其緣由主要表達在以下幾個方面：

　　1、新增7#，8#生產線的投運為全年產量的提高供應了牢靠的保障。生產車間協同設備廠家完成了整體生產線的系統配套工程。新備料車間的安裝調試；高位水塔，循環水水塔的制作及全廠供水管線的連接布局與施工；全廠供配電設施的調整與安裝任務；收塵煙氣處理系統管線連接與調試；9#—11#生產線建立的前期預備工作。在保證生產正常運行的.狀況下，通過反復調整，反復論證，改良，改造自主創新，使得生產運行，環境污染治理都到達了一個抱負化狀態。在這里要特殊感謝來自兄弟單位雙河釩礦和鴻源公司來支援我們的治理人員和技術人員。他們能吃苦在前，以身作則，嚴密協作保質保量的完成了公司下達的各項任務。

　　2、生產運行過程中，通過全年15次對爐窯的搶修，對消失的問題進展綜合分析，在公司領導班子的帶著下通過技術改造，轉變爐窯的內部構造，增加煙氣排放量，削減了窯內煙氣結塊時間，延長了爐窯使用壽命。通過改良將原來的園坩堝，改為方坩堝，使得產量大幅度提升。降低了噸產品的電耗，對降低本錢消耗起到極大作用。

　　3、在公司總經理的領導下，完成了高壓供電線路的改造。全公司上下一心，積極協作施工單位，順當完成了這次改造任務，與8月13號順當通電正常運行。為企業今后的進展打下了根底。

　　20xx年所取得的成績大家是有目共睹的，這與我們全體員工的共同努力是分不開的。在這里我由衷的向大家說一聲“同志們辛苦了”。

　　二、生產治理方面：

　　1、在班組建立與治理上得到進一步加強。通過車間班前會，周例會等多種形式，將公司的會議精神準時傳達通報，使員工真正領悟到公司的進展要求，提高員工愛崗敬業，團結互助，以廠為家的良好道德風氣。

　　2、加強員工的技能培訓工作，組織屢次培訓活動，通過理論考試，實操考試，使員工能夠了解設備性能和工作原理，做到懂操作、會保養，削減了設備故障率，從而提高設備運轉率。

　　3、車間各工段依據各自的工作崗位制定了現場治理制度，巡檢路線，要求大家嚴格抓好各工序的工藝指標，嚴把質量關提高產品質量，通過巡查準時發覺運行中存在的問題，防微杜漸，將事故處理在萌芽狀態。對生產起到了積極地推動作用。

　　4、實行了工段長帶班制，對設備分片包干責任到人。準時處理運行中存在的問題，為設備的維護保養供應了牢靠地保障。不斷提高設備的運轉率和完好率。同時對勞動紀律和制度治理的落實起到了極大的推動作用。通過對少數違紀員工的處理，是大家的工作態度和責任心有一個新的提高和熟悉。

　　5、提倡厲行節省，反對鋪張。抓好產品物料的回收工作，降低損耗，加強清理、清潔、整頓，物料歸類，廢舊材料回收利用。通過對修窯材料的整理回收利用，如2#窯修理，大局部利用舊材料修復。為企業節省一大筆材料消消耗用。

　　6、對磨粉，壓球，包裝崗位實行了記件承包制，充分表達了多勞多得的安排政策，調動了員工的工作積極性。轉變了以前出勤不出力的不良局面。

　　三、安全文明生產：

　　通過安全培訓，技能培訓和各項勞動治理制度的學習，使得廣闊員工的生產安全意識都有所提高。對重點易發生擔心全事故的部位，定期檢查，排查，將事故隱患毀滅在萌芽狀態。確保設備安全和人身安全。今年安裝技改工程較多任務繁重，總體來講全年未發生重、特大擔心全事故。但還是消失了一些不該法生的小事故。5月16號備料車間上料機架由于操作失誤引起的塌架事故；違章操作電葫蘆引起的傷手事故；開叉車瘋跑引起的撞壞設備、大門等事故。這一系列問題都給我們敲響了警鐘，安全無小事，必需按章操作，專心操作，才會削減事故的發生。

　　在20xx年的工作中，涌現了一大批優秀的治理干部和優秀員工，他們能夠一身作則，聽從安排，吃苦肯干，責任心強，能急企業所急，將企業的事放在首位。他們是我們這個團隊中堅力氣。但還有少數治理干部和局部員工工作不負責任，斤斤計較。今年車間工作成績大家是有目共睹的，但存在的問題也較多，主要表達在以下幾個方面：

　　1、勞動治理制度的執行力度不夠，檢查、督查處理不準時，同樣的錯誤一犯再犯，不能夠有效遏制。

　　2、由于設備的不斷老化，設備保養維護跟不上，沒有健全的設備修理保養規劃記錄，只當坐診醫生。

　　3、工作主動性不高，機械的做事，工作拖拖拉拉。

　　4、上下工序協作不到位，各行其事。

　　5、員工的操作技能較差，還需進一步加強培訓。

　　6、勞動愛護意識淡薄，安全環保意識較差。

　　新的一年要有新的氣象，保存發揚以前好的工作作風，改正缺乏之處。

　　20xx年車間工作目標是：

　　1、進一步加強紀律、制度的落實。實行督查考核制。

　　2、全面實行產量，質量，安全掛鉤的承包制。

　　3、加大培訓力度，提高全員操作技能和思想素養。

　　4、強化細節治理，掌握好各項指標，不斷提高產品質量。