個人項目工作總結

　　總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以使我們更有效率，不如立即行動起來寫一份總結吧。但是總結有什么要求呢？以下是小編為大家整理的個人項目工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

個人項目工作總結1

　　現在是20xx年12月25日15時4分19秒，地球再轉6。628圈20xx年就過去了。過去的一年在公司和項目部的正確領導下，在總監的合理安排下，在同事們的關懷和指導下，以公司質量目標為工作目標，本著“團結拼搏、開拓務實、科學公正、敬業奉獻”的精神，通過八個月的努力（注：我是20xx年4月26日到蘇安公司報道的。），本人基本完成了上級交給的各項工作。作為蘇安監理公司的一員，現將過去一年的工作情況向領導匯報如下：

　　一、20xx年度我的主要工作內容及完成情況

　　20xx年4月27日至20xx年5月22日這段時間由于汽機主廠房內安裝工作還沒有開始，所以領導讓我負責監理南京江南靜脈產業園生活垃圾焚燒發電廠內的循環水母管的安裝工作。由于事不多，在這段時間，我在搞好循環水母管安裝的監理工作的同時還學會了“四勤”的做法，即：眼勤、腳勤、嘴勤和手勤。眼勤是抓緊時間學習監理規范，學習監理服務大綱，學習監理規劃，研究設計院的圖紙，研究制造廠的圖紙和說明書，研究修改審定施工單位報審的各種安裝作業指導書。腳勤是每天堅持多到施工現場轉幾圈，主要在現場熟悉垃圾焚燒發電的基本特點或特征，研究安裝與檢修的區別。嘴勤是發現問題就多問，問鄭總，問其他老監理，向他們學習和請教如何做好監理工作。手勤是多記多寫，做好監理日記，做好施工材料報驗的審批，做好檢驗批的審核，做好施工方案的審批，無特殊原因不積壓施工單位報批的文字材料。

　　20xx年5月下旬以后，我的事開始逐漸多起來。20xx年6月2日廠區的地下消防水管和給排水管開工。20xx年6月17日化水車間開工。20xx年7月16日汽機房內32/5噸行車開始安裝（20xx年8月23日32/5噸行車開始投入使用）。20xx年8月9日#1汽輪機開始安裝（20xx年12月6日通過省質檢，20xx年12月10日#1汽輪機扣蓋成功。）。20xx年9月27日#2汽輪機開始安裝（現仍在繼續）。20xx年8月2日綜合水泵房開始安裝（20xx年12月2日安裝工作結束）。目前，在我監理的范圍內，全廠的消防水管已完成80％，全廠的工業水管道已完成60％，全廠的循環水管已完成98％，全廠的雨水管已完成95％；化水車間已移交調試；綜合水泵房已移交調試；汽輪機房內，#1汽輪機已具備油循環的條件，#2汽輪機到20xx年12月底具備扣大蓋的條件，給水泵和除氧器及熱水箱等均已移交調試。

　　以上所說就是我在過去的一年中所做的工作。我是在做監理的過程中學習做監理。在過去的一年中，我還編寫了汽機專業監理細則一本；簽證開箱記錄26份；簽證安裝記錄36份；簽證#1汽輪機輪機基礎沉降記錄一份；編制旁站細則一份；編制W、H、S控制點清單一份；做旁站和旁站記錄9份；編制強條監理實施計劃一份；簽證強條檢查表兩份；開出工作聯系單7份；審批施工方案或作業指導書12份。簽證#1汽輪機合金鋼部件檢測報告一份；簽證隱蔽工程記錄10份；開出整改通知一份；簽證缺陷通知一份。等等。

　　二、在過去的一年中工作的體會

　　在過去的一年中我的`體會有以下五點：

　　1。服從領導安排，加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真為建設單位熱情服務，遵照監理合同，按照監理規范及監理工作程序，履行監理職責，是做好監理工作和確保安裝質量首要條件。

　　2。針對進場材料（如管材、閥門等），按照標準和設計要求對施工方提交的相關報驗資料進行核查，對材料進場時進行外觀質量檢查，對外觀質量上不符合要求的禁止用入工程中，是確保安裝質量的基本條件。

　　3。在施工過程中，采用旁站、巡視、平行檢驗的方式有利于對每道工序的過程控制，有利于對現場存在的質量安全問題進行調查研究，有利于找出問題的根源，有利于監督施工方落實整改，有利于杜絕類似問題再次發生，是確保安裝質量重要條件。

　　4。對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規范進行驗收，如果驗收不合格，令其整改直至合格，才能進行下道工序施工，是確保安裝質量的必要條件。

　　5。對施工過程中檢查所發現的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位，發現問題及時向總監匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡最大努力做好工程建設施工階段的監理工作，是確保安裝質量的充分條件。

　　三、今后的工作打算

　　我今后打算在監理的工作過程中，加強監理理論的學習，關注現階段監理行業的發展狀態，進一步體會作為監理人員，應積極主動為建設單位的利益著想，為工程質量負責，為施工人員的安全負責的重要性。進一步提高自己的專業技能和綜合素質，培養自已良好的職業道德，做好監理的本職工作，體現守法、誠信、公正、公平的執業準則，樹立正確的監理工作態度，用實事求是的工作方法去處理施工中出現的各種問題，積極主動地運用自己專業技術及聰明才智，科學公正的行使監理權利和義務，與施工單位搞好工作配合，滿足建設單位的要求，為業主提供優質高效的服務。認真完成領導交給的各項工作，努力將自己的專業技術水平提高一個新臺階，爭取使自已成為一個真正合格的監理人員。為蘇安監理公司爭光。

　　以上就是我20xx年度工作總結，如有不綏之處，請給予指教。

個人項目工作總結2

　　20xx年已經過去，20xx年業已到來，下面我將20xx年一年來的工作狀況做以下匯報。

　　〈一〉20xx年全年工作內容：

　　20xx年我負責施工的內容是濱河灣小區住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500㎡。該工程為公司重點工程工程，20xx年5月20日進場施工。目前已經完成主體工程以及局部內外裝修工程。

　　〈二〉全年各項工作完成狀況：

　　1、工程質量完成狀況：

　　濱河灣小區是公司20xx年重點建立工程，我作為工程經理被公司批準后，馬上開頭了工程部的組建工作。首先依據濱河灣的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量治理體系、工程治理目標和治理人員崗位責任制。濱河灣小區的質量目標為創立“無質量通病小區”，為此公司下發了很多預防措施和實施方法。為保證整個目標的”實現，我組織工程部治理人員依據自己的實踐閱歷，結合工程的特點，編制了工程部質量預防措施。工程開工以后，我們嚴格掌握施工質量，從根底開頭，一步一個腳印的進展。

　　模板工程重點掌握構造尺寸和支撐堅固性，確保設計尺寸的精確和觀感的質量。鋼筋工程重點掌握綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進展樣板引路，同時組織治理人員對其他工程部在建工程進展參觀學習，作到揚長避短，提高了工程部人員的質量爭先意識。砼工程重點掌握了砼的澆注和養護工作。標準澆注、準時養護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們仔細進展了落實。迄今為止，未發覺砼裂縫現象。整個主體工程的施工，經過工程的仔細掌握，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了金屋地產的嘉獎，到達了預期的質量目標。

　　2、工程生產及進度掌握：

　　濱河灣小區開工以后，我根據公司要求工期，組織制定了施工進度網絡規劃以及勞動力規劃。并且依據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全掌握協議書。對其詳細進度、生產內容提出了詳細要求。在生產過程中，我依據實際狀況，通過制定月規劃和周規劃，對整個工程生產進展了掌握治理。施工初期，由于工程開工較晚，勞動力消失缺乏。對此，工程部多方召集人員，經過努力，根本上保證了施工的要求。

　　在施工過程中，考慮到砼澆筑數量較大，我實行了現場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。在分包隊伍進場施工后，依據金屋地產的要求，準時調整了施工部署，為分包方施工制造了施工條件。到20xx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。

　　從整個工程進度來看，與原規劃工期相比有滯后。為此，我在場區冬季回填土、工程停工的一段時間內，抓緊時間組織進展了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順當交付。

　　3、安全、設備治理：

　　施工進場的預備期間，我組織工程部根據省級文明工地的目標對全場的施工作業區進展了規劃布置。依據工程工程特點，制定了設備需用規劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全治理作為日常治理的.重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全治理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了治理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡察，準時發覺問題，準時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機治理。設備進場時工程部統一進展檢查，合格后進展承受。施工中，定期進展設備的修理、保養和檢查，準時發覺安全隱患，準時進展修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故，一般安全事故掌握在了1.5‰以內，保證了廣闊職工的生命安全，到達預期安全生產目標的要求。

　　4、材料、降本和人工費的治理：

　　材料治理中，我依據施工預算，組織制定了施工材料需用規劃。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際狀況。我組織各個班組制定了材料使用規劃和返還規劃。整個施工期間，工程準時返還了各種材料和器具，沒有發生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，依據施工預算，安排工程治理人員準時統計各個班組的施工內容和數量，并且準時與預算量進展比照分析，掌握各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料根據預算量進展考核，每層進展統計，發覺鋪張時準時訂正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統一返還，數量缺乏則由各班組負責賠償。

　　5、全年工作存在的缺乏：

　　①工程質量：主體施工期間，工程質量掌握較嚴，工程質量比擬好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不抱負，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提示自己對后期的質量治理需要進一步加強。②施工進度：從總體來講，進度根本上到達了金屋的要求。但是與其他工程部進展比照，進度較慢。還需要自己進一步加強進度治理、總結缺乏，加強人力組織，彌補前期施工的缺乏。

　　20xx年工作規劃：

　　在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

　　①連續抓好濱河灣工程治理工作：濱河灣工程在20xx年的工作為內外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重。考慮到工程總工期要求，我將連續抓好施工生產進度掌握，積極組織好人力投入，確保工程根據預期要求全部完成，保證整個小區的如期交付使用。

　　②加強業務學問學習，連續提高治理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必需進展專業技術學問的再教育。所以，在新的一年中，我準備首先加強學習專業學問。盡管根底薄弱，學習很吃力，但是我信任只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想熟悉，開拓視野。進一步作好施工治理工作：

　　20xx年的工作中，我負責的工程盡管有肯定的成績，但是仍舊存在許多缺乏，需要連續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的效勞將來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的治理：

　　一是人的治理。人是治理的組織者和執行者，工程治理人員不能松懈，只有全體治理人員親密協作，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。

　　二是物的治理。也就是材料的治理。20xx年，我將連續在工程治理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進展比照分析，找出缺乏，制定對策。

　　三是法的治理。也就是施工方法的討論和治理。在公司各項預防措施的根底上，結合工程實際特點，進展優化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，討論和改良工程治理方法，為公司的進展作出奉獻。

個人項目工作總結3

　　時光荏苒，歲月如梭，xx年已在不經意間悄然逝去。回首xx，既有收獲的踏實和歡欣，也有因不足帶來的遺憾和愧疚。

　　xx年是公司大發展的一年，動態試驗機市場良好，開發四部的工作是繁重和艱巨的，我在車工和毛工的指導下，較好的融入了這種緊張和嚴謹的氛圍中，較好地完成了各項任

　　務，自身的業務素質和工作能力有了較大提高，對工作有了更多的自信。

　　過去的一年，我參與了較多的產品設計，從中受益匪淺，不僅學到了很多專業知識，對動態產品有了更全面的理解和把握，而且培養了我作為機械工程師所應該具備的基本素質。同時，我堅持自學，學習了當前機械行業新的工具軟件和專業書籍，提高了理論水平。具體總結如下：

　　一、xx年的工作成績(以時間為序)

　　1.設計、調試出口印度的摩托車試驗機

　　印度之行是成功的，也是艱難和值得回味的。我們一行三人，在沒有翻譯的情況下，克服當地天氣炎熱和飲食不適應的困難，在不到三周的時間內將四臺設備調試完畢，拿到了用戶的驗收紀要，這是值得肯定的。但，我覺得也有一些遺憾的地方。由于是第一次做車輛產品的出口，缺乏經驗，我們的包裝和防銹做的不夠好，設備出現了故障，讓印度人對我們的滿意度下降。如果我們注意這些細節，用我們的產品打開印度這個工業剛起步的國家的大門，那么，我相信我們會從中受益。

　　2.主管設計pws-j20b1

　　此試驗機已經交檢完畢，各項指標達到了技術協議要求，等用戶款到發貨。

　　3.參與設計pws-200b

　　與毛工一起設計，對液壓夾頭，氣液增壓泵等的工作原理有了更深入的理解，從毛工身上學到了很多東西。比如，設計的嚴謹和嚴肅性，此產品已發貨。

　　4.參與設計pws-250c

　　與毛工一起設計，目前已通過用戶預驗收。

　　5.作為技術方面的項目負責人，設計nw-dyb200

　　此項目為新產品，完全是全新設計，而且設計時間短，難度大，對我是一個嚴峻的考驗。左工對我要求很嚴，找mts等產品的資料讓我參考，給了我很大的自主性，經過努力，最終完成了設計任務。目前，此產品機械部分已安裝完畢，等待控制器調試。

　　6.參與qpns-200h7、qpsb-200的設計

　　這兩臺產品同樣是新產品，而且結構復雜，開始時定我為項目負責人，但設計中我明顯感到自身能力的不足，加上項目的關鍵時期，家中有急事，我休假近三周，耽誤了設計時間，左工承擔了很多本該我做的工作，我深感遺憾和感謝。這兩百多萬的產品，對我是很好的磨練，讓我認識到了自身的不足，同時要感謝左工教了我很多東西，因為這兩個產品，我成熟了很多。

　　7.參與了pnw-b5000的設計

　　此產品我在車工的指導下參與了設計，目前圖紙已設計完畢，等待用戶審查圖紙后出圖。我覺得自己很幸運，和車工、毛工以及貝工都合作設計過產品，他們都是業務素質高、人品好的動態權威人物，是他們讓我在短時間內對動態產品有了較全面的理解。

　　8.參與了pnw-6000的設計

　　目前正在緊張的圖紙設計階段。

　　9.與毛工一起調研了驅動橋方面的試驗臺

　　驅動橋方面的試驗臺在我公司是空白，我跟著毛工去過北京和濟南的重汽進行調研，掌握了大量資料，目前，毛工正跟客戶談技術方面的問題。

　　10.為銷售部門做技術方案，提供技術支持。

　　二、xx年學習成果

　　xx年，我結合機械行業的發展，公司和我個人的實際情況，重點學習了ansys、cosmos、pre等軟件，買書進一步學習了solidworks，掌握了機械設計當前的新工具，開闊了設計思路，提高了設計能力。

　　xx年的時候，我對有限元分析只停留在初步的理解上。xx年，我自學了cosmos有限元分析軟件，經過多次實踐，并與專業人士的有限元分析進行了對比，最終掌握了這一有限元分析工具。現在，我對有限元分析充滿了信心。

　　另外，我實現了有限元分析軟件上的跨越。以前也曾想過要學習ansys這一更專業、應用更廣泛的有限元分析軟件，但因為這一軟件難度大，一直沒有好好學習。畢竟這是碩士、甚至博士的選修課程，后來，鄧總要求我學習ansys，并給技術人員培訓。我以此為動力，經過一個多月的苦練，基本上掌握了ansys，現在已能用它進行簡單的有限元分析，這是我自身的一個飛躍。

　　同時，我還自學了proe等三維軟件。雖然在目前的工作中，solidworks已經夠用，但proe畢竟是機械方面比較有權威的軟件，所以進行了學習。

　　學習的目的'是為了應用，在以后的工作中，我會認真考慮將所學習的新技術充分應用，讓設計更是一層樓。比如利用三維軟件做效果圖，做運動模擬，做有限元分析等等。

　　三、xx年工作作風方面的改進

　　“三年磨一劍，如今把示君”，經過三年多工作的錘煉，我已經完成了從學校到社會的完全轉變，已拋棄了那些不切實際的想法，全身心地投入到工作中。隨著工作越來越得心應手，我開始考慮如何在

　　工作中取得新的成績，以實現自己的價值。我從來都是積極的，從來都是不甘落后的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通過這幾年的摸打滾怕，我深刻認識到：細心、嚴謹是設計人員所應具備的素質，而融會貫通、觸類旁通和不斷創新是決定設計人員平庸或優秀的關鍵因素。我要讓我的設計思路越來越開闊，我要做到享受設計，我要在機械領域有所作為。

　　做事情的全力以赴和嚴謹、細致的工作態度應該是我xx年工作作風方面最大的收獲。

　　四、做得不足的地方

　　回首過去的一年，也留下了一些遺憾，需要我引以為戒。比如：缺乏獨立承擔責任的勇氣。遇到問題，喜歡請教別人解決，而不能果斷地做出決定。左工生病的時候，整個項目落到了我的肩膀上，剛開始的時候，覺得任務太重，對自己沒有信心。后來自己接管過來，解決了一個一個的問題，才發現事情沒有自己想象的復雜，我缺乏獨立承擔責任的勇氣。還有，我的語言表達能力有待加強。或許是性格的原因吧，我不喜歡說，只喜歡埋頭苦干。現在看來，這樣是遠遠不夠的，我需要面對客戶，需要與別人溝通。

　　xx年已匆匆離去，充滿希望的新的一年正向我們走來。路正長，求索之路漫漫，公司xx年的宏偉目標已擺在我們面前，我將抖擻精神，開拓進取，為公司的發展和個人價值的實現而不懈努力。

個人項目工作總結4

　　一年來，在領導和黨支部的關心、幫助下，在各科室同志們的密切配合下，我以堅定的思想信念，務實的工作作風、飽滿的工作熱情和嚴謹的生活作風，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的各項工作。在此，我對一年來的工作情況匯報如下：

　　1、思想上，自覺自主學習，不斷提高政治思想素質。作為一名機關干部，我始終堅持把政治學習擺在首位，端正學習態度，始終堅持理論聯系實際，注重學以致用，堅決貫徹執行黨的路線、方針、政策。

　　2、業務上，刻苦學習專業知識，努力提高業務水平。具體工作如下：

　　（1）認真履行電梯安全管理員的職責，按時每月聯系電梯維護人員對電梯進行日常維護檢查。

　　（2）在工程上，一是綜合樓項目，包括參與跟進了項目從設計，招標到施工，竣工全過程，包括項目立項，施工簽證等，項目預算約300萬。二是西洋供銷社店面改造工程，參與跟進了項目設計，招標，施工等過程，項目預算約90萬。三是市場立面改造項目，參與了項目從設計到施工竣工，項目預算約165萬。四是參與完成物流園路面改造及零星修繕等工程的預算招標施工結算等，共計工程款約70萬。五是完成供銷社及市場零星項目修繕工程的決算審核，前后共完成審核工程款約10萬。六是完成竹柴炭倉庫改造工程項目審核，約7萬元。

　　（3）認真完成市里布置的'統計工作，每月底按時上報統計工作完成情況，匯總各項任務指標，完成上級供銷社分派的統計任務。

　　業務科涉及面廣，需要過硬的業務能力。加上自己工作經驗不足，缺乏從事工作的相關業務知識，為了盡快更好地適應工作需要，我始終注重加強業務學習，拓寬知識領域，提高業務素質，積極向領導和周圍同志們學習，學習他們為人、做事、處事之道。向老同志學習在工程項目中處理事情的方法和對待項目中問題的態度及解決工程中糾紛的技巧和遇到問題的思考方式。

　　雖然我的經驗不足，工作上還是有所欠缺，但是正是在各項工作中不斷學習，積累經驗，尤其是工程項目方面的專業知識，這些從書本上學不到的實踐經驗，都必須在現實生活中積累而獲得，也非常感謝老同志的指導和傳授的經驗，在今后的工作中，我更應該繼續學習，認真完成每項工作，積極思考，完成領導安排的任務，并且在每項工作后認真總結，積累工程和業務方面有關的經驗，提高自己的業務水平。

個人項目工作總結5

　　一、電梯項目經理個人年終工作總結

　　今年面對時間緊，任務急，到貨拖延和頻繁發生缺錯件的嚴峻情況下，在公司領導和全體部門員工的共同努力下，我部門共有開工地盤xx部電梯目前工作正在有條不紊的進行中。與此同時，我們也發現了一些新問題。以下是今年的工作總結。

1、加強質量要求

　　在今年年初的日子里，工程部可以說是最為忙碌的一段時間，公司新開了多個大工地，同時還有分部在遠郊區縣的一兩臺的小工地，這些工地幾乎是同時開工安裝數量多，覆蓋面廣，影響大，時間緊、人員緊是我們面臨的最大困難，針對這種情況我們采取了項目經理負責制，每個項目經理都有至少六七個工地，任務量已達到飽和，并將大的工作量細化。這些項目經理能力上沒有問題，但缺乏精力，分身乏術。

　　每個星期每個工地都要求項目經理親自開會，這些還不包括沒有進場的地盤。另外大量的晚到貨及現場土建配合也極其牽扯他們的精力。在這個階段的安裝工作中，我們并沒有由于電梯安裝數量的猛增使我們對安全質量的要求放松，公司增加了安全員，增加了對各工地的檢查力度，并對一些違章現象做出了相應的處理。積極組織全體施工人員開展安全教育，領導帶頭總結經驗教訓，樹立安全意識，同時公司的一些相關的管理制度也相繼完善，在今后的工作中我希望大家要在思想上隨時給自己敲警鐘。

　　2、工作存在問題

　　我也希望我們的安全工作要再細化一些，每周將各現場發現的問題及時匯報上來，將各種隱患消滅在萌芽狀態中，杜絕安全隱患，防止重大安全事故在公司中再發生。再有安裝現場零配件丟失給我們造成了很大的損失，管理層的現場管理對此負很大的責任。并在下一步工作中進一步明確了各人的職責，杜絕此類現象的再次發生，挖掘機出租。

　　由于項目諸多缺貨、錯件等問題，使得人心不穩，嚴重影響了班組安裝能力，直接影響了小組的收益，造成了小組對公司的信任度下降，沒有了經濟利益的收入，人員流失嚴重。工作中還出現了預量井道錯誤等問題，都能反映出現場管理人員的責任心問題，這些問題直接影響到了我們的每部電梯的按時交工，對此我們也將在明年把其作為工作重點。

　　3、對工作的建議

　　在創造效益上，工程部將開支控制在最低限度，同時簽訂各種合同洽商，機鉆深井，開源節流。比如我們將配合的架子費、塔吊吊裝費、安裝工人承包費、土建配合費等做到統一標準嚴格控制做到了每臺電梯在安裝過程中精打細算為公司創造最大的效益。保養部歷來是我公司的薄弱環節。保養部承擔著xxx臺電梯的保養維修工作，此項工作是公司的一大形象窗口，如何減少投訴，怎樣將保養質量提高，合理調配人員，儲備后繼力量，保證人員培訓是明年保養部的工作重點。

　　維保部領導忽視了對本部的檢查、監督和回訪，工作的重點沒有放對位置，致使在今年發生了一些投訴，個別投訴影響極其不好，甚至出現了不該出現的問題，這些都是我們在明年應加大力度解決與改善的。保養部在明年應將每個職工的理論和實際操作水平提高，提高自身素質也是保養部的重點。如何跟上銷售的步伐，開發更多的客戶，減少和降低用戶的投訴，提高服務水平及獨立獨步一時問題和解決問題的能力，我們要在這方面下大力氣。

　　還需要解決的是部門與部門之間的配合問題，如安裝合同的評審工作，隨著市場經濟的發展，安裝的利潤也在逐步降低，但怎樣保證安裝工作的基本利潤，和給公司創造更大的效益。這也是在明年將面臨的嚴峻問題。

　　二、IT項目經理個人年終工作總結

　　緊張而有序的一年又要過去了，忙碌的一年里，在領導及各部門各同事的幫助下，我順利的完成了本年度的工作。為了今后更好的工作，總結經驗、完善不足，本人就本年度的工作總結如下：

1、解決電腦故障

　　及時響應了各部門的電腦軟件、硬件、郵件、網絡、打印機的維護。盡可能的降低設備使用故障率，在其出現故障的時候，并做到了能在當地解決就當地解決，不能當地解決的也在最短的時間內給予了解決。對中心每臺電腦安裝防病毒軟件，避免了病毒在公司局域網內自我復制相互傳播，占用局域網的網絡資源，甚至使得系統崩潰，丟失硬盤的重要資料等各種危害，并及時的對軟件進行升級，定期的`清除隔離病毒的文件夾。

2、進行系統更新

　　及時地對系統補丁進行更新，防止了病毒通過系統漏洞進行的破壞和攻擊。項目機房系統更新，重新安裝了所有軟件，解決了一部分原無法解決的問題，并重新部署殺毒軟件解決方案。交換機、路由等網絡硬件設備的維護，屏蔽中心不用的端口，安全設置等，保證公司所有電腦的安全正常工作，優化路由運行速度，節約帶寬，提高上網的速度化和穩定化，使我們上網的速度大大提高，保證網絡順暢。硬件的安裝、維修、調試，投影儀設備的定期清理，維護。電話交換機部屬置，電話線調整，電話錄音設備的安裝調試。

　　3、加強設備維護

　　為了的節約成本，并針對學校所有計算機設置系統自動休眠，有效地節省了相當一部分資源。加強了對網絡設備的維護，對經常出故障的設備采取了相應的解決辦法。公司目前一共近xx多臺電腦，由于機器較多，日常出現故障的情況較為常見，主要的電腦故障有：系統故障，網絡故障，軟件故障等，很多機器由于長期使用，導致系統中存在大量垃圾文件，系統文件也有部分受到損壞，從而導致系統崩潰，重裝系統，另外有一些屬網絡故障，線路問題等。

　　4、工作不足

　　近一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作，從不把情緒帶到工作中。在具體工作中，我努力做好服務工作。回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步。但我也認識到自己的不足之處：因為簡單的問題重復出現重復解決，可能到位不及時。自己的思路還很窄對現代網絡技術的發展認識的不夠全面，自己對新技術掌握速度還不夠快。

　　5、明年規劃

　　明年在繼續完善公司網絡的同時，加強理論和業務知識學習，不斷提高自身綜合素質水平。把工作做到更好。對公司所有電腦設備進行統一計算機名稱，和ip實現遠程管理，維護。提升工作效率。領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質、按量完成任務。在硬件條件允許的情況下安裝，網絡流量檢測軟件，對局域網進行監測，及時發現網絡故障和排錯，使網絡快速高效的運行。

個人項目工作總結6

　　轉眼20xx年即將結束，回顧這一年的工作，有苦有樂，有緊張、有松懈。在20xx年的工作中，緊緊圍繞項目工作各節點目標，組織帶領試驗室積極開展各項試驗檢測工作，經過試驗室全體人員的努力，圓滿的完成了20xx年各項檢測工作任務，有效的服務了A4標的安全生產和施工進度。20xx年工作開展之際，對自己在20xx年的工作進行“盤點”一番，也是對20xx年工作開展的一種鞭策，現將20xx年工作情況簡述如下：

　　一、職能履行情況

　　嚴格貫徹執行國家交通部有關產品質量監督檢驗方針、政策、公司質量方針和程序文件。對試驗室各職能室工作職責、20xx年試驗檢測計劃進行了完善，對試驗人員的分工進行了重新部署，責任到人，明確分工。嚴格執行試驗室主任崗位職責、儀器使用和維修保養制度、安全衛生管理制度等。認真統計試驗檢測日報、月報，并及時向總監辦、業主等領導機構上報。全面落實日常各項檢測任務，檢查各項工作質量。在日常檢測工作中，遇到重大問題逐級向上級領導報告，做到不瞞報、不虛報，有新技術問題，第一時間向領導請示。及時更新國家最新試驗技術標準、規范、規程，確保所執行的各類標準均為現行有效版本。定期向項目總工匯報試驗室運行情況。

　　二、管理情況

　　1、人員管理：根據20xx年試驗室工作計劃，對試驗人員重新分工，合理安排各項檢測任務，在項目節點總體安排下，督促試驗人員積極參與現場管理、技術、安全等學習，對質量控制關鍵點安排專人進行旁站監督，如瀝青拌合站，灰土劑量、壓實，管道隱蔽施工，預制梁等。內頁資料方面，目前試驗室所有試驗臺賬，接手率100%,儀器設備使用登記臺賬、化學藥品使用登記臺賬、樣品臺賬，接手率100%，除路基土方資料為分包單位出具，其他水泥砼、各類原材、水穩基層、瀝青面層等原始記錄、正式報告均為我試驗室自行出具。

　　根據項目20xx年工作計劃，制定了20xx年培訓計劃，并針對試驗人員制定了每周熟練掌握一項試驗操作。20xx年全年試驗室組織內部培訓4次。并在7、8月份舉辦試驗室內部實操練兵等學習措施，在工作之余安排試驗人員統一學習新規范、新方法，形成一個良好的學習氛圍。同時也及時安排試驗人員學習局、公司及項目文件，學習文件精神，指導工作。在9月份項目總體學習氛圍的大環境下，根據試驗室自身情況制定了10~12月《試驗室學習大綱》，進一步加強試驗檢測人員隊伍建設，提高隊伍整體素質，提升業務工作能力。

　　隨著公司的發展，對公司職工學歷、資格證書提升的要求，為了能夠跟隨公司發展的腳步，適應企業發展步伐，提高自身文化水平，我于今年年底也修完高升本自學考試課程。

　　2、儀器設備管理：安排專人對各職能檢測室的儀器進行日常維護及保養，今年5月份對檢定/校驗周期到期的儀器設備重新進行了檢定/校驗，今年試驗儀器大修有3臺次，其中養護室溫濕設備進行了重新布置、加設，確保養護室溫濕條件滿足規范養護要求。200T壓力機對其電子顯示系統進行了更換。水泥砼強制攪拌機控制系統進行了更換。在日常維護保養過程中也對試驗人員進行了日常維護保養一些簡單常識的解說。

　　三、應對上級領導檢查情況

　　今年共接受交投組織，總監辦牽頭檢查試驗室共4次，公路處檢查1次，質監站檢查1次，雖然在檢查中也出現了或多或少的問題，但我們試驗室管理也在每一次檢查中提升，給我在以后管理工作中總結了經驗。當然在檢查過程中，檢查人員也對我們試驗室的工作給予了肯定。

　　四、項目團隊協作工作情況

　　今年的暴雨對我們項目團隊協作精神作了嚴重的考驗，在夏季暴雨災害天氣環境下，嚴重影響了收尾工作，出現各種事故，黃鶴山體滑坡、鉆爆段隧道出口山體草皮滑坡、鉆爆段修補滲漏等，面對突發事故的發生，在項目領導組織帶領下，作為部門負責人的我不甘落后，身先士卒，冒著大雨，搶修補漏，起到了帶頭作用。但在施工組織過程中，還有些瑕疵。不過經過這次事件，提高了項目團隊協作精神，使項目團隊更具有凝聚力。

　　五、存在不足情況

　　1、雖然今年試驗室整體較去年有了些許提升，但并沒有達到自己的目標，試驗人員主觀能動性差，所以感覺自己在管理上還得下功夫，努力提升自己的管理行為藝術。

　　2、在與分包協作隊伍工作溝通中，造成分包協作隊伍的抵觸心理，工作滯后情況較多，因此，在以后的施工中，必須靈活掌控自己的溝通方式、方法。

　　3、有時領導臨時安排的`不是自己主管的工作，不夠上心，所以在以后的工作中還需提高自己的思想認識，端正工作態度，轉變工作作風。努力做到做事要雷厲風行，行之必果。

　　六、20xx年工作計劃

　　1、加強試驗室人員管理、儀器設備管理、安全管理，根據A4標工程節點目標，組織帶領試驗室人員完成20xx年試驗檢測任務。

　　2、繼續組織試驗人員進行業務學習，加強試驗人員的思想教育，讓試驗人員明確知道自己該做什么，該怎么做，規范試驗人員工作行為。

　　3、加強自身業務、管理方面的學習，不斷更新業務知識，在學精本職專業業務的前提下，全面滲透施工管理、技術、安全、成本管控等方面，打鐵還需自身硬。積極參加業務方面的資格證考試。

　　4、在17年總工辦職能上，全力以赴，盡心盡責，與部門職員互幫互助，取長補短，共同做好工作，也希望項目領導給予幫助，項目部各部門給予支持和配合。

　　5、根據項目管理情況，做好試驗儀器的處置工作。

　　在20xx年工作中，全面系統的認識自己在工作中的哪些不足，從成功中總結經驗，從過失中吸取教訓。希望自己20xx年不管是專業業務知識上，還是管理技術上都能上一個新的臺階。

個人項目工作總結7

　　為了適應地下廠房工程進度需求，對內部組織機構進行了調整，新成立了監理組一個，職能組一個，任命了專業工程師一名，健全了地下廠房工程管理機構，完善了管理環節，提拔了一批有能力的監理工程師。

　　積極的參與項目管理工作，做好項目總監的助手是我的主要工作之一，我能夠及時向張總提出各項合理化建議、及時提醒、配合項目部領導做好項目管理工作、協助領導做好各項工作的落實，尤其是在后期，能夠積極主動地與業主、設計進行協調，推動驗收、結算工作。

　　自從今年6月份到**弘陽三萬頃工程部，半年來，在同事的幫助和領導的關懷下，完成了各項工作，也學到了很多新的知識。參與了弘陽三萬頃29棟改造工程建設，本人嚴格遵守公司制定的工程部部門規章制度及土建專業工程師崗位職責指導自己的行為，自律遵守工作流程及工作程序，接受工程部經理的領導與安排，積極努力工作，兢兢業業，在相關領導的指導下，較為圓滿地完成了工程中所承擔的職責。

　　總結以往工作，具體如下：

　　1、現場管理

　　1技術、質量方面：以施工圖紙、施工驗收規范、相關圖集及標準為依據，嚴格規范總包單位的日常技術管理及質量驗收工作，注重過程控制。因工程特殊性，在工程技術、質量方面存在較多問題，但是通過與本工程負責人及領導保持聯系，及時反饋現場存在的質量問題，處理并解決工程中相關的技術、質量問題，保證本工程的順利進行。

　　2進度控制：嚴格要求總包單位結合工程情況及時制定施工進度計劃，并監督其執行。及時跟進現場人員出勤情況，反饋給各專業工程師，督促總包單位合理調配人員完成進度計劃，從效果上看，除了樣板石材因大板、線條的樣品確認滯后致使工程進度不很理想外，其他分項工程基本上處于進度受控的狀態。

　　3安全施工方面：安全管理是管理工作的重中之重，工作中，重點要求總包單位對腳手架搭設、現場安全用電、臨邊防護等重點環節加強管理，并在現場巡視中，將發現的問題及時與相關單位溝通指正并監督其整改落實。過程中，與工程部領導多次對工地現場安全文明大檢查，匯總存在的安全問題及時跟蹤整改，并下發了幾份安全生產方面的工作聯系單。從現狀看，安全方面總體較好，未出現較為嚴重的安全事故。

　　4文明施工方面，因為項目本身為改造工程，建筑不定期的拆除老結構，現場經常存在大量建筑垃圾，管理的難度較大。在施工進行中，與施工總包及分包單位及時溝通、協調，取得了一定的效果，但也還存在著不足。文明施工關系著安全工作的順利進行以及整個項目的對外形象，所以，在今后工作中要加大管理力度，力爭在此方面有所突破。

　　短短的兩個多月讓我真正的感受到大學生活的美好，尤其是科協項目部，它給了我一個自我展示的平臺。“開口能說，提筆能寫，遇事能辦”是科協項目部的宗旨。就這三方面的能力，我與開學相比提高了很多很多。

　　我很清楚的記得，我面試科協項目部時的情景。那天下午，我懷著一顆膽怯的心，走上了講臺，開始了我的自我介紹。在介紹時，我看了一眼在下面的部長和許多與我一樣來面試的同學。突然間，我感到了一種無形的壓力，那刻，我說話開始變得吞吞吐吐，在下面想好的語言也變得沒有了頭緒。站在上面我才發現我是多么的膽小，多么的沒有自信。平日里的自信全都跑到九霄云外去了。而現在，我雖然不能達到口若懸河的境界，但我可以將一件事很完整的傳達給其他人，即使是在公共場合，我也同樣能從容的說出來。

　　“寫”是我的一個大問題，我沒有扎實的文學功底，而且連策劃書的`步驟都不知道，這只是我開學的狀況。現在卻不同了，雖然不能寫出優美的文字，但學會了很多應用文的格式以及寫的基本內容。讓我覺得在部門同樣學到了很多有用的東西，并且鍛煉了能力。

　　在部門的兩個多月中，陸陸續續地承辦了一些小活動。活動中，有很多事讓我深有體會。第一次做事，我開始有點抱怨。就是學院運動會那天，我們去幫體育部搬椅子，抬桌子，而體育部內部干事卻很少有人去做。現在想來，我覺得很慚愧，部門之間本來就應該互助，幫助其他部門工作也是很正常的事。

　　另外，自己部門里也主辦了經管五大活動的講座以及erp沙盤模擬的訓練。講座開始前，在我們布置會場的過程中，由于時間倉促和人員的分配不當沒有將會場在預期的時間內完成。這讓我意識到，做事要有安排，而且還要按照計劃實施。在緊接著的erp沙盤模擬訓練中，我們的人員分配就比較細化了。其中，我負責申請教室，而且還很快就搞定。這雖然不是什么大事，但我感覺到我做事的能力以及辦事的效率都有很大的提高。

　　在上次例會中，部長問了我們三個問題：

　　一，進入學生會以來你最自豪的事？

　　二，最困惑的問題？

　　三，認為部門或使學生會最需要解決的問題？

　　對于這三個問題，我毫不猶豫的說，遇到了四位才能出眾，善解人意的部長，還有十一個互相關心，互相幫助的朋友。在這個大家庭里我感到了溫暖，看到了和諧。開學時，我對部門到底要做什么，要學些什么都很迷茫，也困惑了一段時間。經過部長的開導，現在已經很清楚自己進入部門的目的了。部門給了我一個鍛煉綜合能力的平臺，我也要盡自己的努力去完成部長給我的任務，讓自己的能力得到真正的提高。在科協項目部已經工作兩個多月了，部長平日里的一聲問候，節日里的一條短信，讓我們感到會非常的溫暖。但在整個學生會，并非所有的部門都有我們部門這樣的和睦。因此，學生會最需解決的是部長與干事之間要建立良好的關系，這樣部門的工作也才能順利的進行。

個人項目工作總結8

　　20xx年，轉瞬即逝，但回想剛到客戶現場時的不知所措，卻好像又過去了很久一樣。在這一年的時間里，我們經歷了酸甜苦辣，但是，最讓人值得驕傲的是，我學習到了很多項目管理和質量控制的知識，同時在平時的工作中得到應用，并積累了一些相關經驗。以下是我今年的工作總結。

　　一、范圍管理方面

　　防止不必要的變更。但是目前項目組在開發的過程中，不能詳細而明確的說明用戶需求，讓用戶在程序開發之前進行需求確認，使得后期不可避免的發生所謂的變更，而實際上也許是項目組不能實現用戶的需求，用戶沒有別的辦法，只能采取另一種實現方式的變更，或者程序實現了的并不是用戶真正的需要。我們一直以來的想法就是“抓兩頭，控中間”，所以，需求階段建議采用原型法，在用戶無法提出明確需求的條件下，盡量引導、還原用戶需求，且需求一定要業務部門確認。

　　二、質量管理方面

　　在過去的一年中，過程質量保證相對做的比較好，但是產品質量方面就差了很多。去年只在一個項目用到了缺陷預防的方法，但是沒有考察缺陷預防的效果。一般來說，項目的工期都比較緊，測試用例很多情況都是測試的同時編寫的，也沒有熟悉業務的人員進行評審。如果要把所有的文檔都及時的填寫，根本就沒有跟項目組溝通和深入監控項目的時間。要想深入到項目組，目前看來真是一件比較困難的事情。

　　三、人員管理方面

　　有的.項目到后期的時候，只有一兩個人能夠勝任工作。因為越到后期的工作，越需要人員在這個項目的綜合能力高，如果平時不注意培養人才，一個項目做完了，人員能力并不會有太大的提高，導致項目后期任務只能依靠一兩個人，對于項目來說，這樣的情況會造成項目延期，對于個人來說，忙碌的這一兩個人始終得不到休息，滿負荷的工作，效率自然不會高，而其他人員就相對比較輕松，但是能力沒有提高。因此，在項目初期進行項目策劃的時候，就應該制定好人員培養等計劃，以滿足后期項目需求。

　　四、風險管理方面

　　因為我經驗不足，也沒能給項目太多關于風險識別方面的建議。以我現在的知識，有些項目問題發生了，但并不能識別出來。但也有些經驗積累，無論這個產品或者平臺有多么好的實踐效果，只要有客戶化的部分，無論多少都將會是風險；與其他系統接口較多的系統，相對的風險就更大了。項目初期采取“頭腦風暴”的方式識別項目風險是比較好的一種方法，如果項目組本身有風險庫，從風險庫中篩選也是很好的方法。

個人項目工作總結9

　　作為一名水產科技指導員，我按照基層農技推廣項目要求和水產局安排，嚴格要求，扎實工作，努力學習，為科技示范戶做好技術指導和技術服務，順利完成了項目上的各項工作。

　　一 加強與養殖戶的聯系

　　通過此推廣項目實施，指導員指導科技示范戶，為他們提供技術指導和技術服務，一方面加強了與養殖戶的聯系和溝通，使他們對我們水產局乃至全縣的鱔魚養殖產業有了進一步的認識，也為他們今后的大力發展鱔魚網箱養殖堅定了信心。另一方面通過深入養殖基層一線，也使我了解了全縣的鱔魚養殖生產規模、技術水平、病害情況等信息，有利于以后我們有針對性的制定工作計劃，開展工作。

　　二 、指導取得的成效

　　通過手把手的技術指導，一是規范了養殖中飼料投喂的‘四定’原則，做到科學投喂，不但減少了飼料浪費，而且使鱔魚的生長快速，規格保持一致。二是定期的消毒預防，使鱔魚的病害得到了有效控制，發病率明顯降低，減少了傷亡量，間接的'提高了養殖效益。三是通過規范用藥，科學用藥，不但防治了病害，而且保證了產品的質量安全。四是單位平均產量顯著增加。通過技術指導，科技示范戶的產量從沒有指導前的38斤增加到46斤，增加20%以上，每個網箱的收入增加了200元左右，大大提高了科技示范積極性。

　　三 、 存在問題

　　一 苗種需求量大，導致養殖戶在購買苗種時質量不齊，養殖中易出現病害和傷亡。二 水質管理較差，因為大部分養殖場所缺乏水源補充，水質改善主要依靠生物制劑，無法達到更好的水質要求，影響生長。三 示范戶的自身素質還待進一步提高。示范戶的文化水平偏低，接受新科技、新品種的能力也較慢，制約了其產業的快速發展。

　　四、 以后工作打算

　　一是繼續做好技術指導和技術服務，保持每月到示范戶養殖場所3次以上，并與示范戶保持通訊聯系，隨時給予指導和服務。二是針對不同示范戶做好全年的指導計劃，一切按照計劃實施。三是幫助示范戶擴大水產規模，輻射帶動更多的人發展網箱養鱔，使網箱養鱔能夠形成規模化。四是組織好示范戶進行技術培訓，提高他們的養殖技能，從而更好的進行生產。

個人項目工作總結10

　　20xx年已經過去，20xx年即將到來，下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報。

　　1、工程質量完成情況：

　　xx小區是公司xx年重點建設項目，我作為項目經理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據xx的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區的質量目標為創建“無質量通病小區”，為此公司下發了許多預防措施和實施辦法。

　　為保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。

　　在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養護工作。規范澆注、及時養護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發現砼裂縫現象。整個主體工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了金屋地產的獎勵，達到了預期的質量目標。

　　2、工程生產及進度控制：

　　xx小區開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。并且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現不足。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數量較大，我采取了現場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。

　　在分包隊伍進場施工后，根據金屋地產的要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創造了施工條件。到20xx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區冬季回填土、項目停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。

　　3、安全、設備管理：

　　施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：

　　①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。

　　②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。

　　設備進場時項目部統一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以內，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。

　　4、材料、降本和人工費的管理：

　　材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統計，發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。

　　5、全年工作存在的不足：

　　①工程質量：主體施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。

　　②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

　　6、20xx年工作計劃：

　　在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

　　①繼續抓好濱河灣項目管理工作：xx工程在20xx年的.工作為內外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重。考慮到項目總工期要求，我將繼續抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個小區的如期交付使用。

　　②加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業知識。盡管基礎薄弱，學習很吃力，但是我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

　　③進一步作好施工管理工作：

　　20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。

　　總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發展作出貢獻。

個人項目工作總結11

　　我在今年初加入項目部，從一個毫無經驗的新人逐漸對施工工作有了一定的了解。在這段時間里，我學會了如何使用辦公軟件EXCEL和CAD，掌握了交底和計價的方法，同時也積累了一些施工現場控制和管理的經驗。通過參與金沙分干渠項目，我對工程有了更深入的認識，親眼見證了隧洞、渡槽、倒虹管和渠道的施工過程，了解了各個工程構造物的功能和施工原理。我認識到熟悉圖紙、理解設計意圖并及時修正圖紙的重要性，以及工程中安全文明施工、質量和進度控制的關鍵。

　　我也有一些建議：

　　1、工作時間過長，經常加班導致白天精力不濟，雖然加班是必要的，但我認為除非情況特別緊急，晚上的時間應該留給自己，可以看看二建的相關書籍，充實工作之外的生活。持續加班會降低工作效率，除了休息睡眠，幾乎所有時間都花在工作上，這對工作效率沒有好處。

　　2、氣氛太壓抑，有的人很長時間都沒有笑過了，我覺得應該先處理心情，再處理事情。而且科室之間的矛盾很大，這是明顯的溝通問題，每個人在家里都是寶貝，應多多換位思考，加強溝通。

　　3、很多人在面對問題時，往往第一反應是推卸責任，而不是積極尋找解決方案。其實，有時候問題的責任可能是多方共同承擔的.，解決問題的關鍵在于大家共同努力，一起想辦法解決。

　　4、很多時候，施工項目中涉及的資料規范并不統一，我認為應該與業主、監理等進行溝通，制定統一的資料規范。不能讓每個監理都制定自己的規范，導致資料需要反復修改，這不僅浪費時間，也浪費了項目部的資金。

　　5、計價制度執行不嚴格，有些工隊只會無理取鬧，一旦來項目部鬧事就被迎合，導致越來越多的工隊來項目部鬧事。我認為項目部的領導應該統一規定，讓工隊知道來扯皮沒有用，就這樣簡單明了。

　　當然我也有很多不足，工作中有很多知識和技能還需要不斷學習和提升，還有很多經驗需要積累。在施工過程中，我會遇到一些具體問題和挑戰，需要虛心向他人請教，不斷改進自己的管理能力和技術水平。我會保持謙遜的態度，不斷學習，努力提升自己。

　　感謝領導和同事們一直以來對我的悉心培養和耐心教導，讓我不斷成長進步。在未來的日子里，我會更加努力學習，不斷提升自己。同時，也會繼續與項目部這個大家庭攜手前行，共同努力，共同成長。感謝大家！

個人項目工作總結12

　　各位領導、同事大家xx好，我是工程部XX。時間飛逝，轉眼又到一年年末，回首一年的工作，有碩果累累的喜悅，有工作的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。在項目部工作的這一年中，我學到了許多，也收獲了許多，天天雖然忙碌但是感覺很充實。現就本年度個人工作情況做如下總結：我將從日常工作、工程管理板塊工作、見習生培訓工作、個人收獲、存在的不足、20xx年計劃六個方面做總結。

　　一、日常工作

　　①20xx年2月25日～20xx年3月25日，管理1、2XX所有XX，負責1、2XX所有XX的報驗、物資材料計劃提報、7個作業隊的圖紙技術質量管理及每月25日收方工作，負責工程、科技、質量管理三個板塊的績效考核資料準備工作；

　　②20xx年3月25日～20xx年5月25日，管理1XX1～9#樓，負責1～9#樓的報驗、1、2XX所有XX物資材料計劃提報、7個作業隊的圖紙技術質量管理及每月25日收方工作，組織參與5方驗收工作，負責工程管理、科技管理兩個板塊；

　　③20xx年5月25日～至今，1XX、2XX路西、3XX路南區域負責，管理10#、12#、13#、15#樓，負責以上4棟樓的報驗、物資材料計劃提報，負責所管區域圖紙技術質量管理及現場總協調工作，負責以上4棟樓及所有裝飾裝修工序每月25日的收方工作，負責工程管理板塊。

　　二、工程管理板塊工作

　　板塊工作內容總結：

　　①板塊內容梳理工作：根據公司工程管理各項制度及績效考核內容要求，將工程管理板塊內容做分解細化；

　　②板塊內容分工：將分解細化的板塊內容做如下分工：由我負責項目策劃管理內容及總體管理，閆祥負責：工程管理體系建設、工程進度管控內容，鄧龍負責：工程進度管控、施工分包管理、節能環保和防汛防洪管理內容；

　　③工程管理板塊日常工作：工程管理板塊的日常工作主要集中在工程進度管控里面的日報工作，由閆祥、鄧龍分別負責主體及裝飾裝修的每日日報編寫工作；

　　④板塊工作總體自我評價：工程管理板塊20xx年共迎接公司領導檢查5次，獲公司領導好評3次，考核平均分不低于85分，在板塊資料不斷完善的過程中也暴露出一些問題：一是部分制度仍沒有落實在日常工作管理中，都是到了考核節點再補資料；二是沒有做出一些創新亮點出來，下一年的工作重點將集中在這兩個方面。

　　三、見習生培訓工作

　　①整理編寫了《XX長每日工作計劃》、《現場各工序控制主要內容》、《質量驗收項目表》、《鋼筋節點大全》資料；

　　②組織建筑外形現場核對工作；

　　③策劃組織圖紙算量比武大賽兩次，圖紙精細化管理算量一次，與XX長交流“算量小技巧”；

　　④策劃組織圖紙考試三次（分住宅、公建），圖紙抽問一次。

　　四、個人收獲

　　①圖紙技術：經過不斷與作業隊技術人員、設計院人員的溝通及領導的`幫扶下，對圖紙到達基本全面熟悉的狀態，并且看圖能力得到了較大提升，通過不斷學習各工序技術規范及相關圖集，對各工序技術熟悉程度有一定的提高；

　　②現場管理：經過一年來與各作業隊的溝通交流，對作業隊的現場管理有了一定認識，對作業隊管理方面有自己的方法和思路。

　　③總體協調：由XX管理上升到區域管理的過程中，通過對各工序、工序與工序之間問題的協調處理過程中，協調處理事情的能力得到較大提升；

　　④儀器的操作使用：對水平儀、經緯儀、鉛垂儀、全站儀等儀器進一步熟悉了操作使用方法，初步了解了GPS的操作使用；

　　⑤獲獎情況：集團公司“優秀見習生”。

　　五、存在不足的地方

　　①做事不夠細心，考慮事情仍不夠全面；

　　②能按時、按要求完成大部分工作內容，但沒有及時形成總結；

　　③部分技術知識掌握的不是特別細，沒有深入挖掘。

　　六、20xx年計劃

　　①針對自己的不足之處較強學習，多吸收經驗；

　　②保持良好的學習熱情，針對自己不會的、不明白的地方多下功夫；

　　③日常工作完成后的業余時間多學習：廣聯達、Bim等軟件。

　　以上是我個人的工作總結，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，不斷鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，為企業的發展貢獻自己的一點力量。最后再次感謝各位領導和同事，祝新年快樂。

個人項目工作總結13

　　今年就快結束，回首今年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的一年就伴隨著新年伊始即將臨近。

　　一、現就本年度重要工作情況總結如下：

　　1、完成對班組的現場收方，配合徐工對班組的結算；

　　2、配合監理、過控等相關人員，參與對樹木移植的計量；

　　3、完成領導交付的三環路遷改節點工作的調查；

　　4、配合完成前期索賠的相關資料的收集、整理；

　　5、完成部分圖紙的工程量計算；

　　6、配合項目部完善資料；

　　二、自我認知：

　　1、對新的東西學習不夠，缺少經驗；

　　2、對工作的銜接處理不夠，缺少處理方法；

　　三、下步的打算

　　針對上一年工作中存在的不足，為了做好新一年的'工作，突出做好以下幾個方面：

　　1、虛心請教，服從領導安排；

　　2、加強知識的學習提高，創新工作方法，提高工作效益；

　　3、積極搞好與同事的協調，進一步理順關系。

　　在今后的工作中要不斷學習，及時與同事溝通、學習，同時要嚴格要求自己。在來年的工作中，我會繼續努力，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我相信：在上級的正確領導下，工作會完成的更加完美!

個人項目工作總結14

　　20xx年是XX項目結束和收關之年，工期、質量、進度、安全每項都關乎項目成敗，計劃周密、目標明確、管理到位是項目成敗的關鍵所在。針對此種情況，新年伊始，項目領導班子仔細分析了20xx年項目所面臨的困難及項目剩余工程的難點、關鍵點及制約因素。通過分析找對策，有針對性的制定了項目年度工作計劃，特別是工期、進度、費用控制目標。就保障部來說，任務更加艱巨，市場經濟的變化，資金嚴重短缺、招投標所確定的供應商因我們資金的支付滯后，違約而消極怠供，供貨不及時的現象經常發生。在此情況下，我們主動采取措施，尋找新的供貨商，避免停工待料，造成工期延誤。其次我們不斷給怠供的供貨商做工作，不斷的宣傳我們的信用理念，并邀請過去和我們有供貨經歷的老供應商和現在的供應商共同見面交流，請他們對單位的信譽作出客觀公正的評價，用事實證明我們信用理念，終于打消了他們的顧慮，重新開始供貨，確保了工程的順利進行。除此之外，我們還重點抓了以下幾方面的工作：

　　一、嚴格執行20項管理制度

　　以超前的思維迎接新的挑戰，制度是人指定出來的，也是人去執行的，執行力的.好壞，直接關系到制度本身所能體現的價值，深挖制度的精髓，用心去做任何事，嚴格按制度辦事，才能使它的價值最大化。

　　二、抓好小細節的工作，也能創造大財富，作為物資工作者，一針一線、一個小螺絲、一個小部件都是有價值的。

　　從點滴做起，積少成多。在我們工作范圍內，在合理的范圍內盡量不浪費一分有價值的東西。眾所周知，收尾項目面臨的問題比較多，材料的回收，廢舊材料的處理，看似很簡單的事，要想真做到位，可是一件難事。在項目領導的安排布置下，我們時時組織相關人員到工地現場清理回收所有有價值的東西，大到一個螺絲，小到一個螺絲墊片， 我們都一一進行回收，一一進行回收利用，創造的價值近5萬元。

　　三、抓好廉潔自律，努力提高道德品質修養。

　　一年來，我們緊緊圍繞黨的群眾路線教育，充分領會群眾路線教育的核心，正衣冠，照鏡子，堅持自己的職業道德修養，拒腐蝕，永不治，一切都按原則辦事，一切以單位利益為重，勤儉節約。貨比三家，堅決自己的道德底線，不做任何對不起良心的事。對吃、拿、卡要、吃回扣的不良道德行為在我的周圍及我的管轄范圍內無任何生存空間。

　　四、存在的問題

　　1.學習精神不夠，適應新形勢、新技術能力不夠，不能滿足新技術條件管理下的管理人員的技術素質。

　　2.有傳統保守思想，接受新事物比較慢，創新思維不夠。

個人項目工作總結15

　　本年度在公司領導的帶領和關心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經理的崗位上逐漸成長起來，并升職為工程部經理，過去的一年中通過在施工現場的實踐及公司內部的培訓課程，在專業技術上、現場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，我從項目經理轉到工程部經理后，在公司領導的指導下，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務。

　　一、強化形象，提高自身素質

　　為做好項目經理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。工程部工作最大地特點就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業，并階段性的對部門項目經理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現場及材料分包等處跑動的項目經理進行管理。

　　二、強化職能，做好服務工作

　　工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進行。

　　一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業指導書；工廠發貨流程圖及說明，細化到各個細部節點的分解流程；

　　二是嚴格辦會。工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會；每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領導的安排部署，保證了工作的順利進行。

　　一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。

　　入門階段：年初接手了xxx項目的收尾工作，施工現場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛入行的新手，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領導：“火線入黨，在實踐中快速成長”的培養新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領導手把手的耳提面命下、在公司同事的.幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗收。通過在現場的實踐積累了不少的經驗。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項目的競標工作；

　　試煉階段：在領導的信任下，獨立操作了xxx公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工經驗及現場管理經驗不足，遇到了種種困難，但是在生產部門、安裝班組等公司同事的協助下，順利地完成了項目，并收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關系；

　　成長階段：風度國際項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協調櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節點及交接面收頭處理方案，主持了項目準備會、材料準備會等施工前的準備工作。

　　此項目中在領導的協調下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關系，在項目完成后與xx公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作機會。

　　回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司“務精、務實”的企業精神，學習專業知識，工作要做得更加細致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現場管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經理。

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