租賃工作總結(jié)

時(shí)間：2024-07-27 11:22:20 工作總結(jié) 我要投稿

租賃工作總結(jié)

　　總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達(dá)能力，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫(xiě)才不會(huì)千篇一律呢？以下是小編收集整理的租賃工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

租賃工作總結(jié)

租賃工作總結(jié)1

　　有幸加入xxx公司已經(jīng)快2個(gè)月的時(shí)間，在這段時(shí)間里，我深深感覺(jué)到這個(gè)大家庭嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和朝氣蓬勃的奮斗精神，也為自己能加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到驕傲和自豪。在此衷心的感謝公司對(duì)我的關(guān)懷與幫助。現(xiàn)將我試用期的工作情況做以下篇：

　　一、工作匯報(bào)

　　(一)初期工作(工作調(diào)研階段)

　　在進(jìn)入公司初期，我認(rèn)真了解公司的規(guī)章制度和企業(yè)文化，熟悉公司的工作流程及日常管理。之后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，用兩周的時(shí)間對(duì)部分公司所服務(wù)的項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察調(diào)研。以開(kāi)展項(xiàng)目增值服務(wù)為導(dǎo)向，對(duì)考察項(xiàng)目的整體環(huán)境、業(yè)務(wù)組成、人員結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目特點(diǎn)等做細(xì)致調(diào)查，通過(guò)與各個(gè)考察項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人及員工進(jìn)行深入探討確定增值服務(wù)的內(nèi)容，最終形成方案并作為以后工作開(kāi)展的依據(jù)。

　　(二)房屋租賃工作(工作介入階段)

　　房屋租賃工作是今年3月底開(kāi)始交與我負(fù)責(zé)的，對(duì)我來(lái)說(shuō)，這是一份初次接觸的工作。由于缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，在此項(xiàng)工作開(kāi)展初期走了不少?gòu)澛罚斐稍擁?xiàng)工作進(jìn)展緩慢。通過(guò)與領(lǐng)導(dǎo)及同事的溝通，不斷完善工作方法，在房屋信息發(fā)布、客戶收集、客戶溝通技巧等方面進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn);截止到今天，出租房屋1間，正在洽談中的房屋2間。

　　(三)企業(yè)合作洽談(工作介入階段)

　　截止到今天，正在洽談合作的企業(yè)共有3家，分別是：各公司洽談內(nèi)容及進(jìn)展情況如下：

　　1.洽談內(nèi)容：產(chǎn)品推廣銷售工作。

　　進(jìn)展情況：考察調(diào)研工作已基本完成，目前已達(dá)成初步合作意向，合作方案正在制作中。

　　2.洽談內(nèi)容：

　　進(jìn)展情況：目前還未正式開(kāi)展，合作內(nèi)容在初步探索階段，有望納入我公司項(xiàng)目信息化管理體系中。

　　3.洽談內(nèi)容：

　　進(jìn)展情況：已制定合作方案，合作細(xì)則等待領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　二、工作心得

　　(一)樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，注重細(xì)節(jié)，以契約精神為原則，以飽滿的工作熱情面對(duì)每項(xiàng)工作。

　　(二)不斷學(xué)習(xí)，完善理論基礎(chǔ)尤其是物業(yè)相關(guān)法規(guī)，適應(yīng)新的`工作崗位。

　　(三)主動(dòng)熱情的融入團(tuán)隊(duì)，開(kāi)展各項(xiàng)緊密合作，加強(qiáng)工作聯(lián)系與溝通。

　　(四)主動(dòng)積極參與公司活動(dòng)，合理優(yōu)化現(xiàn)有資源。

　　三、工作不足

　　(一)對(duì)物業(yè)管理專業(yè)知識(shí)不夠完善，特別是在地區(qū)文件及法規(guī)上存在盲區(qū)。

　　(二)對(duì)工作缺乏系統(tǒng)化管理。作為一名公司管理人員，必須明確自身工作思路，樹(shù)立良好工作形象。

　　(三)缺少有效溝通，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)展情況要及時(shí)匯報(bào)，有疑問(wèn)和困難時(shí)要積極尋求幫助。

　　四、下一步工作目標(biāo)

　　(一)緊密圍繞公司經(jīng)營(yíng)理念，推動(dòng)公司制度建設(shè)與品牌建設(shè)。

　　(二)嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，充分發(fā)揮企業(yè)管理人員的標(biāo)桿效應(yīng)。

　　(三)開(kāi)展項(xiàng)目信息化管理：

　　目前我國(guó)物業(yè)管理發(fā)展迅速，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。加強(qiáng)企業(yè)管理水平不斷挑戰(zhàn)與創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展壯大的有效途徑。因?yàn)樾袠I(yè)的特殊性，許多管理軟件無(wú)法推廣和普及。今后，我將把這項(xiàng)作為重點(diǎn)工作建設(shè)開(kāi)展，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也注重鍛煉自己的組織能力和創(chuàng)造能力，不斷在工作中完善自己，優(yōu)秀完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作。

　　以上是我近兩個(gè)月來(lái)工作的篇，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核指導(dǎo)為荷。

租賃工作總結(jié)2

　　一、引言

　　在過(guò)去的一年中，我在租賃管理方面取得了許多成績(jī)。我注重與團(tuán)隊(duì)合作，積極主動(dòng)地解決問(wèn)題，并不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)自己的技能。本文將詳細(xì)總結(jié)我在租賃管理工作中的具體表現(xiàn)，包括在項(xiàng)目管理、客戶關(guān)系、合同管理、問(wèn)題解決和團(tuán)隊(duì)合作方面的成績(jī)。

　　二、項(xiàng)目管理

　　在項(xiàng)目管理方面，我始終保持高度的責(zé)任心和組織能力。我能夠制定詳細(xì)的計(jì)劃并確保項(xiàng)目按時(shí)完成。我與團(tuán)隊(duì)成員密切合作，確保每個(gè)任務(wù)都得到適當(dāng)?shù)姆峙浜透櫋Ｍㄟ^(guò)合理分配資源和及時(shí)溝通，我能夠順利完成項(xiàng)目，并為公司帶來(lái)了更高的回報(bào)。在租賃合同管理方面，我準(zhǔn)確地收集和記錄了租客信息，并認(rèn)真處理各種租賃文件。我與租客維持著良好的關(guān)系，及時(shí)解答他們的問(wèn)題，并解決他們的困擾。

　　三、客戶關(guān)系

　　我非常重視與租戶的關(guān)系并始終以他們的需求為重。我會(huì)定期與他們溝通以了解他們的體驗(yàn)以及他們對(duì)物業(yè)的需求和問(wèn)題。通過(guò)關(guān)注細(xì)節(jié)和理解他們的需求，我能夠及時(shí)解決問(wèn)題并提供滿意的解決方案。我盡力保持良好的溝通和合作關(guān)系，使他們對(duì)公司給予了高度的滿意度，并為實(shí)現(xiàn)公司的租賃目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。

　　四、合同管理

　　在合同管理方面，我注重細(xì)節(jié)和準(zhǔn)確性。我會(huì)詳細(xì)審查和評(píng)估租賃合同，確保合同文件的.準(zhǔn)確和完整性。如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，我會(huì)及時(shí)與相關(guān)方溝通并尋求解決方案。我也會(huì)密切監(jiān)控合同的變化，并及時(shí)更新相關(guān)文件。我的努力確保了合同的規(guī)范和準(zhǔn)確性，降低了爭(zhēng)議和風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

　　五、問(wèn)題解決

　　在面臨問(wèn)題和挑戰(zhàn)時(shí)，我積極主動(dòng)地找到解決方案。我會(huì)綜合各種資源和信息，并利用我的技能和經(jīng)驗(yàn)來(lái)解決問(wèn)題。在過(guò)去的一年里，我面臨了許多挑戰(zhàn)，如租客違約、維修問(wèn)題和房屋空置等。我與相關(guān)方合作，解決了這些問(wèn)題，并采取了預(yù)防措施以減少類似問(wèn)題的發(fā)生。我的解決方案得到了租戶和公司的認(rèn)可，并提高了客戶滿意度和業(yè)績(jī)。

　　六、團(tuán)隊(duì)合作

　　我非常重視團(tuán)隊(duì)合作，并積極參與團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目。我樂(lè)于與團(tuán)隊(duì)成員分享我的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并從他們那里學(xué)習(xí)新的東西。我善于發(fā)現(xiàn)每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)，并合理分配任務(wù)以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。通過(guò)有效的溝通和協(xié)作，我?guī)椭鷪F(tuán)隊(duì)成功完成了多項(xiàng)項(xiàng)目，并建立了良好的工作關(guān)系和合作伙伴關(guān)系。

　　七、自我改進(jìn)

　　在過(guò)去的一年中，我不斷努力學(xué)習(xí)和改進(jìn)自己的技能。我參加了各種培訓(xùn)和研討會(huì)，以增加我的專業(yè)知識(shí)和理解。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我取得了積極的成果，并在新的挑戰(zhàn)中取得了更高的成就。我將繼續(xù)努力改善自己，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

　　八、結(jié)論

　　通過(guò)我在租賃管理工作中的努力和貢獻(xiàn)，我能夠以高質(zhì)量的工作成果和出色的團(tuán)隊(duì)合作表現(xiàn)來(lái)幫助公司取得成功。我在項(xiàng)目管理、客戶關(guān)系、合同管理、問(wèn)題解決和團(tuán)隊(duì)合作方面取得了顯著的成就。我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提高自己，以在未來(lái)的工作中取得更好的成績(jī)，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

租賃工作總結(jié)3

　　近年來(lái)，天津東疆保稅港區(qū)以單機(jī)、單船公司運(yùn)作模式為切入點(diǎn)，將東疆港政策優(yōu)勢(shì)與特殊目的公司（SPV）運(yùn)作相結(jié)合，探索出飛機(jī)船舶融資租賃的“東疆模式”。截至20xx年7月底，東疆港共注冊(cè)融資租賃公司741家，累計(jì)完成386架飛機(jī)租賃業(yè)務(wù)，11臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)、56艘國(guó)際航運(yùn)船舶、6座海上石油鉆井平臺(tái)的租賃業(yè)務(wù)，飛機(jī)、船舶、海工租賃資產(chǎn)累計(jì)總額達(dá)228.4億美元。東疆保稅港區(qū)已成為我國(guó)名副其實(shí)的單機(jī)、單船融資租賃聚集地。20xx年?yáng)|疆港積極打造具有專業(yè)化的政府綜合服務(wù)平臺(tái)，現(xiàn)在融資租賃公司只需與承租人完成洽談、簽署融資租賃合同，而其他相關(guān)的SPV公司的注冊(cè)、財(cái)稅、通關(guān)等一系列流程均可委托東疆港代辦。

　　一、天津東疆港融資租賃業(yè)的發(fā)展及開(kāi)放政策

　　20xx年5月，國(guó)務(wù)院批復(fù)了《天津北方國(guó)際航運(yùn)中心核心功能區(qū)建設(shè)方案》（國(guó)函【20xx】51號(hào)文），東疆保稅港區(qū)被賦予在國(guó)內(nèi)率先開(kāi)展融資租賃業(yè)的“先行先試”政策。截至20xx年7月底，全國(guó)在冊(cè)運(yùn)營(yíng)的各類融資租賃公司共計(jì)1350家，而在東疆港注冊(cè)的融資租賃公司達(dá)到741家，約占全國(guó)各類融資租賃企業(yè)總數(shù)的54.9%；從業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展情況看，截至20xx年7月底，全國(guó)融資租賃合同余額約26000億元，東疆融資租賃合同余額約7700億元，業(yè)務(wù)總量占全國(guó)的29.6%。行業(yè)實(shí)力和業(yè)務(wù)總量超過(guò)上海、北京等發(fā)展較快城市，處于全國(guó)領(lǐng)先地位。作為目前全國(guó)面積最大的保稅港區(qū)，也是唯一允許融資租賃貨物出口退稅的試點(diǎn)區(qū)，東疆港已成為我國(guó)金融租賃行業(yè)的聚集地。目前，東疆保稅港區(qū)已打造了一個(gè)日趨完善的飛機(jī)融資租賃的平臺(tái)，匯聚了眾多航空融資租賃企業(yè)落戶東疆，并實(shí)施了更加開(kāi)放的政策。

　　（一）東疆港融資租賃實(shí)施出口退稅政策效果顯著

　　對(duì)在天津東疆港區(qū)內(nèi)注冊(cè)的融資租賃企業(yè)或金融租賃公司在東疆港內(nèi)設(shè)立的項(xiàng)目子公司（融資租賃的出租人），以融資租賃方式租賃給境外承租人且租賃期限在5年（含）以上，并向天津境內(nèi)口岸海關(guān)報(bào)關(guān)出口的貨物，試行增值稅、消費(fèi)稅出口退稅政策。20xx年政策實(shí)施當(dāng)年，注冊(cè)在東疆港內(nèi)的民生租賃公司采購(gòu)六艘工程船舶，融資租賃出口給承租人中海油下屬公司，融資租賃合同金額為5.64億元，實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)首筆海洋工程結(jié)構(gòu)貨物融資租賃視同出口退稅業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)出口退稅額8195萬(wàn)元，這也是國(guó)內(nèi)首單融資租賃出口退稅業(yè)務(wù)。20xx年，民生租賃公司向香港東方海外航運(yùn)公司融資租賃價(jià)值7.4億元的三艘載重7.6萬(wàn)噸散貨船，順利享受到出口退稅10763萬(wàn)元，這是我國(guó)首單跨境、跨關(guān)區(qū)海關(guān)異地監(jiān)管船舶出口融資租賃業(yè)務(wù)。20xx年，東疆保稅港區(qū)工銀租賃、招商租賃等多家企業(yè)正積極洽談海洋石油平臺(tái)、船舶、工程機(jī)械、軌道交通設(shè)施等租賃業(yè)務(wù)，合同涉及金額102億元，將實(shí)現(xiàn)出口退稅額14.7億元。

　　（二）東疆港允許融資租賃公司開(kāi)展商業(yè)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)

　　天津有著“保理之都”的美譽(yù)，其在商業(yè)保理方面的優(yōu)勢(shì)也為東疆港融資租賃業(yè)的發(fā)展提供了良好的外部環(huán)境。20xx年6月商務(wù)部同意在天津東疆港區(qū)開(kāi)展商業(yè)保理試點(diǎn)，同年10月，商務(wù)部批復(fù)了東疆港融資租賃業(yè)開(kāi)展商業(yè)保理試點(diǎn)實(shí)施方案。商業(yè)保理作為轉(zhuǎn)讓?xiě)?yīng)收賬款的重要工具，為東疆港融資租賃公司釋放資產(chǎn)提供了較好的渠道，并初見(jiàn)成效。20xx年3月，中國(guó)華勝天成融資租賃有限公司與美國(guó)ROSENTHALINC公司就融資租賃資產(chǎn)在東疆港實(shí)現(xiàn)租金保理合作初步達(dá)成一致，由ROSENTHALINC公司在東疆港成立一家融資租賃商業(yè)保理公司，注冊(cè)資本高達(dá)一億美元。

　　（三）東疆港放寬了融資租賃公司的設(shè)立條件

　　允許天津東疆港內(nèi)設(shè)立的單機(jī)、單船融資租賃子公司不設(shè)最低注冊(cè)資本限制，該政策放寬了融資租賃公司設(shè)立的條件，將促進(jìn)更多的國(guó)內(nèi)公司進(jìn)入融資租賃行業(yè)，發(fā)揮融資租賃業(yè)連接金融服務(wù)業(yè)和制造業(yè)的作用，這也成為東疆融資租賃業(yè)領(lǐng)先于上海、北京等服務(wù)業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)的重要產(chǎn)業(yè)動(dòng)力。尤其在東疆保稅港區(qū)打造部級(jí)重型裝備制造業(yè)基地和特色裝備部件生產(chǎn)基地的過(guò)程中，已經(jīng)吸引了以、約翰迪爾為代表的廠商型內(nèi)外資融資租賃企業(yè)落戶在東疆。其中，約翰迪爾建立了從發(fā)動(dòng)機(jī)到整機(jī)生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈條，融資租賃公司的設(shè)立將進(jìn)一步拓寬該公司的經(jīng)營(yíng)范圍。

　　二、天津東疆港融資租賃業(yè)SPV貿(mào)易模式的運(yùn)作機(jī)制

　　（一）東疆港飛機(jī)融資租賃業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和操作流程

　　飛機(jī)融資租賃業(yè)務(wù)SPV模式是基于傳統(tǒng)飛機(jī)融資租賃業(yè)務(wù)，由融資租賃公司在東疆保稅港區(qū)注冊(cè)一個(gè)特殊目的公司（SPV），根據(jù)承租人的需求和既定的融資成本，由SPV公司以保稅的形式引進(jìn)一架飛機(jī)，承租人無(wú)需一次性繳納進(jìn)口關(guān)稅和增值稅，也可免除預(yù)提所得稅和預(yù)提營(yíng)業(yè)稅。也就是說(shuō)，利用SPV公司對(duì)融資租賃業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行特殊設(shè)計(jì)，以期實(shí)現(xiàn)飛機(jī)引進(jìn)成本的最優(yōu)化。目前，飛機(jī)融資租賃業(yè)務(wù)普遍采用的模式是SPV模式，采取飛機(jī)租賃的SPV模式進(jìn)行操作，主要的工作包括：

　　（1）航空公司作為承租人先與出租人簽訂購(gòu)機(jī)轉(zhuǎn)讓合同，將購(gòu)機(jī)權(quán)轉(zhuǎn)讓給出租人，然后雙方還要簽署飛機(jī)融資租賃合同，出租人將以飛機(jī)為抵押從境外融資機(jī)構(gòu)獲得外幣融資，若項(xiàng)目需要提供擔(dān)保，則擔(dān)保方與出租人簽訂擔(dān)保合同。

　　（2）出租人將依據(jù)購(gòu)機(jī)轉(zhuǎn)讓合同和融資租賃合同將飛機(jī)價(jià)款匯至東疆港區(qū)內(nèi)指定的SPV公司，由SPV公司統(tǒng)一操作，向境外飛機(jī)供應(yīng)商購(gòu)機(jī)，并辦理相關(guān)的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移證明文件。

　　（3）飛機(jī)入關(guān)時(shí)，由承租人向天津東疆海關(guān)和機(jī)場(chǎng)海關(guān)備案，辦理相關(guān)海關(guān)手續(xù)，分期繳納關(guān)稅和增值稅后，即可獲準(zhǔn)在國(guó)內(nèi)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。

　　（4）融資租賃期內(nèi)，承租人向SPV公司分期支付租金，SPV公司獲得租金收入后，將以投資收益的形式定期回流至出租人；租期屆滿后，將飛機(jī)所有權(quán)轉(zhuǎn)移至承租人名下，至此整個(gè)飛機(jī)融資租賃交易完成。

　　（二）傳統(tǒng)的融資租賃模式與東疆港SPV模式的比較

　　有別于傳統(tǒng)融資租賃模式，SPV模式要求由出租人預(yù)先在東疆港注冊(cè)一家SPV公司，承租人在確定以SPV模式進(jìn)行融資租賃后，需向民航總局申請(qǐng)以SPV公司融資租賃方式引進(jìn)飛機(jī)的批文。承租人在辦理飛機(jī)入關(guān)手續(xù)時(shí)，可充分享受東疆保稅港區(qū)的稅收優(yōu)惠政策。例如東疆港對(duì)于空載重量25噸以上的飛機(jī)給予進(jìn)口關(guān)稅1%和進(jìn)口增值稅4%的優(yōu)惠，營(yíng)業(yè)稅和所得稅可享受差額征稅。比較而言，若以傳統(tǒng)融資租賃模式從境外引進(jìn)飛機(jī)，除需繳納累積高達(dá)22.85%的關(guān)稅和增值稅外，還包括6%預(yù)提所得稅及5%的營(yíng)業(yè)稅。另一方面，出租方通過(guò)設(shè)立特殊目的公司（SPV），使每家SPV公司僅對(duì)應(yīng)一筆飛機(jī)融資租賃業(yè)務(wù)，這種單獨(dú)管理、單獨(dú)核算的單機(jī)SPV融資租賃模式可以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隔離的效果。此外，由SPV公司直接向境外飛機(jī)供應(yīng)商批量訂購(gòu)飛機(jī)，飛機(jī)的報(bào)價(jià)較為公允，并且外管局可以放寬外匯額度的審批條件，便于融資租賃公司進(jìn)行境外低成本的外幣融資。

　　以一架全新的空中客車ACJ380超大型公務(wù)機(jī)為例，目前國(guó)內(nèi)飛機(jī)引進(jìn)價(jià)格約為6800萬(wàn)美元，復(fù)合進(jìn)口稅率為22.85%，租賃期限為8年，租賃利率為7%。當(dāng)期中國(guó)銀行公布的外匯牌價(jià)為USD1= CNY6.16，對(duì)比傳統(tǒng)融資租賃模式與SPV模式對(duì)承租人現(xiàn)金流的影響如表1所示。從表中可以得到一個(gè)比較明顯的結(jié)論，同等利率和租賃期限下，SPV貿(mào)易模式為航空公司大大節(jié)省了稅款和租金的支出，有利于航空公司優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)。

　　三、天津東疆保稅港區(qū)融資租賃業(yè)SPV貿(mào)易模式面臨的問(wèn)題

　　飛機(jī)融資租賃業(yè)需要低成本和長(zhǎng)期資金的供給，國(guó)際上開(kāi)展飛機(jī)融資租賃已經(jīng)有二十多年的歷史，具有成熟的商業(yè)運(yùn)作模式和完善的融資租賃法，這些都是東疆港租賃業(yè)尚待完善的內(nèi)容。從實(shí)際情況看，由于東疆航空融資租賃業(yè)起步晚，且多模仿國(guó)外的運(yùn)作模式，國(guó)內(nèi)航空租賃公司在機(jī)隊(duì)規(guī)模、運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)及市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)空間上尚有較大的差距。加之國(guó)內(nèi)在稅收、法律、會(huì)計(jì)和監(jiān)管上的差異，導(dǎo)致東疆港所處的國(guó)內(nèi)政策壞境與國(guó)外有所不同，影響了其經(jīng)營(yíng)成本和融資壞境。

　　（一）稅收體制一直是困擾東疆港融資租賃業(yè)發(fā)展的重大問(wèn)題

　　稅收優(yōu)惠政策是國(guó)外航空租賃市場(chǎng)發(fā)達(dá)的重要根源。愛(ài)爾蘭是全球重要的飛機(jī)融資租賃基地，其無(wú)需繳納增值稅，且所得稅稅率只有12.5%。但目前我國(guó)融資租賃企業(yè)涉及的主要稅目有進(jìn)口關(guān)稅、增值稅、營(yíng)業(yè)稅和企業(yè)所得稅。東疆港自開(kāi)展融資租賃業(yè)務(wù)以來(lái)，財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局就在財(cái)稅政策上給予了一定支持，融資租賃稅收制度的框架基本形成，但在稅收優(yōu)惠措施方面仍比境外其他國(guó)家有明顯差距，尚未出臺(tái)針對(duì)融資租賃業(yè)的專門(mén)獨(dú)立的稅收規(guī)定。特別是相同的進(jìn)口業(yè)務(wù)執(zhí)行不同的稅率。根據(jù)財(cái)政部和國(guó)家稅務(wù)總局的規(guī)定，東疆港對(duì)國(guó)內(nèi)航空公司進(jìn)口空載重量在25噸以上的客貨運(yùn)飛機(jī)，按4%征收進(jìn)口環(huán)節(jié)增值稅。此項(xiàng)政策僅適用于從事國(guó)內(nèi)航空運(yùn)輸業(yè)的航空公司，但包括金融租賃公司在內(nèi)的其他公司進(jìn)口飛機(jī)仍按17%的法定稅率征收進(jìn)口環(huán)節(jié)增值稅。

　　（二）東疆港融資租賃行業(yè)的`監(jiān)管環(huán)境有待完善

　　目前東疆港融資租賃行業(yè)實(shí)行的是多頭平行監(jiān)管體制：一類是由銀監(jiān)會(huì)審批監(jiān)管的金融租賃公司，另一類是由商務(wù)部批準(zhǔn)設(shè)立的非金融機(jī)構(gòu)的內(nèi)外資融資租賃公司。由于不同種類的融資租賃公司分屬于不同的主管部門(mén)監(jiān)管，監(jiān)管過(guò)程中對(duì)兩類不同的融資租賃公司在市場(chǎng)準(zhǔn)入、法律地位、稅收優(yōu)惠政策等方面均有不同的要求。一般說(shuō)來(lái)，對(duì)外資融資租賃公司監(jiān)管相對(duì)較為寬松，但對(duì)銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)的金融租賃公司進(jìn)行全面的監(jiān)管，監(jiān)管力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)對(duì)外資租賃公司的監(jiān)管。該二元結(jié)構(gòu)的存在并不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)公平競(jìng)爭(zhēng)的要求。同時(shí)，民航總局對(duì)于東疆港內(nèi)的國(guó)內(nèi)航空公司從國(guó)外引進(jìn)飛機(jī)實(shí)行審批制，作為承租人的航空公司擁有飛機(jī)引進(jìn)的權(quán)利，但對(duì)融資租賃公司直接辦理引進(jìn)飛機(jī)的資格還沒(méi)有明確的政策規(guī)定。因此，融資租賃公司要完成飛機(jī)融資租賃業(yè)務(wù)只能通過(guò)境外的融資租賃公司做轉(zhuǎn)租賃，繁多的中間環(huán)節(jié)增加了經(jīng)營(yíng)成本，成為制約東疆港航空租賃業(yè)發(fā)展的主要因素。

　　（三）東疆港融資租賃業(yè)融資渠道單一

　　目前，東疆港內(nèi)SPV公司資金來(lái)源仍主要集中于公司自有資金、股東增資、銀行貸款等傳統(tǒng)的融資方式，融資渠道比較狹窄。而目前金融租賃公司主要的資金來(lái)源方式之—同業(yè)拆借也只是權(quán)宜之計(jì)，是以短期融資滿足長(zhǎng)期投資的使用，這必將帶來(lái)短貸長(zhǎng)投的資金錯(cuò)配風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)法滿足融資租賃業(yè)務(wù)發(fā)展中低成本長(zhǎng)期資金的需求。鑒于此，金融租賃公司可以嘗試上市融資、資產(chǎn)證券化、信托基金等方式，以拓寬其融資渠道。同時(shí)，根據(jù)東疆融資租賃業(yè)迅速發(fā)展的需要，以東疆融資租賃企業(yè)為主，吸收國(guó)內(nèi)其他地區(qū)各類融資租賃企業(yè)參加，共同出資組建“天津東疆融資租賃同業(yè)拆借市場(chǎng)”，為融資租賃企業(yè)提供資金拆借服務(wù)。

　　（四）東疆港融資租賃業(yè)市場(chǎng)退出機(jī)制不健全

　　融資租賃比銀行貸款安全的原因在于出租人在租期內(nèi)始終擁有租賃物的所有權(quán)，當(dāng)承租人違約時(shí)可以收回租賃資產(chǎn)，通過(guò)市場(chǎng)退出機(jī)制得到補(bǔ)償，挽回其經(jīng)濟(jì)損失，在一定程度上保證融資租賃公司的經(jīng)濟(jì)利益。但東疆港由于缺少權(quán)威的租賃物價(jià)格評(píng)估機(jī)構(gòu)等原因，港區(qū)內(nèi)二手租賃物流通市場(chǎng)不發(fā)達(dá)，加之交易過(guò)戶手續(xù)繁雜，融資租賃公司收回的租賃資產(chǎn)很難按照市場(chǎng)公允價(jià)值迅速變現(xiàn)。這使得融資租賃業(yè)務(wù)絕大多數(shù)都約定了所有權(quán)轉(zhuǎn)讓條款，租賃公司被迫接受承租人的欠租行為，使融資租賃的優(yōu)勢(shì)無(wú)法顯現(xiàn)出來(lái)，制約了行業(yè)的發(fā)展。

　　四、天津東疆保稅港區(qū)促進(jìn)融資租賃業(yè)發(fā)展的對(duì)策與建議

　　（一）以優(yōu)惠的稅收政策促進(jìn)東疆港融資租賃業(yè)發(fā)展

　　目前東疆港與融資租賃業(yè)相關(guān)的稅種主要有增值稅、營(yíng)業(yè)稅、所得稅和關(guān)稅。對(duì)于融資租賃業(yè)務(wù)而言，無(wú)論租賃資產(chǎn)的所有權(quán)是否最終轉(zhuǎn)讓給承租人，均不征收增值稅；“營(yíng)改增”試點(diǎn)前，金融租賃公司和內(nèi)外資融資租賃公司均按5%稅率征收營(yíng)業(yè)稅。融資租賃公司的營(yíng)業(yè)稅按差額征收，經(jīng)營(yíng)性融資租賃公司按租賃費(fèi)全額征收營(yíng)業(yè)稅；東疆關(guān)于融資租賃企業(yè)所得稅的規(guī)定，主要體現(xiàn)在計(jì)提折舊、租賃費(fèi)稅前扣除、投資稅收抵免這三個(gè)方面。融資租賃的設(shè)備可按租賃期限提取折舊，但最短折舊年限不少于三年；此外，融資租賃的固定資產(chǎn)發(fā)生的租賃費(fèi)也可按租期提取折舊，但租賃期滿后，租賃資產(chǎn)的所有權(quán)必須轉(zhuǎn)移至承租人，否則必須補(bǔ)繳企業(yè)所得稅；關(guān)于投資稅收的抵免也只是針對(duì)于融資租賃環(huán)境保護(hù)、節(jié)能節(jié)水、安全生產(chǎn)等專用設(shè)備，該設(shè)備可按投資額的10%從應(yīng)納稅額中抵免。

　　(二)創(chuàng)新融資方式，拓寬東疆港租賃公司的融資渠道

　　拓寬融資渠道的實(shí)質(zhì)就是創(chuàng)新融資方式。東疆港租賃業(yè)作為資本密集型產(chǎn)業(yè)，資金來(lái)源是其發(fā)展的關(guān)鍵之所在。但根據(jù)商務(wù)部規(guī)定：融資租賃企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)不得超過(guò)資本總額的十倍。以目前的發(fā)展速度，融資租賃業(yè)在不立即增加資本總額的前提下，公司發(fā)展將普遍受到制約。會(huì)導(dǎo)致大量應(yīng)收賬款的未來(lái)現(xiàn)金流只能體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表中，無(wú)法立即變現(xiàn)。而資產(chǎn)證券化方案將是解決這些問(wèn)題的創(chuàng)新性途徑。飛機(jī)融資租賃資產(chǎn)證券化是中國(guó)證監(jiān)會(huì)監(jiān)管下的結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新融資產(chǎn)品。指航空租賃公司將缺乏流動(dòng)性，但性能、租期相同或相近的應(yīng)收賬款的未來(lái)現(xiàn)金流集合起來(lái)通過(guò)結(jié)構(gòu)性重組，并進(jìn)行一系列的信用評(píng)級(jí)與信用增級(jí)等措施，將其轉(zhuǎn)換成可在金融市場(chǎng)上出售和流通的證券的過(guò)程。

　　資產(chǎn)證券化為航空融資租賃公司提供了低成本的直接融資渠道，并將租賃公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給SPV公司，實(shí)現(xiàn)了應(yīng)收賬款的快速變現(xiàn)，盤(pán)活了公司資產(chǎn)。其交易過(guò)程中資金的流動(dòng)方向?yàn)椋涸跂|疆港設(shè)立特殊目的公司（SPV），航空融資租賃公司作為飛機(jī)租賃債權(quán)的擁有者，將此債權(quán)銷售給SPV，然后由SPV以該飛機(jī)租賃債權(quán)為抵押發(fā)行飛機(jī)租賃證券給投資者，從投資者那里取得銷售飛機(jī)租賃證券的資金。飛機(jī)融資租賃資產(chǎn)證券化是被實(shí)踐證明了的提高航空融資租賃公司資產(chǎn)流動(dòng)性的手段之一。

　　(三)適度監(jiān)管，營(yíng)建東疆港公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

　　從美國(guó)、德國(guó)和日本融資租賃的實(shí)踐來(lái)看，這三個(gè)國(guó)家均采用通過(guò)監(jiān)管融資租賃公司母公司的形式，實(shí)現(xiàn)對(duì)其各個(gè)特殊目的公司（SPV）監(jiān)管的目的。適度監(jiān)管的內(nèi)容主要集中在兩個(gè)方面：一是對(duì)融資租賃行業(yè)準(zhǔn)入的監(jiān)管，包括設(shè)立審批和注冊(cè)資本要求等；另一方面是對(duì)融資租賃風(fēng)險(xiǎn)的控制，包括控制租賃公司風(fēng)險(xiǎn)資金的比例以及兼營(yíng)相關(guān)業(yè)務(wù)的規(guī)定等。針對(duì)目前國(guó)內(nèi)存在的二元監(jiān)管結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，可通過(guò)政策的局部調(diào)整，促進(jìn)東疆融資租賃業(yè)的有序發(fā)展。這需要由國(guó)務(wù)院進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，商務(wù)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)融資租賃公司的市場(chǎng)準(zhǔn)入監(jiān)管，將日常對(duì)融資租賃公司業(yè)務(wù)的監(jiān)管讓渡給銀監(jiān)會(huì)，由銀監(jiān)會(huì)統(tǒng)一制定市場(chǎng)規(guī)則，統(tǒng)一管理，營(yíng)造平等的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。

　　（四）推動(dòng)?xùn)|疆融資租賃產(chǎn)品創(chuàng)新，打造融資租賃的核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　各國(guó)融資租賃行業(yè)的發(fā)展，就是不斷創(chuàng)新能夠融合工業(yè)、金融和貿(mào)易產(chǎn)品的過(guò)程。在美國(guó)、德國(guó)等租賃業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家，信息與通訊設(shè)備和服務(wù)類設(shè)備租賃是目前增長(zhǎng)較快的領(lǐng)域。而在東疆港租賃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，飛機(jī)和船舶的融資租賃占有較高比重，但利潤(rùn)空間有限。大型設(shè)備租賃以工程建設(shè)和能源設(shè)備為主，東疆港融資租賃產(chǎn)品仍主要集中于制造業(yè)。東疆租賃行業(yè)仍處于發(fā)展初期，在進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新的過(guò)程中，應(yīng)以開(kāi)發(fā)軌道交通類和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)租賃為主攻方向。在租賃產(chǎn)品創(chuàng)新的同時(shí)，注意及時(shí)將創(chuàng)新產(chǎn)品進(jìn)行流程和管理的標(biāo)準(zhǔn)化，提升核心資源，進(jìn)而推動(dòng)租賃咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，最終提高融資租賃行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

租賃工作總結(jié)4

　　一年的時(shí)間即將過(guò)去，在忙碌的工作中不覺(jué)到了年末，該好好梳理總結(jié)今年的得失，為下步工作理清思路，明確目標(biāo)，找出原因，使自己在來(lái)年工作中，學(xué)習(xí)中，思想中認(rèn)識(shí)，發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，不斷提高，認(rèn)真落實(shí)總公司總體工作目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)一步深化企業(yè)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，積極拓寬外部市場(chǎng)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，站穩(wěn)腳。

　　一、今年公司的經(jīng)營(yíng)方針

　　今年公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子提出互利共贏的經(jīng)營(yíng)方針，聯(lián)合了幾家大規(guī)模的租賃公司作為今年乃至今后的合作伙伴，通過(guò)周轉(zhuǎn)材料的外調(diào)以全力滿足公司重點(diǎn)工程及各項(xiàng)目部的需求，以確保公司的工程、項(xiàng)目的正常施工及順利竣工；在起重建筑機(jī)械設(shè)備中，公司通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，過(guò)硬的技術(shù)，全體員工在工作中的努力，贏得了市場(chǎng)，得到公司各項(xiàng)目的認(rèn)可，通過(guò)外來(lái)建筑機(jī)械掛靠不斷擴(kuò)大市場(chǎng)，增強(qiáng)設(shè)備的周轉(zhuǎn)利用率，以滿足市場(chǎng)的`要求，公司將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到部門(mén)、班組和個(gè)人，明確責(zé)任、制定獎(jiǎng)罰辦法。

　　千斤重?fù)?dān)眾人挑。同時(shí)提高全體員工的成本意識(shí)，加強(qiáng)成本管理，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)一步深化企業(yè)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，積極拓寬外部市場(chǎng)，擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，站穩(wěn)腳，并能不斷發(fā)展。

　　二、公司在成本控制方面

　　1、對(duì)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)出場(chǎng)認(rèn)真嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于周轉(zhuǎn)材料鋼管有殘次、缺陷的進(jìn)行折扣，將殘次部位切割修復(fù)利用，通過(guò)焊修對(duì)接將廢料修復(fù)成x米的鋼管進(jìn)行重復(fù)周轉(zhuǎn)使用，在鋼模板收料上制定了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，在收料過(guò)程中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，公司領(lǐng)導(dǎo)為了降低修復(fù)成本，鋼模板修復(fù)所用的修復(fù)材料全是各項(xiàng)目、工地廢棄的鋼筋頭、鋼板條以及報(bào)廢的鋼模板，通過(guò)修復(fù)從而達(dá)到重復(fù)周轉(zhuǎn)使用。

　　2、在起重機(jī)械方面，公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格要求員工每天應(yīng)認(rèn)真做到做好日常維護(hù)保養(yǎng)工作，以確保施工設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在維護(hù)工作中所更換的液壓油、齒輪油、鋼絲繩等材料將回收再利用，用于吊籃、龍門(mén)架、鋼模板上，從而大幅度降低了成本，大幅度增加周轉(zhuǎn)利用率。

　　3、在員工工資方面，實(shí)行計(jì)件工資制。公司制定的周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備檢查表，通過(guò)每月嚴(yán)格的檢查制定員工工資；此舉充分調(diào)動(dòng)了員工工作積極性。

　　三、公司在安全生產(chǎn)和技術(shù)培訓(xùn)方面

　　分公司認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，使廣大職工掌握必要的安全知識(shí)和安全技能，提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，從而有效地保護(hù)勞動(dòng)合法權(quán)益，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)水平的提高和公司業(yè)務(wù)的持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。

　　安全生產(chǎn)這個(gè)問(wèn)題看來(lái)是老生常談，卻是公司日常管理中不容忽視的問(wèn)題，若出現(xiàn)工傷事故，一方面員工需要承受心理和生理上的巨大痛苦，另一方面影響公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工作秩序，給公司造成無(wú)法估量的經(jīng)濟(jì)損失，可謂是有百害而無(wú)一利，所以安全生產(chǎn)意識(shí)必須引起大家的高度重視。

　　安全生產(chǎn)包括兩方面的內(nèi)容：一是通過(guò)安全教育，技能培訓(xùn)，嚴(yán)格操作規(guī)程來(lái)保證員工的人身安全；二是通過(guò)設(shè)備保障，事故預(yù)警系統(tǒng)來(lái)確保生產(chǎn)的安全；結(jié)合公司的實(shí)際情況，公司員工在生產(chǎn)作業(yè)中必須注意以下幾點(diǎn)：

　　1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)

　　安全生產(chǎn)是公司里的一件大事，作為公司的一員，應(yīng)該明白如果不注意這個(gè)問(wèn)題將會(huì)給與你相關(guān)的工作帶來(lái)什么不良的影響，造成怎樣的后果，工傷事故只是一瞬間的事，必須高度重視。

　　2、落實(shí)責(zé)任，緊密配合

　　班組管理人員作為公司最基層的管理干部，應(yīng)對(duì)本班組的安全生產(chǎn)承擔(dān)管理責(zé)任，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)排出，若有員工違反操作規(guī)程一定要嚴(yán)加懲處，絕不給不安全因素留一絲漏洞。對(duì)于安全工作做的好的班組，公司進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于安全工作做的不夠好的班組將進(jìn)行限期整改并適當(dāng)處罰。班出現(xiàn)工傷事故，班組領(lǐng)導(dǎo)人有不可推卸的管理責(zé)任，必須接受行政及經(jīng)濟(jì)處罰。

　　3、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)

　　對(duì)于在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的各種安全因素一定要分析原因，針對(duì)具體問(wèn)題提出可行方案，選擇最佳方案。分公司通過(guò)冬季停工時(shí)間，經(jīng)常組織公司員工學(xué)習(xí)安全理論知識(shí)，安全操作規(guī)程，安全操作技能、勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)、消防等知識(shí)；不斷加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，增強(qiáng)員工安全操作技能，使員工的安全意識(shí)警鐘長(zhǎng)鳴。

　　新年有新氣象，由于我們的資產(chǎn)有限，要完成總公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，困難比較大，但我們新的領(lǐng)導(dǎo)班子一定會(huì)戰(zhàn)勝困難，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，群策群力，緊緊圍繞“服務(wù)管理”這個(gè)主旨，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，再接再厲，確保公司明年保項(xiàng)工作的順利完成。

租賃工作總結(jié)5

　　在即將辭舊迎新的時(shí)候，我想要將我對(duì)我們技術(shù)創(chuàng)新工作的重新認(rèn)識(shí)、認(rèn)知和明年技術(shù)創(chuàng)新工作的建議向您匯報(bào)如下，嚴(yán)重不足欠妥之處，欲了解科粉。

　　一、融資創(chuàng)新工作的開(kāi)展

　　我做為集團(tuán)公司融資技術(shù)創(chuàng)新工作小組成員并任秘書(shū)，在您的指導(dǎo)和其他同事的協(xié)調(diào)下，全程參予并積極主動(dòng)大力推進(jìn)了中海信托、中投信托、中融信托、中泰信托等十多個(gè)信托計(jì)劃，與您和大家多次前往北京、上海、深圳、無(wú)錫等地與信托公司、銀行協(xié)同溝通交流，主要工作內(nèi)容牽涉交易結(jié)構(gòu)的商討、合作框架的制訂、交易文件的評(píng)審、收益成本預(yù)測(cè)、集團(tuán)和項(xiàng)目的合規(guī)調(diào)查以及信托計(jì)劃設(shè)立后的時(shí)程監(jiān)管等。

　　20xx年4月21日，我們的第一個(gè)房地產(chǎn)信托投資基金歷經(jīng)一年的努力終于正式成立，使公司在資金嚴(yán)重緊張的關(guān)鍵時(shí)刻獲得了20億的融資資金，并用其在香港資本市場(chǎng)回購(gòu)20xx年到期的xx億美元優(yōu)先票據(jù)，在受資本市場(chǎng)青睞的同時(shí)也獲得了可觀的收益。

　　目前的工作內(nèi)容存有：

　　二、融資創(chuàng)新工作對(duì)我的促進(jìn)和影響

　　融資技術(shù)創(chuàng)新工作大力推進(jìn)的過(guò)程，我不僅就是在自學(xué)，更是在課堂教學(xué)著公司和您的見(jiàn)解，鍛煉身體著自己的眼光和思索，可以相對(duì)單一制的大力推進(jìn)一個(gè)信托計(jì)劃工作，從交易結(jié)構(gòu)的深入探討、合規(guī)調(diào)查的繼續(xù)執(zhí)行、交易文件的探討、與各方的溝通交流和協(xié)同、具體內(nèi)容工作的精心安排和大力推進(jìn)，我都在盡可能的搞我能回去搞的事情。在這個(gè)過(guò)程中，我自己也能夠感受到自己的進(jìn)步，對(duì)于信托融資須要避免的房地產(chǎn)行業(yè)瓶頸、信托公司風(fēng)險(xiǎn)偏好、資金步入選擇退出機(jī)制、資金募資模式、公司在信托融資方面的借款、監(jiān)管和成本上的主張等存有了比較準(zhǔn)確的重新認(rèn)識(shí)和介紹。

　　在今年的工作過(guò)程中，我逐漸感悟到要充分調(diào)動(dòng)個(gè)人主觀能動(dòng)性去開(kāi)展工作，不要也不能被外部地種種不利因素所影響，在明確目標(biāo)之后要千方百計(jì)、千言萬(wàn)語(yǔ)、千山萬(wàn)水、千辛萬(wàn)苦的去努力達(dá)成，執(zhí)著地去追求，成功細(xì)中取，細(xì)節(jié)決定成敗。

　　在今年的工作過(guò)程中，我培養(yǎng)了一些不好的工作習(xí)慣和工作方式，凡事預(yù)則立，事情必須分輕重緩急地搞，與人溝通交流實(shí)行郵件、電話、短信、會(huì)面中的哪些方式，文稿修改方法，商務(wù)談判的小技巧等等。

　　當(dāng)然，我也知道自己存在不少的缺點(diǎn)和不足，如法律知識(shí)不夠、實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)欠缺，都需要在今后的工作中不斷改進(jìn)和完善，繼續(xù)向您和其他同事學(xué)習(xí)。

　　三、對(duì)融資技術(shù)創(chuàng)新工作的`認(rèn)知

　　20xx年，中國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)從年初的冰點(diǎn)到如今的沸點(diǎn)，公司牢牢抓住發(fā)展契機(jī)，眾志成城，內(nèi)外兼修，在實(shí)現(xiàn)銷售額進(jìn)入全國(guó)前列的基礎(chǔ)上，積極在全國(guó)范圍內(nèi)通過(guò)各種方式增加土地儲(chǔ)備，同時(shí)全方位創(chuàng)新融資模式獲取發(fā)展資金，為實(shí)現(xiàn)3-5年達(dá)到銷售額全國(guó)前五的目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　目前，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)僅僅在靠研發(fā)貸款以獲取融資的單一融資模式，我們工作的目的就是必須拓展多渠道、多方式的融資，必須找尋房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在拎地之前或拎地之后獲得四證之前或已經(jīng)獲得研發(fā)貸款，還與否存有其他的融資模式，以化解土地資金結(jié)晶，更快的歸還投資或快速收縮規(guī)模，而在這一過(guò)程中也就是在推展和宣傳我們的公司。

　　但是，創(chuàng)新融資工作受到國(guó)家和地方法律法規(guī)限制、信托公司對(duì)政策的理解和風(fēng)險(xiǎn)把控、銀行對(duì)政策的理解和募集資金能力、公司項(xiàng)目素質(zhì)、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的認(rèn)可程度等諸多因素的影響，并不是一件容易的事情，是需要我們付出的時(shí)間、精力、腦力才能去實(shí)現(xiàn)的。

　　我們的融資技術(shù)創(chuàng)新工作小組做為一個(gè)橫貫多個(gè)部門(mén)的合作團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人都存有自己的本職工作，在此基礎(chǔ)上積極參與技術(shù)創(chuàng)新工作的開(kāi)拓，充分發(fā)揮各自的專業(yè)特長(zhǎng)，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工作的積極開(kāi)展，這種分工協(xié)作、各取所長(zhǎng)的模式類似一個(gè)資產(chǎn)管理公司，可以為公司今后同時(shí)實(shí)現(xiàn)重公司的管理目標(biāo)累積一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

　　從目前來(lái)看，我們的工作還是做融資創(chuàng)新，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，它應(yīng)該向著一種業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新發(fā)展，我們尋找并引進(jìn)的資金合作伙伴特別是個(gè)人的閑散資金投資到房地產(chǎn)項(xiàng)目，由綠城來(lái)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)投資商與開(kāi)發(fā)商的分離，可以在短時(shí)間內(nèi)推動(dòng)綠城的開(kāi)發(fā)規(guī)模更上一層樓，這也是一種非常有利的商業(yè)待建模式，為客戶創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)綠城的百年理想!

租賃工作總結(jié)6

　　20xx年即將過(guò)去，在忙碌的工作中不覺(jué)到了年末，該好好梳理總結(jié)今年的得失，為下步工作理清思路，明確目標(biāo)，找出原因，使自己在來(lái)年工作中，學(xué)習(xí)中，思想中認(rèn)識(shí)，發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，不斷提高，認(rèn)真落實(shí)總公司總體工作目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)一步深化企業(yè)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，積極拓寬外部市場(chǎng)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，站穩(wěn)腳。

　　一、今年公司的經(jīng)營(yíng)方針;

　　今年公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子提出互利共贏的經(jīng)營(yíng)方針，聯(lián)合了幾家大規(guī)模的租賃公司作為今年乃至今后的合作伙伴，通過(guò)周轉(zhuǎn)材料的外調(diào)以全力滿足公司重點(diǎn)工程及各項(xiàng)目部的需求，以確保公司的工程、項(xiàng)目的正常施工及順利竣工;今年公司外調(diào)周轉(zhuǎn)材料200多萬(wàn)噸，頂絲6000多套，在起重建筑機(jī)械設(shè)備中，公司通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，過(guò)硬的技術(shù)，全體員工在工作中的努力，贏得了市場(chǎng)，得到公司各項(xiàng)目的認(rèn)可，通過(guò)外來(lái)建筑機(jī)械掛靠不斷擴(kuò)大市場(chǎng)，增強(qiáng)設(shè)備的周轉(zhuǎn)利用率，以滿足市場(chǎng)的要求，公司將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到部門(mén)、班組和個(gè)人，明確責(zé)任、制定獎(jiǎng)罰辦法。千斤重?fù)?dān)眾人挑。同時(shí)提高全體員工的成本意識(shí)，加強(qiáng)成本管理，通過(guò)一系列的努力，截止目前共完成

　　租賃收入萬(wàn)元，上交稅金萬(wàn)元，上交總公司管理費(fèi) 萬(wàn)元，資金站用費(fèi) 工資、各項(xiàng)基金及福利萬(wàn)元。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)一步深化企業(yè)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，積極拓寬外部市場(chǎng)，擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，站穩(wěn)腳，并能不斷發(fā)展。

　　二、公司在成本控制方面;

　　1、對(duì)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)出場(chǎng)認(rèn)真嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于周轉(zhuǎn)材料鋼管有殘次、缺陷的進(jìn)行折扣，將殘次部位切割修復(fù)利用，通過(guò)焊修對(duì)接將廢料修復(fù)成0.8—1米的鋼管進(jìn)行重復(fù)周轉(zhuǎn)使用，在鋼模板收料上制定了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，在收料過(guò)程中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，公司領(lǐng)導(dǎo)為了降低修復(fù)成本，鋼模板修復(fù)所用的修復(fù)材料全是各項(xiàng)目、工地廢棄的鋼筋頭、鋼板條以及報(bào)廢的鋼模板，通過(guò)修復(fù)從而達(dá)到重復(fù)周轉(zhuǎn)使用。

　　3、在員工工資方面，實(shí)行計(jì)件工資制。公司制定的周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備檢查表，通過(guò)每月嚴(yán)格的檢查制定員工工資;此舉充分調(diào)動(dòng)了員工工作積極性。

　　三、公司在安全生產(chǎn)和技術(shù)培訓(xùn)方面;

　　安全生產(chǎn)包括兩方面的內(nèi)容：一是通過(guò)安全教育，技能培訓(xùn)，嚴(yán)格操作規(guī)程來(lái)保證員工的人身安全;二是通過(guò)設(shè)備保障，事故預(yù)警系統(tǒng)來(lái)確保生產(chǎn)的安全;結(jié)合公司的實(shí)際情況，公司員工在生產(chǎn)作業(yè)中必須注意以下幾點(diǎn)：

　　1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)

　　2、落實(shí)責(zé)任，緊密配合(安全生產(chǎn)，人人有責(zé)) 班組管理人員作為公司最基層的管理干部，應(yīng)對(duì)本班

　　組的安全生產(chǎn)承擔(dān)管理責(zé)任，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)排出，若有員工違反操作規(guī)程一定要嚴(yán)加懲處，絕不給不安全因素留一絲漏洞。對(duì)于安全工作做的好的班組，公司進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于安全工作做的不夠好的班組將進(jìn)行限期整改并適當(dāng)處罰。班出現(xiàn)工傷事故，班組領(lǐng)導(dǎo)人有不可推卸的管理責(zé)任，必須接受行政及經(jīng)濟(jì)處罰。

　　3、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)

　　對(duì)于在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的各種安全因素一定要分析原因，針對(duì)具體問(wèn)題提出可行方案，選擇最佳方案。

　　分公司通過(guò)冬季停工時(shí)間，經(jīng)常組織公司員工學(xué)習(xí)安全理論知識(shí)，安全操作規(guī)程，安全操作技能、勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)、消防等知識(shí);不斷加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，增強(qiáng)員工安全操作技能，使員工的安全意識(shí)警鐘長(zhǎng)鳴。

　　四、職工隊(duì)伍建設(shè)精神文明建設(shè)情況;

　　20xx年分公司在新的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，始終緊緊圍繞和服務(wù)好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展為中心開(kāi)展工作，努力創(chuàng)新職工隊(duì)伍建設(shè)和精神文明建設(shè)工作的新思路，使分公司在擁有了健康積極向上的工作氛圍。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中租賃公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多，要想在市場(chǎng)上求生存圖發(fā)展立足，只有樹(shù)立品牌意識(shí)，不斷更新觀念，服務(wù)好各顧客。分公司班子認(rèn)真貫徹落實(shí)公司倡導(dǎo)的“領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮，力量在一線凝聚，干部在一線工作，組織在一線考察，問(wèn)題在一線解決，經(jīng)驗(yàn)在一線總結(jié)”的工作

　　作風(fēng)。在職工隊(duì)伍的管理上，認(rèn)真做好安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，并在各班組每季度開(kāi)展一次比技術(shù)、比安全、比服務(wù)的競(jìng)賽，在分公司員工中形成了比、學(xué)、趕、幫良好的`工作氛圍。針對(duì)分公司周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備租賃工地多，分散，管理維修服務(wù)難度大，加之公司項(xiàng)目工程量大，工期緊，業(yè)主要求高的特點(diǎn)，為確保業(yè)主和各項(xiàng)目正常施工，保證正常的施工進(jìn)度。分公司深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。在維修、安裝服務(wù)中，做到上下“一條心、一股經(jīng)、一個(gè)目標(biāo)”的工作宗旨，在工作中黨員的先鋒模范作用得到了充分的發(fā)揮。分公司通過(guò)開(kāi)展評(píng)選先進(jìn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、首席工人等活動(dòng)，在構(gòu)建和諧企業(yè)方面，我們積極參與公司黨委組織“三八、五一、七一、十一”系列活動(dòng)。到外縣工程慰問(wèn)塔吊司機(jī)，為每一位員工的生日送上一個(gè)蛋糕。今年為提高職工的收入，我們從4月份起，對(duì)出勤每月滿26天的，在職工原有的工資基礎(chǔ)上增加200元全勤獎(jiǎng)。

　　五、明年工作的目標(biāo)

　　20xx年是不平凡的一年，在新的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，通過(guò)全體員工的共同努力，公司各項(xiàng)工作取得了全面勝利，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。面對(duì)成績(jī)歡欣鼓舞的同時(shí)，我們也清醒地看到在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中工作中還存在許多不足，龍其在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)思想觀念的創(chuàng)新上，服務(wù)的理念上，還有潛力可挖。

　　20xx年即將過(guò)去，在新的一年里，有新的打算，一是通過(guò)鼓勵(lì)員工的集資購(gòu)買(mǎi)一些周轉(zhuǎn)材料及新設(shè)備;二是通過(guò)外交途徑吸引有實(shí)力的大老板進(jìn)行資金的投入購(gòu)買(mǎi)周轉(zhuǎn)材料及新的設(shè)備;三是通過(guò)合作“互利共嬴”的經(jīng)營(yíng)理念，大力發(fā)揮我們的周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備齊全、老客戶多的優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)員工的管理和教育，轉(zhuǎn)變思想觀念，變被動(dòng)為主動(dòng)，最大限度滿足用戶的要求，最終贏得客戶的信任和好評(píng)。

租賃工作總結(jié)7

　　加強(qiáng)機(jī)械管理提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

　　四公司機(jī)械租賃分公司是公司專業(yè)化分公司，負(fù)責(zé)公司設(shè)備的租、用、養(yǎng)、修的管理。公司現(xiàn)有員工人，管理人員人，司操人員名，維修保障人員人，其中機(jī)務(wù)管理人員名。分公司現(xiàn)有設(shè)備臺(tái)，其中類設(shè)備臺(tái)設(shè)備新舊系數(shù)。

　　機(jī)械是保證完成工程施工的重要工具，是確保工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度、提高經(jīng)濟(jì)效益，改善勞動(dòng)條件的重要手段，是機(jī)械化施工的物質(zhì)條件。機(jī)械管理是公路施工，機(jī)械化施工的最重要的環(huán)節(jié)。因此，建立健全機(jī)械管理制度，提高設(shè)備管理水平，是促進(jìn)工程現(xiàn)代化建設(shè)的重要保證。我們分公司十分重視設(shè)備的管理，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，機(jī)務(wù)部門(mén)正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策，按照技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合，修理、改造和更新相結(jié)合，維修保養(yǎng)和計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合的原則，認(rèn)真抓好機(jī)械設(shè)備的租賃、使用、保養(yǎng)、維修的各個(gè)環(huán)節(jié)，制定了一系列的管理措施，通過(guò)部門(mén)全體人員的共同努力在機(jī)務(wù)管理方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。截止到月份，共完成修理產(chǎn)值萬(wàn)元，完成大中項(xiàng)修臺(tái)，現(xiàn)場(chǎng)搶修設(shè)備臺(tái)，自修率，設(shè)備完好率（截止到月份）。配件材料消耗萬(wàn)元，比去年同期降低了萬(wàn)元，通過(guò)加強(qiáng)材料管理為企業(yè)節(jié)約資金萬(wàn)元。現(xiàn)將一年的工作匯報(bào)如下：

　　一、認(rèn)真抓好預(yù)防性維修，加強(qiáng)機(jī)械維修的綜合管理

　　我們分公司設(shè)立了專職的維修機(jī)務(wù)員，負(fù)責(zé)分公司維修的綜合管理，制定了維修管理辦法，規(guī)范了車間辦、維修人員、機(jī)操人員等相關(guān)人員工作職責(zé)及工作流程。每月定期根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的狀況及設(shè)備的臺(tái)時(shí)制定詳細(xì)的設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)計(jì)劃，通過(guò)檢測(cè)儀器來(lái)檢測(cè)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，對(duì)檢測(cè)的結(jié)果進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)安排合適的時(shí)間進(jìn)行維修，并由機(jī)務(wù)員和車間進(jìn)出場(chǎng)檢驗(yàn)員共同進(jìn)行監(jiān)督和檢查，目的是設(shè)備能正常的施工作業(yè)，提前找到問(wèn)題，為企業(yè)節(jié)約資金。例如，今年月份我分公司的一臺(tái)振動(dòng)壓路機(jī)發(fā)現(xiàn)發(fā)動(dòng)機(jī)的動(dòng)力下降，竄氣嚴(yán)重。經(jīng)機(jī)務(wù)部門(mén)的分析，確定了該設(shè)備的發(fā)動(dòng)機(jī)須進(jìn)行維修，拆卸完，發(fā)現(xiàn)與我們事前預(yù)料的完全一致，及時(shí)的安排了維修，僅用了天的時(shí)間便修理完畢，為企業(yè)節(jié)約了資金，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　我們繼續(xù)加大技術(shù)改造、國(guó)產(chǎn)化改造、修舊利廢的工作力度，工作中敢于利用新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)，力求為企業(yè)節(jié)約資金，降低消耗。今年共提出合理化建議條，其中項(xiàng)報(bào)公司，共為企業(yè)節(jié)約資金萬(wàn)元。例如：分公司有一臺(tái)裝載機(jī)在衢州工地施工時(shí)，由于作業(yè)條件的太差，使得機(jī)械的變速箱被石頭撞了一個(gè)×的洞，設(shè)備無(wú)法繼續(xù)作業(yè)。我們與北京卡特彼勒聯(lián)系，該變速箱的殼體需要萬(wàn)元，價(jià)格十分昂貴，經(jīng)過(guò)機(jī)務(wù)部門(mén)的研究決定利用焊接修補(bǔ)的方法進(jìn)行修復(fù)，修復(fù)后經(jīng)過(guò)做試漏實(shí)驗(yàn)完全符合規(guī)定的要求。經(jīng)安裝調(diào)試，該機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)狀況良好。修復(fù)僅花費(fèi)了元，為企業(yè)節(jié)約資金萬(wàn)元。今年分公司的技術(shù)改造著重是起重機(jī)械的力矩限制器的安裝與改造，根據(jù)技術(shù)監(jiān)督局和公司動(dòng)力處對(duì)所有起重機(jī)械安裝力矩限制器的要求，我們共對(duì)輛起重機(jī)械進(jìn)行了改造。通過(guò)改造使得設(shè)備安全使用得到了加強(qiáng)，避免了隱患的發(fā)生。

　　二、“重中之重”——有計(jì)劃、系統(tǒng)地作好設(shè)備保養(yǎng)

　　以前很多企業(yè)基本上是“重使用，輕保養(yǎng)”，“重維修，輕保養(yǎng)”的模式，由此便會(huì)造成機(jī)械故障率增加，維修成本大大的增加，甚至?xí)斐蓹C(jī)損事故的發(fā)生。所以，我們機(jī)務(wù)部門(mén)改變了以前的模式，逐漸轉(zhuǎn)變成“重使用，勤保養(yǎng)”，“重保養(yǎng)，輕維修“的模式。保養(yǎng)管理工作中，我們?cè)O(shè)立了專職的保養(yǎng)機(jī)務(wù)員，每月定期根據(jù)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和機(jī)質(zhì)的情況，編制設(shè)備月份保養(yǎng)計(jì)劃，下達(dá)車間和調(diào)度，協(xié)同機(jī)務(wù)將保養(yǎng)作好，機(jī)務(wù)員負(fù)責(zé)保養(yǎng)的實(shí)施和監(jiān)督。另外，針對(duì)機(jī)械的特點(diǎn)和施工的要求，制定了三個(gè)專業(yè)保養(yǎng)管理辦法，分別是機(jī)械設(shè)備走合期保養(yǎng)管理辦法；機(jī)械設(shè)備換季保養(yǎng)管理辦法；機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)場(chǎng)保養(yǎng)管理辦法。機(jī)械保養(yǎng)必須堅(jiān)持”預(yù)防為主，質(zhì)量第一“的原則，嚴(yán)格按照細(xì)則的具體要求來(lái)執(zhí)行。另外，我們還建立了自檢、互檢、專檢的檢查制度，力求保證保養(yǎng)的質(zhì)量，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。

　　三、強(qiáng)化物資管理，抓好效能監(jiān)察

　　在分公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，今年我們依然將物資的管理放在十分重要的位置，嚴(yán)格依照局和公司的規(guī)定，樹(shù)立以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，積極地為施工現(xiàn)場(chǎng)排憂解難，為機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行和維修負(fù)責(zé)樹(shù)立為機(jī)操人員和全體職工熱心服務(wù)的思想，力求為企業(yè)降低消耗，節(jié)約成本，爭(zhēng)創(chuàng)效益，立足本崗，扎實(shí)工作。今年部門(mén)的管理依然被列入效能監(jiān)察的管理，以次來(lái)加強(qiáng)和完善管理，通過(guò)今年一年的工作，圓滿地完成了分公司領(lǐng)導(dǎo)交給的目標(biāo)和任務(wù)。配件材料消耗萬(wàn)元，比去年同期降低了萬(wàn)元，通過(guò)加強(qiáng)材料管理為企業(yè)節(jié)約資金萬(wàn)元。現(xiàn)將物資的管理總結(jié)如下：

　　⒈嚴(yán)把采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真執(zhí)行“貨比三家”

　　今年以來(lái)，我們始終圍繞如何為企業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益為中心。針對(duì)許多機(jī)械的配件材料采購(gòu)渠道難，資金占用大，我們?cè)诓少?gòu)上嚴(yán)格執(zhí)行“貨比三家”的原則，即比價(jià)格，比質(zhì)量，比運(yùn)距。盡最大的力量與配套廠家聯(lián)系，選擇適宜的采購(gòu)渠道，減少中間環(huán)節(jié)，避免了采購(gòu)的盲目性，而且為企業(yè)節(jié)約了人力、物力和財(cái)力，使企業(yè)資金短缺問(wèn)題得以解決。例如：今年在修理振動(dòng)壓路機(jī)的發(fā)動(dòng)機(jī)時(shí)，我們與寶馬公司駐北京辦事處聯(lián)系，報(bào)價(jià)為萬(wàn)元，價(jià)格昂貴，經(jīng)過(guò)與多家聯(lián)系尋價(jià)，最終找到一家經(jīng)銷該機(jī)械配套的公司，報(bào)價(jià)僅為萬(wàn)元，節(jié)約了近萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)一年的工作，在采購(gòu)上共為企業(yè)節(jié)約資金萬(wàn)元。

　　⒉嚴(yán)格執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”，作好鑒定和在利用

　　今年，我們加強(qiáng)節(jié)省資金，挖潛降耗的管理，嚴(yán)格執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”的原則。對(duì)于交回的舊料要登記入帳，集中擺放，作好回收記錄，每季度由機(jī)務(wù)部門(mén)組織鑒定小組對(duì)舊料進(jìn)行鑒定，鑒定中對(duì)于一些能夠修復(fù)再利用的要分開(kāi)擺放，后安排車間進(jìn)行修復(fù)，對(duì)于一些沒(méi)有再利用的集中處理，處理后將款項(xiàng)交財(cái)務(wù)。這樣既為企業(yè)控制了消耗，又為企業(yè)提供了配件的供應(yīng)。例如：一臺(tái)推土機(jī)起動(dòng)機(jī)損壞，設(shè)備停不下來(lái)，如果現(xiàn)采購(gòu)需要天的時(shí)間，費(fèi)用比較貴，此時(shí)舊料回收庫(kù)內(nèi)有一臺(tái)修復(fù)的起動(dòng)機(jī)正好用上，節(jié)省了時(shí)間，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行，而且為企業(yè)節(jié)省了資金。今年，在修舊利廢方面共為企業(yè)節(jié)約資金萬(wàn)元，在舊料集中處理方面共萬(wàn)元。

　　⒊強(qiáng)化采購(gòu)審批、限額領(lǐng)料的制度，抓好庫(kù)房管理

　　今年我們將狠抓采購(gòu)和限額領(lǐng)料，理順關(guān)系，從整體利益出發(fā)，樹(shù)立向管理要效益的思想，服務(wù)于企業(yè)層層把關(guān)。在采購(gòu)和領(lǐng)料上規(guī)定了審批權(quán)限的制度，通過(guò)一年的工作，共為企業(yè)節(jié)約資金萬(wàn)元。另外我們認(rèn)真抓好庫(kù)房的管理，要求保管員樹(shù)立良好的服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行四管的.原則，即管用、管供、管節(jié)約、管回收。嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)的管理辦法執(zhí)行工作，時(shí)時(shí)刻刻的保證倉(cāng)庫(kù)周圍的環(huán)境衛(wèi)生干凈，。另外還制定了倉(cāng)庫(kù)檢查制度來(lái)督促庫(kù)房的管理有條理的進(jìn)行，今年通過(guò)注重加強(qiáng)庫(kù)存的利用率，減少了庫(kù)存積壓，共為企業(yè)節(jié)約資金萬(wàn)元。

　　四、建立隨車技術(shù)檔案，加強(qiáng)駐外小分隊(duì)的管理

　　由于公司施工生產(chǎn)的特點(diǎn)，機(jī)械分布比較廣，而且大多數(shù)都在市外，因此對(duì)駐外小分隊(duì)的管理顯得非常重要，分公司為了加強(qiáng)管理，管好設(shè)備并能很好的控制成本，制定了駐外小分隊(duì)的守則和專職機(jī)務(wù)員到各駐外小分隊(duì)。另外還建立了隨車技術(shù)檔案，為了更好方便設(shè)備的各項(xiàng)管理。小分隊(duì)守則中規(guī)定：要求小分隊(duì)有責(zé)任管好、用好、維修保養(yǎng)好設(shè)備，確保機(jī)械的完好率。認(rèn)真作好設(shè)備的分臺(tái)帳及設(shè)備的動(dòng)態(tài)調(diào)遷記錄，每年月和月中旬按時(shí)上交固定資產(chǎn)清查表及小型機(jī)具的統(tǒng)計(jì)表。設(shè)備調(diào)遷時(shí)，一定要將該設(shè)備的隨車技術(shù)檔案一同帶走，作到“機(jī)走，資料走”的原則。嚴(yán)格按照保養(yǎng)細(xì)則的規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)，每月定期將保養(yǎng)及設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)的狀況上報(bào)分公司，保養(yǎng)機(jī)務(wù)員負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督。在采購(gòu)上超過(guò)元的須經(jīng)機(jī)務(wù)科同意方可進(jìn)行，外加工超過(guò)元須報(bào)分公司同意。通過(guò)以上的管理，控制了成本，增加了效益，共為企業(yè)節(jié)約資金萬(wàn)元。

　　五、加強(qiáng)設(shè)備的安全管理，深入貫徹“三合一”管理體系

　　今年，公司通過(guò)辛勤的努力通過(guò)了職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理體系的審核，加上質(zhì)量管理體系，公司已經(jīng)納入了“三合一“的管理體系，它不僅從質(zhì)量上強(qiáng)化和規(guī)范的管理，而且在環(huán)境和安全方面進(jìn)行了規(guī)范的管理，注重”以人為本“的理念，加強(qiáng)了管理，為企業(yè)在市場(chǎng)上增加了競(jìng)爭(zhēng)力。同樣分公司也將”三合一“管理體系深入貫徹到工作中，我們依據(jù)公司的程序文件和管理手冊(cè)來(lái)作為工作的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。

　　首先，對(duì)工作所接觸的安全與環(huán)境情況進(jìn)行危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的辯識(shí)，后根據(jù)辯識(shí)的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)出有無(wú)重大的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素。針對(duì)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素，制定了相應(yīng)的預(yù)防措施和定期對(duì)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行檢查，來(lái)確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　六、再接再厲，完善各項(xiàng)管理

　　通過(guò)一年的工作，我們既看到了成績(jī)，同時(shí)又認(rèn)識(shí)到了工作中的不足，在今后的工作中我們將會(huì)更加努力的加強(qiáng)設(shè)備各方面的管理，堵塞漏洞，降低成本，增加效益，使管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、全面化。在××年，我們將制定機(jī)械維修細(xì)則，機(jī)械設(shè)備使用細(xì)則，機(jī)務(wù)內(nèi)業(yè)資料微機(jī)化來(lái)完善管理，繼續(xù)加大對(duì)職工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使他們?cè)诠ぷ髦性黾幼约簽槠髽I(yè)服務(wù)的本領(lǐng)，加大對(duì)特殊設(shè)備的管理。我們?nèi)w機(jī)務(wù)員在今后的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)大力支持下會(huì)加倍的努力使以后的工作更加完善。

租賃工作總結(jié)8

　　按照xx銀行工作要求及總部指導(dǎo)意見(jiàn)，xx傳媒公司經(jīng)營(yíng)管理“穩(wěn)”字當(dāng)先，深入學(xué)習(xí)上級(jí)指導(dǎo)精神，立足現(xiàn)有重點(diǎn)業(yè)務(wù)，精簡(jiǎn)高成本低績(jī)效業(yè)務(wù)，集中力量探索新型業(yè)務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)向輕資產(chǎn)、高質(zhì)效的智力密集型公司轉(zhuǎn)型，公司經(jīng)營(yíng)收入較同期有小幅回調(diào)。

　　一、工作總結(jié)

　　（一）工作情況

　　1、健全公司管理體系，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

　　為提升公司經(jīng)營(yíng)管理效率，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)人員合理分工，上半年，公司根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，共擬建《xx傳媒有限責(zé)任公司崗位職責(zé)管理辦法》、《xx傳媒文件檔案管理辦法》、《xx傳媒風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》、《微信公眾號(hào)業(yè)務(wù)管理辦法》《xx傳媒公司輿情監(jiān)測(cè)管理辦法》《xx傳媒公司文件編號(hào)規(guī)則》等六份制度，以保證公司各項(xiàng)工作合規(guī)有序展開(kāi)，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)化、制度化、規(guī)范化管理。

　　2、調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

　　為提升公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)向“高精尖”發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)型，公司逐步暫停商貿(mào)勞保代售等低附加值業(yè)務(wù)、暫緩?fù)七M(jìn)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)等高成本業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)逐漸向縱深發(fā)展，實(shí)際工作內(nèi)容涉及創(chuàng)意軟文、圖文設(shè)計(jì)、長(zhǎng)圖制作、logo設(shè)計(jì)，VI設(shè)計(jì)等多個(gè)方面。在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)與下游制作單位合作，為總行人力資源部、xx物業(yè)提供設(shè)計(jì)印刷服務(wù)，印刷資料千余冊(cè)；為總部完成品牌形象VI設(shè)計(jì)與制作，較大地壓縮了經(jīng)營(yíng)成本，提升工作效率與服務(wù)質(zhì)量。

　　3、夯實(shí)核心工作，助力xx行發(fā)展

　　輿情監(jiān)測(cè)是公司現(xiàn)階段核心業(yè)務(wù)，目前為xx銀行、xx銀行信用卡中心等三家單位提供包括日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)及季報(bào)在內(nèi)的4類輿情報(bào)告，內(nèi)容包括輿情預(yù)警、行業(yè)熱點(diǎn)、政策導(dǎo)向、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、評(píng)述分析等5項(xiàng)工作。在實(shí)際工作中，結(jié)合去年一年用戶使用習(xí)慣及反饋情況，年初輿情業(yè)務(wù)進(jìn)行相關(guān)調(diào)整，并通過(guò)實(shí)際需求調(diào)研，制作符合客戶需求的定制化輿情報(bào)告服務(wù)，為xx銀行集團(tuán)體系快速發(fā)展提供助力。

　　4、開(kāi)辟新市場(chǎng)，加強(qiáng)社會(huì)合作

　　為增強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)活力，拓寬企業(yè)發(fā)展渠道，上半年公司積極利用社會(huì)關(guān)系開(kāi)拓市場(chǎng)，與xx影視中心確定合作意向。xx傳媒公司將作為項(xiàng)目總包方身份，完成有關(guān)影視中心現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、裝修裝潢等方面的工作，不僅打開(kāi)了公司經(jīng)營(yíng)局面，延展業(yè)務(wù)范圍，也能借助此次機(jī)會(huì)鍛煉隊(duì)伍，樹(shù)立公司口碑，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中覓得空間。

　　（二）存在主要問(wèn)題及分析

　　1、業(yè)務(wù)發(fā)展較為保守，企業(yè)經(jīng)營(yíng)缺乏活力

　　目前公司業(yè)務(wù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)缺少計(jì)劃與規(guī)劃，均存在淺嘗輒止現(xiàn)象，其潛在市場(chǎng)發(fā)掘不充分，對(duì)市場(chǎng)敏感度不足，業(yè)務(wù)拓展偏于保守，公司發(fā)展動(dòng)力不足，企業(yè)經(jīng)營(yíng)缺乏活力。歸結(jié)原因在于目前公司定位不明確，對(duì)公司發(fā)展方向較為模糊，因而在實(shí)際工作中缺少導(dǎo)向，無(wú)的放矢，容易眉毛胡子一把抓。同時(shí)囿于專業(yè)人才限制，公司沒(méi)有核心技術(shù)支撐，因而難有核心業(yè)務(wù)支撐企業(yè)進(jìn)入發(fā)展快車道，降低市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活力。

　　2、項(xiàng)目成本高利潤(rùn)低，多依靠外包團(tuán)隊(duì)

　　由于公司缺乏專業(yè)團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不得不依托第三方組織完成甲方需求，極大的壓低盈利空間。而且，我方作為連接甲方與第三方組織的中間人，需要多方協(xié)調(diào)、多頭并進(jìn)，極易造成信息不對(duì)稱、傳達(dá)不到位、溝通不及時(shí)等問(wèn)題，導(dǎo)致時(shí)間成本、人力成本上升，工作效率下降，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施造成一定阻力與甚至障礙。

　　3、員工激勵(lì)不足，員工管理與考核機(jī)制有待加強(qiáng)

　　由于目前公司項(xiàng)目多依托于xx銀行項(xiàng)目安排，外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的缺失易導(dǎo)致員工動(dòng)力不足，偶有懈怠情緒出現(xiàn)；內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的.匱乏易引發(fā)員工散漫心理，工作效率相對(duì)較低，產(chǎn)出質(zhì)量難以保障。同時(shí)，因缺少完善的績(jī)效考核機(jī)制與業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，易出現(xiàn)“干多干少一個(gè)樣”、“人在心不在、出工不出力”的現(xiàn)象。

　　二、工作計(jì)劃

　　xx傳媒各項(xiàng)工作仍以穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)為主基調(diào)，貫徹落實(shí)總行關(guān)于公司“高精尖”發(fā)展要求，適時(shí)借助市場(chǎng)機(jī)會(huì)與社會(huì)渠道拓展相關(guān)領(lǐng)域，在探索中逐步打造專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)升級(jí)。

　　1、明確發(fā)展方向，打造核心業(yè)務(wù)

　　做xx銀行“文化傳播領(lǐng)域最信任的綜合服務(wù)提供商”，這是由xx傳媒先天基因做決定，也是由xx傳媒發(fā)展道路所定位的，因而公司業(yè)務(wù)定位應(yīng)堅(jiān)持做好“文化傳播的出口關(guān)”，這是事關(guān)xx銀行企業(yè)形象的出口關(guān)，也是xx銀行業(yè)務(wù)線的最上游，做xx銀行品牌策劃與形象顧問(wèn)，以智庫(kù)角色參與X行發(fā)展建設(shè)。在實(shí)際工作中，公司先以鞏固完善現(xiàn)有業(yè)務(wù)為主，在平穩(wěn)推進(jìn)已有項(xiàng)目基礎(chǔ)上，增進(jìn)與xx銀行各級(jí)單位的交流聯(lián)系，以需求為導(dǎo)向，想客戶之所想，做客戶之所需，以此作為公司業(yè)務(wù)發(fā)展落腳點(diǎn)，結(jié)合自身所長(zhǎng)，適度擴(kuò)大服務(wù)范圍、適當(dāng)細(xì)化服務(wù)內(nèi)容，以精心用心的服務(wù)態(tài)度與質(zhì)優(yōu)物美的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)打造業(yè)內(nèi)良好口碑與品牌形象，提升公司知名度與認(rèn)可度。

　　2、業(yè)務(wù)上要“走出去”，人才上要“引進(jìn)來(lái)”

　　專業(yè)人才戰(zhàn)略是傳媒公司未來(lái)業(yè)務(wù)拓展的關(guān)鍵核心，公司將完善人才合作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“招聘+合作”雙軌制模式，對(duì)于日常基礎(chǔ)性且有一定門(mén)檻的工作崗位以招聘為主，對(duì)于專業(yè)性強(qiáng)、門(mén)檻較高的非日常工作則以合作方式與市場(chǎng)專業(yè)人才簽訂合約合作。通過(guò)人才入口把關(guān)，將最大限度提升工作效率與產(chǎn)出質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)“服務(wù)贏口碑、質(zhì)量樹(shù)品牌”，提升企業(yè)市場(chǎng)知名度與競(jìng)爭(zhēng)力，逐步開(kāi)拓市場(chǎng)渠道，完成企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型。

　　3、加強(qiáng)內(nèi)部管理，營(yíng)造向上氛圍

　　將貫徹落實(shí)公司新合規(guī)體系要求，加快實(shí)現(xiàn)公司制度化、規(guī)范化、合規(guī)化管理。同時(shí)也在實(shí)踐中充分檢驗(yàn)新合規(guī)體系的適用度，不斷調(diào)整完善相關(guān)內(nèi)容，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合。計(jì)劃增加員工激勵(lì)政策，將業(yè)務(wù)與業(yè)績(jī)掛鉤，以激發(fā)員工潛力與動(dòng)力，變被動(dòng)為主動(dòng)，營(yíng)造公司活潑向上、積極昂揚(yáng)、奮發(fā)拼搏、精誠(chéng)協(xié)作的文化氛圍。

租賃工作總結(jié)9

　　為全面完成xxxx年市委督查室、市政府督查室下達(dá)的《xxxx年區(qū)（市）縣目標(biāo)績(jī)效考評(píng)體系》目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)區(qū)委目督辦《關(guān)于印發(fā)的通知》x省市級(jí)目標(biāo)任務(wù)分解表》第xx項(xiàng)工作目標(biāo)要求。現(xiàn)將我鎮(zhèn)年度工作總結(jié)如下：

　　一、建立機(jī)構(gòu)

　　配備x名兼職住房租賃工作人員，在便民中心開(kāi)設(shè)住房租賃業(yè)務(wù)辦事窗口，提供一站式服務(wù)。

　　二、建立了投訴處置機(jī)制

　　設(shè)立了住房租賃監(jiān)督舉報(bào)電話，以便能及時(shí)受理和處理投訴，舉報(bào)等情況。

　　三、租賃市場(chǎng)監(jiān)管

　　按照《x市x區(qū)規(guī)范整頓房地產(chǎn)市場(chǎng)暨住房租賃市場(chǎng)專項(xiàng)整治實(shí)施方案》要求完成專項(xiàng)整治工作，發(fā)揮“網(wǎng)格員”的作用，一是在村、社區(qū)開(kāi)展廣泛宣傳，要求轄區(qū)內(nèi)租賃人員進(jìn)行備案。二是加強(qiáng)治安隱患的排查，確保租住房安全。三是與鎮(zhèn)綜治辦、派出所等部門(mén)信息互通，建立信息共享機(jī)制。

　　四、租賃登記備案工作完成情況

　　1.開(kāi)展房屋租賃登記備案工作。目前正在加強(qiáng)房屋備案宣傳工作，并向各村社區(qū)發(fā)放宣傳資料x(chóng)xx余份。

　　2.是截止xx月xx日前，姚渡鎮(zhèn)房屋登記備案數(shù)量為xx戶。x.是入社區(qū)、小區(qū)開(kāi)展專題宣傳十余次，同時(shí)對(duì)已備案的人員做好服務(wù)，及時(shí)更新備案登記。

　　五、存在問(wèn)題及下一步打算

　　回顧半年以來(lái)的.工作，雖然完成了任務(wù)目標(biāo)，但是從實(shí)際工作情況來(lái)看，還存在一定薄弱環(huán)節(jié)和不足的地方，各項(xiàng)管理工作還有待下一步進(jìn)行完善和加強(qiáng)。

　　一是對(duì)房屋租賃備案管理宣傳力度不夠；二是與派出所等相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系和合作不夠；三是從事房屋租賃管理工作人員較少；四是租住人員主動(dòng)備案意識(shí)不強(qiáng)。

　　xxxx年工作打算：

　　1、完善房屋租賃管理機(jī)構(gòu)，配備配齊人員、設(shè)備。

　　2、要加大房屋租賃備案管理宣傳力度，認(rèn)真排查監(jiān)督工作中矛盾糾紛的排查調(diào)解，提高管理的質(zhì)量和服務(wù)水平。

租賃工作總結(jié)10

　　時(shí)光如流星劃過(guò)，轉(zhuǎn)瞬即逝。到機(jī)械公司工作已有一段時(shí)間，那時(shí)對(duì)本公司工作流程不熟，業(yè)務(wù)不精，環(huán)境也很生疏，但經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的鍛煉，并在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心指導(dǎo)和幫助下，使我取得了很多進(jìn)展。這份工作雖技術(shù)性不高，但需要勤勞細(xì)心，每天的工作都有很多新問(wèn)題發(fā)生，需不斷學(xué)習(xí)，并在第一時(shí)間去解決問(wèn)題，這就需要向業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)虛心學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)來(lái)不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能。還要借助有關(guān)書(shū)籍不斷給自己“充電”，以增加管理方面的知識(shí)，并在日常生活中認(rèn)真貫徹落實(shí)以備后用。現(xiàn)將我公司工作做如下總結(jié)：

　　一、主要工作總結(jié)：

　　1.明確目標(biāo)，理清思路，干好本職。因公司面臨二次轉(zhuǎn)型，現(xiàn)已將主營(yíng)業(yè)務(wù)及重點(diǎn)工作部署到多式聯(lián)運(yùn)物流園鐵路專用線，這項(xiàng)工作對(duì)與我來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，在從未涉及的領(lǐng)域內(nèi)邊學(xué)習(xí)邊開(kāi)展工作。針對(duì)日常工作難點(diǎn)及任務(wù)分析，我制定了一系列的工作思路及工作計(jì)劃。在平日工作里我能做到盡職盡責(zé)、踏實(shí)工作、少說(shuō)多做是我一向堅(jiān)持的工作信念，也是我堅(jiān)守的職業(yè)道德底線。堅(jiān)持工作到位不越位、服從不盲從，講大局、講服從、講團(tuán)結(jié)，堅(jiān)持用新的理念指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，不斷提高工作質(zhì)量和水準(zhǔn)。

　　2、遵循原則，學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。在這段時(shí)間里，我刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)于從未接觸過(guò)的，我會(huì)向有工作經(jīng)驗(yàn)的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們和鐵路段、的領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，虛心向他們學(xué)習(xí)，找出工作中的不足與漏洞，以便在今后的工作中加以克服。為能夠盡早地掌握多式聯(lián)運(yùn)專用線的專業(yè)知識(shí)、管理方法與規(guī)范制度，我購(gòu)買(mǎi)了相關(guān)書(shū)籍，查閱了相關(guān)資料，不斷提高自己的工作水平和業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作。

　　3、恪盡職守，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，提高服務(wù)質(zhì)量。裝卸貨時(shí)，我們必須核對(duì)各發(fā)貨人的單據(jù)，并核實(shí)單據(jù)上每項(xiàng)內(nèi)容與所發(fā)實(shí)物一一對(duì)應(yīng)，公司公章與經(jīng)辦人簽字等手續(xù)齊全方可進(jìn)行下一步奏的工作。再裝卸貨前，必須對(duì)貨物所放地點(diǎn)、型號(hào)、數(shù)量明確。以便派吊車時(shí)有明確目標(biāo)，裝卸貨時(shí)才會(huì)井然有序，也要明確告知客戶要裝卸貨物的具體情況，以便客戶心中有數(shù)。裝卸貨完畢，檢查單據(jù)上的裝卸手續(xù)是否齊全，若各項(xiàng)蓋章簽字手續(xù)齊全方可交與客戶安全離開(kāi)。做到讓客戶高興而來(lái)，滿意而歸。

　　二、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：

　　1.要對(duì)每天的工作進(jìn)行歸納總結(jié)。這一點(diǎn)很重要，記得剛來(lái)的時(shí)候我很迷茫，對(duì)每天的工作感覺(jué)很混亂，于是我每天寫(xiě)日記，把每天的工作流程和不足做個(gè)總結(jié)，這方法真的幫了我很多忙，是我在以后的工作中受益匪淺。在繁忙的工作中，不僅要有忘我精神，還要回過(guò)頭隨時(shí)做好歸納總結(jié)。對(duì)已做過(guò)的工作進(jìn)行回顧，精心核對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，歸納出怎樣才能有效利用時(shí)間，提高效率，使工作程序化、系統(tǒng)化，條理化，流水化。從而使百尺竿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，開(kāi)創(chuàng)新篇章。以便在以后的工作中有利于加快自己前行的腳步。

　　2.學(xué)會(huì)多聽(tīng)，多問(wèn)、多學(xué)、多想、多溝通，學(xué)會(huì)換位思考。我們每個(gè)人都處在一個(gè)社會(huì)的大家庭里，要想時(shí)刻過(guò)的開(kāi)心快樂(lè)，就必須建立好一個(gè)良好和諧的人際關(guān)系。這也是我們做好每項(xiàng)工作的`一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。遇事不公可以換位思考一下，以便達(dá)到相互理解融洽相處，最終達(dá)到心靈與效益的共贏。

　　3.加強(qiáng)安全意識(shí)，并隨時(shí)保持園區(qū)衛(wèi)生清潔，給自己創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。在物流園區(qū)工作，首先要做好貨物的存儲(chǔ)和安全工作，要詳細(xì)的記錄貨物的進(jìn)出以及庫(kù)存情況，注意貨物銷售的大致走向。確保庫(kù)存貨物的安全性存放。隨時(shí)做好人身與財(cái)產(chǎn)安全的檢查工作，確保在安全的環(huán)境中工作，在工作中注意安全，安全不保何談效益。

　　4.工作中還有很多缺陷，性格優(yōu)柔寡斷，缺乏果斷性，不夠細(xì)心，缺乏警惕性。

　　三、明年主要工作計(jì)劃：

　　目前，專用線已簽訂5家20xx年共用單位，并且年發(fā)、到貨量均在10-20萬(wàn)噸，這樣既保證專用線正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也為渦陽(yáng)縣鐵路貨場(chǎng)緩解部分卸貨壓力。且專用線明年也會(huì)建立以“貨場(chǎng)化標(biāo)準(zhǔn)”為龍頭的正規(guī)化管理體系，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的營(yíng)銷管理體系。專用線的營(yíng)銷思路，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，不斷在建立完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度的前提下，把專用線的管理和營(yíng)銷也用在現(xiàn)代企業(yè)管理的模式進(jìn)行管理，逐步實(shí)現(xiàn)與鐵路國(guó)有企業(yè)的接軌，不斷開(kāi)創(chuàng)專用線營(yíng)銷的新局面。回顧過(guò)去，是為了更好地面對(duì)未來(lái)。在這段時(shí)間的工作中，我得到不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合。對(duì)過(guò)去的不足，我將會(huì)不懈努力爭(zhēng)取做到更好，我會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明。為適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，努力提高自己職業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)管理制度，以積極的態(tài)度做好領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)工作，是自己在普通的崗位上發(fā)揮自己的光和熱!

租賃工作總結(jié)11

　　隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們生活質(zhì)量的提高和個(gè)人的經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增加，人們對(duì)于汽車的需求越來(lái)越強(qiáng)烈，這就使得汽車租賃行業(yè)成為當(dāng)前市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的行業(yè)之一。作為汽車租賃公司的員工，是要承擔(dān)起不少的責(zé)任，需要時(shí)時(shí)刻刻保持著高度的警惕和對(duì)工作的認(rèn)真和嚴(yán)謹(jǐn)，才能讓公司在市場(chǎng)上取得更好的發(fā)展。

　　一、客戶服務(wù)

　　在汽車租賃公司中，客戶服務(wù)是非常重要的一環(huán)。對(duì)于客戶的要求，我們需要根據(jù)客戶所需的車型、租用時(shí)間以及價(jià)格等，制定出一份針對(duì)性的方案，從而給客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。針對(duì)不同的客戶需求，我們要及時(shí)給出合理推薦，并且在租車的過(guò)程中，也要時(shí)刻關(guān)注客戶的反饋，及時(shí)解決客戶遇到的問(wèn)題，做到客戶服務(wù)是一系列工步中的非常重要的一個(gè)。

　　二、維護(hù)車輛

　　汽車租賃公司的工作最核心的一點(diǎn)，就是需要對(duì)所租出的車輛進(jìn)行精心的維護(hù)保養(yǎng)，才能讓車輛使用壽命更長(zhǎng)，同時(shí)，也大大提高客戶的滿意度。在維護(hù)車輛的過(guò)程中，我們需要在車輛的使用過(guò)程中不斷尋找問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，同時(shí)，還要制定出一套完善的維護(hù)保養(yǎng)方案，對(duì)車輛的日常維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行系統(tǒng)、計(jì)劃性的跟進(jìn)，從而將車輛的各項(xiàng)指標(biāo)保持在一個(gè)良好的水平。

　　三、安全管理

　　汽車租賃公司的員工，在經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)后，要做到對(duì)車輛的安全保護(hù)具有較好的把握，要注意對(duì)車輛的認(rèn)真把關(guān)，注意對(duì)車輛的日常維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決，保證服務(wù)的安全性和可靠性。在租車之前，要對(duì)客戶進(jìn)行認(rèn)真的車輛安全培訓(xùn)，介紹車輛的功能、操作方式以及相關(guān)注意事項(xiàng)，從而讓客戶能夠在使用過(guò)程中避免一些常見(jiàn)的`安全事故，提高客戶的安全保障感。

　　四、客戶追蹤

　　在汽車租賃公司的日常運(yùn)營(yíng)中，客戶追蹤也是非常重要的一環(huán)。只有我們不斷跟蹤客戶的使用情況，及時(shí)了解客戶的反饋意見(jiàn)和建議，才能更好地及時(shí)解決客戶面臨的困難和問(wèn)題，從而保持與客戶的良好關(guān)系，提高公司在市場(chǎng)上的有效拓展。在客戶追蹤過(guò)程中，我們需要注意對(duì)客戶的溝通，并對(duì)客戶的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的記錄和處理。

　　總之，作為一名汽車租賃公司的員工，我們不僅僅要關(guān)注市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化，也要緊緊圍繞用戶需求，從而創(chuàng)造出更好的服務(wù)體驗(yàn)，提高公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力和聲譽(yù)，最終實(shí)現(xiàn)公司的穩(wěn)定、健康、快速增長(zhǎng)。

租賃工作總結(jié)12

　　20xx年已悄然離去，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。20xx年是一個(gè)忙碌而充實(shí)的一年，忙并收獲著、累并快樂(lè)著，因?yàn)檫@一年又讓我學(xué)到了許多寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，也有了許多不一樣的感悟。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

　　在這一年里，立足本職工作，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)工作制度，認(rèn)真對(duì)待工作，完成了上級(jí)交付的任務(wù)。

　　1、全程參與了擔(dān)保公司大部分在保客戶的保前調(diào)查工作并撰寫(xiě)了部分調(diào)查報(bào)告，同時(shí)及時(shí)與客戶溝通，做到還款與續(xù)保工作有效銜接；

　　2、參與了小貸公司、租賃公司部分項(xiàng)目盡職調(diào)查及報(bào)告撰寫(xiě)工作，并按時(shí)通知客戶按合同約定及時(shí)還本付息；

　　3、積極參與供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的相關(guān)工作，做好合同的審核、簽訂、收發(fā)貨及對(duì)賬、開(kāi)票、收付款等事宜；

　　4、協(xié)助風(fēng)控部做好保（貸）后檢查工作，對(duì)客戶進(jìn)行不定期的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查或電話咨詢，及時(shí)了解企業(yè)相關(guān)情況，分析客戶的經(jīng)營(yíng)情況以及可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)并做好預(yù)防措施；

　　5、與銀行客戶經(jīng)理等溝通交流，維護(hù)好與銀行間的合作關(guān)系。

　　這些充實(shí)的工作內(nèi)容讓我獲得了十足的成長(zhǎng)，也讓我在面對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題時(shí)更樂(lè)于去鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高自己的職業(yè)素養(yǎng)。當(dāng)遇到不會(huì)處理的工作問(wèn)題時(shí)，首先我會(huì)自己去梳理一些公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)的合同及其他文件，期望從中得到啟發(fā)。另外，我也會(huì)積極去向領(lǐng)導(dǎo)或者同事請(qǐng)教自己不懂的地方。在我看來(lái)，與同事一起工作時(shí)，身邊的每個(gè)人都是我的老師，可以讓我學(xué)到他們的閃光點(diǎn)。

　　擔(dān)保、小貸和融資租賃及供應(yīng)鏈金融均屬于類金融行業(yè)，作為金融行業(yè)，防范和控制風(fēng)險(xiǎn)理應(yīng)作為公司的首要工作，認(rèn)真對(duì)待。防范和控制風(fēng)險(xiǎn)是為中小企業(yè)服務(wù)和公司自身發(fā)展的前提，金融行業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，只有切實(shí)防范和控制風(fēng)險(xiǎn)才能更好的為中小企業(yè)服務(wù)，為公司自身的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，金融行業(yè)既是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，也是服務(wù)行業(yè)，既然是服務(wù)行業(yè)，就應(yīng)做好服務(wù)工作。在日常工作中，做到誠(chéng)心誠(chéng)意的為客戶服務(wù)，要急客戶所急，想客戶所想，努力為客戶排擾解難，只有這樣才能密切我公司與客戶的關(guān)系，加強(qiáng)客戶黏性，在客戶群體中留下好口碑，從而助力我公司業(yè)務(wù)的拓展，實(shí)現(xiàn)雙贏的目標(biāo)。

　　從事?lián)！⒆赓U和小貸業(yè)務(wù)已經(jīng)七年了。我的成長(zhǎng)也是在不斷遇到問(wèn)題，而后分析問(wèn)題，最后解決問(wèn)題的過(guò)程中得到的。當(dāng)然，在這一年的工作里，我也表現(xiàn)出了許多不足的地方，比如：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力需要進(jìn)一步提高，溝通協(xié)調(diào)能力需要進(jìn)一步提高，自主學(xué)習(xí)的能力需要更一進(jìn)加強(qiáng)等等。在這個(gè)知識(shí)更新?lián)Q代更快、金融業(yè)務(wù)種類層出不窮的時(shí)代，現(xiàn)有的知識(shí)和業(yè)務(wù)水平難以支撐日常工作的.開(kāi)展，因此應(yīng)不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能跟上步伐。認(rèn)識(shí)到自己的不足，也會(huì)讓我在20xx年的工作中，更加注重這些方面，從而調(diào)整好自己的狀態(tài)，更好的完成工作，讓自己和公司一起成長(zhǎng)。

　　正如開(kāi)篇提到的那樣，20xx年已然過(guò)去，所有的工作成績(jī)都留在了過(guò)去，成為了自己未來(lái)工作的動(dòng)力；獲得的成長(zhǎng)以及所看到的自己的不足都是進(jìn)步的一方面。對(duì)于即將開(kāi)始的20xx年的工作，我會(huì)對(duì)自己進(jìn)行思想、方法等全方位的適應(yīng)和調(diào)整，提前做好工作計(jì)劃。

　　20xx年我們將繼續(xù)本著為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為中心、防范風(fēng)險(xiǎn)為原則，提高效益為目的，在積極拓展業(yè)務(wù)的同時(shí)，及時(shí)加大風(fēng)險(xiǎn)控制力度，合理配比客戶結(jié)構(gòu)，優(yōu)化客戶群體。一方面淘汰一批風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高的企業(yè)，降低公司風(fēng)險(xiǎn)；另一方面努力拓展新客戶，同時(shí)為信用較好實(shí)力較強(qiáng)的老客戶適當(dāng)提高授信額度，在解決客戶融資難題的同時(shí)也提高了我公司的效益。

　　積極做好供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)相關(guān)工作，加強(qiáng)供應(yīng)鏈金融相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度做好客戶的審核、業(yè)務(wù)模式的架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程的擬定等工作。近年來(lái)，供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)逐漸被市場(chǎng)所看好，為此國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布了《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見(jiàn)（國(guó)辦發(fā)【20xx】84號(hào)）》，尤其該文件將積極穩(wěn)妥發(fā)展供應(yīng)鏈金融作為一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。我公司果斷抓住這一機(jī)遇，積極開(kāi)展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，主動(dòng)營(yíng)銷、積極拓展業(yè)務(wù)，依托金融產(chǎn)品開(kāi)展大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)。同時(shí)加強(qiáng)與銀行等金融機(jī)構(gòu)之間的合作，增加供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，為客戶提供更多的選擇和更多的服務(wù)，在保證公司效益的前提下實(shí)現(xiàn)共贏。

　　新的一年我將繼續(xù)做好本職工作，完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，盡職盡責(zé)。不斷修煉本領(lǐng)，強(qiáng)化自己的技能，要使自己的業(yè)務(wù)水平、職業(yè)道德有一個(gè)新的提高，為公司的發(fā)展盡一份力。

　　新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，公司的快速發(fā)展催人奮進(jìn)。我希望把缺點(diǎn)和不足留在20xx年，把優(yōu)點(diǎn)和成長(zhǎng)帶到20xx年。我決心再接再厲，更上一層樓，在本職崗位上做出更大的貢獻(xiàn)。

租賃工作總結(jié)13

　　回顧公司20xx年上半年來(lái)的工作，在我委及領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，國(guó)資物業(yè)租賃公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工經(jīng)過(guò)不懈的努力，實(shí)現(xiàn)了年初預(yù)定的上半年的工作目標(biāo)，并使得工作任務(wù)有條不紊的進(jìn)行。

　　20xx年上半年我公司有效的完善了各項(xiàng)工作的.規(guī)章制度，并積極配合完成了我委所提出的各項(xiàng)學(xué)習(xí)性的工作，再此基礎(chǔ)上我公司組織的物業(yè)管理培訓(xùn)工作一并完成了培訓(xùn)考試，其次我公司的重點(diǎn)工作則為尚都世貿(mào)大廈的建設(shè)，經(jīng)上半年的工程建設(shè)，尚都世貿(mào)大廈已完成防雷裝置設(shè)計(jì)的評(píng)估，建筑垃圾、工程渣土處置證的辦理以及樁基施工許可證的辦理工作，施工合同完成備案手續(xù)，主體招標(biāo)工作也于20xx年3月26日完成，20xx年6月16日，主體安監(jiān)備案工作完成。現(xiàn)質(zhì)量備案、消防備案及主體施工開(kāi)工證等相關(guān)手續(xù)正在辦理當(dāng)中。尚都世貿(mào)大廈工程項(xiàng)目于20xx年2月9日正式入場(chǎng)施工，現(xiàn)支護(hù)樁，深攪樁已施工完畢，東西兩側(cè)邊坡加固完成，高壓旋噴樁施工完畢。第一道錨桿施工張拉完畢，第二層錨桿施工也已初步完成。第一步、第二步開(kāi)槽工作已完成，6月20日支護(hù)樁樁頭剔除完畢，冠梁鋼筋于6月30日安裝完畢，擋阻墻壘砌、降水井施工及第三步開(kāi)槽等工作已完成。

　　依據(jù)我公司的實(shí)際情況，我公司下半年的工作重點(diǎn)依舊放在尚都世貿(mào)大廈的建設(shè)，后續(xù)工程建設(shè)將進(jìn)行CFG樁施工及主體工程施工建設(shè)工作。在以后施工過(guò)程中，我們將通過(guò)優(yōu)化方案，盡量實(shí)現(xiàn)多個(gè)作業(yè)面交叉作業(yè)，以期實(shí)現(xiàn)盡量搶回工期的目標(biāo)。

租賃工作總結(jié)14

　　近年來(lái)，物業(yè)租賃行業(yè)不斷壯大，為人們的生活提供了更加便利的服務(wù)。在物業(yè)租賃工作方面，我們也取得了一些成效，但同時(shí)也面臨著不少挑戰(zhàn)和問(wèn)題。在過(guò)去的工作中，我們不斷總結(jié)和完善，取得了一些經(jīng)驗(yàn)和心得，下面就來(lái)詳細(xì)具體、生動(dòng)寫(xiě)一下物業(yè)租賃工作總結(jié)。

　　一、工作成效

　　在過(guò)去的一年中，我們的物業(yè)租賃工作取得了不少成果，具體如下：

　　1、租賃業(yè)務(wù)量穩(wěn)步增長(zhǎng)

　　在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，我們的租賃業(yè)務(wù)量也呈現(xiàn)出逐年穩(wěn)步增長(zhǎng)的趨勢(shì)。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，本年度我們的租賃業(yè)務(wù)量比去年同期增長(zhǎng)了30%，體現(xiàn)了我們租賃業(yè)務(wù)的潛力和發(fā)展態(tài)勢(shì)。

　　2、政策與市場(chǎng)環(huán)境有利

　　政策與市場(chǎng)環(huán)境是物業(yè)租賃業(yè)務(wù)順利開(kāi)展的重要保障之一。在過(guò)去的一年中，屬性租賃政策的完善和物價(jià)穩(wěn)定，對(duì)我們的工作提供了良好的支持和保障。

　　3、增加新的租賃源

　　增加新的租賃源對(duì)于提高我們的工作效率和業(yè)務(wù)量也有著重要的作用。經(jīng)過(guò)我們的努力，成功地開(kāi)發(fā)了一批新的租賃源，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展注入了新的動(dòng)力。

　　二、工作中存在的問(wèn)題

　　雖然我們的物業(yè)租賃工作取得了不少成果，但在具體的操作中，我們還面臨著不少的問(wèn)題：

　　1、業(yè)務(wù)流程不夠規(guī)范

　　物業(yè)租賃行業(yè)的特殊性決定了我們的業(yè)務(wù)流程必須十分規(guī)范。但在具體操作中，我們發(fā)現(xiàn)仍有不少流程不夠清晰、不夠規(guī)范，導(dǎo)致出現(xiàn)過(guò)多的溝通和誤解，從而使得工作效率低下。

　　2、人員素質(zhì)和職業(yè)操守不夠高

　　租賃業(yè)務(wù)的核心是與客戶的交流與溝通，因此人員素質(zhì)和職業(yè)操守都必須非常高。但在我們的工作中，我們也發(fā)現(xiàn)像素質(zhì)素養(yǎng)和高尚的職業(yè)操守方面的不足，這是我們今后需要著重加以改進(jìn)。

　　3、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和整理較為混亂

　　作為一家專業(yè)的物業(yè)租賃公司，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和整理顯得尤為重要。但在具體工作中，我們發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和整理十分混亂，沒(méi)有完善的資料和數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，對(duì)我們的工作效率和數(shù)據(jù)分析造成了不小的影響。

　　三、工作總結(jié)與展望

　　在過(guò)去的一年中，我們充分發(fā)揮了我們的優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展了物業(yè)租賃業(yè)務(wù)，取得了一定的成效。但同時(shí)，我們也面臨了不少的`挑戰(zhàn)和問(wèn)題。為了進(jìn)一步提高我們的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，我們需要從以下幾方面著手：

　　1、規(guī)范業(yè)務(wù)流程

　　我們將進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)流程，使得規(guī)范化程度更高。我們將進(jìn)一步完善公司的決策、執(zhí)行和監(jiān)測(cè)等環(huán)節(jié)，盡可能地把我們業(yè)務(wù)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)化和規(guī)范化。

　　2、提高人員素質(zhì)和職業(yè)操守

　　我們將進(jìn)一步加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)和職業(yè)操守，保證客戶的服務(wù)質(zhì)量。我們也將進(jìn)一步建立和完善我們的行業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)范我們的經(jīng)營(yíng)行為和工作態(tài)度。

　　3、完善數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)

　　我們將建立和完善公司的資料管理和數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，使得數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和整理更加高效、更有針對(duì)性。我們還會(huì)通過(guò)數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)的決策提供合理的建議和參考依據(jù)。

　　綜上，在下一個(gè)工作目標(biāo)中，我們將在這些方面加以改進(jìn)，使我們的物業(yè)租賃業(yè)務(wù)更加有效和高效。

租賃工作總結(jié)15

　　（1）滿足以下一項(xiàng)或數(shù)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的租賃，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為融資租賃： ① 在租賃期屆滿時(shí)，租賃資產(chǎn)的所有權(quán)轉(zhuǎn)移給承租人。

　　② 承租人有購(gòu)買(mǎi)租賃資產(chǎn)的選擇權(quán)，所訂立的購(gòu)價(jià)預(yù)計(jì)將遠(yuǎn)低于行使選擇權(quán)時(shí)租賃資產(chǎn)的公允價(jià)值（5%），因而在租賃開(kāi)始日就可以合理確定承租人將會(huì)行使這種選擇權(quán)。

　　③ 即使資產(chǎn)的所有權(quán)不轉(zhuǎn)讓，其租賃期也占租賃資產(chǎn)使用壽命的大部分（75%）。但是，如果租賃資產(chǎn)在租賃開(kāi)始日前已使用年限超過(guò)該資產(chǎn)全新時(shí)可使用年限的大部分(75%)，則該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)不能用以判斷租賃的類別。

　　④ 就承租人而言，租賃開(kāi)始日最低租賃付款額的現(xiàn)值幾乎相當(dāng)于（90%）租賃開(kāi)始日租賃資產(chǎn)公允價(jià)值；就出租人而言，租賃開(kāi)始日最低租賃收款額的現(xiàn)值幾乎相當(dāng)于（90%）租賃開(kāi)始日租賃資產(chǎn)公允價(jià)值。

　　⑤ 租賃資產(chǎn)性質(zhì)特殊，如果不作較大修整，只有承租人才能使用。即租賃資產(chǎn)具有專購(gòu)專用的性質(zhì)。

　　（2）租賃開(kāi)始日：指租賃協(xié)議日與租賃各方就主要條款作出承諾日中的較早者。（只對(duì)租賃業(yè)務(wù)進(jìn)行分類）

　　（3）租賃期：指租賃合同規(guī)定的不可撤銷的租賃期間。

　　① 如果承租人有權(quán)選擇繼續(xù)租賃該資產(chǎn)，而且在租賃開(kāi)始日就可以合理確定承租人將會(huì)行使這種選擇權(quán)，則不論是否再支付租金，續(xù)租期應(yīng)當(dāng)包括在租賃期內(nèi)；

　　② 如果租賃合同規(guī)定承租人享有優(yōu)惠購(gòu)買(mǎi)選擇權(quán)，而且在租賃開(kāi)始日就可以合理確定承租人將會(huì)行使這種選擇權(quán)，則租賃期最長(zhǎng)不得超過(guò)自租賃開(kāi)始日起至優(yōu)惠購(gòu)買(mǎi)選擇權(quán)行使之日止的期間。

　　（4）租賃期開(kāi)始日：指承租人有權(quán)行使其使用資產(chǎn)的`權(quán)利的日期，表明租賃行為的開(kāi)始。（對(duì)各方相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行初始確認(rèn)）

　　（5）資產(chǎn)余值：是指在租賃開(kāi)始日估計(jì)的租賃期屆滿時(shí)租賃資產(chǎn)的公允價(jià)值。① 擔(dān)保余值：就承租人而言，擔(dān)保余值指由承租人或與其有關(guān)的第三方擔(dān)保的資產(chǎn)余值；就出租人而言，

　　不僅包括承租人或與其有關(guān)的第三方提供的擔(dān)保，還包括獨(dú)立于承租人和出租人但在財(cái)務(wù)上有能力擔(dān)保的第三方提供擔(dān)保的資產(chǎn)余值。

　　② 未擔(dān)保余值：指租賃資產(chǎn)余值中扣除就出租人而言的擔(dān)保余值后的資產(chǎn)余值。

　　（6）最低租賃付款額：(不包括或有租金和履約成本)

　　① 期滿所有權(quán)轉(zhuǎn)移時(shí)：

　　最低租賃付款額＝各期租金＋期滿購(gòu)買(mǎi)付款

　　② 期滿所有權(quán)不轉(zhuǎn)移時(shí)：

　　最低租賃付款額＝各期租金＋承租人擔(dān)保余值＋不續(xù)租付款

　　（7）最低租賃收款額：等于最低租賃付款額加上獨(dú)立于承租人和出租人的第三方對(duì)出租人擔(dān)保的資產(chǎn)余值。

　　（8）或有租金：承租人支付的或有租金在發(fā)生當(dāng)期確認(rèn)為費(fèi)用，出租人收取的或有租金確認(rèn)為當(dāng)期收入。

　　（9）履約成本：如技術(shù)咨詢和服務(wù)費(fèi)、人員培訓(xùn)費(fèi)、維修費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等(相對(duì)于承租人的情況，履約成本通常應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期損益。

　　（10）租賃內(nèi)含利率：指在租賃開(kāi)始日，使最低租賃收款額的現(xiàn)值與未擔(dān)保余值的現(xiàn)值之和等于租賃資產(chǎn)公允價(jià)值與出租人的初始直接費(fèi)用之和的折現(xiàn)率。

　　（11）經(jīng)營(yíng)租賃

　　1) 租金的收付：承租人只需將租金確認(rèn)為租賃期內(nèi)各期的費(fèi)用；出租人也應(yīng)

　　在租賃期內(nèi)各個(gè)期間將收取的租金直接確認(rèn)為業(yè)務(wù)收入。

　　2) 租賃相關(guān)費(fèi)用：承租人和出租人發(fā)生的初始直接費(fèi)用應(yīng)當(dāng)在發(fā)生當(dāng)期確認(rèn)

　　為費(fèi)用。承租人支付的或有租金在發(fā)生當(dāng)期確認(rèn)為費(fèi)用，出租人收取的或有租金確認(rèn)為當(dāng)期收入。對(duì)于固定資產(chǎn)租賃來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)由出租人按期計(jì)提固定資產(chǎn)折舊。3) 承租人的會(huì)計(jì)處理 ① 將租金在租賃期內(nèi)的各個(gè)期間按直線法確認(rèn)為費(fèi)用，按實(shí)際情況記入“銷售費(fèi)用”、“管理費(fèi)用”或“制造費(fèi)用”等科目。

　　② 在出租人提供了免租期的情況下，承租人應(yīng)將租金總額在整個(gè)租賃期內(nèi)進(jìn)行分?jǐn)偂＃ú豢鄢庾馄冢?/p>

　　③ 出租人承擔(dān)了應(yīng)由承租人負(fù)擔(dān)的某些費(fèi)用的情況下，承租人應(yīng)將該費(fèi)用從租金總額中扣除，將實(shí)際承擔(dān)的租金額在租賃期內(nèi)進(jìn)行分?jǐn)偂?/p>

　　④ 承租人發(fā)生的初始直接費(fèi)用應(yīng)當(dāng)在發(fā)生當(dāng)期確認(rèn)為費(fèi)用。

　　⑤ 承租人支付的或有租金在發(fā)生當(dāng)期確認(rèn)為費(fèi)用。

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