租賃工作總結(jié)15篇[精]

　　總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。總結(jié)你想好怎么寫了嗎？下面是小編收集整理的租賃工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

租賃工作總結(jié)1

　　時光如流星劃過，轉(zhuǎn)瞬即逝。到機械公司工作已有一段時間，那時對本公司工作流程不熟，業(yè)務(wù)不精，環(huán)境也很生疏，但經(jīng)過這幾個月的鍛煉，并在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心指導(dǎo)和幫助下，使我取得了很多進展。這份工作雖技術(shù)性不高，但需要勤勞細(xì)心，每天的工作都有很多新問題發(fā)生，需不斷學(xué)習(xí)，并在第一時間去解決問題，這就需要向業(yè)務(wù)相關(guān)部門虛心學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗來不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能。還要借助有關(guān)書籍不斷給自己“充電”，以增加管理方面的知識，并在日常生活中認(rèn)真貫徹落實以備后用。現(xiàn)將我公司工作做如下總結(jié)：

　　一、主要工作總結(jié)：

　　1.明確目標(biāo)，理清思路，干好本職。因公司面臨二次轉(zhuǎn)型，現(xiàn)已將主營業(yè)務(wù)及重點工作部署到多式聯(lián)運物流園鐵路專用線，這項工作對與我來說是一個新的挑戰(zhàn)，在從未涉及的領(lǐng)域內(nèi)邊學(xué)習(xí)邊開展工作。針對日常工作難點及任務(wù)分析，我制定了一系列的工作思路及工作計劃。在平日工作里我能做到盡職盡責(zé)、踏實工作、少說多做是我一向堅持的工作信念，也是我堅守的職業(yè)道德底線。堅持工作到位不越位、服從不盲從，講大局、講服從、講團結(jié)，堅持用新的理念指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，不斷提高工作質(zhì)量和水準(zhǔn)。

　　2、遵循原則，學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識。在這段時間里，我刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，對于從未接觸過的，我會向有工作經(jīng)驗的集團公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們和鐵路段、的領(lǐng)導(dǎo)請教，虛心向他們學(xué)習(xí)，找出工作中的不足與漏洞，以便在今后的工作中加以克服。為能夠盡早地掌握多式聯(lián)運專用線的專業(yè)知識、管理方法與規(guī)范制度，我購買了相關(guān)書籍，查閱了相關(guān)資料，不斷提高自己的工作水平和業(yè)務(wù)能力，加強工作責(zé)任感，及時做好領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項工作。

　　3、恪盡職守，堅持高標(biāo)準(zhǔn)，提高服務(wù)質(zhì)量。裝卸貨時，我們必須核對各發(fā)貨人的單據(jù)，并核實單據(jù)上每項內(nèi)容與所發(fā)實物一一對應(yīng)，公司公章與經(jīng)辦人簽字等手續(xù)齊全方可進行下一步奏的工作。再裝卸貨前，必須對貨物所放地點、型號、數(shù)量明確。以便派吊車時有明確目標(biāo)，裝卸貨時才會井然有序，也要明確告知客戶要裝卸貨物的具體情況，以便客戶心中有數(shù)。裝卸貨完畢，檢查單據(jù)上的裝卸手續(xù)是否齊全，若各項蓋章簽字手續(xù)齊全方可交與客戶安全離開。做到讓客戶高興而來，滿意而歸。

　　二、經(jīng)驗教訓(xùn)：

　　1.要對每天的工作進行歸納總結(jié)。這一點很重要，記得剛來的時候我很迷茫，對每天的工作感覺很混亂，于是我每天寫日記，把每天的工作流程和不足做個總結(jié)，這方法真的幫了我很多忙，是我在以后的工作中受益匪淺。在繁忙的工作中，不僅要有忘我精神，還要回過頭隨時做好歸納總結(jié)。對已做過的工作進行回顧，精心核對每一個細(xì)節(jié)，對工作經(jīng)驗進行總結(jié)分析，歸納出怎樣才能有效利用時間，提高效率，使工作程序化、系統(tǒng)化，條理化，流水化。從而使百尺竿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，開創(chuàng)新篇章。以便在以后的工作中有利于加快自己前行的.腳步。

　　2.學(xué)會多聽，多問、多學(xué)、多想、多溝通，學(xué)會換位思考。我們每個人都處在一個社會的大家庭里，要想時刻過的開心快樂，就必須建立好一個良好和諧的人際關(guān)系。這也是我們做好每項工作的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。遇事不公可以換位思考一下，以便達到相互理解融洽相處，最終達到心靈與效益的共贏。

　　3.加強安全意識，并隨時保持園區(qū)衛(wèi)生清潔，給自己創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。在物流園區(qū)工作，首先要做好貨物的存儲和安全工作，要詳細(xì)的記錄貨物的進出以及庫存情況，注意貨物銷售的大致走向。確保庫存貨物的安全性存放。隨時做好人身與財產(chǎn)安全的檢查工作，確保在安全的環(huán)境中工作，在工作中注意安全，安全不保何談效益。

　　4.工作中還有很多缺陷，性格優(yōu)柔寡斷，缺乏果斷性，不夠細(xì)心，缺乏警惕性。

　　三、明年主要工作計劃：

　　目前，專用線已簽訂5家20xx年共用單位，并且年發(fā)、到貨量均在10-20萬噸，這樣既保證專用線正常運轉(zhuǎn)，也為渦陽縣鐵路貨場緩解部分卸貨壓力。且專用線明年也會建立以“貨場化標(biāo)準(zhǔn)”為龍頭的正規(guī)化管理體系，建立以市場為導(dǎo)向的營銷管理體系。專用線的營銷思路，在市場經(jīng)濟條件下，要遵循市場經(jīng)濟的規(guī)律，不斷在建立完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度的前提下，把專用線的管理和營銷也用在現(xiàn)代企業(yè)管理的模式進行管理，逐步實現(xiàn)與鐵路國有企業(yè)的接軌，不斷開創(chuàng)專用線營銷的新局面。回顧過去，是為了更好地面對未來。在這段時間的工作中，我得到不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合。對過去的不足，我將會不懈努力爭取做到更好，我會用行動來證明。為適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，努力提高自己職業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項管理制度，以積極的態(tài)度做好領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項工作，是自己在普通的崗位上發(fā)揮自己的光和熱!

租賃工作總結(jié)2

　　一、引言

　　在過去的一年中，我在租賃管理方面取得了許多成績。我注重與團隊合作，積極主動地解決問題，并不斷學(xué)習(xí)和改進自己的技能。本文將詳細(xì)總結(jié)我在租賃管理工作中的具體表現(xiàn)，包括在項目管理、客戶關(guān)系、合同管理、問題解決和團隊合作方面的成績。

　　二、項目管理

　　在項目管理方面，我始終保持高度的責(zé)任心和組織能力。我能夠制定詳細(xì)的計劃并確保項目按時完成。我與團隊成員密切合作，確保每個任務(wù)都得到適當(dāng)?shù)姆峙浜透�蹤。通過合理分配資源和及時溝通，我能夠順利完成項目，并為公司帶來了更高的回報。在租賃合同管理方面，我準(zhǔn)確地收集和記錄了租客信息，并認(rèn)真處理各種租賃文件。我與租客維持著良好的關(guān)系，及時解答他們的問題，并解決他們的困擾。

　　三、客戶關(guān)系

　　我非常重視與租戶的關(guān)系并始終以他們的需求為重。我會定期與他們溝通以了解他們的體驗以及他們對物業(yè)的需求和問題。通過關(guān)注細(xì)節(jié)和理解他們的需求，我能夠及時解決問題并提供滿意的解決方案。我盡力保持良好的溝通和合作關(guān)系，使他們對公司給予了高度的滿意度，并為實現(xiàn)公司的租賃目標(biāo)做出了貢獻。

　　四、合同管理

　　在合同管理方面，我注重細(xì)節(jié)和準(zhǔn)確性。我會詳細(xì)審查和評估租賃合同，確保合同文件的準(zhǔn)確和完整性。如果發(fā)現(xiàn)問題，我會及時與相關(guān)方溝通并尋求解決方案。我也會密切監(jiān)控合同的變化，并及時更新相關(guān)文件。我的努力確保了合同的規(guī)范和準(zhǔn)確性，降低了爭議和風(fēng)險的發(fā)生。

　　五、問題解決

　　在面臨問題和挑戰(zhàn)時，我積極主動地找到解決方案。我會綜合各種資源和信息，并利用我的技能和經(jīng)驗來解決問題。在過去的一年里，我面臨了許多挑戰(zhàn)，如租客違約、維修問題和房屋空置等。我與相關(guān)方合作，解決了這些問題，并采取了預(yù)防措施以減少類似問題的發(fā)生。我的解決方案得到了租戶和公司的認(rèn)可，并提高了客戶滿意度和業(yè)績。

　　六、團隊合作

　　我非常重視團隊合作，并積極參與團隊項目。我樂于與團隊成員分享我的知識和經(jīng)驗，并從他們那里學(xué)習(xí)新的東西。我善于發(fā)現(xiàn)每個成員的優(yōu)勢，并合理分配任務(wù)以實現(xiàn)團隊協(xié)作。通過有效的溝通和協(xié)作，我?guī)椭鷪F隊成功完成了多項項目，并建立了良好的工作關(guān)系和合作伙伴關(guān)系。

　　七、自我改進

　　在過去的一年中，我不斷努力學(xué)習(xí)和改進自己的`技能。我參加了各種培訓(xùn)和研討會，以增加我的專業(yè)知識和理解。通過學(xué)習(xí)和實踐，我取得了積極的成果，并在新的挑戰(zhàn)中取得了更高的成就。我將繼續(xù)努力改善自己，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　八、結(jié)論

　　通過我在租賃管理工作中的努力和貢獻，我能夠以高質(zhì)量的工作成果和出色的團隊合作表現(xiàn)來幫助公司取得成功。我在項目管理、客戶關(guān)系、合同管理、問題解決和團隊合作方面取得了顯著的成就。我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提高自己，以在未來的工作中取得更好的成績，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

租賃工作總結(jié)3

　　作為汽車租賃公司的一員，我認(rèn)為自己在過去的一年中取得了一些很好的成果。通過認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，我為公司創(chuàng)造了信任和價值。在這篇文章中，我希望總結(jié)一下我在汽車租賃公司的工作經(jīng)驗，這些經(jīng)驗包括自己如何向客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，如何管理車輛并提高管理效率，以及如何處理人際關(guān)系。這些經(jīng)驗不僅是對我個人的總結(jié)，更可以為新加入公司的同事提供一些有用的參考。

　　1、 優(yōu)質(zhì)服務(wù)

　　作為對客戶的第一通聯(lián)系，維持良好的服務(wù)態(tài)度是非常重要的。這不僅體現(xiàn)在電話咨詢時語音通暢，親切周到；也要體現(xiàn)在一些細(xì)節(jié)問題上，例如推薦車型，辦理手續(xù)等。更重要的是，要在客戶租車前指引客戶， 提前解決一些常見疑問，讓客戶有充分的時間來準(zhǔn)備租車所需的文件，以及告知一些須知和注意事項，以確保他們在租車過程中不會遇到任何麻煩。

　　2、 管理車輛

　　成功地管理車輛是汽車租賃公司的.核心任務(wù)之一。在日常工作中，應(yīng)該做好車輛運營的跟蹤，包括定期檢查，維護和檢修車輛等。此外，為了更好地管理車輛，我會為車輛制定一個定期保養(yǎng)任務(wù)表，加強對車輛的管理監(jiān)督，同時加強日常車輛巡檢工作。 對車輛的合理配置更是一項重要工作，只有了解每一輛車的詳細(xì)情況，才能更加合理地分配車輛并且節(jié)省成本。

　　當(dāng)然，雖然管理車輛是一項重要工作，但同時，我們也要做好車輛服務(wù)。我們的理念是不僅要提供汽車租賃服務(wù)，同時可以對我們租賃的汽車進行維護保養(yǎng)和汽車美容，以確保我們提供給客戶的汽車都是良好的。

　　3、 處理人際關(guān)系

　　在汽車租賃公司，人際關(guān)系也是關(guān)鍵因素。對于公司客戶需要，我們不僅要善于溝通，服務(wù)好顧客，同時還需要與內(nèi)部部門展開有效的溝通和協(xié)作。在內(nèi)部，要與同事們建立良好的工作關(guān)系，了解各自的優(yōu)勢和缺點，并與團隊合作，共同實現(xiàn)公司的目標(biāo)。

　　在這一點上，我們公司遵循"以人為本"的原則，不僅為員工提供了一個舒適的工作環(huán)境，并且支持員工從專業(yè)技能和素質(zhì)上不斷提升。

　　總之，通過這一年的工作，我對汽車租賃公司的運作深有了解。我發(fā)現(xiàn)當(dāng)我們專注于優(yōu)質(zhì)服務(wù)、車輛管理和人際關(guān)系時，我們可以提高客戶的滿意度、提高車輛運行效率，同時增強團隊凝聚力，實現(xiàn)共同目標(biāo)。我相信，在未來的工作中，我們的汽車租賃公司將因為我們提供的每一份努力，變得更好、更成功。

租賃工作總結(jié)4

　　按照xx銀行工作要求及總部指導(dǎo)意見，xx傳媒公司經(jīng)營管理“穩(wěn)”字當(dāng)先，深入學(xué)習(xí)上級指導(dǎo)精神，立足現(xiàn)有重點業(yè)務(wù)，精簡高成本低績效業(yè)務(wù)，集中力量探索新型業(yè)務(wù)，逐步實現(xiàn)向輕資產(chǎn)、高質(zhì)效的智力密集型公司轉(zhuǎn)型，公司經(jīng)營收入較同期有小幅回調(diào)。

　　一、工作總結(jié)

　　（一）工作情況

　　1、健全公司管理體系，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

　　為提升公司經(jīng)營管理效率，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)人員合理分工，上半年，公司根據(jù)實際經(jīng)營管理與業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，共擬建《xx傳媒有限責(zé)任公司崗位職責(zé)管理辦法》、《xx傳媒文件檔案管理辦法》、《xx傳媒風(fēng)險管理辦法》、《微信公眾號業(yè)務(wù)管理辦法》《xx傳媒公司輿情監(jiān)測管理辦法》《xx傳媒公司文件編號規(guī)則》等六份制度，以保證公司各項工作合規(guī)有序展開，逐步實現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)化、制度化、規(guī)范化管理。

　　2、調(diào)整經(jīng)營方向，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

　　為提升公司經(jīng)營質(zhì)量，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)向“高精尖”發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)型，公司逐步暫停商貿(mào)勞保代售等低附加值業(yè)務(wù)、暫緩?fù)七M系統(tǒng)開發(fā)等高成本業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)逐漸向縱深發(fā)展，實際工作內(nèi)容涉及創(chuàng)意軟文、圖文設(shè)計、長圖制作、logo設(shè)計，VI設(shè)計等多個方面。在此基礎(chǔ)上加強與下游制作單位合作，為總行人力資源部、xx物業(yè)提供設(shè)計印刷服務(wù)，印刷資料千余冊；為總部完成品牌形象VI設(shè)計與制作，較大地壓縮了經(jīng)營成本，提升工作效率與服務(wù)質(zhì)量。

　　3、夯實核心工作，助力xx行發(fā)展

　　輿情監(jiān)測是公司現(xiàn)階段核心業(yè)務(wù)，目前為xx銀行、xx銀行信用卡中心等三家單位提供包括日報、周報、月報及季報在內(nèi)的4類輿情報告，內(nèi)容包括輿情預(yù)警、行業(yè)熱點、政策導(dǎo)向、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、評述分析等5項工作。在實際工作中，結(jié)合去年一年用戶使用習(xí)慣及反饋情況，年初輿情業(yè)務(wù)進行相關(guān)調(diào)整，并通過實際需求調(diào)研，制作符合客戶需求的定制化輿情報告服務(wù)，為xx銀行集團體系快速發(fā)展提供助力。

　　4、開辟新市場，加強社會合作

　　為增強公司經(jīng)營活力，拓寬企業(yè)發(fā)展渠道，上半年公司積極利用社會關(guān)系開拓市場，與xx影視中心確定合作意向。xx傳媒公司將作為項目總包方身份，完成有關(guān)影視中心現(xiàn)場設(shè)計、采購、施工、裝修裝潢等方面的工作，不僅打開了公司經(jīng)營局面，延展業(yè)務(wù)范圍，也能借助此次機會鍛煉隊伍，樹立公司口碑，為企業(yè)在市場競爭中覓得空間。

　　（二）存在主要問題及分析

　　1、業(yè)務(wù)發(fā)展較為保守，企業(yè)經(jīng)營缺乏活力

　　目前公司業(yè)務(wù)各項業(yè)務(wù)缺少計劃與規(guī)劃，均存在淺嘗輒止現(xiàn)象，其潛在市場發(fā)掘不充分，對市場敏感度不足，業(yè)務(wù)拓展偏于保守，公司發(fā)展動力不足，企業(yè)經(jīng)營缺乏活力。歸結(jié)原因在于目前公司定位不明確，對公司發(fā)展方向較為模糊，因而在實際工作中缺少導(dǎo)向，無的放矢，容易眉毛胡子一把抓。同時囿于專業(yè)人才限制，公司沒有核心技術(shù)支撐，因而難有核心業(yè)務(wù)支撐企業(yè)進入發(fā)展快車道，降低市場競爭活力。

　　2、項目成本高利潤低，多依靠外包團隊

　　由于公司缺乏專業(yè)團隊，導(dǎo)致在項目實施過程中不得不依托第三方組織完成甲方需求，極大的壓低盈利空間。而且，我方作為連接甲方與第三方組織的中間人，需要多方協(xié)調(diào)、多頭并進，極易造成信息不對稱、傳達不到位、溝通不及時等問題，導(dǎo)致時間成本、人力成本上升，工作效率下降，對項目實施造成一定阻力與甚至障礙。

　　3、員工激勵不足，員工管理與考核機制有待加強

　　由于目前公司項目多依托于xx銀行項目安排，外部競爭環(huán)境的缺失易導(dǎo)致員工動力不足，偶有懈怠情緒出現(xiàn)；內(nèi)部競爭機制的匱乏易引發(fā)員工散漫心理，工作效率相對較低，產(chǎn)出質(zhì)量難以保障。同時，因缺少完善的績效考核機制與業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，易出現(xiàn)“干多干少一個樣”、“人在心不在、出工不出力”的現(xiàn)象。

　　二、工作計劃

　　xx傳媒各項工作仍以穩(wěn)健經(jīng)營為主基調(diào)，貫徹落實總行關(guān)于公司“高精尖”發(fā)展要求，適時借助市場機會與社會渠道拓展相關(guān)領(lǐng)域，在探索中逐步打造專業(yè)化團隊，實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)升級。

　　1、明確發(fā)展方向，打造核心業(yè)務(wù)

　　做xx銀行“文化傳播領(lǐng)域最信任的綜合服務(wù)提供商”，這是由xx傳媒先天基因做決定，也是由xx傳媒發(fā)展道路所定位的，因而公司業(yè)務(wù)定位應(yīng)堅持做好“文化傳播的出口關(guān)”，這是事關(guān)xx銀行企業(yè)形象的出口關(guān)，也是xx銀行業(yè)務(wù)線的`最上游，做xx銀行品牌策劃與形象顧問，以智庫角色參與X行發(fā)展建設(shè)。在實際工作中，公司先以鞏固完善現(xiàn)有業(yè)務(wù)為主，在平穩(wěn)推進已有項目基礎(chǔ)上，增進與xx銀行各級單位的交流聯(lián)系，以需求為導(dǎo)向，想客戶之所想，做客戶之所需，以此作為公司業(yè)務(wù)發(fā)展落腳點，結(jié)合自身所長，適度擴大服務(wù)范圍、適當(dāng)細(xì)化服務(wù)內(nèi)容，以精心用心的服務(wù)態(tài)度與質(zhì)優(yōu)物美的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)打造業(yè)內(nèi)良好口碑與品牌形象，提升公司知名度與認(rèn)可度。

　　2、業(yè)務(wù)上要“走出去”，人才上要“引進來”

　　專業(yè)人才戰(zhàn)略是傳媒公司未來業(yè)務(wù)拓展的關(guān)鍵核心，公司將完善人才合作機制，實現(xiàn)“招聘+合作”雙軌制模式，對于日常基礎(chǔ)性且有一定門檻的工作崗位以招聘為主，對于專業(yè)性強、門檻較高的非日常工作則以合作方式與市場專業(yè)人才簽訂合約合作。通過人才入口把關(guān)，將最大限度提升工作效率與產(chǎn)出質(zhì)量，實現(xiàn)“服務(wù)贏口碑、質(zhì)量樹品牌”，提升企業(yè)市場知名度與競爭力，逐步開拓市場渠道，完成企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型。

　　3、加強內(nèi)部管理，營造向上氛圍

　　將貫徹落實公司新合規(guī)體系要求，加快實現(xiàn)公司制度化、規(guī)范化、合規(guī)化管理。同時也在實踐中充分檢驗新合規(guī)體系的適用度，不斷調(diào)整完善相關(guān)內(nèi)容，做到理論與實踐相結(jié)合。計劃增加員工激勵政策，將業(yè)務(wù)與業(yè)績掛鉤，以激發(fā)員工潛力與動力，變被動為主動，營造公司活潑向上、積極昂揚、奮發(fā)拼搏、精誠協(xié)作的文化氛圍。

租賃工作總結(jié)5

　　四公司機械租賃分公司是公司專業(yè)化分公司，負(fù)責(zé)公司設(shè)備的租、用、養(yǎng)、修的管理。公司現(xiàn)有員工154人，管理人員40人，司操人員65名，維修保障人員30人，其中機務(wù)管理人員13名。分公司現(xiàn)有設(shè)備217臺，其中AB類設(shè)備102臺設(shè)備新舊系數(shù)0.28。

　　機械是保證完成工程施工的重要工具，是確保工程質(zhì)量、加快工程進度、提高經(jīng)濟效益，改善勞動條件的重要手段，是機械化施工的物質(zhì)條件。機械管理是公路施工，機械化施工的最重要的環(huán)節(jié)。因此，建立健全機械管理制度，提高設(shè)備管理水平，是促進工程現(xiàn)代化建設(shè)的重要保證。我們分公司十分重視設(shè)備的管理，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，機務(wù)部門正確貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策，按照技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合，專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合，修理、改造和更新相結(jié)合，維修保養(yǎng)和計劃檢修相結(jié)合的原則，認(rèn)真抓好機械設(shè)備的租賃、使用、保養(yǎng)、維修的各個環(huán)節(jié)，制定了一系列的管理措施，通過部門全體人員的共同努力在機務(wù)管理方面取得了長足的進步。截止到10月份，共完成修理產(chǎn)值萬元，完成大中項修臺，現(xiàn)場搶修設(shè)備臺，自修率100%，設(shè)備完好率93。66%（截止到10月份）。配件材料消耗萬元，比去年同期降低了萬元，通過加強材料管理為企業(yè)節(jié)約資金萬元。現(xiàn)將一年的工作匯報如下：

　　一、認(rèn)真抓好預(yù)防性維修，加強機械維修的綜合管理

　　我們分公司設(shè)立了專職的維修機務(wù)員，負(fù)責(zé)分公司維修的綜合管理，制定了維修管理辦法，規(guī)范了車間辦、維修人員、機操人員等相關(guān)人員工作職責(zé)及工作流程。每月定期根據(jù)設(shè)備運轉(zhuǎn)的狀況及設(shè)備的臺時制定詳細(xì)的設(shè)備狀態(tài)檢測計劃，通過檢測儀器來檢測機械運轉(zhuǎn)狀態(tài)，對檢測的結(jié)果進行分析，及時發(fā)現(xiàn)問題及時安排合適的時間進行維修，并由機務(wù)員和車間進出場檢驗員共同進行監(jiān)督和檢查，目的是設(shè)備能正常的施工作業(yè)，提前找到問題，為企業(yè)節(jié)約資金。例如，今年8月份我分公司的一臺YZ18振動壓路機發(fā)現(xiàn)發(fā)動機的動力下降，竄氣嚴(yán)重。經(jīng)機務(wù)部門的分析，確定了該設(shè)備的發(fā)動機須進行維修，拆卸完，發(fā)現(xiàn)與我們事前預(yù)料的完全一致，及時的安排了維修，僅用了3天的時間便修理完畢，為企業(yè)節(jié)約了資金，保證了施工生產(chǎn)的順利進行。

　　我們繼續(xù)加大技術(shù)改造、國產(chǎn)化改造、修舊利廢的工作力度，工作中敢于利用新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)，力求為企業(yè)節(jié)約資金，降低消耗。今年共提出合理化建議35條，其中6項報公司，共為企業(yè)節(jié)約資金萬元。例如：分公司有一臺966E裝載機在衢州工地施工時，由于作業(yè)條件的太差，使得機械的變速箱被石頭撞了一個250MM×250MM的洞，設(shè)備無法繼續(xù)作業(yè)。我們與北京卡特彼勒聯(lián)系，該變速箱的殼體需要5。6萬元，價格十分昂貴，經(jīng)過機務(wù)部門的研究決定利用焊接修補的方法進行修復(fù)，修復(fù)后經(jīng)過做試漏實驗完全符合規(guī)定的要求。經(jīng)安裝調(diào)試，該機械運轉(zhuǎn)狀況良好。修復(fù)僅花費了1000元，為企業(yè)節(jié)約資金5。5萬元。今年分公司的技術(shù)改造著重是起重機械的力矩限制器的安裝與改造，根據(jù)技術(shù)監(jiān)督局和公司動力處對所有起重機械安裝力矩限制器的要求，我們共對8輛起重機械進行了改造。通過改造使得設(shè)備安全使用得到了加強，避免了隱患的發(fā)生。

　　二、“重中之重”——有計劃、系統(tǒng)地作好設(shè)備保養(yǎng)

　　以前很多企業(yè)基本上是“重使用，輕保養(yǎng)”，“重維修，輕保養(yǎng)”的模式，由此便會造成機械故障率增加，維修成本大大的增加，甚至?xí)�造成機損事故的發(fā)生。所以，我們機務(wù)部門改變了以前的模式，逐漸轉(zhuǎn)變成“重使用，勤保養(yǎng)”，“重保養(yǎng)，輕維修“的模式。保養(yǎng)管理工作中，我們設(shè)立了專職的保養(yǎng)機務(wù)員，每月定期根據(jù)設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況和機質(zhì)的情況，編制設(shè)備月份保養(yǎng)計劃，下達車間和調(diào)度，協(xié)同機務(wù)將保養(yǎng)作好，機務(wù)員負(fù)責(zé)保養(yǎng)的實施和監(jiān)督。另外，針對機械的特點和施工的要求，制定了三個專業(yè)保養(yǎng)管理辦法，分別是機械設(shè)備走合期保養(yǎng)管理辦法；機械設(shè)備換季保養(yǎng)管理辦法；機械設(shè)備轉(zhuǎn)場保養(yǎng)管理辦法。機械保養(yǎng)必須堅持”預(yù)防為主，質(zhì)量第一“的原則，嚴(yán)格按照細(xì)則的具體要求來執(zhí)行。另外，我們還建立了自檢、互檢、專檢的檢查制度，力求保證保養(yǎng)的質(zhì)量，確保機械設(shè)備的正常運行。

　　三、強化物資管理，抓好效能監(jiān)察

　　在分公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，今年我們依然將物資的管理放在十分重要的位置，嚴(yán)格依照局和公司的規(guī)定，樹立以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，積極地為施工現(xiàn)場排憂解難，為機械設(shè)備正常運行和維修負(fù)責(zé)樹立為機操人員和全體職工熱心服務(wù)的思想，力求為企業(yè)降低消耗，節(jié)約成本，爭創(chuàng)效益，立足本崗，扎實工作。今年部門的管理依然被列入效能監(jiān)察的管理，以次來加強和完善管理，通過今年一年的工作，圓滿地完成了分公司領(lǐng)導(dǎo)交給的目標(biāo)和任務(wù)。配件材料消耗萬元，比去年同期降低了萬元，通過加強材料管理為企業(yè)節(jié)約資金萬元。現(xiàn)將物資的管理總結(jié)如下：

　　1、嚴(yán)把采購的各個環(huán)節(jié)，認(rèn)真執(zhí)行“貨比三家”

　　今年以來，我們始終圍繞如何為企業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟效益為中心。針對許多機械的配件材料采購渠道難，資金占用大，我們在采購上嚴(yán)格執(zhí)行“貨比三家”的原則，即比價格，比質(zhì)量，比運距。盡最大的力量與配套廠家聯(lián)系，選擇適宜的采購渠道，減少中間環(huán)節(jié)，避免了采購的盲目性，而且為企業(yè)節(jié)約了人力、物力和財力，使企業(yè)資金短缺問題得以解決。例如：今年在修理YZ18振動壓路機的發(fā)動機時，我們與寶馬公司駐北京辦事處聯(lián)系，報價為3。2萬元，價格昂貴，經(jīng)過與多家聯(lián)系尋價，最終找到一家經(jīng)銷該機械配套的公司，報價僅為1。85萬元，節(jié)約了近1。5萬元。經(jīng)過一年的工作，在采購上共為企業(yè)節(jié)約資金萬元。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”，作好鑒定和在利用

　　今年，我們加強節(jié)省資金，挖潛降耗的管理，嚴(yán)格執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”的原則。對于交回的舊料要登記入帳，集中擺放，作好回收記錄，每季度由機務(wù)部門組織鑒定小組對舊料進行鑒定，鑒定中對于一些能夠修復(fù)再利用的要分開擺放，后安排車間進行修復(fù)，對于一些沒有再利用的集中處理，處理后將款項交財務(wù)。這樣既為企業(yè)控制了消耗，又為企業(yè)提供了配件的供應(yīng)。例如：一臺D85推土機起動機損壞，設(shè)備停不下來，如果現(xiàn)采購需要3天的時間，費用比較貴，此時舊料回收庫內(nèi)有一臺修復(fù)的起動機正好用上，節(jié)省了時間，保證了生產(chǎn)的順利進行，而且為企業(yè)節(jié)省了資金。今年，在修舊利廢方面共為企業(yè)節(jié)約資金萬元，在舊料集中處理方面共萬元。

　　3、強化采購審批、限額領(lǐng)料的制度，抓好庫房管理

　　今年我們將狠抓采購和限額領(lǐng)料，理順關(guān)系，從整體利益出發(fā)，樹立向管理要效益的思想，服務(wù)于企業(yè)層層把關(guān)。在采購和領(lǐng)料上規(guī)定了審批權(quán)限的制度，通過一年的工作，共為企業(yè)節(jié)約資金萬元。另外我們認(rèn)真抓好庫房的管理，要求保管員樹立良好的服務(wù)意識，嚴(yán)格執(zhí)行四管的原則，即管用、管供、管節(jié)約、管回收。嚴(yán)格按照倉庫的`管理辦法執(zhí)行工作，時時刻刻的保證倉庫周圍的環(huán)境衛(wèi)生干凈，。另外還制定了倉庫檢查制度來督促庫房的管理有條理的進行，今年通過注重加強庫存的利用率，減少了庫存積壓，共為企業(yè)節(jié)約資金萬元。

　　四、建立隨車技術(shù)檔案，加強駐外小分隊的管理

　　由于公司施工生產(chǎn)的特點，機械分布比較廣，而且大多數(shù)都在市外，因此對駐外小分隊的管理顯得非常重要，分公司為了加強管理，管好設(shè)備并能很好的控制成本，制定了駐外小分隊的守則和專職機務(wù)員到各駐外小分隊。另外還建立了隨車技術(shù)檔案，為了更好方便設(shè)備的各項管理。小分隊守則中規(guī)定：要求小分隊有責(zé)任管好、用好、維修保養(yǎng)好設(shè)備，確保機械的完好率。認(rèn)真作好設(shè)備的分臺帳及設(shè)備的動態(tài)調(diào)遷記錄，每年6月和11月中旬按時上交固定資產(chǎn)清查表及小型機具的統(tǒng)計表。設(shè)備調(diào)遷時，一定要將該設(shè)備的隨車技術(shù)檔案一同帶走，作到“機走，資料走”的原則。嚴(yán)格按照保養(yǎng)細(xì)則的規(guī)定進行保養(yǎng)，每月定期將保養(yǎng)及設(shè)備的運轉(zhuǎn)的狀況上報分公司，保養(yǎng)機務(wù)員負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督。在采購上超過1000元的須經(jīng)機務(wù)科同意方可進行，外加工超過500元須報分公司同意。通過以上的管理，控制了成本，增加了效益，共為企業(yè)節(jié)約資金萬元。

　　五、加強設(shè)備的安全管理，深入貫徹“三合一”管理體系

　　今年，公司通過辛勤的努力通過了職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理體系的審核，加上質(zhì)量管理體系，公司已經(jīng)納入了“三合一“的管理體系，它不僅從質(zhì)量上強化和規(guī)范的管理，而且在環(huán)境和安全方面進行了規(guī)范的管理，注重”以人為本“的理念，加強了管理，為企業(yè)在市場上增加了競爭力。同樣分公司也將”三合一“管理體系深入貫徹到工作中，我們依據(jù)公司的程序文件和管理手冊來作為工作的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。

　　首先，對工作所接觸的安全與環(huán)境情況進行危險源和環(huán)境因素的辯識，后根據(jù)辯識的結(jié)果進行評價，評出有無重大的危險源和環(huán)境因素。針對危險源和環(huán)境因素，制定了相應(yīng)的預(yù)防措施和定期對危險源和環(huán)境因素進行檢查，來確保施工生產(chǎn)的順利進行。

　　六、再接再厲，完善各項管理

　　通過一年的工作，我們既看到了成績，同時又認(rèn)識到了工作中的不足，在今后的工作中我們將會更加努力的加強設(shè)備各方面的管理，堵塞漏洞，降低成本，增加效益，使管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、全面化。在20xx年，我們將制定機械維修細(xì)則，機械設(shè)備使用細(xì)則，機務(wù)內(nèi)業(yè)資料微機化來完善管理，繼續(xù)加大對職工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使他們在工作中增加自己為企業(yè)服務(wù)的本領(lǐng)，加大對特殊設(shè)備的管理。我們?nèi)�體機務(wù)員在今后的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)大力支持下會加倍的努力使以后的工作更加完善。

租賃工作總結(jié)6

　　中秋佳節(jié)，秋高氣爽，正是登高遠眺的好時節(jié)，XX景區(qū)人流如織。XX汽車租賃公司員工無暇欣賞秋日的美景，放棄與家人共享天倫之樂的美好時光，默默堅守在平凡的崗位上。

　　中秋小長假期間，XX景區(qū)—咸陽機場直通車共發(fā)車12趟，安全運送230名乘客。接待車輛安全準(zhǔn)時完成集團及管委會中秋節(jié)各項接待任務(wù)，無一起安全責(zé)任事故及游客投訴。 公司順利完成中秋度節(jié)工作，為即將到來的十一黃金周打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　召開中秋節(jié)前動員會

　　傳達XX集團及客運公司度節(jié)動員會精神，宣讀中秋度節(jié)安全方案及應(yīng)急預(yù)案，布署安排租賃公司中秋安全運營及文明服務(wù)工作。

　　表彰優(yōu)秀員工

　　表彰暑期成績突出的員工，肯定他們的辛勤勞動，希望大家再接再厲，強化安全意識，提高服務(wù)水平，以飽滿的熱情和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)迎接中秋運營工作。

　　節(jié)前安全衛(wèi)生檢查

　　XX經(jīng)理及XX副經(jīng)理對我公司所屬車輛安全衛(wèi)生全面檢查。及時排查車輛安全隱患，確保中秋度節(jié)期間車輛性能良好。

　　機場大巴一日三檢

　　機場大巴區(qū)域秩序井然，工作人員均能以良好的`精神面貌，熱情耐心的工作態(tài)度服務(wù)乘客。落實一日三檢制度，確保安全行駛。

　　節(jié)日安全工作

　　客運公司安全部對機場大巴區(qū)域度節(jié)期間各項安全資料及車輛運營情況進行檢查。

　　XX市消防大隊來我公司機場大巴區(qū)域就日常消防注意事項、失火逃生及自救知識向工作人員進行宣講，有效提升了區(qū)域工作人員的安全消防意識。

租賃工作總結(jié)7

　　我部根據(jù)區(qū)委區(qū)政府關(guān)于全力打造“一個中心，兩個基地”的工作方針，以及對物業(yè)辦工作考評指標(biāo)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展調(diào)整的新要求，在保證二部經(jīng)營物業(yè)安全和經(jīng)營收入的同時，進一步為區(qū)政府財稅收入增長和吸引總部型企業(yè)提供服務(wù)平臺。

　　1、XX商務(wù)中心寫字樓租賃價格及租賃面積穩(wěn)步增長。

　　今年1-10月，我部挽留了XX商務(wù)中心 16家老客戶，特別是丹馬士、泛亞班拿、中興銀控、印度銀行、渣打銀行等納稅大戶及有影響力的企業(yè)，為全年租賃任務(wù)的完成打下堅實基礎(chǔ)。1-10月，續(xù)租老客戶16 家，續(xù)租面積 11976.70平方米；新增 4 家新客戶，新租面積 798.36平方米；退租8家，退租面積 2845.22平方米。

　　2、今年，為加快城市更新工作力度，我部積極協(xié)調(diào)華潤置地公司，落實其承租XX商務(wù)中心寫字樓及商鋪12632.21㎡物業(yè)的各項工作。目前，該項目已進展到合同簽訂階段，預(yù)計11月底完成。

　　3、根據(jù)區(qū)委區(qū)政府的指示精神,支持區(qū)屬單位工作用房。

　　4、接收博隆大廈8206.35㎡，博興大廈4097.77㎡，進元大廈接收40336㎡（另約4萬平方米正在做接管準(zhǔn)備工作）。

　　5、完善規(guī)章制度。

　　6、協(xié)助企業(yè)完成了部分基礎(chǔ)設(shè)施的整治工作。

　　年初，都市名園的品村店出現(xiàn)漏水導(dǎo)致排煙系統(tǒng)因多年積構(gòu)排煙不暢險發(fā)生意外及科創(chuàng)中心雨水倒灌。接到兩家租戶的報告后，我部馬上派出工作人員到現(xiàn)場實地勘察，并與管理處一同查找問題原因。回來后及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，拿出整治方案。并配合有關(guān)部門及企業(yè)完成這項整治工作。

　　7、安全生產(chǎn)工作常抓不懈。我部認(rèn)真落實“一崗雙責(zé)”制，定期或不定期的對在管物業(yè)進行安全生產(chǎn)檢查，重點是餐飲娛樂企業(yè)的廚房、應(yīng)急照明系統(tǒng)、消防報警系統(tǒng)、滅火器的.配置及期限，逃生通道及指示標(biāo)志等，并根據(jù)檢查情況，及時發(fā)出整改通知書，同時，向相關(guān)部門要求協(xié)查及處罰企業(yè)落實整改工作。堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，確實使安全生產(chǎn)責(zé)任制度化、分工網(wǎng)格化、檢查教育常態(tài)化。

　　XX商務(wù)中心全年組織了消防疏散演習(xí)、消防知識安全培訓(xùn)和滅火器實操訓(xùn)練。結(jié)合XX商務(wù)中心高層建筑的自身特點，提高租戶單元人員自防自救的滅火處理能力，熟練掌握大廈的逃生路線及消防器材的使用方法。

租賃工作總結(jié)8

　　近年來，天津東疆保稅港區(qū)以單機、單船公司運作模式為切入點，將東疆港政策優(yōu)勢與特殊目的公司（SPV）運作相結(jié)合，探索出飛機船舶融資租賃的“東疆模式”。截至20xx年7月底，東疆港共注冊融資租賃公司741家，累計完成386架飛機租賃業(yè)務(wù)，11臺發(fā)動機、56艘國際航運船舶、6座海上石油鉆井平臺的租賃業(yè)務(wù)，飛機、船舶、海工租賃資產(chǎn)累計總額達228.4億美元。東疆保稅港區(qū)已成為我國名副其實的單機、單船融資租賃聚集地。20xx年東疆港積極打造具有專業(yè)化的政府綜合服務(wù)平臺，現(xiàn)在融資租賃公司只需與承租人完成洽談、簽署融資租賃合同，而其他相關(guān)的SPV公司的注冊、財稅、通關(guān)等一系列流程均可委托東疆港代辦。

　　一、天津東疆港融資租賃業(yè)的發(fā)展及開放政策

　　20xx年5月，國務(wù)院批復(fù)了《天津北方國際航運中心核心功能區(qū)建設(shè)方案》（國函【20xx】51號文），東疆保稅港區(qū)被賦予在國內(nèi)率先開展融資租賃業(yè)的“先行先試”政策。截至20xx年7月底，全國在冊運營的各類融資租賃公司共計1350家，而在東疆港注冊的融資租賃公司達到741家，約占全國各類融資租賃企業(yè)總數(shù)的54.9%；從業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展情況看，截至20xx年7月底，全國融資租賃合同余額約26000億元，東疆融資租賃合同余額約7700億元，業(yè)務(wù)總量占全國的29.6%。行業(yè)實力和業(yè)務(wù)總量超過上海、北京等發(fā)展較快城市，處于全國領(lǐng)先地位。作為目前全國面積最大的保稅港區(qū)，也是唯一允許融資租賃貨物出口退稅的試點區(qū)，東疆港已成為我國金融租賃行業(yè)的聚集地。目前，東疆保稅港區(qū)已打造了一個日趨完善的飛機融資租賃的平臺，匯聚了眾多航空融資租賃企業(yè)落戶東疆，并實施了更加開放的政策。

　　（一）東疆港融資租賃實施出口退稅政策效果顯著

　　對在天津東疆港區(qū)內(nèi)注冊的融資租賃企業(yè)或金融租賃公司在東疆港內(nèi)設(shè)立的項目子公司（融資租賃的出租人），以融資租賃方式租賃給境外承租人且租賃期限在5年（含）以上，并向天津境內(nèi)口岸海關(guān)報關(guān)出口的貨物，試行增值稅、消費稅出口退稅政策。20xx年政策實施當(dāng)年，注冊在東疆港內(nèi)的民生租賃公司采購六艘工程船舶，融資租賃出口給承租人中海油下屬公司，融資租賃合同金額為5.64億元，實現(xiàn)了國內(nèi)首筆海洋工程結(jié)構(gòu)貨物融資租賃視同出口退稅業(yè)務(wù)，實現(xiàn)出口退稅額8195萬元，這也是國內(nèi)首單融資租賃出口退稅業(yè)務(wù)。20xx年，民生租賃公司向香港東方海外航運公司融資租賃價值7.4億元的三艘載重7.6萬噸散貨船，順利享受到出口退稅10763萬元，這是我國首單跨境、跨關(guān)區(qū)海關(guān)異地監(jiān)管船舶出口融資租賃業(yè)務(wù)。20xx年，東疆保稅港區(qū)工銀租賃、招商租賃等多家企業(yè)正積極洽談海洋石油平臺、船舶、工程機械、軌道交通設(shè)施等租賃業(yè)務(wù)，合同涉及金額102億元，將實現(xiàn)出口退稅額14.7億元。

　　（二）東疆港允許融資租賃公司開展商業(yè)保險業(yè)務(wù)

　　天津有著“保理之都”的美譽，其在商業(yè)保理方面的優(yōu)勢也為東疆港融資租賃業(yè)的發(fā)展提供了良好的外部環(huán)境。20xx年6月商務(wù)部同意在天津東疆港區(qū)開展商業(yè)保理試點，同年10月，商務(wù)部批復(fù)了東疆港融資租賃業(yè)開展商業(yè)保理試點實施方案。商業(yè)保理作為轉(zhuǎn)讓應(yīng)收賬款的重要工具，為東疆港融資租賃公司釋放資產(chǎn)提供了較好的渠道，并初見成效。20xx年3月，中國華勝天成融資租賃有限公司與美國ROSENTHALINC公司就融資租賃資產(chǎn)在東疆港實現(xiàn)租金保理合作初步達成一致，由ROSENTHALINC公司在東疆港成立一家融資租賃商業(yè)保理公司，注冊資本高達一億美元。

　　（三）東疆港放寬了融資租賃公司的設(shè)立條件

　　允許天津東疆港內(nèi)設(shè)立的單機、單船融資租賃子公司不設(shè)最低注冊資本限制，該政策放寬了融資租賃公司設(shè)立的條件，將促進更多的國內(nèi)公司進入融資租賃行業(yè)，發(fā)揮融資租賃業(yè)連接金融服務(wù)業(yè)和制造業(yè)的作用，這也成為東疆融資租賃業(yè)領(lǐng)先于上海、北京等服務(wù)業(yè)發(fā)達地區(qū)的重要產(chǎn)業(yè)動力。尤其在東疆保稅港區(qū)打造部級重型裝備制造業(yè)基地和特色裝備部件生產(chǎn)基地的過程中，已經(jīng)吸引了以、約翰迪爾為代表的廠商型內(nèi)外資融資租賃企業(yè)落戶在東疆。其中，約翰迪爾建立了從發(fā)動機到整機生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈條，融資租賃公司的設(shè)立將進一步拓寬該公司的經(jīng)營范圍。

　　二、天津東疆港融資租賃業(yè)SPV貿(mào)易模式的'運作機制

　　（一）東疆港飛機融資租賃業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)設(shè)計和操作流程

　　飛機融資租賃業(yè)務(wù)SPV模式是基于傳統(tǒng)飛機融資租賃業(yè)務(wù)，由融資租賃公司在東疆保稅港區(qū)注冊一個特殊目的公司（SPV），根據(jù)承租人的需求和既定的融資成本，由SPV公司以保稅的形式引進一架飛機，承租人無需一次性繳納進口關(guān)稅和增值稅，也可免除預(yù)提所得稅和預(yù)提營業(yè)稅。也就是說，利用SPV公司對融資租賃業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)進行特殊設(shè)計，以期實現(xiàn)飛機引進成本的最優(yōu)化。目前，飛機融資租賃業(yè)務(wù)普遍采用的模式是SPV模式，采取飛機租賃的SPV模式進行操作，主要的工作包括：

　　（1）航空公司作為承租人先與出租人簽訂購機轉(zhuǎn)讓合同，將購機權(quán)轉(zhuǎn)讓給出租人，然后雙方還要簽署飛機融資租賃合同，出租人將以飛機為抵押從境外融資機構(gòu)獲得外幣融資，若項目需要提供擔(dān)保，則擔(dān)保方與出租人簽訂擔(dān)保合同。

　　（2）出租人將依據(jù)購機轉(zhuǎn)讓合同和融資租賃合同將飛機價款匯至東疆港區(qū)內(nèi)指定的SPV公司，由SPV公司統(tǒng)一操作，向境外飛機供應(yīng)商購機，并辦理相關(guān)的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移證明文件。

　　（3）飛機入關(guān)時，由承租人向天津東疆海關(guān)和機場海關(guān)備案，辦理相關(guān)海關(guān)手續(xù)，分期繳納關(guān)稅和增值稅后，即可獲準(zhǔn)在國內(nèi)進行運營。

　　（4）融資租賃期內(nèi)，承租人向SPV公司分期支付租金，SPV公司獲得租金收入后，將以投資收益的形式定期回流至出租人；租期屆滿后，將飛機所有權(quán)轉(zhuǎn)移至承租人名下，至此整個飛機融資租賃交易完成。

　　（二）傳統(tǒng)的融資租賃模式與東疆港SPV模式的比較

　　有別于傳統(tǒng)融資租賃模式，SPV模式要求由出租人預(yù)先在東疆港注冊一家SPV公司，承租人在確定以SPV模式進行融資租賃后，需向民航總局申請以SPV公司融資租賃方式引進飛機的批文。承租人在辦理飛機入關(guān)手續(xù)時，可充分享受東疆保稅港區(qū)的稅收優(yōu)惠政策。例如東疆港對于空載重量25噸以上的飛機給予進口關(guān)稅1%和進口增值稅4%的優(yōu)惠，營業(yè)稅和所得稅可享受差額征稅。比較而言，若以傳統(tǒng)融資租賃模式從境外引進飛機，除需繳納累積高達22.85%的關(guān)稅和增值稅外，還包括6%預(yù)提所得稅及5%的營業(yè)稅。另一方面，出租方通過設(shè)立特殊目的公司（SPV），使每家SPV公司僅對應(yīng)一筆飛機融資租賃業(yè)務(wù)，這種單獨管理、單獨核算的單機SPV融資租賃模式可以實現(xiàn)風(fēng)險隔離的效果。此外，由SPV公司直接向境外飛機供應(yīng)商批量訂購飛機，飛機的報價較為公允，并且外管局可以放寬外匯額度的審批條件，便于融資租賃公司進行境外低成本的外幣融資。

　　以一架全新的空中客車ACJ380超大型公務(wù)機為例，目前國內(nèi)飛機引進價格約為6800萬美元，復(fù)合進口稅率為22.85%，租賃期限為8年，租賃利率為7%。當(dāng)期中國銀行公布的外匯牌價為USD1= CNY6.16，對比傳統(tǒng)融資租賃模式與SPV模式對承租人現(xiàn)金流的影響如表1所示。從表中可以得到一個比較明顯的結(jié)論，同等利率和租賃期限下，SPV貿(mào)易模式為航空公司大大節(jié)省了稅款和租金的支出，有利于航空公司優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)。

　　三、天津東疆保稅港區(qū)融資租賃業(yè)SPV貿(mào)易模式面臨的問題

　　飛機融資租賃業(yè)需要低成本和長期資金的供給，國際上開展飛機融資租賃已經(jīng)有二十多年的歷史，具有成熟的商業(yè)運作模式和完善的融資租賃法，這些都是東疆港租賃業(yè)尚待完善的內(nèi)容。從實際情況看，由于東疆航空融資租賃業(yè)起步晚，且多模仿國外的運作模式，國內(nèi)航空租賃公司在機隊規(guī)模、運營管理經(jīng)驗及市場網(wǎng)絡(luò)空間上尚有較大的差距。加之國內(nèi)在稅收、法律、會計和監(jiān)管上的差異，導(dǎo)致東疆港所處的國內(nèi)政策壞境與國外有所不同，影響了其經(jīng)營成本和融資壞境。

　　（一）稅收體制一直是困擾東疆港融資租賃業(yè)發(fā)展的重大問題

　　稅收優(yōu)惠政策是國外航空租賃市場發(fā)達的重要根源。愛爾蘭是全球重要的飛機融資租賃基地，其無需繳納增值稅，且所得稅稅率只有12.5%。但目前我國融資租賃企業(yè)涉及的主要稅目有進口關(guān)稅、增值稅、營業(yè)稅和企業(yè)所得稅。東疆港自開展融資租賃業(yè)務(wù)以來，財政部、國家稅務(wù)總局就在財稅政策上給予了一定支持，融資租賃稅收制度的框架基本形成，但在稅收優(yōu)惠措施方面仍比境外其他國家有明顯差距，尚未出臺針對融資租賃業(yè)的專門獨立的稅收規(guī)定。特別是相同的進口業(yè)務(wù)執(zhí)行不同的稅率。根據(jù)財政部和國家稅務(wù)總局的規(guī)定，東疆港對國內(nèi)航空公司進口空載重量在25噸以上的客貨運飛機，按4%征收進口環(huán)節(jié)增值稅。此項政策僅適用于從事國內(nèi)航空運輸業(yè)的航空公司，但包括金融租賃公司在內(nèi)的其他公司進口飛機仍按17%的法定稅率征收進口環(huán)節(jié)增值稅。

　　（二）東疆港融資租賃行業(yè)的監(jiān)管環(huán)境有待完善

　　目前東疆港融資租賃行業(yè)實行的是多頭平行監(jiān)管體制：一類是由銀監(jiān)會審批監(jiān)管的金融租賃公司，另一類是由商務(wù)部批準(zhǔn)設(shè)立的非金融機構(gòu)的內(nèi)外資融資租賃公司。由于不同種類的融資租賃公司分屬于不同的主管部門監(jiān)管，監(jiān)管過程中對兩類不同的融資租賃公司在市場準(zhǔn)入、法律地位、稅收優(yōu)惠政策等方面均有不同的要求。一般說來，對外資融資租賃公司監(jiān)管相對較為寬松，但對銀監(jiān)會批準(zhǔn)的金融租賃公司進行全面的監(jiān)管，監(jiān)管力度遠遠超過對外資租賃公司的監(jiān)管。該二元結(jié)構(gòu)的存在并不符合市場經(jīng)濟公平競爭的要求。同時，民航總局對于東疆港內(nèi)的國內(nèi)航空公司從國外引進飛機實行審批制，作為承租人的航空公司擁有飛機引進的權(quán)利，但對融資租賃公司直接辦理引進飛機的資格還沒有明確的政策規(guī)定。因此，融資租賃公司要完成飛機融資租賃業(yè)務(wù)只能通過境外的融資租賃公司做轉(zhuǎn)租賃，繁多的中間環(huán)節(jié)增加了經(jīng)營成本，成為制約東疆港航空租賃業(yè)發(fā)展的主要因素。

　　（三）東疆港融資租賃業(yè)融資渠道單一

　　目前，東疆港內(nèi)SPV公司資金來源仍主要集中于公司自有資金、股東增資、銀行貸款等傳統(tǒng)的融資方式，融資渠道比較狹窄。而目前金融租賃公司主要的資金來源方式之—同業(yè)拆借也只是權(quán)宜之計，是以短期融資滿足長期投資的使用，這必將帶來短貸長投的資金錯配風(fēng)險。無法滿足融資租賃業(yè)務(wù)發(fā)展中低成本長期資金的需求。鑒于此，金融租賃公司可以嘗試上市融資、資產(chǎn)證券化、信托基金等方式，以拓寬其融資渠道。同時，根據(jù)東疆融資租賃業(yè)迅速發(fā)展的需要，以東疆融資租賃企業(yè)為主，吸收國內(nèi)其他地區(qū)各類融資租賃企業(yè)參加，共同出資組建“天津東疆融資租賃同業(yè)拆借市場”，為融資租賃企業(yè)提供資金拆借服務(wù)。

　　（四）東疆港融資租賃業(yè)市場退出機制不健全

　　融資租賃比銀行貸款安全的原因在于出租人在租期內(nèi)始終擁有租賃物的所有權(quán)，當(dāng)承租人違約時可以收回租賃資產(chǎn)，通過市場退出機制得到補償，挽回其經(jīng)濟損失，在一定程度上保證融資租賃公司的經(jīng)濟利益。但東疆港由于缺少權(quán)威的租賃物價格評估機構(gòu)等原因，港區(qū)內(nèi)二手租賃物流通市場不發(fā)達，加之交易過戶手續(xù)繁雜，融資租賃公司收回的租賃資產(chǎn)很難按照市場公允價值迅速變現(xiàn)。這使得融資租賃業(yè)務(wù)絕大多數(shù)都約定了所有權(quán)轉(zhuǎn)讓條款，租賃公司被迫接受承租人的欠租行為，使融資租賃的優(yōu)勢無法顯現(xiàn)出來，制約了行業(yè)的發(fā)展。

　　四、天津東疆保稅港區(qū)促進融資租賃業(yè)發(fā)展的對策與建議

　　（一）以優(yōu)惠的稅收政策促進東疆港融資租賃業(yè)發(fā)展

　　目前東疆港與融資租賃業(yè)相關(guān)的稅種主要有增值稅、營業(yè)稅、所得稅和關(guān)稅。對于融資租賃業(yè)務(wù)而言，無論租賃資產(chǎn)的所有權(quán)是否最終轉(zhuǎn)讓給承租人，均不征收增值稅；“營改增”試點前，金融租賃公司和內(nèi)外資融資租賃公司均按5%稅率征收營業(yè)稅。融資租賃公司的營業(yè)稅按差額征收，經(jīng)營性融資租賃公司按租賃費全額征收營業(yè)稅；東疆關(guān)于融資租賃企業(yè)所得稅的規(guī)定，主要體現(xiàn)在計提折舊、租賃費稅前扣除、投資稅收抵免這三個方面。融資租賃的設(shè)備可按租賃期限提取折舊，但最短折舊年限不少于三年；此外，融資租賃的固定資產(chǎn)發(fā)生的租賃費也可按租期提取折舊，但租賃期滿后，租賃資產(chǎn)的所有權(quán)必須轉(zhuǎn)移至承租人，否則必須補繳企業(yè)所得稅；關(guān)于投資稅收的抵免也只是針對于融資租賃環(huán)境保護、節(jié)能節(jié)水、安全生產(chǎn)等專用設(shè)備，該設(shè)備可按投資額的10%從應(yīng)納稅額中抵免。

　　(二)創(chuàng)新融資方式，拓寬東疆港租賃公司的融資渠道

　　拓寬融資渠道的實質(zhì)就是創(chuàng)新融資方式。東疆港租賃業(yè)作為資本密集型產(chǎn)業(yè)，資金來源是其發(fā)展的關(guān)鍵之所在。但根據(jù)商務(wù)部規(guī)定：融資租賃企業(yè)的風(fēng)險資產(chǎn)不得超過資本總額的十倍。以目前的發(fā)展速度，融資租賃業(yè)在不立即增加資本總額的前提下，公司發(fā)展將普遍受到制約。會導(dǎo)致大量應(yīng)收賬款的未來現(xiàn)金流只能體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表中，無法立即變現(xiàn)。而資產(chǎn)證券化方案將是解決這些問題的創(chuàng)新性途徑。飛機融資租賃資產(chǎn)證券化是中國證監(jiān)會監(jiān)管下的結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新融資產(chǎn)品。指航空租賃公司將缺乏流動性，但性能、租期相同或相近的應(yīng)收賬款的未來現(xiàn)金流集合起來通過結(jié)構(gòu)性重組，并進行一系列的信用評級與信用增級等措施，將其轉(zhuǎn)換成可在金融市場上出售和流通的證券的過程。

　　資產(chǎn)證券化為航空融資租賃公司提供了低成本的直接融資渠道，并將租賃公司的經(jīng)營風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給SPV公司，實現(xiàn)了應(yīng)收賬款的快速變現(xiàn)，盤活了公司資產(chǎn)。其交易過程中資金的流動方向為：在東疆港設(shè)立特殊目的公司（SPV），航空融資租賃公司作為飛機租賃債權(quán)的擁有者，將此債權(quán)銷售給SPV，然后由SPV以該飛機租賃債權(quán)為抵押發(fā)行飛機租賃證券給投資者，從投資者那里取得銷售飛機租賃證券的資金。飛機融資租賃資產(chǎn)證券化是被實踐證明了的提高航空融資租賃公司資產(chǎn)流動性的手段之一。

　　(三)適度監(jiān)管，營建東疆港公平的競爭環(huán)境

　　從美國、德國和日本融資租賃的實踐來看，這三個國家均采用通過監(jiān)管融資租賃公司母公司的形式，實現(xiàn)對其各個特殊目的公司（SPV）監(jiān)管的目的。適度監(jiān)管的內(nèi)容主要集中在兩個方面：一是對融資租賃行業(yè)準(zhǔn)入的監(jiān)管，包括設(shè)立審批和注冊資本要求等；另一方面是對融資租賃風(fēng)險的控制，包括控制租賃公司風(fēng)險資金的比例以及兼營相關(guān)業(yè)務(wù)的規(guī)定等。針對目前國內(nèi)存在的二元監(jiān)管結(jié)構(gòu)的特點，可通過政策的局部調(diào)整，促進東疆融資租賃業(yè)的有序發(fā)展。這需要由國務(wù)院進行有效協(xié)調(diào)，商務(wù)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)融資租賃公司的市場準(zhǔn)入監(jiān)管，將日常對融資租賃公司業(yè)務(wù)的監(jiān)管讓渡給銀監(jiān)會，由銀監(jiān)會統(tǒng)一制定市場規(guī)則，統(tǒng)一管理，營造平等的競爭平臺。

　　（四）推動?xùn)|疆融資租賃產(chǎn)品創(chuàng)新，打造融資租賃的核心競爭力

　　各國融資租賃行業(yè)的發(fā)展，就是不斷創(chuàng)新能夠融合工業(yè)、金融和貿(mào)易產(chǎn)品的過程。在美國、德國等租賃業(yè)發(fā)達的國家，信息與通訊設(shè)備和服務(wù)類設(shè)備租賃是目前增長較快的領(lǐng)域。而在東疆港租賃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，飛機和船舶的融資租賃占有較高比重，但利潤空間有限。大型設(shè)備租賃以工程建設(shè)和能源設(shè)備為主，東疆港融資租賃產(chǎn)品仍主要集中于制造業(yè)。東疆租賃行業(yè)仍處于發(fā)展初期，在進行產(chǎn)品創(chuàng)新的過程中，應(yīng)以開發(fā)軌道交通類和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)租賃為主攻方向。在租賃產(chǎn)品創(chuàng)新的同時，注意及時將創(chuàng)新產(chǎn)品進行流程和管理的標(biāo)準(zhǔn)化，提升核心資源，進而推動租賃咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)的開展，最終提高融資租賃行業(yè)的核心競爭力。

租賃工作總結(jié)9

　　20xx年，是公司逐步走向成熟和發(fā)展的一年。在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，財務(wù)管理工作有了顯著的提高，財務(wù)部的每位員工都能夠明確各自的工作職責(zé)，工作有條不紊。為了幫助總經(jīng)理管好家、理好財，先后完善了公司有關(guān)財務(wù)制度，并根據(jù)每周制定的工作計劃來完成總經(jīng)理布置的各項工作。

　　1、根據(jù)公司經(jīng)營管理的需要，結(jié)合本公司的實際情況，對國家頒布的各項財務(wù)會計制度等法規(guī)認(rèn)真遵守，并對公司制定的各項財務(wù)制度嚴(yán)格執(zhí)行。

　　2、為了更好地加強內(nèi)部管理，本部門的每位員工都能明確職責(zé)范圍，密切協(xié)作，各司其職，能有效地防止和制止財務(wù)弊病的發(fā)生，確保財務(wù)工作規(guī)范化，并能積極配合有關(guān)部門做好各項工作。

　　3、在日常費用報銷以及各項費用的收取工作中，熱情周到，準(zhǔn)確無誤，并能做好與各個部門的`密切合作，能積極配合有關(guān)部門做好各項工作。

　　4、在會計憑證的制單工作中，能慎密嚴(yán)謹(jǐn)，為每年的財務(wù)審計順利過關(guān)打下良好的基礎(chǔ)。

　　5、根據(jù)經(jīng)營戶的臺帳，定期整理有關(guān)業(yè)主的應(yīng)收租金情況，配合相關(guān)部門做好催繳工作。

　　6、在每月的工資發(fā)放工作中，能配合辦公室制作完成員工工資表，并能準(zhǔn)確發(fā)放到每名員工的帳戶中。

　　7、配合辦公室做好每周的員工食堂的費用結(jié)算工作。

　　8、收銀員能更加嚴(yán)格要求自己，提高業(yè)務(wù)能力，每日準(zhǔn)確填寫收銀日報表上交部門相關(guān)人員，使每月的銀行刷卡核對工作得以順利進行。

　　9、對于每月應(yīng)上報稅務(wù)的各種會計報表以及稅務(wù)報表，都能做到內(nèi)容完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，報送及時。

　　10、日常工作中，能及時發(fā)現(xiàn)問題，并提出建議，避免產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟損失。

　　11、對各部門所需的數(shù)據(jù)，能不厭其煩，及時提供。

　　12、經(jīng)過多次溝通，與xxxx稅務(wù)師事務(wù)所達議，取得了一份另人滿意的二○○x年度會計年審報告。

　　13、13、為了給公司的穩(wěn)定起到積極的作用，積極聯(lián)系稅務(wù)部門，做好業(yè)主的稅收減免工作，給市場管理提供了幫助。

　　14、14、為了加強與業(yè)主之間的凝聚力，主動參與業(yè)主的財稅管理，得到了業(yè)主的好評。

　　15、能積極主動與稅務(wù)部門溝通，為公司的稅務(wù)征收工作帶來了方便。

　　16、對以前年度移交的庫存積壓商品，能從公司利益出發(fā)，齊心合力，配合各部門及時處理，避免了更大的經(jīng)濟損失。

　　17、對收到的租金能根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指令做適當(dāng)處置，合理避稅，為公司減輕了經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。

　　18、對于總公司財務(wù)的指令，配合默契，做好資金的調(diào)控，使有限的資金起到了最大化的使用。

　　19、在經(jīng)營戶租金催繳的工作中，比較積極主動，但今后還要加大催繳力度，真正盡到管家的責(zé)任。

　　20、在總經(jīng)理的感召下，員工之間能友好相處，在遇到困難的時候能夠互幫互助，并已適當(dāng)安排好特殊員工的工作。

　　在今后的工作中，本部門員工將更加齊心合力，加強對自身素質(zhì)的提高，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，努力提高工作效率，繼續(xù)提供給各部門更準(zhǔn)確、更完整的財務(wù)數(shù)據(jù)。并為公司在新的一年中取得更大的發(fā)展而添磚加瓦！

租賃工作總結(jié)10

　　（1）滿足以下一項或數(shù)項標(biāo)準(zhǔn)的租賃，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為融資租賃： ① 在租賃期屆滿時，租賃資產(chǎn)的所有權(quán)轉(zhuǎn)移給承租人。

　　② 承租人有購買租賃資產(chǎn)的選擇權(quán)，所訂立的購價預(yù)計將遠低于行使選擇權(quán)時租賃資產(chǎn)的公允價值（5%），因而在租賃開始日就可以合理確定承租人將會行使這種選擇權(quán)。

　　③ 即使資產(chǎn)的所有權(quán)不轉(zhuǎn)讓，其租賃期也占租賃資產(chǎn)使用壽命的大部分（75%）。但是，如果租賃資產(chǎn)在租賃開始日前已使用年限超過該資產(chǎn)全新時可使用年限的大部分(75%)，則該項標(biāo)準(zhǔn)不能用以判斷租賃的類別。

　　④ 就承租人而言，租賃開始日最低租賃付款額的現(xiàn)值幾乎相當(dāng)于（90%）租賃開始日租賃資產(chǎn)公允價值；就出租人而言，租賃開始日最低租賃收款額的現(xiàn)值幾乎相當(dāng)于（90%）租賃開始日租賃資產(chǎn)公允價值。

　　⑤ 租賃資產(chǎn)性質(zhì)特殊，如果不作較大修整，只有承租人才能使用。即租賃資產(chǎn)具有專購專用的性質(zhì)。

　　（2）租賃開始日：指租賃協(xié)議日與租賃各方就主要條款作出承諾日中的較早者。（只對租賃業(yè)務(wù)進行分類）

　　（3）租賃期：指租賃合同規(guī)定的不可撤銷的租賃期間。

　　① 如果承租人有權(quán)選擇繼續(xù)租賃該資產(chǎn)，而且在租賃開始日就可以合理確定承租人將會行使這種選擇權(quán)，則不論是否再支付租金，續(xù)租期應(yīng)當(dāng)包括在租賃期內(nèi)；

　　② 如果租賃合同規(guī)定承租人享有優(yōu)惠購買選擇權(quán)，而且在租賃開始日就可以合理確定承租人將會行使這種選擇權(quán)，則租賃期最長不得超過自租賃開始日起至優(yōu)惠購買選擇權(quán)行使之日止的期間。

　　（4）租賃期開始日：指承租人有權(quán)行使其使用資產(chǎn)的權(quán)利的日期，表明租賃行為的開始。（對各方相關(guān)數(shù)據(jù)進行初始確認(rèn)）

　　（5）資產(chǎn)余值：是指在租賃開始日估計的租賃期屆滿時租賃資產(chǎn)的公允價值。① 擔(dān)保余值：就承租人而言，擔(dān)保余值指由承租人或與其有關(guān)的第三方擔(dān)保的資產(chǎn)余值；就出租人而言，

　　不僅包括承租人或與其有關(guān)的第三方提供的擔(dān)保，還包括獨立于承租人和出租人但在財務(wù)上有能力擔(dān)保的第三方提供擔(dān)保的資產(chǎn)余值。

　　② 未擔(dān)保余值：指租賃資產(chǎn)余值中扣除就出租人而言的擔(dān)保余值后的資產(chǎn)余值。

　　（6）最低租賃付款額：(不包括或有租金和履約成本)

　　① 期滿所有權(quán)轉(zhuǎn)移時：

　　最低租賃付款額＝各期租金＋期滿購買付款

　　② 期滿所有權(quán)不轉(zhuǎn)移時：

　　最低租賃付款額＝各期租金＋承租人擔(dān)保余值＋不續(xù)租付款

　　（7）最低租賃收款額：等于最低租賃付款額加上獨立于承租人和出租人的第三方對出租人擔(dān)保的資產(chǎn)余值。

　　（8）或有租金：承租人支付的或有租金在發(fā)生當(dāng)期確認(rèn)為費用，出租人收取的或有租金確認(rèn)為當(dāng)期收入。

　　（9）履約成本：如技術(shù)咨詢和服務(wù)費、人員培訓(xùn)費、維修費、保險費等(相對于承租人的情況，履約成本通常應(yīng)當(dāng)計入當(dāng)期損益。

　　（10）租賃內(nèi)含利率：指在租賃開始日，使最低租賃收款額的現(xiàn)值與未擔(dān)保余值的現(xiàn)值之和等于租賃資產(chǎn)公允價值與出租人的初始直接費用之和的折現(xiàn)率。

　　（11）經(jīng)營租賃

　　1) 租金的收付：承租人只需將租金確認(rèn)為租賃期內(nèi)各期的'費用；出租人也應(yīng)

　　在租賃期內(nèi)各個期間將收取的租金直接確認(rèn)為業(yè)務(wù)收入。

　　2) 租賃相關(guān)費用：承租人和出租人發(fā)生的初始直接費用應(yīng)當(dāng)在發(fā)生當(dāng)期確認(rèn)

　　為費用。承租人支付的或有租金在發(fā)生當(dāng)期確認(rèn)為費用，出租人收取的或有租金確認(rèn)為當(dāng)期收入。對于固定資產(chǎn)租賃來說，應(yīng)當(dāng)由出租人按期計提固定資產(chǎn)折舊。3) 承租人的會計處理 ① 將租金在租賃期內(nèi)的各個期間按直線法確認(rèn)為費用，按實際情況記入“銷售費用”、“管理費用”或“制造費用”等科目。

　　② 在出租人提供了免租期的情況下，承租人應(yīng)將租金總額在整個租賃期內(nèi)進行分?jǐn)偂＃ú豢鄢�免租期�?/p>

　　③ 出租人承擔(dān)了應(yīng)由承租人負(fù)擔(dān)的某些費用的情況下，承租人應(yīng)將該費用從租金總額中扣除，將實際承擔(dān)的租金額在租賃期內(nèi)進行分?jǐn)偂?/p>

　　④ 承租人發(fā)生的初始直接費用應(yīng)當(dāng)在發(fā)生當(dāng)期確認(rèn)為費用。

　　⑤ 承租人支付的或有租金在發(fā)生當(dāng)期確認(rèn)為費用。

租賃工作總結(jié)11

　　20xx年經(jīng)營采購部租賃組在分管領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)、部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，進一步明確了工作方向和工作目標(biāo)，全面推進了20xx年的各項工作，回顧20xx年1—10月份租賃工作總結(jié)主要有以下幾方面：

　　一、經(jīng)營分析：

　　1、20xx年經(jīng)營采購部實際租賃收入：256.3萬元2、20xx年預(yù)算租賃收入為：420萬元3、1—10月實際租賃收入為：256.3萬元單位：萬元

　　1—10月項目實際收入租賃承包經(jīng)營256.3項目

　　4、20xx年租賃工作回顧：

　　★完成了20xx年“春節(jié)”期間臨時招商工作，實現(xiàn)收入2。55萬元。★完成了景區(qū)酒店回廊“商業(yè)街”經(jīng)營項目招商工作，并實現(xiàn)規(guī)范有序經(jīng)營，實現(xiàn)年收入14.4萬元。

　　★與法門寺博物館簽訂了“博物館南側(cè)店鋪委托經(jīng)營管理協(xié)議”并完成了委托經(jīng)營管理的15間門面房租賃招商工作，實現(xiàn)此區(qū)域經(jīng)營項目規(guī)范有序經(jīng)營，并實現(xiàn)年收入47.44萬元。

　　★完成景區(qū)山門廣場租賃店鋪的租賃合同續(xù)簽工作，實現(xiàn)年收入：27。12萬元，山門廣場租賃店鋪租金收入較去年同期整體上漲58%。

　　33477%預(yù)算收入比率1—10月占預(yù)算收入★對景區(qū)租賃經(jīng)營項目從業(yè)人員進行了服務(wù)禮儀、環(huán)境衛(wèi)生、食品衛(wèi)1生、安全防范意識等相關(guān)內(nèi)容加強了培訓(xùn)，使景區(qū)租賃經(jīng)營項目服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)質(zhì)量得到更高的提升。

　　★完善了觀光游覽車經(jīng)營項目硬件配套設(shè)施服務(wù)，增設(shè)兩間游客候車亭，規(guī)范美化了游客的候車環(huán)境。

　　★嚴(yán)格落實督導(dǎo)20xx年“五一”勞動節(jié)期間景區(qū)各經(jīng)營網(wǎng)點的配套服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)零投訴。

　　★配合省旅游局、寶雞市物價局、工商局等相關(guān)職能單位對景區(qū)各經(jīng)營項目進行檢查，并針對提出的相關(guān)整改事項進行落實檢查，確保景區(qū)經(jīng)營項目各方面工作良好開展。

　　★完成了20xx年“十一”黃金周民俗文化街臨時招商工作，實現(xiàn)收入3萬元，并嚴(yán)格落實督導(dǎo)20xx年“十一”黃金周期間景區(qū)各經(jīng)營網(wǎng)點服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量，實現(xiàn)零投訴。

　　★對景區(qū)經(jīng)營項目租賃商戶針對行業(yè)行為規(guī)范、安全防范意識等方面內(nèi)容對租賃商戶進行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，重點針對游覽觀光車車輛使用規(guī)范、行車安全、操作標(biāo)準(zhǔn)等方面進行重點培訓(xùn)，以此提高景區(qū)租賃商戶的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)水平。

　　二、租賃工作存在問題：租賃工作存在問題：

　　1、租賃管理工作不夠細(xì)致到位，對景區(qū)個別租賃經(jīng)營項目日常管理方面沒有抓住細(xì)節(jié)。

　　2、在開發(fā)經(jīng)營項目等工作中創(chuàng)新力度不夠，經(jīng)營理念、細(xì)想認(rèn)識不夠開放。

　　3、與其他部門在進行工作對接方面銜接不夠準(zhǔn)確、導(dǎo)致工作中出現(xiàn)問題。

　　4、對景區(qū)經(jīng)營項目行業(yè)規(guī)范化操作方面管理不夠細(xì)致到位。分析及解決：

　　1、20xx年租賃組將嚴(yán)格按照各項管理制度及控管流程認(rèn)真落實各項管理工作：對電瓶車、山門租賃店鋪群、素食餐飲等景區(qū)配套設(shè)施服務(wù)項目的服務(wù)意識、從業(yè)人員儀容儀表、衛(wèi)生環(huán)境、用電、用水安全等標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化流程進行全日制監(jiān)督管理，使景區(qū)配套設(shè)施服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)更上一個新的臺階。對祈福互動經(jīng)營項目除了做好規(guī)范化管理之外，還要認(rèn)真貫徹落實景區(qū)佛教文化經(jīng)營方針，嚴(yán)抓祈福互動經(jīng)營項目銷售流程，不違背宗教經(jīng)營理念避免游客投訴發(fā)生。

　　2、不斷加強租賃組整體經(jīng)營工作創(chuàng)新意識、主動發(fā)現(xiàn)工作中的不足。結(jié)合法門寺佛教文化景區(qū)的主題不斷學(xué)習(xí)，積極主動向宣傳策劃部、宗教部門等專業(yè)部門及人士請教學(xué)習(xí)，充分積累經(jīng)驗，發(fā)掘景區(qū)各方面優(yōu)勢開展經(jīng)營活動，以合理的方式不斷追求公司利潤最大化。

　　3、進一步加強自身文化修養(yǎng)、提高認(rèn)識、在以后的工作中將在此方面繼續(xù)加大團隊協(xié)作能力。

　　4、游覽觀光車經(jīng)營項目個別從業(yè)人員存在違規(guī)操作行為，我部將在后期針對此類問題，加大力度檢查。重點針對游覽觀光車車輛使用規(guī)范、行車安全、操作標(biāo)準(zhǔn)等方面進行重點培訓(xùn)，以此提高景區(qū)租賃商戶的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)水平。

　　三、20xx年11—12月經(jīng)營工作情況預(yù)測

　　20xx年租賃經(jīng)營收入較為穩(wěn)定，經(jīng)營采購部一方面針對景區(qū)佛教文化背景，積極創(chuàng)新、開拓思路開發(fā)適合景區(qū)的租賃經(jīng)營項目；另一方面對景區(qū)現(xiàn)有的租賃經(jīng)營項目加強管理，培訓(xùn)力度，在環(huán)境衛(wèi)生、儀容儀表、服務(wù)禮儀等各方面達到景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及經(jīng)營服務(wù)形象。

　　20xx年11—12月經(jīng)營采購部租賃組將對個別合同期滿的經(jīng)營項目進行重新核價，完成合同續(xù)約工作。

　　預(yù)計20xx年11月—12月兩個月租賃收入約為50萬元，即全年租賃收入約為306萬元，完成全年租賃預(yù)算收入的73%。

　　四、20xx年租賃工作基本方針：

　　20xx011年租賃組將繼續(xù)堅持走開拓創(chuàng)新的發(fā)展道路，在工作中要堅持以下方針：

　　1、對景區(qū)現(xiàn)有經(jīng)營項目加強管理、培訓(xùn)力度，進一步提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、以引進和開發(fā)新項目為契機，進一步豐富景區(qū)經(jīng)營項目。

　　3、完善及優(yōu)化景區(qū)長期租賃項目，確立“品牌化、公司化”的經(jīng)營工作方針，以“細(xì)致化、標(biāo)準(zhǔn)化”為工作標(biāo)準(zhǔn)，使項目開發(fā)、管理工作更加規(guī)范有序，再上一個新的臺階。

　　五、20xx年租賃經(jīng)營工作總體思路、計劃、目標(biāo)：

　　1、創(chuàng)新經(jīng)營模式、突出租賃經(jīng)營重點：大力開拓景區(qū)新的租賃經(jīng)營項目，以景區(qū)租賃項目為核心，把握景區(qū)經(jīng)營定位，利用景區(qū)各項優(yōu)厚經(jīng)營條件放開思路開拓適合景區(qū)的新穎租賃經(jīng)營項目，全面調(diào)動整體經(jīng)營氛圍，增加經(jīng)營收入。

　　2、鞏固和加強景區(qū)長期租賃項目的經(jīng)營管理工作，綜合經(jīng)營情況在長期租賃項目經(jīng)營租金的基礎(chǔ)上，將對現(xiàn)有租賃項目進行逐年租金成比例遞增的調(diào)整，在經(jīng)營商戶有利潤可賺取的基礎(chǔ)上為公司增加經(jīng)營收入。

　　3、抓住臨時招商契機，借鑒以往成功經(jīng)驗：根據(jù)以往經(jīng)營經(jīng)驗，20xx年將繼續(xù)抓住黃金周契機，突出20xx年景區(qū)“十一”“春節(jié)”黃金周等活動策劃方案的.主題，進行臨時招、商工作，挖掘除長期租賃收入以外的其他經(jīng)營收入；另可充分利用景區(qū)內(nèi)優(yōu)良的場地經(jīng)營條件，進行臨時及短期場地租賃，在營造濃厚經(jīng)營氛圍的同時，增加經(jīng)營收入。

　　4、深挖旅游旺季資源，將全年旅游旺季細(xì)化到雙休周末：根據(jù)今年景區(qū)的入園人數(shù)統(tǒng)計以及對節(jié)假日游客量的觀察，節(jié)假日及周末的入園游客量相比日常游客量較多，將雙休周末作為旅游旺季的最小單位，設(shè)立多樣經(jīng)營品種促銷車，按天計費，形式多樣，減少風(fēng)險，增加合作契機、增加經(jīng)營收入。20xx年新增項目及黃金地段長期租賃項目，租賃組將遵循公司政策采用公開招標(biāo)經(jīng)營的方式，在選擇最佳經(jīng)營模式的同時以使經(jīng)營5收入最大化。

　　20xx年是公司實現(xiàn)經(jīng)營收入飛躍的一年，做為經(jīng)營部收入的重要組成部分，租賃組要結(jié)合市場實際，充分理解和把握經(jīng)營方針，不斷開拓創(chuàng)新、牢固樹立“一盤棋”經(jīng)營思想，抓好一切經(jīng)營工作確保20xx年經(jīng)營收入增長為最終目標(biāo)。

租賃工作總結(jié)12

　　一、機械租賃設(shè)備情況:

　　1.設(shè)備方面：機械租賃公司截止現(xiàn)在擁有生產(chǎn)設(shè)備配套設(shè)施完備，工程機械設(shè)備狀況良好。

　　2.周轉(zhuǎn)材料方面：塔吊、施工升降電梯、頂管設(shè)備、鋼管、扣件、螺旋絲桿、套頭等配套設(shè)施齊全。

　　二、開拓外部市場，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)

　　我公司今年為保證租賃設(shè)備及材料完好租賃，為更好的服務(wù)許昌學(xué)院和襄縣大陳閘項目及解決實際存在的困難問題，領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)實際情況，制定相應(yīng)的措施協(xié)調(diào)設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的租用，保證機械租賃設(shè)備正常發(fā)揮性能。

　　三、經(jīng)營管理方面所做工作

　　1、降低材料消耗，機械配件消耗實行交舊領(lǐng)新，費用材料使用通過預(yù)算后實行定額定量領(lǐng)用。

　　2嚴(yán)格控制設(shè)備運行力求節(jié)能降耗，在節(jié)能方面今年主要加強設(shè)備保養(yǎng)以達到節(jié)能降耗的目的。

　　3、響應(yīng)公司規(guī)定降低成本壓縮不必要開支。

　　4、租賃業(yè)務(wù)方面，按照領(lǐng)導(dǎo)要求積極尋找新的項目盤活庫存積壓周轉(zhuǎn)材料。使用舊10.20.30.的鋼管改制套頭，既方便工程使用，又達到“修廢利舊”的'作用，大大降低的鋼管的報損率。

　　5、工程機械設(shè)備租賃方面做好機械設(shè)備的臺賬管理工作，設(shè)立電子檔案，對有關(guān)各機械的買賣合同、技術(shù)性能狀況、原始資料、生產(chǎn)軌跡、產(chǎn)量產(chǎn)值等進行匯總整理，做好機械設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，做好例行保養(yǎng)、定期和不定期檢查保養(yǎng)。

　　四、安全生產(chǎn)工作

　　機械租賃公司為了切實搞好管理，抓好安全生產(chǎn)，公司制定了詳細(xì)的工作措施。特種操作人員必須接受崗前培訓(xùn)，持證上崗。機械設(shè)備租賃管理人員定時走動管理，對租賃設(shè)備存在的隱患及時發(fā)現(xiàn)及時處理，確保機械工作生產(chǎn)正常開展。

　　五、機械租賃公司租賃目標(biāo)情況

　　機械租賃公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體人員的共同努力下圓滿完成公司20xx年的指標(biāo)任務(wù)。

　　20xx工作計劃

　　1、精打細(xì)算搞節(jié)約，內(nèi)部挖潛增效益，公司20xx年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團隊的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個良好的租賃團隊和施工團隊有一個好的工作制度與管理機制是安全工作的關(guān)鍵。

　　2、抓好生產(chǎn)、服務(wù)、安全、設(shè)備檢修、租金跟蹤服務(wù)等各方面工作，確保租賃工作在各施工生產(chǎn)中完成任務(wù)。

　　3、20xx年我們機械租賃公司全體人員要努力通過合作“互利共蠃”的經(jīng)營理念，大力發(fā)揮我們的周轉(zhuǎn)材料，設(shè)備齊全，設(shè)備性能優(yōu)異，積極開拓市場，提高服務(wù)質(zhì)量，轉(zhuǎn)變思想觀念，充分發(fā)揮團隊精神，群策群力，緊緊圍繞“服務(wù)管理”這個宗旨，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)勢互補，再接再厲，確保20xx年的各項工作順利完成。

租賃工作總結(jié)13

　　一、持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，保障資金安全

　　認(rèn)真落實公司的工作總要求，認(rèn)真把握工作總基調(diào)，不斷提高服務(wù)集團主業(yè)能力，重點突破國電電力等優(yōu)質(zhì)客戶，提升優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的業(yè)務(wù)占比。主要落地了國電電力內(nèi)蒙古東勝熱電、廣東新能源等優(yōu)質(zhì)項目，同時，與其他區(qū)域單位保持良好長期合作關(guān)系，在當(dāng)?shù)貐^(qū)域形式轉(zhuǎn)好的情況下，擇機開展業(yè)務(wù)。20xx年度累計完成回租業(yè)務(wù)投放17.21億元，國電電力系統(tǒng)內(nèi)投放合計12.23億元，占比超過70%。

　　二、著力拓展直租業(yè)務(wù)，培育創(chuàng)效能力

　　在“營改增”政策全面鋪開的一年里，切實把握直接租賃業(yè)務(wù)的核心實質(zhì)，積極調(diào)整工作重點，研究吃透集團公司投資計劃的新增項目及決策流程，攜手國電聯(lián)合動力公司，科學(xué)高效的推進直租業(yè)務(wù)開展。主要走訪聯(lián)系了國電寶雞電廠、國電濮陽熱電、國電電力朝陽熱電、邯鄲熱電、北侖電廠等熱力改造、環(huán)保技術(shù)改造需求的燃煤電廠，推進了國電電力云南新能源、山東新能源、和風(fēng)風(fēng)電等新能源項目。最終與國電電力舟山海上風(fēng)電公司和山西新能源陽高公司簽署直租合同近12億元。

　　同時，與龍源振華公司完成了新增液壓打樁錘項目的租賃合同簽署工作，該筆業(yè)務(wù)是融資租賃公司首筆跨境直租業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)人員克服了相關(guān)經(jīng)驗少、法律稅務(wù)問題復(fù)雜、結(jié)售匯問題等重重困難，通過請教專業(yè)外腦，多次聯(lián)系同業(yè)機構(gòu)，不斷調(diào)整業(yè)務(wù)模式細(xì)節(jié)，以高度的責(zé)任心和專業(yè)精神保證該筆業(yè)務(wù)有效落地，樹立了國電租賃良好的公司形象。該筆業(yè)務(wù)預(yù)計于20xx年1月份完成預(yù)付款的`投放工作。20xx年度累計完成直租業(yè)務(wù)投放4.27億元，

　　三、堅持創(chuàng)新業(yè)務(wù)理念，深化產(chǎn)業(yè)鏈金融

　　研究行業(yè)相關(guān)政策，積極調(diào)整業(yè)務(wù)模式和范圍，積極走訪系統(tǒng)內(nèi)單位，收集聯(lián)系相關(guān)部門，統(tǒng)計業(yè)務(wù)重點需求，出具個性化的保理方案，20xx年度累計完成保理業(yè)務(wù)投放1.01億元。

　　四、研判電源行業(yè)趨勢，規(guī)避區(qū)域性風(fēng)險

　　在國家“三去一降一補”的供給側(cè)改革戰(zhàn)略退出后，全國各區(qū)域電力發(fā)展的不平衡現(xiàn)象逐步顯現(xiàn)，通過重點研判電力行業(yè)及宏觀經(jīng)濟走勢，增強與國電電力等優(yōu)質(zhì)內(nèi)部單位的業(yè)務(wù)談判力度，有效挖掘和分析各家資金需求，精挑細(xì)選優(yōu)質(zhì)區(qū)域業(yè)務(wù)，規(guī)避落后產(chǎn)能集聚的區(qū)域，高效推進業(yè)務(wù)投放工作。

　　五、落實“產(chǎn)融結(jié)合”總要求，探索業(yè)務(wù)新思路

　　“營改增”政策對于融資租賃行業(yè)產(chǎn)生的巨大沖擊，逼迫著各家融資租賃公司探索一條自己的業(yè)務(wù)發(fā)展路線。國電聯(lián)合動力公司自身濃厚的產(chǎn)業(yè)背景與融資租賃公司的業(yè)務(wù)屬性高度契合，融資租賃公司自身的資金實力是聯(lián)合動力回款的有效保障，聯(lián)合動力更是融資租賃公司開拓市場、拓展客戶的有效渠道。通過聯(lián)合動力業(yè)務(wù)人員的具體引薦，有效的與國電電力云南新能源、山東新能源、山西新能源等多家公司取得了聯(lián)系，更為未來業(yè)務(wù)走向市場儲備了充足能量，從而走出了一條產(chǎn)業(yè)和金融深度融合的業(yè)務(wù)發(fā)展新思路。

　　六、重視貸后管理工作，多措并舉保障項目回款

　　業(yè)務(wù)承租人的經(jīng)營財務(wù)狀況是不斷變化的，貸后管理是控制風(fēng)險、防止不良貸款發(fā)生的重要一環(huán)。無論是行業(yè)政策還是上下游等外圍環(huán)境，或者客戶自身引起的經(jīng)營財務(wù)狀況波動，都對我們的貸后管理提出了更高的要求。不再是簡單的催收租金、發(fā)票寄送、報表收集等，更多的是針對諸如都勻電廠、國興國強煤業(yè)等不同企業(yè)所處的區(qū)域、行業(yè)遇到不利于租金按時歸還的問題，提出包括但不限于股東借款、內(nèi)外部銀行貸款、票據(jù)融資等多種切實有效的解決問題措施。本年特別關(guān)注濮陽公司和豫源公司的到期業(yè)務(wù)對接集團委貸資金續(xù)借工作，提前謀劃，多重溝通，做好各個環(huán)節(jié)銜接工作，保證5億元資金的按時回收。

租賃工作總結(jié)14

　　近年來，物業(yè)租賃行業(yè)不斷壯大，為人們的生活提供了更加便利的服務(wù)。在物業(yè)租賃工作方面，我們也取得了一些成效，但同時也面臨著不少挑戰(zhàn)和問題。在過去的工作中，我們不斷總結(jié)和完善，取得了一些經(jīng)驗和心得，下面就來詳細(xì)具體、生動寫一下物業(yè)租賃工作總結(jié)。

　　一、工作成效

　　在過去的一年中，我們的物業(yè)租賃工作取得了不少成果，具體如下：

　　1、 租賃業(yè)務(wù)量穩(wěn)步增長

　　在經(jīng)濟高速發(fā)展的背景下，我們的租賃業(yè)務(wù)量也呈現(xiàn)出逐年穩(wěn)步增長的趨勢。根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，本年度我們的租賃業(yè)務(wù)量比去年同期增長了30%，體現(xiàn)了我們租賃業(yè)務(wù)的潛力和發(fā)展態(tài)勢。

　　2、 政策與市場環(huán)境有利

　　政策與市場環(huán)境是物業(yè)租賃業(yè)務(wù)順利開展的重要保障之一。在過去的一年中，屬性租賃政策的完善和物價穩(wěn)定，對我們的工作提供了良好的支持和保障。

　　3、 增加新的租賃源

　　增加新的租賃源對于提高我們的工作效率和業(yè)務(wù)量也有著重要的作用。經(jīng)過我們的努力，成功地開發(fā)了一批新的租賃源，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展注入了新的動力。

　　二、工作中存在的問題

　　雖然我們的物業(yè)租賃工作取得了不少成果，但在具體的操作中，我們還面臨著不少的問題：

　　1、 業(yè)務(wù)流程不夠規(guī)范

　　物業(yè)租賃行業(yè)的.特殊性決定了我們的業(yè)務(wù)流程必須十分規(guī)范。但在具體操作中，我們發(fā)現(xiàn)仍有不少流程不夠清晰、不夠規(guī)范，導(dǎo)致出現(xiàn)過多的溝通和誤解，從而使得工作效率低下。

　　2、 人員素質(zhì)和職業(yè)操守不夠高

　　租賃業(yè)務(wù)的核心是與客戶的交流與溝通，因此人員素質(zhì)和職業(yè)操守都必須非常高。但在我們的工作中，我們也發(fā)現(xiàn)像素質(zhì)素養(yǎng)和高尚的職業(yè)操守方面的不足，這是我們今后需要著重加以改進。

　　3、 數(shù)據(jù)統(tǒng)計和整理較為混亂

　　作為一家專業(yè)的物業(yè)租賃公司，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和整理顯得尤為重要。但在具體工作中，我們發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和整理十分混亂，沒有完善的資料和數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，對我們的工作效率和數(shù)據(jù)分析造成了不小的影響。

　　三、工作總結(jié)與展望

　　在過去的一年中，我們充分發(fā)揮了我們的優(yōu)勢，積極開展了物業(yè)租賃業(yè)務(wù)，取得了一定的成效。但同時，我們也面臨了不少的挑戰(zhàn)和問題。為了進一步提高我們的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，我們需要從以下幾方面著手：

　　1、 規(guī)范業(yè)務(wù)流程

　　我們將進一步完善業(yè)務(wù)流程，使得規(guī)范化程度更高。我們將進一步完善公司的決策、執(zhí)行和監(jiān)測等環(huán)節(jié)，盡可能地把我們業(yè)務(wù)流程的每一個環(huán)節(jié)細(xì)化和規(guī)范化。

　　2、 提高人員素質(zhì)和職業(yè)操守

　　我們將進一步加強人員培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)和職業(yè)操守，保證客戶的服務(wù)質(zhì)量。我們也將進一步建立和完善我們的行業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)范我們的經(jīng)營行為和工作態(tài)度。

　　3、 完善數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)

　　我們將建立和完善公司的資料管理和數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，使得數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和整理更加高效、更有針對性。我們還會通過數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)的決策提供合理的建議和參考依據(jù)。

　　綜上，在下一個工作目標(biāo)中，我們將在這些方面加以改進，使我們的物業(yè)租賃業(yè)務(wù)更加有效和高效。

租賃工作總結(jié)15

　　網(wǎng)格中心（流動人口與出租屋綜管所、租賃所）在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞著“街道十大工程”的中心任務(wù)，扎實開展隊伍建設(shè)、績效考核等各項工作，取得切實成效。現(xiàn)將20xx年上半年主要工作開展情況及成效匯報如下：

　　（一）抓整合、拓新路，全力抓好“四實”信息采集工作。

　　一是常抓不懈，扎實開展實有人口信息采集工作。網(wǎng)格員根據(jù)PDA機的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，挨家挨戶的上門核對居住人口信息，確保做到“棟不漏戶、戶不漏人”“人來有登記、人走有注銷”。截止5月24日，共采集人口信息28332條，修改人口信息9093條，注銷人口信息27796條，走訪人口信息378156條。

　　二是齊抓共管，加大實有法人信息采集工作力度。網(wǎng)格員根據(jù)PDA機的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（市場監(jiān)督提供），實地核查實有法人的信息，確保信息真實與經(jīng)營地址相符。截止5月24日，共采集法人信息313條，注銷法人信息249條，修改法人信息1661條，走訪法人信息5732條。

　　三是緊扣職責(zé)，加強實有事件信息采集工作力度。網(wǎng)格員在日常走訪工作中，發(fā)現(xiàn)各類消防安全、治安安全、矛盾糾紛等隱患信息，及時通過PDA機上報給相關(guān)職能部門。截止5月24日，共采集事件信息1364條（其中：社會治安77條，食藥市監(jiān)253條，文化經(jīng)營9條，交通運輸2條，城市管理99條，安全消防330條，環(huán)保生態(tài)6條，建設(shè)水務(wù)8條，人口房屋545條，教育校園10條，民政2條，矛盾糾紛5條）。

　　四是精準(zhǔn)到位，全力開展實有房屋信息采集工作。網(wǎng)格員根據(jù)PDA機的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，在日常走訪工作中，發(fā)現(xiàn)有新建或拆除的`樓房信息，及時反饋給房屋編碼專員進行新建或拆除房屋編碼等操作。截止5月24日，新建樓棟信息22棟（包括臨時建筑），新建房屋312間套，拆除房屋信息23棟（包括臨時建筑）347間套，核查實有房屋信息200709條。

　　（二）抓服務(wù)、重效益，不斷提升房屋租賃管理服務(wù)水平。

　　一是主動服務(wù)，嚴(yán)抓房屋租賃合同的審核工作。根據(jù)20xx年中小學(xué)學(xué)位申請指南的要求，租房居住的父母（或監(jiān)護人）需提供房屋租賃管理部門出具的《房屋租賃憑證》或《房屋租賃信息》及與居住地址相符的《內(nèi)地居民采集表》等相關(guān)證明材料。為了妥善解決新生學(xué)位申請疑難，特為新生入學(xué)開通綠色通道。截止 5月24日，共辦理房屋租賃合同登記（備案）累計1173，去年同比上升8%；報停房屋租賃合同42份；打印《內(nèi)地居民采集表》3600多份。

　　二是多措并舉，加大房屋租賃稅的代征收工作。為了確保租賃稅收穩(wěn)定，加大對其它社區(qū)房屋租賃稅的征收工作，對于報停的租戶進行上門核實。截止5月24日，共代征房屋租賃私房稅249萬元，去年同比上升8%。

　　三是合理規(guī)范，征收“城中村”房屋租賃私房稅。街道網(wǎng)格中心制定了“城中村”按樓棟繳納房屋租賃稅的核定征收程序，并將草埔西和坭崗社區(qū)“城中村”共有樓房686棟，房屋16189間套，房屋面積546641.72平方米，已納稅房屋約為4047共有間套，合計房屋面積134850平方米，總租金為350.63萬元，通過OA辦文發(fā)函給羅湖地方稅務(wù)局備案。

　　（三）抓安全、保平安，大力開展出租屋安全隱患排查工作。

　　一是大力開展《深圳市群租房、“三合一”場所消防安全專項整治行動工作方案》、《市安委辦轉(zhuǎn)發(fā)廣東省安全生產(chǎn)委員會辦公室關(guān)于開展煙花爆竹旺季安全專項督查的通知》（深安辦〔20xx〕395 號）等專項行動。截止5月24日，共排查消防安全隱患信息762條。開展深圳市群租房、“三合一”場所消防安全專項整治行動工作，建立“群租房”、“三合一”場所隱患排查臺帳，第1季度，共排查“群租房”122家、“三合一”場所35家，已全部整改。

　　二是認(rèn)真做好出租屋及流動人口信息采集工作，確保信息的準(zhǔn)確性和鮮活性。截止5月24日，開展居住登記信息申報暨人口信息核查與采集春季專項行動工作，集中開展行動16次，出動人數(shù)1456人/次；開展清查政治行動7次，列管重點人口1人。

　　三是發(fā)現(xiàn)消防安全隱患及時消除，確保人民群眾的人身生命以及財產(chǎn)的安全；發(fā)現(xiàn)轄區(qū)居民群眾有困難，及時伸出援手給予幫助。協(xié)助消除火災(zāi)隱患2起、重大安全隱患2起，協(xié)助消除治安維穩(wěn)案件3起，查處易燃易爆倉庫1家、“黑網(wǎng)吧”1家、無牌無證加工廠1家、“黑診所”1家。

　　（四）抓考核、促績效，嚴(yán)格開展社區(qū)網(wǎng)格化管理考核工作。

　　一是市、區(qū)網(wǎng)格辦督導(dǎo)組，每月抽查考核街道“四個實有”信息最少1次以上，每次抽查1-2個社區(qū)，考核成績將納入街道的年終績效成績。截止5月24日，市、區(qū)對清水河街道督查考核4次，“三率”全部達標(biāo)。

　　二是街道網(wǎng)格中心督導(dǎo)組、社區(qū)工作站，每月對82個網(wǎng)格及15個兼格進行績效考核，考核成績將作為網(wǎng)格員每月發(fā)放績效獎的依據(jù)。截止5月24日，共出動考核人員50人次，核查房屋（部件）5820間（套），核查人口信息19400條，核查法人信息2425條，核查事件信息2436條，考核率為100%。

　　三是根據(jù)考核辦法的規(guī)定，對市、區(qū)督導(dǎo)組抽查考核不達標(biāo)的16名網(wǎng)格員通報批評，并對1名網(wǎng)格員進行離崗培訓(xùn)；取消16名網(wǎng)格員的兼格資格；記錄被市、區(qū)、街道抽查考核 1次不達標(biāo)人員15人；記錄被市、區(qū)、街道抽查考核 2 次不達標(biāo)人員1人；對1名社區(qū)網(wǎng)格員(購買服務(wù)人員)處于一定的經(jīng)濟處罰。

　　（五）抓培訓(xùn)、擴宣傳，提升居住人口登記“自主申報”率。

　　一是專門召開會議。專門召開居住人口登記“自主申報”培訓(xùn)會；每月召開網(wǎng)格長工作例會。

　　二是進行宣傳輔導(dǎo)。各社區(qū)加大宣傳力度，主動上門開展居住人口自主申報“一幫一”的技術(shù)輔導(dǎo)工作。

　　三是加大處罰力度。截止5月24日，街道7個社區(qū)共處罰不配合居住人口登記“自主申報”的案件49宗，處罰49人，處罰金額為24500元。

　　四是建立通報制度。每個星期通過微信群通報“自主申報”的排名情況；每月在網(wǎng)格長會議上，對申報率排前三名的社區(qū)給予表揚，對排后三名的社區(qū)進行批評。

　　（六）抓服務(wù)、惠民生，大力開展各項惠民、優(yōu)民的工作。

　　一是大力開展“宜居出租屋”創(chuàng)建。根據(jù)“安全好”、“環(huán)境好”、“協(xié)管好”、“誠信好”的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，清水河租賃所在坭崗、玉龍、草埔西社區(qū)共創(chuàng)建300間套宜居出租屋，已通過區(qū)租賃局認(rèn)定。

　　二是完善樓（棟）長制。按照市的統(tǒng)一部署，成立“清水河街道樓長聯(lián)合會”，完善樓（棟）長與各相關(guān)部門的工作對接機制，正確引導(dǎo)他們積極投入基層社會管理工作。現(xiàn)配備樓（棟）長數(shù)為914人。

　　三是鞏固和發(fā)展“2+5”管理模式。協(xié)同綜治、公安部門對轄區(qū)“2+5”管理模式運行情況進行督導(dǎo)檢查。建立5個“2+5”出租屋服務(wù)中心。

　　清水河街道網(wǎng)格中心

　　（流動人口與出租屋綜管所、租賃所）

　　20xx年5月24日

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