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二甲創建工作總結
總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，不如立即行動起來寫一份總結吧。如何把總結做到重點突出呢？下面是小編為大家收集的二甲創建工作總結，希望能夠幫助到大家。
二甲創建工作總結1
醫院分級管理與等級醫院評審，是運用現代醫院管理理論，根據醫院的功能、任務、規模和技術水平等對醫院實行的標準化管理和目標管理。對于促進醫院的發展和質量的提高具有極其重要的意義。于1995年開始通過了第一周期的等級醫院評審驗收。去年以來開始進入第二周期的創建活動，護理部帶領全體護士堅持以人為本、與時俱進，按照二級甲等醫院的評審標準，狠抓規章制度的落實、開展整體護理和溫馨護理服務，在鞏固基礎、提高護士素質、提高護理質量和保證醫療安全等方面下功夫。使各項工作有了新的提高和發展。現將護理部的等級醫院管理工作情況匯報如下：
一、貫徹衛生部關于加強護理工作的有關規定，建立健全護理管理體制。
我院實行院長領導下的護理部主任負責制，由主管業務的副院長具體負責護理工作。為護理部主任——病區護士長二級管理體制。護理部設主任一名、干事2名。業務院長定期參加護理工作會議，隨時聽取護理部主任的工作匯報和總結，并深入科室研究和解決護理工作中問題。病區護士長現有18人。20xx年通過改革實行護士長競聘上崗，競聘上崗后的護士長管理隊伍平均年齡36。4歲，全部是大專以上學歷、護理師以上職稱。實現了護理管理隊伍的年輕化、專業化和現代化。這些護士長均參加了山西省護理管理培訓班和院內護理部組織的培訓，并領取了護理管理上崗證。我院現共有床位300張，臨床科室27個。全院共有在崗正式護士120人，臨聘護士47人、護工20人。總計187人。其中包括高級護理人員8名、中級護理人員63名、初級人96名，護工20名。各臨床科室均配備有一定數量的中高級職稱的護士。臨床護士床位之比為：1：03。
二、完善充實護理規章制度，實行制度化和規范化管理。
近年來完善了護理工作制度39條；各級各類護理人員崗位責任制20條。新增《護理人員繼續教育制度》等3條；重新修訂疾病護理常規167條，修訂護理操作規程34條，制定了護理緊急預案27條，（詳細目錄見后）這些規章制度的修訂和完善使護理管理進一步實現了科學管理，各項護理工作做到了有章可循，有法可依，有效的防范了護理糾紛和護理事故的發生。
三、加強護理隊伍建設，提高護士整體素質。
建立健全了護理人員繼續教育制度，采取理論考試、技術操作考核、平時考核相結合的方法，對各級護理人員有目標、有計劃、分層次培訓和考核，考核的內容包括護士三基理論、基礎護理技術操作、專科護理知識及護理學科發展新知識、新動向等，考核方法為理論考試、操作考核、平時工作考核，考核結果記錄于技術檔案中，作為護理人員評優、聘任、晉升、年度考核的重要依據。同時結合我院開展的溫馨服務、創文明醫院、創“百姓放心醫院”和外賓定點醫院等對護士職業道德教育和禮儀培訓、使護士的整體素質得到了較大的提高，促進了護理各項工作的開展。
四、建立健全護理質量控制體系，確保各項護理目標的'實現。
護理質量管理實行醫院護理質量委員會、科室護理質控小組二級質量控制。護理部按照質量目標，根據醫院實際情況不斷修訂和完善了質量標準5部分，16項。護理管理委員會設5個質控檢查組對照標準每月對科室的護理質量進行考核檢查，護理部總結評價后將考核結果上報醫院考核辦，作為科室質量考核和獎勵的依據，同時將本科室存在的問題反饋給護士長，護士長及時分析問題原因并采取措施，通過pDCA循環使護理質量不斷得到持續改進，保證各項護理目標的實現。
五、增強法制觀念，強化安全意識。
認真落實護理安全管理制度，嚴格執行護理缺陷、護理事故登記報告制度，定期分析總結安全隱患，及時對護理人員進行安全教育。在護理站、治療室等護理人員工作的場所張貼醒目的警示標語，時刻提醒護理人員嚴格執行三查七對、認真履行操作規程，同時制定了《住院指南》、輸液巡視卡住院病人須知等對病人履行必要的告知義務，不斷規范和提高護理文書書寫質量。堅持定期護理質量檢查、夜班總護士長值班查房和護理部不定期查房制度，由于制度落實、考核嚴密，幾年來無護理差錯事故發生。
六、開展以病人為中心的整體護理，為病人提供滿意的服務。
我院于1997年開展整體護理，先由1—2個模式病房逐年擴大到8個病區，在開展整體護理的過程中結合我院實際情況，通過舉辦整體護理學習班、培訓責任護士，強調了觀念的轉變，要求在護理工作中樹立以病人為中心的思想，以健康教育為重點，從入院宣教、用藥指導、術前、術后教育和出院指導入手，為病人提供個體化人性化的護理服務。全體護理人員努力做到“病人入院有迎聲、護理操作有請聲、操作不周有歉聲、病人出院有送聲”的全程優質服務。為病人提供溫馨周到的護理服務，使病人對護理人員的滿意度始終保持在95 %以上。
七、護理科研教學、新業務新技術開展情況。
我院擔負太原市衛生學校、太原大學附中護理班、山西職工醫學院高護班、山西中醫學院高護班等大中專學生的實習任務，在科教科的統一安排下，完善了教學機構和各種制度，護理部專人負責實習生的教學計劃和實施、輪轉、評學評教等工作。近三年來共接收實習生人次。教學工作受到實習單位的好評。
隨著醫院的不斷發展和提高，科室新技術新項目不斷開展，促進了護理水平的提高，03年共開展新技術新項目10項；04年到目前為止開展了7項，護理人員撰寫的論文在省級以上雜志發表03年15篇；04年8篇。05年10 篇。護理部每年召開專題研討會，03年護理部舉辦了“怎樣開展健康教育專題研討會”，共有17人在院內進行了論文演講答辯和交流。04年舉辦了專科護理研討會，重點研討危重病人的觀察與護理。
八、存在問題及應對措施；
1、由于我院最近幾年發展迅速，新進護理人員逐年增加，新招聘的護士業務能力及綜合素質均有待于培訓和提高。今后要進一步加強三基學習和考試考核，特別是加強是新護士的基礎知識和基本操作的訓練和考核。
2、我院科室病床少，因此護理人員相對緊張，雖然配備了一定數量的護工，但還是不能滿足臨床需要，在一定程度上影響了護理質量的提高，因而探索護理人力資源的合理應用和統一管理是我們今后的方向。
3、護士長隊伍的年輕化雖然給護理管理隊伍增添了活力，但是也帶來了護理管理經驗不足和管理不到位的問題，要通過護理部的經常性教育和外出培訓等手段促進護理管理水平的提高。
4、雖然我院建院時間不長，但是已經有一部分護士年齡偏大。她們的體力和精力都不適合擔任臨床繁重的工作，怎樣針對老護士的特點發揮她們的積極作用，同時予以安排適合她們工作的崗位也是我們面臨的實際問題。
總之，通過醫院等級管理，我院護理工作基本實現了管理制度化、操作規范化、服務人性化，我們將以這次評審為新的目標和動力，進一步提高和發展我院的護理工作，更好地為人民的健康服務。
二甲創建工作總結2
自去年9月份開始創建二甲醫院工作以來，我院在業務方面共召開相關會議20余次，安排各種形式的學習培訓50余次，請上級醫院專家來院輔導講座10余次。按照PDCA程序對日常工作進行持續改進。具體做了以下幾個方面的工作：
一、建立健全各種組織
醫院的職能科室在過去有醫務科、科教科、考核辦等科室的基礎上，成立了醫療質量管理委員會病案管理工作委員會、醫學倫理管理委員會、醫院感染管理委員會、
管理委員會、臨床用血管理委員會等，各委員會每季度召開1次會議研究制定醫院的各方面工作。
二、制定和完善了各項工作制度
根據醫院的工作需要完善和制定了各類應急預案，如：醫療糾紛應急處置預案，醫療風險防范及應急處置預案，突發醫療救護事件應急預案群體性食物中毒救治應急預案，突發公共衛生事件應急預案，休息日、節假日及夜間突發事件處置預案等10多個。制定了醫療質量安全管理與持續改進實施方案，醫療質量管理與考核細則，手術質量與安全指標、病案管理工作流程、合理用藥監測指標等指標文件共34個，制定了抗菌藥物使用規范及管理制度、危急值報告制度與工作流程、手術安全核查與手術風險評估制度與流程術前討論制度，手術醫師資格分級授權管理制度與程序等制度60余個。
三、嚴格落實醫療質量和醫療安全的核心制度
1、對首診負責制、查房制度、疑難病例討論、危重病患者搶救、會診、術前討論、死亡病例討論、三級醫師查房、交接班等核心制度做到人人知曉并強化落實。
2、醫院對甲狀腺瘤、單純鎖骨骨折，老年白內障復明術等25種疾病實行了限價收費，對急性闌尾炎、腹股溝癥、大隱V曲張、股骨干折，高血壓、腦出血手術治療等5個疾病，按照衛生部20xx（縣醫院版）的.標準開展了臨床路徑管理。
3、從20xx年6月1日開始實行了“先治療、后付費”治療模式，優化了門急診服務，對急、危重手術，孕產婦等特殊病患，實行檢查、手術、出入院等陪護制度，陪護有記錄登記本，陪護率達99%。
4、落實患者安全目標，規范醫院相關科室建設，醫院有鼓勵醫護人員主動報告不食醫療條件的措施，患者有腕帶識別標識。手術病人實行安全檢查及手術風險評估，醫院投資萬元改建了標準化中心供應室，欲投資200萬元改建血液透析及凈化室。加強了急診急救工作，急救治療3輛救護車，保證每次出警一醫一護一司3人齊全，對急癥科人設備配置齊全“五機八倉”處于備用狀態。加強了“ICU”的建設，新購置了2臺呼吸機，解決了臨床所需。
5、嚴格執行《醫療機構用血管理辦法》進行工作，醫技科室齊全，今年新購了DR、16層螺旋CT等先進設備，急診30分鐘栓檢查報告，平診12小時出檢查報告，大型設備使用陽性率80%。
6、醫院成立了委員會，嚴格落實《處方管理辦法》，進行了抗菌藥物等2項整治工作，門診使用率20%，急診使用率40%，住院患者使用率60%，醫院正準備進行實行臨床師制。
二甲創建工作總結3
今年是我院令人振奮的一年，按照醫院的統一部署，為搶占有限的醫療市場，為我院爭取穩定的病患資源，我科于20xx年底由醫院本部遷址分院建科，三年來全科室人員一直為“創建二甲醫院”打基礎，作準備，并積極配合，團結協作、共同努力，使我院創建“二級甲等”綜合型醫院愿望得以夢圓。為了總結經驗、理清思路，保證創建工作的連續性，實現醫院可持續發展，為我院創建“三級醫院”下堅實的基礎，特對科室創建工作進行如實回顧和總結：
一、制定創建二甲醫院的實施方案
1、完善科室創建班子建制
根據醫院創二甲的總體規劃，按照醫院的統一部署，成立了以科主任任組長,治療及護理組長為小組成員的科室“二甲”創建小組。2、制定工作重點
2.1鞏固基礎醫療護理質量，加強各環節質量監控，提高醫療質量，保障醫療安全。
2.2認真貫徹執行國家衛生管理法律、行政法規，醫院規章制度及診療護理規范，常規，做到依法執業。
2.3健全、科室規章制度，并付諸實施，特別是對與醫療安全相關的核心制度的學習，強化崗位責任制，竭力保障醫療安全，杜絕醫療事故的發生。
2.4進一步健全落實醫療質量監控評價和保障體系，結合我科實際，加強“三基”、“三嚴”、“四心”、“四職”教育和培訓，增強責任意識。牢固樹立“安全穩定”和“責任重于泰山”的觀念，定期分析和排查隱患制度。
2.5嚴格消毒、滅菌、隔離與醫療廢物管理工作，有效預防和控制醫院感染。醫務人員必須嚴格執行無菌技術操作、消毒隔離制度和衛生規范。加強傳染病防治知識的'培訓和傳染病報告工作。
2.6醫患溝通的重要性，減少了醫療資源的不正當流失，防范醫療糾紛的發生，建立和諧醫患關系。
二、改進服務流程，改善就診環境，方便病人就醫
1.科室標識規范、清楚、醒目，設立導醫咨詢臺。
2.增添便民措施，為病人提供清潔、舒適、溫馨的就醫環境。3.為患者提供私密性良好的診療環境。
4.增強服務意識，轉變服務觀念，改善服務態度，讓“四心”落到實處。
三、提升服務質量，建設良好醫德醫風
1、科主任經常性、常規性地組織全科室人員認真學習并貫徹落實相關醫德醫風法律法規及規章制度。
2、尊重、關愛患者，主動、熱情地為患者服務、做到文明行醫、規
范執業不斷充實和提高自己，不斷增強業務素質和責任意識，立足本職，盡職盡責，踏實進取，加強業務學習，提高自身的業務技能和執業水平，竭誠為患者服務，謀病人所想，急病人所痛，為病人所需，解病人所難，讓科室的各項工作落到實處。
3、加強醫德醫風制度建設，落實獎懲措施并認真執行。
4、科室嚴禁向患者索要、收受紅包、物品、有價證券和謀取其他不正當利益。
5、不得索要、收受醫療器械、藥品、試劑等生產、銷售企業或人員以各種名義、形式給予的回扣、統方費、開單提成等。
6、嚴禁推諉、拒診患者。
四、端正工作及學習態度
1、科室高度重視并積極配合“醫院創建二甲醫院”，科室規章、制度等軟件資料的建立健全、收集、整理和歸檔，盡其所能地做好科室在這一方面的本職工作，不拖醫院創建工作的后腿。為了使“二甲”能順利達標，為了更好完善“二甲”相關資料及病歷，科室全體人員毫無怨言，經過近二月的深夜加班，并放棄國家規定假期，終于提前高質量的完成醫院下達的各項任務，共修改病歷約400余份，完成二甲相關資料百余份。
2、堅持每月一次的定期政治學習慣例，并期待能達到預期的效果增強科室的凝聚力、職工的危機感和緊迫意識以及職工的奉獻精神，加強了科室團結，保持政令暢通。
3、不折不扣地執行了每月兩次的業務學習制度，并注重授課題材主任把關制，做到不敷衍，高質量，把業務學習真正辦成了職工業務知識和操作技能交流的平臺，較大程度的提高了職工的專業知識和執業水平。
4、響應醫院號召，組織科室人員開展“崗位練兵”活動，通過此“活動”的開展，我科醫護人員的計劃、組織、協調、控制能力顯著增強,科室護理質量有了進一步提高,醫護隊伍得到了錘煉,人才梯隊趨向合理。醫生理論基礎扎實,基本技能及操作規范嫻熟。醫護人員樹立了“以人為本”的服務觀念,醫患關系進一步融洽。
5、為了使創建“二甲”醫院一舉成功，我科人員克服了麻痹、懈怠及厭倦情緒，擯棄了陳舊思想陋習，自覺執行上班、值班到、在崗制度，基本上形成了無特殊例外不休息的慣例，滿負荷工作，基本上做到全月30（或31）天上班，下班后主動加班更是常有的事。科室職工不只一次為完善“二甲”資料因連日加班后拒絕休息，導致暈倒在工作崗位上，仍無怨無悔，繼續堅持工作。
6、我科室狠抓了醫療護理質量的提高，加大了科室質檢小組的督察力度，為保障科室醫療安全打下了堅實的基礎，杜絕了醫療差錯、糾紛及醫療事故的發生。
7、逐漸規范交班行為，改變了以前無序雜亂的混沌狀態，做到了“有案可稽，一目了然，管理方便”，初步建立了適合康復理療科交班特點的科室規范。
8、加強醫患溝通，樹立“以病人為中心”“全心全意為人民健康服務”的宗旨，為病人提供“優質、高效、低耗、便捷”的服務，取得了患者的廣泛信任，建立起了和諧醫患關系，
成績固然喜人，我們也自知工作沒能盡善盡美，有待進一步完善。我科正為把我院建設成為“技術一流、服務一流、設備一流、管理一流”的現代化綜合性醫院繼續作出不懈努力。創建“三級醫院”固然困難重重，需要作出加倍的努力，但我們更懂得“攀登有心唯久鍥，攻關無前在熟謀”的道理，我科同仁對未來充滿信心。
二甲創建工作總結4
培養造就一大批新一代中醫名家，不僅是我國中醫藥發展戰略的選擇，而且也是年輕中醫的成長目標。振興中醫，關鍵是人才。在全國僅有的33、4萬中醫藥人員中，年輕中醫肩負著承上啟下的重任。
一、堅持終身學習完善知識結構，不斷更新知識
年輕中醫在校讀了很多書，畢業之后走上工作崗位，要把學校所學的知識轉化為實際工作能力，仍然需要讀書，仍然需要繼續學習。
1、學好基礎理論：縱觀歷代名醫的形成，都是在學好中醫基礎理論之后，通過拜師學習而成名的。因此，畢業之后，要重溫教科書，包括中醫基礎理論知識、臨床各科知識和現代化科學及西醫學有關知識。
2、學好經典著作：古代的經典著作是醫學發展的源頭和基石，是中醫學知識寶庫的核心內容。因此，學中醫，精讀經典尤為重要。《內經》、《傷寒雜病論》、《溫病學》、《神農本草經》等經典著作，是古代醫家的智慧結晶，也是從醫者必讀的典籍。由于這些著作文簡理奧，只有反復閱讀，才可能理解透徹，掌握其要義，才可能從“心悟”到臨床有所得。同時，對后世歷代名著也要進行泛覽，在其泛讀的基礎上，可擇其優而從之。
3、學好哲學：哲學是各門學科的思辨基礎。中醫藥學中蘊含著極其豐富的哲學內涵。如中醫基礎中的“天人相應”、“形神合一”理論，中醫認識疾病的“司外揣內”、“比類取象”、“由臆達語(心悟)”法，中醫診斷疾病的“四診合參”法，中醫治療疾病的“辨證論治”、“同病異治、異病同治”等方法，都具有一定的哲學內涵。這種思維方式作為說理工具，已經融化在中醫學理論中。正因為如此，才有“沒有中國古代哲學就沒有中醫藥學”的說法。所以，一代名醫朱良春講，“繼承中醫傳統文化的思維方式，是造就一代名醫的鑰匙”。
4、學習中醫醫案：歷代名中醫的醫案，是老前輩畢生從醫經驗的積累和總結，如《名醫醫案》、《臨證指南醫案》等，思路獨特，療效卓越，各有特色。學習這些經驗對年輕中醫的成長和發展是非常重要的。臨床上，只有精讀名醫醫案，才可能揣摩到歷代名家的臨床技巧。
5、向病人學習：病人是醫師實踐的對象。病人對疾病的感受、對癥狀的演變、對治療效果的感覺、對毒副作用的體會等，都是極為重要的第一手資料。所以，每一位中醫師都要關心病人。在尊重病人的實踐活動中得出新體會，解決新問題。帶著臨床實踐中出現的問題再去讀書，才能得到更大的收獲，成長更快。
6、學習邊緣學科知識：包括人文科學和自然科學知識兩個方面。如中醫史學、中醫心理學、社會醫學、行為醫學、心身醫學、環境醫學、中西醫比較學、醫學方法學、醫學哲學、醫學文化學、醫學生態學、計算機、醫學統計學等。泛覽以上知識，可以拓寬醫者的視野，激活醫者的思路。可以在不同學科之間互吸所長，互補所短。可以將不同學科的理論與技能或滲透、或交叉、或融合，這些方法是年輕中醫創新思路的源泉。
7、更新知識：年輕中醫除了不斷積累知識外，還應不斷地更新知識。更新知識的方法有三種：一是看最新出版的專著，因為圖書是系統、全面、成熟的知識；二是讀原始論文期刊、核心期刊，因為科技期刊是新知識的來源；三是要參加學術會議，因為參加學術會議和閱讀會議資料是走向學科前沿的重要途徑。
8、學習如何利用醫學參考資料：醫學參考資源有詞典、術語、百科全書、年鑒、國內外醫學文獻、會議文獻等。可以通過計算機檢索，從浩瀚的文獻中獲取有用的東西，了解需要的專業知識，解決工作中的各種難題。
9、學習醫學文獻的寫作和作學術報告的技巧：學習醫學文獻的寫作利于寫出優秀的科技論文，學習作學術報告的技巧利于進行學術講座和科普宣傳，利于帶徒和講課。因為，吸收知識是為了創造知識，學術交流是吸收知識和創造知識的紐帶。一個年輕醫生只有掌握了學術交流的方法，才能進入醫學知識的大循環。
總之，作為一名中醫，在當今知識社會里必須持之以恒地終身學習。只有把學習和積累知識的過程擴展到一生，才可能有所成就，在學習中創造，在擴展中加深。
二、堅持終身實踐練就扎實的基本技能，積累豐富的臨床經驗
醫學生大學畢業之后進入社會，成長為一名獨立工作的醫生，要有一個實踐的過程。這一成長過程就是提高實踐工作能力的過程，成為有能力解決實際問題的過程。
1、拜名師：中醫學自古以來，多是以師帶徒的方式傳授。因為，中醫學的許多實踐技能不是全然規范化可以照本宣讀的“技術”，而是高度個體化、靈活性很強的“技藝”。因為，中醫學的思維方法是直覺體悟、取象比類，如果沒有大量的實踐經驗，這種思維方式就無法進行。所以，師承是年輕中醫師成長過程最重要的一環。首先要找名師。我們要謙虛請教，勤奮學習，堅持臨證抄方，有疑必問，有聞必錄，認真分析體悟老師的辨證思路和用藥特色，往往能舉一反三，得到真傳。湖南省岳陽市中醫院的尚品潔醫師說得好，年輕中醫要放下科班出身的架子，虛心向本地區、本單位威望高的老中醫學習臨床經驗，哪怕是一技之長也好，積少成多，終成大器。拜名師不一定只拜一位名師，在條件允許的情況下，多拜名師是我們成才的一種理想選擇。因為多拜名師，可多有收獲，可多得真傳。清代名醫葉天士先后拜師達十七人之多，現代名醫陳可冀院士，先后拜冉雪峰、趙錫武、岳美中等名家為師。當然，拜師要與自己所學專業方向一致。縱觀歷史，不論是古代名醫，還是現代名醫，只有多拜名師，方可能匯各家之長，才可能成為中醫大家。
2、接受正規的住院醫師培養：醫學生畢業之后，最好能在一個正規的教學醫院接受幾年有計劃的住院醫師培養，在有經驗的醫師指導下從事醫療實踐。一般而言，正規的教學醫院，有豐富的圖書資料，有較為先進的設備，更主要的是有一套比較完善的以中醫藥為主的中西醫結合治療的方法和經驗。在這樣的環境里鍛煉幾年，實踐幾年，肯定能在實踐中強化中醫基礎理論、基本知識和基本技能，就能基本掌握臨床診療程序和技術操作方法，就能學習一套處理常見病、多發病的經驗，就能在觀察、思考、推理、判斷方面養成嚴謹求實的作風，就能使自己逐漸成熟，盡快步入成才的道路。同時，也可以避免一些純中醫只可坐門診，不能管住院病人的'弊端。
3、接受專科專病培訓，進行專科專病研究：名醫的最重要的指標是臨床療效，但臨床療效必須體現在治療某一種或某一類疾病的獨特經驗上。所以，選擇好自己的專業發展方向，接受專科專病培訓，終身堅持專項或專病的研究和實踐，是成為中醫大家的必經之路。
接受專科專病培訓，可以到國家中醫研究院或省級中醫醫院的國家重點專科進行培訓或進修，選擇的醫院在本專業領域內一定要有權威，治療上一定要有優勢與特色。
總之，一切解決問題的能力，只能來自實踐，必須把實踐放在第一位，離開了實踐，就不能真正懂得前人實踐中所總結出來的經驗，更不能掌握知識為自己所用。
三、堅持思考與總結在繼承與創新中引領學科發展
知識很重要，但只有在實踐和思考中才能總結出來，方可轉化為才能。因為要有解決實際問題的能力，就需要在知識與經驗、理論與實踐中有一個融會貫通的過程，這就是堅持終身思考與總結的意義。
1、培養思考能力：思考是一種有目的的腦力勞動，是從感性認識努力向理性認識提高的過程，是從事物的現象去探討本質的一種基本功。一個好的醫生必須善于思考，學會思考，培養自己的思考能力。
醫生服務的對象是人，世界上最復雜的事物莫過于人，人不但是生物有機體，而且有社會性，是有思維和心理活動的。一個具體病人所提供的信息常常是零散的、復雜的、甚至是矛盾的。這就需要醫生對信息進行“去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里”的處理，這就需要思考，面對一個病人或一個具體醫療問題，醫生要思考的范圍是很寬的，除了疾病本身所涉及的問題外，還要考慮到病人的家庭條件、社會環境、科學文化素質、心理狀態等等，這些與診斷和處置有直接或間接的關系。只有進行全面周密和認真的思考，才可能理解貫串于整個疾病、整個病人的有內在聯系的東西，從而得出正確的概念和判斷，提出科學的而切合實際的處理辦法，付諸臨床實踐。醫生要在實踐中檢驗自己的判斷及處理辦法是否正確，從而不斷總結經驗，提高才能。
這個實踐、思考和知識不斷結合的過程，就是醫生不斷體會病人疾苦，提高對疾病診斷的準確率和治療有效率的過程，也就是醫生成長必經的過程。
2、培養總結能力和科研能力：一個年輕醫生，要想提高自己的業務水平，跟上本學科發展并力爭走在其前列，就需要不斷地總結實踐經驗，進行臨床科學研究。就需要經常追蹤本專業在國內外的有關文獻資料，了解這一領域的最新成果、發展動向和存在問題。同時把自己在實踐中和科學研究中的成果、經驗，寫成文章發表或作學術報告交流。
3、著書立說，引領學科發展：名醫的標準，除了臨床療效高之外，還應該對中醫學理論與實踐的繼承與創新有推動和促進作用。不論是創新的理論，還是創新的實踐，都應體現在建立一個新的學科、建立一種新的學說的基礎上。因此，年輕中醫應當在搞好臨床、教學、科研的同時，不斷地升華其研究成果，及時捕捉學科發展動向，總結經驗，積累資料，整理醫案，觀察病例，撰寫文章，著書立說。只有如此，才能將自己的學術特色傳播出去，達到引領本學科發展的目的。
總之，一代名中醫的成長歷程，是一個漫長歷練的過程。除了以上談到的三個方面之外，還要樹立牢固的專業思想，培養良好的醫德醫風，更主要的是堅持終身學習，終身實踐，終身思考與總結，只有這樣，才可能成為真正的名中醫。
二甲創建工作總結5
我院從20xx年1月正式啟動了二甲創建工作，成立了以王院長為第一責任人的領導小組，下設達標辦公室，負責日常的達標工作。同時為了使年終順利通過評審，制定了創建實施方案。1——6月準備達標基礎性工作，如：內科的二級分科，急診體系的建設、ICU病房的建立以及大量擇優招聘了衛生技術人員，同時對20xx年版評審細則進行了任務分解，從牽頭院長到各科主任、護士長，最后落實到人頭。為了使創建工作順利進行，將達標工作分為6個階段，并且以周為時間段進行推進，現經過了啟動宣傳階段（包括任務分解）、自查督導檢查階段，在這個階段達標辦對每個科室進行檢查并對發現的問題和不足提出整改意見。整改提高階段，針對檢查階段檢查中發現的問題，提出的整改意見是否執行，重點督查落后科室，檢查已落實的指標是否落實到位，對整改效果不明顯的各部門全面進行整改，檢查已落實的指標是否真的落實。對未完成指標要限定完成時間，不斷地查漏補缺。現在馬上（9月）進入攻關階段，達標辦統計全院未能達標的條款項目，醫院召開領導小組會議分析形勢和未能達標的原因，組織聯合攻關，制定進一步整改措施。（后面還有初評階段，查漏補缺，迎評階段）。在創建工作中我們結合了新的標準PDCA循環原理來推動創建工作的不斷深入。
在創建過程中，全院領導干部職工共同努力，院長隨時掌握達標進度，對科室不能解決的問題（入硬件、設施、設備、人才資質），院長親自掛帥，由醫院統一解決，醫院不能解決的，通過多方努力，爭取到區委區政府及上級部門的支持和理事會的幫助。在我院的創建過程中，充分體現了領導干部一條心，但是我們還沒有達到最后的'目標。我們還將繼續努力。
在平時的工作中，大家在完成日常工作的同時，也完成了大量的軟件資料，但醫院的等級創建它不僅僅是依靠軟件資料來體現，但沒有軟件資料又是萬萬不行的，因為它是評審工作的基礎，是專家在評審過程中的導向，是平時工作的體現，是工作連續性和可追溯性的體現，所以它也是很重要的，也不能馬虎的，在準備資料的過程中一定要做到寧濫勿缺。同時。醫院的管理、醫療質量及診療水平也很重要，它是本地城區的地位顯現。良好的醫德醫風服務是醫院品質、形象的體現，所以希望全院職工提高認識，統一思想。以主人翁的態度投入到二甲創建工作中，確保創建工作順利進行。
為了讓創建工作順利進行，上周中干會對中干制訂了處罰措施，創建工作不僅僅是院領導和中干高職，是全院職工共同的任務和責任。因此，在這里對在創建工作中如出現下列情況：
1、無故不參加各種會議及培訓
2、違反醫院各項規章制度
3、不配合醫院各部門工作
4、對創建過程中提出的問題未及時整改的，因人為因素，導致資料不全、制度執行不力、相關記錄不完整、資料內容缺項
5、各職能科室相互推諉、不團結協作，給醫院造成不良影響
五條中的任何一條，發現第一次扣罰XXX元，第二次在發生高職低聘，并通報批評，第三次待崗處理。特別一提的是，對在創建過程中，丟失病歷，每份罰責任人1XXX元。
出現嚴重病歷缺陷，或出現丙級病歷的相關科室，每份罰關聯人XXX元。第二次、第三次的按以上處理。
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