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質(zhì)檢中心工作總結(jié)
總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正，為此要我們寫一份總結(jié)。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？以下是小編收集整理的質(zhì)檢中心工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
質(zhì)檢中心工作總結(jié)1
質(zhì)檢中心在市委、市的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)，以建立創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)為核心，以建成省級(jí)示范工程為龍頭，以創(chuàng)建省級(jí)示范工程為重點(diǎn)，全力推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)，加大了項(xiàng)目管理的力度和成效，為我市質(zhì)量體系建設(shè)作用和創(chuàng)造了有利條件。全年全市共建立項(xiàng)目478個(gè)，其中：建設(shè)項(xiàng)目115個(gè)，竣工項(xiàng)目46個(gè)。全年完成項(xiàng)目總數(shù)1988個(gè)，建筑面積26.45萬平方米；竣工項(xiàng)目617個(gè)，竣工面積94.82萬平方米；竣工項(xiàng)目187個(gè)，竣工面積23.99萬平方米；竣工項(xiàng)目145個(gè)，竣工面積12.93萬平方米。主要工作總結(jié)如下：
一、項(xiàng)目管理目標(biāo)明確、各級(jí)各有關(guān)部門高度重視，責(zé)任落實(shí)，為工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、安全、工期提供了保證。
二、項(xiàng)目管理制度完善，質(zhì)量管理水平不斷提高。
三、建立和完善工程質(zhì)量、安全、施工、安全管理體系，為工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度提供保證。
四、加強(qiáng)監(jiān)理工作質(zhì)量，提高監(jiān)理工作實(shí)效。
五、工程質(zhì)量管理工作存在的問題及下一步工作重點(diǎn)。
1、質(zhì)量是企業(yè)立業(yè)的生命。我市質(zhì)量體系建設(shè)工作雖然取得了一定的發(fā)展，但離企業(yè)發(fā)展的需要還有必須的距離。在今后的工作中，我們一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足、努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加大投入，加大投入力度，為工程質(zhì)量提供強(qiáng)有力的監(jiān)督保證。
2、項(xiàng)目管理人員素質(zhì)有待提高
在今后的工作中，一定要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，努力提高工作水平；一定要注重學(xué)習(xí)，不斷提高自己的`理論水平和實(shí)際管理能力。
總之，在市質(zhì)量監(jiān)督中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下，通過自己的不懈努力，我市質(zhì)量監(jiān)督中心在質(zhì)量體系建設(shè)上取得了一定的成績(jī)，我們相信，市質(zhì)監(jiān)中心的明天一定會(huì)更加輝煌，也會(huì)更加美麗！
質(zhì)檢中心工作總結(jié)2
質(zhì)量管理是企業(yè)的生命線，是企業(yè)的生命線，質(zhì)量管理是企業(yè)的重中之重。我們把質(zhì)量教育作為質(zhì)量管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容抓緊抓好，使得我們企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)占有率大幅下降。質(zhì)量管理工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重中之重，質(zhì)量管理工作的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。為此，我們始終堅(jiān)持以“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以質(zhì)量為核心，以管理為手段”為質(zhì)量工作重點(diǎn)，加大管理力度。現(xiàn)將我公司質(zhì)量工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)質(zhì)量管理工作的責(zé)任感、緊迫感。
企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理工作關(guān)系到生產(chǎn)、質(zhì)量和安全，所以我們?cè)谧ズ酶黜?xiàng)質(zhì)量工作的同時(shí)，還重視了質(zhì)量的宣傳培訓(xùn)，使各級(jí)管理人員充分認(rèn)識(shí)到做好質(zhì)量工作，首先是各單位的負(fù)責(zé)人，質(zhì)檢部門要把好“質(zhì)量第一”的第一道關(guān)口。在質(zhì)量管理過程中，我們嚴(yán)格執(zhí)行公司《產(chǎn)品質(zhì)量手冊(cè)》的有關(guān)規(guī)定，并對(duì)質(zhì)量管理工作實(shí)施全過程的監(jiān)督檢查。通過這些舉措，使員工認(rèn)識(shí)到只有嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)占有率，產(chǎn)品質(zhì)量才有保證，企業(yè)才有可能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的最終目標(biāo)。
二、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)全員質(zhì)量觀念。
為使全體員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的生命、對(duì)于公司的興衰、對(duì)于個(gè)人生命的重要性，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)全員質(zhì)量觀念并認(rèn)識(shí)到自己肩負(fù)的責(zé)任，我們?cè)谫|(zhì)量管理方面加強(qiáng)培訓(xùn)。通過對(duì)生產(chǎn)單位技術(shù)人員的培訓(xùn)，使他們?cè)谡莆栈局R(shí)的同時(shí)掌握生產(chǎn)工藝的質(zhì)量要求，并且熟知生產(chǎn)工藝的操作程序和原理。在日常工作中使質(zhì)量管理和工藝技術(shù)人員充分相結(jié)合，使生產(chǎn)人員在質(zhì)量管理方面能夠做到有章可尋。在質(zhì)量管理過程中使質(zhì)量管理人員能夠發(fā)現(xiàn)質(zhì)量工作的盲點(diǎn)，并且能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量工作中存在的問題。通過培訓(xùn)來提高員工的責(zé)任意識(shí)，并能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，使質(zhì)量管理人員的責(zé)任意識(shí)大大增強(qiáng)，并且有利于產(chǎn)品質(zhì)量的提高和全員質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)。
三、加強(qiáng)日常檢查，強(qiáng)化全員質(zhì)量意思
為使全員質(zhì)量意識(shí)深入人心，我們加大了日常檢查的力度，使各項(xiàng)檢查有針對(duì)性、可靠性，并有針對(duì)性地進(jìn)行考核。在日常檢查中，堅(jiān)持每天對(duì)各生產(chǎn)崗位進(jìn)行全面巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)，并提出整改。通過全面的日常巡檢，使各單位的產(chǎn)品質(zhì)量有了顯著的提高。全年各生產(chǎn)單位共檢測(cè)各類生產(chǎn)工器具550項(xiàng)，其中不合格工器具40項(xiàng)，不合格工器具720項(xiàng)。
為確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量在不良品發(fā)生的情況下減少不良品的`出現(xiàn)，我們對(duì)各生產(chǎn)崗位進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品合格，并對(duì)各生產(chǎn)崗位進(jìn)行工藝執(zhí)行狀況的檢測(cè)，并根據(jù)檢測(cè)結(jié)果對(duì)不合格工器具進(jìn)行處罰。同時(shí)，我們還制定了《產(chǎn)品檢驗(yàn)操作規(guī)程》，明確了每天、每次、每月的質(zhì)量檢驗(yàn)狀況，并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果及時(shí)通報(bào)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。
為確保公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，我們對(duì)各生產(chǎn)崗位進(jìn)行了日常巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。在日常的檢驗(yàn)過程中，使用的工器具及相關(guān)部件的工作性能及完好性，有效地保證了產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品的合格率大幅提高。為使產(chǎn)品在不良品的產(chǎn)生過程中，減少質(zhì)量事故，確保產(chǎn)品的質(zhì)量，我們嚴(yán)格執(zhí)行公司《產(chǎn)品質(zhì)量管理制度》，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的事故做到了發(fā)生產(chǎn)品時(shí)，及時(shí)報(bào)告，并且做到了按時(shí)完成質(zhì)量工作的目標(biāo)，保證了產(chǎn)品的穩(wěn)定性。
四、加強(qiáng)質(zhì)量管理體系的建設(shè)
1、為使公司的質(zhì)量管理工作有章可循，我們對(duì)公司的產(chǎn)品管理制度進(jìn)行修改、完善，并根據(jù)公司的實(shí)際情況，完成了對(duì)所有工程質(zhì)量的管理制度。
2、為使公司產(chǎn)品質(zhì)量在不良品的產(chǎn)生過程中，使用的產(chǎn)品符合質(zhì)量要求，我們還加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)
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