工程技術部工作總結（必備）
總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它是增長才干的一種好辦法，不妨坐下來好好寫寫總結吧。總結一般是怎么寫的呢？以下是小編精心整理的工程技術部工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
自12月15日至今，在近兩年的工程項目管理工作中，我積累了豐富工作經驗，使我對今年來的工作充滿信心，這信心一來源于石總和梁總的對我關心和愛護以及對我工作的支持；二是項目部人員對我的信任和幫助，在這里，我發自內心的感謝你們！
已經過半，我們對過往的半年做深刻的總結。對于龍胤雅苑一期項目是非常重要的一年，工程技術部在石總和梁總的關懷指導下，在公司各級業務部門的密切配合下，全力以赴地投入到龍胤雅苑一期工程的開發工作中。作為公司工程建設專業的核心職能部門，我們嚴記領導的教誨和囑托，從部門職能出發，從項目的技術特點和開發要求著手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，較好地完成了領導安排的各項任務。工程技術部形成一個崗位職責分明的團結奮進、有很強戰斗力的集體。
在部門同事的共同努力下，我們已先后完成了24—29、18、19、21、22樓的裝飾裝修工作及17、20、20a、23樓的開工建設。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程技術部半年工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。
一、工程管理
工程管理工作是我部工作的核心和重點，隨著17、20、20a、23樓工程主體結構的開工建設，我部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協力，我部克服了不良天氣、施工單位投入不足、勞務隊組不足、施工方管理力度不夠等種種困難，經過半年的辛勤工作，我們先后完成了龍胤雅苑一期工程Ⅰ、Ⅱ期外墻裝飾裝修、水電安裝及龍胤雅苑一期工程龍胤雅苑一期工程Ⅲ期工程開工建設到主體封頂。我部嚴格遵守對工程進行“四控制、二管理、一協調”的管理方法。從對工期、質量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協調與設計、監理、總包、各分包的關系，以及協調他們之間的關系，加強了管理措施。
�。ㄒ唬┐_定目標，抓好建設項目�？傮w計劃的執行完成的節點控制達到了80%，對此，我們也深刻反省，總結了如下幾點原因：
�。�1）個別控制節點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。
�。�2）惡劣的天氣環境等客觀因素的影響。
（3）一些施工單位組織不力，勞動力不足，紀律松解，現場管理不到位，計劃得不到落實。
�。�4）進場的材料、設備受多方面因素影響，其中也包括部分我司供設備不能及時供應。
（二）已經過半，我部積極調整工作狀態，做好龍胤雅苑一期工程Ⅰ、Ⅱ期的收尾驗收工作及Ⅲ期的主體結構工程。我們要求總包單位根據實際情況對工程進行全面清理，盡快做出后續工程的施工計劃。并且要求總包單位提交了下半年工作計劃，我部迅速召集相關技術人員一起對該計劃安排問題進行專題討論。通過會議的討論，大家對計劃中存在的問題進行了全面的疏理，并提出了相應的調整方法和思路。
�。ㄈ┳⒅睾贤瑢こ坦芾淼淖饔茫诸悮w檔各種工程技術資料，積極協調各方工作關系和處理現場問題。建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規定。在工程建設的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規定質量責任，劃分界限，材料設備的采購，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。
�。ㄋ模┳ズ冒踩c文明現場管理工作。安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。在實施過程中主要做如下幾點工作：
�。�1）為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
�。�2）督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。
�。�3）督促監理工程師和施工單位按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環境衛生均符合要求。
（4）協調現場各承包商、監理、設計內部各有關部門、周邊工程和社區之間的關系，為工程建設創造良好的內外環境。
二、工作中存在的不足和需要改進的地方
在總結經驗迎接挑戰的過程中，我們發現了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現在以下幾個方面：
1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協作、規范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。
2、加強業務培訓，利用業余的時間自我學習。
3、還需要加強部門之間的協調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。
4、有部分施工單位人員的業務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，造成工程質量不能保證；自檢體系不健全；舍得投入資金和材料，以次充好，質量意識不高，使得工程質量很難控制。
總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。
三、確保項目開發進度，下半年工作重點
戰略決定命運，思路決定出路，在下半年中，工程技術部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發進度，達到公司領導的預期目標，工程技術部將重點做好以下幾項工作：
1、龍胤雅苑一期工程Ⅰ期工程交房驗收工作
2、龍胤雅苑一期工程Ⅱ期工程交房驗收工作和室外配套工程施工
3、龍胤雅苑一期工程Ⅲ期主體驗收工作
下半年已經到來，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發有為的良好精神狀態和扎扎實實的工作作風，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進項目建設，為全面出色完成既定的工作目標而努力奮斗。
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