成本控制工作總結

時間：2024-11-23 15:00:04 工作總結我要投稿

成本控制工作總結匯總[13篇]

　　總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，通過它可以全面地、系統地了解以往的學習和工作情況，因此十分有必須要寫一份總結哦。但是卻發現不知道該寫些什么，以下是小編精心整理的成本控制工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

成本控制工作總結匯總[13篇]

　　成本控制工作總結篇1

　　在忙碌的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這一年的工作歷程，工作任務比去年更加繁重，但公司緊張有序的工作氛圍、團結向上的企業文化激發起每個員工的工作激情，作為同人置業公司的一名員工能與公司共同走向成熟，對公司的未來充滿信心。

　　在領導和同事的支持下，本年度安裝成本工作進展順利，現把主要安裝部分成本工作情況介紹如下：

　　一、工作論述

　　（一）工程預結算審核

　　涉及的預結算工作中我主要負責對工程項目工程量計算與審核，各單體工程主要有：主體建筑外墻真石漆、涂料、石材干掛工程、成品構件安裝工程、門窗工程、欄桿工程、園林綠化以及分包班組工程等。

　　嚴格根據合同規定及招標過程中詢標紀要、標書、承諾書等文件資料，認真仔細審核各項工程結算，對于委托咨詢公司編制結算書，做好跟蹤、監督、協調和復審等把關工作，確保審核的時間進度和編制質量。對于有代表性的建安主體工程，詳細地統計分析有關經濟技術指標，經過匯總、統計和分析，逐步形成一套完整的成本數據，與類似工程各項指標進行比對，尋找各分部分項偏差的原因，審查圖紙及合同規定全部完成工作，是否有重復計取的工程，認真核實每一項工程變更是否真正實施，該增的增，該減的減，實事求是，盡量控制無緣由成本的存在。

　　（二）日常工作

　　（1）簽證單簽復

　　在工程簽證審核工作中介入此項工作，目前已全面負責工程簽證審核工作。變更簽證聯系單是一項工作量大且比較難于控制的工作。變更情況琳瑯滿目，各式各樣，變更背景千差萬別。某些變更部位由于先前圖紙設計進度和深度及現場實際情況變化等原因，反復變更會給結算造成重復計算的可能，所以在認真仔細計算變更費用的同時深入了解工程現場掌握工程變更的內容和過程，嚴格按照合同及協議書條款進行簽證。

　　（2）部門資料管理

　　資料管理這塊主要是各種合同文件、招標類文件，現場簽證單、設計變更單的整理、分類及歸檔，確保檔案資料的完整、準確、安全和有效利用，資料管理能培養人的細心及耐心，且能及時儲備到第一手資料作為其它相關工作的參考依據，提高工作效率及信息管理的有效性。

　　（3）工程進度款的支付

　　根據工程進度，審核各專業分包工程的進度款，在緊扣工程實際進度的前提下，根據合同條款，認真審核支付每一筆款項，嚴格控制工程款早付多付的情況發生。配合完成該項工作。

　　（4）報表編制

　　根據工程進度節點各成本預算、招投標完成時間，通過報表的編制過程將目標成本按照規范的成本結構樹層層分解，落實到每一項招標工作，每一份聯系單的簽證，實時掌握成本的異動情況，及時進行糾偏工作，并且通過報表的編制掌握各種指標類數據，作為分析各項后續項目的成本所可參考的依據，此項工作由我們提供基礎數據，領導負責匯總。

　　（5）業務學習

　　在施工中采用的一些新材料、新施工工藝，專業辦公軟件上的更新，以及新出的定額、規范、標準上，通過摸索了解及時積極地掌握這類最新的知識點。

　　我將通過每個月的工作梳理及計劃編制，不斷提高個人工作效率及自我督促的能力，培養個人工作的計劃性能力。

　　（三）招投標與合同管理

　　本年度建安工程招標工作主要集中在二期12#、13#樓建安工程的公開招標工作，根據招標進度安排，審查影響標底編制結果的圖紙相關內容，完成相關工程量清單編制后的核對工作，同時根據工程實際情況編制預算書統一口徑作為投標單位編標依據，招標結束后根據承諾書內容要求，起草并完善安裝部分協議書。

　　合同評審工作雖然代表著一項招標工作的結束，但關乎后續成本管理是否有效及工程管理工作是否順利開展的關鍵性工作，是開展各項工作的最主要依據。所以每一條款都需要帶著一份責任心去審核，容不得半點疏忽。每份執行結束的或者正在執行中的合同，都能在過程中顯現出很多值得思考的值得借鑒的問題，作為后續其他合同的參考依據，因此在評審合同的時候要有散發性思維，盡量考慮周全，避免同類問題多次出現。每一份合同多多少少都受存在的客觀環境所影響，在合同評審過程中要盡量避免產生拿來主義的思想去應付，這種思想是非常要不得的。

　　二、不足之處及提高要求

　　回顧這一年的工作，在看到成績和進步的同時，我也意識到自身所存在的不足和需要改進的地方，在每一項工作任務完成的同時也不斷進行自省：

　　1、管理工作需要靈活度，需要提高同其他部門同事溝通與協調的積極性與順暢性，堅持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的.效率。

　　2、需要提高成本意識的敏感度，在今后的工作中，針對每一項招標工作開標時，每一份變更簽證聯系單簽復時，每一種材料價格簽證時，都需要思考一下，是否超出成本預算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么其他更好的方法。

　　3、需要加強新材料、新工藝的了解學習，特別是加強對市場材料真實價格的了解。

　　三、工作感悟

　　通過參與各項工作會議和各種功能材料設備的采購招標工作以及聯系簽證單的簽證過程，讓我深刻理解了這樣一句話：“提高產品品質的同時，成本控制是一門花錢的藝術”。如何將每一分錢花得恰到好處，花的物有所值。以前在我的觀念中成本管理是以是否節約為依據，較片面的從降低成本乃至力求避免某些費用的發生入手，強調節約和節省。而從工作經歷中我發現，完全以“節約”作為成本控制的基本理念不能事事都行得通，甚至會成為產生后期成本的一項隱患。這種理念也對我今后的工作提出了更高的要求，就是需要通過不斷的學習，提高專業技術知識。

　　成本控制工作總結篇2

　　回顧xx年來的工作，我個人工作以成本核算為重心，做好日常費用報銷和采購核算工作，通過加強自身學習、努力掌握生產工藝流程以及嚴格執行費用報銷制度等措施不斷提高會計服務質量，促進工作正常有序地進行，圓滿完成了各項財務工作。作為我個人而言，xx年的工作讓我感受頗深，現將工作總結如下：

　　積極做好成本核算和費用報銷工作。

　　負責公司成本核算工作，成本管理是財務工作中重要的一項工作內容，只有掌握生產工藝才能準確的計算成本，工作期間我認真學習公司生產工藝流程，主要包括產品結構構成、產品生產工藝、設備運轉基本知識等，在費用報銷和付款單據審核過程中，做到及時準確，嚴格把關，把不符合公司報銷規定和付款條件的單據予以退回，責令整改。具體工作

　　（一）積極協調各部門做好成本核算的基礎工作。

　　成本管理工作來說，它是一項綜合性很強、涉及面很廣的管理工作，僅靠財會部門和成本會計工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有地進行，根據我自身工作特點，發揮成本崗位主導作用，積極協調生產統計和倉庫保管員對賬，到生產現場和倉庫進行實物盤點工作，做到賬賬相符，賬實相符，協調各部門，做好成本管理基礎工作。

　　（二）及時、正確地進行成本核算，開展成本分析。

　　制定公司成本核算規程，及時準確的核算成本。成本核算在月末生產和倉庫、財務對賬正確，現場成品、廢料盤點結束后，三日內完成成本核算。在完成成本核算基礎工作后，認真、全面地開展成本分析工作。通過成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度。

　　為了加強公司責任成本管理工作，進一步降低成本，車間積極響應公司號召，通過對原材料、人工、能源動力、各種輔材的消耗、工序間物料運輸等多方面的費用控制，認真貫徹落實成本管控工作。并及時核算各項成本費用，對所搜集的成本信息進行會議分析和討論。通過車間領導及全體員工半年的努力，我車間在上半年1到3月份共節約成本9593.57元。從節約的情況來看，成本管控工作取得了一點效果。但隨著xxx項目胎具的制作安裝，及下料拼配等工序的投入生產，燃動費、工具、修理費等費用出現了超出現象，超出的主要原因是xxx項目工程浩大，前期準備工作特別繁瑣、各類特殊工具的需求量也非常大。而且本工程難度系數相當高，制作過程中的難度也相當的大，6月份是前期準備工作收尾和xxx全面投入生產的對接階段，無成品產出，這樣就造成了從賬面上看1到6月份超出嚴重的現象。不過前期準備工作做的好，就會為下半年的生產成本減輕負擔。

　　在全面開展成本管控工作的.半年里，車間做了大量的工作，從多個方面和層次下手，定期對全體員工進行安全培訓，檢查員工勞保用品的使用情況，進入生產廠區必須佩戴安全帽。在設備的使用和操作過程中，必須熟悉設備的操作規程，嚴格按照操作規程操作，嚴禁超負荷使用設備，對設備做好維護和保養工作。瓶裝氣體要抽樣過稱，并且必須使用到指定余量。消耗材料領用方面，庫房設立了領用臺帳和出庫單據，確保所領物品物有所用，能及時用在生產上。定期檢查氣體是否有跑、冒、滴、漏的現象。進入雨季，線路有損壞的地方及時的包好，對各項設備做好防雨覆蓋，下班時檢查配電柜，要做到人走燈滅、下班拉閘。在下料的時候，能用余料的堅決不用整料，并且下料前要經過自檢、互檢、終檢幾個環節確認無誤后，方可下料。

　　我們車間一直本著安全第一、生產成本一定要控制到最低和生產質量要一次成優的“三一”原則，全面開展成本管控工作。在這期間，克服了很多困難，也取得了一點成績。就目前來看，還沒有達到我們計劃的預期效果，成本管控工作還有很多需要改進和學習的地方，在下半年的工作中，我車間要主抓主材的使用，輔材的消耗以及電量和焊材的使用，積極改進、創新，克服困難，高效的做好成本管控工作。

　　成本控制工作總結篇3

　　為扎實做好本院節能降耗工作，以突出抓好節電、節水、節氣、節約辦公耗材為重點，引導廣大職工樹立節儉意識，自覺厲行節約，反對鋪張浪費，制定具體措施請各科認真組織學習并遵照執行。

　　一、節水措施

　　1、水龍頭、水管、馬桶如有漏水現象，一但發現任何員工都應該向維修部門及時報告，爭取在最短時間內修復。總務科每周對全院水電設施進行一次巡查發現問題及時處理。

　　2、為節約水支源調低衛生間水箱水位，減少不必要的水資源流失。在關鍵部位粘貼了節約用水標準，堅決杜絕跑冒漏滴，嚴禁長流水。

　　3、洗手擦肥皂（揉）時不要開著水龍頭。

　　4、對住院病人及患者家屬、陪人進行節約用水知識的宣傳教育，爭取他們的支持和理解，使節約用水變成大家的自覺行動。

　　二、節電措施

　　1、空調開啟時關閉門窗，溫度設置夏季不低于26C、冬季不高于20C。每年對空調過濾網進行清洗，冬天不用時撥下插頭，科學合理安排中央空調的運行時間，減少浪費。

　　2、杜絕長明燈、白晝燈，白天隨手關閉樓道燈，當充分利用自然采光。

　　3、合理開啟和使用計算機、打印機、復印機、掃描儀、碎紙機、電視機等用電設備，盡量減少待機消耗，杜絕長時間待機現象，下班時關閉電源。

　　4、辦公室或會議室無人時應關掉燈源、空調或電風扇。

　　5、高耗電量的電器如冰箱、微波爐、復印機、電熱水壺等避免同時使用一個插座。

　　6、電梯系統應合理設置開啟數量和時間，加強運行調節和維護保養。乘坐電梯時盡可能等待多人同行，非緊急情況不要一人乘坐電梯減少開啟次數。

　　7、病房內杜絕使用大功率電器如電飯鍋、電熱杯、電烤爐等。

　　三、節氣措施

　　1、科學合理安排鍋爐的運行時間，加強維護保養，減少浪費。根據科室用氣需要供氣，最好集中供氣。

　　2、需要用氣科室如供應室、洗衣房盡可能集中消毒、清洗、熨燙，人離氣閥關閉。

　　四、節紙措施

　　1、紙張是不可再生能源，提倡進行兩面打印，單面使用后的紙張，可再利用空白面復印或裁剪為便條紙或草稿紙再次使用。

　　2、多使用再生紙，公文用紙、名片、印刷品，盡可能使用再生紙，以減少環境污染

　　3、所有文件盡量使用小字號字體或使用電子郵件、局域網代替紙類公文。

　　4、紙杯是給來客準備的，員工用自己的水杯。開會時，請與會人員自帶水杯。

　　5、多用毛巾擦汗、擦手，可減少衛生紙、面紙的浪費。盡量使用抹布。

　　五、其他物品的節約措施

　　1、多使用回形針、訂書釘，少用含苯的`溶劑產品，如膠水、修正液。

　　2、不用一次性辦公用品，如使用可更換筆芯的原珠筆、中性筆和鋼筆等。

　　3、嚴格加強定額物資管理，低質易耗品一律實行以舊換新。

　　4、盡量使用充電電池。

　　5、壞了的設備可以修復后再使用，減少資源浪費，也可節約資金。

　　6、空調、計算機器材、傳真機、復印機、辦公桌椅等如果出現故障應及時上報有關部門并進行維修。

　　7、選用有環保標志的產品，拒絕使用不符合辦公室環保理念的用品。

　　8、提倡購買綠色標志產品，以利可持續發展。

　　9、給各部門采購冰箱、電腦、復印機等時，除考慮價格因素外，省電、節能、輻射少、經久耐用等綠色環保指標也必須予以考慮。

　　六、節能降耗目標

　　通過以上節能降耗措施，使我院電、水、氣、辦公用品較上年下降2--5%，達到節能降耗目標。

　　成本控制工作總結篇4

　　一、建立實施推行效能政府四項制度工作機構

　　按照實施行政成本控制制度要求，及時成立了××市糧食局實施效能政府四項制度工作領導小組，黨組書記、局長擔任組長，3位黨組成員、副局長擔任副組長，本局各科室負責人為成員。黨組書記、局長是推行效能政府四項制度第一責任人，對執行效能政府四項制度負總責。為全面推進效能政府四項制度，做到工作任務明確，責任落實，設立了“市糧食局實施行政績效、行政成本控制”、“市糧食局實施行政行為監督、行政能力提升”兩個工作辦公室，分別負責效能政府四項制度協調管理和推進工作，辦公室主任分別由兩位黨組成員、副局長兼任，辦公室工作人員由相關科室抽調組成。兩個辦公室分別負責完成行政績效管理、行政成本控制、行政行為監督、行政能力提升四項制度的方案制定、擬定階段工作計劃、制定工作措施、按時完成各階段推進工作、做好實施考核有關臺賬資料收集整理上報等工作，為我局全面推行行政成本控制制度打好基礎。

　　二、認真制定實施工作方案，開展各種形式學習培訓

　　一是按照實施效能政府四項制度工作要求，結合部門實際，在認真研究分析的基礎上，制定了××市糧食局實施行政成本控制制度工作方案。二是按照實施效能政府四項制度工作要求，在方案中進一步明確工作目標、實施步驟、工作措施、推進計劃等內容。三是分工負責，明確科室職能責任，落實具體工作責任人，使實施四項制度按計劃、分步驟推進。四是結合工作實際開展學習培訓，在參加全省視頻培訓學習的基礎上，我局結合傳達貫徹實施效能政府四項制度會議精神，首先組織副科長以上干部進行學習培訓，其次，在全局干部職工會議上重點宣傳培訓，使全體工作人員對實施行政成本控制制度工作要求全面了解，局領導反復強調推行效能政府四項制度的重要性和必要性，并要求副科長以上干部要帶頭學習、帶頭推行、帶頭執行好四項制度，使全局實施行政成本控制制度工作穩步推進。

　　三、結合部門實際，制定行政成本控制工作措施并認真貫徹落實

　　在實際工作中，根據推行行政成本控制制度的工作要求，我局在認真研究分析的'基礎上，結合我局實際，制定了以下工作措施，在全局各科室全面貫徹執行。

　　(一)嚴格控制機構編制和財政供養人員。加強和完善機構編制管理，合理安排費用支出，降低行政運行成本。嚴格執行市委、政府批準的機構改革方案和部門“三定”規定，凡涉及機構設置、人員編制和領導職數的事項，必須按機構編制機關規定的程序和權限審批。不擅自設立機構，不超編進人，不超職數、超機構規格配備干部，不以虛報人員等冒領財政資金。嚴格控制行政機關在機構和人員方面的財政支出，努力降低運行成本。

　　(二)嚴格控制會議慶典論壇的數量、規模、規格和經費。

　　總體要求：20xx年會議、慶典、論壇經費在20xx年會議、慶典、論壇經費支出基礎上壓縮20％。

　　成本控制工作總結篇5

　　隨著醫院的不斷發疑，能源和低值易耗品等方面的支出費用越來越大，為切實降低成本，減少浪費，增強職工的節能意識、成本意識、環保意識，強化節能管理，落實節能措施，科學合理使用能源，盡力降低能耗。努力建設節約型醫院，醫院采取了行之有效的措施。

　　一、成立組織機構，切實加強領導

　　為認真貫徹落實節能降耗工作，構建主要領導親自抓，分管領導具體抓，上下聯動，廣大干部職工同參與的.長效工作機制，成立院長為組長，副院長為副組長，各科室主任和護士長為成員的工作領導小組，將節能降耗工作納入單位日常工作事務，切實加強領導，明確職責，落實措施，責任到人，層層抓落實，力求取得實效。

　　二、大力開展節能降耗宣傳教育

　　為把節能降耗工作落到實處，充分利用中層干部會、職工會、科室會議、宣傳欄等宣傳載體，組織全院干部職工學習有關節能降耗的政策、法律法規和有關文件，教育全院干部、職工從自身做起，從小事做起，自覺養成節約一度電、一滴水、一升油、一支筆、一分錢的勤儉節約意識，愛惜公物的良好習慣，通過宣傳載體，廣泛宣傳節能降耗工作的意義，培養全院干部職工能源憂患意識和節能意識，增強全院干部職工的責任感，促進節約型醫院工作的進一步開展。

　　三、落實節能工作措施，盡力降低能耗

　　一、節約用電，在不影響病人舒適度及醫療服務需要的前提下，減少過道、辦公室的燈數；除有特殊要求以外，做到人走燈滅杜絕長明燈、白晝燈。合理開啟和使用計算機、打印機、復印機、掃描儀、各種設備設施等用電設備，盡量減少待機消耗，杜絕長時間待機現象；按規定合理用使用空調；科室熱水器集中管理，限時供應等。

　　(一)、不定時抽出巡查人員針對各病區、病房、宿舍進行用電巡查。

　　(二)、嚴格執行后勤查房制度。

　　(三)、夜間對行政樓各辦公室巡查長明燈如果出現作好記錄做出相應處罰。

　　二、節約用水，用水設施設置明顯節水標識，自覺養成節水習慣；加強用水設備日常維護管理，堅決杜絕跑冒漏滴，嚴禁長流水。個人養成良好的用水習慣，隨手關閉水龍頭。

　　三、節約辦公耗材，積極推進電子政務，倡導無紙化辦公，醫院內部會議通知盡量采用發短息方式通知，減少紙質件。提倡使用再生紙和雙面用紙，提高紙張的使用率，一般文件、材料裝訂在左上角，方便回收再利用。減少圓珠筆或一次性簽字筆的使用量，辦公耗材領取、發放實行登記，指定專人管理，嚴格控制。嚴格控制文件印刷數量，做好廢舊紙張的回收利用。

　　四、加強公車節能管理，節約公車耗費，建立健全公務用車使用管理制度。進行集體公務活動時，提倡集中合乘公務用車，不分散使用小汽車。嚴禁公車私用。實行車輛定點加油、定點維修、定期保養和統一保險，科學核定單車燃油定額，努力降低燃油消耗，減少車輛維修費用支出。

　　五、推行節能產品的優先采購管理工作，建立完善節能產品采購制度并積極落實，加大節能產品使用力度。

　　成本控制工作總結篇6

　　一、20xx年度工作總結：

　　1．崗位主要工作：

　　1)、按要求組織簽訂項目目標管理責任書；

　　2)、對簽訂項目目標責任書的項目進行考核兌現；

　　3)、對公司重點項目進行成本分析和總結；

　　4)、對分公司項目總分包結算進行復核；

　　5)、對直管項目目總分包包結算進行審核。

　　2．年度工作目標完成情況：良好

　　3．工作成績：良好

　　4．未完成事項：無

　　二、工作存在的不足及改進措施

　　1．工作存在的不足：造價知識認識不深，對外地的定額組價不明晰，影響工作效率；

　　2．改進措施：加深學習造價知識，提升造價水平

　　三、下一年度的'工作目標

　　1．目標一：提高工作效率及準確度

　　措施：對以往工作進行總結，參加造價培訓

　　2．目標二：量化合同風險分析

　　措施二：建立完善的合同風險分析表格，合理分配各風險分值占比。

　　成本控制工作總結篇7

　　一、節能降耗小組：

　　1、成立水電氣、電梯空調節能降耗巡查小組

　　組長：

　　副組長：

　　組員：

　　2、每周進行一次全院性水電氣方面的檢查，對發現的各種跑、冒、漏、長明燈現象即使整改，對責任科室給予50元/次的罰款。

　　3、加強節能降耗意識宣傳，培養全員節約每滴水，每一度電的意識。

　　4、科學合理安排中央空調和鍋爐的運行時間，減少浪費。

　　5、了解和采用新的節能技術和設備，達到節能的目的。工作目標：

　　1、以節水節電省氣為重點，在全院廣泛開展節能宣傳教育，普及節能知識，培養全院職工的環保意識。

　　2、加強照明節電管理，白天盡可能采用自然光照明，做到隨手關燈，杜絕浪費。

　　3、強化辦公節電管理，制定節電用電制度，電腦設備隨開隨關燈，減少待機消耗。

　　4、加強節約用水宣傳力度，鼓勵醫患群眾共同節約用水。

　　二、后勤保障各小組具體要求：

　　（1）用水：

　　1、調整衛生間沖洗閥門的開啟度，使沖洗水流量合理、夠用；

　　2、在醫院馬桶水箱內安放礦泉水瓶，減少馬桶沖洗水的水量；

　　3、醫院馬桶使用區域定期做是否有長流水的檢查，杜絕漏水的現象。

　　4、完善部分水泵的過載保護裝置，調整供水管網，合理利用各水泵功能。

　　5、定期對冷熱水管網進行巡視檢查，避免跑、冒、漏、滴現象；

　　6、定期對冷熱水供水管網閥門進行檢查保養；

　　7、對各部門及區域用水情況進行計量并分析用水情況是否正常。

　　（2）用電：

　　1、降低室內溫度標準，夏季控制在24－27℃，冬季控制在16－18℃；

　　2、對一些陳舊老化的照明設備，需及時淘汰更換；

　　3、對設計不夠合理的電路，重新布控；

　　4、減少射燈、白織燈，提高節能燈的使用；

　　5、根據季節變化，合理使用高壓器，提高用電效率，降耗損和無功損耗；

　　6、提高功率因素，減少無功損耗；

　　7、合理使用公共場所照明控制線路，嚴格按制定的照明開關時間執行；

　　8、減少并降低備用負載和無負載線路的電損耗，有載線路熱損耗；

　　9、在硬件上作限時、限量、限速及分時段、分季節，作程序控制，部分設施加裝定時器等。

　　10、對各部門及區域用電情況進行計量并分析用水情況是否正常。

　　（3）中央空調：

　　1、中央空調系統在小負荷時采用“單冷凍－單冷卻”的運行模式，降低空調系統電能的耗用；

　　2、減少閥門，過濾器阻力，使中央空調系統系統處于良好的工況狀態，根據環境溫度情況實時、動態運行冷水機組，和各區域風機，定期做好風機盤管過濾網、翅片的清潔、保養工作；

　　3、合理設定進出鍋爐、冷水機組的水溫和鍋爐、冷水機組的開啟時間和臺數；

　　4、醫院內各部門要根椐上班時間和客人的活動情況開啟空調設備；

　　5、使用空調的辦公場所要注意隔熱和采取密封措施，防止內外熱、冷氣流相互泄漏。根據季節變化，合理調整機組的使用時間、空調溫度；

　　6、定期清洗空調末端設備的過濾網，提高熱交接效率和減少冷熱氣流阻力；

　　7、合理調節空調輸送水泵的'開啟臺數，依據使用量及環境溫度開啟冷卻塔風扇數量；

　　8、在人流進出頻繁的大門口安裝氣簾裝置，以阻斷內外氣流交換。

　　（4）電梯：

　　1、醫院行政班下班時間在各住院大樓停用一部客梯；

　　2、采用單雙層電梯分離，提高電梯利用率。

　　（5）鍋爐：

　　1、降低室內溫度標準，冬季控制在16－18℃；

　　2、降低熱水和采暖鍋爐的出水溫度。熱水出水溫度42－46℃，采暖鍋爐出水溫度36－42℃；

　　3、定期對鍋爐和燃氣用具進行檢查維修，保證其良好的工況狀態，定期對熱交換器進行清洗，確保有效的熱交換。

　　4、提高鍋爐的燃燒效率。對于燃汽鍋爐，必須使保證機房內有足夠燃燒空氣入爐內充分燃燒每一克天然氣；

　　5、調節進風量。改變送風量可控制燃燒的強弱，從而改變鍋爐出力大小；

　　6、控制過剩空氣系數。當過剩空氣系數過高時，則煙氣量增大，排煙熱損失也增大，爐溫下降，將引起燃燒惡化，熱效率隨之下降；

　　7、鍋爐用水的水質必須達到《低壓鍋爐水質標準》（GB1576—79）的要求，否則引起鍋爐受熱面結垢和腐蝕，熱阻增大，傳熱效果下降，氣耗必然增加；

　　8、定期清洗熱交換器，確保熱交換最有效的進行。

　　（6）餐廳

　　1、隨時關閉未用的燈；

　　2、根據照明情況為菜臺服務區域制定照明計劃；

　　3、餐廳關閉時關掉空調或暖氣，在營業前半小時打開；

　　4、餐廳內進行擺臺或清潔時使用專用燈源或使用最少的照明；

　　5、嚴禁跑、冒、滴、漏現象的發生，節約用電、用水、用氣，使用要根據人員情況合理調配，盡量少開或不開；

　　6、消毒柜能用一臺就不用二臺；

　　7、日光燈由現在的雙管燈改為單管燈，能不開燈時盡量不開或少開晚燈；

　　8、按廚房電器的使用要求進行操作，不使用時必須切斷電源；

　　9、調整爐頭火苗，以藍火苗最佳，不蒸、炒時關閉燃氣；

　　10、在食物放入冰箱前應先將其冷卻，以免冰箱超負荷運行浪費更多的能源；

　　11、隨手關水龍頭，避免水資源浪費;

　　12、減少使用沖洗方式清洗或解凍食物。避免用沖水的方式來速冷湯; 在清潔碗盤時，先將碗/盤內的剩余物倒入垃圾箱里，嚴禁洗碗用流水沖洗。

　　（7）洗衣房：

　　1、盡可能在滿載情況下使用洗衣機或烘干機(非超載情況下)；

　　2、盡可能的滿載運行，并且在進行洗滌前根據其污垢程度分類，以便減少洗衣機的運行時間。這樣可以在滿載運行時節省能源(非超載情況下)；

　　3、供水系統中若出現漏水現象立即報告；

　　4、為降低醫院成本，盡量使用低溫洗滌劑；

　　成本控制工作總結篇8

　　20xx年10月20日——10月21日，公司給我們安排了一場關于成本分析與利潤控制的學習課程，通過這兩天的學習，開闊了自己的眼界，豐富了自己的知識。

　　管理是一種最重要的資源。管理對其他所有資源起到綜合運籌作用，直接決定一個組織的興衰成敗，管理高效進行，整個組織可以由小到大，由弱到強，反之，如果管理落后和無效，即使是經濟巨人也很容易倒下。

　　通過老師的講解，使我認識到要降低企業成本，要走出自己的誤區，不能只從生產環節降低成本，要從公司的方方面面進行成本的降低，通過學習，讓我認識到以前我們的誤區是成本的浪費都是在生產的環節，因此都是拼命的在生產環節做文章，加大力氣對生產環節進行降低成本的改進、改善，隨著學習的深入，老師的講解與分析，使我認識到，其實成本的浪費是銷售部門也很嚴重，其所占用的成本約25%，我們要走出自己的誤區，把真正的降低成本的目標放在銷售部門，應該在銷售方面下大力氣進行成本的降低。以往我們只是說對成本進行控制，通過老師的講課，使我認識到，“成本不是控制出來的，而是激勵出來的”，因此這就需要我們應該建立合理的KPI激勵機制，通過對員工的激勵，讓員工自覺、自愿的對成本的降低積極的提出合理的建議，這樣才能達到讓全員參與降低成本的目的。

　　成本的降低需要有嚴格的管理考核機制，雖然制度方面我們不欠缺，但是我們缺少的是執行力，即使你的制度多么的完善與健全，如果沒有很強執行力的員工去執行，那么我們的制度相當于零，因此，我們應該提高所有員工的執行力，如何提高員工的執行力，借用老師的話“分配是第一執行力，分享比控制更有效”，只有這樣對執行力進行提高，才能使得我們的良好的制度得到充分的落實與執行，達到成本降低的目的。

　　然后是如何削減材料成本、如何削減質量成本、如何削減人工成本，通過老師的講解，使我認識到，要降低成本，就要從這幾個方面入手，合理的控制材料成本，禁止商業舞弊活動的發生，對于補料單的合理的使用，對于呆滯材料的處理方法，從而達到降低材料成本的目的；削減質量成本，要制定標準的檢驗標準、督導員工按作業標準作業、對質量異常追根究底，再建立嚴格的考核、監督機制；削減人工成本，應該從新員工入職到員工親情經營再到如何處理好離職員工的經營，鼓勵離廠的老員工回廠，這些都可以降低人工成。

　　通過兩天的學習使我認識到，在我的工作當中還有許多工作要做，我們與許多管理先進的優秀企業相比還有很大差距，還有很多可提升，可改善的空間。

　　通過學習，結合自身的工作，我發現，首先可以從銷售部門入手進行成本的降低，應該

　　（1）建立嚴格的考核機制，對銷售部門進行嚴格的考核；

　　（2）對銷售人員進行銷售知識方面的培訓；主攻某個特殊的.顧客群、某一地區市場，為某一特殊目標服務，公司的專業化能夠以更高的效率、更好的效果為某一戰略對象服務，樹立品牌形象

　　（3）生產部門，可以建立一個生產損失紀錄表，根據老師的講解與給出的表格為模板，根據我們自己的實際需要，對表格進行修改，做出符合我們實際生產需要的模板，讓所有生產部門不再是垃圾桶，記錄所有這些出問題的原因，分析原因，解決問題，從而達到避免各個部門之間相互推諉、扯皮現象；建立起高效規模的生產設施，在經驗的基礎上全力以赴降低成本，抓緊成本和管理費用的控制，最大限度地減少成本費用。使成本低于競爭對手，當然產品質量、服務也不容忽視，成本領先可使本企業獲得較高利潤。正確計算產品成本和期間費用，充分發揮成本核算的作用，除了要正確劃分各種費用界限，正確確定財產物資的計價和價值結轉方法，并扎實地做好各項基礎工作外，還需要適應生產特點和管理要求，采用適當的產品成本計算方法。成本計算對象的確定，是設置產品成本明細賬、歸集生產費用、計算產品成本的前提，是構成成本計算方法的重要標志，因而也是區別各種成本計算基本方法的主要標志。

　　成本不是控制出來的，而是激勵出來的，成本控制不是降低成本而是以人為本。員工是各項工作的最終執行者，對工作場所內各種情況都比較了解，企業或部門要創造一種機制和氛圍讓員工自覺加入到成本控制工作中來，發揮出每位員工的成本控制作用，如果每人都能提出并改進成本浪費之處那長期來看就會產生無比驚人的效果。在成本控制方面做的比較好的各個大公司如豐田公司等無一不是把人作為成本控制工作中的首位來看待，并制定了詳細完善的激勵制度。

　　要想做好成本控制工作，除注重以人為本外，還要把各項工作和活動進行數字化，能用數字衡量的，才能進行量化分析，才能找出存在問題或是改進之處。馬克思說過“你能衡量的，才是你能管理的，如果你不能測量你就不能管理”。成本數據主要有原始數據、管理數據和經營數據等。完整、準確、細化的各種統計數據是做好成本控制工作的基礎部分，如果該部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隱藏在各個流程中的浪費現象，便得不到有效控制達不到成本控制的預期效果。

　　一般來說起成本控制工作我們大多數人會想到物料采購、加工制造、銷售等環節，即要做到“買的賤，賣的貴，中間環節不浪費”，往往忽略了財務在其中應發揮的作用。財務在一個企業成本控制方面的作用是通過細分各種費用，并找出其中不合理之處并制定相應的指標進行控制，從而起到成本控制的目的，而不是將各種費用籠統的計入生產制造成本中，因為其中有些不必要支出的成本是可以節省或減少的。財務雖然不是直接控制成本，但是其能讓員工充分看到成本信息，促使員工去改善成本績效，財務在整個成本控制中的作用要由事后記帳轉變為事前控制，起到診斷和指明方向的作用。

　　開展成本控制工作不能搞躍進，必須根據不同的行業要求有針對性的開展。如何使企業的成本控制工作不斷提高取得成效，可利用標桿管理的辦法。

　　1、確定成本控制工作做的比自己好的企業作為自己學習和追趕的目標即立標；

　　2、參照他們成本控制工作方法來開展本企業的成本控制工作即對標；

　　3、是通過學習落實使自己達到標桿企業的管理水平即達標，最后形成自己的成本管理模式超越目標企業，即創標。

　　成本標桿管理可使一個企業少走彎路錯路，可在較短的時間內取得理想的成本控制成效。成本控制工作是一個挖掘潛力的過程，很多成本浪費都是隱藏在各個流程環節中，所以成本控制工作要做到隱性問題顯性化，顯性問題目視化，目視問題流程化，通過規范的制度形成一個成本控制的良好氛境，最終達到提高企業盈利能力和競爭力的目的。

　　成本控制工作總結篇9

　　為合理安排醫院業務成本支出，保護醫院財產物資的安全完整，節能降耗，提高醫院資源使用效率，實現醫院經濟的持續穩定增長，促進醫院的建設與發展，制定本控制措施。

　　一、建立醫院成本管理領導小組統一領導成本控制工作。在財務處設立成本核算組，設置專職成本核算員崗位，負責完成醫院成本核算和控制工作。

　　二、實行財務統管，醫院一切成本的.核算納入財務處管理監督范圍。

　　三、加強成本控制宣傳，把成本控制工作列為全院的重要工作，全員參與，分級管理，統一核算和分析調控，用成本率指標來指導科室增收節支。

　　四、按照業務科室架構劃定責任成本單元，明確科室主任是成本單元第一責任人，科室護士長具體落實科室成本控制工作。

　　五、醫院所有成本開支必須遵循預算管理原則進行，成本開支必須在預算審定的項目和額度中安排，嚴格執行預算的成本定額、成本計劃，并嚴格按照醫院付款審批權限審批。

　　六、成本控制實行雙核對制。

　　（一）、成本支出發生時，相關職能部門按照預算權限的劃分，對成本數據進行認真核對和登統。月度末，各職能部分成本數據統一報送財務處成本核算組，由專職成本核算員對數據進行匯總分析，作出分析報表，反饋各成本責任中心，上報成本管理領導小組決策。

　　（二）、成本支出發生時，財務處預算會計依據年度預算審定結果，記錄預算開支項目和金額，季度末編制預算開支季報表，反饋各職能部門，上報預算管理委員決策。

　　成本控制工作總結篇10

　　成本控制部工作規劃成本具有普遍性，無處不發生，無時不發生，無人不發生。成本控制部的重點工作是發現公司成本管理中存在的問題，及時提出，會同相關部門盡快解決，同時充分調動所有員工降本增效的積極性與創造性，保證企業成本管理的全員參與和共同努力。成本控制工作一般都是企業的重點工作環節，企業領導都非常重視，各部門在成本控制方面也有大量的工作需要完成。為了進一步加強企業的成本控制，提高企業的經濟效益，結合企業實際情況，成本控制部的成本管理應做好如下幾方面工作。

　　一、準確項目成本核算。

　　項目成本核算準確性的問題，是企業成本核算工作的一個卡脖子工程，完成該項工作需要多個部門協調，主要有項目部的項目預算，車間的各類領料，倉儲物流部的各類材料消耗erp錄入，計劃調度部的項目工時匯總等。長期以來，由于企業中存在著許多不規范和程序不清楚，導致企業項目成本核算工作的開展困難重重。存在問題有：

　　1、領料單的填寫和向ERP的輸入不規范，缺項、串項、填寫、輸入錯誤等現象很多，直接影響成本核算的準確性。主要原因是相關人員在思想意識上重視不夠和責任心不強造成的，其次是方法不對，倉庫人員對車間的項目領料單的控制沒有措施，不知道領料單的填寫是否齊全，是否有遺漏。

　　2、部分計劃（定額）送不到倉庫保管員手中，按計劃發料不能執行。例如：項目的外配套計劃、鑄件計劃、滾筒車間的機加工材料計劃、小件組的材料計劃、托輥車間需要下料車間下料的材料計劃等。

　　3、工序外協的入庫手續滯后。由于其他原因，工序外協的手續往往滯后，工序外協的出入庫一般不是倉庫直接經手，是生產中心直接安排的，而辦理出入庫手續需由倉庫辦理，工序外協的入庫手續必須有計劃、檢驗單、車間負責人簽字方可辦理，很正常的要求執行起來卻經常出現錯誤。

　　4、售后和產品的劃分不清晰。公司有許多產品是屬于售后范圍，是沒有收入的，而從生產安排的所有環節都反映不出來，造成財務的記賬困難。

　　5、批量生產和成品結轉問題。由于常年積累和其他原因，生產中存在有批量生產向單個項目結轉成本的現象，以及利用成品庫存產品直接銷售的現象。這就要求財務必須有相應的財務處理方法，把實際的生產過程和財務的記賬方法統一起來，不能實際生產是一套方法，財務記賬是另外一套方法，相互不一致。

　　解決措施：

　　1、對倉庫保管員進行技能培訓，不斷提高倉庫保管員的工作技能，并且要保證部分主要骨干保管員工作的相對穩定性。倉庫保管員的工作如果只是簡單地收發材料，對保管員的工作技能要求就比較低，但是，倉庫保管員的工作是公司成本核算工作中的重要組成部分。成本核算的準確性和及時性，基礎資料的收集和輸入幾乎全部來源于倉庫環節。加上我們公司的部分倉庫管理是開放式，如鋼材庫、半成品庫、成品庫等，因此，對倉庫保管員工作技能的要求就更重要，倉庫保管員要把各項工作都做好，需要學習和掌握許多公司內部的各種流程，并能在平時的工作中找到好的工作方法才行。

　　2、按計劃（定額）收發材料，要求所有材料的采購計劃和材料發放定額都必須發到倉庫保管員手中。倉庫只有堅持做到按計劃入庫和按定額出庫的基本原則做事，倉庫管理才能逐步走向正規，項目成本核算才有了基礎。同時，各類問題才能暴露出來，為解決問題提供依據。

　　3、建立半成品庫，規范產品流轉中間過程的控制。目前公司的生產中存在有一些控制薄弱的中間環節，如外協鑄件半成品、成品、機加工外協件，無項目的備品備件等。如果沒有半成品庫的管理，這部分工作的各類手續（出入證、出入庫）就會不規范，不能起到控制的作用，同時，項目的成本核算也會不準確。

　　4、建立成品庫，一是把公司的成品管起來，責任到部門和專人，二是把財務的“生產成本”區分開來。目前公司財務的“生產成本”包含在制品、產成品、未結算發出商品，如此的記賬方法不利于成本核算和成本分析。通過成品庫的建立把公司目前的“生產成本”區分為在制品、產成品、發出商品，同時對于庫存成品的項目再利用也理順了財務手續。

　　二、成本控制。

　　成本控制是成本控制部的核心工作，依據公司的實際情況，成本控制部目前的主要成本控制工作有以下幾個方面：

　　1、項目優化設計。開發設計部的圖紙設計，在滿足用戶需求的情況下，根據公司實際生產情況，保證對產品設計進行優化。同時要注重對圖紙的審核，盡量減少圖紙在生產過程中的修改次數。成本控制方面對開發設計部的考核指標應增加“設計優化”和“設計錯誤率”的內容。

　　2、定額的準確性和工藝的先進性。產品生產過程中的材料出入，標準件的采購和發放，車間工人的工資核算等都要以定額為依據。工藝部對產品定額的準確性、合理性負責。產品加工工藝的先進性是節約成本的最有效途徑，目前公司生產工藝的改進空間還很大，特別的批量生產的產品，必須進行工藝流程再造，例如滾筒的生產、橫梁的生產、噴漆工序等。滾筒的工藝再造重點是，在保證產品質量的前提下減少產品流轉環節，減少輔助工序，合并不關鍵的工序，從而達到減員增效，規模復制，擴大生產能力。具體方法是利用正確的、科學的工藝過程，以及過硬的'技工隊伍，和完善的管理方法。橫梁的工藝再造重點是簡單工序的自動化。噴漆工序的改進重點在于油漆的浪費。

　　3、不合格產品的產生和流轉是直接成本增加的主要環節。因此要求品控部對不合格產品的控制要有記錄、有措施、有處罰。要形成制度，要養成習慣，在每個員工的思想中都有這樣的意識，既犯錯誤就要承擔責任，犯錯誤就會被發現，使員工面對產品要有謹慎細致的態度。工作態度很重要，好習慣養成靠的是長期堅持不懈的教育和處罰，因此，品控部《產品不合格通知單》制度認真執行力度的大小是關鍵。

　　4、產品進入生產環節，成本控制的重點是一切按定額領發物資。如倉庫按定額收發材料、標準件，車間按定額核算工資等。這環節要做好，倉庫保管員必須有方法、有措施，不然只會是口號，是空談。因此，要求倉儲物流部要對倉庫保管員進行培訓，并且要保持倉庫骨干人員技能的不斷進步，保持與公司管理提升的同步，才能保證此項工作的順利無差錯完成。

　　5、車間輔料消耗的控制。目前，車間的輔料管理是一項空白，領用無計劃，過程控制無依據，沒有效果評價。各車間要先依據20xx年的實際輔料消耗，制定出車間主要輔料的消耗定額。為車間的輔料消耗管理做好基礎工作。同時，工藝部要逐步把產品的輔料消耗定額制定出來，最終要達到所有輔料的消耗象主要材料一樣有定額，能控制。

　　6、外協鑄件的成本控制。鑄件外協對產品的成本影響比較大，因此要求外協工作要做細致，目前公司的鑄件外協分毛坯和成品兩種。毛坯外協要確定毛坯的重量，不能是外協廠家把毛坯鑄多重公司就收多重。外協成品要計算毛坯價格和成品價格的差異，不能為了好管理而簡單的要求成品，特別是大的鑄鋼件，毛坯價格和成品價格是不小的差異，更要統籌計算成本。同時要求將公司主要外協鑄件的價格進行分析，并將分析結果備案。

　　7、建立成品庫和半成品庫。隨著公司生產規模的不斷擴大，和為了降低生產成本，提高生產效率，正常生產中一定會出現暫時分配不到項目的半成品和成品，所以建立半成品庫和成品庫就是必須完成的工作，只有這樣財務的記賬科目才能和生產實際相統一，成本核算才能準確，在這一點上，財務人員一定要統一認識。

　　8、發貨環節的成本控制。發貨環節成本控制的重點是通過“計劃發貨成本”和“實際發貨成本”的比較，找出問題所在，逐步完善發貨方案，找到最佳的配車方法，最后制定出比較合理的發貨費用定額，同時要保證發貨的準確率。

　　9、安裝環節的成本控制。項目經理對現場安裝工作要有“安裝成本計劃”，計劃中要重點關注成本控制，現場所用物資要盡量從公司倉庫領取。現場所購物資要辦理入庫手續，否則不予報銷。安裝結束，按明細將工具、電纜、焊機等物資返回倉庫。對現場過程中沒申請而超計劃部分的費用，根據情況對項目經理進行考核。同時，為盡量降低風險，現場安裝的形式要采取先考慮外包，再考慮自己公司安裝的工作順序安排安裝事宜。

　　10、外協采購的成本控制。公司機加工外協存在的主要問題是缺少計劃，造成外協的成本高和工期的滯后。要求托輥車間和滾筒車間的機加工外協要有《月外協件計劃》，每批外協件要進行價格招標。

　　11、三項費用的控制。管理費用，銷售費用，財務費用的控制最終也要納入成本控制的范疇。首先要依據公司20xx、20xx年的實際情況，經過分析匯總，制定出初步的控制目標，制定出相應的指標。

　　12、稅務籌劃。稅收籌劃是企業追求自身利益的需要，稅收作

　　為企業成本，是與企業利益密切相關的，合理、有效地控制企業成本，取得利潤最大化是每—企業的經營目標。而通過稅收籌劃，納稅人可以合理、合法、有效地減少企業的稅務負擔，提高資本回收率，實現企業利益最大化。因此，隨著社會經濟的發展，稅收籌劃日益成為納稅人理財或經營整體中不可缺少的—個重要組成部分。我們公司目前的經營項目在不斷地擴大，特別是萬基類項目（EPC）開始，急需開始稅務籌劃工作，公司領導應聘請專業人員對該項工作進行評審、實施。

　　13、全員成本控制。成本控制是企業管理的一個有效手段，既需要獨立部門和專人去執行控制，但是更重要的是公司全員的參與。要采用相應的措施和制定相應的制度，引導和督促公司所有員工積極參與公司的成本控制工作。

　　工作重點：

　　成本控制工作的重點是找到問題的關鍵點，和找到解決問題的正確方法。存在的問題大家都知道，找到好的解決方法很重要，管理就是找到最直接、最簡單、最適宜的解決問題方法。教材里的方法不一定是最好的方法，專家教的方法也不一定是最好的方法，只有不違背管理原則，而又與實際情況相符的方法才是最好的解決問題方法。成本控制部今后的重要工作就是一項一項地找到最適宜的解決問題方法。

　　三、產品成本預算和成本計劃管理。

　　編制成本預算，可為成本管理提供直接依據；而且，成本預算還能動員和組織全體職工精打細算、挖掘潛力，控制成本耗費，促使企業有效地利用人力、物力、財力努力改善經營管理，以盡可能少的勞動耗費獲得較好的經濟效益。

　　加強各單位的成本計劃管理，要求各單位每月必須有自己單位的《成本控制計劃》。控制內容盡量要全面，包括和產品有關的成本控制計劃，以及間接有關的成本控制，如辦公用品控制，工量器具控制，工裝，小改小革等。

　　四、成本控制的目標。

　　成本控制部是公司新成立的單位，一切工作都是從頭開始，其中有些工作內容想到了，卻沒有做到，或者沒有找到好的方法、措施，還有些工作，由于公司目前的客觀條件不具備，沒有開始實施。總之，成本控制有大量的工作需要做，有許多深層次的問題需要解決。工作中不僅要做好已知的控制措施，而且要不斷學習，積極思考，學習新知識、新技能，思考深層次的成本控制措施。

　　成本控制工作總結篇11

　　客房部為了確保酒店經營任務的同時，確保利潤率最高點，按照董事長在成本控制方面要以分計算的指示，并配合整個酒店作好成本控制，我部制定了開業后成本控制方案：

　　一、客房易耗品：

　　1、拖鞋：將退房內使用過的拖鞋回收送洗衣房洗滌消毒后重新包裝送回樓層使用。

　　2、梳子及盒子：將退房內使用過的梳子清洗消毒后回收，完好無損梳子盒同時回收。

　　3、牙膏及牙膏盒：將退房內還有大部分的牙膏以及牙膏盒回收，牙膏可配在長包房或部門經理值班室（部門經理值班室不配拖鞋、火柴等易耗品）。

　　4、卷紙：將客人使用過的`不能繼續放在客房的卷紙回收，以供PA班組放在公共區域衛生間或員工衛生間使用。

　　5、火柴：所有房間火柴只配15根，對未使用完的火柴進行回收或配在住人房或自用房使用。

　　6、小香皂：回收的香皂統一由PA或洗衣房收取，主要用于PA公共衛生間的使用和洗衣房用來洗滌部分深色輕污的的工裝或抹布。

　　7、洗衣房易耗品：打碼紙、罩衣袋實行回收利用。

　　8、報損布草：實行改制，被套該枕套等。

　　二、能源：

　　1、控制長流水：

　　（1）、客房清洗物品、沖衛生間、洗抹布嚴禁長流水；

　　（2）、干洗機冷卻水實行重復利用。

　　（3）、所有布巾實行集中洗滌，在不影響前臺經營的情況下，少量布巾不予以洗滌。

　　2、節約空調：所有空調控制在22℃低檔，查退房時及時關閉空調，公共區域空調每天固定時間定時開關，做衛生時嚴禁開啟空調。

　　3、節約用電：要做到隨手關燈，做房按程序及時關燈，所有空房除了留兩個床頭燈、衛生間留筒燈以外，全部燈關閉，樓層走道壁燈、筒燈隔一盞開一盞。

　　4、整汽：在熨燙不多時，將大燙機蒸汽關閉、所有廢氣、蒸汽余水回收利用。

　　三、辦公用品及其他：

　　1、辦公室除酒店重要文件和制度以外可用白紙以外，其余全部用廢舊工作表等。

　　2、除給客人留言外，員工任何時候不得使用白紙、信紙、留言紙，培訓時不得使用客房圓珠筆、鉛筆。

　　3、辦公室、樓層要做好紙、筆的回收工作。

　　4、任何日常消耗品領用要做到以一換一，并做好記錄。

　　5、所有酒店員工制服洗滌實行定時換洗。

　　成本控制工作總結篇12

　　成本控制部在同事的幫助、領導的大力支持和人員極少的情況下，嚴格要求，認真審核，加班加點完成各自的本職工作。成本部剛成立不久，標準化流程已基本熟悉，雖然操作中還存在很多問題，但我們相信在下半年度在大家的共同努力下，成本控制部各項工作一定會完善起來。

　　一、首先說說成本控制部成立以來經手的主要工作；

　　（一）工程預結算審核

　　負責日常零星施工前的預算審核，新項目開工前的施工圖結算工作，已完工工程的結算手續辦理工作。雖然成本控制部現在只有一人，但對每一份施工前的預算書都認真審核，去除多余的水分；上半年度經手的主要零星預算有：巴黎都市：1、門前瀝青道路審核；

　　2、小區廣場自來水管道安裝預算；

　　3、通信零星工程的預算審核。

　　羅馬都市：

　　1、施工用配電房的審核；

　　2、圍棋及現場大門及大門處道路硬化；

　　3、羅馬試樁報價審核；

　　（二）日常簽證聯系單的審核

　　由于泗陽巴黎都市前期人員配置不足，遺留了很多簽證聯系單，目前遺留聯系單基本上都已審核完成發寄至成本中心備案。

　　變更簽證聯系單暫簽證聯系單的比例較大，反復變更的情況始終存在，設計上的反復變更直接導致增加不必要成本，變更的工程量一般都較大且比較復雜，要求成本控制部人員要耐心認真的完成每一份設計變更。

　　（三）部門資料管理

　　資料管理這塊主要是各種合同文件、現場簽證單、設計變更單的整理、預結算資料的'收集，分類及歸檔，確保檔案資料的完整、準確、安全和有效利用，資料管理能培養人的細心及耐心，且能及時儲備到第一手資料作

　　為其它相關工作的參考依據，提高工作效率及信息管理的有效性。

　　（四）工程進度款的支付

　　（五）合同管理

　　前期主要進行合同臺賬的整理，最近公司的所有合同均需成本控制部審核，這個對成本控制確實很關鍵，但是成本控制人員配置嚴重不足，建議增加專門人員主抓合同的草擬審核工作。

　　（六）業務學習

　　從網上下載成本控制類的資料，學習其他單位的好的方式方法，了解材料價格，學習浙江定額、地方規范標準等。

　　（七）日、周、月計劃的上報

　　為便于公司領導全面了解成本控制情況，根據領導要求，編制日報、周報、月報工作的提交。

　　二、20xx年下半年工作計劃和合理化建議

　　1、下半年工作計劃

　　加強目標成本的控制，下半年度主要按照中心下發的目標成本，對新開工項目進行目標成本動態控制，

　　下半年的工作任務將更加嚴峻及忙碌，巴黎都市一期A組團三棟多層和商業1#樓竣工結算，精裝修工程、景觀工程等許多相關的專業分包工程都將集中進行結算審核工作。羅馬都市大賣場、教堂、及一號地塊5棟高層開工，各項報價審核，施工圖結算一系列工作的開展。

　　2、對下半年成本控制工作提出的建議

　　設計階段是成本管控的重中之重，設計優化（設計標準、設計風格）和整合是成本管控龍頭、圖紙會審是制度保證。選擇好的設計單位，明確簽訂對于變更費用總額與設計費掛鉤的相關合同。限額設計的同時，必需要求設計單位提供設計概算和編制依據。設計缺項、細部設計缺失，必然影響到成本的基本成效，使得我們的很大一部分工作都成為無用功。前期合理完整的規劃設計成為成本估算及投資決策的依據，如地形的處理、產品的空間布局、交通規劃流線、停車方式的考慮、地庫的規模、豎向標高及排水設計、景觀的處理、資源的利用等。限額設計中鋼筋含量、砼含量、門窗比、得房率、外裝修標準（設計風格也影響這些設計指標）對成本的影響巨大。針對目前多數設計單位經濟觀念淡薄，設計變更隨心所欲的現象，必須在設計合同經濟條款上，增加設計變更及修改的費用額度限制條款，如設計變更費超出施工合同價的某一比例（如5%）時，則扣罰一定比例的設計費（設計質保金）。

　　正式的施工藍圖要符合下發的目標成本，比方說，設計的門窗比較大，那門窗工程的目標成本很有可能就會超過目標控制成本，外裝修標準的材料選擇等。

　　3、人員配置和工作量的協調一致，成本控制部工作已經開展，中心也把很多工作任務下放到各房產公司，人員不足的問題就顯現出來，希望下半年度，這個問題集團相關領導能夠給予協調解決。

　　4、設計變更下發后引起的變更及簽證費用，成本中心審核時不應再去決定要不要變更，而是審核變更的費用的準確性；因為變更單下發施實后，中心審核認為不予變更，那現場已按變更實施，那就很難操作；或者比較大的變更應由設計院直接發給成本中心審核，通過了就實行，但往往都是工程施工到某一部位時設計上才變更，若再通過中心來審核，時間上現場肯定等不起。所以還是建議，變更下發后，主要控制的是費用，而不是再討論費用有點多就不變更了。

　　成本控制工作總結篇13

　　20xx年已經過去，我的工作歷程又走過了一個階段性的跨越。幾個月的時間就在這彈指一揮間毫無聲息的流逝，就在此時需要總結之際才猛然間意識到日子的匆匆。下面我著重從工程、預結算、材料采購、工程招投標、合同擬定等工作出發談一談自己經驗和教訓。

　　一、部門建設方面主要指標：

　　我部門按公司規定的時間完成了本部門的各項制度制定，因公司年底事情太多，待公司在年后安排時間討論定稿。

　　（一）工程招標、合同、報建方面主要工作：

　　1、成立海珂實業招標評委小組。

　　今年7月，明確了招標工作的組成人員和辦事機構，招標辦與成本控制部合署辦公，負責招標的日常工作。目前，招標辦正擬制招投標管理制度以及合同管理制度等相關制度。

　　2、加強招標領域制度建設。正在修訂的《招標投標管理辦法》，現正由公司領導審核中，為了更好、更完善的實施管理辦法中相應的管理措施配置也正在制定中。

　　3、加強招投標領域審核

　　4、通過審核檢查，招標辦針對當前招投標領域圍標、串標比較突出的問題，本部門采取了一些措施：

　　1、是強制推行工程量清單；2推行現場比選評標法；3是嚴格招標人資格審查及入圍條件，規定投標人不得少于3-5家，擴大競爭范圍；4是在評標中增加對投標項目經理提問考評的程序。這些辦法我們根據不同情況靈活使用，在一定程度上起到了預防招投標失信違法行為的作用。5、加強招標宣傳力度

　　6、為增進社會和招投標活動參與者對本單位和招投標工作的了解和理解，通過公司網站、QQ群、及內部同事群發布招標公告，讓更多的單位參于我公司的招標活動。

　　7、本年度已完成的招標及合同簽訂工作7.1簽定各施工、供貨合同；

　　7.1.1本年度簽訂施工及物資采購合同共81份，其中海珂三千城項目52份，東林工業園7份，虹源辦公樓裝修及辦公設備采購8份；7.1.2海珂三千城項目A標段總承包合同，暫定合同價：36000000.00元，合同工期420天；

　　7.1.3海珂三千城項目B標段總承包合同，暫定合同價：70000000.00元，合同工期520天；

　　7.1.4海珂三千城項目監理合同，暫定合同價：867640.14元；7.1.5海珂三千城項目土石方施工合同：（1~4標段）暫定合同價：2964700x4=11858800.00元；

　　7.1.6海珂三千城售房部施工合同：鋼結構暫定合同價：558541.00元，裝修暫定合同價：103萬元；

　　7.1.7海珂三千城項目消防合同，暫定合同價：385萬元；7.1.8商品混凝土供銷合同，暫定合同價2600萬元；7.1.9海珂辦公樓辦公設備采購合同。7.1.107.1.117.1.127.1.13

　　海珂三千城電梯工作招標；海珂三千城弱電工作招標；海珂三千城物業管理招標；

　　本年度合同違約共1起；主要原因為：華地公司中標做我公

　　司高邊坡治理工程，合同簽定后組織施工不力，故解除合同。

　　8、三千城項目報建方面；

　　因市重建辦費用減免問題分別于20xx年11月底前，先后完成了海珂三千城建設項目一期，1#、2#樓及地下室的報建工作，目前二期因設計與總規出入大，現施工圖正在規劃局協調審查辦理中。20xx年12月底前先后完成領導臨時交辦的虹源土地變性，三千城土地分宗等相關報批手續。（三）、工程預結算及收方計量：

　　配合三千城項目部在要求時間內完成工程計量收方工作；做好各項工程的預、決算工作；

　　1、成本控制部成立至今審核結算共21份；報審總金額為7804545.26元，審定總金額為6533097.03元，審減金額1271448.23元，審減率為16.29%（部分工程為合包干價）。審核的主要項目有：

　　（1）海珂虹源辦公樓裝修工程結算：施工單位報審結算金額670681.31元；審定金額600727.34元；審減金額69953.97元；

　　（2）海珂三千城項目，土石方一標工程（胥宴洪），報審金額為1428319.71元，審定金額為1206165.82元，審減金額為222153.89元。

　　（3）海珂三千城項目，土石方二標工程（張勇），報審金額為683392.69元，審核金額為519800.64元，審減金額為163592.06元。

　　（4）2#樓基坑土石方工程（綿陽市鳴州建筑工程有限公司楊松），報審金額為1472173.80元，審核金額為1119771.55元，審減金額為352402.15元。

　　(5)三標段土石方工程，報審金額：918708.23元，現初步審核金額為：520694.65元，審減金額為：398013.58元。

　　2、本年度編制工程量清單、控制價、分包項目定價主要有：

　　（1）、東林工業園相關施工項目定價；

　　（2）、九寨溝路基處理項目定價；

　　（3）、海珂新辦公樓裝修項目定價；

　　（4）、海珂三千城售房部鋼結構工程、裝修工程編制清單、定價；

　　（5）、海珂三千城工程項目工程造價咨詢；

　　（6）、消防、弱電、防水工程工程招標清單。

　　3、完成海珂三千城建設項目各標段及各分包項目的收方、計量工作，并作好現場原始記錄的收集整理工作，共計102份。

　　4、完成各標段的計量、計價及進度審核。

　　（四）、物資采購、詢價方面主要指標：本年度完成的主要采購項目有：

　　1、海珂辦公樓辦公用品、設備詢價、采購；

　　2、海珂三千城售房部辦公用品、設備詢價、采購；

　　3、海珂三千城項目部分物資詢價、采購；

　　4、海珂三千城項目甲定價材料、甲供材料詢價、采購；

　　5、東林工業園物資采購；采購等工作。

　　（五）.項目前期的預結算工作未能及時跟進1、按照正常的施工程序，工程正式破土動工之前，必須有一套基本準確和完善的施工圖紙。使預算能夠對整個項目情況進行較為準確的材料分析和整體材料計劃的提交，便于材料能按計劃招標或采購，為各分項工程承包價格的確定奠定基礎。海珂三千城項目前期已經全面開工了，項目總體圖紙還有些部分未設計完畢，造成預算各方面工作的滯后，項目材料總體用量計劃無法及時提交，工程總造價預算不能及時完成，造成了項目施工初期在工程質量、工程造價、工程進度等方面控制工作的難度加大。所以建議在今后所開發的工程項目，前期的工作必須充分，準備工作要扎實，按照建設程序科學實施。

　　（六）.預算部門存在的問題

　　1、預算人員工作主動性不夠，說一說，動一動

　　2、工程預算工作要求預算人員一定要密切聯系實際，能夠緊跟工程的節奏，在施工過程中將預算定額與實際現場施工情況相結合，才能使預算和結算更加真實的反映工程狀況，從而達到節約成本的目的'，在這些方面我們的預算人員的工作缺乏主動性，缺乏吃苦耐勞的精神，在與施工現場緊密結合上還有待提高。

　　3、工程部工程師與成控部工程師工作中溝通不足，許多情況下施工單位所報的材料計劃，預算人員往往不知道情況。缺乏主動溝通意識。

　　4、成控部內部也存在溝通不暢的現象，往往會出現我行我素，各自為政的情況，各專業之間結合不夠緊密。

　　5、參與行業交流的機會少，一些新工藝、新規范了解不夠。

　　6、部門之間協調不夠，本位思想較重。參與管理預見性不強，施工管理經驗不足。

　　（七）、預結算管理上存在的問題：1.自身管理力度不夠，制度執行不嚴。在工作中監督落實工作力度不夠，對下屬執行情況監督不是很到位，對員工安排下去工作落實緩慢，獎罰制度不明確，應按管理制度進行獎懲。在今年將進一步完善管理制度，嚴格按管理制度兌現。

　　2.辦事拖沓，解決問題方法不多。

　　3.管理上比較粗糙，細節不夠，工作水平待進一步提高。

　　4.學習意識不夠強烈。

　　5.人手嚴重不夠，造價人員工作量太大，所以造成工作壓力過大，工作不便于有序展開。

　　（八）.關于工程變更的問題

　　項目在整個施工過程中，工程變更較多。由于施工周期較長，不確定因素也較多，所以工程變更在所難免。正是由于工程的變更尤其是結構上的變更會造成一系列問題，設計圖紙周期長、預算就無法及時跟進、施工流程不順暢等最終造成施工期延長，工程成本的增加，所以施工之前的方案更為重要。比如三千城項目室外道路設計方案的不確定和變更頻繁，造成在土石方施工過程中多次返工，土石方該平衡的不能平衡，我認為在施工之前就應該將施工方案和設計圖紙確定。這樣既可降低施工難度，又可減少工程成本，縮短施工工期。方案的選定直接影響工程的進度、成本。我建議針對工程成立方案審定定小組，每項分項工程的方案選定、變更必須在原計劃時間內完成，有參與人員簽字備案，以便方案如有調整有據可查。同時對每一個方案提前核算出投資成本。

　　（九）、工程招標所存在的問題

　　1、不能獨立系統的完成每一項招標工作。

　　2、缺乏主動性。

　　3、工作沒有計劃。

　　4、業務能力和專業知識、相關經驗不是很足。

　　5、招標辦的事情做得太雜，不利于招標工作有序開展。

　　6、對隊伍的管理隊伍選擇單一，后備力量跟不上，隊伍的技術力量薄弱。

　　（十）、采購詢價所存在的問題

　　項目采購所需的物資不能提前提計劃，造成采購時間倉促，詢價及認價沒有時間按正規程序及流程簽審。

　　（十一）對待以上工作中所存在的問題，在明年的工作應該做到以下幾點：

　　1、主抓員工業務能力、專業知識的培養，首先要加強業務素質的進

　　一步提高，組織本部門人員學習新定額，熟悉新規范，加快預結算速度提高工作效率。加強預算力量，加強預算員團隊精神；