體制年終工作總結

　　總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握并運用這些規律，因此好好準備一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編整理的體制年終工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

體制年終工作總結1

　　今年，縣經商科技局根據中共XX縣委全面深改革領導小組關于印發《XX縣全面深化改革20xx年工作要點》的通知要求，結合XX縣科學技術工作現狀，具體做了以下幾方面的工作。

　　一、20xx年科技體制改革工作進展情況、成效

　　（一）繼續深化科技體制改革，激發了科技創新工作動力。一是從體制上進一步理順了科技管理體制。原縣科技局與經商局整合為經商科技局，并明確一名副局長專門主抓全縣的科學技術和知識產權工作，內設了科學技術股、知識產權股、生產力促進中心，并進行了定編、定員、定崗；通過這一改革，使縣級層面的科技管理工作，做到了人員精干、高效，且專一。二是從機制上進一步完善了科技工作的保障機制和激勵機制，如在科技計劃項目、科學技術進步獎勵、專利申請資助獎勵、農村科技特派員補助等方面，財政都作了預算，逐年遞增，今年，縣級科技計劃項目資金落實了95萬元；在激勵機制方面，進一步修改完善了《XX縣重點科技計劃項目管理暫行辦法》、《XX縣科學技術獎勵辦法》、《XX縣農村科技特派員制度試點方案》、《XX縣專利申請資助獎勵辦法》等，最近，即將出臺《XX縣人民政府關于貫徹落實大眾創業萬眾新和發展眾創空間的意見》。三是進一步完善了科技特派員選拔、考核、補助辦法，市科技局從大專院校和科研院所選派了4名專家作為市級科技特派員到我縣指導企業生產發展、科研工作，縣級科技特派員20人，拓展了科技特派員的覆蓋面，為農村科學技術普及和創新工作注入了活力。

　　（二）以強化科技計劃項目管理為抓手，促進創新工作上檔升位和科技經費的有效使用。一是對過去已實施的縣級科技項目進行了清理，并組織專家、財政、監察部門對項目進行了驗收和成果簽定，還對項目中出現的問題進行了處理，使有限的項目資金用在刀刃上；二是對正在實施的.市、縣科技項目進行了期中績效評估檢查，促進了各項目的如期完成，取得較好的科技成果，現在市政府通報的20xx年科學技術進步獎我縣又有二項成果獲三等獎，例如：德康生豬養殖有限公司承擔實施的“一抓一”重點科技項目（市級100萬元），直技帶動生豬養殖大戶104戶（年出欄1000頭），戶平年均純收入15.75萬元，間接帶動農戶274戶，同時，在項目實施過程中，還獲得了5項實用新型專利，該項目的實施，起到了很好的示范帶動作用，產生了很好的經濟社會效益；三是對擬申報20xx年省、市、縣科技項目進行了調研、指導，提高了項目申報質量，全縣組織申報了省級科技項目2項、市級科技項目7項，征集縣級科技項目16項；其中，德康生豬養殖有限公司申報的成果轉化項目（富民強縣專項）又獲省科技廳100萬元的扶持引導資金支持，該項目的實施，將助推企業更好的發展，帶動全縣更多的農戶增加收入。

　　（三）以強化科技與金融、文化相結合，構筑了創新工作新生態。一是以“科技之春”、“科技活動周”、“4.26世界知識產權日”、“全國科普宣傳日”等活動為載體，大力開展科技惠民活動；二是組織農口部門的技術人員、專家到貧困村、農戶和社區開展了農業技術培訓和咨詢活動；三是組織召開了縣內企業融資暨“新三板”上市知識培訓會，全縣共培訓企業人員116人，推薦企業融資工作向資本市場進發；四是指導夕佳山民俗博物館擬建設成為省級科普基地，強化科技與文化結合。

　　（四）加大市級農業科技園區和國家高新技術企業培育力度，促進農村產業結構調整和企業轉型升級。在企業主體培育方面，繼續做好對我縣現有2家（北方川安化工和海豐和銳公司）國家高新技術企業發展培育，1-9月縣內高新技術企業產值已達 35.19 億元；同時新培育宜賓運通塑料助劑有限公司為國家高新技術企業，促進企業不斷創新，實現轉型升級，提高了企業競爭能力。

　　（五）加大產學研用合作聯盟工作力度，增強企業創新能力。我縣對建立了產學聯盟的企業都給予了科技項目扶持，有效促進了產學研合作聯盟工作。我縣原有產學研聯盟15家，今年又新增3家，一是江安德康生豬養殖有限公司與宜賓職業技術學院建立了合作關系；二是宜賓鑫宇食品有限公司與宜賓學院建立了合作關系；三是宜賓運通塑料助劑有限公司與四川大學高分子研究所建立了合作關系；通這些聯盟合作形式，大大提高了企業的創新能力。

　　（六）以“知識產權強縣戰略”為指導，建立了知識產權專利申請激勵機制，有效地促進了專利工作。今年，我縣繼續執行《XX縣專利資助和獎勵辦法》政策，對創新工作起到了很好推動作用；市知識產權局下達給我縣的專利申請量任務是60件，現已完成69件（其中發明專利申請量4件），是任務數的115％；同時，實現技術合同交易510萬元。

　　二、20xx年科技體制改革工作重點

　　一是認真學習、貫徹中共中央辦公廳和國務院辦公廳印發《深化科技體制改革實施方案》，在縣深改領導組的領導下，繼續推進我縣科技體制改革，全面完善我縣創新驅動發展機制和落實大眾創業、萬眾創新政策；

　　二是加強科技項目管理，改進管理辦法；

　　三是加大技術交流合作，聚集創新發展元素；

　　四增強專利強縣戰略觀念，促進縣域經濟社會發展轉型升級；

　　五是加強自身科技隊伍建設，增強創新工作管理能力。

體制年終工作總結2

　　在廳黨組的正確領導下，在各有關處室的大力配合下，水管體制改革專班加強與有關部門的溝通和協商，專班成員認真負責，勤奮工作，較好地完成了年度工作任務。現將一年來的工作情況和下一步的工作打算匯報如下：

　　一、20xx年的主要工作

　　（一）督促出臺了各市（州）改革實施方案。有水管體制改革任務的16個市（州）在20xx年底之前已全部出臺了本地改革實施方案。襄樊市所轄9個縣（市、區）也分別出臺了改革實施方案。

　　（二）水管單位定性定編情況。全省已完成定性定編的水管單位共42個（占總數的7.1%）定編7238人。其中省管9個和省、市共管的4個水管單位中8個已定性為純公益性事業單位，1個已定性為準公益性事業單位，9個單位共定編5573人，4個單位定性定編已報省政府和省編委待批。

　　（三）“兩項經費”的落實情況。20xx年省級共落實“兩項經費”2.06億元。其中跨流域排澇泵站電費補助2537萬元，通過轉移支付用于地方工程維修養護歲修約5750萬元，省管和省、市共管單位在部門預算中安排水利事業費1.23億元。（四）試點改革工作情況。水利部確定的我省兩個試點改革工作相繼取得突破性進展。省漳河工程管理局和樊口泵站管理處為水利部確定的改革試點，其改革進展情況如下。一是完成了定性定編。樊口泵站在20xx年已經完成了定性定編。20xx年9月17日，省編委以鄂編發［20xx］54號文對漳河工程管理局定性定編予以批復：同意省漳河工程管理局定性為準公益性事業機構，為省水利廳直屬處級機構，核定全額撥款事業編制439名，其中養護、維修人員69名，待“管養分離”實施后，逐年核減。二是落實了有關經費。20xx年，省財政安排樊口泵站在編人員和離退休人員經費和項目經費共712萬元；安排漳河工程管理局離退休人員經費和項目經費共700萬元。三是全面開展內部改革。結合事業單位全員聘用制改革一并進行，漳河工程管理局和樊口泵站先后編制了《人員聘用制工作方案》，以及8個改革辦法和細則，并經職代會通過和水利廳批復。樊口泵站深化了內部改革，完成了競爭上崗，富余人員得妥善安置。

　　（五）各地改革主要情況。為了積累改革經驗，全面促進我省水管體制改革工作順利開展，水管體改辦在各地申報的基礎上，經過討論研究，以鄂水體改辦[20xx]4號文確定了宜昌市遠安東干渠管理處等16個水管單位為全省水管體制改革試點單位。16個試點單位都制定了工作計劃，其中有5個單位的改革方案已報批。其中黃岡市堤防建設管理處上報的改革方案于7月27日得到黃岡市人民政府的批復，在黃政辦發[20xx]84號文的批復中，明確黃岡市堤防建設管理處為公益性事業單位，其人員編制由原來的17人，核增為32人。

　　天門市和潛江市水管單位改革工作與全市事業單位改革同步進行，天門市編委已對全市水管單位的定性、定編進行了批復，其中９個水管單位控編333人（為在職人員的69％），333人中有236人納入財政預算；潛江市核準水管單位事業編制257人，納入財政預算人員為147人，100名離退人員按機關事業養老保險有關規定納入社保。宜昌市在做好市級水管單位體制改革工作和落實經費的同進，還對補助縣級水管單位的金額作了具體規定：屬于縣級管理的230公里的堤防市級財政按每年每公里定額補貼1000元，縣管一處泵站電費市級財政按每年20萬元的定額給予補貼。襄樊市市長辦公會上明確漢江修防處為全額撥款的純公益性事業單位，單位級別由科級升為副處級，定編27人，該單位正著手擬定內部改革方案。

　　（六）加強檢查督辦。省水管體改專班分三批赴宜昌、荊州、仙桃、鄂州和黃岡市，重點對幾個省級水管體制改革試點開展調研，采取點面結合、重點調研與召開座談會結合、收集材料與實地調研相結合的方式，對各地試點目前的改革的主要困難和存在的突出問題有了更明確的了解，并針對不同的情況進行分析解決，對各地試點下一階段的工作提出了具體的意見和建議。

　　二、改革進程中的困難和問題

　　雖然前段水管體制改革做了一些工作，取得了一定的進展，但問題和困難不少，與鄂政辦發97號文件及廳領導的要求還有較大差距。主要有以下幾個方面。一是認識不夠。有的對水管體制改革工作的重要性與緊迫性缺乏應有認識，工作積極性、主動性不高；有的有認識，但畏難情緒嚴重，難見實際行動；有的工作專班不力，不注重調查摸底，拿不出有說服力的分析數據，只“向錢看和向上看”，影響了與有關部門溝通協調的效果。二是定編和分流人員壓力大。全省提出財政供養人口三年內要控制在總人數的2%以內，原為自收自支性質的水管單位定編難度大，有的單位即便定了編，但人數不到《定崗標準》的1/3，分流安置壓力大。三是兩項經費落實極為困難。有的單位雖然定了編，但經費沒落實，離退休人員工資無保證，維修養護資金也難到位，同時還要承擔建設項目資金配套任務。四是相關社保政策沒有很好落實。主要是事業單位的改革、勘察設計單位的改革沒有全面啟動，目前，全省水管單位參加養老、醫療、失業的人員分別為2.1萬人、1.16萬人和1.5萬人，只占總人數的40.4%、22.3%和22.1%。

　　三、20xx年工作打算

　　第一，切實做好改革試點工作。水利部確定的我省兩個改革試點單位，在完成定性定編和落實有關經費的.基礎上，要繼續深化各項改革，大力推行內部管養分離，確保20xx年上半年完成全部改革任務，并提交自驗報告。省水管體改辦將組織有關部門和專家對試點的各項工作進行驗收。驗收主要內容包括分類定性、定崗定員、經費落實、管養分離、內部改革、人員分流、社會保障等幾個方面。省確定的16個改革試點單位，各地水管體制改革專班要按照其制定的工作計劃和批復的改革方案，加強指導，積極與有關部門溝通和協商，年內確保定性定編和落實“兩項經費”，有條件的試點單位，要全面開展內部各項改革，力爭完成改革的自驗工作。

　　第二，省直管、省市共管水管單位全面完成改革任務。加強與有關部門溝通協商，力爭今年上半年完成省管4座水庫管理單位的定性定編，落實有關改革經費。省管和省市共管的13個水管單位全面深化內部各項改革，年底前完成各項改革驗收的準備工作。

　　第三，出臺《湖北省水利工程維修養護資金使用管理辦法》。為了加強和規范水利工程維修養護經費的使用管理，提高資金使用效益，保證水利工程的正常維修養護和工程安全運行，力爭上半年出臺《湖北省水利工程維修養護資金使用管理辦法》。

　　第四，全面推進水管體制改革。各地水管體制改革工作專班要加大檢查督辦力度，分類指導，全面推進本地水管體制改革，定期向省水管體改辦報送改革進程和改革動態，以及成功的改革經驗和建議。

　　第五，做好水管體制改革經驗總結，開展“兩定”標準宣貫和培訓。省水管體改辦擬定今年上半年召開全省水管體制改革座談會，總結交流改革經驗，研究分析存在的問題，進一步統一認識，加大工作力度，進一步推進全省水管體制改革。水管體改辦將在全省范圍內開展“兩定標準”宣傳與培訓活動。

　　第六，學習借鑒外地經驗。學習外地改革和管理經驗，結合實際，更好地指導改革，促進工程管理規范化、制度化，鞏固改革成果，發揮工程正常效益。

體制年終工作總結3

　　一、工作背景

　　隨著經濟的發展和競爭的激烈，各個行業的企業也越來越重視員工的績效評估和年度考核工作。作為績效管理的重要組成部分，年度考核不僅是對員工工作表現的綜合評價，也是對整體運營狀況的反映。因此，年度考核的科學性和客觀性對于企業發展至關重要。

　　二、工作總結

　　在過去的一年中，積極推動年度考核工作的改進與創新，取得了一系列重要成果。首先，在考核指標的確定上，我們傾聽了各個部門的意見和建議，結合的戰略目標和崗位職責，綜合考慮了員工的工作基礎、工作質量、工作效率等方面，制定了全面、科學、公正的考核指標體系。此舉不僅確保了考核結果的合理性，同時也提高了員工的工作動力和工作滿意度。

　　其次，在考核過程的執行上，我們充分利用了現代化的信息化工具，優化了考核流程。通過建立統一的考核平臺，使得員工可以更加方便地提交自己的工作材料和自評報告。同時，通過考核系統的數據統計和分析功能，領導層可以及時了解員工的工作情況，并進行及時有效的反饋和指導。這樣的改進不僅提高了考核效率，也增強了員工與領導的溝通和互動。

　　最后，在考核結果的運用上，我們注重了績效考核與獎懲機制的`結合。通過將年度考核結果與薪酬激勵、晉升晉級等相關聯，激發了員工的積極性和參與度。同時，我們也注重了對于績效不達標員工的培訓和改進機會的提供，幫助他們實現個人的提升和成長。這樣的做法不僅保證了績效考核的公正性，也增強了員工的發展動力和團隊凝聚力。

　　三、存在的問題與改進方案

　　雖然我們在年度考核工作中取得了一定的成績，但還是存在一些問題和不足之處，需要進一步改進。一是在考核指標的確定上，還需更加關注員工的個人發展規劃和職業目標，引導員工更好地定位自己的工作重點和職業發展方向。二是在考核過程的執行中，需要加強對考核數據的有效利用和分析，及時發現和解決問題，避免考核結果的片面性和主觀性。三是在考核結果的運用上，要加強溝通和反饋機制，幫助員工更好地理解績效考核結果，以及如何改進和提升自己的工作表現。

　　針對以上問題，我們將采取以下改進措施：一是完善考核指標體系，加強對員工個人發展規劃的指導和支持。二是加強對考核過程中的數據分析與運用，及時調整和改進考核方法和流程，確保考核結果的準確性和客觀性。三是加強績效考核結果的溝通與反饋，與員工共同制定個人發展計劃，促進員工的業績提升和職業發展。

　　四、展望未來

　　年度考核作為績效管理的重要組成部分，將繼續發揮著促進員工發展和推動企業進步的重要作用。我們將進一步加強對年度考核工作的科學研究和實踐探索，不斷改進和創新，推動考核工作不斷提升和完善。同時，我們也將進一步加強員工的培訓和發展，提高員工的綜合素質和能力，為的可持續發展提供良好的人力資源保障。

　　在新的一年里，我們相信，通過各級領導的共同努力和員工的積極參與，年度考核工作將進一步得到完善和改進，為的發展注入新的動力和活力。

　　總之，去年的年度考核工作取得了一定的成績，也發現了一些問題和不足。通過對這些問題的深入分析和研究，我們制定了相應的改進措施，并對未來的考核工作做了展望。相信在不久的將來，通過全體員工的共同努力和團結合作，的年度考核工作將進一步提升，為的持續發展做出更大的貢獻。

體制年終工作總結4

　　20xx年馬上就要結束了，這一年，我們經歷了許多挑戰和機遇。在推行的年終工作總結體制下，我對我過去一年的工作進行了全面的回顧和總結。在這篇總結中，我將圍繞著工作目標的實現情況、工作中遇到的問題以及經驗教訓進行闡述，希望能夠反映出自己在工作上的成長和進步。

　　首先，回顧自己過去一年的工作目標，我認為自己在很大程度上成功實現了預定的目標。例如，在銷售方面，我設定了銷售額提升10%的目標，并且通過與客戶的深入溝通和精確的市場定位，我成功地實現了這個目標。除此之外，在團隊協作方面，我也設定了加強團隊合作的目標，并通過定期組織團隊活動和內部培訓，有效地促進了團隊成員之間的交流與合作。此外，在個人能力提升方面，我也參加了數個培訓課程和進修項目，提高了我在職場中的專業素養和管理能力。

　　然而，在工作中我也遇到了一些問題和挑戰。首先，時間管理一直是我面臨的難題。因為工作任務繁重，我經常被臨時任務打亂原有的計劃，導致時間安排不合理。其次，跨部門合作也是一項需要改進的方面。由于工作分工的細化和團隊之間的壁壘存在，跨部門合作時常出現溝通不暢和協調困難的.情況。最后，對于工作現的問題和困難，我有時會選擇逃避而不是積極應對，這是我需要改進的一點。

　　從這些問題中，我意識到自己需要不斷提升自己的工作能力和解決問題的能力。因此，我計劃在明年的工作中采取一些措施來解決這些問題。首先，我將更加科學地管理我的時間，合理安排工作任務，避免臨時任務對原有計劃的打擾。其次，我將積極主動地與其他部門進行溝通與合作，打破壁壘，促進工作的順利開展。最后，我將努力提高自己的問題解決能力和應變能力，面對挑戰時積極尋找解決方案，不再逃避。

　　在此次年終工作總結中，我學到了很多關于自己和工作的寶貴經驗。我認識到只有不斷學習和改進自己，才能在來年的工作中取得更好的成績。我相信，憑借著自己的努力和團隊的支持，我能夠在未來的工作中持續成長和進步。

　　總之，通過年終工作總結，我對過去一年的工作進行了全面回顧和總結，在完成工作目標的同時，也發現了自己工作中存在的問題和需要改進的方面。通過明確的工作計劃和提高自身能力，我相信未來我能夠更好地面對工作中的挑戰和機遇，取得更好的成績。讓我們共同期待20xx年的到來，為新的目標和挑戰而努力奮斗！

【體制年終工作總結】相關文章：

體制內工作總結09-06

體制個人工作總結07-14

倉庫年終工作總結 倉庫年終工作總結優秀08-14

年終工作總結06-27

年終工作總結06-23

年終工作總結06-12

年終工作總結08-28

年終工作總結06-13

（精選）年終工作總結07-24