工程合同

時間：2023-09-11 09:35:30 合同我要投稿

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工程合同集錦[5篇]

　　隨著法律觀念的日漸普及，能夠利用到合同的場合越來越多，正常情況下，簽訂合同必須經(jīng)過規(guī)定的方式。那么合同書的格式，你掌握了嗎？下面是小編幫大家整理的工程合同5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工程合同集錦[5篇]

工程合同篇1

　　訂立合同雙方：

　　__省__縣__(單位)，以下簡稱委托方;

　　__省__設(shè)計院，以下簡稱承包方。

　　經(jīng)雙方協(xié)商，由委托方委托承包方承擔(dān)__工程的可行性研究，特訂立本合同。

　　第一條委托方在合同簽訂之日起__天以內(nèi)，向承包方提供所有與研究工程有關(guān)的數(shù)據(jù)和資料，并對資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

　　1.提供數(shù)據(jù)、資料的內(nèi)容如下：__(略)。

　　2.在合同期內(nèi)，委托方進(jìn)行與本工程有關(guān)的討論、詢價、對外談判、調(diào)研考察等所得的信息資料，應(yīng)及時提供給承包方，必要時可吸收承包方參加本工程可行性研究的人員參加。

　　第二條承包方應(yīng)在__年__月__日以前，向委托方提交本合同工程的可行性報告，并對此承擔(dān)責(zé)任，可行性報告內(nèi)容應(yīng)包括：

　　1.經(jīng)營評價指標(biāo)：

　　(1)投資內(nèi)部收益率：____。

　　(2)投資回收期：____。

　　2.貸款償還能力分析：____。

　　3.外匯償還能力分析：____。

　　4.盈虧平衡、靈敏度分析與風(fēng)險評價：____。

　　5.結(jié)論：____。

　　承包方應(yīng)向委托方提交可行性報告____份。

　　委托方如在合同期間對____工程提出重大變更，甚至原始資料、數(shù)據(jù)有重大變動，有可能導(dǎo)致承包方對可行性報告作修改甚至返工時，須經(jīng)雙方協(xié)商，對本合同進(jìn)行修改，或增加任務(wù)變更附件，或另訂合同。

　　第三條費用支付條款

　　1.本工程的可行性研究費為人民幣____元整。于合同生效之日，委托方應(yīng)向承包方付給上述金額的百分之二十。下余金額于合同期滿時全部付清。

　　2.委托方中止合同時，無權(quán)要求承包方退還定金。

　　3.承包方不履行本合同規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)時，應(yīng)雙倍償還定金。

　　第四條違約罰金

　　1.承包方不按合同規(guī)定的.日期提交可行性研究報告時，每拖期一天，應(yīng)扣除其所應(yīng)得費用的千分之五，作為違約罰金。

　　2.承包方提供的可行性研究報告中出現(xiàn)錯誤，且此等錯誤純屬承包方造成者，應(yīng)扣除其所應(yīng)得費用的10-30%，視錯誤性質(zhì)嚴(yán)重程度而定。

　　3.因委托方責(zé)任造成的可行性研究重大修改，或返工重作，應(yīng)另行增加費用，其數(shù)額由雙方商定。

　　4.委托方超過合同規(guī)定日期付費時，應(yīng)償付給承包方以逾期違約罰金，以每逾期一天按合同規(guī)定費用的5‰計算。

　　第五條本合同自簽訂之日起生效。合同中如有未盡事宜，由雙方共同協(xié)商，作出修改或補(bǔ)充規(guī)定。修改或補(bǔ)充規(guī)定與本合同具有同等效力。

　　第六條本合同正本一式__份，雙方各執(zhí)一份。合同副本一式__份，送__各一份備案。

　　委托方：____(蓋章)

　　地址：____

　　負(fù)責(zé)人：____(簽名)

　　聯(lián)系人：____(簽名)

　　開戶銀行：____

　　帳號：____

　　電話號碼：____

　　電報掛號：____

　　承包方：____(蓋章)

　　地址：____

　　負(fù)責(zé)人：____(簽名)

　　聯(lián)系人：____(簽名)

　　開戶銀行：____

　　帳號：____

　　電話號碼：____

　　電報掛號：____

　　__年__月__日訂立

工程合同篇2

　　聘用協(xié)議書

　　甲方：

　　地址：

　　乙方：

　　身份證號碼：

　　住址：

　　因工作需要，甲方聘用乙方為甲方工作，為此，雙方根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，經(jīng)過平等、自愿協(xié)商，簽訂本協(xié)議，共同遵守本協(xié)議所列條款。

　　第一條甲方聘任乙方擔(dān)任________________職務(wù)（工作）。

　　第二條聘用期限為年，自年月日至年月日止。

　　第三條甲方享有的權(quán)利和承擔(dān)的義務(wù)

　　（一）甲方應(yīng)在協(xié)議期內(nèi)為乙方提供必要的工作條件。

　　（二）甲方在乙方嚴(yán)格按協(xié)議完成工作后，必須及時支付乙方的勞動報酬。

　　（三）甲方有權(quán)對乙方在聘任期間的工作業(yè)績和實際表現(xiàn)實施管理，并有權(quán)進(jìn)行考核。

　　第四條乙方享有的權(quán)利和承擔(dān)的義務(wù)

　　（一）乙方有權(quán)獲得勞務(wù)報酬。

　　（二）乙方有權(quán)對甲方提出建議和意見。乙方應(yīng)結(jié)合甲方需求認(rèn)真履行本協(xié)議約定的義務(wù)，遵守甲方的勞動紀(jì)律及各項規(guī)章制度，按時、按質(zhì)、按量完成甲方安排的工作任務(wù)。

　　（三）乙方在甲方的工作時間按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，如有需要，甲方可安排乙方加班、加點。

　　（四）乙方在受聘期間以及聘用協(xié)議終止或解除后對獲悉的甲方技術(shù)資料、成果及其他商業(yè)秘密承擔(dān)保密義務(wù)，不得在未經(jīng)甲方允許的情況下泄露給他人或甲方的競爭單位。

　　（五）乙方受聘于甲方后，不得再受聘于其他單位或為其它單位提供服務(wù)。

　　第五條其它約定

　　1、甲方應(yīng)于每月日以貨幣形式支付乙方上月工資，遇節(jié)假日或休息日時，不超過收假后的第二個工作日。

　　2、乙方由于健康或因其它方面的原因不能勝任所聘職務(wù)（工作）時，甲方可解除協(xié)議而不承擔(dān)任何責(zé)任。

　　第六條發(fā)生下列情形之一，本協(xié)議終止

　　1、本協(xié)議期滿的；

　　2、乙方超過 10 天未到甲方工作，事前又未取得甲方同意的。

　　本條第2項的情形需一方以書面形式通知另一方后方能終止。

　　第七條除本協(xié)議第五條第2項所述解除協(xié)議的.情形外，甲乙雙方若需單方面解除本協(xié)議，需提前一個月通知另一方。

　　第八條本協(xié)議終止、解除后，乙方應(yīng)在一周內(nèi)將有關(guān)工作向甲方移交完畢，并由雙方在交接清單上簽字。若乙方未按本協(xié)議的約定同甲方進(jìn)行工作交接，甲方有權(quán)采取必要措施進(jìn)行核收，因此給甲方造成損失的，應(yīng)予賠償。

　　第九條依據(jù)本協(xié)議第五條第3項、第六條、第七條的約定終止或解除本協(xié)議，雙方互不支付違約金及任何形式的補(bǔ)償。

　　第十條本協(xié)議首部甲、乙雙方的通訊地址為雙方寄送相關(guān)文件、通知的唯一固定通訊地址。若其中一方通訊地址發(fā)生變化，應(yīng)立即書面通知另一方。未書面通知對方的，對方可視為未變更，由此造成的不利法律后果，由未盡通知義務(wù)的一方承擔(dān)。

　　第十一條因本協(xié)議引起的或與本協(xié)議有關(guān)的任何爭議，雙方可先進(jìn)行友好協(xié)商，協(xié)商不成的，任何一方均可向甲方所在地人民法院起訴。

　　第十二條本協(xié)議條款未盡事宜，可由雙方協(xié)商一致后簽訂補(bǔ)充協(xié)議，與本協(xié)議具有同等效力。

　　第十三條本協(xié)議自雙方簽字或蓋章之日起生效。

　　第十四條本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等的法律效力。

　　甲方（蓋章）：乙方（簽字）：

　　法定代表人（授權(quán)代表）：

　　年月日年月日

工程合同篇3

　　發(fā)包方（甲方）：

　　承包方（乙方）：身份證號：依照《中華人民共和國合同法》及其他有關(guān)法律、行政法律，遵循平等、自愿、公平和誠實信用原則，雙方就本工程石方、開挖運輸工程施工事項協(xié)商一致，訂立本協(xié)議：

　　一、工程概況：

　　工程名稱：

　　工程地點：

　　工程內(nèi)容：土石方開挖、運輸。

　　工程工期：有效工期不超過五個月。

　　開工時間：月日進(jìn)場。

　　二、工程承包范圍：土方開挖、運輸。

　　三、協(xié)議價款及付款方式：

　　1、單價：按四川省20xx年土石方工程定額及相關(guān)配套文件執(zhí)行（單價32.00元/立方米），該單價運距為3公里以內(nèi)，超出3公里以外每公里增加2.50元/立方米運費，以此類推。該項目以地勘及設(shè)計資料為準(zhǔn)，爆破由簡陽爆破公司實施，包含炸藥、人工等費用，乙方按實際爆破方量以每立方米4.50～5.00元計算，在甲方支付乙方工程款中扣除。油料由甲方負(fù)責(zé)安排中石油加油站，加油，乙方負(fù)責(zé)簽單，甲方在支付乙方當(dāng)月工程款中扣除，當(dāng)月所使用的油料費和實際爆破量的費用。

　　2、計量方式：結(jié)算方量按進(jìn)場前雙方測量并約定認(rèn)可為準(zhǔn)，總方

　　量130萬立方米，不足130萬立方米按130萬立方米結(jié)算，超出130萬立方米按實際工程開挖方量結(jié)算為準(zhǔn)。廢土運至迎賓大道，倒場，約8萬車，以每車100元支付給乙方。

　　3、付款方式：

　　開工后承包方每月25日上報工程量，發(fā)包方在審核承包方上報的工程量后，于次月10日前支付上報工程款的80%，余下20%次月補(bǔ)足，以此類推。以后每月累計結(jié)算工程款。開挖土方工程完工后為最終驗收日，驗收合格后十五日內(nèi)完成余額全部結(jié)算并付清工程款，同時全額退還保證金。（開工后的保證金不計利息）

　　四、雙方的權(quán)利和義務(wù)：

　　1、甲方有義務(wù)為承包方協(xié)調(diào)開挖場地的糾紛事宜，并有義務(wù)告知和搬移開挖線內(nèi)含開挖線三米外（電纜、光纜、水管、煤氣管等）設(shè)施；注：（如果未在進(jìn)場前告知而導(dǎo)致承包方在施工中造成經(jīng)濟(jì)損失由發(fā)包方自行承擔(dān)）。開挖場以外的'事宜由發(fā)包方自行處理。包括交警，城管，建設(shè)，運管，環(huán)保局等相關(guān)事宜，由發(fā)包方協(xié)調(diào)處理。所有棄土的棄土堆場由甲方負(fù)責(zé)（包括堆場費用）。

　　2、甲方負(fù)責(zé)辦理炸材的相關(guān)手續(xù)。

　　3、甲方有權(quán)監(jiān)督并指導(dǎo)乙方按本工程規(guī)定的工期完成。

　　4、乙方有義務(wù)按甲方開挖土方及運輸?shù)囊筮M(jìn)行作業(yè)。

　　5、甲方協(xié)調(diào)處理一切施工作業(yè)的影響因素（包括炮震、炮損、噪聲、揚(yáng)塵、擾民等影響）。

　　6、乙方承擔(dān)本協(xié)議的開挖基礎(chǔ)部分的工程，不包括獨立基坑和人工撿底，如有另算。

　　7、甲方負(fù)責(zé)完善工地現(xiàn)場水、電（費用由乙方承擔(dān)），排污設(shè)施由甲方負(fù)責(zé)完善。

　　8、因甲方的原因不能正常施工而造成的停工，按每天每臺挖機(jī)800.00元/天計、運輸車每臺500.00元/天計、裝載機(jī)每臺500.00元/天計、人工每人100.00元/天計，補(bǔ)助給乙方。

　　五、乙方向甲方承諾：按照合同約定進(jìn)行施工、竣工并保證質(zhì)量。

　　六、違約責(zé)任：

　　合同簽訂后日內(nèi)進(jìn)場，如進(jìn)場后未按時開工，或由于甲方原因不能正常施工，一切損失由甲方負(fù)責(zé)。甲方必須嚴(yán)格按照合同付款，逾期付款不能超過十五天，否則，乙方有權(quán)停工，由此造成的經(jīng)濟(jì)損失由甲方承擔(dān)。

　　七、甲方向乙方按照合同約定的期限和方式支付協(xié)議價款及其他款項。

　　八、本協(xié)議簽字之日起，乙方向甲方交保證金叁佰萬元；第一次支付工程款時退還保證金，余下的保證金在土石方工程完工后隨結(jié)算款由甲方一次性退還給乙方（保證金不付息）。

　　九、保證金到賬后協(xié)議生效，未盡事宜雙方協(xié)商補(bǔ)充。本協(xié)議一式四份，甲乙雙方各執(zhí)一份，兩份報給簡陽市紅塔房地產(chǎn)開發(fā)公司備案存檔。

　　十、稅金按照甲乙雙方五比五承擔(dān)，乙方將油票交給甲方。

　　甲方簽字蓋章：乙方簽字蓋章：

　　甲方開戶行：乙方開戶行：

　　甲方賬號：乙方賬號：

　　年月日年月日

工程合同篇4

　　經(jīng)甲乙雙方協(xié)商,就花屋組至吳屋路段修筑事宜達(dá)成協(xié)議,特訂立如下合同。

　　一、工程范圍:

　　1、吳屋組塘岸從東角至西角澆注混泥土墻,底寬0.8米,面寬0.4米,高平路面低0.1米,每5米一個墩柱,1米*1米并一收縮縫,水泥c25標(biāo)準(zhǔn)海螺,沙渣按標(biāo)準(zhǔn)配料,取塘內(nèi)土填空。

　　2、土方工程,吳屋組已征山界內(nèi)的.所有立方清理拉至李家垅口填實,王家垅園填土方同樣清理拉至李家垅口,全線路面整平壓實,并清理邊溝。

　　3、涵管七處29米,其中有筋涵4003米,3002米,務(wù)處安裝順暢。

　　4、吳屋塘東角砌石擺長8米,平均寬40公分,高平路面。

　　二、工程總造價為陸萬叁仟捌佰元整。完工日期為本年農(nóng)歷臘月二十日前(十五個有效工作日)。

　　三、付款方式:路料到場付工程款的40%,混泥土墻成功付工程款的40%,整個工程完工經(jīng)驗收合格后除留肆仟元作為質(zhì)保金外付清(質(zhì)保金為1年)。

　　四、雙方責(zé)任,甲方負(fù)責(zé)施工期間周邊矛盾,乙方負(fù)責(zé)施工安全,如出現(xiàn)工傷事故,甲方概不負(fù)責(zé)。

　　此合同一式三份,甲乙雙方各執(zhí)一份,村委會留一份并自簽字之日生效。

　　甲方代表:

　　乙方簽字:

　　立合同日期: 年月日

工程合同篇5

　　【內(nèi)容提要】市場經(jīng)濟(jì)是法治經(jīng)濟(jì)、契約經(jīng)濟(jì)，合同是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是商品交換的法律表現(xiàn)形式。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來，主要是通過合同形式進(jìn)行的，所以合同管理作為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容之一，能否有效防范和控制法律風(fēng)險，也是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理成敗的一個重要因素。合同管理是指企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目的，對合同的簽訂和履行所進(jìn)行的計劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等一系列活動。因此，為了保證工程項目的順利開展，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，必須妥善解決工程合同管理過程中存在的實際問題。

　　【關(guān)鍵詞】工程合同管理法律風(fēng)險合同分析合同履行

　　企業(yè)合同管理既是一種為了取得經(jīng)營效益的經(jīng)濟(jì)活動，也是一種保障企業(yè)正常經(jīng)營的法律行為。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立健全，內(nèi)容完善、履行良好的合同管理制度是企業(yè)運用法律手段維護(hù)合法權(quán)益、防止財產(chǎn)流失、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)市場競爭力的重要手段和保證，其中工程合同管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理制度中發(fā)揮著不可替代的作用。

　　一、工程合同管理重要環(huán)節(jié)分析

　　我國法律要求，任何一項工程須有合同約束，即共同認(rèn)可的書面協(xié)議以約束雙方的行為，從而保證交易安全。工程合同管理過程主要有四個重要環(huán)節(jié)：規(guī)范合同簽訂、合同履行全過程跟蹤、合同運行質(zhì)量分析、科學(xué)的檔案管理。注重合同的過程管理既是為防范企業(yè)自身風(fēng)險，也是對工程進(jìn)度、成本與質(zhì)量的跟蹤落實。這不僅有利于提高企業(yè)自身的管理水平和工作效率，也必將能夠引進(jìn)更多的工程施工企業(yè)，擴(kuò)大承包商的選擇范圍，真正做到擇優(yōu)選商，擴(kuò)大競爭，降低經(jīng)營成本，使企業(yè)的利益最大化。

　　1.規(guī)范合同的簽訂行為，保證合同本身合法有效

　　“財富的一半來自合同”是西方的一句諺語。按照我國現(xiàn)行法律要求，工程建設(shè)施工，必須簽訂書面合同。如果合同簽訂不規(guī)范，將給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動埋下風(fēng)險隱患，會影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)。

　　簽訂合同時，須嚴(yán)格審查對方當(dāng)事人的主體資格、資信狀況和履約能力。對合同條款認(rèn)真推敲，防止發(fā)生歧義和誤解，以保證合同的合法性、嚴(yán)密性和完備性，并選用規(guī)范的合同文本明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在填寫合同文本時還要注意下列事項：按照符合合同目的實現(xiàn)的要求填寫，不出現(xiàn)缺項、落項；合同條款要條理清晰，語言準(zhǔn)確，涉及企業(yè)利益方面的條款要認(rèn)真核對；在合同簽訂時要避免在需有權(quán)人簽字處出現(xiàn)代簽的不規(guī)范行為，保證合同簽訂的有效性。

　　2.對合同履行進(jìn)行跟蹤管理

　　在施工過程中會遇到無法預(yù)見的干擾，干擾可能來自業(yè)主方、設(shè)計方或合同本身的缺陷等，導(dǎo)致合同內(nèi)容需不斷補(bǔ)充，即“合同變更”。如果能夠?qū)贤膶嵤┣闆r進(jìn)行跟蹤，將實際情況與合同資料進(jìn)行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)在合同履行中的偏差，找出原因并采取相應(yīng)措施，就能降低發(fā)生合同糾紛的幾率。特別是當(dāng)因合同變更造成停工、返工、窩工時，要注意收集整理證據(jù)，以便索賠時有據(jù)可查。

　　對合同實施狀況進(jìn)行跟蹤，必須強(qiáng)化履約意識。要約一經(jīng)承諾，即具有法律效力。企業(yè)應(yīng)及時了解和掌握合同履行的情況，根據(jù)存在問題的嚴(yán)重程度適時運用撤銷權(quán)、變更權(quán)和不安抗辯權(quán)保護(hù)自身的合法權(quán)益。對違約行為要及時協(xié)商解決，協(xié)商不成即采取仲裁或訴訟手段，盡最大努力減少和避免經(jīng)濟(jì)損失。

　　3.合同運行質(zhì)量分析

　　工程合同簽訂后，施工單位就要在施工過程中全面履行自己的合同責(zé)任。然而，在實際工作中，不能做到隨時查閱合同，加之合同條款繁多，條款之間的聯(lián)系復(fù)雜，增加了企業(yè)對合同內(nèi)容理解和掌握的難度，稍有疏忽就可能導(dǎo)致無法挽回的后果。因此，對合同進(jìn)行細(xì)致分析和分解就顯得極為重要。分析就是關(guān)注合同履行中的重點部分，評估工程建設(shè)各項活動的法律后果，并將措施和要求分解到項目管理的各個環(huán)節(jié)，使工程施工的全程能按照計劃有條不紊地進(jìn)行。

　　4.科學(xué)規(guī)范的合同檔案管理

　　與其他合同相比，工程合同的資料復(fù)雜繁多，但部分組成相對固定，且有自成一體的解釋順序，若企業(yè)有科學(xué)規(guī)范的合同管理體系和檔案管理系統(tǒng)，則可快速便捷地查詢合同資料；相反，如果管理失范、混亂將導(dǎo)致查詢無從下手或效率低下。所以企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)規(guī)范的合同檔案管理系統(tǒng)，對各種合同資料進(jìn)行及時全面的收集整理，快速進(jìn)入檔案系統(tǒng)，包括合同相關(guān)的各種文件、會議記錄、設(shè)計變更、來往信函、設(shè)計方的索賠報告及其他意見等。

　　在工程合同管理的合同簽訂、履行跟蹤、運行分析、資料歸檔四個環(huán)節(jié)中，以合同簽訂為重點，強(qiáng)化法律風(fēng)險防范意識，有效地化解經(jīng)營風(fēng)險；以履行跟蹤與運行分析為切入點，規(guī)范管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度，防范法律風(fēng)險，不斷提高合同管理水平；以合同歸檔管理為信息化建設(shè)的要點，使合同管理規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高管理效率。

　　二、工程合同管理常見的問題

　　1.合同簽訂不規(guī)范。工程項目的合同談判通常是以招投標(biāo)方式進(jìn)行的，招投標(biāo)文件是有效控制施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工資金投入的法律性文件。在實際工作中，在施工合同簽訂后，招投標(biāo)文件的作用往往流于形式，使得施工合同與招投標(biāo)管理在實施過程中出現(xiàn)一定程度的脫節(jié)，無法及時掌握施工進(jìn)度的有關(guān)情況，許多簽證及變更手續(xù)沒有經(jīng)過有效確認(rèn)。同時還存在招投標(biāo)文件中部分重要內(nèi)容沒有轉(zhuǎn)到施工合同中，合同條款本身有缺陷，導(dǎo)致合同履行過程中產(chǎn)生分歧時，解釋不清，推卸責(zé)任，不積極解決問題。

　　2.合同變更事項多、隨意性大。工程范圍擴(kuò)大、工程量增加、設(shè)計變更、設(shè)計失誤、設(shè)計文件交付延遲、工期改變（包括推遲開工和提前或延遲竣工)、材料代用、設(shè)備材料供應(yīng)延誤等事項導(dǎo)致合同變更，且隨意性大。

　　3.履行遲延問題嚴(yán)重。一是設(shè)計圖紙未及時下達(dá)，現(xiàn)場施工條件限制，交叉施工，互相牽制相互影響工期。二是基本建設(shè)過熱，勞動力組織難度大，工人技術(shù)水平跟不上發(fā)展要求。目前，民工荒已成為一種社會現(xiàn)象，在這種社會大環(huán)境下，可能會因勞動力不足而延誤工期。三是施工方承擔(dān)項目過多，施工組織不到位，勞動力分配不合理，嚴(yán)重影響工期。

　　4.合同資料管理不規(guī)范。合同文本分發(fā)管理不規(guī)范，發(fā)放記錄不準(zhǔn)確，合同文本及資料丟失，無法掌握準(zhǔn)確的合同履行要求。

　　三、工程合同管理過程中存在的`主要風(fēng)險

　　1.技術(shù)與環(huán)境方面的風(fēng)險。工程交底不清，工程設(shè)計不規(guī)范，施工準(zhǔn)備不足，施工組織不科學(xué)，施工企業(yè)能力不足，自然環(huán)境影響。

　　2.經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險。一是對設(shè)計圖紙、工程質(zhì)量、合同條款以及成本因素分析、研究不足，造成價格波動大。二是對國家勞動力市場政策調(diào)整以及物資市場價格變化給工程造價造成的影響分析、研究不足，給施工帶來一定影響。

　　3.合同簽訂和履行方面的風(fēng)險。合同條款表述不完整，缺少擔(dān)保、索賠、保險、違約責(zé)任、爭議解決等關(guān)鍵性條款；由于選擇分包商不當(dāng)或分包合同有漏洞，分包商違約；合同履行過程中，業(yè)主代表或監(jiān)理工程師工作效率低，不能及時解決問題，發(fā)出錯誤指令；施工企

　　業(yè)不執(zhí)行項目管理制度、指揮錯誤等。

　　4.違法違規(guī)的風(fēng)險。發(fā)包方對施工合同相關(guān)的法律法規(guī)不了解，違反或規(guī)避法律法規(guī)強(qiáng)制性規(guī)定，被追究法律責(zé)任。

　　四、工程合同管理風(fēng)險防范措施

　　1. 建立規(guī)范化的工程合同管理體系。合同管理體系是以專業(yè)管理為核心，合同管理為紐帶，科學(xué)有序地組織工程建設(shè)，其他相關(guān)環(huán)節(jié)緊密配合，分步把關(guān)。多層次、全方位的組織體系是影響合同管理作用與效能的決定性因素。工程管理單位對合同的來龍去脈最為清楚，是管理體系的核心，反映在合同管理過程中，應(yīng)由工程管理單位詳細(xì)掌握涉及到合同訂立及履行過程中產(chǎn)生的各類問題、合同變更的前因后果，一旦發(fā)生爭議和糾紛，由其統(tǒng)一解釋、協(xié)調(diào)，相關(guān)單位予以配合。

　　2.規(guī)范合同簽訂，強(qiáng)化風(fēng)險意識，劃清風(fēng)險界面，保障雙方利益。將合同談判與合同文本簽訂緊密結(jié)合，把招標(biāo)文件中的重要內(nèi)容轉(zhuǎn)化為合同的條款。合同雙方應(yīng)強(qiáng)化合同風(fēng)險意識，比如，固定總價合同并非承諾對價格絕對不作調(diào)整，施工企業(yè)依經(jīng)驗和駕馭建設(shè)工程施工的能力，在承擔(dān)了一定風(fēng)險后，將正常范圍以外的風(fēng)險在業(yè)主與自己之間進(jìn)行合理分?jǐn)偅ㄔO(shè)單位應(yīng)適當(dāng)接受。當(dāng)然這需要施工方與建設(shè)單位在合同中預(yù)先就允許調(diào)整物資、材料的種類、價格標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整幅度等作出明確約定。從根本上來說，采用固定價格合同時應(yīng)考慮優(yōu)先適用于履行周期短、物資材料市場價格相對穩(wěn)定的小型工程，此類工程價格變動的幾率和幅度都會很低，建設(shè)單位與施工方由此而引發(fā)爭議概率小，符合雙方的利益。

　　3.加強(qiáng)合同履行動態(tài)管理，完善制度建設(shè)，落實責(zé)任。在合同履行過程中，存在著諸多因素導(dǎo)致合同延遲履行，其中有業(yè)主方的原因，也有施工企業(yè)的原因。作為工程管理單位應(yīng)該加強(qiáng)合同基礎(chǔ)管理工作，定期向合同管理部門提供合同履行報告，對各工程施工環(huán)節(jié)存在的問題進(jìn)行統(tǒng)一歸納、整理。對于有關(guān)工期及設(shè)計變更的情況報合同管理部門備案，以便合同管理部門及時掌握合同的履行動態(tài)。由于施工合同管理貫穿于施工企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，這就要求在質(zhì)量、安全、技術(shù)、人員、物資等方面制定完善的管理制度，提高綜合管理能力。

　　4.開展合同運行分析。對合同運行中存在的問題進(jìn)行歸納、記錄，搭建工程管理與合同管理單位之間溝通的橋梁，使其相互間能更及時地發(fā)現(xiàn)合同運行過程中存在的問題，以便及時采取措施，有利于更好地服務(wù)于工程建設(shè)，也為合同履行評價及對施工企業(yè)評價提供詳實依據(jù)。

　　5.規(guī)范分包合同管理。總包方負(fù)有協(xié)調(diào)和管理責(zé)任并承擔(dān)由此造成的損失。對分包的工程要嚴(yán)格管理，督促分包商認(rèn)真履行分包合同。在簽訂分包合同時，應(yīng)將工程質(zhì)量、安全、工期、工程款結(jié)算及支付的時間和方法明確、具體地納入相應(yīng)條款。

　　6.工程管理單位建立合同清單臺賬，由其實行分發(fā)管理，由合同管理單位對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

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