領導述職報告范文合集10篇
隨著人們自身素質提升，我們使用報告的情況越來越多，報告成為了一種新興產業。一起來參考報告是怎么寫的吧，下面是小編收集整理的領導述職報告10篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
領導述職報告 篇1
上半年工作提綱：
一、抓班子建設
1.優化結構，提高支部戰斗力。
2.增強意識，提高支部凝聚力。
3.改進作風，提高支部吸引力。
4.落實責任，形成支部“標桿”力。
5.校務公開，提高支部號召力。
二、抓核心作用
1.力求思想創新，促進政治思想工作的開展。
2.抓好陣地建設，促進支部蓬勃發展。
3.發揮先模作用，樹立起教書育人的榜樣。
4.健全各項制度，不斷增強組織紀律觀念。
5.開展學習活動，努力提高黨員整體素質。
三、抓素質教育
1.認清教育形勢，推行全方位育人的陣地。
2.加強師資建設，開創教育教學新局面。
3.加大挖潛力度，營造一流育人環境。
總之，支部在學校思想政治上起了領導作用，在行政和教學業務上起保證作用，在行政和群眾組織之間起了協調作用，在教育教改上起了牽頭作用。
下半年工作：
我受一中黨委的重托，來實驗二小任校長工作。我上任第一天鄭重的向實驗二小全體教師承諾：“我盡快的進入角色，抓好三支隊伍建設：班子隊伍建設、教師隊伍建設、學生隊伍建設。從而抓好學校的教育教學管理工作。搞好三方面的互動：學校與家長、學校與社會、教師與學生的互動。提高四方面的意識：遵紀意識、團結意識、奉獻意識、服務意識。發揮三方面的作用：黨員先鋒模范作用，學科帶頭人的作用，年級組長、教研組長的組織、協調、凝聚、疏導作用。開展兩樹：樹正氣、樹典型。搞好兩方面的培訓：加強班主任培訓，加強教師隊伍的培訓。相信大家一定能夠支持我以及領導班子和其他成員的工作。讓我們上下一心，腳踏實地，想事，干事，不整事，團結奮進。提升育人理念，提升管理理念，提高教學質量，提高綜合辦學水平。辦學生滿意，家長滿意，社會滿意的學校。辦人民滿意的教育。”我是這樣說的，也是這樣做的。
上任后的第一次全體教師大會，我根據二小的實際情況提出：一抓三風：上班作風，上課作風，開會作風。二抓兩律：教師勞動紀律，學生紀律。三抓兩清掃：室內環境衛生，室外環境衛生。四抓一清理：清理辦公室、教室、庫房的雜物。
以上工作在我和班子成員的組織、協調、身體力行的情況下，使全體教師的.思想達成了共識、工作等方面發生了很大的飛躍。各項工作井井有條，完成的非常出色。打開了歷史的新局面。
一、共建和諧領導班子
從校級領導到中層主任，團結一致，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，大事小事一起研究，先從班子抓起，首先要求，班子成員說話口徑一致，處處站學校角度說話，敢于較真，敢于碰硬。
其次，我帶領領導班子成員狠抓“三風建設”即上班作風，授課作風、會風。“上班作風”就是不遲到、不早退、不串崗、不脫崗，有事要請假，嚴格遵守請銷假制度。“授課作風”是上不遲，下不延，不誤人子弟、不接打手機、不體罰學生；“會風”就是按時到會，認真記筆記，不交頭接耳、打手機、不聽mp3，會議未結束不得離開會場。通過抓“三風”建設，以前遲到的人不遲到了，不按時上課的男教師，能準時上課并能接受教學校長的批評，開會集合準時了，手機響聲不見了，而且都能認認真真地記錄，這個變化使我們感覺到“沒有規矩，真的就不成方圓”。
二、狠抓教師隊伍建設
管理方面：
第一，以規范化開始。從一塊門板、門牌衛生到一處地角線、臺階、庫房和全校各個辦公室的清潔都精心制定責任制。定期清理和檢查，做到窗明幾凈，物見本色。窮不怕，破不怕，但要整潔。
第二，狠抓兩律，即教職工勞動紀律和學生進出樓的課間紀律，為了加大力度四位領導輪班簽到，要求職工親自簽到，不準代簽，這個制度杜絕了早晨遲到現象，緊接著我們馬不停蹄重新調整了請銷假制度，要每位職工只準和對口的副校長請假，回來后按時銷假，不銷假者按延長假處理。上班時間無故請假的人少了，上班的積極性提高了，這一制度得到老師普遍認可，與此同時抓學生進出樓紀律，大隊部花費一個星期的精力，訓練學生進出樓，從根本上改變了學生的面貌，做到了腳步輕輕，語不高聲，舉止文明，排隊右行。
領導述職報告 篇2
本學期調入新的工作崗位，主要分管班主任、少先隊、工會、安全等德育管理工作，半年具體工作匯報如下：
一．優化德育過程管理，全面提高德育常規管理工作的實效性
學校管理是一所學校生存的根本，所以抓學校德育過程管理是我工作中的關鍵環節，小學領導上學期述職報告。我主要從以下幾方面做起。
1. 在全面熟悉學校基本情況后，擬定學校德育工作計劃，組建了以校長為組長，各班班主任為核心力量，全體教師為組員的德育隊伍，分工明確，責任到人。
2.與學校領導班子一起，學習和領會上級文件精神后，通力合作，健全各種規章制度。制定了各種安全制度，各種意外事故發生應急演練預案。教師常規工作制度，班主任工作常規制度、值周制度。班級評比制度，班主任考核細則、教師考核制度等，使學校各項管理工作有章可循。真正做到制度管人，人服人。
3.安全工作常抓不懈，從開學到現在甲流流行傳染，我制定了甲流可防、可控、可治的可操作的流程，并和班主任教師一起嚴格遵守，照章操作。并協調衛生疾控部門和學校的關系，嚴格督導和防范，甲流雖傳染猖獗，我校學生在校生活和學習依然井然有序。在這期間還組織師生一起進行了“甲流防控演練”活動;“地震應急疏散演練”活動。利用國旗下講話對學生進行“交通安全”、“防火”、“防踩踏”、等系列安全教育。在此期間，還為全校各個班級上了預防甲流的'衛生宣傳課。
4.我以《中小學教師職業道德規范》、《小學生一日學習常規》、《學校作風建設年實施方案》為依據制定了《城北小學德育督導實施意見》，與學校領導一起團結協作實行包班、包年級督導教師儀表形象、教師堅守崗位情況；學校擔當區衛生管理、學生課間活動、學生儀表衛生，學生的思想變化狀況等，述職報告《小學領導上學期述職報告》。督導以上工作落實的全部過程，責成值周教師和學生負責詳細記錄，作出詳細的評比。在學期末還在全體學生中舉行了城北小學《小學生一日常規》及校園文化知識測試問答活動，以上督導過程規范了師生的言行和儀表，學生養成了良好的習慣，收到了明顯的效果。
5.與思想品德教師一起確立校本教材，集體備課，恰當運用《小學生一日學習常規》、《弟子規》等作為品德與生活、品德與社會課程的教材，以課堂為主陣地，聯系學生實際，加強學生行為習慣的養成教育。
6.加強班主任工作管理，建立了班主任成長檔案和班主任培訓制度，采取集中培訓和經驗交流等方式對班主任進行培訓。這學年我為全體班主任做了題為“如何進行班級細節管理”的專題講座，發放了“班主任工作中的心理健康教育”培訓材料，組織班主任觀看了“魏書生關于如何做好班主任工作”的光盤，并寫出了心得體會。
二. 以活動為引領，促進師生全面發展。
本著一切為了人的發展的原則，開展各項活動，促進師生全面發展。
1.組織全體學開展了愛國歌曲大家唱比賽活動，開展迎國慶60周年抒發愛國情懷征文活動；我愛家鄉優秀論文評比等活動。我校學生在以上征文活動中有30余名學生分獲一、二獎。組織全體師生參加團縣委組織的“文化大搜索活動。”舉行了少先隊建隊日活動。和少先大隊輔導員一起以紅領巾廣播站為主陣地向學生進行各種教育，半學年里，共展播節目90余次，充分發揮了少先隊組織的先鋒模范作用。12月，還在全體師生中開展了“12.4”法制宣傳周活動。活動的開展給學生提供展示的舞臺，提高學生發展特長的積極性。
領導述職報告 篇3
近一個時期以來，營銷中心在公司的指導下，開展了華中區域市場啟動和推廣、市場網絡的建設、各區級批發單位的開發、部分終端客戶的維護等工作.現將*個月來，營銷中心階段工作所取的成績、所存在的問題，作一簡單的總結，并對營銷中心下一步工作的開展提幾點看法.
一言以蔽之，三句話：成績是客觀的，問題是存在的，總體上營銷中心是在向前穩定發展的.
一、“5個一”的成績客觀存在
1.啟動、建設并鞏固了一張全面行銷所必需的分級營銷網絡體系
華中區域市場現有醫藥流通參與商(商業公司或個體經營者)超過**家，透過深入實際的調查與溝通，我們按照這些商業渠道的規模實力、資金信譽、品種結構、經營方向，將這些商業渠道進行了a、b、c分類管理，其中a類主要側重于大流通批發;b類為二批和臨床純銷戶;c類為終端開發者.在這些客戶中，我們直接或間接與之建立了貨、款業務關系的近**家;渠道客戶掌控力為80%.
我們所擁有的這些渠道資源，為提高產品的市場普及率、占有率、迅速占領華中區域這一重點市場，帶給了扎實的營銷網絡保證，這一點正是競品企業所看重的.
2.培養并建立了一支熟悉業務運作流程而且相對穩定的行銷團隊.
目前，營銷中心在營銷總監的總體規劃下，共有業務人員x人，管理人員x人，后勤人員x人.各人員述職時光、行銷經歷參差不一樣，經過部門多次系統地培訓和實際工作的歷練后，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關崗位的業務運作的相關流程.
對業務人員，營銷中心按業務對象和業務層次進行了層級劃分，共分為終端業務員、區域主管和片區經理三個層級，各層級之間分工協作，既突出了業務工作的重點，又防止了市場出現空白和漏洞，體現勒協作和互補的初衷.
這支營銷隊伍，工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅定的為營銷中心盡職盡責和為客戶貼心服務的思想和行為.你們是華中區域市場運作的生力軍，是能夠順利啟動華中區域市場并進行深度分銷的人力資源保證.
我們起步雖晚，但我們要跑在前面!
3.建立了一套系統的業務管理制度和辦法.
在總結上半年工作的基礎上，再加上這兩個月來的摸索，我們已經初步地建立了一套適合于行銷隊伍及業務規劃的管理辦法，各項辦法正在試運行之中.
首先，營銷中心將出臺針對“人力資源”的《營銷中心業務人員考核辦法》，對不一樣級別的業務人員的工作重點和對象作出明確的規范;對每一項具體的工作資料也作出具體的要求.
其次，營銷中心將出臺針對“市場資源”的《營銷中心業務管理辦法》，該辦法在對營銷中心進行定位的基礎上，進一步對商務、訂購、配貨、促銷、贈品發放以及業務開展的基本思路等作出細化標準，做到了“事事有標準，事事有保障.”
第三，構成了“總結問題，提高自我”的內部溝通機制.及時找出工作中存在的問題，并調整營銷策略，尊重業務人員的意見，以市場需求為導向，大大地提高了工作效率.
4.確保了一系列品種在華中區域終端市場上的占有率.
目前，營銷中心操作的品種有*個品種，*個品規.對這些品種，我們依照其利潤空白和總部支持力度的大小，制定了相應的銷售政策;如現款、促銷、人員重點促銷等.透過營銷人員盡職盡責的工作，這些品種在地區級市場的普及率到達70--90%之間，在縣級市場的普及率到達50--80%，之間確保了產品消耗者能在一般的終端即可購買到我公司的產品，杜絕了因終端無貨而影響了產品銷售時機的現象，增加了純銷量提升的可能性，為下一步的終端開發夯實了物質和人文基礎.
5.實現了一筆為部門的正常運作帶給經費保證的銷售額和利潤.
自開展工作以來，營銷中心透過對本公司產品的市場開拓，相關競品品種的大流通調撥，共實現了銷售額萬元;毛利潤額萬元，為整個營銷中心和三個周邊辦事處的正常運轉帶給了及時的、足額的經費保證.
營銷中心主管領導在建設并掌握營銷網絡的同時，透過各種途徑為行銷工作的順利開展謀取利潤，因此，營銷中心整體可持續性發展的物質保障是不需擔心的.
二、“3個無”的問題亟待解決
問題是突破口，問題是起跑線，問題是下一次勝仗的基礎和壁壘.
1.無透明的過程
雖然營銷中心已運行了一套系統的管理制度和辦法，每月工作也有布置和要求，但是，沒有構成按時匯報的機制和習慣，僅僅是局部人員口頭匯報、間接轉述，營銷中心不能進行全面、及時的統計、規劃和協調，從而導致部分區域的工作、計劃、制度的執行和結果大打折扣.
2.無互動的溝通
營銷中心是作為一個整體進行規劃和核算的，一線工作人員、后勤人員、主管領導的三向互動溝通是內在的要求和發展的保障.營銷中心需要及時、全面、順暢地了解每個區域的一線狀況，以便隨時調整策略，任何知情不報、片面匯報的行為都是不利于整體發展的.
3.無開放的心態
同舟共濟，人人有責!市場供需失衡的`壓力，同業風氣的阻障，客觀環境的不便，均對我們的行銷工作產生了負動力.如果我們不能以開放豁達的心態、寬容理解的風格、用心坦蕩的胸懷應對客戶和同事，我們就不能更好地前進.我們明白，其他廠家內部滋生并蔓延著相互拆臺、推委職責、牽制消耗、煽風點火的不良風氣，我們要警惕我們的隊伍建設和自身進步，不要被不需在意的的人和事影響了我們的進步.
兩軍相遇勇者勝，智者相遇，人格勝.
4.無規劃的開發
市場資源是有限的，是我們生存和發展的根本.對于目標市場，在經過調研、分析之后，并不是所有的區域都能夠根據總體發展需要有計劃、按步驟地開發，哪個客戶需要線開發，哪個客戶暫時不能啟動，那些客戶需要互補聯動，并不是單憑想象就能到達效果的，客觀經濟規律是不可違背的，甚至具體的某個客戶在什么時光就應采取什么樣的策略，什么時光就應回訪，就應采用面談還是電話，都是需要思考的問題.盲目地、無計劃地、重復地拜訪和無信譽的行為，都有可能導致客戶資源的惡性反戈甚至產生負面影響.
三、5條推薦僅供參考
1.重塑營銷中心的主角職能定位.
在做網絡的同時，做銷量，創造利潤和區域品牌.透過完善終端網絡來提升產品銷量和團隊美譽度.
2.建立金字塔式的營銷結構，推行低重心營銷策略.
在確保產品在終端“買得到”的同時，也要確保“賣得動”，有計劃、多層次地開展“面向客戶型”推廣.不能只保證渠道中有水，還要創造讓水流出去的“出口”
3.調整產品結構.
單渠道、多品類地“多量少批”產品購買是將來渠道客戶向上采購的趨勢.產品是終端市場運作的依托，宜精少而不宜雜多.營銷中心將努力尋求個利潤空間大、可操作性強、投入既有利益保障又有聲譽回報的產品，這樣終端銷售會更有用心性，客情關系會更加緊密.
4.貨款分離，變被動為主動.
業務人員主動出擊，培養客戶訂貨計劃，以客戶需求為導向，按需供貨.貨由專人(專車)發送;款由對應業務人員收回，一來能夠改變“一天只能給一家客戶送一個品種”的現狀，提高工作效率;二來能夠降低貨款風險;三來能夠促使出貨渠道流暢.
5.改變待遇分配機制.
工資：在完成基數任務的前提下，實行“隱性保密工資”，下不保底，上不封頂，由營銷中心主管領導根據個人實際工作狀況進行“模糊分配”.
獎勵(提成)：經營銷中心核算后將在年底統一分配.
既給壓力，又給激勵.大膽地拉開差距，獎罰并施，制造“貧富懸殊”，真正做到能者多勞，勞者多得.
總結：
“市場是最壞的教練，還沒有等我們熱身就已經開始競賽，競賽結果的好壞相當一部分因素在于我們的悟性和主觀能動性.
同時，市場也是最好的教練，不需訓練就能教會我們技能和發展的契機，關鍵的是市場參與者的眼光是否長遠、品格是否經得起考驗“.
我們已經經歷了足夠的市場磨練，我堅信透過我們共同的奮斗，架好“支點”撬動市場，打造“勢能”以便放大行銷慣性，進行整合構成“拳頭”能量，期望有一天，營銷中心定能成為吸引商業渠道、有選取地進行商品分銷的最有份量的談判籌碼!我們必須能在疲軟的經濟里建功立業!
我們此刻的確困難，單我們決不貧窮，因為我們有能夠預見的未來!
領導述職報告 篇4
各位領導、同志們：
我叫**，現任**科科長，現就本人在生技科一年來的工作和學習情況向各位領導和同志們作以下匯報：
一年來，在局黨委和局領導的正確領導下，緊緊圍繞我局工作重點，按時組織全科人員學習有關文件、政策精神，以轉變工作作風、強化服務意識，圍繞創一流供電這個中心思想，努力在生產技術管理、電網建設上下功夫。在加強安全管理，優質服務。和各項考核的促進下，圓滿完成了**年局下達的各項工作任務。
一、完成我局制定的共同管理目標：
生技科堅持把提高職工的思想覺悟和工作熱情放在首位，從不把政治思想學習作為形式主義來抓，不但堅持了每星期二、五的政治學習制度，按照布置的學習內容組織認真進行學習，每個人都作好了心得筆記和學習感想，并且把學習的結果運用到生產技術管理的各個方面，以學習促進各項工作的開展，端正了工作態度，提高了大家的工作積極性，從而保證了全科職工自覺遵守勞動紀律，無發生遲到曠工現象;在完成本職工作任務的同時，認真完成上級布置的臨時任務;自覺遵守法規、法令，沒有發生任何違紀現象;積極開展黨風廉政建設，無發生任何與黨風廉政建設相違背的人和事;無發生違犯計劃生育現象;上半年完成通訊報導12篇，按局規定篇數完成上半年宣傳工作。
二、圓滿完成**科工作目標：
進入XX年以來，我們首先對我局工程安排情況進行了認真的分析，分清輕重緩急，工作有重點有重心，把110千伏**輸變電工程、110kv**電廠配套工程的**變電站、**變電站和110kv**線、第二期35kv農網建設改造項目和35千伏**、**、**、**、**、**、**、**、**等變電站的設備工程,站容站貌、主變增容等電網改造工作作為今年工作重點來完成，全年共完成以下幾個方面的工作。
1、完成110kv**變前期準備土建施工協調以及安裝協調工作，110kv**輸變電工程是我局今年工作的重點工作，也是省市電業局要求必須按時完成的項目。為了作好這項工作，我們生技科進行了具體分工，明確了責任。盡可能壓縮前期設計時間，經常與市院設計人員溝通，為下一步施工盡可能爭取多余的時間，在施工過程中及時協調施工過程中存在的有工程技術等方面的問題并及時向領導進行匯報，并與施工安裝單位、設計單位、設備廠家等聯系，協商督促解決，有力的促進了工程順利實施。目前，已完成該工程基礎開挖，砼墊層預制，設備招標，圖紙會審、土建施工、設備安裝等方面的工作，為惠溝變早日投運奠定了良好的基礎。
2、完成我局部分輸、配電改造工作，由于我局輸、變電設備以及站容站貌陳舊，我們結合我局實際，先后制定出**變、**變土建改造方案，**新建方案、**變、**增容方案，全市渡夏方案。目前，大部分工程都已實施結束，為我局供電安全提供了可靠的供電保證。為我局創一流縣級供電企業有了一個良好的開端。
3、規劃設計和上報第二期35kv農網建設改造項目、第二期35kv農網改造是我局一項重要工作之一，也是**科工作的'一項重要內容，為此，我科10名成員均參與了該項工作，付出了大量勞動和精力。本次共實施35kv輸變電工程7項，完成投資**x萬元，由于對施工加大了協調力度，及時處理施工過程中存在問題，使35kv工程按省市局要求時間完工，并順利通過市局組織的初步驗收，受到了市局驗收人員的好評。
4、根據省市局領導安排和農網指揮部的統一部署，組織有關人員對第三期城網工程進行了勘測、設計。目前，已完成整個城區的負荷調查、預測。中低壓電網的規劃，配電變壓器的位置選擇，短路電流計算，無功補償、圖紙繪制框架設計、匯總項目選擇等工作。
5、為配合路網和城區嵩山大道改造，先后制訂了**公路兩側電力線路改造工程和**道路兩側電力線路改遷計劃。
6、完成我市變電站一次系統圖繪制和保護方案的計算工作。
7、在非典防治工作方面，我們按照局要求，堅持作到一天四簽到，天天量體溫，杜絕了非典源的傳播途徑。
8、完成電網安全度夏高峰負荷調整方案的制訂工作。
9、完成電網應急措施制訂工作。
10、完成了新增變電布點35kv**變電站的可研、初設、施設工作。
11、完成**變電站的擴建開工準備工作。
12、根據局安全風暴會議精神完成了輸電線路缺陷處理的方案制訂工作。
13、完成東、西區電網優化方案編設工作。
14、完成**電廠接入系統110kv音紙線路的規劃、勘測、設計工作。
15、完成局下達的各項臨時性的任務。
三、廉潔自律方面
在完成本職工作的同時，注重對職工進行廉潔方面的教育，杜絕吃、拿、卡要現象在我科發生，無發生任何與黨風廉政建設相違背的人和事，無發生違紀現象。
四、團結方面
由于近幾年來生技科的工作量大，設計、繪制圖紙量大，經常加班加點，不分白天晝夜，全體同志不但沒有怨氣，而是相互配合，共同努力，全體職工從未發生爭吵現象，真正形成了工作上合力行動上合格的的良好局面。
一年我們雖然取得了一些成績。但與局領導對我們的要求還相差甚遠，各種中還存在許多不盡人意的地方。例如，工作上存在好人主義思想，對職工關心不夠等。在今后的工作中，要發揚過去的成績，克服不足，努力工作，爭取在下半年工作中取得好的成績。
以上述職有不妥之處，請各位批評指正。
領導述職報告 篇5
各位領導、同志們:
一年來，在縣委、縣政府的堅強領導下和全鎮廣大干群的共同努力下，鎮黨委、政府始終堅持以黨的十八大、十八屆三中全會和十八屆四中全會精神為指引，按照縣委、縣政府工作部署，凝心聚力謀發展，奮勇爭先求突破，較好地完成了年初確定的各項目標任務。下面，按照會議安排，我代表岳坊鎮黨委、政府班子把20xx年度履行職責、廉潔自律情況及個人有關情況報告如下:
一、強化學習，著力提高謀事之策
謀事之策，就是善于把握全局，善于研究和解決本地區帶有全局性、傾向性的重大問題。這是一名領導干部必備的首要素質。作為一名“班長”，我始終堅持一手抓工作，一手抓學習，以學習促進工作開展。認真學習黨的十八和十八屆三中全會精神，學習有關法律、經濟管理和行政管理等方面的知識，帶頭參加鎮黨委中心理論組學習活動，用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦，指導工作，在干中學，在學中干，全面提高自身修養。在自己主動學習的同時，認真組織班子成員和鎮村干部學習，并利用各種有效途徑加強對廣大黨員、干部、群眾學習的組織領導，為全鎮形成講學習、講大局、講團結、講發展的風氣營造良好氛圍。
二、實干履職，著力提高干事之才
干事之才，就是要有駕馭復雜局面和解決棘手問題的能力，敢于碰硬、敢于決策、敢于負責。作為“班長”，敢于直接面對群眾、直接面對矛盾，不允許回避，不允許把矛盾上交下推，更不允許愚弄和壓制群眾。通過全鎮廣大干群的共同努力，我鎮各項工作都取得了一定的成績。
(一)綜合實力顯著增強。
全年完成財政收入603.8萬元，其中:國稅收入215.5萬元;地稅收入388.3萬。完成固定資產投資2億元，農民人均純收入7660元。
(二)招商引資和項目建設取得新碩果。
全面完成縣委、縣政府分配的招商引資任務，新引進招商引資項目4個，即安徽星光微生物肥料有限公司、蒙城金田家具有限公司、蒙城金鵬建筑裝潢有限公司、蒙城安信鋼瓶監測有限責任公司。重點項目建設進展順利，完成了濟祁高速公路岳坊段征地拆遷、烈士陵園的.一期征地工作。
(三)三農工作穩步發展。
一年來，鎮始終把農業增效、農民增收放在全鎮工作的重要位置。午季小麥生產喜獲豐收，畝產平均536公斤，總產達到5190萬公斤。投資92萬余元對農田水利基礎設施建設進行完善。產業結構調整不斷優化，葛寒寨村、代堯村中藥材，岳東村、岳坊寺村的地膜馬鈴薯，胡寨村的溫室大棚，姜飯棚村的花生、有機蔬菜等一系列產業結構調整都取得了一定的成效，有力的促進了農民增收。農業生產獲得縣先進單位。
(四)鎮村面貌取得新變化。
積極開展農村清潔工程和文明創建工作，投資力度不斷加大。全年共投資260余萬元，配備環衛工人189人，購置了機動三輪13輛，完善了環衛基礎配套設施;組織開展了交通秩序、經營秩序、鎮容鎮貌和環境衛生等專項整治10余次，先后對岳坊街、姜飯棚街和307省道兩側“兩違”店面建筑、占道經營戶實施重拳出擊，共拆除違章建筑128處，徹底整治了臟、亂、差及私搭亂建現象。20xx年我鎮文明創建工作，獲市文明創建進步獎，被縣委、縣政府授予“七個一”工程完成獎。逐步完善集鎮基礎設施建設，占地15余畝的岳坊中心文化廣場已投入使用，九龍路大街已完成道路硬化，九龍路橋梁正在施工，在集鎮空閑地安裝了體育健身器材。以美好鄉村建設為契機，堅持以老集鎮為依托，向四周輻射，周邊村莊逐步向集鎮搬遷，不斷壯大集鎮規模，岳坊社區后張莊已整體搬遷到集鎮。
(五)社會事業取得明顯成效。
借助“一事一議”財政獎補政策，通過籌資籌勞開展村級公益事業建設，共落實“一事一議”獎補項目18個，獲得上級“一事一議”獎補資金319萬元，帶動了村內公益事業建設。新農合參保率100%、新農保參保率達90%以上，農業政策性保險全面完成任務。積極開展矛盾糾紛排查調處，“兩代表一委員”參與矛盾糾紛調處得到省、市、縣表彰，農村社會治安形勢進一步好轉。強化對企業、學校、加油站點等重點單位進行安全生產檢查，對有煙花炮竹生產歷史的村進行全面排查，全年無重大安全事故發生，確保人民群眾生產生活安全。安全生產工作被縣政府表彰為“安全生產目標管理考核工作”先進單位。
(六)黨建工作責任制嚴格落實到位。
著力內強素質、外樹形象，處處以身作則，當好班長,帶好隊伍，認真開展理論學習，不斷提高綜合素質。完善各項工作制度，按規矩辦事，靠制度管人。扎實開展干部隊伍作風建設，在艱苦的環境下鍛煉干部，在急難任務面前考驗干部，鎮村干部的戰斗力明顯提高。組織工作獲得縣先進單位。我作為一班之長，在大是大非面前和原則性問題上始終同上級保持高度一致。在具體工作中，認真貫徹執行縣委、縣政府決策，維護大局，嚴格落實民主集中制，注意傾聽各方面意見建議，做到重大工作事先商量，具體過程共同關注，急難問題及時研究，堅持“大事講原則，小事講風格”，真正體現執政為民。可以說，我們的班子是個團結的班子、務實的班子、上進的班子。
三、廉潔自律，著力保持為官之德
保持為官之德，就是要有良好的人品官德，勤政廉潔，經受住權力、金錢、美色的考驗。這是領導干部面臨的最嚴峻挑戰。作為班長，始終注重廉潔自律，常修為政之德、常思貪欲之害，堅持在利益面前后退一步，在困難面前往前一步，穩定住心神、耐得住清貧、守得住底線。帶領班子落實好中央的八項規定，能自覺遵守《中國共產黨員領導干部廉潔從政若干準則》，嚴格落實黨風廉政建設責任制規定，堅持錘煉黨性、強化素質。
嚴格落實財經管理制度，執行副書記簽批財政支出，重大開支集體研究，嚴格執行項目建設招投標制度，實行誰主管誰負責，重大事項黨政聯席會研究。堅持依法從政，廉潔從政，嚴格遵守政治紀律、經濟紀律、組織紀律，時刻做到自重、自省、自警。同時積極落實班子成員民主生活會制度，管好自己身邊的人，沒有利用手中的權力謀私利，沒有為自己及家人在招投標工作中打招呼、開綠燈。認真開展批評和自我批評，進一步轉變工作作風，樹立了人民公仆的良好形象。
一年來，全鎮的各項工作雖然取得了一定的成績，但還面臨著諸多困難和問題，具體表現為:維護穩定壓力增大，社會管理創新亟待進一步提高;農業持續增收難度增加;纏訪、鬧訪時有發生，社會風氣有待于進一步凈化;一些涉及群眾切身利益的問題還沒有解決好，保障和改善民生的長效機制尚不健全;群眾對部分干部作風還不夠滿意。
對此，我們將高度重視，創新工作舉措，努力加以解決。作為“班長”，本人認真履職，為全鎮的經濟社會發展做了一些力所能及的工作。但我深知自身還存在著一些缺點、不足。主要表現在以下幾方面:一是學習不夠全面系統，特別是在理論聯系實際方面還有一定的差距;二是忙于事務、疲于應酬，深入基層調查研究還不夠，跑面多、蹲點少，協調多、督查少;三是與同志們談心交流的還不夠。下一步，我將更加嚴格要求自己，勤政廉政，以德為先，務實工作，嚴格按照縣委、縣政府的決策部署，團結帶領全鎮廣大干群，努力開創美好岳坊建設新局面。
領導述職報告 篇6
自20xx年4月上任教育出版社副社長以來，已有8個多月的時間了。在集團公司領導，特別是社長的鼓勵、支持、信任與幫助下，自己盡快地完成了角色轉變，開始全身心地投入到工作之中。回顧20xx年的工作，既有成就感，也有忐忑不安，原因在于我確確實實地做了一些自己應該做好的工作，但同時又害怕由于自己的能力不逮，辜負了領導和職工們的重托。
根據領導班子分工，我分管發行推廣中心、出版科（含紙張采購業務）、對外合作編輯室、工會、紀檢等工作。這些工作責任重大，稍有疏忽就可能帶來麻煩。但憑著對事業的忠誠，本著與人為善的原則，較好地履行了自己的職責，順利地完成了20xx年的各項工作。具體來講，主要做了如下幾個方面工作：
一、注重學習，轉變觀念，培養作風
身份的轉變，首先要做到的是思想和思維方式的轉變。在這方面，要求自己思想先行，及時掌握行業的發展態勢和未來發展趨勢，站在全國看本社，找差距，借經驗，虛心向兄弟出版社領導請教，借助各種機會了解兄弟出版社的動態、措施，先后走訪接力出版社、廣西師大出版社、三聯書店、北京教育出版社、天津教育出版社、內蒙古教育出版社等，與出版界知名人士白冰、黃集偉、劉瑞琳、樊希安等座談，獲取寶貴經驗，得到很多啟發。
在工作中，注重培養主管部門務實的工作作風，反對空談，注重培養員工的責任意識、市場意識、團隊意識、紀律意識。自己以身作則，凡事亮明態度，強調效率，力戒扯皮。
經過一段時間的磨合，效果良好，工作效率明顯加快。
二、調查研究，制訂規章，嚴格把關
規章制度是一個單位正常運轉的有力保證。20xx年是公司轉企進入實質性操作的一年，制度建設任務很重。我協助社長參與制訂了《教育出版社有限責任公司薪酬管理制度》、《教育出版社有限責任公司績效管理辦法》、《教育出版社有限責任公司機構設置方案》、《教育出版社有限責任公司職員競聘上崗實施辦法》、《教育出版社有限責任公司部門職責》等文件，使轉企工作得以順利完成。在制度制定過程中，多次組織調研，反復聽取各方意見，使文件能夠落到實處，既維護職工的利益又保證公司可持續發展的需要，得到職工的大力支持。
我還要求出版科制定相關文件，約束管理行為，做到有理可依，杜絕人情，保障公司利益，避免不必要的損失。
三、凝聚人心，鼓舞士氣，傳達溫暖
對企業而言，人心齊泰山移，企業文化建設十分重要。
上任伊始，我便召開了主管部門的座談會，闡述公司發展戰略，征求大家的好建議，為員工鼓勁，展望未來，使大家對前途充滿信心。
為把溫暖送給每一位職工，我組織工會會員去石家莊所屬晉州市周家莊秋季采摘。大家情緒飽滿，既收獲了金秋碩果，又使疲憊的'神經得以放松，活動獲得了職工的贊譽。
四、抓好主業，干好副業，收獲榮譽
自上任之日起，編輯工作就成了副業，但由于本人編輯出身，有一些作者資源，業余時間還是愿意編輯一些好的書稿。20xx年，《新文學大系》（12卷720萬字）、《建安文學叢書》（8種9冊，200萬字）、《詩經學大辭典》（320萬字）、《中國古代民間故事類型研究修訂本》（90萬字）、《歷代民間文學作品選》（xx0萬字）等學術圖書均已進入編寫或編輯加工。其中《詩經學大辭典》獲集團資助xx萬元。
《中國古代民間故事類型研究》獲政府獎優秀圖書提名獎，我所主管的出版科首次獲省優秀出版物印制管理獎。
回首一年的工作，內心十分坦然。可以說自己在新的崗位盡心盡力，傾注了滿腔的熱誠。但我也清楚地知道，自己在工作中還有情緒急躁、缺乏耐心、工作方法未必恰當等不足。希望在以后的工作中能夠盡快得以解決。
領導述職報告 篇7
20xx年，xx聯社在省聯社朝陽辦事處的直接領導下，以專項票據兌付準備工作為主線，以實現可持續發展為目標，以存貸款營銷、不良貸款清收為重點，以強化管理為手段，在全體職工的共同努力下，較好的完成了全年的工作任務。
一、指標完成情況
①各項存款較年初增加xxx萬元，完成市辦任務xxx萬元的xx%，低成本資金較年初增加xxx萬元，完成市辦任務xxx萬元的xx。
②各項貸款較年初凈增xxx萬元，完成市辦任務xxx萬元的xx%。
③表內不良貸款較年初下降xxx萬元，完成市辦任務xxx萬元的xxx;
票據置換不良貸款較年初下降xxx萬元，完成市辦任務xxx萬元的xxx;
重點監控類貸款較年初下降xxx萬元，完成市辦任務xxx萬元的xxx;
抵債資產處置變現xxx萬元，完成市辦任務xxx萬元的xxx。
④實現各項貸款利息收入xxx萬元，完成市辦任務xxx萬元的xxx。
⑤營業費用列支xxx萬元，為市辦下達計劃xxx萬元的xxx。
⑥實現賬面利潤xxx萬元，實現經營利潤xxx萬元，完成市辦任務xxx萬元的xxx。
二、主要工作措施
(一)資金組織
1、把提升服務水平、提高核算質量作為落腳點。通過印發聯系卡、著裝掛牌上崗、首問負責制、過錯追究、全程服務等制度，為客戶提供文明、高效、快捷的服務。十一月下旬，按照省銀行業協會關于在全省開展“xxx省銀行業優質文明服務推進月”活動的要求，全縣上下積極起來，通過懸掛條幅，張貼標語，發放傳單等多種形勢廣泛宣傳，有力地促進了文明優質服務水平的不斷提高。
2、把優化網點布局、合理配制資源作為基礎。借助統一法人的契機，本著“優化資源，合理布局，降低成本，提高效益”的原則，對營業網點進行合理規劃和改造。五家分社升格為信用社，撤并、遷址、重組了三個儲蓄所，使營業網點布局、業務開展范圍更加合理。
3、把拓展代收代付業務、爭取財政代發款項作為手段。在代發縣級財政統籌工資基礎上，全力爭取其他項目代辦業務，先后開辦了代收農電費、代付政策性補貼款、代發京四高速公路補償款、代付糧食補貼等業務。到XX年末，全轄代辦業務余額已達4000余萬元，同比增長1500萬元。
(二)貸款營銷
1、把服務“三農”作為穩固信貸市場的基礎。在鞏固信用鄉(鎮)、村、戶評定，發展農戶聯保貸款、小額信用貸款等行之有效的貸款業務基礎上，今年又在全縣實施“爭創信用安全片(區)活動”，以點帶面、以片帶區，全力營造良好的信用環境。同時實施“信貸陽光工程”，將貸款條件、程序、利率等內容公開，接受全縣群眾的監督。在創新服務手段上，深入基層，調查研究農民資金需求情況，為農民送信息，發揮信貸資金使用效益。結合縣政府的整村推進工程，實施信貸資金支持，有效地解決了農民貸款難的'問題。一年來，累計投放農業貸款42786萬元，幫助農民完成春耕生產，落實種植有機雜糧、甜菜、烤煙、西瓜、土豆、裸地蔬菜等經濟作物45.5萬畝，支持農民飼養豬、牛、羊、雞等各類畜禽33萬頭(只)，使xxx葵花籽交易市場、xxx小雜糧、xxx烤煙等一批農產品專業化流通小區和生產基地逐步壯大。全縣有6萬戶農戶得到了信用社的貸款支持，為x.4萬戶農戶建立了信貸檔案、發放貸款證x.7萬本，分別占農戶總數47、68、70。
2、把服務中小企業作為拓展信貸市場的增長點。一是提高為中小企業服務水平，包括企業財務管理、投融資方案、產品營銷等諸多方面為企業提供咨詢、指導。二是為中小企業提供方便快捷的服務、提高辦事效率。對第一還款充足、企業發展前景良好、能夠提供足夠抵押的企業貸款需求加快申報、審批程序。三是通過與xxx中小企業擔保中心合作，破解中小企業擔保手段不足問題。通過一系列行之有效的措施，xxx礦業、xxx科力礦業、xxx金正陶瓷、xxx寶華糖業、xxx油脂化工有限公司等一批績優中小企業與我社建立了良好的合作關系。
20xx年共扶持中小企業160家，累計投放貸款1.1億元。當年新增到期貸款全部收回，無一筆形成不良。
(三)不良貸款清收
今年以來，我們將不良貸款清收作為工作的重中之重，組織人員對全縣不良貸款進行了逐戶、逐筆調查，從金額、時間、對象、債務關系等方面徹底摸清了不良貸款底數，針對不良貸款的不同性質、形成原因，分別制定不同清收措施。建立了全縣不良貸款清收旬報制度，通過信息反饋及時掌握全轄清收進度。在不良貸款的清收上，作到了四個結合：
1、目標考核與階段攻堅相結合。年初，聯社制定了經營目標考核辦法，將清收任務細化，分解到社、落實到人，層層制定清收計劃，簽訂責任狀，實行按月、季、年三個時間梯段進行考核，使得清收工作積極、穩妥的開展。同時從7月1日開始，在全轄組織開展了清收不良貸款攻堅戰活動，成立了以理事長任組長，主任及分管副主任為副組長，中層科長為成員的不良貸款攻堅戰活動領導小組，各基層信用社也相應成立了組織，在全轄迅速掀起了清收不良貸款高潮，攻堅戰活動期間，累計回收不良貸款xx00余萬元。
2、獎勵清收與責任清收相結合。為發揮績效獎勵作用，挖掘全體員工的潛能，提高全轄員工的清收積極性，從加大處罰責任人和獎勵清收有功人員兩個方面入手，建立了不良貸款問責制度和清收不良貸款獎勵制度。根據不良貸款的風險程度和不良貸款的責任，逐戶確定了獎勵比例直接獎勵有關清收人員或處罰相關責任人。截至12月末，全轄通過獎勵手段清收1301筆、550萬元，通過責任清收175萬元，收回內部職工借款及擔保借款112.5萬元。
3、政信協作與政策清收相結合。由于全轄不良貸款中的政府關聯類貸款占據了50比例，因此今年加大了依靠地方政府運用行政手段清收不良貸款的力度。xx月x日，協調、組織了由縣政府召開的全縣盤活農村信用社不良貸款動員會議，印發了清收農村信用社不良貸款實施方案，縣政府調整了深化xxx縣農村信用社改革工作領導小組成員。聯社定期與鄉鎮政府主要領導召開聯系會議，營造了清收不良貸款的良好社會輿論氛圍。20xx年，通過加強與地方政府溝通與協商，落實了股份制企業xxx松林集團貸款債權300萬元;用優良資產置換鄉村兩級集體債務114.7萬元;清收公職人員貸款及擔保貸款124.2萬元。
領導述職報告 篇8
尊敬的各位領導、親愛的同事們：
大家好！
時光如梭，轉眼間20xx年也即將進入尾聲。20xx年6月份我開始擔任醫技檢測中心主任一職。雖然在崗時間較短，但我始終堅持“認認真真學習，勤勤懇懇做事”的理念，在上級領導的正確領導下及廣大同仁的熱心支持下，圍繞中心、突出重點、狠抓落實、注重實效，圓滿完成了各項工作。現對半年來的個人工作情況匯報如下，請大家予以評議：
一、認真學習，提升業務水平和工作技能
醫技檢測中心主任對我來講是一個全新的工作崗位。為了迎接新的挑戰，我必須盡快熟悉工作職責與工作要求，全面提升自己的業務知識，業務能力，盡快勝任本職工作，為此我十分注重學習和提升。在工作之余，加強業務學習，并注意涉獵相關領域的知識。在學習中講究方式方法，端正學習態度，不但向書本學，更重視向實踐學、向同事學，不斷優化知識結構，增加知識儲備。通過不斷的努力，我很快便熟悉了相關業務，能按質按量地完成各項工作。
二、愛崗敬業，圓滿完成各項工作
在工作中，我嚴格要求自己，一是做到嚴于律己，寬以待人，尊重同事，搞好關系，增強凝聚力，形成工作合力，圍繞共同目標做好工作，促進工作發展。二是做事不拖拉、不推諉，當天的工作必須當天做完。三是總結工作經驗，分析不足，完善工作方式方法。通過自己的積極努力與誠懇工作，確保科室工作的順利完成。下半年完成的'主要工作主要有：
1、完成了對各科室儀器設備的年檢和維修；
2、協助醫療部主任完成衛生局大檢查；
3、每月按時上報科室耗材情況：
4、按時上報排班表。
三、注重溝通協調，個人與團隊共同進步
俗話說，“單絲不成線，獨木難成林”。沒有團隊的力量，就沒有集體的成功。團隊成員間最重要的是溝通。自己經常與領導和同事們進行溝通。溝通中讓各種觀點相互碰撞，在交流碰撞中化解各種誤會，使自己與其他科室成員在溝通中建立相信、相助的橋梁，經過合作實現工作目標。
四、存在的問題
回顧這半年的工作，有成績，也有差距，就目前的實際情況來看，我的工作仍需要改進，存在的不足之處，具體表現在三方面：一是學習缺乏主動性；二是業務水平有待進一步提升；三是缺乏大局意識，對有的問題處理不夠恰當。
五、下一步打算
今后，我會努力改進，克服上述問題。主要會從以下三方面做起：一是增強學習的主動性，堅持理論聯系實踐，進一步提升業務水平；二是增強大局意識，總結工作經驗，增強對工作的敏銳度與預見性；三是加強協調，積極溝通，增強工作合力，與大家一起書寫XX的輝煌！
以上述職報告，請領導和同志們評議，歡迎對我的工作提出寶貴意見，借此機會，向工作中支持、幫助過我的各級領導和同志表示誠摯的謝意。
領導述職報告 篇9
按照自治區黨委的安排，我于20xx年13月22日到巴彥淖爾市任政府副市長、市公安局黨委書記、局長，主持市公安局工作，分管市司法局，聯系市法院、檢察院、安全局，邊防、消防、武警支隊。現述職如下：
20xx年以來，在市委政府和公安廳的領導下，分管的公安、司法和各項維穩工作，緊緊圍繞中心工作，提出突出隊伍能力建設為核心，扎實推進“三大建設”的工作思路，采取超常措施推進工作落實，隊伍凝聚力、戰斗力顯著提升，圓滿完成工作任務。市公安局被自治區政府和市委政府榮記集體二等功，被公安部評為全國打假和210工程建設先進集體，被自治區評為全區道路交通安全工作實績突出盟市。“冬季嚴打”、國保、消防、交通管理工作、執法規范化建設全區第一，“掃黑除惡”、“打盜搶保民安”等十幾次專項行動列全區第二，“嚴厲打擊刑事犯罪推進平安內蒙古建設”、“消防安全大排查大整治”、“掃毒害保民安”、“打假打傳銷”等專項行動全區第三，為近年來最好水平，市委政府專門對公安工作表彰獎勵。自治區在我市召開全區平安建設調度會和公安機關基層基礎建設、監管現場會，工作經驗在全區推廣。刑事、治安案件發案大幅度下降，為7年來最好水平，群眾安全感、滿意度顯著增強，得到上級黨委政府的充分肯定。馬明副主席作出重要批示：“巴彥淖爾市工作變化顯著，政治敏銳性強、工作措施力度大、平安建設效果好！”。
一、抓全局，準確定位，科學制定發展思路
經過深入調研，制定了《關于推進“平安巴彥淖爾建設工程”的實施意見》、《社會治安防控體系建設三年規劃》、《進一步加強社會治安防控體系建設的意見》、《公安機關執法規范化建設三年規劃》、《公安機關隊伍正規化建設三年規劃》等一系列文件，對公安工作進行了科學規劃和總體設計。從狠抓基層基礎建設、執法規范化建設和隊伍戰斗力上入手，抓事關長遠、制約全局發展的問題，抓諸如業務用房建設和無房危房派出所建設等戰略性、打基礎、管長遠的問題；解決諸如干警職級待遇、加班補貼、學歷教育、住房等多年難以解決的大事、難事；抓維穩處突，解決群眾關心的治安熱點問題。科學制定工作思路，緊緊圍繞平安巴彥淖爾建設這“一條主線”；重點推進旗縣公安局長“進班子”和落實民警加班補貼“兩項任務”；全面建立以崗位責任制為核心的責任體系，加強“三大建設”；深入開展社會治安整治、公共安全隱患、交通環境整治、社會矛盾化解“四個攻堅戰”；構建了隊伍管理正規化、執法工作規范化、基層基礎標準化、基層工作精細化、街面防控常態化、“九小警務”制度化的“六化”工作格局，確保實現了“六個堅決防止”。
二、抓班子，帶隊伍，加強班子的團結和凝聚力
一是加強班子建設。牢牢把握抓思想政治建設，抓科學決策，抓用心做事，抓責任落實四個抓手，制定了班子加強自身建設、“下所當兵”蹲點調研、局黨委會議事決策規則等13項制度規定，堅持黨委會每月例會，充分發揚民主，重大事項集體決策，發揮了班子集體智慧和整體合力。二是改進工作作風。出臺了改進作風的九項規定，堅持以實為本，以干為先，帶頭說到做到，干就干好，充分信任和支持班子成員按照分工抓實分管工作。
三、多策并舉，解決長期制約公安工作的突出短板和重大難題
針對公安機關基層基礎建設歷史欠賬多、基礎建設滯后的實際，在市委政府、公安廳的支持下，采取有效措施，基層基礎建設取得歷史性突破。一是加快基層派出所和警務室建設步伐。投入資金6000余萬元，將占全區總量20%的39個無房、危房派出所全部改建完成，10個新增派出所建設已立項。二是推進公安業務用房和看守所建設。爭取項目，投資3、56億元，統一規劃建設了市局、開發區和6個旗縣區公安（分）局等8個業務用房。投資3567萬元的戒毒所擴建和拘留所新建項目已立項。三是加強信息化和裝備建設。爭取公安廳專項資金1300萬元，投入4000多萬元將執法辦案場所視頻監控系統全部接入指揮中心聯網運行，實現了可視化監督管理。爭取投入設備資金3000萬元，提高科技水平。四是爭取市委政府支持，加大從優待警力度。解決了旗縣區公安局長擔任同級政府副職，民警加班補貼和執勤津貼已列入財政預算。
四、圍繞平安建設履職盡責，努力開創工作新局面
（一）保持嚴打嚴防嚴控高壓態勢，打防管控成效明顯。通過建立“立體化”打防管控模式，科學研判治安形勢，集中攻堅開展一系列專項整治行動，20xx年，全市刑事案件發案率同比下降6、7%，是近7年下降幅度最大的一年；八類主要案件發案率同比下降37、3%；“兩搶”案件發案率同比下降51%；命案發案率同比下降52、8%，破案率100%；治安案件發案率同比下降11、5%，是近7年來首次下降；道路交通事故四項指標全部下降，是近5年來下降幅度最大的一年。一是始終保持嚴打高壓態勢。成功偵破和妥善處置了“2、13”、“7、11”、“9、25”等一批大要案件，受到自治區黨委政府和市委政府的`表彰，王君書記、馬明副主席分別作出批示給予充分肯定，經驗在全區推廣。二是全面加強社會面治安防控。創新性提出開展推行治安民警、交警、武警三警聯動開展常態化街面巡邏防控，購置了27輛電動巡邏車、60輛摩托車和38輛移動警務車及時處置街面警情，提高見警率；整合各種社會力量組建群防群治組織7537個，群眾聯防覆蓋面達到95%以上；投資2、27億元安裝視頻監控探頭71450個，實現了交通道路、公共場所、重要基礎設施的視頻監控報警聯網系統全覆蓋。建立了特警隊伍，研究制定了18項應急預案，經常性開展演練。臨河區拘留所被評為“全國標兵拘留所”。三是服務經濟社會發展能力全面提高。共破獲各類經濟案件451起，涉案金額13、39億元，公安部部長親自簽發嘉獎令。四是深入開展“四個攻堅戰”。完善了治安亂點排查和常態化整治機制，強化路面管控，交通秩序從根本上得到改觀，全市未發生重特大群死群傷事故。群眾對社會治安和平安建設的滿意度分別達到98、1%和99、25%。
（二）深入推進普法和依法治理工作。加大矛盾排查化解力度，排查各類矛盾糾紛5780起，調處化解5606起，化解率達97%。全面加強基層司法行政組織、設施、業務、保障能力建設，進一步夯實司法行政基層基礎。臨河區道路交通事故民事損害賠償糾紛人民調解委員會榮獲“全國模范人民調解委員會”稱號，臨河區拘留所被評為“全國拘留所社會矛盾化解工作先進單位”。
五、分管的消防、邊防、武警、國家安全、維穩工作再上新臺階
消防部門不間斷開展各類專項行動，有效消除了火災安全隱患，全年未發生重大火災事故，消防工作實現雙穩定，實績考核首次列全區第一。邊防部門精心部署“衛疆-20xx”、“邊境緝槍掃毒”等行動，有力維護了邊境地區安全穩定。召開了草原110建設推進會，被公安部邊防局評為愛民固邊先進集體、基層基礎建設標兵單位。武警部隊認真做好敏感時期戰備維穩和營區反恐防襲工作，確保了敏感期和重大節日駐地安全穩定。國家安全部門完成了一系列針對反民族分裂、抵御宗教滲透、反境外間諜情報機關情報破壞、網絡技術竊密等重大專項工作，得到自治區領導的肯定。超前謀劃，協助市委政府妥善處置了一系列信訪維穩重大問題，確保了我市進京非訪退出自治區“前六”的目標。
六、抓學習，以身作則，樹立勤政廉政的良好形象
一是加強學習。注重學習經濟知識、法律政策和公安業務知識，不斷增強科學決策和指導實踐的能力。加強對工作前瞻性、全局性、戰略性問題的研究謀劃，使各項措施更符合規律特點，貼近基層實際。多篇論文在新華網、《人民公安報》、《現代世界警察》等媒體發表。二是勤奮工作。對市委政府部署的重點工作，全力以赴狠抓落實，尤其是把平安建設、維護社會治安穩定作為工作的重中之重，抓實、抓好、抓出成效。三是關心尊重干警。解決了543戶干警住宅“爛尾樓”難題，一次性解決干警專科學歷教育。四是廉潔自律。帶頭執行《領導干部廉潔從政若干準則》和黨政機關厲行節約制止奢侈浪費的規定，公務接待、辦公用房、公務用車嚴格執行規定標準，嚴格管理親屬、子女及身邊工作人員。
七、存在的主要問題及下步打算
一年來，工作中還存在著學習不夠深入系統、調研的深度和廣度不夠、服務群眾的措施辦法不多等問題，在今后的工作中，一定要正視問題，改正不足，全力以赴，盡職盡責做好工作。
領導述職報告 篇10
XX年,在區委,區政府的正確領導下,廣陵新城領導班子成員相互支持,緊密配合,認真貫徹落實科學發展觀,緊緊圍繞加快新城開發建設,攻堅克難,真抓實干,較好地完成了各項工作.截止11月底,累計投入8.9億元,全年預計9.7億元,開發建設道路4條,完成拆遷18萬多平方米,竣工安置房6萬平方米,合同利用外資1550萬美元,民資注冊4.03億元.現就XX年度新城領導班子的述職述廉情況報告如下.
一,積極謀劃,突出重點,新城建設取得新進展.我們始終咬定目標,突出重點,創新思路,全力推進新城開發建設.
一是加快推進基礎設施.堅持把基礎設施建設作為重中之重來抓,組織精干力量全力推進.城市東入口慢車道,人行道改造結束,汽車東站西支路,北支路以及健民路東段建成通車,京杭路雨污管道鋪設1000米,路床處理600米.完成文昌大橋橋東南北各600米,文昌東路兩側各25米,沙灣路兩側各20米以及產業基地周邊的環境整治,綠化景觀建設.
二是綜合提高規劃策劃.圍繞新城控制性詳規和泛cbd的城市設計,約請新加坡雅思柏公司和美國易道公司及相關設計單位多次來揚進行互動交流.聘請深圳世聯公司進行了地產策劃和經濟分析,科學確定廣陵新城范圍內的每塊地塊的產業,功能和規模,現已形成初步成果.同時全面推進新城綜合管網,交通系統,電力能源等專項規劃,不斷提高規劃策劃建設水平,目前綜合管網專項規劃已由深圳規劃院形成初步規劃成果,交通系統專項規劃設計已由省交通研究所拿出初步成果,電力能源專項規劃設計已與電力研究所達成初步意向,初步申報了新城新增一座11萬伏變電所的規劃定點,城建展覽館設計已完成初步方案評審,生態專項規劃正與世界排名第一的工程顧問奧爾納公司進一步洽談.
三是逐步完善產業基地.一方面,物態建設初現形象.面對要求高,任務重,時間緊的`實際,千方百計搶時間,趕進度,加快產業用房建設.首發項目一期工程1-3號樓,主入口崗亭全面完工,并交付使用,5號樓休閑咖啡廳已投入試運營,4號樓正在進行內部配套安裝.舉行了新城信息大廈和首發項目二期工程開工儀式,新城信息大廈299根樁基基礎施工完畢,正在進行基礎開挖,力爭春節前完成5000m2地下室施工,首發項目二期工程10號樓基礎已完成,9號樓正在進行基礎開挖,春節前9號樓,10號樓封頂,7號樓,8號樓完成到一層以上.
另一方面,招商引資取得突破.先后派出專業小分隊赴北京,上海,廣州,西安,新加坡等地開展招商活動,成功舉辦了4·21"江蘇信息服務產業基地暨揚州市服務業集聚區和服務業項目推介洽談會",9·24中國揚州信息服務外包產業論壇和12·5-6首屆中國數字城鄉論壇暨技術產品展示交易會.
二,銳意創新,完善制度,內部管理得到新提升.新城建設是一個繁雜的系統工程,要求高,頭緒多,任務重.為確保各項工作有序,正常運轉,我們立足于更新,更高的平臺完善內部管理.
一是加強團結協作,增強凝聚力.以事業為紐帶,工作為橋梁,高效溝通,坦誠交流,以誓干一番大事業的激情,豪情與癡情,構建創造性,和諧性開展工作的氛圍.針對新城目前"2+1"協同運作的全新機制,聘請專業咨詢管理公司就實際運轉中的薄弱環節和存在問題等進行專業診斷,系統分析,充分認證,進一步完善和優化資源整合,提升管理水平和運行效率,發揮圍繞大目標政企合作優勢疊加的體制優勢.
二是加強制度建設,提升執行力.每周定期組織召開項目建設,規劃策劃,拆遷交地,招商引資,資金籌措,綜合事務等條線工作例會,指導,協調,督促各處室周工作計劃安排和周工作完成落實情況.嚴格執行任務交辦單制度,薪酬管理規定,車輛管理規定以及嚴肅工作紀律的有關規定等制度,做到有章可循,有章必依,用制度規范行為,不斷提升工作效率和效果,并逐步完善激勵競爭用人機制,考核約束分配機制,動態運行管理機制等三種創新的管理辦法.
三是加強能力培訓,提高戰斗力.把員工能力培訓貫穿于廣陵新城空間營造,環境打造,產業集聚,功能項目建設的始終.結合新城實際,走出去取經請進來授藝,先后組織業務骨干赴無錫,天津,西安,上海等地進行考察,多次邀請專家,學者上門就綜合管網,道路交通,景觀綠化,燈光照明,產業集聚等專業知識進行輔導,展開專題討論,研究,不斷提高隊伍整體素質與業務水平,并按照未來上市國有綜合開發企業的框架構建人才隊伍,培養,鍛煉出一批服從指揮,挑戰自我,創新方法,想干事,會干事,干成事的新城項目職業經理人,不斷放大廣陵新城的品牌形象.
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