工作計劃[范例9篇]
時光在流逝，從不停歇，很快就要開展新的工作了，此時此刻我們需要開始做一個計劃。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編收集整理的工作計劃9篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
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工作計劃 篇1
20xx年下半年已經(jīng)來到，為了更好的做好下半年的倉庫管理工作，在此，制定如下計劃：
1)注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。
2)農(nóng)業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足顧客的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好!
3)多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評，對自己不好的做法即時予以改正。
4)加強對自己的學(xué)習(xí)，真正掌握物品進、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合同事，對庫存物品的積壓進行整改，避免物品日期太長，促銷部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。
5)努力提高倉庫管理水平，爭取每月的工作失誤次數(shù)≤1次。
6)物品現(xiàn)場所有標識清晰，明確，對庫存信息準確率達99.7%。
7)對貨品進倉庫數(shù)量嚴把關(guān)， 對于進貨管理的不斷完善與維持。
8)時時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。
9)為了使倉庫物品做到帳、物一致，倉庫每個月進行一次盤點，盤點過后，與電腦庫存對照，看每月的消耗是多少，遞交會計。
總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的半年，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的`努力。為了店面發(fā)展得更加壯大，我將更加努力!獻上自己微薄的力量! 下半年，是全新的半年，也是自我挑戰(zhàn)的半年，我們將努力改正過去半年工作中的不足，把下半年的工作做的更好，為店里的發(fā)展盡一份力。
工作計劃 篇2
（一）抓好輿論宣傳
精心打造新聞鏈，五大重點：一是實施整體聯(lián)動。形成集聚效應(yīng)。努力實現(xiàn)聲、屏、報、三位一體”整體聯(lián)動、資源共享，既發(fā)揮各媒體的個體優(yōu)勢，又形成宣傳集群優(yōu)勢。二是提高節(jié)目制作水平，創(chuàng)新和打造12個富有濃郁地域特色的品牌欄目節(jié)目。三是狠抓欄目、節(jié)目版面的改革。四是強化專題片制作。實現(xiàn)專題片制作有新的突破，并做好專題片的上送播出工作。五是加強節(jié)目、欄目、版面的謀劃和審查，頻道（頻率）包裝，提升制作能力和水平。
（二）抓好隊伍建設(shè)
培養(yǎng)一批宣傳、管理、經(jīng)營、科技等方面的拔尖人才。全面推行事業(yè)單位定崗定員、績效考核和競爭上崗。實施人才培養(yǎng)工程和知識更新工程。
（三）加快事業(yè)發(fā)展
1、結(jié)合外地實際。因地制宜地全面完成20戶以上自然村廣播電視“村村通”工程建設(shè)，確保全市人民特別是廣大農(nóng)村群眾看得到電視、看得好電視、看得起電視。
2、高標準、高質(zhì)量完成中央節(jié)目無線覆蓋工程項目的施工建設(shè)和竣工驗收。促進我市農(nóng)村無線廣播電視覆蓋工作再上新臺階。
3、積極推進地面數(shù)字電視工程建設(shè)。依照國家和省統(tǒng)一規(guī)劃。市正積極爭取納入該規(guī)劃。該項目完成后，可通過無線傳達方式，向轄區(qū)受眾傳送數(shù)十套數(shù)字電視節(jié)目，可與原有模擬電視同播，用戶可不受地理位置限制，通過簡易廉價的接收天線和接收機頂盒收看。這種技術(shù)可保證轄區(qū)人民群眾能夠免費或廉價收看多套電視節(jié)目。
4、繼續(xù)推進農(nóng)村電影放映工程的同時。加快中小鄉(xiāng)村電影院線和農(nóng)村數(shù)字電影院線建設(shè)”要求，加快我市星級影院建設(shè)，解決鄉(xiāng)村此項功能缺失的問題，滿足廣大市民文化生活需求。
5、大力推進廣播電臺、電視臺采、編、播設(shè)備數(shù)字化改造。實現(xiàn)現(xiàn)有頻道的高標清同播，確保文化信息有效傳達和方便獲取。基于這一設(shè)想，計劃在今后幾年內(nèi)逐步梯次實現(xiàn)攝、錄、編、播設(shè)備的高清化改造，并通過無線數(shù)字電視方式試播一套高清電視節(jié)目，實現(xiàn)電視節(jié)目高標清同播。
6、為提高宣傳水平和服務(wù)能力。
7、建立統(tǒng)一的廣播影視監(jiān)管平臺
理順監(jiān)管體制關(guān)系，積極整合優(yōu)化現(xiàn)有監(jiān)測、監(jiān)管平臺。建立集安全播出調(diào)度指揮、廣播電視技術(shù)監(jiān)測，廣播電視節(jié)目內(nèi)容監(jiān)測等多功能于一體、覆蓋全市各地各相關(guān)部門單位（各差轉(zhuǎn)站及所有從事視聽節(jié)目制作、傳輸?shù)牟块T單位）廣播影視監(jiān)管平臺，實現(xiàn)對不同播出形態(tài)的廣播電視業(yè)務(wù)進行全方位、全業(yè)務(wù)、全天候的監(jiān)測監(jiān)管。
8、積極參與推動移動多媒體廣播電視的發(fā)展。向用戶提供適合移動接收的廣播電視節(jié)目、音視頻雜志、互動電視等信息服務(wù)。目前省移動多媒體廣播電視運營機構(gòu)已成立，相關(guān)市州設(shè)立分公司的工作正在進行中。
9、加大投入。建設(shè)網(wǎng)頁新穎、內(nèi)容豐富的廣播電視新聞網(wǎng)站。目前，局（臺）網(wǎng)站相關(guān)手續(xù)均已齊備，今后將進一步加大培植經(jīng)營力度，使之成為服務(wù)全市三個文明建設(shè)的又一平臺。
10、認真貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于印發(fā)推進三網(wǎng)融合總體方案的通知》精神。加快制定發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展目標、主要任務(wù)，實施方法及相關(guān)配套措施，努力實現(xiàn)廣播電視網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)跨地區(qū)的互通、交換和節(jié)目資源的共享，為用戶提供優(yōu)質(zhì)高效的全方位服務(wù)。此過程中，廣電部門要建立起對三網(wǎng)中的`視聽節(jié)目集成播控、傳輸分發(fā)、用戶接收等環(huán)節(jié)的實時監(jiān)控平臺，確保國家的文化和信息安全。
11、依照國家統(tǒng)一規(guī)劃。
由國家和各級財政出資，近年來頻發(fā)的自然災(zāi)害促使國家決定在廣大農(nóng)村地區(qū)建立廣域覆蓋的廣播應(yīng)急系統(tǒng)。作為構(gòu)建公共文化服務(wù)體系的重點工程進行建設(shè)。目前總局總體方案正在報批。
12、大力推進有線電視數(shù)字化、雙向化改造
加快推進有線電視數(shù)字化整體轉(zhuǎn)換，依照小網(wǎng)變大網(wǎng)、模擬變數(shù)字、單向變雙向、標清變高清、用戶看電視變用電視的總體要求。為“三網(wǎng)融合”作準備。
工作計劃 篇3
商業(yè)計劃書
項 目 名 稱 ： 影視制作平臺
創(chuàng)業(yè)團隊（個人）：xx
公 司 名 稱 ：蘭州summer影視公司
所在 學(xué)院 名稱： 聯(lián)系電話： xx
參賽者電子郵件：xx@qq.com
日 期：20xx年xx月12日
目 錄
第一部分 計劃書摘要 ............................................................................................................................ 3
第二部分 產(chǎn)品/服務(wù) ............................................................................................................................... 4
2.1影視公司的產(chǎn)生背景及意義 ....................................................................................................... 4
2.2行業(yè)分析 ....................................................................................................................................... 4
2.3微電影的創(chuàng)新點 ........................................................................................................................... 4
2.4項目產(chǎn)品的目標市場 ................................................................................................................... 5
第三部分 行業(yè)及市場情況 .................................................................................................................... 6
3.1行業(yè)情況 ....................................................................................................................................... 6
3.1.1行業(yè)的發(fā)展歷史 ................................................................................................................ 6
3.1.2行業(yè)的發(fā)展趨勢 ................................................................................................................ 6
3.1.3 SWOT分析 ....................................................................................................................... 7
3.2目標市場情況 ............................................................................................................................. 7
3.2.1目標顧客群 ........................................................................................................................ 7
第四部分 組織與管理 ............................................................................................................................ 8
4.1企業(yè)基本情況 ............................................................................................................................... 8
4.4企業(yè)內(nèi)部部門設(shè)置情況 ............................................................................................................... 9
4.5企業(yè)員工的招聘與培訓(xùn) ............................................................................................................. 10
4.5.1企業(yè)現(xiàn)有人力資源配置 .................................................................................................. 10
4.5.2核心團隊 .......................................................................................................................... 10
第五部分 營銷策略 .............................................................................................................................. 11
5.1營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè) ......................................................................................... 11
5.2產(chǎn)品價格策略與實施 ................................................................................................................. 13
5.3產(chǎn)品售后服務(wù)策略與實施 ......................................................................................................... 13
第六部分 產(chǎn)品制造 .............................................................................................................................. 15
第七部分 融資說明 .............................................................................................................................. 16
7.1項目投資情況 ............................................................................................................................. 16
7.1.1項目投資基本情況 .......................................................................................................... 16
7.2項目融資(計劃新增投資部分) .................................................................................................. 16
7.2.1融資計劃 .......................................................................................................................... 18
7.2.2融資方式 .......................................................................................................................... 18
第八部分 財務(wù)與預(yù)測 .......................................................................................................................... 19
8.1企業(yè)歷史財務(wù)分析 ..................................................................................................................... 19
8.1.1兩個財務(wù)年度的財務(wù)分析： .......................................................................................... 19
8.1.2對上年度財務(wù)報表中的主要科目進行分析說明 .......................................................... 20
8.2.財務(wù)預(yù)測 ..................................................................................................................................... 20
8.2.1 20xx-2016年成本、費用預(yù)測........................................................................................ 20
8.2.2 32012年—20xx年損益預(yù)測 .......................................................................................... 21
8.2.3 盈虧平衡分析 ................................................................................................................. 23
第九部分 風險評估與防范 .................................................................................................................. 24
9.1企業(yè)面臨的風險 ......................................................................................................................... 24
9.1.1財務(wù)風險評估 .................................................................................................................. 24
9.1.2市場風險 .......................................................................................................................... 25
9.1.3行業(yè)風險 .......................................................................................................................... 25
9.1.4經(jīng)營風險 .......................................................................................................................... 25
9.1.5技術(shù)風險 .......................................................................................................................... 26
9.2企業(yè)應(yīng)對風險的對策 ................................................................................................................. 26
9.2.1財務(wù)風險對策 .................................................................................................................. 26
9.2.2市場風險對策 .................................................................................................................. 27
9.2.3行業(yè)風險對策 .................................................................................................................. 27
9.2.4經(jīng)營風險對策 .................................................................................................................. 27
9.2.5技術(shù)風險對策 .................................................................................................................. 27
第十部分 項目實施進度 ...................................................................................................................... 28
第十一部分 其 它 ................................................................................................................................ 29
第一部分 計劃書摘要
蘭州summer影視公司 是影視與廣告的完美結(jié)合、在微電影制作中進行廣告植入以及解決商家最頭疼廣告問題的一個公司；同時以創(chuàng)意為根基，市場營銷為突破，用專業(yè)的影視制作流程去演繹客戶的良好形象。本團隊將為消費者提供一個良好的視頻制作平臺，根據(jù)客戶需求，通過鏡頭語言，用1到10分鐘的時間將客戶的需求，用具有專業(yè)藝術(shù)水準的微電影展示出來，滿足客戶捕捉生活點滴以及對美好往事回憶的需求。為廣大的畢業(yè)生制作視頻簡歷，為消費者制作個人或集體的電子相冊，企業(yè)宣傳片，婚禮微電影等，而且我們建立了微電影網(wǎng)站，上傳微電影，供愛好者欣賞和下載。
目前為止，我們的項目已經(jīng)在廣大的校園生根發(fā)芽，并取得了一定的實施成果。至今已經(jīng)完成作品10余部，其中社會實踐視頻1部，為畢業(yè)生制作視頻簡歷1部，企業(yè)宣傳片視頻制作2部，自拍微電影3部，本校軍訓(xùn)視頻1部，為學(xué)校畢業(yè)生晚會制作視頻1部，個人生活視頻3部。是一家從策劃、拍攝、制作到投放推廣，一條龍服務(wù)的專業(yè)影視廣告公司，主要從事影視廣告、企業(yè)專題片、紀錄片策劃及制作；電視媒體、戶外媒體投放；企業(yè)形象推廣和MTV；以及各種文化活動組織、策劃、推廣等多功能的影視公司
我公司具有：
1、高素質(zhì)的專業(yè)人才：由眾多有影視廣告制作、專業(yè)設(shè)計等行業(yè)背景的人才組成的優(yōu)秀團隊。
2、超高的性價比：專業(yè)影視廣告公司，規(guī)模效應(yīng)，一手操作，免去眾多轉(zhuǎn)手、代理等費用。客戶低投入，高產(chǎn)出。
3、強大的硬件支持：擁有各種專業(yè)的攝像、攝影、燈光、后期制作等設(shè)備。
4、各部資源整合為一個強大的整體，發(fā)揮合力。
第二部分 產(chǎn)品/服務(wù)
2.1微電影產(chǎn)生的背景及意義
微電影（Micro film），即微型電影，又稱微影。微電影是指專門運用在各種新媒體平臺上播放的、適合在移動狀態(tài)和短時休閑狀態(tài)下觀看的、具有完整策劃和系統(tǒng)制作體系支持的具有完整故事情節(jié)的“微時”放映、“微周期制作”和“微規(guī)模投資”的視頻短片，內(nèi)容融合了廣告植入、幽默搞怪、時尚潮流、公益教育、商業(yè)定制等主題，可以單獨成篇，也可系列成劇。
隨著網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大，互聯(lián)網(wǎng)已成為一個重要的影視劇播放平臺，各大門戶和視頻網(wǎng)站在視頻領(lǐng)域的競爭異常激烈,熱門影視劇版權(quán)價格也隨之水漲船高。自制微電影不但成本低，而且能保證網(wǎng)站在運營中享有更多主動權(quán)，同時，微電影的靈活性和投資決策的風險都更加可控
2.2行業(yè)分析
影視廣告行業(yè)是我國的'新興行業(yè)，20xx年我國共有廣告公司57434家，幾年來公司數(shù)量不斷增加，營業(yè)額和從業(yè)人員不斷擴大，增長速度可觀，全國廣告經(jīng)營額20xx年突破1000億元大關(guān)。按照專家的預(yù)測，20xx年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值增長不低于7%，將達到12.5萬億元以上，全國廣告經(jīng)營額大概在1100億元左右。中國廣告市場在未來10年左右有望成為全球三大廣告市場之一。但與美國廣告權(quán)威機構(gòu)披露的外國大型廣告集團的年營業(yè)額數(shù)字相比，差距極為巨大。我國西部地區(qū)的經(jīng)濟及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點在短時間內(nèi)不會有大的變化。
蘭州是甘肅的商品集散中心，商品交易活躍，商業(yè)網(wǎng)點密集。全市現(xiàn)有各類批發(fā)市場，商業(yè)及飲食服務(wù)網(wǎng)點2萬多個，從業(yè)人員4萬多人。據(jù)蘭州市第二次全國基本單位普查資料顯示：全部企業(yè)法人單位中，從業(yè)人員在100人以上單位414個，占
9.43%；100人以下的單位3974個，占90.57%，其中又以30人以下的企業(yè)為主，占全部企業(yè)的67.37%。可見蘭州的私營個體經(jīng)濟的特點主要是企業(yè)規(guī)模小，數(shù)量多，分布廣。所以蘭州的廣告客戶多為中小規(guī)模企業(yè)或商鋪業(yè)主，蘭州現(xiàn)代廣告行業(yè)起步晚，發(fā)展快，本行業(yè)在蘭州將擁有更廣闊的市場前景。
2.3微電影的創(chuàng)新點
（1）、微電影以一種自由的思想交流方式，得到了很多觀眾的青睞。尤學(xué)生最為顯著。校園微電影，即將引領(lǐng)大學(xué)生溝通的新潮流，推動校園優(yōu)秀文化的發(fā)展，促進校園文化的持續(xù)繁榮。
（2）、而對于微電影制作團隊來說，這更是一個鍛煉和成長的好機會，是走向更專業(yè)化的好途徑，也是自主創(chuàng)業(yè)的好項目。
（3）、微電影低廉的成本和成熟的技術(shù)也讓電影從過去的高高在上，走到人人皆可參與的“草根”時代，真正使“全民皆導(dǎo)，全民皆星”成為一種可能。
（4）、從長遠來看，微電影使追求利益的廣告商增加點擊量或成為產(chǎn)品的傳播載體，它能夠成為企業(yè)和個人推介自身、樹立形象的平臺，也為制作團隊創(chuàng)造了豐厚的利潤。
工作計劃 篇4
隨著教育改革的深入，新的教育理念不斷出現(xiàn)，如創(chuàng)新教育、素質(zhì)教育等，面對新的教育理念，我們?nèi)绾握_對待后進生呢？這是擺在我們教育工作中的一大難題、根據(jù)多年的教學(xué)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)后進生不是絕對的，作為教師有義務(wù)、有責任使每一個學(xué)生健康成長，尤其不能丟下一個后進生。事實證明，后進生是可以轉(zhuǎn)化的。下面是幾點后進生的轉(zhuǎn)化方法。
一、加強思想教育，使后進生認定目標
后進生容易受到社會不良風氣的影響，認為學(xué)與不學(xué)一個樣，抱著混的態(tài)度，其表現(xiàn)為不要學(xué)。教師的作用在于如何引導(dǎo)學(xué)生去認定學(xué)習(xí)目標，以正面教育為主，以培養(yǎng)學(xué)生的責任感為手段，從小事做起，寓思想教育于化學(xué)教學(xué)中。
以教材為藍本，將日常生活和社會環(huán)境中用到的化學(xué)知識介紹給學(xué)生，使學(xué)生認識學(xué)好化學(xué)是生活的需要。例如，學(xué)習(xí)工業(yè)酒精中的雜質(zhì)甲醇時，要重點講解甲醇具有毒性的內(nèi)容，結(jié)合報道山西朔州假酒中毒事件，說明當事人因為缺乏化學(xué)知識，導(dǎo)致嚴重后果。學(xué)習(xí)一氧化碳一節(jié)內(nèi)容時，說明利用一氧化碳具有可燃性、又有還原性，生活上用于做燃料，工業(yè)上用于冶煉金屬，為社會創(chuàng)造財富，但一氧化碳具有劇毒性質(zhì)，如果不注意而泄漏，會使人中毒，排放到大氣，就會產(chǎn)生環(huán)境污染。化學(xué)肥料的使用，如使用不當就會適得其反等。從而認識學(xué)習(xí)化學(xué)的迫切性。
二、以培養(yǎng)非智力因素為突破口，培養(yǎng)后進生學(xué)習(xí)的信心和興趣
后進生由于非智力因素（指動機、興趣、意志、情感、性格等）時有不良，其表現(xiàn)為不想學(xué)和不能學(xué)。所以要以培養(yǎng)后進生非智力因素為突破口，提高他們的學(xué)習(xí)的信心和興趣，使后進生能參與學(xué)習(xí)是關(guān)鍵。
（一）培養(yǎng)后進生的信心。信心是成功的第一步。有較強的信心，就能勇于面對困難，戰(zhàn)勝困難。后進生在步入初三前的學(xué)習(xí)成績不理想，就放棄了初三的學(xué)習(xí)，對化學(xué)科的學(xué)習(xí)也失去了信心。為了培養(yǎng)他們的信心，我們可以進行以下的工作：
1、授課時面向全體學(xué)生，深入淺出，使每一個學(xué)生都能接受。如第一節(jié)課先講述什么是化學(xué)，介紹現(xiàn)代科技有關(guān)化學(xué)方面的成就和榮獲諾貝爾獎的化學(xué)家的故事及他們的成功之路，怎樣才能學(xué)好化學(xué)等這些容易接受、故事性強的事例。
2、給每個學(xué)生均等的'機會。化學(xué)是初三新開的科目，每個學(xué)生都是在同一起跑線上，因此每時每刻都要兼顧后進生，給后進生創(chuàng)造成功的機會。
3、相信每個學(xué)生的發(fā)展?jié)撃埽e極挖掘他們的優(yōu)點和長處，對他們的每一點成績和進步都要及時肯定和表揚，老師要真誠地為他們的每一點進步而高興。
4、讓每個學(xué)生都得到發(fā)展。無論在測驗、提問時發(fā)現(xiàn)問題，都要有針對性地加以輔導(dǎo)，根據(jù)不同學(xué)生的不同需要給學(xué)生第二次學(xué)習(xí)機會，正如布盧姆所說的：對沒有命中的目標再射一箭。我們要求學(xué)生的是發(fā)展，而不是壓抑，所以當學(xué)生出現(xiàn)問題時，要及時加以糾正，增強學(xué)生的自尊和自信。懲罰性的教學(xué)往往適得其反。使后進生克服自卑心理。
（二）培養(yǎng)后進生的學(xué)習(xí)興趣。
歷史告訴我們許多發(fā)明創(chuàng)造都是由興趣開始的。正如愛因斯坦所說：興趣是最好的老師。興趣可以引導(dǎo)和推動一個人去鉆研、探索，最后獲得成功。在教學(xué)過程中，根據(jù)學(xué)生的心理特征，專門為后進生創(chuàng)設(shè)提高學(xué)習(xí)興趣的環(huán)境，如建立興趣小組、開展課外活動等。
在教學(xué)中穿插一些趣味化學(xué)，介紹化學(xué)知識在其它學(xué)科的應(yīng)用，也是培養(yǎng)學(xué)生興趣行之有效的方法。如化學(xué)知識在醫(yī)學(xué)方面的應(yīng)用，在生物學(xué)上的應(yīng)用等，使他們感受到化學(xué)知識的廣泛和重要性。
三、教會后進生科學(xué)的學(xué)習(xí)方法
化學(xué)科后進生的學(xué)習(xí)方法往往不科學(xué)，要使他們逐步掌握科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，我認為可以從下列幾個方面開展輔導(dǎo)教學(xué)：
（一）在化學(xué)概念教學(xué)時，教會他們理解概念，掌握其內(nèi)涵和外延。例如學(xué)習(xí)溶解度定義時，可幫助他們理解為四個一定：一定溫度，一定是100g溶劑，一定飽和，則質(zhì)量單位一定等。
（二）教他們學(xué)會總結(jié)和歸納。在元素及其它化合物性質(zhì)的教學(xué)中，把化學(xué)性質(zhì)相似的歸納為一個整體。例如，把氫氣、碳、一氧化碳三種物質(zhì)的化學(xué)性質(zhì)歸納為都具有可燃性和還原性。在教師多次的指導(dǎo)下，他們慢慢地學(xué)會歸納，從而將零碎的知識條理化、網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)化。合理分配時間投入到各科學(xué)習(xí)的方法，并告知學(xué)生學(xué)習(xí)要做到堅持，只有做到堅持，成功的喜悅才會到來。除以上所述之外，還可以在課堂上實施分層教學(xué)，降低授課的起點，在習(xí)題、答問、作業(yè)等學(xué)習(xí)活動中，亦對后進生實行了傾斜，使后進生對新內(nèi)容作出正確反映，使后進生也能感覺到我能學(xué)得懂，這種感覺和成功的喜悅，將支撐著差生繼續(xù)努力學(xué)習(xí)的信心和毅力，這種非智力因素的作用是不能低估的。
總之，轉(zhuǎn)變化學(xué)科的后進生，必須在教學(xué)中應(yīng)特別關(guān)心學(xué)習(xí)有困難的學(xué)生，尊重后進生，減輕后進生的心理壓力，不斷地發(fā)掘后進生的積極因素，鼓勵幫助他們樹立信心，培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，輔以科學(xué)學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo)，從而使后進生真正成為學(xué)習(xí)的主人，使教學(xué)質(zhì)量得到提高。
工作計劃 篇5
很高興我能成為督導(dǎo)小組中的一員,同時我也明白自己肩上的責任與使命，我會時刻以飽滿的熱情去對待我的工作，積極服從組織的安排，遵守組織的紀律，執(zhí)行組織的義務(wù)，在認真搞好學(xué)習(xí)的同時，盡力努力圓滿的完成自己工作。對此我做了以下計劃：
一，明白自己的責任
身為督導(dǎo)小組中的一員，我們的工作看起來簡單，單一，但做起來并不一定容易。這就要求我們得十分的細心，謹慎。盡量的不造成重復(fù)工做，給自己和他人造成不必要的麻煩。
二，注意做事的方法
我們的'工作有時候可能會打擾到其它的同學(xué)的學(xué)習(xí)，讓其它上課的同學(xué)產(chǎn)生一些反感或一些不耐煩的情緒，這是我們要始終保持微笑，盡量用親和的語氣與別人溝通，避免發(fā)生爭執(zhí)。只要我們明白我們是在為大家服務(wù)就行了，要時刻沖滿著動力和活力，不要因為別人抵觸我們的工作而泄氣。
三，提高自己
在工作方面，我的能力一直不是很強，所以我想通過這個組織鍛煉我的能力，盡量的做到在任何時候不怯場，而能力也是身為一個班干部的素質(zhì)，所以我希望通過這個組織，自己能夠變的更優(yōu)秀。
信息工程學(xué)院學(xué)生會
學(xué)習(xí)部督導(dǎo)組
工作計劃 篇6
本學(xué)期高二政治備課組將以新課程標準新教學(xué)觀念為指導(dǎo)，以課堂教學(xué)為中心，以教法研究為主線，努力打造高效課堂。全組成員認真學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，積極實施素質(zhì)教育，營造良好的教學(xué)教研氛圍。根據(jù)學(xué)校工作要點和高二會考綱要，保持積極的工作態(tài)度，高效務(wù)實地開展工作。
一、備課組基本情況
全組三位老師：李虹蓮任教1、2、11--13班(備課組長)，陳澤輝任教3-7班，王妙婧任教8--9班。
二、加強教育教學(xué)理論學(xué)習(xí)，用科學(xué)的教學(xué)理念指導(dǎo)工作。
1、本學(xué)期認真學(xué)習(xí)《新課程標準》，進一步領(lǐng)悟新課程的核心理論，探討新教材，切實提高教學(xué)質(zhì)量，繼續(xù)落實到我們的教育教學(xué)行為中去。加強學(xué)科建設(shè)，加強集體備課，做學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型教師。
2、認真參加各級各種教研活動，如公開課、推磨聽課和新教師匯報課，并認真做好筆錄，以便在校教研活動時間能相互交流，借鑒其他老師的寶貴經(jīng)驗。
三、加強常規(guī)教研，提高備課組整體水平。
1、加強常規(guī)檢查和教研活動，對部分課堂教學(xué)進行課題評議，及時地了解到自己的長處和不足，以不斷取得教學(xué)的點滴進步。
2、結(jié)合年級學(xué)段特點，加強教材的分析和教法的研究，探索集體備課的有效模式，通過集體備課提高學(xué)科整體教學(xué)水平特別要促進青年教師業(yè)務(wù)的迅速提高。
3、充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，優(yōu)化課堂教學(xué)，使本組的教師能利用資源庫的資源進行備課，達到資源共享。
4、堅持多媒體教學(xué)，發(fā)揮自身教學(xué)特長，在教學(xué)過程中作適當?shù)腵、靈活的處理，以提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣
5、加強選修課程建設(shè)，開發(fā)本學(xué)科的課程資源，積極穩(wěn)妥地推進新課程改革。
6、備課組長認真做好組內(nèi)活動的組織協(xié)調(diào)工作。認真參與校主管部門主持召開的備課組長會議并及時向組員傳達相關(guān)的會議內(nèi)容和精神。
四、用個人的認真、備課組的配合積極支持和關(guān)注學(xué)校整體發(fā)展，促進個人進步和整體素質(zhì)的提升。
1、做好師帶徒工作，加快青年教師的成長，組內(nèi)積極推磨聽課和評課，積極配合教研組及學(xué)校的活動;
2、積極做好平時段考的出題和評卷工作，認真做好質(zhì)量分析，及時總結(jié)。平時積極鼓勵教師撰寫教育教研論文，不斷進步和提高。
工作計劃 篇7
忙碌而又充實的一學(xué)期又將要開始了，這學(xué)期我接到了六年級的教育教學(xué)工作。為了將教學(xué)工作做得更好，也為了確保完成預(yù)期目標，特制訂此計劃。
一、班級情況
本班共有學(xué)生71人，其中男生35人，女生36人，絕大部份孩子性情活躍，愛說好動，聰明，思維活躍，作業(yè)能認真完成，有一定的互相競爭意識。他們純潔善良，好奇心強，求知欲強。學(xué)生愛集體，愛勞動，愛師長，愛同學(xué)，有著很強的上進心和集體榮譽感。本班有一支得力的班干部隊伍，他們都能獨擋一面，擔負各自的職責，相互溝通，彼此關(guān)照，合作有默契，把班級搞得有聲有色。
但也有少數(shù)學(xué)生沒有很好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。導(dǎo)致這些形成的主要原因是：一是來之于家庭、社會環(huán)境，人人都是一家之寶，什么都是以我為中心，因而較自私、學(xué)習(xí)不自覺;二是學(xué)生在思想上有偏科的念頭，不感興趣或自認為不重要的學(xué)科就不放在心上，學(xué)習(xí)也不那么自覺。
二 、班級目標
1、結(jié)合少先隊工作，開展各項活動，強化學(xué)生的思想教育，狠抓學(xué)生的良好行為習(xí)慣的形成和高尚品德的培養(yǎng)。
2、激勵干部管理機制，處處能以身示范，全心全意自覺為同學(xué)們服務(wù)，真誠地做同學(xué)們的公仆。
3、進行學(xué)習(xí)目的教育，讓學(xué)生樹立奮斗目標，努力學(xué)習(xí)，為成為一位優(yōu)秀的小學(xué)畢業(yè)生做準備。
4、做好家校結(jié)合工作，溝通、了解學(xué)生在校在家的情況，共同教育，讓學(xué)生更好的健康成長。
5、 加強心理健康教育，使學(xué)生在良好的人文環(huán)境中愉快地形成一定的思想品德，扎扎實實地提高學(xué)生的思想政治素質(zhì)。
6、結(jié)合“創(chuàng)模”，加強環(huán)保意識的教育，人人成為環(huán)保小衛(wèi)士。
三、工作重點
1、學(xué)生日常行為習(xí)慣、安全教育。
2、希望生的學(xué)習(xí)習(xí)慣及轉(zhuǎn)化工作。
3、青春期，學(xué)生心理健康、衛(wèi)生知識等教育及指導(dǎo)。
四、具體措施
1、繼續(xù)抓好常規(guī)管理、行為習(xí)慣工作。
(1)強化文明禮貌、尊老愛幼，團結(jié)互助、孝敬父母、遵紀守法、熱愛祖國、熱愛集體、熱愛勞動、保護環(huán)境、寬容接納、以平常心面對挫折等教育，培養(yǎng)學(xué)生對自己、對他人、對集體、對社會的責任感和健康的人格。
(2)加強安全教育，如防火、交通、防盜、防拐騙、防黃，安全用電、用煤氣，不下河下塘洗澡，學(xué)會珍愛生命。
(3)以守則、規(guī)范為準繩，結(jié)合實際引導(dǎo)學(xué)生分期學(xué)習(xí)，指導(dǎo)行動。
(4)開展“每周文明學(xué)生”的評比活動，加強本班的自律性教育，進行課堂紀律評比。
(5)學(xué)生進行每兩周的自我評價，加強學(xué)校、家庭之間的溝通。讓學(xué)生通過評價，找到差距，促進今后的成長。
2、培養(yǎng)班級干部：及時召開班干部會議，針對他們在工作中出現(xiàn)的問題，教給他們工作方法，使他們明確自己的職責，指出他們的優(yōu)缺點和今后努力工作的方向同時，還要求他們注意班干部成員之間的'合作，齊心協(xié)力，擰成一股繩，盡力在同學(xué)之間樹立他們的威信，創(chuàng)造機會，鍛煉和培養(yǎng)他們的能力。深化班級自主管理的群體建設(shè)工作，培養(yǎng)優(yōu)良的班干隊伍及群體。
3、加強后進生管理：面向全體學(xué)生，分類施教，加強對后進生的輔導(dǎo)，要從關(guān)心、愛護學(xué)生的角度出發(fā)，了解關(guān)心學(xué)生。及時了解學(xué)生的心理變化，掌握他們成長道路上的發(fā)展情況。
要不厭其煩的做好后進生的轉(zhuǎn)化工作，抓兩頭，促中間，使全班形成一盤棋，真正成為一個團結(jié)向上的班集體。
4、重視關(guān)懷教育：要關(guān)心學(xué)生的生活，及時和家長聯(lián)系，體貼他們的冷暖，了解他們的心理，建立平等和諧的師生關(guān)系，做學(xué)生的知心朋友，以使班主任工作做得更好。
5、抓好少先隊工作：班級工作的一個重要部分，就是班主任工作，是充分發(fā)揮學(xué)生特長、張揚學(xué)生個性的有效途徑。本學(xué)期將積極配合學(xué)校少先大隊，結(jié)合實際搞好各項活動。
6、環(huán)保教育：教育學(xué)生愛護環(huán)境，人人成為環(huán)保小衛(wèi)士。
工作計劃 篇8
一、20xx年工作總結(jié)
20xx年，我站在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟單位的大力配合下，緊緊圍繞“科學(xué)規(guī)劃，嚴格管理，推進造林良種化”的工作思路，與時俱進，開拓創(chuàng)新，通過種苗站全體同仁的共同努力及兄弟單位的支持，圓滿的完成了各項工作任務(wù)，取得了較好的工作成績。
（一）20xx年初，我局繼續(xù)加大造林力度，引導(dǎo)農(nóng)戶開展荒山造林，到20xx年春完成新造林4.87萬畝，其中油茶造林2.47萬畝，杉、松等其它造林2.4萬畝，完成歷年造林補植8萬多畝，共完成苗木調(diào)劑807多萬株，其中杉苗370萬株，濕地松184萬株，二年生油茶228萬株，其他闊葉樹苗25萬株，完成武廣高鐵、武廣高速等綠化工程造林調(diào)苗9.3萬多株。在此項工作的完成過程中，種苗站充分發(fā)揮自己的能動作用，認真做好苗木調(diào)劑預(yù)案，積極組織苗木供應(yīng)。在調(diào)苗過程中，對自育苗進行精心調(diào)配，即保證各鄉(xiāng)鎮(zhèn)所調(diào)苗木做到適地植樹，又要杜絕浪費苗木現(xiàn)象的發(fā)生，同時還保證了隨到隨調(diào)，即保持了調(diào)苗程序到位，濾布又提供了優(yōu)質(zhì)的.服務(wù)。因造林面積大大超過了任務(wù)，造成了造林后期苗木緊張，我站在局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，積極與上級主管部門聯(lián)系，從外地調(diào)進一部分苗木，最大程度的保證了全市新造林和補植造林對苗木的需求。
（二）在年初，我們按計劃組織了全市的造林苗播種育苗工作，全市共完成育苗播種面積170畝。油茶芽砧苗40畝。同時，在整個育苗過程中，種苗站都堅持做到各育苗戶資料清楚，并進行育苗全過程的跟蹤技術(shù)服務(wù)，由于今年新育苗戶多，造成一些育苗戶育苗失敗，苗木高度偏矮，面積保存率只有75.3%。總產(chǎn)合格苗1045萬株，其中杉木苗305萬，國外松143萬，馬尾松50萬，一年生油茶苗206萬，二年生油茶321萬，其它苗木20萬株。
（三）認真做好馬水油茶采穗圃的協(xié)調(diào)管理工作，加強了與采穗圃承包管理人員的聯(lián)系。
（四）做好20xx年160萬株良種油茶苗木的良種補貼工作及今年200萬株油茶苗木良種補貼的申報工作。
（五）在日常工作中，我站積極完成局里和市局交付的各項任務(wù)，認真做好各項日常工作，加強與市局的聯(lián)系，確保各種信息聯(lián)絡(luò)及時暢通。
（六）在年底，我站組織人員對全市合同育苗進行了調(diào)查驗收。經(jīng)統(tǒng)計，今年全市苗木保存面積128畝，總產(chǎn)合格苗1045萬株，其中杉木苗305萬，國外松143萬，馬尾松50萬，一年生油茶苗206萬，二年生油茶321萬，其它苗木20萬株。同時，征求多方意見，做好了苗木調(diào)劑方案，從而為今冬明春的造林工作打好了基礎(chǔ)。
二、20xx年工作打算
（一）20xx年，首先要做好年初的造林苗木調(diào)劑工作，確保造林用苗的供應(yīng)，為多造林，造好林打下堅實的基礎(chǔ)。
（二）20xx年的育苗工作：安排落實全年的育苗任務(wù)（200畝）要繼續(xù)加強對苗木質(zhì)量的管理，同時引導(dǎo)育苗大戶走向市場，擴大育苗面積，保證全市當年造林用苗。
（三）繼續(xù)加強馬水油茶采穗圃的改造工作。
工作計劃 篇9
一、門診護理工作計劃
1、加強護理操作技能訓(xùn)練，每月進行一次護理操作考核，按照考核表逐項打分，不及格者給與補考機會，仍未通過的酌情扣當月獎金，并暫停值班資格，通過后方可參加值班。
2、加強護理基礎(chǔ)知識的訓(xùn)練，每月對“三基三嚴”知識進行筆試，提前給出考核范圍，筆試結(jié)果在科內(nèi)公布。
3、提高護理人員的服務(wù)質(zhì)量，對新進護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點交待、重點跟班。切實做好護理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。對分診臺的護士加強管理，每天準時準點上下崗，做到主動迎送并正確引領(lǐng)來院的患者和家屬、檢查團等，以及做好患者的咨詢問答工作。每月進行一次病人對護士的滿意度調(diào)查，對出現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量問題的人員進行批評，對連續(xù)三次滿意度調(diào)查出現(xiàn)問題的人員停止值班，在認真反省并有改正才可以值班。（調(diào)查表內(nèi)容見附表1 ）對發(fā)生護理服務(wù)質(zhì)量問題的護理人員進行批評教育。
4、合理安排值班，做到新老配班，責任到人，遇突發(fā)事件時有調(diào)配人員，保證護理力量充足。
5、不定期的進行護理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的原因，吸取教訓(xùn)，提
出防范與改進措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究相關(guān)責任 ，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。
6、做好科內(nèi)物品的管理工作，定期檢查清點科內(nèi)各種器械和物品。
二、院感工作計劃
1、制訂醫(yī)院感染知識培訓(xùn)計劃，全年舉辦醫(yī)院感染管理知識培訓(xùn)2次。針對培訓(xùn)內(nèi)容，對醫(yī)院感染管理知識進行測試1次。通過培訓(xùn)，使廣大醫(yī)務(wù)人員掌握醫(yī)院感染管理的基本知識和技能，促進醫(yī)院感染的有效控制。
2、落實醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生管理制度，加強手衛(wèi)生的宣傳、教育、培訓(xùn)活動，增強預(yù)防醫(yī)院感染的意識，每月定期或不定期抽查醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生知識掌握情況、手衛(wèi)生執(zhí)行情況，保證洗手與手消毒效果。
3、指導(dǎo)各科室醫(yī)護人員采用準確的預(yù)防銳器傷的`操作行為，包括禁止雙手回套針帽、及時處理銳器、使用合適的個人防護用品等。加強重點科室預(yù)防職業(yè)暴露及職業(yè)暴露后的處理培訓(xùn)，尤其是手術(shù)室和外科新上崗人員未經(jīng)培訓(xùn)不得上崗，以減少職業(yè)暴露的危險。
4、院感辦將充分發(fā)揮監(jiān)督檢查、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、專業(yè)培訓(xùn)等職能，在完成日常督查的基礎(chǔ)上，加強對醫(yī)護人員、清潔工以及從事醫(yī)療廢物收集、運送、貯存工作人員的法律法規(guī)、專業(yè)技術(shù)、
安全防護以及緊急處理專業(yè)知識培訓(xùn)，防止發(fā)生醫(yī)療廢物的泄漏和流失，使我院醫(yī)療廢物管理規(guī)章制度得到有效落實。
xxx年2月18日
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