工作計(jì)劃模板集合[15篇]

　　時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。那么你真正懂得怎么制定計(jì)劃嗎？下面是小編幫大家整理的工作計(jì)劃模板，歡迎閱讀與收藏。

工作計(jì)劃模板1

　　隨著我公司在上海地區(qū)市場(chǎng)份額的不斷擴(kuò)大,結(jié)合本月份的銷(xiāo)售情況,考慮到我們面對(duì)的客戶(hù)群體與季節(jié)要素,本分店根據(jù)總公司的相關(guān)要求和文件精神,做出20xx年6月份的如下工作部署:要狠抓銷(xiāo)售與管理工作的質(zhì)與量;剖析并細(xì)分市場(chǎng);有效利用公司的品牌形象和資源優(yōu)勢(shì),掌握客戶(hù)的物質(zhì)和心理需求,從細(xì)節(jié)抓起全力以赴,以銷(xiāo)售工作帶動(dòng)本區(qū)的品牌運(yùn)作。

　　1. x月份工作回顧

　　根據(jù)x月份的銷(xiāo)售工作總結(jié),市場(chǎng)反映出來(lái)的問(wèn)題如下:

　　1.1 業(yè)績(jī)完成情況

　　時(shí)間:20xx年5月1日~20xx年5月30日

　　1.2 市場(chǎng)方面

　　1.1.1 客戶(hù)溝通:

　　(1) 工作總結(jié):(需要回答:1. 客戶(hù)為什么選擇買(mǎi)我們的產(chǎn)品;2. 客戶(hù)如何評(píng)價(jià)我們;3. 口碑工作是如何開(kāi)展的?做得怎么樣?;4 . 還進(jìn)行了哪些促銷(xiāo)活動(dòng)) (2) 問(wèn)題:(需要回答:1.產(chǎn)品與客戶(hù)需求匹配方面存在的問(wèn)題是什么?;2. 客戶(hù)服務(wù)方面存存在的問(wèn)題是什么?;3.與客戶(hù)溝通方面還存在哪些問(wèn)題?)

　　1.1.2 暢銷(xiāo)商品列表及暢銷(xiāo)原因:

　　1.1.3 市場(chǎng)動(dòng)向:(需要回答:1. 商品季節(jié)性需求份額與年均月份額比較; 2. 在上海面包市場(chǎng)的特殊性是什么(消費(fèi)習(xí)慣/消費(fèi)心理/我告訴的優(yōu)勢(shì))? 3. 客戶(hù)潛在的產(chǎn)品需求有哪些?)

　　1.1.4 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手: 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手列表:

　　對(duì)手月動(dòng)態(tài):(需要回答: 1. 本月他們的主打產(chǎn)品及暢銷(xiāo)產(chǎn)品是什么? 2. 本月他們做過(guò)哪些促銷(xiāo)活動(dòng)? 3. 人員調(diào)動(dòng)情況 4.下一步行動(dòng)預(yù)測(cè))

　　優(yōu)勢(shì)與不足比較:(需要回答:1.人員技術(shù)水平比較;2. 資源(產(chǎn)品、客戶(hù))比較;4管理制度及水平比較;5、客戶(hù)及營(yíng)業(yè)額比較)

　　1.1.5 客戶(hù)群體分析:(需要回答:1、年齡、職業(yè)、人流高峰段時(shí)間(每天的xx 點(diǎn)~xx點(diǎn)鐘)、口味、心理特點(diǎn)等)

　　1.3 管理方面

　　1.2.1 制度管理(員工出勤、獎(jiǎng)懲情況)

　　1.2.2 單據(jù)和文件管理

　　1.2.3 進(jìn)出庫(kù)商品明細(xì)表(見(jiàn)附表1),特殊產(chǎn)品最低庫(kù)存量

　　1.2.4 規(guī)范化進(jìn)出貨流程,確保商品完成正確交接.

　　1.2.5 客戶(hù)花名冊(cè)(見(jiàn)附表2),20xx年5月份本店客戶(hù)的銷(xiāo)售曲線示意圖(見(jiàn)圖1)

　　1.4 人員變更

　　5月招進(jìn)xxxxx人,負(fù)責(zé)xxxxx工作;離職xxxxxx人,負(fù)責(zé)xxxxx工作。xxxxx人參加培訓(xùn),xxx人因公出差。

　　2. 六月份工作重點(diǎn)及目標(biāo)

　　總目標(biāo)(不排除特殊干擾因素):實(shí)現(xiàn)月總營(yíng)業(yè)額:xxxxx萬(wàn)元,比上月增加xxxx個(gè)百分點(diǎn)。

　　2.1 市場(chǎng)方面

　　2.1.1 加大推動(dòng)公司品牌形象宣傳力度,為本分店?duì)I造一個(gè)良好的市場(chǎng)文化及競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

　　2.1.2 加大與老顧客以及固定顧客的.交流,積極開(kāi)展與新顧客的溝通工作。高度重視口碑宣傳效應(yīng)。

　　2.1.3 進(jìn)一步做好暢銷(xiāo)產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì)分析,積極向總公司反饋我分店所收集的一線資料信息。

　　2.1.4 加大對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息的分析掌握,跟進(jìn)對(duì)手點(diǎn),強(qiáng)化自我優(yōu)勢(shì)。

　　2.1.5 動(dòng)員全體員工,在日常工作中多留意各種客戶(hù)群體的口味、心理及意見(jiàn)評(píng)價(jià),積極向總公司反饋我分店所收集的一線資料信息。

　　2.2 管理方面

　　2.2.1 嚴(yán)格執(zhí)行總公司的各項(xiàng)管理制度。

　　2.2.2 認(rèn)真做好單據(jù)和文件管理工作。

　　2.2.3 嚴(yán)格規(guī)范商品進(jìn)出庫(kù)流程,采取每期單人負(fù)責(zé)制。

　　2.2.4 做好客戶(hù)的統(tǒng)計(jì)分析。

　　2.3 業(yè)績(jī)完成計(jì)劃

　　時(shí)間:20xx年6月1日~20xx年6月30日

　　2.4 人員變更情況及相關(guān)應(yīng)對(duì)辦法

　　6月計(jì)劃招進(jìn)xxxx人,負(fù)責(zé)xxxxx工作;可能離職xxxxxx人,負(fù)責(zé)xxxxx工作。

　　xxx人請(qǐng)假,由xx暫時(shí)接替。 xxx人因公出差,由xx暫時(shí)接管。

工作計(jì)劃模板2

　　為加強(qiáng)衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)，提升全縣醫(yī)務(wù)人員整體醫(yī)療服務(wù)水平，更好地為人民健康服務(wù)。按照上級(jí)部門(mén)有關(guān)要求，結(jié)合我縣衛(wèi)生系統(tǒng)實(shí)際，特制定20xx年度醫(yī)務(wù)人員進(jìn)修培訓(xùn)計(jì)劃。

　　一、進(jìn)修培訓(xùn)對(duì)象

　　縣醫(yī)院、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及各村衛(wèi)生室的衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。

　　二、人員進(jìn)修工作安排

　　全年共安排12期共76名人員參加進(jìn)修，其中到省級(jí)醫(yī)院12人，市級(jí)醫(yī)院16人，縣醫(yī)院48人。

　　（一）縣醫(yī)院人員進(jìn)修工作。安排縣醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員去省二院進(jìn)修，共分三期，3個(gè)月一期，每期4人。

　　（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員進(jìn)修工作。一是安排鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員去市三院進(jìn)修，各衛(wèi)生院要結(jié)合創(chuàng)建特色專(zhuān)科工作，對(duì)口進(jìn)修。共分兩期，半年一期，每個(gè)衛(wèi)生院每期推薦一人參加進(jìn)修。二是安排鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員去縣醫(yī)院進(jìn)修。共分三期，3個(gè)月一期，每個(gè)衛(wèi)生院每期推薦一人參加進(jìn)修。

　　（三）村衛(wèi)生室人員進(jìn)修工作。安排村衛(wèi)生室醫(yī)務(wù)人員去縣醫(yī)院進(jìn)修。共分三期，3個(gè)月一期，每期每個(gè)衛(wèi)生院推薦1人，推薦的鄉(xiāng)村醫(yī)生必須有執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師及以上資格。

　　人員進(jìn)修工作由衛(wèi)生局人事股負(fù)責(zé)實(shí)施。

　　三、人員培訓(xùn)工作安排

　　（一）全科醫(yī)師培訓(xùn)

　　1、培訓(xùn)時(shí)間：20xx年6月至11月，共6個(gè)月。每月1日至7日每天一個(gè)學(xué)時(shí)，為集中學(xué)習(xí)時(shí)間。每月26日各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院安排一名經(jīng)驗(yàn)豐富并取得全科醫(yī)學(xué)知識(shí)資格的人員進(jìn)行授課輔導(dǎo)。

　　2、培訓(xùn)地點(diǎn)：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會(huì)議室為集中學(xué)習(xí)的固定場(chǎng)所。

　　3、培訓(xùn)內(nèi)容：以省衛(wèi)生計(jì)生委組織編寫(xiě)、人民衛(wèi)生出版社出版的《基層衛(wèi)生技術(shù)人員全科醫(yī)學(xué)知識(shí)與技能培訓(xùn)教材》及配套視頻課件。免費(fèi)向每位學(xué)員發(fā)放。

　　全科醫(yī)師培訓(xùn)工作由衛(wèi)生局醫(yī)政股負(fù)責(zé)實(shí)施。

　　（二）法律法規(guī)培訓(xùn)

　　1、培訓(xùn)時(shí)間：20xx年6月份。

　　2、培訓(xùn)地點(diǎn)：縣人民醫(yī)院

　　3、培訓(xùn)范圍：在我縣注冊(cè)100張以下床位和不設(shè)床位的醫(yī)療機(jī)構(gòu)的執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師和執(zhí)業(yè)醫(yī)師。

　　4、培訓(xùn)內(nèi)容：醫(yī)療衛(wèi)生管理管理相關(guān)法律、法規(guī)部門(mén)章程，應(yīng)用本專(zhuān)業(yè)的基本理論、基本知識(shí)、基本技能解決實(shí)際問(wèn)題的'能力，以及學(xué)習(xí)和掌握新理論、新知識(shí)、新技術(shù)和新方法的能力。

　　法律法規(guī)培訓(xùn)工作由衛(wèi)生局醫(yī)政股負(fù)責(zé)實(shí)施。

　　（三）鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)

　　1、培訓(xùn)時(shí)間：20xx年共培訓(xùn)3次，具體時(shí)間為二、三、四季度末各一次。

　　2、培訓(xùn)地點(diǎn)：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會(huì)議室為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村醫(yī)培訓(xùn)的固定場(chǎng)所。

　　3、培訓(xùn)內(nèi)容：基本的醫(yī)療預(yù)防：常見(jiàn)病、多發(fā)病診斷治療、危重病人轉(zhuǎn)診、護(hù)送常識(shí)及中醫(yī)藥政策與法規(guī)、中醫(yī)藥基礎(chǔ)理論、中醫(yī)藥的臨床運(yùn)用，西醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)、預(yù)防醫(yī)學(xué)、病案分析、臨床實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)交流、傳染病報(bào)告等方面知識(shí)。

　　4、有關(guān)要求：參加培訓(xùn)的人員必須作好記錄，每次培訓(xùn)完后要進(jìn)行考核，并考試合格，要求達(dá)到能掌握中西醫(yī)的基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能，熟練掌握中醫(yī)藥基礎(chǔ)和治療常見(jiàn)病、多發(fā)病的中醫(yī)藥防治技術(shù)。未達(dá)到要求的，必須補(bǔ)課。

　　鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)工作由衛(wèi)生局基婦股負(fù)責(zé)實(shí)施。

　　四、工作要求

　　（一）統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。縣衛(wèi)生局成立由副局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，人事股、醫(yī)政股、科教股、疾控股及各醫(yī)療衛(wèi)生單位負(fù)責(zé)人為成員的進(jìn)修培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在局人事股，負(fù)責(zé)進(jìn)修培訓(xùn)工作的組織、協(xié)調(diào)。

　　（二）規(guī)范管理，提高認(rèn)識(shí)。各醫(yī)療衛(wèi)生單位要提高認(rèn)識(shí)，明確具體負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)單位年度培訓(xùn)計(jì)劃制定和實(shí)施，并為每位進(jìn)修培訓(xùn)學(xué)員建立相應(yīng)檔案，對(duì)進(jìn)修培訓(xùn)結(jié)果等予以登記。對(duì)進(jìn)修培訓(xùn)結(jié)果，各相關(guān)科室要積極運(yùn)用，獎(jiǎng)罰分明，規(guī)范管理。

工作計(jì)劃模板3

　　第一、加強(qiáng)業(yè)管工作，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、規(guī)范化的保險(xiǎn)服務(wù)體系。

　　承保是保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)的動(dòng)力源，是風(fēng)險(xiǎn)管控、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益增加收入的重要基礎(chǔ)，是保險(xiǎn)公司生存的基礎(chǔ)保障。因此，在20xx年度里，公司將強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理工作，提升承保風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

　　1、對(duì)承保業(yè)務(wù)快速高效地進(jìn)行審核，利用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)及合理的定價(jià)體系來(lái)控制承保風(fēng)險(xiǎn)，決定承保費(fèi)率，確保承保質(zhì)量。對(duì)超越公司權(quán)限擬承保的業(yè)務(wù)情況進(jìn)行初審并簽署意見(jiàn)后上報(bào)審批，確保此類(lèi)業(yè)務(wù)的嚴(yán)格承保。

　　2、加強(qiáng)信息技術(shù)部門(mén)的管理，完善各類(lèi)險(xiǎn)種業(yè)務(wù)的處理平臺(tái)，通過(guò)建設(shè)、使用電子化承保業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，建立完善的承保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，并繕制相關(guān)報(bào)表和承保分析。同時(shí)做好市場(chǎng)調(diào)研，并定期編制中、長(zhǎng)期業(yè)務(wù)計(jì)劃。

　　3、建立健全重大標(biāo)的業(yè)務(wù)和特殊風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，確保風(fēng)險(xiǎn)的合理控制，同時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)情況，執(zhí)行有關(guān)分保或再保險(xiǎn)管理規(guī)定，確保合理分散承保風(fēng)險(xiǎn)。

　　4、強(qiáng)化承保、核保規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行條款、費(fèi)率體系，熟練掌握新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作，對(duì)中支所屬的承保、核保人員進(jìn)行全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)，以提高他們的綜合業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供良好的保障。

　　第二、提高客戶(hù)服務(wù)工作質(zhì)量，建設(shè)一流的客戶(hù)服務(wù)平臺(tái)。

　　隨著保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的不斷增加，各家保險(xiǎn)公司都加大了對(duì)市場(chǎng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的力度，而保險(xiǎn)公司所經(jīng)營(yíng)的不是有形產(chǎn)品，而是一種規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)投資的服務(wù)，因此，建設(shè)一個(gè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客服平臺(tái)顯得極為重要，當(dāng)服務(wù)已經(jīng)成為核心內(nèi)容納入保險(xiǎn)企業(yè)的價(jià)值觀，成為核心競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，客服工作就成為一種具有獨(dú)特理念的一種服務(wù)文化。經(jīng)過(guò)去年的努力，我司已在市場(chǎng)占有了一定的份額，同時(shí)也擁有了較大的客戶(hù)群體，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的不斷深入，客服工作的重要性將尤其突出，因此，中支在20xx年里將嚴(yán)格規(guī)范客服工作，把一流的客服管理平臺(tái)運(yùn)用、落實(shí)到位。

　　1、建立健全語(yǔ)音服務(wù)系統(tǒng)，加大熱線的宣傳力度，以多種形式將熱線推向社會(huì)，讓眾多的客戶(hù)全面了解公司語(yǔ)音服務(wù)系統(tǒng)強(qiáng)大的支持功能，以提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)滿(mǎn)意最大化。

　　2、加強(qiáng)客服人員培訓(xùn)，提高客服人員綜合技能素質(zhì)，嚴(yán)格奉行熱情、周到、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持主動(dòng)、迅速、準(zhǔn)確、合理的原則，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)操作實(shí)務(wù)流程的規(guī)定作好接、報(bào)案、查勘定損、條款解釋、理賠投訴等各項(xiàng)工作。

　　3、以中心支公司為中心，專(zhuān)、兼職并行，建立一個(gè)覆蓋全區(qū)的查勘、定損網(wǎng)點(diǎn)，初期由中支設(shè)立專(zhuān)職查勘定損人員3名，同時(shí)搭配非專(zhuān)職人員共同查勘，以提高中支業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì)，切實(shí)提高查勘、定損理賠質(zhì)量，做到查勘準(zhǔn)確，定損合理，理賠快捷。

　　4、在20xx年x月之前完成xx營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部、YY營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部?jī)蓚�(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的.下延工作，至此，全區(qū)的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)基本完善，為公司的客戶(hù)提供高效、便捷的保險(xiǎn)售后服務(wù)。

　　第三、加快業(yè)務(wù)發(fā)展，提高市場(chǎng)占有率，做大做強(qiáng)公司保險(xiǎn)品牌。

　　根據(jù)去年中支保費(fèi)收入xxx萬(wàn)元為依據(jù)，其中各險(xiǎn)種的占比為：機(jī)動(dòng)車(chē)輛險(xiǎn)85%，非車(chē)險(xiǎn)10%，人意險(xiǎn)5xx年度，中心支公司擬定業(yè)務(wù)發(fā)展工作計(jì)劃為實(shí)現(xiàn)全年保費(fèi)收入xxx萬(wàn)元，各險(xiǎn)種比例計(jì)劃為機(jī)動(dòng)車(chē)輛險(xiǎn)75%，非車(chē)險(xiǎn)15%，人意險(xiǎn)10%，計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)將從以下幾個(gè)方面去實(shí)施完成

　　1、機(jī)動(dòng)車(chē)輛險(xiǎn)是我司業(yè)務(wù)的重中之重，因此，大力發(fā)展機(jī)動(dòng)車(chē)輛險(xiǎn)業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮公司的車(chē)險(xiǎn)優(yōu)勢(shì)，打好車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，還是我們工作的重點(diǎn)，20xx年在車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)上要鞏固老的客戶(hù)，爭(zhēng)取新客戶(hù)，側(cè)重點(diǎn)在發(fā)展車(chē)隊(duì)業(yè)務(wù)以及新車(chē)業(yè)務(wù)的承保上，以實(shí)現(xiàn)車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)更上一個(gè)新的臺(tái)階。

　　2、認(rèn)真做好非車(chē)險(xiǎn)的展業(yè)工作，選擇拜訪一些大、中型企業(yè)，對(duì)效益好，風(fēng)險(xiǎn)低的企業(yè)要重點(diǎn)公關(guān)，與企業(yè)建立良好的關(guān)系，力爭(zhēng)財(cái)產(chǎn)、人員、車(chē)輛一攬子承保，同時(shí)也要做好非車(chē)險(xiǎn)效益型險(xiǎn)種的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，在20xx年里努力使非車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)在發(fā)展上形成新的格局。

　　3、積極做好與銀行的代理業(yè)務(wù)工作。去年10月我司經(jīng)過(guò)積極地努力已與中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、福建興業(yè)銀行等簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議，

　　20xx年要集中精力與各大銀行加強(qiáng)業(yè)務(wù)上的溝通聯(lián)系，讓銀行充分地了解中華保險(xiǎn)的品牌及優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取加大銀行在代理業(yè)務(wù)上對(duì)我司的支持與政策傾斜力度，力求在銀行代理業(yè)務(wù)上的新突破，實(shí)現(xiàn)險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司實(shí)現(xiàn)效益最大化奠定良好的基礎(chǔ)。

　　今年，雖然受金融風(fēng)暴經(jīng)濟(jì)方面還是有所影響的，雖然市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，但有省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，中支將開(kāi)拓思路，奮力進(jìn)取，去創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，為做大做強(qiáng)公司保險(xiǎn)事業(yè)而奮斗。

工作計(jì)劃模板4

　　一、努力提高服務(wù)質(zhì)量。

　　認(rèn)真接聽(tīng)每一個(gè)電話(huà)、并且熟記每個(gè)部門(mén)的分機(jī)號(hào)、嚴(yán)格接照公司的指引給予電話(huà)轉(zhuǎn)接同時(shí)做好工作。客戶(hù)參觀時(shí)我將時(shí)刻注重保持良好的服務(wù)態(tài)度、將熱情的接待。在合適的環(huán)境下向客戶(hù)宣傳公司文化、巧妙回答客戶(hù)提出的問(wèn)題。做到笑臉相迎、耐心細(xì)致、溫馨提示等。在業(yè)余時(shí)間我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)一些關(guān)于電話(huà)技巧和禮儀知識(shí)。不斷的為自己充電、以適應(yīng)公司的快速發(fā)展。

　　二、注意前臺(tái)的衛(wèi)生和形象。

　　按時(shí)提醒衛(wèi)生人員打掃、清潔。對(duì)自己責(zé)任范圍內(nèi)的茶水間將會(huì)保持室內(nèi)的潔清和飲水機(jī)的消毒工作、每月最少消毒一次。按時(shí)更換打印機(jī)的硒鼓和維護(hù)前臺(tái)的辦公用品。

　　三、做好文具采購(gòu)工作、學(xué)習(xí)一些采購(gòu)技巧。

　　了解所采購(gòu)文具的市場(chǎng)價(jià)格、對(duì)現(xiàn)有的供應(yīng)商將和他們進(jìn)一步的溝通、希望將原采購(gòu)的價(jià)格再降低點(diǎn)。并且多找些優(yōu)質(zhì)的文具供應(yīng)商。從中挑選物美價(jià)廉、服務(wù)周到的供應(yīng)商。為公司節(jié)約每一分錢(qián)。保持有兩家以上的固定的供應(yīng)商。

　　四、做好倉(cāng)庫(kù)管理。

　　按時(shí)盤(pán)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)、做好物品歸類(lèi)。嚴(yán)格照公司制度、做到每件物品進(jìn)出都有登記。及時(shí)查看物品的`完好情況、對(duì)缺少或損壞的物品及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門(mén)。

　　五、以大局為重、不計(jì)較個(gè)人得失。

　　不管是工作時(shí)間還是休假時(shí)間、如果公司有臨時(shí)任務(wù)分配、我將服從安排、積極去配合、不找理由推脫。作為京信的一員、我將奉獻(xiàn)自己的一份力量為公司效命。平時(shí)積極參加公司組織的活動(dòng)、加強(qiáng)同事之間的感情和部門(mén)之間的溝通。并且多了解公司的基本情況和經(jīng)營(yíng)內(nèi)容。為了往后能更好的工作不斷的打下基礎(chǔ)。

工作計(jì)劃模板5

　　新的一年是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開(kāi)始的一年。在這里工作已過(guò)3個(gè)年頭了，在此，我訂立了20xx年度工作計(jì)劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。

　　一、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神

　　面對(duì)倉(cāng)庫(kù)中事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，積極適應(yīng)各種環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長(zhǎng)才干。

　　二、發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神

　　加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，博覽群書(shū)，在向書(shū)本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類(lèi)信息，廣泛吸取各種營(yíng)養(yǎng);同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的工作基礎(chǔ)、辯證的思維方法、正確的.思想觀點(diǎn)。力求把工作做得更好，樹(shù)立本部門(mén)良好形象。

　　三、當(dāng)好助手

　　對(duì)主管交待的工作努力完成并做好，增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。完成自已份內(nèi)工作的同時(shí)能夠主動(dòng)幫主管或同事分擔(dān)一些工作。和同事互幫互助，共同維持和諧的工作環(huán)境。

　　四、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開(kāi)展工作

　　公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在公司目前正在進(jìn)行的7s推行工作中，作為公司一名老職員，必須以身作則，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力配合。

工作計(jì)劃模板6

　　在20xx年以前，貴陽(yáng)供電局的物資部門(mén)為物資供應(yīng)中心，是科級(jí)車(chē)間,按工作分工分為3個(gè)班組，計(jì)劃采購(gòu)班、保管班、綜合班。計(jì)劃采購(gòu)班負(fù)責(zé)全局所有各類(lèi)所需物資的采購(gòu)工作，包括簽訂合同、催運(yùn)催交、支付貨款、供應(yīng)商管理、工程結(jié)算及所有環(huán)節(jié)中的協(xié)調(diào)工作;保管班負(fù)責(zé)物資保管、物資出入庫(kù)管理和人庫(kù)檢驗(yàn)等工作;綜合班負(fù)責(zé)生產(chǎn)外的其他工作管理。這樣的工作分工在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，越來(lái)越體現(xiàn)出其不足的一面，工作重心過(guò)于集中、工作權(quán)重過(guò)于偏移、個(gè)別班組工作任務(wù)過(guò)重、其他班組重視不夠等等問(wèn)題不斷涌現(xiàn)。

　　1.2 目前責(zé)陽(yáng)供電局物流服務(wù)中心組織機(jī)構(gòu)

　　20xx年貴陽(yáng)供電局將原來(lái)的物資供應(yīng)中心更名為物流服務(wù)中心，升級(jí)為處級(jí)部門(mén)，成立了四個(gè)科室：計(jì)劃采購(gòu)科、履約品控科、物流配送科、綜合科，并將整個(gè)物資管理工作劃分到了4個(gè)科室，每個(gè)科室都有負(fù)責(zé)相關(guān)的物資管理工作，不再是一個(gè)科室全權(quán)負(fù)責(zé)到底，新的分工帶來(lái)了新的面貌D.

　　1.3 貴陽(yáng)供電局物流服務(wù)中心職責(zé)

　　地市級(jí)供電局的物資部門(mén),是本單位物資管理的歸口職能部門(mén)和物流服務(wù)部門(mén)，其中計(jì)劃采購(gòu)科的職能是：

　　(1) 對(duì)一、二級(jí)物資,負(fù)責(zé)配合實(shí)施物資集中采購(gòu)工作計(jì)劃；負(fù)責(zé)本單位物資需求預(yù)測(cè)計(jì)劃的管理、上報(bào)以及需求計(jì)劃的匯總、組織審查和上報(bào)工作;負(fù)責(zé)審核縣區(qū)級(jí)供電企業(yè)報(bào)送的物資需求計(jì)劃和資金計(jì)劃,匯總并上報(bào);負(fù)責(zé)實(shí)施本單位和所屬縣區(qū)級(jí)供電企業(yè)物資利庫(kù)需求計(jì)劃的調(diào)撥工作;負(fù)責(zé)制定本單位物資采購(gòu)資金計(jì)劃，并上報(bào);負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、分析物資采購(gòu)供應(yīng)信息;負(fù)責(zé)簽訂合同及完成審定流程后交與履約品控科。

　　(2) 非一、二級(jí)物資，單項(xiàng)物資金額在5萬(wàn)元及以上的負(fù)責(zé)物資合同和履約管理，貨款支付;負(fù)責(zé)實(shí)施本單位和所屬縣區(qū)級(jí)供電企業(yè)物資利庫(kù)的調(diào)撥工作;負(fù)責(zé)物資品質(zhì)控制和監(jiān)造管理以及配合公司有關(guān)抽檢、監(jiān)造工作。單項(xiàng)物資金額在5萬(wàn)元以下的負(fù)責(zé)參照省公司零星采購(gòu)管理辦法執(zhí)行。

　　1.4 省公司對(duì)貴陽(yáng)供電局需求計(jì)劃管理的要求

　　貴陽(yáng)供電局物流服務(wù)中心計(jì)劃采購(gòu)科的需求計(jì)劃管理嚴(yán)格按照省公司管理辦法執(zhí)行。

　　(1) 遵循“加強(qiáng)預(yù)測(cè)、提前介人、分級(jí)管理、準(zhǔn)確需求”的原則。

　　(2) 物資分為項(xiàng)目物資(包括基建工程、大修技改工程）與非項(xiàng)目物資（包括備品備件、應(yīng)急物資、低值易耗品、工器具、應(yīng)急物資等)兩大類(lèi)。

　　(3) 項(xiàng)目物資:采取及時(shí)管理辦法（JIT)，按照把握項(xiàng)目進(jìn)度流程管理,以零庫(kù)存、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略綜合效益最大為目的，訂貨要求準(zhǔn)確需求和準(zhǔn)確采購(gòu)’采取供應(yīng)商直送為主，干線運(yùn)輸?shù)呐渌筒呗浴?/p>

　　(4) 非項(xiàng)目物資:采取材料需求計(jì)劃(MRP)，按照凈需求計(jì)算流程管理,要求保持一定庫(kù)存，定額配置、動(dòng)態(tài)補(bǔ)充，追求效率優(yōu)先原則，采取自取、物資部門(mén)或第三方物流配送，配置急救包和應(yīng)急配送等策略。

　　(5) 物資需求計(jì)劃管理是指對(duì)物資需求計(jì)劃的預(yù)測(cè)、編制、審批、執(zhí)行、檢查等全過(guò)程的管理，具體執(zhí)行《貴州電網(wǎng)公司物資計(jì)劃管理實(shí)施細(xì)則》。

　　1.5 省公司對(duì)責(zé)陽(yáng)供電局物資采購(gòu)管理的要求貴陽(yáng)供電局物流服務(wù)中心計(jì)劃采購(gòu)科的物資采購(gòu)管理嚴(yán)格按照省公司管理辦法執(zhí)行。

　　(1) 各級(jí)采購(gòu)活動(dòng),須遵守國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)章制度，遵循“公開(kāi)、公平、公正、誠(chéng)實(shí)信用”的原則。

　　(2) 局物資實(shí)行集中統(tǒng)一采購(gòu)和分級(jí)管理，執(zhí)行貴州電網(wǎng)公司統(tǒng)一的采購(gòu)策略、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、采購(gòu)平臺(tái)管理,提高設(shè)備質(zhì)量和采購(gòu)工作效率，降低采購(gòu)成本,實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。南方電網(wǎng)公司一級(jí)采購(gòu)目錄及貴州電網(wǎng)公司二級(jí)采購(gòu)目錄以外的物資,由貴陽(yáng)供電局物流服務(wù)中心計(jì)劃采購(gòu)科負(fù)責(zé)依據(jù)貴陽(yáng)供電局招標(biāo)中心下達(dá)的中標(biāo)結(jié)果組織采購(gòu)。

　　(3) 基于不同的物資需求特性制訂不同的采購(gòu)方案。

　　2.工作取得的成效及亮點(diǎn)

　　2.1重組機(jī)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)分工、強(qiáng)化管理

　　全新的分工,強(qiáng)調(diào)了需求計(jì)劃管理的重要性，讓計(jì)劃采購(gòu)科從繁冗的低水平具體事務(wù)和日復(fù)一日的簡(jiǎn)單操作中解脫出來(lái)，調(diào)整工作重心，強(qiáng)化過(guò)去忽視了的`管理控制，能有更多時(shí)間和精力研究物資需求規(guī)律和供應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì),改變?cè)瓉?lái)對(duì)供應(yīng)商缺乏深人了解及對(duì)合同執(zhí)行過(guò)程缺乏有力控制等方面的力不從心，即強(qiáng)化了需求分析、市場(chǎng)研究、供應(yīng)商關(guān)系管理和過(guò)程控制等專(zhuān)業(yè)化管理職能;二是打破了物資采購(gòu)的核心權(quán)力過(guò)分集中于一個(gè)科室（崗位），改變了采購(gòu)工作質(zhì)量和水平完全依賴(lài)于個(gè)體覺(jué)悟和能力高低的狀況。

　　2.2改變工作重心，加強(qiáng)需求管理

　　貴陽(yáng)供電局物流服務(wù)中心計(jì)劃采購(gòu)科改變工作重心,加強(qiáng)需求管理，努力配合網(wǎng)公司和省公司的集中統(tǒng)一采購(gòu)工作。通過(guò)對(duì)需求計(jì)劃的加強(qiáng)管理，截至20xx年低，貴陽(yáng)供電局需求計(jì)劃準(zhǔn)確率已達(dá)到99%，離需求計(jì)劃準(zhǔn)確率100%的目標(biāo)值不遠(yuǎn)，但仍有一段距離，需進(jìn)一步提高需求計(jì)劃申報(bào)準(zhǔn)確率。

　　2.3 構(gòu)建集中統(tǒng)一的采購(gòu)管理體制

　　隨著網(wǎng)公司、省公司的集中統(tǒng)一采購(gòu)體制的不斷實(shí)施和完善,體現(xiàn)出了集中統(tǒng)一采購(gòu)的優(yōu)越性，在實(shí)施的過(guò)程中，能有效的縮減供應(yīng)商數(shù)量,供應(yīng)商的保供能力明顯增強(qiáng)，為與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系奠定了基礎(chǔ)。貴陽(yáng)供電局在對(duì)局自主采購(gòu)的這類(lèi)物資也實(shí)行了集中統(tǒng)一采購(gòu)管理體制和分級(jí)管理，同樣體現(xiàn)出了集中統(tǒng)一采購(gòu)的優(yōu)越性，提髙了貴陽(yáng)供電局對(duì)供應(yīng)商的管理。

　　3.存在的問(wèn)題及解決思路

　　(1) 貴陽(yáng)供電局物流服務(wù)中心計(jì)劃采購(gòu)科的全體科員要統(tǒng)一思想,接受先進(jìn)理念，擯棄傳統(tǒng)觀念，改變工作重心,努力在《貴陽(yáng)供電局管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》的“工作實(shí)施階段”要求的時(shí)間里學(xué)習(xí)、理解、接受這些先進(jìn)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，并在不斷的實(shí)踐中推進(jìn)、優(yōu)化、創(chuàng)新這些先進(jìn)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，堅(jiān)定不移地推進(jìn)改革，快速使貴陽(yáng)供電局的采購(gòu)管理工作由業(yè)務(wù)操作型向管理控制型轉(zhuǎn)變。

工作計(jì)劃模板7

　　一、突出重點(diǎn)，做好預(yù)算管理和統(tǒng)計(jì)工作

　　1、加大力度爭(zhēng)取財(cái)政投入，提升預(yù)算管理水平

　　一是加大民政事業(yè)經(jīng)費(fèi)爭(zhēng)取力度。科學(xué)編制部門(mén)預(yù)算，挖掘政策依據(jù)，爭(zhēng)取資金超額到位，確保傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的遞增和新增項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的落實(shí)，重點(diǎn)爭(zhēng)取解決民政工作經(jīng)費(fèi)，確保單位人員經(jīng)費(fèi)和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，積極配合相關(guān)科室和二級(jí)單位，做好各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)資金和項(xiàng)目資金的爭(zhēng)取、分配和撥付工作。

　　二是提升預(yù)算管理水平。要加強(qiáng)預(yù)算實(shí)施管理，確保預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度。按部門(mén)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度嚴(yán)格資金劃撥、發(fā)放程序，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的時(shí)效性和均衡性。預(yù)算執(zhí)行中要進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行分析，積極開(kāi)展支出績(jī)效評(píng)價(jià)工作，促進(jìn)支出結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高預(yù)算管理和決策水平，通過(guò)加大治理“三公”經(jīng)費(fèi)支出力度等措施，努力降低行政成本，提高預(yù)算執(zhí)行率和資金使用效益。

　　2、高標(biāo)準(zhǔn)起步，全面提升民政統(tǒng)計(jì)質(zhì)量

　　加強(qiáng)對(duì)基層民政統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)。進(jìn)一步修訂完善《黃岡市民政統(tǒng)計(jì)工作評(píng)價(jià)辦法》，將財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作納入全市民政工作先進(jìn)單位的重要考核指標(biāo)。創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)日常工作管理機(jī)制，加強(qiáng)民政統(tǒng)計(jì)分析，不斷提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。

　　二、把握要點(diǎn)，做好民政經(jīng)費(fèi)管理工作

　　認(rèn)真貫徹落實(shí)省廳x年10月下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全省民政專(zhuān)項(xiàng)資金管理的意見(jiàn)》，進(jìn)一步細(xì)化措施，從建立健全監(jiān)督機(jī)制、落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)資金分配管理制度、加大審計(jì)監(jiān)管和責(zé)任追究的力度等方面入手加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，為迎接20xx年全省專(zhuān)項(xiàng)資金和低保等重點(diǎn)資金審計(jì)檢查做好準(zhǔn)備。

　　1、抓建章立制，規(guī)范各項(xiàng)民政資金管理。從制度上、程序上規(guī)范各項(xiàng)民政資金的管理、使用和發(fā)放。進(jìn)一步健全完善機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，加大對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度，以制度管人管事。

　　2、抓指導(dǎo)培訓(xùn)，提高基層財(cái)務(wù)管理水平。采取以會(huì)代訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的方式加強(qiáng)對(duì)二級(jí)單位財(cái)務(wù)人員以及縣市和基層財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。

　　3、抓監(jiān)督檢查，確保專(zhuān)項(xiàng)資金合法使用。加強(qiáng)民政專(zhuān)項(xiàng)資金在分配、使用和發(fā)放環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)二級(jí)單位財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)、監(jiān)督和年度審計(jì)。結(jié)合省廳20xx年的審計(jì)檢查的要求和安排，加大對(duì)基層民政專(zhuān)項(xiàng)資金監(jiān)督檢查力度。主要是對(duì)20xx年省廳安排的20xx萬(wàn)元民政專(zhuān)項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行檢查;對(duì)優(yōu)撫資金及大病醫(yī)療救助資金審計(jì)整改情況進(jìn)行“回頭看”;做好低保資金專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)前的自查自糾工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

　　三、突破難點(diǎn)，做好規(guī)劃及項(xiàng)目的管理和服務(wù)工作

　　規(guī)劃工作是計(jì)財(cái)?shù)囊豁?xiàng)新的工作任務(wù)，隨著國(guó)家對(duì)項(xiàng)目的投入日益加大，規(guī)劃財(cái)務(wù)部門(mén)的建設(shè)項(xiàng)目管理任務(wù)也越來(lái)越重，從編制規(guī)劃到項(xiàng)目的上報(bào)和具體實(shí)施，財(cái)務(wù)部門(mén)都要全程參與，做好管理和服務(wù)工作。所以，這項(xiàng)工作是我們需要突破和加強(qiáng)的一項(xiàng)工作。要以落實(shí)和啟動(dòng)“十三五”民政事業(yè)發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目為契機(jī)，以項(xiàng)目建設(shè)為抓手，以吸納資金為保障，上下聯(lián)動(dòng)，密切配合，充分發(fā)揮規(guī)劃財(cái)務(wù)部門(mén)的主導(dǎo)作用。

　　1、推動(dòng)規(guī)劃項(xiàng)目落實(shí)。按照“十三五”規(guī)劃關(guān)于民政基本公共服務(wù)設(shè)施確定的建設(shè)任務(wù)和目標(biāo)、進(jìn)度，穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。加強(qiáng)與發(fā)改委在項(xiàng)目立項(xiàng)、審批方面的聯(lián)系與溝通，加強(qiáng)項(xiàng)目資金的'管理，指導(dǎo)做好項(xiàng)目前期工作。

　　2、加強(qiáng)在建項(xiàng)目監(jiān)督管理。加強(qiáng)項(xiàng)目管理的政策和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，組織開(kāi)展組織項(xiàng)目實(shí)施、進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)管及項(xiàng)目評(píng)估等方面的培訓(xùn)。建立切合實(shí)際的項(xiàng)目管理模式，推進(jìn)項(xiàng)目管理規(guī)范化、制度化。

　　3、健全完善項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)。項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)和項(xiàng)目集中儲(chǔ)備，是項(xiàng)目申報(bào)和項(xiàng)目實(shí)施的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。要做好民政公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)數(shù)據(jù)的錄入工作，及時(shí)申報(bào)民政公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)儲(chǔ)備項(xiàng)目，并于省廳規(guī)劃項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)實(shí)現(xiàn)了有效對(duì)接，為有效爭(zhēng)取民政項(xiàng)目打下了較好的基礎(chǔ)。

工作計(jì)劃模板8

　　經(jīng)過(guò)第一學(xué)期的工作，在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和愛(ài)護(hù)下，我對(duì)于學(xué)院科研秘書(shū)的工作有了比較全面的認(rèn)識(shí)，對(duì)于科研秘書(shū)的工作職責(zé)、范圍和流程以及相關(guān)規(guī)定有了比較清晰的了解。20xx年伊始，為進(jìn)一步貫徹落實(shí)學(xué)校和學(xué)院的各項(xiàng)科研工作，更好地為全院教師的科研服務(wù)。在立足本職工作的基礎(chǔ)上，現(xiàn)制定工作計(jì)劃如下：

　　工作目標(biāo)和思路

　　目標(biāo)：在科研處和學(xué)院的.直接領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格行學(xué)校的各項(xiàng)科研管理制度，貫徹學(xué)校和學(xué)院的各項(xiàng)科研管理規(guī)定，按照院領(lǐng)導(dǎo)的具體要求協(xié)調(diào)開(kāi)展好各項(xiàng)科研工作，協(xié)助學(xué)院科研秘書(shū)落實(shí)各項(xiàng)具體科研任務(wù)。

　　思路：堅(jiān)定為全院教師的科研服務(wù)的意識(shí)，以強(qiáng)烈的責(zé)任心和飽滿(mǎn)的工作熱情提供服務(wù)。強(qiáng)化自身科研管理素質(zhì)，提高科研管理能力，從而提高科研管理效率和科研管理的質(zhì)量。按時(shí)按量完成常規(guī)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，提升管理成效。

　　具體工作措施

　　根據(jù)科研處以及學(xué)院的規(guī)定和要求，按時(shí)按量地做好各類(lèi)科研課題的通知、申報(bào)、管理、審核以及協(xié)調(diào)項(xiàng)目的實(shí)施。

　　根據(jù)學(xué)校相關(guān)部門(mén)以及學(xué)院的規(guī)定和要求，做好馬克思主義大眾化文科基地，協(xié)助學(xué)院科研秘書(shū)做好相關(guān)科研管理工作。

　　根據(jù)學(xué)校財(cái)務(wù)處以及相關(guān)科研管理制度，做好學(xué)院相關(guān)科研平臺(tái)、教師的相關(guān)科研經(jīng)費(fèi)的核銷(xiāo)工作。

　　協(xié)調(diào)溝通學(xué)校科研處、財(cái)務(wù)處、學(xué)校辦公室、宣傳部等部門(mén)，為本學(xué)期大型學(xué)術(shù)討論、學(xué)術(shù)會(huì)議的召開(kāi)和專(zhuān)家學(xué)者來(lái)訪作做準(zhǔn)備，并在會(huì)議前后協(xié)調(diào)好各項(xiàng)相關(guān)工作的安排。

　　及時(shí)地利用學(xué)校辦公自動(dòng)化、科研信息管理系統(tǒng)平臺(tái)、qq群等形式發(fā)布科研信息，將科研工作落實(shí)到具體教師，對(duì)于在外培訓(xùn)、讀博、開(kāi)會(huì)的教師以電話(huà)和短信的形式務(wù)必通知到個(gè)人。

　　及時(shí)地對(duì)新的科研信息管理系統(tǒng)里的教師科研信息進(jìn)行維護(hù)和管理，按照制度規(guī)定對(duì)學(xué)院和教師的科研數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行更新。

　　月工作重點(diǎn)

　　二月份 學(xué)院教師科研信息的管理和完善。按照科研處、學(xué)院、文科基地的規(guī)定和要求，上報(bào)馬克思主義大眾化研究中心20xx年度建設(shè)任務(wù)書(shū)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算表。

　　三月份 督促20xx年大眾化研究中心招標(biāo)課題的相關(guān)教師做好結(jié)題工作，督促20xx年大眾化研究中心招標(biāo)課題的相關(guān)教師開(kāi)展課題研究。學(xué)院教師有關(guān)中國(guó)夢(mèng)論文的收集和整理。

　　四月份 做好召開(kāi)大型學(xué)術(shù)會(huì)議和專(zhuān)家來(lái)訪的籌備以及相關(guān)工作。

　　五月份，做好20xx年大眾化研究中心招標(biāo)課題的結(jié)題工作，督促20xx年大眾化研究中心招標(biāo)課題的相關(guān)教師開(kāi)展課題研究。

　　六月份 整理一學(xué)期的科研數(shù)據(jù)和資料，以及相關(guān)課題的申報(bào)和論證工作。

　　七月份 自治區(qū)哲學(xué)社會(huì)科學(xué)項(xiàng)目申報(bào)工作。

工作計(jì)劃模板9

　　電網(wǎng)是供電企業(yè)賴(lài)以生存的基礎(chǔ)，電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行，不斷影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展也起著至關(guān)重要的作用。然而近年來(lái)，隨著電網(wǎng)的迅猛發(fā)展，電網(wǎng)的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜，影響電網(wǎng)安全的因素也越來(lái)越多，電網(wǎng)的安全可靠運(yùn)行面臨著越來(lái)越多的考驗(yàn)和風(fēng)險(xiǎn)。為提高電網(wǎng)運(yùn)行可靠性，河南省商丘供電公司不斷加強(qiáng)停電工作管理，積極創(chuàng)新管理手段，強(qiáng)化過(guò)程管理，確保了商丘電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　20xx年，商丘供電公司以“加強(qiáng)停電計(jì)劃管理提升電網(wǎng)可靠性水平”作為典型經(jīng)驗(yàn)，成功入選河南省電力公司生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)庫(kù)。

　　一、“五協(xié)同”整合停電資源

　　為整合停電資源，減少停電時(shí)間，商丘供電公司本著“計(jì)劃停電，方案先行”原則，大力加強(qiáng)計(jì)劃停電管理，開(kāi)展了電網(wǎng)運(yùn)行可靠性提升“五協(xié)同”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，即電網(wǎng)運(yùn)行方式、基本建設(shè)項(xiàng)目、技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造項(xiàng)目、停電檢修計(jì)劃與物資材料協(xié)同進(jìn)行。通過(guò)制定評(píng)價(jià)準(zhǔn)則、建立管理制度、推行目標(biāo)管理、加強(qiáng)過(guò)程管控、進(jìn)行診斷分析、開(kāi)展人員培訓(xùn)、實(shí)施評(píng)價(jià)與考核等內(nèi)容，逐步建立與完善建設(shè)、改造、運(yùn)行、檢修、物資工作“五協(xié)同”機(jī)制，確保生產(chǎn)檢修與基建、技改、用戶(hù)工程相結(jié)合，線路檢修與變電檢修相結(jié)合，一次系統(tǒng)與二次系統(tǒng)檢修相結(jié)合，主設(shè)備與輔助設(shè)備檢修相結(jié)合，同一停電范圍內(nèi)相關(guān)設(shè)備檢修相結(jié)合，低電壓與高電壓等級(jí)設(shè)備檢修相結(jié)合，用戶(hù)檢修與電網(wǎng)檢修相結(jié)合等。通過(guò)統(tǒng)籌安排一二次設(shè)備停電計(jì)劃，加強(qiáng)停電作業(yè)項(xiàng)目的相互配合，實(shí)現(xiàn)了一停多用和綜合檢修，有效減少和杜絕了非計(jì)劃停電、臨時(shí)停電、重復(fù)停電等“亂停電”現(xiàn)象，降低了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，確保了電網(wǎng)運(yùn)行可靠性。

　　20xx年5月，在220千伏華源變電站110千伏送出工程施工期間，需將110千伏張李線、張李T閆線、張李T尹線、閆集變、李口等變電站進(jìn)行停電。為避免重復(fù)停電，商丘供電公司將原計(jì)劃定于3月份進(jìn)行的110千伏張?zhí)季�改走徑、李口變電站主變綜自改造，以及110千伏張李線、張李T閆線、閆集變、李口變等年檢計(jì)劃推遲至5月份進(jìn)行，并同時(shí)開(kāi)展了設(shè)備線夾壓接、開(kāi)關(guān)套管更換、設(shè)備清擦、用戶(hù)設(shè)備年檢等十余項(xiàng)工作。20xx年9月，220千伏崔景線停電，配合對(duì)側(cè)技改施工。為了“趁得上”這一停電機(jī)會(huì)，公司將原定于20xx年3月份進(jìn)行的設(shè)備年檢計(jì)劃，提前至當(dāng)月進(jìn)行，并開(kāi)展了停電設(shè)備清擦檢查、消缺、登桿檢查、接地電阻測(cè)試、相間間隔棒查漏補(bǔ)裝等十余項(xiàng)配合停電工作，充分發(fā)揮了“五協(xié)同”功能。

　　二、“一支筆”加強(qiáng)停電審批

　　商丘供電公司堅(jiān)持停電審批“一支筆”制度，對(duì)年度、月度停電計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一管理、嚴(yán)審把關(guān)，在年度里程碑計(jì)劃尚未定稿、部分基建配合項(xiàng)目停電時(shí)間無(wú)法確定時(shí)，新增加的停電項(xiàng)目將被安排進(jìn)月度停電計(jì)劃，在月度計(jì)劃中進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整；將常規(guī)檢修停電計(jì)劃安排在春季、秋季，并避開(kāi)負(fù)荷高峰時(shí)段；同一停電設(shè)備和停電范圍，一年內(nèi)不得再安排停電計(jì)劃；加強(qiáng)停電作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“一書(shū)兩卡”管理，即停電作業(yè)必須具備停電施工方案作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、安全措施控制卡、技術(shù)措施控制卡，對(duì)于不具備“一書(shū)兩卡”條件的，將不予安排停電計(jì)劃；針對(duì)大型施工工程，商丘供電公司還組織參建單位召開(kāi)專(zhuān)題停電協(xié)調(diào)會(huì)，共同對(duì)停電計(jì)劃進(jìn)行溝通討論，有利于停電計(jì)劃的剛性執(zhí)行。

　　同時(shí)，商丘供電公司還嚴(yán)審非計(jì)劃臨時(shí)停電，統(tǒng)籌安排一、二次設(shè)備停電作業(yè)，做到主網(wǎng)、配網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)統(tǒng)一下達(dá)檢修計(jì)劃、統(tǒng)一開(kāi)展檢修、統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)同一停電設(shè)備和停電范圍，一年內(nèi)不得再次安排停電計(jì)劃，從而杜絕了無(wú)序停電、無(wú)計(jì)劃臨時(shí)停電及用戶(hù)隨意要求停電等“亂停電”現(xiàn)象。公司還規(guī)定一般非計(jì)劃臨時(shí)停電作業(yè)不予安排，必要時(shí)應(yīng)由生技部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可。對(duì)私自停電、無(wú)故不執(zhí)行停電計(jì)劃、不按停電計(jì)劃實(shí)施工作、工作票延時(shí)超過(guò)兩小時(shí)的`施工單位，將視情節(jié)給予相應(yīng)處罰。

　　“一支筆”嚴(yán)審非計(jì)劃臨時(shí)停電管理，避免了重復(fù)停電、停電計(jì)劃的“寬打窄用”，以及因非計(jì)劃工作準(zhǔn)備不足而對(duì)人身和電網(wǎng)帶來(lái)的威脅，促進(jìn)了生產(chǎn)安全。

　　三、“三計(jì)劃”規(guī)范停電流程

　　針對(duì)停電作業(yè)時(shí)多班組、多專(zhuān)業(yè)交叉施工，人身、電網(wǎng)、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)并存的特點(diǎn)，商丘供電公司認(rèn)真抓好停電年計(jì)劃、月計(jì)劃和日計(jì)劃的配合，控制計(jì)劃遺漏、重復(fù)停電、不均衡、時(shí)期不當(dāng)、電網(wǎng)運(yùn)行等風(fēng)險(xiǎn)，確保停電安排合理有序，從源頭上達(dá)到規(guī)范停電流程的目的。

　　在停電計(jì)劃的編制上，商丘供電公司按照停電項(xiàng)目互相配合的原則，確定停電的主、次關(guān)系，做到技術(shù)改造、大修及其它項(xiàng)目配合基建工程；預(yù)試消缺項(xiàng)目配合技術(shù)改造、大修項(xiàng)目；二次設(shè)備定檢項(xiàng)目配合一次設(shè)備改造大修項(xiàng)目；短期停電項(xiàng)目跟隨長(zhǎng)期停電項(xiàng)目；以重點(diǎn)項(xiàng)目（基建項(xiàng)目、防污閃、防舞動(dòng)）為主線，其他檢修項(xiàng)目與之配合；電網(wǎng)設(shè)備與電廠機(jī)組、電廠升壓站檢修計(jì)劃相結(jié)合，盡可能減小對(duì)電廠發(fā)電和局部電網(wǎng)供電能力的影響等，避免重復(fù)停電，保證停電工作的合理有序。

　　具體來(lái)說(shuō)，年度停電計(jì)劃主要結(jié)合年度生產(chǎn)計(jì)劃、基建工程進(jìn)度、度夏度冬重點(diǎn)項(xiàng)目等，均衡月度檢修項(xiàng)目，確保年度停電計(jì)劃的有序進(jìn)行。在編制年度停電計(jì)劃時(shí)，需經(jīng)過(guò)月度計(jì)劃、檢修計(jì)劃均衡及優(yōu)化，統(tǒng)籌考慮規(guī)劃項(xiàng)目、基建里程碑計(jì)劃、年度生產(chǎn)計(jì)劃，確保計(jì)劃的完整性。

　　月度停電計(jì)劃編制主要控制停電檢修的必要性，電網(wǎng)運(yùn)行可靠性，整合停電周期內(nèi)的檢修內(nèi)容，整體優(yōu)化月度停電計(jì)劃。如：月度計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目是否對(duì)輸變配電設(shè)備檢修內(nèi)容進(jìn)行整合，是否重復(fù)停電，是否在重要保電時(shí)期，是否經(jīng)過(guò)N-1安全校核及穩(wěn)定分析，是否存在任務(wù)過(guò)于集中；人員力量是否充足，是否結(jié)合用戶(hù)檢修，是否對(duì)通訊、自動(dòng)化有影響；檢修項(xiàng)目設(shè)備參數(shù)是否變更，檢修項(xiàng)目是否需要試運(yùn)行等。

　　日停電計(jì)劃主要掌握氣象變化，核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)檢修準(zhǔn)備，確認(rèn)重要用戶(hù)停電期間的供電安全，確保停電作業(yè)的正常開(kāi)展。如：日計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目?jī)?nèi)容是否與月計(jì)劃內(nèi)容相符，是否滿(mǎn)足雙電源、重要用戶(hù)的供電安全，檢修計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中預(yù)控措施是否到位等。

　　四、“期望工期”設(shè)定停電時(shí)間

　　為嚴(yán)格控制計(jì)劃停電時(shí)間，商丘公司在充分分析各單位的人員配置、技術(shù)裝備、工器具狀況、工程施工的復(fù)雜程度、工作量及外部施工環(huán)境等基礎(chǔ)上，制定了標(biāo)準(zhǔn)的停送電操作工序，從而設(shè)定了操作時(shí)間和停電作業(yè)“期望工期”，減少了冗余停電時(shí)間，縮短了停電作業(yè)工期，避免了超檢修能力申報(bào)停電檢修計(jì)劃。

　　商丘供電公司對(duì)停送電設(shè)備進(jìn)行了詳細(xì)分類(lèi)，根據(jù)電壓等級(jí)、作業(yè)內(nèi)容的不同，分別設(shè)定了停電操作時(shí)間和恢復(fù)操作時(shí)間，并考慮特殊情況，適當(dāng)延長(zhǎng)停電時(shí)間。如設(shè)定“110千伏出線間隔（單母線）”停電操作時(shí)間為25分鐘，恢復(fù)操作時(shí)間為25分鐘，需旁代時(shí)，應(yīng)增加時(shí)間20分鐘；“110kV主變（雙母線、三繞組）及三側(cè)開(kāi)關(guān)停電轉(zhuǎn)檢修”停電操作時(shí)間為60分鐘，恢復(fù)操作時(shí)間為40分鐘，若有開(kāi)關(guān)轉(zhuǎn)檢修時(shí)，應(yīng)增加開(kāi)關(guān)操作時(shí)間10分鐘。

　　商丘供電公司還對(duì)變壓器、斷路器及架空線路單一檢修作業(yè)“期望工期”進(jìn)行了詳細(xì)設(shè)定。如“變壓器大修”作業(yè)，對(duì)于500千伏電壓等級(jí)的為82小時(shí)，220千伏、110千伏電壓等級(jí)的為56小時(shí)；“斷路器小修、預(yù)試”作業(yè)，500千伏電壓等級(jí)的為8小時(shí)，220千伏、110千伏電壓等級(jí)的為6小時(shí)等。

　　五、三個(gè)“10分鐘”控制停電操作

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)停電時(shí)間管理，商丘供電公司要嚴(yán)格抓好三個(gè)“10分鐘”，進(jìn)行停電操作過(guò)程控制。商丘供電公司要求調(diào)度部門(mén)在接到計(jì)劃停電通知后，按計(jì)劃操作時(shí)間準(zhǔn)時(shí)下令，操作人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)須完成設(shè)備停電操作，并在操作完畢匯報(bào)調(diào)度10分鐘內(nèi)，為工作人員辦理開(kāi)工手續(xù)；工作結(jié)束驗(yàn)收合格后，要在10分鐘內(nèi)辦理工作票終結(jié)；調(diào)度部門(mén)在收到工作完畢匯報(bào)后，要在10分鐘內(nèi)下令，進(jìn)行恢復(fù)操作。

　　商丘供電公司制定了調(diào)度、變電運(yùn)行和停電作業(yè)部門(mén)協(xié)同配合流程圖，通過(guò)加強(qiáng)各節(jié)點(diǎn)的時(shí)間控制，對(duì)三個(gè)“10分鐘”進(jìn)行了考核。如在10分鐘之內(nèi)未完成相應(yīng)操作，則依據(jù)相關(guān)書(shū)面記錄或電話(huà)錄音，對(duì)相應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行處罰。例如，對(duì)于在調(diào)度辦理工作票的線路停電工作中屬于計(jì)劃停電的，施工單位必須將線路停電票提前一天送達(dá)調(diào)度部門(mén)，并經(jīng)調(diào)度值班員審查無(wú)誤后收票。對(duì)于工作票未提前一天送達(dá)的，調(diào)度部門(mén)有權(quán)不予操作；對(duì)于已按時(shí)送票的停電工作，必須按時(shí)下令操作，操作完畢后，10分鐘內(nèi)辦理工作票許可手續(xù)；如未按時(shí)發(fā)工作票，超過(guò)10分鐘以上的，由施工單位作書(shū)面報(bào)告，對(duì)運(yùn)行部門(mén)進(jìn)行處罰；若未發(fā)工作票是由于施工人員未到，超過(guò)10分鐘以上的，由調(diào)控中心作書(shū)面報(bào)告，對(duì)施工單位進(jìn)行處罰。

　　三個(gè)“10分鐘”的控制，實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃安排、調(diào)度下令、運(yùn)行操作及檢修之間的無(wú)縫連接，保證了設(shè)備的盡快恢復(fù)運(yùn)行，有效控制了停電操作時(shí)間，確保了停電計(jì)劃的順利實(shí)施。

　　六、“動(dòng)態(tài)化”微調(diào)停電計(jì)劃

　　在計(jì)劃停電基礎(chǔ)上，商丘供電公司還根據(jù)停電作業(yè)情況，對(duì)停電計(jì)劃實(shí)行“動(dòng)態(tài)化”微調(diào)，進(jìn)一步完善停電作業(yè)內(nèi)容和工作流程。對(duì)于大型停電作業(yè)施工，商丘供電公司由領(lǐng)導(dǎo)出面，組織協(xié)調(diào)各施工相關(guān)單位到施工現(xiàn)場(chǎng)審核確定停電施工方案，進(jìn)一步梳理工作流程，整合停電內(nèi)容，強(qiáng)化過(guò)程控制，細(xì)化控制措施，對(duì)停電計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，保證停電時(shí)間的充分利用。

　　20xx年6月，在110千伏柘城變新建柘110間隔停電施工及新建110千伏柘崗線、柘凌線停電接火工作期間，為將停電作業(yè)對(duì)柘城縣負(fù)荷的影響降到最低，商丘供電公司連續(xù)3次召開(kāi)停電方案現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，采用技術(shù)手段調(diào)整停電項(xiàng)目，最終實(shí)現(xiàn)了由原計(jì)劃2次4天的停電作業(yè)方案，調(diào)整為1次4小時(shí)的工作方案，并綜合開(kāi)展了消缺、試驗(yàn)、110千伏商柘1甲及商柘1旁刀閘更換、線路登桿檢查等十余項(xiàng)工作，真正實(shí)現(xiàn)了一停多用和綜合檢修，有效促進(jìn)了電網(wǎng)運(yùn)行可靠性的提升。

　　20xx年7月，針對(duì)110千伏石橋變電站II期擴(kuò)建工程停電方案，商丘供電公司通過(guò)組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)審發(fā)現(xiàn)，因新建110千伏石寧1和崔石2間隔均為新建設(shè)備，一旦發(fā)生充電故障，將導(dǎo)致110千伏石橋變電站長(zhǎng)時(shí)間不能恢復(fù)送電，存在很大的安全風(fēng)險(xiǎn)。于是，商丘供電公司將原計(jì)劃便于施工的石寧1和崔石2間隔同停方案調(diào)整為新建崔石2開(kāi)關(guān)停電接火工作，在新建石寧1間隔及新建石#2主變投運(yùn)正常后進(jìn)行，再采用原110千伏I崔寧線對(duì)石橋變II期擴(kuò)建工程進(jìn)行充電投運(yùn)，從而有效規(guī)避了安全風(fēng)險(xiǎn)，大大提高了電網(wǎng)的安全運(yùn)行可靠性。

　　自20xx年來(lái)，商丘公司共減少停電設(shè)備單元30%以上，優(yōu)化減少停電項(xiàng)目62項(xiàng)，減少停電時(shí)間270小時(shí)以上；線路、變壓器、斷路器三大主設(shè)備計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)分別減少19次、15次、26次，非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)分別減少11次、6次、12次，設(shè)備可靠率分別提高了0.141、0.15、0.27個(gè)百分點(diǎn)，確保了商丘電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　七、結(jié)語(yǔ)

　　電網(wǎng)穩(wěn)定連萬(wàn)家，一分一秒總關(guān)情。面對(duì)日新月異的電網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)，商丘供電公司將深入研究新形勢(shì)、新變化，不斷加強(qiáng)停電工作管理，確保商丘電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，讓光明璀璨的萬(wàn)家燈火，照亮豫東大地的每一個(gè)角落。

工作計(jì)劃模板10

　　新的學(xué)期開(kāi)始了，短暫的暑期生活已經(jīng)結(jié)束了，我們又回到熟悉的幼兒園工作中。新的學(xué)期新的知識(shí)，我將繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)不斷提升，提升學(xué)習(xí)和研究，不斷更新教育觀念，轉(zhuǎn)變教育行為。為幼兒提供安全、健康、豐富的生活和活動(dòng)環(huán)境，滿(mǎn)足幼兒多方面發(fā)展的需要，尊重幼兒身心發(fā)展的特點(diǎn)和規(guī)律，關(guān)注個(gè)別差異，堅(jiān)持保教并重，使幼兒身心健康成長(zhǎng)，促進(jìn)體智德美全面發(fā)展。

　　一、工作目標(biāo)

　　依據(jù)幼兒的年齡特點(diǎn)，我們制定了本學(xué)期的工作目標(biāo)：

　　1、引導(dǎo)幼兒養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣和衛(wèi)生習(xí)慣，培養(yǎng)他們初步的生活自理能力。提升幼兒的安全意識(shí)，培養(yǎng)他們初步的自我保護(hù)能力。激發(fā)幼兒參加體育活動(dòng)的興趣，促進(jìn)幼兒身體正常發(fā)育和機(jī)能的協(xié)調(diào)發(fā)展，增強(qiáng)幼兒體質(zhì)。

　　2、培養(yǎng)幼兒關(guān)心他人、樂(lè)群合作、講禮貌、守紀(jì)律、誠(chéng)實(shí)、謙讓愛(ài)護(hù)環(huán)境等良好的社會(huì)行為，提升幼兒的社會(huì)交往能力。

　　3、開(kāi)展主題活動(dòng)及快樂(lè)發(fā)展課程，培養(yǎng)幼兒熱愛(ài)大自然的情感，激發(fā)好奇心、提升興趣和求知欲。

　　二、工作措施：

　　(一)保教并重，提升對(duì)幼兒生活及教育常規(guī)的培養(yǎng)。

　　1、保育方面：

　　(1)學(xué)習(xí)使用小勺吃飯，在老師和家長(zhǎng)的'幫助下能吃得干凈，不將飯菜含在嘴里。

　　(2)學(xué)習(xí)自理大小便(會(huì)使用蹲坑)。

　　(3)懂得贓物、玩具不放進(jìn)耳、鼻、口，根據(jù)季節(jié)變化、運(yùn)動(dòng)量大小增減衣服。

　　2、教育方面：本學(xué)期我們?cè)诮逃�方面也有兩個(gè)重點(diǎn)：

　　(1)樹(shù)立良好的課堂常規(guī)：要求上課面朝老師，雙手平放在腿上，養(yǎng)成上課舉手回答問(wèn)題的習(xí)慣。

　　(2)提升禮貌教育。教育幼兒來(lái)園時(shí)要向老師、阿姨、小朋友問(wèn)好，離園時(shí)說(shuō)再見(jiàn)。平時(shí)要主動(dòng)和大家打招呼，學(xué)會(huì)使用"謝謝""請(qǐng)"等禮貌用語(yǔ)。

　　(二)開(kāi)展豐富多彩的教育活動(dòng)，促進(jìn)幼兒各方面能力的發(fā)展。 健康領(lǐng)域：

　　1、適應(yīng)幼兒園的集體生活，情緒基本安定。

　　2、逐步學(xué)會(huì)獨(dú)立進(jìn)餐和如廁，在成人幫助下學(xué)習(xí)洗臉、刷牙、穿簡(jiǎn)單的衣、褲、鞋，學(xué)習(xí)坐、站、行的正確姿勢(shì)。

　　3、樂(lè)意參加體育活動(dòng)，發(fā)展走、跑、鉆等動(dòng)作。

　　語(yǔ)言領(lǐng)域：

　　1、學(xué)習(xí)安靜的聽(tīng)他人講話(huà)。聽(tīng)懂日常用語(yǔ)并學(xué)習(xí)按語(yǔ)言調(diào)節(jié)自身行為。

　　2、樂(lè)意用普通話(huà)與人交流。能用簡(jiǎn)單的語(yǔ)言回答別人的問(wèn)題，表達(dá)自己的意愿和需要。

　　3、喜歡念兒歌、聽(tīng)故事，看表演等，初步了解其大致的內(nèi)容，并樂(lè)意表達(dá)自己的感受。

　　社會(huì)領(lǐng)域：

　　1、能從性別、外形等外在特征上比較自己與別人的不同。

　　2、逐漸接受老師的建議和指示，知道遵守集體生活中的基本規(guī)則。

　　科學(xué)領(lǐng)域：

　　1、在成人引導(dǎo)下能發(fā)現(xiàn)周?chē)�環(huán)境中有趣的事物。

　　2、喜歡操作擺弄。嘗試提問(wèn)和表達(dá)自己的所見(jiàn)所聞。

　　3、親近大自然，喜歡并愛(ài)護(hù)周?chē)�的�?dòng)植物。

　　藝術(shù)領(lǐng)域

　　1、喜歡聽(tīng)音樂(lè)和看美術(shù)作品，能借助作品表達(dá)對(duì)藝術(shù)作品的感受。

　　2、嘗試用自己喜歡的顏色、材料和工具進(jìn)行美術(shù)活動(dòng)。

　　3、學(xué)習(xí)用正確的姿勢(shì)和聲音唱歌。

　　(三)重視安全教育工作，提升幼兒自我保護(hù)意識(shí)，確保無(wú)安全事故發(fā)生。

　　三、家園配合：

　　幼兒剛從家庭走入幼兒園，進(jìn)入一個(gè)全新陌生的環(huán)境，會(huì)在心里上產(chǎn)生畏懼和不安全感，尤其會(huì)在正是入園后產(chǎn)生很?chē)?yán)重的哭鬧現(xiàn)象，希望家長(zhǎng)配合我們作以下工作：

　　1、多為孩子講幼兒園的好，有好多的伙伴玩，有許多的玩具，

　　由老師給小朋友講故事等等，增加幼兒對(duì)幼兒園的向往和好感，不要說(shuō)："你在不聽(tīng)話(huà)就把你送到幼兒園"等話(huà)，無(wú)形中讓幼兒產(chǎn)生壓力，對(duì)幼兒園產(chǎn)生畏懼。

　　2、幼兒在園有許多活動(dòng)，難免有碰著摔著的情況發(fā)生，希望家長(zhǎng)能諒解我們的工作。幼兒入園前交往機(jī)會(huì)少，不會(huì)表達(dá)對(duì)同伴的喜好，當(dāng)他喜歡一個(gè)小朋友想和他玩時(shí)，可能會(huì)推他一下或拍他一下，難免會(huì)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，如果發(fā)生這種情況請(qǐng)您多包涵。有時(shí)幼兒之間也會(huì)有抓傷的現(xiàn)象發(fā)生，此時(shí)您可以與我們溝通，但是要避開(kāi)孩子，以免讓幼兒對(duì)老師對(duì)幼兒園產(chǎn)生厭煩的情緒，不利于幼兒入園。

　　3、幼兒正式入園后，第一次和父母分開(kāi)，產(chǎn)生分離焦慮，哭鬧現(xiàn)象很?chē)?yán)重，而父母也會(huì)很擔(dān)心，孩子一直哭怎么辦，喝不上水怎么辦，會(huì)留在門(mén)口觀望。大家的心情我們可以理解，但是家長(zhǎng)越是觀望，幼兒就越有依戀心理，哭鬧時(shí)間就越長(zhǎng)，不利于他們適應(yīng)幼兒園的環(huán)境，正式入園后，希望大家能配合我們盡快離開(kāi)幼兒園，我們會(huì)照顧好孩子們。

　　4、孩子入園面對(duì)全新的環(huán)境、全新的老師，會(huì)有畏懼感，回家可能會(huì)有沒(méi)吃飽、沒(méi)喝好水、不敢入廁的現(xiàn)象發(fā)生，我們的飯和水都是不限量的，一定要告訴孩子主動(dòng)提出要吃飯、要喝水、要入廁的要求，這樣老師才會(huì)了解他的需求。

　　5、如有意見(jiàn)和建議，請(qǐng)當(dāng)面和老師交流，以免造成誤解。

工作計(jì)劃模板11

　　一，班級(jí)組織建設(shè)

　　1，抓好學(xué)生的常規(guī)教育，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣。

　　良好的紀(jì)律是搞好教學(xué)的前提條件，不以規(guī)矩，不成方圓。漫長(zhǎng)的暑假生活使學(xué)生最初養(yǎng)成的一些好習(xí)慣蕩然無(wú)存，因此，在新學(xué)期開(kāi)學(xué)，便要狠抓紀(jì)律，并要求每位學(xué)生都要嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)遵守紀(jì)律。

　　2，發(fā)揮小班干部的作用

　　班主任只有一個(gè)，不可能天天跟在學(xué)生屁股后面跑，因此，如何充分發(fā)揮班干部的作用是關(guān)鍵。在老干部已經(jīng)擔(dān)任了半年班級(jí)工作之后，為激發(fā)學(xué)生的積極性，更好的進(jìn)行班級(jí)管理，我在班內(nèi)設(shè)置了兩個(gè)周的準(zhǔn)備表現(xiàn)期，兩周以后進(jìn)行班干部競(jìng)選，以求通過(guò)這次競(jìng)選，激發(fā)學(xué)生的表現(xiàn)欲，讓他們學(xué)會(huì)約束自己，學(xué)會(huì)管理班級(jí)。

　　3，提高學(xué)生的自我管理意識(shí)

　　日常工作中，不斷向?qū)W生灌輸一種自我約束，自我管理的思想，讓學(xué)生充分認(rèn)識(shí)自我管理的意義和重要性，力求達(dá)到通過(guò)自覺(jué)的行動(dòng)，使自我得到完美的發(fā)展。

　　二，班級(jí)教學(xué)管理

　　1，教師要順利的完成教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié)的任務(wù)，必須自始自終對(duì)班級(jí)進(jìn)行有效的管理。實(shí)際中，我將努力在學(xué)生中培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在班內(nèi)形成"你追我趕"的比學(xué)風(fēng)格，讓學(xué)生意識(shí)到學(xué)習(xí)是一件快樂(lè)的事。讓他們?cè)诒戎袑W(xué)，在學(xué)中比，讓他們學(xué)得開(kāi)心，有收獲，那就是我最大的滿(mǎn)足。

　　2，指導(dǎo)學(xué)生樹(shù)立正確的學(xué)習(xí)目的，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，培養(yǎng)學(xué)生的"團(tuán)結(jié)，勤奮，求實(shí)，創(chuàng)新"的學(xué)風(fēng)，形成優(yōu)良班風(fēng)。能讓學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，將對(duì)他們終身受益，對(duì)我而言，也是最大的'收獲。

　　3，面向全體學(xué)生，顧全大局，做到抓兩頭，促中間，爭(zhēng)取全員進(jìn)步。成績(jī)好，表現(xiàn)好的學(xué)生要經(jīng)常鼓勵(lì)，既要肯定成績(jī)，也要不斷督促，使他們不斷取得進(jìn)步;對(duì)表現(xiàn)較差的學(xué)生要經(jīng)常關(guān)注，及時(shí)表?yè)P(yáng)他們的每一點(diǎn)進(jìn)步，鼓勵(lì)他們跟上班級(jí)的整體步伐;中間力量尤其不能忽視，也要緊抓不放。本學(xué)期將實(shí)行"一幫一"，"二幫一"的學(xué)習(xí)活動(dòng)，即優(yōu)，差生結(jié)對(duì)子，實(shí)行學(xué)習(xí)責(zé)任小組，互相幫助，互相學(xué)習(xí)，互相競(jìng)爭(zhēng)，共同進(jìn)步。

　　三，其它方面

　　1，加強(qiáng)思想教育

　　充分利用班隊(duì)會(huì)，晨會(huì)，夕會(huì)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想教育，深入了解掌握學(xué)生的思想，每學(xué)期至少與每位學(xué)生有一次認(rèn)真的談話(huà)，了解學(xué)生的心理變化，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)彌補(bǔ)。力爭(zhēng)作好每位學(xué)生的思想工作，使他們提高認(rèn)識(shí)，不斷上進(jìn)。

　　2，緊抓衛(wèi)生工作

　　抓好班級(jí)衛(wèi)生工作，力求責(zé)任到人。班級(jí)建立衛(wèi)生值日組，建立衛(wèi)生輪流制度，以小組為單位，擔(dān)任一天的衛(wèi)生任務(wù)。教室要一天兩次清掃，每周進(jìn)行一次衛(wèi)生大清掃;衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生做到天天清掃并保持清潔。班內(nèi)設(shè)立衛(wèi)生委員，協(xié)助班長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

工作計(jì)劃模板12

　　有了工作計(jì)劃，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請(qǐng)示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個(gè)人的工作效率自然也就提高了。通過(guò)工作計(jì)劃變個(gè)人驅(qū)動(dòng)的為系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)的管理模式，這是企業(yè)成長(zhǎng)的必經(jīng)之路。下面是為你推薦的工作計(jì)劃范文，歡迎參考。

　　時(shí)間過(guò)得很快，轉(zhuǎn)眼間一年的'時(shí)間就過(guò)了。為了在下學(xué)期更好的工作，特制訂下一學(xué)期的工作計(jì)劃。在新學(xué)期里我們的工作具體安排如下：

　　一、分析班級(jí)的班風(fēng)，學(xué)風(fēng)和班級(jí)凝聚力等問(wèn)題，取長(zhǎng)補(bǔ)短。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的經(jīng)驗(yàn)，改正補(bǔ)充不足的方面，吸取其它班級(jí)經(jīng)驗(yàn)并向其它優(yōu)秀班級(jí)學(xué)習(xí)。

　　二、加強(qiáng)班級(jí)凝聚力，加大各班干部之間的溝通交流，提高班干部的工作效率和工作熱情。監(jiān)督各班干部做好以身作則，起到帶頭的作用，再以各班干部為中心監(jiān)督其周?chē)�同學(xué)遵守學(xué)校班級(jí)的各項(xiàng)規(guī)章制度，帶動(dòng)全班同學(xué)的集體榮譽(yù)感。

　　其中，對(duì)于班上紀(jì)律，學(xué)習(xí)，衛(wèi)生等其它方面都有全面計(jì)劃。

　　1、衛(wèi)生：組織班上同學(xué)認(rèn)真打掃好衛(wèi)生，積極進(jìn)行義務(wù)打掃。班上同學(xué)還要養(yǎng)成愛(ài)衛(wèi)生的良好習(xí)慣并做到不亂丟垃圾，愛(ài)護(hù)環(huán)境的美好品德。

　　2、紀(jì)律：針對(duì)班上紀(jì)律不是很好的現(xiàn)象，我們一定要組織班干部負(fù)起責(zé)任，認(rèn)真負(fù)責(zé)任的管理好班上紀(jì)律。可借以學(xué)校迎評(píng)之風(fēng)抓好班上紀(jì)律。在班委會(huì)議上促使大家對(duì)迎評(píng)引起重視，使大家思想上達(dá)成共識(shí)，以身作則。

　　3、學(xué)習(xí)：能讓同學(xué)們很認(rèn)真的認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，認(rèn)真聽(tīng)課，做好筆記并積極發(fā)言，遵守上課紀(jì)律，不講小話(huà)，不玩手機(jī)，與老師處成良好的學(xué)習(xí)關(guān)系。

　　班干部還要認(rèn)真組織好班上舉行的每一個(gè)班會(huì)活動(dòng)并積極帶動(dòng)全班同學(xué)參加學(xué)校活動(dòng)，力爭(zhēng)第一。希望通過(guò)以上計(jì)劃能夠盡快改變班上目前較為松散的學(xué)風(fēng)，提高同學(xué)們的學(xué)習(xí)熱情，促進(jìn)我們的學(xué)習(xí)效率。為學(xué)校舉行的迎評(píng)做出一份我們力所能及的貢獻(xiàn)并能通過(guò)全班的共同努力能將護(hù)一帶成為一個(gè)文體德都具備的優(yōu)秀班級(jí)!

工作計(jì)劃模板13

　　XX年，按照市愛(ài)衛(wèi)會(huì)工作部署要求，在街道黨委、辦事處領(lǐng)導(dǎo)下，愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作的總體要求是：堅(jiān)持和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞如何鞏固“國(guó)衛(wèi)和省衛(wèi)”的創(chuàng)建成果，進(jìn)一步貫徹“政府組織，地方負(fù)責(zé)，部門(mén)協(xié)調(diào)，群眾動(dòng)手，科學(xué)治理，社會(huì)監(jiān)督”的愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作方針，在鞏固創(chuàng)建成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合“農(nóng)民健康工程”和農(nóng)村“千村示范，萬(wàn)村整治”活動(dòng)，加強(qiáng)城鄉(xiāng)公共衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，整治環(huán)境衛(wèi)生，消滅“四害”，開(kāi)展健康教育，不斷提高全街道城鄉(xiāng)居民的生活質(zhì)量，改善社會(huì)公共衛(wèi)生狀況，努力降低傳染病的發(fā)病率，為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)做出貢獻(xiàn)。

　　一、總體目標(biāo)

　　以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，堅(jiān)持“政府組織、地方負(fù)責(zé)、部門(mén)協(xié)調(diào)、群眾動(dòng)手、科學(xué)治理、社會(huì)監(jiān)督、分類(lèi)指導(dǎo)”的愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作方針。牢牢樹(shù)立全局觀念，出色完成市愛(ài)衛(wèi)辦下達(dá)的工作任務(wù)和指標(biāo)。不斷加強(qiáng)制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)，加大城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生創(chuàng)建工作力度，為構(gòu)建和諧社會(huì)，促進(jìn)城市環(huán)境面貌再上新臺(tái)階，促進(jìn)我街道經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展而努力。

　　二、具體工作任務(wù)

　　（一）強(qiáng)化長(zhǎng)效管理機(jī)制，鞏固創(chuàng)建成果

　　1.在鞏固國(guó)家衛(wèi)生城市和省級(jí)衛(wèi)生街道創(chuàng)建成果的同時(shí)，按照街道黨委、辦事處要求，繼續(xù)推進(jìn)衛(wèi)生先進(jìn)單位創(chuàng)建活動(dòng)。努力將鞏固創(chuàng)衛(wèi)成果與創(chuàng)建“衛(wèi)生先進(jìn)單位”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，借助“創(chuàng)建”活動(dòng)契機(jī)，鞏固和拓展創(chuàng)衛(wèi)成果，進(jìn)一步提升轄區(qū)環(huán)境綜合水平，并協(xié)調(diào)轄區(qū)愛(ài)衛(wèi)會(huì)各成員部門(mén)明確創(chuàng)建工作職責(zé)、任務(wù)分解要求及按預(yù)定計(jì)劃給予業(yè)務(wù)指導(dǎo)，完成階段性工作目標(biāo)任務(wù)。

　　2.積極推進(jìn)農(nóng)村衛(wèi)生村創(chuàng)建活動(dòng)。要結(jié)合社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，深入開(kāi)展創(chuàng)建省、市衛(wèi)生村活動(dòng)，各村在自身開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)的同時(shí)要指導(dǎo)轄區(qū)單位開(kāi)展各類(lèi) “衛(wèi)生先進(jìn)單位”的創(chuàng)建，樹(shù)立一批農(nóng)村愛(ài)國(guó)衛(wèi)生的先進(jìn)典型。XX年，全街道計(jì)劃創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生村1-2個(gè)，XX市級(jí)衛(wèi)生村1-2個(gè)，省級(jí)和XX市衛(wèi)生先進(jìn)單位1-3個(gè)，XX市級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位10-15個(gè)。

　　3.進(jìn)一步鞏固創(chuàng)衛(wèi)成果，積極推進(jìn)衛(wèi)生先進(jìn)單位創(chuàng)建活動(dòng)，提高創(chuàng)建質(zhì)量。各村、社區(qū)對(duì)在轄區(qū)內(nèi)開(kāi)展衛(wèi)生先進(jìn)單位創(chuàng)建的單位要給予指導(dǎo)，以達(dá)到發(fā)揮示范作用，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)整個(gè)創(chuàng)建成效。落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，村、社區(qū)應(yīng)指導(dǎo)轄區(qū)單位開(kāi)展各類(lèi)衛(wèi)生先進(jìn)單位的創(chuàng)建活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)改善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施，以鞏固“國(guó)衛(wèi)和省衛(wèi)”的創(chuàng)建成果。每個(gè)村、社區(qū)原則上至少要指導(dǎo)一家創(chuàng)建衛(wèi)生先進(jìn)單位，若順利通過(guò)創(chuàng)建驗(yàn)收和命名的，街道將對(duì)村、社區(qū)在指導(dǎo)有力上予以獎(jiǎng)勵(lì)，XX市級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位/獎(jiǎng)勵(lì)500元，XX市級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位/獎(jiǎng)勵(lì)800元，省級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位/獎(jiǎng)勵(lì)1500元的標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)給村、社區(qū)（XX年至2014年有效）。

　　4.廣泛深入開(kāi)展創(chuàng)建“無(wú)煙”單位活動(dòng)。各村、社區(qū)不僅要開(kāi)展創(chuàng)建“無(wú)煙”單位，還要在轄區(qū)內(nèi)開(kāi)展“無(wú)煙”創(chuàng)建活動(dòng)，特別是做好控?zé)熜麄鞴ぷ鳎�在禁煙區(qū)域、禁止各類(lèi)人員吸煙，禁止銷(xiāo)售煙草制品，禁止進(jìn)行任何形式煙草贊助及促銷(xiāo)活動(dòng)。每年“5·31”重點(diǎn)開(kāi)展禁煙咨詢(xún)宣傳活動(dòng)，發(fā)動(dòng)轄內(nèi)各個(gè)商鋪停止銷(xiāo)售香煙一天活動(dòng)。積極倡導(dǎo)公共場(chǎng)所做好禁煙工作，努力營(yíng)造一個(gè)健康、清潔、勸導(dǎo)禁煙的良好社會(huì)環(huán)境。

　　（二）強(qiáng)化環(huán)境整治，鞏固提高整治成效

　　通過(guò)幾年連續(xù)創(chuàng)建整治活動(dòng)，轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生面貌有了很大的改善。但由于我街道地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，城市社區(qū)、農(nóng)村社區(qū)與村并存，環(huán)境衛(wèi)生還存在管理空檔和死角。

　　1.對(duì)于一些出租房屋多的居民區(qū)和城郊居民區(qū)的日常衛(wèi)生管理、農(nóng)村村組的垃圾傾倒上以及道路沿線地段的垃圾亂倒、城市“牛皮癬”頑疾等問(wèn)題上都還有待于花大力氣去解決。因此，各村、社區(qū)在治理和整改上不但不能松勁，還應(yīng)該加強(qiáng)力度，特別是找準(zhǔn)問(wèn)題的癥結(jié)，認(rèn)真制定整改措施，予以徹底治理，使環(huán)境衛(wèi)生保持良好的面貌。

　　2.農(nóng)村主要是要加大整治力度，徹底改變農(nóng)村臟、亂、差現(xiàn)象，改善村容村貌。一是垃圾清掃保潔、收集處理，特別是保潔工作要到位，村要有專(zhuān)兼職衛(wèi)生清掃保潔人員，負(fù)責(zé)村莊道路、公共場(chǎng)所的清掃保潔工作。二是建立密閉垃圾收集池（房）并及時(shí)清運(yùn)。三是宣傳動(dòng)員廣大居民群眾自己動(dòng)手搞好室內(nèi)衛(wèi)生。

　　3.各村、社區(qū)和單位要健全組織，落實(shí)職責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)。一要堅(jiān)持重心下移，完善衛(wèi)生保潔的長(zhǎng)效管理機(jī)制，各單位建立健全愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，落實(shí)職責(zé)，建立衛(wèi)生監(jiān)督制度，對(duì)本區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生狀況進(jìn)行日常監(jiān)督，有效地控制亂倒、亂扔垃圾等不良行為。

　　4.各村要簽訂好衛(wèi)生保潔員協(xié)議書(shū)，明確保潔責(zé)任，建立保潔員考核制度（對(duì)保潔員責(zé)任段環(huán)境衛(wèi)生的檢查考核每月不少于1次并做好相應(yīng)的檢查記錄）。

　　5.各村、社區(qū)要建立和健全村、社區(qū)和單位的衛(wèi)生日制度。通過(guò)衛(wèi)生日活動(dòng)，徹底清除村、社區(qū)和單位范圍內(nèi)的各種生產(chǎn)、生活垃圾和衛(wèi)生死角。以干部為榜樣帶動(dòng)居民積極開(kāi)展群眾性的衛(wèi)生整治活動(dòng)。

　　6.要建立和健全工作目標(biāo)責(zé)任制考核制度。街道愛(ài)衛(wèi)辦將加強(qiáng)對(duì)村、社區(qū)和有關(guān)單位的衛(wèi)生工作督查與考核，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題用抄告單的形式要求限期整改。

　　7.加大宣傳，樹(shù)立良好的衛(wèi)生意識(shí)。通過(guò)宣傳使廣大居民養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，提高自身素質(zhì)，形成人人講衛(wèi)生，人人愛(ài)護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，營(yíng)造良好的工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境，提升人居環(huán)境質(zhì)量，這是愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作的根本目的。要達(dá)到這個(gè)目的`，各村、社區(qū)堅(jiān)持不懈地開(kāi)展衛(wèi)生宣傳教育是最重要的手段和方法之。故要把衛(wèi)生宣傳教育工作作為愛(ài)衛(wèi)工作的重要內(nèi)容來(lái)抓，要以鮮活的形式、豐富的內(nèi)容開(kāi)展好宣傳教育活動(dòng)。在宣傳教育中，要?jiǎng)?chuàng)新方法，創(chuàng)新形式，創(chuàng)新內(nèi)容，使群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)，易于接受，并見(jiàn)之于行動(dòng)之中，收到好的效果。

　　（三）繼續(xù)鞏固除“四害”成果，有效控制病媒生物疾病

　　除“四害”是預(yù)防疾病、凈化環(huán)境必須長(zhǎng)抓不懈的工作。此項(xiàng)工作技術(shù)性和安全性要求強(qiáng)，要落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并抓好培訓(xùn)工作。要重點(diǎn)開(kāi)展好春秋兩季的突擊滅鼠活動(dòng)和夏、秋季節(jié)的滅蚊蠅、蟑螂活動(dòng)，使“四害”密度嚴(yán)格控制在國(guó)家規(guī)定的對(duì)人不足為害的范圍內(nèi)。

　　1.各村、社區(qū)要結(jié)合開(kāi)展衛(wèi)生創(chuàng)建、愛(ài)國(guó)衛(wèi)生月和不同時(shí)期的愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，科學(xué)開(kāi)展除“四害”活動(dòng)。舉辦除“四害”技術(shù)培訓(xùn)班，確保除“四害”工作安全、有序、有效的開(kāi)展。在“四害”繁殖高峰期發(fā)動(dòng)群眾整治環(huán)境衛(wèi)生，清除四害孳生地，抓好滅鼠、滅蠅、滅蟑達(dá)標(biāo)成果的鞏固。

　　2.各社區(qū)要定期開(kāi)展“四害”密度監(jiān)測(cè)，根據(jù)市愛(ài)衛(wèi)辦和市疾控中心的有關(guān)要求做好病媒生物的監(jiān)測(cè)工作，為有效控制“病媒生物”密度，切實(shí)加強(qiáng)“四害”密度監(jiān)測(cè)工作，以提供消殺科學(xué)依據(jù)。

　　3.農(nóng)村各村要根據(jù)街道農(nóng)辦和衛(wèi)生部門(mén)的要求，堅(jiān)持“四統(tǒng)一”，有計(jì)劃有組織地開(kāi)展春秋兩季的大規(guī)模農(nóng)村滅鼠活動(dòng)；在鼠疫疾病多發(fā)地區(qū)或疫源地，要確保人、財(cái)、物力落實(shí)，將鼠密度控制在不足為害的程度。

　　（四）認(rèn)真組織開(kāi)展“愛(ài)國(guó)衛(wèi)生月”活動(dòng)

　　1．四月份繼續(xù)開(kāi)展“愛(ài)國(guó)衛(wèi)生月”活動(dòng)。各村、社區(qū)要結(jié)合實(shí)際，精心部署，發(fā)動(dòng)群眾，著重在環(huán)境整治，鏟除四害孳生地上下功夫。

　　2．各村、社區(qū)和單位要積極開(kāi)展環(huán)境整治活動(dòng)，努力改善環(huán)境衛(wèi)生面貌。

　　一要積極開(kāi)展“第二十四個(gè)愛(ài)國(guó)衛(wèi)生月”宣傳活動(dòng)，并在活動(dòng)期間掀起一次大規(guī)模的環(huán)境衛(wèi)生綜合整治熱潮，繼續(xù)開(kāi)展清除垃圾溝渠雜草、清除牛皮癬，整治環(huán)境衛(wèi)生臟、亂、差為重點(diǎn)的“清潔河道”等衛(wèi)生整治活動(dòng)，使環(huán)境衛(wèi)生面貌有明顯的改善。

　　二要深入開(kāi)展“四位一體”工程。按照實(shí)施四位一體的有關(guān)要求，完善衛(wèi)生保潔的長(zhǎng)效管理機(jī)制，各村社區(qū)要健全愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，落實(shí)職責(zé)，建立衛(wèi)生監(jiān)督制度，對(duì)本區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生狀況進(jìn)行日常監(jiān)督，有效地控制亂倒、亂扔垃圾等不良行為。

　　三要建立和健全工作目標(biāo)責(zé)任制考核制度，積極開(kāi)展“整潔庭院內(nèi)外，共建美好家園”活動(dòng)。進(jìn)一步提高廣大群眾的環(huán)境衛(wèi)生意識(shí)，使農(nóng)居房的房前屋后做到整潔干凈。

　　四要開(kāi)展對(duì)“十小行業(yè)”的綜合整治，加強(qiáng)對(duì)學(xué)校與企業(yè)食堂的衛(wèi)生管理，對(duì)照新要求，查漏補(bǔ)缺，限期整改。

　　（五）強(qiáng)化以改水改廁為重點(diǎn)，加強(qiáng)衛(wèi)生管理

　　1．改水工作。一是要實(shí)行政府領(lǐng)導(dǎo)，部門(mén)合作，加快農(nóng)村自來(lái)水供水一體化管理。協(xié)助做好城鄉(xiāng)一體化二、三級(jí)管網(wǎng)建設(shè)改造進(jìn)程，真正達(dá)到城鄉(xiāng)一體化供水的要求，盡可能提高水量保證、營(yíng)運(yùn)管理規(guī)范，確保可持續(xù)發(fā)展；二是要著重做好轄區(qū)內(nèi)的污水入網(wǎng)工作或督促轄區(qū)污染企業(yè)和種養(yǎng)殖大戶(hù)污水入網(wǎng)或清華池建設(shè)的指導(dǎo)工作。

　　2.改廁工作。一是XX年將重點(diǎn)清除露天糞缸、簡(jiǎn)陋棚廁、堆積垃圾和違章建筑，加強(qiáng)衛(wèi)生管理。通過(guò)點(diǎn)—線—面聯(lián)動(dòng)，全面推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治。二是進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)村改廁工作。注重將農(nóng)村改廁工作與適應(yīng)群眾生活需要有機(jī)結(jié)合起來(lái)，因地制宜推廣各類(lèi)衛(wèi)生廁所，做好糞便無(wú)害化處理。三是確保今年農(nóng)民新建或改建房屋，征遷安置區(qū)的三格式無(wú)害化衛(wèi)生戶(hù)廁建設(shè)，三格式無(wú)害化衛(wèi)生戶(hù)廁的推廣使用率要求達(dá)到95以上%。四是繼續(xù)全面推進(jìn)“一戶(hù)一桶”制度，抓好公共廁所、垃圾箱等衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。

　　（六）廣泛開(kāi)展健康教育工作

　　1.認(rèn)真貫徹實(shí)施衛(wèi)生部《全國(guó)健康教育與健康促進(jìn)工作規(guī)劃綱要》，進(jìn)一步推進(jìn)“億萬(wàn)農(nóng)民健康促進(jìn)行動(dòng)”，通過(guò)大眾傳媒廣泛宣傳“農(nóng)民健康工程”的意義和內(nèi)容，大力普及科學(xué)衛(wèi)生知識(shí)。

　　2.當(dāng)前，控?zé)煿ぷ饕�起�?guó)際社會(huì)的廣泛重視，成為眾多國(guó)家和地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際形象的內(nèi)容之一，所以我們應(yīng)積極開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)無(wú)煙先進(jìn)單位的活動(dòng)。

　　3.繼續(xù)組織健康教育巡回講師團(tuán)，向廣大人民群眾普及基本衛(wèi)生保健知識(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)“健康教育進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)的深入開(kāi)展。

　　4.針對(duì)國(guó)家和省級(jí)衛(wèi)生城市（鎮(zhèn)）必須開(kāi)展預(yù)防與控制艾滋病的宣傳教育，在機(jī)場(chǎng)、車(chē)站、碼頭和繁華街道及村、社區(qū)所在地應(yīng)設(shè)立預(yù)防與控制艾滋病的知識(shí)性宣傳，設(shè)立預(yù)防與控制艾滋病的知識(shí)性宣傳櫥窗。

　　5.各村、社區(qū)要結(jié)合每年的各類(lèi)防病宣傳日，廣泛開(kāi)展衛(wèi)生防病知識(shí)的宣傳教育，動(dòng)員全社會(huì)廣泛參與愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，提高廣大公眾的健康保健意識(shí)與能力。

　　6.要高度重視傳染病防治工作。認(rèn)真抓好狂犬病防治工作，對(duì)居民、村民養(yǎng)犬嚴(yán)格管理，認(rèn)真防疫。要教育養(yǎng)犬居民、村民嚴(yán)格按規(guī)定圈養(yǎng)、文明養(yǎng)犬。要堅(jiān)持開(kāi)展環(huán)境滅螺和藥物滅螺工作，開(kāi)展血檢和動(dòng)物檢疫，鞏固血防達(dá)國(guó)標(biāo)成果。重視抓好霍亂、瘧疾、禽流感等流行病的防治工作。重視食品衛(wèi)生防疫，抓好食品衛(wèi)生安全工作，保持食品、藥品安全信息暢通。

　　三、具體要求

　　1.“衛(wèi)生靠檢查”。在人們的衛(wèi)生素養(yǎng)和講衛(wèi)生的自覺(jué)性還未達(dá)到一定水平的時(shí)候，堅(jiān)持定期不定期開(kāi)展衛(wèi)生檢查和監(jiān)督是十分重要和必要的，各村、社區(qū)仍要對(duì)所轄區(qū)域衛(wèi)生堅(jiān)持檢查監(jiān)督，形成良好的監(jiān)督機(jī)制，長(zhǎng)期堅(jiān)持。各村、社區(qū)特別是要加強(qiáng)對(duì)駐村、社區(qū)的單位和個(gè)體工商戶(hù)的檢查和監(jiān)督。

　　2.街道將改進(jìn)衛(wèi)生檢查考核方式，進(jìn)一步完善檢查考核辦法，采取平時(shí)抽查和半年、年終考核相結(jié)臺(tái)，強(qiáng)化檢查監(jiān)督，以有效促進(jìn)轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生面貌不斷改善，確保轄區(qū)良好的環(huán)境衛(wèi)生面貌。

　　3.愛(ài)衛(wèi)臺(tái)賬資料參照范本格式和考核細(xì)則進(jìn)行整理，考核實(shí)施細(xì)則將另行下發(fā)。

工作計(jì)劃模板14

　　新的一年對(duì)我們來(lái)說(shuō)意味著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。針對(duì)20xx年工作中存在的不足，在新一年的工作中，我需要做好以下幾個(gè)方面的工作：

　　1、做好辦公室內(nèi)務(wù)工作。注意植物的保養(yǎng)、更換及辦公室內(nèi)的清潔、保潔;注意復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、熱熔裝訂機(jī)等辦公設(shè)備的保養(yǎng)。做好辦公用品的費(fèi)用控制，維護(hù)好各種辦公設(shè)備的正常運(yùn)行。在努力做好為各部門(mén)服務(wù)保障工作的同時(shí)，還要做好協(xié)助性工作。

　　2、在日常工作中注意收集信息，以備不時(shí)之需。例如快遞公司的名片、酒類(lèi)禮品供應(yīng)商、航空公司訂票電話(huà)以及飯店訂餐電話(huà)等。

　　3、團(tuán)結(jié)員工，豐富員工業(yè)余生活，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)，和大家一起創(chuàng)造良好的工作氛圍，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。積極發(fā)現(xiàn)部門(mén)員工的長(zhǎng)處，使其在工作中得以發(fā)揮，增加部門(mén)員工的凝聚力，使企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的發(fā)展相結(jié)合。

　　4、處理好日常行政事務(wù)管理，做好重要活動(dòng)和外出活動(dòng)的安排。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)不斷完善各項(xiàng)規(guī)章管理制度，使公司趨于規(guī)范化的管理。加強(qiáng)公司車(chē)輛調(diào)度、管理、維修、保養(yǎng)工作，確保公司領(lǐng)導(dǎo)和員工正常工作用車(chē)。

　　5、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理制定行政工作計(jì)劃，起草各項(xiàng)行政管理規(guī)章制度。依照公司要求，建立健全完善的員工手冊(cè)和其他相應(yīng)的管理制度，使公司的各項(xiàng)工作有章可循、有條不紊的進(jìn)行。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，有必要建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化。

　　6、建立人才儲(chǔ)備庫(kù)，在公司有需要的時(shí)候協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)招聘合適的員工。以公司的利益和需要為出發(fā)點(diǎn)，以公開(kāi)、公平、公正為選拔原則，把好公司引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　7、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的'學(xué)習(xí)，深入了解咱們公司的產(chǎn)品性能，以便能更好的協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及銷(xiāo)售人員的工作。作為一名前臺(tái)行政工作人員，需要掌握的知識(shí)還很多，在以后的工作中我會(huì)自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向理論學(xué)習(xí)，向?qū)�業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力，全面提高綜合業(yè)務(wù)知識(shí)水平。

　　8、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)健康向上的公司文化，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識(shí)價(jià)值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力，同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無(wú)形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活，都將對(duì)公司的發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用。

工作計(jì)劃模板15

　　在全員認(rèn)真學(xué)習(xí)《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》，扎實(shí)開(kāi)展“對(duì)標(biāo)進(jìn)位”的教育大背景下，本學(xué)期我將深刻領(lǐng)會(huì)縣教育局新學(xué)期教育工作會(huì)議精神，結(jié)合我校工作實(shí)際，堅(jiān)決克服困難，以“對(duì)標(biāo)進(jìn)位”工作為基點(diǎn)，以“創(chuàng)新工作”為思路，以構(gòu)建學(xué)校“特色教學(xué)模式”為目標(biāo)，努力改進(jìn)教學(xué)管理方式，增強(qiáng)課改意識(shí)，推進(jìn)我校教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高。

　　工作要點(diǎn)及措施：

　　1、扎實(shí)開(kāi)展 “特長(zhǎng)班” 創(chuàng)建活動(dòng)，樹(shù)立班級(jí)品牌文化，增強(qiáng)班級(jí)凝聚力。

　　開(kāi)學(xué)初，學(xué)校組織各班主任共同研究決定，在每個(gè)班開(kāi)展“特長(zhǎng)”班活動(dòng)。就是要求每個(gè)班在書(shū)法、美術(shù)、樂(lè)器、體育等方面，幫學(xué)生樹(shù)立一個(gè)共同興趣愛(ài)好，鍛煉一個(gè)共同技能。在“特長(zhǎng)班”的創(chuàng)建活動(dòng)中，能使各班學(xué)生課余時(shí)間有活動(dòng)的主旋律，避免學(xué)生間無(wú)意義的追逐嬉戲;另基于共同的愛(ài)好，學(xué)生間為發(fā)展特長(zhǎng)共同研究切磋，增進(jìn)學(xué)生的友好情感，培養(yǎng)學(xué)生班級(jí)凝聚力;同時(shí)在“特長(zhǎng)班”創(chuàng)建過(guò)程中可養(yǎng)成學(xué)生相互研究、切磋的習(xí)慣，促進(jìn)學(xué)生在文化課學(xué)習(xí)中的交流，帶動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)的提高。各班主任要開(kāi)學(xué)一周內(nèi)整合研究本班教師資源和學(xué)生特長(zhǎng)愛(ài)好基本情況，制定本班“特長(zhǎng)班”創(chuàng)建工作方案，并要求各班整合學(xué)生課余時(shí)間在開(kāi)學(xué)第二周開(kāi)始實(shí)施。

　　2、努力構(gòu)建高效“特色教學(xué)模式”，推動(dòng)我校教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高。

　　從三個(gè)方面開(kāi)展工作：

　　(1)加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理。加強(qiáng)備課指導(dǎo)、監(jiān)督與管理，讓備課過(guò)程實(shí)實(shí)在在，發(fā)揮積極作用。發(fā)揮并放大集體電子備課優(yōu)勢(shì)。本學(xué)期我校加強(qiáng)對(duì)教師使用集體電子備課教學(xué)設(shè)計(jì)的修改、內(nèi)化的監(jiān)督力度，主要在備學(xué)生環(huán)節(jié)，要求教師應(yīng)注重研究學(xué)生，了解學(xué)生已有的經(jīng)驗(yàn)，知識(shí)水平及認(rèn)知水平，尤其要考慮面對(duì)新知識(shí)學(xué)生如何學(xué)習(xí)，課堂上會(huì)出現(xiàn)什么樣的情況等，以及學(xué)生課堂活動(dòng)模式的設(shè)計(jì)，保證讓每一節(jié)成為學(xué)生喜愛(ài)的課。

　　嚴(yán)格執(zhí)行推門(mén)聽(tīng)課制度，主要查看學(xué)生的活動(dòng)是否有效。

　　(2)充分利用網(wǎng)上教學(xué)資源和遠(yuǎn)程教育資源，不斷整理完善教師的教學(xué)資源庫(kù)，豐富教師教學(xué)經(jīng)驗(yàn)理論資源。

　　(3)認(rèn)真開(kāi)展校本教研活動(dòng)。本學(xué)期繼續(xù)認(rèn)真開(kāi)展以“說(shuō)-講-議系列活動(dòng)”為主要形式的校本教研活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)觀課議課制度，每周四組織一次說(shuō)-講-議系列活動(dòng)，學(xué)校教研室組織全體教師參加觀課議課。要求每位教師做詳細(xì)筆記，課后進(jìn)行議課，人人發(fā)言，從對(duì)課標(biāo)的把握教材的處理到教學(xué)流程，從教師活動(dòng)到學(xué)生活動(dòng)逐一進(jìn)行討論。在議課中要求突出對(duì)“學(xué)生的課堂”的構(gòu)建展開(kāi)討論，并將好的.做法、想法記錄下來(lái)，為我校快速建立特色教學(xué)模式做好奠基工作。

　　3、深入開(kāi)展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型校園”活動(dòng)，打造濃厚的書(shū)香校園氛圍。

　　開(kāi)展“校園讀書(shū)工程”，積極引導(dǎo)教師靜心讀書(shū)。全體教師要樹(shù)立“終生讀書(shū)，終生學(xué)習(xí)”的觀念，自覺(jué)學(xué)習(xí)，認(rèn)真讀書(shū)，每學(xué)期要讀1—2本教育專(zhuān)著以及教研雜志、論文等，撰寫(xiě)不少于10000字的讀書(shū)筆記，不斷充實(shí)和完善自我，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型教師。學(xué)期中組織全體教師進(jìn)行讀書(shū)演講比賽，學(xué)期結(jié)束進(jìn)行讀書(shū)筆記展示，大力表彰獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的教師。

　　4、做好教導(dǎo)處“對(duì)標(biāo)進(jìn)位”工作及教師“對(duì)標(biāo)進(jìn)位”成果的考核工作。

　　開(kāi)學(xué)初教務(wù)處小結(jié)上學(xué)期工作的同時(shí)，研究自己的不足，有針對(duì)性的選擇“對(duì)標(biāo)”對(duì)象，積極開(kāi)展“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)，將對(duì)象的教研管理制度措施及工作作風(fēng)“請(qǐng)”進(jìn)來(lái)，和自己進(jìn)行比對(duì)，找出優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，并不斷改進(jìn)，努力創(chuàng)建全新的教研管理模式。

　　開(kāi)學(xué)初督促教師及時(shí)尋找“教學(xué)標(biāo)桿”，并要求教師寫(xiě)出個(gè)人“對(duì)標(biāo)”工作計(jì)劃。幫助教師與對(duì)標(biāo)人物取得聯(lián)系，開(kāi)展交流活動(dòng)，將對(duì)標(biāo)工作做到扎實(shí)有效。開(kāi)展對(duì)教師的“對(duì)標(biāo)活動(dòng)階段性目標(biāo)”的考核工作，通過(guò)推門(mén)聽(tīng)課、教學(xué)設(shè)計(jì)檢查、學(xué)生作業(yè)檢查等多種形式，了解教師的“對(duì)標(biāo)活動(dòng)”的落實(shí)情況，并給出客觀公正指導(dǎo)性意見(jiàn)，幫教師有效完成自己的“對(duì)標(biāo)”、“趕超”工作。

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