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建筑經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)15篇[熱門(mén)]
總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？以下是小編收集整理的建筑經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
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建筑經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)1
20xx年，經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，緊緊圍繞公司制定工作思路，充分發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以改革促發(fā)展，以發(fā)展促效益，以效益促產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)思想，團(tuán)結(jié)一心，艱苦創(chuàng)業(yè)，順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了物質(zhì)和精神文明的雙豐收�，F(xiàn)將經(jīng)營(yíng)部一年來(lái)運(yùn)行的情況作如下匯報(bào)：
一、20xx年工作總結(jié)
�。ㄒ唬�20xx年度經(jīng)營(yíng)情況
1一11月份經(jīng)營(yíng)部實(shí)際完成工程收入約xx萬(wàn)元。預(yù)計(jì)全年經(jīng)營(yíng)部完成工程收入xx萬(wàn)元，主要工作如下：
�。�1）業(yè)擴(kuò)高壓工程完成xx戶，預(yù)計(jì)金額為xxx元；
（2）業(yè)擴(kuò)低壓工程完成x戶，預(yù)計(jì)金額為xx元；
（3）自主維修工程，預(yù)計(jì)金額為xx元；
�。�4）營(yíng)銷(xiāo)一戶一表改造工程，預(yù)計(jì)金額為x元。
�。ǘ�20xx年度經(jīng)營(yíng)部工作情況
1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高思想素質(zhì)，在搞好本職工作的同時(shí)，利用業(yè)余時(shí)間集中貫徹、學(xué)習(xí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，嚴(yán)格按照“講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣”的'指示，努力提高員工的政治思想覺(jué)悟和道德情操，在思想和行動(dòng)上始終與公司保持高度一致，營(yíng)造和諧的工作氛圍和環(huán)境。
2、加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)行規(guī)范化、科學(xué)化管理；按照公司的要求，搞好經(jīng)營(yíng)部建章建制工作。
二、20xx年的工作重點(diǎn)
1、積極走出去，努力開(kāi)拓市場(chǎng)和新客戶，完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，促使公司效益最大化；
2、提高工作效率，按時(shí)完成工程施工預(yù)算，加強(qiáng)與相關(guān)科室的配合，以優(yōu)質(zhì)于民的理念，加快完成客戶需求；
3、積極配合公司推行內(nèi)部承包核算相關(guān)工作，完善成本控制相關(guān)辦法；
4、加強(qiáng)班組管理，督促科室各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，隨時(shí)了解科內(nèi)各工作人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調(diào)，對(duì)存在的不協(xié)調(diào)因素及時(shí)調(diào)整，爭(zhēng)取使科室各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
建筑經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)2
第1篇：建筑經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié) 20xx年已成為輝煌，公司在總經(jīng)理xx、副總經(jīng)理xx的領(lǐng)導(dǎo)下，全體同仁本著“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、誠(chéng)信為本、更進(jìn)一步、欣欣向榮〞為宗旨，銳意進(jìn)取，不斷創(chuàng)新為公司的開(kāi)展凝聚和付出了極大的艱辛和汗水，取得了優(yōu)異的成績(jī)。
20xx年工作全面展開(kāi)，預(yù)示著我們今年的工作仍將充滿著挑戰(zhàn)。為此，我們有必要對(duì)過(guò)去的工作認(rèn)真總結(jié)，保持清醒認(rèn)識(shí)，并著手準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)20xx年我們將面對(duì)的新形勢(shì)和新問(wèn)題，下面我對(duì)經(jīng)營(yíng)部的工作進(jìn)行總結(jié)、匯報(bào)并提出20xx年工作設(shè)想和要求，不妥之處，請(qǐng)大家指正。
一、20xx年的工作回憶及成績(jī)
〔一〕經(jīng)營(yíng)部全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情況下穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，這個(gè)月時(shí)間完成近四萬(wàn)多方，回?cái)n資金1000多萬(wàn)元。
〔二〕客戶對(duì)我們比擬滿意，結(jié)交了一批忠誠(chéng)客戶，并能和施工工程相關(guān)人員保持良好的社會(huì)關(guān)系，讓他們有困難時(shí)想到我們，公司的品牌效應(yīng)進(jìn)一步形成。相信有一天我們的品牌效應(yīng)會(huì)到達(dá)良好的效果。
(三)與各有關(guān)部門(mén)配合較好，處理問(wèn)題比擬及時(shí)，迅速做出反響，絕大多數(shù)工作主動(dòng)積極，經(jīng)營(yíng)部人員愛(ài)崗敬業(yè)，能與其他科室相互溝通、協(xié)調(diào)合作、對(duì)公司懷有深厚感情，希望公司做強(qiáng)做大，以公司為家，在工作中展現(xiàn)才華，表達(dá)人生的價(jià)值。
四〕目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常劇烈，利潤(rùn)空局很小，加強(qiáng)本錢(qián)控制、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。我們做的.比擬到位，每一個(gè)大小問(wèn)題及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，沒(méi)有發(fā)生任何事故。
二、缺乏之處
以上成績(jī)的取得，是基于全體員工共同努力的結(jié)果，對(duì)個(gè)人而言也是有一定的進(jìn)步，同時(shí)在一些方面還是存在許多缺乏，在今后工作中要加以改良。
〔一〕員工隊(duì)伍素質(zhì)跟不上企業(yè)開(kāi)展要求，全面掌控能力不夠，創(chuàng)造性工作方法不多，信息渠道不夠暢通且滯后，從精細(xì)化管理要效益的格局還沒(méi)有形成。
〔二〕加強(qiáng)員工考核、要做到讓員工感受到做錯(cuò)的每一件事情都和自己的切身利益息息相關(guān)，做的好要受到獎(jiǎng)賞，做錯(cuò)事必受罰，做到獎(jiǎng)罰清楚。缺乏之處還有很多，只有發(fā)現(xiàn)缺乏，才能著手改善，在成績(jī)面前不沾沾自喜，同樣在面臨缺乏或缺點(diǎn)也不妥協(xié)，看到成績(jī)是對(duì)自己工作的肯定并滿懷信心，認(rèn)清缺乏是希望做的更好。
三、20xx年工作思路
目前，混凝土行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，面臨惡性競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)壓力對(duì)我們而言是個(gè)及其嚴(yán)峻的考驗(yàn)，在市場(chǎng)商砼價(jià)格根本一致的情況下，只有挖掘內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率，降低本錢(qián)，才能為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，才能使企業(yè)立于不敗之地。
〔一〕加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度上的安排。
〔二〕繼續(xù)執(zhí)行強(qiáng)化部門(mén)專(zhuān)業(yè)化管理。
〔三〕加強(qiáng)對(duì)攪拌生產(chǎn)線的計(jì)量管理。
〔四〕嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)制度，加強(qiáng)材料入庫(kù)管理。
建筑經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)3
20xx年已成為輝煌，公司在總經(jīng)理、副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全體同仁本著“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、誠(chéng)信為本、更進(jìn)一步、欣欣向榮”為宗旨，銳意進(jìn)取，不斷創(chuàng)新為公司的發(fā)展凝聚和付出了極大的艱辛和汗水，取得了優(yōu)異的成績(jī)。
xx年工作全面展開(kāi)，預(yù)示著我們今年的工作仍將充滿著挑戰(zhàn)。為此，我們有必要對(duì)過(guò)去的工作認(rèn)真總結(jié)，保持清醒認(rèn)識(shí)，并著手準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)20年我們將面對(duì)的新形勢(shì)和新問(wèn)題，下面我對(duì)經(jīng)營(yíng)部的工作進(jìn)行總結(jié)、匯報(bào)并提出xx年工作設(shè)想和要求，不妥之處，請(qǐng)大家指正。
一、年的`工作回顧及成績(jī)
(一)經(jīng)營(yíng)部全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情況下穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，這個(gè)月時(shí)間完成近四萬(wàn)多方，回?cái)n資金xx多萬(wàn)元。
(二)客戶對(duì)我們比較滿意，結(jié)交了一批忠誠(chéng)客戶，并能和施工項(xiàng)目相關(guān)人員保持良好的社會(huì)關(guān)系，讓他們有困難時(shí)想到我們，公司的品牌效應(yīng)進(jìn)一步形成。相信有一天我們的品牌效應(yīng)會(huì)達(dá)到良好的效果。
(三)與各有關(guān)部門(mén)配合較好，處理問(wèn)題比較及時(shí)，迅速做出反應(yīng)，絕大多數(shù)工作主動(dòng)積極，經(jīng)營(yíng)部人員愛(ài)崗敬業(yè)，能與其他科室相互溝通、協(xié)調(diào)合作、對(duì)公司懷有深厚感情，希望公司做強(qiáng)做大，以公司為家，在工作中展現(xiàn)才華，體現(xiàn)人生的價(jià)值。
四)目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，利潤(rùn)空局很小，加強(qiáng)成本控制、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。我們做的比較到位，每一個(gè)大小問(wèn)題及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，沒(méi)有發(fā)生任何事故。
二、不足之處
以上成績(jī)的取得，是基于全體員工共同努力的結(jié)果，對(duì)個(gè)人而言也是有一定的進(jìn)步，同時(shí)在一些方面還是存在許多不足，在今后工作中要加以改進(jìn)。
(一)員工隊(duì)伍素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展要求，全面掌控能力不夠，創(chuàng)造性工作辦法不多，信息渠道不夠暢通且滯后，從精細(xì)化管理要效益的格局還沒(méi)有形成。
(二)加強(qiáng)員工考核、要做到讓員工感受到做錯(cuò)的每一件事情都和自己的切身利益息息相關(guān)，做的好要受到獎(jiǎng)賞，做錯(cuò)事必受罰，做到獎(jiǎng)罰分明。不足之處還有很多，只有發(fā)現(xiàn)不足，才能著手改善，在成績(jī)面前不沾沾自喜，同樣在面臨不足或缺點(diǎn)也不妥協(xié)，看到成績(jī)是對(duì)自己工作的肯定并滿懷信心，認(rèn)清不足是希望做的更好。
三、xx年工作思路
目前，混凝土行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，面臨惡性競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)壓力對(duì)我們而言是個(gè)及其嚴(yán)峻的考驗(yàn)，在市場(chǎng)商砼價(jià)格基本一致的情況下，只有挖掘內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率，降低成本，才能為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，才能使企業(yè)立于不敗之地。
(一)加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度上的安排。
(二)繼續(xù)執(zhí)行強(qiáng)化部門(mén)專(zhuān)業(yè)化管理。
(三)加強(qiáng)對(duì)攪拌生產(chǎn)線的計(jì)量管理。
(四)嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)制度，加強(qiáng)材料入庫(kù)管理。
(五)加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明的整治，評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的優(yōu)劣，做好的辦法是讓客戶做出客觀的評(píng)論，客戶對(duì)我們供應(yīng)及時(shí)滿意的同時(shí)，會(huì)看到我們的混凝土質(zhì)量，員工的勞動(dòng)積極性和形象、安全措施落實(shí)情況等等都會(huì)一一記在心里，這些都要求我們時(shí)刻要維護(hù)企業(yè)的形象。
“雄關(guān)慢道真如鐵，而今邁步從頭越”，從公司建立時(shí)的起步艱難，我們逐步走向成功，金融危機(jī)阻擋不了我們前進(jìn)的步伐，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的代領(lǐng)下，我們有能力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)白熱化的競(jìng)爭(zhēng)，我相信最終勝利將是我們。
建筑經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)4
第一，態(tài)度決定一切
可以說(shuō)，這段時(shí)間工作的過(guò)程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過(guò)程。因?yàn)樵靸r(jià)不是我的專(zhuān)業(yè)，剛來(lái)到公司，我有太多的茫然。整天看書(shū)好像還是無(wú)濟(jì)于事，而莫名而來(lái)的煩瑣的投標(biāo)算量更是讓我抓狂。剛開(kāi)始，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，時(shí)間是我的救星，通過(guò)自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒(méi)有人說(shuō)，但我自然而然的就知道了作為造價(jià)員該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時(shí)讓我豁然開(kāi)朗。如今只要有工作，我會(huì)以充分的熱情來(lái)干好事情。心態(tài)的'調(diào)整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(zhǎng)知識(shí)的機(jī)會(huì)。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工；如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過(guò)是個(gè)平庸的工匠。擁有積極的心態(tài)，就會(huì)擁有一生的成功。
第二，學(xué)習(xí)無(wú)止境
職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。初到公司的我當(dāng)務(wù)之急就是拼命的學(xué)習(xí)，整天的翻閱書(shū)本，為的是能盡快熟悉工作，有機(jī)會(huì)接觸實(shí)踐工作。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識(shí)，我覺(jué)得需要進(jìn)一步摸索和思考，活學(xué)活用，來(lái)解決實(shí)際的問(wèn)題。
第三，即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn)
以提高工作效率。我工作的很大一部分內(nèi)容，就是投標(biāo)工作，本來(lái)以為算量是一種比較枯燥的工作，其實(shí)，如果用心多思考一下，核量工作通過(guò)運(yùn)用電腦和統(tǒng)籌的方法，并不是那么死板乏味。接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨(dú)特的方法。當(dāng)然，隨著工作的深入，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí)，去思索。 當(dāng)然，我也存在著一些不足之處：因?yàn)槿スさ氐臋C(jī)會(huì)少，實(shí)地學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)也太少，學(xué)東西很慢；投標(biāo)工作經(jīng)常出錯(cuò)，還需要更多的鍛煉機(jī)會(huì)；過(guò)于注重工作的進(jìn)度對(duì)工作內(nèi)容的全面性考慮不足；工作有時(shí)不夠主動(dòng)等。在接下來(lái)的工作中，我將本著對(duì)本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心，把工作做好做精。
另外，我對(duì)公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法。公司應(yīng)注重提高員工工作效率，我認(rèn)為無(wú)止盡的上班只會(huì)讓人身心疲憊，而喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力，使之勞逸結(jié)合。我建議項(xiàng)目部也應(yīng)該實(shí)行大小周末，同時(shí)我也考慮到項(xiàng)目部實(shí)行這個(gè)規(guī)定也存在一定困難，所以建議員工在雙休日能輪流值班，這樣更能體現(xiàn)公司關(guān)愛(ài)員工的人性化管理。
總之，我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)知識(shí)和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。 以上為本人半年來(lái)粗略的工作小結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，如有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作
建筑經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)5
20xx年，經(jīng)營(yíng)部要不斷加強(qiáng)自身的建設(shè)，來(lái)適應(yīng)變化莫測(cè)的外部環(huán)境。20xx年經(jīng)營(yíng)工作的主導(dǎo)思想將著重于對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，對(duì)外開(kāi)拓市場(chǎng)，提高承攬任務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高編標(biāo)能力，進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)部的制度建設(shè)。
一、加強(qiáng)信息的搜集篩選追蹤：
工程信息的收集是經(jīng)營(yíng)部工作具體實(shí)施的起點(diǎn)，通過(guò)各種渠道盡早掌握工程信息，并對(duì)其進(jìn)行分析判斷，將有價(jià)值的符合公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)主導(dǎo)思想的相關(guān)信息進(jìn)行歸類(lèi)，早追蹤，早介入，早聯(lián)系，力求掌握主動(dòng)。篩選上必須做到有重點(diǎn)、有側(cè)重、講策略，具體問(wèn)題具體分析，這樣可以在第一時(shí)間掌握工程信息，對(duì)后續(xù)經(jīng)營(yíng)工作起到關(guān)鍵的作用，并有的放矢地開(kāi)展投標(biāo)工作。
二、切實(shí)研究投標(biāo)技巧，為創(chuàng)效打下根底
經(jīng)營(yíng)是企業(yè)管理的先導(dǎo)，是創(chuàng)效的起點(diǎn)，在投標(biāo)過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)部要研究市場(chǎng)、講究技巧、靈活應(yīng)對(duì)，為創(chuàng)效打下良好根底。
1、做好標(biāo)段的選擇。施工環(huán)境、工程結(jié)構(gòu)直接影響工程的收益，經(jīng)營(yíng)部在投標(biāo)前期，就應(yīng)做好標(biāo)段選擇工作。通過(guò)與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的接觸，提前了解標(biāo)段所處環(huán)境、單價(jià)上下、地材供給和征地拆遷等情況，選擇地材供給充足、征遷量小、價(jià)格合理有變更空間的標(biāo)段進(jìn)行有目標(biāo)的投標(biāo)。
2、從源頭上把好創(chuàng)效關(guān)。經(jīng)營(yíng)部首先要防止先天性虧損工程的承攬，其次要適應(yīng)市場(chǎng)變化，超前謀化，精心應(yīng)對(duì)，采取有效措施，講究藝術(shù)與技巧，在源頭上把好創(chuàng)效關(guān)。
3、合理進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)決策，為工程創(chuàng)效創(chuàng)造條件。經(jīng)營(yíng)部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的研究，了解各地區(qū)的價(jià)格行情，認(rèn)真研究招標(biāo)文件，詳細(xì)調(diào)勘現(xiàn)場(chǎng)，合理編制施工組織設(shè)計(jì)，準(zhǔn)確核實(shí)工程量，為報(bào)價(jià)決策、為工程創(chuàng)效創(chuàng)造有利的條件。
三、加強(qiáng)員工的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)
經(jīng)營(yíng)部著手加強(qiáng)穩(wěn)定部門(mén)員工，隨時(shí)了解部門(mén)內(nèi)各人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調(diào)處理，防止人員流動(dòng)大，會(huì)對(duì)其他人員及公司的整體形象受到影響，只有穩(wěn)定的人才結(jié)構(gòu)，才能對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展有益。對(duì)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)和教育，對(duì)現(xiàn)有的知識(shí)和技能不斷更新，提高工作效率和技術(shù)水平，使每個(gè)人在工作上、思想上、行動(dòng)上都訓(xùn)練有素，向職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化靠攏；二是各成員在加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平的`同時(shí)，不斷加強(qiáng)自身各方面修養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)自我、超越自我；三是經(jīng)營(yíng)部在籌劃部門(mén)開(kāi)展的同時(shí)，也應(yīng)充分考慮個(gè)人的開(kāi)展，相互協(xié)調(diào)、共同促進(jìn)，使部門(mén)和個(gè)人共同進(jìn)步。
四、建立換手復(fù)核制度，確保標(biāo)書(shū)文件準(zhǔn)確按時(shí)遞交
換手復(fù)核制度，是經(jīng)過(guò)實(shí)踐證實(shí)的行之有效的手段，能夠最大限度地降低投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。它的作用并不是要進(jìn)行責(zé)任分解或責(zé)任轉(zhuǎn)移，而是要更好地發(fā)揮集體的組織職能，在組織中對(duì)各人員進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，減少個(gè)人失誤對(duì)集體造成的損失。在投標(biāo)工程中，業(yè)務(wù)人員通常加班加點(diǎn)、心態(tài)疲勞，容易疏忽，只有加強(qiáng)換手復(fù)核制度，多一道防范，才能最大限度地降低投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。
五、建立外協(xié)工程專(zhuān)人負(fù)責(zé)制
外協(xié)工程工作雜，內(nèi)容多，存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，建立外協(xié)工程專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，可以最大程度地減少工程運(yùn)行過(guò)程各環(huán)節(jié)中由于換人帶來(lái)的不必要的麻煩和損失。外協(xié)工程負(fù)責(zé)人應(yīng)積極協(xié)助工程聯(lián)系人或工程經(jīng)理做好該工程從始至終一切事項(xiàng)，并做好工程實(shí)施期間的效勞工作，確保該工程順利實(shí)施。
六、探索經(jīng)營(yíng)模式再創(chuàng)新
20xx年的工作中，經(jīng)營(yíng)部通過(guò)積極尋求外部資源，與兄弟單位建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，保證了投標(biāo)工程的收益率和中標(biāo)率。但這種合作方式存在著巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，稍有不慎，將會(huì)造成竹籃打水一場(chǎng)空的情形。針對(duì)此情況，經(jīng)營(yíng)部將積極探索這種操作模式的規(guī)律性和可控性，防止盲目合作，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。并在現(xiàn)有的根底上尋求思路上的突破，爭(zhēng)取經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)定持續(xù)健康開(kāi)展。
七、加強(qiáng)與各部室合作，充分發(fā)揮本部門(mén)職能作用
經(jīng)營(yíng)部作為公司的一個(gè)重要職能部門(mén)，涉及到各種內(nèi)外關(guān)系、各個(gè)職能部門(mén)，如資質(zhì)證件的借用在證件部，保證金的辦理需財(cái)務(wù)部配合等。所以經(jīng)營(yíng)部一方面需要強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)技能，確保自身工作萬(wàn)無(wú)一失，另一方面是做好相關(guān)的效勞工作，協(xié)調(diào)處理好各種事項(xiàng)，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)部的職能。
總之，即將過(guò)去的20xx年，在全體經(jīng)營(yíng)部人員辛勤勞作下，我們獲得了一定的成果，也看到了自身的缺乏。展望20xx年，在繁榮的市場(chǎng)和良好的開(kāi)展機(jī)遇面前，我們感到的是更大的挑戰(zhàn)，我們將以更加積極的心態(tài)，會(huì)聚所有經(jīng)營(yíng)部人員的力量，積極進(jìn)取、努力發(fā)奮，用扎扎實(shí)實(shí)的工作迎接公司更加光明燦爛的明天。
建筑經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)6
20xx年是我司穩(wěn)定發(fā)展重要的一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在各個(gè)職能部門(mén)和司屬各單位的支持和信任下，視困難為考驗(yàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了一定的成績(jī)。
一、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源，推行區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)模式
根據(jù)公司“經(jīng)營(yíng)年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。
1、加大區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。
公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識(shí)，
為了更好地服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理，提高工程中標(biāo)率，針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，從設(shè)計(jì)方案、標(biāo)書(shū)評(píng)審、投標(biāo)組織、預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)支持等方面給予專(zhuān)業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。
在公司同仁以及廣大項(xiàng)目經(jīng)理的共同努力下，公司精心打造了巾幗園、壹街區(qū)等裝飾裝修工程；通過(guò)不懈努力，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)。
二、資料整理歸檔
對(duì)于西永二期、巾幗園、R26等的竣工資料都已經(jīng)處理完善，相關(guān)竣工資料、竣工圖都已裝訂完善交與相關(guān)人員、部門(mén)，公司也留有存檔，其公司存檔的資料已存入資料室。
三、招投標(biāo)工作方面
今年的招投標(biāo)管理工作進(jìn)行的還算是順利，大部分投標(biāo)工作都在圍標(biāo)上，但是對(duì)于我們自己的標(biāo)我們都是傾盡全力，認(rèn)真的閱讀招標(biāo)文件、分析發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、全力解決問(wèn)題，基本上我們形成了兩檢、一審核的'工作方式，最后對(duì)開(kāi)標(biāo)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析。
1、兩檢：自檢、互檢制度。每份投標(biāo)書(shū)完成后，編制標(biāo)書(shū)的人員必須先進(jìn)行自檢，杜絕低級(jí)錯(cuò)誤的發(fā)生；自檢完成后，交由部門(mén)經(jīng)理檢查，杜絕習(xí)慣性錯(cuò)誤的發(fā)生。
2、一審核：代理公司審核制度。審核完成的標(biāo)書(shū)——做到不會(huì)因標(biāo)書(shū)錯(cuò)誤而造成廢標(biāo)。
3、開(kāi)標(biāo)結(jié)果統(tǒng)計(jì)、分析，統(tǒng)計(jì)每次去開(kāi)標(biāo)的人員，必須對(duì)每次開(kāi)標(biāo)的公司、報(bào)價(jià)做好詳細(xì)記錄，回公司后把開(kāi)標(biāo)記錄做好統(tǒng)計(jì)工作，以便于以后在次遇到相同的公司，可對(duì)其公司的報(bào)價(jià)進(jìn)行分析，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力。
四、工程方面
五、“資質(zhì)”工作方面
1、施工資質(zhì)和設(shè)計(jì)資質(zhì)的月報(bào)和季報(bào)工作；
2、組織人員的培訓(xùn)、考試工作；
3、安全考核“三類(lèi)人員”證書(shū)的繼教工作。以上三個(gè)方面均按要求完成。
六、“掛靠”工作方面
20xx年工作展望
經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的擴(kuò)展有賴于企業(yè)品牌的提升，而品牌提升的基礎(chǔ)是我們優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案和精細(xì)的項(xiàng)目管理及良好的溝通渠道。為此，我們要通過(guò)提升裝飾的品牌為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，以良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)充實(shí)裝飾的品牌內(nèi)涵。我們將年定為裝飾的“品牌年”，我們的口號(hào)是“品牌、使命、追夢(mèng)；競(jìng)爭(zhēng)、溝通、執(zhí)行”。我們的市場(chǎng)定位是：專(zhuān)業(yè)的室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案服務(wù)商。我們的使命是：以功能性和實(shí)用性為前提，以創(chuàng)造空間美學(xué)和升華人類(lèi)生活為已任，專(zhuān)業(yè)提供室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案，致力為客戶、投資者、合作伙伴、員工及社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。
為此我們要做好以下幾項(xiàng)工作：
一、大力推進(jìn)區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)模式，完善和優(yōu)化區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)手段，緊緊抓住擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，提高經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略核心。承接重大知名項(xiàng)目，通過(guò)項(xiàng)目這個(gè)重要載體，弘揚(yáng)裝飾的品牌，充分發(fā)揮分公司和項(xiàng)目經(jīng)理的資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面，有序發(fā)展的目標(biāo)。
二、繼續(xù)完善裝飾的專(zhuān)業(yè)資質(zhì)，打造獲取設(shè)計(jì)、施工市優(yōu)、省優(yōu)、國(guó)優(yōu)的精品項(xiàng)目。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，賦予裝飾更深
的文化內(nèi)涵及價(jià)值觀，采取切實(shí)有效的方式宣傳推介企業(yè)品牌，爭(zhēng)創(chuàng)知名品牌。
三、公司全體同仁，所有關(guān)心、支持、信任的朋友們，讓我們?cè)诔錆M希望的，攜手共進(jìn)，共創(chuàng)美好生活！
20xx-11-8
建筑經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)7
于xx年9月被聘任為xx公司副經(jīng)理，主管經(jīng)營(yíng)工作。任職以來(lái)，他認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，擁護(hù)黨的路線、方針和政策�？炭嚆@研業(yè)務(wù)，熱愛(ài)本職工作，大膽進(jìn)行改革，帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)工作人員在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中勇于拼搏，勤勤懇懇，任勞任怨，無(wú)私奉獻(xiàn)，取得了可喜的成績(jī)，得到了上級(jí)的好評(píng)。
一、狠抓經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量
上任伊始，首先想到是如何加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作人員的積極性，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作人員的責(zé)任性。為此，他做了大量的調(diào)查了解工作，廣泛征求意見(jiàn)，掌握了本單位過(guò)去經(jīng)營(yíng)管理工作存在的兩大弊端，即業(yè)務(wù)聯(lián)系介紹信管理混亂，工作失誤追究不力。為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，他大膽地改變了傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理方法。一是對(duì)介紹信的開(kāi)具，嚴(yán)加管理，造冊(cè)登記，并協(xié)助聯(lián)系人到建設(shè)方了解其意向，杜絕了介紹信重復(fù)現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)聯(lián)系人跟蹤不力而其他跟蹤較好的人員有信譽(yù)的及時(shí)予以調(diào)換，保證市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；二是對(duì)經(jīng)營(yíng)預(yù)算實(shí)行承包責(zé)任管理，并根據(jù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程上出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)調(diào)整承包范圍和內(nèi)容，不斷完善，制訂了經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任追究及獎(jiǎng)勵(lì)辦法，極大地調(diào)動(dòng)了經(jīng)營(yíng)人員的積極性，強(qiáng)化了責(zé)任性。全年參加投標(biāo)20項(xiàng)，沒(méi)有一個(gè)項(xiàng)目因工作失誤而廢標(biāo)。
二、開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，搶占市場(chǎng)
在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，x大膽解放思想，開(kāi)拓進(jìn)取，實(shí)施自營(yíng)為主，聯(lián)營(yíng)、中介為輔的經(jīng)營(yíng)策略，為搶占市場(chǎng)，擴(kuò)大版圖做出了不懈的努力。一是建立信息網(wǎng)，及時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)信息，使承攬任務(wù)有明確目標(biāo)。二是發(fā)動(dòng)職工全員經(jīng)營(yíng)，并積極主動(dòng)協(xié)助聯(lián)系人做好項(xiàng)目跟蹤工作，為中標(biāo)打好基礎(chǔ)。三是根據(jù)經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，基建任務(wù)少的特點(diǎn)，跳出小圈子，把目標(biāo)放在全國(guó)各地，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)占領(lǐng)了部份市場(chǎng)。一年來(lái)，他帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)人員及項(xiàng)目經(jīng)理，跟蹤項(xiàng)目38個(gè)，總造價(jià)達(dá)億，輻射省內(nèi)各市、州和新疆、青海、福建、廈門(mén)、四川、貴州、山東、北京等�。ㄊ�、區(qū)）。參加投標(biāo)20項(xiàng)，中標(biāo)13項(xiàng)，中標(biāo)率達(dá)65％，中標(biāo)工程總造價(jià)13000萬(wàn)元，占xx公司年度計(jì)劃10000萬(wàn)元的`130％，超額完成了全年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
三、任勞任怨，樂(lè)于奉獻(xiàn)
刻苦鉆研業(yè)務(wù)，工作任勞任怨，無(wú)私奉獻(xiàn)，是一大特點(diǎn)。任現(xiàn)職之前是一位素質(zhì)較高的項(xiàng)目經(jīng)理，每年都有工程任務(wù)在手，經(jīng)濟(jì)收入是可想而知的。聘任為xx公司經(jīng)營(yíng)經(jīng)理后，由于xx公司人員多，底子薄，包袱重，起點(diǎn)低，又加之處于經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)，連工資都不能按時(shí)發(fā)放，更談不上獎(jiǎng)金、福利，就他個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益來(lái)說(shuō)，一個(gè)在天上，一個(gè)在地下。但是，他不計(jì)較個(gè)人得失，他想到的是xx公司1728名職工，想到的是怎樣多承攬施工任務(wù)使單位效益提高，讓職工過(guò)上小康生活。為些，他拼命工作，走南上北，東奔西忙，只要有業(yè)務(wù)，不管氣候，環(huán)境多惡劣，路途有多遠(yuǎn)，他都親自去聯(lián)系。他患有嚴(yán)重的胃病，這是從事經(jīng)營(yíng)工作者一大忌，但他一邊吃藥一邊工作，扭轉(zhuǎn)了許多尷尬的局面，贏得了建設(shè)方的信任。為了承攬施工任務(wù)，他不分白天晚上，節(jié)假日基本不體，充分利用晚上和節(jié)假日等有利時(shí)機(jī)，聯(lián)絡(luò)感情，建立業(yè)務(wù)往來(lái)，取得了明顯的效果。職工都說(shuō)，為了大家，忘了小家。由于勤奮工作，xx公司取得了自成立以來(lái)最好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，為xx公司的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。
建筑經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)8
一、20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲，一年來(lái)面對(duì)復(fù)雜的外部環(huán)境，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在部門(mén)員工的共同努力下，我們以企業(yè)效益為核心，形成互幫互學(xué)，共同進(jìn)步的企業(yè)發(fā)展軟環(huán)境，全年取得了一定的工作業(yè)績(jī)，具體如下：
1、主要工作的完成情況
截止到11月底，全年已累計(jì)完成207項(xiàng)工程項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)名、資格預(yù)審、商務(wù)標(biāo)的編制任務(wù)。
20xx年度中標(biāo)工程為_(kāi)_____項(xiàng)（其中掛靠項(xiàng)目有______ 項(xiàng)）。其中市政工程 項(xiàng)、建筑工程項(xiàng)、園林綠化工程項(xiàng)、給排水工程。
20xx年度中標(biāo)工程中標(biāo)價(jià)合計(jì)總額為_(kāi)_____ 元（其中自有中標(biāo)工程中標(biāo)價(jià)合計(jì)總額為_(kāi)_____ 元；掛靠項(xiàng)目工程中標(biāo)價(jià)合計(jì)總額為 ______元）。陪標(biāo)費(fèi) 196500 元。
查找工程項(xiàng)目招標(biāo)信息、牽頭組織工程項(xiàng)目的報(bào)名、編制投標(biāo)文件資格預(yù)審、商務(wù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)及合同的審批、簽訂是投標(biāo)部全年工作的主項(xiàng)。
在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大環(huán)境下，適者生存、銳意進(jìn)取，是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力，特別是既定工程項(xiàng)目的招投標(biāo)，要求資格預(yù)審、商務(wù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)不能出現(xiàn)一點(diǎn)差錯(cuò)。
在編制資格預(yù)審、商務(wù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)的過(guò)程中，我部門(mén)成員認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件，逐字逐條領(lǐng)會(huì)招標(biāo)文件的要求，仔細(xì)編制、反復(fù)審核投標(biāo)文件和投標(biāo)書(shū)，將失誤和偏差杜絕于未然。
2、今年招標(biāo)方式的變化趨勢(shì)和難點(diǎn)
為了實(shí)現(xiàn)工程招投標(biāo)活動(dòng)的公開(kāi)、公平、公正和透明，今年市招辦和區(qū)招辦均采取了一些招投標(biāo)創(chuàng)新機(jī)制和電子投標(biāo)等措施，一方面提高招投標(biāo)的透明度和公信力，另一方面進(jìn)一步加大了既有項(xiàng)目的.投標(biāo)難度和投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。
�。�1）投標(biāo)項(xiàng)目建造師到場(chǎng)答辯已成常態(tài)化。
開(kāi)標(biāo)時(shí)，投標(biāo)的建造師必須在開(kāi)標(biāo)時(shí)隨身攜帶本人有效身份證明和注冊(cè)建造師證書(shū)到達(dá)開(kāi)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)陳述、答辯，這極大限制了各個(gè)投標(biāo)單位在市交易中心和區(qū)交易中心投標(biāo)時(shí)的隨意性，只有鼓勵(lì)公司自有員工，積極考取各級(jí)注冊(cè)建造師，才能有效緩解投標(biāo)高峰期時(shí)的投標(biāo)需求。
�。�2）采用資格后審的電子投標(biāo)方式。
這種方式網(wǎng)上報(bào)名截止時(shí)間即是工程項(xiàng)目的開(kāi)標(biāo)時(shí)間，所以究竟有多少家單位參與競(jìng)標(biāo)，究竟是哪幾家單位，事先均一無(wú)所知。專(zhuān)家評(píng)標(biāo)時(shí)，先對(duì)參與競(jìng)標(biāo)的各個(gè)單位進(jìn)行資格審查，除了企業(yè)需具備1～3項(xiàng)類(lèi)似工程項(xiàng)目的施工業(yè)績(jī)之外，參與投標(biāo)的建造師需提供至少一項(xiàng)本人名義主持的類(lèi)似工程項(xiàng)目的施工業(yè)績(jī)，同時(shí)需提供相關(guān)證明原件（中標(biāo)通知書(shū)、施工合同、五方竣工驗(yàn)收證明），投標(biāo)難度和風(fēng)險(xiǎn)成倍加大。同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目部的資料管理和及早組織竣工交驗(yàn)、及時(shí)將工程竣工交驗(yàn)資料歸檔提出了更高的要求。
（3）標(biāo)書(shū)制作摒棄紙質(zhì)版標(biāo)書(shū)，全面推行電子標(biāo)書(shū)。電子標(biāo)書(shū)投標(biāo)，將編制完成的商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)依次導(dǎo)入制作電子標(biāo)書(shū)的專(zhuān)業(yè)軟件，由投標(biāo)專(zhuān)用鎖和企業(yè)CA鎖、企業(yè)法定代表人CA鎖電子蓋章和加密后，生成電子文件，刻錄成光碟后用于投標(biāo)。
標(biāo)書(shū)制作軟件升級(jí)后，只能用企業(yè)CA鎖加密，唱標(biāo)的同時(shí)必須用企業(yè)CA鎖現(xiàn)場(chǎng)解密，才能順利開(kāi)標(biāo)。而且一家單位只能申領(lǐng)一把企業(yè)CA鎖和企業(yè)法定代表人CA鎖，這在投標(biāo)高峰期和投標(biāo)沖突時(shí)，帶來(lái)的投標(biāo)難度可想而知。
�。�4）投標(biāo)保證金采用指定賬戶繳納
配合電子投標(biāo)，投標(biāo)保證金的繳納采用投標(biāo)單位在招辦備案的基本戶中匯入指定的第三方銀行賬戶，這對(duì)公司的資金儲(chǔ)備提出了更高的要求的同時(shí)，成倍加大了投標(biāo)部和財(cái)務(wù)部的業(yè)務(wù)工作量。后期市招辦電子評(píng)標(biāo)系統(tǒng)完善后，將采用電子標(biāo)書(shū)網(wǎng)絡(luò)上傳，同時(shí)追蹤網(wǎng)絡(luò)上傳的IP地址，最終結(jié)果是徹底打破原有的投標(biāo)模式和程序，使得公司現(xiàn)有的投標(biāo)裝備、相關(guān)科室的人員配備和投標(biāo)流程要發(fā)生相應(yīng)的轉(zhuǎn)變后才能適應(yīng)電子化投標(biāo)的要求。
�。�5）各專(zhuān)項(xiàng)資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)化趨勢(shì)明顯
做為投標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)中，項(xiàng)目管理人員的配備是必要的一項(xiàng)。目前城市園林綠化、水利水電、公路工程都將實(shí)行質(zhì)檢員、安全員、施工員、造價(jià)員上崗證和公司三類(lèi)人員的安全考核合格證的區(qū)別化，各自形成與專(zhuān)項(xiàng)資質(zhì)相配套的項(xiàng)目管理人員崗位證制度，互不通用。
且此類(lèi)證書(shū)通常3年一個(gè)繼續(xù)教育周期，如此大量的證書(shū)管理和相應(yīng)的繼續(xù)教育的續(xù)期、同時(shí)又要涉及建筑行業(yè)、園林綠化行業(yè)、水利水電行業(yè)、公路交通行業(yè)等協(xié)會(huì)部門(mén)的跟進(jìn)，指派專(zhuān)人專(zhuān)項(xiàng)管理已刻不容緩。
3、投標(biāo)保證金的回籠
為緩解公司資金的緊張狀態(tài)，投標(biāo)工作結(jié)束后，回籠投標(biāo)保證金就成為投標(biāo)部的工作重點(diǎn)。截至到11月底，投標(biāo)保證金回收工作已全部完成。
二、20xx年工作思路及目標(biāo)
（一）工作思路：認(rèn)真貫徹落實(shí)公司20xx年度工作會(huì)議精神，圍繞竣工結(jié)算、項(xiàng)目索賠、合同談判、投標(biāo)報(bào)價(jià)等重點(diǎn)工作，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)人員隊(duì)伍建設(shè)，努力降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，減虧增盈、降本增效，為圓滿完成公司全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)不懈努力。
（二）極力配合市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，搞好投標(biāo)報(bào)價(jià)。為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，我們要做好以下工作：
1、要嚴(yán)格執(zhí)行公司對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的全面指導(dǎo)和統(tǒng)一協(xié)調(diào)，樹(shù)立全局一盤(pán)棋的思想，堅(jiān)決服從項(xiàng)目協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)分配，提高中標(biāo)項(xiàng)目的合同含金量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍；
2、要加強(qiáng)單位工程造價(jià)資料的積累分析，加大標(biāo)書(shū)編制的指導(dǎo)和把關(guān)力度，以措施方案取勝、以核心技術(shù)取勝、以合理報(bào)價(jià)取勝，持續(xù)提升標(biāo)書(shū)編制和投標(biāo)報(bào)價(jià)水平。
3、完善內(nèi)部定額，調(diào)整經(jīng)營(yíng)政策。深入項(xiàng)目，積極收集現(xiàn)場(chǎng)第一手資料，加強(qiáng)上下溝通，不斷補(bǔ)充修訂企業(yè)內(nèi)部定額調(diào)整辦法，尤其針對(duì)市政工程，綠化工程，要深入研究，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)投入情況的統(tǒng)計(jì)與收集工作，為公司投標(biāo)工作積累資料。
4、問(wèn)題及建議
�。�1）、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)分析方式
目前經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，項(xiàng)目部主要是針對(duì)實(shí)際費(fèi)用與對(duì)外中標(biāo)費(fèi)用進(jìn)行盈虧分析，內(nèi)部核算單位主要是針對(duì)實(shí)際費(fèi)用與內(nèi)部指導(dǎo)價(jià)格進(jìn)行盈虧分析。但圖紙預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的贏虧分析缺失，在目前這種大環(huán)境下，有些費(fèi)用是確定虧損的，有些費(fèi)用是通過(guò)精細(xì)管理可以扭虧為盈的。對(duì)于確定虧損的費(fèi)用來(lái)說(shuō)減少虧損也是一種值得學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于本該多盈利卻少盈利的也應(yīng)引以為鑒。建議在以后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析中增加此方面的內(nèi)容。
�。�2）、改革現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)核算模式
就目前內(nèi)部核算辦法來(lái)說(shuō)，由于現(xiàn)時(shí)外部市場(chǎng)價(jià)格巨幅波動(dòng)，公司對(duì)外投標(biāo)中標(biāo)價(jià)格與市場(chǎng)背道而馳。改革部分經(jīng)營(yíng)制度，如長(zhǎng)期虧損項(xiàng)目，是否不適于現(xiàn)有核算和承包方式？是否應(yīng)改革，改變其現(xiàn)有管理模式?
（3）、與協(xié)作隊(duì)伍保持一種良好互信的合作關(guān)系
協(xié)作隊(duì)伍是我們干好工程的合作伙伴。對(duì)我公司的實(shí)力、聲譽(yù)影響不可小覷。內(nèi)部招標(biāo)中對(duì)于信譽(yù)好、質(zhì)量高的協(xié)作隊(duì)伍應(yīng)優(yōu)先考慮。
20xx的工作會(huì)更加困難，越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力有時(shí)候會(huì)給我們帶來(lái)極大的壓力，但是化壓力為動(dòng)力，這才是我們一直以來(lái)不斷進(jìn)步的根本。在不斷的進(jìn)步中，我們得到了很大的發(fā)展，在進(jìn)步中我們也有陣痛，但是這些都是暫時(shí)的，長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展才是我們一直想要的結(jié)果！相信在20xx我們會(huì)做的更好！
經(jīng)營(yíng)管理部
20xx年12月15日
建筑經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)9
20xx年，對(duì)五公司來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年，年初根據(jù)公司安排，為適應(yīng)目前的改革形勢(shì)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在認(rèn)真總結(jié)20xx年工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我公司于20xx年2月26日召開(kāi)五公司年度工作會(huì)議，會(huì)上認(rèn)真、細(xì)致的布署了20xx年的各項(xiàng)工作，制訂了20xx年重點(diǎn)工作安排，確定了五公司20xx年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向和區(qū)域定位，制訂了全面貫徹以完成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)為主線，以提升企業(yè)管理水平為目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利最xxx為目地的新的工作方針，20xx年我公司的一切工作都以五公司20xx年工作方針為主線，以年度指標(biāo)為依據(jù)，以重點(diǎn)工作安排為主要措施，確保20xx年各項(xiàng)工作的圓滿完成。
一、20xx年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況：
上繳管理費(fèi)：完成80.835萬(wàn)元（截止到7月9日），完成上半年計(jì)劃的.81.6%；
實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：完成14.4萬(wàn)元；完成年計(jì)劃的110.3%；
外找任務(wù)：完成18025.26萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的101.4%；
建筑業(yè)產(chǎn)值：完成13633萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的100.98%；
財(cái)務(wù)結(jié)算收入：完成9811萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的101.4%；
二、健全績(jī)效考評(píng)體系，規(guī)范考核辦法，提高執(zhí)行力。
五公司20xx年建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，在20xx年認(rèn)真執(zhí)行的基礎(chǔ)上，20xx年管理工作重點(diǎn)就是如何提高執(zhí)行力，為此我公司在20xx年初出臺(tái)了調(diào)整后的《xxx集團(tuán)五公司績(jī)效考評(píng)辦法（暫行）》，完善績(jī)效考評(píng)體系機(jī)構(gòu)設(shè)置，績(jī)效考評(píng)體系下設(shè)兩個(gè)考核小組，分別對(duì)公司不同崗位、不同階層進(jìn)行考核，績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)機(jī)關(guān)員工進(jìn)行考核，項(xiàng)目考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，充分體現(xiàn)科學(xué)、民主的考評(píng)辦法，使之更加合理、具有操作性，有效提高了執(zhí)行力。
通過(guò)績(jī)效考評(píng)體系認(rèn)真負(fù)責(zé)的運(yùn)行，有效地推動(dòng)了公司各項(xiàng)工作高效進(jìn)行，明確了崗位職責(zé)，規(guī)范了考核辦法，提高了執(zhí)行力，主動(dòng)履職和有效履職在績(jī)效考評(píng)工作的促動(dòng)下得到了加強(qiáng)和改善。
三、經(jīng)營(yíng)工作是龍頭，20xx年，我們的指標(biāo)任務(wù)相當(dāng)艱巨，4億元的外找任務(wù)指標(biāo)對(duì)于五公司來(lái)講相當(dāng)沉重，但是我們沒(méi)有被困難嚇倒，有壓力就有動(dòng)力，我們不惜一切代價(jià)利用各種方式努力爭(zhēng)取完成任務(wù)。
20xx年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作細(xì)化了崗位職責(zé)，明確了主管業(yè)務(wù)，為確保完成20xx年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。10年我公司招聘的工程造價(jià)人員，為我公司20xx年經(jīng)營(yíng)工作的運(yùn)行及發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
1、尋找相對(duì)穩(wěn)定的合作伙伴，以延長(zhǎng)為重點(diǎn)，向xxx西周邊和省外滲透，成立區(qū)域性分公司，拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，做大規(guī)模，上海分公司和xx分公司要盡快做出成效，使其盡早成為公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的一個(gè)窗口，經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)亮點(diǎn)。
2、拓寬信息收集渠道，加大信息跟蹤力度
在集團(tuán)公司的大力支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，我們?cè)谧龊脁xx地區(qū)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)擴(kuò)大新的社會(huì)資源，20xx年上半年我公司共跟蹤聯(lián)系市場(chǎng)信息50余項(xiàng)，編制資格預(yù)審30余項(xiàng)，參與投標(biāo)20項(xiàng)，中標(biāo)9項(xiàng)工程，工程累計(jì)簽約值1.8億余元。
四、加強(qiáng)項(xiàng)目管理能力，提高項(xiàng)目管理水平。
加強(qiáng)項(xiàng)目管理能力，提高項(xiàng)目管理水平是我公司20xx年重點(diǎn)工作之一。
今年年初，項(xiàng)目管理體系根據(jù)項(xiàng)目管理的需要對(duì)自身結(jié)構(gòu)適當(dāng)進(jìn)行了調(diào)整，充實(shí)了管理力量。并對(duì)相關(guān)的管理制度做了修訂和完善。
加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度，對(duì)全部項(xiàng)目進(jìn)行逐一摸底，列出現(xiàn)場(chǎng)巡檢清單。通過(guò)對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、查找隱患。確保項(xiàng)目質(zhì)量合格、安全生產(chǎn)、文明施工，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
五月中旬，項(xiàng)目管理體系會(huì)同公司財(cái)務(wù)、辦公室等組織主要管理人員集中對(duì)公司全部在建項(xiàng)目進(jìn)行摸底排序，排出了8個(gè)主要的巡檢項(xiàng)目，進(jìn)行了項(xiàng)目巡檢，對(duì)巡檢中各項(xiàng)目存在的質(zhì)量缺陷，安全隱患，及文明施工各方面的不足分別提出了書(shū)面通知和限期調(diào)整要求，從反饋的信息來(lái)看，巡檢效果良好，取得了一定的實(shí)效。在集團(tuán)公司的檢查通報(bào)中，公司項(xiàng)目安全質(zhì)量方面管理較好，沒(méi)有出現(xiàn)其他被通報(bào)或點(diǎn)名批評(píng)等問(wèn)題。
建筑經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)10
一、科學(xué)合理規(guī)劃施工區(qū)域。我們?cè)谇捌诠さ乜辈鞎r(shí)，就設(shè)計(jì)了施工區(qū)域平面布置圖，使整個(gè)工地條塊分明，功能清晰，互不干擾，從而避免了施工現(xiàn)場(chǎng)最易發(fā)生的區(qū)域雜亂無(wú)章、混亂無(wú)序、相互干擾的現(xiàn)象。
二、強(qiáng)化視覺(jué)系統(tǒng)的整齊劃一。我們按照公司的相關(guān)要求，在工地大門(mén)口圍墻上懸掛了標(biāo)準(zhǔn)的五牌一圖，并在大門(mén)口處貼上“中國(guó)水電”的醒目標(biāo)識(shí)，并在圍墻邊處插上紅旗。另外還在工地醒目處設(shè)置了注意安全作業(yè)的醒目標(biāo)志，以確保施工作業(yè)人員在施工時(shí)能注意自身的生命安全，將安全事故減少到零。這樣的布置，即莊重又醒目，給人留下強(qiáng)烈的視覺(jué)效應(yīng)，深刻的印象。
三、文明施工、規(guī)范作業(yè)。自工程開(kāi)工之日起，項(xiàng)目部質(zhì)安部就對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行了三級(jí)安全教育以及安全技術(shù)交底等，其中包括：
（1）施工人員必須文明著裝，不戴安全帽不準(zhǔn)進(jìn)如施工現(xiàn)場(chǎng)；
�。�2）作業(yè)人員必須持證上崗，無(wú)證人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；
（3）施工人員必須嚴(yán)格的執(zhí)行交接班制度，建立完善的制度，確保土石方開(kāi)挖的正常進(jìn)行。另外，狠抓細(xì)節(jié)的檢查落實(shí)。為了抓好日常管理細(xì)節(jié)，我們項(xiàng)目部實(shí)行安全員每天對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)安全隱患進(jìn)行檢查，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)兩天一查的'制度，及時(shí)對(duì)班組下發(fā)安全隱患整改通知單，并要求班組在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改，確保安全施工、文明施工。例如，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)工地已經(jīng)陳舊的或破損的標(biāo)識(shí)、欄、表后就及時(shí)進(jìn)行更換，使之常見(jiàn)常新。此外，為了使工地保持整潔衛(wèi)生，我們安排專(zhuān)人每天對(duì)工地以及工地外運(yùn)料車(chē)經(jīng)過(guò)的馬路以及工地周邊進(jìn)行清掃整理。因此，任何時(shí)候進(jìn)入工地，都會(huì)給人整齊清潔、井然有序的印象。
�。ㄒ唬┳ズ眯侣剤�(bào)道，擴(kuò)大企業(yè)影響
自觀府壹號(hào)土石方工程開(kāi)工以來(lái)，為了在規(guī)定的工期完成施工，項(xiàng)目部特別成立了觀府壹號(hào)青年突擊隊(duì)，大部分隊(duì)員為新分學(xué)生，目的在于提高項(xiàng)目部士氣，形成一種青春、朝氣、蓬勃的大好形勢(shì)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子不斷鼓勵(lì)新分學(xué)生對(duì)觀府壹號(hào)的工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤性的報(bào)道，并且及時(shí)的將報(bào)道發(fā)表在分局的網(wǎng)頁(yè)上。如：在測(cè)量時(shí)的“送清涼”活動(dòng)、觀府壹號(hào)正式開(kāi)工報(bào)道、酒博會(huì)停工后“再戰(zhàn)一線”的報(bào)道等，這些報(bào)道都圖文并茂且生動(dòng)形象的展現(xiàn)出我項(xiàng)目部在觀府壹號(hào)土石方開(kāi)挖中投入的各種努力和一系列的措施，及時(shí)的向分局和其他項(xiàng)目部傳達(dá)了該工程的進(jìn)展情況。當(dāng)然，這些都和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的嚴(yán)密部署，項(xiàng)目部各項(xiàng)安全、文明、質(zhì)量措施的完善，項(xiàng)目部成員吃苦耐勞，勇于戰(zhàn)斗的頑強(qiáng)努力是分不開(kāi)的。
�。ǘI(yíng)造學(xué)習(xí)氣氛，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)性人才
項(xiàng)目部根據(jù)分局指示，在20xx年8月18日召開(kāi)了關(guān)于新分學(xué)生簽訂“師帶徒”協(xié)議的會(huì)議。“師帶徒”活動(dòng)關(guān)鍵在于加強(qiáng)對(duì)我們新分學(xué)生專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面的培訓(xùn)，讓我們能快速的在工作中成長(zhǎng)起來(lái)，對(duì)于自己的職業(yè)規(guī)劃存在一定的盲目性我們，項(xiàng)目部的這種“師帶徒”的形式剛好給我們?cè)诿髑斑M(jìn)中指引了方向。
在分配中，本著大家自愿選擇學(xué)習(xí)方向以及師傅徒弟雙向選擇的原則，這次分配共有以下幾項(xiàng)學(xué)習(xí)方向的產(chǎn)生：經(jīng)營(yíng)、現(xiàn)場(chǎng)施工、測(cè)量、資料、安全，參加“師帶徒”的八名員工都在經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的共同商討之下簽訂了協(xié)議。通過(guò)幾個(gè)月的專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，根據(jù)協(xié)議內(nèi)容規(guī)定我們都進(jìn)行了考試，并且都考出了不錯(cuò)的成績(jī)，不僅回報(bào)了師傅對(duì)我們孜孜不倦的教誨，同時(shí)也增強(qiáng)了自己的信心，讓我們?cè)谝院蟮穆殬I(yè)生涯中更加的游刃有余。
建筑經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)11
緊張忙碌的20xx年即將過(guò)去，這一年來(lái)經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各個(gè)職能部門(mén)的大力支持和密切配合下，認(rèn)真執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定和決策，各司其職、努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，牢牢抓住“以人為本”這一根本，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，全力配合公司導(dǎo)向決策，積極拓展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，較好地履行了部門(mén)職能。下面我謹(jǐn)代表經(jīng)營(yíng)部總結(jié)本部門(mén)一年來(lái)工作情況、不足之處和20xx年的工作計(jì)劃。
20xx年在公司董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司確定的工作思路和目標(biāo)，積極配合各部門(mén)作好各類(lèi)證件的年檢、建筑市場(chǎng)AAA誠(chéng)信等級(jí)認(rèn)證、施工合同的簽訂及各項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程款撥付等工作。在當(dāng)前招投標(biāo)越來(lái)越規(guī)范，形勢(shì)越來(lái)越復(fù)雜的情況下，根據(jù)我司的優(yōu)點(diǎn)、找出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)，和建筑同行、招標(biāo)代理單位做好溝通，在不違法、不違規(guī)的情況下做好招投標(biāo)工作。團(tuán)結(jié)一致，開(kāi)拓進(jìn)取，把“長(zhǎng)板”做強(qiáng)做優(yōu)，把“短板”補(bǔ)齊補(bǔ)全，不斷提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
一、圍繞本公司的全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)積極開(kāi)拓市場(chǎng)，努力擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)營(yíng)部加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部管理，落實(shí)崗位職責(zé)，在大家的共同努力下，截止20xx年2月6日，全年共投標(biāo)493個(gè)，其中綜合評(píng)估法的項(xiàng)目122個(gè)，201共中標(biāo)建設(shè)工程33個(gè)、中標(biāo)合同總金額合計(jì)約億元。其中房建及裝修項(xiàng)目15個(gè)，合計(jì)金額萬(wàn)元，占總簽訂合同價(jià)的x%；市政類(lèi)項(xiàng)目15個(gè)，合計(jì)金額萬(wàn)元，占總簽訂合同價(jià)的%；另中標(biāo)招標(biāo)代理業(yè)務(wù)4個(gè)，代理項(xiàng)目的總招標(biāo)金額約萬(wàn)；廣西分公司簽訂合同總金額萬(wàn)，長(zhǎng)沙分公司中標(biāo)合同總金額229萬(wàn)，冷水灘區(qū)房地產(chǎn)合作項(xiàng)目2個(gè)共計(jì)萬(wàn)平方米。
二、細(xì)化管理，健全經(jīng)營(yíng)部?jī)?nèi)部管理體系。
積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，明確分工，細(xì)化和加強(qiáng)公司的投標(biāo)管理工作，完善投標(biāo)管理制度，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，使公司的經(jīng)營(yíng)管理工作有章可循、務(wù)實(shí)高效。
1、報(bào)名參加“湖南省房屋、市政工程項(xiàng)目電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)應(yīng)用高級(jí)培訓(xùn)班”的學(xué)習(xí)，從投標(biāo)工程信息登記備案、投標(biāo)保證金、投標(biāo)授權(quán)、投標(biāo)時(shí)證件的借用、投標(biāo)過(guò)程的管理、投標(biāo)文件的簽署及蓋章、投標(biāo)資料的管理等方面對(duì)投標(biāo)管理工作做了詳細(xì)規(guī)定。根據(jù)員工的'特點(diǎn)，明確分工，從項(xiàng)目的招投標(biāo)全過(guò)程跟蹤服務(wù)，對(duì)公司的投標(biāo)工作進(jìn)行全過(guò)程、流程化、規(guī)范化管理。
2、努力配合抓好公司工程投標(biāo)管理工作，結(jié)合實(shí)際細(xì)化工程投標(biāo)，對(duì)投標(biāo)書(shū)編制、人員的安排、投標(biāo)書(shū)（商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)、投標(biāo)函）的編制質(zhì)量、工程開(kāi)標(biāo)后資料的歸檔、投標(biāo)總結(jié)等方面進(jìn)行全過(guò)程、全方位的管理，以提高做標(biāo)水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
3、加強(qiáng)公司工程承包合同、整體分包合同的管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的相關(guān)規(guī)章制度，為公司在履約過(guò)程中維護(hù)自身合法權(quán)益，提高經(jīng)濟(jì)效益打下了良好的基礎(chǔ)。
三、積極總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)，不斷充實(shí)完善公司的投標(biāo)資料數(shù)據(jù)庫(kù)，為公司的投標(biāo)招攬工作提供有力的技術(shù)保障。
1、對(duì)公司的投標(biāo)標(biāo)書(shū)不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，將投標(biāo)常用的證書(shū)、證件、人員業(yè)績(jī)、獲獎(jiǎng)等資料在建立臺(tái)帳的基礎(chǔ)上，及時(shí)采集、更新、歸類(lèi)存檔。根據(jù)工程類(lèi)別如房建、市政、裝修等，將經(jīng)多次充實(shí)完善的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行分類(lèi)存檔，模塊化管理。這樣既能促進(jìn)投標(biāo)活動(dòng)的流程化，提高標(biāo)書(shū)的編制效率和質(zhì)量，提高中標(biāo)率，又能通過(guò)投標(biāo)書(shū)展現(xiàn)公司良好的形象。
2、健全開(kāi)標(biāo)記錄臺(tái)帳，將每次開(kāi)標(biāo)時(shí)其它投標(biāo)施工單位的報(bào)價(jià)等內(nèi)容記錄詳盡，并根據(jù)招標(biāo)文件的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算出得分、名次排序等，根據(jù)日期的先后、單位類(lèi)別等進(jìn)行存檔，在以后的投標(biāo)活動(dòng)中當(dāng)再次遇到這些投標(biāo)施工單位時(shí)，我們就根據(jù)開(kāi)標(biāo)記錄臺(tái)帳中所記錄的該單位在不同時(shí)期的報(bào)價(jià)資料等對(duì)其進(jìn)行有針對(duì)性的分析研究，測(cè)算其報(bào)價(jià)水平，做到知己知彼，這樣既有利于公司的投標(biāo)決策，又能提高中標(biāo)率。
3、對(duì)投標(biāo)常用的造價(jià)信息及時(shí)分析整理存檔，搞好工程造價(jià)方面的交流與探討，針對(duì)工程實(shí)施中總結(jié)出的應(yīng)注意的工程造價(jià)問(wèn)題認(rèn)真分析，并在投標(biāo)活動(dòng)中及時(shí)調(diào)整。
4、搞好投標(biāo)總結(jié)分析，避免片面、盲目投標(biāo)。每次投標(biāo)結(jié)束，均及時(shí)從報(bào)價(jià)、業(yè)績(jī)、方案、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、投標(biāo)環(huán)境等方面進(jìn)行書(shū)面投標(biāo)總結(jié)，分析中標(biāo)或不中標(biāo)的原因，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，及時(shí)了解材料投標(biāo)市場(chǎng)情況。通過(guò)調(diào)查研究和辨別分析，及時(shí)掌握各地的投標(biāo)市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)，為公司的投標(biāo)招攬活動(dòng)提供可靠的信息基礎(chǔ)。
四、貫徹“積極、謹(jǐn)慎、嚴(yán)謹(jǐn)”六字經(jīng)營(yíng)方針，務(wù)實(shí)高效地精心組織好工程投標(biāo)招攬工作。
針對(duì)投標(biāo)工作時(shí)間緊、任務(wù)重的特點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)部結(jié)合工作實(shí)際，在接到投標(biāo)任務(wù)時(shí)，做好了以下幾個(gè)方面的工作：
1、組織好招標(biāo)文件的評(píng)審，并根據(jù)招標(biāo)文件的要求制定出詳盡的標(biāo)書(shū)編制進(jìn)度計(jì)劃，明確規(guī)定每天要完成的工作內(nèi)容及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)；
2、根據(jù)招標(biāo)文件的相關(guān)要求并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，編制出投標(biāo)文件的商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)及綜合部分的詳細(xì)目錄，作為標(biāo)書(shū)編制內(nèi)容的提綱；
3、安排好做標(biāo)人員的職責(zé)分工，詳細(xì)規(guī)定完成每項(xiàng)工作的編制人、審核人、負(fù)責(zé)人，并明確其職責(zé)范圍；
4、編制投標(biāo)書(shū)商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)及綜合部分的初稿、一稿、二稿直至定稿的完成時(shí)間，同時(shí)明確碰頭會(huì)及資料會(huì)審的具體時(shí)間；
5、從標(biāo)書(shū)的制作到標(biāo)書(shū)的包裝、原件的準(zhǔn)備，實(shí)行各組對(duì)換檢查并記錄，使每個(gè)環(huán)節(jié)都不放過(guò)。
五、存在的不足之處及解決措施：
1、對(duì)今后的投標(biāo)的要求方向了解不夠及時(shí)；解決措施：及時(shí)從各招標(biāo)網(wǎng)、各兄弟單位、上級(jí)文件等各種渠道了解信息。
2、現(xiàn)有的打印機(jī)因使用頻率高且機(jī)器已損壞，近來(lái)故障頻出，反復(fù)維修多次，仍無(wú)法解決根本問(wèn)題，嚴(yán)重影響工作效率，而外出打印費(fèi)用不低。解決措施：建議升級(jí)標(biāo)書(shū)制作人員的電腦設(shè)備，并購(gòu)置一臺(tái)新的多功能打印機(jī)；
3、經(jīng)營(yíng)人員的綜合業(yè)務(wù)能力有待提高，特別是對(duì)招標(biāo)方面的知識(shí)技能了解太少解決措施：加強(qiáng)員工對(duì)招標(biāo)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，如招標(biāo)文件的編制，與招標(biāo)代理的業(yè)務(wù)往來(lái)溝通，增強(qiáng)企業(yè)的彈性成長(zhǎng)。
4、合同管理沒(méi)有達(dá)到專(zhuān)業(yè)化和規(guī)范化要求，零星工程項(xiàng)目太多解決措施：加強(qiáng)合同管理，根據(jù)合同的不同類(lèi)別進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化和規(guī)范化管理，及時(shí)跟工程部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)完成交接。
5、房建工程、市政工程方面的建造師及市政公用工程的工程師緊缺解決措施：招聘房建、市專(zhuān)業(yè)貳級(jí)建造師各3—5名、市政公用工程工程師3—5名。
6、房建、市政業(yè)績(jī)即將不能滿足投標(biāo)要求
解決措施：完善業(yè)績(jī)管理，與工程部配合及時(shí)將竣工驗(yàn)收備案資料拿回公司，并與中標(biāo)通知書(shū)、施工合同整理歸檔。
六、20xx年工作計(jì)劃：
1、及時(shí)了解最新招投標(biāo)動(dòng)態(tài)，做好新的資質(zhì)換證工作；省政務(wù)及�？谑姓型稑�(biāo)中心的網(wǎng)站都出了更新的版本，抓緊時(shí)候了解清楚，派專(zhuān)人完善投標(biāo)工作的入庫(kù)資料準(zhǔn)備；
2、積極準(zhǔn)備市政工程的資質(zhì)升級(jí)工作，特別是人員和業(yè)績(jī)方面的準(zhǔn)備；
3、完善市政、水利方面的人才儲(chǔ)備，為升級(jí)工作積極備戰(zhàn)；
4、爭(zhēng)取在全省處理閑置土地的項(xiàng)目上和有實(shí)力的項(xiàng)目經(jīng)理合作。
建筑經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)12
20xx年，我公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門(mén)的支持下，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，改善運(yùn)行質(zhì)態(tài)，圍繞＂全面提升經(jīng)營(yíng)、施工能力；切實(shí)解理念、人才、資金、裝配等發(fā)展難題；強(qiáng)勢(shì)打造執(zhí)行力文化；加速加速公司又好又快發(fā)展進(jìn)程＂的工作思路，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措，積極開(kāi)展工作，并取得了一定的成績(jī)�，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
一、做好個(gè)人工作計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作力度
經(jīng)營(yíng)是龍頭，只有全員的經(jīng)營(yíng)龍頭意識(shí)的進(jìn)一步加強(qiáng)，千方百計(jì)地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益。半年來(lái)，我們加大了經(jīng)營(yíng)工作的力度，取得了一定的成效。一是分析經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，層層分解公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；二是前移業(yè)務(wù)跟蹤接洽的切入點(diǎn)，搶占市場(chǎng)先機(jī)。利用一切關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在項(xiàng)目的前期籌劃階段就與建設(shè)方取得聯(lián)系，密切注意著工程發(fā)展動(dòng)向，力爭(zhēng)在前期就取得主動(dòng)，在20xx年，除了已經(jīng)中標(biāo)工程項(xiàng)目外，我們先后跟蹤了等諸多項(xiàng)目，為下半年的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的完成打下了前期基礎(chǔ)；三是轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)與項(xiàng)目報(bào)價(jià)的合作。在短短的一年中，協(xié)作投標(biāo)了總額數(shù)十億的工程項(xiàng)目。四是引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的預(yù)算人員，壯大了經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍。經(jīng)過(guò)半年的工作，現(xiàn)在已經(jīng)完全融入我公司，充實(shí)經(jīng)營(yíng)管理部力量。
20xx年經(jīng)營(yíng)管理部共參加投標(biāo)項(xiàng)目xx項(xiàng)，中標(biāo)xx項(xiàng)，中標(biāo)總造價(jià)xx萬(wàn)元，建筑面積xx平方米，有效跟蹤項(xiàng)目xx項(xiàng)。
全公司上半年經(jīng)營(yíng)狀況是：截至目前共完成經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值xxx億元，占全年目標(biāo)（xx億元）的xxx%，同比增長(zhǎng)xx%。除內(nèi)蒙古外，僅完成xxx萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)xx%。其中土建xxx萬(wàn)元、市政xxx萬(wàn)元，鋼結(jié)構(gòu)xx萬(wàn)元，裝飾xxx萬(wàn)；分析截至目前的經(jīng)營(yíng)狀況，除內(nèi)蒙古分公司外，完成情況良好的`是高港項(xiàng)目部和西安分公司。
二、完善工程管理體系，提高施工能力
施工能力的公司加快發(fā)展需要提升的重要能力之一，20xx年我們根據(jù)公司工作報(bào)告要求，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作。
1、克服困難堅(jiān)持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路。部分部室在基礎(chǔ)資料十分匱乏的情況下，緊緊咬定主要考核指標(biāo)開(kāi)展工作，符合條件的xxx路已申報(bào)xxx工程。第一批優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)已申報(bào)四項(xiàng)，有兩項(xiàng)式法已通過(guò)省級(jí)專(zhuān)家組的鑒定，目前正委托有權(quán)單位進(jìn)行＂查新＂，QC活動(dòng)成果已經(jīng)發(fā)布。
2、豐富內(nèi)容加大基礎(chǔ)管理深度。上半年我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度。我們強(qiáng)化了網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、月度檢查、項(xiàng)目評(píng)估、隊(duì)伍建設(shè)、重點(diǎn)項(xiàng)目巡查；另外，安全方面，采取了網(wǎng)上監(jiān)控管理，對(duì)腳手架搭設(shè)質(zhì)量進(jìn)行了驗(yàn)收，召開(kāi)了安全知識(shí)競(jìng)賽和演講比賽。工程管理方面，拉開(kāi)了成本管理的序幕。已分別對(duì)市政分公司直營(yíng)項(xiàng)目及中鐵寶橋試點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，并制訂了成本核算辦法，正在指導(dǎo)并參與內(nèi)蒙古分公司的核算。
經(jīng)過(guò)大家的努力，QC活動(dòng)中，我公司榮獲市一等獎(jiǎng)兩項(xiàng)，二等獎(jiǎng)一項(xiàng)，三等獎(jiǎng)三項(xiàng)，省級(jí)優(yōu)秀獎(jiǎng)兩項(xiàng)。獲省文明工地兩項(xiàng)，市文明工地四項(xiàng)。貫標(biāo)工作內(nèi)審結(jié)束，順利完成安全許可證復(fù)檢。
三、內(nèi)抓管理提素質(zhì)
提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求，20xx年公司推出了一系列新的管理措施。職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確是管理工作的基本準(zhǔn)則，我們?yōu)槊鞔_各自崗位職責(zé)、有效地對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)管理，向細(xì)節(jié)管理要效益，在人力資源部的組織下，各部室對(duì)所有員工的日常工作和崗位職責(zé)進(jìn)行分析，形成了一整套我公司工作現(xiàn)狀的工作清單。其次實(shí)行了工作計(jì)劃管理。填寫(xiě)工作計(jì)劃能夠讓我們自覺(jué)地對(duì)工作進(jìn)行整體的統(tǒng)籌安排，經(jīng)常對(duì)工作進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，能夠把我們的工作＂化無(wú)形為有形＂，不但在無(wú)形中提高工作效率，還能增加工作的透明度，成為上下級(jí)溝通的一種重要手段。我們從四月份開(kāi)始實(shí)施計(jì)劃填報(bào)以來(lái)，已經(jīng)形成相對(duì)完整的計(jì)劃填寫(xiě)制度，各部室基本養(yǎng)成了計(jì)劃習(xí)慣。第三是嘗試與薪酬掛鉤的績(jī)效考核。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的討論，各部室確定了各項(xiàng)考核指標(biāo)。通過(guò)五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主開(kāi)展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。第四，完善各項(xiàng)工作流程，繼續(xù)推進(jìn)工作的表格化和流程化。第五、完成了新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換，全面實(shí)施NC財(cái)務(wù)管理。網(wǎng)銀和財(cái)務(wù)NC的同步管理，初步構(gòu)建集團(tuán)資金管理平臺(tái)。第六、人力資源工作面持續(xù)拓寬。20xx年不僅引進(jìn)一級(jí)建筑師x人，二級(jí)建筑師x人，已申報(bào)國(guó)家級(jí)高工x人，還舉辦了兩次執(zhí)行力培訓(xùn)，組織了績(jī)效考核，調(diào)整了薪酬結(jié)構(gòu)。
另外，在原有的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，根據(jù)NC軟件運(yùn)行的要求，將鐵通光纖上網(wǎng)更改為電信光纖上網(wǎng)，大大提高了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行速度，且有效保證了外部地區(qū)對(duì)公司NC服務(wù)器的訪問(wèn)成功率；并對(duì)機(jī)房作了合理的改造，新增加了不間斷電源，避免了網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)文化方面加大了對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)文化部分的監(jiān)督檢查力度，時(shí)時(shí)跟蹤，月月檢查，現(xiàn)已基本形成施工現(xiàn)場(chǎng)布置的固定模式；對(duì)公司機(jī)關(guān)各部室進(jìn)行企業(yè)文化專(zhuān)項(xiàng)考核，與績(jī)效工資掛鉤，改變員工對(duì)企業(yè)文化意識(shí)上的淡薄狀況。
在接下來(lái)的工作中，我們會(huì)做好下半年工作計(jì)劃，爭(zhēng)取將各項(xiàng)工作做得更好。
建筑經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)13
一、落實(shí)分局黨建工作相關(guān)要求，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部黨建工作的建設(shè)項(xiàng)目部黨支部以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部為載體，引導(dǎo)黨員、特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)人員樹(shù)立終身學(xué)習(xí)意識(shí)，不斷提高思想素質(zhì)和政治理論水平。
1、積極開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，評(píng)選項(xiàng)目部?jī)?yōu)秀員工，促進(jìn)項(xiàng)目部形成一種你追我趕的良好工作作風(fēng)，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部職工都能明確自己的工作目標(biāo)以及很好的完成自己的分內(nèi)工作，同時(shí)還在業(yè)余時(shí)間，相互交流共同進(jìn)步，在項(xiàng)目部形成了一股良好的風(fēng)氣，營(yíng)造了一種和諧進(jìn)步的氛圍，為項(xiàng)目部更好更快的發(fā)展起到了很好的作用。
2、貫徹分局黨建工作責(zé)任制，建立完善“三重一大”決策的制度，規(guī)范項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理。按照公司、分局黨委的規(guī)定要求，項(xiàng)目部物質(zhì)部、經(jīng)營(yíng)部、工程部、財(cái)務(wù)部都從各自實(shí)際出發(fā)，層層建立了集體決策“三重一大”制度，并細(xì)化落實(shí)措施，從而形成了從上到下全方位的“三重一大”集體決策的制度和機(jī)制保證體系。這些決策事項(xiàng)均在紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)參與下按規(guī)定程序進(jìn)行決策，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)記錄，并形成黨組會(huì)議紀(jì)要和辦公室會(huì)議紀(jì)要，并交回存檔。
3、創(chuàng)建“四好”班子和“五好黨支部”。為深化“黨建團(tuán)隊(duì)”為理念，認(rèn)真落實(shí)團(tuán)中央《關(guān)于以黨組織開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)的基層組織建設(shè)的通知》精神和重要企業(yè)團(tuán)工委有關(guān)部署，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委《關(guān)于深入開(kāi)展“四強(qiáng)”黨組織爭(zhēng)做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，項(xiàng)目部扎實(shí)推進(jìn)《集團(tuán)團(tuán)青工作事項(xiàng)行動(dòng)綱要》中“強(qiáng)基行動(dòng)”部署，根據(jù)集團(tuán)公司團(tuán)委《關(guān)于開(kāi)展“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)的通知》精神，我項(xiàng)目部青年團(tuán)突擊隊(duì)啟動(dòng)了爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)四好四優(yōu)”活動(dòng)。
項(xiàng)目部一建立健全工作制度為抓手開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)活動(dòng)。建立層級(jí)管控制度，要求各級(jí)團(tuán)組織結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，突出“四強(qiáng)四優(yōu)”“四好四佳”的活動(dòng)特色，圍繞年度預(yù)算目標(biāo)、重點(diǎn)工作剛和“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃，分解目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任，用于擔(dān)當(dāng)，評(píng)價(jià)激勵(lì)，做到一級(jí)保一級(jí)，層層抓落實(shí)，為公司新的創(chuàng)業(yè)征程開(kāi)展新局面。自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，項(xiàng)目部團(tuán)支部以各青年團(tuán)小組圍繞生產(chǎn)實(shí)際制定重點(diǎn)項(xiàng)目不斷的創(chuàng)新活動(dòng)的形式，開(kāi)展了“創(chuàng)新低耗”活動(dòng)，“保順利保高產(chǎn)保質(zhì)量”活動(dòng)，“降焦比降礦耗降費(fèi)用“活動(dòng)，發(fā)揮了團(tuán)組織和青年突擊隊(duì)先鋒作用，有力的推動(dòng)了項(xiàng)目部的科學(xué)發(fā)展，取得了良好的效果。
二、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)，進(jìn)一步促進(jìn)項(xiàng)目部效能監(jiān)察
1、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。制定黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計(jì)劃，修訂和完善項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度，完善黨內(nèi)民主生活會(huì)制度。項(xiàng)目部黨支部書(shū)記帶頭學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)中共中央頒發(fā)的《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，要求全體黨員干部深刻實(shí)施《廉政準(zhǔn)則》的重要意義、全面把握《廉政準(zhǔn)則》的主要內(nèi)容，充分認(rèn)識(shí)《廉政準(zhǔn)則》的'地位作用。同時(shí)要求認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳、深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，自覺(jué)約束自己的行為把握行為標(biāo)準(zhǔn)，各位黨員干部要結(jié)合自己的實(shí)際工作，嚴(yán)格自律，做廉潔從政的表率。加強(qiáng)廉潔文化宣傳，使之深入人心。在每次召開(kāi)的民主生活會(huì)中，黨員同志都能積極的提出批評(píng)和自我批評(píng)，針對(duì)自身存在的不足之處都能積極主動(dòng)的尋找解決的方案和改進(jìn)的措施。
2、加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)。切實(shí)改進(jìn)黨的作風(fēng)，著力加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)。以求真務(wù)實(shí)作風(fēng)推進(jìn)各項(xiàng)工作，多干打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的事。加強(qiáng)調(diào)查研究，改進(jìn)學(xué)風(fēng)和文風(fēng)，精簡(jiǎn)會(huì)議和文件，反對(duì)形式主義、官僚主義，反對(duì)弄虛作假。倡導(dǎo)勤儉節(jié)約、勤儉辦一切事業(yè)，反對(duì)奢侈浪費(fèi)。全黨同志特別是領(lǐng)導(dǎo)干部都要講黨性、重品行、做表率。在反腐倡廉工作方面?zhèn)鬟f出新思想和新思路，主要有三個(gè)方面：第一，對(duì)反腐倡廉工作作了新的概括，并在黨的各項(xiàng)任務(wù)中更加突出反腐倡廉工作的重要性。突出強(qiáng)調(diào)反腐倡廉建設(shè)，一是對(duì)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)進(jìn)行了徹底的整合，使之成為一個(gè)整體。二是將反腐倡廉工作常態(tài)化。三是顯示出黨的各項(xiàng)主要任務(wù)，即經(jīng)濟(jì)建設(shè)、文化建設(shè)和社會(huì)建設(shè)中，反腐倡廉具有特殊的地位。這種特殊性集中體現(xiàn)于反腐倡廉建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的任務(wù)，同時(shí)涉及到其他四項(xiàng)建設(shè)。
建筑經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)14
20××年，公司在院有限公司的大力支持下，帶領(lǐng)全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮斗，延續(xù)了20××年快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新高，員工凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，機(jī)構(gòu)、制度建設(shè)逐步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)制平穩(wěn)過(guò)度和各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展，現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
今年以來(lái)，公司在“”旗幟的引領(lǐng)下，全體員工心往一處想，勁往一處使，充分發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性，及時(shí)轉(zhuǎn)變思路，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，較好的完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。項(xiàng)目管理能力進(jìn)一步提高，強(qiáng)化了質(zhì)量和安全管理。認(rèn)真開(kāi)展活動(dòng)，出臺(tái)了一系列安全、質(zhì)量管理措施，質(zhì)量、安全工作受控。全年公司未發(fā)生一起安全和質(zhì)量事故。認(rèn)真開(kāi)展雙清工作和小金庫(kù)清查工作，公司全年未出現(xiàn)赤字現(xiàn)象。
二、研究工作初具成效
公司著眼于可持續(xù)發(fā)展，成立了新部門(mén)，專(zhuān)門(mén)從事新技術(shù)、新產(chǎn)品的引進(jìn)、研發(fā)和推廣工作。部門(mén)成立以來(lái)取得可喜的成績(jī)，公司科研正密切關(guān)注工程修補(bǔ)等一系列新技術(shù)和新產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)，公司科研工作開(kāi)展如火如荼。
三、機(jī)構(gòu)和制度建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。
公司成立之后，各職能部門(mén)人員配備已全部到位，各職能部門(mén)分管工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)。管理制度制已陸續(xù)出臺(tái)，公司從
1部門(mén)設(shè)置、定員定崗、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人事物質(zhì)、后勤保障等方面出發(fā)，全面清理管理制度，加以修訂和完善，使之更符合公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展以及人、財(cái)、物的有效利用和管理，為公司以后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作提供制度保障。
四、人才培養(yǎng)力度加大
20××年以來(lái)，公司逐年取得突破性發(fā)展，各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才成長(zhǎng)已跟不上公司發(fā)展的要求，加快人才培養(yǎng)和人才梯隊(duì)建設(shè)是公司當(dāng)務(wù)之急。為此公司制定了《人才培養(yǎng)管理辦法》，著重強(qiáng)調(diào)員工培訓(xùn)工作，從經(jīng)費(fèi)保障、制度建設(shè)、方案實(shí)施、效果考核等方面對(duì)員工培訓(xùn)進(jìn)行了系統(tǒng)、詳細(xì)的規(guī)定。公司根據(jù)員工的能力強(qiáng)弱和工作實(shí)際提供不同的培訓(xùn)。從技術(shù)工人到公司的管理人員，公司針對(duì)不同的工作崗位來(lái)設(shè)計(jì)培訓(xùn)的課程和內(nèi)容。全面提升員工基本素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和管理水平，全力打造一支專(zhuān)業(yè)化員工隊(duì)伍，為公司可持續(xù)健康發(fā)展提供人力資源保障。
五、黨群工作深入人心
公司成立以來(lái)，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，實(shí)施人性化管理，認(rèn)真開(kāi)展黨群工作，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，激發(fā)員工活力，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展奠定扎實(shí)的群眾基礎(chǔ)。今年以來(lái)，公司黨支部在的領(lǐng)導(dǎo)下，深入開(kāi)展黨員“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，加強(qiáng)組織建設(shè)和廉政建設(shè)，全力兌現(xiàn)黨組織和黨員的公開(kāi)承諾，帶領(lǐng)全體黨員干部，爭(zhēng)當(dāng)五好基層黨組織和五帶頭優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，充分體現(xiàn)黨組織的先進(jìn)性。工會(huì)和團(tuán)支部以服務(wù)職工群眾、以為廣大職工群眾辦好事、辦實(shí)事為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把黨群工作深入人心、溫暖人心。
六、問(wèn)題和不足八、下一步工作打算
公司繼續(xù)貫徹的發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)和不足，內(nèi)抓管理、外拓市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作新的突破。
1、經(jīng)營(yíng)工作要轉(zhuǎn)變思路，徹底改變等、靠、要的思想，用盡、用好各種資源，多方出擊，占領(lǐng)市場(chǎng)。要抓住當(dāng)前的發(fā)展機(jī)遇，擴(kuò)大公司的市場(chǎng)份額。作好市場(chǎng)的可持續(xù)開(kāi)發(fā)工作，維護(hù)好市場(chǎng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的多次開(kāi)發(fā)。強(qiáng)化區(qū)域經(jīng)營(yíng)，摸索盲點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)路子，加強(qiáng)項(xiàng)目合作、單位合作，全力提升公司的知名度，樹(shù)立公司的品牌形象。
2、生產(chǎn)工作要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，實(shí)施部門(mén)和項(xiàng)目成本預(yù)算，實(shí)現(xiàn)成本可控。強(qiáng)加對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理，抓住關(guān)鍵人物，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理水平整體提高。深度挖掘人力資源，合理使用，盡量減少人工成本。質(zhì)量、安全管理要建章建制，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，杜絕質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。
3、加大工作的投入，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。公司加大力量和經(jīng)費(fèi)的投入，加強(qiáng)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的研發(fā)工作，強(qiáng)占技術(shù)和市場(chǎng)的制高點(diǎn)，提升公司的綜合實(shí)力，把公司打造成國(guó)內(nèi)知名品牌，實(shí)現(xiàn)公司的多、快、好可持續(xù)發(fā)展。
4、加強(qiáng)公司制度建設(shè)，堅(jiān)持以制度管權(quán)、以制度管人、以制度管事。引進(jìn)和借鑒優(yōu)秀管理制度和方法，不斷探索適
3合公司發(fā)展的管理方法和制度，逐步把檢測(cè)咨詢公司建成一個(gè)具有現(xiàn)代化管理水平的綜合型技術(shù)服務(wù)企業(yè)。
5、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，凝聚職工隊(duì)伍
加強(qiáng)企業(yè)文化和職工隊(duì)伍的建設(shè)，是公司可持續(xù)發(fā)展的不竭源泉。公司將不留余力，致力于公司企業(yè)文化和職工隊(duì)伍的.建設(shè)，務(wù)必讓黨群工作落到實(shí)處，起到實(shí)效。公司將盡可能多的組織集體活動(dòng)，利用各種資源和平臺(tái)，加強(qiáng)員工之間、項(xiàng)目之間交流和溝通，讓每位員工感受到公司大家庭的溫暖，增強(qiáng)員工的歸屬感；關(guān)注和幫助員工的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)成長(zhǎng)，讓員工的職業(yè)規(guī)劃與公司的發(fā)展戰(zhàn)略一致，實(shí)現(xiàn)員工和公司一起成長(zhǎng)，追求公司和員工值價(jià)的最大化，努力打造健康、和諧、向上的企業(yè)文化氛圍。
20××年，公司經(jīng)過(guò)大半年的調(diào)整和磨合，現(xiàn)已蓄勢(shì)待發(fā)。20××年，公司在股東的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下，在全公司員工的共同努力下，我們相信，公司定將迎來(lái)新的快速發(fā)展。
建筑經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)15
于XX年9月被聘任為xx公司副經(jīng)理，主管經(jīng)營(yíng)工作。任職以來(lái)，他認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，擁護(hù)黨的路線、方針和政策�？炭嚆@研業(yè)務(wù)，熱愛(ài)本職工作，大膽進(jìn)行改革，帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)工作人員在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中勇于拼搏，勤勤懇懇，任勞任怨，無(wú)私奉獻(xiàn)，取得了可喜的成績(jī)，得到了上級(jí)的好評(píng)。
一、狠抓經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量
上任伊始，xxx首先想到是如何加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作人員的積極性，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作人員的責(zé)任性。為此，他做了大量的調(diào)查了解工作，廣泛征求意見(jiàn)，掌握了本單位過(guò)去經(jīng)營(yíng)管理工作存在的兩大弊端，即業(yè)務(wù)聯(lián)系介紹信管理混亂，工作失誤追究不力。為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，他大膽地改變了傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理方法。一是對(duì)介紹信的開(kāi)具，嚴(yán)加管理，造冊(cè)登記，并協(xié)助聯(lián)系人到建設(shè)方了解其意向，杜絕了介紹信重復(fù)現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)聯(lián)系人跟蹤不力而其他跟蹤較好的人員有信譽(yù)的及時(shí)予以調(diào)換，保證市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；二是對(duì)經(jīng)營(yíng)預(yù)算實(shí)行承包責(zé)任管理，并根據(jù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程上出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)調(diào)整承包范圍和內(nèi)容，不斷完善，制訂了經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任追究及獎(jiǎng)勵(lì)辦法，極大地調(diào)動(dòng)了經(jīng)營(yíng)人員的積極性，強(qiáng)化了責(zé)任性。全年參加投標(biāo)20項(xiàng)，沒(méi)有一個(gè)項(xiàng)目因工作失誤而廢標(biāo)。
二、開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，搶占市場(chǎng)
在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，xxx大膽解放思想，開(kāi)拓進(jìn)取，實(shí)施自營(yíng)為主，聯(lián)營(yíng)、中介為輔的經(jīng)營(yíng)策略，為搶占市場(chǎng)，擴(kuò)大版圖做出了不懈的努力。一是建立信息網(wǎng)，及時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)信息，使承攬任務(wù)有明確目標(biāo)。二是發(fā)動(dòng)職工全員經(jīng)營(yíng)，并積極主動(dòng)協(xié)助聯(lián)系人做好項(xiàng)目跟蹤工作，為中標(biāo)打好基礎(chǔ)。三是根據(jù)xx經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，基建任務(wù)少的特點(diǎn)，跳出xx小圈子，把目標(biāo)放在全國(guó)各地，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)占領(lǐng)了部份市場(chǎng)。一年來(lái)，他帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)人員及項(xiàng)目經(jīng)理，跟蹤項(xiàng)目38個(gè)，總造價(jià)達(dá)億，輻射省內(nèi)各市、州和新疆、青海、福建、廈門(mén)、四川、貴州、山東、北京等�。ㄊ小^(qū)）。參加投標(biāo)20項(xiàng)，中標(biāo)13項(xiàng)，中標(biāo)率達(dá)65％，中標(biāo)工程總造價(jià)13000萬(wàn)元，占xx公司年度計(jì)劃10000萬(wàn)元的130％，超額完成了全年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
三、任勞任怨，樂(lè)于奉獻(xiàn)
刻苦鉆研業(yè)務(wù)，工作任勞任怨，無(wú)私奉獻(xiàn)，是xxx一大特點(diǎn)。xxx任現(xiàn)職之前是一位素質(zhì)較高的.項(xiàng)目經(jīng)理，每年都有工程任務(wù)在手，經(jīng)濟(jì)收入是可想而知的。聘任為xx公司經(jīng)營(yíng)經(jīng)理后，由于xx公司人員多，底子薄，包袱重，起點(diǎn)低，又加之處于經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)，連工資都不能按時(shí)發(fā)放，更談不上獎(jiǎng)金、福利，就他個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益來(lái)說(shuō)，一個(gè)在天上，一個(gè)在地下。但是，他不計(jì)較個(gè)人得失，他想到的是xx公司1728名職工，想到的是怎樣多承攬施工任務(wù)使單位效益提高，讓職工過(guò)上小康生活。為些，他拼命工作，走南上北，東奔西忙，只要有業(yè)務(wù)，不管氣候，環(huán)境多惡劣，路途有多遠(yuǎn)，他都親自去聯(lián)系。他患有嚴(yán)重的胃病，這是從事經(jīng)營(yíng)工作者一大忌，但他一邊吃藥一邊工作，扭轉(zhuǎn)了許多尷尬的局面，贏得了建設(shè)方的信任。為了承攬施工任務(wù)，他不分白天晚上，節(jié)假日基本不體，充分利用晚上和節(jié)假日等有利時(shí)機(jī)，聯(lián)絡(luò)感情，建立業(yè)務(wù)往來(lái)，取得了明顯的效果。職工都說(shuō)，xxx為了大家，忘了小家。
由于xxx的勤奮工作，xx公司取得了自成立以來(lái)最好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，為xx公司的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。
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