調度室工作總結

時間：2024-08-01 07:43:11 工作總結我要投稿

調度室工作總結

　　總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，讓我們抽出時間寫寫總結吧。你所見過的總結應該是什么樣的？以下是小編為大家整理的調度室工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

調度室工作總結

調度室工作總結1

　　20xx年以來，在公司的正確領導下，在各科室及各區隊的大力支持和積極配合下，調度室以提高“執行力”為工作準則，按照各級管理部門和公司的年度工作安排，結合調度室的工作實際，在安全生產工作協調、調度等方面，充分發揮了指揮中心“上情下達，下情上傳”的作用。結合我公司各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產調度，順利完成各項任務目標，確保了安全工作的順利進行。

　　一、20xx年安全工作總結

　　（一）建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實安全生產任制。為了做好調度室的工作，爭創一流業績，我們認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，服務態度熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務。認真組織業務學習，提高理論水平，與此同時經常深入實際，深入一線，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產情況。在調度工作中，調度室根據工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調度對象的.咨詢、合理要求及提出的建議，創造和諧的調度氛圍，以優質規范的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。

　　（二）認真做好調度會議記錄、整理會議紀要，服務于安全生產。我們認真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會，都嚴格按照礦領導的要求認真組織，并及時準備各種材料、報告。在各種會議召開之后，都及時的按要求整理會議紀要，以便使會議精神得以及時的上傳下達。

　　（三）健立健全管理機制，完善調度室軟硬件建設。根據集團公司關于加強調度指揮中心建設的有關文件和領導要求，建立健全了調度室各項管理機制和制度：按質量標準化要求規范調度室各項專題記錄、報表、臺賬、總結等共40余項，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時填寫圖表和牌版，調度資料定期歸檔保管。

　　（四）加強信息報送質量，完善公文處理流程。一是信息力求又快又準。及時、準確、全面地為礦領導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”確保信快速報送。二是督查力求落到實處。我們進一步落實了督查制度，對各級管理部門及公司下發的重大決策、重要工作部，重要會議、重要文件重大決定事頂的執行，領導交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況，組織開展督促檢查，即傳達領導指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實效，保證全礦上下政令暢通，較好地推動了公司重大決策的落實和各項目標任務的全面完成。

　　二、20xx年安全工作計劃

　　（一）認真貫徹落實領導有關安全生產方面的通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實情況。

　　（二）積極配合有關部門，著重解決影響均衡生產的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產有秩序地進行。

　　（三）進一步加強調度室建設，按要求繼續規范各類文件、記錄、臺張、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作。

　　（四）加強業務學習，全面提高調度人員的綜合素質，每月定期考核調度人員的知識，拓寬知識面，不斷提高調度人員的思想政治覺悟和業務水平，在學習各項規程措施及相關知識的情況下，理論聯系實際，多深入采掘一線，調查研究，熟悉生產情況。

　　（五）繼續加強調度室軟件和硬件建設，組織實現標準化調度室。

調度室工作總結2

　　回望11月份調度工作，在公司黨總支兩道班子的關懷和輝坡煤業領導的直接領導下及各科室(區)隊的搭理支持和積極配合下，調度工作的輝坡煤業總目標“一心一意謀發展，深嚴細實抓落實”的發展理念為宗旨。以“提高機制力”為工作準則，按照各級管理部門和輝坡煤業年度工作安排，結合調度室的工作實際，在安全工作協調，調度等方面充分發揮了指揮中心“上傳下達，下情上傳”的作用，結合我煤業的各項生產計劃和工作安排，認真組織和指揮生產調度，較好地完成了各項任務目標，主要做了以下幾方面的工作。

　　根據自身實際建立健全了調度室各項制度，全體調度人員全面落實生產責任制。

　　1、我們認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力，定期組織全體人員認真學習公司下發的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任制。

　　2、工作任務方面做到分工明確，責任清晰，樹立高度的服務意識。

　　3、認真組織業務學，提高理論水平，與此同時經常深入實際，采掘一線，調查研究，熟悉生產情況。

　　4、在調度工作中根據工作實際無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。

　　5、將總體工作和目標內具體化;日常工作中調度對象建立了良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確;臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。

　　6、認真對待調度對象的咨詢，合理要求及提出的`建議，創造和諧的調度氛圍，以幼稚規范的服務，良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。

調度室工作總結3

　　提高員工整體素質，服務全礦安全生產恒泰煤業有限公司礦調度20xx年度工作總結20xx年我調度室在公司、礦的正確領導和關懷下，我部門認真貫徹公司、礦的各項決策和有關各種規章管理制度，堅持以人為本、服務全礦，發揚嚴、細、實的工作作風；在人員不足、管理范圍大、服務項目多等情況下，而我們的調度員都是剛從學校畢業轉為煤礦的年輕員工，有些還專業不對口，對采、掘作業工序不懂，對井下各個系統、巷道不了解，更談不上指揮生產。所以，給調度業務工作帶來不便，有時還受到領導的批評。在工作被動的情況下，調度領導以身作則、不等不靠、立足本職，針對性的對調度員進行耐心仔細的幫助，講一些調度業務知識，逐步提高業務水平，下決心改變被動局面。

　　回顧一年來我們調度室所走過的路程，主要抓了以下幾方面的工作：

　　（一）加強勞動紀律，首先抓制度的落實

　　我們清楚地知道一個單位、一個團體沒有好的紀律，沒有規矩不成方圓，做任何工作都是一盤散沙。所以，我們除貫徹礦的各種制度外，調度室也制定了自己的管理考核辦法：一是班前、班后會制度，二是交接班制度，三是衛生責任制，四是班中不許喝酒、不許打游戲、不許睡覺、不許脫崗、不許串崗等一系列考核辦法。

　　（二）抓員工業務培訓，提高全員業務素質

　　1、我調度室積極參與礦組辦的各種業務學習，利用礦舉辦的各種培訓提高員工的業務技術。

　　2、今年我部門選送外培人員：調度員2名、監控員2名。經過外培增強了員工的業務水平。

　　3、加強內培，我室利用每周六下午4—6點對員工培訓學習有關調度員、監控員的應知應會業務，經過內培使員工的業務素質有明顯提高。

　　4、內部開展幫教辦法，今年，我們從四月份開始實行從事井下多年的.老工人帶領青年員工到采、掘一線看、講、教采掘生產程序。1）看（看生產工序、看生產流程）2）講（講操作技術、講安全重點、講關鍵環節）3）教（教設備性能、教設備保養、教設備運轉），從工作面到主井、強力皮帶、筒倉了解、運輸系統設備運轉情況。經過看、講、教使青年員工受到了很大啟發，真正了解了礦井各個環節，也提高了員工對采、掘的運轉和工序流程，為今后的工作奠定了基礎。

　　（三）開展精神文明創建工作，創建調度室文明窗口

　　礦調度是我礦精神文明的窗口，我室乘鄂爾多斯市創城創衛的東風，也創建我調度室的文明工作：一是加強了調度室、會議室、辦公室的環境衛生的整治工作，二是制定了精神文明創建制度，凡是來我室參觀和貴賓檢查人員，我們員工必須起立、讓座、文明接待，三是開展文明用語活動，接電話首先說你好，不許說臟話、不許頂撞對方，真正做到禮貌待人。

　　（四）發揚吃苦精神，堅決執行公司、礦的號召

　　1、我們調度員堅持執行礦規定的下井次數和時間，堅持經常去生產一線了解工作面安全生產進展狀況。

　　2、我們響應礦號召在創城創衛活動中我們調度員參加礦組織的清掃大院衛生活動。

　　3、我們調度室參加了礦組織的國慶90周年唱紅歌活動。

　　4、特別是我礦9.23滲水事故后，我調度室響應礦號召，調度員分兩套班子值班，一套調度、一套檢身房值班。在救災搶險中，我們調度員準確無誤的將抗水患情況及時反饋給各級領導，全體員工都投入到抗水患搶險中，真正做到了靠前指揮。

　　5、特別是調度主任李文俊，在發生滲水時，第一時間趕到現場，指揮搶險工作。

　　（五）加強煤礦監控管理，服務礦井安全生產

　　1、五月份井下、地面監控系統歸調度室管理后，調度室制定了監控的管理考核辦法（有文件）

　　2、加強對監控設備的日常維護，對損壞的設備及時更換，保證了井上、下得安全生產。

　　3、特別是9.23滲水事故后，我們更換了經水浸泡的監控和通訊設備，用最短的時間處理好并恢復了災后的正常運轉，保證了礦井的安全生產。

　　（六）綜合工作

　　1、調度室堅決執行礦領導指示，積極完成領導分配的指令性任務。

　　2、由調度主任牽頭完成每周五全礦的安全隱患大排查，對查出得隱患有檢查、有落實，及時整改了不安全因素，使各生產隊組正常生產。遇到問題及時溝通解決，確保生產環節的理順和協調，做到收集信息第一時間，報送信息第一時間，確保反饋信息快速準確。

　　3、由調度主任牽頭組織各科室干部完成質量標準化驗收、各生產隊組進尺、進度的驗收，一年來未出現任何差錯，為礦提供了準確的產量進尺數據。

　　4、調度室完成了各種會議紀要文件的打印、每月工資的匯總工作和調度日報工作。

　　（七）一年來，我部門為我礦安全生產做出應有的貢獻，一至十一月份產量已達到200萬噸以上，進尺6000米做到了調度應該做的工作，但是我們的工作距領導的要求還有一定的差距，工作方面還有不足之處：

　　1、調度員在平時工作中有時候出現失誤，對井下情況不是了如指掌。

　　2、調度員業務水平有所提高，但距高標準要求還有一定差距。

　　3、監控系統完善不夠，日常維護跟不上，監控人員技術水平差，問題處理不了還得找廠家來處理。

　　4、以上所存在問題有待于今后努力完成。

　　（八）明年的工作重點

　　1、20xx年是公司發展、奮進、開拓、創新的一年，新的一年我們恒泰天時、地利、人和條件具備，在安全、產量、進尺要有一個新的突破。所以我們調度在新的一年里也要有新的起點，向高標準、高層次奮斗，無論干哪項工作都要有超前意識。

　　2、繼續加強對員工的業務培訓，積極參與礦組織的外培及礦組織的業務培訓。

　　3、加強對員工每周六的內培工作，真正將員工培養成業務精、技術硬、能適應我礦安全生產的員工。

　　4、加強監控管理，監控是我單位的一個難點工作，戰線長、范圍廣，覆蓋我礦井上、下。監控人員技術素質差、人員短缺，現在井上、下還存在很多問題，所以監控是我單位的一個難點也是我們明年工作的重中之重，必須加強管理，步入正規。

　　5、繼續抓好精神文明創建工作，精神文明創建軟件我們自己克服，有關硬件還請公司、礦給予幫助，使我礦調度成為恒泰精神文明的一個亮點。

　　總之在新的一年內，我調度要有一個新的起色，新的變化，再上一個新的臺階。

調度室工作總結4

　　7月份的調度工作，在公司以及礦領導正確指引下，在各科室的大力配合下，我本著“在崗一分鐘，奉獻60秒”的責任意識，盡職盡責，任勞任怨，以奮發向上的精神狀態開展各項工作。認真組織調度工作，順利完成了礦領導安排的各項任務。現將我一個月的工作總結如下：

　　一、根據自身實際，建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實安全生產責任制。

　　為了做好調度工作，我們認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發的各種文件精神，明確了每個人的`崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。為礦領導上下溝通提供良好周到的服務。我經常深入現場，調查研究，熟悉各種情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報情況。在調度工作中，我根據工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。日常工作中做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。對待調度對象的咨詢、合理要求及提出的建議。

　　二、定期在礦領導舉行的調度例會、專題調度會議上，反復研究現場生產管理主要環節問題，并積極給領導提供決策依據。并于礦領導，生產骨干共同研究解決安全生產中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理

　　調度，確保生產各環節的理順與協調。

　　三、重點環節、在安全的基礎上，我精心組織，重點支持，全面調度。具體完成了以下工作：

　　1、在調度室人員短缺的情況下我克服困難，積極組織現有人員做好礦井的“雨季三防”工作，確保了礦區的安全和穩定，使礦井平穩過渡。

　　2、我嚴格執行上級的方針、政策和有關規定，下達礦領導的各項工作指標。收集各種工作信息，并做好詳細記錄，制訂了調度值班制度，匯制了各種作業表格，在遇到重大事情時能夠及時向值班領導匯報并通知相關部門處理。每天在早調會匯報上一天的工作進展，按時召開生產班前會下達當天的工作任務，按時向三門峽區域公司匯報當天任務，使調度室的工作程序化，指揮職能趨于完善。

　　3、在雨季三防工作領導組領導下，在雨季來臨前，對礦區區域內小煤窯進行巡回檢查，發現塌陷區域及時充填。礦區內經常不定時停電，為了減少因停電造成不必要的安全隱患，及時通知機電科，確保備用發電機正常運行，使井下人員及時撤離，為礦區的安全保駕護航。

　　4、在7月份我深入一線，恢復了監測監控系統和人員定位系統的正常運行，為我礦早日復產做出堅實的基礎。

　　四、認真做好會議記錄、服務于安全生產。

　　我認真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會，都嚴格按照礦領導的要求認真組織，并及時準備各種材料、報告，基本上沒有出現過任何的失誤。

　　回顧7月的工作，雖然取得了一定的成績，但在某些方面還存在著不足，如業務知識還不夠豐富，工作還不夠細致、扎實，開展工作時創造性思路不多，管理水平有待于進一步提高。不斷提高專業素養，在實踐中學習，以學習指導實踐，擴展思路，樹立超前意識，加強制度建設。在今后的日子里，調度室有信心、有決心，在礦領導、各科室的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好調度室的本職工作，為萬欣礦的和諧、穩步發展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產，為把我礦建設成為“和諧文明、安全高效”的現代化礦井而拼搏。

調度室工作總結5

　　煤礦調度室煤礦企業管理中的一項專業工作，是一門管理科學，是煤礦企業安全生產的重要環節，加強調度工作，能夠克服生產中的脫節現象，使各環節之間、各部門之間的工作保持相互協調，均衡地完成生產作業計劃。全是為了生產，生產必須安全，作為礦井調度工作人員，要深入現場了解一切，包括各采掘斷面情況，打鉆抽放情況，通風情況，瓦斯情況，運輸情況等，才能抓好調度工作。調度工作必須在詳細地了解生產過程的基礎上進行，調度工作人員要隨時深入現場，看清現場工作面情況以及了解基層意見和要求，集思廣益，去偽存真，掌握第一手資料。只有在詳細地了解煤礦日常生產活動的基礎上才能正確及時地解決生產活動中的問題。現將具體工作總結如下：

　　一、日常交接班

　　每個調度人員接班后首先進行交接工作，接班人員首先了解上一班各個工作面的產量進尺完成情況，以及各個工作面的生產安排等，接班時要弄清楚井下每個作業點現在的工作狀態，對于重點工作必須重點調度。落實領導開會協調的各項工作的完成情況及未完成原因，并進行重點調度。認證填寫交接班記錄本。

　　二、弄清楚井上下現場工作情況

　　1、井下接班后，必須及時調度井下各個工作面的安全生產情況，弄清楚各個工作面現在做什么。在了解情況時必須細致，知其然還得知其所然。以下舉出常見事例：

　　（1）、掘進支護:是支護的幫還是頂？支護了幾片網，幾根錨桿、錨索，噴漿情況。了解現場才能預計下一時段各工作面將會做什么，估計幾點能完成現在的工序，什么時候能進入下一個工序。

　　（2）、停頭檢測：如上一個班已到允許掘進距離，本班需打探放孔或是進行物探時，那調度人員就得弄清楚本班需要打多少鉆孔，孔深多少米，斷面的煤巖層情況；工作面現場是否具備做物探的施工條件。

　　2、地面調度主要協調各個科室之間的生產平衡，各個區隊的材料供應和設備維修，供水供電，煤炭銷售，地面運輸等工作。各生產環節，必須協調一致，緊密配合，只有保持各生產環節之間的平衡狀態，才能保證生產系統的正常工作，促使生產的順利完成。

　　三、應急處置

　　處理應急事故時，首先確定事故類型及影響范圍，是否達到撤人條件，需要將人員撤到什么位置，然后再落實事故原因同時按照匯報要求逐級上報，積極配合值班領導協調各相關科室處理事故恢復生產。

　　四、對安全生產影響的協調處理

　　必須主動調度，按時查問各生產環節的工作狀況，在日常生產過程中，會出現許多的.生產影響，調度人員在接到有生產影響匯報的時候，就是調度發揮作用的時候，調度員在協調處理各種問題的時候，必須按照輕重緩急來平衡。由于煤礦生產情況比較多變，當突然出現局部失調時，調度員要根據問題的輕、重、緩、急的程度，本著先急后緩、先重后輕的原則，統一籌劃，協調解決。在處理問題前一定要確定問題的緊迫程度和重要程度，調查問題發生的原因和過程，根據問題的緊要程度，解決問題所需要的時間和工作量，統籌安排先后次序，才能把問題解決好。

　　五、調度人員工作作風

　　1、工作上要從嚴從細，堅持“嚴、細、準、快”的作風。做到情況明、底數清、指揮靈。處理問題多謀善斷，選擇較好的解決方法，解決問題要果斷扎實。

　　2、經常深入生產第一線，了解生產過程。要通過多種渠道了解生產情況，做到指揮服務安全生產時心中有數。

　　3、有較強的全局觀念、組織觀念和時間觀念，工作不拖拉，有條理。遇有重大事故時，做到沉著冷靜，一定要按照事故處理程序辦事，決不能瞎指揮。

　　4、實事求是，反應情況和問題要如實，一是一，二十二。

　　5、事事有落實，辦事要牢靠。調度指揮每天接觸許許多多的問題，要求每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有落實、條條有回音、項項有記錄”。

　　煤礦企業調度工作，它的宗旨就是要及時組織協調、監督檢查、信息傳遞、全面服務。他的宗旨要求，就要達到情況明、底數清、匯報解決問題要及時。

調度室工作總結6

　　xxxx年以來，礦領導的正確領導下，在各科室及隊組的大力支持和積極配合下，調度室以提高“執行力”為工作準則，按照各級管理部門和礦領導的年度工作安排，結調度室的工作實際，在安全生產工作協調、調度等方面，充分發揮了指揮中心“上情下達，下情上傳”的作用。監控人員積極開展各項工作，努力提高自身業務技能，努力做好安全監測監控各項維護工作。調度員結合我礦各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產調度，順利完成各項任務目標，確保了安全工作的順利進行。

　　一、xxxx年安全工作總結

　　（一）生產情況

　　1、全年完成xxx工作面回采309米，xxx工作面回采716米，xx18年12月26日至xxxx年12月25日全年電子秤統計產量為：x噸，總銷

　　傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。

　　4、認真做好調度會議記錄、錄音，服務于安全生產。

　　5、建立健全了調度及監控各項管理制度；按安全生產標準化要求規范調度、監控各項記錄、報表、臺賬、總結等共40余項，有完整的原始記錄和檔案管理，按時填寫圖表和牌板，調度資料定期歸檔保管。

　　（三）安全監測監控部分

　　1、在xxxx年我礦對安全監測監控系統進行了升級改造，實現了安全監控系統、人員定位系統及應急廣播系統的融合及應急聯動，符合國ja全生產監督管理總局于xx年01月03日發布的：xx煤礦安監局關于印發《煤礦安全監控系統升級改造技術方案》的通知的文件要求。在改造過程中，調度室監測監控人員積極配合安裝廠家更換、敷設信號傳輸光纜，安裝監控分站、電源及各類傳感器的安裝，使安全監控系統形成環網。經過xx多天的努力，從xx年4月下旬至5月中旬，將安全監控系統升級改造安裝調試完成。組織監測監控人員對升級改造后的安全監控系統進行了認真的學習及全面的掌握。

　　2、6月份將307、308的瓦斯電閉鎖及調度室的遠程控制斷電、故障電閉鎖進行了調試完善，確保無誤后進行正常15天一次的傳感器標校及瓦斯電閉鎖測試。

　　3、井下安全監控系統的安裝及回撤情況：xxxx年我們進行了對309工作面的回撤工作，強排水倉的安裝回撤、307皮順的安裝回撤、307輔順的安裝、308回順、307輔順臨時避難硐室及臨時急救站的安裝、地面原煤倉井筒的設備安裝并進行了日常的巡檢維護、標準化工作，確保設備正常運行，并保證有效的與能源局聯網上傳。

　　4、人員定位系統在已有定位分站的基礎上，根據采掘情況對綜采工作面設備列車、綜采工作面、備用工作面、掘進工作面的跟蹤安裝定位分站；保證系統正常運行、正確監測井下人員實時位置。

　　5、對煤礦地面辦公樓、工業場地、聯建樓、宿舍樓、特殊場所的視頻、網絡、通訊、電視等問題的安裝維護。

　　6、調度通信系統的正常維護、安裝、巡檢，增設煤礦安全規程規定的井上下要害場所及崗位的`所有調度直通電話。

　　二、xxxx年工作計劃

　　1、按照x煤礦xxxx年生產接續計劃，全礦全年產量x萬噸、綜掘全年進尺x米、全年銷售煤量x萬噸，進行安全生產調度，確保完成xxxx年安全生產計劃。

　　2、認真貫徹落實領導有關安全生產方面的通知、指示并檢查各部門的貫徹落實情況。

　　3、積極配合有關部門，著重解決影響均衡生產的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產有序的進行。

　　4、進一步加強調度室安全生產標準化建設，按要求繼續規范各類文件、記錄、臺賬、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤的逐項、按時完成工作。

　　5、加強業務學習，全面提高調度人員的綜合素質，每月定期考核調度方面的知識，拓寬知識面，不斷提高調度人員的思想xx覺悟和業務水平，再學習各項規

調度室工作總結7

　　時間如白駒過隙般飛快而逝，轉眼間20xx年已揮手作別。回顧過去的一年，調度室的工作有值得公司和礦領導肯定的地方，當然也有一些需要改進的地方，相信我們會在20xx年做的更好。

　　20xx年度，我礦生產調度室在公司、礦領導的正確領導下，各處室的積極配合和全體調度人員共同努力下做了大量工作。

　　為礦井實現安全生產，特別是在5、6月期間停產，為礦井驗收工作做準備而停工等多種因素影響的情況下，實現了超產，取得了較好的成績。

　　在今年的工作中，全體調度人員雖然盡到了一定的努力，但還存在一定的不足，為更好地總結經驗教訓，更好地服務于煤礦發展，進一步促進調度室各項工作的落實，盡量靠近大型煤礦現代標準化綜合調度指揮中心的標準再上臺階，特做20xx年調度工作總結：

　　20xx年調度室做了哪些工作：

　　一、在安全生產調度指揮協調方面

　　在20xx年以來，調度室全體調度人員都能積極深入現場，深入一線，積極熟悉掌握各工作面生產作業中存在的問題和工作面生產進展及其他情況，以能夠更好的組織生產、指揮協調生產，并及時匯報處理各環節安全生產方面存在的問

　　題。在今年，我們生產調度室一項主要工作就是：為房柱式開采煤柱進行逐個編號，開采之后再逐個登記，以便更好的統計產量。今年我礦房柱式開采煤柱采煤量約為24萬噸。在工作面臨近回采完畢準備搬家前，調度人員也在第一時間深入新工作面提前觀察工作面狀況，包括運輸線路、通風系統、供電系統、回采工藝及工作面頂板、涌水等一系列的安全隱患進行排查。在深入現場調查了解之后，及時向領導反應現場情況，提供可靠的安全生產基礎資料，為領導決策指揮生產提供了可靠依據。

　　二、在調度質量標準化方面

　　20xx年，我礦經歷大大小小多次驗收，如：安全質量標準化驗收、工程質量認證驗收、安全設施驗收等，為準備驗收礦井順利通過調度室在質量標準化建設也做了大量的工作。

　　1、硬件方面

　　（1）調度指揮中心：今年我礦在聯合建筑樓內新設置了約50㎡的調度指揮室，新購置了5張操作臺，添置了多臺大屏視頻顯示器等，為調度工作創造了良好的工作環境。

　　（2）工業視頻：今年在地面和井下多處都新安裝了監控攝像頭（如：炸藥庫、材料庫、辦公樓、營業室、主副井井口及主要大型電氣設備處）新舔置的監控視頻更能夠全方位實時監控井上及井下的動態，起到了安全和信息快速傳遞的作用。

　　（3）監測監控：新安裝礦壓監測系統4個分站8個探頭。頂板離層監測儀6處和新安裝一套束管監測設備，井下監測點4處。新安裝的各類監測為礦井井下動態信息時刻監測，為安全生產提供了有效保障。

　　2、軟件方面

　　（1）根據煤礦質量標準化要求，也為礦井驗收工作，調度室人員對照標準進行補差補缺，整理歸檔，完善了調度室所需資料。完善了管理制度、規章制度、崗位職責、操作規程等30余份。完善各種記錄、報表30余種，這些資料為我們調度室以后更好工作提供了大量的信息、依據和原始數據。

　　（2）各工作面新增減的員工調度室都會及時做登記、保存，以便掌握我礦工人流動及各工作面員工是否能滿足生產需要等情況，同時也可以對各工作面的員工做到心中有數。

　　（3）為了更方便的了解工作面動態，調度室專門做了掘進進尺臺賬，即每條掘進巷掘巷進尺米數由安全員定期匯報，調度室做登記，這樣不僅可以讓調度室更方便、直接的了解工作面的`動態，也可以為全礦提前進行生產安排提供資料。

　　三、工作中的不足和需要改進之處

　　1、調度室人員組織機構不健全。目前我礦調度室1名調度主管，2名調度員，專職調度員少，平日里調度室值班除2

　　名專職調度員輪班外，其余班次由其他處室同事幫忙輪流值班。

　　2、調度員現場管理經驗欠缺，指揮協調能力還存在一定差距。對于兼職調度員來說，在調度工作中對井下各工作面，一工作面與另一工作面之間存在的生產協作關系，這樣礦井生產全盤的掌握信息還是不足，在調度協調工作中還是有很多的紕漏，不盡完善。

　　回顧我們一年來的工作情況，在公司、礦領導的英明領導和其他處室積極配合支持下，以及調度室全體人員的不懈努力，我們順利的完成了年初產量計劃，也順利通過了礦井驗收可謂碩果累累，受益匪淺！針對我們存在的諸多問題，相信在今后的工作中調度室人員會不斷摸索和學習。查找不足，認真改正，及時全面地了解生產過程中出現的各種矛盾，采取措施，克服薄弱，排除生產障礙，使礦井能順利安全運行。我堅信在全體員工的共同努力下石巖溝煤礦會在競爭激烈的煤炭行業立于不敗之地，我堅信德林公司的明天將會更美好。

調度室工作總結8

　　人們常說“見微知著”，從細小之中知道宏觀的變化，也就是小中見大，古語說：“智者，知也。獨見前聞，不惑于事，見微知著者也。”聰明的人都是注重細節的！

　　在我還是學生的時候，課堂里經常懸掛著這樣一幅名言警句：“細節決定成敗”，從高考和找工作的戰斗中走過的我深刻的牢記和理解這句話的實際價值。走上工作崗位后，那副名言警句依然適用。

　　身處xx廠，那是生產活動的.最前沿，是事故發生的警戒線，安全生產，就成為了xx廠工作的重中之重。在剛入廠的三級培訓中，我們就被灌輸了這樣的思想：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不被傷害的安全生產理念。

　　在生產一線學習過近一年時間的我，對安全生產的感觸無疑是深刻的，有句名言說的好：“莫以善小而不為，莫以惡小而為之”，千萬不要認為犯一些小錯誤無傷大雅，“千里堤壩毀于蟻穴”，一個螺絲可以報廢一臺機器，一塊石板可以傾覆一座摩天大樓，一個小小的煙頭可以將整片森林付之一炬。無數的悲慘現實難道還不能給我們慘痛的教訓嗎？那一幕幕的痛哭流涕難道還不能給我們敲響安全生產的警鐘嗎？

　　初到調度室，領導就嚴肅的告訴過我，調度工作是一份講究細心和嚴謹的工作，在這兒發出的每一個指令，都會關乎整個生產系統的正常運轉，對安全生產更是影響深遠，任何的小錯誤都是不允許犯的。從生產一線進入到指揮一線的我，深刻理解這句話，往往由于調度指令上的小失誤，就會給生產班組帶來意想不到的麻煩，甚至會造成安全事故。所以說，調度工作需要的是“如履薄冰”的工作態度。

　　“泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深。”所以。大禮不辭小讓，細節決定成敗。對于安全工作來說，細節，真的就是決定其成敗的關鍵。所以，為了xx廠的生產安全，為了xx廠職工的家庭美滿，為了xx廠美好的明天，為了“成其高”、“就其深”，在工作中，必須注重的就是細節！細節！還是細節！

調度室工作總結9

　　20xx年，在全局統一領導和具體安排下，調度室基本完成了上級和我局下達的各項工作任務。經過努力，煤炭專網正逐步改造完善，煤礦各大監控系統全面升級，煤礦安全監控和信息化水平不斷提高，我縣煤礦信息調度工作跨上了一個新的臺階。現將調度室20xx年信息調度方面所做的主要工作總結如下：

　　一、堅持日常值班監控、安全生產調度和應急值守工作

　　調度室負責上傳下達和安全生產調度工作，值班人員堅持全年24小時不間斷值守，做好日常煤炭生產安全等信息調度工作和節假日、重要時段的應急值守工作。今年以來，調度室全面完善修訂了科室各項規章制度，裝訂成冊，人手一份，并組織科室人員認真學習貫徹。特別是在安全監控方面，發現煤礦出現瓦斯超限、系統中斷等異常情況時，按照有規定要求，下達電話指令、電子文書、必要時下達質詢通知書和處理決定書，要求煤礦進行處理，并按照局領導的安排，深入現場進行核查，防止事故的發生。全年共下達質詢通知書12份，安全監控系統處理決定書1份。針對煤炭專

　　網改造期間，網絡故障頻發、信號傳輸錯誤較多的實際情況，調度室在通過電腦監控的'同時，每日還要調取各煤礦的安全監控日報進行對比，做到綜合分析，全面監控。

　　二、開展信息監控系統日常監管和專項大檢查工作

　　今年以來，調度室加強對煤礦信息監控各大系統的日常監管，在每月一次的安全檢查中，重點檢查安全監控系統傳感器的安設、調校是否符合要求、“三大”斷電功能是否可靠、各種資料是否齊全等。在日常檢查的同時，按照省、市要求，組織開展了季度專項大檢查，參與了省、市組織的信息監控系統交叉大檢查，對全縣煤礦的安全監控系統進行了全面的隱患排查，并督促煤礦企業全部進行了整改，促進了我縣煤礦信息監控系統管理水平的提升。

　　三、組織開展煤礦信息監控系統、煤礦井下通訊聯絡系統的升級改造工作和“兩網”聯網工作。

　　今年以來，按照省、市有關要求，我縣煤礦各大信息監控系統進行了全面的升級改造工作，在安全監控系統和人員定位系統已全部完成升級的情況下，今年重點開展了對煤礦產量監控系統和井下通訊聯絡系統的升級改造工作，全縣4座煤礦目前均開始進行升級改造，砂石煤礦已完成了產量監控系統和通訊聯絡系統的升級改造任務，柴溝、蘆子溝、峙峰山正在進行設備安裝工作。同時，今年還組織開展了井下作業人員管理系統和安全監管執法網“兩網”聯網建設工作，實現了煤礦與市局之間“兩網”聯網。

　　四、組織開展煤炭專網的升級改造工作

　　今年下半年，按照省、市的統一安排，我縣組織開展了煤炭專網的升級改造工作，對原有的已經落后汰淘、故障不斷的煤炭信息傳輸網絡進行徹底改造，目前，各煤礦和縣局調度室光纜和傳輸設備均已到位，并安裝完畢，正在進行線路調試，力爭年內完成改造任務。

　　五、組織開展煤礦調度室質量標準化建設工作

　　今年以來，我局調度室認真組織開展了全縣煤礦調度室質量標準化建設工作，對各礦調度室標準化建設按月進行現場指導，按季度進行評分考核，并提出整改意見，經過努力，今年，我縣柴溝、蘆子溝、峙峰山3座煤礦調度室已通過市局組織的評定，全部達到山西省一級標準。

　　六、開展應急救援管理各項工作

　　今年以來，調度室組織修訂《懷仁縣煤礦事故應急救援預案》，加強了節假日和雨季等重要時段的應急管理和值班工作，要求煤礦企業建立健全應急管理體系，完善應急預案，按要求儲備必要的應急物資，按計劃進行應急演練，建立完善輔助應急救援隊伍，與專業救護隊簽訂協議，并在日常檢查中監督落實煤礦完成情況。

　　七、加強對煤礦信息調度系統工作人員培訓

　　今年，我們要求各煤礦配備足夠監控系統維護、值班和技術人員，并認真做好對信息調度監控人員的日常培訓工作，積極參加市局組織的各種培訓，目前，煤礦監控值班人員基本達到了持證上崗。

調度室工作總結10

　　20xx年冷軋板廠生產任務基本趨于飽和，生產組織管理工作難度增大，但是調度室堅持全心全意為作業區服務的思想，在生產任務壓頭的情況下做了一些工作。現將本室20xx年調度工作作一個簡要總結并提出20xx年工作計劃，請領導審閱。

　　一、20xx年調度室工作總結

　　（一）積極做好了對外協調工作

　　1、及時向公司主管部門如生產質量管理中心、技術中心、質檢中心、機動部、安環部等反映了影響我廠生產、質量、設備運行、安全環保的因素和原因，并積極催促了主管部門盡快解決。

　　2、和動力廠、熱電廠、制氧廠等輔助能源介質提供的單位積極聯系，要求提供合乎我廠生產要求的各種能源介質，并積極配合能介主管和能介工程師，做好了能介管理工作。

　　3、負責和檢修廠、機電公司、信息自動化中心、振興公司、福利公司等各專業化協作單位聯系和協調，及時解決了生產過程中出現的問題。

　　（二）認真做好了本廠內部作業區和各職能管理科室的縱向協調、溝通工作。

　　各個作業區向各職能管理科室提出需要解決的問題，調度室及時反饋給了相關科室，并督促相關科室在規定時間內完成。如沒有及時解決的，及時給作業區解釋。需要廠領導出面協調解決的，本室及時、準確進行了匯報并將處理結果及時通知了作業區。

　　（三）積極協助科長抓好了兩級調度會，嚴肅了調度會議紀律，認真落實處理好了調度會提出的各項問題，抓好了調度會的落實和考核工作。定期或者不定期地安排了值班調度員參加各作業區的二級調度會，聽取他們對本作業區當天生產的計劃安排和提出需要調度室給予協助解決的問題。嚴肅了兩級調度會紀律，對廠級調度會安排的各項任務和提出的各個問題，積極找責任單位落實處理并對重要問題的處理過程進行全過程跟蹤，在月底總結出了上月會議未落實問題的單位和責任人，并提交綜合科進行考核。對違反調度會紀律的單位和個人依據相關制度嚴格了考核，并在次日調度會上通報了落實和考核情況。

　　（四）嚴格監督了值班作業長的生產組織管理工作，落實了對員工和值班作業長的考核制度。

　　根據我廠推行作業長“一長負責制”的工作計劃，調度室將積極配合和落實。凡是各作業區之間可以通過橫向協調可以處理好的事項，我們要求值班值班作業長之間首先相互溝通。員工必須首先向值班值班作業長反映，實在是橫向溝通有阻力或者無法達到解決問題的目的時，調度室及時干預，并且依據相關制度對責任人嚴格考核。為我廠積極推行作業長“一長負責制”作出了貢獻。

　　（五）認真抓好了“事故快速響應機制”的落實和考核。

　　嚴格執行生產組織有關制度，從作業區領導抓起，層層落實到事故（故障）處理責任人，對未接電話或者沒有在規定時間內趕到現場組織處理的作業區領導及其它責任人員按制度嚴格進行了考核。

　　（六）組織了各類生產事故分析會，督促了相關科室組織設備、安全、質量事故分析會。

　　對各類事故堅持按照“四不放過”的原則分清楚事故原因、責任人，嚴格按照各種事故管理制度落實好考核。嚴肅事故時間確認制度，準確記錄好各種停機時間。對產量和質量指標未完成的班組，由當班調度員組織召開了分析會，找出了解決問題的措施。及時將各類事故分析報告向廠領導匯報。

　　二、20xx年下半年工作計劃

　　20xx年，公司將對冷軋板廠賦予更加重要的工作，全年產量任務接近130萬噸。因此，調度室明肩負的工作任務將更加沉重，責任更加重大。為了順利完成20xx年的生產經營計劃目標，我們簡要提出20xx年調度室的`初步工作計劃如下：

　　1、嚴格按照我廠綜合管理體系的要求，將調度管理工作的各項文件、報表及各種數據按規范化、標準化管理。

　　2、大力整頓調度員的工作作風、服務意識和勞動紀律，以多種形式提高調度員的業務素質，大力加強調度員的工作責任心。

　　3、嚴格各類事故管理、調度匯報程序、事故處理響應制度及各類故障時間的記錄和管理，重點抓好現場生產的管理。嚴格事故管理制度，對影響生產的各種事故時間進行準確記錄。認真填報各種生產報表數據，為廠領導了解、分析生產情況及作出正確的生產經營決策提供客觀、科學的依據。

　　4、深入生產現場，及時了解各機組生產動態，協調組織各相關單位處理解決影響機組生產的各種操作、設備、安全及質量問題。遇到較大或重大影響生產的事故時，按照匯報程序逐級向各級領導匯報，當好廠領導的參謀。為全面完成我廠20xx年的生產經營任務而努力！

調度室工作總結11

　　上周工作：

　　1、調度室本周接到礦井隱患6條，已整5條，還有1條未整改。與上周2條相比增加了4條。科室共查隱患35條，已整改完，調度員下井5班，檢查問題13條，已整改；

　　2、對11031上順槽外段監控系統拆除；

　　3、對各單位的值班情況進行了查崗；

　　4、迎接永煤小分隊對我礦安全檢查；

　　5、組織對主暗斜-150車場開口前施工驗收，對21020回風改造巷開口前施工驗收，對11011采面復采驗收，對21020工作面停采驗收；

　　6、及時通報了11031鉆場的打鉆進度及各掘進地點的任務完成情況；7、完善監測監控制度，并匯集成冊；9、上周的罰款：掘進隊100元，通風隊100元，機運隊100元（已交），采煤隊100元（已交），開拓隊400元（已交300元），綜合辦100元（已交），服務隊100元（已交）。

　　本周存在問題：

　　11031上順槽外段迎頭瓦斯傳感器調校時數據升不上去。

　　下周及本月要做的工作：

　　1、加強對車輛的管理，對井底車場的存車進行監督，防止長時間占壓車輛影響生產；

　　2、加強監控維修人員對瓦斯傳感器調校步驟培訓學習；

　　3、加強生產組織的監督，按照礦井月初生產計劃，每天及時通報各單位計劃完成情況；

　　4、盯住11031下順槽的打鉆進度，確保按期完成打鉆任務，不誤掘進；

　　5、加強對11031上順槽里段煤炭水分、21020改造巷及11011采面的煤質監督檢查，確保煤質；

　　6、中央泵房開小設備硐室，存放監控設備；

　　7、加強對監控員及監控維修人員的管理，每天組織學習監測監控AQ標準以及煤礦安全規程的有關規定，月底組織考試；

　　8、做好監測監控工作，按照領導要求，對井下所有的監控設備進行排查，對不符合規程規定和AQ標準的及時修正，并進行調試保證其靈敏度，尤其是對風筒傳感器的`檢查，保證監控有效，管理到位；

　　9、針對生產任務要求調度員加強對各地點生產情況的詢問，及時掌握生產情況，對無故影響生產的要進行責任追究，處罰到位，確保任務完成；對領導的詢問準確回答，并做好實時記錄；

　　10、加強對主暗斜-150交叉點的安全監督，在保證安全的前提下確保開拓進尺任務完成；

　　11、做好汛期后期的雨季三防工作，針對目前雨水增多，及時詢問井下水位情況，確保安全渡訊；

　　12、加強對節日期間的查崗工作，確保值班人員時刻在崗。

　　20xx年9月11日

調度室工作總結12

　　在過去的20xx年中，調度室的各項工作在公司黨政的正確領導和各個相關科室的齊力協作下，按照公司的安排部署。以實現安全生產打造本安型科室為目標，狠抓工作落實，團結一心，精心協調。克服諸多困難。全面完成了公司下達的各項生產經營指標。

　　一、一年來的工作：

　　（一）主要生產指標完成情況：

　　原煤產量：計劃90萬噸，實際完成103萬噸，為全年計劃的114 %。

　　掘進進尺：計劃6718米，實際完成7432米，為全年計劃的110.6 %。

　　煤炭銷售：完成126.4萬噸。矸石19.3萬噸

　　采區回采率：計劃75%，

　　實際為76%

　　瓦斯抽采完成：660萬M3

　　安全工作：各項安全指標控制在可控范圍之中。

　　（二）重點工作：

　　1.實現了11031工作面聯合回采，現以實現安全回采結束，正進行回撤前的準備工作。

　　2.做好11061機巷高瓦斯煤層治理掘進工作，實現月進150米，創下新的掘進記錄。

　　3.繼續組織相關單位，做好掛耳鉆場抽采技術與長孔抽放相結合的`區域防突工作。有效遏制煤巷掘進工作面回風巷瓦斯超限工作。

　　4.做好礦井通風定位優化工作，21輔助回風巷提前結束，為礦井改擴工作贏得了時間。

　　5.西翼改擴工作進尺順利，加大防治水投入，有效地防止了突出事故的發生。

　　6.各方協調做好主混合井安裝工作，截止目前井底裝備工作進尺順利，操車系統注澆工作已注結束。地面絞車正在調試運行。

　　7.強化設備的檢查工作，在檢查中發現問題，解決問題。及時發現了主井尾繩斷絲現象。有效地防止重大事故的發生。

　　8.積極配合各科室開展各類勞動競賽活動及專項安全活動，努力協調抓好現場落實工作，有力地保證了活動的有序進行，收到了良好的效果。

　　9.安裝和調試人員定位考勤系統，為強化礦井考勤和入井人員管理，根據公司要求，安裝了入井人員識別卡系統，經調試運行后，現已投入使用，為公司職工入井人員的位置監控提供了可靠的保障，體現了以人為本。

　　（三）業務工作

　　內部創建

　　1.根據自身工作實際.建立和健全了各項調度室管理制度。為了做好調度室的工作，爭創一流業績，全面落實安全生產責任制。每月3日組織全體調度室人員學習業務知識和總結工作。為提高業務水平，經常深入采掘一線.調查研究熟悉現場生產實際情況，掌握第一手資料。及時向各級領導匯報生產情況。在調度室工作中，調度室實際24小時無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化.日常工作中與區隊單位建立良好的有效溝通，做到調度室任務傳達提前及時準確，特殊任務做到說明詳細無誤.安排合理，盡可能縮短工作工期；以優質的服務，良好的工作作風贏得好評，創造和諧調度。

　　2.按時組織召開調度例會，專題調度會議。為領導生產管理提供決策依據，組織調度會，生產協調會和公司領導及業務科室施工區隊共同研究解決生產實際中遇到的困難和疑難問題；督促檢查任務完成情況.及時解決各區隊在生產中物料，車輛調度工作；確保生產環節的順利和協調，并及時采取措施彌補工作中的

　　不足；認真審視每一階段的工作，盡全力提高工作效率和工作質量；及時掌握生產形勢，分析生產動態，對生產薄弱環節，采用接替和車輛進行專項工作。

　　3.建立健全合理機制，完善調度軟件建設，保證各類管理制度化，按照“五優”礦井建設和質量標準化要求規范了調度室各類各項專題記錄。報表.臺賬.總結.調度記錄等相關記錄，有完整的歷史記錄和檔案管理。按照填寫圖表赫爾牌板調度資料歸檔管理。

　　（四）存在問題和不足

　　1.人員少、專業素質較低，造成記錄不太詳盡。

　　2.協調工作有時存在不到位現象。

　　3.在處理生產與安全時，有時意識模糊。

　　在新的一年中，注意在工作中克服、杜絕“違章指揮”現象。

　　二、20xx年度的工作打算

　　調度室為了進一步做好20xx年度的各項工作，更好的服務于生產.結合實際情況制定以下幾方面的工作：

　　（一）認真貫徹落實公司有關安全生產方面的通知要求，并檢查各單位的落實情況。

　　（二）加大組織和協調力度，做好11061工作回采和11141工作面安裝工作，以及11061工作面安全回撤工作，組織調度好各掘進工作進尺完成情況。

　　（三）積極配合各相關部門，對查出的問題要求各生產單位在生產過程出現的問題進行跟蹤落實整改，對影響生產超時的單位，出臺分析報告，一查到底，減少和杜絕類似問題的出現。

　　（四）加強業務學習，全面提高全體調度人員的綜合素質，理論聯系實際多深入采掘一線，調查研究熟悉生產情況，做到準確安全無誤調度。

　　（五）進一步強化調度室軟硬件管理，按照“五優”及質量標準化要求對各類文件、臺賬記錄、報表進行科學的規范管理。

　　輝煌收獲的20xx年即將結束，在這輝煌的日子里調度室將更加保持清醒的頭腦，良好的作風，保證公司全年的生產計劃勝利完成，以全新的面容步入20xx的工作當中。把提升全體職工的“執行力”作為政治思想教育的首要任務去抓，努力

　　“只為成功找辦法，不為失敗找借口”的良好工作氛圍，新的挑戰正等待著我們，我們全體調度室人員有信心、有決心，在公司領導，各科室區隊的支持和協助下，扎扎實實腳踏實地的干好調度室的本職工作，為公司交上一份滿意的答卷，為公司的和諧發展格盡職守，盡職盡責，確保礦井的安全生產。

調度室工作總結13

　　20xx初以來，調度室緊緊圍繞公司20xx年度全年生產計劃，按照我公司的工作部署，全面落實公司下達的各項任務指標，圓滿完成了各項生產任務。在這一年中，調度室將工作重點放在煤炭生產組織、生產管理、組織紀律、工效落實等方面，均取得顯著成效。現將一年來的工作情況予以總結，如下：

　　一、進入20xx年以來，受全市煤炭行業安全生產形勢影響，全市煤礦停產整頓，但是我公司經多方努力卻逆勢而上，生產情況基本處于良好的發展態勢。今年112月份已完成生產原煤220946噸。其中日產原煤最高突破2798噸，并實現產銷平衡。

　　二、調度所過去的一年里以安全管理、工程質量管理為主，全面協調工作面生產，尤其是9204工作面的撤除和9101工作面的安裝進入攻堅段以來，調度所根據公司部署，積極配合各單位，使9204撤除和9101安裝工作也相繼開展。

　　三、安全環境治理，質量標準化工作成效明顯，調度室在保證安全生產的'同時，對井下安全環境治理工作更為重視，優化環境，進行質量標準化建設，目前回風大巷、皮帶大巷經過治理，巷道清理干凈、整齊、文明，支護管理明顯改善，所有監控設備整潔規范，線路鋪設全部上線成行，因管理到位，措施得力，落實有效，成為我礦井下的亮點。安全環境質量標準化工作的持續開展，為安全生產提供了保障。

　　四、不斷提高工作水平；調度所在全力組織生產，提高生產工效的同時，在保證安全生產情況下，繼續進行調度員水平的提高，每周組織進行一次調度員培訓，從技能不熟悉到熟悉掌握、從業務不懂到業務規范、從調度能力不強到調度能手，為公司的安全生產指揮奠定基礎。

　　20xx年，在公司的正確領導、周密部署下，安全生產形勢繼續平穩發展，調度室一定會戒驕戒躁，再接再厲，做好本年度的安全生產的“收尾”工作，為下一年度工作的順利開展做好準備，力爭更上一個新臺階！

公司調度室

　　20xx年12月5日

調度室工作總結14

　　回顧20xx年一年來的工作，在礦領導的幫助指導下，安全、生產調度認真履行工作職責，努力學習，勤奮工作，不斷進取，認真完成領導安排的各項工作，在思想上、學習上、工作上雖然取得了顯著的進步，成長了不少，但也清醒地認識到自己的不足之處，現將20xx年的思想和工作情況以及今后的努力方向匯報如下：

　　一、加強學習，努力提高自身素質。

　　始終堅持把調度業務知識學習作為提高綜合能力、業務水平的重要途徑。堅持在干中學，在學中干。一年多來，在孔礦長的帶領下，進行系統的、全面的調度業務知識學習。并且緊密聯系自身工作實際進行學習。通過學習，提高了調度員自身素質，豐富了業務知識水平，增強了工作能力，不斷的學習才能不斷的進步，把礦領導交給我們的每一項工作都當成是一次學習的機會，認真努力的完成它。

　　二、盡心盡責，認真努力做好本職工作。

　　1、每班按照實際情況組織生產活動，正確的處理生產過程中出現的各種矛盾，及時請示有關領導，采取有效措施，排除生產障礙，使生產能夠協調進行，保證圓滿完成領導交給的任務。

　　2、認真收集各類信息資料，全面、準確地了解和掌握各方面工作的進展情況，分析工作存在的主要問題，及時向領導匯報，讓領導盡量能全面、準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出科學的、正確的決策。

　　3、每班認真填寫各類調度臺帳，及時掌握礦重點工程、巷道貫通、工作面的放頂與回撤，井下重點頭面的瓦斯管理情況，以及各采區走勾情況等，努力完成礦的安全生產任務。

　　三、強化服務意識，轉變工作作風

　　時刻牢記為基層、為采區服務的宗旨，在自己普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在工作中，以制度、紀律規范調度員的一切言行，嚴格遵守調度室各項規章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作；堅持做到不利于調度室形象的事不做，不利于調度室形象的話不說，積極維護調度室的良好形象。

　　四、正確面對過錯，以后努力改進

　　回想一年多來的工作，調度室是全礦的“咽喉”，是全礦有效運轉的樞紐。沒有強烈的責任意識，是無法勝任的。在這一點上礦調度室沒有意識到自己的崗位責任重大，放松了對自己的要求。態度決定一切，這是做好工作的起碼要求。在今后調度室認真總結20xx年的經驗教訓，克服不足，努力把工作做得更好。領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質、按量完成任務。

　　五、20xx年的.主要工作：

　　20xx年礦調度室結合我礦各項生產計劃認真組織和指揮生產調度，在時間緊，任務重，人員少的情況下順利完成各項任務目標，主要做了以下幾方面的工作：

　　1、及時掌握生產形勢，分析生產動態，對生產薄弱環節、采掘接替和采掘出勤率等進行專題調度，對生產完成情況編制日報表。

　　2、按要求規范調度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結等共40余項，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時填寫圖表和牌版，調度資料定期歸檔保管。

　　3、了解和掌握生產準備工作情況，幫助和督促有關部門及時做好生產準備工作，保證采掘銜接計劃的實現。

　　4、及時組織相關單位、人員對生產中出現的事故進行分析處理。有效的促進了生產環節的理順。

　　５、積極配合有關部門，著重解決影響均衡生產的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產有秩序地進行，對影響生產超過規定時間的，出臺分析報告，一查到底，減少和杜絕類似問題的重復出現。

　　６、進一步加強調度室標準化建設，按要求繼續規范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作。

　　７、加強業務學習，全面提高全礦調度人員的綜合素質，不斷提高調度人員的思想政治覺悟和業務水平，在學習各項規程措施及相關知識的情況下，理論聯系實際，多深入采掘一線，調查研究，熟悉生產情況。

　　８、繼續加強調度室軟件和硬件化建設，組織實現標準化調度室。時間總是年復一年的輪回，歲月卻把所有的優與劣、利與弊記載下來。總之，在今后的工作中，調度室所有人員將發揚成績，克服不足，以對工作、對事業高度負責的精神，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負礦領導對調度室的期望。更加努力的做好本職工作，更好的完成各項任務。并在工作中創造和諧的工作氣氛，加強調度室的凝聚力。力爭在20xx年的工作中超越已經擁有的一切，取得更大進步。