關于企業合同3篇
在人民愈發重視法律的社會中，越來越多的人通過合同來調和民事關系，簽訂合同也是非常有必要的行為。那么常見的合同書是什么樣的呢？下面是小編精心整理的企業合同3篇，希望對大家有所幫助。
企業合同 篇1
甲方：
乙方：
就甲方委托乙方承運煤炭事宜，經友好協商，雙方簽訂20xx年煤炭運輸合同條款，具體如下：
一、運輸船舶規范
乙方調派******承運甲方煤炭。
二、委托運量
甲方全量委托乙方承運北方港下水的煤炭全年約140萬噸。
三、責任
1、甲方應在裝卸兩港提供一個安全港口、一個安全泊位，根據船型備足貨源。
2、乙方應每日向甲方通報船舶動態和船位，甲方應提前通報各項設備維修計劃。
3、任何一方提出更改、增加裝港和卸港必須征得對方的同意。
四、運輸計劃
1、甲方應在合同年度內均衡安排月度的運輸計劃。甲方應在每月25日前向乙方提出下一個月的運輸方案。
2、甲方應在每航次卸完前三天通知乙方下個航次運輸計劃，如運輸計劃有異議，應提前兩天通知甲方，雙方協商修改。
五、計量與交接
1、計量根據交通部《國內水路貨物運輸規則》，以船舶水尺為計量方法。
2、交接甲方不得因貨物質量、數量等原因在卸港拒絕接收貨物。
六、運費與滯期費
1、運價由基準價和效率聯動調整價組成，基準價合同期內不變，聯動調整根據實際裝卸時間確定。
2、基準價：北方（秦皇島、天津、黃驊、京唐、錦州）到長江各港***元/噸。
3、效率聯動調整根據船舶的.航次裝卸時間確定。裝卸兩港合計144小時。超過6萬元/天。
4、實際裝卸時間，裝港：自船舶抵達裝貨港指定的錨地起算，至裝完后辦完交接手續止，若船舶直靠碼頭，則以靠好碼頭時起算。卸港：船舶自抵達卸港錨地時起算，至辦完交接手續止，若直靠碼頭，則以靠好碼頭時起算。
七、移泊
1、乙方船舶裝貨在裝港的一個安全泊位一次裝貨完畢；卸貨在甲方所屬貨主碼頭的一個安全泊位卸貨完畢。在裝卸過程中非乙方原因中途需移泊，須征得乙方同意。
2、移泊費用，船舶每增加一次從泊位到泊位、泊位到錨地或錨地到泊位的移泊，甲方向乙方支付包干費用20000元。
八、結算
航次貨物卸貨完畢乙方即出具正規水運發票給甲方，甲方在收到乙方正規發票后半個月內支付相關費用
九、保險
甲方負責辦理貨物運輸保險，乙方負責辦理船舶保險，若有一方未辦理所造成損失則未辦理方全額承擔。
十、爭議解決
因本合同引起的或與本合同有關的任爭議，先雙方友好協商，協商不成，應提交甲方所在地的海事法院進行訴訟。
十一、合同期限
自20xx年1月1日0時起至20xx年12月31日24時止船舶完成裝貨的航次。
甲方代表： 乙方代表：
日期： 日期：
企業合同 篇2
根據《中華人民共和國勞動法》等有關法律規定，經甲乙雙方協商一致，同意簽訂本勞動合同。
甲方(單位)： 住所地：
法定代表人：
乙方(姓名)： 性別： 身份證號碼：
第一條 勞動合同期限
1、本合同為有固定期限的勞動合同。合同期限從 起至 止。
第二條 工作內容及要求
乙方安排在 部門，從事 工作。
甲方可以根據實際情況，調整乙方所處的部門、工作任務、工作地等，乙方應接受調整。
乙方須根據甲方規定的崗位工作職責和要求，按時、按質、按量完成本職工作。
第三條 勞動報酬及支付方式與時間
1、甲方根據乙方的工作崗位及工作業績確定工資報酬，在本單位內參照適用同工同酬待遇。
2、甲方支付給乙方的月工資不得低于當地政府規定的最低工資。
3、甲方按月以現金形式發放工資，不得無故拖欠。
4、甲方在年終時根據乙方的當年實際業績、效率、效益、損失、工作態度等因素考核結算乙方的獎金。
第四條 社會保險
甲、乙雙方必須依法參加社會保險，按月繳納社會保險費。乙方繳納部分，由甲方在其工資中代為扣繳。
第五條 勞動紀律
甲乙雙方應嚴格遵守國家的法律、法規、規章和政策。乙方必須遵守甲方依法制定的規章制度和勞動紀律。
第六條 勞動合同的解除
1、經甲乙雙方協商一致，可以解除本合同;
2、乙方有下列情形之一的，甲方可以隨時解除本合同
(1)在試用期間被證明不符合錄用條件的;
(2)嚴重違反勞動紀律或者甲方依法制定的'規章制度的;
(3)嚴重失職、營私舞弊，對甲方利益造成重大損害的;
3、具有下列情形之一的，乙方可以隨時通知甲方解除本合同
(1)在試用期內的;
(2)甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫勞動的;
(3)甲方未按照勞動合同約定支付勞動報酬或者提供勞動條件的;
4、因其它法律規定解除勞動合同，須提前三十天書面通知對方。
5、一方解除勞動合同，須提交相關證明材料，說明理由，并向對方書面送達解除勞動合同通知書。
第七條 故意或者重大過失責任保證
如因乙方故意或者重大過失導致甲方發生經濟損失，則乙方必須盡責處理善后事宜，挽回相應經濟損失。甲方可以根據損失的大小及乙方的態度進行相應的處罰。
在本條事項未完全處理完畢之前，乙方不得擅自單方終止與甲方的勞動關系。原勞動合同期屆滿的，則相應順延到本條事項處理完畢。
第八條 商業保密及競業禁止
1、乙方對在甲方工作期間所獲悉的商業秘密，包括客戶信息、相關資料不得以任何形式為自己或者他人進行使用，此保密期間不限于勞動合同期限。
2、乙方自雙方勞動關系以任何形形式結束之后，在兩年內不得與甲方形成競爭關系，此條包括乙方本人或者幫助他人從事與甲方有競爭性的工作。
3、如乙方違反此條規定，則須向甲方賠償 萬元違約金。
第九條 違約責任
本合同如因一方當事人嚴重違背本合同約定條款而導致本勞動合同解除的，則須向對方承擔違約金十萬元。
第十條 其他事項
1、乙方在甲方工作期間，由于經常接觸甲方公章等印鑒，所有涉及乙方與甲方之間權利義務的法律文件，包括合同、證明、欠條等，均需由甲方法定代表人簽字后才具有法律效力，未經法定代表人簽字的一律無效，對此乙方完全同意并遵守，此條效力涉及本合同生效之前及之后。
2、甲方依法制定的規章制度、員工守則為本合同附件，與本合同具有同等法律效力。
3、通知：如本合同本送達地址發生變動，乙方須及時通知甲方，否則甲方一旦按此地址送達，即視為履行了通知義務。
第十一條 合同效力及文本
本合同自雙方簽字并加蓋公章后即具法律效力。合同文本一式三份，雙方各執一份，報勞動管理機關備案一份。本合同甲方加蓋騎縫章。
甲 方：
法定代表人：
乙 方：
合同訂立日期：
年 月 日
企業合同 篇3
摘要：針對發電企業備品備件采購項目頻繁性和需求高效性的特點，進行物資合同管理電子模塊和同時實現供應商的實時評價功能系統開發，以達到發電企業與供應商之間信息實時交換的目的，從而提高物資合同管理水平和工作效率。
關鍵詞：物資合同管理；信息實時交換；系統開發
一、前言
對于現代發電企業來說，信息化管理是以大數據、互聯網等科技手段實現企業管理現代化的過程，它是將現代信息技術與先進的管理理念相融合，轉變企業傳統管理方式和組織方式，重新整合企業內外部資源，提高企業效率和效益、增強企業競爭力的過程。本項目即針對發電企業在物資采購合同管理和供應商評價方面做出的創新，實現合同執行、供貨通知、貨物驗收、開發票通知、供應商實時評價等工作上的標準化管理，使各工作環節可追溯可查詢，避免了流程中各項任務的隨意性，杜絕了人工工作過程的遺漏和差錯。同時系統使用過程中涉及到的合同管理人員、倉庫管理人員、物資申購人員等，隨著合同執行每個節點的流轉，可對供應商相關方面進行即時評價，系統自動累計計算供應商的評價結果。在本項目實施后，可以大大提高各環節原來使用人工操作的效率，減少因人為因素產生的錯誤。此外本項目在各環節中均實現電子記錄，可以進行各項工作流程的功效檢驗，為優化管理提供了實際依據，滿足企業標準化管理的需要，以及日益嚴格的經濟合同審計、股份公司審計、外部審計等各級審計部門要求。
二、系統介紹
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本項目以原電子商務網平臺為基礎，從流程結構上進行新功能項目的擴展。在電子商務網上新增“合同管理”模塊，主要對合同簽訂后的執行情況實現電子流程化管理。本項目的關鍵技術點及主要創新點是：對合同執行、供貨、驗收、供應商實時管理等各方面的工作環節在結構和流程上進行整合，并在電子平臺上落實到每一個操作步驟，以實現工作流程的規范化。
（二）合同管理步驟
合同管理模塊對于跨部門協同工作以及與外部供應商之間協同工作的處理具有良好的適應性。系統框架結構設計的.時候，對原來存在問題的工作流程進行了充分梳理，綜合了各方意見確定下來的規范流程。各方進行協商的過程，本身也是對合同管理模塊這一系統的逐步接受和充分認知的過程，因此在合同管理模塊使用過程中，除需要適應操作的變化之外，工作流程已不需要重復性就普通事項單獨進行溝通協商，大大提高了工作效率。
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供應商評價模塊是系統的重要組成部分，其中包括了實時評價、年度評價、評價匯總等子模塊。供應商實時評價管理不是單獨的模塊，本系統對供應商評價最大的特點即在此，在以上合同管理過程的每個節點，由相關人員對供應商的相關方面進行評價，如在倉庫接貨過程可對供應商的貨物包裝情況以及提供的合格證等資料方面進行評價；在驗收環節，驗收人員可對供應商的供貨質量和服務進行評價，開發票通知時，合同管理人員可對供應商合同履行的及時性等履約情況進行評價，供應商每供貨一次即由各專業人員評價一次，評價之后系統根據各指標比重自動計算評價結果，若同個供應商一年有幾個合同，也可進行加權計算評價結果，這樣做達到了對供應商實時評價的效果。年終再組織對供應商進行年度評價。供應商日常實時評價、年度評價相結合的綜合評價法，更科學、更可信、更客觀地反映供應商的供貨能力以及服務質量。
三、實施后的效益
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1.減少人力物力成本、提高工作效率
物資合同管理及供應商實時評價系統的應用，為發電企業合同執行以及供應商服務取得良好的效果。信息系統實現及時更新、快速查找、引用和信息共享，減少人工成本及因信息不對稱造成的工作滯納，大大提高工作效率。踐遇到問題后進行優化的結果，開發和使用本系統就是一個梳理管理思路、優化工作的過程。在使用了本系統后，可以使合同管理及供應商管理水平提升到一個新的層次，為其他工作的管理擴展思路，整合完善提供了一個有效的途徑。
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1.滿足內控、風控及股份公司審計要求
物資合同管理及供應商實時評價系統實現管理、控制、監督信息隨時更新、實時調用，識別點和控制點分散在各環節，避免了“管、控、評”權限過度集中導致的企業經營風險以及采購業務風險�？绮块T的協同工作，流程處理公開透明，確保合同執行及供應商評價的客觀公正，滿足內控、風控及股份公司審計要求。
2.維護企業形象，營造良好外部環境
良好的經濟合同管理績效，公正、公平、公開的供應商評價，是發電企業經營管理水平的體現，可以樹立良好的企業形象，也是企業社會形象的維護手段。通過控制企業合同管理及供應商評價，為企業發展爭取良好的外部環境。3.規范化的合同及供應商管理，便于推廣應用基于集團共用信息平臺電子商務網開發的物資合同管理及供應商實時評價系統，實現對合同管理和供應商評價的全面梳理，并與工作實際流程相結合，在管理理念、流程執行、過程控制、監督管理、持續改進方面均起到規范化作用，易于推廣實施，廣泛提高企業經營管理水平。
四、結束語
由于本項目是在電子商務網平臺上開發的標準化流程，在集團內具有廣泛的潛在用戶需求，其實施效果非常顯著，還可以在更大范圍內推廣應用。
參考文獻
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